管理會(huì)計(jì)方案精選(九篇)
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第1篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
形考任務(wù)5
題目1
如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（
）。
選擇一項(xiàng)：
A.
剩余貢獻(xiàn)毛益總額
題目2
剩余貢獻(xiàn)毛益等于（
）。
選擇一項(xiàng)：
A.
貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本
題目3
在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（
）。
選擇一項(xiàng)：
C.
沉沒成本
題目4
定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括下列哪一項(xiàng)（
）。
選擇一項(xiàng)：
C.
貢獻(xiàn)毛益總額最大
題目5
生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
如何組織和實(shí)施生產(chǎn)
B.
各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少
C.
利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品
題目6
影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
B.
相關(guān)成本
C.
相關(guān)收入
D.
相關(guān)業(yè)務(wù)量
題目7
定價(jià)決策的影響因素有（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
供求關(guān)系
B.
產(chǎn)品的價(jià)值
D.
政策與法律的約束
E.
產(chǎn)品的市場生命周期
題目8
企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
著眼于未來
D.
是多種方案的選擇
E.
有明確的目標(biāo)
題目9
在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為利潤總額比對法。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目10
差量收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目11
以利益為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標(biāo)，采用不同的定價(jià)策略。
選擇一項(xiàng)：
對
題目12
跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
形考任務(wù)6
題目1
(
)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。
選擇一項(xiàng)：
A.
復(fù)利終值
題目2
下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（
）。
選擇一項(xiàng)：
C.
折舊費(fèi)
題目3
某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（
）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。
選擇一項(xiàng)：
C.
80
題目4
在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（
）。
選擇一項(xiàng)：
A.
投資回收期
題目5
年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
等額性
B.
連續(xù)性
D.
同方向性
題目6
相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（
）等特點(diǎn)。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
投入多
B.
周期長
C.
風(fēng)險(xiǎn)高
題目7
投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量主要包括（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
建設(shè)投資支出
B.
營運(yùn)資本
C.
墊付流動(dòng)資金
D.
各項(xiàng)稅款
題目8
固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（
）投資。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
固定資產(chǎn)
C.
開辦費(fèi)
D.
無形資產(chǎn)
題目9
在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目10
在更新改造投資項(xiàng)目決策中，如果差額投資內(nèi)部收益率小于設(shè)定折現(xiàn)率，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目11
凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目12
運(yùn)用內(nèi)插法近似計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，為縮小誤差，兩個(gè)近似凈現(xiàn)值所相對應(yīng)的折現(xiàn)率之差通常不得大于5%。
第2篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)電算化、檔案管理、方略
中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)在我國企事業(yè)單位領(lǐng)域得到了普及應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化在越來越多的企事業(yè)中得到應(yīng)用。成為企事業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和規(guī)范化的重要手段。伴隨著會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的會(huì)計(jì)電算化檔案也成為了會(huì)計(jì)工作中一個(gè)不可缺少的重要方面。而對企事業(yè)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的研究也成為了一個(gè)重要的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究課題。
二、會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)
眾所周知，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專用材料，它是記錄和反映業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。這些史料和證據(jù)具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)平衡性、時(shí)序性和嚴(yán)肅性、不得隨意篡改。各級企、事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后，由于產(chǎn)生了許多依附于磁光介質(zhì)的數(shù)據(jù)與文件，財(cái)務(wù)人員的所有日常工作以及歷年會(huì)計(jì)資料的調(diào)閱均在計(jì)算機(jī)上完成，隨之而使會(huì)計(jì)檔案產(chǎn)生了許多新的特點(diǎn)。筆者根據(jù)工作的實(shí)踐，總結(jié)出會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)檔案具有的特點(diǎn)，具體如下:
1、會(huì)計(jì)檔案的載體現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)電算化檔案的物理性質(zhì)與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)檔案相比發(fā)生了重大的變化,會(huì)計(jì)電算化檔案不僅是通過打印輸出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案,更重要的是有磁性的介質(zhì)或光盤。備份或者復(fù)制會(huì)計(jì)檔案都非常容易。
2、載體的性質(zhì)變化的新特點(diǎn)。傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)檔案是紙質(zhì)的,具有直觀的可視性的特點(diǎn)。
3、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有直觀可視性，而存儲(chǔ)在磁光介質(zhì)上的會(huì)計(jì)檔案必須在特定的計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，也才具有生命力。即會(huì)計(jì)電算化后檔案的調(diào)用需要一定的軟硬件環(huán)境。
4、會(huì)計(jì)電算化后檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤。即會(huì)計(jì)電算化后，不僅要保管作為會(huì)計(jì)資料信息載體的紙張，而且更重要的是磁性介質(zhì)或光盤。
5、會(huì)計(jì)電算化檔案具有易遭破壞，難留痕跡的特點(diǎn)，同時(shí)他們又受載體的質(zhì)量、載體存放環(huán)境、載體存儲(chǔ)信息的有效期等條件的影響，即會(huì)計(jì)電算化檔案對安全性、完整性要求更高。
6、實(shí)行電算化的時(shí)間越長，會(huì)計(jì)檔案與財(cái)務(wù)軟件的版本數(shù)越多，即會(huì)計(jì)電算化檔案更需要實(shí)施嚴(yán)格管理。
三、電算化會(huì)計(jì)檔案方略
為了更有效地做好電算化會(huì)計(jì)檔案工作，我們必須根據(jù)電算化會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)，分別做好會(huì)計(jì)檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。
1、電算化會(huì)計(jì)檔案的收集。所謂電算化會(huì)計(jì)檔案的收集是指在一定的時(shí)間間隔內(nèi)(如一個(gè)會(huì)計(jì)年度)，把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝(備份)存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案。財(cái)務(wù)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，萬一計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)發(fā)生損壞，還能在最短的時(shí)間內(nèi)，在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。除了備份之外，還應(yīng)收集計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的型號、存儲(chǔ)空間的大小、外部設(shè)備的配套類型等；計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)以及漢字操作系統(tǒng)；財(cái)務(wù)軟件的編程語言、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)類型；財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)名稱、版本號；財(cái)務(wù)軟件的銷售與維護(hù)公司的名稱、地址、電話與聯(lián)系人以及與電算化軟件系統(tǒng)相配套的各種說明書及使用手冊。
2、電算化會(huì)計(jì)檔案的管理與保存。由于電算化會(huì)計(jì)檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備雙份，即采用“AB備份法”進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，并且每份都要注明形成檔案的時(shí)間與操作員姓名，并貼上寫保護(hù)，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)，以防止地震或火災(zāi)等意外情況引起整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的毀滅。在保存這些檔案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場，注意防潮、防塵等。對采用磁性介質(zhì)保存的檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞，而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無法挽救的損失。此外，還應(yīng)注意電算化會(huì)計(jì)檔案與對應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件版本的一致性。因?yàn)樵诓煌姹拒浖滦纬傻臅?huì)計(jì)檔案其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)有可能不同，這就有可能產(chǎn)生會(huì)計(jì)檔案不能被調(diào)閱或者產(chǎn)生某些預(yù)料外的錯(cuò)誤。因此，筆者建議會(huì)計(jì)電算化檔案除保存各版本的備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外還應(yīng)保存對應(yīng)版本的會(huì)計(jì)電算化軟件系統(tǒng)版本，二者的一致性是非常必要的。顯然，其收集與管理工作也是比較艱巨的。
3、電算化會(huì)計(jì)檔案的調(diào)閱。在長期開展會(huì)計(jì)電算化的過程中，隨著軟件系統(tǒng)的不斷升級，我們所調(diào)閱的會(huì)計(jì)檔案會(huì)有下述兩種情況:(l)所調(diào)閱的會(huì)計(jì)檔案的版本號與當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)版本號一致，此時(shí)只需將您所需調(diào)閱的檔案通過電算化軟件系統(tǒng)中的檔案調(diào)閱(或數(shù)據(jù)恢復(fù))功能進(jìn)行調(diào)閱即可；(2)所調(diào)閱的會(huì)計(jì)檔案的版本號與當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)版本號不一致，此時(shí)您只需在另外一臺(tái)電腦上安裝與此檔案相對應(yīng)版本的電算化系統(tǒng)，然后再進(jìn)行調(diào)閱。
四、會(huì)計(jì)電算化檔案的管理應(yīng)注意的問題
1、要注意對電算化會(huì)計(jì)檔案中軟件文檔的管理。
這些軟件文檔是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)必不可少的資料，它可以幫助理解別人的設(shè)計(jì)思路和編制的源程序代碼，同時(shí)一個(gè)軟件系統(tǒng)由于主客觀的原因不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些問題，如果沒有保存完整的軟件文檔，系統(tǒng)的維護(hù)將非常困難，甚至不可能。
2、要注意對電算化會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)介質(zhì)和保管的管理。
電算化會(huì)計(jì)檔案受質(zhì)量、溫度濕度、磁場等因素的影響較大，易受破壞。在管理時(shí)應(yīng)注意如下問題：
（1）在選用保存會(huì)計(jì)檔案的存儲(chǔ)介質(zhì)時(shí)，應(yīng)特別注意選用質(zhì)量較好、可靠性較高的介質(zhì)，存儲(chǔ)介質(zhì)的質(zhì)量關(guān)系到會(huì)計(jì)檔案能否被使用，而紙張的質(zhì)量只會(huì)影響到使用效果；
（2）對存放在存儲(chǔ)介質(zhì)上的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)寫好“保護(hù)”字樣，存放在防潮、防熱、防塵、防磁的場所；
（3）對存放往年會(huì)計(jì)檔案的介質(zhì)應(yīng)定期復(fù)制，如每半年復(fù)制一次且最好復(fù)制雙份存放在不同的地點(diǎn)，各種備份軟盤均要標(biāo)明類型、備份期間、備份時(shí)間和備份人員等有關(guān)標(biāo)識(shí)，以便查找；
（4）對使用時(shí)間較長的存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)定期進(jìn)行替換；
（5）對硬盤上的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)定期備份到軟盤或光盤上。系統(tǒng)管理員以及會(huì)計(jì)電算化操作員應(yīng)及時(shí)制作數(shù)據(jù)備份；
（6）需要對備份磁盤進(jìn)行操作而又可能危及該磁盤的完整性時(shí)，應(yīng)制作復(fù)制件，使用復(fù)制件進(jìn)行操作。
3、要是注意對電算化會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)防范的管理。
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)以后，會(huì)計(jì)信息的安全性又受到了更大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在電腦黑客、病毒、一些網(wǎng)絡(luò)管理不善和硬件自身的損毀等問題上。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中電腦黑客主要是指競爭對手和專門竊取商業(yè)秘密的機(jī)構(gòu)。它們通過捕獲、查卡、信息轟炸、電子郵件轟炸、違反義務(wù)條款等方式非法侵入網(wǎng)絡(luò)，竊取數(shù)據(jù)或破壞數(shù)據(jù)。
因此，電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須要有相應(yīng)的防范措施。電腦病毒除了通過軟盤、光盤、磁帶等途徑進(jìn)行傳播外，還大量通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行傳播。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電腦病毒隱蔽性更強(qiáng)、破壞性更大、傳播速度更快，不僅能對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行毀滅性地破壞，甚至破壞電腦硬件。
四、結(jié)語
電算化會(huì)計(jì)檔案通過整理有著與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案所無法比擬的優(yōu)勢。通過整理可以利用歷年的數(shù)據(jù)對本單位、本部門進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比較，從而為本部門的決策者提供可靠的決策依據(jù)，另外還可以得出本單位，本部門，甚至某一地區(qū)過去、現(xiàn)在與將來的情況與發(fā)展趨勢，使決策者在遵循市場的前提下，制定出適合自身發(fā)展的策略，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。還可以利用會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案的再利用。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之后，除了日常的事務(wù)外，還應(yīng)對整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性做一定的工作，如計(jì)算機(jī)病毒的防范。做好了以上工作，有理由相信會(huì)計(jì)電算化檔案的管理工作也一定會(huì)更出色，會(huì)計(jì)電算化事業(yè)也將會(huì)蒸蒸日上。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張予宏 李瑩：《2004年～2012年我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案研究綜述》，《檔案管理》，2013年04期
[2] 沈躍：《農(nóng)村合作醫(yī)療檔案的形成與管理》，《蘭臺(tái)世界》，2009年10期
第3篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
形考任務(wù)3
題目1
某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤740元，固定成本應(yīng)控制在（
）。
選擇一項(xiàng)：
A.
1660元
題目2
已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（
）。
選擇一項(xiàng)：
A.
300件
題目3
當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（
）。
選擇一項(xiàng)：
B.
保本點(diǎn)升高，利潤減少
題目4
已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷售量為1
000
件，固定成本總額為30
000
元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（
）。
選擇一項(xiàng)：
B.
20元/件
題目5
當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
B.
貢獻(xiàn)邊際等于固定成本
C.
利潤為零
D.
總收入等于總成本
題目6
對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項(xiàng)中不正確的是（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
B.
在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高
C.
在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低
題目7
從保本圖得知（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越大
D.
實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際
題目8
某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
提高單價(jià)1.67元
B.
減少固定成本1000元
C.
提高產(chǎn)銷量333件
題目9
貢獻(xiàn)毛益，
又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去全部成本后的余額。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目10
單一品種情況下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目11
在利潤--業(yè)務(wù)量式本量利分析圖中，
若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示單位貢獻(xiàn)邊際。
選擇一項(xiàng)：
對
題目12
某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20
元，貢獻(xiàn)毛益率為80%，則該產(chǎn)品單價(jià)為100元。
選擇一項(xiàng)：
對
形考任務(wù)4
題目1
經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，
該特點(diǎn)是(
)。
選擇一項(xiàng)：
B.
客觀性
題目2
某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實(shí)際銷售收入20
萬元，2016年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%
，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8
%，預(yù)測2016年的目標(biāo)利潤(
)萬元。
選擇一項(xiàng)：
D.
1.76
題目3
利潤預(yù)測的方法主要有（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
相關(guān)比率分析法
B.
經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法
C.
敏感性分析法
D.
本量利分析法
題目4
銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括（
）。
選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A.
產(chǎn)品生命周期法
B.
調(diào)查分析法
C.
推銷員判斷法
D.
專家集合意見法
題目5
假設(shè)平滑指數(shù)為0.7
，9月實(shí)際銷售量為500
千克，
原來預(yù)測該月銷售量為480
千克，則預(yù)測10月銷售量為50千克。
選擇一項(xiàng)：
錯(cuò)
題目6
適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是移動(dòng)平均法。
第4篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
一、管理會(huì)計(jì)的對象應(yīng)定位于管理成本
在我國，人們對管理會(huì)計(jì)對象的認(rèn)識(shí)大致有以下幾種：（1）資金運(yùn)動(dòng)；（2）現(xiàn)金流量；（3）與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤等。這些觀點(diǎn)從不同層面揭示了管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，但都沒有把握管理會(huì)計(jì)的核心。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是成本，貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本——效益分析方法，即對企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析。因?yàn)?，對于企業(yè)收益和形成與取得，有專門的機(jī)構(gòu)與人員進(jìn)行控制，會(huì)計(jì)人員不直接參與，也無法直接獲得有關(guān)資料。因此，對管理會(huì)計(jì)人員而言，在進(jìn)行成本——效益分析時(shí)，成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（包括成本會(huì)計(jì)）里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來運(yùn)用成本，注重的是將成本與對應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（特別是成本會(huì)計(jì)）提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對成本概念不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。如果把人經(jīng)營管理層面運(yùn)用的成本叫管理成本，則可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是管理成本，管理成本是管理會(huì)計(jì)的核心概念，也是管理會(huì)計(jì)的對象。
管理成本的內(nèi)容大致可分為三類：
1、決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實(shí)施。在對不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此，在決策階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理當(dāng)局決策服務(wù)。
2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過對這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)，把各部門和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系，促使各部門提高工作效率。同時(shí)，將各部門工人物實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
3、責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評價(jià)各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對管理人員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?，所以，?zé)任成本的核心是可控成本。
二、管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一
通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績評價(jià)，更具有可靠性與相關(guān)性。
1、管理會(huì)計(jì)提供大量的與經(jīng)營管理決策相關(guān)的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當(dāng)局獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息，以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力；預(yù)期報(bào)酬率、貼現(xiàn)率等指標(biāo)的生成和運(yùn)用，便于企業(yè)進(jìn)行籌資決策與投資決策。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生信息的過程也是一個(gè)運(yùn)用信息的過程，兩者很難具體分開。這使管理會(huì)計(jì)既不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又不同于財(cái)務(wù)管理，它是生成信息與運(yùn)用信息的統(tǒng)一。
第5篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
一、建立人力資源管理會(huì)計(jì)的重要性
1.建立人力資源管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果
人力資源管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生以及發(fā)展是在人力資本理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，人力資本理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨發(fā)現(xiàn)并提出的，其認(rèn)為人力資本的提升對知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本以及勞動(dòng)了數(shù)量的增長要更加的重要。經(jīng)濟(jì)理論在不斷的發(fā)展促進(jìn)了人力資源管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，同時(shí)人力資源管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)理論在發(fā)展中的一個(gè)較大的跨越，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長與繁榮。
2.建立人力資源管理會(huì)計(jì)是國家宏觀調(diào)控的需要
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的逐漸完善，使得我國人力資源在經(jīng)濟(jì)中頻頻出現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)特征也越來越多，在使用人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，對于人力資源管理自身的價(jià)值以及其成本進(jìn)行確定，并且分析其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，在運(yùn)用人力資源管理會(huì)計(jì)時(shí)，國家能夠?qū)ξ覈餍懈鳂I(yè)的企業(yè)的人力資源情況有所了解，并且在對于人力資源的發(fā)展方向以及流動(dòng)是否合理等制定明確的方案以及監(jiān)督制度，同時(shí)對人力資源在宏觀上進(jìn)行調(diào)配以及管理。
二、我國人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
現(xiàn)今我國的人力資源管理會(huì)計(jì)以及其相關(guān)制度并不完善，其還存在著缺陷。人力資源管理會(huì)計(jì)的理論還處于初級階段，其在實(shí)踐的過程中還存在著諸多的問題，但是隨著人力資本理論的不斷完善，使人力資源管理會(huì)計(jì)逐漸走到人們的視野中，各個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)開始關(guān)注以及嘗試使用人力資源管理會(huì)計(jì)，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的優(yōu)化，加快企業(yè)的發(fā)展。由于我國沒有明確的關(guān)于人力資源管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃以及相關(guān)的制度在執(zhí)行的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，并且由于使用者的不同，所產(chǎn)生的問題也是各不相同的，尤其是現(xiàn)今我國會(huì)計(jì)正在由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)向新型的會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使得人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)缺乏一致性，在企業(yè)發(fā)展時(shí)，將剝離企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)，因此在運(yùn)用人力資源管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意其相應(yīng)制度以及使用范圍，這樣才能夠更好的掌握人力資源管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資本也會(huì)隨之發(fā)展，擁有人力資本的人員在企業(yè)中能夠分享企業(yè)剩余索取權(quán)的權(quán)利，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中用激勵(lì)的方式提高起企業(yè)的員工的士氣來達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及規(guī)模的方式。在諸多的企業(yè)中都可以看到各種鼓舞員工的方式，其中有分股權(quán)、設(shè)立獎(jiǎng)金、提升職位等激勵(lì)體制，使得公司的規(guī)模以及利潤更上一層樓。
三、人力資源管理會(huì)計(jì)的基本框架
人力資源管理會(huì)計(jì)以人力資源開發(fā)成本為基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)的方法為主要手段，通過預(yù)測、分析和決策對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)各單位的工作，并提供各種備選方案以及相關(guān)信息，特別是對人力資源投資成本與效益進(jìn)行分析，以便管理層做出最優(yōu)方案的選擇。人力資源管理會(huì)計(jì)的理論框架主要由人力資源管理的目標(biāo)、職能、人力資源成本、人力資源價(jià)值等要素所構(gòu)成。
1.人力資源預(yù)測會(huì)計(jì)分析
當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，人力資源轉(zhuǎn)移也隨之加快。為保證企業(yè)人力資源的需求，必須對人力資源進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。人力資源預(yù)測是根據(jù)企業(yè)各級各類人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變化、員工個(gè)人發(fā)展，以及人才、勞務(wù)市場供求狀況等諸因素，采用管理部門預(yù)測法、綜合分析法和德爾菲法等科學(xué)方法，對企業(yè)未來人力資源供求變化趨勢進(jìn)行系統(tǒng)分析，并確定計(jì)劃期內(nèi)人力資源需求量。以此為基礎(chǔ)，對人力資源投資和工資費(fèi)用等作出科學(xué)的預(yù)計(jì)，為企業(yè)人力資源決策與計(jì)劃提供可靠依據(jù)。
2.人力資源決策會(huì)計(jì)分析
管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策，決策的正確與否對企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響。人力資源決策會(huì)計(jì)分析是人力資源部門提出各項(xiàng)備選方案后，會(huì)計(jì)人員在綜合分析人力資源信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法對每一個(gè)方案的預(yù)期收益和支出進(jìn)行估計(jì)，從中選擇最符合企業(yè)利益的方案。人力資源決策是人力資源開發(fā)、利用和管理的重要依據(jù)，對企業(yè)的其他決策有重大影響。人力資源決策分析的內(nèi)容包括取得決策、開發(fā)決策、替代決策和激勵(lì)決策。借助于管理會(huì)計(jì)決策方法，人力資源決策可以采用差量分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值分析法、期望理論、效用理論等?？茖W(xué)的人力資源決策首先要確定決策目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上尋求達(dá)到?jīng)Q策目的的可能途徑和方法，提出各項(xiàng)備選方案，通過對各項(xiàng)方案成本收益的計(jì)量分析，最終選出最優(yōu)方案。
3人力資源全面預(yù)算
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須具備人、財(cái)、物等經(jīng)濟(jì)資源。在企業(yè)全部資源中，人力資源是不可分割的一部分。人力資源只有同勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此。人力資源預(yù)算應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全頑預(yù)算的一個(gè)有機(jī)組成部分。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。全面預(yù)算是以貨幣等形式展示的、未來某一期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說明。
第6篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);軍隊(duì)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)信息
管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初產(chǎn)生的一門新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科,它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理,為經(jīng)營決策優(yōu)化和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料,從而幫助企業(yè)管理者作出正確的決策。目前,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用,為更多的決策者、理財(cái)人所掌握和利用,顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前,管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理尚處于摸索階段,但管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)的應(yīng)用必將對資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)的作用。
一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性
會(huì)計(jì)的職能包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重前兩個(gè)基本職能,而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測和決策。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的主要目的有四個(gè):一是預(yù)測,為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù);二是控制,在執(zhí)行過程中進(jìn)行核算并跟蹤管理;三是決策,通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案;四是評價(jià),對實(shí)際業(yè)績進(jìn)行考核并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于會(huì)計(jì)的一些方法,為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息,為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。
目前,我軍財(cái)務(wù)管理模式基本大同小異,大都采用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算,很少為軍隊(duì)的發(fā)展提供決策依據(jù),未能行使管理會(huì)計(jì)的職能。面對各種不同的條件和對象,如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、控制、評價(jià)是現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特的預(yù)測方法,可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案,進(jìn)而可以為軍隊(duì)發(fā)展決策,制定計(jì)劃及確定最低標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此,軍隊(duì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段,對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。
二、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析
(一)投資決策的應(yīng)用
目前,我國軍隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期,如何能使資金增值,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到少花錢多辦事,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,將是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。軍隊(duì)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行,可以獲得利息,幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn);如果將資金購買股票,可獲得高于銀行存款利息幾倍的報(bào)酬,但風(fēng)險(xiǎn)卻較大。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報(bào)酬率為評價(jià)指標(biāo),采用多元化投資策略,優(yōu)化投資組合,形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助。
(二)預(yù)算管理的應(yīng)用
第7篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
管理會(huì)計(jì)，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門新興學(xué)科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。
一、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論
（一）管理的基本職能
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中，管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)未來活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃，也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測未來發(fā)展形勢并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展
（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測企業(yè)未來并進(jìn)行相關(guān)決策。基本特點(diǎn)是：面向未來本文由收集管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進(jìn)行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專門的計(jì)算方法對大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果，將管理工作定量化。
二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
（一）決策作用
運(yùn)用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中，決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達(dá)到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進(jìn)行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用，提高管理效率等方面入手。第二，定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，無同類產(chǎn)品競爭，可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價(jià)格，以增大市場占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。
（二）控制作用
發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個(gè)市場趨勢，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用，對每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn)；也可以從人員管理方面入手，加強(qiáng)對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預(yù)測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它把成本管理工作從原來的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo)，把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑
首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。
其次，吸取國外經(jīng)驗(yàn)，并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國是一門新興的學(xué)科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，切勿生搬硬套。
最后，管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會(huì)計(jì)的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。
第8篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
關(guān)鍵詞 : 管理會(huì)計(jì),投融資管理,會(huì)計(jì)
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高，在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段中的不足越發(fā)明顯。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境之中獲得自身競爭優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，積極進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作，主動(dòng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。在改革轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)情況及開展質(zhì)量，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)，并且科學(xué)有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)對融資的迫切需求和對投資的審慎要求，使企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范投融資管理工作。在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高投融資決策水平，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，提升投融資管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，是新時(shí)展背景之下所有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并重點(diǎn)研究的工作任務(wù)。
二、管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)經(jīng)營管理和投融資決策提供支持，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，其基本特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，新型的管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比較，最明顯的特點(diǎn)是其在工作過程中會(huì)充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和各類管理會(huì)計(jì)工具，能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作效率?，F(xiàn)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)鮮明的技術(shù)性也緊跟信息時(shí)代的步伐。其次，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在該工作模式之下獲得的信息更加科學(xué)全面，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間相互聯(lián)系，幫助企業(yè)在第一時(shí)間察覺出經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目流程中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題。因此，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段得出的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策給予準(zhǔn)確有效的信息支持，使企業(yè)決策更加科學(xué)。最后，將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)組織管理體系進(jìn)行充分聯(lián)系，針對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門特點(diǎn)來開展精細(xì)化管理，使企業(yè)管理控制體制更加科學(xué)有效。同時(shí)將管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況和各項(xiàng)作業(yè)流程緊密結(jié)合，進(jìn)一步科學(xué)有效地管控企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)成本和作業(yè)費(fèi)用。以上這些新型管理會(huì)計(jì)工作的基本特點(diǎn)，對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著不可忽視的意義。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
大部分企業(yè)在運(yùn)營管理中最主要的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。投融資項(xiàng)目雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)賺取大量的經(jīng)濟(jì)收益，但也會(huì)對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。因此，投融資管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的影響。而企業(yè)要想使投融資管理工作順利有序進(jìn)行，提升投融資管理工作質(zhì)量，就需要對管理會(huì)計(jì)工作有更好的了解，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用價(jià)值。
在投融資管理過程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠完善企業(yè)投融資成本結(jié)構(gòu)，并及時(shí)有效地控制企業(yè)投融資方案的落實(shí)情況，全面有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的指導(dǎo)意義。
首先，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)投融資的有效性。企業(yè)在開展投資以及籌集資金管理工作過程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)分析，可以有效提升企業(yè)投資和籌集資金項(xiàng)目的有效性，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。
其次，企業(yè)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作手段，可以幫助企業(yè)規(guī)劃投融資項(xiàng)目，制訂更加科學(xué)有效的投融資方案，并通過全面多樣的數(shù)據(jù)分析，研究該投融資項(xiàng)目的可行程度，預(yù)估項(xiàng)目各時(shí)期的現(xiàn)金流量，從而有效減少企業(yè)運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
再次，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)ψ陨硗顿Y或者籌集資金項(xiàng)目所有流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管控，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)投融資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，從而及時(shí)制訂相應(yīng)的解決方案。同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)投融資項(xiàng)目種類的不同，劃分更加詳細(xì)的任務(wù)，并且進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣有利于高效管控企業(yè)投融資項(xiàng)目過程中的成本費(fèi)用，完善其成本結(jié)構(gòu)，使投融資項(xiàng)目在開展過程中更加有效，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
最后，企業(yè)外部市場環(huán)境在不斷變化，這對于企業(yè)投融資工作也有著重要影響。企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對這些變化進(jìn)行研究分析，并且和企業(yè)實(shí)際的工作結(jié)果作比較，分析其中的差異及原因，實(shí)現(xiàn)對工作結(jié)果的有效檢驗(yàn)。
四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用難點(diǎn)
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是新型的財(cái)務(wù)管理手段，其發(fā)展時(shí)間較短，不少企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，特別是在投融資管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，還存在不少問題和難點(diǎn)，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)投融資管理工作的開展。
（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不足
企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的職能以及價(jià)值，就需要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。但目前仍有許多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工作的重要意義缺乏正確認(rèn)識(shí)，不夠重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息、客戶信息等模塊的相互對接結(jié)合，不能及時(shí)分析辨別出企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，尤其是投融資項(xiàng)目之中存在的問題，無法有效防范風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。
（二）企業(yè)投融資籌劃及管理工作不完善
企業(yè)在投融資項(xiàng)目開展之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。大部分情況下，企業(yè)會(huì)指派相關(guān)工作人員制訂工作方案，做好投融資項(xiàng)目開展前期的準(zhǔn)備工作，以此來減少企業(yè)投融資項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利潤[1]。目前的難點(diǎn)問題是，不少企業(yè)在進(jìn)行投融資工作時(shí)僅采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，如通過采取調(diào)查、對比等手段來制訂投融資決策方案。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法所參考的數(shù)據(jù)信息不夠全面，未能有效全面反映企業(yè)投融資項(xiàng)目實(shí)際情況，所產(chǎn)生的投融資決策方案不夠周密和系統(tǒng)化。這些都不利于企業(yè)對投融資項(xiàng)目作出科學(xué)合理的決策，會(huì)對投融資項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益，且在此過程中管理會(huì)計(jì)的職能和優(yōu)點(diǎn)也未得到充分有效發(fā)揮。
五、科學(xué)有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用優(yōu)勢的策略
（一）優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)
目前，企業(yè)內(nèi)部不少部門對于管理會(huì)計(jì)工作的作用及定位的認(rèn)識(shí)上存在一定局限性，一味地把管理會(huì)計(jì)工作看作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，和自身所屬的部門關(guān)系不大。實(shí)際上，在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中，大部分流程都會(huì)涉及資金流入流出，和企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系十分密切，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要影響。為使企業(yè)內(nèi)部各部門明確自身工作在管理會(huì)計(jì)工作中的作用，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的順暢連接，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在不同的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)部門做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集整理記錄工作，將日常工作的開展情況進(jìn)行記錄，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具分析各部門所記錄的信息，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)資金、人力、物力等方面需求，為企業(yè)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用環(huán)境。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也有利于企業(yè)投融資管理的各項(xiàng)作業(yè)順利運(yùn)行。
（二）完善企業(yè)投融資管理體系
首先，在開展投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要做好相應(yīng)的調(diào)查分析工作，包括市場環(huán)境研究分析。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，以便更加高效、高質(zhì)量地收集所需各項(xiàng)信息。其次，企業(yè)還需將企業(yè)自身情況與目前階段發(fā)展情況結(jié)合起來進(jìn)行全面科學(xué)的分析，使企業(yè)更加科學(xué)合理有效地選擇投資方案[2]。最后，企業(yè)還需要重視內(nèi)部監(jiān)督控制工作的開展，把內(nèi)部監(jiān)管工作和經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)合理地結(jié)合起來，并采取績效考核評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)水平以及工作技能進(jìn)行相應(yīng)的考核評價(jià)。
投資項(xiàng)目通常伴隨著大量的資金流出，而當(dāng)資金流入流出出現(xiàn)失衡時(shí)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生融資需求。較常見的籌集資金手段有兩種，一是通過發(fā)行股票、債券等手段在資金市場上融資，二是借助自身信譽(yù)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款融資。無論何種籌資方式，企業(yè)需要在事前就開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，并且需要在全流程管控該籌資項(xiàng)目[3]。首先，企業(yè)要減少籌資帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就需要通過管理會(huì)計(jì)手段從風(fēng)險(xiǎn)控制方面對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的研究分析工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證整個(gè)流程的合法合規(guī)。企業(yè)在開展融資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行融資流程審核審批程序，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)融資條款內(nèi)容，確保各項(xiàng)融資條款清晰，明確劃分權(quán)利和責(zé)任。
另外，完善企業(yè)投融資管理體系，有利于企業(yè)高效統(tǒng)一管理各項(xiàng)投融資信息，規(guī)范投融資集體決策和流程控制，并且能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升投融資決策水平和風(fēng)險(xiǎn)管控效率，有效降低因?yàn)樾畔G失、權(quán)力責(zé)任分配不清晰等各種原因造成的投融資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得自身競爭優(yōu)勢，就要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并且一定要主動(dòng)進(jìn)行人才教育培訓(xùn)工作，重視企業(yè)工作人員專業(yè)能力以及工作技能的提升。
首先，企業(yè)需要從工作人員的思想層面進(jìn)行教育，優(yōu)化工作人員思想觀念，使工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作職能的重要意義，增強(qiáng)工作責(zé)任心。同時(shí)，鼓勵(lì)工作人員積極進(jìn)行工作創(chuàng)新。比如，鼓勵(lì)企業(yè)工作人員在總結(jié)以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，并針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式的不足，提升擴(kuò)展能力，積極采取管理會(huì)計(jì)措施進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制及事后評價(jià)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理效率效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。
其次，管理會(huì)計(jì)的工具方法種類繁多，在實(shí)際應(yīng)用中各自的優(yōu)勢并不相同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要針對自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合工具不同的優(yōu)勢選擇合適的工具[4]。另外，宏觀政策環(huán)境及行業(yè)市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，要求企業(yè)對工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提升企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及工作技能。
最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用云平臺(tái)等先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作交流平臺(tái)，并通過該平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)各部門員工之間的溝通交流，及企業(yè)員工與其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的經(jīng)驗(yàn)交流。企業(yè)各部門員工之間的交流協(xié)作程度提升，可以增強(qiáng)工作人員和企業(yè)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感和工作熱情，工作人員也會(huì)更加主動(dòng)地遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營管理出謀劃策[5]。不同企業(yè)人員互相交流專業(yè)技術(shù)，可以共同學(xué)習(xí)共享工作經(jīng)驗(yàn)，一起優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)工作，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)共贏。
六、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)作為一種新型的管理手段，其發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用過程中也存在著一些問題。尤其是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到投資以及融資管理工作中時(shí)，存在會(huì)計(jì)工作人員對于新型的管理會(huì)計(jì)工作模式不熟悉，不夠重視管理會(huì)計(jì)工作，以及企業(yè)投融資工作開展之前準(zhǔn)備工作不充分等各項(xiàng)問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理應(yīng)用中現(xiàn)存的不足之處，并且有針對性地制定相應(yīng)優(yōu)化解決方案。比如，健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、完善企業(yè)投融資管理體系、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能等各項(xiàng)優(yōu)化方案。同時(shí)充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢，提升企業(yè)投融資管理工作質(zhì)量，更好地防范投融資業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：管理會(huì)計(jì)方案范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)是一門復(fù)合型的學(xué)科，它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上，兼有管理學(xué)、數(shù)學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)影子的一門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是在管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，隨著人類社會(huì)的需求應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)工作通過對財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決算、預(yù)算和計(jì)劃未來的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。通過對醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，制定醫(yī)院未來財(cái)務(wù)的具體可行策略，對醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會(huì)計(jì)的有效度直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的方式和方法，有效的管理會(huì)計(jì)不僅能促進(jìn)有質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，還能保障醫(yī)院的順利地運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行事關(guān)醫(yī)院本身的財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，關(guān)系到醫(yī)院的有效運(yùn)營，所以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮它的重要價(jià)值，應(yīng)該成為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)追求的目標(biāo)。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義
隨著管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項(xiàng)決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。
（一）方向指引性的作用
醫(yī)院很多決策、方案的具體實(shí)施都與財(cái)務(wù)有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)是醫(yī)院各項(xiàng)決策和方案得以順利實(shí)施的重要保障。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、組織、控制、評價(jià)和考核，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過管理會(huì)計(jì)人員提供的醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析材料對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在制定各項(xiàng)方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因?yàn)橹贫ǔ龅臎Q策方案與醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)能力不相符，而影響了醫(yī)院相關(guān)工作的實(shí)施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況制定符合自身財(cái)務(wù)能力的決策，能夠讓醫(yī)院的相關(guān)工作事宜順利地開展，提高醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。
（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)、財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的醫(yī)院財(cái)務(wù)的償還能力下降，或者達(dá)不到醫(yī)院原有的預(yù)期收益狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生不僅是對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是一大沖擊，更會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。高效的管理會(huì)計(jì)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況具備整體性的把握，能夠預(yù)見財(cái)務(wù)上存在的弊端，采取行之有效的應(yīng)對策略，進(jìn)而有效地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在萌芽狀態(tài)。
（三）優(yōu)化資源配置
管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算、核算、決算與分析操作，通過加強(qiáng)核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映單位財(cái)務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力；各項(xiàng)資源的數(shù)量、價(jià)值及其分布；以及各項(xiàng)資源的利用效率等會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作，正確提供會(huì)計(jì)信息，讓醫(yī)院的賬目更加明晰，能夠有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。更能合理配置各項(xiàng)固定資產(chǎn)，避免因?yàn)橹刂枚鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，從源頭上節(jié)約了成本，更能全面了解各部門的所缺，為各部門配備所需要的器械，促進(jìn)日常醫(yī)務(wù)工作的有效進(jìn)行，達(dá)到為人民更好服務(wù)的目的。通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運(yùn)作。
（四）節(jié)約成本
管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鞑块T所需或者購買的物品進(jìn)行預(yù)算管理，能夠有效避免各部門的醫(yī)療設(shè)備、藥品重置情況的發(fā)生，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)不必要的浪費(fèi)，從節(jié)約資源成本入手，并保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)可以通過開展經(jīng)營財(cái)務(wù)專題分析，比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購預(yù)測和決策分析、經(jīng)營分析等活動(dòng)，大力加強(qiáng)各部門人力、物力消耗使用的控制，以提高運(yùn)營管理的效率，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品及耗材的庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生，從而達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。
二、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用
管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，需要以下方面因素的參與：
（一）醫(yī)院管理者對財(cái)會(huì)工作管理引起重視
醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的情況，有效的管理必定成就良好的部門工作的運(yùn)作。醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作引起足夠地重視，尤其是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作更應(yīng)被重視起來，醫(yī)院管理者可以通過對管理會(huì)計(jì)者進(jìn)行有效管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。例如：醫(yī)院的管理者可以制定一定的財(cái)務(wù)制度、考核制測評制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效管理。把管理會(huì)計(jì)工作納入到年度考核當(dāng)中去，對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)人員的付出和收獲成正比，通過考核制度的建立促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性，最終促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作足夠地重視。
（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)有效開展的重要條件，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不僅需要管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更需要會(huì)計(jì)層面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有把管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行結(jié)合的管理，才是符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需求的。在現(xiàn)行的高校當(dāng)中主要是會(huì)計(jì)專業(yè)和管理專業(yè)，要把二者有效地結(jié)合起來，需要在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能形成一套符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財(cái)務(wù)專業(yè)人才提供管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在自身的學(xué)習(xí)中掌握管理會(huì)計(jì)的更多理論知識(shí)，能夠有效地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員也要有提升自我的意識(shí)，爭取相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，從而能夠更有效地應(yīng)對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的形成，進(jìn)而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。
（三）信息技術(shù)的運(yùn)用
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)影響著人類生產(chǎn)和生活的方方面面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)工作的一種必然趨勢。管理會(huì)計(jì)工作只有借助于信息化的力量，才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理會(huì)計(jì)者需要把管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，讓信息技術(shù)最大限度地服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作。例如管理會(huì)計(jì)者可以引進(jìn)一些管理會(huì)計(jì)方面的軟件，把這些軟件應(yīng)用到醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去，把財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容，各種數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對醫(yī)院會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算高速的特點(diǎn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財(cái)務(wù)工作的高效，最終通過高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作的有效地完成。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在對醫(yī)院的各項(xiàng)決策進(jìn)行方向性的指引、有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)的力量參與到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中?；诠芾頃?huì)計(jì)是一門復(fù)合型的學(xué)科的特點(diǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)指導(dǎo)于實(shí)踐，在長期的實(shí)踐工作中制定出符合管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方案，保障管理會(huì)計(jì)工作的順利有效進(jìn)行。
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