管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用精選(九篇)
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第1篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
( 鶴壁煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部，河南 鶴壁 458030)
摘 要：管理會(huì)計(jì)是一種以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以當(dāng)前不斷變化發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為促生因素，旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策規(guī)劃、成本預(yù)測的管理手段，對企業(yè)的運(yùn)營管理和穩(wěn)定發(fā)展意義重大。文章分析了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用，并針對其運(yùn)用中存在的問題提出了相應(yīng)的完善對策。
關(guān)鍵詞 ：管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)
中圖分類號：F406.7
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0111-01
收稿日期：2015-02-15
作者簡介：王一冰（1989-），女，河南永城人，在讀碩士，科員。研究方向：財(cái)務(wù)管理。
我國是煤炭出產(chǎn)大國，煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，但其中不少企業(yè)都存在著會(huì)計(jì)制度不健全、方法落后或者對會(huì)計(jì)工作認(rèn)識不正確的問題。管理會(huì)計(jì)是一種為適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)而由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展衍生出來的獨(dú)立會(huì)計(jì)學(xué)科，是一種突出會(huì)計(jì)管理效能的新型會(huì)計(jì)管理手法。管理會(huì)計(jì)自誕生起至今，逐漸在包括煤炭企業(yè)在內(nèi)的不少企業(yè)中發(fā)揮重要作用，但管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中依然凸顯出不少問題，需要進(jìn)一步解決完善。
一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的作用
1. 參與經(jīng)營決策的制定
相較其他產(chǎn)業(yè)而言，煤炭企業(yè)產(chǎn)品面臨著一個(gè)更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業(yè)特點(diǎn)的鉗制，煤炭企業(yè)在處理產(chǎn)品定價(jià)等問題時(shí)可選擇調(diào)節(jié)的空間較小，控制權(quán)相對較弱。正是因?yàn)槿绱?，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成了當(dāng)下多數(shù)煤炭企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)。要適應(yīng)這一任務(wù)提出的決策需求，煤炭企業(yè)必須依托管理會(huì)計(jì)對產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品種類選擇、成產(chǎn)組織建設(shè)等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業(yè)提升資源綜合利用率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要管理途徑。
2. 展開財(cái)務(wù)分析，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
與其它公司一樣，負(fù)債的經(jīng)營規(guī)模同樣是煤炭企業(yè)所關(guān)心的問題，一般來說，這一指標(biāo)適宜大于50%。而要維持該指標(biāo)的穩(wěn)定合理，企業(yè)需要利用好管理會(huì)計(jì)，立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而又具備突出運(yùn)營管理優(yōu)勢的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其管理職能以規(guī)避企業(yè)經(jīng)驗(yàn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展。這時(shí)候，管理會(huì)計(jì)會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識和企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況，指出公司規(guī)模擴(kuò)張中銀行貸款可能在日后產(chǎn)生的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，并以此提升企業(yè)決策層在處理如年底分紅等問題時(shí)謹(jǐn)慎作為，避免造成過高的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，引發(fā)不必要的運(yùn)營動(dòng)蕩。
3. 促進(jìn)成本預(yù)測科學(xué)化
上文言及，決策制定對企業(yè)運(yùn)營甚為關(guān)鍵，而科學(xué)預(yù)測，特別是對運(yùn)營成本的預(yù)測則又是企業(yè)進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的成本預(yù)測中作用得力，成本計(jì)劃的編制、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、目標(biāo)利潤的確定，都需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)建立模型、展開分析并得出預(yù)測結(jié)果。值得注意的是，對煤炭企業(yè)而言，煤礦采集是企業(yè)整體運(yùn)營中的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，但礦物開采的成本計(jì)算是復(fù)雜的。這些煤炭企業(yè)較獨(dú)有的影響因素都需要以適當(dāng)?shù)姆椒{入會(huì)計(jì)的成本預(yù)測中。
二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)運(yùn)用中的主要問題及應(yīng)對
1. 管理會(huì)計(jì)未能充分發(fā)揮應(yīng)有職能
從職能上說，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)手段，來評價(jià)企業(yè)決策方案的合理性。也就是說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在很大程度上影響著企業(yè)的決策制定，是企業(yè)決策出臺的重要參考者，輔助者。但現(xiàn)實(shí)情況中，不少煤炭企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣將會(huì)計(jì)當(dāng)成是一種單純處理企業(yè)帳目的手段，會(huì)計(jì)人員被動(dòng)地順從著企業(yè)上方的指示，既沒有形成“決策者”的意識，也不具備真正參與企業(yè)決策的客觀條件。
對此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來改善管理會(huì)計(jì)不得善用的現(xiàn)狀。一是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層端正對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識態(tài)度，為管理會(huì)計(jì)物盡其用提供一個(gè)適宜的環(huán)境。二是要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)自身的建設(shè)與完善，盡早形成一套成熟的理論體系，這是管理會(huì)計(jì)真正立足煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)所在。首先，煤炭企業(yè)要發(fā)展，離不開改革，但要注意，在企業(yè)自身大刀闊斧前進(jìn)時(shí)也要兼顧好對管理會(huì)計(jì)研發(fā)力度的提升。同時(shí)要主動(dòng)嘗試、接納會(huì)計(jì)工作中的新事物，特別是現(xiàn)代化的新型輔助工具。比如電子計(jì)算機(jī)，它們在信息、模型建立等問題上具有極大優(yōu)勢，能在很大程度上簡化管理會(huì)計(jì)的繁雜程度并提升其準(zhǔn)確性。
2. 高水平管理會(huì)計(jì)人才的缺乏
管理會(huì)計(jì)人才缺失是另一項(xiàng)阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，產(chǎn)生這一問題的原因較復(fù)雜，但總的來說管理人才缺乏可以歸咎于以下三個(gè)方面：第一，相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)間不長，真正引入煤炭企業(yè)并得到重用的時(shí)間就更短。受觀念的和行業(yè)現(xiàn)狀的驅(qū)使，潛在的會(huì)計(jì)從業(yè)人員或在崗會(huì)計(jì)人員主動(dòng)接觸管理會(huì)計(jì)并將其發(fā)展為自己未來職業(yè)的很少。絕大多數(shù)人還是將更多的精力投放在了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其它相關(guān)事事宜的學(xué)習(xí)中。第二，企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)中，專門為成立并投入工作實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不算普遍。很多煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作是由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任的，甚至有些煤炭企業(yè)根本都不涉及管理會(huì)計(jì)事宜，更不用談專門機(jī)構(gòu)的成立了。第三，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)較難勝任的工作，其牽涉的內(nèi)容復(fù)雜，需要考慮的事宜眾多，沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底、一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)很難做好這份工作。
不難看出，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會(huì)計(jì)人才，是解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用困境的一項(xiàng)急切任務(wù)，至少應(yīng)當(dāng)從以下兩方面展開行為，采取措施：一，大力宣傳管理會(huì)計(jì)的職能功用和對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，篩選、組織合適的在職會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓更多人認(rèn)識管理會(huì)計(jì)，并從理論知識層面作好從事相關(guān)工作的準(zhǔn)備；二，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法的探索和累積，管理會(huì)計(jì)尚處于發(fā)展普及狀態(tài)，相關(guān)專業(yè)知識的教學(xué)更是處在萌芽階段，完善教學(xué)方法、探索教學(xué)手段、建立完善管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系就是為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)積蓄后續(xù)力量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 余緒纓, 侯文鏗, 陳榮凱. 管理會(huì)計(jì)[M]. 北京: 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1999:45.
第2篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 價(jià)值鏈分析 競爭對手分析 企業(yè)
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論
（一）涵義
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)管理者為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，整合營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門，分析企業(yè)、顧客以及競爭對手，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)管理層做出正確的戰(zhàn)略決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首要任務(wù)，就是要協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以分為三個(gè)層次：一是競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是指公司服務(wù)和產(chǎn)品在市場上競爭的目標(biāo)；二是職能戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是指公司各個(gè)職能部門在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中應(yīng)該發(fā)揮什么作用，并且達(dá)到什么戰(zhàn)略目標(biāo)；三是公司戰(zhàn)略目標(biāo)，即確定公司的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方向，從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種有用信息，提出各種具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理者選擇。
2.戰(zhàn)略性投資決策
戰(zhàn)略性投資決策是指對企業(yè)未來產(chǎn)生重大影響的資本支出的決策，具有規(guī)模大、周期長、基于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)等特征，影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)。傳統(tǒng)的方法是采用項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，這些方法都沒有考慮項(xiàng)目是否與公司的整體戰(zhàn)略相吻合，只注重眼前利益，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，容易給企業(yè)造成巨額損失。
3.戰(zhàn)略成本管理
在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績。戰(zhàn)略成本管理，要明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，開展企業(yè)價(jià)值鏈和成本分析，重視和控制戰(zhàn)略成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略上尋求降低成本和取得成本優(yōu)勢的途徑。
4.戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)
戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)是指結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，采用財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)相結(jié)合的方法來動(dòng)態(tài)地衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度，并及時(shí)提供反饋信息的過程。良好的業(yè)績評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)企業(yè)管理者的行為。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析方法
（一）競爭對手分析
競爭對手分析主要是從市場的角度來分析，企業(yè)經(jīng)營管理者通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位以及企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有用信息。競爭對手分析的內(nèi)容主要包括企業(yè)實(shí)際和潛在的競爭對手、競爭對手的目標(biāo)、競爭對手所采取的競爭戰(zhàn)略以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。
（二）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
只有深入分析各種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的發(fā)生，掌握其可能對企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃造成的影響，才能確保戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施，這就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的價(jià)值所在。成本動(dòng)因分為兩個(gè)層次：一是戰(zhàn)略層次上的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，它是由企業(yè)所采取的戰(zhàn)略所決定的。二是微觀層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因，它是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)。
（三）價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是指運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)及其相互關(guān)系，從而尋找具有競爭優(yōu)勢的資源。價(jià)值鏈，即將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮，從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條，它主要決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭。價(jià)值鏈分析具體內(nèi)容包括以下兩方面：其一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或產(chǎn)業(yè)退出。企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上的利潤共享情況的分析，并對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期做出進(jìn)入或退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。其二、縱向整合?？v向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)展，即在企業(yè)范圍內(nèi)可向價(jià)值鏈的上游或下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢地位。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在A公司中的運(yùn)用
A公司是一家位于長三角的大型絲綢公司，其所生產(chǎn)的絲綢分為兩種規(guī)格：第一、銷售給普通加工商的一般質(zhì)量的絲綢，這樣的普通加工商大概100個(gè)；第二、銷售給品牌加工商的高質(zhì)量的絲綢，這樣的品牌加工商只有5個(gè)，在這一細(xì)分市場中，由于A公司產(chǎn)品質(zhì)量不高，其所占有的市場份額呈逐年下降趨勢。
（一）確定價(jià)值鏈
A公司的價(jià)值鏈為：絲加工紡織絲綢加工服裝生產(chǎn)銷售。
（二）確定可供選擇的方案
A公司出售給品牌加工商的產(chǎn)品是繼續(xù)生產(chǎn)、停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行縱向整合。
（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
經(jīng)過測算，A公司出售給普通加工商的產(chǎn)品在整個(gè)價(jià)值鏈上的利潤共享比例高于出售給品牌加工商所能獲得的共享比例。原因在于：第一、品牌產(chǎn)品因具有特異性而容易獲得較高的利潤，產(chǎn)品越接近最終用戶的企業(yè)所獲得利潤比例也越高。第二、A公司所面對的品牌加工商具有較強(qiáng)的砍價(jià)能力。
因此，出售給品牌加工商的產(chǎn)品繼續(xù)采用原方式生產(chǎn)是不可行的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)卻認(rèn)為只要還能夠提供邊際收益就應(yīng)該繼續(xù)維持生產(chǎn)。這兩種不同的結(jié)論展現(xiàn)了價(jià)值鏈分析法所具有的不同的思維方法。價(jià)值鏈分析方法的運(yùn)用可以幫助企業(yè)決策者更全面地分析問題，從而更容易找出問題所在，及時(shí)采取有力的措施予以解決。
（四）非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
經(jīng)過上述分析得出的結(jié)論是企業(yè)維持品牌加工商產(chǎn)品的生產(chǎn)是不利的。此時(shí)，A公司面臨三種方案可供選擇，即停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或縱向整合。由于A公司仍可獲得利潤，首先排除停產(chǎn)。
1.轉(zhuǎn)產(chǎn)
A公司可以直接轉(zhuǎn)向非品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，但可能會(huì)面臨停止生產(chǎn)供應(yīng)給品牌加工商的產(chǎn)品和退出壁壘問題。退出壁壘可能會(huì)面臨以下三個(gè)問題：一是退出的固定成本，其中包括A公司出售給品牌加工商的產(chǎn)品在加工時(shí)所需要的設(shè)備以及與工人安置相關(guān)的成本。二是政府和社會(huì)約束，政府可能出于社會(huì)穩(wěn)定或經(jīng)濟(jì)發(fā)展而做出勸阻企業(yè)退出的行為。三是內(nèi)部關(guān)系，諸如A公司在市場上的形象、市場營銷能力、與銀行信貸關(guān)系等都存在著內(nèi)在聯(lián)系。
2.縱向整合
產(chǎn)品離最終用戶越近的企業(yè)的利潤共享比例越高，A公司可以通過縱向整合向最終用戶靠近，從而提高A公司在整條價(jià)值鏈上的利潤共享比例。出于價(jià)值鏈的品牌加工商數(shù)目較少，因此A公司進(jìn)行這種向下游的縱向整合在經(jīng)濟(jì)上是可行的，但A公司還要考慮進(jìn)入壁壘。進(jìn)入壁壘需要考慮以下三方面：第一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其具有在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著產(chǎn)量的增加而降低的特點(diǎn)。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)之所以能成為進(jìn)入壁壘在于它要求新進(jìn)入者一開始就達(dá)到原有企業(yè)的規(guī)模，否則就會(huì)形成成本劣勢。A公司擁有豐富的原材料來源和雄厚的資本，所以能很容易達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模。第二、資本需求，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，就需要冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，還需支付進(jìn)入該行業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)備費(fèi)用，包括設(shè)備、技術(shù)等。由于A公司資本雄厚，這一壁壘對A公司并不構(gòu)成威脅。第三、分銷渠道，即新的進(jìn)入者必須從原有企業(yè)中搶占理想的分銷渠道，這就要求新的進(jìn)入者付出一定的代價(jià)，從而起到壁壘的作用。A公司在原行業(yè)的生產(chǎn)有利于幫助其克服這一壁壘所造成的不利影響。
（五）最終決策
通過上述分析，A公司退出壁壘的威脅大于進(jìn)入壁壘的威脅，所以A公司可以進(jìn)行縱向整合。
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。首先把握正確的方向，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，然后通過有效的控制才能取得卓越的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢如果能加以保持，企業(yè)就能在市場上占有一席之地，獲得長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理
我國民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量, 但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭, 民營企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 發(fā)現(xiàn)和分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法, 對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)制度不健全, 會(huì)計(jì)行為不規(guī)范。我國民營企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一, 表現(xiàn)為封閉式的個(gè)人及其家族控股。這使得民營企業(yè)無法建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度, 而作為企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外, 企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大; 財(cái)務(wù)考核大多缺乏責(zé)任指標(biāo), 且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬; 收入分配也多向家族成員傾斜, 從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。
2.資金管理不嚴(yán), 財(cái)務(wù)控制薄弱。有些民營企業(yè)資金閑置, 未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn); 有些民營企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排, 過量購買不動(dòng)產(chǎn), 無法提供經(jīng)營急需的資金, 陷入財(cái)務(wù)困境; 有些民營企業(yè)的賒銷政策貫徹不力, 導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
3.會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真, 難以取信于社會(huì), 致使企業(yè)的一系列投融資活動(dòng)受到限制。我國民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,這都影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果, 致使銀行及社會(huì)公眾對民營企業(yè)缺乏信任, “惜貸”現(xiàn)象嚴(yán)重, 極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。
二、民營企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)是將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。目前, 管理會(huì)計(jì)中具有代表性且能為我國民營企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)有:
1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點(diǎn)理解成本的發(fā)生, 即從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因( 表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè)) 來認(rèn)識成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用, 再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè), 從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用, 一方面使得產(chǎn)品成本在計(jì)算上更加準(zhǔn)確; 另一方面由于通過對作業(yè)特別是對增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究, 拓寬了成本管理的視野。
2.目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的程序是: ①開發(fā)新產(chǎn)品; ②估計(jì)制造成本; ③決定銷售數(shù)量及利潤目標(biāo); ④綜合確定產(chǎn)品售價(jià)。目標(biāo)成本法與此恰恰相反: ①以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限; ②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量, 決定利潤目標(biāo); ③以預(yù)計(jì)的具有競爭性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤, 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本; ④運(yùn)用“成本筑入”的思
想, 在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時(shí), 也將成本一并“筑入”,相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定, 就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本, 各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié), 加強(qiáng)部門、人員之間的相互聯(lián)系, 注重個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào), 強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā), 優(yōu)化整體功能。
4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度約束, 確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo); 而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控, 旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置, 使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機(jī)制, 進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
三、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
1.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者四個(gè)層次。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次, 憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實(shí)施。同時(shí), 在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中, 又要堅(jiān)持民主理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上, 圍繞目標(biāo)利潤, 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算, 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)人員的配置上, 不能任人唯親, 要嚴(yán)格考核, 落實(shí)責(zé)任, 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施, 健全合理、有效的激勵(lì)機(jī)制, 形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
2.管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢, 民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況加以運(yùn)用。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場情況和企業(yè)的特點(diǎn), 如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段( 特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段) 對目標(biāo)制定及實(shí)施的影響, 就應(yīng)采用目標(biāo)成本法; 如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識成本, 其重點(diǎn)在于“作業(yè)”, 成本的歸集模式是“資源作業(yè)產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶, 通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。
3.民營企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ), 拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道。管理會(huì)計(jì)的許多信息源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料, 而民營企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息和資料嚴(yán)重不足且容易造成信息失真。同時(shí), 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)對一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同, 所以需消耗大量的人力和時(shí)間對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行較為繁瑣的調(diào)整和處理, 時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息滯后的現(xiàn)象, 不利于及時(shí)決策。因此, 民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí), 應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ), 努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道, 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供, 保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)管理人員要在日常的經(jīng)營核算中, 有意識、有目的地改進(jìn)核算方式和程序, 使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中, 為民營企業(yè)投融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。
4.管理會(huì)計(jì)的施行需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持。計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、快速地處理大量數(shù)據(jù), 在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用, 是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng), 是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
由于我國尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系, 在實(shí)踐方面亦有待完善, 民營企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用, 因此政府應(yīng)專門組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu), 研究民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的程序、方法, 幫助民營企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平, 促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
①李天民.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì).上海: 立信會(huì)計(jì)出版社, 1994
第4篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用措施
一、引言
隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當(dāng)前面臨的競爭壓力也越來越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會(huì)計(jì)核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責(zé)任方面，均存在著一些問題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應(yīng)用落實(shí)。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性分析
針對當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要就是指通過分析企業(yè)的各個(gè)信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營中體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性效果，避免被社會(huì)所淘汰。針對這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.外向性特征明顯
對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來說，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢進(jìn)行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠?qū)τ诠I(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰，就需要重點(diǎn)針對自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。
3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢表現(xiàn)，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準(zhǔn)確性效果。
4.全面性優(yōu)勢明顯
針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運(yùn)用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢表現(xiàn)所在。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，要想提升其最終的應(yīng)用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項(xiàng)工作開展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
1.樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念
基于現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識不強(qiáng)存在著密切的聯(lián)系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的樹立主要就是通過加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機(jī)構(gòu)上，也能夠進(jìn)行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。
2.恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法
對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準(zhǔn)確性效果。在當(dāng)前具體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實(shí)到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來說，其具體作用目標(biāo)和價(jià)值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值效果。
3.充分運(yùn)用信息化技術(shù)
結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來說，其相應(yīng)的管理難度越來越突出，具體的管理任務(wù)也越來越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作來說，充分運(yùn)用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價(jià)值，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)打好基礎(chǔ)。4.構(gòu)建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項(xiàng)工作的開展效率。比如恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建激勵(lì)機(jī)制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作得到較好落實(shí)，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當(dāng)然，相應(yīng)的責(zé)任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
作者:李廷慧 單位:云南省鐵路工業(yè)公司
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會(huì)計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其作用
嚴(yán)格來說，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
二、目前管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)營中的不足
1.管理會(huì)計(jì)的理論化
與管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會(huì)計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會(huì)計(jì)的意識還不到位。
2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境
沒有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
3.管理意識的問題
從某種意義上來說，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
4.實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用太少
對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會(huì)計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
三、針對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的一些建議
1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合
針對現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
2.創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境
為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣?huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強(qiáng)管理意識
管理意識的存在對于管理會(huì)計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會(huì)計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
4.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會(huì)計(jì)軟件來幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
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第6篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營；作用
一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策，以達(dá)到組織業(yè)績最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評。
二、管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
（一）管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。
（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。
三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題：
（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
（二）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。
（三）實(shí)務(wù)界缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用
第7篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 供應(yīng)鏈管理 管理會(huì)計(jì)工具
一、為什么要研究管理會(huì)計(jì)
隨著通訊技術(shù)的進(jìn)步，信息交流越來越快，各行業(yè)的利潤都處于下降趨勢，企業(yè)競爭進(jìn)入紅海。面對不斷快速上漲的人工成本、能源成本、環(huán)保成本，各行各業(yè)都不得不精打細(xì)算，要不斷提高管理水平，向管理要效益，而要做到這些必須通過精細(xì)挖潛和以創(chuàng)新突破傳統(tǒng)束縛的方式來實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)為中國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的工具和方法。國家目前在大力推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)是21世紀(jì)中國企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)，而且越來越被大企業(yè)所重視，在國內(nèi)有很大的發(fā)展空間。中國是一個(gè)朝氣蓬勃的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展屢創(chuàng)奇跡，出現(xiàn)了很多國外未出現(xiàn)過的經(jīng)濟(jì)事物，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了天時(shí)、地利、人和的環(huán)境。
二、管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)近年越來越被被大型企業(yè)所提及，且在企業(yè)實(shí)際管理中陸續(xù)被應(yīng)用，也總結(jié)摸索出適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一些方法，但還遠(yuǎn)未達(dá)到其應(yīng)達(dá)到其所能發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，在國外發(fā)展并應(yīng)用得很好，但在國內(nèi)長期處于不溫不火、大多數(shù)研究還是處于學(xué)術(shù)階段。在國外應(yīng)用得很好的管理會(huì)計(jì)工具是不是馬上就能被拿來使用呢，答案顯然是否定的。管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用要與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展要密切結(jié)合，任何工具的使用都有與實(shí)際情況相結(jié)合。另外國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀是：大多數(shù)企業(yè)并未從思想上重視管理會(huì)計(jì)，為了趕時(shí)髦，也提了一些管理會(huì)計(jì)概念，但實(shí)際作用并不大，而且投入大量的人力、物力。當(dāng)然也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在中國的發(fā)展起步較晚，成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對于那些尚未從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人而言，有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法的知識純粹來源于教科書，這些缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)而理論型管理會(huì)計(jì)方法通常使實(shí)務(wù)工作者難以在實(shí)踐中應(yīng)用。這些原因使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是說得多、做得少。
三、管理會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用控制中的一些主要工具
管理會(huì)計(jì)工具種類眾多，主要應(yīng)用于成本費(fèi)用控制的是：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、全面預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、邊際分析等。
成本控制又是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開展成本控制，可以首先合理地制定出各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的限額，要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；采取各種措施，關(guān)注費(fèi)用和消耗發(fā)生的全過程，及時(shí)控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制和成本計(jì)劃密切相連，它是成本計(jì)劃的具體實(shí)施過程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃更好地落實(shí)，發(fā)揮出成本計(jì)劃應(yīng)有的作用；通過成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法令、方針和政策，提高管理水平。
一個(gè)企業(yè)的利潤產(chǎn)生，除了生產(chǎn)成本，還有各項(xiàng)費(fèi)用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費(fèi)用，對一個(gè)企業(yè)來說都是成本。而一個(gè)企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過程中，無時(shí)無刻沒有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以優(yōu)化，資源是否運(yùn)用得合理等等這些問題是每個(gè)企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實(shí)現(xiàn)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)更是不現(xiàn)實(shí)的問題。在歐美企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場、采購、銷售、運(yùn)輸都是很成熟的，但其運(yùn)行效果并不是很明確的、隨時(shí)隨地就能看到的。這時(shí)很自然地就想到了管理會(huì)計(jì)，通過管理會(huì)計(jì)工具去衡量、去實(shí)現(xiàn)，找到存在的問題并加以解決。
四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用情況
本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè)，市場地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來由于競爭的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會(huì)計(jì)工具中的成本費(fèi)用控制工具不斷在實(shí)際工作中被加以應(yīng)用：
一是是否還要在上海上新項(xiàng)目？在可行性分析的時(shí)候不僅要以現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷售市場所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設(shè)計(jì)出來的，這種說法非常有道理。設(shè)計(jì)得不好的項(xiàng)目會(huì)存在先天不足，以后再怎么調(diào)整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。
二是如何設(shè)計(jì)公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有標(biāo)準(zhǔn)參照，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)行列。對成本費(fèi)用的控制是通過管理會(huì)計(jì)工具――全面預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算來實(shí)現(xiàn)的。
第8篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
關(guān)鍵詞 云計(jì)算 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 信息技術(shù)
云計(jì)算作為以互聯(lián)網(wǎng)為主要途徑，其主要是利用現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理、交換、共享，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理和計(jì)算上與其他計(jì)算方式有所不同，不僅可以對企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)與計(jì)算，同時(shí)可以為企業(yè)營造較之前更為安全、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。而管理會(huì)計(jì)采用相應(yīng)的概念和技術(shù)對企業(yè)實(shí)際和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的處理，幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的目標(biāo)，也因此成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重點(diǎn)規(guī)劃對象之一。
一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論
英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為了方便管理者制定政策方針，把控企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，反映企業(yè)員工和外部人員當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況等而進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作。對此，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要是為管理者更好地控制企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營提供所需信息，但是，不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況迥然各異，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容很難具體到各類型的企業(yè)。雖然西方學(xué)者對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的歸納多種多樣，國內(nèi)學(xué)者對其概括也不完全統(tǒng)一。但總的來說，大多數(shù)觀點(diǎn)對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的認(rèn)識上還是較為一致的，即管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)規(guī)劃和決策、會(huì)計(jì)控制和業(yè)績評價(jià)三項(xiàng)基礎(chǔ)。
二、云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用
（1）節(jié)約了管理會(huì)計(jì)的建設(shè)成本。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息化有著高昂的建設(shè)成本，管理人員不但要購買所需的基礎(chǔ)設(shè)備，還要支付設(shè)備維護(hù)、軟件購買和維修的一系列費(fèi)用。云計(jì)算信息化進(jìn)程依靠服務(wù)供應(yīng)商所提供的軟件來實(shí)現(xiàn)，其中軟件的使用費(fèi)用按量計(jì)算，軟件的維護(hù)費(fèi)用也由服務(wù)供應(yīng)商統(tǒng)一承擔(dān)，不會(huì)再有不必要的資金浪費(fèi)，從而進(jìn)一步降低了企業(yè)自身的成本。
（2）強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)外部間的聯(lián)系。云計(jì)算改變了各個(gè)部門體系之間信息傳遞的方式，在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺的支持下，信息傳遞的速度也得到了高速增長，企業(yè)各個(gè)部門體系之間的交流探討也隨之增加了，繼而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。由于管理會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行離不開大量的信息數(shù)據(jù)，而信息化亦是管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢，企業(yè)借助云計(jì)算的平臺能夠很快處理好大量的信息數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)工作提供依據(jù)，從而幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。
（4）提升了工作人員的辦事效率。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中，會(huì)計(jì)工作人員需要每天計(jì)算、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但借助于云計(jì)算，會(huì)計(jì)工作人員可以更迅速地收集整理信息數(shù)據(jù)，不僅節(jié)約了物力和人力資源，也使得會(huì)計(jì)工作更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。
三、云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用模式
關(guān)于云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的實(shí)踐應(yīng)用模式，限于篇幅，本文僅列舉下述兩類應(yīng)用模式以供參考交流。
第一，即時(shí)下普遍應(yīng)用的“SaaS模式”――軟件即服務(wù)。即服務(wù)供應(yīng)商將開發(fā)的軟件到公開的服務(wù)器集群上，而企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需求去下載這種軟件，可以選擇購買或者租用的方式付以一定的資金。這種模式大大降低了企業(yè)的成本，企業(yè)不用再像過去一樣花大量資金購買和維護(hù)軟件，而是可以有選擇地利用服務(wù)供應(yīng)商提供的軟件來辦理業(yè)務(wù)。該模式下，賦予了企業(yè)自主選擇的權(quán)力，只需要通過在閱覽器的界面上進(jìn)行操作就可以使用需要的軟件。除了降低成本。同時(shí)，這種模式也使得會(huì)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，不論是在公司還是在家，甚至是出差、旅行都可以通過網(wǎng)絡(luò)來操縱，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)哪康?。因此，辦公的時(shí)間和空間不再被加以限制，辦公的效率也大大提高。
第二，“IaaS模式”――基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，即管理硬件資源的軟件服務(wù)，通過其可以租用硬件。具體來說，它將內(nèi)存、儲(chǔ)存和各種計(jì)算單位組合成為一個(gè)龐大的、虛擬的平臺，這個(gè)平臺包含客戶所需要的各種資源，于是客戶便從中選擇合適的資源和服務(wù)器，從而享受服務(wù)供應(yīng)商所提供的各類服務(wù)。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)中，由于企業(yè)大量購買這些基礎(chǔ)性設(shè)施從而投入大量的資金，成本過高，而IaaS模式改變了這個(gè)局面，用戶只需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來租用合適的存儲(chǔ)力或者計(jì)算力，節(jié)省下來的資金自然可以用在他處，從而實(shí)現(xiàn)了資金的優(yōu)化，從而最大限度降低了企業(yè)的成本。
四、云計(jì)算在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中的注意事項(xiàng)
（1）注重云計(jì)算技術(shù)的多樣化服務(wù)。即要求云計(jì)算服務(wù)商充分結(jié)合各行業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求構(gòu)建一個(gè)完整的服務(wù)平臺，在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)過程中，可以先到企業(yè)中去進(jìn)行財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)查，并對各個(gè)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求進(jìn)行整合。同時(shí)，充分考慮更多行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、銷售、采購、庫存等各個(gè)方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心的基礎(chǔ)上對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的局限進(jìn)行改進(jìn)。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析、決策等多樣化服務(wù)，盡可能地滿足企業(yè)整體管理對信息建設(shè)的需求。
（2）強(qiáng)化云計(jì)算服務(wù)商的建設(shè)水平。服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量是云計(jì)算應(yīng)用的關(guān)鍵，對此，服務(wù)供應(yīng)商要積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)信息化觀念，使其意識到云計(jì)算的重要性，為企業(yè)提供功能豐富的軟件，或推出試用型軟件，從而幫助企業(yè)接觸云計(jì)算，從而壯大客戶群體；并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求研發(fā)新的軟件，使得更多的企業(yè)選擇云計(jì)算，從而加強(qiáng)其在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的應(yīng)用。此外，還應(yīng)做好軟件的維護(hù)工作，定期對軟件進(jìn)行升級，使其更能適應(yīng)用戶的需求，保障客戶的根本利益。
（3）最大限度保障云計(jì)算服務(wù)的安全。不同于實(shí)物的管理和操作，云計(jì)算的應(yīng)用使得信息的傳遞基本不再是會(huì)計(jì)工作人員之間的文件傳達(dá)，信息的儲(chǔ)存和傳遞都要依靠虛擬的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不可避免地會(huì)受到安全威脅。一旦網(wǎng)絡(luò)受到黑客的惡意攻擊，這些信息被盜取或者被篡改，后果將不堪設(shè)想。換言之，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)雖然迅速和便捷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作的高效率，但是也存在其特殊的安全問題。財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，時(shí)刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，若想真正實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的功能，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，首要確保擁有較高安全等級的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為信息的儲(chǔ)存和傳輸提供保障。
五、結(jié)語
對于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)既能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也能分析當(dāng)下成本，還能幫助企業(yè)有效決策，預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)。而云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的實(shí)踐應(yīng)用，也能夠在一定程度上解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建過程中所存在的資金、技術(shù)以及共享性的問題，還能提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的效率，讓企業(yè)管理層更加準(zhǔn)確、全面地掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出對其自身發(fā)展有益的正確決策。
（作者單位為國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司）
參考文獻(xiàn)
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第9篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用范文
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 投資決策 會(huì)計(jì)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴(kuò)大投資再生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，因此我們可以從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個(gè)所有科學(xué)依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)投資決策過程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、投資決策對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨(dú)立的法人代表，因此每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是將利潤實(shí)現(xiàn)最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運(yùn)用有效化。然而近幾年來很多國有企業(yè)都在積極影響國家產(chǎn)業(yè)政策，對于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結(jié)果。對于失敗的結(jié)果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實(shí)大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個(gè)主次關(guān)系都不明確，而這樣就會(huì)變成決策障礙，那么所投資決策的內(nèi)容就會(huì)變成一紙空談，導(dǎo)致的結(jié)果就會(huì)使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當(dāng)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式根本無法滿足如今的企I發(fā)展需求，在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時(shí)的把握好每一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個(gè)企業(yè)理財(cái)中所占有的地位就顯得無比的重要。
其實(shí)單純的就企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，無論是什么行業(yè)它的表現(xiàn)無非也就是資金投入、資金運(yùn)營以及資金回收等等一系列增值與保值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。而企業(yè)管理在關(guān)注商品生產(chǎn)與營銷的同時(shí)，還需要注意企業(yè)資本的動(dòng)向，資產(chǎn)的配置與運(yùn)用等，因此在這個(gè)過程中資本化運(yùn)動(dòng)質(zhì)含量的高低就變得非常重要。資金運(yùn)動(dòng)在這個(gè)過程中所表現(xiàn)出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)與時(shí)間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個(gè)時(shí)空階段對于資金存量（指從物質(zhì)載體上所表現(xiàn)出來的資產(chǎn)存量）的撐握必須在一個(gè)合理的度之內(nèi)，并且這個(gè)值還需要讓它們相互之間的比例達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，而這個(gè)比例更需要建立在市場需求的基礎(chǔ)上，以市場需求為依據(jù)，對這個(gè)比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達(dá)到增值或保值的目的，而這也正是財(cái)務(wù)投資決策最為重要的作用。
二、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
由于國內(nèi)各企業(yè)均不同程度受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項(xiàng)目上，但是收益并沒有像預(yù)期一般達(dá)到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項(xiàng)目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：
（一）投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善
一般來說財(cái)務(wù)管理中的投資決策是為投資者預(yù)測將要投資項(xiàng)目的一種可行性分析，其運(yùn)用科學(xué)的方法與專業(yè)的手段對需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的必要性分析，其包括對該項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)以及投資預(yù)期收益等一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所將會(huì)要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調(diào)查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行研究與分析相關(guān)投資項(xiàng)目的可行性時(shí)，所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關(guān)的信息數(shù)據(jù)等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷。
（二）投資決策與企業(yè)會(huì)計(jì)未能達(dá)到有機(jī)融合
投資決策作為投資行動(dòng)的偵查兵，它對于投資行動(dòng)是否開展起著一個(gè)關(guān)鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)是建立在投資決策的根本上，而投資預(yù)測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對將要投資的項(xiàng)目從科學(xué)的角度進(jìn)行一個(gè)最終的評估分析與優(yōu)選。然而財(cái)務(wù)管理中的投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中實(shí)際運(yùn)用時(shí)，并沒有像預(yù)期一樣采用了會(huì)計(jì)專業(yè)的方法與手段對將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進(jìn)行項(xiàng)目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。
（三）決策人員與管理人員對其造成的影響
很多企業(yè)的高層管理人員對于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作都是比較熟知的，但是關(guān)于對財(cái)務(wù)管理中的投資決策的了解以及財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認(rèn)識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財(cái)務(wù)工作以及投資決策這三者之間的關(guān)系并不明確，有的甚至還存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識；財(cái)務(wù)管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，而關(guān)于投資決策方面完全沒有讓其得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。所以財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關(guān)于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機(jī)制并還沒有成形。
（四）財(cái)務(wù)人員對其造成的影響
由于現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對于財(cái)務(wù)管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數(shù)據(jù)的一種記錄，從而導(dǎo)致他們對于大數(shù)據(jù)收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)會(huì)計(jì)對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。
三、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用對策
（一）強(qiáng)化投資決策前期的投資價(jià)值分析
企業(yè)進(jìn)行最終的投資決策時(shí)最為重要的一個(gè)依據(jù)就是投資價(jià)值分析，它要求財(cái)務(wù)人員需要在掌握該項(xiàng)目基本情況的前提下，對該項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的分析與研究，包含項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終得出一份既科學(xué)又客觀的結(jié)論。這個(gè)分析是將項(xiàng)目直接放在了社會(huì)與市場這個(gè)大環(huán)境下，運(yùn)用會(huì)計(jì)的專業(yè)段并從其特有的角度對該項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全方位的分析，分析項(xiàng)目的可行性與效益性，其重點(diǎn)在于分析它的投資價(jià)值，最終得出企業(yè)投資此項(xiàng)目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提升企業(yè)投資收益的可能。
（二）建立投資報(bào)酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照投資的性質(zhì)，對項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的估算，預(yù)測出項(xiàng)目將需要投入的資金數(shù)量以及時(shí)間，再采用適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ湫枰猋金數(shù)量與投資的總額進(jìn)行一個(gè)估算，從而得到更加準(zhǔn)確的估算結(jié)果信息。其實(shí)在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們可以將內(nèi)部報(bào)酬率IRR的方法引用進(jìn)來，對于投入的資金成本進(jìn)行最為充分的估算，從而得出較為準(zhǔn)確的收益率，減少投資決策所存在的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理念與投資決策的有機(jī)融合
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對于財(cái)務(wù)管理的投資決策相關(guān)知識，讓他們能夠靈活的將會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)方法運(yùn)用在投資決策上來，比如說是他們在進(jìn)行市場分析、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)與效益分析、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析全過程時(shí)，都能將會(huì)計(jì)理念有機(jī)的與投資決策進(jìn)行融合，管理人員運(yùn)用科學(xué)的信息數(shù)據(jù)對投資活動(dòng)進(jìn)行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學(xué)有效。
（四）提升決策者與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力
財(cái)管管理投資決策的運(yùn)用對于財(cái)務(wù)人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識要求，因?yàn)橹挥挟?dāng)財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財(cái)務(wù)人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。
四、結(jié)束語
綜上所述，在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)十分活躍的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理投資決策是否正確影響著一個(gè)企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生存的命脈，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用，對于企業(yè)投資決策來說是一個(gè)重要的依據(jù)，因此，要真正重視財(cái)務(wù)管理投資決策的應(yīng)用，只有將其有效的運(yùn)用在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，方能企業(yè)得到長久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉秋.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施的探析[J].時(shí)代金融.2016（21）.
