建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】多層次；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是一個(gè)企業(yè)整體狀況的綜合反應(yīng)，受市場(chǎng)波動(dòng)和管理者決策能力的影響，企業(yè)存在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利的不確定也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的不確定性。而企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn)的重要影響因素，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警顯得極其重要。

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，受金融風(fēng)暴的影響，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)紛紛頻臨破產(chǎn)，馬來(lái)西亞等發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也存在巨大的波動(dòng)。根據(jù)調(diào)查顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)的平均壽命為20年左右。美國(guó)大型企業(yè)的平均壽命一般不超過(guò)40年，而中小企業(yè)存在的時(shí)間更短，平均壽命最多不超過(guò)7年；歐洲、日本企業(yè)的平均壽命為1—5年。另有日本一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的時(shí)間最多不會(huì)超過(guò)30年，由強(qiáng)盛走向衰弱敗亡是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。而縱觀企業(yè)由勝轉(zhuǎn)衰的過(guò)程，并非他們沒(méi)有完善的組織管理系統(tǒng)，而是他們不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的特點(diǎn)

（1）多層次性：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多層次、全面的控制，把企業(yè)作為一有機(jī)的整體，建立完備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。（2）及時(shí)性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要及時(shí)掌握企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，盡早作出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)。（3）重要性：抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，不應(yīng)片面追求預(yù)警指標(biāo)的數(shù)量，更多的應(yīng)該注重指標(biāo)質(zhì)量。（4）前饋性：注重對(duì)企業(yè)的事先管理，做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的過(guò)程中，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，克服信息滯后，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)期。（5）客觀量化：指標(biāo)客觀并且量化，能夠進(jìn)行有效的識(shí)別和決策。在指標(biāo)確定和運(yùn)用的過(guò)程中，減少迭代層次，并且注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點(diǎn)的問(wèn)題。

二、多層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

1.宏觀因素

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響企業(yè)的整體發(fā)展走勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快時(shí)，企業(yè)為了適應(yīng)這種高速的發(fā)展，往往會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模，過(guò)快的成長(zhǎng)速度往往會(huì)忽視質(zhì)量的提高，因此就埋下了危機(jī)的種子。而當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷更加大了企業(yè)的挑戰(zhàn)，加深了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。

（2）金融市場(chǎng)

金融市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的場(chǎng)所?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)參與的金融市場(chǎng)的投融資情況來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也可對(duì)所參與的金融市場(chǎng)進(jìn)行走勢(shì)分析以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（3）宏觀政策

政府的宏觀政策作為導(dǎo)向，其有關(guān)條例的變動(dòng)也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.微觀因素

主要從企業(yè)自身的角度分析：（1）營(yíng)運(yùn)能力方面：企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物品等資源的運(yùn)用效率，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率直接關(guān)系到其獲利能力和償債能力。（2）盈利能力方面：企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)人等各有關(guān)利益主體都尤其關(guān)注企業(yè)的盈利能力。（3）償債能力方面：企業(yè)的償債能力是企業(yè)清償全部到期債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。一個(gè)企業(yè)擁有良好的償債能力是進(jìn)行持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)的保證。

三、多層次財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的組織架構(gòu)

建立多層次企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要求在企業(yè)內(nèi)部植入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，研究分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用適合的預(yù)警模型預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的潛在危機(jī)，讓管理者和員工共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，便于債權(quán)人、投資者等各相關(guān)利益主體全面了解企業(yè)狀況，做出科學(xué)決策。

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：

1.健全的組織機(jī)制體系。完善的組織機(jī)構(gòu)能夠合理分配各組織成員開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警的各項(xiàng)工作，提高預(yù)警分析的效率和質(zhì)量。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循獨(dú)立性原則，即預(yù)警組織機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)整體。該組織成員由企業(yè)內(nèi)部，包括精通經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)人員以及企業(yè)外部相關(guān)專家組成。該組織機(jī)構(gòu)還具備專項(xiàng)性，其工作的開(kāi)展僅圍繞財(cái)務(wù)預(yù)警展開(kāi)，只對(duì)企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)管理者（董事會(huì)）負(fù)責(zé)，不直接干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.信息收集機(jī)制。財(cái)務(wù)信息的收集主要集中表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇上。指標(biāo)的選擇應(yīng)充分考慮是否全面反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。針對(duì)不同行業(yè)或企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇也應(yīng)有所調(diào)整。

3.財(cái)務(wù)信息分析機(jī)制。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、歸類，從營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力三方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)信息分析機(jī)制關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的選擇，須針對(duì)行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段選擇適應(yīng)的預(yù)警模型。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用較多的是Altman建立的Z計(jì)分模型：

Z=1.2+1.4+3.3+0.6+0.999

其中：=營(yíng)運(yùn)資本/總資產(chǎn)；=留存收益/總資產(chǎn)；=息稅前收益/總資產(chǎn)；=股票市價(jià)/負(fù)債賬面價(jià)值；=銷售收入/總資產(chǎn)。

該模型運(yùn)用以上五項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，該模型指出企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的臨界值Z為2.675，當(dāng)企業(yè)的Z值為2.675時(shí)，該企業(yè)破產(chǎn)與不破產(chǎn)的概率分別為50%；當(dāng)企業(yè)Z值小于等于1.81時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)概率大；當(dāng)企業(yè)Z值大于等于2.99時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)概率??；當(dāng)1.81

第2篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

摘要建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況做出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，無(wú)論從哪個(gè)立場(chǎng)分析都是十分必要的。經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，避免更大的損失；銀行等金融機(jī)構(gòu)可以利用這種預(yù)測(cè)，幫助做出貸款決策并進(jìn)行貸款控制；審計(jì)人員則利用這種預(yù)警信息確定其審計(jì)程序，判斷該企業(yè)的前景；投資者可以利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析為其投資活動(dòng)提供技術(shù)支持；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號(hào)的幫助下做出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在獲取更多經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)，也承受著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的巨大壓力。由于不確定因素的增加，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)（包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）也隨之增加。在我國(guó)，伴隨著入世和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)失敗以及由此導(dǎo)致的破產(chǎn)清算已成為許多企業(yè)可能面臨的問(wèn)題。

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，既可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等。歷史情況表明，財(cái)務(wù)危機(jī)并非是短時(shí)期內(nèi)生成的，而是具有較長(zhǎng)的潛伏期，從而使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)瞥不僅必要，而且成為可能。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立的基礎(chǔ)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的起源與含義

“預(yù)警”一詞來(lái)源于戰(zhàn)爭(zhēng)中，即軍事預(yù)警，是指對(duì)將要發(fā)生的不良事件或風(fēng)險(xiǎn)做出前提報(bào)告與預(yù)測(cè)，以最大程度上降低損失，軍事預(yù)警在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，預(yù)警開(kāi)始逐漸走入企業(yè)，企業(yè)管理者為降低企業(yè)財(cái)務(wù)損失，在軍事預(yù)警的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新出了經(jīng)濟(jì)預(yù)警以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，二者以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，以比率分析、比較分析以及因素分析為主要方法，以財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷為主要引導(dǎo)理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)警機(jī)制。愜意財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立不僅僅有助于企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且樹(shù)立了超前管理，最大程度上降低了財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的偏差，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，即整體性、動(dòng)態(tài)性以及開(kāi)放性等等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)概念的界定

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)概念主要包括以下四種，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，以下將針對(duì)于它們之間的關(guān)系做出詳細(xì)的分析與探討。

1、財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二十一世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)涌現(xiàn)到我國(guó)各企業(yè)中，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為顯著，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最主要的分析概念，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為兩類，即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債所引起的；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因籌資、投資、營(yíng)銷或者資金運(yùn)作不當(dāng)所引起的。因此，無(wú)論是哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都企業(yè)均會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而，可運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)警的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)即指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)估計(jì)和測(cè)評(píng)，它有利于企業(yè)運(yùn)用銷售百分比法、量本利分析法、彈性預(yù)算法以及回歸分析法等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合主觀判斷，對(duì)企業(yè)外來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的一次預(yù)測(cè)。

3、財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制即財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核，該過(guò)程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)支出合理合法，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中也存在著同樣功能的預(yù)控措施和排警對(duì)策。

4、財(cái)務(wù)預(yù)警和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)，即確立評(píng)價(jià)的目的及參照系統(tǒng)、獲取評(píng)價(jià)信息以及形成價(jià)值判斷；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中所設(shè)立的警兆、確立標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)報(bào)警度與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的三個(gè)環(huán)節(jié)極為相似。因此，總結(jié)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可視為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中的一部分。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，總結(jié)來(lái)說(shuō)，存在著四種作用，即監(jiān)測(cè)作用、診斷作用、治療作用以及健身作用。首先是監(jiān)測(cè)作用，監(jiān)測(cè)是全程跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所展現(xiàn)出的問(wèn)題以及存在的偏差，及時(shí)的做出警告，讓企業(yè)管理者及時(shí)的做出解決對(duì)策，以減少財(cái)務(wù)損失；其次是診斷作用，診斷作用是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主導(dǎo)功能，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制監(jiān)測(cè)到問(wèn)題之后，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題優(yōu)劣做出判斷，并尋求其產(chǎn)生原因；再次是治療作用，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制實(shí)施監(jiān)測(cè)與診斷之后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，繼而，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制實(shí)施治療作用，針對(duì)于存在問(wèn)題對(duì)癥下藥，使企業(yè)恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道；最后是健身作用，健身作用是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的最后一項(xiàng)功能，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，對(duì)所發(fā)生的以及解決之后的問(wèn)題進(jìn)行重復(fù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)的重要組成部分，有著四個(gè)特殊性質(zhì)，即參照性、預(yù)測(cè)性、預(yù)防性以及靈敏性。首先是參照性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制運(yùn)用財(cái)務(wù)理論和數(shù)量分析方法，進(jìn)而，篩選出能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)，為更好的表達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況提供參照；其次是預(yù)測(cè)性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，確保能夠及時(shí)的監(jiān)測(cè)出不良征兆，進(jìn)而，及時(shí)的尋求對(duì)策；再次是預(yù)防性，預(yù)防性主要針對(duì)于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其防止財(cái)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題繼續(xù)惡化的作用；最后是靈敏性，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題自主的進(jìn)行有效處理。

2、建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要性。企業(yè)只有在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的狀況下才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。近年來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，西方的經(jīng)濟(jì)制度不斷涌現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)，給予我國(guó)諸多企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)，再加上，我國(guó)廣大消費(fèi)者的需求不斷增加，更進(jìn)一步加深了財(cái)務(wù)管理給予的種種挑戰(zhàn)，若不能夠正確的處理好財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，勢(shì)必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的順利高效進(jìn)行。為此，基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的種種優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段內(nèi)，我國(guó)各企業(yè)迫切需要開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制全面貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在企業(yè)中起到未雨綢繆、防微杜漸、及早識(shí)別以及合理度量的作用，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使其風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力以及競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，確保企業(yè)得以穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：一為適宜性原則，即要合乎企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、發(fā)展的特點(diǎn)；二為系統(tǒng)性原則，即要把企業(yè)、管理者和職工作為一個(gè)有機(jī)整體考慮；三為實(shí)用性原則，即要通過(guò)明確、簡(jiǎn)單、細(xì)化、量化的指標(biāo)設(shè)計(jì)確保機(jī)制真正起到預(yù)警的作用；四為重要性原則，即要抓住采取管理的主要矛盾及其主要方向；五為前瞻性原則，即要以發(fā)展、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新、前饋為根本，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展隨時(shí)補(bǔ)充、修改、完善，最大限度地克服財(cái)務(wù)信息的滯后性；六為先進(jìn)性原則，即要以高新技術(shù)與強(qiáng)大信息為手段，不斷提升預(yù)警機(jī)制的自動(dòng)化能力，以確保預(yù)警的時(shí)效性。

（二）構(gòu)建方法

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的方法有很多種，在組織架構(gòu)層面上應(yīng)建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)警的具體運(yùn)作，并由企業(yè)最高決策層直接監(jiān)管；在技術(shù)層面上應(yīng)選用如單變量預(yù)警、多元判定分析、多元概率比回歸及多元邏輯回歸等多種數(shù)據(jù)分析模型。

（三）構(gòu)建內(nèi)容

完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：第一，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心、為生產(chǎn)提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)的財(cái)務(wù)觀念；第二，充分調(diào)配企業(yè)人、財(cái)、物等各種資源，處理好資金和成本費(fèi)用的供求關(guān)系、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，以確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，據(jù)其新經(jīng)營(yíng)環(huán)境與發(fā)展的實(shí)際需要，建立由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)務(wù)管理人員及一些外部管理咨詢專家組成的只對(duì)企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)；第四，作為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析良性循環(huán)的基礎(chǔ)―財(cái)務(wù)信息收集、傳遞機(jī)制，應(yīng)建立在對(duì)如企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部相關(guān)市場(chǎng)、行業(yè)、會(huì)計(jì)等大量資料收集、整理的基礎(chǔ)上；第五，建立能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力及償債能力的，以現(xiàn)金流量類指標(biāo)、會(huì)計(jì)類指標(biāo)及非財(cái)務(wù)類指標(biāo)相結(jié)合為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系；第六，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并深刻分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、找出補(bǔ)救辦法，將損失控制在最小的范圍內(nèi)；第七，編制可為企業(yè)管理層決策提供重要依據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和分析報(bào)告，以使管理者據(jù)此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案，并加以實(shí)施，進(jìn)而避免類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

四、石油銷售公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)

1、開(kāi)展油庫(kù)成本費(fèi)用分析，確定油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理盈虧平衡點(diǎn)，將庫(kù)存降至合理水平。盈虧平衡點(diǎn)法。油庫(kù)成本費(fèi)用按其成本形態(tài)特性，可分固定成本和變動(dòng)成本兩類。盈虧平衡點(diǎn)也稱為保本點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：①保本銷售量，以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)；②保本銷售額，以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)該測(cè)算一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)周轉(zhuǎn)量，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)，在保證煉化企業(yè)生產(chǎn)后路和資源均衡穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，通過(guò)安排合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，提高油庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理效益。

2、石油公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。首先要結(jié)合石油銷售企業(yè)本身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。然后要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過(guò)去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

1.1健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本保障

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著很多外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要取得成功就要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地，從而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。而這些成功的前提就是建立一套靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)和其他方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施。從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供建議和意見(jiàn)，為企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

1.2是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮作用需要廣泛的信息來(lái)源，只有充分掌握市場(chǎng)信息，才能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)氛圍來(lái)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的收集主要是市場(chǎng)部調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和整理，并將其作為預(yù)警機(jī)制的依據(jù)。市場(chǎng)環(huán)境多變以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)信息不斷更新、不斷變化。變化之中一定會(huì)有很多企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速的變化，抓不住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，從而被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此要想防止這種事情的發(fā)生，就要完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，讓其充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1.3是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要保障。財(cái)務(wù)問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)警和監(jiān)控是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)出企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)或者是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)為企業(yè)敲響警鐘，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層能夠有所察覺(jué)，進(jìn)而制定有效的措施來(lái)預(yù)防甚至化解即將到來(lái)的危機(jī)。而企業(yè)就在這一次又一次與危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的較量過(guò)程中，一步步壯大起來(lái)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，使得企業(yè)再面臨類似經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)能夠游刃有余的度過(guò)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

2.1設(shè)立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，他們也知道財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，無(wú)法看到變化多端的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，也沒(méi)有意識(shí)到一旦這種潛在威脅發(fā)生，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，換言之就是他們對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建的認(rèn)識(shí)存在很大的局限性。企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最有效方法就是設(shè)立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而建立靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制則是建立財(cái)務(wù)管理部門的重要手段。因此只有加強(qiáng)引導(dǎo)，設(shè)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，才能有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是為企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或是發(fā)出警告的系統(tǒng)。作為一個(gè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，需要大量的信息進(jìn)行分析，比如市場(chǎng)中行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)?？梢哉f(shuō)沒(méi)有這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)將處于癱瘓狀態(tài)，無(wú)法起到應(yīng)有的作用。因此在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要手段就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整理。當(dāng)今社會(huì)處于信息化新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，信息技術(shù)快速發(fā)展使得信息傳播速度加快，很多和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息、機(jī)遇往往稍縱即逝，如果不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)顯示機(jī)遇，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集，才能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，給其提供充足的數(shù)據(jù)和信息，來(lái)分析市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展。

2.3建立健全基礎(chǔ)管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)于企業(yè)蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何建立一個(gè)靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制呢？一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制必須有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在此之前要建立健全基礎(chǔ)管理工作。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)分支系統(tǒng)，以及重要資料技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，整理出一個(gè)基本的框架，為企業(yè)建立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)論

第4篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：光伏；財(cái)務(wù)；預(yù)警

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0038-01

隨著我國(guó)人口的不斷增多，能源危機(jī)逐漸加劇，加上能源消費(fèi)過(guò)程中所帶來(lái)的諸多環(huán)境問(wèn)題，使得傳統(tǒng)以煤炭、石油、天然氣為主能源結(jié)構(gòu)迫切需要革新和改變，因此，在全球范圍內(nèi)興起了可再生資源太陽(yáng)能應(yīng)用的相關(guān)研究，以實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)也出臺(tái)了許多良好的政策大力支持可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迅速使得我國(guó)形成了專業(yè)化、規(guī)?；?guó)際化的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈，涌現(xiàn)諸多知名的光伏生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)然這些光伏生產(chǎn)企業(yè)快速的壯大的同時(shí)，不可避免面臨著技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、匯兌、利率、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策等方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是伴隨著歐美對(duì)我國(guó)光伏生產(chǎn)企業(yè)諸多貿(mào)易保護(hù)政策的實(shí)施，光伏企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)壓力更大，因此，對(duì)光伏企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究具有一定的實(shí)際意義，以便建立一個(gè)較為完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大所帶來(lái)不良影響。

1 光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無(wú)論是在理論還是實(shí)踐方面都不是一個(gè)新興話題，發(fā)展至今，在各個(gè)行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，當(dāng)然也在光伏企業(yè)得到了應(yīng)用，但國(guó)內(nèi)部分多晶硅及光伏制造業(yè)，受地方政府主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模投資型超越式發(fā)展，未能及時(shí)控制好發(fā)展與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為支付不能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至步入債務(wù)重組式的破產(chǎn)整合，因此，生搬硬套其它行業(yè)較為成熟的企業(yè)預(yù)警機(jī)制出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

①科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的缺乏?？茖W(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有效開(kāi)展的重要前提。目前，多數(shù)光伏企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的系統(tǒng)性和整體性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在諸多漏洞。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的應(yīng)用方面，以傳統(tǒng)的定性分析方法為主，缺少較為先進(jìn)的以計(jì)算機(jī)為手段的模糊數(shù)學(xué)、AHP、蒙特卡羅模擬等方法。另外在預(yù)警指標(biāo)的選擇方面也缺乏全面性、客觀性的考慮，自然也就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析有失科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

②合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的缺乏。目前光伏企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置職能分明、系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，即便設(shè)置了相關(guān)部門，在工作職責(zé)落實(shí)方面也有所欠缺，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，形同虛設(shè)，便無(wú)計(jì)可施。

③規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的缺乏。據(jù)筆者調(diào)查，整個(gè)光伏企業(yè)缺乏功能齊全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析沒(méi)有完整、可靠的數(shù)據(jù)，無(wú)法科學(xué)評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無(wú)法有效的加以應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的效應(yīng)自然難以發(fā)揮。

2 光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立

從以上分析可以看出，光伏企業(yè)還未建立完善、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，需要針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面加以健全和優(yōu)化。

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇

財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警建立的前提，本文在滿足有效性、客觀性、針對(duì)性、敏感性、邏輯性、特殊性等原則的基礎(chǔ)上，參閱大量文獻(xiàn)，結(jié)合光伏企業(yè)行情，確定了以反映企業(yè)償債能力、盈利能力、管理能力、發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映企業(yè)行業(yè)影響力、節(jié)能環(huán)保能力等的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。并通過(guò)AHP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，得出目前光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于較低的盈利能力和償債能力。第一，受前期國(guó)際金融危機(jī)的影響，各國(guó)降低對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的政策補(bǔ)貼，致使光伏產(chǎn)品價(jià)格下降，凈利潤(rùn)減少，進(jìn)而造成光伏企業(yè)利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的大幅下降，甚至主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。第二，國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)用上漲增加了銷售費(fèi)用，研發(fā)投入加大、管理機(jī)構(gòu)擴(kuò)大、雇員增多等都增加了光伏企業(yè)成本費(fèi)用，利潤(rùn)自然出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致成本費(fèi)用利潤(rùn)率的下降。第三，受歐元貶值的影響，外幣債務(wù)利息增加和外幣收入?yún)R兌造成了利息費(fèi)用大幅上升?？梢钥闯?，這些客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立更加迫在眉睫。

2.2 預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性和專業(yè)性決定其實(shí)施必須有專業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成，因此，文章認(rèn)為光伏企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，即在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立于其他部門的財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警納入正常的工作范疇中，并明確預(yù)警部門的權(quán)責(zé)。預(yù)警部在享有與企業(yè)其他部門同等權(quán)利的基礎(chǔ)上，擔(dān)負(fù)著風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)信息搜集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制策略制定等職責(zé)。預(yù)警部需定期利用專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行整理、對(duì)比和分析，并以書(shū)面報(bào)告反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的降低和消除。

2.3 內(nèi)部控制制度的健全

內(nèi)部控制制度的健全作為財(cái)務(wù)治理的最根本措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防至關(guān)重要。我國(guó)目前大部分光伏企業(yè)都在美國(guó)上市，因此面臨著《薩班斯法案》的嚴(yán)厲監(jiān)管，這就要求光伏企業(yè)在健全內(nèi)部控制制度時(shí)滿足《薩班斯法案》監(jiān)管要求，需要從以下幾個(gè)方面加以完善。

①內(nèi)部控制環(huán)境的營(yíng)造。光伏企業(yè)需建立反舞弊機(jī)制和規(guī)范財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德行為，以防止由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。并培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，整體性提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系數(shù)。

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立。組織專業(yè)評(píng)估隊(duì)伍定期對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果加以改進(jìn)和完善，對(duì)控制措施的落實(shí)和實(shí)施加以監(jiān)督。

③從上到下風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。光伏企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，一般會(huì)對(duì)所有財(cái)務(wù)科目、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查。但按照《薩班斯法案》對(duì)上市公司的要求，需要采取從上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)不重要系統(tǒng)、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)等作適當(dāng)篩選，以減輕內(nèi)控工作量。

2.4 財(cái)務(wù)信息化管理的完善

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確取得是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)其關(guān)鍵是財(cái)務(wù)信息化管理的完善。光伏企業(yè)應(yīng)全面推廣ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)一套完整的ERP項(xiàng)目，不僅方便財(cái)務(wù)信息的收集和管理，更有利于企業(yè)其它信息的整合。ERP系統(tǒng)可徹底改變“財(cái)務(wù)”僅僅只與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的觀點(diǎn)，事實(shí)上，采購(gòu)、物流、銷售等非財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)己關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)銷售成本、銷售價(jià)格、庫(kù)存價(jià)值等方面的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一部分，這正是ERP系統(tǒng)的真正價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析都會(huì)產(chǎn)生影響。

2.5 財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)急系統(tǒng)的構(gòu)建

應(yīng)急系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的一個(gè)重要組成部分，正確的財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施能保證光伏企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行。為此，本文設(shè)計(jì)了光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)急系統(tǒng)程序。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況異常發(fā)現(xiàn)后，立即組建專業(yè)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。主要包括預(yù)警員、信息員及相關(guān)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人事聯(lián)合處理。然后，啟動(dòng)事前建立的應(yīng)急預(yù)案。完善的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案的來(lái)源包括公司以前對(duì)失誤的控制與矯正方案、企業(yè)長(zhǎng)期使用且行之有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的案例等。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)與公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相關(guān)，一般應(yīng)包括處置風(fēng)險(xiǎn)的原則、目標(biāo)、與債權(quán)人的談判策略、可信任的供應(yīng)商和經(jīng)銷商、可供咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)等。

3 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，特別是對(duì)于光伏企業(yè)而言，更需要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步深化和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以保證光伏企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邵鵬.我國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范研究[D].石家莊：河北大學(xué)，2011.

第5篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于企業(yè)自身內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，缺乏合理性或者是企業(yè)在錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了不恰當(dāng)?shù)耐顿Y導(dǎo)致無(wú)法如預(yù)計(jì)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)等等原因，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)作，使企業(yè)喪失了償還債務(wù)能力的一種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被確定一定會(huì)帶來(lái)?yè)p失或者是收益，正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，企業(yè)在面對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不確定是否迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于每一個(gè)想要壯大自身發(fā)展的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少會(huì)經(jīng)歷的，企業(yè)需要勇敢面對(duì)，積極客觀的采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因

（一）內(nèi)部原因

化工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有三點(diǎn)，分別是：化工企業(yè)內(nèi)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視度或認(rèn)識(shí)度不夠；化工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系混亂不合理；化工企業(yè)自身內(nèi)部資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)困難。

（二）外部原因

化工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因有很多，其中影響最大的因素就是經(jīng)濟(jì)因素，市場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。

三、化工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

（一）建立并完善化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在建立化工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制中，首先，需要及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這一機(jī)制在完善財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是首當(dāng)其沖的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)投資方面要相應(yīng)地加強(qiáng)觀察，只有在切切實(shí)實(shí)的調(diào)查分析后，認(rèn)為投資可行才可以進(jìn)行資金投資，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠讓企業(yè)及時(shí)地了解到自身內(nèi)外部環(huán)境的變化，好方便企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整抵御風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控才能有效地防范，才能讓企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)做好準(zhǔn)備。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部所有人員的監(jiān)督和努力，想要機(jī)制發(fā)揮作用，監(jiān)控好各個(gè)環(huán)節(jié)是必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作人員對(duì)預(yù)警機(jī)制的認(rèn)同感，只有預(yù)警機(jī)制如期能夠發(fā)揮作用才能給企業(yè)減小損失。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

化工企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制中最為重要也是主要的一種機(jī)制就是財(cái)務(wù)預(yù)算，只有做好企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算才能在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有所準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)預(yù)算這一機(jī)制較為復(fù)雜，在對(duì)企業(yè)即將進(jìn)行資金流動(dòng)的項(xiàng)目要預(yù)先進(jìn)行調(diào)查，綜合項(xiàng)目中未來(lái)預(yù)估的資金數(shù)額、預(yù)計(jì)收益和周邊市場(chǎng)環(huán)境等等因素，分析預(yù)計(jì)收益的確定性與即將到期的債務(wù)的數(shù)額，也就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要充分地考慮到所有可能影響企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的因素，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算得出的分析，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金如何安排，積極地為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)可以主動(dòng)為財(cái)務(wù)人員提升自身職業(yè)技能和素養(yǎng)，只有在不斷的學(xué)習(xí)中汲取經(jīng)驗(yàn)才能正確并高效率的對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算。

（三）積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

化工企業(yè)一般都是生產(chǎn)規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的化工產(chǎn)品種類繁多，在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，化工企業(yè)都會(huì)選擇留有部分庫(kù)存作為保證銷售的后備儲(chǔ)量。因此，庫(kù)存在企業(yè)資金中占據(jù)的份額不小，化工企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)更新迅速，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，銷售的化工產(chǎn)品銷售率降低，那么庫(kù)存就不能夠及時(shí)的銷售出去，不能及時(shí)的帶回相應(yīng)的收益，可見(jiàn)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)由于不合理的庫(kù)存的存在降低可流動(dòng)資金的收入，繼而導(dǎo)致化工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，同時(shí)過(guò)于的庫(kù)存不能銷售出去，不僅不能帶來(lái)收益，企業(yè)每天還需要為庫(kù)存投入一定管理資金，這樣不僅僅影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)，也影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡一切努力。通過(guò)其他化工企業(yè)成功調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的案例來(lái)看，只有在正確合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)前提下，化工企業(yè)才能生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)潮流的化工產(chǎn)品，才能減少不合理庫(kù)存的存在，才能給化工企業(yè)帶來(lái)可周轉(zhuǎn)資金，才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、化工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

（一）加強(qiáng)化工企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理想要實(shí)施必然需要化工企業(yè)內(nèi)部所有員工的努力，如果員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施滿不在乎，不能認(rèn)真的督促好財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生，有再好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是不能起到作用的。因此，為了給員工積極的灌輸“財(cái)務(wù)管理人人有責(zé)”的觀念，就需要化工企業(yè)建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要身體力行，給員工做好榜樣，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立是勢(shì)在必行的。

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，化工企業(yè)之間比拼的就是人才，人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心，也是化工企業(yè)想要立于不敗之地的最主要因素之一。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人才招聘或者人才選拔時(shí)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人才的知識(shí)掌握和實(shí)際操作情況進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)人才想要?jiǎng)偃伪厝恍枰细竦臅?huì)計(jì)資格和會(huì)計(jì)素養(yǎng)，能夠有自己熟知的會(huì)計(jì)管理體系，只有能夠高效率的運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)為化工企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才才是企業(yè)所需要的，同時(shí)財(cái)務(wù)人員不能局限于一個(gè)部門之間的內(nèi)部交流，需要和其他部門互動(dòng)，只有多溝通多交流才能更有效地解決問(wèn)題，才能為化工企業(yè)正常的日常生產(chǎn)提供保障。

（二）降低化工企業(yè)決策者的決策失誤發(fā)生率

一項(xiàng)失敗的投資會(huì)損失化工企業(yè)較大數(shù)額的流動(dòng)資金，因此化工企業(yè)決策者在對(duì)看好的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資前，要做好詳細(xì)真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，財(cái)務(wù)人員需要正確客觀公正的對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，得出最真實(shí)正確的財(cái)務(wù)管理建議，化工企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行決策，理智的對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行判定，減少錯(cuò)誤投資帶來(lái)的資金損失。

（三）建立并完善化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息交流體系

化工企業(yè)需要及時(shí)的更新市場(chǎng)消息，第一時(shí)間獲得市場(chǎng)產(chǎn)品銷售信息的動(dòng)向，化工企業(yè)需要對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境變更帶來(lái)的信息進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，建立并完善內(nèi)外部環(huán)境信息交流體系能夠幫助化工企業(yè)獲得及時(shí)、全面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)信息，為化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供信息支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實(shí)際工作中由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，嚴(yán)重影響制造企業(yè)工作的開(kāi)展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

制造企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作中通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于預(yù)算工作的重視和認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于預(yù)算管理的重視不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的開(kāi)展，一方面企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒(méi)有得到有效地落實(shí)。雖然一些企業(yè)制訂了預(yù)算編制，但是并沒(méi)有按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面一些企業(yè)的預(yù)算管理不具有可行性。企業(yè)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，但是由于財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)預(yù)算編制往往是注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制不具有可行性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于資金的控制不力

隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒(méi)有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸采用賒銷的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是由于對(duì)賒銷工作中的應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，導(dǎo)致一些資金難以及時(shí)有效地收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的投資活動(dòng)和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制由于時(shí)效性比較差，難以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)和避免，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有得到有效地避免。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中往往缺少明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有得到有效地避免。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺少比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)分析工作也未能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)有效地解決。由于財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督措施不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

制造企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的促進(jìn)作用。目前制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不足，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析制度，針對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財(cái)務(wù)分析方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的重要作用。

（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理工作

制造企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的積極意義。在今后財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)一步完善預(yù)算工作的內(nèi)容，預(yù)算工作的開(kāi)展需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還需要加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的全部信息，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作真實(shí)全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，對(duì)將企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃分派到每一個(gè)部門，定時(shí)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整和完善預(yù)算目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，監(jiān)督應(yīng)收賬款的資金回收工作，必要的時(shí)候采取有效的法律措施強(qiáng)制收回應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的應(yīng)急方案，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，企業(yè)需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸提高，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，一方面需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，以及財(cái)務(wù)預(yù)警工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財(cái)務(wù)管理工作中需要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全預(yù)算管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張普霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（36）

第7篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 審計(jì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)“改革開(kāi)放”后飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)成幾何速度發(fā)展變化，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)浪潮的核心，管理的是否完善有序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著重要的作用。筆者將闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分類及存在的問(wèn)題，并分析從審計(jì)工作用應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的完善有序。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類

企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)生的不可控的、無(wú)法預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，產(chǎn)生的收益分配、營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)、理財(cái)投資等財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)的不確定的無(wú)法控制的情況下生成的財(cái)務(wù)收益及與財(cái)務(wù)預(yù)期背離的收益則稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常從廣義的風(fēng)險(xiǎn)和狹義的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，其中，企業(yè)為發(fā)展進(jìn)行舉債融資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就表現(xiàn)為狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同事又被成為融資風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)在債務(wù)到期后無(wú)法償還本息或者出現(xiàn)資不抵債的情況。而企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)活動(dòng)中的企業(yè)分配風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等。廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如信用等級(jí)下降的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)流通性風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）在銀行信用等級(jí)的下降

優(yōu)良的企業(yè)具有良好的信譽(yù)度，并且可擁有這從銀行貸款的優(yōu)越的借款環(huán)境，銀行愿借貸給效益好的企業(yè)，但銀行自身為盈利性企業(yè)，企業(yè)的還款能力終究存在風(fēng)險(xiǎn)，因此當(dāng)企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還本息時(shí)，將面臨著難以繼續(xù)借款的局面，信用度下降，將是企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)流通性的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)流通性指企業(yè)在固定資產(chǎn)不能變現(xiàn)或企業(yè)正常債務(wù)不能正常履行情況下產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，由于支付能力和償還債務(wù)能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不足，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺而不能償債的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際貿(mào)易中，由于匯率的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在支付或結(jié)算時(shí)，由于幣種不同，導(dǎo)致匯率變動(dòng)時(shí)存在著風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)用時(shí)，由于種種原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息易出現(xiàn)失真現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

企業(yè)面臨著種種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為規(guī)避及減小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)工作將具有著重要作用。

三、如何在審計(jì)工作中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 構(gòu)建全員參與機(jī)制

由于現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)和普通性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，審計(jì)工作參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將為應(yīng)對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。在內(nèi)部審計(jì)中，要改變傳統(tǒng)式審計(jì)模式，建立“管理型”審計(jì)模式，利用內(nèi)部審計(jì)熟悉企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及了解財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解和調(diào)查企業(yè)員工，形成普遍性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，將審計(jì)結(jié)果和調(diào)查內(nèi)容交給領(lǐng)導(dǎo)，從而形成自上而下，全方位多層次的管理模式。通過(guò)構(gòu)建全員參與機(jī)制，將企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)章制度滲透每個(gè)員工，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高和健康發(fā)展。同時(shí)，審計(jì)人員還要不斷的加強(qiáng)和提高自身的審計(jì)業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制， 構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

在現(xiàn)階段企業(yè)在面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)不斷增加的各種問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該建立健全設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并構(gòu)建科學(xué)的、有效的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在企業(yè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制中，結(jié)合科學(xué)管理手段，并結(jié)合定性及定量的科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而篩選和判斷其中主要的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，從而得出科學(xué)的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，對(duì)實(shí)行的方法進(jìn)行再次評(píng)估，不斷的進(jìn)行改善。通過(guò)動(dòng)態(tài)的調(diào)整，使企業(yè)保持著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的活性，使企業(yè)處于最佳的狀態(tài)，這都離不開(kāi)審計(jì)對(duì)內(nèi)部的控制。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理， 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制機(jī)制

企業(yè)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)對(duì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的控制。而審計(jì)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義，通過(guò)審計(jì)工作，將企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，利用審計(jì)人員掌握的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，從而建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這就需要審計(jì)人員不斷的強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，真正發(fā)揮審計(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)自身部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

（四）發(fā)揮審計(jì)作用， 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于變化速度較快，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未在第一時(shí)間顯現(xiàn)，這就需要內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)揮作用，不斷的深入和挖據(jù)，在進(jìn)行相應(yīng)的分析，再通過(guò)分析結(jié)果將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，這就需要企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)的積極作用。

企業(yè)內(nèi)部通常形成相互依賴、并相互制約的內(nèi)部審計(jì)預(yù)警體系，這就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這對(duì)于盤活企業(yè)的活力，預(yù)警企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)具有極其重要的作用。這就需要審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不斷的發(fā)展和完善，始終走在企業(yè)的前列，從而通過(guò)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。這也體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具有重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于企業(yè)，企業(yè)的良性發(fā)展則對(duì)企業(yè)管理水平提出更高的要求，企業(yè)的發(fā)展則取決于對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此，企業(yè)要不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，從而形成有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建必須與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，影響財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立的非財(cái)務(wù)因素必須被充分的考慮，才能使建立起來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。這些影響財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的非財(cái)務(wù)因素包括：1.宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。一般來(lái)講，國(guó)家政治穩(wěn)定，政策及稅收優(yōu)惠，經(jīng)濟(jì)繁榮等這些因素將有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政稅收及產(chǎn)業(yè)政策等的調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接或間接的影響。新技術(shù)出現(xiàn)及技術(shù)進(jìn)步也會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。2.行業(yè)環(huán)境因素。根據(jù)波特的五力分析模型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局包括：新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買商及供應(yīng)商的議價(jià)能力、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。企業(yè)所處的行業(yè)及行業(yè)發(fā)展階段，會(huì)面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，處在行業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，而在成熟期和衰退期，企業(yè)需面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，購(gòu)買商及供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)，替代品及新進(jìn)入者的出現(xiàn)，都是使企業(yè)面對(duì)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種單一，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，一旦市場(chǎng)發(fā)生不利變化，企業(yè)將難以適應(yīng)。4.企業(yè)管理水平及內(nèi)控體系。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)控體系不健全是造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。管理水平高的企業(yè)，各項(xiàng)制度健全，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，功能充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)狀況良好，因而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的信息收集與更新系統(tǒng).獲得充足、完備、實(shí)時(shí)的信息支持對(duì)建立有效財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制信息庫(kù)中應(yīng)至少包括企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)交易信息、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀環(huán)境信息、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息，以及各項(xiàng)法律法規(guī)與稅收政策。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度與流程，使信息收集與更新系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)有效地對(duì)信息進(jìn)行必要的維護(hù)與更新。2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的預(yù)警指標(biāo)體系.財(cái)務(wù)指標(biāo)是用簡(jiǎn)明的形式，以數(shù)據(jù)為語(yǔ)言，來(lái)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是企業(yè)信息分析的重要資源，可以為企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制提供支撐和保障作用，是企業(yè)建立有效財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)工作。企業(yè)可從以下方面建立預(yù)警指標(biāo)體系。2.1償債能力預(yù)警指標(biāo)的建立。企業(yè)的債務(wù)危機(jī)很可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，保持合理的債務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，而對(duì)負(fù)債情況缺乏合理的規(guī)劃對(duì)可能造成債務(wù)危機(jī)。比如，流動(dòng)比率惡化，債權(quán)人拒絕延長(zhǎng)債務(wù)又沒(méi)有新的資金來(lái)源，企業(yè)則不能按期清償?shù)狡趥鶆?wù)，這直接會(huì)影響企業(yè)信用狀況，使企業(yè)處于不利的融資環(huán)境。評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力主要可選用的指標(biāo)可從短期償債指標(biāo)及長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)兩方面進(jìn)行考慮，短期償債指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率及營(yíng)運(yùn)資本等；長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)包括：利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、債務(wù)與有形凈值比率等。2.2營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)的建立。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞會(huì)直接影響企業(yè)是否可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢或投資決策失誤而不及時(shí)采取措施和對(duì)策，會(huì)使企業(yè)很快陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)的建立可從如下指標(biāo)中考慮：經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)，如銷售增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等；周轉(zhuǎn)狀況指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；投資狀況指標(biāo)，包括投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)。2.3盈利狀況預(yù)警指標(biāo)的建立。企業(yè)的盈利狀況反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，如果企業(yè)沒(méi)有盈利，連續(xù)出現(xiàn)虧損，企業(yè)則可能直接引發(fā)債務(wù)危機(jī)，企業(yè)生存將出現(xiàn)嚴(yán)重困難。企業(yè)盈利能力指標(biāo)建立可從以下方面考慮銷售毛利率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、關(guān)聯(lián)交易比率等。2.4發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)的建立。成長(zhǎng)能力指標(biāo)是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與歷史年度的縱向比較，能夠大致判斷企業(yè)的變化趨勢(shì)，若企業(yè)成長(zhǎng)能力發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)不利，則可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)可從以下指標(biāo)對(duì)成長(zhǎng)能力進(jìn)行判斷：銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本保值增值率等。3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制模型。企業(yè)選取了合適的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)后，需要通過(guò)模型對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及其聯(lián)系進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析，從而對(duì)是否可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)做出合理的判斷。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的研究中，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制模型通?？梢詮囊韵聨追N類型中選擇：3.1單變量預(yù)警模型。單變量預(yù)警模型是指以一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為判別標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷企業(yè)是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)模型。該模型預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要比率有：債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量/資產(chǎn)總額；資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額；資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率/資產(chǎn)負(fù)債率。該模型操作簡(jiǎn)便，但指標(biāo)選取單一，往往不能綜合反映公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況。3.2多變量預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型為運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)加權(quán)匯總而構(gòu)成多元線性函數(shù)公式來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。這種模型需要挑選出一組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響最大的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后按照這些指標(biāo)在預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗方面的能力大小給予不同的權(quán)重，最后將這些加權(quán)數(shù)值進(jìn)行匯總，得到一個(gè)企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值，將其與臨界值對(duì)比就可知道企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)程度。其模型為：Z=0.012（X1）+0.014（X2）+0.033（X3）+0.006（X4）+0.00999（X5）其中：X1為流動(dòng)資本/總資本，X2為留存收益/總資產(chǎn)，X3為息稅前收益/總資產(chǎn)，X4為股權(quán)市值/總負(fù)債賬面值，X5為銷售收入/總資產(chǎn)。企業(yè)的Z分值高于3.0的為較安全企業(yè)，而低于3.0的可判斷為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。此外，如果一個(gè)企業(yè)的Z分值低于1.8，即使該企業(yè)表面上還沒(méi)有破產(chǎn)，但在實(shí)際上已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。3.3對(duì)數(shù)比率回歸模型。該模型是建立在累計(jì)概率函數(shù)的基礎(chǔ)上的，一般運(yùn)用最大似然估計(jì)的方法?；貧w模型假設(shè)企業(yè)破產(chǎn)的概率為P，通過(guò)多元回歸計(jì)算出企業(yè)破產(chǎn)的概率，如果P＞0.5，則企業(yè)破產(chǎn)的概率比較大；如果P≤0.5，則破產(chǎn)概率較小。該模型計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，但結(jié)果相對(duì)精確，實(shí)用性廣。3.4人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是一種平行分散處理模型，其構(gòu)建理念是基于對(duì)人類大腦神經(jīng)運(yùn)作的模擬。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型可以克服統(tǒng)計(jì)等方法的限制，具有較好的模式識(shí)別能力，可以處理非量化的變量，具有學(xué)習(xí)功能，但是該模型過(guò)于抽象，不具實(shí)用性。

三、企業(yè)如何建立適合自身情況的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

第9篇：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)正從醫(yī)療服務(wù)等個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入逐年減少。而醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，加上實(shí)行藥品招標(biāo)后藥品利潤(rùn)空間壓縮等因素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問(wèn)題研究的相對(duì)較少，筆者將在本文中，就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、自然條件等各種因素。隨著我國(guó)加入WTO，醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開(kāi)，民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者其競(jìng)爭(zhēng)策略的變化，造成醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性。與此同時(shí)，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤(rùn)空間逐步壓縮，醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過(guò)高，只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院微觀風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不容樂(lè)觀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過(guò)度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時(shí)，過(guò)度的負(fù)債籌資會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會(huì)影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴(yán)密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，醫(yī)院要購(gòu)置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購(gòu)進(jìn)比例、采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來(lái)保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我們國(guó)家的醫(yī)院大多沒(méi)有建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實(shí)踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時(shí)，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

3、重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

1、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

營(yíng)運(yùn)資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來(lái)賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要以此為重點(diǎn)。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)危機(jī)通常都是經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過(guò)程，各種危機(jī)因素都將直接或間接地在資金運(yùn)動(dòng)的“晴雨表”――一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來(lái)。這樣，通過(guò)觀察這些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)各個(gè)醫(yī)院自身特點(diǎn)和負(fù)債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運(yùn)營(yíng)狀況，采用綜合評(píng)分的方式，建立全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。通過(guò)收集有關(guān)財(cái)務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院獲得能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出信號(hào)，使其充分發(fā)揮“警報(bào)器”的作用；并通過(guò)對(duì)醫(yī)院每一重要決策活動(dòng)將帶來(lái)的財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定，評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考和合理建議。

3、健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要輔以一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，首先要成立財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)防范小組。風(fēng)險(xiǎn)防范小組成員一般由財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長(zhǎng)等各個(gè)崗位人員組成。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范小組要引入流程再造的管理理念，對(duì)目前習(xí)以為常的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財(cái)務(wù)收費(fèi)退費(fèi)管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費(fèi)用核改操作規(guī)范》等項(xiàng)目。與此同時(shí)，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

4、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點(diǎn)對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫(kù)存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)再監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)部門建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)收支審批、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)管理

醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說(shuō)明資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時(shí)清理債權(quán)，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)足額提取“壞賬準(zhǔn)備”。

醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快，則說(shuō)明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動(dòng)比率越高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。藥品材料管理要遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，周轉(zhuǎn)不超過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制制定的天數(shù)。超過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因，減少庫(kù)存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。同時(shí)，還要建立健全三賬一卡制度，財(cái)產(chǎn)物資部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，做到賬賬相符。對(duì)于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

【參考文獻(xiàn)】

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