工程經(jīng)濟活動分析精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 思路 建議

近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場競爭日趨激烈，工程投標報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對中標工程墊資越來越多，資產(chǎn)負債率高位運行，嚴重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營管理活動達到預(yù)期的目標，就應(yīng)該定期對影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的各因素和環(huán)節(jié)進行全面、及時、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，進而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財、物得到充分合理的利用。

1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的概念

電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是指運用各種經(jīng)濟指標和核算資料，對電建施工企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。

2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的意義

企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標、歷年統(tǒng)計指標、財務(wù)預(yù)算指標等為標準，以各項核算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對報告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況與企業(yè)去年同期對比、與電建行業(yè)先進水平對比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況進行綜合分析，找出需要改革、改進的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟管理活動。特別是在當前市場經(jīng)濟條件下，開展經(jīng)濟活動分析對于電建施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。

3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則

電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴格堅持如下原則：

3.1時效性

就是企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時期內(nèi)，并對企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標的完成或者修訂具有直接的影響作用。

3.2針對性

就是企業(yè)在保持經(jīng)濟活動分析全面性的同時，要針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側(cè)重，以利于解決實際問題，使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動向良性方向發(fā)展。

3.3準確性

就是企業(yè)的經(jīng)濟活動分析以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當出現(xiàn)與報表數(shù)據(jù)不符時應(yīng)有詳細的文字說明，并附相關(guān)補充資料。

3.4關(guān)聯(lián)性

就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的一致性，對同一問題展開分析時內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時和企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標緊密聯(lián)系。

4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和思路

電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般包括：財務(wù)資金管理分析、經(jīng)營預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)濟活動分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟活動分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：

4.1財務(wù)資金管理分析

主要是分析企業(yè)當期財務(wù)狀況、營業(yè)收入及利潤完成情況、指標完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.2經(jīng)營預(yù)算成本分析

主要是分析企業(yè)當期經(jīng)營管理情況、產(chǎn)值指標完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營管理工作存在的問題和應(yīng)對措施以及下一階段的思路和建議等。

4.3物資管理成本分析

主要是分析企業(yè)當期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.4機械管理成本分析

主要是分析企業(yè)當期設(shè)備的完好率情況、工程機械的維護和保養(yǎng)情況、建立機械設(shè)備檔案情況，實行定人、定機、定崗和單機核算情況等。

4.5人力資源管理分析

主要是分析企業(yè)當期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。

5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織與實施

電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求及權(quán)責關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則進行組織和分工。為了保證分析工作的正常進行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責任制相結(jié)合，建立完善的分析責任制和分析會議制度，使企業(yè)經(jīng)濟活動分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動的作用。在企業(yè)經(jīng)濟活動分析會召開前，先由企業(yè)各個職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財務(wù)部門進行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開經(jīng)濟活動分析會。

會議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進行安排：

安排本期經(jīng)濟活動分析會議的內(nèi)容、時間、地點、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；會議形成整改意見或相關(guān)文件；安排檢查整改意見的落實情況。

6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的注意事項和建議

企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項重要的企業(yè)經(jīng)營管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作能否順利進行，還應(yīng)該注意以下幾個方面：

6.1加強領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟活動分析活動的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟效益為中心，加強專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績考核掛鉤，把它作為加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的經(jīng)常性工作來抓。

6.2加強組織和培訓(xùn)，實行制度化管理

電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、經(jīng)營、物資、機械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟活動分析隊伍，對經(jīng)濟活動分析人員定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟分析活動按月度、季度和年度定期進行，把它作為企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。

6.3運用多種分析方法，力爭分析準確無

電建施工企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析中應(yīng)該運用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭分析準確無誤。如：在經(jīng)濟活動分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測分析和因素分析等分析方法。

6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準確，確保分析有說服力

在經(jīng)濟活動分析中要達到確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟活動分析與調(diào)查研究結(jié)合起來，進行專題調(diào)研，并著重對其中的難點問題進行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標的預(yù)測，都要準確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標和主要措施。

總之，經(jīng)濟活動分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規(guī)律、明確思路、改進方法、提高經(jīng)濟效益、提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻：

[1]郭立軍.淺談做好企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012（22）

[2]周建國.對如何搞好企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作的淺議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（4（28

第2篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

目前國有企業(yè)普遍實行的工程項目內(nèi)部承包制就是一個較好的手段。這項制度的核心是發(fā)揮項目部和項目經(jīng)理的主觀能動性，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

實行工程項目內(nèi)部承包制并不等于以包代管，在項目的實施過程中企業(yè)必須對項目的成本嚴格管理，以監(jiān)督和幫助項目部完成指標。具體的辦法如下：

一、通過項目成本預(yù)測確定成本責任目標

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門，審核項目部申報的施工組織設(shè)計，然后成本管理部門根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計，深入工程所在地現(xiàn)場全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責任目標成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學、公正的核算包括直接費用、其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費在內(nèi)的完成該項目所必須的成本費用總和，確定成本責任目標。企業(yè)要與項目經(jīng)理簽訂工程項目內(nèi)部承包合同，保證項目在實施工程中所發(fā)生的實際成本必須控制在成本責任目標范圍內(nèi)。

二、在項目實施階段進行成本管理

公路施工具有周期長、野外施工的特點，受當?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項目指標已經(jīng)確定，但能否按計劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對項目部實施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項目部必須配備成本管理員，由其負責在項目開工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門傳遞項目實際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點，項目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠，所以項目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項目部進行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財務(wù)等業(yè)務(wù)部門人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實際完成工程量；現(xiàn)場的施工組織安排；工料機的配置；項目部的計量批復(fù)情況及與實際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標準；臨時工的構(gòu)成以及各崗位工資的標準，并進行橫向?qū)Ρ?，以給項目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號、數(shù)量、單價，及是否與臺賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實性；運輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價和運費等價格組成情況；材料進場數(shù)量和庫存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時要求項目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進行資產(chǎn)清查。5、財務(wù)管理：成本費用分配是否準確；檢查項目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時指出并糾正項目部未按責任目標成本執(zhí)行或突破責任目標成本的行為，如果責任目標成本與實際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門根據(jù)項目的責任目標成本推算出項目每一個分項工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據(jù)。再通過月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟活動分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當月項目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項工程的工序單價，與目標成本的工序單價進行對比，再結(jié)合項目部所作的經(jīng)濟活動分析材料，找出異同點，然后組織項目部召開當月的經(jīng)濟活動分析會，結(jié)合實際分析項目當月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準。

（二）半年度或年度經(jīng)濟活動分析

每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟活動分析

階段性的經(jīng)濟活動分析一般指每一分項工程的經(jīng)濟活動分析，例如路基土石方工程、基層工程等。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為企業(yè)以后的項目成本測算及項目承包積累經(jīng)驗和知識。

第3篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；安全質(zhì)量；管理措施

Abstractproject management as a construction project at the beginning and end of the important content, is significant for quality, safety and progress of the whole project. Where the construction project management system, the implementation of the project management, improve project management efficiency and level, outlined their views.

中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A

近年來, 我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 國家加大宏觀調(diào)控力度, 國內(nèi)經(jīng)濟進人緊縮期,致使建筑市場競爭異常激烈,呈現(xiàn)白熱化趨勢。因此,施工企業(yè)要保持穩(wěn)定,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展, 就必須以提升項目管理水平為驅(qū)動, 系統(tǒng)設(shè)計, 有序推進,堅持走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

1系統(tǒng)設(shè)計, 構(gòu)建項目管理體系

目前,施工企業(yè), 由于資質(zhì)等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別,各有差異, 但是其作為市場主體和基本經(jīng)濟細胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的下程項目單元組成的, 工程項目的流動性、分散性和單件性的特點,要求施工企業(yè)加強項目管理,必須構(gòu)建和完善項目管理的體系, 并使其有效運行。􀀁

1.1 制定明確的管理方針和目標

項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”, 項目管理目標則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應(yīng)是可定量或定性的,并與方針保持一致。施工企業(yè)項目管理方針應(yīng)包括:優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進的科學技術(shù)、良好的社會信譽等內(nèi)容。􀀁

1.2 建立完善的管理制度體系

項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源,各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的,表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時,全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審,確保有效銜接和無縫對接,形成一個閉環(huán)的體系。

1.3 系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標準

工程項目是個“系統(tǒng)”,對“系統(tǒng)”的管理必須明確標準、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理, 目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。

2 突出重點, 落實項目管理措施

項目管理是一項系統(tǒng)工程, 企業(yè)要抓住主要矛盾, 突出重點, 在關(guān)鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則, 即:突出流程管理, 確保落實標準不走樣；突出問題管理, 確保形成閉合不反復(fù)；突出安全質(zhì)量管理, 確保在建項目不失控。同時,在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上,還應(yīng)采取一系列行之有效的措施,促進項目管理水平的提升。

2.1 在安全質(zhì)量上, 突出抓好責任落實。

（1）建立健全安全質(zhì)量責任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責任書, 使安全質(zhì)量責任層層分解, 逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員,并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點, 約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風險抵押金,促使其責任落實。

（2）完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點, 施工企業(yè)要成立稽查大隊, 分區(qū)域組建稽查隊,有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo), 督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點,將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。􀀁

（3）優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán),對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創(chuàng)優(yōu)標準的工程堅決推倒重來, 以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度,以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責任意識。􀀁

2.2 在技術(shù)管理上, 突出抓好方案落實

技術(shù)管理是項目管理的基礎(chǔ),是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。

（1）狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討,施工組織設(shè)計要確定總體思路, 按照項目風險等級,分級組織審批, 征求多方面的意見, 以達到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案,一經(jīng)確立,要求項目部必須嚴格執(zhí)行。􀀁

（2）狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線, 要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃,督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗, 定期通報, 推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。

（3）開展科技攻關(guān),總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源, 開展橫向聯(lián)合, 依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題, 要超前謀劃,深度指導(dǎo),做好研究策劃和過程管理,及時收集分析, 總結(jié)提煉成果報告,提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā),注重科技成果的積累,增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性,逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,增強企業(yè)核心競爭力, 滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。􀀁

3 精管嚴控,提升項目管理效益

加強過程精管嚴控,及時進行糾偏, 是保證項目管理效果,提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。􀀁

3.1 抓好責任成本下達監(jiān)控

企業(yè)要本著全員、全過程動態(tài)管理的原則,建立健全責任成本監(jiān)控體系。􀀁

（1）提高責任成本編制的質(zhì)量。加強對企業(yè)、項目部工程經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實際”的原則,及時編制責任成本,做到依據(jù)充分、資料詳實、貼近實際。

（2）及時下達責任成本。項目情況有變化,可以中間做調(diào)整和修改,充分發(fā)揮責任成本的約束作用。􀀁

（3）加強成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項目季度毛利率動態(tài)報表, 按季度對項目責任成本執(zhí)行情況進行檢查考核。􀀁

3.2 強化經(jīng)濟活動分析制度

經(jīng)濟活動分析是企業(yè)了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。􀀁

（1）嚴格經(jīng)濟活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟活動分析會,下屬成員企業(yè)每季度召開一次,項目部每月召開一次,對經(jīng)濟運行進行過程控制、糾正偏差。􀀁

（2）保證經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量。經(jīng)濟活動分析會必須由項目經(jīng)理牽頭組織召開, 相關(guān)部門參加,分析的結(jié)果一定要真實,成果要共享,存在問題及整改措施要明確,切實發(fā)揮指導(dǎo)作用。

（3）對項目經(jīng)濟活動分析會召開情況進行抽查。對不及時召開經(jīng)濟活動分析會的項目要嚴查, 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟狀況出現(xiàn)不利苗頭,要及時安排審計.對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改,及時進行糾偏。􀀁

3.3 適時跟進項目過程審計

過程審計是防范和規(guī)避項目管理風險的重要手段。在項目管理中, 施工企業(yè)要注重對在建項目開展過程審計,加強事前、事中管控, 確保項目收益。􀀁

（1）明確審計重點。重點從項目內(nèi)控制度、合同評審、效益指標、施工現(xiàn)場、材料設(shè)備費用、工程款結(jié)算、安全質(zhì)量措施等方面開展過程審計。􀀁

（2）把握審計時機。重點項目在完成總量30%時必審,有疑問的項目必審,以未雨綢繆,預(yù)防風險,加強事中管理。

（3）抓好審計成果轉(zhuǎn)化。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,重點抓好審計建議的跟蹤落實, 促進項目管理水平的提升。􀀁

3.4 嚴格實行管理問責制度

企業(yè)要堅持定期召開現(xiàn)場管理推進會、項管會、安委會等查找分析重點項目在管理等方面存在的問題,及時制定解決措施。對管理工作突出的項目, 要及時總結(jié)經(jīng)驗、推廣交流。對工期進度、安全質(zhì)量、業(yè)主投訴的項目負責人實行問責制。特別是要加強對重點項目安全質(zhì)量的分析和預(yù)控, 只要觸碰安全生產(chǎn)紅線,不管涉及到什么人, 都要嚴肅問責, 不僅要起到警示作用, 而且要建立長效監(jiān)督機制,確保企業(yè)的長治久安。􀀁

第4篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

當前我國施工企業(yè)管理已由施工項目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開謂”主要是指項目工程價款的結(jié)算;“節(jié)流”主要是指項目工程成本的控制。項目總經(jīng)濟師在這兩方面中都起著不可替代的作用。因此，從實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的角度來看，設(shè)置項目總經(jīng)濟師是必然的。要實現(xiàn)項目管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，就必須重視項目業(yè)務(wù)管理。項目經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)是:計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)和財務(wù)會計業(yè)務(wù)，而計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)是一個邊緣型業(yè)務(wù)，與其他業(yè)務(wù)都有密切關(guān)系，同時又起到龍頭作用。只有搞好計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)，才能使整個項目的業(yè)務(wù)管理體系協(xié)調(diào)順暢，才能使業(yè)務(wù)對經(jīng)營管理起到細化、量化、控制、分析、總結(jié)的作用。因此，從提高項目業(yè)務(wù)管理總體水平的角度來看，設(shè)置項目總經(jīng)濟師是非常必要的。項目計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、形式和重點，應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。其業(yè)務(wù)開展必須圍繞成本和效益這個環(huán)節(jié)，重點應(yīng)突出事前控制而不是事后分析，如:生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結(jié)算控制、投標管理等。這些業(yè)務(wù)已不是一般業(yè)務(wù)人員所能進行的，只有將項目預(yù)算工程師提升為總經(jīng)濟師，進人項目領(lǐng)導(dǎo)層，才能搞好項目計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此從更好地搞好項目計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度來看，設(shè)置項目總經(jīng)濟師是必需的。

二、項目總經(jīng)濟師的業(yè)務(wù)職能

1.計劃業(yè)務(wù)職能。項目總經(jīng)濟師是項目計劃應(yīng)負責項目工程施工計劃的制定、調(diào)整和考核，參與計劃的實施。計劃的制定必須滿足合同工期及業(yè)主提出的階段性控制目標的要求，同時要從工程成本的角度考慮施工計劃安排的均衡性，提出確實可行的計劃保證措施。由于施工中存在許多不確定因素，影響計劃的實施完成，計劃必然會進行必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整必須體現(xiàn)旬保月、月保季、季保年、年?？傮w的特點，并對計劃進行動態(tài)控制，計劃調(diào)整后應(yīng)及時報業(yè)主及監(jiān)理審批，并報公司備案，下發(fā)到工段認真實施。計劃的實施必須保證其嚴肅性，并進行考核。項目總經(jīng)濟師應(yīng)制定本項目施工計劃考核辦法，并嚴格執(zhí)行，這樣才能使施工計劃安排落到實處。計劃的實施由項目生產(chǎn)副經(jīng)理來負責，項目總經(jīng)濟師應(yīng)積極參與，提供足夠的業(yè)務(wù)支持，同時加強對分包隊伍和外租機械的控制，確保計劃的完成。

2.統(tǒng)計業(yè)務(wù)職能。統(tǒng)計業(yè)務(wù)是項目經(jīng)營核算的基礎(chǔ)，對于項目總經(jīng)濟師來講，統(tǒng)計業(yè)務(wù)不再是工程量、工作量等簡單的業(yè)務(wù)統(tǒng)計，而應(yīng)側(cè)重于項目經(jīng)營成果的全面統(tǒng)計分析和統(tǒng)計核算，在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確及時的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計工作量與計量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。統(tǒng)計分析與統(tǒng)計核算主要內(nèi)容包括:(l)組織有關(guān)部門進行未完施工盤點，為財務(wù)部門提供可靠的核算數(shù)據(jù)。(2)對本期上報的產(chǎn)值進行分析，主要是本期計劃完成情況分析，工作量、工程量與形象進度完成情況分析，統(tǒng)計產(chǎn)值與計量支付的對比分析，自行完成與分包產(chǎn)值的分析。(3)分析本期發(fā)生的變更索賠項目的工作量完成情況及實際成本支出情況。(4)定期向財務(wù)部門提供分包結(jié)算分析匯總資料，以便財務(wù)部門進行分包成本分析。

3.預(yù)算業(yè)務(wù)職能。預(yù)算的本質(zhì)就是為成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)，主要內(nèi)容包括:參與投標預(yù)算及清單報價;中標后編制施工預(yù)算對中標價進行成本和效益分析;施工中分項、分部工程開工前編制切實可行的施工預(yù)算以預(yù)控成本;分包單價的確定;施工中發(fā)生的變更單價及索賠費用的計算等。

4.定額業(yè)務(wù)職能。隨著項目施工管理模式的改變，施工定額管理不再是純工序管理，定額管理已逐步滲透到合同管理、預(yù)算管理和工程成本管理之中。項目總經(jīng)濟師應(yīng)根據(jù)本項目施工組織特點，制定定額管理實施細則，明確定額管理的重點，對定額管理進行監(jiān)控。主要內(nèi)容包括:(l)定額測定。對施工中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新設(shè)備進行定額測定，對本項目的重點工序工料機消耗進行測定，積累工程估價方面的資料。(2)定額核算。對工段班組承包結(jié)算、分包結(jié)算、機械租賃結(jié)算、施工任務(wù)單結(jié)算進行核算，對合同管理進行信息反饋，并提出修正意見。(3)限額領(lǐng)料單的管理和控制。它是定額控制材料量差消耗的最主要手段。(4)定額內(nèi)業(yè)資料的整理和上報。因此，從項目經(jīng)營角度來看，應(yīng)設(shè)置專職定額核算員是非常必要的，其業(yè)務(wù)由項目總經(jīng)濟師監(jiān)控。

5.合同業(yè)務(wù)職能。合同管理是項目經(jīng)營管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目總經(jīng)濟師應(yīng)重點控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括:項目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。項目合同管理應(yīng)采用歸口管理的方法，各部門歸口擬定合同條款，征求有關(guān)部門意見，報項目總經(jīng)濟師審查，最后由項目經(jīng)理審定和簽字。合同歸口部門對合同執(zhí)行過程進行控制和管理，并定期將合同結(jié)算資料報計劃經(jīng)營部門核定，最后交財務(wù)部門結(jié)算及進行財務(wù)核算。

三、項目總經(jīng)濟師的管理職能

項目總經(jīng)濟師是項目經(jīng)理的助手，在開展工作時要站在項目經(jīng)營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融人項目經(jīng)營管理中，這樣才能真正提高項目的管理水平及經(jīng)濟效益。

1.投標開發(fā)管理。項目總經(jīng)濟師應(yīng)全過程參與投標開發(fā)工作。主要內(nèi)容包括:(l)在與業(yè)主、監(jiān)理及外界的接觸中多注意搜集有關(guān)的投標信息，及時向項目經(jīng)理及公司匯報，從項目經(jīng)營的角度對是否參加投標進行論證。(2)積極協(xié)助項目經(jīng)理和公司進行投標前的公關(guān)開發(fā)工作，協(xié)助公司及總公司搞好投標資格預(yù)審工作。(3)參與投標報價工作。項目總經(jīng)濟師應(yīng)從項目經(jīng)營管理的角度出發(fā)，結(jié)合本項目實際情況，在投標過程中為報價決策提供可靠的依據(jù)。這能否中標或中標后項目能否盈利起著至關(guān)重要的作用。(4)在工程實施過程中，將投標報價中存在的漏洞及差錯認真加以分析，努力尋找補救的措施，并將情況及時向公司、總公司業(yè)務(wù)開發(fā)部門匯報，以利以后的投標報價。

2.工程結(jié)算管理。包括項目與業(yè)主的工程款結(jié)算和對外合同結(jié)算兩方面。(l)項目與業(yè)主間工程價款結(jié)算管理。項目總經(jīng)濟師要透徹理解和掌據(jù)合同協(xié)議、合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等與工程價款結(jié)算有關(guān)的文件和資料，同時對與工程價款結(jié)算有關(guān)的部門工作人員進行培訓(xùn)，使他們了解業(yè)主及監(jiān)理對工程價款結(jié)算的要求和規(guī)定，以及經(jīng)理部的具體要求，使業(yè)務(wù)管理形成體系。這是開展結(jié)算業(yè)務(wù)的先決條件。要高度重視工程價款結(jié)算資料的及時、準確和完整性。要制定項目經(jīng)理部工程價款結(jié)算管理實施細則，明確資料管理流程，確定各種資料整理上報的時間和其他具體要求，制定獎罰措施，這樣才能保證計量支付資料、變更索賠的原始記錄報告及時準確上報業(yè)主和監(jiān)理。在生產(chǎn)計劃的安排中，要充分考慮到工程款計量支付工作開展的要求，按清單中能劃分的可獨立進行支付的工程細目要盡快完成到可支付的程度，出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項目要盡快返工，同時不能一次全部計量的項目要能做到分次計量，努力做到形成工作量盡快拿回工程款。在非清單內(nèi)支付項目中，要注意材料預(yù)付款的支付(及時收集已購到施工現(xiàn)場主材的發(fā)票)、工程變更索賠款項的支付(盡量使索賠項目通過工程變更的方式得到業(yè)主及監(jiān)理的確認及支付)和計日工(暫定金額)的支付。在做好工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)的同時，要注意處理好同業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，盡量避免在工程結(jié)算過程中出現(xiàn)人為因素的不利影響。(2)項目對外價款結(jié)算。項目經(jīng)理部對外的合同結(jié)算均應(yīng)由總經(jīng)濟師進行業(yè)務(wù)控制，項目總經(jīng)濟師應(yīng)制定明確的書面性的合同結(jié)算流程，如分包合同結(jié)算管理流程、外租機械結(jié)算管理流程、勞務(wù)合同結(jié)算管理流程及其他對外合同結(jié)算流程。在合同結(jié)算流程中，項目總經(jīng)濟師的業(yè)務(wù)審核應(yīng)是對外結(jié)算最后環(huán)節(jié)。項目總經(jīng)濟師要重視合同結(jié)算資料的整理和分析，尤其是結(jié)算原始計算資料、結(jié)算單、結(jié)算臺帳和合同文本等。這些都是在處理合同糾紛的重要輔證材料，也是項目嚴格控制合同結(jié)算業(yè)務(wù)的有效手段。

3.成本控制管理。由項目總經(jīng)濟師負責編制的施工預(yù)算是制定工程項目目標成本計劃及進行成本分析和核算的依據(jù)。項目總經(jīng)濟師還應(yīng)負責制定項目經(jīng)理部施工中與工程成本有關(guān)的管理實施細則，如:經(jīng)濟活動分析管理實施細則、機械租賃管理細則、限額領(lǐng)料管理細則、民工及零用工管理細則、分包工程材料控制管理細則、班組承包管理細則、質(zhì)量獎罰管理實施細則、大宗材料采購管理實施細則等，進一步明確各部門、工段的成本職責，并定期對施工現(xiàn)場成本管理狀況進行檢查和考核。

第5篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

精細化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。中國加入世界貿(mào)易組織以后，國際化進程的腳步隨之加快。隨著國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資逐漸減少，施工企業(yè)競爭越來越激烈，許多企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從前粗放化的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場的需要；精細化管理逐漸被施工企業(yè)推上改革的前沿，施工企業(yè)的主要目的是追求效益最大化，精細化管理有利于成本的管理，能夠為企業(yè)減少費用支出，其在成本管理上起到了非常重要的作用。

以下主要以施工企業(yè)成本管理的六個主要流程談精細化管理的重要性。

關(guān)鍵詞：精細化管理施工企業(yè) 成本控制 重要性

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言：

精細化管理思想最早由素有“科學管理之父”的美國人泰勒于1911年提出，被應(yīng)用于制造企業(yè)；2001年由劉先明提出精細化管理工程，到2011年被國內(nèi)一些企業(yè)認可并逐步推行。精細化管理是一種理念，一種文化。把工作做細，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理是施工企業(yè)在項目管理上的一項重大改革創(chuàng)新，是對“項目經(jīng)理責任制”模式下的顛覆性變革。精細化管理主要以成本管理為核心，以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法；是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。

這個概念強調(diào)：一是全員管理，精細表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細節(jié)管理。精細化管理有利于成本的管理，能夠為企業(yè)減少費用支付，其在成本管理上起到了非常重要的作用。

下面就成本管理的六個主要流程淺談精細化管理的重要性。

一、成本預(yù)測階段

成本預(yù)測是施工企業(yè)憑借歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，運用一定的方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。工程項目成本預(yù)測是工程項目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對工程項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對施工成本的影響程度，估算出工程項目的單位成本或總成本。如何做到科學合理，精細化管理是一個手段。成本預(yù)測分標前測算和中標后成本測算，精細化管理要求標前嚴把投標評審關(guān)，做好標前調(diào)查，要進一步落實工程項目投標的“底線”要求，不能到處撒網(wǎng)，廣種薄收、賣牌子、大量墊資，不讓項目輸在起跑線上，通過成本測算根據(jù)盈利空間的大小來確定是否投標；中標后，對新開工的項目進行全面的成本測算，搞清各個環(huán)節(jié)的盈虧點，做到心中有數(shù)。精細化管理通過RAM(工程項目管理責任矩陣)更加明確每個部門、每個員工的責任，有利于將成本預(yù)測工作做的更細，更科學。

二、成本計劃階段

成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工單位及其項目部對計劃期內(nèi)的工程項目成本水平所作的籌劃，成本計劃是以貨幣形式表達的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。精細化管理采用責任成本管理作為項目成本控制的手段，制定責任成本管理矩陣，明確各部門相關(guān)責任，項目經(jīng)理為責任成本管理第一責任人，項目部編制《責任成本報告》上報公司審批，作為期終考核的依據(jù)，這樣提高項目部對責任成本編制的重視程度，有利于成本計劃的科學性。

三、成本控制階段

成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程項目的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力、和各項費用開支，采取一定的措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。精細化管理要求全面推行項目物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃，打破了以往由項目部采購或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設(shè)備使用的管理漏洞；強化集團公司財務(wù)集中結(jié)算和資金集中支付，通過以工程項目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，以資金支付為卡控手段，實行精細化管理；以往大多數(shù)由項目部獨立結(jié)算和支付，實行精細化管理有效避免過程中的資金流向不明及項目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細化管理對主人行為控制的更加嚴格，約束性更強，結(jié)算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實行一定編、兩定額，強調(diào)一專多能，對組織機構(gòu)人數(shù)、人員嚴格要求，并制定勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購指導(dǎo)價，限價管理；建立項目管理標準化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項業(yè)務(wù)流程，對每一項業(yè)務(wù)都有嚴格要求，涉及項目的物資、機械、勞務(wù)、財務(wù)、進度、安全、質(zhì)量、成本管理 、竣工收尾等全過程；每一項業(yè)務(wù)的規(guī)范化使成本控制更加便利。

四、成本核算階段

成本核算是施工單位利用會計核算體系，對工程項目施工過程所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算工程項目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項目成本核算是施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作，成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。精細化管理在提高旨在員工管理意識，成本核算人員不定時進行費用歸集，核算費用支出，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時糾偏；另外，每月或每季度的經(jīng)濟活動分析作為精細化管理的一項制度，通過經(jīng)濟活動分析，能夠清晰地看出各單位工程或分項工程收入與支出，進而反映出盈虧情況，利于項目及時查找原因，采取措施，已達到降低成本的目的。

五、成本分析階段

成本分析是揭示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測和成本計劃編制指明方向。精細化管理將經(jīng)濟活動分析制度化，通過多次的經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的比對，能夠揭示工程項目成本變化情況及其變化的原因；精細化管理還強調(diào)數(shù)據(jù)庫管理，樹立大數(shù)據(jù)的意識，將完工和在建項目的所有相關(guān)信息納入數(shù)據(jù)庫，便于未來成本測算和成本計劃編制；這樣更有利于經(jīng)濟活動分析的常態(tài)化及準確性，更有利于成本分析的及時性和正確性。

六、成本考核階段

成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。施工單位應(yīng)建立和健全工程項目成本考核制度，作為工程項目成本管理責任體系的組成部分。精細化管理要求公司按年、季度對項目責任成本進行考核，作為項目年、季度績效考核和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過程審計、項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目根據(jù)相關(guān)辦法進行問責。嚴格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時刻牢記工作職責。

結(jié)論：

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理有利于提高員工的管理意識、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細化管理。

參考文獻：

1．劉伊生著.建設(shè)工程全面造價管理-模式? 制度?組織?隊伍中國工業(yè)出版社 2010.

2．劉伊生主編.建設(shè)工程造價管理中國計劃出版社 2013.

第6篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應(yīng)的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構(gòu)和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學習實踐活動相關(guān)工作

今年上半年，公司通過設(shè)立學習實踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進文明施工工作

**公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結(jié)了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作

面對目前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。**公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結(jié)合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃

上半年，**公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作

隨著**水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區(qū)域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統(tǒng)的

建設(shè)和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進樞紐建設(shè)區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作

為穩(wěn)步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點的施工圖設(shè)計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當?shù)卣?、移民綜合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計劃完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。:

十一、加快業(yè)主營地建設(shè)，實現(xiàn)在10月底入住的目標

第7篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

經(jīng)濟效益審計是指由審計機構(gòu)對被審計單位的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經(jīng)濟活動的合理性和有效性，以及對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程度和途徑做出評價，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。需要指出的是，經(jīng)濟效益審計與由統(tǒng)計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查，在性質(zhì)上是截然不同的，前者是一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督、評價活動，而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進行的一種管理活動，二者存在著明顯的區(qū)別。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的特征

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式，它具有獨特的外延和內(nèi)涵，與真實性、合法性審計有著必然的聯(lián)系，但也不等同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計。歸納起來，經(jīng)濟效益審計主要特征有以下七個方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計機構(gòu)和人員，這些機構(gòu)和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份，保持客觀公正的工作態(tài)度。

二是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計劃、管理等各個環(huán)節(jié)。

三是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計算、預(yù)算、方案，業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標準、技術(shù)經(jīng)濟指標及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。

四是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現(xiàn)為審計工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟效益評價審計報告及審計建議書，一般不需作出審計決定。

五是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。除常規(guī)審計方法外，還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)。如經(jīng)濟活動分析、管理會計、統(tǒng)計分析、管理咨詢、經(jīng)濟預(yù)測等領(lǐng)域內(nèi)所使用的方法和技術(shù)。

六是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用具有建設(shè)性。主要是核實公共資金的效益，評價經(jīng)濟運行過程及其結(jié)果，明確其經(jīng)濟責任，提出審計建議。

七是企業(yè)經(jīng)濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟、效率、效益性的評價，以促進企業(yè)資金支出的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣，企業(yè)經(jīng)濟效益審計也包括準備、實施和結(jié)束三個階段。但是，在這三個階段中，經(jīng)濟效益審計所進行的具體活動，與財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計是有所不同的。首先，企業(yè)經(jīng)濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復(fù)雜。其次，企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經(jīng)濟效益審計工作實際操作難度更大。第三，企業(yè)經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實施審計工作前，要給被審計單位下達審計通知書。第四，企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內(nèi)容與其他審計有較大的區(qū)別。審計報告中要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進行系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和財經(jīng)審計的方法外，還要運用其他方法。專門運用于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中的方法包括經(jīng)濟活動分析方法、經(jīng)濟預(yù)測方法、現(xiàn)代管理方法等等。經(jīng)濟活動分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定量分析和評價的一種方法，它運用運籌學的原理和方法，分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量指標，并透過各項指標及其關(guān)系，分析經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評價企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況，擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟預(yù)測方法是運用統(tǒng)計分析的方法，分析預(yù)測經(jīng)濟效益的狀況。此外，企業(yè)經(jīng)濟效益審計所運用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價值工程等。

四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容

1、總體經(jīng)濟效益評價

總體經(jīng)濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營成果、完成了計劃任務(wù)等?？傮w評價主要審查內(nèi)容：（1）確定已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平。主要是確定所實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經(jīng)濟指標水平。（2）審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數(shù)與計劃數(shù)、目標數(shù)相比較，確定完成程度。（3）與相關(guān)指標進行比較，進而總結(jié)其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經(jīng)濟指標的比較，或者與其它單位、同行業(yè)先進水平等進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足和取得的成績，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。

2、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動審計

業(yè)務(wù)經(jīng)營活動直接影響經(jīng)濟效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的審計主要是將有關(guān)指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價。具體包括：常規(guī)經(jīng)營活動的審計，即對采購、存儲、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。（1）采購業(yè)務(wù)審計。主要審查采購計劃制定的正確性，采購計劃的完成情況，采購方式的合理性，采購批量確定的科學性，采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。（2）存儲業(yè)務(wù)審計。主要審查儲備定額制定的科學性，儲備計劃的完成情況，儲備場地的利用情況，倉庫管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計。主要審查生產(chǎn)計劃制定的科學性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等。（4）銷售業(yè)務(wù)審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費用的高低，銷售收入水平等。

3、專項經(jīng)濟活動的審計

專項經(jīng)濟活動的審計包括對外投資、固定資產(chǎn)購建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等活動的審查。

4、主要經(jīng)濟資源利用的審計

企業(yè)經(jīng)濟效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩?，既要看產(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟活動中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟活動中所消耗資源的大小，計算資源利用效益的指標并與相關(guān)標準進行對照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業(yè)經(jīng)濟效益評價

一是要選擇適當?shù)脑u價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應(yīng)結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等，在遵循科學、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內(nèi)容和計算，均力求簡單，易于使用。

二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經(jīng)營計劃；也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標準，如既采用當期的經(jīng)營計劃，又依據(jù)歷史最好水平，并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等，來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，應(yīng)注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應(yīng)與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)，要選取那些確實能反映其經(jīng)濟效益水平的指標來進行評價。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。

評價標準的建立是一個長期的復(fù)雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料，必要時要開展專項審計調(diào)查，努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

三是做出恰當評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。

審計評價中凡涉及審計結(jié)論的重大問題，都要具體說明相關(guān)的標準、結(jié)果及原因，對審計報告中的審計建議，也應(yīng)詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。審計結(jié)果是對履行經(jīng)濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業(yè)謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應(yīng)堅持原則，維持原有的審計結(jié)論。必要時可將被審計單位的意見與有關(guān)審計證據(jù)作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時參考。

六、企業(yè)效益審計成果的利用

第8篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、任命一位政治素養(yǎng)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強的項目經(jīng)理

項目成本的管理工作要想達到一個很高的水平，并且為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益，就必須有一位經(jīng)驗豐富、能力較強的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理的作用非常重要，因為他的思路、從業(yè)水準、領(lǐng)導(dǎo)能力在很大程度上影響著項目的結(jié)果。這就要求項目經(jīng)理必須擁有豐富的工作經(jīng)驗，很強的組織能力。并且需要具備不怕吃苦，思維謹慎，敢于承擔責任的特質(zhì)，總的來說，需要具備以下要求：

（1）博學多識，靈活應(yīng)變。項目經(jīng)理應(yīng)該有豐富的人生閱歷，思路廣、主意多，并且要非常有主見，善于抉擇，能夠迅速判斷局勢并選擇最合適的解決辦法，當機立斷，不拖沓，雷厲風行。還應(yīng)當善于交際，有很強的業(yè)務(wù)談判能力，思維敏捷，能夠獨立解決一些合作危機。

（2）知人善任，同甘共苦。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的就是要熟悉自己的下屬，了解他們的能力以及缺點，這樣才能將合理的工作分配到正確的人手中，以達到效率的最大化，并根據(jù)眾人的缺點及時對組員進行監(jiān)督。而且作為領(lǐng)導(dǎo)，最忌高高在上，要能尊賢愛才，與大家同甘共苦，并且寬容大度，正所謂“宰相肚里能撐船”，這樣才能增加項目班子的凝聚力。

（3）大公無私，以身作則。無規(guī)矩不成方圓，無論在哪里都需要一套完整嚴格的規(guī)則來約束人員的行為，而領(lǐng)導(dǎo)的處理能力直接關(guān)系到規(guī)章制度的執(zhí)行力，這就需要領(lǐng)導(dǎo)能夠大公無私，賞罰分明，更重要的是以身作則，起到表率作用，進一步提高工作效率。

（4）項目經(jīng)理還應(yīng)該是全方位的專家。在項目成本管理中，并不是單一的只涉及一個方面的內(nèi)容，這就要求項目經(jīng)理不但要精通管理的知識和規(guī)律，還要對業(yè)務(wù)所涉及的法律知識、經(jīng)濟知識、施工技術(shù)知識等一系列內(nèi)容都有所涉及。

（5）良好的身體素質(zhì)。由于項目管理是一項工作量非常大，非常消耗精力的工作，這就需要項目經(jīng)理擁有一個健康的身體，保持旺盛的斗志和充沛的精力，來適應(yīng)繁復(fù)的工作以及施工現(xiàn)場各種艱苦的生活條件。

（6）較強的組織能力。要帶領(lǐng)一個團隊并不是一件容易的事，不但對自身的要求很高，對領(lǐng)導(dǎo)管理能力也有很高的要求，如果不善于凝結(jié)團隊，使你的下屬一盤散沙，那你的能力再強也無濟于事。

二、組建一個精干、高效的項目班子

監(jiān)督管理是施工企業(yè)項目成本管理的一個重要的環(huán)節(jié)。因此，一定要組建一個精干、高效的項目班子。這個項目班子要在項目部建立好管理的規(guī)章制度后，將施工企業(yè)的會計制度嚴格且認真地執(zhí)行，通過正確的計算將各種費用合理地進行分配，并統(tǒng)一按照內(nèi)部的相關(guān)核算方式，將工程的成本及時準確的進行核算，工程的成本開支一定要嚴格的控制在一定的范圍內(nèi)。經(jīng)濟活動的信息要系統(tǒng)且及時的進行反饋，以達到反映施工企業(yè)經(jīng)營狀況的目的。同時還要對人、費用、機、材等的支出進行嚴格的控制，使其能夠達到所預(yù)期的效果，此外，還要定期的進行考核、分析評估以及檢查核算。

三、要牢固樹立以人為本的成本管理思想，強化全員成本管理意識，　提高全員成本管理素質(zhì)，使全員都能樹立正確的經(jīng)濟意識

員工是企業(yè)的重要組成部分，因此，樹立以人為本的管理思想，強化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)使企業(yè)的成本控制體系得到完善對企業(yè)項目的成本管理是十分必要的。要鼓勵和保護員工展開合理化建議和技術(shù)改進活動的積極性、創(chuàng)造性。更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細算，精耕細作，為降低成本提高效益做出貢獻。

成本控制的每一項指標都具有一定的綜合性。項目最直接的負責人是項目經(jīng)理，他負責與項目有關(guān)的所有的經(jīng)濟活動，這其中就有對成本的控制。因此，要首先對投標報價以及施工合同進行充分詳細的分析，然后建立一個完善的成本控制體系，全面的確立成本控制的目標，嚴密地編制有關(guān)成本控制的計劃，且一定要量化分解成本控制的目標。為了讓成本控制有一個確定的指標，要制定一個較為完善的獎罰措施，使企業(yè)的所有人員都可以有具體的指標，讓成本控制全員，整個過程都能形成全員參與的權(quán)、利、責相結(jié)合的一種局面。

四、項目目標成本指標的測算

在制定目標成本的時候一定要從實際出發(fā)，客觀、合理地制定，盡量接近或者稍微超出企業(yè)的管理能力，這就要求相關(guān)人員要根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場所在地的人工費、地方材料的價格、運雜費以及機械設(shè)備是自有還是需要租賃等等的所有一切主要成本綜合計算，并根據(jù)本企業(yè)的施工管理能力，測算一定的管理費用后，確定一個即項目上有些許利潤，而且也能夠使上級機構(gòu)抽取一定的上繳款的相對合理的目標成本。

目標成本指標的確定是整個項目能否順利、成功的關(guān)鍵。目標成本也不宜制定的太高或者太低。太高的話會使項目施工人員能夠輕松的完成工作，不利于公司效率的提高；而且過于高的目標成本也不利于公司進行獎懲，會將管理人員和施工人員的收入差距拉大，使內(nèi)部矛盾加??；如果過高地制定了目標成本，不但不利于提高效率的提高，也會降低公司的利潤。而目標成本太低的話會使任務(wù)難以完成，打擊了工作人員的積極性。所以，精準的預(yù)算對工程的進行以及企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。

五、要以施工技術(shù)為龍頭，注重項目前期策劃，建立三項制度，重點把好五道關(guān)口，使責任成本管理工作始終有序可控

科學合理的施工方案的優(yōu)化對于工程成本的降低起著決定性的作用。通過優(yōu)化設(shè)計、施工方案創(chuàng)造效益。由于施工現(xiàn)場條件一般都充滿著不確定性，外部條件的變化使得施工的方式、方法都會發(fā)生變化，因此項目要因地制宜制定不同的施工方法，通過集思廣益，努力從方案、方法創(chuàng)新上尋找降低成本的措施和突破。

1.三項制度

1.1成本預(yù)控制度。成本預(yù)控是成本控制的主要手段。預(yù)測定目標，預(yù)控為手段，以預(yù)測的支出為目標成本，嚴格控制實際消耗和支出，對所發(fā)生的每一項都要對照目標成本，確保每項支出都在目標成本內(nèi)。項目部按照公司評估后下達的責任預(yù)算結(jié)合現(xiàn)場方案優(yōu)化后的施工組織設(shè)計，進行責任預(yù)算的二次編制與分解，下達到各責任成本管理中心，明確各自中心的成本控制目標，簽訂責任狀，嚴格兌現(xiàn)考核。

1.2經(jīng)濟活動分析會制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會議就是對成本目標控制的糾偏，防止出現(xiàn)大偏大離。要求項目部每月召開一次經(jīng)濟活動分析會議，對工程數(shù)量控制、材料消耗節(jié)超、外部勞務(wù)成本、管理費用、變更索賠補差等進行詳細分析，逐一會審，找出問題，提出糾偏的意見和措施。

1.3成本控制考核兌現(xiàn)制度。每月對各成本控制中心賬目進行匯總分析，要求超出責任成本控制目標成本寫出原因分析，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，決定是否給予處罰，對結(jié)余的成本進行獎勵。

2.把好“五道關(guān)口”

2.1要把好工程數(shù)量控制關(guān)。工程數(shù)量是項目盈利的關(guān)鍵，數(shù)量的流失也就是效益的流失，所以要計算出項目的正負量差，建立清單數(shù)量、施工圖數(shù)量和實測數(shù)量三比臺賬。防止出現(xiàn)超前計價和超實測數(shù)量計價的現(xiàn)象。

2.2要把好物資設(shè)備關(guān)。整個項目的物資設(shè)備占到項目總產(chǎn)值的60-80%的比例，因此，物資設(shè)備管理對項目成本有至關(guān)重要的影響。物資部門必須嚴格按照采購計劃采購材料。建立物資設(shè)計需用量與實際采購消耗量總賬、明細分類賬和出入庫臺賬。按月進行材料消耗節(jié)超分析。嚴格執(zhí)行大宗材料公開招標采購制度、出入庫點驗制度、限額發(fā)料制度、工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。

2.3把好安全質(zhì)量關(guān)。安全質(zhì)量是最大的效益，一旦發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，造成的巨大經(jīng)濟損失和惡劣的社會影響，會使責任成本管理前功盡棄。項目在施工中要堅守“安全第一”和“質(zhì)量高于一切”的管理理念，加強安全質(zhì)量管理，嚴密監(jiān)控施工全過程，做到安全“零隱患”和質(zhì)量“零缺陷”，降低安全質(zhì)量成本。

2.4把好計量支付關(guān)。把好計量支付關(guān)、堵塞效益流失是成本管理控制的重要手段。一是工程數(shù)量必須準確，按照工程數(shù)量逐級控制制度，形成責任聯(lián)鎖，把工程數(shù)量控制在責任預(yù)算以內(nèi)，嚴防超計量和重復(fù)計量；二是單價必須合理，結(jié)合現(xiàn)場實際制定合理公平的承包單價。

2.5把好外部勞務(wù)關(guān)。嚴格勞務(wù)招標管理辦法進行勞務(wù)招標，選用外部勞務(wù)隊，嚴把審查關(guān)，杜絕選用列入“黑名單”隊伍。防止發(fā)生群體上訪、聚眾鬧事、惡意討薪的現(xiàn)象，使勞務(wù)成本得到很好控制。

六、結(jié)語

綜上所述，為了加強施工企業(yè)工程項目成本管理，必須要重視項目經(jīng)理的任命、項目班子的組建，鞏固企業(yè)管理的思想，保障各項制度的實施等，通過科學的管理方法使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到促進。因此，施工企業(yè)一定要將項目成本動向及時反映，從而選擇有效可行的控制措施，以保證降低工程項目成本，提高企業(yè)的成本管理水平，最終達到提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

第9篇：工程經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞：財經(jīng)應(yīng)用文；詞匯；表達方式；語言特殊性

前言：

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭和人際交往日益增多，財經(jīng)應(yīng)用文的使用也越來越多。財經(jīng)應(yīng)用文記載和反映了國家、企事業(yè)單位和個人的經(jīng)濟信息，是經(jīng)濟活動中的重要憑證，是分析經(jīng)濟活動狀況、促進集體或個人溝通、提高經(jīng)濟效益的重要工具[1]。在這類應(yīng)用文書的寫作當中，只有充分發(fā)揮漢語言中詞匯、表達方式、語言等特點，才能使文書中抽象的思維變得更加具體，轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)現(xiàn)實。

一、詞匯的專業(yè)性

在任何一種文體中，詞匯的應(yīng)用都具有極強的技巧性，文章作者通過對于詞匯的積累，才能有更多的想象以及發(fā)揮的空間。在財經(jīng)的應(yīng)用文當中，詞匯是組成整篇財經(jīng)應(yīng)用文最基本的符號。財經(jīng)應(yīng)用文因為其本身的專業(yè)性和針對性，使得其詞匯使用也要具備很強的專業(yè)性，做到有的放矢。在寫作的過程當中，大量的使用專業(yè)術(shù)語從而使文章看起來更加嚴肅，也更能夠令人信服，給讀者以嚴謹?shù)母杏X。如在市場調(diào)查報告、經(jīng)濟活動分析報告中，會經(jīng)常涉及到市場營銷、國際商務(wù)等專業(yè)知識，會使用“分銷4P理論”、“電商交易P2P”等詞匯，而在財務(wù)分析報告、資產(chǎn)評估報告中，又會出現(xiàn)“bond債券契約”、“Con⁃traaccount對銷賬戶”等專業(yè)詞匯，既具有專業(yè)性和邏輯性，也具有科學性和說服力。

二、表達方式的嚴謹性

財經(jīng)應(yīng)用文因為其本身的專業(yè)性和準確性，使得在寫作過程中，敘述、說明、議論的表達方式占據(jù)了絕對多數(shù)，其句型較為單一，以陳述句為主，很少出現(xiàn)疑問、反問等句式。在實際應(yīng)用當中，財經(jīng)類應(yīng)用文的使用場合決定了其表述要客觀公正、嚴謹規(guī)范。如在買賣雙方的交易過程中，簽訂合同的雙方達成的意向都必須使用敘述的表達方式；在商品說明書的撰寫中，應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)過程和規(guī)定，客觀理性地將產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、使用方式等表述出來；在經(jīng)濟活動分析報告等決策類文書中，應(yīng)使用理性的議論表述方式，對調(diào)查結(jié)果進行客觀評析，使得文章具有可參考性和實用性，發(fā)揮其輔助決策的作用。此外，在句式的使用上也以陳述句為主要方式，如在招標書、投標書的寫作中，絕對不會出現(xiàn)疑問的句式，用客觀陳述的方式體現(xiàn)出文章的嚴謹、準確和規(guī)范。

三、語言的特殊性

1.數(shù)詞使用的適時性

財經(jīng)應(yīng)用文在語言的使用方面要結(jié)合文章的使用場合進行調(diào)整，具有很強的特殊性。在需要確切數(shù)字的文章中，如商品的價格、企業(yè)的產(chǎn)量等會將數(shù)字準確表述并具體化，使文章更具說服力。另一種情況，有時為了保護企業(yè)和個人的信息，會選擇一些模糊的詞語進行代替，以保證不會泄露企業(yè)或個人的相關(guān)信息[2]，如洽談類商業(yè)信函等。此外，對于數(shù)詞的使用也具有其獨特的內(nèi)涵[3]。如會在“二”和“兩”的表述當中進行區(qū)分，以此來表明數(shù)量的動態(tài)變化，如在需要準確表述的數(shù)字中使用“二期工程”、“二百三十萬元”等，而在有些較為口語化的表述的情況中使用“兩組人員”、“兩項任務(wù)”等，體現(xiàn)出了漢語言所獨有的特點。

2.時間表述的準確性

在一些對經(jīng)濟活動的進行新聞報道的信息中，還需要注重時效性，保證事件發(fā)生結(jié)束在時間上的準確。例如，在大多數(shù)的財經(jīng)文章當中不會有人選擇用“年底”、“下旬”等作為描繪時間的表述，而會選擇“本規(guī)定自XX年XX月XX日起實施”、“本招標書自之日起九十天有效”等準確的表述，做到嚴謹細致，規(guī)范合理。

3.感彩的適宜性

財經(jīng)應(yīng)用文的語言感彩隨場合不同而有變化。在一些正式場合，須使用莊重的書面語體。如國務(wù)院、發(fā)改委、工商總局等頒布的政令、法規(guī)和企事業(yè)單位制定的規(guī)章制度等。作者要在表達當中以嚴肅認真、嚴謹規(guī)范的語言進行表述，本著對事實負責的態(tài)度，不能摻加虛假的信息，以免給讀者錯誤的引導(dǎo)[4]。而在有些比較活潑的場合，財經(jīng)應(yīng)用文的語言則會體現(xiàn)出適宜的輕松自如，還會出現(xiàn)以第一人稱為表達方式的語言特色，如祝酒詞、商業(yè)信函中的“祝恭喜發(fā)財”、“生意興隆”等。此外，人們在商業(yè)活動和人際交往當中會使用“貴公司”、“順頌商祺”這類的詞語，既體現(xiàn)了漢語言的情感特色，也具備交往中的基本禮節(jié)。

4.語言的簡明扼要

應(yīng)用文不追求文學語言的細膩，不追求纖毫畢現(xiàn)的細節(jié)展示，其目的是為了向忙于事物的讀者介紹情況、說明原委、陳述事實、總結(jié)規(guī)律、指示辦法，推動經(jīng)濟活動發(fā)展，因而只求在有限的篇幅內(nèi)抓住關(guān)鍵、要點，實行概括述說。因此，敘述多是概述，說明多是概說，議論也是直接簡明地提出觀點主張，要細致推敲，力求用簡明扼要的詞語來進行表述。如簽訂經(jīng)濟合同使會使用“甲方乙方”來指代買賣雙方，在合同尾部也會標注“未盡事宜”等客觀表述；在營銷策劃書、廣告文案等案例中，雖然使用了部分修飾詞匯，但也盡量做到言簡意賅，如“虛位以待”、“誠聘英才”等，在不失本意的前提下縮短了篇幅，增加了文章表達效率。結(jié)論：財經(jīng)應(yīng)用文作為對經(jīng)濟活動的一種表述，需要利用各式的語言詞匯對其進行書寫。能幫助經(jīng)濟活動的參與人員更好地理解并參與其中，更好為經(jīng)濟活動和人際交往服務(wù)?？傊瑴蚀_的利用漢語言的特點來書寫財經(jīng)應(yīng)用文，從而將國家的經(jīng)濟事實表述出來，是財經(jīng)應(yīng)用文作者必須要遵守的原則。

參考文獻：

[1]何建民.應(yīng)用寫作[M].中國電力出版社，2009，2.

[2]莉.高職《財經(jīng)應(yīng)用文寫作》課堂導(dǎo)入教學探微[J].經(jīng)營管理者，2015，02（36）:481.