財務管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：農(nóng)村財務管理，問題，對策

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

在現(xiàn)今的社會主義的大環(huán)境中，在新農(nóng)村建設的大潮流下，農(nóng)村財務管理的重要性日漸凸顯。新農(nóng)村發(fā)展的“高速化、富?；?、文明化、民主化”是現(xiàn)今的社會趨勢。而這一切都離不開村組織的經(jīng)濟建設。四川省是我國的農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)人口達到總人口數(shù)量的76%，四川省的農(nóng)民人均年收入占全國平均水平的86%左右。在四川地區(qū)的部分農(nóng)村財務管理工作中，存在著很多的問題。嚴重影響了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，加強經(jīng)濟建設，增強財務管理，不僅僅是與政府以及群眾的利益息息相關，更是社會長治久安的一項根本保障。

2在農(nóng)村財務管理中的主要問題

2.1會計核算工作不扎實

當前農(nóng)村財務管理工作中，會計核算工作的基礎工作不扎實是普遍存在的問題。有的村賬目中，一些會計憑證以及賬本沒有專門的存放位置，造成關鍵賬目損壞、丟失現(xiàn)象屢屢發(fā)生，而有的村竟然都沒有正式的記賬薄，記賬不規(guī)范，隨意性嚴重。有的村則是雖然賬目有專門的存放位置，記賬薄也有正式的專賬，但是由于會計的基本功問題，導致賬雖然記了，但是需要查找賬目的時候，不能一目了然，核算不清，雖然有相關的日記賬但是并沒有起到賬目應有的作用。2.2財務公開的形式化過于嚴重

財務公開是國家最近積極提倡的，但是目前仍然有很多村部的財務公開僅僅是流于形式。有的村中具體財務單據(jù)簽字隨意化、代簽化嚴重，導致相關理財項目不夠嚴肅。部分地區(qū)的村部財務人員對自己的工作流程仍然理解的不透徹、財務流程不熟悉。導致相關單據(jù)違紀違規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生，所謂的財務公開僅僅流于形式。

2.3相關的村務監(jiān)督小組監(jiān)督乏力

按照相關規(guī)定，需要報銷的單據(jù)必須經(jīng)現(xiàn)有村務監(jiān)督小組審核后才能由村領導簽字。但是在一些村財務中，實際上還是“一支筆”，所謂的村務監(jiān)督小組被排之在外。另外一些村的村務監(jiān)督小組并不是由村民代表選舉產(chǎn)生，而是一些村領導的“任命制”，導致村務監(jiān)督小組成員對自己的工作不熟悉、不適合，或者由于種種問題無法公正的起到監(jiān)督作用。2.4部分村級財務人員文化水平較低

目前，四川地區(qū)的農(nóng)村工作人員的“老齡化”問題仍然嚴重。這部分人員雖然基層經(jīng)驗豐富，但是由于其普遍文化水平較低，并不適合擔任專業(yè)性較強的村級財務管理工作，加上某些地方的政府并沒有對上崗人員進行統(tǒng)一培訓和專業(yè)知識的統(tǒng)一學習就直接工作，導致相關人員工作處處受挫，不能完滿的完成自己的工作要求。

3改善農(nóng)村財務管理工作中問題的對策

以上幾點是現(xiàn)今社會狀態(tài)下，農(nóng)村財務管理中所出現(xiàn)的普遍問題。究其原因，主要就是相關從業(yè)人員把關不嚴、業(yè)務知識不強、相關培訓不到位、相關政策實施不力等。為了使農(nóng)村水平得到進一步的提高，完善村級財務管理，我們應做好以下幾點：

3.1加強宣傳力度，提高廣大群眾對財務管理工作之重要性的認知度。

農(nóng)村財務管理與老百姓的切身利益息息相關，關系到農(nóng)村人民的生活水平和當?shù)卣纳鐣€(wěn)定。當?shù)卣欢ㄒ浞终J識到提高群眾對財務管理工作認知的重要性，要將村級財務管理當做長期目標來抓，要通過廣播、條幅等宣傳渠道，加強農(nóng)村人民群眾對村級財務管理的認識，使人人都對村級財務管理重視起來。還可以將其作為考核各村干部的一項重要內(nèi)容來抓，時刻保持其重視程度。

3.2真正抓好、落實村級財務公開制度。

要做好村級財務工作，首當其中要將財務公開及時公布給群眾。定期定時，將農(nóng)村財務情況及其賬目向村民公布，具體時間可以分為一個季度一公布，有條件的村可以一個月一公布。其次內(nèi)容必須要具體到位，內(nèi)容切忌假、大、空，公布給群眾的內(nèi)容要充分考慮村民文化的實際情況，語言通俗化、口語化，要用大眾容易理解的方式向群眾公布，確保村民看得懂、識的明。尤其是村中大型項目，例如修路、修橋這種群眾關注度高的項目要公布全面，接受村民監(jiān)督，要讓村民明白村中經(jīng)費的流向，使自己的權利得到保障。并且在財務管理工作中，要對開支進行嚴格的管理，可以組織理財隊伍，對于村內(nèi)重大的財務支出行為進行全方位的監(jiān)管。

3.3完善村級財務管理的相關制度

首先，會計委派制度要繼續(xù)完善。要以最快速度建立出高穩(wěn)定、高素質(zhì)、嚴格按照相關規(guī)定制度辦事的村級財務管理班子。其次，要嚴格村級財務管理的任用制度，所有會計的任免要經(jīng)過鎮(zhèn)級部門批準，努力使村級財務管理工作人員保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定性。最后，村級財務管理制度要進一步完善，要通過這項制度的逐步完善沒保證村級財務管理工作的可保障性。

3.4加強從業(yè)人員素質(zhì)，加大相關人員培訓力度

村級財務工作人員戰(zhàn)斗在農(nóng)村財務建設的第一線，保障其工作能力、工作素質(zhì)是新農(nóng)村建設的根本要求。各鎮(zhèn)區(qū)應定期規(guī)定時間統(tǒng)一進行相關從業(yè)人員的培訓，并對實際情況及時調(diào)整培訓內(nèi)容，確保農(nóng)村財務相關會計人員的業(yè)務素質(zhì)以及工作能力逐步提高，使村級財務管理工作得到保障。

4結束語

總之，加強農(nóng)村財務管理建設是當前社會形勢下建設和諧新農(nóng)村的基本保證，尤其是在現(xiàn)今四川災后的重建工作中尤為重要。只要讓群眾充分認識到了加強村級財務管理的必要性，才能使全社會對村級財務建設的重視形成一種氛圍。只有加強村級財務公開，才能使群眾對村經(jīng)濟的使用吃下一個定心丸，才能使群眾與村黨政組織的關系逐步緊密。只有加強相關會計工作人員的的素質(zhì)，才能使村級財務工作有條不絮的進行。只有相關制度完善，才能不被少數(shù)違法人員鉆了空子，才能保護群眾的利益。促進和諧新農(nóng)村，只有加強了村級財務管理工作，才能使社會主義的新農(nóng)村之路，更快、更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]龔家強.當前農(nóng)村財務管理中存在問題的原因及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2007，(4)

第2篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：農(nóng)村財務管理；存在問題；對策

農(nóng)村是國家政府加強與民眾交流、增強黨與人民血肉聯(lián)系的前沿陣地，因此，做好新農(nóng)村建設工作，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平成為我國農(nóng)村工作中最重要的任務。然而，在一些地區(qū)，農(nóng)村財務管理工作還存在著很多問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的整體發(fā)展，甚至影響農(nóng)村社會穩(wěn)定。加強農(nóng)村財務管理的建設力度，提高財務管理水平具有十分重要的意義。

1 我國農(nóng)村財務管理中存在的問題

1.1 會計工作基礎薄弱

農(nóng)村會計工作是做好農(nóng)村財務管理工作的基礎，只有首先保證會計核算的準確性，才能為財務管理工作提供有利的數(shù)據(jù)，保證財務管理工作的有效展開。然而，目前我國不少地區(qū)農(nóng)村會計基礎薄弱，會計工作受重視程度低，出現(xiàn)了一系列問題。比如，會計人員不注意對賬簿的保管，經(jīng)常出現(xiàn)賬簿損壞或丟失的現(xiàn)象；會計賬簿的設置不規(guī)范，對財務管理制度認識不清，導致賬務記錄不清楚，沒有設置明細的賬務分類，使得會計信息不準確；一些農(nóng)村沒有正式的收據(jù)，出納、對賬工作不能及時進行，在憑證傳遞時不遵守相關程序規(guī)范，出現(xiàn)問題互相推卸責任，這就給財務管理工作的開展增加了難度。

1.2 財務管理混亂，制度不健全

一些村干部自身責任意識不強、法律意識不健全，他們對農(nóng)村財務管理認識不清，沒有相應的財務知識，所以在進行財務部門和人員的設置時，不能按照規(guī)范進行，收支制度不規(guī)范，一些土地征用的收入、上交的收入等不能及時入賬，甚至利用自己手里的權力，私設金庫，為自己謀取利益，出現(xiàn)問題，找不到相應的責任人，嚴重影響了農(nóng)村財務管理的質(zhì)量。農(nóng)村財務管理工作需要規(guī)范制度的支持和保障，然而，目前大多數(shù)農(nóng)村沒有形成規(guī)范的財務管理制度。財務人員素質(zhì)不高、責任意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動的情況，導致賬目遺失。有些村級干部直接管理賬務和現(xiàn)金支出，內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，導致違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 財務公開制度落實不到位

財務公開是農(nóng)村財務管理的一項重要內(nèi)容，是村民了解村級財務收支的一個窗口。有關部門出臺了不少行之有效的制度，在公開的內(nèi)容、程序、時間、形式和監(jiān)督等多方面作了嚴格的規(guī)范，但是個別村由于思想認識不夠，制度落實不到位，在公開的內(nèi)容方面存在著很多問題，對于基本建設等重大支出項目沒有專項公布；無關緊要的公開，而實質(zhì)性內(nèi)容公開不細；少數(shù)村財務人員業(yè)務水平不高或工作責任心不強，校核不細，產(chǎn)生失誤，嚴重影響財務公開的質(zhì)量。

1.4 財務監(jiān)督力度不夠

一些農(nóng)村的財務管理工作沒有完善的監(jiān)督制度，民主監(jiān)督力度不夠。在實際財務工作中，財務管理部門內(nèi)部沒有形成良好的工作規(guī)范，各部門、人員之間監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種財務問題；村民的民主監(jiān)督只流于形式，難以發(fā)揮實質(zhì)性的作用，且大部分村民的民主監(jiān)督意識不強，不懂得履行自己的監(jiān)督職能，致使監(jiān)督作用無法發(fā)揮。

2 加強農(nóng)村財務管理的措施

2.1 完善財務管理制度，實行規(guī)范管理

農(nóng)村財務管理規(guī)范和制度設立時間早，更新慢，制約著農(nóng)村財務發(fā)展，因此，要根據(jù)農(nóng)村發(fā)展的情況和國家相關政策實施，制定完善財務管理制度，科學地設立相關部門，明確各自的職能。根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織財務管理規(guī)范》，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織要因地制宜地建立和完善各項財務管理制度，制定貨幣資金管理、財產(chǎn)物資管理、票據(jù)管理、債權債務管理、開支審批、對外投資、承包合同、財務公開等制度，做到制度規(guī)范行為。實行審批審核多層把關，規(guī)范工作流程，規(guī)范會計核算，加強村集體經(jīng)濟組織會計工作，使農(nóng)村財務管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

2.2 加強對農(nóng)村財務工作的監(jiān)督

各級農(nóng)業(yè)部門是農(nóng)村財務管理的主管部門，要切實履行對農(nóng)村集體財務的管理和監(jiān)督職能。財政、審計、民政等部門按照職責分工支持、指導和配合對農(nóng)村集體財務的監(jiān)督審計工作，設立相關的審計監(jiān)督機制，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的監(jiān)督職能。定期向群眾宣傳財務監(jiān)督的知識，讓村民了解農(nóng)村財務管理與自己切身利益緊密相關，提高他們自覺監(jiān)督的意識和能力，發(fā)現(xiàn)財務人員出現(xiàn)違法違紀的情況要及時揭發(fā)、匯報。

2.3 提高財務人員素質(zhì)

有一批高素質(zhì)、高水平的財會人員是保證財務管理工作有效開展的最重要前提，因此，要加強對財務人員的培訓力度，提高他們的知識水平和能力。在日常生活中，充分運用廣播、電視、報紙等媒介，召開座談會、研討會，舉辦培訓班、知識競賽，制作黑板報、張貼畫、標語等，宣傳財務管理的知識，加強對財會人員的培訓和教育。財會人員作為特殊從業(yè)人員，既要有良好的業(yè)務素質(zhì)，還要有較強的政治觀念和職業(yè)道德水平。因此，要通過舉辦業(yè)務講座、法制講座、學歷教育、繼續(xù)教育等，定期對財會人員進行培訓，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)和遵紀守法的自覺性，從而提高整個財會隊伍的素質(zhì)。總之，農(nóng)村財務管理工作是農(nóng)村工作的重中之重，是建設社會主義新農(nóng)村必不可少的條件，因此，村級干部要提高自己對財務管理工作重要性的認識，采取積極措施解決財務管理中出現(xiàn)的問題，緩解農(nóng)村建設中出現(xiàn)的矛盾，為農(nóng)村發(fā)展和國家安定服務。

第3篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：農(nóng)村財務；管理；對策

中圖分類號：F810.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

基層農(nóng)村財務管理不僅是一項經(jīng)濟工作，更是維護農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)村基層政權建設的必要保證。所以必須加強組織領導，認真搞好村級財務管理工作。各級領導部門都強調(diào)要認真搞好村級財務的管理，并作為新農(nóng)村建設工作當中的一項大事。之所以如此重視農(nóng)村村級財務管理工作，是因為農(nóng)村財務管理是一項政策性很強的工作，嚴重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)村社會的穩(wěn)定和黨群、干群之間的關系。目前村級財務管理中還存在著不規(guī)范的問題，嚴重影響了基層工作的有序進行，直接影響到我國社會主義新農(nóng)村建設和人民群眾生活水平的提高，各種公益事業(yè)難以興辦，所以規(guī)范完善農(nóng)村財務管理工作是急需解決的大事。

所以，為適應新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，基層農(nóng)村財務管理的缺點逐漸暴露出來，農(nóng)村集體財務管理混亂，迫切需要進行規(guī)范。如何切實解決當前農(nóng)村村級財務管理中存在的問題，作者認為應從以下幾方面進行。

一、提高農(nóng)村會計人員的業(yè)務素質(zhì)，加強會計法規(guī)制度的培訓，為農(nóng)村財務管理規(guī)范化做好人力資源準備

農(nóng)村財務管理既是一項政策性很強的工作，又是一項業(yè)務性極強的工作。因此，穩(wěn)定財會人員隊伍，提高財會人員素質(zhì)至關重要。財會人員被確定之后，一般不要隨意變動，以穩(wěn)定財會人員隊伍。這里關鍵是要嚴格財會人員的任免程序，必須實行持證上崗制度，并建立崗位責任制，財會人員要明確自己的權利和義務。為提高財會人員的素質(zhì)，要切實加強業(yè)務培訓，定期或不定期地進行業(yè)務考核，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財務管理規(guī)范化做好人力資源準備。

多年來財會人員隊伍不穩(wěn)定問題一直困擾著農(nóng)村財務管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會計隊伍。因此，一是應健全財會人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財務人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準，不得任意調(diào)換和聘任財會人員；三是對鄉(xiāng)村財會人員進行全面清查，建立會計人員檔案管理網(wǎng)絡，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員。

財會人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當家”，一定要有定期進行業(yè)務培訓，爭取盡快地把國家改革的有關政策和新的財稅制度，貫徹落實到鄉(xiāng)村一級；同時鄉(xiāng)村也要建立會計人員持證上崗制度，即要求會計人員必須按照其資格證的級次，持證應聘相應崗位之職，保持財會隊伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財務管理規(guī)范化做好人力資源準備。

二、加強農(nóng)村財務管理規(guī)范化必須要堅持“五個統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財務管理的矛盾

加強財務規(guī)范化管理，必須要堅持“五個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一賬、表、冊、據(jù)，規(guī)范會計操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務培訓，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財務資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財務行為進一步規(guī)范，從而可以給群眾一個明白，還干部一個清白，農(nóng)民也不必為財務問題而上訪，干部也不必因財務管理而費心，干群關系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。為此，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導都必須提高對村級財務重要性的認識，加強領導、強化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財務規(guī)范化就是要求村級的各項收入、財政對農(nóng)村的轉移支付和部門對農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級收入管理得到加強，有效遏制亂收費、亂攤派行為，進一步減輕農(nóng)民負擔。村級各項支出均在村財鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財務管理化的各項管理制度，做好農(nóng)村財務管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級財務管理有章可循，是搞好財務管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級財務管理有章可循，必須嚴格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟財務制度》這兩個新制度。新《制度》針對目前村級財務混亂的種種現(xiàn)狀，對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負擔款項和共同生產(chǎn)費管理、義務工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務審計與民主理財?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對完善村集體經(jīng)濟組織財務會計工作，推進村級財務管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

因此，建章立制是村級財務管理的一項重要內(nèi)容，當前要解決村級財務混亂狀況，最迫切的任務是在一定區(qū)域內(nèi)針對財務管理現(xiàn)狀，從財務收支結算管理、集體資產(chǎn)管理、民主理財與財務公開、會計核算管理、會計檔案管理、財會人員與崗位職責等方面制定一套統(tǒng)一的、切實可行的財務規(guī)章制度。要在兩個新制度的基礎上，從各村的實際出發(fā)，建立健全切實可行的村級財務管理、民主管理和財務公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權債務管理、集體資產(chǎn)臺賬管理、票據(jù)管理、檔案管理、財務開支審批、財會人員崗位職責、報賬員崗位職責、會計人員管理，村組干部離任審計，“一事一議”籌資籌勞管理，會計電算化等多項制度，做到以制度管人，以制度規(guī)范工作程序，建立健全約束機制。促進農(nóng)村財務管理工作的規(guī)范化運作。同時，村級財務必須堅持收支兩條線，實行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款， 同時，嚴格執(zhí)行村級重大開支由村民商定的原則，使民主理財、民主監(jiān)督真正落實到，實處，保證農(nóng)村財務管理的規(guī)范化、制度化。

所以，我國農(nóng)村發(fā)展正處在結構變革和社會轉型的關鍵時期，為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設小康社會的順利進行，從管理制度和機制等方面進行科學規(guī)范打好基礎顯得尤為重要。相信只要各級領導和部門，支持和重視農(nóng)村財務會計工作，《會計法》將得以有效實施，農(nóng)村財務會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設社會主義小康社會和建設社會主義新農(nóng)村的宏偉目標就一定能夠實現(xiàn)。

參考文獻：

第4篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：村級財務 財務管理

一、突出問題

（一）集體資金開支審批不嚴

由于村里的財務由村級干部進行主管并插手進行管理財務，且財務缺少相關完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導致財務不能有效的遵守相關財務制度，出現(xiàn)賬面混亂現(xiàn)象。例如：村級干部利用自己的職權不通過村里的會計和出納自行收取款項并開具單據(jù)抵賬，所收取款項自行使用。

（二）集體經(jīng)濟債務壓力大

目前，農(nóng)村普遍存在著大量的不良債權與債務，這些債權與債務的存在使得村里難以有資金投入集體企業(yè)或者集體公益事業(yè)的創(chuàng)建中，加重了村里的經(jīng)濟負擔并對村里經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的制約作用。另外對上級政府劃撥的專項資金進行挪用，導致該項經(jīng)費不足，無法運作該項目。

（三）集體專項資金使用混亂

這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)：土地征占用費被村內(nèi)其他項目挪用，如：用于發(fā)放村級干部工資或者用于其他項目開支，導致專項款項使用混亂，集體資金積累失敗。

（四）村級資產(chǎn)營運效益較差

因為財務缺少相關完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導致財務不能有效的遵守相關財務制度，不良負債與不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，導致賬面混亂現(xiàn)象。賬面的混亂直接影響著村級資產(chǎn)用于運營所產(chǎn)生的效益高低。尤其是目前我國農(nóng)村處于經(jīng)濟發(fā)展時期，村里的各種建設項目（如：水利建設，舊村改造等）實施了對外承包與對外租賃，由于操作過程沒有完善的程序與合法的手續(xù)，導致承包與租賃費用不能及時收回。

二、問題的成因

農(nóng)村財務管理中存在的問題，既有社會大環(huán)境和體制的因素，又有政策和管理方面的原因，從筆者調(diào)查的情況看，其成因主要有以下幾點：

（一）管理體制不順

其原因之一是由于街道所屬的經(jīng)管站對村級財務人員只有業(yè)務指導權，并無人事任免權利，導致經(jīng)管站無法對村級財務人員進行有效的相關管理。再者由于村班子換屆選舉，信任村書記會自帶一套新任財務人員，出現(xiàn)財務班底穩(wěn)定性差；這些人員大多數(shù)與村書記為親屬關系且業(yè)務參差不齊，導致財務資料銜接差，賬面混亂。

（二）管理制度不落實

目前我國農(nóng)村在資產(chǎn)與財務管理方面的一些制度已經(jīng)跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐；且各村由于村干部的認知能力有限，導致村內(nèi)工作人員不按照既定三資管理制度進行財務審批程序，從而導致財務管理制度如同虛設，使得財務管理出現(xiàn)各種各樣的問題。

（三）村級干部素質(zhì)差

團隊合作好壞與工作效率與團隊領導者有直接關系，村級干部是村級財務部門的直接領導者，村級干部的個人素質(zhì)決定著財務部門的工作效率與管理水平。村級干部如果具有假公濟私與等思想，則會有越級審批，亂報亂銷等一系列不符合財務制度的現(xiàn)象發(fā)生，不導致財務賬面混亂，集體資產(chǎn)流失。

三、對策及建議

農(nóng)村財務管理方面出現(xiàn)的問題，已成為引發(fā)干群矛盾、導致群眾上訪、影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的主要因素之一，不僅挫傷了群眾對經(jīng)濟發(fā)展的熱情，也嚴重影響了農(nóng)村集體經(jīng)濟建設。因此，要采取有效對策，切實加以解決。

（一）完善考核制度，強化領導策略

一直以來村級財務管理都是群眾關注的重點，也是上級部門管理的難點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財務管理部門是村級財務管理部門的直接領導層，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門領導要加強領導策略，定期聽取村級財務工作人員的工作匯報，并不定期對村級財務進行檢查，就村級財務管理工作中出現(xiàn)的問題及時指出相應的解決辦法。村級單位主要負責人要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導工作，并帶頭執(zhí)行相應的法規(guī)政策。另外，村級財務管理工作當加入到領導干部績效考核當中，作為村級干部政績評定考核的主要內(nèi)容，這樣才能在根本上管理好村級財務。

（二）穩(wěn)定農(nóng)村財務隊伍

村級財務部門是由財務會計與財務出納等一系列人員組成，財務工作人員的素質(zhì)決定著財務管理水平的高低。財務工作人員要在上一級管理部門進行登記報批，無特殊原因，不得隨意更換財務主要人員。同時要進行不定期的規(guī)范學習與繼續(xù)教育，強化財務工作管理制度的執(zhí)行力度，規(guī)范財務工作程序。

（三）應當不斷完善各項財務制度

我們知道，要想做好財務管理工作，首先就要有完善的財務管理制度。財務管理制度主要包括以下幾項：資金管理、審計監(jiān)督、財務公開、民主理財以及非生產(chǎn)性開支等等。只有將各項具體制度切實落實起來，才能使得農(nóng)村財務管理更好地發(fā)揮其應有的作用。

（四）對村級資產(chǎn)的管理要更加細化

對于村級資產(chǎn)管理，首要工作是做好產(chǎn)權界定和產(chǎn)權登記工作，對于農(nóng)村中存在的低價承包或是承包基數(shù)不合理等問題應當及時解決；另外，要充分開發(fā)利用村內(nèi)現(xiàn)有資源，對于村內(nèi)現(xiàn)有資源的開發(fā)和利用，應當公開進行。例如，對那些荒山、荒地、荒溝等的開發(fā)，應當公開拍賣，所得資產(chǎn)歸集體所有，任何人不得私自占有或挪作他用；最后，村里要做好經(jīng)營性資產(chǎn)的管理工作，充分利用現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，使得現(xiàn)有資產(chǎn)得以升值，使農(nóng)村財務工作發(fā)揮更大的作用，與此同時，可以有效促進整個集體更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]管晨智.我國村級財務管理存在的問題與對策研究[D].中南林業(yè)科技大學，2014

第5篇：財務管理存在的問題范文

【關鍵詞】醫(yī)院；財務管理；問題；對策

1前言

醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院有序發(fā)展的重要保障。而醫(yī)院作為醫(yī)療的服務者和社會福利的產(chǎn)品，也會為了生存而提高自身的競爭力和追求經(jīng)濟效益。因此，如何提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，獲取更多利益顯得及其重要。

2醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1醫(yī)院財務管理制度不完善醫(yī)院的財務制度大多都是為了應付檢查草草制定的，而且普遍是很久以前制定，從不改革。所以我們所看到的這些所謂制度都不是正規(guī)文件，既沒有制定日期，也沒有蓋章。一旦發(fā)生情況，就會相互推脫，辯解。

2.2財務管理人員素質(zhì)不高醫(yī)院財務人員的整體素質(zhì)偏低，表現(xiàn)在理論基礎薄弱，知識結構老化；業(yè)務能力不強，工作質(zhì)量和效率不高。導致人才流失嚴重，增加了雇傭臨時工的成本，財務赤字嚴重。

2.3財務管理觀念不強在固定資產(chǎn)的采購中，總是存在重復購買或片面追求高科技、尖端的設備，導致許多功能沒法正常使用而影響了利用率。在保管過程中，不重視維護，對小問題視而不見，等到實在用不了才花費大量資金維修，無形中增加了維修的成本。

2.4財務管理機制不規(guī)范醫(yī)院的財務管理缺乏科學的管理理念，沒有規(guī)范的制度和程序遵循。無論財務的管理還是對設備等材料的管理力度，都存在很多問題。導致出現(xiàn)問題的時候，無規(guī)章制度可追究，互相推卸責任。

3創(chuàng)意醫(yī)療財務管理的對策

針對上述對醫(yī)院財務管理問題的分析，結合黨的十八的目標和老百姓對醫(yī)院的要求，對創(chuàng)意醫(yī)療財務管理提出了一下的建議：

3.1完善醫(yī)院的財務管理制度醫(yī)院的財務管理制度包括：預算管理、收入管理、支付管理、成本管理、收支結余管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)及開辦費管理、對外投資管理、負債管理、凈資產(chǎn)管理等。財務管理的范圍很廣泛，所以要求財務人員必須按照財務管理制度設定業(yè)務流程、成本控制目標，才能熟練地掌管每個環(huán)節(jié)，才能達到收入大于支出的目的，提高醫(yī)院的效益。隨著未來醫(yī)院改革，醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位和企業(yè)存在一樣的風險。醫(yī)院風險意識淺薄，缺乏相應的風險防范機制。醫(yī)院財務在經(jīng)營和管理的過程中，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能出現(xiàn)財務風險。

3.2強化財務人員素質(zhì)財務人員猶如醫(yī)院財務管理的血液，為醫(yī)院注入新鮮血液，永葆健康直接關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此，加強財務人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德顯得尤為重要。現(xiàn)實工作中，醫(yī)院應該定期安排財務管理人員去學習和補充專業(yè)知識和思想道德修養(yǎng)，從而不斷提高他們的綜合素質(zhì)，使財務管理人員在自己的崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為自己的事業(yè)奉獻力量，因為只有讓員工在本單位看到了晉升空間，看到了希望，才會賣命、踏實的工作。同時財務管理不僅要提高自身自身業(yè)務理論知識，也要提高計算機綜合操作能力和一定的英語水平等能力，以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求和自身工作的保障。

3.3加強醫(yī)院的管理理念加強財務管理的觀念，首先要合理配置資源和設備的問題，在保證國有資產(chǎn)的保值、增值下，防止設備使用的短期化和閑置化；其次購買醫(yī)療設備等的支付要按照章程來，不是一味追求高、經(jīng)、尖、多等，將實用性和合理性也考慮在內(nèi)。再次，建立合理的收費標準，加強成本預算，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，不僅注重社會效益，而且成本效益。最后醫(yī)院應定時或突擊進行盤查，以保證賬本的真實性，及時發(fā)現(xiàn)賬本的缺陷，妥善應付賬本出現(xiàn)的各類問題，制定相應的改進措施，保證資產(chǎn)的完整性。

3.4強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制醫(yī)院以會計的實際情況進行考慮，首先完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，使各部門、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系。其次加強及監(jiān)督內(nèi)部核實制度，健全各項經(jīng)費花銷制度，加大管理力度，特別是資金管理力度，使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場競爭，奠定扎實的基礎。

4結束語

完善醫(yī)院財務管理是醫(yī)院長期的目標，為實現(xiàn)這些目標需要采取一連串行動。本文主要對醫(yī)院現(xiàn)在財務管理存在的問題進行分析并歸納，運用當前形式下對醫(yī)院提出的要求，提出創(chuàng)意財務管理的對策。醫(yī)院只有強化財務平衡機制，合理安排醫(yī)療業(yè)務活動，加強自我約束機制，樹立新觀念，才得以適應瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場。

參考文獻

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財務管理存在的問題與解決途徑[J].財務研會，2012，12：175.

第6篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：監(jiān)獄財務管理 存在問題 解決策略

隨著時代和社會的不斷變化，為了適應當今時代和社會發(fā)展的要求，我國監(jiān)獄管理工作也開始朝著系統(tǒng)化、科學化的方向發(fā)展，并取得了一定的成效。在監(jiān)獄管理中，財務管理一直是管理工作的重點和難點，當前經(jīng)過相關部門和人員的共同努力，雖然在一定程度上得以改進，但是受傳統(tǒng)思想觀念和管理模式的影響，依然存在著不少的問題。為此，我們必須要對監(jiān)獄財務管理進行深入分析，對于其中存在的問題積極采取有效措施加以解決，促進監(jiān)獄財務管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、監(jiān)獄財務管理中存在的問題

（一）監(jiān)獄經(jīng)費不足

監(jiān)獄經(jīng)費是監(jiān)獄正常運轉的物質(zhì)基礎，確保監(jiān)獄各項活動的順利實施。我國監(jiān)獄在進行體制改革之前，財政撥款實行的是差額撥款的方式，不足的部分通過監(jiān)獄企業(yè)所獲得的利潤進行彌補。在體制改革之后，實行的是全額保障制度，但并不是監(jiān)獄的全部花銷都由國家財政來負擔，它是有一定的規(guī)范和標準的，主要建立在收支分開、監(jiān)企分開的基礎上。但是由于改革遺留下來的一些問題導致監(jiān)獄經(jīng)費開支缺口較大，并且短時間內(nèi)難以解決，因此給監(jiān)獄的財務管理工作造成了一定的困難。

（二）財務成本管理意識薄弱

在我國，不少監(jiān)獄的財務管理人員對成本效益沒有一個清晰的概念，成本效益觀念淡薄，不能有效控制和管理監(jiān)獄的各項活動成本支出，，從而導致在日常的管理工作中跑冒漏滴等不良現(xiàn)象較為嚴重。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是因為監(jiān)獄作為國家管理機關，更加注重的是社會效益，不夠重視甚至是忽略了經(jīng)濟效益，容易出現(xiàn)大量不必要的成本支出，造成嚴重的財務資源浪費，進而導致監(jiān)獄財務管理工作不能順利進行，無法實現(xiàn)財務管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

（三）財務管理體系不健全

在監(jiān)獄體制改革前，監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)與罪犯勞動改造之間在形式上是統(tǒng)一的，從而使得監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)在管理上是統(tǒng)一的，也就是說監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)是同一個單位，他們在人員、資產(chǎn)、以及管理等方面都是共同進行的。這就造成監(jiān)獄財務部門和監(jiān)獄企業(yè)財務部門人員是由一套人馬組成，從而使得管理體系不健全，在財務管理方面存在著種種弊端。

（四）財務收支存在問題

監(jiān)獄的財務經(jīng)費主要是由國家財政來保障，但是由于歷史和體制方面的原因，我國監(jiān)獄財務經(jīng)費的供給結構呈現(xiàn)出監(jiān)獄企業(yè)創(chuàng)收和國家財政撥款并存的局面，大量經(jīng)費支出由監(jiān)獄企業(yè)來承擔，使其財務負擔加重，流動資金緊張。再加上各項財務指標配比性和可比性較差，造成監(jiān)獄財務管理工作混亂，財務收支存在不少問題。

二、監(jiān)獄財務管理問題解決策略

（一）樹立正確的財務管理理念

監(jiān)獄財務管理簡單來講就是對財務關系和財務活動進行管理，主要包括資金籌集、制度建設、預算管理、會計核算、收入分配、以及信息等內(nèi)容，是異性關乎監(jiān)獄全局發(fā)展的基礎性工作。因此，在新的時代和社會背景下，必須要樹立正確的財務管理理念，追求資本效益的最大化。特別是要樹立財務風險管理理念，充分利用所掌握的財務信息，并研究市場的動態(tài)發(fā)展過程，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和消滅財務風險。同時，還要加強財務宣傳工作，使相關人員充分認識到財務管理工作的重要性和意義，從而樹立財務意識，端正工作態(tài)度。

（二）強化對財務的控制

強化財務控制要著重從以下三個方面來進行：首先，對于監(jiān)獄的財務活動，要嚴格遵循程序，必須要經(jīng)過財務授權、采取執(zhí)行、財務記錄、以及財務檢查等各個控制環(huán)節(jié)，。具體來講就是由監(jiān)獄長對財務資金進行統(tǒng)籌安排，并定期舉行資金平衡會、分析會、以及調(diào)度會等，合理利用財務資金。其次，要將預防控制擺在重要位置，并做好事后控制，通過建立責任制，明確各個財務管理人員的職責，使他們努力做好自己的本職工作。此外，還要建立內(nèi)部審計部門，并建立健全內(nèi)部審計制度，對財務賬目進行嚴格的審查和全面的評價。

（三）加強財務預算管理

首先，要建立健全監(jiān)獄的預算管理制度，嚴格按照制度規(guī)定進行預算管理工作，形成良好規(guī)范的財務秩序，從而確保預算管理的有序進行。其次，財務預算編制要遵循量入為出、?？顚Ｓ迷瓌t，確保財務預算目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及預算結果的科學準確。此外，要健全預算管理的職能，形成全方位多層次的預算執(zhí)行體系，對預算執(zhí)行的全過程進行跟蹤和控制；并通過建立日常預算控制和預算報告制度，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，減少財務風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、結束語

監(jiān)獄事業(yè)的發(fā)展在很大程度上關系到社會的穩(wěn)定和國家的發(fā)展，因此必須要做好監(jiān)獄管理工作，特別是監(jiān)獄財務管理。當前由于我國經(jīng)濟體制改革和監(jiān)獄體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)的監(jiān)獄財務管理模式暴露出越來越多的問題和弊端，嚴重阻礙了我國監(jiān)獄事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，國家和監(jiān)獄相關部門必須要正確看待這一問題，采取一定的措施積極應對，實現(xiàn)監(jiān)獄財務管理工作的創(chuàng)新。

參考文獻：

第7篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟;財務管理;商貿(mào)公司;問題;對策

網(wǎng)絡經(jīng)濟是建立在計算機網(wǎng)絡(特別是Internet)基礎之上，以現(xiàn)代信息技術為核心的新經(jīng)濟形態(tài)。它不僅是指以計算機為核心的信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和快速增長，也包括以現(xiàn)代計算機技術為基礎的整個高新技術產(chǎn)業(yè)的崛起和迅猛發(fā)展，更包括由于高新技術的推廣和運用所引起的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟部門的深刻的革命性變化和飛躍性發(fā)展。因此，不能把網(wǎng)絡經(jīng)濟理解為一種獨立于傳統(tǒng)經(jīng)濟之外、與傳統(tǒng)經(jīng)濟完全對立的純粹的“虛擬”經(jīng)濟，它實際上是一種在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上產(chǎn)生的、經(jīng)過以計算機為核心的現(xiàn)代信息技術提升的高級經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，這種經(jīng)濟形態(tài)對于市場主體之一的商貿(mào)公司的財務管理工作提出了更新更高的要求。商貿(mào)公司財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，它是公司管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，它貫穿公司經(jīng)營管理的全過程，圍繞公司價值最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標籌資投資，監(jiān)控資金運動。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)商貿(mào)公司的財務管理模式已經(jīng)不能適應要求，因此，有必要改進和完善財務管理工作，提高財務管理水平，以增強公司的生存與發(fā)展能力。

一、商貿(mào)公司財務管理工作的現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，市場競爭也日益激烈，不斷有商貿(mào)公司在競爭中脫穎而出，也有很多公司被市場淘汰。商貿(mào)公司要想不被淘汰，就得提高竟爭力，努力適應環(huán)境的變化，找出財務管理方面存在的問題，選擇正確的對策。一般來說，這些問題包括財務管理理念落后，制度缺乏，執(zhí)行不力，制衡缺失，監(jiān)督失位，信息失真，系統(tǒng)建設落后等。而且，商貿(mào)公司普遍規(guī)模小，資本構成簡單，對外部環(huán)境的變化十分敏感，往往表現(xiàn)為競爭力弱、生存能力不強，如果財務管理工作出現(xiàn)問題，將直接影響公司在市場上的立足。要想解決這些問題，就需要社會各界共同努力，為商貿(mào)公司創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，促使財務管理創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)，完善財務管理信息系統(tǒng)等。

二、商貿(mào)公司財務管理工作存在的問題

（一）管理理念陳舊，管理模式落后

管理水平?jīng)Q定著公司成敗，然而根據(jù)成本效益等原則，商貿(mào)公司更愿意選擇傳統(tǒng)的管理模式，以降低成本，這就導致缺乏財務管理專門人才，員工對財務管理的重要地位缺乏認識，不具備現(xiàn)代財務管理能力。而且，公司管理層理念落后，使得財務管理的作用無法發(fā)揮，無法將財務管理融入公司管理的整體架構。

（二）財務控制薄弱，資金周轉緩慢

嚴格的財務控制能夠使公司健康運轉，充滿生機，而資金管理混亂，財務控制缺失，則會使公司無法生存。商貿(mào)公司中的大多數(shù)是民營公司，容易出現(xiàn)財務控制不科學不合理等現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：現(xiàn)金管理不科學，閑置狀況嚴重；存貨管理不規(guī)范，成本收益失衡，占用較多流動資金，周轉率不高；應收賬款管理不到位，收回貨款不及時，壞賬過多，周轉過慢。

（三）資金短缺嚴重，融資能力較弱

目前，很多商貿(mào)公司由于投資規(guī)模小，資本結構不合理，科技含量偏低，竟爭力較弱，導致在融資過程中遇到很多困難，也缺乏合法的融資渠道，從而制約了發(fā)展。在民間投資較多的地方，很多公司采取民間集資甚至高利貸的辦法來解決融資問題，成本較高，風險較大，甚至貸不到款，導致資金嚴重不足，投資能力較弱。而在銀行信貸方面，由于商貿(mào)公司規(guī)模較小，負債比例高，信用等級低，還款能力弱，以及貸款利率較高，抵押品條件苛刻，這也加劇了融資困難，增加了融資成本，削弱了投資能力。這些都使得商貿(mào)公司在市場競爭中處于不利的地位。

（四）財會人員素質(zhì)較低，財務管理信息失真

人才是公司發(fā)展的重要基礎，財務管理信息反映了公司的經(jīng)營狀況和運營成果，是內(nèi)外部利益相關者評價財務狀況，改善經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風險的重要依據(jù)，而商貿(mào)公司普通缺乏財務管理人才，財會人員的素質(zhì)較低，在選拔任用方面也存在問題，使得先進的財務管理理念和技術得不到應用，這就在一定程度上導致財務管理混亂，信息質(zhì)量低下甚至失真，不能進行科學的財務分析，無法為決策者提供參考，也對利益相關者產(chǎn)生了誤導，從而給公司帶來較大的損失。

（五）缺乏明確發(fā)展方向，投資分析論證不足

很多商貿(mào)公司片面追求熱門行業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家產(chǎn)業(yè)和宏觀調(diào)控政策，而且對項目的投資規(guī)模，資金來源，資本結構，回收周期等因素缺乏科學的分析與預測，一旦經(jīng)濟形勢變化，銀根收縮，就會使資金不能及時到位，從而使公司進退兩難，遭受較大的損失。

三、商貿(mào)公司財務管理中存在問題的對策

（一）更新財務管理理念，完善財務管理制度

商貿(mào)公司管理層要更新財務管理理念，培養(yǎng)新型財務管理意識，確立財務管理工作的重要地位，主動融入財務管理活動當中。而且，財務人員也要正確對待財務管理工作，提高水平能力、工作質(zhì)量和管理效果，建立財務管理系統(tǒng)，增強公司的發(fā)展能力。

（二）加強財務控制，提高管理效益

商貿(mào)公司應該根據(jù)自身特點來建立健全財務管理制度，規(guī)范財務管理工作，加強財務控制，提高運營效率。具體包括：確定最佳現(xiàn)金持有量，提高資金周轉效率，減少閑置資金；形成合理的資金結構，確定合理的負債比例；加強應收賬款管理，保證按期收回款項，避免產(chǎn)生壞賬，還要進行賬齡分析；加強存貨管理，確定合理庫存，提高占用資金的周轉效率。加強固定資產(chǎn)管理，按時足額計提折舊，協(xié)調(diào)好資金流動、安全與效益之間的關系；定期清查盤點資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全完整。

(三)加強融資能力，拓寬發(fā)展空間

商貿(mào)公司的融資渠道較窄，經(jīng)營規(guī)模較小，抵御風險的能力較弱，這些都直接影響了財務管理工作。因此，應當根據(jù)這些特點，合理運用優(yōu)惠政策，做好投融資決策，把資金投放于回收期較短，資金成本較低，風險相對較小的項目，以提高資金安全和使用效率。商貿(mào)公司還要加強與銀行等金融機構的合作，以盡量獲取相關機構的支持。

(四)提升財會人員綜合素質(zhì)，提高財務管理信息質(zhì)量

商貿(mào)公司財務管理工作的重要性決定了財會人員必須具備較高的政策理論水平，良好的職業(yè)道德以及全面的專業(yè)知識和技能，公司要按照有關法律法規(guī)設置財務機構，配備財會人員，組織開展崗位學習和后續(xù)教育，以提高財會人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，保證更好地提供高質(zhì)量的財務管理信息，幫助改善公司的經(jīng)營管理狀況，提高公司的綜合競爭力。

（五）主動對接市場，采取科學的風險應對策略

商貿(mào)公司的成長和經(jīng)營過程充滿了風險，為了規(guī)避風險，應當穩(wěn)健投資，科學理財，在條件成熟時再擴大規(guī)模；應當主動回避風險較大，不確定性較多的項目，盡可能采取中短期投資模式，加強項目的考察論證，不斷優(yōu)化投資方案；還要善于抓住發(fā)展和變化的有利時機，轉變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，擴大經(jīng)營規(guī)模。商貿(mào)公司的實力普遍較弱，往往難以多領域經(jīng)營，因此，可以集中力量，選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境里，交易無國界，商貿(mào)公司可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及自身的優(yōu)勢，做好中介服務，比如，做好國內(nèi)公司出口商品以及國外公司開拓國內(nèi)市場的，大力發(fā)展線上和線下以及離線交易業(yè)務，并且在交易過程中積極運用財務管理工具，合理規(guī)避風險，以確保交易的安全和順利。

四、結束語

我國商貿(mào)公司的發(fā)展前景比較廣闊，商貿(mào)公司應當積極探索財務管理新模式，樹立現(xiàn)代財務管理理念，充分利用優(yōu)惠扶持政策，拓展融資渠道，創(chuàng)新投融資模式，強化資金管理，提高周轉效率，加強成本控制，增強風險意識，加強財會人員的專業(yè)知識技能培訓，不斷提高財務管理水平，增強核心競爭力，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

作者:邵幼剛 單位:廣州誠可鑒貿(mào)易有限公司

參考文獻：

[1]許達麗.《我國中小公司財務管理存在的問題集對策探析》，中國外資，2011年，第247期.

[2]布伯虎.《中小公司財務管理存在的問題集對策研究》，經(jīng)管空間，2011年，第11期.

[3]張承惠.《中小公司融資現(xiàn)狀與問題原因分析》，理論學刊，2011年，第11期.

第8篇：財務管理存在的問題范文

關鍵詞：醫(yī)院財務管理 問題及對策

一、當前我國醫(yī)院財務管理工作存在的問題

（一）財務工作人員的業(yè)務素質(zhì)有待于提高

醫(yī)院是以醫(yī)技業(yè)務水平為導向的面向社會的服務行業(yè)，無論是從全體員工來講還是從患者的角度來說，最為關注的核心就是醫(yī)療技術業(yè)務水平，財務管理方面往往被忽視，所以財務人員的業(yè)務水平也就極為低下，他們好多人都是從其他崗位中考取會計證之后轉崗而來，或者是過去種種原因留下來的所謂老會計，很少有真正的專業(yè)學校畢業(yè)的財務人員，更很少有懂得醫(yī)療專業(yè)知識的財務人員。上述人員無論是從專業(yè)的理論知識還是從實際工作經(jīng)驗都很難做好財務管理工作，對于上述人員來講其工作就是簡單的登記、核算、報表就此工作結束。根本沒有對數(shù)據(jù)的分析、開發(fā)與利用的概念，更談不上財務管理。

（二）財務管理方法有待于提高

有了上述財務管理人員，他們做好本職工作都十分困難，更談不上什么工作方法，最原始的登、統(tǒng)、出報表就是他們的工作所在，現(xiàn)代化的財務管理概念如在重視現(xiàn)金流管理的同時注重實物的管理、降低成本、開展信息化管理、使帳實相符，在開展資金利用的同時更注重固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院的經(jīng)營管理得到持續(xù)發(fā)展。這些問題都無人處理，再加上院長一般都是醫(yī)院技術人員出身，對財務管理這方面本身就不是十分精通，所以就有了預算的紙上談兵，投資的盲目追崇，內(nèi)部的管理混亂，外部的信息閉塞，最終導致資金不能有效地使用，醫(yī)患關系緊張，醫(yī)院效益低下。

（三）內(nèi)部控制不健全

醫(yī)院作為事業(yè)單位，但管理體制卻向企業(yè)靠攏，然而卻沒有企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制管理體系那么嚴格與明確，再加上醫(yī)院本身特殊的行業(yè)就是重醫(yī)療輕管理的理念根深蒂固，這樣就出現(xiàn)內(nèi)控管理出現(xiàn)許多誤區(qū)，使大家對風險意識形態(tài)淡薄。如設備的投入、處置、更換都是院長一人說了算；資金的流入流出 “一支筆” ；科主任、副院長、財務科長都是“一人談”。這樣以來造成治理結構形同虛設，重大事項的最終結果帶有隨意性和局限性，缺乏監(jiān)督部門的獨立性與權威性，最后結果是跑冒滴漏路見不鮮，貪贓枉法處處可見，長期以往其后果可想而知。

（四）缺乏財務的分析與評價

以上的問題循序存在，最關鍵的問題就是財務管理過程中最重要的環(huán)節(jié)也是最終環(huán)節(jié)沒有做好，甚至有的醫(yī)院根本就沒有去認真做，那就是財務的分析與評價環(huán)節(jié)。以上的問題存在有著客觀的因素，同時更有著主觀的因素，大家對上述問題都視而不見，聽之任之，更談不上對上述事件進行質(zhì)的分析和科學的評價，這樣下去，沒有分析、沒有對比、沒有好與壞的評價，財務管理如何談發(fā)展與提高？永遠停留在最為原始的登帳、統(tǒng)計、出數(shù)據(jù)機械工作中，這樣的財務管理，醫(yī)院的經(jīng)營狀況永遠都是一本糊涂賬，更談不上公平效益，嚴重地阻礙了醫(yī)院的良性持續(xù)發(fā)展。

二、針對當前我國醫(yī)院財務管理管理存在的問題應采取的措施

（一）全面提高財務人員的綜合素質(zhì)

針對醫(yī)院重醫(yī)療輕管理這一事實，醫(yī)院應該采取相應措施綜合提高財務人員的綜合業(yè)務素質(zhì)。首先院領導應該鼓勵他們學習相關醫(yī)療財務管理知識和實際工作技能，派業(yè)務較好的骨干到相關醫(yī)院去進修學習，學習先進醫(yī)院的科學管理方式和方法并在具體實際工作中得以應用和發(fā)展； 其次鼓勵他們參加職稱考試和相關業(yè)務知識的定期培訓活動，并將此次的培訓結果和職稱考試參評情況與其獎金、工資掛鉤，并作為日后晉升、晉職的依據(jù)，同時也作為該同志適合本崗位工作標準之一。這樣會刺激他們努力地學習理論知識和業(yè)務技能，最終達到綜合提高相關業(yè)務人員的綜合業(yè)務水平，使全體財務人員的工作能力邁上一個新臺階。

（二）建立健全科學的財務管理體系

管理是一門學問，科學的管理是一門技能，醫(yī)院應該打破那種傳統(tǒng)的登賬、核算、報表古老死板的管理模式，該種管理模式只是一種對事物發(fā)生后靜態(tài)的反映，沒有起到管理的作用。因此應該采用與現(xiàn)代化醫(yī)院管理相結合的方法，根據(jù)本醫(yī)院的自身特點，綜合運用科學的管理方法，如進行科學的全面財務預算管理模式、開展“一覽表”信息共享的會計電算化管理體制等科學有效地從事物發(fā)展的全過程動態(tài)地反映了事物的本來面目，并且具有科學性、簡潔性，使醫(yī)院的財務管理上升到科學的管理理念。

（三）完善內(nèi)控體系

從2012年開始國家對行政事業(yè)單位也制定了相關的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理規(guī)范》，因為醫(yī)院也帶有企業(yè)的性質(zhì)，所以醫(yī)院更要加強內(nèi)部控制管理。首先在組織架構方面就應該全面地落實各組織機構具有相互制衡相互制約的管理機制，杜絕凡是涉及“三大一重”的重要事項就是一人說了算的蠻橫管理模式；其次是建立健全監(jiān)督機構，真正地讓監(jiān)督機構充分發(fā)揮其獨立性和權威性的作用，凡事一視同仁，做到獎懲分明，絕不含糊。這樣才能從根本上杜絕“跑冒滴漏、舞弊行為”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）真正地發(fā)揮分析與評價的作用

財務管理應該是實務與管理的有機結合，真正地做到二者的有機結合就必須做好財務管理的分析與評價階段，因為它是醫(yī)院財務管理前面一系列工作的總結和歸納，又是新的財務管理工作的基礎和依據(jù)。針對醫(yī)院的特殊性，其財務管理工作比較瑣碎、復雜，所以分析與評價也是財務管理的升華與基石。

三、結束語

總之，醫(yī)院的財務管理是做好醫(yī)院管理工作的核心之一，它對醫(yī)院的經(jīng)營服務與社會服務起著導向作用，所以我們要抓好醫(yī)院的財務管理工作，使其更好地為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展服務。

參考文獻：

第9篇：財務管理存在的問題范文

【Keywords】financial management； management system； fund management

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0077-02

1 引言

在經(jīng)濟全球化背景下，國際工程發(fā)展十分迅速，正處于國際工程承包的“黃金時期”。在這種高速的、擴大化的跨國工程經(jīng)營中，過去落后的財務管理經(jīng)驗和方式嚴重阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，由于我們的財務管理方式不適應部分國家的國情，從而導致了財務上的損失。可以說一個企業(yè)生存的關鍵就在于對財務的把控，因此財務管理決定企業(yè)的“生死存亡”。

2 工程財務管理的特征

工程財務管理具有特征性。首先，工程財務管理與其他一般財務管理存在一定差別，它的管理對象是某一個建設項目或某一個單位項目，雖然財務管理方法可以通用，但具體實施是不同的。在本質(zhì)上，工程財務管理具有單次性，也就是說，工程的結束代表財務管理的結束，所以工程財務管理是為某一個項目特制的管理手段，管理方法因項目而異。其次，工程財務管理不同于其他企業(yè)的財務管理，項目財務管理需要一定的預判性和戰(zhàn)略性，所以工程財務管理更需要管理者具有超前的思想意識和長久的戰(zhàn)略目光。

3 國際工程財務管理存在的問題

隨著改革開放和中國加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是令人遺憾的是，部分企業(yè)管理者并沒有與時俱進，跟上世界經(jīng)濟發(fā)展新形勢，沒有適應國際經(jīng)濟與勞務合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國內(nèi)的管理方法，但一些國內(nèi)財務管理經(jīng)驗實際上并不適用于國際工程領域，這就導致了諸多財務管理問題。

3.1 缺乏戰(zhàn)略眼光

國際工程財務管理不同于國內(nèi)財務管理，上文提到過，管理好國際工程財務需要超前的戰(zhàn)略目光和籌備策劃。由于各個國家國情不同，國際經(jīng)濟形式起伏不定，所以財務管理需要有良好的預算和統(tǒng)籌。但國內(nèi)管理者由于經(jīng)驗不足，將國內(nèi)管理經(jīng)驗應用到國際工程中，自然會造成“鞋子不合腳”的結果，導致不必要的財務損失，影響工程進度。

3.2 管理觀念和制度落后

國際工程財務管理的不足還體現(xiàn)在管理觀念嚴重落后，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分國內(nèi)管理者看問題過于片面和管理人員的水平能力有限，導致企業(yè)的財務管理觀念落后，落后的管理理念會制約管理水平的進步，嚴重甚至會導致項目流產(chǎn)。

財務管理制度會影響整個企業(yè)財務團隊的運作，制度的不完善勢必會阻礙工作的開展。國際工程財務是需要嚴格管理的，制度不完善勢必會導致工作中財政責任不明確，工作秩序混亂等一系列問題。

3.3 忽視資金流動監(jiān)督

國際工程財務管理需要嚴格監(jiān)管資金的流動和籌備，以及嚴格監(jiān)督匯率風險、市場風險。國內(nèi)管理者經(jīng)常不重視對資金的監(jiān)管和對匯率的把握，資金管理薄弱，帶來許多連鎖的后遺癥，比如一項工程需要頻繁的資金調(diào)配和流動，如果在資金管理上耽誤時間，會造成企業(yè)資金分散，進而耽誤工程進度，影響如期竣工。另外，國內(nèi)管理者不重視對資金的把控，使企業(yè)經(jīng)常面臨資金不足的尷尬困境。

財務管理過程中，忽視工程的成本管理。成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與企業(yè)最后的利潤有很大關系，在這一環(huán)節(jié)上，不重視對成本的控制，成本管理又無法落實的情況下，會造成項目成本超出預設范圍，最終嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。資金流動運行的不暢通，直接嚴重影響工程項目的開展。[1]

3.4 財務責任不明，風險意識薄弱

當前，國際工程財務管理缺乏有效的監(jiān)督，風險意識較差。首先，很多駐外機構遠在萬里，導致很多項目監(jiān)管不嚴，各個部門的責任落實不到位。一旦出現(xiàn)問題，不能及時快速地解決，而且在國內(nèi)的總公司又不能更快地做出反應，從而耽誤工程的進展。其次，國內(nèi)企業(yè)在國際工程財務管理中普遍存在風險意識差，經(jīng)營預算缺乏等問題，這導致企業(yè)在面對突況時，處理問題能力有限。

4 國際工程財務管理問題的解決對策

我們必須及時地解決國際工程財務管理中的諸多問題，以便更好地完成工程財務管理，促進企業(yè)發(fā)展。解決問題的主要對策有以下五點。

4.1 完善財務管理機構

財務機構的完善是解決問題的先決條件，國際工程不同于國內(nèi)工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復雜的任務。財務管理要集中、全面的把控工程財務管理的各個方面，在工程全過程中牢牢地把握并做好資金預算、統(tǒng)籌規(guī)劃。在工程展開之前，應該重視考察項目，做出責任分配，明確各個機構的工作職責，劃分人員的工作范圍和權限，強化管理的各個層面。此外，還應該進行財務管理創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國家和地區(qū)有極強的適用性。

4.2 培養(yǎng)財務管理的先進性意識

財務管理需要先進和超前的戰(zhàn)略眼光，管理者應該重視這一點。文章開頭部分提到過國際工程財務管理的特點，要求我們必?具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠的指導戰(zhàn)略，對財務進行管理，從而更好地提高企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。

4.3 加強財務風險意識和資金監(jiān)管

財務管理中的一個重要要求就是規(guī)避風險以及化解風險，國際工程財務管理相對一般工程財務管理更為復雜，一般會涉及匯率問題。目前世界匯率不夠穩(wěn)定，財務管理存在一定的匯率風險，所以我們應該做好應對匯率變化的準備，在財務預算上充分考慮匯率風險，做好提前預算，及時規(guī)避風險。

除了加強匯率風險意識，還要考慮籌資風險和項目風險，國外和國內(nèi)存在很多差異性，在管理財務時，必須做好綜合全面的規(guī)劃，將風險意識擺在重要位置。[2]

財務管理中不容忽視的一點就是對資金流動和運作的監(jiān)管，資金是工程運作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關系到工程進度和質(zhì)量的多個方面，因此，必須加強對資金流動的監(jiān)管，做到有備而無患。

4.4 重視稅務和成本管理