管理方面的理論精選(九篇)

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第1篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；預(yù)算管理；預(yù)算編制

一、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

首先，對于一個(gè)企業(yè)來說，未雨綢繆可以說是生存必備的技能，對物業(yè)管理企業(yè)也當(dāng)然是一樣。全面預(yù)算管理的是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的一種先進(jìn)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容包括“規(guī)劃”和“控制”兩大部分。若無規(guī)則，則無控制的依據(jù)，而規(guī)劃的重要內(nèi)容之一就是全面預(yù)算。全面預(yù)算是指按照企業(yè)決策方案，確定企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。其中，預(yù)算編制則是全面預(yù)算的重要一步，預(yù)算的編制和使用，作為評價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上有時(shí)比實(shí)際結(jié)果更受重視。

基于全面預(yù)算管理制度的先進(jìn)性，物業(yè)管理公司在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的各個(gè)方面建立了一套完整的全面預(yù)算管理體系，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；其次，物業(yè)管理公司推出這樣的全面預(yù)算管理的管理機(jī)制也能起到協(xié)調(diào)公司經(jīng)營，通過預(yù)算目標(biāo)，編制，匯總和審查，執(zhí)行和調(diào)整，評價(jià)和評估的分解作用，從而起到協(xié)調(diào)效果，為公司的規(guī)劃和發(fā)展公司業(yè)務(wù)和提高公司自我意識方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用；再次，全面預(yù)算管理在企業(yè)部門的實(shí)施，可以起到很好的員工績效的激勵(lì)作用，全面預(yù)算管理通過分解有針對性的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施，控制到最終的具體實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)員工和部門不斷提升自己的專業(yè)水平，當(dāng)然，同時(shí)員工同時(shí)可以提高自己的待遇水平。此外，引入全面預(yù)算管理，可以提高物業(yè)管理公司一直都面臨的預(yù)算死板問題，是預(yù)算變得簡單、方便和客觀性。

二、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算的編制

物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則： 1.目標(biāo)導(dǎo)向的原則。企業(yè)相關(guān)管理部門將根據(jù)公司的情況來制定短期計(jì)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司目前的情況，制定了企業(yè)年度預(yù)算、季度預(yù)算、甚至是月預(yù)算。根據(jù)自己的具體情況來對具體問題具體分析，細(xì)分并開發(fā)適合自己的預(yù)算。 2.綜合平衡的原則。這需要處理每個(gè)部門的局部和整體以及全面的預(yù)算平衡之間的關(guān)系。 3.全部成本的原則。將各部門預(yù)算管理費(fèi)收入統(tǒng)一算到他們的成本中去。 4.重點(diǎn)支出項(xiàng)目重點(diǎn)控制原則。要想企業(yè)達(dá)到長期發(fā)展的目標(biāo)，就需要對企業(yè)當(dāng)中的核心競爭力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，那些比較重要的項(xiàng)目要著重控制，不可隨便的進(jìn)行更改。①

預(yù)算編制步驟：1.審查平衡。財(cái)務(wù)管理部會(huì)和其他的有關(guān)部門對物業(yè)管理企業(yè)的各個(gè)單位的預(yù)算進(jìn)行審查（有必要的時(shí)候可以進(jìn)行復(fù)查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業(yè)還要工作目標(biāo)責(zé)任書，年度工作目標(biāo)可以作為各個(gè)部門預(yù)算的修正依據(jù)。 2.批準(zhǔn)。通過預(yù)算各部門（財(cái)務(wù)部、工程部、物業(yè)部、市場部和保安部）進(jìn)行分析整理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才能上報(bào)公司上級進(jìn)行審議，報(bào)道給管理層。 3.發(fā)出的執(zhí)行。企業(yè)年度預(yù)算提交管理層審批，然后去下發(fā)到各部門，分解落實(shí)到財(cái)務(wù)部門后執(zhí)行。

三、物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算存在的問題

（一）物業(yè)全面預(yù)算意識不足

物業(yè)管理公司目前所缺乏的預(yù)算意識，要么是預(yù)算目標(biāo)單一。②因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)仍處于過渡階段，很多企業(yè)仍然不熟悉該系統(tǒng)是比較全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，比如全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)管理水平的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)公司，激勵(lì)績效改進(jìn)等，都還是一知半解，更何況引入這種制度呢？另外有一些物業(yè)管理公司思想比較局限，并不認(rèn)為物業(yè)全面預(yù)算是必要的，所以對此也就抱著一拖再拖的態(tài)度，覺得只要國家沒有明確規(guī)定需要全面預(yù)算他就沒有必要引進(jìn)這種管理模式。因此，在這種情況下，國資委就應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以更好地促進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理在市場化的物業(yè)管理的背景下，提升水平并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二） 預(yù)算編制存在問題

1.預(yù)算目標(biāo)單一，編制的預(yù)算沒有成為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的手段

目前，國內(nèi)企業(yè)仍普遍使用傳統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)，無論是在預(yù)算編制，設(shè)計(jì)，實(shí)施，控制，都是基于一個(gè)個(gè)單一的目標(biāo)預(yù)算為導(dǎo)向，如以成本為導(dǎo)向的預(yù)算編制，反映成本控制，反映現(xiàn)金流量的現(xiàn)金流量控制為導(dǎo)向的預(yù)算編制等。盡管有這些預(yù)算的編制也有一定的管理效果，但因?yàn)楣镜暮诵哪繕?biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，也可以說是利潤最大化，反映在預(yù)算上則是預(yù)算指標(biāo)體系的策略的成功。因此，各種預(yù)算準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)目標(biāo)是相對簡單的，而有戰(zhàn)略導(dǎo)向的建立全面預(yù)算框架則是很復(fù)雜的。

2.缺乏有效的預(yù)算溝通，全面預(yù)算編制行為受局限

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主要反映在最終監(jiān)督和考核狀況上，再加上很多企業(yè)的預(yù)算編制工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，尚未建立起一套系統(tǒng)的全面預(yù)算框架，從而導(dǎo)致“財(cái)政預(yù)算完全所有的“錯(cuò)覺預(yù)算。有些公司是通過自上而下，自下而上，或上下結(jié)合的溝通，但由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域的過于嚴(yán)格的劃分使雙方很難直接溝通和理解。并且使用相互理解而非用專業(yè)術(shù)語來表達(dá)自己的立場，導(dǎo)致預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理幾乎沒有什么技術(shù)方面的問題，而技術(shù)人員不知道在財(cái)務(wù)管理方面怎么執(zhí)行預(yù)算。這種情況下全面預(yù)算的編制是極為不利的，將顯著降低預(yù)算編制的效率，不能滿足企業(yè)提高效率適應(yīng)市場競爭日益激烈的要求。

3.編制方法不靈活，編制的預(yù)算很大程度上存在主觀性

編制預(yù)算方法對實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)和提高預(yù)算效果具有不可忽視的作用。目前的預(yù)算編制方法，常用的為企業(yè)增量法或削減法，因?yàn)檫f增或遞減的預(yù)算編制簡單方便，也給預(yù)算確定討價(jià)還價(jià)留下空間的行為，同時(shí)也認(rèn)識到歷史水平的合理性。然而，較少的因素來考慮預(yù)算遞增或遞減的外部環(huán)境在很大程度上是主觀的，難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和反映瞬息萬變的經(jīng)營管理活動(dòng)，再加上自己的預(yù)報(bào)的局限性，它們?nèi)菀讓?dǎo)致預(yù)算編制出與實(shí)際操作效果相違背，預(yù)算的實(shí)際效果就會(huì)相對窘迫，難以發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)作用。

（三） 全面預(yù)算考核不足

主要體現(xiàn)在預(yù)算缺乏專門人員以及預(yù)算程序不一致的標(biāo)準(zhǔn)上。首先，物業(yè)管理公司，目前還沒有相關(guān)部門正在做指導(dǎo)全面預(yù)算并介紹其特殊性，缺少充分的預(yù)算，包括與評估收入的預(yù)算、物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算、預(yù)算期間、物資采購預(yù)算成本和固定資產(chǎn)預(yù)算。內(nèi)容是相當(dāng)繁瑣的，它必然導(dǎo)致預(yù)算評估階段的短缺。

結(jié)論

物業(yè)管理企業(yè)在做好預(yù)算方面是必要的。上述全面預(yù)算的介紹，包括預(yù)算編制，預(yù)算管理的內(nèi)容，預(yù)算編制的編輯程序以及預(yù)算的理論動(dòng)機(jī)理論，都是需要綜合考慮并遵循精確的原則的。全面預(yù)算編制與使用需要各企業(yè)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算的理念，通過實(shí)施科學(xué)的預(yù)算編制模式給企業(yè)帶來成功。相信物業(yè)管理企業(yè)通過實(shí)行全面預(yù)算管理制度的引入并在此推動(dòng)下可以很好、更快的融入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之中。（作者單位：北京捷利物業(yè)管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)晶：《物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的理論與方法》，《經(jīng)營管理者》，2012年第10期

[2]孫言明：《企業(yè)全面預(yù)算的編制問題及對策研究》，《財(cái)經(jīng)縱橫》，2011年第4期

[3]陳洪：《淺談企業(yè)全面預(yù)算管理》，《中國煤炭地質(zhì)》，2008年第11期

注解

第2篇：管理方面的理論范文

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言 現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了應(yīng)付頻繁的企業(yè)重組及人動(dòng)，企業(yè)的管理者可以運(yùn)人力資源管理系統(tǒng)，方便地編制本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，通過各種方案在系統(tǒng)中的比較模擬評估，產(chǎn)生各種方案的結(jié)果數(shù)據(jù)，并通過直觀的圖形用戶界面，為管理者最終決策提供輔助支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理系統(tǒng)的引入，使得人力資源管理從以前的相對封閉變得開放，滯后管理變成超前管理，并使企業(yè)全體人員都能參與到人力資源管理活動(dòng)中來，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的人力資源管理。綜合來講，人力資源管理系統(tǒng)是一種全新的人力資源管理模式，它代表了人力資源管理未來的發(fā)展方向。 大慶石化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)控制，主要選擇了企業(yè)人力資源管理體系中的重點(diǎn)項(xiàng)目和薄弱項(xiàng)目作為關(guān)鍵點(diǎn)的控制，包括對溝通、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和進(jìn)度安排四個(gè)方面，以下就此四個(gè)方面進(jìn)行分述：

1 人力資源管理系統(tǒng)在溝通方面的應(yīng)用 眾所周知，傳統(tǒng)的人事管理主要用來解決人力資源部門自身的業(yè)務(wù)管理問題，比如人事信息、計(jì)算工資、考勤處理等，人力資源管理的信息溝通無法突破本部門，導(dǎo)致人力資源管理長期以來處于一個(gè)封閉的狀態(tài)，人力資源管理的關(guān)鍵角色，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)，員工都無法參與到管理活動(dòng)中來，人力資源管理者也無法真正上升到企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，部門領(lǐng)導(dǎo)的工作伙伴，員工貼心伙伴的高度上去。 人力資源管理系統(tǒng)正是從“全面人力資源管理”的角度出發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在溝通方面搭建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作平臺(tái)，使企業(yè)的各個(gè)層級的溝通變得順暢無阻。人力資源管理系統(tǒng)對于企業(yè)高層，首先是人力資源信息查詢于決策支持的平臺(tái)，企業(yè)高層可以直接了解和獲得所需要的信息，這無疑有力的推進(jìn)了人力資源管理工作向上的溝通效果；對于人事部門領(lǐng)導(dǎo)而言，人力資源管理系統(tǒng)是其參與工作管理的平臺(tái)，人事部門領(lǐng)導(dǎo)在所授權(quán)的范圍內(nèi)查詢基層員工的人事信息，為其更有效的與基層進(jìn)行績效溝通提供了便利；對于基層員工，員工可以利用人力資源信息化平臺(tái)，查看企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的新聞公告、重要的招聘信息、培訓(xùn)信息等，并與分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電子方式的溝通，如領(lǐng)導(dǎo)信箱、留言板等。 可見，通過人力資源管理系統(tǒng)在溝通方面的關(guān)鍵點(diǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自上而下的縱向溝通的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的橫向溝通，有效的溝通途徑提高了企業(yè)的工作效率，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到一個(gè)穩(wěn)定大局的作用。

2 人力資源管理系統(tǒng)在培訓(xùn)方面的應(yīng)用 培訓(xùn)開發(fā)用于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中對員工培訓(xùn)工作的組織管理，涉及培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等諸多方面。從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)評估，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)管理的好幫手，它幫助企業(yè)的培訓(xùn)管理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

①支持培訓(xùn)自定義檔案盒企業(yè)培訓(xùn)類別的設(shè)置，可對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師、資料、設(shè)施和培訓(xùn)課程等培訓(xùn)資源進(jìn)行管理，構(gòu)建企業(yè)自己的培訓(xùn)體系。

②支持企業(yè)個(gè)部門和員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、采集和分析。

③支持公司和各部門培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)活動(dòng)的編制和審批。

④可對培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)和參訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行控制管理。

⑤可對培訓(xùn)活動(dòng)及其培訓(xùn)資源進(jìn)行全面評估。

⑥對培訓(xùn)活動(dòng)檔案和員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理。

⑦實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)開發(fā)管理和績效考核管理、勞動(dòng)合同管理的信息聯(lián)通。

⑧實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析功能，提供企業(yè)各類培訓(xùn)活動(dòng)和員工培訓(xùn)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

⑨支持培訓(xùn)審批工作流程，可定義審批流程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作自動(dòng)化。

通過人力資源管理系統(tǒng)搜集的完整的流程數(shù)據(jù)，使員工個(gè)人的培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃相吻合，更有效的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)所得的技能和投資回報(bào)率相掛鉤，將培訓(xùn)成本和培訓(xùn)效益的相互關(guān)系更容易量化，真正使培訓(xùn)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

3 人力資源管理系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 企業(yè)內(nèi)部各種不同應(yīng)用對于授權(quán)的要求是極其多樣的。與此相適應(yīng)，人力資源管理系統(tǒng)提供了一整套非常靈活的基于對象權(quán)限和用戶角色概念的授權(quán)機(jī)制。在人力資源管理系統(tǒng)中，既可以授予用戶系統(tǒng)預(yù)定義的權(quán)限，也可以根據(jù)應(yīng)用需要，設(shè)置非常細(xì)微具體的權(quán)限控制，授權(quán)力度可以是交易、域，甚至可以控制到具體值。通過授權(quán)的控制，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。 為滿足極其多樣復(fù)雜的權(quán)限控制要求，人力資源管理系統(tǒng)引進(jìn)了面向?qū)ο蟮臋?quán)限管理概念。若干個(gè)相關(guān)的需要被同時(shí)保護(hù)或檢查的單元組合成一個(gè)權(quán)限對象，換言之，每個(gè)權(quán)限對象都是一些權(quán)限域的組合。一個(gè)權(quán)限對象的各個(gè)權(quán)限字段被分別賦予不同的值，就構(gòu)成了一個(gè)權(quán)限。系統(tǒng)中權(quán)限檢查與控制，就是針對它而進(jìn)行的。同時(shí)，為了方便對于用戶權(quán)限的管理和維護(hù)，系統(tǒng)又引入了基于用戶角色授權(quán)的機(jī)制。一組權(quán)限可以被組合到一個(gè)權(quán)限輪廓文件或更進(jìn)一步，一組權(quán)限或權(quán)限輪廓文件組合成一個(gè)復(fù)合權(quán)限輪廓文件。之后，再將得到的權(quán)限輪廓文件或復(fù)合權(quán)限輪廓文件授予一個(gè)或多個(gè)用戶。相應(yīng)地，這個(gè)或這些用戶就獲得了其中包含的所有權(quán)限，用戶權(quán)限數(shù)據(jù)是在用戶主數(shù)據(jù)中集中存放和統(tǒng)一管理的。人力資源管理系統(tǒng)中提供了大量預(yù)定義的能滿足一般用戶需求的權(quán)限輪廓文件。此外，人力資源管理系統(tǒng)還提供了權(quán)限輪廓文件自動(dòng)生成器，可以幫助管理員方便地生成滿足各種特殊需要的權(quán)限輪廓文件，并分配給用戶，有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制。

4 結(jié)論 人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)招人、用人、評人、育人、留人過程中的各個(gè)方面，每一方面都與組織內(nèi)部各個(gè)層面的工作緊密相連，稍有脫節(jié)便會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，所以人力資源管理系統(tǒng)的全面建設(shè)與推行必須考慮到與企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的配合。更為重要的是通過人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)搭建了一個(gè)符合企業(yè)長期人力資源發(fā)展規(guī)劃的信息化平臺(tái)。 人力資源管理系統(tǒng)正逐步成為公司戰(zhàn)略制定和管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，成為公司在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)最基本、最核心的支持系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬科集團(tuán)實(shí)施SAP人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn).

[2]Sap全面概述.

[3]深圳太太藥業(yè)股份有限公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書.

[4]sap成功實(shí)施實(shí)地指南.

第3篇：管理方面的理論范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理

一、電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

首先，在進(jìn)行正式的工程建設(shè)之前，要提前對工程管理作出明確且細(xì)致的管理方案大綱，通過評審后，可在工程建設(shè)中得以使用，且在監(jiān)理合同中做出標(biāo)識。依照管理大綱的實(shí)際內(nèi)容，制定出適合工程建設(shè)的規(guī)劃細(xì)則，使其在電力工程施工中發(fā)揮作用。

其次，施工設(shè)計(jì)要在施工前，按照承包合同以及管理內(nèi)容對工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合工程的實(shí)際建設(shè)要求和特點(diǎn)，并且要對施工建設(shè)單位進(jìn)行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設(shè)所需的技術(shù)要求，完成審核后，將審核內(nèi)容以及審核結(jié)果形成書面報(bào)告，以作為工程實(shí)際監(jiān)管的重要參考。在正式展開工程建設(shè)后，依照電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，對施工技術(shù)和施工方案作出具體調(diào)整，施工作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過監(jiān)理部門的審批后方可實(shí)施。施工作業(yè)指導(dǎo)書在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對施工所采取的具體技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與控制。主線路采取機(jī)械作業(yè)的方法進(jìn)行振動(dòng)和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業(yè)的方法，導(dǎo)地線采用液壓方式進(jìn)行連接操作，采用張力放線方法畸形導(dǎo)線和復(fù)合光纜的施工操作。在整個(gè)施工操作的過程當(dāng)中，都要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和監(jiān)督，并對工程實(shí)施情況做好詳細(xì)的記錄。

最后，關(guān)于工程建設(shè)中所有的設(shè)計(jì)方案必須要由油管建立部門同意批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)施，其中施工圖的評審較為嚴(yán)格，要通過指揮中心、設(shè)計(jì)單位、工程承包單位的共同協(xié)商評定才能產(chǎn)生最終的效益，指揮中心要對會(huì)審的過程以及結(jié)果進(jìn)行全程記錄。投入使用后的設(shè)計(jì)方案不可隨便更改，如有需要變動(dòng)的地方，設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行變更報(bào)告，對變更的具體內(nèi)容、變更原因、變更后新的技術(shù)方案以及工程的成本預(yù)算等都要做出明確的標(biāo)識，設(shè)計(jì)變動(dòng)報(bào)告要由監(jiān)理部門和指揮中心共同評審，評審?fù)ㄟ^后可按照新方案進(jìn)行施工建設(shè)。在電力工程完成建設(shè)后，工程的建設(shè)情況要與最初的工程設(shè)計(jì)相符，最終由監(jiān)理部門和指揮中心共同簽字，結(jié)束整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1、電力工程的項(xiàng)目部素質(zhì)普遍偏低。由于在項(xiàng)目部的籌建過程中，所選取的管理人員大多都是工程技術(shù)人員，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏投資觀念與合同意識，以至于在實(shí)際的工程管理中，從設(shè)備的選取和訂貨到工程技術(shù)的設(shè)計(jì)和敲定都嚴(yán)重缺乏專業(yè)眼光，只憑借施工經(jīng)驗(yàn)來判定。由此很容易導(dǎo)致設(shè)備的重新采購，使得工程的成本超出預(yù)算范圍。

2、在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、在整個(gè)電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工技術(shù)管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

三、電力工程施工中技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

1、提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)。這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。電力工程企業(yè)要廣納高科技人才，在工程技術(shù)、施工人員的素質(zhì)上把好關(guān)。同時(shí)重視在職工作人員的工作技能培養(yǎng)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境并為其創(chuàng)造良好的條件。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。

3、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。

4、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。

5、嚴(yán)格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時(shí)工必須經(jīng)過三級安全教育：特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)：必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊(duì)或個(gè)人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對檢查評價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

四、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國臼漸增長的對電力的需求的必然舉措?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力工程施工中不然離不開技術(shù)的應(yīng)用與管理，并伴隨社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)的作用會(huì)越來越大。相應(yīng)的，技術(shù)管理可以使電力工程建設(shè)中的技術(shù)運(yùn)用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補(bǔ)了電力工程施工管理中的不足，進(jìn)而保障了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設(shè)而日漸完善并被廣泛應(yīng)用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項(xiàng)目。

五、結(jié)語

電力工程施工中技術(shù)管理是一門科學(xué)，不斷地探索技術(shù)管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，進(jìn)一步完善管理制度保障工程順利完成是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，完善電力工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在滿足社會(huì)對于電力需求的同時(shí)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃  管理  整合  共享

        0 引言

        隨著制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求越來越大。當(dāng)前，我國的制造企業(yè)大都處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高，管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化。企業(yè)存在盲目采購現(xiàn)象,庫存積壓過大、資金占用過多的現(xiàn)象十分普遍；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，成本管理方法不科學(xué)，難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)務(wù)流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準(zhǔn)確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，我國制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強(qiáng)國相比還存在很大的差距。在我國制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)可以有效的減少和發(fā)達(dá)國家制造業(yè)存在的差距，以信息化技術(shù)帶動(dòng)制造業(yè)的升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。引入ERP系統(tǒng)改造和提升傳統(tǒng)制造業(yè)，可以在一定程度上幫助我國實(shí)現(xiàn)從制造大國到制造強(qiáng)國的跨越，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的新發(fā)展。

        1 ERP系統(tǒng)概述

        “Enterprise Resource Planning”——企業(yè)資源計(jì)劃，ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高度集成化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的新型企業(yè)管理模式。

        ERP軟件，即企業(yè)資源規(guī)劃軟件，是一種直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的應(yīng)用軟件。它是一種運(yùn)用了當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)如數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和INTERNET技術(shù)，在MRPII系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，集企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)制造管理等功能于一身的高度集成的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。由此可見，ERP軟件系統(tǒng)是直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策服務(wù)的，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理和通訊技術(shù)為核心的具有高度的集成性能的管理信息系統(tǒng)。ERP軟件的直接服務(wù)目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)自己的管理和決策、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤、市場份額和發(fā)展目標(biāo)。

        與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展類似，ERP軟件從本世紀(jì)60年代開始，經(jīng)過將近40年的發(fā)展和演化，如今己經(jīng)是一項(xiàng)從理論和技術(shù)上均非常成熟的系統(tǒng)。到目前為止，已經(jīng)投入市場的成熟的ERP軟件就有包括歐美數(shù)十家人的ERP軟件公司所提供的數(shù)十個(gè)系統(tǒng)，如德國SAP公司的R/3系統(tǒng)和美國ORACLE公司的ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)等ERP軟件系統(tǒng)的前身應(yīng)該是以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為主線的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造、產(chǎn)供銷以及財(cái)務(wù)管理的MRP和MRPII系統(tǒng)。從發(fā)展歷史上看，ERP軟件系統(tǒng)基本上走過了四個(gè)大的發(fā)展階段，分別是：MRP階段：從60年代到70年代，以物料需求計(jì)劃為主。利用物料清單(BOM)，庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃等計(jì)算物料的需求。這一階段的實(shí)驗(yàn)和開發(fā)主要集中在生產(chǎn)制造企業(yè)。MRP使得企業(yè)的生產(chǎn)制造具有了對于物料的初步的需求計(jì)劃。從而大大改進(jìn)了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。閉環(huán)MRP階段：從70年代到80年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成了反饋，構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)的循環(huán)。MRPII階段：從80年代到90年代，制造資源計(jì)劃，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理和制造，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)流程。ERP階段：從90年代至今，在MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的集成能力更強(qiáng)，系統(tǒng)的適應(yīng)性更強(qiáng)，能夠適用于多種行業(yè)，并適用于全球化的企業(yè)運(yùn)作。

        2 ERP系統(tǒng)在我國制造業(yè)的應(yīng)用情況

        據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國現(xiàn)有的制造業(yè)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況是：各管理職能科室實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用的企業(yè)占60%，部分功能管理集成和共享的企業(yè)占10%，而ERP系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)不到l%，這既說明制造企業(yè)管理軟件行業(yè)的發(fā)展空間大，同時(shí)也表明行業(yè)發(fā)展的艱難。

        早在上世紀(jì)九十年代，我國的的制造企業(yè)就開始嘗試應(yīng)用ERP軟件，當(dāng)然他們所用的是市場上占主導(dǎo)地位的國外廠商的ERP，如Oracle ERP，SAPERP等。雖然資金和人力投入都很大，但實(shí)施成功的企業(yè)卻很少，達(dá)不到預(yù)期的目的。不是由于資金不足，被迫停止，就是因?yàn)閷?shí)施難度太大，半途而廢，有的企業(yè)實(shí)施也完成了，但是達(dá)不到預(yù)期的效果。后來，又有部分中小企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)向了國產(chǎn)ERP軟件，雖然有個(gè)別企業(yè)取得了成功，但總的來說效果不好，成功率不到3%。根據(jù)我國制造業(yè)的現(xiàn)有國情，決定了ERP在我國制造業(yè)將大有用武之地。我們應(yīng)該認(rèn)識到，只有將ERP作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來認(rèn)識和操作，才有可能增強(qiáng)其適應(yīng)力和競爭力，解決制造企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式問題，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。

 3 ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用

        較好的實(shí)施ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的生產(chǎn)管理起到較好的改善和促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第5篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵字：高速公路；改性瀝青；應(yīng)用

Abstract: In our country, the modified asphalt was late start of the study, the knowledge of modified asphalt is also less, but the modified asphalt of the excellent road performance has been more and more recognized and valued, this paper introduces the different kinds of modified asphalt performance, the use of the environment, characteristics and application of as such, provide valuable reference for the SBS modified asphalt in expressway maintenance applications.

Key words: highway; modified asphalt; application

中圖分類號：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求也越來越多，交通流量飛速增長,許多大型的貨物運(yùn)輸車輛增大了高速公路路面的負(fù)載。因此如何對高速公路路面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)是我們面臨的一個(gè)非常重要的問題，因此改性瀝青的作用也越來越受到人們的關(guān)注。每個(gè)高速公路工程的實(shí)施，都必須要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合、細(xì)致的分析，尤其是高速公路養(yǎng)護(hù)這種對技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)成本都要考慮的工程，我們不僅要在性能和效果的技術(shù)要求更上一個(gè)臺(tái)階，而且還要考慮它的經(jīng)濟(jì)適用價(jià)值。我們對改性瀝青的選擇要從整體考慮，按照實(shí)際的情況進(jìn)行合理的分析，因地制宜才能把性能發(fā)揮到最佳狀態(tài)使成本降到最低。

改性瀝青的定義及分類

1、定義

改性瀝青 Modified bitumen(英),Modified asphalt cement(美)是摻加橡膠、高分子聚合物、樹脂、磨細(xì)的橡膠粉或其他填料等外摻劑(改性劑)，或采取對瀝青輕度氧化加工等一系列措施，使瀝青或?yàn)r青混合料的性能得以改善制成的瀝青結(jié)合料。改性瀝青其機(jī)理有兩種，一是改變?yōu)r青的化學(xué)組成，二是使改性劑均勻分布于瀝青中形成一定的空間網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。

2、分類

（1）橡膠及熱塑性彈性體改性瀝青

包括：天然橡膠改性瀝青、丁苯橡膠改性瀝青、SBS改性瀝青、順丁橡膠改性瀝青、氯丁橡膠改性瀝青、丁基橡膠改性瀝青、廢橡膠和再生橡膠改性瀝青、其他橡膠類改性瀝青(如乙丙橡膠、丁腈橡膠等)。

（2）塑料與合成樹脂類改性瀝青

包括：聚乙烯改性瀝青、聚苯乙烯改性瀝青、乙烯-乙酸乙烯聚合物改性瀝青、環(huán)氧樹脂改性瀝青、香豆桐樹脂改性瀝青、α-烯烴類無規(guī)聚合物改性瀝青。

（3）共混型高分子聚合物改性瀝青

用兩種或兩種以上的聚合物同時(shí)加入到瀝青中并對瀝青進(jìn)行改性。上面所說的兩種以上的聚合物可以是兩種單獨(dú)的高分子聚合物，也可以是事先經(jīng)過共混形成的高分子互穿網(wǎng)絡(luò)的所謂高分子合金。

三、影響改性瀝青應(yīng)用的幾大因素 1、改性瀝青施工的溫度相對于普通瀝青來說需要提高10～20℃，在拌合、攤鋪、碾壓的過程中加加了施工的難度，因而大大增加了直接施工的成本。而且由于普通瀝青施工的溫度已經(jīng)是很高了，提高溫度后導(dǎo)致瀝青老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。 2、加工和生產(chǎn)改性瀝青需要專門的機(jī)械設(shè)備和較高的技術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致增加使用的難度越來越大，同時(shí)提高了相應(yīng)的費(fèi)用。 3、進(jìn)口改性瀝青的價(jià)格普遍較高，一般在普通瀝青費(fèi)用增加1.5倍以上。 4、對改性瀝青放置時(shí)間的要求較高，不管是國內(nèi)自己生產(chǎn)還是國外進(jìn)口的改性瀝青，一旦存放的時(shí)間過長，都存在離析或結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。

四、常見改性瀝青的應(yīng)用

1、SMA改性瀝青

（1）SMA改性瀝青的特點(diǎn)：具有較高的溫度穩(wěn)定性和抗車轍能力；較高的抗裂性能；良好的耐久性能，相對于傳統(tǒng)的瀝青來說，SMA的使用壽命增加了大約40％。如果使用改性后的瀝青，其性能會(huì)進(jìn)一步提高；良好的抗滑性能，早期的投入比較高，但改性瀝青的使用年限較長，所以考慮使用壽命后年平均的投入較低。

（2）SMA改性瀝青的應(yīng)用

改性瀝青所添加的改性劑決定了它的優(yōu)良性能，這種改性劑在動(dòng)能和溫度的作用下不僅僅可以相互合并，而且還可以與傳統(tǒng)瀝青發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，從而很大地改善了瀝青的力學(xué)性質(zhì)，例如在混凝土中加了鋼筋。為了阻止一般的改性瀝青可能發(fā)生的離析現(xiàn)象，瀝青的改性過程是在一種特殊的設(shè)備中完成的，我們將液態(tài)的包含瀝青和改性劑的混合材料通過布滿溝槽的膠體磨，在旋轉(zhuǎn)速度較高的膠體磨的作用下，分解了改性劑的分子，形成了新的結(jié)構(gòu)形式然后被反射到磨壁上再反彈回來，均勻地混合到瀝青當(dāng)中，就這樣循環(huán)數(shù)次，不僅僅使瀝青與改性得到了均化處理，而且使改性劑的分子鏈互相聯(lián)系，形成網(wǎng)狀的分布，加強(qiáng)了混合料的強(qiáng)度，提高了抗疲勞的能力。當(dāng)車輪壓過改性瀝青的時(shí)侯，瀝青層面就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的輕微的變形，當(dāng)車輪過后，由于改性瀝青對骨料的粘結(jié)力特別強(qiáng)，彈性恢復(fù)較好，使受擠壓的部分迅速恢復(fù)到原來的狀態(tài)。

2、 MAC改性瀝青。

（1） MAC改性瀝青的特點(diǎn)。

MAC改性瀝青通過化學(xué)改性有較好的耐老化性能、較好的穩(wěn)定性，在常溫下放置半年不離析，無需添加任何的穩(wěn)定劑，不含硫，對人體無毒無害，是一種環(huán)保型產(chǎn)品。MAC還具有較強(qiáng)的抗車轍能力和抗水（油）損害得能力，由于其具有在高溫條件下較高的粘度，容易形成較厚的瀝青膜，而不會(huì)發(fā)生析漏的現(xiàn)象，可以有效的阻止水分的侵入和提高集料與瀝青的粘附性，增加它的粘結(jié)力，起到了抗水損害的作用。

（2）MAC改性瀝青的應(yīng)用。

MAC改性瀝青相對于普通瀝青來說具有明顯的彈性，經(jīng)取芯的試驗(yàn)，混合料密實(shí)度較大，空隙現(xiàn)象明顯減小，因而可用于高速公路的表面層。MAC改性瀝青普遍用于路網(wǎng)的改造和養(yǎng)護(hù)的工程，使用時(shí)應(yīng)特別注意溫度的控制，MAC瀝青的溫度與普通瀝青相比高了10～20℃，特別要控制碾壓終了溫度在110℃以上，要堅(jiān)持“高溫、強(qiáng)振、快壓”的原則。

3、 廢膠粉改性瀝青 （1） 廢膠粉改性瀝青的特點(diǎn)。

在普通瀝青中添加廢膠粉對瀝青總體性能的影響：①該改性瀝青有較強(qiáng)的承載能力，具有較好的適應(yīng)性。②該改性瀝青有很好的高溫穩(wěn)定性、抗水損害和低溫抗開裂性能。比如瀝青中加入輪胎膠粉，一方面，可以增加瀝青路面的高溫線性的粘彈模量和粘度，在50～163℃溫度的范圍以內(nèi)，粘度會(huì)隨著膠粉顆粒的增大而增大，而且會(huì)明顯高于對應(yīng)條件下的未被改性的瀝青；另一方面，減少了低溫的存儲(chǔ)和損失的模量，從而使瀝青膠結(jié)料在特定的溫度范圍內(nèi)更具有較高的靈活性。③該改性瀝青表現(xiàn)出了良好的抗老化性能，硬化速度緩慢，氧化速度降低，改善了疲勞和永久變形的性能，具有較低的溫度敏感性和較好的抗潮濕損害的性能。 （2）廢膠粉改性瀝青的應(yīng)用。

廢膠粉作為熱瀝青的添加劑應(yīng)用于筑路現(xiàn)在已經(jīng)有多個(gè)省市的高速公路有試驗(yàn)路段，伴隨著工業(yè)的飛速發(fā)展，黑色污染的問題越來越嚴(yán)重，廢料的回收利用越來越受到重視，膠粉改性瀝青恰巧可以同時(shí)解決上面所說的問題，合理利用膠粉制作性能良好的高速公路用瀝青會(huì)逐步得到推廣和應(yīng)用。

總結(jié)

高速公路養(yǎng)護(hù)就是要以科學(xué)合理的組織計(jì)劃、嚴(yán)格的實(shí)施、考核，從而優(yōu)質(zhì)、高效且安全的完成對高速公路的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)。每個(gè)高速公路工程的實(shí)施，都必須從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，尤其是高速公路養(yǎng)護(hù)這種對技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)成本都要考慮的工程，我們要按照實(shí)際的情況從整體考慮對改性瀝青等原材料進(jìn)行合理選擇及分析，因地制宜的把性能發(fā)揮到最佳狀態(tài)使成本降到最低。高速公路的養(yǎng)護(hù)維修是高速公路運(yùn)營管理的最重要組成部分之一，是保證高速公路提供良好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段之一。，保證高速公路及其相應(yīng)的配套設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能保證車輛高效、安全、舒適、快捷的行駛，保護(hù)人民的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃衛(wèi)東，等.國外聚合物改性瀝青的研究與應(yīng)用[J].國外公路.

[3]張爭奇，等.改性瀝青室內(nèi)及試驗(yàn)路研究[J].西安公路交通大學(xué)學(xué)報(bào).

第6篇：管理方面的理論范文

一、思想政治工作在人力資源管理工作中的作用

企業(yè)思想政治工作與人力資源管理工作都是一種分析人和引導(dǎo)人的工作。思想政治工作主要是通過對員工思想觀念的教育和引導(dǎo)，讓他們能夠樹立正確的世界觀和價(jià)值觀，從而更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平服務(wù)。而人力資源管理工作則主要是通過對企業(yè)員工的合理調(diào)動(dòng)和配置，使能人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。兩者是相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作在人力資源管理工作中的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)思想政治工作是人力資源管理工作的前提

首先，企業(yè)思想政治通過對工作人員實(shí)施科學(xué)正確的政治引導(dǎo)，能夠給員工提供一個(gè)有效的發(fā)展方向和指南，從而使員工能夠自覺的約束自己，保持精神狀態(tài)的高昂，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的最大力量。其次，企業(yè)思想政治工作能夠增強(qiáng)員工之間的凝聚力，形成團(tuán)結(jié)友愛，奮發(fā)向上的工作氛圍，樹立以“責(zé)任心”為核心的“為事之德”，以“誠信守信”為核心的“為人之德”，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心和認(rèn)同感，從而能夠有效地減少企業(yè)員工的流動(dòng)，這對于降低企業(yè)的人力資源開發(fā)及管理工作的成本有重要作用。

2、企業(yè)思想政治工作能夠引導(dǎo)人力資源管理的價(jià)值趨向

人作為的社會(huì)主體，人的價(jià)值也具有自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙重屬性，其中自我價(jià)值主要強(qiáng)調(diào)社會(huì)對個(gè)人的滿足，而社會(huì)價(jià)值則強(qiáng)調(diào)個(gè)體的人滿足社會(huì)需要。認(rèn)為：要評價(jià)一個(gè)人真正的價(jià)值，既要看到自我價(jià)值，也要看到社會(huì)價(jià)值，其中社會(huì)價(jià)值應(yīng)該是評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)改革日益深化，人力資源管理工作也不斷進(jìn)行發(fā)展和變革。在變革中，它所面對的開社會(huì)現(xiàn)象和價(jià)值觀念既有積極的也有消極的。隨著人力資源開發(fā)的進(jìn)一步深化，人所具有的創(chuàng)造能力和自主意識就越強(qiáng)，思想政治工作也就也重要。因此，應(yīng)通過思想政治工作，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確認(rèn)識自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系，保持積極健康的精神狀態(tài)。

3、思想政治工作能夠?yàn)槿肆Y源管理的順利實(shí)施提供保障

在現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理內(nèi)容和管理職能有了進(jìn)一步擴(kuò)大，涉及到人力資源的優(yōu)化配置、人才考核與測評技術(shù)、人力資源效益評價(jià)等多方面的內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益就是一切，為了充分發(fā)揮人力資源的使用效益，必然要引入競爭激勵(lì)機(jī)制、實(shí)行全員聘任制和勞動(dòng)合同制、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配制度等。這些制度的制定和執(zhí)行，必然會(huì)損害一部分員工的切身利益，甚至引發(fā)一系列社會(huì)問題，如貧富差距擴(kuò)大、失業(yè)率增高等。要正確處理好企業(yè)改革中出現(xiàn)的問題，就必須依靠思想政治工作的強(qiáng)有力保障作用。

二、發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理工作中的作用的方法

1、創(chuàng)新思想政治工作

思想政治工作的形式是多種多樣的，在實(shí)際工作中應(yīng)該結(jié)合情況作出靈活選擇。要做好員工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要人力資源管理者能夠加強(qiáng)與員工思想上的交流和溝通，對其進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)。當(dāng)前，思想政治工作在人力資源管理工作中的應(yīng)用還存在很多問題，這就需要管理人員能夠認(rèn)真對待職工思想政治工作中存在的疑難問題，加強(qiáng)研究與探討，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，貫徹執(zhí)行并黨的指導(dǎo)方針和政策，培養(yǎng)員工競爭意識，更好地開展思想政治工作。

2、樹立以人為本的原則

要正確發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理中的作用，就應(yīng)該樹立和貫徹以人為本的原則，將維護(hù)和發(fā)展好員工的利益放在人力資源管理工作的首位，創(chuàng)造一切條件教育員工、發(fā)展員工、依靠員工，既要確保企業(yè)的發(fā)展，又要維護(hù)員工的利益，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的全面發(fā)展。具體來說，就是要提高思想教育與道德教育的有效性，利用多種方式培養(yǎng)職工正確的人生觀與價(jià)值觀，引導(dǎo)員工正確對待利益沖突與人員關(guān)系，遏制企業(yè)內(nèi)部不良因素的萌芽與發(fā)展。同時(shí)，管理者也應(yīng)該能夠充分信任員工和依靠員工，積極發(fā)揮員工的積極性與個(gè)人才能。

3、重視對員工的培養(yǎng)

要發(fā)揮思想政治工作對人力資源管理工作的重要作用，就應(yīng)該重視對企業(yè)職工的培訓(xùn)。要逐步完善企業(yè)的培訓(xùn)體系，建立員工就職前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、公司整體培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷加深對培訓(xùn)課程的開發(fā)和建設(shè)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，不斷提高員工的工作能力。這樣不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能使員工更加熱愛集體、熱愛企業(yè)，從而增加員工就業(yè)能力與職業(yè)穩(wěn)定性，這不僅是對員工的負(fù)責(zé)與保護(hù)，也是對企業(yè)的一種促進(jìn)與推動(dòng)。

第7篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇?，F(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強(qiáng)，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本逐步提升，給企業(yè)的運(yùn)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的阻力。這些問題促使我國房地產(chǎn)企業(yè)必須審時(shí)度勢，用精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟?；诖?，全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式被很多房地產(chǎn)公司應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理過程中。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當(dāng)前績效管理和未來戰(zhàn)略經(jīng)營有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預(yù)算管理的應(yīng)用問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理界定

企業(yè)預(yù)算實(shí)際是一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、物力資源等進(jìn)行有效分配，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)也可以利用預(yù)算有效地對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡，并進(jìn)一步對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營效益進(jìn)行預(yù)測。全面預(yù)算管理則是對企業(yè)未來的某一特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個(gè)季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支狀況）進(jìn)行合理反映。從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，進(jìn)而可以為企業(yè)的目標(biāo)利潤制定合理的作業(yè)指標(biāo)，以一個(gè)時(shí)期的銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)一步對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益[1]。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.全面化

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況、未來投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部內(nèi)容，并涉及企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)部門，從業(yè)務(wù)發(fā)展部門到財(cái)務(wù)部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來說，全面預(yù)算管理中每一項(xiàng)預(yù)算的構(gòu)成都有著千絲萬縷的關(guān)系，通過環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上連成一體。包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)預(yù)算，它們相互促進(jìn)、相互影響，并形成一個(gè)全面性的統(tǒng)一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)需要所有管理人員的共同參與。全面預(yù)算管理的實(shí)施不再把財(cái)務(wù)管理歸結(jié)到單一財(cái)務(wù)部門的身上，而是需要企業(yè)對多個(gè)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分層，讓每一個(gè)公司成員都樹立起財(cái)務(wù)管理意識，這需要企業(yè)各個(gè)部門同財(cái)務(wù)部門一起對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預(yù)算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所需要工作的項(xiàng)目不再只是停留在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)上，而是增加了企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對預(yù)算運(yùn)行合理的分析以及對預(yù)算實(shí)施的考核和評價(jià)上。因此全面預(yù)算管理可以有效引導(dǎo)企業(yè)未來的戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)，通過預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的問題，并利用預(yù)算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃可以順利進(jìn)行。

二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運(yùn)營和發(fā)展，對當(dāng)前的經(jīng)營狀況和企業(yè)的資源占有實(shí)際等各種影響企業(yè)未來發(fā)展的要素進(jìn)行充分的估計(jì)，并根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動(dòng)目標(biāo)和未來發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來經(jīng)營領(lǐng)域變化、市場發(fā)展?fàn)顩r、自身競爭優(yōu)勢、發(fā)展成果和未來行動(dòng)的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動(dòng)的過程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實(shí)施性和長期性。因此企業(yè)為了適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，就不得不對起到基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。所以說財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)

全面預(yù)算管理要以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運(yùn)營系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上合理的運(yùn)行，并且內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于全面預(yù)算管理來說也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的財(cái)務(wù)預(yù)算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的手段

全面的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所運(yùn)用的一項(xiàng)科學(xué)性的財(cái)務(wù)控制模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的重要手段，尤其對企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理是一種具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性的財(cái)務(wù)管理手段，可以有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。

（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

全面預(yù)算管理是一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構(gòu)成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場需求為目標(biāo)導(dǎo)向，通過全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營活動(dòng)劃分到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系中。通過預(yù)算編制行動(dòng)來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須要以合理的預(yù)算作為支撐，并通過全面預(yù)算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備工作運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施之前也要做好充足的事前準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過合理的內(nèi)部咨詢策略的運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的體系建設(shè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施流程，努力地將全面預(yù)算管理的工作提升到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個(gè)方面的工作：合理的分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問題，提出有效解決的對策；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行框架；科學(xué)的、細(xì)致的對全面預(yù)算管理的實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)劃，并通過企業(yè)制度的完善保障全面預(yù)算管理的有效實(shí)施；充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實(shí)施全面的預(yù)算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預(yù)算的合理運(yùn)行。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的流程

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。而全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個(gè)部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實(shí)施流程如下所示：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行的首要前提。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明未來發(fā)展的方向，并有效地對企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。

2.財(cái)務(wù)中期計(jì)劃制定

財(cái)務(wù)的中期戰(zhàn)略計(jì)劃制定，通常是指在企業(yè)未來發(fā)展的長期計(jì)劃和總體計(jì)劃實(shí)施之間的計(jì)劃。在時(shí)間上，企業(yè)短期財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計(jì)劃的行動(dòng)方案更具有全面性，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的跨度不是很長，那么所指的企業(yè)財(cái)務(wù)中期計(jì)劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃。

3.行動(dòng)方案的制定和全面預(yù)算的編制

制定行動(dòng)方案的過程就是對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷細(xì)化的過程，是企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的具體安排。全面預(yù)算編制的實(shí)施主要是指企業(yè)通過貨幣和資金的數(shù)量的構(gòu)成對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)的成果所進(jìn)行的預(yù)算，全面預(yù)算主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門。財(cái)務(wù)預(yù)算通常由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表等方面組成。全面預(yù)算使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的程序確定是指對某一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力等資源。同時(shí)要積極地做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宣傳工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)真正的付諸實(shí)踐，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解真正地落實(shí)到內(nèi)部各個(gè)管理部門和全體工作人員的工作中。并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行合理監(jiān)控，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運(yùn)行。

全面預(yù)算管理對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，能對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預(yù)算管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場競爭力水平，真正的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.

第8篇：管理方面的理論范文

作者：梁俊雄，翁書和，陳鏡合

【關(guān)鍵詞】 多器官功能障礙

摘要：概述中醫(yī)對多器官功能障礙(multiorgans dysfunction syndrome ，MODS)發(fā)病機(jī)理的認(rèn)識以及運(yùn)用通里攻下法治療的立論依據(jù)。通過文獻(xiàn)整理，認(rèn)為通里攻 下法防治MODS的藥理作用機(jī)制主要有以下3方面：①對MODS時(shí)腸道屏障功能具有明顯的保護(hù) 作用；②對MODS及內(nèi)毒素所致肝細(xì)胞DNA及蛋白質(zhì)的合成增加有抑制作用；③能降低致?lián)p因 子對肝臟的刺激作用，抑制過度炎癥反應(yīng)對組織臟器的損害。通里攻下法所采用的最主要的 藥物大 黃能預(yù)防和治療MODS患者胃腸功能衰竭，改善胃腸粘膜的血流灌注，消除患者血漿內(nèi)炎癥性 介質(zhì)。同時(shí)，對中醫(yī)防治MODS的優(yōu)勢和當(dāng)前研究存在的問題進(jìn)行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞：多器官功能衰竭/中醫(yī)病機(jī)；多器官功能衰竭/中藥療法 ；通利；攻下；

多器官功能障礙(multiorgans dysfunction syndrome，MODS)是指嚴(yán)重創(chuàng)傷、感染、休克 、大手術(shù)后，同時(shí)或序貫出現(xiàn)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的系統(tǒng)或器官的功能障礙或衰竭。迄今為止 ，它的發(fā)病的確切機(jī)制尚未完全闡明。近20余年來，很多學(xué)者從不同角度對MODS進(jìn)行了深入 的研究并由此產(chǎn)生了多種關(guān)于MODS的發(fā)病假說，根據(jù)這些學(xué)說發(fā)展了不少防治MODS的手段。 雖然某些假說得到了普遍的認(rèn)同，但由此而發(fā)展的防治方法并沒有見到明顯的臨床效果 ，而中西醫(yī)結(jié)合治療能顯著地提高臨床療效，是防治本病的一個(gè)研究方向［1－3］ 。

1 中醫(yī)對本病發(fā)病機(jī)理的認(rèn)識

MODS是在擁有良好治療、支持手段使許多危重病人度過急性損傷并從早期的單器官衰竭 中存活下來后，才有機(jī)會(huì)出現(xiàn)的一種臨床綜合征。1973年Tilney首次報(bào)道多器官衰竭、稱之 為序貫系統(tǒng)衰竭［4］；1975年Baue命名“進(jìn)行性序貫多器官衰竭［5］。在 中醫(yī)典籍中，沒有“多器官功能障礙”這一病名，但有與之相關(guān)的關(guān)于臟腑功能損害或衰竭 的記載，例如“喘促”、“關(guān)格”、“急黃”等，分別涉及到了急性呼吸功能障礙、急性 左心功能衰竭、腎功能衰竭、肝功能衰竭等，還有就是“虛勞”，這是指多種慢性病導(dǎo)致的 多系統(tǒng)功能衰竭的終末狀態(tài)。這些都對現(xiàn)代中醫(yī)認(rèn)識MODS的發(fā)病和防治起到借鑒的作用 ?！秱摗吩谔岬疥柮鞑〉陌l(fā)病時(shí)，曾論述了三陰病的“陽復(fù)太過，臟病還腑”。例如， 原文第186條曰：“傷寒脈浮而緩，手足自溫者，是為系在太陰。太陰者，身當(dāng)發(fā)黃，若小 便 自利者，不能發(fā)黃。至七八日，大便硬者，為陽明病也。”盛志勇［6］受到《傷寒 論》中“陰陽勝復(fù)”的啟發(fā)，認(rèn)為在外傷或感染等情況下，機(jī)體的津血耗散、臟氣受損，但 通過機(jī)體自身調(diào)節(jié)或藥物調(diào)整后，可以使陽氣來復(fù)。陽氣來復(fù)的程度決定了疾病的發(fā)展， 陽氣來復(fù)適度則疾病向愈；陽復(fù)太過，陰陽逆亂，臟氣衰竭就會(huì)導(dǎo)致MODS。

2 通里攻下法防治MODS的立論依據(jù)

迄今為止，MODS發(fā)病的確切機(jī)制尚未完全闡明。對于本病發(fā)病機(jī)制的深入研究主要局限于實(shí) 驗(yàn)研究?？赡苡捎谒脛?dòng)物模型的不同，研究者從不同的角度提出了MODS的發(fā)病假說，主 要有缺血―再灌注損傷假說、內(nèi)毒素假說、胃腸道假說、炎癥失控假說等，其中胃腸道假說 ［7］很有影響。該假說認(rèn)為，在嚴(yán)重創(chuàng)傷、休克、外科大手術(shù)、缺血―再灌注等應(yīng) 激情況下，胃腸道的通透性擴(kuò)大，原居于腸道的細(xì)菌和/或其內(nèi)毒素移位，啟動(dòng)全身炎癥反 應(yīng)，大量或持續(xù)的細(xì)菌和/或內(nèi)毒素移位，導(dǎo)致MODS的發(fā)生。這在病理上類似《傷寒論》中的陽明腑實(shí)證。該證因“陽復(fù)太 過，臟病還腑”，病為陽明腑實(shí)；“陽明之為病，胃家實(shí)是也”，這就啟發(fā)了人們應(yīng)用通里 攻下法治療MODS。吳咸中［8］等最早進(jìn)行了通里攻下法(大承氣湯或大陷胸湯)治療 各種急腹癥的較大規(guī)模的臨床研究，在獲得明顯臨床療效之外，觀察到大承氣湯能抑制炎癥 因子如腫瘤壞死因子α(TNFα）、白細(xì)胞介素1(IL1)、白細(xì)胞介素6(IL6)及氧 自由基等的生成。這 啟發(fā)后來許多研究者相繼運(yùn)用通下法來治療MODS［3］。臨床與實(shí)驗(yàn)研究也表明，通 里攻下法在MODS的治療中發(fā)揮著重要的作用［9］。

3 通里攻下法治療MODS的主要藥理作用機(jī)制

31 通里攻下法對胃腸道的保護(hù)作用

胃腸道病理變化在MODS的發(fā)病中有著非常重要的地位，因此控制感染和保護(hù)胃腸道有很大的 意義。有研究表明通里攻下法對控制細(xì)菌移位有顯著效果且對腸道屏障功能具有明顯的保護(hù) 作 用。陳海龍等［10］以放射性同位素35S標(biāo)記致病Ecoli作示蹤劑，研究不同劑量 酵 母多糖腹腔注射所致MODS時(shí)腸道細(xì)菌移位的途徑和程度，并觀察通里攻下中藥和抗生素對細(xì) 菌移位的影響。結(jié)果表明，酵母多糖腹腔注射能造成腸道屏障損傷引發(fā)細(xì)菌移位，細(xì)菌移位 的 程度具有劑量依賴性。細(xì)菌移位途徑主要有兩條，低劑量時(shí)細(xì)菌移位以腸系膜淋巴結(jié)途徑為 主，高劑量時(shí)以門靜脈途徑為主。預(yù)先應(yīng)用新霉素和滅滴靈給腸道脫污染反而加重細(xì)菌移位 ，抗生素治療對細(xì)菌移位效果不明顯。以大承氣湯為代表的通里攻下中藥對控制細(xì)菌移位有 顯著效果。陳海龍等［11］也注意到中醫(yī)通里攻下法對MODS時(shí)的腸道屏障功能有保 護(hù)作用。他們采用酵母多糖腹腔注射制備大鼠MODS模型，應(yīng)用通里攻下中藥大承氣湯對模型 動(dòng)物進(jìn)行治療，并觀察內(nèi)毒素、二胺氧化酶(DAO)、黃嘌呤氧化酶(XOD)、過氧化脂質(zhì)(MDA) 、還原型谷胱甘肽(GSH)、腫瘤壞死因子(TNF)含量的變化以及腸粘膜、腸細(xì)胞膜通透性和小 腸 粘膜病理形態(tài)學(xué)改變，結(jié)果表明MODS時(shí)腸道屏障功能明顯受到損傷和破壞。大承氣湯能明 顯 降低MODS大鼠血中內(nèi)毒素水平，減少血液和腸組織中TNF的含量，降低血和腸組織中XOD和MD A水平，提高GSH的含量及腸組織中DAO的含量，并能降低模型動(dòng)物腸粘膜和腸 細(xì)胞膜通透性，減輕腸粘膜組織的病理損害。表明通里攻下中藥對MODS時(shí)腸道屏障功能具有 明顯的保護(hù)作用。

32 通里攻下法對抗內(nèi)毒素的作用

胃腸道與MODS關(guān)系密切，已成為研究MODS熱點(diǎn)之一。大量研究表明胃腸道是MODS的樞紐及啟 動(dòng)器官，是炎癥性介質(zhì)的擴(kuò)增器，其中腸道細(xì)菌和/或其內(nèi)毒素移位起著重要作用［1 2］。對抗內(nèi)毒素也是一個(gè)普遍關(guān)注的問題。趙琪等［13］觀察了寒下藥物對 內(nèi)毒素刺激大鼠肝細(xì)胞DNA及蛋白質(zhì)合成的影響。他們以3HTdR及3HLeu細(xì)胞內(nèi)摻入法測 定 經(jīng)內(nèi)毒素刺激、急性感染性腹膜炎及腸系膜動(dòng)脈缺血再灌流所致MODS大鼠肝細(xì)胞DNA和蛋白 質(zhì)合成改變以及下法對其影響，結(jié)果表明大鼠肝細(xì)胞體外經(jīng)內(nèi)毒素活化后DNA及蛋白質(zhì)合成 顯著增加(P＜001)；含大承氣湯、承氣合劑、大黃有效吸收成分的 兔血清體外能抑制內(nèi)毒素所致大鼠肝細(xì)胞DNA及蛋白質(zhì)的合成增加(P＜ 005)；急性感染性腹膜炎及腸系膜動(dòng)脈缺血再灌注導(dǎo)致MODS大鼠肝細(xì)胞DNA及蛋白質(zhì)合 成明顯增加(P＜001)，大承氣湯能抑制MODS大鼠肝細(xì)胞DNA及蛋白質(zhì) 合成增加作用(P＜005)。這表明MODS及內(nèi)毒素可致肝細(xì)胞DNA及蛋 白質(zhì)合成增加，寒下藥物對其具有抑制作用。

33 通里攻下法對全身炎癥反應(yīng)的影響

MODS的發(fā)生機(jī)制還有一種假說就是炎癥失控假說［14］。該假說的基本觀點(diǎn)是， MODS是機(jī)體在創(chuàng)傷、感染或休克的過程中受到缺氧、細(xì)菌、毒素、壞死組織、凝血因子、抗 原抗體復(fù)合物等刺激后，引起過度的炎癥反應(yīng)而損傷自身組織細(xì)胞的結(jié)果。一般情況下，炎 癥反應(yīng)都自限在一定的程度內(nèi)；致病因素消除，炎癥反應(yīng)也消失。這種自限性的炎癥反應(yīng)， 一般最多只引起局部的組織損傷和器官功能障礙，而不會(huì)引起遠(yuǎn)隔器官的損害。當(dāng)自限機(jī)制 被破壞時(shí)，炎癥反應(yīng)失控，就會(huì)出現(xiàn)全身炎癥反應(yīng)(systemic inflammatory response synd rome，SIRS)。因此，控制炎癥反應(yīng)就是治療MODS的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。趙琪等［15 ］ 采用MTT法觀察28例腹腔內(nèi)感染性炎性疾病所致MODS患者外周血單核細(xì)胞TNF、白細(xì)胞介素 1(IL1)及IL6分泌水平及通里攻下對其影響。結(jié)果表明，MODS患者外 周血單核細(xì)胞分泌TNF、IL1及IL6的水平明顯升高，與對照組比較TNF分泌水平升高最為 顯著(P＜001)，IL1及IL6次之(P＜005)；大承氣湯治療?7 ? d?后，TNF、IL1及IL6分泌水平均下降(與對照組比較，P＜0 05)。觀察 結(jié)果還表明，采用通里攻下法治療MODS患者可抑制單核細(xì)胞分泌炎性細(xì)胞因子、抑制MODS發(fā) 病 時(shí)過度炎癥反應(yīng)從而起到保護(hù)臟器作用。趙琪等［16］還觀察了MODS模型大鼠肝細(xì) 胞線粒體功能及下法藥物對其影響。他們以改良NBT比色法測定急性感染性腹膜炎及腸系膜 動(dòng)脈缺血再灌注所致MODS模型大鼠肝細(xì)胞線粒體功能，并對內(nèi)毒素(lipopolysaccharide，L PS)體外刺激大鼠肝細(xì)胞所致線粒體功能改變及寒下藥物對其影響進(jìn)行觀察。體外實(shí)驗(yàn)結(jié)果 表明，LPS刺激的大鼠肝細(xì)胞線粒體功能增強(qiáng)(P＜005)，大承氣湯 、承氣合劑及大黃對LPS活化的大鼠肝細(xì)胞線粒體功能具抑制作用(P＜0 05)，MODS大鼠肝細(xì)胞線粒體功能較對照組明顯升高(P＜005) ，大承氣湯灌胃治療后其肝細(xì)胞線粒體功能較模型組下降(P＜005) 。結(jié)論是MODS發(fā)病或經(jīng)體外LPS刺激活化后大鼠肝細(xì)胞線粒體功能均增強(qiáng)，以大承氣湯為代 表的寒下藥物能抑制此線粒體功能增強(qiáng)作用，抑制線粒體的呼吸爆發(fā)，從而抑制超氧化陰離 子的生成，達(dá)到保護(hù)組織臟器的作用。趙琪等［17］還觀察了32例MODS患者及MODS 模型大鼠外周血急性期蛋白(APP)水平及通里攻下治療對其影響，同時(shí)觀察了體外經(jīng)大腸桿 菌 內(nèi)毒素活化的大鼠肝細(xì)胞分泌APP水平及大承氣湯對大鼠肝細(xì)胞合成分泌APP的影響。他們用 抗原抗體反應(yīng)比濁法測定上述標(biāo)本中C反應(yīng)蛋白(CRP)、α1-酸性糖蛋白(α1-AGP)、α 1-蛋白酶抑制劑(α1-AT)、α2-巨球蛋白(α2-MG)、銅藍(lán)蛋白(Cp)、觸珠蛋白(Hp) 及轉(zhuǎn)鐵蛋白 (Tf)水平。結(jié)果MODS患者血清APP水平較對照組顯著升高(P＜001)， 經(jīng)大承氣湯行通里攻下治療?3?d?后血清APP水平顯著降低(P＜0 05) ；急性感染性腹膜炎及腸系膜動(dòng)脈缺血再灌注所致MODS大鼠血清APP水平均顯著高于對照組(P＜001)，予大承氣湯灌胃治療?3?d?后血清APP水平降低(P ＜005)；體外培養(yǎng)大鼠肝細(xì)胞經(jīng)LPS刺激活化后分泌APP水平升高，經(jīng)與不同 濃度的含大承氣湯有效吸收成分的兔血清共育后，APP的分泌水平下降，各APP水平均呈劑量 相關(guān) 抑制作用。通里攻下法所采用能降低致?lián)p因子對肝臟的刺激作用，抑制過度炎癥反應(yīng)對組織 臟器的損害。

4 單味藥大黃的作用研究

通里攻下法所采用的最重要的藥物就是大黃。近年來，對單味藥大黃治療MODS的研究也 是一個(gè)熱點(diǎn)［18］。陳德昌等［19］研究了大黃對危重癥患者胃腸功能衰 竭的防治作用，并探討其機(jī)制。他們將嚴(yán)重創(chuàng)傷、休克、感染等所致膿毒癥患者隨機(jī)分為大 黃 預(yù)防組和非大黃預(yù)防組，將非大黃預(yù)防組中出現(xiàn)的應(yīng)激性胃腸粘膜病變和中毒性腸麻痹的患 者作為大黃治療組的研究對象。觀察預(yù)防組和非預(yù)防組患者胃腸道并發(fā)癥的發(fā)生率，并研究 大黃對MODS患者血漿內(nèi)TNFα、IL6和內(nèi)毒素的影響。結(jié)果大黃預(yù)防組患者應(yīng)激性胃腸粘 膜 病變、中毒性腸麻痹和MODS的發(fā)生率明顯低于非預(yù)防組，大黃對應(yīng)激性胃腸粘膜病變的有效 率達(dá)712%，中毒性腸麻痹的緩解率達(dá)761%，其中有522%的患者恢復(fù)了胃腸營養(yǎng)。另外 ，大黃能提高危重癥患者胃腸粘膜內(nèi)pH值，改善胃腸粘膜血流灌注，明顯降低MODS患者血漿 內(nèi)TNFα、IL6和內(nèi)毒素含量。表明大黃能預(yù)防和治療危重癥患者胃腸功能衰竭，改善胃 腸粘膜的血流灌注，清除患者血漿內(nèi)炎性介質(zhì)。轉(zhuǎn)貼于

5 與其他方法的配合

MODS的發(fā)病機(jī)制是非常復(fù)雜的，腸道菌群及其毒素移位是引起其發(fā)病的原因之一，而腸道 缺血、菌群失調(diào)、解剖與生物屏障破壞、腸道內(nèi)有關(guān)物質(zhì)缺乏是腸道菌群及其毒素移位的 基礎(chǔ)。通里攻下是防治腸道菌群及毒素的移位的重要的治療法則，在臨證時(shí)要靈活運(yùn)用，根 據(jù)具體情況，配合活血化瘀 、清熱解毒，補(bǔ)脾益氣、益氣養(yǎng)陰等方法［20］，從而阻止或減緩MODS的發(fā)生。

6 展望

經(jīng)過20多年的研究，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對于本病的認(rèn)識逐步深入。目前已揭示了其復(fù)雜的致病因素和 多途徑的發(fā)病機(jī)制，但對于如何防治本病的發(fā)生，仍然一籌莫展。因?yàn)镸ODS病情復(fù)雜，任 何單一的治療措施(如拮抗某種炎癥介質(zhì))都已經(jīng)被證明是不可取的。中醫(yī)對MODS的認(rèn)識遠(yuǎn)不 如現(xiàn)代醫(yī)學(xué)深入，但如能充分發(fā)揮中醫(yī)藥整體調(diào)節(jié)的優(yōu)勢，對恢復(fù)MODS多系統(tǒng)的紊亂可能 起到西藥無法取得的療效。

中醫(yī)藥防治MODS的實(shí)驗(yàn)研究中，中藥成分的復(fù)雜和太多的影響實(shí)驗(yàn)的不可 控因素(如大黃中的某些成分會(huì)有降低血壓、增加血粘度、導(dǎo)致心肌收縮的抑制和異位 心律形成)易對藥物的療效觀察產(chǎn)生干擾。此外，經(jīng)胃腸道給藥的傳統(tǒng)給藥方式可 能在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到足夠的血藥濃度，因起效較慢而難以阻斷MODS的病程。近年來有人開 始使 用針劑，但如何在針劑中保留傳統(tǒng)給藥方式的有效成分也是一個(gè)難題。中醫(yī)藥防治MODS的 臨床研究雖不少見，但總的說來，目前的狀況還比較混亂，較突出的問題是很多研究并沒有 遵循統(tǒng)一的診斷標(biāo)準(zhǔn)。另外，可能是因?yàn)橹С至Χ炔粔虻仍颍芏嘌芯康臉颖緮?shù)往往太小 ，這些都 導(dǎo)致了結(jié)果的說服力不強(qiáng)。

基于以上原因，雖然中醫(yī)藥在防治MODS的優(yōu)勢已初露端倪，但要真正有效地用于臨床，可能 還有很多工作要做。

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第9篇：管理方面的理論范文

【關(guān)鍵詞】新公共管理 職能 競爭 高等教育

一、新公共管理理論的思想內(nèi)涵

新公共管理理論作為一門獨(dú)立的科學(xué)研究領(lǐng)域，是在20世紀(jì)70年代以后逐步發(fā)展起來的。其源頭可以追溯到20世紀(jì)初形成的傳統(tǒng)公共行政學(xué)，至70年代末，由于受到公共政策和工商管理兩個(gè)學(xué)科價(jià)值取向的強(qiáng)烈影響，新公共管理理論在傳統(tǒng)行政理論的基礎(chǔ)上充實(shí)并完善起來。

作為政府管理研究領(lǐng)域的一種全新的理論模型與框架，新公共管理有各種各樣的叫法，比如“新公共管理”、“后官僚制模式”、“企業(yè)化政府”理論等。盡管這些名稱不同，但基本上都表示同一種現(xiàn)象，即由傳統(tǒng)公共行政理論及實(shí)踐向新公共管理理論及實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，并被人們描述為公共管理尤其是政府管理研究領(lǐng)域的范式轉(zhuǎn)移。

新公共管理是以組織機(jī)構(gòu)的管理的績效為評估對象，在公共部門中大量采取了以前是私營部門或機(jī)構(gòu)才使用的管理手段，而且加入了各種競爭機(jī)制，將服務(wù)對象當(dāng)作顧客，以客戶為導(dǎo)向，并強(qiáng)化政府的調(diào)控職能，有效的強(qiáng)化管理人員的自我利益、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制意識。使他們使用合理又充分的權(quán)力，以適應(yīng)外部環(huán)境，來創(chuàng)造良性管理績效，從而進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對資源合理利用的理論。新公共管理的中心思想有幾點(diǎn):一、運(yùn)用私營部門的管理方法，以強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化組織、個(gè)人的目標(biāo)，并依據(jù)“3E”原則(Economy，Efficiency and Effectiveness，)來履行組織的績效評估與管理。二、強(qiáng)調(diào)組織活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向并強(qiáng)化管理者本身的責(zé)任意識，將目標(biāo)集中于個(gè)人責(zé)任方面，而不是以過程為導(dǎo)向。三、利用市場機(jī)制替代高度集中的組織結(jié)構(gòu)。這樣的方式可以使組織在規(guī)則實(shí)施、人事任命等方面顯得更加靈活。四、資源在使用的過程中，我們可以更加強(qiáng)調(diào)資源的節(jié)省，從而將成本大幅減少，以便提高組織績效，為社會(huì)提供更加良好的公共服務(wù)。

新公共管理理論與以前的公共行政理念相比的話，新公共管理在公共部門職能的定位、公共管理的參與主體和管理的手段上有了很大的不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、新公共管理不是一個(gè)封閉式的管理，在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的提供領(lǐng)域方面，新公共管理強(qiáng)調(diào)在這些領(lǐng)域注入市場或私營部門的競爭機(jī)制，這樣可以打破政府或公共部門在提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)領(lǐng)域的壟斷地位，從而允許私營機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人參與競爭之中。2、新公共管理一方面包含了行政組織內(nèi)部的管理，而且又強(qiáng)調(diào)了公共行政從“內(nèi)部取向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠咳∠颉保梢岳斫鉃閺闹匾曊邔?shí)施的過程和手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曊叩慕Y(jié)果和所產(chǎn)生的績效。3、新公共管理強(qiáng)調(diào)從私營組織的管理方法中獲取經(jīng)驗(yàn)與方法，它認(rèn)為公共部門應(yīng)該吸取私營部門一些優(yōu)秀的管理方法并導(dǎo)入相應(yīng)的競爭機(jī)制，比如績效管理、組織發(fā)展、目標(biāo)管理等。當(dāng)公共管理與服務(wù)部門關(guān)注的不是過程、程序、指示以及內(nèi)部取向，而是更多關(guān)注組織所能產(chǎn)生的結(jié)果和個(gè)人責(zé)任，這樣公共部門的管理績效和結(jié)果會(huì)得到很好的改善。4、新公共管理強(qiáng)調(diào)在用人方面的錄用、任期、工資和人事等方面的靈活性，比如以短期合同制取代常任制等。

我們可以將新公共管理的含義歸結(jié)以下幾點(diǎn):1、政府職能在于掌舵。2、實(shí)施明確績效控制。3、由重視行政規(guī)則、過程到重視結(jié)果、產(chǎn)出。4、以市場或顧客為導(dǎo)向。5、公共部門由內(nèi)聚管理趨向分權(quán)管理。6、重視私營部門管理方式的運(yùn)用。7、公共部門向更具競爭性的方向發(fā)展。新公共管理的目的就是在于要改善政府管理體制，擴(kuò)大參與公共管理的主體，轉(zhuǎn)變公共管理的方法，從而使政府職能發(fā)揮出全新的作用。

二、新公共管理理論在高校中的應(yīng)用

新公共管理重視政府權(quán)力的分化的方法，意思就是要將公共服務(wù)和公共管理的權(quán)力通過參與或民主的方式授權(quán)給社會(huì)的其它組織，這樣可以達(dá)到社會(huì)各方面的內(nèi)部管理或自我管理。在高校管理領(lǐng)域里，政府應(yīng)當(dāng)積極努力的授予高校在學(xué)校管理方面的自主權(quán)以便使高校能夠更加適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)需求。在以前，我國的高校的自主辦學(xué)權(quán)幾乎全部在政府部門手中，政府擁有一切權(quán)力，而高校則處于次要的地位，幾乎沒有辦學(xué)的自主權(quán)。在社會(huì)發(fā)展的今天，要求我們的高校要面向社會(huì)，面向未來，向社會(huì)提供適應(yīng)全社會(huì)需要的高科技人才、社會(huì)服務(wù)。這樣，擴(kuò)大高校的自主權(quán)是社會(huì)發(fā)展的必然要求又是高等學(xué)校自我發(fā)展的必然途徑。

新公共管理理論要求高等教育管理部門應(yīng)廣泛導(dǎo)入競爭機(jī)制，以便消除政府在高等教育供給方面的壟斷。政府應(yīng)該讓更多的私營機(jī)構(gòu)參與到高校管理與服務(wù)的供給鏈當(dāng)中，這樣會(huì)最終形成由政府、市場和社會(huì)共同提供高等教育公共服務(wù)的格局，以提高公共教育服務(wù)的績效。在高校辦學(xué)方面，要打破由政府壟斷的局面，重視各種社會(huì)團(tuán)體參與到高校辦學(xué)與管理之中;在財(cái)政方面，要摒棄由政府單獨(dú)提供的財(cái)政體制，提倡由政府投資為主、多渠道吸引經(jīng)費(fèi)為輔的全新的教育財(cái)政體制。這樣可以釋放政府教育財(cái)政方面的壓力，調(diào)動(dòng)社會(huì)各個(gè)方面的積極性以使其參與到高校管理中來。隨著高校辦學(xué)投資主體的多元化，政府強(qiáng)化在教育方面自我管理的同時(shí)，更加要追求高等教育的公平、公正與公開，完善對弱勢群體的扶助，使效率和公平作為全社會(huì)包括政府在內(nèi)的共同目標(biāo)。

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