管理會(huì)計(jì)的條件精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

Abstract: The implementation of human resource management accounting is imperative, which has important significance for improving the quality of personnel, and promoting the conditions for enterprise development, but the implementation and development of any new things need to take the objective economic conditions and social systems as a foundation and protection. This paper is divided into four parts, introduced the social significance of human resources management accounting, and finally made status analysis of conditions of the implementation of human resource management accounting in China, combining with the national conditions.

關(guān)鍵詞：推行；人力資源；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀分析

Key words: implementation；human resources；management accounting；status analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0139-02

0引言

人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理，將是世界各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，這就不可避免地要利用人力資源的價(jià)值管理方法――人力資源管理會(huì)計(jì)，它是以貨幣形式反映并控制經(jīng)濟(jì)組織中的成本和管理活動(dòng)，是會(huì)計(jì)科學(xué)中一個(gè)新興的分支。

1人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

人力資源會(huì)計(jì)軔于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，美國(guó)的巴登和赫曼遜首先提出了“人力資源管理會(huì)計(jì)”這個(gè)概念。應(yīng)該說(shuō)：人力資源會(huì)計(jì)曾經(jīng)在美國(guó)，加拿大等國(guó)家獲得較快的發(fā)展，一些公司紛紛效仿，采納了人力資源會(huì)計(jì)制度。在我國(guó)，人力資源管理會(huì)計(jì)的研究始于80年代初，1980年，著名會(huì)計(jì)家潘序倫先生在上?！段膮R報(bào)》發(fā)表著名文章，提出我國(guó)必須開(kāi)展人力資源管理會(huì)計(jì)研究，建議既要計(jì)量人才成本，又要講求效益，率先在國(guó)內(nèi)提出了人力資源管理會(huì)計(jì)研究問(wèn)題；在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的初見(jiàn)端倪以及整個(gè)社會(huì)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出“柳暗花明”的現(xiàn)象，人力資源的會(huì)計(jì)問(wèn)題成為新經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)問(wèn)題的熱點(diǎn)。

2人力資源的定義取向

2.1 西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為人力資源是不變資本（簡(jiǎn)稱(chēng)C），是介于智力成果與一般資源的以獨(dú)特形式存在于企業(yè)中的特定資產(chǎn)，具有資產(chǎn)的一般特性：①它蘊(yùn)藏著可能的未來(lái)收益；②它為某一特定的主體所擁有或控制；③為取得或控制人力資源的交易或其他事項(xiàng)已發(fā)生；④它可以用貨幣計(jì)量。就是說(shuō)：人力資源是一種無(wú)形資產(chǎn)，其理由是勞動(dòng)力的使用權(quán)沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，企業(yè)在聘用期內(nèi)可長(zhǎng)期使用，且能為企業(yè)帶來(lái)利益。

2.2 我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者站在馬克思的實(shí)用價(jià)值理論的立場(chǎng)認(rèn)為人力資源是可變資本（簡(jiǎn)稱(chēng)V），其核心是勞動(dòng)力。

2.3 面對(duì)我們飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將人力資源確定為可變資本還是不可變的理論我認(rèn)為都有些片面。目前，理論界對(duì)此提出三個(gè)觀點(diǎn)：一是具有一定能力的人（總和）；二是包含于人體內(nèi)的特定能力（智力或體力）；三是具有服務(wù)潛能的抽象的人。相對(duì)而言，我認(rèn)為第一觀點(diǎn)更為科學(xué)合理，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（既“人”），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（既“人口”），同時(shí)它也強(qiáng)調(diào)了作為人力資源的人應(yīng)具備的基本前提―有勞動(dòng)力或服務(wù)潛能，可以簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源=C+V。

3推行人力資源管理會(huì)計(jì)的重要意義

首先，推行人力資源管理會(huì)計(jì)室國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要。隨著我國(guó)勞動(dòng)人事制度改革的深入發(fā)展，要求確認(rèn)、計(jì)量、記錄人力資源的成本和價(jià)值，并對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益加以分析。其次，推行人力資源管理會(huì)計(jì)是提供人力資源投資信息的需要。人力資源管理會(huì)計(jì)通過(guò)人力資源取得、開(kāi)發(fā)的耗費(fèi)和產(chǎn)生的效益等數(shù)據(jù)信息，不僅能夠反映投資效果，而且能夠有效地控制和調(diào)節(jié)投資行為，提高人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效益。最后，推行人力資源管理會(huì)計(jì)是提高使用效率的需要。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須充分重視人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，為了使每個(gè)人能衡量自己在企業(yè)中價(jià)值，激勵(lì)員工充分發(fā)揮積極性，必須借助富有說(shuō)服力的數(shù)字資料予以說(shuō)明，以提高人力資源的使用效率。

4我國(guó)推行人力資源管理會(huì)計(jì)的條件及現(xiàn)狀分析

目前，理論界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)模式的探討主要有三種：人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)。與其他兩種會(huì)計(jì)模式相比，人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)更具有使用價(jià)值，更符合我國(guó)國(guó)情，因?yàn)樗浞挚隙巳肆Y源所有者與財(cái)力物力資本所有者平等的產(chǎn)權(quán)主體地位，肯定了人力資本所有者參與企業(yè)剩余收益分配的權(quán)利，它有利于企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)資本的有效結(jié)合，企業(yè)資源的充分利用和運(yùn)作效率的提高，更有利于社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。下面我從以下兩個(gè)角度進(jìn)行分析：

4.1 從客觀經(jīng)濟(jì)條件角度分析

4.1.1 完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)推行人力資源會(huì)計(jì)，需要對(duì)企業(yè)人力資源的取得成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，只有建立人才自由流動(dòng)、信息公開(kāi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，才能為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算提供客觀依據(jù)，降低人力資源會(huì)計(jì)的推行成本。目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與社會(huì)政治制度變革滯后之間的矛盾，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)多重分割局面，具體表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)分隔、地區(qū)分隔、部門(mén)分離、勞動(dòng)力市場(chǎng)與從屬勞動(dòng)力市場(chǎng)分隔等，這種局面阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置作用，從而影響企業(yè)對(duì)人力資源取得和補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值估計(jì)，降低了人力資源會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

4.1.2 完善的分配制度推行人力資源會(huì)計(jì)，肯定人力資源所有者參與企業(yè)剩余價(jià)值分配，需要有完善的分配制度作保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)的價(jià)值分配制度還處于探索階段，而生產(chǎn)要素參與與企業(yè)剩余價(jià)值分配的形式還有待進(jìn)一步深入，還無(wú)法為人力資源了解的推行提供制度支持。

4.1.3 完善的產(chǎn)權(quán)制度目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重點(diǎn)仍集中在如何建立國(guó)有企業(yè)出資人制度，如何完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于將人力資源納入企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)置尚未涉及。人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)的核心是人力資本參與企業(yè)剩余價(jià)值分配的問(wèn)題，這將影響到企業(yè)現(xiàn)有的收益分配格局。只有確立新的人力資本與資本平等的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，現(xiàn)行會(huì)計(jì)才能由傳統(tǒng)的對(duì)資本價(jià)值運(yùn)動(dòng)的反映轉(zhuǎn)為對(duì)全面產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的反映，人力資源會(huì)計(jì)才能得以推行。

4.1.4 技術(shù)條件人力資源會(huì)計(jì)的推行依賴(lài)于高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍和企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的性質(zhì)。這些工作需要高素質(zhì)，高效率的會(huì)計(jì)人員利用以計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等為主的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的加工，處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用，從而保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和可靠性。

4.2 從會(huì)計(jì)角度分析

4.2.1 確認(rèn)理論界對(duì)人力資源是否符合資產(chǎn)的定義和性質(zhì)，是否將人力資源確認(rèn)為人力資產(chǎn)等方面存在分歧。按照FASB財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架，要素的確認(rèn)必須符合四項(xiàng)基本條件：①可定義性；②可計(jì)量性；③相關(guān)性；④可靠性。那么人力資源是否可以資產(chǎn)呢？這一直是許多年來(lái)諸多學(xué)者提出質(zhì)疑的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)是“一個(gè)主體，由于過(guò)去交易或事項(xiàng)所擁有或控制的可能的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益”。從該定義可以看出，資產(chǎn)的本質(zhì)是“未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益”，那么，主要能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)就不該有所區(qū)別，而都應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)告中進(jìn)行一致性的表述。

4.2.2 計(jì)量如何對(duì)企業(yè)人力資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量一直是理論界探討的熱點(diǎn)之一。在人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)模式中，確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)會(huì)帶來(lái)企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變動(dòng)。因此，對(duì)人力資產(chǎn)計(jì)量也要分為兩部分進(jìn)行：一是對(duì)企業(yè)使用人力資源應(yīng)支付補(bǔ)償而形成的負(fù)債部分，主要按以工資為基礎(chǔ)的計(jì)量方法確定。二是對(duì)人力資本增加所有者權(quán)益的部分，主要以人力資本所有未來(lái)的財(cái)富創(chuàng)造能力為估計(jì)顧及基礎(chǔ)它直接關(guān)系到人力資本所有者最終參與剩余價(jià)值分配的數(shù)額。目前，學(xué)術(shù)界雖提出許多人力資本的計(jì)量方法，但由于勞動(dòng)的主觀能動(dòng)性，無(wú)論是以工資報(bào)酬率為基礎(chǔ)還是以收益為基礎(chǔ)的價(jià)值計(jì)量方法，都以眾多假設(shè)條件為前提，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果因客觀性較差、成本較大而難以被接受。

4.2.3 記錄會(huì)計(jì)上對(duì)人力資產(chǎn)的記錄，主要指將人力資產(chǎn)納入賬戶體系進(jìn)行后續(xù)反映的階段。目前，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的探討更多重視勞動(dòng)者將人力資本投入企業(yè)后參與剩余價(jià)值分配的問(wèn)題，而忽視了人力資源作為資產(chǎn)后勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)承擔(dān)虧損的處理，事實(shí)上，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和經(jīng)營(yíng)成果，主要取決于有主觀能動(dòng)性的勞動(dòng)者，包括管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能，勞動(dòng)者的積極性的發(fā)揮等方面，因此勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)盈虧承擔(dān)重大責(zé)任。

4.2.4 報(bào)告會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，從某種程度上講，企業(yè)層次和經(jīng)濟(jì)范疇的人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告是否必要，取決于人力資源會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)后果。筆者認(rèn)為：在缺乏基本的人力資源科技信息披露的情況下，資本市場(chǎng)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行“學(xué)習(xí)”，相對(duì)科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，若不通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)方法和程序加以資本化，在信息不對(duì)稱(chēng)和交易費(fèi)用存在的情況下，資本市場(chǎng)可能并不了解企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略。此外，企業(yè)對(duì)人力資源的追加投入，可以理解為以犧牲短期的現(xiàn)金流量為代價(jià)，換取持久性的現(xiàn)金流量，而企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值取決于其未來(lái)現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。因此，可以肯定，如果企業(yè)關(guān)于人力資源方面的信息無(wú)法恰當(dāng)?shù)叵蛸Y本市場(chǎng)進(jìn)行報(bào)露，那么將導(dǎo)致資本市場(chǎng)低估企業(yè)未來(lái)的持久性盈利能力和投資報(bào)酬率，而且也可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的不確定性。

可見(jiàn)，無(wú)論是人力資源成本會(huì)計(jì)，價(jià)值會(huì)計(jì)模式，還是權(quán)益會(huì)計(jì)模式，人力資源的特殊性質(zhì)使現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)理論體系還存在很多缺陷，無(wú)法為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供理論支持。同時(shí)，客觀經(jīng)濟(jì)條件的缺乏也是制約人力資源會(huì)計(jì)順利推行的因素之一。因此，我們除要在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上有所突破，還要進(jìn)一步完善理論體系，同時(shí)，我國(guó)也要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，積極為人力資源管理會(huì)計(jì)的推行提供有力的制度和技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

近年來(lái)，隨著金融業(yè)內(nèi)部控制和安全管理工作的逐步深入，實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中、完善事后監(jiān)督機(jī)制，已經(jīng)成為防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。人民銀行作為國(guó)家的中央銀行，全面建立和完善會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作，有著極其重要而積極的意義。本文擬就人民銀行會(huì)計(jì)核算實(shí)行事后監(jiān)督集中管理的必要性及集中條件下事后監(jiān)督工作中亟待完善的方面進(jìn)行粗淺的探討。

一實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中的必要性。

（一）實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中是適應(yīng)金融國(guó)際化的客觀要求。

加入WTO是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。對(duì)于中國(guó)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。就會(huì)計(jì)方面而言，首先要求我國(guó)的金融會(huì)計(jì)必須與國(guó)際會(huì)計(jì)規(guī)范相接軌，必須按國(guó)際規(guī)則辦事。會(huì)計(jì)核算工作也就必須適應(yīng)金融國(guó)際一體化的要求，走集中管理的模式，相應(yīng)地，會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作也應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中管理。

（二）實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中是防范和規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中，就是以中心支行為基本核算單位，在中心支行成立獨(dú)立于核算中心和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督部門(mén)。會(huì)計(jì)憑證以及核算中心賬務(wù)數(shù)據(jù)信息集中至中心支行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)獨(dú)立的“會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)”，采用人工和計(jì)算機(jī)監(jiān)督相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)性、合規(guī)性和完整性的再審查、再確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正差錯(cuò)，從而有效防范和規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要

加入WTO，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是金融會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中，可以更好地提供真實(shí)、可靠、完整的數(shù)據(jù)信息，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和時(shí)效性。這不僅是國(guó)際金融對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的客觀要求，也是金融充分發(fā)揮“晴雨表”作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境導(dǎo)向的內(nèi)在要求。

（四）實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中是進(jìn)一步深化金融體制改革的需要。

現(xiàn)代、規(guī)范、高效、與國(guó)際慣例接軌已成為國(guó)際金融一體化發(fā)展的趨勢(shì)。人民銀行會(huì)計(jì)核算管理體制順應(yīng)時(shí)代的需要，實(shí)行會(huì)計(jì)核算集中，逐步改變過(guò)去獨(dú)立核算單位過(guò)多，“一家分支機(jī)構(gòu)一本帳”所導(dǎo)致的管理分散、違章操作屢禁不止、各類(lèi)差錯(cuò)案件時(shí)有發(fā)生、以及會(huì)計(jì)信息失真等弊端。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督作為會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，也必須由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變。

實(shí)行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中，能夠從根本上克服現(xiàn)行監(jiān)督體系的不足，全面建立健全會(huì)計(jì)事后監(jiān)督管理機(jī)制，在組織上，制度上完善內(nèi)部管理，防范金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二集中管理?xiàng)l件下事后監(jiān)督工作的特點(diǎn)及作用。

(一）建立事后監(jiān)督工作管理制度和辦法。

制定了一套完整的事后監(jiān)督管理制度和辦法，對(duì)事后監(jiān)督的管理、目的、內(nèi)容、方法以及監(jiān)督檢查人員的職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容做出明確、具體的規(guī)定，使事后監(jiān)督工作有法可依、有章可循。長(zhǎng)期以來(lái)，由于會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的目的、內(nèi)容不完整，方式、程序不規(guī)范，制約了事后監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的目的、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是帳務(wù)核算的完整性和準(zhǔn)確性。二是會(huì)計(jì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況如重要崗位交叉輪換、重要業(yè)務(wù)審批授權(quán)等方面應(yīng)當(dāng)作為今后事后監(jiān)督工作的重點(diǎn)。

（二）建立了獨(dú)立的事后監(jiān)督機(jī)制。

首先在組織方面，成立了獨(dú)立于前臺(tái)業(yè)務(wù)核算的事后監(jiān)督中心，切實(shí)賦予事后監(jiān)督員部門(mén)檢查前臺(tái)帳務(wù)處理，督促業(yè)務(wù)部門(mén)更正錯(cuò)誤的權(quán)力，充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。改變了原來(lái)事后監(jiān)督不獨(dú)立，職責(zé)不清，責(zé)任不明，兼職、混崗等現(xiàn)象。其次在業(yè)務(wù)上嚴(yán)格分離。禁止事后監(jiān)督人員參與前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)的任何業(yè)務(wù)處理。事后監(jiān)督人員只有監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的權(quán)限，但不得修改，補(bǔ)充或更正帳務(wù)數(shù)據(jù)，確保監(jiān)督與被監(jiān)督人員之間的嚴(yán)格分離。

（三）配備專(zhuān)職的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督人員。

由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成的事后監(jiān)督中心進(jìn)行監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)核算處理過(guò)程中發(fā)生的各種差錯(cuò)及違紀(jì)、違法等行為，從而提高了事后監(jiān)督的威懾力。

（四）實(shí)行“人、機(jī)”雙重監(jiān)督，提高了事后監(jiān)督的準(zhǔn)確性和有效性。

手工監(jiān)督是指采用手工審閱、核對(duì)及復(fù)算等方法，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳務(wù)核算資金清算、聯(lián)行核算、內(nèi)外帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、表外科目、日志管理和其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督，主要是檢查每筆業(yè)務(wù)是否及時(shí)、正確、規(guī)范地進(jìn)行帳務(wù)處理，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正差錯(cuò)。計(jì)算機(jī)監(jiān)督就是利用會(huì)計(jì)事后監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)核算部門(mén)會(huì)計(jì)信息錄入的正確與否進(jìn)行監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息比對(duì)不一致時(shí)，應(yīng)仔細(xì)查明原因及時(shí)做好記錄、查清責(zé)任。應(yīng)用會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)，可以規(guī)范事后監(jiān)督的操作與管理，提高事后監(jiān)督人員的工作效率，從繁重滯后的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。

（五）改變了原來(lái)事后監(jiān)督流于形式，形同虛設(shè)的局面。

原來(lái)，會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作還沒(méi)有做到和具體業(yè)務(wù)核算部門(mén)相分離，仍然歸屬于會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)，形成監(jiān)督和被監(jiān)督工作集于一身，而且監(jiān)督手段落后，監(jiān)督往往只是流于形式，翻翻憑證，查查是否漏簽章等表象，無(wú)法起到事后監(jiān)督防范會(huì)計(jì)聯(lián)行風(fēng)險(xiǎn)的作用。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中后，建立了一套完整的事后監(jiān)督機(jī)制，在組織方面、人員方面、方法手段方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，改變了事后監(jiān)督工作流于形式的局面。

三集中管理?xiàng)l件下人民銀行事后監(jiān)督存在的主要問(wèn)題。

（一）會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作仍以大量的手工審查勾對(duì)為主。

會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中后，事后監(jiān)督工作仍以手工審查為主。事后監(jiān)督員對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)核算內(nèi)容的真實(shí)性、正確性、規(guī)范性、合法性進(jìn)行審查、核對(duì)；審查憑證要素的準(zhǔn)確性和完整性；審查日記表，余額表的一致性、正確性；內(nèi)外帳務(wù)的核對(duì)等工作。手工會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的方式，工作量大，審查核對(duì)的時(shí)間較長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的概率不高，這種現(xiàn)狀與日益提高的會(huì)計(jì)核算電算化水平是不相適應(yīng)的。而對(duì)于越來(lái)越多利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行高科技作案，這種落后的監(jiān)督手段是很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)事后監(jiān)督管理系統(tǒng)乏力。

目前的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督管理系統(tǒng)主要包括帳務(wù)核對(duì)、帳務(wù)查詢、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)引入、帳務(wù)結(jié)束、生成報(bào)告。事后監(jiān)督人員將核算中心的帳務(wù)數(shù)據(jù)引入，只需按各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)流水號(hào)逐筆錄入，正確無(wú)誤后，就表明利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)督工作結(jié)束。計(jì)算機(jī)監(jiān)督只限于核對(duì)當(dāng)日帳務(wù)數(shù)據(jù)、帳表、內(nèi)外帳務(wù)、聯(lián)行帳卡、重點(diǎn)帳戶余額核對(duì)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)監(jiān)督系統(tǒng)的乏力造成目前會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作仍停留在手工核對(duì)上，手段落后、工作量大、效率低下。

（三）事前、事中、事后監(jiān)督?jīng)]有形成合力，風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

會(huì)計(jì)核算集中是將會(huì)計(jì)核算主體由縣支行上升至中心支行，成立以中心支行為基本會(huì)計(jì)核算單位，各縣支行為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的集中式會(huì)計(jì)核

算體系。會(huì)計(jì)帳務(wù)核算集中于中心支行，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員又遠(yuǎn)在前臺(tái)，事后監(jiān)督人員對(duì)前臺(tái)內(nèi)控情況又了解很少。目前集中條件下的各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、核算中心、事后監(jiān)督中心從各自工作角度出發(fā)，造成事前、事中、事后監(jiān)督在時(shí)間、空間上相互分離，潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。（四）會(huì)計(jì)事后監(jiān)督內(nèi)容不完整。

首先，會(huì)計(jì)四集中后，增加了會(huì)計(jì)主管審批權(quán)限，如大額資金的劃撥必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管認(rèn)證后方可進(jìn)行資金的清算，但事后監(jiān)督人員在傳票、流水帳、計(jì)算機(jī)監(jiān)督過(guò)程中都無(wú)法確認(rèn)，造成重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)事后監(jiān)督人員無(wú)法進(jìn)行正常的監(jiān)督，留下隱患。其次，對(duì)于電子聯(lián)行對(duì)帳工作，會(huì)計(jì)事后監(jiān)督系統(tǒng)無(wú)帳務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行帳卡的核對(duì)工作。再次，事后監(jiān)督系統(tǒng)只能保留當(dāng)天各網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，造成帳務(wù)數(shù)據(jù)不能銜接，無(wú)法正確核對(duì)內(nèi)外帳務(wù)。

（五）會(huì)計(jì)事后監(jiān)督系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)。

“四集中”核算系統(tǒng)與事后監(jiān)督系統(tǒng)沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，彼此之間數(shù)據(jù)交換使用磁介質(zhì)，轉(zhuǎn)換過(guò)程中易出差錯(cuò)，并且容易被人為改動(dòng)數(shù)據(jù)。在近半年的使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督系統(tǒng)本身存在的一些亟待解決的問(wèn)題：如事后監(jiān)督系統(tǒng)磁盤(pán)導(dǎo)入數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)失敗提示。經(jīng)核查，出現(xiàn)錯(cuò)誤提示時(shí)數(shù)據(jù)已正確導(dǎo)入事后監(jiān)督系統(tǒng)；“四集中”事后監(jiān)督系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)事后監(jiān)督要素錄入正確，系統(tǒng)顯示“比對(duì)不能通過(guò)”。經(jīng)查詢核算中心，錄入數(shù)據(jù)同事后監(jiān)督中心錄入數(shù)據(jù)完全一致；“四集中”事后監(jiān)督系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)顯示的電子聯(lián)行筆數(shù)、金額數(shù)據(jù)同上一工作日相同現(xiàn)象。經(jīng)人工仔細(xì)核對(duì)，實(shí)際的筆數(shù)、金額完全正確。

（六）事后監(jiān)督工作質(zhì)量不容樂(lè)觀。

就銀北轄區(qū)而言，兩名事后監(jiān)督人員分別對(duì)三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)近200筆業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督，相當(dāng)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)十八位同志的工作量。人員緊張、工作量大是造成目前事后監(jiān)督工作質(zhì)量不高的主要原因。同時(shí)日前會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作沒(méi)有分清主次，突出重點(diǎn)，也是制約事后監(jiān)督工作質(zhì)量的主要因素。

四、完善集中管理?xiàng)l件下會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作的對(duì)策。

（一）完善事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)。

一是健全“會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)”，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行事后監(jiān)督。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算事后監(jiān)督工作，不僅可以代替部分手工計(jì)算與核對(duì)工作，減少手工操作的工作量，提高工作效率，而且能夠保證事后監(jiān)督的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更加有效地發(fā)揮事后監(jiān)督的作用。

具體措施如：

1、完善事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行帳卡核對(duì)。如在系統(tǒng)中增加聯(lián)行帳卡核對(duì)、再貼現(xiàn)、再貸款帳卡核對(duì)、電子聯(lián)行的帳卡核對(duì)。使會(huì)計(jì)事后監(jiān)督人員從大量冗長(zhǎng)乏味的計(jì)算工作中解脫出來(lái)，提高工作效率。

2、健全事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行表內(nèi)表外業(yè)務(wù)的核對(duì)。如辦理再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行繳存現(xiàn)金業(yè)務(wù)，事后監(jiān)督人員可直接通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行表內(nèi)表外業(yè)務(wù)的核對(duì)，同時(shí)防止表外業(yè)務(wù)漏記現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理。目前的再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，手工工作工作量比較大。除正常的審查監(jiān)督外，重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：手工計(jì)算再貼現(xiàn)天數(shù)、利息、實(shí)付金額。如再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)菜單中有銀行匯票承兌日期、再貼現(xiàn)日期、計(jì)算機(jī)監(jiān)督就自動(dòng)核對(duì)天數(shù)、利息、實(shí)付金額，大大提高了事后監(jiān)督的工作效率。

4、完善事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外帳務(wù)的核對(duì)。如發(fā)行基金、業(yè)務(wù)庫(kù)款的帳實(shí)核對(duì)；行庫(kù)往來(lái)發(fā)生額、余額的核對(duì)可通過(guò)計(jì)算機(jī)完成對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的核對(duì)。避免事后監(jiān)督人員每天要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及向各有關(guān)科室調(diào)閱報(bào)表的不便。

二是要實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)”與“會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)”的有機(jī)結(jié)合，使事后監(jiān)督人員能夠利用“會(huì)計(jì)事后監(jiān)督集中管理系統(tǒng)”，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)與“會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)”中已有的帳務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、核對(duì)、監(jiān)督等工作，自動(dòng)進(jìn)行流水帳匹配，勾對(duì)。以便會(huì)計(jì)事后監(jiān)督人員及時(shí)查看、調(diào)閱、核對(duì)各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)崗位的有關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。但要注意保持兩個(gè)系統(tǒng)的嚴(yán)格分離。

（二）建立和完善事后監(jiān)督集中管理辦法。

一是完善內(nèi)部監(jiān)控制度，明確職責(zé)分工。

建立和完善內(nèi)部監(jiān)控制度，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督是做好會(huì)計(jì)工作的根本保證。具體來(lái)說(shuō)，就是必須按照總行制定的《會(huì)計(jì)核算事后監(jiān)督辦法》要求，以及時(shí)、高效為原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)事后監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員，明確崗位、職責(zé)、分工，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，將各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作業(yè)務(wù)都納入到事后監(jiān)督的核查范圍內(nèi)，在國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則基礎(chǔ)上建立獨(dú)立有序的會(huì)計(jì)事后監(jiān)督體系，監(jiān)控會(huì)計(jì)核算全過(guò)程，以此維護(hù)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)有效，防范化解會(huì)計(jì)核算資金風(fēng)險(xiǎn)。

二是強(qiáng)化制度觀念，嚴(yán)格履行工作程序。

會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的基本職能，就是按照既定的監(jiān)督原則、方法和程序，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的復(fù)審檢驗(yàn)。因此，會(huì)計(jì)事后監(jiān)督有員不僅要有較強(qiáng)的法律、法規(guī)、制度觀念，而且要有嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)。

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督人員要熟知國(guó)家的法律、法規(guī)、制度準(zhǔn)則及本行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)則，能對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的合法性、會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性、核算結(jié)果的準(zhǔn)確性及會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容，做出正確判斷和認(rèn)真審核與監(jiān)督。

2、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)資料簽收制度，對(duì)核算部門(mén)處理完的會(huì)計(jì)資料除及時(shí)辦理移交手續(xù)外，尤其是對(duì)聯(lián)行往來(lái)及同城交換業(yè)務(wù)，必要時(shí)，可以采取實(shí)時(shí)監(jiān)督進(jìn)行，從而保證事后監(jiān)督的時(shí)效性。

3、認(rèn)真做好事后監(jiān)督的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)整理，對(duì)每天的檢查監(jiān)督內(nèi)容及進(jìn)展情況詳細(xì)記載，并將事后監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按規(guī)定程序向會(huì)計(jì)核算簽發(fā)“會(huì)計(jì)事后監(jiān)督差錯(cuò)通知單”，通知其對(duì)有關(guān)差錯(cuò)、問(wèn)題及時(shí)加以更正和解決。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督部門(mén)還應(yīng)對(duì)反饋回來(lái)的“通知單”認(rèn)真進(jìn)行核查，防止遺漏，從而保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

4、按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定要求認(rèn)真整理會(huì)計(jì)檔案資料，建立完善的檔案登記保管制度，對(duì)會(huì)計(jì)檔案實(shí)行規(guī)范化管理，使會(huì)計(jì)核算檔案最終完整的存放在會(huì)計(jì)事后監(jiān)督部門(mén)。

5、建立考核和責(zé)任追究制度。對(duì)各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)崗位人員和會(huì)計(jì)事后監(jiān)督員的工作，要建立考核和責(zé)任追究制度，每年進(jìn)行一次檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和精神獎(jiǎng)罰。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，有執(zhí)行規(guī)章制度者，即使沒(méi)有發(fā)生損失，也應(yīng)給予必要的處罰，以示警告；情節(jié)嚴(yán)重，造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)事后監(jiān)督員、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作員追究責(zé)任。

三是建立事后監(jiān)督情況通報(bào)制度，明確責(zé)任，落實(shí)差錯(cuò)整改。

事后監(jiān)督部門(mén)平時(shí)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)核算部門(mén)反饋的業(yè)務(wù)差錯(cuò)通知單認(rèn)真進(jìn)行再監(jiān)督，而且要對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)差錯(cuò)或事故的責(zé)任落實(shí)和整改情況，做好詳細(xì)記錄，按月匯總整理，形成會(huì)計(jì)事后監(jiān)督書(shū)面報(bào)告，總結(jié)分析會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映改進(jìn)意見(jiàn)和措施，以利于加強(qiáng)管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)

量。四是要逐步提高事后監(jiān)督工作人員的綜合素質(zhì)。

1、會(huì)計(jì)事后監(jiān)督員的素質(zhì)高低是做好會(huì)計(jì)事后監(jiān)督工作的關(guān)鍵所在，需要下大力氣提高會(huì)計(jì)事后監(jiān)督人員的素質(zhì)。首先，對(duì)事后監(jiān)督人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)和理論水平的教師講課，重點(diǎn)培訓(xùn)《會(huì)計(jì)法》、《支付結(jié)算辦法》、《會(huì)計(jì)制度》、《內(nèi)控管理制度》、《電子聯(lián)行制度》《計(jì)算機(jī)管理制度》及會(huì)計(jì)事后監(jiān)督和程序和方法，不斷提高會(huì)計(jì)事后監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，實(shí)行考聘上崗，制定相應(yīng)的竟聘上崗機(jī)制，只有考試合格才能持證上崗，嚴(yán)把用人關(guān)。造就一批知識(shí)全面，業(yè)務(wù)精通、政治可靠、作風(fēng)過(guò)硬，具有較強(qiáng)職業(yè)道德的事后監(jiān)督人員。

2、事后監(jiān)督人員不但要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)面，不斷提高業(yè)務(wù)技能，全面熟悉各類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，了解各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮事后監(jiān)督人員在強(qiáng)化管理、降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境會(huì)計(jì);世博會(huì);風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào):F812文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)27-0097-03

引言

世界博覽會(huì)是人類(lèi)文明的驛站。從1851年5月1日在倫敦舉辦的第一屆世博會(huì)――“萬(wàn)國(guó)工業(yè)博覽會(huì)”至今,世博會(huì)已經(jīng)走過(guò)了156年的歷史。世博會(huì)日益成為全球經(jīng)濟(jì)、科技和文化領(lǐng)域的盛會(huì),成為各國(guó)人民總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、交流聰明才智、體現(xiàn)合作精神、展望未來(lái)發(fā)展的重要舞臺(tái)。2002年12月3日,中國(guó)申辦2010年世博會(huì)獲得成功,上海很榮幸地成為2010年世博會(huì)舉辦城市。該屆世界博覽會(huì)為注冊(cè)類(lèi)世博會(huì),展期自2010年5月1日至10月31日,歷時(shí)184天。上海世博會(huì)的主題為“城市,讓生活更美好”,這是世博會(huì)歷史上第一次以“城市”為主題,它代表了人類(lèi)在經(jīng)濟(jì)全球化和全球城市化的時(shí)代對(duì)美好生活理想的向往和憧憬。迄今為止,已有250多個(gè)國(guó)家或國(guó)際組織報(bào)名參展上海世博會(huì)。從近期展況看,日均參觀人數(shù)達(dá)到40萬(wàn)左右。上海世博會(huì)全部展期預(yù)計(jì)將吸引7 000萬(wàn)左右的參觀人次,這是歷史上參展主體和參觀人數(shù)最多的一次世博會(huì)。

面對(duì)如此規(guī)模的全球性盛會(huì),作為主辦國(guó),如何將現(xiàn)代的理念和管理模式貫穿于本屆世博會(huì),充分體現(xiàn)“城市,讓生活更美好”的主題,使本屆世博會(huì)全面達(dá)到預(yù)期的效果,是今年面臨的最緊迫的任務(wù)。其中如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是在環(huán)境會(huì)計(jì)考量的基礎(chǔ)上如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是辦好本屆世博會(huì)非常重要的一個(gè)方面。

一、環(huán)境會(huì)計(jì)的起源與應(yīng)用發(fā)展

(一)環(huán)境會(huì)計(jì)的起源

20世紀(jì)80年代,人類(lèi)科技和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到了相對(duì)高的水平,環(huán)境問(wèn)題開(kāi)始逐漸受到關(guān)注。導(dǎo)致人類(lèi)環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)主要有兩個(gè)原因:一是由于工業(yè)革命以后,人類(lèi)對(duì)自然資源的消耗逐步加大,特別是經(jīng)濟(jì)全球化開(kāi)始之后,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找和控制所需要的資源,使得自然資源出現(xiàn)了全球性短缺;二是人類(lèi)在自然資源開(kāi)發(fā)利用中,由于思維和手段的局限性,使自然環(huán)境遭到大量污染和損害,最終影響到人類(lèi)自身的生存。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,特別是隨著新技術(shù)革命的到來(lái),人類(lèi)開(kāi)始產(chǎn)生“生態(tài)意識(shí)”,逐步意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。于是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,一種新的發(fā)展觀――可持續(xù)發(fā)展觀便逐漸形成。可持續(xù)發(fā)展觀要求在保持自然資源的質(zhì)量和其所提供服務(wù)的前提下,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的凈利益增加到最大限度。

環(huán)境會(huì)計(jì)真正發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),迄今為止只有三十年的歷史,加上萌芽階段也只有五十年的歷史。五十年的歷史大致可分為三個(gè)階段:

1.萌芽階段。20世紀(jì)50年代,有人開(kāi)始提出建立環(huán)境會(huì)計(jì)的必要性。直到20世紀(jì)80年代初,環(huán)境問(wèn)題開(kāi)始在全球范圍內(nèi)引起關(guān)注,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始研究將環(huán)境數(shù)據(jù)納入企業(yè)效益計(jì)量的可能性。這一階段可視為環(huán)境會(huì)計(jì)的萌芽階段,前后經(jīng)歷了二十多年逐步演變的過(guò)程。

2.發(fā)展階段。時(shí)間段是20世紀(jì)80年代至90年代。其間聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專(zhuān)家工作組(ISAR)曾幾次討論環(huán)境問(wèn)題并建議各國(guó)研究相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在這一階段,人們決策時(shí)將環(huán)境與經(jīng)濟(jì)因素加以綜合考慮的趨勢(shì)與日俱增。極具影響力的世界環(huán)境發(fā)展委員會(huì)(布魯特蘭委員會(huì))在1987年認(rèn)可了對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的需要,與此同時(shí)出現(xiàn)了許多有影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)家倡導(dǎo)將環(huán)境因素納入到國(guó)家會(huì)計(jì)體系中來(lái)。挪威、 瑞典、 芬蘭、加拿大、美國(guó)等許多國(guó)家建立并規(guī)范起自己的環(huán)境會(huì)計(jì)體系。

3.初步成熟階段。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,環(huán)境會(huì)計(jì)有了較快的發(fā)展,其中以1998年2月ISAR 在日內(nèi)瓦會(huì)計(jì)發(fā)表二個(gè)重要文件為標(biāo)志。這兩個(gè)文件分別是《環(huán)境成本和負(fù)債的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告》和《企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的結(jié)合――生態(tài)效率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方法》。第一個(gè)文件對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)涉及的許多概念進(jìn)行了定義,同時(shí)對(duì)環(huán)境成本、環(huán)境負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量作出具體規(guī)定;第二個(gè)文件指出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告在環(huán)境會(huì)計(jì)中的局限以及和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)環(huán)境指標(biāo),并對(duì)這些環(huán)境指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了探討。到目前為止,許多西方國(guó)家制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī),為環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)踐創(chuàng)造了條件。其中加拿大和美國(guó)在環(huán)境會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐中處于比較領(lǐng)先的地位。

(二)環(huán)境會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展

環(huán)境會(huì)計(jì)在西方已經(jīng)完成了理論框架的研究轉(zhuǎn)入了實(shí)踐應(yīng)用階段。以美國(guó)為例,美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)有針對(duì)性的了第89-13號(hào)公告《石棉清理成本的會(huì)計(jì)處理》和第90-8號(hào)公告《處理環(huán)境污染成本的資本化》,主要解決環(huán)境污染成本的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。這兩個(gè)準(zhǔn)則要求企業(yè)污染治理成本在一般情況下作費(fèi)用處理,但在有資料證明該項(xiàng)污染治理延長(zhǎng)企業(yè)資產(chǎn)壽命或增加資產(chǎn)效能的情況下允許資本化。此外,美國(guó)還頒布了第93-5號(hào)公告《環(huán)境負(fù)債會(huì)計(jì)》,用于解決有關(guān)環(huán)境負(fù)債的核算問(wèn)題。美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)1993年6月92號(hào)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)公報(bào),要求在財(cái)務(wù)報(bào)表上分別列示環(huán)境負(fù)債和可以收到的補(bǔ)償,確認(rèn)可能的其他方面承擔(dān)的環(huán)境成本。美國(guó)政府從20世紀(jì)70年代起就開(kāi)始對(duì)一些環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重但未能適當(dāng)披露環(huán)境負(fù)債的企業(yè)進(jìn)行處罰。先后有聯(lián)合化學(xué)公司于1972年、美國(guó)鋼鐵公司于1979年、西方石油公司于1980和?？松居?991受到處罰。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)在1996年的《環(huán)境負(fù)債補(bǔ)償狀況報(bào)告》SOPNo.96-1中提出了公司在報(bào)告環(huán)境會(huì)計(jì)補(bǔ)償責(zé)任和確認(rèn)補(bǔ)償費(fèi)用時(shí)的基本原則,提供了環(huán)境補(bǔ)償責(zé)任和進(jìn)行揭示的不同方法,以提高和細(xì)化涉及確認(rèn)、計(jì)量和揭示環(huán)境補(bǔ)償責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的適用性,明確了補(bǔ)償范圍。美國(guó)環(huán)境保護(hù)署(EPA)2001年發(fā)表了《The Lean and Green Supply Chain: APractical Guide for Materials Managers and Supply Chain Managers to Reduce Costs and Improve Environmental Performance》是一部超越某一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),面向整體的環(huán)境會(huì)計(jì)適用性出版物。以上這些準(zhǔn)則、報(bào)告和文件雖出自美國(guó),但基本代表了環(huán)境會(huì)計(jì)在世界范圍內(nèi)的研究和應(yīng)用水平。

中國(guó)是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究的。2001年6月中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)設(shè)立了“環(huán)境會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”。2002年9月中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六次全國(guó)會(huì)員大會(huì)通過(guò)的《中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)科研規(guī)劃》中,環(huán)境會(huì)計(jì)研究被單獨(dú)列出,作為七個(gè)大類(lèi),十五個(gè)支類(lèi)問(wèn)題中的一個(gè)方面。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力,環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的理論與實(shí)踐都已有了較大的發(fā)展,并取得了一定的成績(jī)。例如,國(guó)家環(huán)?？偩钟?007年4月11日,宣布《環(huán)境信息公開(kāi)辦法(試行)》將從2008年5月1日起正式施行?！掇k法》將強(qiáng)制環(huán)保部門(mén)和污染企業(yè)向全社會(huì)公開(kāi)重要環(huán)境信息,為公眾參與污染減排工作提供平臺(tái)。

從1994―2009年,國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)表的相關(guān)論文約2 000篇。但這些論文基本以環(huán)境會(huì)計(jì)的理論研究為主,對(duì)實(shí)務(wù)操作的研究相對(duì)較少,缺乏實(shí)踐的指導(dǎo)性。另外,中國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)還不完善,在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中,尚未建立與環(huán)保費(fèi)用配套的會(huì)計(jì)核算體系,僅在企業(yè)“管理費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目中設(shè)置了“排污費(fèi)”和“綠化費(fèi)”項(xiàng)目。因此,目前環(huán)境會(huì)計(jì)在中國(guó)總體還處在理論研究階段,應(yīng)用比較少,發(fā)展相對(duì)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

二、環(huán)境會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)假設(shè)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。環(huán)境會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比存在較大差異,應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)假設(shè),可以基本確定為會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和多元計(jì)量。多元計(jì)量假設(shè)是指在環(huán)境會(huì)計(jì)核算中,以貨幣計(jì)量為主,但考慮到環(huán)境因素的復(fù)雜性,很多時(shí)候不能以貨幣計(jì)量,因此應(yīng)以實(shí)物、百分?jǐn)?shù)或指數(shù)計(jì)量等作為輔助方式,在某些時(shí)候,還可以用圖表和文字附注加以說(shuō)明。

2.會(huì)計(jì)原則。鑒于環(huán)境會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及其假定的變化,其會(huì)計(jì)核算原則也應(yīng)在繼承和發(fā)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則的同時(shí),建立具有自身特色的原則,可以概括為三個(gè)方面,即政策性原則、社會(huì)性原則、強(qiáng)制性和自愿性相結(jié)合的原則。這些都和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有很大差別。

3.要素內(nèi)容。環(huán)境會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,考慮了環(huán)境因素的影響而發(fā)展起來(lái)的一種會(huì)計(jì),因此在會(huì)計(jì)要素的劃分上和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)保持一致,即應(yīng)劃分成資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益,收入、費(fèi)用和利潤(rùn),但在具體內(nèi)容上有所不同。例如在資產(chǎn)要素中,環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)設(shè)置“環(huán)境資產(chǎn)”、“環(huán)境資產(chǎn)損耗準(zhǔn)備”和“環(huán)境資產(chǎn)凈值”;在負(fù)債要素中應(yīng)設(shè)置“環(huán)境負(fù)債”,包括應(yīng)付環(huán)境資源損耗費(fèi)、應(yīng)付環(huán)境資源保護(hù)費(fèi)和應(yīng)付環(huán)境污染治理費(fèi);在所有者權(quán)益要素中設(shè)置“環(huán)境資本”;在收入要素中設(shè)置“環(huán)境收入”,核算企業(yè)因采取環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理而由國(guó)家給予的補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和稅收減免,企業(yè)回收處理的“三廢收入”,其他單位和個(gè)人交來(lái)的環(huán)境損害賠償或罰款收入;在費(fèi)用要素中設(shè)置“環(huán)境費(fèi)用”,在利潤(rùn)要素中增加“環(huán)境利潤(rùn)”等等,用以核算企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

4.要素確認(rèn)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,只對(duì)有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、有價(jià)格的要素進(jìn)行確認(rèn),從而以貨幣進(jìn)行計(jì)量,并通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿或報(bào)表予以反映。而對(duì)空氣、海洋、臭氧層等既沒(méi)有所有權(quán)又沒(méi)有價(jià)格的資源或環(huán)境要素,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并不能確認(rèn)、計(jì)量和反映。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的資源損耗和環(huán)境損害并不記入企業(yè)的成本;而環(huán)境會(huì)計(jì)則充分強(qiáng)調(diào)環(huán)境資源的有限性和稀缺性,認(rèn)為它是全人類(lèi)所共同擁有的“財(cái)產(chǎn)”,必須賦予價(jià)值和價(jià)格,并對(duì)其損耗予以補(bǔ)償。因此,環(huán)境會(huì)計(jì)主張對(duì)資源、環(huán)境等要素內(nèi)容予以確認(rèn)和計(jì)量。

5.反映內(nèi)容。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本等原則、采用復(fù)式記賬的方法對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響在會(huì)計(jì)核算中得不到反映,從這一角度來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所反映的內(nèi)容是不完全的。環(huán)境會(huì)計(jì)則從生態(tài)環(huán)境和整個(gè)人類(lèi)的活動(dòng)出發(fā),圍繞以自然環(huán)境資源和社會(huì)環(huán)境資源的高效利用及耗費(fèi)的補(bǔ)償為中心,全面反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從而有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足。

三、世博會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。世博會(huì)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資而引發(fā)的世博會(huì)主辦方或會(huì)展企業(yè)到期不能償還債務(wù)的可能性?；I資風(fēng)險(xiǎn)的高低取決于籌資方式、籌資期限、籌資數(shù)額以及資金的運(yùn)用與管理。世博會(huì)主辦方或會(huì)展企業(yè)一般依據(jù)所經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目的大小及性質(zhì)決定籌資方式、期限及數(shù)額。根據(jù)世博會(huì)規(guī)模大和影響大的特點(diǎn),籌資的數(shù)額一般也都比較大,所以,帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,必須引起主辦方或會(huì)展企業(yè)的足夠注意。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指世博會(huì)主辦方或會(huì)展企業(yè)投資不能達(dá)到預(yù)期效益及遭受損失的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)源于決策與管理的不力以及外部突發(fā)因素的影響。例如,世博會(huì)主辦方需要先期投資,會(huì)展企業(yè)需要提前預(yù)訂展覽館,都需要資金投入,如果決策錯(cuò)誤,展會(huì)選題不當(dāng),招商將不盡如人意,使展覽會(huì)無(wú)法如期舉辦,從而使投資無(wú)法收回。此外,自然災(zāi)害、宏觀政策調(diào)整、流行病、突發(fā)性事件等因素的出現(xiàn)也可能?chē)?yán)重影響展會(huì)的舉行,造成投資風(fēng)險(xiǎn)。這些都是不能忽視的。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指世博會(huì)提品和勞務(wù)后,以展位費(fèi)、門(mén)票、會(huì)務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、設(shè)備出租費(fèi)等收入不能按時(shí)甚至無(wú)法收回,而引發(fā)損失的可能性。特別是在會(huì)展后期,由于極易受各種不利因素的影響,資金回收的風(fēng)險(xiǎn)性更容易出現(xiàn)。比如,天氣不好,參觀人數(shù)大量減少,門(mén)票收入將會(huì)大幅下降。再比如,違法侵權(quán)事件的發(fā)生,導(dǎo)致參展企業(yè)撤展,等等,都會(huì)帶來(lái)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

4.利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率變動(dòng)的不確定性給企業(yè)造成損失的可能性。匯率風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)外匯風(fēng)險(xiǎn),指經(jīng)濟(jì)主體持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。匯率風(fēng)險(xiǎn)又分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種。根據(jù)世博會(huì)使用資金的性質(zhì)相對(duì)而言其面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)較大,而利率風(fēng)險(xiǎn)較小。

5.整體風(fēng)險(xiǎn)?！俺鞘?讓生活更美好”既是本屆世博會(huì)主題,也是本屆世博會(huì)整體目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),考量本屆世博會(huì)的成功與否,不能僅限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)量,而是要把環(huán)境與生態(tài)的因素考慮在內(nèi),衡量它的綜合效益。整體風(fēng)險(xiǎn)就是指綜合效益出現(xiàn)負(fù)數(shù)的結(jié)果。

四、世博會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.轉(zhuǎn)變觀念。環(huán)境觀念的轉(zhuǎn)變是環(huán)境會(huì)計(jì)走向現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。推行環(huán)境會(huì)計(jì),對(duì)外披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息,要求參展企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念、牢固樹(shù)立世博會(huì)主題觀念,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和生態(tài)意識(shí),確保環(huán)境會(huì)計(jì)理念和“城市,讓生活更美好” 的主題在本屆世博會(huì)的貫徹和落實(shí)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)。無(wú)論是對(duì)處理環(huán)境問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)量,還是對(duì)處理環(huán)境的績(jī)效考核,面對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的具體問(wèn)題,世博會(huì)組辦者和有關(guān)企業(yè)要組織對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助他們學(xué)習(xí)環(huán)境科學(xué)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí),及時(shí)掌握環(huán)境會(huì)計(jì)的基本技能,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境的關(guān)系。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。世博會(huì)會(huì)展業(yè)屬于高速度發(fā)展的新興服務(wù)業(yè),由于多數(shù)企業(yè)起步較晚,規(guī)模不大,而且效益較好,經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。特別是世博會(huì)是一次巨大的國(guó)際性盛會(huì),有政府的大力支持,人們?nèi)菀自陲L(fēng)險(xiǎn)方面產(chǎn)生麻痹思想。針對(duì)這種狀況,一定要強(qiáng)化世博會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使世博會(huì)所有參加者充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在這一方面,有關(guān)方面一定要千方百計(jì),利用各種渠道加強(qiáng)宣傳,幫助大家了解風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化意識(shí),把防風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。

4.加強(qiáng)籌資管理?；I資活動(dòng)是世博會(huì)或會(huì)展企業(yè)早期的重要活動(dòng),決定了承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度,要認(rèn)真規(guī)劃、嚴(yán)格管理。具體可從以下幾個(gè)方面入手:一是科學(xué)地預(yù)測(cè)資金需要量,確定合理的籌資規(guī)模;二是依據(jù)籌資規(guī)模,選擇正確的籌資渠道;三是準(zhǔn)備合理的籌資計(jì)劃,慎重考慮利息成本、利率波動(dòng)、資金借入時(shí)間等問(wèn)題;四是嚴(yán)密組織實(shí)施,保證資金的安全。

5.合理選擇項(xiàng)目。由于世博會(huì)的規(guī)模和影響,可供選擇的項(xiàng)目一定很多,資金使用量很大,因此,項(xiàng)目選擇一定要合理。展會(huì)項(xiàng)目不但要考慮技術(shù)的前瞻性和財(cái)務(wù)的可行性,更要考慮環(huán)境的融合性和發(fā)展的持續(xù)性。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),組織者必須充分做好市場(chǎng)調(diào)查,密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),運(yùn)用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和掌握的資料對(duì)項(xiàng)目的收益性與風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),確保項(xiàng)目的質(zhì)量,使世博會(huì)在項(xiàng)目上占得先機(jī),為實(shí)現(xiàn)世博會(huì)整體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。世博會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)始終是存在的。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn),除了上面談到的各項(xiàng)措施以外,世博會(huì)在會(huì)展期間還應(yīng)設(shè)立應(yīng)急機(jī)制,并相應(yīng)安排一定額度的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,以應(yīng)付包括財(cái)務(wù)危機(jī)在內(nèi)的各類(lèi)不測(cè)事件的發(fā)生,使世博會(huì)的運(yùn)行始終保持在安全和流暢的狀態(tài),使本屆世博會(huì)真正成為一屆“成功、圓滿、精彩、難忘”的世博會(huì)。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

（一）還沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境管理會(huì)計(jì)具有提供管理信息、參與管理決策，實(shí)行績(jī)效考核的作用。然而，由于科技型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、受外界環(huán)境影響大的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，出現(xiàn)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。主管部門(mén)基本上也是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，核定規(guī)模，確定納稅額度等；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)有《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施則缺少法律法規(guī)依據(jù)的支持。

（二）研究領(lǐng)域和內(nèi)容狹隘，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用操作性不強(qiáng)目前管理會(huì)計(jì)理論研究還多局限于對(duì)國(guó)外方法的翻譯介紹，片面追求數(shù)學(xué)模型研究，缺少符合我國(guó)國(guó)情的方法和案例，在實(shí)踐中有局限性，其針對(duì)性和操作性差。另外，管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域和內(nèi)容也具有狹隘性，注重對(duì)大批生產(chǎn)、工藝技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品的分析核算，缺少對(duì)新產(chǎn)品成本費(fèi)用的研究。偏重財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局部?jī)?yōu)化，忽視了產(chǎn)品上市速度、服務(wù)、質(zhì)量、成本等多個(gè)指標(biāo)的整體最優(yōu)研究，缺乏對(duì)中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用。

（三）內(nèi)部管理制度不完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手段不足由于科技型中小企業(yè)大多處于發(fā)展階段，存在規(guī)模小、資金短缺或技術(shù)不足的現(xiàn)象。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)制度建設(shè)滯后，加之企業(yè)初創(chuàng)期基礎(chǔ)薄弱，缺乏信息化平臺(tái)建設(shè)，海量數(shù)據(jù)利用效率不高。管理者不了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論方法，將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，較多關(guān)注企業(yè)做賬、算賬、報(bào)賬，較少關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位與作用。信息數(shù)據(jù)挖掘分析利用的手段和工具有限，導(dǎo)致很多有價(jià)值的信息被忽略，造成科研及經(jīng)營(yíng)決策的被動(dòng)。

（四）政府引導(dǎo)力度不夠，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督完善的經(jīng)濟(jì)制度和法規(guī)體系是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的必要條件。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用，仍有很多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，憑經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性差。管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無(wú)法得到重視和使用，需要政府財(cái)政、稅務(wù)、工商等職能部門(mén)加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，并監(jiān)督其學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加大管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用的進(jìn)程。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)用的措施及建議

（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境和條件

1.以《會(huì)計(jì)法》修訂為契機(jī)，增加與完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，在《會(huì)計(jì)法》中明確管理會(huì)計(jì)的地位、職能、作用，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分，對(duì)二者分類(lèi)管理。在對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時(shí)，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的職責(zé)義務(wù)，從而保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施的剛性約束。

2.加快財(cái)政部門(mén)轉(zhuǎn)變政府職能和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的步伐。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高服務(wù)水平，發(fā)揮財(cái)政推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主體作用。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)法規(guī)及制度都基本未提及管理會(huì)計(jì)概念的情況下，財(cái)政部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門(mén)，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)特點(diǎn)，抓緊研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體內(nèi)容和方法，制定管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意見(jiàn)，分類(lèi)指導(dǎo)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供政策支持和法規(guī)服務(wù)。

3.推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提煉總結(jié)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)基本理論、工具和方法。注重理論和實(shí)務(wù)研究，面對(duì)中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的針對(duì)性和實(shí)效性，研究成果便于會(huì)計(jì)人員和管理人員學(xué)習(xí)運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的重心在管理，管理會(huì)計(jì)理論必須與業(yè)務(wù)接軌，增加案例研究，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策方面的基礎(chǔ)作用，指導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)并能將利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種情況，為貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，為中小企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。

4.開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。利用信息化手段，改變以往手工記賬、核算、分析、預(yù)測(cè)的方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合集成。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理的自動(dòng)化，數(shù)字化已成為發(fā)展的必然，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化必將推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化。有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)外信息交流，為經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)造條件。在注重大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的條件下，應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)電子檔案管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使管理會(huì)計(jì)復(fù)雜公式和模型簡(jiǎn)單化，以保證管理會(huì)計(jì)工作合法有序地進(jìn)行。

5.開(kāi)展管理會(huì)計(jì)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境氛圍。結(jié)合會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，結(jié)合案例教學(xué)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和咨詢活動(dòng)，提高中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用，在企業(yè)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)和水平。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在信息技術(shù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。目前，理論界和企業(yè)界研討熱烈，提出了推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的課題。無(wú)可置疑，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要舉措，也是深化會(huì)計(jì)改革的重要方向。然而，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要多方積極參與，更需要體系的頂層設(shè)計(jì)和配套措施的有力支持。

1.盡快建立統(tǒng)一權(quán)威的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推動(dòng)協(xié)調(diào)力度。借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立專(zhuān)業(yè)高效自律的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用壞境政策、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用研究，組織理論界和企業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的具體工作，及時(shí)解決應(yīng)用中的難題，加快管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的步伐。

2.鼓勵(lì)教育部門(mén)參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程。制定管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照學(xué)術(shù)性和應(yīng)用型的要求開(kāi)展教學(xué)培養(yǎng)活動(dòng)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位，推行會(huì)計(jì)師進(jìn)修管理會(huì)計(jì)課程，取得管理會(huì)計(jì)上崗證，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制，在全國(guó)培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)師。職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)承擔(dān)基地實(shí)訓(xùn)任務(wù)，加快應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，積極試點(diǎn)會(huì)計(jì)、管理、工程課程的有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)適應(yīng)要求的復(fù)合型人才。

3.試點(diǎn)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)實(shí)施，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當(dāng)借鑒我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)定制度的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)出臺(tái)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證辦法，壯大管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施提供支持。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。本文將著重闡述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 成本會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)管理的需求成本會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展進(jìn)步。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究與發(fā)展企業(yè)管理實(shí)踐中已運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論及方法，但總的來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要還存在著較大的差距。其中很重要的原因是管理會(huì)計(jì)理論體系自身還不夠成熟，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)面臨著諸多困難。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，其在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承與發(fā)展而來(lái)，其運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)及方法，并以貨幣為主要計(jì)量單位，主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其具有高度的決策相關(guān)性，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

2.成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用具體表現(xiàn)：首先，管理會(huì)計(jì)理論與學(xué)科體系尚不健全、不規(guī)范，妨礙了成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，也影響了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。其次，成本管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相符。隨著高新技術(shù)與管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)賴(lài)以存在的理論基礎(chǔ)。成本管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)管理實(shí)踐相脫節(jié)。最后，成本管理會(huì)計(jì)中的一些技術(shù)方法可操作性差。管理會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)及方法，其原理并不復(fù)雜，但教科書(shū)中繁瑣的計(jì)算公式，很難被實(shí)務(wù)界的人員理解和接受。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及加強(qiáng)其作用的措施

（一）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐管理中起到了很好的服務(wù)作用，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略思考起到推動(dòng)作用，使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視分析，并做出正確決策。

2.在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括采購(gòu)成本，還應(yīng)包括與低質(zhì)量、低可靠性及不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。對(duì)成本的管理不僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，還應(yīng)考慮到采購(gòu)原材料的質(zhì)量、可靠性及送貨的及時(shí)性等。這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容就更全面，數(shù)據(jù)就更實(shí)際可靠。對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理之后，還應(yīng)分析采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)和成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，使產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

3.在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，要首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題。包括產(chǎn)品類(lèi)型的定位及產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)收集產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本及生產(chǎn)組織等信息，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，確定最佳方案，推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程，避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與較低成本最佳的結(jié)合。還要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。向客戶進(jìn)行定期調(diào)查，將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行分析，可使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。銷(xiāo)售階段的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置及布局合理化得到實(shí)現(xiàn)。完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好形象、穩(wěn)定及吸引顧客源、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有重要作用。

（二）加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)作用的措施

加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，應(yīng)從如下兩方面著手：

一是要完善成本管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，使之有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，使其符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。

二要從制度上明確企業(yè)如何開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)工作，使之形成內(nèi)在的需求，使運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)決策者自覺(jué)的行動(dòng)。

1.要盡快建立起完整科學(xué)的、能夠指導(dǎo)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系?？煽紤]對(duì)分散于成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系進(jìn)行組合，形成成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的研究和教學(xué)。管理會(huì)計(jì)的研究要理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。

2.建立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究，統(tǒng)一規(guī)范成本管理會(huì)計(jì)名詞、概念、術(shù)語(yǔ)，理順管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的研究成果在實(shí)務(wù)界推廣應(yīng)用。

3.加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)的案例研究。有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極促進(jìn)理論界與實(shí)務(wù)界的合作，使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，盡快對(duì)我國(guó)成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，并找出這些成功案例的適用條件和適用范圍，以便在更大的范圍推廣應(yīng)用。

4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的認(rèn)識(shí)。通過(guò)舉辦企業(yè)高級(jí)管理人員現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)班，使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有更直觀的了解和認(rèn)識(shí)。比較企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方法和不采用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)的影響，讓學(xué)習(xí)者切實(shí)感受到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的作用，以便在今后的工作中借鑒采用。

第6篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)概念，在我國(guó)會(huì)計(jì)界尚未引起足夠的注意，更未有權(quán)威性的結(jié)論，我認(rèn)為很有必要深入探討這一問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)理論是由管理會(huì)計(jì)研究者從管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中概括出來(lái)的有系統(tǒng)的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)是由相互關(guān)連的基本理論概念所組成的邏輯一致的體系。

一、研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的意義

1.有助于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在會(huì)計(jì)界有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是一門(mén)不成熟的會(huì)計(jì)學(xué)科，這種說(shuō)法有一定的道理。我認(rèn)為這與管理會(huì)計(jì)尚未形成前后一貫的理論有關(guān)。要想更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，需要我們有準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來(lái)加以指導(dǎo)。因此研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，對(duì)于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2.有助于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。翻開(kāi)中外各種管理會(huì)計(jì)教材及專(zhuān)著，雖然有許多相同或相似的內(nèi)容，但各自的體系還是有許多的差別，這與過(guò)去人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)有關(guān)，似乎就應(yīng)該如此。其實(shí)，這也是由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究造成的，這樣長(zhǎng)期下去，不利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。

3.有助于制定較為合理的管理會(huì)計(jì)原則，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論的重要延伸。只有通過(guò)深入研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會(huì)計(jì)原則。如果對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)缺乏研究，那么制定出來(lái)的管理會(huì)計(jì)原則必然是片面的，甚至是違背管理會(huì)計(jì)基本理論的，其生命力及影響就會(huì)受到限制。

4.有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論各要素作出科學(xué)界定。在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論要素認(rèn)識(shí)尚不明朗，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些基本概念認(rèn)識(shí)不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，從內(nèi)涵到外延上對(duì)各管理會(huì)計(jì)理論要素加以界定，便于人們更準(zhǔn)確地應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素

管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素是指構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說(shuō)法并不統(tǒng)一。

第一種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：

1.管理會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)，

2.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，

3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，

4.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，

5.管理會(huì)計(jì)的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，

6.管理會(huì)計(jì)的基本原則。（注：宋獻(xiàn)中《中國(guó)管理會(huì)計(jì)——透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期。）

第二種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：

1.起點(diǎn)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象理論。

2.基礎(chǔ)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。

3.管理會(huì)計(jì)核心理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。

4.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)程序方法理論，管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐。（注：勞秦漢《論管理會(huì)計(jì)》，《財(cái)會(huì)審論壇》1995年第4期。）

第三種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：

1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

2.管理會(huì)計(jì)概念，具體指計(jì)量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。

3、管理會(huì)計(jì)原則。

4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)。（注：陳今池編著《西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989年10月第1版，第302—303頁(yè)。）

筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有時(shí)代特色。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過(guò)一百年左右的時(shí)間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會(huì)不斷更新。因此，在理論上要有時(shí)代特色，而且能預(yù)示其變化，在一定時(shí)期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系不嚴(yán)密、前后一貫性差、邏輯性不強(qiáng)的毛病。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與方法，對(duì)各要素按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)世界性的企業(yè)管理語(yǔ)言，因此其理論結(jié)構(gòu)的要素應(yīng)能夠包容得下各個(gè)時(shí)期中外管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。

基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素有以下一些內(nèi)容：

1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，即管理會(huì)計(jì)概念，

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象，

3.管理會(huì)計(jì)職能，

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)，

6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境，

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)，

8.管理會(huì)計(jì)原則，

9.管理會(huì)計(jì)道德，

10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)，

11.管理會(huì)計(jì)文化，

12.管理會(huì)計(jì)程序，

13.管理會(huì)計(jì)方法，

14.管理會(huì)計(jì)行為。

1—5項(xiàng)我稱(chēng)之為基本的管理會(huì)計(jì)理論要素，它闡明管理會(huì)計(jì)是什么，干些什么，要達(dá)到什么目的，要完成哪些任務(wù)。

6—9項(xiàng)我稱(chēng)之為規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論要素，它說(shuō)明管理會(huì)計(jì)是在一定的環(huán)境下、一定的假設(shè)條件下、一定的規(guī)范約束下開(kāi)展活動(dòng)的，它是基本的管理會(huì)計(jì)理論要素的延伸與發(fā)展。

10—14項(xiàng)我稱(chēng)之為行為的管理會(huì)計(jì)理論要素。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)是在一定的管理會(huì)計(jì)哲學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而且脫離不了管理會(huì)計(jì)文化的影響。管理會(huì)計(jì)程序雖然多變，但每一項(xiàng)具體工作還是有一定的基本程序的，管理會(huì)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有力工具，管理會(huì)計(jì)行為是一切管理會(huì)計(jì)理論的充分體現(xiàn)。

構(gòu)造管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的邏輯起點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。上述列舉的三種觀點(diǎn)均不以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)才是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論要素。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能把其它管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，從而構(gòu)造出一個(gè)具有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能真正將管理會(huì)計(jì)與其它管理活動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以能成為一門(mén)科學(xué)，就在于它把揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為自己研究的根本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能知道管理會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的正確與否，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)其它理論要素的建立和發(fā)展及整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。

美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授在研究空間理論結(jié)構(gòu)時(shí)，首先從會(huì)計(jì)的本質(zhì)開(kāi)始。（注：利特爾頓著《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》，中國(guó)商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個(gè)重要啟示，研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，也應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)理論的核心，應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，而不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)決定管理會(huì)計(jì)本質(zhì)。這一點(diǎn)必須明確，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)擺正這一關(guān)系。（

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)本身所固有的，決定管理會(huì)計(jì)性質(zhì)、面貌和發(fā)展的最基本的特點(diǎn)，是決定管理會(huì)計(jì)發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認(rèn)為它至少有以下三層含義：它是一個(gè)以提供經(jīng)營(yíng)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項(xiàng)最能動(dòng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要；科技水平越高，管理會(huì)計(jì)越成熟；經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容越豐富。

三、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的定性描述

1.管理會(huì)計(jì)本質(zhì)（概念）。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，廣泛利用會(huì)計(jì)部門(mén)提供的會(huì)計(jì)信息和其它部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并直接參與經(jīng)營(yíng)管理。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，眾說(shuō)不一。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會(huì)計(jì)職能隨著管理會(huì)計(jì)工作和理論的演進(jìn)在不斷發(fā)展。我認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，分析經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反饋經(jīng)濟(jì)信息，參與協(xié)調(diào)組織等。

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的目的，以及所需達(dá)到的基本要求。它對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行具有決定性的影響，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)既有總的目標(biāo)，也有具體目標(biāo)。目標(biāo)要定得科學(xué)合理，要讓管理會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)取能夠達(dá)到，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)能有所貢獻(xiàn)。

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)完成的工作，應(yīng)負(fù)的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是由管理會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)決定的，管理會(huì)計(jì)任務(wù)是否合理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作。

6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及其發(fā)展產(chǎn)生各種直接和間接影響的客觀條件和狀況。主要是指管理會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境。它主要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)科技發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完備情況的影響。

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的前提條件或制約條件，是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會(huì)計(jì)假設(shè)主要有：管理會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間、責(zé)任主體、相關(guān)范圍、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的近似性、幣值可變化、計(jì)量多變性、方法靈活性、重置成本計(jì)價(jià)、未來(lái)可預(yù)計(jì)、機(jī)會(huì)成本、未來(lái)收益與成本的確認(rèn)與配比等。

8.管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)原則可以分為兩個(gè)層次，即一般的管理會(huì)計(jì)原則和具體的管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則的制定受眾多因素的影響，要在對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來(lái)描述其各項(xiàng)原則。

9.管理會(huì)計(jì)道德。管理會(huì)計(jì)道德是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)人員行為是否符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)道德既是歷史的，又是現(xiàn)實(shí)的，它具有豐富的內(nèi)容，是管理會(huì)計(jì)原則的必要補(bǔ)充，是提高管理會(huì)計(jì)人員精神境界的重要營(yíng)養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)道德著重解決管理會(huì)計(jì)人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會(huì)之間，人與自身心靈世界的關(guān)系，求得一個(gè)最佳的平衡。

10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)哲學(xué)是從管理會(huì)計(jì)學(xué)自身發(fā)展過(guò)程中“生長(zhǎng)”出來(lái)的，但它又是超越管理會(huì)計(jì)學(xué)而上升到更高理論層次的實(shí)踐哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)包含著哲學(xué)，管理會(huì)計(jì)需要哲學(xué)。因?yàn)樗谷藗儗?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)形成了更高的理論概括，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更高的理論指導(dǎo)。

11.管理會(huì)計(jì)文化。管理會(huì)計(jì)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)期培養(yǎng)和倡導(dǎo)，在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，所創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會(huì)計(jì)文化反過(guò)來(lái)影響管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的行為。管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)期的潛移默化的作用。

12.管理會(huì)計(jì)程序。管理會(huì)計(jì)程序是指開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作所采取的步驟?？梢苑譃榭傮w的管理會(huì)計(jì)程序和具體的管理會(huì)計(jì)程序?？傮w的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)相配合。具體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際加以確定。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

1.未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)后，學(xué)者多關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的理論研究，很少研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。特別是處于壟斷下競(jìng)爭(zhēng)的煙草企業(yè)，如何將管理會(huì)計(jì)的理論與自身企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的研究處于起步階段。各煙草企業(yè)在發(fā)展中逐步探尋管理會(huì)計(jì)企業(yè)的運(yùn)用，但煙草行業(yè)未制定管理會(huì)計(jì)體系統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)用指南，未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

2.理論與實(shí)際脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)許多理論模型都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來(lái)的，在實(shí)際中許多假設(shè)條件很難滿足。煙草行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性使這些假設(shè)條件更難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的模型在實(shí)際運(yùn)用中很難直接進(jìn)行應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)

1.管理層的重視程度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的管理層認(rèn)為會(huì)計(jì)主要職責(zé)就是算賬、報(bào)賬；客觀、真實(shí)、全面、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的最重要職能就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況、結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為管理層提供全方位的信息，有利于企業(yè)管理層迅速做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。管理層忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象在煙草企業(yè)中普遍存在。

2.專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏

煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)人才側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，無(wú)專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)，還需熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程。煙草企業(yè)的生產(chǎn)特殊性、成本核算的復(fù)雜性決定了煙草企業(yè)管理流程的多樣性。管理會(huì)計(jì)要做到既懂財(cái)務(wù)又懂管理。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，影響著管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)中的應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未對(duì)接融合

煙草行業(yè)已統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)所用的軟件各不相同。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個(gè)孤立地系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接融合，沒(méi)法給財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞更多的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。以筆者所在的單位為例，財(cái)務(wù)用的用友NC系統(tǒng)，業(yè)務(wù)用的是ERP系統(tǒng)。ERP中只有物資模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，其他模塊未和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。財(cái)務(wù)人員若需要原始單據(jù)信息，則需要業(yè)務(wù)人員從ERP中查找。管理會(huì)計(jì)需要掌握大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，因此未融合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)很大的障礙。

三、煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)展深度。首先企業(yè)的管理層要有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和思維，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能用管理會(huì)計(jì)的方法去考慮問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次是管理層要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作。管理會(huì)計(jì)的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的跨部門(mén)協(xié)作，這更需要管理層的大力支持。只有管理層高度重視，才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)的應(yīng)用。

2.推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，將整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)行和管理水平，達(dá)到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流和一。推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供信息保障。

3.建立健全內(nèi)部管理制度

健全的企業(yè)的內(nèi)部管理制度是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的基本保證。特別是建立考核激勵(lì)機(jī)制是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一個(gè)完善的考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)做保障，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為完成企業(yè)目標(biāo)奮斗。建立健全的內(nèi)部管理制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于管理會(huì)計(jì)的使用及推廣。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

第8篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

1.1管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。

通過(guò)梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。

（1）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應(yīng)用?！俺杀緯?huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身”，是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得成本計(jì)算和控制成為需要，成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來(lái)，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支。20世紀(jì)50—60年代，高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開(kāi)始運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，并成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，這些學(xué)科的引進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富，更具有分析性。

1.2行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。

縱觀管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和變革以及未來(lái)的發(fā)展，可以看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程在圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開(kāi)研究。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。雖然管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說(shuō)，人是關(guān)鍵因素，人是計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵(lì)全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。

2.

我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

3.完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。

3.1對(duì)日本推行管理會(huì)計(jì)使用制度化的思考。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)?？紤]到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。

3.2重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。

其次，對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。

最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例研究。

（1）“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特征由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐。尤其是聯(lián)系到我國(guó)實(shí)際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。

（2）“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開(kāi)展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的介紹，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。

5.改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。

要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過(guò)計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量的影響。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問(wèn)題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來(lái)設(shè)計(jì)。

以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開(kāi)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息。通過(guò)該系統(tǒng)，可以從兩個(gè)方面突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題；②實(shí)現(xiàn)各種管理會(huì)計(jì)工具的整合。

6.推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過(guò)具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。從目前來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和營(yíng)運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確的把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息支持。

7.結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)的語(yǔ)言。作為WTO的成員國(guó)，我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)，對(duì)外開(kāi)放，要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)堅(jiān)決貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)持社會(huì)主義，反對(duì)形形的不正之風(fēng)，管理會(huì)計(jì)更顯得重要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。當(dāng)前，盡管我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況還不盡如人意，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷發(fā)展完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理會(huì)計(jì)的條件范文

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)釋義、可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)涵和可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功用等方面就企業(yè)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；可持續(xù)發(fā)展；研究

2014年4月12日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）舉辦論壇，邀請(qǐng)著名管理會(huì)計(jì)大師，著有“作業(yè)成本法”第一書(shū)的加里·柯金斯（GaryCokins）先生暢談企業(yè)管理會(huì)計(jì)新趨勢(shì)。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須追求的價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效管理，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的迫切需要。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)正逢黃金發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)正在企業(yè)獲得更加深入的利用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)師所具備的技能、知識(shí)和能力，不單可以幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)、生存，更可促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，并滿足不斷變化的監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。

一、管理會(huì)計(jì)釋義

1.釋義

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖诵聲r(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2.管理會(huì)計(jì)用途

加里·柯金斯先生認(rèn)為管理會(huì)計(jì)有120 多種用途，所以，它能夠幫助任何一個(gè)地方的任何一個(gè)部門(mén)。一個(gè)健康運(yùn)行的機(jī)構(gòu)中，各個(gè)部門(mén)都是相互關(guān)聯(lián)的，管理會(huì)計(jì)能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠?dòng)情況，甚而，管理會(huì)計(jì)的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作機(jī)器中的齒輪，它的快速有效運(yùn)行可以保證機(jī)構(gòu)更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的衍變

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)需要大力發(fā)展和培育管理會(huì)計(jì)。一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)需要大力發(fā)展和培育管理會(huì)計(jì)。另一方面管理會(huì)計(jì)師可以憑借他們廣泛、深厚的知識(shí)，將其分析能力應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)的重要領(lǐng)域—綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。目前，財(cái)政部已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的方向。

二、可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.管理會(huì)計(jì)“管理”的內(nèi)容得以擴(kuò)展

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)不再是成本會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)，而是要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值最大化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。

2.管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理的融合

企業(yè)績(jī)效管理是指整合多種方法（包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核指標(biāo)、精益管理、客戶關(guān)系管理等等）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。這種方法就像機(jī)器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。

3.管理會(huì)計(jì)向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

目前，很多企業(yè)的預(yù)算只是企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒(méi)有任何關(guān)系。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)除了要運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算經(jīng)常性需求外，還要去探索風(fēng)險(xiǎn)管理，做好預(yù)算準(zhǔn)備，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。所以管理會(huì)計(jì)的職責(zé)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊懳磥?lái)的決策支持與分析的管理學(xué)科。

4.管理會(huì)計(jì)需運(yùn)用商業(yè)分析

全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)的分析需求可能是唯一可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)分析不但有能力回答企業(yè)將來(lái)的走向問(wèn)題，關(guān)鍵是能就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出問(wèn)題。

5.管理會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)運(yùn)用多種成本計(jì)算法

就目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)顛覆傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，也就是說(shuō)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中運(yùn)用兩個(gè)甚至更多的管理會(huì)計(jì)方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，達(dá)到不同類(lèi)型的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和雇員團(tuán)隊(duì)為達(dá)到不同的最好效益采用不同目的成本計(jì)算方法。

6.管理會(huì)計(jì)要充分認(rèn)可IT服務(wù)成本

管理會(huì)計(jì)不再把企業(yè)的IT 部門(mén)單純視為企業(yè)的技術(shù)供應(yīng)者，必須被看作是為企業(yè)增加價(jià)值、提供戰(zhàn)略能力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然提供價(jià)值的過(guò)程是有成本的。因此提供服務(wù)的成本必須成為決策制定過(guò)程的一部分。

另外，管理會(huì)計(jì)師需要提升為企業(yè)服務(wù)的技巧和能力。所以新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家的方式，學(xué)習(xí)激勵(lì)理論和方法，成為組織的變革管理專(zhuān)家。

三、可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功用

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了全面的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的轉(zhuǎn)型時(shí)期。中國(guó)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士也要與時(shí)俱進(jìn)，不再將自己限制在會(huì)計(jì)、審計(jì)和數(shù)據(jù)收集這些傳統(tǒng)角色里，要擺正位置參入企業(yè)管理，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，為自己和公司帶來(lái)價(jià)值。這樣企業(yè)就有可能持續(xù)發(fā)展成為全球企業(yè)，然后開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，吸引投資，雇傭更多的員工，并以可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)的是管理會(huì)計(jì)的職能是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

1.解析企業(yè)過(guò)去（資料）的運(yùn)營(yíng)服務(wù)

管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地關(guān)注管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，分析預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

2.控制企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本、決策控制等方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行，為企業(yè)管理層及時(shí)、準(zhǔn)確的提供新時(shí)期信貸、供應(yīng)鏈合作伙伴和其他利益的豐富信息，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.籌劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

預(yù)測(cè)與決策是管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)的主要形式，是充分利用所掌握的企業(yè)豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量和定性分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種企業(yè)的綜合性職能。

總之，新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)雖然經(jīng)歷了重要的發(fā)展歷程，歷經(jīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，發(fā)展的過(guò)程不是很平坦，但我們抱有樂(lè)觀的心態(tài)，相信在不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)體系會(huì)逐漸像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系一樣，真正能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能的前瞻性，為企業(yè)提供決策有用的信息，真正服務(wù)于企業(yè)的良好運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永臣.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.