企業(yè)文化宣傳管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化宣傳管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；以文化人；和諧發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展充分證明，昨天的文化是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)。中國鐵通作為一個(gè)新型基礎(chǔ)電信運(yùn)營商要想在飛速的社會(huì)發(fā)展中和激烈的市場競爭中成長壯大，就必須創(chuàng)建自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，這是對內(nèi)增強(qiáng)公司凝聚力，對外增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)鐵通和諧發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它含蓋著企業(yè)管理的各個(gè)方面，但筆者以為，創(chuàng)建鐵通特色的企業(yè)文化最關(guān)鍵的是要營造“管理文化、精神文化、群眾文化、生活文化”等四大支柱文化，以先進(jìn)的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科學(xué)的文化鞭策人，用文化鑄造企業(yè)靈魂，提升企業(yè)核心競爭力。下面，筆者結(jié)合中國鐵通企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，試從具體操作層面論述如何營造四大支柱文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、營造管理文化，著力提高企業(yè)的管理水平

樹立全新的管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。營造管理文化，就是要把文化價(jià)值觀貫徹到企業(yè)管理的全過程，更新管理理念，由文化引導(dǎo)、價(jià)值認(rèn)同取代傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)、制度控制等手段，滿足和激發(fā)員工在思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、情感狀態(tài)以及行為方式等方面的需求，從根本上調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。營造管理文化的重點(diǎn)是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際大力實(shí)施“12468”工程。

“1”是指形成一套模式。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該努力探索形成一套具有鐵通特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，即：“以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”。

“2”是指制定兩個(gè)條例。鐵通成立十多年來，一直沒有自己的員工行為規(guī)范和文化手冊，這對于一個(gè)大型國有企業(yè)來說，實(shí)在有些不該。鐵通總部層面應(yīng)該組織專門力量，研究制定《中國鐵通員工行為規(guī)范》和《中國鐵通員工文化手冊》，把對員工行為的外部約束和員工情感的內(nèi)部控制結(jié)合起來，使員工行為自覺、規(guī)范，使公司管理科學(xué)高效。

“4”是指用好四大載體。載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，目前來看，鐵通主要有四大載體，分別是中國鐵通網(wǎng)站、《鐵通信息》、中國鐵通發(fā)展論壇和各類宣傳欄，抓好這四大載體的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮這些載體在形勢任務(wù)教育中的陣地作用、溝通員工思想情感中的橋梁作用和展示公司兩個(gè)文明建設(shè)成果中的窗口作用是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。

“6”是指營造六種環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部良好的管理文化氛圍，是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須要積極營造求實(shí)創(chuàng)新，勇于競爭的心理環(huán)境；民主和諧的政治環(huán)境；團(tuán)結(jié)友愛的人際環(huán)境；公平、公正、公開的管理環(huán)境；實(shí)現(xiàn)自我的成才環(huán)境；優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

“8”是指健全八項(xiàng)制度。管理能否出效益，關(guān)鍵是看管理制度的科學(xué)與否及落實(shí)力度。因此，企業(yè)發(fā)展過程中，必須高度重視制度建設(shè)，要積極建立健全人力資源開發(fā)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、物資設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度；以及保證公司分工協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、職能部門責(zé)任制和員工崗位責(zé)任制。

二、營造精神文化，著力提高員工的自身素質(zhì)

精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。不斷提高廣大員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的最基本內(nèi)容。

1．建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。一是建立企業(yè)理念識(shí)別（MI）。主要是進(jìn)一步征集、提煉、宣傳企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念等，并使之逐步成為全體干部員工的共同行為準(zhǔn)則。二是建立企業(yè)行為識(shí)別（BI）。對內(nèi)加強(qiáng)干部員工文化素質(zhì)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施和管理機(jī)制，建立完善干部員工職業(yè)道德規(guī)范；對繞市場調(diào)查、新業(yè)務(wù)研發(fā)等，組織開展?fàn)I銷宣傳和公益性、文化性活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。三是建立企業(yè)視覺識(shí)別（VI）。就是要在對企業(yè)名稱、品牌、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征圖案、宣傳口號(hào)、標(biāo)語設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過辦公用品、設(shè)備、旗幟、標(biāo)識(shí)牌、服裝、交通工具等進(jìn)行統(tǒng)一應(yīng)用，以達(dá)到提高企業(yè)形象，喚起員工認(rèn)同的目的。

2．深化企業(yè)精神宣傳。對中國鐵通來說，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、競合創(chuàng)效、誠信創(chuàng)牌”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神，是在集思廣益聽取廣大員工意見的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的，具有廣泛的群眾性。但要使之家喻戶曉，深入人心，還必須通過信息、雜志、網(wǎng)站等多種渠道，利用宣傳欄、黑板報(bào)、簡報(bào)、座談會(huì)、演講比賽、主題征文等多種方式，廣泛開展企業(yè)精神主題宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)精神，著力培養(yǎng)廣大員工的服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)，使企業(yè)精神在實(shí)踐中得以保持和發(fā)揚(yáng)，并隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷豐富企業(yè)精神的內(nèi)涵。

三、營造群眾文化，著力提升員工的文化品位

第2篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；軟實(shí)力；以人為本；

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-01

在講求“和諧”，追求可持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重要舉措，作為搞好企業(yè)發(fā)展的重要支柱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一、堅(jiān)持“以人為本”文化理念

21世紀(jì)最重要的是人才。我們要牢固樹立發(fā)展用人、發(fā)展靠人觀念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本、和諧友愛的人本理念，應(yīng)該注重提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織員工召開座談會(huì)，認(rèn)真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產(chǎn)、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環(huán)境，保證員工的職業(yè)健康，做到以人為本。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)化制度保證，提高管理水平

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對任何一個(gè)單位而言，制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全、和生產(chǎn)順利推進(jìn)的重要保障，有利于從行為規(guī)范層面更好地保證各項(xiàng)措施、決策、方案的細(xì)化落實(shí)。無論是管理層，還是普通職工，無論是思想觀念的統(tǒng)一，還是言行舉止的規(guī)范，都應(yīng)通過制定科學(xué)、合理、健全的制度體系來加以保證。

為了使企業(yè)文化建設(shè)緊貼日常工作，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的輔助功能，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的全方位結(jié)合。

在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，從企業(yè)標(biāo)識(shí)、宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、質(zhì)量觀到職業(yè)道德、工作紀(jì)律，都進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化，作嚴(yán)格的規(guī)定，讓廣大員工有規(guī)可依，有規(guī)必依。堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等各項(xiàng)制度，力圖做到用制度保障工作順利運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

通過完善各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，確保各個(gè)崗位職能的實(shí)現(xiàn)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使各個(gè)崗位員工明確自身崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作流程和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)各崗位承擔(dān)責(zé)任的大小、工作業(yè)績等內(nèi)容，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，讓員工的付出與所要實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施的實(shí)現(xiàn)。

安全是頭等重要的大事，對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設(shè)層面強(qiáng)化安全文化管理。另外應(yīng)對生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對重大危險(xiǎn)源建立數(shù)據(jù)清單，建立完整的應(yīng)急體系，制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。每個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾安全監(jiān)督員都應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)行各種安全專項(xiàng)檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲來加大重視的程度，有力地推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

三、精心塑造企業(yè)形象，展示品牌力量

品牌就是軟實(shí)力。要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，努力打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品品牌的主體體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)鍵在于企業(yè)的先進(jìn)管理和先進(jìn)文化。因此，我們要通過抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范員工現(xiàn)場行為，保證生產(chǎn)過程安全有序可控，最終產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)文明的產(chǎn)品來保證品牌的樹立。我們應(yīng)通過員工的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量來定位企業(yè)品牌，始終堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)營理念，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度和高度干好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保、品牌形象的樹立。要深知質(zhì)量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過保質(zhì)保量的生產(chǎn)、安全和優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，來彰顯企業(yè)品牌。還應(yīng)采取各種措施對員工加強(qiáng)教育，使全體員工樹立“今天的質(zhì)量是企業(yè)明天的生命”的理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。大力實(shí)施創(chuàng)新工程戰(zhàn)略，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常開展技術(shù)比武和科技攻關(guān)活動(dòng)，力圖以卓越的文化、先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的管理，樹立企業(yè)的品牌形象。

通過統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)來展示企業(yè)品牌。從辦公場所到生產(chǎn)現(xiàn)場，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從生產(chǎn)設(shè)備到工作服、安全帽，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，全面整合、全方位統(tǒng)一企業(yè)形象、展現(xiàn)品牌形象。銷售部門是展示企業(yè)形象、彰顯風(fēng)采的窗口。應(yīng)統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置，充分展示企業(yè)形象，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。

通過各種方式擴(kuò)大宣傳，提升品牌知名度。著力拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳先進(jìn)典型人物、生產(chǎn)亮點(diǎn)等方式，對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示形象、擴(kuò)大影響，全面提高品牌的影響力。日常工作中，充分利用電視臺(tái)、網(wǎng)站、內(nèi)部辦公平臺(tái)、宣傳欄等載體，大力宣傳企業(yè)管理、職工文化生活和優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，在宣傳企業(yè)品牌形象上，收到良好的效果。

第3篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關(guān)鍵詞：宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；推進(jìn)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）15-0273-01

企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，隨著我國社會(huì)主義特色市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的日益完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當(dāng)前我國各線企業(yè)正處于做大作強(qiáng)的快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項(xiàng)工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中優(yōu)秀物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點(diǎn)：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項(xiàng)方案實(shí)施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺(tái)，將上述內(nèi)容逐一或者逐項(xiàng)分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻(xiàn)他們的聰明才智，牢記制度、勤學(xué)上進(jìn)、使其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設(shè)、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；價(jià)值觀、企業(yè)精神文明建設(shè)等。

企業(yè)宣傳部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，相應(yīng)的職能工作，進(jìn)行宣傳。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中要大力宣傳安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度與職責(zé)，要時(shí)刻提醒廣大員工注意勞動(dòng)作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應(yīng)該結(jié)合每年普法知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，例如“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內(nèi)容送進(jìn)千家萬戶。

通過宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵中的精髓、理念、觀點(diǎn)等傳播出去，使企業(yè)內(nèi)部都能做到上聽下達(dá)的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內(nèi)容隨著歲月的積累，慢慢就會(huì)在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

企業(yè)文化的建設(shè)離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺(tái)、渠道會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)輿論有所導(dǎo)向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中真正的“實(shí)踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會(huì)遇到一些不同層面的認(rèn)知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的落實(shí)也是如此。它需要宣傳工作去落實(shí)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動(dòng)等一些直觀的宣傳媒介去引導(dǎo)性宣傳，告知獲悉者那一項(xiàng)是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德、那一項(xiàng)是企業(yè)管理制度、那一項(xiàng)又是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念。

通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗(yàn)文化建設(shè)的內(nèi)容、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行補(bǔ)充與完善；企業(yè)文化建設(shè)需要宣傳，同時(shí)宣傳工作在組織宣傳時(shí)，通過宣傳也在檢驗(yàn)與驗(yàn)證企業(yè)文化內(nèi)涵中的內(nèi)容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設(shè)需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設(shè)，也驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要承擔(dān)宣傳，更多的是通過宣傳使其達(dá)到效果。文化建設(shè)內(nèi)容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設(shè)一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的。每一項(xiàng)企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為主要報(bào)道宣傳內(nèi)容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實(shí)質(zhì)性的口號(hào)、管理方針政策、會(huì)議精神等內(nèi)容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領(lǐng)悟、感知、認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者。企業(yè)文化建設(shè)中的每一項(xiàng)定位、內(nèi)涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個(gè)角落，乃至通過社會(huì)媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內(nèi)涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或?qū)⒁私馄髽I(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是每一家致力于做大做強(qiáng)企業(yè)務(wù)必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強(qiáng)宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，才能將企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時(shí)貼近企業(yè)文化建設(shè)、深掘企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合自身特點(diǎn)、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)落實(shí)到位、宣傳到位，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫育濤.山東社會(huì)科學(xué).2009年S1期.

第4篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關(guān)鍵詞企業(yè)文化文化制度化潛能制度

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德、相關(guān)法令、制度和政策為導(dǎo)向的全體職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長期共識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的價(jià)值觀是否符合企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。其次，取決于企業(yè)的文化理念包括價(jià)值觀能否得到員工的認(rèn)同和嚴(yán)格遵循并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，后者從某種程度上來說更具有決定性意義。那么，如何將企業(yè)的價(jià)值觀、核心理念和企業(yè)宗旨等文化因素轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)呢？答案是制度化。所謂制度化，就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導(dǎo)不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化的踐行。

1企業(yè)文化制度化的意義

1.1文化制度化是踐行企業(yè)文化的關(guān)鍵

我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題可歸結(jié)為企業(yè)文化與制度脫節(jié)而造成的。首先，當(dāng)前社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，員工對企業(yè)文化本身不夠敏感，對本企業(yè)的價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)宗旨等文化元素一知半解，不能夠深切體驗(yàn)到文化的潛移默化的作用。這種情況實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理者忽視了文化的作用，沒有用制度來彰現(xiàn)、推行一種主流文化，也就不可能用缺乏文化底蘊(yùn)的制度來團(tuán)結(jié)、凝聚和激勵(lì)員工。文化在制度上的模糊性使文化和制度都流于形式，文化得不到執(zhí)行，制度得不到認(rèn)可。

其次，有些企業(yè)缺乏對文化管理方式方法及工具的了解與掌握，造成制度創(chuàng)新滯后于文化創(chuàng)新，以至于企業(yè)文化無法進(jìn)行到底。如果不及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化制度化建設(shè)，企業(yè)是不可能保持持久的活力與生命力的。這正如拉里·博西迪與拉姆·查蘭所指出的：“執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心要素，集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，它還應(yīng)當(dāng)是確保建立有意義的文化變革的一種方式?！倍拦P者之見，執(zhí)行企業(yè)文化的最好方法就是將文化制度化。

2文化制度化是形成企業(yè)文化力的關(guān)鍵

企業(yè)文化具有人性化的成分，它將人這一生產(chǎn)力中最活躍、起決定作用的因素作為管理的著眼點(diǎn)，追求物質(zhì)管理與精神管理的有機(jī)融合，注重引導(dǎo)培育企業(yè)職工在價(jià)值取向上與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，形成利益共同體，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶。企業(yè)文化的這種追求實(shí)質(zhì)上是培育企業(yè)的文化競爭力。隨著企業(yè)之間的競爭越來越凸現(xiàn)為文化之間的競爭，文化力也日益成為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，我國企業(yè)界文化建設(shè)中出現(xiàn)的“青島現(xiàn)象”就說明了這一點(diǎn)。

企業(yè)文化力是價(jià)值觀制度化與制度文化化的內(nèi)在統(tǒng)一。價(jià)值觀制度化也即文化制度化，是將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的管理制度的過程，制度文化化是將制度內(nèi)化為員工的傳統(tǒng)和文化。價(jià)值觀要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而及時(shí)地調(diào)整。企業(yè)家首先根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化形成自己的價(jià)值觀或企業(yè)治理理念并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值觀，然后通過員工的認(rèn)同繼而化為員工個(gè)人的價(jià)值觀，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，形成企業(yè)的“集體性格”，也即企業(yè)文化。在這個(gè)統(tǒng)一的過程中，很關(guān)鍵的一環(huán)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀制度化。價(jià)值觀的變化必然會(huì)帶來管理制度的變化，二者只有同步協(xié)調(diào)、互相融合才能真正形成企業(yè)的文化力。如果價(jià)值觀不是用來指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，如果制度的變革與創(chuàng)新不能體現(xiàn)出價(jià)值觀的創(chuàng)新，那么，新的價(jià)值觀很可能是一種擺設(shè)。不僅管理者無法通過制度來檢驗(yàn)價(jià)值觀的落實(shí)情況，而且員工也不可能清晰地領(lǐng)悟企業(yè)文化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然也就不可能認(rèn)同價(jià)值觀。所以說，只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀與管理制度的雙向調(diào)整變革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀制度化與制度文化化的互動(dòng)結(jié)合才能真正打造企業(yè)的文化力。

3潛能制度——企業(yè)文化制度化的手段

管理制度的制定要以價(jià)值觀為指導(dǎo)，各個(gè)企業(yè)所追求的不同價(jià)值觀造就了不同的企業(yè)文化，因而企業(yè)的具體管理制度的設(shè)計(jì)針對性很強(qiáng)，各具特色。但無論什么類型的企業(yè)，追求文化制度化也好、制度文化化也好，其目的都只有一個(gè)，通過設(shè)計(jì)一種“潛能制度”來宣揚(yáng)、踐行企業(yè)價(jià)值觀，使員工認(rèn)同遵循制度，并自發(fā)營造一種積極的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，最終挖掘員工的最大潛能，突破各種極限，在成就員工人生發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，這是文化制度化的目的，而“潛能制度”既是文化制度化的結(jié)果也是文化制度化的手段，它應(yīng)該蘊(yùn)涵以下五個(gè)方面的激勵(lì)因素：(1)物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的作用來自于員工對生存的基本需要，企業(yè)必須保證員工得到與其生產(chǎn)效率一致的報(bào)酬的機(jī)會(huì)。在醫(yī)療、保險(xiǎn)等制度設(shè)計(jì)中，要體現(xiàn)對員工身體、生命的關(guān)愛與尊重，堅(jiān)決禁止隨意開除解雇員工、克扣工資等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(2)精神激勵(lì)。精神激勵(lì)的作用來自于員工對生存發(fā)展的較高級需要。要想不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)就要不斷讓員工體會(huì)到精神上的“歸屬感”、“勝任感”和“成就感”。企業(yè)在指定管理制度時(shí)要充分體現(xiàn)以人為本。在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮員工的自信心、自愛心；在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的期望值、榮譽(yù)感等。首先，平等待人，力求在制度目前人人平等。其次，要充分尊重員工的個(gè)性，關(guān)懷員工的內(nèi)心需求。如果員工作為個(gè)體受到了應(yīng)有的尊重，精神需求等到重視和滿足，員工反過來也會(huì)尊重企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。再者，注重交流。良好的溝通就是讓所有員工能夠分享企業(yè)的一切信息，每個(gè)人都能就此發(fā)表意見，通過交流、自省進(jìn)而能一起面對組織制定的計(jì)劃。(3)公平激勵(lì)。公平激勵(lì)來自員工對公平、正義的渴望與認(rèn)同。企業(yè)中的公平問題主要有三種：機(jī)會(huì)公平、過程公平和結(jié)果公平。機(jī)會(huì)公平是指在制度規(guī)則面前人人平等，員工在機(jī)會(huì)的選擇上是公平；過程公平是指員工的競爭過程是公平的，這個(gè)過程公平要受到崗位設(shè)置和崗位性質(zhì)的影響；結(jié)果公平是指無論員工的貢獻(xiàn)大小，在收入分配中都要堅(jiān)持收入均等。后二者實(shí)質(zhì)上都不是真正意義上的公平，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平才有可能實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的公平。筆者認(rèn)為，企業(yè)的管理制度制定應(yīng)該在機(jī)會(huì)公平的前提下講究效率優(yōu)先。首先，企業(yè)首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)合理的崗位流動(dòng)，給員工一段自由的時(shí)間在實(shí)踐中找到自己真正喜歡并擅長的工作崗位，然后競爭上崗。其次，由于受到大鍋飯思想的影響中國人更容易接受結(jié)果公平。除了一般的崗位考核和定量考核外，在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度時(shí)，要以機(jī)會(huì)公平為前提，以效率為核心。效率是決定企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是界定企業(yè)結(jié)果公平與否的唯一準(zhǔn)則。因此，制定傾斜的激勵(lì)政策，確保“能人”得到比較高的回報(bào)并用制度加以貫徹保障。同時(shí)，也要做好宣傳教育工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)同機(jī)會(huì)公平的前提下效率優(yōu)先結(jié)果。

(4)競爭激勵(lì)。企業(yè)不僅要在員工之間開展橫向的競爭，用合理的制度來引導(dǎo)這種競爭向有利于員工和企業(yè)雙向進(jìn)步的方向發(fā)展，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)這種競爭的持續(xù)開展，更重要的是要為員工提升自身的競爭力創(chuàng)造條件。一個(gè)很重要的方式是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)，人力資本所有者對企業(yè)可能的貢獻(xiàn)要決定于員工掌握的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)是否與其所在崗位的要求相一致。所以企業(yè)的培訓(xùn)要具有針對性，覆蓋面廣而且合理。企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，將成員與工作持續(xù)地結(jié)合起來，形成“學(xué)習(xí)——持續(xù)改進(jìn)——建立競爭優(yōu)勢”的良性循環(huán)。與此同時(shí)，企業(yè)要利用競爭來帶動(dòng)創(chuàng)新，當(dāng)然企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的許多創(chuàng)新性工作風(fēng)險(xiǎn)很大，如果對失敗懲罰過重，人們就不敢去創(chuàng)新。所以企業(yè)要從機(jī)制上解決員工不敢創(chuàng)新的問題，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的文化環(huán)境。

(5)發(fā)展激勵(lì)。發(fā)展激勵(lì)來自于員工實(shí)現(xiàn)自身“增值”的需要，企業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是為了提升員工的競爭力，為員工的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但這僅僅是基礎(chǔ)。要真正使員工感受到自己的價(jià)值被認(rèn)同，自己的人生前景是與企業(yè)的發(fā)展同步的，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值分流。價(jià)值分流也就是價(jià)值多元化，指企業(yè)對員工的價(jià)值取向建立多種評價(jià)體系。也就是要使每個(gè)人都樂意去做自己“喜歡并擅長”的工作，真正作到人盡其才。在很多國有企業(yè)，官本位思想依然十分嚴(yán)重，許多優(yōu)秀的人才為了獲得較高的地位和收入不得不放棄自己喜歡并擅長的專業(yè)工作，從而造成了人才資源的浪費(fèi)。所以，企業(yè)要對員工進(jìn)行科學(xué)地崗位設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯規(guī)劃。比如實(shí)行學(xué)歷津貼、評定技術(shù)專家、技能專家、教授技術(shù)人員和學(xué)者工程師等等，使每個(gè)人都能看到自己的前途，都有一個(gè)奮斗目標(biāo)并將企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

潛能制度并不是文化制度化的目的，它是將文化與制度結(jié)合踐行、企業(yè)價(jià)值觀保障管理制度的貫徹執(zhí)行的一種管理方式，它最終的目的也是文化制度化的目的，是開發(fā)員工的潛能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的管理制度能夠在以上五個(gè)方面都有很大進(jìn)步，就標(biāo)志著它的制度體系已近于“潛能制度”，企業(yè)文化制度化的調(diào)整與變革已日趨成熟，文化與制度的緊密結(jié)合必定使雙方都得到員工的認(rèn)可，從而挖掘出員工的最大潛能，不斷創(chuàng)新以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

企業(yè)文化制度化的過程是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程，一些其他的因素如企業(yè)家、強(qiáng)有力的執(zhí)行型管理人員、執(zhí)行的力度、員工制度意識(shí)的培養(yǎng)等都會(huì)影響制度化的進(jìn)程。要實(shí)現(xiàn)文化與制度的雙贏，必須循序漸進(jìn)。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀或理念經(jīng)由制度化過程已經(jīng)得到員工的廣泛認(rèn)同，當(dāng)遵守制度已經(jīng)變成員工的“習(xí)慣”和企業(yè)的“文化”時(shí)，企業(yè)的員工必定會(huì)帶著無限的精力、積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)投入到不斷的創(chuàng)新中去，為企業(yè)通過創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1閻世平．制度視野中的企業(yè)文化[M]．北京：中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2003

第5篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電局；企業(yè)文化建設(shè)；電力行業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）33-0039-01

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神，也是企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值觀念以及思想行為的準(zhǔn)則，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產(chǎn)發(fā)展的原則，促進(jìn)企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)活動(dòng)中的，體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌與價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將企業(yè)文化落到實(shí)處。

1 供電局企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

供電局的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點(diǎn)，但是當(dāng)前一些供電局對自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視還不足，沒有正確的對待企業(yè)文化建設(shè)，使得供電局內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，供電局應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定，遵照“五統(tǒng)一”進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[1]，但是有些供電局對這一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，對企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網(wǎng)公司已經(jīng)對企業(yè)的文化進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點(diǎn)，因此需要根據(jù)國家電網(wǎng)的統(tǒng)一文化建設(shè)，并結(jié)合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實(shí)施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴(yán)重

在行業(yè)特點(diǎn)的影響下，一些供電局的員工無法及時(shí)獲取到最新的信息，并以此進(jìn)行調(diào)整。供電局部分員工的思想惰性比較強(qiáng)，無法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進(jìn)步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風(fēng)和態(tài)度比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作喜歡按照既有的思路進(jìn)行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴(yán)格。很多員工對自己的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對企業(yè)的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業(yè)的文化在很大程度上會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實(shí)想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領(lǐng)導(dǎo)者提出質(zhì)疑。

2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳

為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，供電局可以利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化員工的思想指導(dǎo)，營造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時(shí)期的具體工作明確宣傳學(xué)習(xí)的內(nèi)容，開展活動(dòng)，下發(fā)宣傳資料，將國家電網(wǎng)的企業(yè)文化知識(shí)和供電局自身的企業(yè)理念以及建設(shè)目標(biāo)等下發(fā)到基層部門[3]，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用供電局內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、刊物等進(jìn)行宣傳，明確供電局企業(yè)文化建設(shè)的目的以及意義，組織員工深入社區(qū)進(jìn)行宣傳，還可以利用新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。開展多樣化的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工的凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值理念，全部都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，不斷擴(kuò)大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應(yīng)在國家以及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立完善的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持軟硬結(jié)合，通過完善的企業(yè)管理制度對企業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)軟硬兼施，通過軟手段指導(dǎo)員工接受企業(yè)文化，促進(jìn)工作的開展，同時(shí)輔助硬手段，完善企業(yè)內(nèi)部的文化制度，指導(dǎo)和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體員工身上。完善的管理制度是促進(jìn)企業(yè)文化順利建設(shè)的重要前提，應(yīng)建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強(qiáng)制性，將企業(yè)文化就建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到具體人身上，使所有員工能夠認(rèn)真開展自身工作，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工入股，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。

2.3 強(qiáng)化員工的素質(zhì)能力

供電局的企業(yè)文化建設(shè)中，員工參與程度不高，思想認(rèn)識(shí)比較滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，因此應(yīng)努力提高員工的素質(zhì)能力，提高他們對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，為員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，放手讓年輕員工完成有難度的、當(dāng)沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進(jìn)，鍛煉員工的能力，提高員工的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真程度。加強(qiáng)基層員工的職業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)技能，強(qiáng)化員工的市場意識(shí)，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革。

強(qiáng)化員工隊(duì)伍的思想教育和建設(shè)，提高員工的競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全心全意為客戶服務(wù)，積極培育和引進(jìn)人才，為人才提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)含量的提升。同時(shí)加強(qiáng)安全文化教育，根據(jù)員工以及行業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)安全教育實(shí)效性的提升，完善教育的方式方法，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)針對性的教育培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護(hù)意識(shí)。

2.4 建立以人為本的企業(yè)文化

員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的效益是由不同的部門合作實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，根據(jù)員工的優(yōu)勢進(jìn)行崗位的合理分配。在評價(jià)人才時(shí)應(yīng)全面，不能將學(xué)歷作為評價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高招聘隊(duì)伍的整體能力，招聘人員的素質(zhì)能力將直接決定著招聘的質(zhì)量，招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質(zhì)，因此應(yīng)加強(qiáng)招聘人員的教育培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供電局中與客戶接觸比較多的部門應(yīng)堅(jiān)持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應(yīng)對各種客戶的方法，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工要擺正自己的心態(tài)，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補(bǔ)救問題，使客戶對供電局產(chǎn)生信任。做好員工的教育工作，完善供電環(huán)境，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)工作效率的提升。

3 結(jié) 語

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，是一項(xiàng)比較長期系統(tǒng)的工作，在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)發(fā)展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進(jìn)供電局企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張艷維.關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)問題的探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（20）.

第6篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

1.1執(zhí)行力的作用

績效管理在企業(yè)管理中作用舉足輕重，但很多企業(yè)的績效管理制度流于形式，沒有引起員工足夠的重視，績效管理和考核過程形式化，沒有起到切實(shí)提升績效的作用。時(shí)間一長，績效管理制度就容易淪為填表或打分的“游戲”。造成這種現(xiàn)象的根本原因歸根結(jié)底就是缺乏執(zhí)行力。2003年初，兩位美國的管理學(xué)家拉里•博西迪和拉姆•查蘭提出：企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準(zhǔn)確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營失敗的真正原因。

1.2執(zhí)行力的定義

本文理解的執(zhí)行力（在管理理論領(lǐng)域）是指將企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化成績效產(chǎn)出和成果，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的過程。而執(zhí)行力就是完成產(chǎn)出和實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的能力。“執(zhí)行力”的定義是：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問，是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于3個(gè)關(guān)鍵性的因素：戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程。

2煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力缺乏原因

煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力缺乏的原因涉及很多方面，有企業(yè)方面的原因，也有員工個(gè)人的原因；有制度的原因，也有制度實(shí)施的問題。主要是由以下幾方面的原因造成。

2.1戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，或者戰(zhàn)略目標(biāo)沒有在企業(yè)內(nèi)部得到較好貫徹，難以形成明確的績效目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的航標(biāo)，是引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的旗幟。如果企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只限于領(lǐng)導(dǎo)層，普通員工甚至中層都不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那將導(dǎo)致績效管理的執(zhí)行缺乏明確的績效目標(biāo)，沒有目標(biāo)的執(zhí)行難以形成有效的執(zhí)行力，只會(huì)導(dǎo)致工作效率的低下和資源的浪費(fèi)。

2.2管理制度不合理

績效管理制度不合理。績效指標(biāo)體系不科學(xué)、績效考核主體不明確、考核方法或規(guī)則不健全、考核周期不合理、缺乏有效的績效指導(dǎo)和反饋等原因都可能造成績效管理執(zhí)行不暢?？冃Ч芾硎且粋€(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，其中任何一環(huán)出問題都會(huì)直接削弱績效管理的執(zhí)行力。

2.3執(zhí)行流程不科學(xué)

績效管理執(zhí)行流程不科學(xué)，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督。好的制度內(nèi)容必須配上科學(xué)的制度實(shí)施流程才能形成有效的制度體系，切實(shí)發(fā)揮效用。如果缺乏科學(xué)的制度實(shí)施流程和指導(dǎo)，可能直接導(dǎo)致制度執(zhí)行流程繁瑣、重復(fù)，降低工作效率。同時(shí)，如果缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督，會(huì)造成職責(zé)不明確，或者執(zhí)行不規(guī)范，這些都是影響執(zhí)行力的因素。

2.4執(zhí)行者缺乏相應(yīng)的素質(zhì)

績效管理的執(zhí)行者缺乏相應(yīng)的素質(zhì)。這里所指的執(zhí)行者包括管理者和員工。如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行型管理者，績效管理制度很可能停留在制度層面，無法得到強(qiáng)有力的執(zhí)行；如果沒有稱職的執(zhí)行型員工，績效管理難以達(dá)到預(yù)期的績效目標(biāo)。因此，無論是管理者還是員工都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行力培訓(xùn)。

2.5缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

執(zhí)行力不佳的原因還可能是企業(yè)缺乏優(yōu)秀高效的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠使管理者和員工形成良好的凝聚力，使執(zhí)行流程順暢高效。

3煤炭企業(yè)提高績效管理執(zhí)行力對策

提高績效管理的執(zhí)行力不僅能夠使績效管理乃至人力資源管理高效卓越，更能夠幫助企業(yè)管理提升效率。因此，績效管理執(zhí)行力的提高成為廣大企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。提高績效執(zhí)行力不是單靠管理者、員工或者人力資源管理部門就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要企業(yè)上下在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格規(guī)范，明晰職責(zé)，共同來完成。

3.1明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，考慮各部門的意見和發(fā)展計(jì)劃，讓戰(zhàn)略目標(biāo)能夠體現(xiàn)各部門員工的發(fā)展需要，并且對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行充分宣傳，讓廣大員工都明確并且支持企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，分解形成企業(yè)和部門的績效目標(biāo)，讓企業(yè)在戰(zhàn)略和績效目標(biāo)的指導(dǎo)下運(yùn)營，形成過程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績效管理制度。

3.2制定合理的績效管理制度

規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)績效管理制度。根據(jù)由企業(yè)戰(zhàn)略分解而成的績效目標(biāo)，制定具體明確的績效指標(biāo)體系和績效執(zhí)行流程，完善績效管理過程，重視績效計(jì)劃、績效監(jiān)督和績效輔導(dǎo)，注重績效溝通，及時(shí)掌握績效管理進(jìn)程。在績效考核過程中，對不同性質(zhì)的部門和不同類型的員工采取針對性的考核方法，建立員工對績效管理制度的信心，在員工擁護(hù)績效制度的基礎(chǔ)上，績效管理的執(zhí)行將會(huì)順暢很多，大大提高績效執(zhí)行力。

3.3及時(shí)兌現(xiàn)績效結(jié)果

及時(shí)兌現(xiàn)績效結(jié)果。通過績效管理過程，會(huì)形成績效結(jié)果，績效結(jié)果的兌現(xiàn)是績效管理有效執(zhí)行的關(guān)鍵?？冃ЫY(jié)果包括獎(jiǎng)懲、績效收入、職位升降等等在績效管理過程中產(chǎn)生的管理效應(yīng)，雖然績效管理的最終結(jié)果是為了績效提升，但是績效結(jié)果對員工來說不僅是一種壓力，更是一種激勵(lì)。因而績效結(jié)果的兌現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的關(guān)鍵手段，使員工提升執(zhí)行績效管理制度的自覺性和規(guī)范性，最終提升企業(yè)和個(gè)人的績效。

3.4增強(qiáng)績效管理工作的科學(xué)性

增強(qiáng)績效管理工作的可操作性和計(jì)劃性，規(guī)范績效執(zhí)行流程，建立相應(yīng)的績效監(jiān)督機(jī)制。首先績效管理工作要執(zhí)行順暢，必須要增強(qiáng)績效制度的可操作性。其次要有較好的計(jì)劃性，明確績效管理工作中的資源配置、規(guī)范績效制定流程，明晰分工，明確職責(zé)，讓執(zhí)行者的工作有據(jù)可依，同時(shí)要建立相應(yīng)的績效監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一整套跟蹤、反饋、落實(shí)制度，必要的時(shí)候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專門負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)。（本文來自于《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》雜志。《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》雜志簡介詳見。）

3.5形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)內(nèi)部積累和形成優(yōu)秀高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，良好的企業(yè)文化能轉(zhuǎn)變成實(shí)在的生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)形成了高效執(zhí)行、流程明確的企業(yè)文化，企業(yè)成員之間會(huì)相互影響，無形中提升執(zhí)行效率，提高管理的執(zhí)行力。因此不能忽視企業(yè)文化對企業(yè)成員的滲透性影響。企業(yè)管理的優(yōu)秀執(zhí)行力能夠促進(jìn)和保障績效管理的執(zhí)行力。

3.6加強(qiáng)對績效管理執(zhí)行者的培訓(xùn)

加強(qiáng)對企業(yè)績效管理執(zhí)行者的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是多種多樣的。培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，可以從疏通執(zhí)行者之間的溝通開始，提高溝通和工作傳遞的效率，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成較高的績效管理執(zhí)行力。

4結(jié)論

第7篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 財(cái)務(wù)管理 作用

1.企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

企業(yè)文化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間，兩者目標(biāo)一致、相輔相成。作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容，企業(yè)文化已經(jīng)逐步得到了企業(yè)的重視，其所具有的導(dǎo)向功能、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)能力都能夠有效地促進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理工作的開展。尤其對于財(cái)務(wù)管理而言，其涉及企業(yè)工作的方方面面，只要更好地將企業(yè)文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)的精神的內(nèi)在體現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理制度的一種，是企業(yè)精神的外在反映。因此企業(yè)文化能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真配合和自覺履行相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠促使企業(yè)管理層在追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)充分考慮員工的利益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)形成良好的外部形象，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和人性化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2企業(yè)文化能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施

企業(yè)文化對企業(yè)整體價(jià)值觀的形成具有重要的推動(dòng)作用，因此也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。一是利于形成企業(yè)內(nèi)部的配合意識(shí)。二是利于促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的落實(shí)。企業(yè)文化能夠使員工真正將自身的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)監(jiān)管體制進(jìn)一步擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)人人為企業(yè)負(fù)責(zé)局面的形成，為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供可靠保證。三是利于提高財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任心。通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1.3企業(yè)文化能為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實(shí)施的重要平臺(tái)。企業(yè)文化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進(jìn)企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)揮員工理財(cái)?shù)哪芰头e極性。

2.如何發(fā)揮企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管理工作的積極作用

從當(dāng)前的實(shí)際情況看，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會(huì)各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實(shí)際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。

2.1加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對于財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財(cái)務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的傳播。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，從而便于財(cái)務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財(cái)務(wù)管理的工作的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作落實(shí)提高保障。三是提高財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。通過企業(yè)文化的影響，提高落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的工作之中。

2.2塑造企業(yè)文化精髓，營造以人為本的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)活動(dòng)中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個(gè)系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵(lì)和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

2.3落實(shí)企業(yè)文化精神，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

財(cái)務(wù)制度是一項(xiàng)用來保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財(cái)務(wù)行為活動(dòng)中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機(jī)結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實(shí)際工作中，能形成有效的約束機(jī)制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機(jī)制，完善管理體系，健全資金管理制度來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐仙玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)[J].商業(yè)文化，2011（10）

第8篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

關(guān)鍵詞：校企合作 企業(yè)文化 校園文化

課 題：本文系2015年河南省職業(yè)教育教學(xué)改革重點(diǎn)項(xiàng)目《企業(yè)文化進(jìn)校園的實(shí)施策略研究》（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：ZJA15110）研究成果。

為了更好地讓企業(yè)文化在學(xué)校生根、在學(xué)生中間發(fā)芽、在企業(yè)開花、在生產(chǎn)中結(jié)果，職業(yè)學(xué)校在校企文化融合中要迎難而上、主動(dòng)出擊，讓校園文化全方位、多領(lǐng)域、深層次地與企業(yè)文化對接融合。

一、學(xué)校企業(yè)合作深入化

1.建立長效合作機(jī)制

職業(yè)教育的本質(zhì)屬性要求職業(yè)教育辦學(xué)必須實(shí)行校企合作，全方位校企合作是中職教育辦學(xué)的最有效方式。建立全方位的校企合作機(jī)制是企業(yè)文化進(jìn)校園與校園文化對接的前提，中等職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)校企合作，形成校企合作的長效機(jī)制，把校企合作當(dāng)做職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)的新常態(tài)。

中職學(xué)校在校企合作機(jī)制建設(shè)中，首先建立校企合作專業(yè)建設(shè)委員會(huì)。校企合作專業(yè)建設(shè)委員應(yīng)為學(xué)校的專業(yè)建設(shè)做好規(guī)劃、咨詢和指導(dǎo)工作，校企共同做好學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)。其次，校企共同制訂教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校根據(jù)專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)目標(biāo)，確定課程體系，編制課程計(jì)劃，做好課程教學(xué)工作。

2.搭建交流平臺(tái)

企業(yè)文化進(jìn)校園，建立校企長效合作機(jī)制的關(guān)鍵是要在學(xué)校與企業(yè)間建立校企日常交流機(jī)制，使學(xué)校與企業(yè)的交流便利化和經(jīng)?；＜訌?qiáng)學(xué)校與企業(yè)的溝通交流，充分利用對方的資源優(yōu)勢，形成雙方互融互通的交流平臺(tái)。

學(xué)校充分利用校企合作的企業(yè)資源優(yōu)勢，一方面要安排專業(yè)教師到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，讓教師與企業(yè)“零距離”，以便教師在學(xué)校教學(xué)過程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂。另一方面要多組織學(xué)生到企業(yè)見習(xí)參觀，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)的概況，感受企業(yè)的氛圍，熟悉企業(yè)的環(huán)境，了解企業(yè)對員工、對崗位的要求。

二、學(xué)校辦學(xué)理念企業(yè)化

辦學(xué)理念是校園文化的核心靈魂，職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)理念對內(nèi)是學(xué)校的凝聚力和向心力，對外就是學(xué)校的競爭力和戰(zhàn)斗力。學(xué)校辦學(xué)理念是提升學(xué)校辦學(xué)水平的關(guān)鍵，更新學(xué)校辦學(xué)理念是校企文化融合的前提。

1.企業(yè)文化前移

企業(yè)文化前移對接校園文化。職業(yè)教育的職業(yè)性決定職業(yè)教育必須堅(jiān)持“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的校企文化對接融合之路。職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)是為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能型人才，職業(yè)學(xué)校應(yīng)該將企業(yè)文化前移與校園文化對接，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。

為了培養(yǎng)適合企業(yè)需要的技能型人才，要將企業(yè)文化的精髓前移延伸到校園，與學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和辦學(xué)模式對接融合，這樣可以使學(xué)校的教育培養(yǎng)更具有針對性和實(shí)用性，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。

2.校園文化后延

為了更好地將企業(yè)文化融入到校園文化中去，職業(yè)校園文化要向后延伸對接企業(yè)文化，把企業(yè)所崇尚的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量觀念、效率觀念等企業(yè)核心文化，滲透到校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等學(xué)校核心理念中去，從而實(shí)現(xiàn)校園文化與企業(yè)精神有機(jī)融合，給學(xué)生營造良好的職業(yè)氛圍，增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)文化的認(rèn)知度，提高學(xué)生對企業(yè)精神的認(rèn)同感，激發(fā)學(xué)生對未來職業(yè)的向往。

三、學(xué)校環(huán)境文化職場化

學(xué)校環(huán)境文化是校園文化的物質(zhì)載體，學(xué)校環(huán)境文化是校企文化融合的基礎(chǔ)，充分利用學(xué)校環(huán)境文化這個(gè)有效載體，在學(xué)校內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，廣泛宣傳企業(yè)文化，讓學(xué)生在耳濡目染中感知企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的熏陶。

1.硬件環(huán)境感知

學(xué)校硬件環(huán)境主要指師生生活和工作學(xué)習(xí)的環(huán)境，它包含學(xué)校整體布局、學(xué)校建筑、形象標(biāo)志、藝術(shù)景點(diǎn)、文化走廊等。學(xué)校硬件環(huán)境的一磚一瓦、一花一草、一枝一葉都是校園文化的最好詮釋，也是企業(yè)文化滲透的有效載體。

在準(zhǔn)企業(yè)化管理環(huán)境下，學(xué)校可以將本校職業(yè)化的辦學(xué)理念與特色融入校園布局和設(shè)計(jì)中，在校園環(huán)境建設(shè)中植入企業(yè)文化的元素，讓學(xué)校建筑、形象標(biāo)志、藝術(shù)景點(diǎn)、文化走廊等學(xué)校物質(zhì)環(huán)境企業(yè)化，融入企業(yè)核心價(jià)值觀和精神理念，創(chuàng)建濃厚的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

2.軟件環(huán)境熏陶

學(xué)校軟件環(huán)境是校園文化的窗口，也是企業(yè)文化傳播的平臺(tái)。學(xué)?？梢栽趯W(xué)生校內(nèi)實(shí)踐環(huán)境中，仿照企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，并從教學(xué)設(shè)備、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面實(shí)現(xiàn)仿真教學(xué)，從而讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)仿佛置身企業(yè)生產(chǎn)中，感受企業(yè)生產(chǎn)氛圍，這樣便于學(xué)生從思想、意識(shí)、行為上盡快進(jìn)入角色，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)生向企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換。

職業(yè)學(xué)校的校園建筑、道路、景觀等用知名企業(yè)名稱或優(yōu)秀企業(yè)人物命名，用命名的方式使學(xué)生在耳濡目染中感受企業(yè)文化。職業(yè)學(xué)校的校園網(wǎng)站也是傳播企業(yè)文化一個(gè)很好的媒介，它能動(dòng)態(tài)地宣傳企業(yè)文化。職業(yè)學(xué)校的?；?、校歌、宣傳片、雜志、證卡等都可以融入企業(yè)文化的元素，它們能更直接地傳遞企業(yè)文化的信息。

四、學(xué)校制度文化規(guī)范化

學(xué)校制度文化是校園文化建設(shè)的機(jī)制保障，學(xué)校制度文化是校企文化融合的關(guān)鍵。職業(yè)學(xué)校在制度文化建設(shè)方面，在借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè)管理制度文化的同時(shí)，不斷融合創(chuàng)新自己的特色學(xué)校制度文化，逐步健全和完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而為職業(yè)學(xué)校的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

1.建章立制

職業(yè)學(xué)校是搭建企業(yè)制度文化進(jìn)校園的有力平臺(tái)，選擇性地吸收企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度和考核機(jī)制等，不斷完善學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。職校要選擇性地吸收企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度和考核機(jī)制等，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

2.打通通道

職業(yè)學(xué)校應(yīng)打通企業(yè)制度文化進(jìn)學(xué)校的通道，通過多通道引進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新精神、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營理念、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、管理模式等優(yōu)秀企業(yè)文化價(jià)值趨向。

3.拓寬渠道

職業(yè)學(xué)校要拓寬學(xué)生到合作企業(yè)見習(xí)和實(shí)習(xí)的渠道，讓他們提前感受到企業(yè)嚴(yán)格的管理制度，接受企業(yè)文化的熏陶，在學(xué)習(xí)中逐步培養(yǎng)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)。

五、學(xué)校培養(yǎng)模式職業(yè)化

人才培養(yǎng)模式是職業(yè)學(xué)校教育管理和課程教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化與校園文化融合的根本基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)校企文化的融合，職業(yè)學(xué)校要改革人才培養(yǎng)方案，建立與現(xiàn)代企業(yè)人才需求和人才發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。

1.動(dòng)態(tài)調(diào)整專業(yè)方向

在人才競爭日益激烈的背景下，職業(yè)學(xué)校只有建立市場分析機(jī)制，對專業(yè)方向和專業(yè)設(shè)置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能適應(yīng)人才需求的動(dòng)態(tài)變化。

對企業(yè)用人市場做實(shí)時(shí)的調(diào)研分析，不斷調(diào)整職業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和專業(yè)方向。職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)方向只有緊跟時(shí)代變化，永遠(yuǎn)與市場需求無縫對接，才能使職業(yè)學(xué)校在激烈的市場競爭中，永遠(yuǎn)保持生命活力，立于不敗之地。

2.科學(xué)構(gòu)建課程體系

課程體系是職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，職業(yè)學(xué)校根據(jù)專業(yè)方向科學(xué)構(gòu)建市場化的課程體系，使課程體系與行業(yè)企業(yè)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)對接?？茖W(xué)的課程體系是在對崗位職業(yè)能力進(jìn)行系統(tǒng)化和模塊化分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職業(yè)學(xué)校學(xué)生心理特點(diǎn)，對課程體系進(jìn)行合理的序化，并形成科學(xué)合理的課程體系。

3.改革創(chuàng)新教學(xué)模式

第9篇：企業(yè)文化宣傳管理制度范文

企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)

企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認(rèn)真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學(xué)習(xí)和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目有拔河、400米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會(huì)，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術(shù)節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動(dòng)中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

第二是職工行為文化建設(shè)。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設(shè)做法較好的單位進(jìn)行了走訪學(xué)習(xí)，發(fā)掘別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，使員工文明程度得到了進(jìn)一步的提高；同時(shí)堅(jiān)持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的“6S”行為模式。

第三是企業(yè)制度文化建設(shè)。為此，中心認(rèn)真做好了標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照ISO9001：20__質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。

第四是中心標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。職工著裝上，生產(chǎn)一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標(biāo)識(shí)的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風(fēng)貌；進(jìn)一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊，進(jìn)一步展示和宣傳了中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品，擴(kuò)大了中心的企業(yè)知名度和美譽(yù)度；廠區(qū)建設(shè)上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內(nèi)部進(jìn)行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；著力規(guī)范了辦公設(shè)備、辦公器具。這些增強(qiáng)了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。