核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法精選(九篇)

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第1篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；層次分析法；時(shí)間要素

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來(lái)，隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別也逐漸成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得利益的源泉，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確識(shí)別，能幫助企業(yè)在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效、合理地利用資源，穩(wěn)步發(fā)展并保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究背景

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱企業(yè)核心能力，最早是由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出的，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，即能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的異類獨(dú)有的技能和技術(shù)?！盵1]后來(lái)，哈佛商學(xué)院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力或公司做的最好的地方。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)知識(shí)和信息。另外，許多外國(guó)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論起步相對(duì)較晚。張維迎教授將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為四個(gè)要素：偷不去，買不來(lái)，拆不開(kāi)，分不開(kāi)。北大縱橫管理咨詢公司閡星川認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念[2]。

筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，是企業(yè)特有的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性且對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。這些能力存在于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在整合、利用資源過(guò)程中獲得的技能和知識(shí)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法評(píng)述

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別通常根據(jù)其內(nèi)涵和特征來(lái)進(jìn)行，按類別區(qū)分主要有：定性識(shí)別法、定量識(shí)別法、定性和定量結(jié)合識(shí)別法。

1. 定性識(shí)別法。定性識(shí)別法主要根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征和構(gòu)成要素進(jìn)行識(shí)別。由此衍生的識(shí)別方法主要有：文字描述法、技能樹(shù)法、過(guò)程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力、什么資源產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題；技能樹(shù)法以Compell和Goold等為代表，把“關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”細(xì)分為“部件”和“子部件”，通過(guò)分析“部件”和“子部件”識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；過(guò)程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴學(xué)派的概念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的研究成果，提出根據(jù)核心能力發(fā)展過(guò)程識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，缺乏說(shuō)服力，人為因素較大。

2. 定量識(shí)別法。定量識(shí)別法把企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小作為識(shí)別的依據(jù)。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過(guò)量化企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；模糊綜合評(píng)價(jià)法，是模糊數(shù)學(xué)集合論與層次分析法的有機(jī)結(jié)合，也是通過(guò)考察企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠明確的進(jìn)行量化研究，有充分的數(shù)據(jù)支撐，操作性較強(qiáng)。其缺點(diǎn)是：理論支撐較差，難以明確給出發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議和對(duì)策。

3. 定性和定量結(jié)合。價(jià)值分析是常用的一種定量和定性結(jié)合的方法。此類方法采用定性方法初步識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而通過(guò)量化的方法考察這些能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，最終整合二者的識(shí)別結(jié)果，得出結(jié)論。此類方法既避免了定性方法缺乏數(shù)據(jù)支撐的缺點(diǎn)，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點(diǎn)，但定性、定量?jī)煞N方法的整合過(guò)程是此類方法的難點(diǎn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法各有利弊。本文認(rèn)為，采用定量識(shí)別法比較具有說(shuō)服力，但此類方法主要考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性，忽略了對(duì)其他特性的分析，造成定量識(shí)別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的常用方法，也存在類似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足，源于其識(shí)別依據(jù)主要局限在企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小上，較少考慮其他要素對(duì)識(shí)別過(guò)程的影響，尤其是沒(méi)有明確時(shí)間要素的影響。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面擁有的能夠給企業(yè)帶來(lái)收益或價(jià)值的特定技能。[5]層次分析法，把對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)大的能力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力；把對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)小的能力視為非核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)大的企業(yè)能力可能無(wú)法長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，所以這種企業(yè)能力不一定是核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較大的能力才可能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值性和收益性――即對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)，還應(yīng)該具有持久性――即在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)。以往層次分析法在分析過(guò)程中沒(méi)有明確地考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久問(wèn)題，具有一定的局限性。

三、引入時(shí)間要素層次分析法的識(shí)別過(guò)程和分析

1. 第一步，建立企業(yè)能力遞階層次結(jié)構(gòu)模型――能力樹(shù)[4]。將識(shí)別問(wèn)題分解為若干個(gè)元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關(guān)系模型――能力樹(shù)。層次的多少根據(jù)分析的需要而定，一般不宜過(guò)多。在圖1中，目標(biāo)層有一個(gè)要素為企業(yè)績(jī)效；規(guī)劃層有若干要素為影響企業(yè)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目；能力層有若干要素為影響規(guī)劃項(xiàng)目的各企業(yè)能力，也是識(shí)別的對(duì)象。

企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分，由于影響兩部分的規(guī)劃層要素不盡相同，所以兩部分應(yīng)該作為獨(dú)立的目標(biāo)進(jìn)行分析，為其分別構(gòu)建能力樹(shù)，結(jié)構(gòu)同圖1。本文假設(shè)：企業(yè)的績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效；影響財(cái)務(wù)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目有銷售增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資收益；影響非財(cái)務(wù)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目有市場(chǎng)份額、新品導(dǎo)入和客戶滿意；作為識(shí)別的企業(yè)能力有研發(fā)能力、制造能力和營(yíng)銷能力。根據(jù)本文假設(shè)及能力樹(shù)構(gòu)建原則，可構(gòu)建財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分的能力樹(shù)。

2. 第二步，改進(jìn)專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，計(jì)算各時(shí)段企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率。能力樹(shù)的建立，是為了判斷各層要素對(duì)上一層要素的影響程度，并根據(jù)遞階層關(guān)系分析各企業(yè)能力對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。層次分析法采用專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，通過(guò)分析矩陣比較同層要素對(duì)上一層要素的影響權(quán)重。以往層次分析法沒(méi)有明確的要求考慮時(shí)間要素的影響，造成專家在填寫(xiě)調(diào)查表時(shí)帶有較大的個(gè)人主觀因素：專家可能考慮了時(shí)間要素的影響，也可能沒(méi)有考慮時(shí)間要素的影響，致使識(shí)別方法具有一定局限性。本文通過(guò)引入時(shí)間要素，明確時(shí)間對(duì)識(shí)別過(guò)程的影響，邀請(qǐng)專家根據(jù)具體時(shí)間段，填寫(xiě)當(dāng)前、短期（1~3年）和長(zhǎng)期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對(duì)象，分析當(dāng)前時(shí)間段以財(cái)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)的能力樹(shù)各層次間關(guān)系。表1為專家填寫(xiě)當(dāng)前時(shí)間段規(guī)劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過(guò)計(jì)算可得當(dāng)前規(guī)劃層要素對(duì)目標(biāo)層要素的影響權(quán)重：銷售增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.144；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.428；投資收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.428。同理可算出能力層要素對(duì)規(guī)劃層要素的影響權(quán)重。

整合規(guī)劃層對(duì)目標(biāo)層、能力層對(duì)規(guī)劃層的影響權(quán)重可得表2，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的大小――貢獻(xiàn)率：研發(fā)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.317；制造能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.321；營(yíng)銷能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.362。根據(jù)同樣的方法，可算出當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率。

改進(jìn)的專家調(diào)查表法填寫(xiě)了三個(gè)時(shí)間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個(gè)時(shí)間段各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據(jù)不同時(shí)段各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，畫(huà)出企業(yè)能力識(shí)別矩陣[6]。能力層各企業(yè)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率已通過(guò)計(jì)算得出，可根據(jù)貢獻(xiàn)率建立二維坐標(biāo)圖，畫(huà)出企業(yè)能力識(shí)別矩陣。圖2為構(gòu)建的當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣。

依據(jù)企業(yè)能力識(shí)別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)率較大的能力。研發(fā)能力和營(yíng)銷能力處在陰影部分，表明它們?cè)诋?dāng)前時(shí)段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)都很大。以往層次分析法，即認(rèn)為研發(fā)能力和營(yíng)銷能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，較少考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。改進(jìn)后的方法，不僅要構(gòu)建當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，還要構(gòu)建短期（1~3年）和長(zhǎng)期（3~5年）時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，明確考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。

4. 第四步，聯(lián)立各時(shí)段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，構(gòu)建企業(yè)能力識(shí)別立體圖

時(shí)間要素的引入是本文的重點(diǎn)。根據(jù)三個(gè)不同時(shí)間段構(gòu)建的企業(yè)能力識(shí)別矩陣可以聯(lián)立起來(lái)，在原有二維平面圖中加入時(shí)間維度形成三維立體圖――企業(yè)能力識(shí)別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點(diǎn)處代表當(dāng)前時(shí)間段，此處位于財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)和非財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)坐標(biāo)之間的截面為當(dāng)前企業(yè)能力識(shí)別矩陣，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大?。惶幱跁r(shí)間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測(cè)顯示了短期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大??；處于時(shí)間軸長(zhǎng)期的截面圖，為長(zhǎng)期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測(cè)顯示了長(zhǎng)期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小。圖3中的每個(gè)截面中都有代表各企業(yè)能力的點(diǎn)，其坐標(biāo)位置代表了它們對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)能力識(shí)別矩陣的特性可知，在陰影區(qū)內(nèi)且坐標(biāo)位置接近截面右上方的企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較大。

5. 第五步，分析圖像，識(shí)別能力

本步驟將對(duì)第一步中的例子進(jìn)行分析。觀察圖3：在當(dāng)前時(shí)間段的截面中，研發(fā)能力和營(yíng)銷能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，制造能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明當(dāng)前，研發(fā)能力和營(yíng)銷能力對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)較大，制造能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較小；在短期時(shí)間段截面中，研發(fā)能力和制造能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，營(yíng)銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測(cè)在短期（1~3年）時(shí)間段內(nèi)研發(fā)能力和制造能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較大，營(yíng)銷能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較??；在長(zhǎng)期時(shí)間段截面中，制造能力和研發(fā)能力處于核心能力區(qū)域內(nèi)，營(yíng)銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測(cè)在長(zhǎng)期（3~5年）時(shí)間段內(nèi)制造能力和研發(fā)能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率較大，營(yíng)銷能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率較小。

縱觀三個(gè)時(shí)間段的截面――即三個(gè)時(shí)間段的能力識(shí)別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明其對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較大且有持久性，應(yīng)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)保持和發(fā)展；營(yíng)銷能力只在當(dāng)前時(shí)間段的截面中處于核心能力區(qū)域內(nèi)，在短期和長(zhǎng)期時(shí)間段的截面中均處于核心能力區(qū)域之外。這表明雖然此項(xiàng)能力當(dāng)前對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)較大，但根據(jù)預(yù)測(cè)可知這種優(yōu)勢(shì)難以持久，此項(xiàng)能力應(yīng)作為企業(yè)要放棄的核心能力，避免在上面投入過(guò)多的資源和資金；制造能力在當(dāng)前時(shí)間段的截面中不在核心能力的區(qū)域內(nèi)，在短期和長(zhǎng)期時(shí)間段的截面中均處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明雖然此項(xiàng)能力在當(dāng)前對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)不大，但根據(jù)預(yù)測(cè)可知此項(xiàng)能力在今后短期和長(zhǎng)期內(nèi)將對(duì)企業(yè)績(jī)效有很大的貢獻(xiàn)，應(yīng)視為待發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可在此項(xiàng)能力的發(fā)展上投入較多資源和資金。

四、結(jié)論

改進(jìn)后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力除價(jià)值性以外其他特征的局限性，通過(guò)引入時(shí)間要素考察企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的持久性，不僅能分析出企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能分析出企業(yè)的待發(fā)展能力以及需要放棄的能力。這對(duì)于企業(yè)有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導(dǎo)意義，對(duì)定量識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法也有一定的改進(jìn)。

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第2篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；熵權(quán)法；TOPSIS

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的能持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。近年來(lái)，隨著出版行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，核心競(jìng)爭(zhēng)力被視為出版企業(yè)在市場(chǎng)化大潮中制勝的法寶。出版理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)于出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了大量的研究與探索，而出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)作為提升出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提，也受到了前所未有的關(guān)注。劉擁軍（2005）、呂美（2006）、喬聯(lián)寶（2015）構(gòu)建了出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，彭兆平（2009）、安欣（2011）、薛川（2014）建立了基于灰色評(píng)估方法、模糊評(píng)估方法以及因子分析方法的出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型。總體上來(lái)說(shuō)，這些研究成果對(duì)于出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升實(shí)踐起到了指導(dǎo)作用，但也存在一些不足：評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于概念化，主要依靠評(píng)價(jià)者的主觀判斷；評(píng)價(jià)模型過(guò)于復(fù)雜，缺乏可操作性等。TOPSIS（逼近理想解的排序方法，簡(jiǎn)稱理想解法）是一種有效的多指標(biāo)決策方法，可以進(jìn)行橫向、縱向評(píng)價(jià)分析，且算法簡(jiǎn)單，易于實(shí)踐；熵權(quán)法是根據(jù)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)獲得指標(biāo)權(quán)重，具有較強(qiáng)的客觀性。鑒于此，本文構(gòu)建基于熵權(quán)TOPSIS的出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，并使用2013年數(shù)據(jù)實(shí)證分析了江蘇省7家大學(xué)出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期為出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)提供方法指導(dǎo)和理論支撐。

一、出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是出版企業(yè)在選題策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中所獨(dú)有的滿足讀者和社會(huì)需求的能力。這種能力具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不易被對(duì)手模仿，能夠保證出版企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)一個(gè)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，選題是最終產(chǎn)品（圖書(shū)）的基礎(chǔ)和前提，選題策劃能力就是出版企業(yè)的研發(fā)能力，其決定了出版企業(yè)發(fā)展的高度。市場(chǎng)營(yíng)銷是出版企業(yè)將圖書(shū)產(chǎn)品推向讀者和社會(huì)的中心手段，是出版企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了出版企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。運(yùn)營(yíng)管理是出版企業(yè)有效整合資本、技術(shù)和人員等資源，向社會(huì)提品和服務(wù)，它決定了出版企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。學(xué)習(xí)創(chuàng)新貫穿于出版企業(yè)的編輯校對(duì)、裝幀設(shè)計(jì)、印刷制作、市場(chǎng)發(fā)行等所有環(huán)節(jié)，其能力決定了出版企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。選題策劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，共同構(gòu)成出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，確定出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系準(zhǔn)則層包括選題策劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。其中，選題策劃能力通過(guò)策劃編輯所占比例、單本圖書(shū)平均毛利潤(rùn)率、圖書(shū)重印率、省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)圖書(shū)所占比例等指標(biāo)反映；市場(chǎng)營(yíng)銷能力通過(guò)營(yíng)銷人員所占比例、銷售回款率、銷售毛利率、庫(kù)存圖書(shū)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)反映；運(yùn)營(yíng)管理能力通過(guò)出版物質(zhì)量合格率、出版物造貨碼洋、出版業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)反映；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力通過(guò)高級(jí)職稱人員所占比例、年人均教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、年人均企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)、新媒體出版所占比例、版權(quán)貿(mào)易所占比例等指標(biāo)反映。指標(biāo)層各指標(biāo)的解釋說(shuō)明見(jiàn)表1。

二、基于熵權(quán)TOPSIS的出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型

根據(jù)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀性以及評(píng)價(jià)的相對(duì)性，選擇熵權(quán)法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，使用TOPSIS構(gòu)建出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型。熵權(quán)法是一種客觀賦權(quán)方法，它根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的大小確定指標(biāo)的權(quán)重。TOPSIS（理想解法）是一種有效的多指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，其基本思想是通過(guò)構(gòu)造多指標(biāo)問(wèn)題的理想解和負(fù)理想解，并以靠近理想解和遠(yuǎn)離負(fù)理想解兩個(gè)基準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)各對(duì)象的判斷依據(jù)。

1.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)矩陣

三、實(shí)證分析

1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取江蘇省7家大學(xué)出版社作為評(píng)價(jià)對(duì)象，實(shí)證分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力。這7家大學(xué)出版社分別是：南京大學(xué)出版社（NP）、東南大學(xué)出版社（SEP）、南京師范大學(xué)出版社（NNP）、河海大學(xué)出版社（HP）、蘇州大學(xué)出版社（SP）、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社（CP）、江蘇大學(xué)出版社（JP）。筆者2015年5月通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，向各出版社總編辦、行政辦搜集2013年核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使用式（1）對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過(guò)式（2）、式（3）計(jì)算得到各指標(biāo)的熵權(quán)，如表2所示。

2.結(jié)果分析

通過(guò)對(duì)表2中各指標(biāo)權(quán)重求和，可以得到出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系準(zhǔn)則層的權(quán)重，其中選題策劃能力（X1）權(quán)重為0.237，市場(chǎng)營(yíng)銷能力（X2）權(quán)重為0.142，運(yùn)營(yíng)管理能力（X3）權(quán)重為0.160，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（X4）權(quán)重為0.462?？梢钥闯?，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，其中企業(yè)文化涉及核心價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)以及制度體系，對(duì)于出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要；新媒體出版是出版企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，是出版企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型動(dòng)力源。

將表2中的數(shù)據(jù)代入式（4），得到加權(quán)后的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，再利用式（5）、式（6）確定正理想解和負(fù)理想解，通過(guò)式（7）、式（8）計(jì)算各出版企業(yè)到正、負(fù)理想解的距離、，進(jìn)而由式（9）計(jì)算得各出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)貼進(jìn)度Ci。具體的計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3。

從表3可以看出，在江蘇7家大學(xué)出版社中，核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的是東南大學(xué)出版社（SEP），其次依次是南京大學(xué)出版社（NP）、蘇州大學(xué)出版社（SP）、南京師范大學(xué)出版社（NNP）、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社（CP）、河海大學(xué)出版社（HP）、江蘇大學(xué)出版社（JP）。從排名結(jié)果分析，出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于圖書(shū)出版品質(zhì)（獲獎(jiǎng)圖書(shū)率）、數(shù)字融合出版（新媒體出版比例）以及企業(yè)文化建設(shè)等，而造貨碼洋、銷售收入對(duì)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響則不大。如南京大學(xué)出版社整體的經(jīng)濟(jì)規(guī)模要大于東南大學(xué)出版社，但是東南大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力稍強(qiáng)，這是因?yàn)闁|南大學(xué)出版社“十二五”期間大力實(shí)施精品圖書(shū)出版工程，深度探索數(shù)字出版之路，積極推進(jìn)版權(quán)貿(mào)易，各項(xiàng)工作都走在了江蘇省乃至全國(guó)大學(xué)出版社的前列。

四、結(jié)束語(yǔ)

出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的重要內(nèi)容。本文從選題策劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力4個(gè)方面，選取17項(xiàng)指標(biāo)，構(gòu)建出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用江蘇7家大學(xué)出版社2013年度數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。從熵權(quán)計(jì)算結(jié)果來(lái)看，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力所占權(quán)重最大，其次依次是選題策劃能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力。從TOPSIS評(píng)價(jià)模型的計(jì)算結(jié)果來(lái)看，東南大學(xué)出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，其次依次是南京大學(xué)出版社、蘇州大學(xué)出版社、南京師范大學(xué)出版社、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社、河海大學(xué)出版社、江蘇大學(xué)出版社。

出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)能力體系，是具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)?；陟貦?quán)TOPSIS的出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，不僅可以評(píng)價(jià)不同企業(yè)同一時(shí)間點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況，而且可以評(píng)價(jià)同一出版企業(yè)不同時(shí)間點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這對(duì)于追蹤出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展具有重要的意義，是下一步研究的重點(diǎn)。

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第3篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

關(guān)鍵詞：外語(yǔ)類院校；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)模型；層次分析法；灰色關(guān)聯(lián)度法

中圖分類號(hào)：G358 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：10085831（2012）06009105

目前研究高校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型的論文很多，但外語(yǔ)類院校的評(píng)價(jià)模型還是個(gè)空白。筆者參考以往的研究成果，利用層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度法構(gòu)建了一套外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型，并用于T大學(xué)的評(píng)價(jià)實(shí)例中。

一、外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

要對(duì)外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先要建立外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。筆者通過(guò)研究得出了外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，并通過(guò)計(jì)算得出各層評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，從而獲得外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定原則

第一，科學(xué)性原則。指標(biāo)體系的科學(xué)性是確保評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)是否科學(xué)很大程度上依賴于指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序等方面是否科學(xué)。因此，建立外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)必須根據(jù)組成外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)指標(biāo)要素的內(nèi)涵和外延的要求，根據(jù)外語(yǔ)類院校自身的特點(diǎn)，正確分析各要素的具體內(nèi)容、關(guān)系和數(shù)量特征，從不同側(cè)面設(shè)計(jì)反映核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況的若干指標(biāo)，使各指標(biāo)設(shè)計(jì)符合科學(xué)、客觀的要求。

第二，定量與定性方法相結(jié)合原則。由于評(píng)價(jià)外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的復(fù)雜性，許多指標(biāo)因素不能用量化方法計(jì)算得出，因此要根據(jù)實(shí)際情況把定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合，系統(tǒng)、全面地建立外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，力求客觀反映外語(yǔ)類院校的本質(zhì)和內(nèi)涵。

第三，通用性、確定性原則。給定的外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)要明確，概括性強(qiáng)。指標(biāo)要同時(shí)滿足簡(jiǎn)單可行、系統(tǒng)全面的要求。建立起來(lái)的各要素指標(biāo)要含義明確、信息集中。一旦給定的各要素指標(biāo)權(quán)重確定后，應(yīng)對(duì)所要分析的所有外語(yǔ)類院校都適用。

第四，動(dòng)態(tài)性、靈活性原則。外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)要素不是一成不變，而是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)人們的認(rèn)識(shí)和各時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)將各指標(biāo)加以調(diào)整和設(shè)置，所以要以動(dòng)態(tài)為主，結(jié)合靜態(tài)分析，突出外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性。同時(shí)，測(cè)定外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力要做到：不僅要測(cè)定過(guò)去與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)行為，還要研究潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，便于操作原則。建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的計(jì)算口徑、空間范圍和統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)具有可比性，并且操作簡(jiǎn)單，這樣建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)在外語(yǔ)類院校內(nèi)才能普遍被使用。同時(shí)，設(shè)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)既可以實(shí)現(xiàn)外語(yǔ)類院校的橫向?qū)Ρ龋直阌谕庹Z(yǔ)類院校的縱向比較。

二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程

1.主要參考指標(biāo)

筆者參考國(guó)內(nèi)大學(xué)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，總結(jié)外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要參考指標(biāo)。特別說(shuō)明的是：因?yàn)槲墨I(xiàn)中國(guó)大學(xué)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究中的“重點(diǎn)本科”指標(biāo)要素包含了一般本科學(xué)校的指標(biāo)，所以筆者以“重點(diǎn)本科”指標(biāo)體系為參考，通過(guò)研究以上主要權(quán)威參考指標(biāo)中的指標(biāo)體系并結(jié)合外語(yǔ)院校特點(diǎn)，得出外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的初步評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2.構(gòu)建指標(biāo)

筆者采用專家問(wèn)卷調(diào)查的方法，問(wèn)卷訪問(wèn)了45位競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面的專家、在外語(yǔ)類院校任教的教師和對(duì)本項(xiàng)研究了解的其他專家，請(qǐng)他們對(duì)初步指標(biāo)的最底層即措施層就評(píng)價(jià)外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力重要程度進(jìn)行打分。最后通過(guò)電子問(wèn)卷和紙質(zhì)問(wèn)卷兩種途徑共收回40份問(wèn)卷，問(wèn)卷回收率為88.9%，收回問(wèn)卷中具有高級(jí)職稱的專家占90%。將回收問(wèn)卷進(jìn)行整理，利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析得出：除了一個(gè)指標(biāo)“校園知名建筑數(shù)量”的均值是4.750　0小于5.000　0外，予以舍棄；其他各措施層指標(biāo)的均值均大于5.000　0，予以保留。

3.各層次評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算

筆者運(yùn)用層次分析法來(lái)確定外語(yǔ)類院校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。層次分析法（analytic　hierarchy　process，簡(jiǎn)稱HAP）是由美國(guó)著名數(shù)學(xué)家、運(yùn)籌學(xué)家莎帝（T.L.　Saaty）在20世紀(jì)70年代提出的一種整理和綜合人們主觀判斷的客觀方法，可以實(shí)現(xiàn)問(wèn)題從定性到定量的轉(zhuǎn)化，把復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)化、層次化。它將復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)組成因素，并將這些因素按支配關(guān)系進(jìn)一步分解，按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層排列起來(lái)，形成一個(gè)多目標(biāo)、多層次的模型，形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)。通過(guò)兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性，然后綜合評(píng)估主體的判斷確定諸因素相對(duì)重要性的總順序。層次分析法的基本思想是將組成復(fù)雜問(wèn)題的多個(gè)元素權(quán)重的整體判斷轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)這些元素進(jìn)行“兩兩比較”，然后再轉(zhuǎn)為對(duì)這些元素的整體權(quán)重進(jìn)行排序判斷，最后確立各元素的權(quán)重。

本研究利用層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的思路如下。

第一，構(gòu)造判斷矩陣。采用美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L.　Saaty教授提出的1-9標(biāo)度法對(duì)不同評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。筆者利用專家打分的方法對(duì)各判斷矩陣中的指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較。

第4篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

20世紀(jì)90年代以來(lái),核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說(shuō)是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過(guò)全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來(lái)尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰(shuí)能贏得顧客,誰(shuí)就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問(wèn)題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

(5)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理,希望通過(guò)制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問(wèn)題揭示出來(lái),力求通過(guò)對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)。可以說(shuō),戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如,通過(guò)正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過(guò)和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

3.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡(jiǎn)稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過(guò)程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過(guò)程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過(guò)分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來(lái)所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過(guò)程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過(guò)程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過(guò)程來(lái)看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開(kāi)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過(guò)程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過(guò)程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過(guò)統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過(guò)程。

總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響機(jī)理

一、 引言

無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)要素。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，在何種程度上如何影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們目前所需要關(guān)注的問(wèn)題。

國(guó)外資產(chǎn)質(zhì)量的研究，特別是無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究較少。Gupta and Neeraj J.（2008） 研究了目前美國(guó)企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用、客戶需求和服務(wù)支出這兩種最普遍的無(wú)形資產(chǎn)支出，建立相關(guān)的理論模型來(lái)檢驗(yàn)無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性。國(guó)內(nèi)主要集中于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值相關(guān)性問(wèn)題研究。例如，沈炳珍、陳娟（2009）從實(shí)證角度考察上市公司的無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性；劉靜、張旭（2010）提出無(wú)形資產(chǎn)利用率對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持程度較高。湯湘希（2006）以會(huì)計(jì)控制論為基礎(chǔ)，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。高建來(lái)、楊琳琳（2009）認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。王玉紅（2009）提出企業(yè)只有不斷加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的培育、維護(hù)、利用和開(kāi)發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，國(guó)內(nèi)外的研究主要集中于通過(guò)資產(chǎn)的盈利性、流動(dòng)性及風(fēng)險(xiǎn)性來(lái)確定其價(jià)值，還沒(méi)有形成較為完善的研究體系。同樣的，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量及其與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究更是少數(shù)，這為本文研究留下較大的探索空間。

二、 關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析

（一）無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量分析

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量不僅指資產(chǎn)的物理質(zhì)量，更反映的是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，即資產(chǎn)的流動(dòng)性、盈利性以及變現(xiàn)能力。（1）存在性。無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的首要特征就是其存在性。影響因素主要有：通過(guò)放大資本化的支出范圍虛構(gòu)無(wú)形資產(chǎn)；轉(zhuǎn)移費(fèi)用、收入虛增無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。（2）收益性。收益性是無(wú)形資產(chǎn)根本質(zhì)量特征。這一特征強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)在持續(xù)使用過(guò)程中為企業(yè)帶來(lái)的利益。但無(wú)形資產(chǎn)必須依賴于有形資產(chǎn)的運(yùn)作。（3）風(fēng)險(xiǎn)性。無(wú)形資產(chǎn)所具有的不確定性直接影響其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的質(zhì)量，導(dǎo)致收益的實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由許多不同因素相互作用而形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的有機(jī)整體，是企業(yè)在某一方面或某些方面相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所特有的且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義出發(fā)，分別從核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心性、增值性、整合性以及可持續(xù)成長(zhǎng)性四個(gè)角度進(jìn)行分析，并選取相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（1）核心性。企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力主要存在于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的過(guò)程。其中，核心人力資源就是一個(gè)重要內(nèi)在因素。因此可以關(guān)注以下指標(biāo)：學(xué)位比例、科研人員比例率等指標(biāo)。（2）增值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值性主要通過(guò)提供的產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。因此可以通過(guò)研發(fā)費(fèi)用率、資本保值增值率以及經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）來(lái)體現(xiàn)。（3）整合性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種因素整合的結(jié)果。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、最主要的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，也是企業(yè)獲取收益及增強(qiáng)長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源。因此可以通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行分析。（4）可持續(xù)成長(zhǎng)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)成長(zhǎng)性強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來(lái)存續(xù)狀態(tài)?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率則是用來(lái)衡量企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)能力。本文采用經(jīng)典希金斯可持續(xù)增長(zhǎng)模型來(lái)反映可持續(xù)成長(zhǎng)性，并在可持續(xù)增長(zhǎng)率基礎(chǔ)上按照綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)分，衡量企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)水平。

三、 無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在關(guān)系分析

（一）一致性

首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由某些無(wú)形資產(chǎn)元素構(gòu)成，例如核心人力資源、非專利技術(shù)，管理系統(tǒng)軟件等。其次，無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的根本特征——收益性，同樣體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值性。兩者都強(qiáng)調(diào)如何使企業(yè)成為特定市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者并獲得超額利潤(rùn)。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合性表明只有企業(yè)所有資產(chǎn)、因素合理有效地相互整合才能更好發(fā)揮資產(chǎn)本身的價(jià)值，即核心競(jìng)爭(zhēng)力涵蓋無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）差異性

無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異主要表現(xiàn)在各自的表現(xiàn)形式不同。無(wú)形資產(chǎn)是資產(chǎn)，真實(shí)反映在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是能力，不能列示于任何財(cái)務(wù)報(bào)表只能通過(guò)其他載體進(jìn)行體現(xiàn)；另外，無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量特征中的風(fēng)險(xiǎn)性獨(dú)立于核心競(jìng)爭(zhēng)力特征，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系更注重未來(lái)的成長(zhǎng)性，強(qiáng)調(diào)外界環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理分析

我們分析無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的效用時(shí)，應(yīng)關(guān)注兩者的一致性，關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理。首先，我們可以通過(guò)因子分析方法，尋找出影響核心競(jìng)爭(zhēng)力較大的因子及相關(guān)權(quán)重，得出目標(biāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際分?jǐn)?shù)。其次，我們需要分析單項(xiàng)資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理，用實(shí)證方法探索其存在性特征與核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值相關(guān)性。然后，我們更需要研究無(wú)形資產(chǎn)整體的質(zhì)量。采用CIV法來(lái)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)整體質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量。另外，我們還需要考察無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性，可以通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表示無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的減少及其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)。最后，借用托賓Q值來(lái)判斷無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)組成的企業(yè)資產(chǎn)組質(zhì)量。引用經(jīng)典的柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，探索企業(yè)托賓Q和勞動(dòng)力的對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響彈性。

四、 結(jié)論與不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，無(wú)形資產(chǎn)正在替代有形資產(chǎn)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)要素。無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)中的體現(xiàn)就是有效的被利用、迅速產(chǎn)生現(xiàn)金流入的能力，體現(xiàn)于存在性、收益性及風(fēng)險(xiǎn)性三大質(zhì)量特征。同時(shí)基于核心性、增值性、整合性、可持續(xù)成長(zhǎng)性四個(gè)角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和量化。但是，本文更強(qiáng)調(diào)無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理，建議從三個(gè)角度分析兩者的價(jià)值相關(guān)性。本文的不足之處在于缺少實(shí)證數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，以及上述評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取存在一定主觀判斷影響。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

本文屬于“貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)2012年度在校學(xué)生科研資助項(xiàng)目”。

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[4]沈炳珍，陳娟：我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市公司無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2009（8）

[5]王玉紅：注重?zé)o形資產(chǎn) 創(chuàng)造品牌價(jià)值[J].科技資訊，2009（9）

第6篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

關(guān)鍵詞：地方高校；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-C-（2013）09-0010-08

我國(guó)提出建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)后，如何培育與提升我國(guó)研究型大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為眾多研究者關(guān)注的焦點(diǎn)，而對(duì)地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注與研究則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要地方高校提供人才與智力支持。因此，提升地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于落實(shí)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，有助于提升地方高校為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)能力，也有助于促進(jìn)區(qū)域高等教育的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高等教育均衡發(fā)展。了解現(xiàn)狀是提升地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，為了了解地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，就必須構(gòu)建一個(gè)能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而目前這方面的研究比較缺乏。本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，從資源與高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系入手，嘗試運(yùn)用層次分析法（AHP法）構(gòu)建一個(gè)地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。

一、資源基礎(chǔ)理論與地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力

資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based Theory，簡(jiǎn)稱RBT）是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的重要前沿理論之一，該理論起源于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，由沃納菲爾特（Wernerfelt）于1984年提出。該理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源和能力的集合體，這一集合體包括有形和無(wú)形的資源能力，由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源能力各不相同。[1]在企業(yè)所擁有的資源中，有些資源具有彈性的外部供給，而有些資源的供應(yīng)則是非彈性的，這些資源的形成需要較長(zhǎng)時(shí)間，具有路徑依賴的特點(diǎn)：或在短期和中期，我們并不清楚它是如何形成的，表現(xiàn)出因果關(guān)系模糊的特點(diǎn)，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿，具有模仿阻隔效應(yīng)；有些資源則無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)買賣獲得。[2]這些非彈性供給的資源能力通常具有四個(gè)特征：價(jià)值性、稀缺性、獨(dú)特性、不可完全模仿和不可完全替代性。具備這四個(gè)特征的資源稱為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。這就意味著那些擁有這些戰(zhàn)略性資源的企業(yè)可以獲得高于平均值的利潤(rùn)，這些非彈性供給的資源也就成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持過(guò)程其實(shí)就是對(duì)這些戰(zhàn)略性資源的獲取、整合、運(yùn)用和優(yōu)化的過(guò)程。

大學(xué)作為以知識(shí)資源為操作材料的組織，是一個(gè)資源高度密集型與依賴型組織，其本質(zhì)是對(duì)知識(shí)資源的加工、創(chuàng)造與運(yùn)用，因此，資源基礎(chǔ)理論同樣適用于大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究。大學(xué)的資源具有不同的分類。按資源的內(nèi)容，可分為物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。物質(zhì)資源包括經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地設(shè)施、教學(xué)儀器設(shè)備、學(xué)術(shù)平臺(tái)、地理位置等；人力資源包括成員的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、判斷和遠(yuǎn)見(jiàn)；組織資源包括大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、政策制度、文化以及形象聲譽(yù)。按照資源的表現(xiàn)形式，可分為顯性資源與隱性資源，顯性資源包括財(cái)政資源、學(xué)術(shù)資源、人力資源、制度資源，隱性資源包括學(xué)校聲譽(yù)、能力資源、文化資源等。按照資源的重要性，可分為戰(zhàn)略性資源、基礎(chǔ)性資源和環(huán)境資源。按照戰(zhàn)略性資源必須具備的“價(jià)值性、稀缺性、獨(dú)特性、不可完全模仿和不可完全替代性”四個(gè)特征，大學(xué)的戰(zhàn)略性資源主要包括以知名教授學(xué)者為核心的優(yōu)質(zhì)人力資源；一流的學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室（工程研究中心）、重點(diǎn)研究基地、碩博士學(xué)位點(diǎn)等高品質(zhì)學(xué)術(shù)平臺(tái)資源；高質(zhì)量的精品課程資源；富有活力的制度資源和極具凝聚力的特色校園文化資源以及學(xué)校聲譽(yù)與品牌形象等隱性資源。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)，大學(xué)對(duì)這些戰(zhàn)略性資源的擁有情況通常決定著一所大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。戰(zhàn)略性資源的稀缺性使那些率先占有這些資源的大學(xué)通常具有先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性資源的不可完全模仿和不可完全替代使大學(xué)能夠保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性資源是高校競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的根基。[3]因此，根據(jù)地方高校對(duì)這些戰(zhàn)略性資源的擁有狀況可以評(píng)價(jià)地方高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

地方高校承擔(dān)人才培養(yǎng)、知識(shí)創(chuàng)新和服務(wù)社會(huì)三大職能，這三大職能的實(shí)現(xiàn)狀況決定著地方高校的價(jià)值，因此，地方高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先表現(xiàn)為人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、知識(shí)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。地方高校三大功能的順利實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)有效的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，它決定著地方高校資源整合、配置與利用效率，因此，組織與管理能力也是地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一。另外，社會(huì)影響力反映社會(huì)對(duì)一所高校的知名度與美譽(yù)度的評(píng)價(jià)，是地方高校長(zhǎng)期積累的社會(huì)資源，也是地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。這五個(gè)方面共同構(gòu)成地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的一級(jí)指標(biāo)，其二三級(jí)指標(biāo)具體如表1所示。

三、基于AHP法的地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)置

在整個(gè)指標(biāo)體系中，由于不同指標(biāo)對(duì)地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)不同，因此，必須對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，本文運(yùn)用AHP法確定各指標(biāo)的權(quán)重。

（一）層次分析法（AHP）的基本思路

層次分析法（AHP）是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)的T.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，具有高度的系統(tǒng)性、邏輯性、靈活性和實(shí)用性等特點(diǎn)。該方法在處理涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等難以量化的影響因素方面有著其他系統(tǒng)方法無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，已被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)系統(tǒng)的決策分析之中。

AHP法的基本思路是把復(fù)雜的問(wèn)題分解為各組成因素，將這些因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)兩兩比較判斷的方式確定每一層次因素的相對(duì)重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對(duì)于目標(biāo)的重要性的總順序。[4]在通過(guò)一致性檢驗(yàn)的前提下，確定每一層次中各因素的相對(duì)重要性次序的權(quán)重；通過(guò)對(duì)各層次的分析，進(jìn)而導(dǎo)出整個(gè)問(wèn)題的分析，即總排序權(quán)重。AHP法的優(yōu)勢(shì)在于操作簡(jiǎn)便，應(yīng)用面廣泛，適用于定性與定量因素相結(jié)合，特別是定性因素起主導(dǎo)作用的決策問(wèn)題研究。地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容既有定性方面的指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，且能夠劃分層次結(jié)構(gòu)，因此，可以采用層次分析法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定各指標(biāo)的權(quán)重。

（二）向?qū)＜野l(fā)放調(diào)查問(wèn)卷

根據(jù)表1構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用yaahp6.0層次分析軟件建立遞階結(jié)構(gòu)，并生成專家問(wèn)卷調(diào)查表，向高校管理者、高等教育研究者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷征求專家對(duì)各指標(biāo)權(quán)重的看法。

（三）建構(gòu)判斷矩陣

運(yùn)用AHP法，首先要求對(duì)每一層因素給出相對(duì)重要性的判斷，并用合適的標(biāo)度數(shù)字表示出來(lái)，建立判斷矩陣。為保證權(quán)重的客觀性和科學(xué)性，本研究采用美國(guó)匹茲堡大學(xué)T.L.Saaty教授提出的1—9標(biāo)度法（見(jiàn)表2）對(duì)不同評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)建判斷矩陣。具體來(lái)說(shuō)，相對(duì)于地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)總目標(biāo)（A），選擇準(zhǔn)則層（B）兩兩比較；相對(duì)于準(zhǔn)則層（B），選擇準(zhǔn)則層（C）兩兩比較，相對(duì)于準(zhǔn)則層（C），選擇指標(biāo)層（D）兩兩比較，構(gòu)建出指標(biāo)層對(duì)于準(zhǔn)則層、準(zhǔn)則層對(duì)于總目標(biāo)層的相對(duì)重要性比較的判斷矩陣。

（四）矩陣一致性檢驗(yàn)

根據(jù)專家的調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果，采取群決策專家數(shù)據(jù)集結(jié)方法，對(duì)各專家判斷矩陣加權(quán)幾何平均，對(duì)各要素兩兩對(duì)比后的判斷矩陣及各矩陣一致性檢驗(yàn)結(jié)果表明：各判斷矩陣的一致性比例CR

（五）指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果

運(yùn)用yaahp6.0軟件，采取專家判斷矩陣加權(quán)幾何平均匯總計(jì)算結(jié)果，得出地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重（見(jiàn)表3）。其中單排序權(quán)重是指根據(jù)判斷矩陣計(jì)算對(duì)于上一層要素而言，本層次與之有聯(lián)系的要素重要性次序的權(quán)值，即針對(duì)準(zhǔn)則層的權(quán)重；總排序權(quán)重是針對(duì)最高層目標(biāo)而言各指標(biāo)的權(quán)重。所有指標(biāo)對(duì)地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的總排序情況見(jiàn)表4。

（六）綜合分值計(jì)算

定量指標(biāo)采用量化統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要真實(shí)可靠，定性指標(biāo)采取等級(jí)評(píng)價(jià)，分為很好、較好、一般、較差、很差五個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5—1分值。由于各評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)存在量綱差別，為了便于計(jì)算總分值，必須對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱標(biāo)準(zhǔn)化處理，把標(biāo)準(zhǔn)化處理后的分值乘以各指標(biāo)的權(quán)重，最后把各指標(biāo)的分值相加得到某高校核心競(jìng)爭(zhēng)力總得分。

四、結(jié)論與建議

基于AHP的分析結(jié)果顯示，在構(gòu)成地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)維度中，最重要的是人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其次是社會(huì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，再次是社會(huì)影響力，知識(shí)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、組織與管理競(jìng)爭(zhēng)力居于最末。人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力維度與后面四個(gè)維度的差別較大，這反映出影響地方高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素是人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比較符合地方高校大多是教學(xué)型，少部分是教學(xué)研究型的功能定位。因此，在核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中，地方高校應(yīng)以提升人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，在學(xué)校功能地位方面，首先定位于人才培養(yǎng)和為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，努力提高其社會(huì)影響力，同時(shí)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、組織與管理競(jìng)爭(zhēng)力也不可忽視。

在人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，地方高校應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)，重視高品質(zhì)人才培養(yǎng)資源的建設(shè)，爭(zhēng)取獲得一批有較大影響的優(yōu)秀教學(xué)成果；在社會(huì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力方面，地方高校應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)校與地方政府、企業(yè)的緊密聯(lián)系，努力提高學(xué)校的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的匹配程度，在擴(kuò)大專利申請(qǐng)數(shù)量的同時(shí)，要重點(diǎn)提高專利轉(zhuǎn)化率；在知識(shí)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力方面，要重視優(yōu)質(zhì)科研人力資源的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，搭建優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)平臺(tái)，努力取得一批優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果；在社會(huì)影響力方面，地方高校要努力提高畢業(yè)生就業(yè)率，樹(shù)立外部公關(guān)意識(shí)，采取措施提高地方高校在區(qū)域的知名度的同時(shí)，努力提高學(xué)校良好的美譽(yù)度，以贏得更廣泛的外部環(huán)境支持；在組織與管理競(jìng)爭(zhēng)力方面，要重視學(xué)校內(nèi)部管理系統(tǒng)、規(guī)章制度與學(xué)校發(fā)展定位、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的匹配程度，努力提高管理系統(tǒng)的完備性，提升管理人員的專職化程度，重視校園文化、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)，為人才培養(yǎng)與知識(shí)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]Wernerfelt B. A resource-based view of the firm[J]. Strategic

Management Journal， 1984（2）.

[2]Barney J B. Resource-based theories of competitive advangage：A ten-year retrospective on the resource-based view[J]. Journal of Management， 2001（27）.

第7篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)報(bào)表 分析指標(biāo)

一、以新視角對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)得到了財(cái)務(wù)報(bào)表外部使用者的重視,并在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中占據(jù)了重要的位置,但是其分析理論和方法體系仍然尚未完善,我國(guó)現(xiàn)行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系仍然存在各種問(wèn)題和缺陷。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境必不可少的因素,但是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析體系主要包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析,缺少對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,即使有些文章提到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包含在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法體系中,也僅僅停留在理論探討層面上,并未對(duì)其核算方法或分析指標(biāo)做出具體解釋,也未說(shuō)明操作方法。

為使財(cái)務(wù)報(bào)表分析目標(biāo)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、分析指標(biāo)更加科學(xué)、分析內(nèi)涵更加豐富、分析方法更加系統(tǒng)可行,應(yīng)立足于財(cái)務(wù)報(bào)表分析,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化研究,將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)相結(jié)合,把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)納入財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系,構(gòu)建基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)。從而進(jìn)一步擴(kuò)充和完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)納入財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系,也是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容的一個(gè)創(chuàng)新,為今后的財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供了一個(gè)全新的視角。

二、評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有增值性、核心性、協(xié)調(diào)性、動(dòng)態(tài)性和領(lǐng)先性幾個(gè)重要特征,根據(jù)這幾個(gè)特征分別設(shè)置了經(jīng)濟(jì)增加值、人力資本投資凈收益率、現(xiàn)金支付能力、持續(xù)盈利能力和研發(fā)創(chuàng)新能力等幾個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

(一)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增值性的指標(biāo)――經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡(jiǎn)稱EVA)是指企業(yè)一定時(shí)期從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除所有成本(包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本)后的剩余收入。它是平衡企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要考核指標(biāo),比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)更加真實(shí)地反映了企業(yè)資本的使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力,更加客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。計(jì)算過(guò)程如下:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本,其中,資本成本=資本總額×加權(quán)平均資本成本,資本總額=歸屬于母公司所有者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益+遞延稅款(包括遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債)貸方余額(借方余額則為負(fù)值)+各種準(zhǔn)備金(包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等)+開(kāi)發(fā)支出+短期借款+應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付債券+長(zhǎng)期借款+一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債,稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=稅后凈利潤(rùn)+少數(shù)股東損益+利息費(fèi)用+遞延所得稅資產(chǎn)的減少額+遞延所得稅負(fù)債的增加額+其他準(zhǔn)備金余額的增加額,加權(quán)平均資本成本=債務(wù)資本成本+股權(quán)資本成本=債務(wù)資本比例×債務(wù)資本成本×(1-所得稅稅率)+股權(quán)資本比例×股權(quán)資本成本=債權(quán)資本比例×(財(cái)務(wù)費(fèi)用/負(fù)債總額)×(1-所得稅稅率)+股權(quán)資本比例×凈資產(chǎn)收益率。式中用凈資產(chǎn)收益率代替股本股權(quán)資本成本,是由于股權(quán)資本成本是投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)所要求的必要投資收益率,利息費(fèi)用的詳細(xì)信息不易取得,且在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目中列示,所以用財(cái)務(wù)費(fèi)用代替利息費(fèi)用。

(二)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心性的指標(biāo)――人力資本投資凈收益率

人力資本是人力資源的基本屬性之一,具有增加企業(yè)價(jià)值、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中稀缺、不易被完全模仿、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源替代等特征,因而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要源泉。盡管各種生產(chǎn)設(shè)備和無(wú)形資產(chǎn)的投入是企業(yè)盈利不可或缺的條件,但各項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值都是由人力資本的載體人創(chuàng)造出來(lái)的,人力資本是知識(shí)、創(chuàng)新等智力資源的載體,是活的無(wú)形資產(chǎn),因此是評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心性最重要的標(biāo)準(zhǔn)。但是,人力資源會(huì)計(jì)仍然處在理論探討階段,對(duì)其計(jì)量屬性和評(píng)價(jià)指標(biāo),理論界和實(shí)務(wù)界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

參考杜邦分析法的核心指標(biāo)股東權(quán)益凈收益率,將投資凈收益率指標(biāo)引入人力資源研究領(lǐng)域。用人力資本投資凈收益率反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心性特征,計(jì)算公式為:人力資本投資凈收益率=人力資本凈收益/人力資本成本=凈利潤(rùn)/支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,勞動(dòng)者的勞動(dòng)創(chuàng)造出剩余價(jià)值,并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成了企業(yè)利潤(rùn),是對(duì)人力資本投資后形成的企業(yè)收益,因而用凈利潤(rùn)表示人力資本投資凈收益。薪酬既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)后的報(bào)酬,也是企業(yè)必須付出的成本支出,從這個(gè)意義上講,人力資源的成本可以用薪酬這個(gè)貨幣形態(tài)來(lái)度量。

(三)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)調(diào)性的指標(biāo)――現(xiàn)金支付能力

財(cái)務(wù)上可以用現(xiàn)金支付能力衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)金支付能力是營(yíng)運(yùn)資本與營(yíng)運(yùn)資本需求之差。其中,營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債,即營(yíng)運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)總額減去企業(yè)各類流動(dòng)負(fù)債總額后的余額,可以用來(lái)投資于非流動(dòng)資產(chǎn)和清償非流動(dòng)負(fù)債。因此,如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本為正,則說(shuō)明企業(yè)投融資活動(dòng)協(xié)調(diào),融資活動(dòng)能夠保證企業(yè)投資活動(dòng)的資金需求;如果營(yíng)運(yùn)資本為負(fù),則說(shuō)明企業(yè)投融資活動(dòng)協(xié)調(diào)性不佳,流動(dòng)資金不足以支持資產(chǎn)投資,或者企業(yè)需要通過(guò)舉借新債來(lái)償還舊債,資金運(yùn)轉(zhuǎn)上出現(xiàn)困難局面。營(yíng)運(yùn)資本需求=(交易性金融資產(chǎn)+存貨+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款+預(yù)付賬款+其他應(yīng)收款)-(應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款+應(yīng)付職工薪酬+應(yīng)交稅費(fèi)+其他應(yīng)付款),它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自身創(chuàng)造或派生出來(lái)的資金與開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金之間的差額。如果現(xiàn)金支付能力為正,則說(shuō)明企業(yè)所提供的營(yíng)運(yùn)資本能夠滿足順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金,剩余的資金則表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金支付能力。

(四)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)性的指標(biāo)――持續(xù)盈利能力

持續(xù)盈利能力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)可以反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性特征,這是由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷變化成長(zhǎng)并持續(xù)增強(qiáng),體現(xiàn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,其財(cái)務(wù)表現(xiàn)就是可以持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。選取三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率作為持續(xù)盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo),公式如下:

利潤(rùn)是企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果,不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn),是企業(yè)增加資本積累、擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金來(lái)源和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。該指標(biāo)越高,表明公司積累越多,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng),發(fā)展?jié)摿υ酱?。將指?biāo)計(jì)算周期擴(kuò)大為三年,是為了更好地反映企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)和效益穩(wěn)定程度,避免因少數(shù)年份利潤(rùn)非正常增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ腻e(cuò)誤判斷,從而更準(zhǔn)確地反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力異質(zhì)性和難以模仿性的指標(biāo)――研發(fā)創(chuàng)新能力

研發(fā)創(chuàng)新能力指標(biāo)即研發(fā)支出與無(wú)形資產(chǎn)的合計(jì)數(shù)與企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比值,即研發(fā)創(chuàng)新能力=(研發(fā)支出+無(wú)形資產(chǎn))/營(yíng)業(yè)收入,反映企業(yè)在資金和財(cái)務(wù)上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的傾斜,對(duì)研發(fā)核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的重視程度,用于分析企業(yè)的正處于研發(fā)過(guò)程中的新產(chǎn)品、已擁有的無(wú)形資產(chǎn)和創(chuàng)新的能力,進(jìn)而反映出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性和難以模仿性的特征。該指標(biāo)越高,說(shuō)明企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視程度越高。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性和難以模仿性是企業(yè)鞏固其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提,也是企業(yè)可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這種特征是由企業(yè)所具有的核心技術(shù)、研發(fā)能力以及無(wú)形資產(chǎn)等的隱含型、稀缺性和特殊性所決定的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性和難以替代性主要是由企業(yè)所擁有的核心技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新能力的難度、獨(dú)特性以及領(lǐng)先度所決定的,其難度、獨(dú)特性以及領(lǐng)先度越大,反映企業(yè)核心技術(shù)、研發(fā)能力和無(wú)形資產(chǎn)的領(lǐng)先度越大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以模仿。

主要參考文獻(xiàn):

[1]張金昌.企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析[J].會(huì)計(jì)之友,2004(5).

[2]孫惠玲,孫璐.基于核心能力的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)新思維[J].財(cái)會(huì)月刊(綜合),2007(1).

第8篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境基礎(chǔ)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境基礎(chǔ)是指對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育及提升產(chǎn)生影響的各種因素的集合，具體包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。內(nèi)部環(huán)境主要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)體制、企業(yè)文化等，外部環(huán)境由一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境組成。其中，一般環(huán)境主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、法律等；行業(yè)環(huán)境主要涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著更加直接影響。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素一般無(wú)力控制，只能因勢(shì)利導(dǎo)加以利用。根據(jù)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境基礎(chǔ)分為人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源和管理資源。在企業(yè)內(nèi)部，各種資源要素分別有與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制和制度，從而形成基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中居于十分重要的地位，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植與提升有著重要影響。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)國(guó)際化、金融化、知識(shí)化、信息化特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，企業(yè)必須不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。否則，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就有可能轉(zhuǎn)移、消失，甚至可能成為核心障礙。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作出科學(xué)評(píng)估，并適時(shí)作出調(diào)整，以始終保持企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的動(dòng)態(tài)有效性。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于企業(yè)適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境基礎(chǔ)的變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)流程再造，而會(huì)計(jì)流程再造又促使企業(yè)實(shí)施“企業(yè)再造工程”，從而推動(dòng)了企業(yè)的組織變革，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制互動(dòng)關(guān)系分析

從以上分析中可以看出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制耦合有其必要性與可行性，那么，二者的關(guān)系究竟如何？

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是檢驗(yàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系設(shè)計(jì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。前已述及，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)或組織保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的改革創(chuàng)新，就是識(shí)別、規(guī)劃、培植、提升、運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的循環(huán)過(guò)程。能否建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，還取決于相關(guān)機(jī)制、制度的完善程度。而這些均與作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密切的聯(lián)系，要求企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，從有利于建立核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，以能否形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。否則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)計(jì)、改革與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立將起不到推動(dòng)作用。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的良好設(shè)計(jì)和運(yùn)行是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，企業(yè)要按照內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理模式、流程制度、運(yùn)行方式，并通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷完善措施方法，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。而上述諸多問(wèn)題的解決，都必須運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠通過(guò)控制意識(shí)的轉(zhuǎn)變、會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、會(huì)計(jì)流程的再造，會(huì)計(jì)管理模式的更新、會(huì)計(jì)信息與溝通系統(tǒng)的完善、先進(jìn)會(huì)計(jì)控制方法的采用、會(huì)計(jì)控制制度的健全等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制舉措為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升提供保障。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要平臺(tái)。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制都依賴于會(huì)計(jì)信息。企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的主體，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的加強(qiáng)都必須依靠企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。因?yàn)樾畔⑹撬锌刂频那疤?，?huì)計(jì)信息與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升相輔相成。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升要求企業(yè)必須提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，必須建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障機(jī)制與科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息披露制度，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠、完整是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的基本條件，也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本保證。同時(shí)，信息溝通與傳遞的效率與效果將直接影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的會(huì)計(jì)信息與溝通系統(tǒng)。

第9篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；層次分析；模糊評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，意味著全球企業(yè)進(jìn)入一個(gè)共同化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。加入WTO后，中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性也日益增強(qiáng)。企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中謀求持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能夠獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論本身還不完善，如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)還沒(méi)有統(tǒng)一公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，構(gòu)建科學(xué)可行的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義與原則

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究，最早可以追溯到20世紀(jì)五十年代。菲利普?塞爾茲尼克在《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)中，就曾提出過(guò)企業(yè)特殊能力的概念。1990年P(guān)rahalad和Gary Hamel在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表了“the core competence of the corporation”一文，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元――基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。Lenard Barton認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。國(guó)內(nèi)外有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究和應(yīng)用研究的著作和文獻(xiàn)不斷出現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，能使企業(yè)對(duì)自身及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況有一個(gè)定量的、清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平和變化狀況的把握，能便于企業(yè)分析其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況的及時(shí)了解和把握，通過(guò)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比中找出差距、分析原因，才能對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)方面有全面的認(rèn)識(shí)，做到大處著眼、小處著手，通過(guò)各種途徑鞏固優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺陷，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，能為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)指引的、行之有效的戰(zhàn)略，為企業(yè)效率提高提供努力方向。

目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的建立己趨于系統(tǒng)化，如金磅指標(biāo)體系設(shè)計(jì)法、張金呂指標(biāo)體系設(shè)計(jì)法等，然而關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究相比之下則相形見(jiàn)絀，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究還不多，很多文章都是在探討指標(biāo)體系的建立而沒(méi)有進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，參考了世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）與瑞士洛桑國(guó)際管理開(kāi)發(fā)學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、中國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，以及《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》評(píng)價(jià)體系，同時(shí)借鑒了李建明（1998年）、趙春明（1999年）、（2000年）、管益忻（2001年）、周濤（2003年）、趙國(guó)浩等人的研究成果，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為3個(gè)層次27個(gè)指標(biāo)。其中，一級(jí)指標(biāo)包括核心技術(shù)能力、核心營(yíng)銷能力和核心管理能力。核心技術(shù)能力包括生產(chǎn)技術(shù)能力、信息技術(shù)能力2個(gè)二級(jí)指標(biāo)，核心營(yíng)銷能力包括品牌營(yíng)銷能力和市場(chǎng)及營(yíng)銷創(chuàng)新能力2個(gè)二級(jí)指標(biāo)，核心管理能力包括財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營(yíng)能力、組織管理能力和環(huán)境適應(yīng)能力等3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。具體的指標(biāo)體系見(jiàn)表1。（表1）

三、Fuzzy-AHP綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型

多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)是指在考慮多種因素影響下，對(duì)某種事物做出綜合決策。設(shè)U=（U1…Un）為n種因素，V=（V1…Vm）為m種決斷，在對(duì)事物進(jìn)行決斷時(shí)，由于各因素受人的主觀因素影響，V中m種決斷本身常常是模糊的，因此需要構(gòu)建一個(gè)從U到V的模糊變換。本文采用Fuzzy-AHP綜合評(píng)價(jià)的方法，首先對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行無(wú)量綱處理，利用層次分析法確定權(quán)重，再利用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系。

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)的無(wú)量綱化處理。無(wú)量綱化是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，它是通過(guò)數(shù)學(xué)變換來(lái)消除原始變量量綱影響的方法。反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)指標(biāo)都有不同的量綱，應(yīng)首先對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化處理。評(píng)價(jià)指標(biāo)的無(wú)量綱化處理實(shí)質(zhì)是將評(píng)價(jià)指標(biāo)的原始值轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)值的過(guò)程。假定我們所研究的定量指標(biāo)的實(shí)際值轉(zhuǎn)化成不受量綱影響的指標(biāo)評(píng)價(jià)值時(shí)，二者之間呈線性關(guān)系，指標(biāo)數(shù)實(shí)際值的變化引起指標(biāo)評(píng)價(jià)值一個(gè)相應(yīng)的比率變化。利用隸屬函數(shù)，構(gòu)造下列無(wú)量綱化函數(shù)：

2、指標(biāo)權(quán)重確定的數(shù)學(xué)模型。在多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)中，權(quán)重值的確定直接影響著綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，權(quán)重值的變化會(huì)引起被評(píng)對(duì)象優(yōu)劣程度的變化。因此，科學(xué)地確定指標(biāo)權(quán)重在多級(jí)模糊綜合評(píng)判中舉足輕重。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有多級(jí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，為準(zhǔn)確、綜合地反映企業(yè)的綜合發(fā)展能力，必須將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)綜合考慮，有機(jī)地結(jié)合。層次分析法對(duì)于含有定性、非量化因素的評(píng)價(jià)問(wèn)題，可以統(tǒng)一處理綜合評(píng)價(jià)中的定性和定量因素，通過(guò)專家的判斷和選擇，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性程度進(jìn)行量化、排序，計(jì)算也簡(jiǎn)便。所以，多級(jí)結(jié)構(gòu)層次分析法較為適合于確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。

（1）構(gòu)建指標(biāo)權(quán)重的判斷矩陣。指標(biāo)體系建立后，上下層次指標(biāo)間的隸屬關(guān)系就被確定了。為了比較科學(xué)、準(zhǔn)確的確定各指標(biāo)的權(quán)重，使層次分析用到的數(shù)據(jù)具有較高的權(quán)威性和可靠性，需要考評(píng)專家小組對(duì)同一層次指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，兩兩比較。為了將比較判斷定量化，層次分析法引入見(jiàn)表2所示的1-9比率標(biāo)度法，并寫(xiě)成矩陣形式，即構(gòu)成所謂判斷矩陣A=（aij）m×n。

（2）計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并對(duì)此進(jìn)行總排序，以確定遞階結(jié)構(gòu)圖中最底層各個(gè)元素在總目標(biāo)中的重要程度。

（3）計(jì)算判斷矩陣A的最大特征值λmax，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。將計(jì)算出的最大特征根λmax導(dǎo)入公式進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，并通過(guò)。具體公式如下：

R?I的取值范圍見(jiàn)表3。（表3）

如果C.R＜0.1，則n階判斷矩陣A的一致性可以接受。

（4）指標(biāo)權(quán)重的綜合排序向量。根據(jù)各位專家給定的判斷矩陣，依次計(jì)算各目標(biāo)層指標(biāo)的權(quán)重向量，然后對(duì)所有專家給出的權(quán)重向量進(jìn)行綜合處理，計(jì)算指標(biāo)體系中對(duì)于各目標(biāo)層指標(biāo)的綜合排序向量。采用幾何平均綜合排序向量方法對(duì)多個(gè)判斷矩陣進(jìn)行計(jì)算，得到權(quán)重的綜合排序向量。出于理論分析及實(shí)際應(yīng)用的目的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)需要有一套量化的指標(biāo)體系，考慮到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)具有模糊性和主觀性的特點(diǎn)，量化指標(biāo)的確定和獲得尚有一定的難度。需要說(shuō)明的是，盡管層次分析法（AHP）克服了以往在確定績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重過(guò)程中主觀因素影響太大、以偏概全的弊端，將定性問(wèn)題定量化，但由于影響績(jī)效考核的因素過(guò)于龐雜，而且有些無(wú)法進(jìn)行量化。因此，企業(yè)在進(jìn)行層次分析法構(gòu)建績(jī)效考核的指標(biāo)體系時(shí)，仍然需要視具體情況與其他方法結(jié)合使用，以保證績(jī)效考核的結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

（作者單位：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

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