財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

1、為財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制提供依據(jù)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中，為了保證各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)能正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)控制起到了重要的作用。財(cái)務(wù)控制需要對實(shí)際操作時(shí)與財(cái)務(wù)目標(biāo)間的偏差進(jìn)行計(jì)算，加以判斷。這就必須通過財(cái)務(wù)分析來達(dá)到目的。通過對財(cái)務(wù)的分析，就能充分了解人力物力的耗損情況，是否有產(chǎn)能過剩，從而幫助決策人快速調(diào)整組織架構(gòu)，合理分配利用資源。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營者與相關(guān)的管理人員常常要對部門及員工的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督檢查，而通過財(cái)務(wù)分析就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管控過程中出現(xiàn)的情況。

2、反映企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)，幫助管理者預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向

通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營者可以借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，制定未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)分析的受益者不僅有企業(yè)經(jīng)營者，對于投資人、債權(quán)人，也能通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)獲利能力、償債能力，從而預(yù)測未來的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)，為做出正確的投資決策提供了可靠依據(jù)。

3、分析企業(yè)價(jià)值的工具

財(cái)務(wù)分析要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定風(fēng)險(xiǎn)級別，通過對財(cái)務(wù)的變化趨勢的分析，然后建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的相關(guān)的管理人員要按照這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定位，然后作出分析，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，從而能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，確定企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，通過對相關(guān)的報(bào)表的分析，從而能夠分析出企業(yè)的有效信息，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展明確方向，提供制度的支持。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、對財(cái)務(wù)分析認(rèn)識的誤區(qū)

目前我國許多企業(yè)特別看重生產(chǎn)管理，營銷業(yè)績，從而忽視財(cái)務(wù)分析的重要性。沒有很好地利用財(cái)務(wù)分析的手段，把財(cái)務(wù)分析簡單地以數(shù)據(jù)、圖標(biāo)的形式堆砌。將目光僅僅停留在報(bào)表數(shù)據(jù)上，而沒有通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，沒有根據(jù)這些數(shù)據(jù)將企業(yè)競爭實(shí)力與同行業(yè)相比較，更沒有通過數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法對企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，使財(cái)務(wù)人員的工作積極性無法調(diào)動(dòng)，從而影響了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

2、財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的信息資料不真實(shí)

財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料有一定的局限性，在實(shí)際工作中，由于各種原因，企業(yè)的會(huì)計(jì)資料并非原始信息，難免有些虛浮的成分。這就導(dǎo)致最終的分析結(jié)果在很大程度上不能很好地反映客觀情況，致使財(cái)務(wù)分析失去意義。再者，財(cái)務(wù)分析過于片面，分析對象過于狹隘，注重客觀分析，沒有根據(jù)不同企業(yè)行業(yè)進(jìn)行主觀判斷和解讀。分析時(shí)間往往延遲，不能在問題出現(xiàn)時(shí)給予解決。注重盈虧分析，忽視資金分析，注重產(chǎn)量的計(jì)算，忽視資產(chǎn)質(zhì)量，注重表面盈利情況，忽視長期以來的虧損分析。一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，無法對實(shí)際的工作起到指導(dǎo)作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)沒有拎清主次，重點(diǎn)分析，以至于提供的信息缺乏邏輯性和關(guān)聯(lián)性，決策人很難抓住情勢重點(diǎn)。

3、分析方法的局限性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，一般都會(huì)對數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的分析，但是一般都不會(huì)進(jìn)行定性的分析，在財(cái)務(wù)分析的過程中，采用比較的方法，分別對比率進(jìn)行對比，這一方法能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況，而且能夠?qū)?jīng)營情況進(jìn)行對比。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展進(jìn)步，原有的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，造成財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而誤導(dǎo)信息使用者。

4、財(cái)務(wù)分析人員的總體素質(zhì)不高

通常情況下，財(cái)務(wù)人員僅注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，而企業(yè)的工作涉及到方方面面，財(cái)務(wù)工作也滲透到企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)中。這就要求財(cái)務(wù)分析人員不僅僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能夠制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，而且要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，要對企業(yè)的相關(guān)背景進(jìn)行了解，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對單一的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體，以表格的形式呈現(xiàn)出來，不能忽視對財(cái)務(wù)報(bào)表具體形式的呈現(xiàn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策

1、認(rèn)識財(cái)務(wù)分析的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員要對財(cái)務(wù)分析工作有深刻的理解，而且還要提高財(cái)務(wù)分析的意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成部分，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各個(gè)部門，從而能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的重要作用，使各個(gè)部門都能夠與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。在財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自身的積極性和責(zé)任心，而且要幫助企業(yè)的相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)信息，從而能夠制定出完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)。摒棄財(cái)務(wù)分析的靜態(tài)思維，指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析人員用發(fā)展的眼光看待分析數(shù)據(jù)，用財(cái)務(wù)分析來指導(dǎo)過去，著眼未來。財(cái)務(wù)信息化管理所應(yīng)用的計(jì)算機(jī)要定期維護(hù)，以免計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。能夠讓財(cái)務(wù)人員分析出財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)的經(jīng)營起到指導(dǎo)的效果，做好財(cái)務(wù)分析工作，從而確保企業(yè)能夠完善政策。例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)核對的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要按照財(cái)務(wù)的流程來進(jìn)行，在日常核算的時(shí)候，我們先要對一天的收入進(jìn)行分析，然后分析成本，最后再核算當(dāng)天的利潤。

2、保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性

在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，按照制度執(zhí)行，并且要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度，在財(cái)務(wù)信息分析的時(shí)候，要確保財(cái)務(wù)信息是真實(shí)的，不能隱藏財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息公開化。在財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，運(yùn)用預(yù)算相關(guān)的制度，從而確保資產(chǎn)數(shù)值的準(zhǔn)確性。

3、采用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析手段

首先，利用好信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)分析電算化。這樣不僅能消除手工計(jì)算的偶然誤差和特殊事件的弊端，降低高成本，還能提高工作效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)方便各個(gè)部門更好地對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。其次，在財(cái)務(wù)分析中還要引入定性指標(biāo)，由分析者根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)同時(shí)結(jié)合自身的判斷力，對定量的分析結(jié)果做出企業(yè)狀況的分析結(jié)論。企業(yè)往往注重定量的財(cái)務(wù)分析，而忽視了定性分析的重要性，在做定性分析的時(shí)候更加注重分析人員的判斷力，從側(cè)面對企業(yè)進(jìn)行整體評估。尤其是公司的社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)管理制度、企業(yè)與員工的誠信紐帶，只有將定量分析和定性分析相結(jié)合，才能更加全面綜合地反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。例如在日常的工作中，我們可以借助信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來分析數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谌粘＝?jīng)營中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在手工計(jì)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，這時(shí)，我們就可以運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)整合，然后儲存起來，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合，之后每天都運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，最后進(jìn)行每個(gè)月的財(cái)務(wù)整合，這樣財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就比較清晰，不會(huì)在經(jīng)營中造成損失。

4、提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

首先要提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)分析人員在面對財(cái)務(wù)信息資料做分析時(shí)能夠客觀、真實(shí)和公正。其次加大投資對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，使他們在工作時(shí)能更熟練地運(yùn)用財(cái)務(wù)工作方法，減少核算錯(cuò)誤，為財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

一些財(cái)務(wù)分析人員只能簡單的對數(shù)字進(jìn)行分析比較，而不能對問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。由于缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通和相關(guān)專業(yè)背景知識，財(cái)務(wù)分析人員不能為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。隨著對財(cái)務(wù)分析需求的不斷增加，越來越多人享受著財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，這就要求財(cái)務(wù)分析人員在做分析報(bào)告時(shí)，盡量少使用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，盡量使財(cái)務(wù)分析報(bào)告方式生動(dòng)、直觀。

第2篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

摘 要 財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，影響了財(cái)務(wù)分析作用在實(shí)際中的發(fā)揮。本文探討了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 分析手段 分析方法

財(cái)務(wù)分析是指，以財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、評價(jià)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的目的是為財(cái)務(wù)診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。財(cái)務(wù)分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)，又是企業(yè)管理的重要手段。

一、財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，它們分別為：財(cái)務(wù)分析可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。例如，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財(cái)力等，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得經(jīng)營活動(dòng)能夠健康穩(wěn)定的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤目標(biāo)；財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的績效評價(jià)提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的管理者能對企業(yè)的營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、盈利能力和償債能力有進(jìn)一步的了解。而且能夠把影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主觀因素、客觀因素與微觀因素、宏觀因素進(jìn)行區(qū)分。這樣就進(jìn)一步的提高了管理者的管理水平；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。借助財(cái)務(wù)分析得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能對企業(yè)運(yùn)營的成本、利潤情況進(jìn)行更加深入細(xì)致的了解。從而管理者就可以發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營過程中存在的問題，及時(shí)采取措施處理。這樣就能達(dá)到完善經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、財(cái)務(wù)分析中存在的問題

當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)分析中主要存在三方面的問題，分別為對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識不足；現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表方法不健全；財(cái)務(wù)分析手段落后。

1.對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識不足

由以上分析我們可以看到財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，但是在實(shí)際的操作過程中無論是財(cái)務(wù)分析人員，還是企業(yè)的經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)分析依然不夠重視。

財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，為其決策提供依據(jù)。但是目前我國的一些管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理，沒有對財(cái)務(wù)的管理與分析給予足夠的重視。不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，這些情況都影響了財(cái)務(wù)分析的開展和作用的發(fā)揮。另一方面企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)提高的要求不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮的作用非常有限。但是目前面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)管理必須朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)分析人員不僅掌握財(cái)務(wù)分析的知識與方法，更要有較寬的知識面。最近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有了一些提高，但與新時(shí)期財(cái)務(wù)分析工作的要求仍有很大差距。由于管理者的重視不足，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能應(yīng)用到改善企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，同時(shí)還挫傷了財(cái)務(wù)分析人員的積極性。

2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法不夠健全

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法的不健全主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先缺乏可比性，從資料的來源看，當(dāng)前評價(jià)企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)缺少統(tǒng)一的參照物或者參照標(biāo)準(zhǔn)，且不同企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法存在差異，由此有時(shí)即便是同類報(bào)表也缺乏可比性，這樣財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)差異。財(cái)務(wù)分析中使用的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往不能直接反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告也就不能對財(cái)務(wù)工作的具體情況進(jìn)行有效反應(yīng)。其次存在滯后性，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，但是它們都是理想的靜態(tài)的分析方法，反應(yīng)企業(yè)以往的業(yè)績與經(jīng)營成果，是對企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到經(jīng)營中存在的問題。但無法對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析說明。所以企業(yè)的管理者根據(jù)分析結(jié)果做出的決策可能與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展存在差異。尤其是對動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)管理來說，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的用處不大。最后是財(cái)務(wù)分析淺顯，比較分析法和比率分析法重視的都是財(cái)務(wù)狀況的表述，不能直接說明其產(chǎn)生的原因。從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息只是為管理者提供查找問題的原因，并不能直接解決問題。企業(yè)的管理者在進(jìn)行更加深入的考察后才能找到問題的根本。

3.財(cái)務(wù)分析手段落后

就目前的情況來看，自上世紀(jì)末以來許多企業(yè)已配備了財(cái)務(wù)電算化的管理系統(tǒng)。某些客觀因素影響了電算化系統(tǒng)的普及和有效使用。例如在很多中小企業(yè)，財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)運(yùn)用滯后于財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。還有人們常常把會(huì)計(jì)電算化簡單的理解為財(cái)務(wù)處理的計(jì)算機(jī)化，計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)測、輔助決策等方面的功能沒有得到充分的發(fā)揮。況且會(huì)計(jì)電算化還沒有在我國普及，還有相當(dāng)一部分企業(yè)采用手工操作。手工計(jì)算存在成本高、耗時(shí)長、低效率和低準(zhǔn)確率等問題。由此帶來了更大的數(shù)據(jù)延遲和誤差。

三、問題的解決對策

1.提高對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識

切實(shí)提高對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識，一方面企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，積極組織，協(xié)調(diào)各部門配合財(cái)務(wù)分析工作，幫助和支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。例如在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面，管理者應(yīng)當(dāng)定期或不定期的召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實(shí)責(zé)任，使得財(cái)務(wù)分析在實(shí)際的經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量為改善經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)依據(jù)，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中作用的最好途徑。具體來說，在召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議時(shí)，財(cái)會(huì)人員要提高參與意識，廣泛開展自上而下的財(cái)務(wù)分析利用效果交流。再如財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，隨著會(huì)計(jì)電算化的推廣對財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提出更高的要求。

2.健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

建立科學(xué)有效地財(cái)務(wù)分析方法體系是非常必要的。財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有用性。同時(shí)在對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的合法性、可行性、合理性、有效性進(jìn)行論證和說明時(shí)可以利用定性的分析方法。還可以按照國家財(cái)務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計(jì)量因素進(jìn)行綜合論證，并實(shí)際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，是結(jié)果更趨于客觀實(shí)際。對于那些有條件的企業(yè)還可以聘請外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以減少分析的主觀性。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用之前要消除各類財(cái)務(wù)分析方法中的不利因素，盡量選擇本行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較。財(cái)務(wù)分析的最后是編制分析報(bào)表，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，尤其是做好財(cái)務(wù)狀況說明書的編寫工作，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、生產(chǎn)狀況或事項(xiàng)、非貨幣性等內(nèi)容得到明確清晰的反映，管理者可以對企業(yè)的發(fā)展前景有更加準(zhǔn)確的預(yù)測；在編制報(bào)表時(shí)，分析人員可以盡量了解企業(yè)重要會(huì)議涉及的企業(yè)經(jīng)營狀況，并有選擇的與分析報(bào)表結(jié)合在一起，方便管理者對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個(gè)清晰直觀的認(rèn)識；由于報(bào)告中涉及的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，所以有必要在分析報(bào)表中附帶數(shù)據(jù)的詳細(xì)說明，這樣可以有效降低匯總數(shù)據(jù)的迷惑性，分析報(bào)告內(nèi)容才能更加具體詳細(xì)。

3.改進(jìn)財(cái)務(wù)分析手段

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化是發(fā)展的必然，電算化不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性，也可以對企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的分類整理計(jì)算與分析，提高財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，消除手工計(jì)算中存在的成本高，時(shí)效低以及無法處理偶然和特殊事件的弊端。會(huì)計(jì)電算化只是分析的手段和工具，財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作的真正主體。分析人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財(cái)務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時(shí)注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實(shí)提高分析人員的綜合素質(zhì)。

隨著我國市場化的深入，我國的財(cái)務(wù)制度和管理方式也開始向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)營與管理水平，提升市場競爭力做出更大貢獻(xiàn)。因此改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是非常必要和迫切的。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)報(bào)告分析 財(cái)務(wù)管理 對策

一、財(cái)務(wù)報(bào)告分析中存在的問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析的概念及意義

財(cái)務(wù)報(bào)告分析，簡稱財(cái)務(wù)分析，是指以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行評價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，在財(cái)務(wù)管理循環(huán)中起著承上啟下的作用。其重要意義有以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)報(bào)告分析是評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)報(bào)告分析是挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)財(cái)會(huì)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段。(3)財(cái)務(wù)報(bào)告分析是合理實(shí)施投資決策的重要步驟。通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，可以了解企業(yè)獲利能力的高低、償債能力的強(qiáng)弱及營運(yùn)能力的大小，可以了解投資后的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)程度，從而為投資決策提供必要的信息。

2.目前財(cái)務(wù)報(bào)告分析中存在的主要問題

(1)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的理論不夠完善。在許多《財(cái)務(wù)管理》理論書籍中，介紹的財(cái)務(wù)報(bào)告分析指標(biāo)和方法只局限于對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，這是不夠全面的，也是不夠完善的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要不斷增值，企業(yè)的利潤要不斷增長，都是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，但是，若忽視了現(xiàn)金流量的分析和管理，對于企業(yè)的發(fā)展也是有害的。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，有些企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流量不足，即使在盈利的情況下，由于不能償還債務(wù)而宣布倒閉的例子已經(jīng)不再是少數(shù)了，因此，現(xiàn)金流量的分析顯得十分重要。(2)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法不夠科學(xué)。在《財(cái)務(wù)管理》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的理論書籍中，對財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法的介紹僅有趨勢分析法、比較分析法、比率分析法和因素分析法四種方法。其中的比較分析法和比率分析法，其涵義不明確，界限難劃分，很容易混淆，在理論和實(shí)踐上都不容易操作。(3)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容不夠豐富。在一般的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容和《財(cái)務(wù)管理》理論書籍的內(nèi)容是一樣的，包括對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表進(jìn)行分析，具體內(nèi)容有：企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營運(yùn)能力分析、企業(yè)盈利能力分析。而缺乏對現(xiàn)金流量表的分析，對會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的分析，對關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易披露的分析，以及對資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的分析，另外，也沒有對上市公司內(nèi)在價(jià)值的估計(jì)與分析。所以，許多中小投資者不能得到全面的、科學(xué)的、豐富的財(cái)務(wù)報(bào)告分析資料，造成投資決策的失敗。

二、搞好財(cái)務(wù)報(bào)告分析的對策

1.建立企業(yè)現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系

(1)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)。這類指標(biāo)是從現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量三個(gè)不同的角度反映現(xiàn)金流量的構(gòu)成。

①

利用這一公式可以從經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三個(gè)不同的角度，反映企業(yè)現(xiàn)金流入量的構(gòu)成比率，進(jìn)而從三個(gè)大的方面說明企業(yè)現(xiàn)金流入量的來源。一般而言，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入量保持較大的比重為宜。另外，還可以就每種來源內(nèi)容的構(gòu)成情況進(jìn)行分析，如分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金流入量的結(jié)構(gòu)等。

②

利用這一公式同樣可以從經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三個(gè)不同的角度，反映企業(yè)現(xiàn)金流出量的構(gòu)成比率，從而從三大方面說明企業(yè)現(xiàn)金流出量的來源。另外，還可以在三大類流出量內(nèi)部計(jì)算結(jié)構(gòu)比率，使流出量結(jié)構(gòu)分析更加具體化，以便企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)管理的角度做出控制現(xiàn)金流出量的決策。

③

利用這一公式可以從凈現(xiàn)金流量的角度，分析經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、投資性現(xiàn)金凈流量和籌資性現(xiàn)金凈流量在總現(xiàn)金凈流量當(dāng)中所占的比重。如果在企業(yè)全部現(xiàn)金凈流量中，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量占的比重較大，說明企業(yè)現(xiàn)金主要來自正常經(jīng)營業(yè)務(wù)，當(dāng)然，首先應(yīng)當(dāng)保證全部現(xiàn)金收支凈額為正數(shù)。但是，如果是經(jīng)營性現(xiàn)金收支凈額占全部現(xiàn)金收支凈額比重較小，或者為負(fù)數(shù)，投資者或企業(yè)經(jīng)營者必須給予高度關(guān)注。

(2)現(xiàn)金流量營運(yùn)能力分析指標(biāo)。這類指標(biāo)從營運(yùn)資金的角度，反映現(xiàn)金流量的各種比率。

①

利用這一公式可以反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量對資本支出、存貨增加支出及發(fā)放現(xiàn)金股利等現(xiàn)金需求的滿足程度。凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率如果大于或等于1，即表示企業(yè)從經(jīng)營活動(dòng)中得到的資金足以應(yīng)付各項(xiàng)資本性支出、存貨支出增加額和支付現(xiàn)金股利的需要，不需要對外籌集資金。反之，凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率如果小于1，表示資金不足，需要對外籌資。

②

利用這一公式可以衡量企業(yè)來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金已被保留的部分，對其重新再投資于各項(xiàng)營業(yè)資產(chǎn)的保證程度。該指標(biāo)分母中各組成部分是某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的存量，其中：固定資產(chǎn)總額和長期投資、短期投資可直接取自資產(chǎn)負(fù)債表；其它資產(chǎn)是指資產(chǎn)負(fù)債表上的其它流動(dòng)資產(chǎn)與其它長期資產(chǎn)的合計(jì)；營運(yùn)資金為流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)減去短期投資、其它流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債三項(xiàng)后的余額。

(3)現(xiàn)金流量償債能力分析指標(biāo)。這類指標(biāo)從償債能力的角度，反映現(xiàn)金流量的償債比率。具體有以下分析指標(biāo)：

①

該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)短期償債能力越好；反之，比率越低，表明企業(yè)短期償債能力越差。該指標(biāo)大于1，表明當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量可以滿足償還本期到期債務(wù)；該指標(biāo)小于1，表明企業(yè)需要對外籌資或出售非貨幣資產(chǎn)才能償還短期債務(wù)。究竟企業(yè)的現(xiàn)金流量短期負(fù)債比率應(yīng)是多少，才算償付能力強(qiáng)，這要根據(jù)企業(yè)往年經(jīng)驗(yàn)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來判斷。

②

該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)償還全部負(fù)債的能力越強(qiáng)；反之，指標(biāo)數(shù)值越小，表明企業(yè)的償債能力越差。在該指標(biāo)中，其分子只包括經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，而分母卻包括了企業(yè)的全部負(fù)債，因此，該指標(biāo)是會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則的一種體現(xiàn)。其實(shí)，在理財(cái)實(shí)務(wù)中，還可以用全部現(xiàn)金凈流量作為分子來計(jì)算。

當(dāng)該指標(biāo)數(shù)值較小時(shí)，還表明了另一種情況，即企業(yè)需要對外籌集資金，或出售非貨幣資產(chǎn)以獲得所需資金。當(dāng)該指標(biāo)數(shù)值過小時(shí)，企業(yè)將面臨虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險(xiǎn)，該指標(biāo)究竟多高合適，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。

(4)現(xiàn)金流量盈利能力分析指標(biāo)。該類指標(biāo)從利潤和現(xiàn)金流量的關(guān)系中，反映現(xiàn)金流量的盈利能力。

①

該指標(biāo)反映了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量對利潤做出的貢獻(xiàn)，該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營效益越好，企業(yè)經(jīng)營管理水平越高；反之，亦然。它的逆指標(biāo)（即分子分母倒過來）則表明企業(yè)的盈利質(zhì)量，這個(gè)盈利質(zhì)量指標(biāo)大于或等于1，表明有大量的應(yīng)收賬款，企業(yè)利潤質(zhì)量較差，風(fēng)險(xiǎn)較大。

②

該指標(biāo)數(shù)值反映了主營業(yè)務(wù)在當(dāng)期收回現(xiàn)金的程度，需要注意的是分子分母在時(shí)間上的一致性。該指標(biāo)數(shù)值越大，說明當(dāng)期主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的越好，對現(xiàn)金流入量的影響也越大；反之，對現(xiàn)金流入量的影響越小。

③

該指標(biāo)從投資者的角度，反映了現(xiàn)金對股利的保證程度。該指標(biāo)數(shù)值越大，企業(yè)投資者的投資獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營效益越好，對投資者的保證程度越高；反之，亦然。

綜上所述，以上四類十項(xiàng)指標(biāo)中，存在著非常緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在運(yùn)用現(xiàn)金流量指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合考核比較。因此，可以計(jì)算現(xiàn)金流量綜合評價(jià)指數(shù)進(jìn)行全面評價(jià)，現(xiàn)金流量綜合評價(jià)指數(shù)計(jì)算公式如下：

需要指出的是，該套指標(biāo)評價(jià)體系還需經(jīng)過企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況的檢驗(yàn)，才能逐步合理和完善，其科學(xué)性和可行性如何，有待經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證。

2.建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法體系

按照定量分析理論將財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法歸納為以下幾種:(1)比較分析法。即將兩個(gè)質(zhì)量相同的指標(biāo)做靜態(tài)對比，從而揭示不同空間、同一時(shí)期、同類指標(biāo)間數(shù)量差異的一種方法。其指標(biāo)的實(shí)質(zhì)是不同空間條件下，同類指標(biāo)的橫向?qū)Ρ取?2)結(jié)構(gòu)分析法。即利用財(cái)務(wù)報(bào)告中的分類資料，將總體分為若干類別，然后計(jì)算出各類數(shù)值的比重，用以反映總體結(jié)構(gòu)特征和總體內(nèi)部構(gòu)成的方法。它可以分析事物的性質(zhì)由量變到質(zhì)變的過程。(3)動(dòng)態(tài)分析方法。即同一總體的同一指標(biāo)在不同時(shí)間上的動(dòng)態(tài)對比，用以反映某一指標(biāo)發(fā)展變化的方向和程度。(4)強(qiáng)度分析法。即將兩個(gè)性質(zhì)不同但又有一定經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，用以反映財(cái)務(wù)現(xiàn)象的強(qiáng)度、密度、普遍程度和利用程度的一種分析方法。在這里用強(qiáng)度分析法取代了現(xiàn)行的比率分析法，主要是利用統(tǒng)計(jì)原理的科學(xué)方法規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法的理論，以避免比較分析法和比率分析法概念上的混淆不清，這是對財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法的一次創(chuàng)新。(5)因素分析法。即以受多種因素影響的綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)為對象，從數(shù)量上測定分析各因素對綜合指標(biāo)在方向和程度上的影響。一些財(cái)務(wù)指標(biāo)往往受到多項(xiàng)因素的共同影響，通過因素分析可以分析出影響財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的主要因素，從而正確了解公司的經(jīng)營管理水平，做出改進(jìn)和提高的決策。(6)長期趨勢分析法。即將若干年的財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)排列成時(shí)間數(shù)列，并利用統(tǒng)計(jì)分析的方法對其進(jìn)行定基對比、逐期對比或計(jì)算移動(dòng)平均數(shù)，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)和發(fā)展趨勢的一種方法。

綜上所述，以上六種分析方法是利用了統(tǒng)計(jì)分析的理論而設(shè)計(jì)的。統(tǒng)計(jì)基本理論是研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量方面的方法論科學(xué)，它在財(cái)務(wù)報(bào)告這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的分析方面的應(yīng)用體現(xiàn)在以上六種方法中。它們都是科學(xué)的，概念和內(nèi)容都是清晰的，完全可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的實(shí)踐工作，它使財(cái)務(wù)報(bào)告分析的理論更加完善，方法更加科學(xué)。

3.增加財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容

除了上述的財(cái)務(wù)報(bào)告分析以外，在《財(cái)務(wù)管理》的財(cái)務(wù)分析一章，還應(yīng)增加以下內(nèi)容：(1)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的分析；(2)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的分析；(3)關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的分析，以及會(huì)計(jì)造假情況的分析；(4)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的分析；(5)審計(jì)報(bào)告的分析；(6)上市公司內(nèi)在價(jià)值的估計(jì)與分析。

增加這些財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容，不但可以完善《財(cái)務(wù)管理》中財(cái)務(wù)分析一章的內(nèi)容，還可以更加有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的實(shí)踐工作，對于促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉李勝:上市公司財(cái)務(wù)分析.中國金融出版社,2001年7月第1版北京

第4篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

隨著國家高等教育體制改革的不斷深入，高等教育事業(yè)的不斷壯大，高等院校辦學(xué)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模越來越大，資產(chǎn)在教育事業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但同時(shí)也出現(xiàn)許多問題。本文就高校的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一些分析。

一、高校資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

高校屬于事業(yè)單位，所需要的教育經(jīng)費(fèi)屬無償?shù)膿芸?，學(xué)校事業(yè)支出不要求對培養(yǎng)成本進(jìn)行核算，購置的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。

（一）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理

高等院校財(cái)務(wù)核算采用收付實(shí)現(xiàn)制，對于資產(chǎn)購置的賬務(wù)處理，當(dāng)發(fā)生購置業(yè)務(wù)時(shí)，將發(fā)生額一次性記入支出：即

借：事業(yè)支出――設(shè)備購置費(fèi)

貸：銀行存款

借：固定資產(chǎn)

貸：固定基金

這其中，固定基金科目的性質(zhì)屬于凈資產(chǎn)類，類似于企業(yè)會(huì)計(jì)中“所有者權(quán)益”科目。按照該記賬方法理解，本年度支出增加。設(shè)備在未開始使用報(bào)廢之前，已經(jīng)全部記入支出，而固定資產(chǎn)增加，固定基金也增加，而固定基金的增加意義不大。正常情況下，固定資產(chǎn)和固定基金一直都不會(huì)有什么變化，即使使用年限再長，也不計(jì)提折舊。在這種情況下，就會(huì)發(fā)生只要實(shí)物存在，無論它是否能用，都不會(huì)辦理報(bào)廢手續(xù)，都會(huì)永遠(yuǎn)在賬面掛賬，使賬面或會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重失真。

2．固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

表現(xiàn)為：（1）資產(chǎn)使用范圍不清。近幾年來，高等院校為適應(yīng)高等教育體制改革的需要，在大批引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，給予這些人才一定量的“科研經(jīng)費(fèi)”資助，而這些經(jīng)費(fèi)實(shí)際是正常的教學(xué)經(jīng)費(fèi)挪用過來的，其實(shí)質(zhì)不同于橫向合作意義上的科研經(jīng)費(fèi)，這些經(jīng)費(fèi)變成了某些人個(gè)人消費(fèi)經(jīng)費(fèi)的來源，數(shù)碼相機(jī)可以買幾個(gè)，用于儲藏實(shí)驗(yàn)品或試劑的冰箱放到家里使用等等，購買的固定資產(chǎn)盡管辦理了資產(chǎn)入庫手續(xù)，但卻長期被用于私人生活；（2）按照事業(yè)單位核算固定資產(chǎn)的規(guī)定，凡成批購買的東西，即使單件物品的金額小于500元，但使用期限超過一年以上的，也要辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，有些人在購買這些物品時(shí)，為了逃避辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)，就化整為零，將本應(yīng)成批開的發(fā)票，分成幾次開或者單個(gè)開，使這部分資產(chǎn)脫離于學(xué)校資產(chǎn)管理范圍之外；（3）校辦企業(yè)長期占用學(xué)校的辦公用房或設(shè)備，校辦產(chǎn)業(yè)最初創(chuàng)辦的目的是在合理的范圍內(nèi)為院校增加收入，但隨著時(shí)間的推移，這些校辦產(chǎn)業(yè)越來越起不到原來設(shè)定的作用，但卻長期無償占用院校的辦公用房和機(jī)器設(shè)備，收入也不上交。

3．資產(chǎn)清查不及時(shí)，不到位

有些高校的資產(chǎn)清查不是定期清查，而是為了應(yīng)付需要，比如評估才去清查，在清查時(shí)，臨時(shí)抽調(diào)人員組成清查隊(duì)伍，人員不專業(yè)，不敬業(yè)，為完成任務(wù)而清查；在行使清查任務(wù)時(shí)，由于一部份資產(chǎn)掌握在個(gè)人手中，不一定見到實(shí)物，不知實(shí)物在用情況如何。

4．資產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)，賬實(shí)不符

有時(shí)實(shí)物早已經(jīng)不能使用或者不存在了，因?yàn)闊o人負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢手續(xù)等原因，始終在賬面掛著，造成賬實(shí)不符。

（二）流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問題

對高校而言，普遍存在著現(xiàn)金流動(dòng)不均勻的問題。上半年由于收入主要來源于經(jīng)費(fèi)撥款，存在資金緊張的情況，下半年由于學(xué)費(fèi)大批量到賬，資金比較充裕。近幾年來，高等院校為了適應(yīng)高等教育體制改革的需要，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，改善辦學(xué)條件等目的而向銀行貸款已成為普遍現(xiàn)象。由于貸款額度比較大，到位之后資金一下子又用不完，全年資金流動(dòng)不均衡，這就存在著一方面銀行貸款又存款，另一方面又得支付高額貸款利息的問題，存款利息與貸款利息之間存在者很大差額。由此產(chǎn)生了如何最大程度利用資金、降低資金使用成本、提高財(cái)務(wù)管理水平的問題。

高校的應(yīng)收及暫付款主要核算的是職工個(gè)人因公而向單位暫借的款項(xiàng)。無特殊原因，按規(guī)定應(yīng)在兩個(gè)月之內(nèi)歸還。但許多情況下高校的應(yīng)收及暫付款居高不下，借款長期不還成了一種普遍現(xiàn)象，暫付款的總額長期居高不下，高達(dá)上千萬。嚴(yán)重影響學(xué)校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

無形資產(chǎn)是指沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)。對高校而言，無形資產(chǎn)主要是指：“院校擁有的不具有實(shí)物形態(tài)而能為院校提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)以及其它財(cái)產(chǎn)的權(quán)利?！彪S著高等教育的發(fā)展，高校的無形資產(chǎn)得到越來越廣泛的應(yīng)用，但其中又暴露出無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重的問題。主要有，無形資產(chǎn)的價(jià)值沒有被評估入賬，賬面不作反映；無形資產(chǎn)的占用得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，二級部門利用院校名義辦理各種輔導(dǎo)班名目繁多，所得收入?yún)s很少上交；高校的任務(wù)之一就是進(jìn)行科研，個(gè)人用于科研研究或申請專利技術(shù)的費(fèi)用由院校報(bào)銷，但私自轉(zhuǎn)讓科研成果或?qū)＠夹g(shù)，轉(zhuǎn)讓收益歸自己所有，風(fēng)險(xiǎn)卻歸院校負(fù)擔(dān)。

二、高校資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

長期以來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教職員工在教育經(jīng)費(fèi)的使用觀念上，重視社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益；重視教學(xué)、科研等計(jì)劃任務(wù)的完成，忽視對已購資產(chǎn)的管理和充分利用；無形資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)有償使用觀念淡薄，資產(chǎn)管理混亂，家底不清，知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重。

（一）管理體制的問題

從目前外在大環(huán)境看，相對企業(yè)工作人員而言，高校在職人員確實(shí)不存在失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，在大多數(shù)教工的觀念中，辦學(xué)所需資金和人員工資由國家供給，不存在效益問題。因此，出現(xiàn)提倡節(jié)約，但浪費(fèi)不會(huì)使個(gè)人利益受到損害；提倡績效管理，但觸及個(gè)人利益時(shí)，管理體制就會(huì)重新制定等等問題。

對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠。傳統(tǒng)的觀念下，財(cái)務(wù)管理一直被認(rèn)為是后勤部門的服務(wù)性工作范圍，院校有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策及經(jīng)濟(jì)問題研究討論時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門參與率不高，一直認(rèn)為只要付款就行，即使是口頭上說重視財(cái)務(wù)，也是在付款問題上爭取使自己部門更方便使用資金而已，沒有把財(cái)務(wù)工作提高到資金運(yùn)籌和財(cái)務(wù)管理的角度上來。在高校的財(cái)務(wù)管理中，許多人普遍存在著過去的想法和認(rèn)識，認(rèn)為高校的財(cái)務(wù)管理仍然是有多少經(jīng)費(fèi)，花多少經(jīng)費(fèi)，把經(jīng)費(fèi)爭取到手，然后把經(jīng)費(fèi)花出去就行。其實(shí)高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是過去的預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理問題，而是牽涉到貸款核算、如何更好利用資金等一系列問題。在高校財(cái)務(wù)人員的配置上存在著人員不專業(yè)的問題，仍然認(rèn)為人人都可以干財(cái)務(wù)，也實(shí)施競聘制，但卻很少有人因此而離開財(cái)務(wù)工作崗位。

一言以弊之，責(zé)任和權(quán)利的相關(guān)體制不完善，責(zé)任沒有直接與個(gè)人利益相掛鉤，經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制不健全。

（二）財(cái)務(wù)核算制度改革不到位

在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上核算當(dāng)前高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)形勢需要，不進(jìn)行教育成本核算無法使高校適應(yīng)今后形勢發(fā)展的要求。因?yàn)楦叩冉逃母锏内厔菔侵鸩綄?shí)現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控，面向社會(huì)自主辦學(xué)”。

（三）簽批管理的多頭化

高校的教學(xué)經(jīng)費(fèi)被條塊化，分別為校級領(lǐng)導(dǎo)、院（系部門）領(lǐng)導(dǎo)、行政部門領(lǐng)導(dǎo)劃分，攀比現(xiàn)象嚴(yán)重。在配備計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備方面誰也不想落后，造成有限的教學(xué)經(jīng)費(fèi)不是重點(diǎn)投放在教學(xué)設(shè)備上，而是投放在行政辦公設(shè)備上。在對設(shè)備的管理上通常是設(shè)備（資產(chǎn)）部門管理教學(xué)設(shè)備，后勤部門管理行政設(shè)備，由于各自管理標(biāo)準(zhǔn)不一樣，應(yīng)由教學(xué)部門采購的設(shè)備可能后勤部門采購了。

三、改善高校資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革

結(jié)合我國的實(shí)際情況，將國際上通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制更深一步地引入到預(yù)算會(huì)計(jì)中，力爭建立一個(gè)更合理的核算制度，將折舊制度引入到固定資產(chǎn)的核算中去，以更精確的數(shù)據(jù)來反映固定資產(chǎn)的真實(shí)情況。

（二）認(rèn)識并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

在新的形式下，高校管理人員特別是各級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到高校財(cái)務(wù)管理不再僅僅是一個(gè)記賬、報(bào)賬的工作，不再僅僅是一個(gè)預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理的工作，不再是歷史上所謂后勤管理的一個(gè)部門，不再是拿錢買東西之后的一個(gè)“善后”部門和“事后登記”部門。健全高校新的會(huì)計(jì)管理體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，要把“核算型會(huì)計(jì)”向“事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析”的“管理與經(jīng)營型會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變；要將財(cái)務(wù)工作的重心由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理上來。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)以加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理能力的建設(shè)。要改變過去那種只要記好賬、管好賬，數(shù)字上不出差錯(cuò)，就是一個(gè)好財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。要注重高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度建設(shè)，要使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位的設(shè)定、崗位的職能符合內(nèi)控的要求，并對各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，力求通過財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，帶動(dòng)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、管理和服務(wù)水平的快速改善。只有使機(jī)構(gòu)、人員、崗位和職能真正符合新形勢下財(cái)務(wù)管理的要求，建立起一支能應(yīng)對挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，才能提升財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。各校在加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定行之有效的辦法，定期對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考核，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財(cái)和工作創(chuàng)新的積極性，并增強(qiáng)他們的事業(yè)心、責(zé)任感，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德觀念、法律觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識。

（四）加強(qiáng)對應(yīng)收及暫付的控制和管理

對借款進(jìn)行分類管理，無合理原因，對任何暫付款都要實(shí)行按規(guī)定還款的制度。實(shí)行借款定期公示制度，對惡意拖欠者實(shí)行工資中強(qiáng)行扣款制度；建立分部門管理制度，對二級單位欠款總數(shù)達(dá)到一定程度的，就停止向該部門所有就有的借款。

（五）制定合理的收入分配辦法，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，逐步樹立效益觀念

高校外在環(huán)境的不斷變化，使高校由過去的單純依靠財(cái)政撥款變?yōu)槎嗲阑I資。在高校大規(guī)模辦學(xué)的情況下，在教學(xué)經(jīng)費(fèi)存在嚴(yán)重不足的情況下，在不耽誤正常教學(xué)秩序的情況下，應(yīng)順應(yīng)形勢發(fā)展的需要，為社會(huì)培養(yǎng)各種人才?？梢怨膭?lì)二級單位開辟各種渠道，如辦理培訓(xùn)班，收取合理的培訓(xùn)費(fèi)，但必須在高?！按筘?cái)務(wù)”的控制之下，對二級單位辦理培訓(xùn)班的負(fù)責(zé)人培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理基本知識，使其認(rèn)識到資產(chǎn)的使用是有償?shù)?，改變過去那種認(rèn)為創(chuàng)收收入就應(yīng)該歸二級單位自主使用的觀念，并由學(xué)校負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部門、資產(chǎn)使用單位共同制定合理的收入分配辦法，既要調(diào)動(dòng)二級單位的積極性，又要合理分配收入。

第5篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

摘 要：“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問題一直是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問題，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理始終是農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)。探討村級財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，尋求解決問題的辦法，對于穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)大局，更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村　財(cái)務(wù)管理　對策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理一直都是各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問題，關(guān)系到群眾的切身利益，關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到社會(huì)主義和諧農(nóng)村的創(chuàng)建。近年來，各級政府都在努力加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，不斷加大管理力度，提高管理水平，取得了一定效果。隨著我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民民主意識和綜合素質(zhì)的提高，村級財(cái)務(wù)管理也面臨著很多問題，如何探索村級財(cái)務(wù)管理的新模式，確保其制度化、民主化、規(guī)范化，是當(dāng)前的農(nóng)村工作直接面對的問題。筆者就以所在的欒川縣為例，探討一下村級財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策。

一、村級財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2009年4月，欒川縣政府根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)村級會(huì)計(jì)委托服務(wù)的有關(guān)精神，出臺了《欒川縣村集體資金資產(chǎn)資源管理（試行）辦法》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村資金資產(chǎn)資源服務(wù)機(jī)構(gòu)（簡稱“三資辦”）。目前，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所“三資”管理業(yè)務(wù)，其余8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)設(shè)立“三資辦”，對村組資金實(shí)行專項(xiàng)管理，取得了明顯效果。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對村組資金監(jiān)管的主體責(zé)任更加明確；二是通過對村組進(jìn)行清產(chǎn)核資，使農(nóng)村資產(chǎn)、資源家底更加明晰；三是借助財(cái)政信息平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”入網(wǎng)，增強(qiáng)了對農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)的在線監(jiān)管力度；四是建立完善了村組資金資產(chǎn)管理制度，有效堵塞了制度漏洞。

二、村組資金管理中存在的問題

1、村組干部和財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)知識匱乏、法制觀念淡薄

目前，作為村級財(cái)務(wù)直接監(jiān)督組織村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的作用沒有得到有效的發(fā)揮，村民大會(huì)或村民代表會(huì)議在參與村里重大財(cái)務(wù)管理過程中更多地停留在文字表面上。同時(shí)，不管是村“兩委”主要負(fù)責(zé)人還是村文書、會(huì)計(jì)出納，對區(qū)分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“罪”與“非罪”的界限存在模糊認(rèn)識。主觀上認(rèn)為臨時(shí)借款、挪用集體資金只要及時(shí)歸還、不讓集體受到損失，就不算違法犯罪。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主體職責(zé)履行不到位，服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)滯后

在全面實(shí)行村級會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度后，作為接受委托方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，從法律關(guān)系上講，對村級資金服務(wù)的主體責(zé)任更加明晰。但在實(shí)際工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，過問不多。作為村級財(cái)務(wù)服務(wù)主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”辦機(jī)構(gòu)，人員配備不足，基本上全是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府臨時(shí)抽調(diào)1-2名工作人員，且多數(shù)缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財(cái)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、縣級政府牽頭單位缺位，審計(jì)監(jiān)督手段缺失

2009年全面實(shí)行村級會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度前，縣級政府監(jiān)管牽頭單位系農(nóng)業(yè)局，村級財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職責(zé)由農(nóng)業(yè)局所屬的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理站承擔(dān)。農(nóng)經(jīng)站的審計(jì)監(jiān)督對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的違紀(jì)違規(guī)問題、預(yù)防農(nóng)村職務(wù)犯罪發(fā)揮了積極作用。但是，全面實(shí)行村級會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度后，縣農(nóng)業(yè)局作為牽頭單位和負(fù)有農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)職能的地位逐漸弱化，改由紀(jì)檢、監(jiān)察部門牽頭。近年來，紀(jì)檢、監(jiān)察部門由于受職能轉(zhuǎn)變等多方面因素制約，沒有對農(nóng)村財(cái)務(wù)有更多、更直接的業(yè)務(wù)管理，逐步形成了縣級政府部門沒有明確牽頭部門。

4、“三資”管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)管漏洞較大

從制度上看，無論是村級民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn) “三資”服務(wù)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)監(jiān)管制度和財(cái)務(wù)制度都相對健全，缺乏確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處的管理機(jī)制。

三、加強(qiáng)村級資金管理的建議

1、加強(qiáng)法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，做到依法治村

要做到依法治村，首先要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”從業(yè)人員和村組干部的法制教育，使干部群眾充分認(rèn)識到加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，督促他們自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公。對村干部和財(cái)務(wù)人員要開展財(cái)經(jīng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理，切實(shí)做到依法辦事，為群眾謀利益。要貫徹、實(shí)施好《村民委員會(huì)組織法》，加強(qiáng)村級民主理財(cái)制度建設(shè)，完善民主監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，注重發(fā)揮村“監(jiān)委會(huì)”作用，不斷提升村民自治組織“自我監(jiān)督、自我管理、自我服務(wù)”水平，增強(qiáng)村民的參政意識，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，以堵塞財(cái)務(wù)工作中的漏洞。

2、完善各項(xiàng)工作機(jī)制，堵塞管理漏洞

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要真正負(fù)起村級資金服務(wù)的主體責(zé)任。在強(qiáng)化“三資”管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”隊(duì)伍建設(shè)，盡快提升管理服務(wù)水平。要不斷健全工作機(jī)制，強(qiáng)化從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、“三資辦”工作人員到村組干部，人人依法辦事的“規(guī)則意識”， 必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，并建立健全切實(shí)可行的村級財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上杜絕“公款私存”“體外循環(huán)”等違規(guī)行為。

3、充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，加大懲戒力度

根據(jù)法律授權(quán)情況，明確農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施審計(jì)的責(zé)任單位，對村級集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金的使用和收益分配進(jìn)行定期審計(jì)，對群眾反映強(qiáng)烈的集體資金、資產(chǎn)、資源問題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對集體資產(chǎn)和資源的運(yùn)營情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。對審計(jì)中查出的違規(guī)問題，責(zé)令及時(shí)糾正；構(gòu)成違紀(jì)的移交紀(jì)檢、監(jiān)察部門處理；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，絕不姑息遷就。審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向群眾公布審計(jì)結(jié)果，落實(shí)處理意見，營造濃厚的“不敢為”的社會(huì)氛圍。

4、加大村務(wù)公開力度，廣泛接受群眾監(jiān)督

采取便于村民理解和接受的形式，將村級財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入和支出、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、代收代繳費(fèi)用、通過“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其它財(cái)務(wù)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)公開應(yīng)以填寫財(cái)務(wù)公開欄為主要形式張榜公布。財(cái)務(wù)公開欄應(yīng)建在便于村民閱覽的公共場所。對村民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，要專項(xiàng)公開，重點(diǎn)解釋。

總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況直接影響著干群關(guān)系，是農(nóng)村工作的重中之重，如果處理不好，就會(huì)給黨的農(nóng)村工作帶來不利的影響。廣大基層干部要端正思想認(rèn)識，在政治水平和理論水平上不斷地提高自己，要起到模范帶頭作用，廣泛聽取村民的意見和建議。對村民提出的疑問，要及時(shí)做出解釋；對村民提出的要求，要及時(shí)給予答復(fù)；對村民提出的合理建議，要及時(shí)予以采納。只有在心里時(shí)時(shí)處處裝著人民群眾，才能更好地為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服好務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

關(guān)鍵詞:公司集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理 問題分析 解決對策

什么是集團(tuán)化？所謂集團(tuán)化發(fā)展就是指通過資產(chǎn)、資本以及技術(shù)等等因素相連結(jié)的各公司實(shí)體，在整體控制，統(tǒng)籌安排協(xié)作的背景下，以集團(tuán)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向；以集團(tuán)的整體契約作為約束條件；以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體資源優(yōu)化配置作為行動(dòng)綱領(lǐng)的一種具有多元化、多領(lǐng)域以及多業(yè)態(tài)發(fā)展特征的組織發(fā)展模式。由于公司集團(tuán)化發(fā)展的多樣性，其財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，然而，根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，目前我國的集團(tuán)化公司的財(cái)務(wù)管理都存在著一定的問題，已經(jīng)影響到了公司的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)筆者就這些問題加以探討，并提出自己的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的不斷完善盡綿薄之力。

一、公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理體制不完善

雖然我國的經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷的深入，國家的宏觀政策與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員卻沒有及時(shí)的掌握最新財(cái)務(wù)管理理念，依舊在固守著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)理論。比如說，在進(jìn)行籌資時(shí)往往沒有具體的考慮資本結(jié)構(gòu)。另外，和西方國家相比，我國的集團(tuán)公司在管理方面比較松散，導(dǎo)致其難以實(shí)施對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效控制，無法站在整體的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和籌資活動(dòng)，不利于集團(tuán)資源的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。同時(shí)，過于分散的管理也將大大的削弱企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，各成員企業(yè)貌合神離，集團(tuán)化的整體優(yōu)勢以及綜合功能無法得到有效的發(fā)揮。

(二)在財(cái)務(wù)管理的模式選擇上存在著一定的問題

集權(quán)與分權(quán)的有效選擇是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心?？v觀全世界那些發(fā)展歷史相對較長以及經(jīng)營良好的大型企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有一家是始終保持不變的，而是在不同的發(fā)展階段都有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。一般的模式有集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式三種類型。筆者發(fā)現(xiàn)，如今我國很多的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上經(jīng)常會(huì)陷入到一個(gè)誤區(qū)，也就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理過分集權(quán)，并試圖一步到位。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不匹配的問題一直得不到有效的解決。

(三)公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)職能不夠健全

財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)通常是在集團(tuán)各公司間分散獨(dú)立配置的，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和約束以及集團(tuán)各公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部與財(cái)務(wù)相平行部門的監(jiān)督和約束。而在現(xiàn)實(shí)中，一些集團(tuán)各公司之間協(xié)同發(fā)生的不利于集團(tuán)整體發(fā)展的不規(guī)范的活動(dòng)形成了監(jiān)控的盲區(qū)，導(dǎo)致監(jiān)督的真空。

2、持續(xù)監(jiān)督意識不強(qiáng)

集團(tuán)各公司需要結(jié)合自身情況，在不同的時(shí)間針對不同的情況進(jìn)行監(jiān)督。它是隨著時(shí)間的推移而不斷變化的，然而，實(shí)際情況卻是，我國很多的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督走過場的情形數(shù)見不鮮，使得企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制沒有得到真正的貫徹實(shí)施，也不能夠很好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、相應(yīng)的解決對策

(一)徹底的轉(zhuǎn)變公司集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理理念

首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一定要在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的和諧企業(yè)文化觀念，同時(shí)，要督促財(cái)務(wù)人員努力轉(zhuǎn)變單一企業(yè)的傳統(tǒng)性以及習(xí)慣性做法的觀念，以達(dá)到集團(tuán)化管理的要求。其次，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要居安思危，時(shí)刻樹立市場風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高市場占有率、降低成本以及注重投資回報(bào)。再次，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理要樹立起效益最大化的觀念。通過建立一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度以及科學(xué)合理的，以銷售、利潤和資產(chǎn)收益率等等為主要考核標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，要樹立起財(cái)務(wù)管理核心地位的觀念。財(cái)務(wù)管理跟其他的管理工作有著很大的區(qū)別，因此，無論是采取哪種什么財(cái)務(wù)管理形式的企業(yè)集團(tuán)，為了保證利益的最大化，都必須樹立財(cái)務(wù)管理核心地位觀念。

(二)選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)管理模式的選擇必須要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，綜合考慮各種內(nèi)外部因素。因此，筆者認(rèn)為，就我國集團(tuán)公司的發(fā)展情況而言，應(yīng)該采用相對集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。一方面，集權(quán)管理要適度。雖然過分的集權(quán)能夠有利于對資金進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，但卻會(huì)挫傷成員企業(yè)的積極性，相對集權(quán)則能夠較好的處理集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割，統(tǒng)一管理、分級核算等等各種問題。另一方面，集權(quán)管理主要的控制點(diǎn)。毫無疑問，過分的分權(quán)可以充分的調(diào)動(dòng)起成員企業(yè)的積極性，但與此同時(shí)，集團(tuán)的整體優(yōu)勢以及資源的聚集效應(yīng)難以發(fā)揮出來。所以，在實(shí)際的操作中，要明確控制好財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度，科學(xué)制定分權(quán)的控制規(guī)范，防止過分的分權(quán)。

(三)制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控

首先，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，要定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。其次，實(shí)行離任審計(jì)制度，對子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審查和評價(jià)。最后，可以通過實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，保證集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度能夠得到有效的實(shí)施，并積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]董長青.淺析企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式《現(xiàn)代商業(yè)》2010年29期

[2]李劍峰.淺談集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理《中國商界》2009年5期

第7篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

一、問題綜述

（一）擅自調(diào)節(jié)利潤

1、手工增減應(yīng)付利息。有的支行在年底經(jīng)營結(jié)果大致落定后，差欠或多余數(shù)額較大時(shí)，通過手工沖減或增加應(yīng)付利息調(diào)節(jié)，多則百萬元，少則十?dāng)?shù)萬元。有的為了調(diào)節(jié)某一考核期利潤，上劃一些網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)付利息，網(wǎng)點(diǎn)支付利息時(shí)，則以應(yīng)付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規(guī)”，實(shí)則利潤不實(shí)。

2、不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。有的支行為了完成利潤目標(biāo)，收到客戶利息，不相應(yīng)沖減應(yīng)收利息，直接進(jìn)利息收入科目，有的對到期的應(yīng)收利息不予沖減，造成重計(jì)收入以及應(yīng)收利息虛假。還有的支行，擅自計(jì)提投資收益，形成投資收益高于本金，結(jié)果形成虛假利潤。

3、下甩費(fèi)用。對應(yīng)由本期列支的費(fèi)用,由于利潤完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進(jìn)長期待攤費(fèi)用。

4、長期待攤費(fèi)用管理混亂。一是不按規(guī)定攤銷，有的前面幾個(gè)季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費(fèi)用指標(biāo)了，又原數(shù)沖回；二是手續(xù)不嚴(yán)，列支未經(jīng)審批。三是列支混亂，不少當(dāng)期費(fèi)用，也進(jìn)長期待攤費(fèi)用。該項(xiàng)列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。

（二）成本管理不嚴(yán)，虛列費(fèi)用。

1、個(gè)人費(fèi)用擠占成本。一是清收不良貸款手續(xù)費(fèi)，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進(jìn)行計(jì)提；二是無有效文件發(fā)放個(gè)人補(bǔ)貼；三是公私不分，個(gè)人消費(fèi)，農(nóng)行買單。這方面招待費(fèi)是個(gè)例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2、“三項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)成本。一是應(yīng)由福利費(fèi)列支的，進(jìn)費(fèi)用開支；二是員工培訓(xùn)費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)用通過差旅費(fèi)等相關(guān)子目出帳。

3、突破費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到營業(yè)外科目出帳。金額比較大的是招待費(fèi)，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出。其他突破的費(fèi)用，除了違規(guī)進(jìn)長期待攤費(fèi)用外，也基本轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出反映，以逃避費(fèi)用的專項(xiàng)考核。

4、假發(fā)票列帳。此類情況，以前年度比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時(shí)有發(fā)生。

（三）固定資產(chǎn)管理失控

1、越權(quán)購置固定資產(chǎn)。主要反映在違規(guī)購車子、購房子、購機(jī)具上。一是擠占修理費(fèi)；二是通過貸款或其他應(yīng)收款掛帳；三是利用處置資產(chǎn)收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產(chǎn)。

2、違規(guī)處置固定資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運(yùn)作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時(shí)收回，處置收益不及時(shí)歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。年年要清理，年年不了了之，有的問題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產(chǎn)。于是，違規(guī)報(bào)廢后，有帳無物，擅自購置，形成有物無帳。

（四）財(cái)務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏

1、憑證費(fèi)。按照規(guī)定，商業(yè)銀行可根據(jù)憑證成本，制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段，只對重要空白憑證（如現(xiàn)金支票）收取了相關(guān)費(fèi)用，普通憑證一直無償供應(yīng)，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)非正式收了費(fèi)，也不規(guī)范。僅此一項(xiàng)，數(shù)額巨大。

2、結(jié)算手續(xù)費(fèi)。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是對非計(jì)算機(jī)自動(dòng)收費(fèi)或控制的項(xiàng)目，不少網(wǎng)點(diǎn)以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項(xiàng)損失不是小數(shù)。

3、處置資產(chǎn)收入。個(gè)別支行，帳外設(shè)帳，挪作他用，特別是處置帳外資產(chǎn)，未按照規(guī)定收入大帳。

二、原因淺析

產(chǎn)生上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正

1、重眼前，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。諸如沖減應(yīng)付利息、超期不沖銷應(yīng)收利息、大額費(fèi)用下甩等，都是不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，寅吃卯糧的典型做法，既違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，又為長遠(yuǎn)發(fā)展留下了沉重的包袱。

2、當(dāng)小團(tuán)體利益與全行利益發(fā)生矛盾時(shí)，以小團(tuán)體利益為重。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財(cái)務(wù)制度規(guī)定，擠占費(fèi)用變相發(fā)各種補(bǔ)助。

3、政策觀念淡薄?？陬^匯報(bào)后，不按程序報(bào)批。檢查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符合規(guī)定，開口就是已向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）計(jì)劃的偏差與考核不到位

1、全年計(jì)劃如何更趨合理，始終是爭論的焦點(diǎn)。一些支行資產(chǎn)、負(fù)債、網(wǎng)點(diǎn)、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤卻相差較大？從一個(gè)方面反映，計(jì)劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠颍鹳M(fèi)用非正常增加，也未在計(jì)劃中體現(xiàn)。

2、年終增加利潤計(jì)劃，不少行反映沒有體現(xiàn)公平的原則。由于完成計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)動(dòng)，計(jì)劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎(jiǎng)勵(lì)，而經(jīng)營成效較好的，由于計(jì)劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅(qū)動(dòng)下，就動(dòng)用非正常手段。

3、考核兌現(xiàn)前，核查不嚴(yán)。近幾年，出臺了一些專項(xiàng)激勵(lì)政策，兌現(xiàn)了不少獎(jiǎng)勵(lì),但是,滯后的真實(shí)性檢查，總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎(jiǎng)勵(lì)再兌現(xiàn)，難以真正落實(shí)到位。

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

1、政策把握不準(zhǔn)。有些財(cái)會(huì)人員，對政策掌握一知半解，對于要提交行領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)，不能從政策上當(dāng)好參謀，對行領(lǐng)導(dǎo)的一些思路，不能提供詳細(xì)的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。甚至有的當(dāng)歪參謀，想歪點(diǎn)子。

2、應(yīng)對能力不強(qiáng)。對財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)事件，束手無策，對多年形成的一些常規(guī)，也沒有辦法處置。比如，有些費(fèi)用、指標(biāo)，上級行都要根據(jù)全轄計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合平衡，在年終一二日下達(dá)，這種情況已經(jīng)多年。有的行就強(qiáng)調(diào)沒有實(shí)施時(shí)間，為違規(guī)列帳辯解。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對措施。

（四）習(xí)慣做法的延續(xù)。

在一些人的意念中，利潤不夠，應(yīng)付利息湊；費(fèi)用不足，營業(yè)外支出走；不好出帳，假發(fā)票幫忙，形成了習(xí)慣。近幾年，法制觀念有所加強(qiáng)，但是，在考核力度之大的今天，還有市場。在感到確實(shí)沒有辦法的時(shí)候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。

（五）規(guī)章制度執(zhí)法不力

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理和執(zhí)行信貸新規(guī)則中，對各種違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任，較好的防范了案件和重大責(zé)任事故。而在財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態(tài)，以至違規(guī)累查累犯。這與執(zhí)法力度不大有很大關(guān)聯(lián)。

三、對策

（一）加強(qiáng)法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。要求每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，要象信貸管理人員熟悉信貸新規(guī)則一樣，熟練地掌握財(cái)務(wù)制度。職能部門對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行檢查和測試，保證合格上崗。

2、建立責(zé)任制。對每個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對每項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理過程，必須明確責(zé)任交接點(diǎn)；對自己處理的事項(xiàng)，責(zé)任人員要負(fù)相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。

3、執(zhí)法要嚴(yán)，違規(guī)必究。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要嚴(yán)格對照員工違反規(guī)章制度處理辦法，分清責(zé)任輕重，分別處置。

（二）公平下達(dá)計(jì)劃，確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

1、計(jì)劃制訂的參數(shù)要符合公平性原則。建議采用人均利潤率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。對轄屬核算單位非人為因素的特殊情況，要在計(jì)劃中予以考慮。

2、計(jì)劃的制定要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。一是不搞照顧落后。適度的壓力，增強(qiáng)動(dòng)力，能促進(jìn)落后趕先進(jìn)。二是不鞭打快牛。對貢獻(xiàn)大的，費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)要相應(yīng)配套。

3、綜合考慮全行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對個(gè)別可能完不成計(jì)劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計(jì)劃的單位的任務(wù)。

4、計(jì)劃一經(jīng)制定，就必須嚴(yán)格實(shí)施。非上級行調(diào)整及特別情況出現(xiàn)，一般不輕易調(diào)整。對上級行增調(diào)利潤，應(yīng)參照增調(diào)原因及本行制訂計(jì)劃的原則，按比例及時(shí)下配各行。

（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營

1、明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營結(jié)果合法性、真實(shí)性負(fù)全責(zé)。以后發(fā)現(xiàn)違規(guī)或虛假情況，要追究當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。已獲取的獎(jiǎng)金，要按比例退回；獲得的榮譽(yù)，要按規(guī)定撤消；同時(shí)，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

2、經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的真實(shí)性核查，特別是對有些敏感項(xiàng)目。沒有核查的經(jīng)營成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。

3、對經(jīng)營成果的核查，要有規(guī)范性的檢查方案。核查人員對核查結(jié)果負(fù)責(zé)，對應(yīng)檢查未檢查，已檢查未發(fā)現(xiàn)問題以及發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告的，在以后被查出的，要嚴(yán)肅追究核查人員責(zé)任。

（四）提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)

1、財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化素質(zhì)修養(yǎng)。

第8篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

事業(yè)單位是指有國家機(jī)關(guān)組辦或者國家機(jī)關(guān)主管，由其他機(jī)構(gòu)組辦的從事社會(huì)公益性事業(yè)，不以盈利為目的生產(chǎn)服務(wù)單位。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是按照國家有關(guān)部門的規(guī)定和相關(guān)文件規(guī)定，對其資金進(jìn)行籌集、分配、核算、監(jiān)督以及控制，以保證事業(yè)單位各項(xiàng)事務(wù)的順利運(yùn)作。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理屬于國家財(cái)政收支管理的一個(gè)重要分支，對保證事業(yè)單位的運(yùn)營、政權(quán)建設(shè)、社會(huì)安定以及國民財(cái)政預(yù)算發(fā)揮著重要作用，也是事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國改革開放以及市場經(jīng)濟(jì)制度的確立，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革也不斷得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平日益提高。不過依然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下及點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

我國的事業(yè)單位是從事社會(huì)公益性事業(yè)，不以盈利為目的的生產(chǎn)服務(wù)單位，是保障社會(huì)發(fā)展的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，其資金一般來源與國家財(cái)政支出，不同于以盈利為目的的商業(yè)單位。由于不以盈利為目的，不參與創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理理念落后，一直停留在傳統(tǒng)的申報(bào)、審批上。管理理念的落后，造成財(cái)務(wù)管理的方式落后。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行體系不完善

1、缺乏完善的預(yù)算體系

現(xiàn)在事業(yè)單位大多數(shù)缺乏完善的預(yù)算體系，一直是項(xiàng)目申報(bào)多少資金，就審批多少資金，劃撥多少資金。預(yù)算沒有得到事業(yè)單位工作人員的重視，工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常是倉促下完成，準(zhǔn)確性也低。雖然國家相關(guān)機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算有著明確要求，但是許多事業(yè)單位僅僅是為了完成任務(wù)，瞎編亂造一些文件。

2、預(yù)算執(zhí)行體系混亂

目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系混亂，造成資金支出審批制度很不嚴(yán)格，預(yù)算執(zhí)行很混亂。事業(yè)單位工作人員缺乏思想素質(zhì)，資金瞞報(bào)、資金截留、境外賬戶、假賬等現(xiàn)象嚴(yán)重。公款吃喝、挪用公款資金、掛名領(lǐng)工資等等一系列腐敗現(xiàn)象在事業(yè)單位尤其居多。預(yù)算執(zhí)行體系的混亂，只知道耗費(fèi)了多少資金，卻不知道這些資金用到哪里去了。

（三）財(cái)務(wù)制度不健全

主要是對專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理制度，專項(xiàng)資金是國家財(cái)政下?lián)芙o事業(yè)單位，用于專項(xiàng)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的資金，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，造成資金浪費(fèi)嚴(yán)重，普遍存在把關(guān)不嚴(yán)、供應(yīng)范圍過寬以及資金分配隨意等問題。

（四）內(nèi)部控制弱化

雖然事業(yè)單位都建立有自身的內(nèi)部控制體系，可是真正得到實(shí)施的卻很少，內(nèi)部控制體系在不少事業(yè)單位只是一個(gè)閑置的制度體系，只有在應(yīng)付有關(guān)部門的檢查時(shí)才發(fā)揮作用，造成部分事業(yè)單位內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對策

綜合以上對我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的分析，結(jié)合我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對事業(yè)單位的需求，以及國家相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，各事業(yè)單位應(yīng)該采取各種有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，具體的對策可以試行以下幾點(diǎn)。

（一）學(xué)習(xí)新理念

事業(yè)單位要在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中學(xué)習(xí)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理理念，要由過去的申報(bào)、審批的“報(bào)賬、記賬、算賬”為主的“核算型”轉(zhuǎn)向以“資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制分析與決策”為主的“管理型”。讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理從過去項(xiàng)目完成后的靜態(tài)核算，變成參與項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資金的全方位控制。

（二）完善預(yù)算編制體系與預(yù)算執(zhí)行體系

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)讓其全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到完善預(yù)算編制體系與預(yù)算執(zhí)行體系的重要性，認(rèn)真仔細(xì)的做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作。其次要建立完善的預(yù)算編制體系與預(yù)算執(zhí)行體系，從項(xiàng)目資金的籌集、分配、核算、監(jiān)督以及控制，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有章可循，務(wù)必避免資金的挪用與浪費(fèi)。

（三）健全的財(cái)務(wù)制度

事業(yè)單位要建立健全的財(cái)務(wù)制度，加大對專項(xiàng)資金的審核力度。對專項(xiàng)資金的申請數(shù)目、申請范圍以及資金分配明細(xì)等，要有明確的制度，做到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，制度化。

（四）完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系

完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制體系是保證事業(yè)單位各向工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先事業(yè)單位要通過舉辦培訓(xùn)班或者專題講座，對全體員工進(jìn)行內(nèi)部控制體系重要性的培訓(xùn)，使其重視事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系，自覺的去維護(hù)、執(zhí)行，使事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系發(fā)揮應(yīng)用的作用。其次，要積極進(jìn)行內(nèi)部控制體系在財(cái)務(wù)管理工作中的延伸，要科學(xué)的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評估，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施，嚴(yán)格的職責(zé)劃分以及各部門間的協(xié)同運(yùn)作，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。最后，對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制遇到的新情況、新問題要積極的進(jìn)行多方研究，根實(shí)際需要變革現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度和背部控制制度，努力提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作水平。

事業(yè)單位有著自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理工作方式也不同與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式。因此，解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，就需要我們積極的去探索、思考。不能放下不管，也不能隨意變革，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的解決需要一個(gè)過程，只要我們緊隨改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的步伐，大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，那么我們就一定可以解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用小

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是由其管理模式所決定的，我國大部分企業(yè)都是私營企業(yè)，大多采取集權(quán)式管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策主要是由企業(yè)所有者決定的，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法正常進(jìn)行，甚至缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，只能讓企業(yè)所有者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失去科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是由于企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，缺乏集體決策制度。

2.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平較低主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是由企業(yè)所有者決定的，一般都是讓自己的親戚好友擔(dān)任，這些人往往不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，無法勝任財(cái)務(wù)管理工作;另一方面，有部分企業(yè)為了減少崗位，讓會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，這加重了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量降低。這一現(xiàn)象主要是由于企業(yè)沒有建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制導(dǎo)致的，企業(yè)所有者的權(quán)利集中，沒有對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.融資能力低

銀行貸款、股權(quán)融資以及上市融資等是企業(yè)融資的基本渠道，但是企業(yè)由于規(guī)模小，營業(yè)利潤少，很難獲得融資。從銀行貸款分析，企業(yè)要想從銀行獲得貸款，首先需要向銀行提供會(huì)計(jì)事務(wù)所審查過的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，銀行才能認(rèn)可企業(yè)的還款能力。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，財(cái)務(wù)報(bào)表存在許多漏洞，加上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行偏向于和大型企業(yè)合作。

4.投資盲目

大多數(shù)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展、減小營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)選擇投資，且企業(yè)所有者對企業(yè)管理決策起到主要的決定權(quán)，導(dǎo)致投資可行性分析存在問題。一般投資的金額較大，且資金回收時(shí)間長，一旦企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題，很可能給企業(yè)帶來加大的問題。

二、基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場中的重要組成部分，對我國產(chǎn)業(yè)升級、就業(yè)問題等方面起到了重要影響，但是由于各種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，文章從內(nèi)部控制角度出發(fā)，提出了相應(yīng)解決措施：

1.從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于內(nèi)部控制具有重要影響，良好的內(nèi)部環(huán)境能夠保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展。目前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在管理權(quán)力集中、組織結(jié)構(gòu)不完善、職位權(quán)責(zé)不清晰、內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，這些問題都制約著財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。為了改善內(nèi)部控制環(huán)境，公司要考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)特點(diǎn)，保障部門之間的信息傳遞與交流，明確內(nèi)控部門對企業(yè)各部門的有效監(jiān)控;財(cái)務(wù)管理人員需要選擇工作能力好且專業(yè)素質(zhì)高的員工，定期開展財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)，重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng);需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對企業(yè)運(yùn)營起到較好的監(jiān)督作用。就企業(yè)的分布來看，許多企業(yè)為了節(jié)省運(yùn)營成本，都將企業(yè)布置在城鄉(xiāng)結(jié)合部，在推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展中起到了重要的作用，同時(shí)農(nóng)村為了發(fā)展農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)，成立了越來越多以農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸為主的企業(yè)，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用。

2.從提高風(fēng)險(xiǎn)控制方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

就業(yè)對社會(huì)的影響較大，若就業(yè)問題沒有得到有效解決，可能會(huì)引起社會(huì)不安，制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從目前就業(yè)市場來看，應(yīng)屆畢業(yè)生、下崗職員以及農(nóng)村剩余勞動(dòng)力面臨著較大的就業(yè)壓力，大企業(yè)由于信息化水平提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及管理水平增長等因素，很少需要招聘員工，并且還會(huì)產(chǎn)生下崗職工;企業(yè)在相同生產(chǎn)規(guī)模下所需勞動(dòng)力遠(yuǎn)超過大型企業(yè)，有研究指出，企業(yè)解決了我國80%就業(yè)問題。目前企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是造成企業(yè)倒閉的一大原因。許多企業(yè)都存在資金周轉(zhuǎn)問題，因此加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是內(nèi)部審計(jì)的重要問題。企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，把握財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的完善來提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3.從控制活動(dòng)出發(fā)保障財(cái)務(wù)管理的有效性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，例如缺乏內(nèi)部控制、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法限制了企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制是提升財(cái)務(wù)管理有效性的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)預(yù)算管理、投資管理、籌資管理以及資金管理等方面的控制，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

4.從信息著手改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性

目前企業(yè)存在部門溝通隨意、信息傳遞滯后扥該問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到了影響，限制了財(cái)務(wù)管理的作用。為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，企業(yè)需要加強(qiáng)信息傳遞管理，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息檔案，從而確保財(cái)務(wù)管理信息的有效性。企業(yè)作為現(xiàn)代科技創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，具有組織結(jié)構(gòu)簡單、審批程序快捷的優(yōu)勢，同時(shí)擁有較好的應(yīng)變能力以及靈活性，能夠有效縮短將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的時(shí)間。企業(yè)在面臨大型企業(yè)和國外企業(yè)競爭的形勢下，往往會(huì)將技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)自身發(fā)展的重要渠道。相關(guān)研究指出，企業(yè)發(fā)明專利在總數(shù)中所占比重超過70%，且為市場提供了超過80%的新產(chǎn)品。