管理控制的方法精選(九篇)

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第1篇：管理控制的方法范文

從圖1可看出，管理控制系統(tǒng)的程序主要包括五個基本步驟，即戰(zhàn)略目標(biāo)分解，控制標(biāo)準(zhǔn)制定，管理控制報(bào)告，經(jīng)營業(yè)績評價，管理者報(bào)酬。各個步驟中又包含相應(yīng)的控制方法。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略描述了一個組織達(dá)到其目標(biāo)的總方針。戰(zhàn)略制定是決定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的過程。企業(yè)組織目標(biāo)有財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)；非盈利組織同樣有其目標(biāo)。在戰(zhàn)略制定過程中，組織目標(biāo)通?？醋饕阎?，但有時戰(zhàn)略制定也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)本身。一個組織可選擇許多方法以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，即戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定過程實(shí)際上也是戰(zhàn)略選擇過程。當(dāng)組織戰(zhàn)略確定后，如何使組織目標(biāo)及戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)是管理控制的基本任務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解是管理控制的第一步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程如圖2所示。

圖中展示了從組織目標(biāo)到控制標(biāo)準(zhǔn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程。要理解這一戰(zhàn)略分解過程，還應(yīng)明確戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。

戰(zhàn)略本身是重大的和重要的計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，它決定組織將采取的方案和這一方案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配的資源數(shù)量。戰(zhàn)略反映了一個高級管理者對其組織的發(fā)展定向；戰(zhàn)略規(guī)劃則是在組織方向一定的情況下所進(jìn)行的資源配置與使用的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

戰(zhàn)略計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃在短期內(nèi)（通常一年）所應(yīng)采取的資源配置方案?？梢姂?zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是戰(zhàn)略規(guī)劃得以落實(shí)的保證。在管理控制過程中，戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)鍵，它一方面使組織戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

二、控制標(biāo)準(zhǔn)制定

管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行。這個控制意圖從總體上說是組織目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施有效控制的重要步驟。

制定管理控制的標(biāo)準(zhǔn)從具體程序或環(huán)節(jié)上包括：

第一，明確組織目標(biāo)影響因素，或目標(biāo)驅(qū)動因素；

第二，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；

第三，確定關(guān)鍵的風(fēng)險變量作為控制重點(diǎn)；

第四，制定先進(jìn)、可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。

圖3可反映管理控制標(biāo)準(zhǔn)的制定程序。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)從形式上包括：定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)；效率（比率或相對數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)與效果（總量或絕對數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)從內(nèi)容上看包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛的主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算等。非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等等。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從水平上看包括經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。

三、管理控制報(bào)告

管理控制關(guān)鍵在于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真實(shí)計(jì)量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制管理控制報(bào)告。

管理控制報(bào)告的編制步驟如圖4所示。

管理控制報(bào)告體系建立的理論基礎(chǔ)，應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。相關(guān)決策從不同角度看可產(chǎn)生不同的分類。在市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)從資本經(jīng)營決策、資產(chǎn)經(jīng)營決策、商品經(jīng)營決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策四個層次進(jìn)行，并相應(yīng)形成四種經(jīng)營責(zé)任中心。每一責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)及其分解建立相應(yīng)的報(bào)告系統(tǒng)。因此，管理控制報(bào)告體系的建立可以此為理論依據(jù)，形成資本經(jīng)營報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告、商品經(jīng)營報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。如表1。

四、經(jīng)營業(yè)績評價

經(jīng)營業(yè)績評價實(shí)際上也是控制業(yè)績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。應(yīng)當(dāng)注意，一個組織的業(yè)績與組織中管理者或控制者的業(yè)績可能是不同的。管理控制中的經(jīng)營業(yè)績評價更側(cè)重于對管理者或控制者業(yè)績的評價。

經(jīng)營業(yè)績評價的原則主要有：第一，組織（企業(yè)）業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結(jié)合原則；第二，經(jīng)營成果指標(biāo)評價與驅(qū)動因素指標(biāo)評價相結(jié)合原則；第三，組織內(nèi)部評價與組織外部評價相結(jié)合原則；第四，財(cái)務(wù)指標(biāo)評價與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價相結(jié)合原則。

目前理論界與實(shí)務(wù)中研究與應(yīng)用較為普遍的經(jīng)營業(yè)績評價方法主要有兩類：指標(biāo)體系評價；平衡記分卡評價。

1．指標(biāo)體系評價是指運(yùn)用一系列指標(biāo)從不同角度或側(cè)面評價經(jīng)營業(yè)績。指標(biāo)體系評價根據(jù)評價方法特點(diǎn)的不同分為：指標(biāo)分解評價系統(tǒng)和指標(biāo)綜合評價系統(tǒng)。指標(biāo)分解評價系統(tǒng)是從最綜合（或結(jié)果）指標(biāo)入手，經(jīng)過指標(biāo)層層分解形成反映經(jīng)營業(yè)績過程和不同側(cè)面的指標(biāo)體系。杜邦財(cái)務(wù)分析評價體系就是典型的指標(biāo)分解評價系統(tǒng)。

指標(biāo)綜合評價系統(tǒng)是從反映經(jīng)營活動的過程或各個側(cè)面入手，應(yīng)用一定的方法經(jīng)過綜合得出一個分?jǐn)?shù)或指數(shù)，用以評價經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營業(yè)績評價綜合指數(shù)法以及現(xiàn)行企業(yè)效績評價功效系數(shù)法都屬于指標(biāo)綜合評價系統(tǒng)。

2．平衡計(jì)分卡實(shí)際上也屬于指標(biāo)體系評價系統(tǒng)，但與傳統(tǒng)指標(biāo)體系評價不同的是它在指標(biāo)分類、評價特點(diǎn)、評價程序方面都有所創(chuàng)新。

平衡記分卡的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面的平衡：第一，財(cái)務(wù)評價與非財(cái)務(wù)評價的平衡；第二，外部評價與內(nèi)部評價的平衡；第三，成果評價與動因（過程）評價的平衡；第四，定量評價與定性評價的平衡；第五，短期評價與長期評價的平衡。

平衡計(jì)分卡的程序是：第一，建立企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略；第二，從平衡計(jì)分的四方面明確目標(biāo)；第三，根據(jù)目標(biāo)選擇最合適指標(biāo)；第四，企業(yè)內(nèi)部溝通與教育；第五，確定各類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)數(shù)；第六，將報(bào)酬與平衡計(jì)分卡評價相結(jié)合；第七，不斷修正平衡計(jì)分卡指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。

五、管理者報(bào)酬

管理控制的主體是管理者。管理者的控制動機(jī)必然與其自身利益相關(guān)。因此，管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運(yùn)行。從這點(diǎn)看，管理者報(bào)酬既是管理控制的終點(diǎn)，也是管理控制的起點(diǎn)。

第2篇：管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑，工程管理，控制因素，探究

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目的重要組成要素，在建筑項(xiàng)目進(jìn)程中發(fā)揮了十分顯著的成效。同時，全面掌握建筑工程管理的方法是保證建筑項(xiàng)目順利進(jìn)展的前提，也是管理者能夠全面掌握工程進(jìn)度以及現(xiàn)場所有狀況的基本要素。此外，掌握建筑工程管理控制方法可以最大化的節(jié)省工程成本。本文作者根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)從控制方法的把握、建筑成本的控制、質(zhì)量保證以及安全控制幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述，對于現(xiàn)在建筑企業(yè)在建筑管理方面有重要的借鑒意義。

1、對于建筑工程管理中的進(jìn)度控制以及實(shí)現(xiàn)的方法

現(xiàn)代建筑施工在重視質(zhì)量的同時更加重視施工的進(jìn)度，而對建筑施工進(jìn)度的把握主要是對整個建筑項(xiàng)目的整體操作程序以及各項(xiàng)工程的合理規(guī)劃與安排。對于建筑工程的進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目中非常系統(tǒng)、全面的工作，貫穿于建筑施工項(xiàng)目前、施工項(xiàng)目之中。能夠合理把握建筑工程的進(jìn)度，可以最大化的獲得施工效益，同時也是最大化發(fā)揮施工人員的技術(shù)能力的重要舉措。對于如何實(shí)現(xiàn)合理的建筑工程管理控制方法，本文作者主要從以下三個方面您進(jìn)行了闡述。

（1）、在建筑施工之前，建筑工程管理者必須對建筑施工管理的總進(jìn)度以及各項(xiàng)單獨(dú)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r做統(tǒng)一的規(guī)劃。在規(guī)劃中，不僅僅是對時間的劃定，還包括對各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題的考慮，如成本、材料的供應(yīng)、施工設(shè)備的使用、實(shí)際勞動力狀況以及一些先關(guān)問題。對于這些問題都應(yīng)該在建筑施工前進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，這些都是影響建筑施工進(jìn)度的重要因素。只有在建筑施工前對整個項(xiàng)目進(jìn)行全盤的考慮，才能夠保證建筑項(xiàng)目的順利開展，確保其能合理有效的進(jìn)行下去，并且發(fā)揮各個部門的最大能力。

（2）、在建筑工程管理過程中，要能在確保質(zhì)量的同時還能保證進(jìn)度，必須將實(shí)際工程進(jìn)度與原始的規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的比較。在建筑施工過程之中，無論是施工的進(jìn)度比計(jì)劃的進(jìn)度快還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度，都會對整個建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)橛?jì)劃施工進(jìn)度往往是建筑施工規(guī)劃中最合理的施工進(jìn)度，這是從建筑工程的整體進(jìn)行綜合的考慮。因此，當(dāng)發(fā)生這些問題的時候應(yīng)該盡快此案去有效的方法，對其加以調(diào)整，使實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相吻合，同時防止施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（3）、做好建筑施工中的協(xié)調(diào)工作是保證建筑施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。建筑工程中，對于每個分包單位之間的協(xié)調(diào)十分重要，它涉及到施工的總體銜接程度。對于每個單位之間的協(xié)調(diào)是保證時間與空間的同步，對于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r有重要的影響。當(dāng)建筑施工管理者不能夠做到很好的協(xié)調(diào)的時候，將會造成整個建筑項(xiàng)目不能按照原定計(jì)劃進(jìn)行，這樣會對整個工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2、在建筑工程管理中的成本控制方法分析

現(xiàn)在我國的建筑工程管理項(xiàng)目對于建筑成本的控制主要有兩種方法：

（1）、責(zé)任成本法。這種控制方法，主要是將各個職能部門的責(zé)任細(xì)分化，將系統(tǒng)進(jìn)行全滿的分層，從而達(dá)到一個更加全面的成本預(yù)算，也就是所謂的成本預(yù)算。這是對各種經(jīng)濟(jì)的一種責(zé)任劃分，可以更加清楚的將各種成本分列清楚，使得定期檢查與核對更加便捷，更加高效，并且容易發(fā)現(xiàn)施工過程中，由于各種因素的變化而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題。

（2）、建筑項(xiàng)目成本分析方法。這種方法主要是對項(xiàng)目的成本加以最大化的控制，并且對已經(jīng)做出的經(jīng)濟(jì)決策做出全面的分析，找出所作的經(jīng)濟(jì)決策的不足。然后針對這些經(jīng)濟(jì)決策中國的不足，找出相應(yīng)的而解決策略。這種控制成本的方法，對于控制后續(xù)工程的經(jīng)濟(jì)決策具有十分顯著的效果，提高整個建筑工程的效益。

3、在建筑工程管理中的質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

良好的質(zhì)量，是建筑施工的中心目標(biāo)，也是施工階段是否合理的重要體現(xiàn)。把握項(xiàng)目管理進(jìn)程中的施工質(zhì)量，不僅關(guān)系到業(yè)主的生命安全，同時也是建筑企業(yè)未來發(fā)展與生存的關(guān)鍵因素。作者根據(jù)自己的多年經(jīng)驗(yàn)主要總結(jié)了建筑施工管理中對于控制施工的直來那個所應(yīng)該注意的幾個方面：

（1）、詳細(xì)的施工計(jì)劃是保證建筑進(jìn)度與建筑工程質(zhì)量的前提要素。在建筑工程項(xiàng)目施工前必須對施工組織做好周密的安排，建筑材料、技術(shù)資料以及各項(xiàng)施工要素準(zhǔn)備到位，并且保證各施工要素的質(zhì)量，這是保證實(shí)際的建筑施工直來那個的重要前提。同時，相應(yīng)的質(zhì)量管理制度是必不可少的，它可以讓施工質(zhì)量不斷的完善。

（2）、施工過后的驗(yàn)收也是對施工質(zhì)量加以控制的重要環(huán)節(jié)。我國已經(jīng)出臺《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，建筑施工項(xiàng)目完成后，質(zhì)量驗(yàn)收單位必須嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果不符合評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工單位必須進(jìn)行二次施工，直至合格為止。施工驗(yàn)收不僅可以督促施工單位在施工中對自身更嚴(yán)格的監(jiān)督作用，同時還能夠保證建設(shè)單位與以后建筑使用者的滿意。

4、在建筑工程管理中安全施工措施的制定

在建筑施工中，難免遇到一些比較復(fù)雜的施工作業(yè)，而這些施工作業(yè)往往帶有一定的危險性，因此對于施工中的難、險作業(yè)做好保護(hù)措施是非常重要的。同時，也不能忽視一般工程中的安全問題。下面主要對建筑施工的難、險作業(yè)的安全措施問題進(jìn)行提及：

（1）、對于建筑施工中的高空作業(yè)、地下作業(yè)、電容電器以及壓力容器作業(yè)等，建筑管理部門必須制定相應(yīng)的管理措施，嚴(yán)格要求操作人員的技術(shù)操作程序，確保作業(yè)人員的生命安全。

（2）、對于建筑施工中比較困難的施工作業(yè)，一般需要比較全面的專業(yè)知識，當(dāng)專業(yè)知識人員不足時，需有一般人員增補(bǔ)，但是，在這種情況下必須制定安全指南以及工程安全措施。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 方艷， 白明， 楊向杰. 對當(dāng)前建設(shè)單位工程管理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 陜西綜合經(jīng)濟(jì)， 2008，（2） .

第3篇：管理控制的方法范文

[關(guān)鍵詞]管理控制；公路工程；質(zhì)量管理；方法措施

隨著公路建設(shè)投資領(lǐng)域國際化，各類投資性質(zhì)項(xiàng)目不斷增多，怎么樣推行項(xiàng)目的科學(xué)管理更顯得迫切和重要。項(xiàng)目管理要有科學(xué)合理的管理措施及技術(shù)手段來進(jìn)行保證，實(shí)施合理的策劃，對施工進(jìn)行科學(xué)的管理，將被動的執(zhí)行變成積極的改進(jìn)，才能做到質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。要建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確，通過項(xiàng)目分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保公路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公路工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

公路施工單位要加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)公路施工質(zhì)量控制其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.現(xiàn)場施工測量，質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

2.原材料質(zhì)量控制，工地試驗(yàn)工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場時要有出廠合格證，由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作，在各項(xiàng)工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。

3.三方協(xié)調(diào)，監(jiān)、建、施一體同行。在工程施工中，以監(jiān)理單位為核心，建設(shè)單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位相互監(jiān)督，形成三方同生共贏的一體化制約監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)理程序及實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目制度化和規(guī)范化。建設(shè)單位細(xì)化對項(xiàng)目監(jiān)理單位的管理內(nèi)容，控制監(jiān)理制度的實(shí)施和落實(shí)，督促監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位則在現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，施工方第一時間解決問題，處理好三方關(guān)系，加大三方相互監(jiān)督的力度，有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、完善管理控制，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

管理控制是一種科學(xué)細(xì)致的管理工作，公路項(xiàng)目管理者不僅承擔(dān)項(xiàng)目的管理，還是項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工作，其項(xiàng)目管理的職責(zé)范圍可以很精致范圍很廣泛。對于工程項(xiàng)目管理的控制，主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解，合同的簽訂和執(zhí)行上。在公路項(xiàng)目的建設(shè)管理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，使得各項(xiàng)指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范得以貫徹，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制管理還要還花大力氣進(jìn)行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗(yàn)收，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作見到了實(shí)效，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

1.明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的組織形式質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合，專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3.現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、投資管理三優(yōu)化。在質(zhì)量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重點(diǎn)放在事前控制方面，首先對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記和掌握現(xiàn)場所有圖紙的設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，在現(xiàn)場巡查過程中，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求，認(rèn)真核對并及時發(fā)現(xiàn)施工中的存在的質(zhì)量問題，按照自己的施工經(jīng)驗(yàn)對施工單位現(xiàn)場總體施工質(zhì)量進(jìn)行綜合衡量和評價，分析和預(yù)測施工單位現(xiàn)場要發(fā)生的質(zhì)量問題，果斷采取相應(yīng)的管理手段，做到對現(xiàn)場質(zhì)量問題，提前預(yù)測、提前發(fā)現(xiàn)和解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，滿足項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

三、提高公路工程質(zhì)量管理的方法

1.強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個單項(xiàng)工程及各道工序上，發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

2.招投標(biāo)管理，力爭成本最低化。招標(biāo)投標(biāo)管理是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，對有效控制工程造價，節(jié)約建設(shè)資金，保證工程質(zhì)量具有重要意義。作為中標(biāo)后的公路施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《河南省實(shí)施(中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法)辦法》頒布以來，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作成績斐然，在加強(qiáng)監(jiān)督管理、依法推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)等方面取得了顯著成績，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，為提高項(xiàng)目管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。

3.協(xié)調(diào)優(yōu)化，建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理必須有明確的工作原則，公路項(xiàng)目管理工作要以與建設(shè)方簽訂項(xiàng)目管理合同為工作依據(jù)，應(yīng)著重項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別，全面的統(tǒng)領(lǐng)工程項(xiàng)目管理全局。公路施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

綜上所述，隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。公路工程的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。嚴(yán)格工程的質(zhì)量管理，對建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計(jì)劃要求，對施工單位的施工進(jìn)度執(zhí)行嚴(yán)格的考核管理制度，有效控制施工單位對施工進(jìn)度按照計(jì)劃的實(shí)施，為建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李泫心.淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，交通標(biāo)準(zhǔn)化，2004(12)

[2]王卓甫.工程項(xiàng)目管理――理論、方法與應(yīng)用，水利水電出版社，2007

[3]夏連武.如何正確實(shí)施公路工程質(zhì)量監(jiān)理，黑河科技，2002(4)

第4篇：管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素

價格，是產(chǎn)品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟(jì)中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導(dǎo)致虧損，所以要想定價低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產(chǎn)品都要收到買方市場的影響，主動權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到涉及成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴(kuò)大在生產(chǎn)情況下選擇的提高受益最常見的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競爭者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益校對看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能使用競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌握

雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不適應(yīng)信的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。

傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過分強(qiáng)調(diào)原料采購的價格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠(yuǎn)。

3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時，沒有對部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。

4、成本管理數(shù)據(jù)滯后

首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財(cái)會人員往往依據(jù)會計(jì)報(bào)表來提供數(shù)據(jù)。因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對生產(chǎn)班組或者某個生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)績考核，要求會計(jì)人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機(jī)制只能對已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，而無法再進(jìn)行追溯控制，對過程成本控制于事無補(bǔ)；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會計(jì)電算化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運(yùn)用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法

運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時性，便于企業(yè)及時掌握產(chǎn)品的成本信息及市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營思路，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額、提高企業(yè)競爭力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產(chǎn)出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。

3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度

建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料、動力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點(diǎn)制度。一是建立健全材料采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉盤點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。

4、建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)

在信息社會里，通過以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)來處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡稱。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時性以及完整性，而且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：管理控制的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價；控制

房地產(chǎn)開發(fā)工程造價就是指在一定時間內(nèi)在一定的費(fèi)用內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的房屋建設(shè)，即在規(guī)定的費(fèi)用內(nèi)，把人力、物力、財(cái)力利用最大化。從現(xiàn)實(shí)來看，房地產(chǎn)很多項(xiàng)目都沒有做到在規(guī)定的時間內(nèi)規(guī)定的預(yù)算內(nèi)提交了合格質(zhì)量的工程。加強(qiáng)工程造價的管理和控制，盡可能的減少工程成本，以提高企業(yè)的投資效益，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)都十分關(guān)注和追求的目標(biāo)，這就要求我們必須始終把工程造價控制貫穿于工程建設(shè)全過程, 從投資決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工的全過程找出失控原因, 采取有效對策?，F(xiàn)就有關(guān)問題結(jié)合自身理解，作一些闡述，供大家參考。

一、從工程造價控制的工作原理上來看有以下兩大特點(diǎn): 一是 以事前控制為主, 即在項(xiàng)目投入階段就開始, 可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時間等。二是造價控制的主要方式是動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù), 然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較, 若出現(xiàn)較大偏差則采取糾正措施, 以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合以上兩個特點(diǎn)工程造價的控制要立足于事先控制, 即主動控制、事先控制才可盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說, 我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策, 反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工, 更要主動地影響投資決策, 影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工, 主動地控制工程造價。要有效地控制工程造價, 應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。

二、投資決策階段造價控制是有效控制工程造價的基礎(chǔ)

這個過程包括以下幾個控制方面：（一）確定合理的建設(shè)規(guī)模。合理確定工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模有利于對投資金額的合理利用,建設(shè)規(guī)模過小則資源不能有效配置,單位成本過高和經(jīng)濟(jì)效益低下;建設(shè)規(guī)模過大并超過了市場需求,則將導(dǎo)致開工不足,造成資源浪費(fèi)，最終也將影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,即建設(shè)規(guī)模決定著造價支出是否有效；（二）確定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建構(gòu)筑物是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)以及其是高層低密度還是多層高密度等不同建筑類型均導(dǎo)致其工程造價截然不同,因此合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對控制工程造價也有非常重要的意義；（三）正確選擇項(xiàng)目位置。對建設(shè)用地選擇應(yīng)遵循靠近原材料供應(yīng)地和產(chǎn)品消費(fèi)地以及對于工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)聚集的原則進(jìn)行選擇,同時應(yīng)遵循該地整體規(guī)劃,盡量減小區(qū)位對造價產(chǎn)生的重大影響,才能降低生產(chǎn)成本、節(jié)約投資并可加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度；（四）確定經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝。確定生產(chǎn)工藝應(yīng)遵循先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn),先進(jìn)性可帶來產(chǎn)品質(zhì)量方面的優(yōu)勢,但同時應(yīng)結(jié)合國情以及技術(shù)發(fā)展政策而不能只強(qiáng)調(diào)先進(jìn)而忽視適用性；經(jīng)濟(jì)性應(yīng)從勞動需要量、能源消耗量以及投資數(shù)量等方面考慮,從若干不同工藝方案中選擇出最為經(jīng)濟(jì)合理。

三、優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)是有效控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響項(xiàng)目投資最大的階段, 除投資項(xiàng)目決策階段外,就是前期工作中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。“投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)出,一般是用圖紙表示的具體設(shè)計(jì)文件。在這個階段項(xiàng)目成果的功能、基本實(shí)施方案和主要投入( 品種、數(shù)量、質(zhì)量和取得形式)都將逐項(xiàng)確定。具體的控制對象作為建筑工程設(shè)計(jì)來說，方案設(shè)計(jì)是最重要的，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)是決定工程的全局性和戰(zhàn)略性問題，對大型公共建筑來說，建筑方案決定著工程的價值和品味，決定著它的社會效益、藝術(shù)價值和生命力，而對一般工程來說，結(jié)構(gòu)方案在很大程度上決定著它的工程壽命、安全和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)構(gòu)方案的選擇直接影響工程造價，這個過程中若不能把方案優(yōu)化搞好，會帶來巨大的浪費(fèi)，或者是留下工程隱患。正確的做法應(yīng)該是慎重決定規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)方案的論證優(yōu)化，未經(jīng)論證和優(yōu)化，不能進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。有的企業(yè)因?yàn)榉桨刚撟C、優(yōu)化不充分，缺少全局性考慮，施工過程中又經(jīng)常根據(jù)新的創(chuàng)意和實(shí)際沖突情況而變更設(shè)計(jì)方案，造成大量的返工浪費(fèi)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，因設(shè)計(jì)中的保守而造成投資增加，和因設(shè)計(jì)失誤形成工程隱患和事故，這兩種情況都是存在的。為了搞好設(shè)計(jì)階段的投資控制，建議從以下幾個方面措施：1、實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。一方面選擇高水平的設(shè)計(jì)單位是非常重要的，我們應(yīng)選擇那些不僅具有必備的資質(zhì)，更重要的是看他的設(shè)計(jì)實(shí)踐和設(shè)計(jì)成果，社會的認(rèn)知程度較高的設(shè)計(jì)單位。另一方面我們應(yīng)對重大工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，以選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，做到設(shè)計(jì)先進(jìn)、反映當(dāng)前的建筑發(fā)展水平，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，采用先進(jìn)的技術(shù)、材料和設(shè)備，以保證建筑工程在社會上的影響力。同時促進(jìn)銷售，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)和價值工程分析的方法來確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理。一個好的設(shè)計(jì)，不僅技術(shù)上是合理的，而且必然是經(jīng)濟(jì)上的最大節(jié)約。因此設(shè)計(jì)過程中，能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均應(yīng)通過計(jì)算，提高指標(biāo)要求，如每平米的含鋼量、每平米造價等。同時也充分考慮施工的難度和施工技術(shù)措施投入的多少，對達(dá)不到招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)，應(yīng)進(jìn)行修改或返工重作。價值工程是用來分析產(chǎn)品成本關(guān)系的，是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種分析方法。對建筑設(shè)計(jì)來說，運(yùn)用價值工程來確定設(shè)計(jì)方案是很好的舉措。3、重視圖紙會審工作對工程造價控制的作用。因?yàn)樵O(shè)計(jì)人的專業(yè)水平、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、知識結(jié)構(gòu)層次、對設(shè)計(jì)要害問題的把握能力等差異，設(shè)計(jì)的水平相差很大，出現(xiàn)差錯和失誤是不足為怪的。圖紙會審是施工前對設(shè)計(jì)的最后一次評審和把關(guān)，是把浪費(fèi)消失在圖紙上的一個十分重要的環(huán)節(jié)，因此有必要組織企業(yè)的總工程師、工程部、經(jīng)營部、預(yù)決算部對圖紙技術(shù)上的合理性，施工上的合理性，造價上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，從各個不同的角度對圖紙進(jìn)行全審核，防止在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的失誤。

四、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的招投標(biāo)是指房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)定開發(fā)項(xiàng)目建筑工程施工這一標(biāo)的, 邀請若干個建筑承包商進(jìn)行秘密報(bào)價競爭, 由房地產(chǎn)開發(fā)商從中選擇優(yōu)勝者, 并與之達(dá)成協(xié)議, 簽訂合同的過程。對施工單位的選擇應(yīng)該慎重考慮, 因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗。選擇施工隊(duì)伍除了考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備外，還要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗, 也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時自己嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件, 認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書, 做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。另外工程招標(biāo)時, 招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面, 工程造價及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死, 少留或不留活口。而且中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致, 工期應(yīng)合理, 盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。對建設(shè)工程施工合同的訂立盡可能規(guī)定審閱會簽制度。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款, 了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范, 各盡其責(zé)。這樣, 通過良好的招標(biāo)程序, 是可以控制和節(jié)省整體的造價的。

五、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工階段成本控制的關(guān)鍵是, 一要合理控制工程洽商, 二要嚴(yán)格審查承包商的索賠要求, 三要做好材料的加工定貨。我們應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、人員的職權(quán)、分工, 確保簽證質(zhì)量, 杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確, 我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性, 最好要求自發(fā)生之日起 10 天內(nèi)辦妥。其次, 對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確, 要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù), 標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況。施工圖以外的現(xiàn)場簽證, 必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理。另外要加強(qiáng)預(yù)見性, 盡量減少簽證發(fā)生。

六、竣工結(jié)算是控制工程造價的最后一道關(guān)口，作為建設(shè)單位的開發(fā)公司，要很好的審核竣工圖，設(shè)計(jì)變更單，工程簽證的真實(shí)性、有效性與完整性，審核數(shù)據(jù)資料之間的邏輯關(guān)系（如施工日志與工程簽證的符合性，降低地下水位抽水時間的合理性，各種資料的銜接等）對竣工資料不全、簽字不規(guī)范不完整的不予辦理結(jié)算，對有疑問的工程量要到現(xiàn)場加以核實(shí)。工程造價咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)有很好的專業(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)以及良好的道德水平，并保證人員配備的合理性和專業(yè)性，確定科學(xué)合理的工作流程中的控制要點(diǎn)，從而有針對性的進(jìn)行成本控制，應(yīng)當(dāng)推廣工程造價全過程跟蹤，消除工程事后備份的種種弊端，并應(yīng)引入國際上通用的條款和無限責(zé)任索賠機(jī)制，對工程造價咨詢?nèi)藛T因工程疏忽、失誤或與第三方串通給甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，全額賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。同時每年要對造價咨詢單位進(jìn)行考核。

房地產(chǎn)開發(fā)工程造價的有效管理控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,應(yīng)為一個動態(tài)的管理過程,只有全面了解各階段特點(diǎn)并制定相應(yīng)的控制措施才能有效的控制各階段造價,制定具有針對性的、可操作性的成本控制方法,并盡力將成本管理落到實(shí)處才能最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王慶春：房地產(chǎn)開發(fā)概論[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

第6篇：管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制原理措施

中圖分類號：[F235.91] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本是指在一定時期內(nèi)經(jīng)過可行性研究, 在開發(fā)項(xiàng)目正確定位的前提下為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而規(guī)定的開發(fā)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。其目標(biāo)成本管理是以開發(fā)產(chǎn)品成本形成的全過程為對象, 結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)和特點(diǎn), 對開發(fā)產(chǎn)品成本所進(jìn)行的有效分類管理。具體來說, 就是以某一開發(fā)項(xiàng)目為對象的成本項(xiàng)目的總和, 具體設(shè)置的成本項(xiàng)目有:土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)；前期工程費(fèi)；基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；公共配套設(shè)施費(fèi)；開發(fā)間接費(fèi)用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是按照成本項(xiàng)目來歸集企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用。其中, 土地出讓金、公共配套設(shè)施費(fèi)中的主要內(nèi)容、開發(fā)間接費(fèi)用中的維修基金和前期物業(yè)管理費(fèi)等為不可控成本, 其余基本上為可控成本。目標(biāo)成本管理是基于市場導(dǎo)向和市場競爭的管理理念和方法, 它以具有競爭性的客戶愿意接受的市場價格和目標(biāo)利潤倒推出開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)成本,然后進(jìn)行全方位的開發(fā)成本控制, 這樣就把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理和控制, 并以此來確保價格能補(bǔ)償成本并創(chuàng)造利潤, 進(jìn)而促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有優(yōu)勢的競爭能力。因此, 目標(biāo)成本管理是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來的全面成本管理系統(tǒng)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制原理

目標(biāo)成本管理的核心是目標(biāo)成本法：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場價格確定銷售收入，再扣除目標(biāo)利潤，倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為根據(jù)來約束產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際成本。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本管理上處于借鑒的階段，計(jì)劃性強(qiáng)，未能將成本和產(chǎn)品市場價值結(jié)合起來。由此看來，目標(biāo)成本管理必須與房地產(chǎn)行業(yè)特性密切結(jié)合，才能發(fā)揮其在開發(fā)項(xiàng)目成本控制上的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在在新項(xiàng)目的前期策劃階段確立項(xiàng)目目標(biāo)總成本。在設(shè)計(jì)階段以目標(biāo)總成本上限不變?yōu)榍疤幔瑢ζ溥M(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，企業(yè)應(yīng)抓好目標(biāo)成本的落實(shí)工作，通過將成本層層分解，達(dá)到對實(shí)際成本的有效控制。最后在竣工建設(shè)階段做好項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的核算，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析差異，提出解決措施。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制措施

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不同, 具有位置固定、壽命耐久、所需資金較多、開發(fā)生產(chǎn)的周期相對較長、投資風(fēng)險較大、收益率較高等特點(diǎn)。因此, 將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)過程中則顯得尤為重要, 它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低開發(fā)產(chǎn)品成本、在競爭中取勝的重要保證, 也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資本保值增值的主要途徑。我們特別需要在以下幾個主要方面做好成本控制工作:

1、合理安排工程周期

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個建設(shè)周期, 科學(xué)合理地安排建設(shè)周期, 可以使分解到各個單項(xiàng)的目標(biāo)成本實(shí)施按時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。從工程施工準(zhǔn)備開始, 經(jīng)施工過程至竣工移交, 成本控制工作要伴隨項(xiàng)目的每一階段, 如在工程準(zhǔn)備階段與總承包單位制定最佳的施工方案, 合理安排施工順序, 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工, 充分利用現(xiàn)有的資源, 確保工程質(zhì)量, 減少施工成本支出, 減少工程返工費(fèi)。使工程成本自始至終處于有效控制之下。同時, 根據(jù)建設(shè)周期, 施工進(jìn)度, 相應(yīng)地安排各項(xiàng)配套工作的時間節(jié)點(diǎn), 使圍繞工程項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格控制建安成本

嚴(yán)格控制建安成本, 降低工程造價是房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的又一重要內(nèi)容。實(shí)際工作中, 工程雖能按期保質(zhì)完成, 但工程成本超支嚴(yán)重, 不能達(dá)到預(yù)期收益的情況時有發(fā)生。因此, 在與施工單位簽訂承包合同時,應(yīng)聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本, 對承包商的制約條款要達(dá)到無所不包的地步, 對可能發(fā)生的情況都要有提前的預(yù)計(jì), 以防止施工單位在工程實(shí)施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。

要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范,就施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定, 經(jīng)法律形式確定下來, 來確保雙方按約履行。

3、嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價格

材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價中約占7 0 % , 工程材料成本控制是項(xiàng)目開發(fā)過程的重要內(nèi)容, 對一些主要材料和設(shè)備一般采用甲方供應(yīng)或限價的方式。房地產(chǎn)企業(yè)要建立價格信息網(wǎng)絡(luò), 及時準(zhǔn)確地了解市場上最新的材料設(shè)備的價格信息。要注意各項(xiàng)材料、設(shè)備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經(jīng)濟(jì)合理等。大宗材料設(shè)備訂貨, 應(yīng)貨比三家, 也可采用招投標(biāo)方式采購, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時機(jī)。同樣的材料設(shè)備, 由于產(chǎn)地檔次不同, 價格會有差異, 就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級別不同, 價格也會有差異。要樹立成本意識, 形成控制成本機(jī)制。

非甲供材料, 可以采取限價的手段進(jìn)行控制。成本管理部門和工程管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)適當(dāng)參與施工單位的材料訂貨, 可以推薦相關(guān)廠家進(jìn)行類比; 同時要控制材料的采購價格、監(jiān)督材料的質(zhì)量、在保證質(zhì)量的前提下合理限價。

4、合理安排建設(shè)資金

房地產(chǎn)企業(yè)必須合理籌措資金, 保證項(xiàng)目開發(fā), 控制資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率都比較高,而較高的資產(chǎn)負(fù)債率是向銀行貸款的一道坎。因此房地產(chǎn)企業(yè)要拓寬融資渠道, 就要根據(jù)投資期限的長短、企業(yè)資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。

對于同時投資于多個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)來講, 由于投入資金較多, 資金壓力也大, 需要通過融資來保證多個項(xiàng)目的開發(fā), 又要避免過多占用資金造成資金成本過高。如果對每個項(xiàng)目開發(fā)過程的資金收支情況有一個很準(zhǔn)確的預(yù)計(jì),同時又對本企業(yè)的資金運(yùn)作情況能比較清晰了解, 才能制定最佳資金計(jì)劃方案, 把企業(yè)資金成本降低到最小。

5、合理利用稅收政策的籌劃

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對全公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃, 有效降低稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對每種稅收的特征, 制定相應(yīng)合理的避稅措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目稅金主要為: 營業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅。土地增值稅以增值額累進(jìn)征收。房產(chǎn)項(xiàng)目如果合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃, 此三大稅應(yīng)有較大避稅空間。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要利用稅收政策進(jìn)行籌劃的方式有:合理分?jǐn)偡? 定價籌劃; 收入籌劃; 優(yōu)惠政策籌劃等。如能合理分?jǐn)傎M(fèi)用, 用足用活優(yōu)惠政策, 則有不少籌劃空間。

三、結(jié)語

總之, 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說, 成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程, 其控制的重點(diǎn)在于前期的決策、設(shè)計(jì)階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項(xiàng)目的品質(zhì)和價格是項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵; 而追求利潤最大化, 則是每個開發(fā)商的最終目的,開發(fā)項(xiàng)目的成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作, 且貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王穎文.加強(qiáng)高層建筑控制管理措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(16)

第7篇：管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理體系；控制方法

工程質(zhì)量管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而同步的，特別是21世紀(jì)的今天，各個領(lǐng)域?yàn)橥聊竟こ痰目焖侔l(fā)展?fàn)I造了健康的環(huán)境，而公路工程的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，成果斐然?，F(xiàn)代公路工程的進(jìn)步不斷地為人類社會創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會現(xiàn)代文明的重要組成部分。我國公路工程建設(shè)從20世紀(jì)50年代開始發(fā)展，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是在改革開放的30年里，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設(shè)工地。鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會各界普遍關(guān)注。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和各項(xiàng)檢驗(yàn)的把關(guān)，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。

1 完善制度建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)

首先，建立各項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)章制度，健全各項(xiàng)工程崗位職責(zé)，建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

其次，選擇資質(zhì)過硬、信譽(yù)等級良好、業(yè)績突出全面的施工單位。參建的施工單位具有豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，其施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、齊全，具有良好的業(yè)績和口碑。

最后，任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)道德高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是打造出一個優(yōu)良的工程產(chǎn)品。

2 建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，又要保障工程建設(shè)“四級質(zhì)量保證體系”的職能發(fā)揮，即政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起四個層次的管理體制，又要理順“四者”的關(guān)系，即地方政府、建設(shè)單位（法人）、監(jiān)理單位和承包單位四者的關(guān)系。建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均進(jìn)行監(jiān)督，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

3 貫徹質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

3.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

3.1.1 各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

3.1.2 現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

3.2 規(guī)范檢測手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钜耘渲迷囼?yàn)器具。

3.3 重視質(zhì)量信息，貫徹?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

3.4 建立健全責(zé)任制度，明確建設(shè)崗位職責(zé)

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級崗位職責(zé)，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的約束與促進(jìn)作用。

3.5 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識

要尊重工程技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

4 加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

4.1.1 工程建設(shè)中的重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

4.1.2 對于一般工程變更由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批處理。

4.1.3 對設(shè)計(jì)中不明確或遺漏的問題，施工單位應(yīng)直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位，并由設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

4.2 材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，公路工程施工單位一是要把好材料采購關(guān)；二是要對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是杜絕不合格材料進(jìn)人施工現(xiàn)場。

4.3 施工質(zhì)量的控制

控制好各施工階段，以防患于未然。公路工程施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

總之，當(dāng)前我國公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、意識行為科學(xué)及工程技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量控制方式和質(zhì)量管理保證體系就顯得更加重要，需要我們不斷去研究和探索。

參考文獻(xiàn)

[1]韋海民.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2006.3.

第8篇：管理控制的方法范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目 質(zhì)量 控制方法

建設(shè)工程施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

1、目前施工項(xiàng)目管理控制中存在的問題

在目前的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題，使質(zhì)量管理的措施不能到位，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴ 堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實(shí)過程中，真正做到的可以說并不多。

⑵ 堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量；全面質(zhì)量管理體制質(zhì)量管理的最高階段，強(qiáng)調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理，但以往的質(zhì)量管理體系并沒有從系統(tǒng)的質(zhì)量管理的方面去調(diào)動每一個人員的質(zhì)量責(zé)任心，在質(zhì)量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落實(shí)到實(shí)處。

⑶ 施工組織設(shè)計(jì)并不切實(shí)，甚至很多施工組織設(shè)計(jì)只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查，真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。

⑷ 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程中，持續(xù)改進(jìn)的觀念比較淡薄。即在施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理，并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)，對施工過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

⑸ 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立。一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求，二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。

2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項(xiàng)目的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下；

⑴ 違背建筑程度。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

⑵ 工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的施工資料。數(shù)據(jù)有誤，地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況。

⑶ 未加固處理好地基。對各種不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

⑷ 設(shè)計(jì)計(jì)算問題。設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

⑸ 建筑材料及制品不合格。諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩露筋等質(zhì)量問題。

⑹ 施工和管理問題。由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質(zhì)量的因素較多，加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作，對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。

3、控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的措施

⑴ 施工隊(duì)伍人員的管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此，對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。工程部在發(fā)包時，首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾，并寫入施工合同中。要求施工單位從開工開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。為了更好地實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，針對施工人員的管理水平和技術(shù)力量，進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)，按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對主要管理人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上，對前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)講評，表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項(xiàng)，對存在的缺陷和不足，研究改進(jìn)方法，制定解決方案。同時，對下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。

⑵ 材料的管理

工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位，材料的質(zhì)量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導(dǎo)致豆腐渣工程的一個主要原因，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)制定和實(shí)行優(yōu)選材料、優(yōu)選產(chǎn)品制度，對材料和產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量審查和嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)場的鋼材，水泥等主要建筑材料，除必須具有的出廠合格證外，還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉及投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)工程中。材料采購員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用料供應(yīng)計(jì)劃采購，按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購時間。特別是水泥，每批水泥進(jìn)倉時，倉管員必須做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時間的登記，嚴(yán)格按出廠（進(jìn)倉）先后順序領(lǐng)用，確保每批水泥在出廠二個月內(nèi)用完。如確實(shí)未用完的，必須經(jīng)重新化驗(yàn)，按實(shí)際化驗(yàn)標(biāo)號在其它非結(jié)構(gòu)部分使用。一個工程盡量使用同一標(biāo)號及品牌的水泥，實(shí)在不能時，必須分開標(biāo)號及品牌堆放，分開使用，不得混雜。

⑶ 機(jī)械的管理

工程機(jī)械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的操作的順利進(jìn)行。

⑷ 嚴(yán)格施工現(xiàn)場的管理

工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制好每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立全面質(zhì)量保證體系，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工規(guī)范，嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn)，保證每一工序順序銜接，隨時根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案，保證及時做好各原材料的進(jìn)場簽證、送檢和各隱蔽工程的驗(yàn)收簽證等。每天開工前各班組進(jìn)行當(dāng)天施工技術(shù)要領(lǐng)交底，收工前要進(jìn)行自檢，每周組織全面檢查，及時做好各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。嚴(yán)格控制施工偏差，并做好詳細(xì)記錄。主要施工方加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的方法，主要是嚴(yán)格班組自檢和交接制度，按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時，要及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目要及時進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

4、結(jié)語

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進(jìn)度，沒有社會效益。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是非常重要的。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中工程要素的控制是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系在一起的，不能顧此失彼，要正確對待幾個要素的相互關(guān)聯(lián)的一面，才是科學(xué)態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：水電安裝；工程造價；影響因素；控制措施

Abstract: Cost control of hydropower project is a complicated work, involves the installation of material price, construction procedure, etc.. How to install the cost control and management, conducted a comprehensive analysis on the main factors influencing the installed hydropower project, and then points out the factors method and measures to control the cost of installation engineering needs comprehensive consideration.

Key words: water and electricity installation; engineering cost; influence factors; control measures

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：

1．引言

水電安裝工程造價是與施工造價緊密的聯(lián)系在一起的，與安裝工程造價相關(guān)聯(lián)的因素也是多方面的，涉及建筑工程的給水、排水、建筑電氣、材料設(shè)備價格等方面，水電安裝控制就是科學(xué)的收集成本信息，合理的運(yùn)用人力、物力和財(cái)力對水電安裝工程造價進(jìn)行控制和優(yōu)化，下面結(jié)合工程施工從造價的影響因素、造價的控制措施等方面展開分析討論控制安裝工程造價管理的方法。

2．造價的主要影響因素

水電安裝工程造價控制貫穿于整個施工的過程中，是一項(xiàng)綜合管理的過程，要求在施工的整個過程中合理的分析和考慮造價，科學(xué)的運(yùn)用安裝定額，從投標(biāo)到施工要對預(yù)算進(jìn)行合理的編制。定額的套用、材料價格及施工過程是直接影響著造價的重要因素，所以要采取有效地方法加以控制。

2.1加強(qiáng)招投標(biāo)工作

招投標(biāo)階段是工程造價控制的重要過程，也是保證安裝工程造價的重要依據(jù)。既能保證建設(shè)單位的利益，也能保證施工單位的利潤。根據(jù)市場的行情，編制合理的工程量清單和招標(biāo)控制價，對安裝工程的造價有明確的定位，同時也要對招標(biāo)控制價要做好保密工作，這是保證招標(biāo)工作公正、公平、公開的重要手段。投標(biāo)過程中要編制合理的工程量清單和投標(biāo)控制價，及時準(zhǔn)確的掌握當(dāng)時的建材市場價格行情，要有明確的定位，詳細(xì)分析投標(biāo)價格，減少廢標(biāo)的可能，盡量靠攏招標(biāo)控制價，合理確定工程造價。

2.2定額的選擇及套用

工程施工前期，要考慮施工的水電安裝的每個方面，包括強(qiáng)電、弱電、給水、排水、采暖與通風(fēng)等相關(guān)的因素都要考慮全面，確保在后期安裝的過程中不能出現(xiàn)遺留問題。在編制預(yù)算時，安裝定額的選取是造價的重點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)算定額主要體現(xiàn)在投標(biāo)階段，工程施工期、變更索賠、竣工結(jié)算等階段。為了較好的編制安裝工程預(yù)算，要求安裝造價員熟悉圖紙，準(zhǔn)確算量，掌握設(shè)備材料價格，掌握地區(qū)定額的計(jì)算規(guī)則和特點(diǎn)，科學(xué)合理的調(diào)整人材機(jī)進(jìn)行取費(fèi)計(jì)價。在編制好預(yù)算后要準(zhǔn)確合理對成本進(jìn)行預(yù)測，如下圖所示：

成本測算是根據(jù)實(shí)際市場價格和定額來合理的確定人、材、機(jī)等要素的，合理的控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和措施費(fèi)，最終達(dá)到控制造價的目的。

2.3材料價格的控制

在安裝工程造價的管理工作中，所涉及的材料設(shè)備數(shù)量大，隨著新型建筑材料的發(fā)展,各類材料的品牌多樣化，價格體系的差異也比較大，這就需要對建筑材料市場的價格有一個總體的了解和分析，不管采購任何一種材料設(shè)備，在采購前要熟悉它的價格組成，掌握生產(chǎn)廠商的原料價格，擁有一定的談判技巧。如何正確有效的確定和控制材料價格？首先體現(xiàn)在投標(biāo)階段，建材市場波動大，投標(biāo)單位很難掌握價格的準(zhǔn)確性，所以都要承擔(dān)一定的風(fēng)險。 如某施工單位在投標(biāo)時針對同一種材料設(shè)備進(jìn)行多種品牌詢價，及時廣泛的調(diào)研市場價格，堅(jiān)持貨比三家，以質(zhì)論價，降低采購成本。很多單位之所以沒有在開標(biāo)時中標(biāo)，很大程度上是因?yàn)闆]有合理的掌握材料設(shè)備的價格。

其次，在施工階段中由于設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位變更及業(yè)主變更導(dǎo)致材料發(fā)生變化。如某項(xiàng)目在施工的裝飾階段，施工單位接到建設(shè)單位的變更要求把電井的穿刺線夾電纜變更為預(yù)分支電纜。從使用角度上講，井內(nèi)各類設(shè)備較多懸掛大量的穿刺線夾電纜是不可能實(shí)現(xiàn)的。預(yù)分支電纜只需一根大電纜懸掛置頂每層分一支而已，安全方便，且在豎井里占地面積小。從造價角度講，預(yù)分支電纜的造價實(shí)質(zhì)上要比穿刺線夾高很多，這就人為提高了工程的造價，使得造價難以控制。

2.4施工過程的控制

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為了快速的掌握和控制施工過程的各種問題，施工單位需要有一個高效、便捷的管理機(jī)制和信息溝通機(jī)制，便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的了解建筑市場的行情，如果在造價控制的過程中運(yùn)用相應(yīng)的軟件進(jìn)行造價分析，運(yùn)用信息技術(shù)對各種造價材料的價格信息進(jìn)行及時的了解與分析。施工前進(jìn)行交底，優(yōu)化施工組織方案。水電安裝工程的管道敷設(shè)大多采用暗裝的方式，這樣使施工的整體結(jié)構(gòu)顯得美觀，既節(jié)省空間又保護(hù)管道。如某施工單位在工施工過程中，沒有進(jìn)行及時的交底工作，致使在穿帶線掃管時發(fā)現(xiàn)有些不能夠疏通，費(fèi)時費(fèi)工費(fèi)料，致使在成本造價上失去控制。因此在施工前應(yīng)作好施工組織方案，進(jìn)行工序的交底工作，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，要及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中的隱蔽細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價。

再如變更索賠在工程中的應(yīng)用：在施工項(xiàng)目中，因建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等方面的原因，常常會出現(xiàn)工程量、材料等變化，故施工單位應(yīng)提高業(yè)務(wù)人員的索賠意識，以正當(dāng)?shù)臋?quán)益手段保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)對材料變更、工程量的增減、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更等方面進(jìn)行全面的核算，且以書面簽章文件為依據(jù)及時向總包索賠，爭取更多的現(xiàn)場簽證，并通過索賠提高合同價格，增加收益，為最終的審核和結(jié)算工作提供保障。

3．工程造價的控制措施

3.1算量軟件對成本的控制

隨著招投標(biāo)低價中標(biāo)的規(guī)則展開，對項(xiàng)目成本的控制逐漸成為企業(yè)的核心，控制成本的技術(shù)問題就是計(jì)算工程量，過去是手算，隨著科技的發(fā)展，算量軟件逐漸在建筑安裝行業(yè)實(shí)施廣泛，起著重要的作用，主要體現(xiàn)在成本控制的概算、預(yù)算和決算上。做到這三者的對比分析，就可能做到超前控制超前計(jì)劃，不會落到最后算總賬了。算量軟件便解決了分析量的對比，并能查找出損耗量和成本問題的所在，而手算卻無法做到三算的對比。

3.2限額領(lǐng)料對成本的控制

實(shí)施限額領(lǐng)料制度，能夠掌控勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍材料的消耗量。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)承包工程范圍的大小，工程量的多少要與施工單位簽訂限額領(lǐng)料協(xié)議，雙方共同算量擬定好材料的數(shù)量，能夠使材料損耗獎懲得到落實(shí)，避免管控不到位造成成本失控。例如：某高層建筑，一個高層樓需要有兩大家隊(duì)伍進(jìn)場施工，按照施工范圍劃分了界面，但是材料的工程量的劃分當(dāng)時沒有劃分特別清楚，在簽限額領(lǐng)料協(xié)議時，施工隊(duì)老板當(dāng)時沒有專業(yè)算量人員在場，就直接認(rèn)同了承包單位的數(shù)量，簽訂了協(xié)議。后期施工完畢后，決算的時候發(fā)現(xiàn)材料的消耗量增多，損失了他們的成本，致使與施工單位產(chǎn)生了矛盾。所以要實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料就要有是事先的掌控，預(yù)算準(zhǔn)確才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.3施工合同對成本的控制

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，在簽訂合同時，應(yīng)該注重價格調(diào)整的幅度和范圍。施工單位與建設(shè)單位及勞務(wù)隊(duì)簽訂嚴(yán)密的施工合同，對上對下加強(qiáng)合同管理，避免糾紛，維護(hù)雙方利益。不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄部分工程的成本控制，尤其是獨(dú)立分包工程，要及時與建設(shè)單位及有線電視、供電局、網(wǎng)絡(luò)公司、天然氣等相關(guān)的單位進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確的把各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的控制與分析，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的好壞直接影響著安裝工程的費(fèi)用，供電局、天然氣和弱電方面大都是業(yè)主招標(biāo)的分包隊(duì)伍，在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工時，嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍進(jìn)場流程登記，將相關(guān)的資料交至合同部備案，交納水電費(fèi)等各種費(fèi)用，并與分包單位簽訂用水用電協(xié)議，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位制訂的《分包管理規(guī)定》。對于零星發(fā)生的臨時用工的數(shù)量和費(fèi)用，則按定額用工的比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。

3.4合同管理的人才配置

作為合同管理人員，要技術(shù)過硬，懂各種法律法規(guī)，并且精通合同業(yè)務(wù)及工程造價管理。一個企業(yè)要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機(jī)制，統(tǒng)一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發(fā)向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的管理意識，從控制風(fēng)險、降低成本出發(fā)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4．結(jié)論

總之，對水電安裝工程造價的影響的因素很多，對水電工程的造價管理是一個動態(tài)、全面的過程。要求在施工的過程中，嚴(yán)格的執(zhí)行施工方案，要科學(xué)、全面的對施工過程進(jìn)行分析。要求施工企業(yè)的每個部門有效的配合，積極而有效的對施工的造價進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)安裝工程成本的最小化。

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