管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與公司治理有著天然的聯(lián)系，有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場(chǎng)理論，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理領(lǐng)域中的作用主要表現(xiàn)在：

第一，有助于抑制"內(nèi)部人控制"。公司治理中的核心問(wèn)題，是出資人如何激勵(lì)或約束經(jīng)理人員，使其盡可能地努力經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，增加管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制"內(nèi)部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)制度對(duì)遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān)，但這種作用是其他治理手段無(wú)法替代的。

第三，有助于完善CEO和執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。CEO和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績(jī)效相匹配才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為，高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)。所以，會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。

第四，有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控。盡管?chē)?guó)際上自80年代之后，人們對(duì)資本市場(chǎng)監(jiān)控公司的有效性存有懷疑，但充分有效的會(huì)計(jì)信息有助于增進(jìn)這個(gè)有效性則仍是共識(shí)。尤其是如年代以來(lái)，通過(guò)資本市場(chǎng)重構(gòu)公司的浪潮一直未見(jiàn)消退，如何提高會(huì)計(jì)信息的透明度和有效性，以降低資本重組的代價(jià)，廣受關(guān)注。

第五，從根本上說(shuō)，有助于投資者信心的提高。因?yàn)槌浞钟行У墓芾砗托畔⑴稒C(jī)制有助于良好的公司治理結(jié)構(gòu)的形成，有效地保護(hù)作為"委托人"的外部投資者的利益，從而增強(qiáng)投資者的投資信心。

筆者認(rèn)為，除上述這些方面外，有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯(lián)系：

第一，董事會(huì)有效性的提高和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)的角色日益受到關(guān)注。為了真正對(duì)股東負(fù)責(zé)、確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴(lài)有效的會(huì)計(jì)信息。

第二，對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行。公司的目標(biāo)不能只是股東利益最大化，還要考慮與其有長(zhǎng)期利益關(guān)系的其他人員的利益。80年代以來(lái)，美國(guó)已有一半以上的州對(duì)公司法進(jìn)行了修改，要求公司經(jīng)理為公司的利益相關(guān)者服務(wù)，而不僅僅為股東服務(wù)。保障各方面利益相關(guān)者的應(yīng)有權(quán)利、維持企業(yè)與利益相關(guān)者的良好關(guān)系，同樣需要建立在可靠、豐富的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。

第三，CEO業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定。盡管CEO的業(yè)績(jī)目標(biāo)取決于公司對(duì)CEO職位角色的認(rèn)定，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期的目標(biāo)價(jià)值取向會(huì)有所不同，但無(wú)論在什么情況下，CEO的業(yè)績(jī)目標(biāo)總會(huì)包括一系列定性和定量的業(yè)績(jī)要素，這些業(yè)績(jī)要素往往需要用一定的會(huì)計(jì)指標(biāo)予以反映，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況也需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加以披露。

第四，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。與CEO業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不同的是，對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)。盡管如此，這類(lèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估仍會(huì)注意到公司財(cái)務(wù)的成敗，而且評(píng)估程序和披露途徑也仍要涉及到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

第五，人力資本定價(jià)。人力資本定價(jià)是管理人員尤其是高層管理人員報(bào)酬的確定基礎(chǔ)。只有在對(duì)人力資本恰當(dāng)定價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員的各種激勵(lì)機(jī)制才能有效地運(yùn)作。而人力資本定價(jià)是一種典型的市場(chǎng)化行為，它也必須依賴(lài)充分有效的會(huì)計(jì)信息。

綜上所述，要達(dá)到公司治理目標(biāo)，必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)和審計(jì)活動(dòng)的權(quán)威性，提高會(huì)計(jì)和審計(jì)信息質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的角色--為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能完全滿(mǎn)足公司治理的要求

要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中的應(yīng)有作用，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開(kāi)性很強(qiáng)的行為，受到下述一系列因素的限制：

第一，信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地承擔(dān)對(duì)公眾的責(zé)任，因而必須嚴(yán)格遵從"透明性"的要求，強(qiáng)調(diào)信息的規(guī)范性，在性質(zhì)上完全是強(qiáng)制性的。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主。盡管現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告也強(qiáng)調(diào)要提供某些非財(cái)務(wù)信息，但畢竟這些非財(cái)務(wù)信息只具有補(bǔ)充性質(zhì)。

第三，成本效益原則的遵循。盡管信息披露的成本與效益往往難以準(zhǔn)確計(jì)量，但這并不妨礙信息提供者在披露信息時(shí)對(duì)與之相關(guān)的成本與效益做出自己的判斷。在規(guī)定的基本信息之外，只有那些被認(rèn)為能給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)利益的信息種類(lèi)，企業(yè)才有可能"額外地"予以披露。

第四，商業(yè)秘密的限制。任何涉及商業(yè)秘密的信息，尤其是可能產(chǎn)生不利影響的信息，企業(yè)在披露問(wèn)題上一定會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

第五，市場(chǎng)和文化背景。市場(chǎng)和文化背景，如對(duì)信息不足與信息過(guò)剩的不同理解、對(duì)"自愿披露"的不同接受程度等，對(duì)信息披露的數(shù)量也有直接的關(guān)系。

正因?yàn)樯鲜鲞@些原因，財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的，股東和其他利益相關(guān)者無(wú)法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息滿(mǎn)足。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。如據(jù)吳聯(lián)生博士調(diào)查，無(wú)論是機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者，認(rèn)為未來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、人力資源、管理部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。這些信息傳統(tǒng)上均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，顯然在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中缺乏有效地披露。這樣，提供滿(mǎn)足公司治理目標(biāo)的信息，很大程度上依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來(lái)越重要的角色。然而遺憾的是，由于傳統(tǒng)理論的局限性，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還很難承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。因此，拓展管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的必要性，己顯得十分重要。

三、圍繞公司治理的需要，拓展管理會(huì)計(jì)體系--目標(biāo)構(gòu)造與方法構(gòu)造

(一)目標(biāo)構(gòu)造

1．管理會(huì)計(jì)目標(biāo)所包含的兩大問(wèn)題。會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)際上包含了會(huì)計(jì)信息向誰(shuí)提供(服務(wù)對(duì)象)和提供什么(服務(wù)范圍)兩個(gè)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)行理論在這兩點(diǎn)上的定位都有缺陷。

就服務(wù)對(duì)象而言，長(zhǎng)期的誤區(qū)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分為對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)，一般的描述是"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要滿(mǎn)足外部信息使用者的需要，管理會(huì)計(jì)主要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部需要"。這個(gè)提法在理論上非常含糊，導(dǎo)致了許多歧義。最受非議的是，難道企業(yè)內(nèi)部管理者不關(guān)心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告?人們還注意到，現(xiàn)在公司外部對(duì)過(guò)去認(rèn)為屬于管理會(huì)計(jì)范疇的許多信息也十分關(guān)注。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)外區(qū)分法已越來(lái)越與現(xiàn)實(shí)相悖。實(shí)際上從滿(mǎn)足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。況且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露范圍和質(zhì)量要求，與政府政策需要也有直接聯(lián)系，而并非一成不變。因此筆者認(rèn)為，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的稱(chēng)呼，不如用"強(qiáng)制性信息報(bào)告"與"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"的名稱(chēng)更為恰當(dāng)。也就是說(shuō)，凡按法定要求必須公開(kāi)披露的信息，均屬于"強(qiáng)制性信息報(bào)告"的范疇；沒(méi)有強(qiáng)制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關(guān)的其他信息，則屬于"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"的范疇，由企業(yè)自行決定向誰(shuí)提供、提供多少和如何提供。

就管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍而言，西方的主流觀點(diǎn)是：第一，為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程；第二，協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第三，激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)；第四，計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門(mén)和其他雇員的績(jī)效；第五，評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領(lǐng)域，比如激勵(lì)經(jīng)理完成組織目標(biāo)，但從整體上看，它還沒(méi)有全面反映公司治理的客觀需要。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)必須明確指出服務(wù)于公司治理和公司管理的雙重要求。服務(wù)于公司治理是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要。借用"相關(guān)性消失了"這一名言，當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所失去的最大相關(guān)性恰恰是沒(méi)有充分關(guān)注公司治理的需要，以服務(wù)于公司管理層面為主的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念在解決現(xiàn)實(shí)信息需求上已顯得極不適應(yīng)。

2．管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。根據(jù)上述分析，會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)的總目標(biāo)可否作這樣的表述：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。圍繞其總目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是:

第一，向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到"均衡點(diǎn)"。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

第二，輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

第三，服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。

第四，建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

第五，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。

上述具體目標(biāo)沒(méi)有區(qū)分哪些是服務(wù)于公司治理，哪些又是服務(wù)于公司管理，因?yàn)樵趯?shí)務(wù)中它們往往交織在一起。但管理會(huì)計(jì)必須為公司治理和公司管理兩個(gè)層次服務(wù)的目標(biāo)指向是明確的。

(二)方法構(gòu)造

目標(biāo)構(gòu)造決定了方法構(gòu)造的基本方向，而方法構(gòu)造的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)造。

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方法體系存在的兩個(gè)主要缺陷是：①直接針對(duì)"公司治理"層面的手段薄弱，這也在一定程度上影響了企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視；②方法之間多半是簡(jiǎn)單堆積，缺乏系統(tǒng)整合，與企業(yè)管理其他領(lǐng)域的界限也不清晰。

從實(shí)現(xiàn)公司治理職能的角度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造新的方法或?qū)鹘y(tǒng)方法實(shí)施改造，以適應(yīng)下列要求：①公司價(jià)值(或企業(yè)核心能力)的評(píng)估；②前景財(cái)務(wù)資料的編制；③內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)控制；④股東和其他利益相關(guān)者的利益保障信息披露；⑤CEO業(yè)績(jī)責(zé)任的制定；⑥各個(gè)管理層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(包括針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償合同的制定)；⑦人力資本定價(jià)，等等。

至于實(shí)現(xiàn)公司管理職能的各種管理會(huì)計(jì)方法(如預(yù)測(cè)決策、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等)，主要是滿(mǎn)足內(nèi)部決策與控制、實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的需要。這類(lèi)方法(包括理念)也同樣要不斷地推陳出新，尤其是要在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中貫徹戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想。

(三)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的再認(rèn)識(shí)

根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和方法體系的討論，有必要量新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的定義。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(CMA)所下的管理會(huì)計(jì)定義是：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的常設(shè)分會(huì)"財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)"所下的定義是：管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息(財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。這些定義的出發(fā)點(diǎn)都是為公司管理當(dāng)局服務(wù)，顯然已不完全符合管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

為了能夠同時(shí)反映公司治理方面的特征，管理會(huì)計(jì)的定義可以表述為:管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是滿(mǎn)足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。

從管理會(huì)計(jì)定義的討論，還可以引出以下一些思考:

第2篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 作用 

新時(shí)期的煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著許多巨大的考驗(yàn)，不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值不斷的增長(zhǎng)，還要處理好生產(chǎn)中可能導(dǎo)致的社會(huì)環(huán)境問(wèn)題，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)向節(jié)能型、清潔性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這對(duì)煤炭企業(yè)的管理是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。企業(yè)怎樣通過(guò)管理會(huì)計(jì)，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變革與社會(huì)要求，克服理論與實(shí)踐脫節(jié)的弊端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參與作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)的目的，這都是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下需要考慮的，需要企業(yè)不斷在實(shí)踐中探索與總結(jié)，才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。 

一、管理會(huì)計(jì)的職能和作用 

（一）管理會(huì)計(jì)的職能 

管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)不斷演變來(lái)的，因而成本會(huì)計(jì)的信息通常是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同分享的，隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)就從成本會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為了可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的獨(dú)立會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目。而且由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要了，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，因此衍生出了管理會(huì)計(jì)，通過(guò)讓會(huì)計(jì)發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、管理、總結(jié)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高、不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)。 

（二）管理會(huì)計(jì)的作用 

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的會(huì)計(jì)。它的主要職責(zé)就是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，并且對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)做出規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)信息的收集與整理，給管理層提供相關(guān)的管理意見(jiàn)、決策。一般是通過(guò)對(duì)本階段的總結(jié)與考核，得出在下一階段以及未來(lái)的預(yù)測(cè)性、計(jì)劃性、決策性信息。 

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性 

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的下一階段該如何發(fā)展成為企業(yè)需要思考的問(wèn)題。怎樣才能通過(guò)內(nèi)部的管理與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促  [h: 0px" />

以山西省為例，雖然它是我國(guó)的煤炭大省，但是在大多數(shù)煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)制度的發(fā)展不夠完善，而且往往因?yàn)槊旱V企業(yè)的老板更加注重追求利潤(rùn)，會(huì)計(jì)只是發(fā)揮了基本的記錄收支功能，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，不能及時(shí)地對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出建議與規(guī)劃，最終導(dǎo)致資源的無(wú)故浪費(fèi)。部分煤炭企業(yè)雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要性，但是在實(shí)施的時(shí)候過(guò)于死板，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外的，不能讓二者巧妙結(jié)合，管理會(huì)計(jì)往往會(huì)因?yàn)閷?duì)企業(yè)的某些財(cái)務(wù)狀況掌握不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出規(guī)劃時(shí)就不夠科學(xué)合理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也要不斷的發(fā)展，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

煤炭行業(yè)比起其他的行業(yè)來(lái)，顯得尤為特殊，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用更加重要。煤炭企業(yè)要從成本、收益以及邊際成本、邊際收益等多個(gè)方面進(jìn)行考量并做出決策，這都依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)給管理層提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、分析材料。因而，將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能上升到管理會(huì)計(jì)的層面，充分地分析企業(yè)的具體財(cái)務(wù)情況，及時(shí)有效地指揮各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，對(duì)企業(yè)未來(lái)做出合理的規(guī)劃、指導(dǎo)，就可以更加有效地控制用于生產(chǎn)的成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。 

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 

雖然隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要職能的認(rèn)識(shí)逐漸深入，煤炭企業(yè)中已經(jīng)能夠積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)了，但是仍舊存在著許多問(wèn)題： 

（一）對(duì)理論的認(rèn)識(shí)不夠 

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從成本會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)還處于起步階段，在其概念上還有許多含混不清的情況，而且在我國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的觀念，仍舊需要不斷的探索與完善。所以很多的煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，或者是有所偏頗，因而在煤炭企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在理論基礎(chǔ)上就有所欠缺。 

（二）管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)不夠高 

這里的管理會(huì)計(jì)師素質(zhì)是內(nèi)涵比較豐富與復(fù)雜的。煤炭企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)師不是只具備相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)就可以了，還要對(duì)本企業(yè)的行業(yè)特征了如指掌，甚至還要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)有所涉獵；不僅要有高水平的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，還需要能夠整體把握企業(yè)的發(fā)展情況，有清晰的邏輯思維能力，敏銳的觀察能力和果斷的決策能力，能夠以一種高瞻遠(yuǎn)矚的目光對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃。 

（三）管理層的價(jià)值觀念不夠正確 

管理會(huì)計(jì)究竟能不能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，能不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業(yè)管理層。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的規(guī)劃與管理中起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集和分析，從而制定出科學(xué)合理的符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決策，以供領(lǐng)導(dǎo)層參考。但是，通過(guò)近年來(lái)的不斷觀察，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)一直是提供基礎(chǔ)能源的主要產(chǎn)業(yè)，一直是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，而且有很多的煤炭企業(yè)被短時(shí)期的暴利影響，不再考慮煤炭企業(yè)的未來(lái)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只重視近期的利益，忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能及時(shí)地調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)與管理理念，仍舊用陳舊的觀念管理企業(yè)，因而很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不健全，不能從內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，最后被時(shí)代淘汰。 

四、如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用　針對(duì)以上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部管理中充分發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用做出改進(jìn)。 

（一）理論方面的不足 

針對(duì)理論方面的不足，我國(guó)應(yīng)該加快對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步研究，以早日實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。通過(guò)不斷地探索與實(shí)踐形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。 

（二）實(shí)踐應(yīng)用方面 

1.注重與實(shí)際的結(jié)合 

現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分迅速的，而且經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜。但是不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么變化，企業(yè)都應(yīng)該冷靜對(duì)待，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)現(xiàn)在狀況的審查、考核以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃管理作用，以真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)從內(nèi)部預(yù)防外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的威脅。 

2.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度 

要區(qū)別于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣管理企業(yè)的舊觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，用更加科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向做出展望。提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)管理中的地位，不可以把管理會(huì)計(jì)當(dāng)做管理層的傀儡，要真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核作用，這樣才有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 

3.培養(yǎng)和提高管理會(huì)計(jì)師的素養(yǎng) 

隨著大量院校的興辦和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師從學(xué)校走向企業(yè)與社會(huì)。雖然，這些會(huì)計(jì)師擁有較高的會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對(duì)于煤炭企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠，在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，在遇到具體的統(tǒng)計(jì)、分析案例時(shí)不能冷靜處理。有部分會(huì)計(jì)師是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但他們不根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析，僅僅依賴(lài)于自己的經(jīng)驗(yàn)，很容易對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成不利影響。因而，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在管理中的巨大作用，就要不斷地對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)、審核、考察，以提高會(huì)計(jì)師的素質(zhì)，更好地發(fā)揮規(guī)劃管理作用。 

4.加強(qiáng)企業(yè)特色化管理 

因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型的企業(yè)，因而它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展與其他的企業(yè)也是不一樣的。因而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的審核、考察時(shí)，要充分考慮到行業(yè)的特色，不能照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。 

五、總結(jié) 

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下還暗藏著許多的隱患，日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該引起煤炭企業(yè)的關(guān)注，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，化解產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從資源能耗型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，減少在開(kāi)采過(guò)程中造成的大氣污染等問(wèn)題。即通過(guò)管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行合理、科學(xué)規(guī)劃，使得企業(yè)  [h: 0px" />

參考文獻(xiàn)： 

[1]張留生，辛奉來(lái).當(dāng)前煤炭形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].管理學(xué)家，2014（11）. 

第3篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 管理型 會(huì)計(jì)人才 培養(yǎng)模式

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求不斷提高，企業(yè)迫切需要會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理和戰(zhàn)略管理中去。為適應(yīng)社會(huì)人才需求的變化，人們開(kāi)始思考如何由傳統(tǒng)的“操作型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式向“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。

一、社會(huì)呼喚“管理型”會(huì)計(jì)人才

當(dāng)高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)走向人才市場(chǎng)時(shí)，用人單位往往提出需有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的要求，這里所談的實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，即懂經(jīng)營(yíng)管理并能協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策籌劃，這聽(tīng)起來(lái)好象有點(diǎn)不可思議，學(xué)生沒(méi)有參加社會(huì)工作，哪來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)？其實(shí)這是人才市場(chǎng)給高校發(fā)出的一個(gè)信號(hào)，就是社會(huì)目前需要的會(huì)計(jì)人才是“管理型”會(huì)計(jì)人才。而目前的現(xiàn)實(shí)又是什么樣呢，雖然培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的院校很多，每年畢業(yè)生數(shù)量眾多，但相對(duì)于不斷增長(zhǎng)的龐大需求而言，普遍存在的是結(jié)構(gòu)性的矛盾，主要表現(xiàn)在:一方面會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生不能獲取理想的、具有職業(yè)前景的職位，另一方面，眾多用人單位卻又找不到理想的專(zhuān)業(yè)人才。究其原因，主要在于人才市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的需求已發(fā)生變化:如今在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理基本都由電子計(jì)算機(jī)來(lái)完成，“操作型”會(huì)計(jì)人員已經(jīng)基本飽和，社會(huì)需求量呈下降趨勢(shì)。但高層次復(fù)合型會(huì)計(jì)人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)需求；一般性會(huì)計(jì)人才供大于求，“管理型”會(huì)計(jì)人才卻供不應(yīng)求，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人才的供需矛盾。

二、“管理型”會(huì)計(jì)本科人才培養(yǎng)模式的定位與培養(yǎng)要求

“管理型”會(huì)計(jì)人才是掌握系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和豐富的管理知識(shí)，熟悉國(guó)際慣例，具有分析判斷能力和戰(zhàn)略思維的復(fù)合型財(cái)會(huì)專(zhuān)門(mén)人才，具有未來(lái)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中會(huì)計(jì)專(zhuān)家的潛力?！肮芾硇汀睍?huì)計(jì)人才除應(yīng)具備每一個(gè)高級(jí)管理人才的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)和身心素質(zhì)外，還應(yīng)該具備如下職業(yè)能力：宏觀形勢(shì)的理解能力。制度設(shè)計(jì)能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力。價(jià)值創(chuàng)造能力。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。隨時(shí)捕捉危機(jī)信號(hào)，及時(shí)采取對(duì)策的能力；會(huì)計(jì)工作組織協(xié)調(diào)能力等。

三、“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式改革的幾點(diǎn)措施

根據(jù)“管理型”會(huì)計(jì)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)需要，構(gòu)建大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)的“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案必須采用頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)整合的思路優(yōu)化設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建由理論課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系有機(jī)構(gòu)成的人才培養(yǎng)基本框架，整體優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)理論，淡化傳統(tǒng)的核算課程，開(kāi)設(shè)“會(huì)計(jì)與管理結(jié)合”的學(xué)科交叉性課程，增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，強(qiáng)化競(jìng)課外科技活動(dòng)和競(jìng)賽教育?，F(xiàn)針對(duì)目前高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，談幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

1.以“人才市場(chǎng)”為導(dǎo)向，增設(shè)“會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合”的學(xué)科交叉課程。大學(xué)生畢業(yè)分配時(shí)，許多用人單位強(qiáng)調(diào)的是“要有實(shí)踐經(jīng)歷”。雖然，用人單位這種要求并不完全恰當(dāng)，但他畢竟是一種客觀的需求。我們應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)“產(chǎn)品供應(yīng)型”脫離市場(chǎng)需求的培養(yǎng)模式，調(diào)整我們的培養(yǎng)計(jì)劃，整體優(yōu)化學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，如加強(qiáng)學(xué)生對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；諳熟金融市場(chǎng)的金融學(xué)知識(shí)；拓展企業(yè)疆界的社交知識(shí)；提高素質(zhì)、增強(qiáng)人才魅力的人文知識(shí)等。

因此，要在壓縮基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)核算類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程課時(shí)的基礎(chǔ)上，加大管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程的課時(shí)，逐步增設(shè)案例研究、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)、稅務(wù)籌劃、管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作、成本管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)結(jié)合的選修課程或課程講座，進(jìn)行學(xué)科交叉性課程的知識(shí)整合。

2.創(chuàng)造一切實(shí)踐環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力

（1)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)多樣化。過(guò)去我們讓學(xué)生做會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，僅僅是填填憑證、登登賬。在培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人才時(shí)，我們不能僅僅讓學(xué)生會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)的基本操作，還要讓學(xué)生既懂得會(huì)計(jì)流程，又能進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造。因此，我們需要開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)系列實(shí)驗(yàn)，逐步打破完全以課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)的做法，構(gòu)建“操作型”、“綜合型”和“設(shè)計(jì)型”三層次的實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系，特別是要加大綜合設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，使學(xué)生所學(xué)知識(shí)真正做到融會(huì)貫通。

（2)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)角色化。專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)行“兩條腿走路”，一是將“專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)”移到校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。即購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)全套會(huì)計(jì)資料，讓學(xué)生在室內(nèi)完成指定的實(shí)習(xí)任務(wù),或設(shè)立“虛擬公司”，讓學(xué)生“進(jìn)入”公司任職，采用“實(shí)崗”的方式讓學(xué)生進(jìn)行“任職”操作。二是建立大量的校外實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生的“畢業(yè)實(shí)習(xí)”到企業(yè)單位“實(shí)戰(zhàn)”。同時(shí)利用校外實(shí)習(xí)基地促使學(xué)生經(jīng)常開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，幫助學(xué)生了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，懂得社會(huì)的各項(xiàng)需求。

3.開(kāi)展教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。普遍開(kāi)展案例式教學(xué)。通過(guò)教師在教學(xué)過(guò)程中預(yù)先進(jìn)行精心設(shè)計(jì)與組織，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生思考問(wèn)題的積極性，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立探究問(wèn)題的能力，形成教與學(xué)的良性互動(dòng)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生將知識(shí)變成能力。同時(shí)也使學(xué)生實(shí)現(xiàn)非專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的整合和遷移。

實(shí)行校企合作，學(xué)?？梢耘c企業(yè)專(zhuān)家共同訂制課程體系，企業(yè)高層參與教學(xué)過(guò)程。聘請(qǐng)大中型企業(yè)或跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法。就企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與管理熱點(diǎn)問(wèn)題和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講座，激發(fā)學(xué)生關(guān)心企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的積極性，極大地豐富學(xué)生分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)一大批財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、董事長(zhǎng)等成功人士與高校建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，成為高校的“兼職教授”，為學(xué)校培養(yǎng)高素質(zhì)的“管理型”會(huì)計(jì)人才提供有力的支撐。

參考文獻(xiàn):

第4篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

一、基于B/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)模塊的建立

結(jié)合公司實(shí)際的人事制度，并根據(jù)人事管理部門(mén)的工作職能和內(nèi)容特點(diǎn)，為了使人事管理各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)由人事信息管理、基于微博平臺(tái)的信息管理和系統(tǒng)設(shè)置三大部分組成，用戶(hù)只需獲取到正確的被授權(quán)帳戶(hù)，即可通過(guò)瀏覽器登錄系統(tǒng)。具體而言，整個(gè)系統(tǒng)主要由以下模塊組成，各模塊的基本功能簡(jiǎn)要描述如下：

1、人事信息管理模塊

人事信息管理包括員工信息管理（員工ID、姓名、性別、年齡、出生年月、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)院校等信息的錄入）、員工工作經(jīng)歷（員工ID、起止時(shí)間、單位及職位等信息）、員工學(xué)習(xí)經(jīng)歷（員工ID、起止時(shí)間、院校、專(zhuān)業(yè)等信息）、部門(mén)信息管理（部門(mén)ID、部門(mén)名稱(chēng)等信息）、工資管理（員工ID、計(jì)發(fā)日期、基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等信息）。其中：

（1）員工管理：?jiǎn)T工在職、離職、退休、實(shí)習(xí)/試用狀態(tài)的快速查詢(xún)以及自定義關(guān)鍵字查詢(xún)。員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、復(fù)職等。這些業(yè)務(wù)即可以直接通過(guò)更新員工信息來(lái)辦理。員工信息支持Excel格式的導(dǎo)出，用戶(hù)可對(duì)人事檔案進(jìn)行批量導(dǎo)出。

（2）部門(mén)管理：用戶(hù)可以對(duì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)立和撤銷(xiāo)操作，建立無(wú)限層級(jí)的樹(shù)形部門(mén)結(jié)構(gòu)。可以查詢(xún)部門(mén)的相關(guān)信息。

（3）工資管理：被授權(quán)的用戶(hù)通過(guò)填寫(xiě)基本工資，獎(jiǎng)金，五險(xiǎn)一金及其他工資項(xiàng)目生成一員工該月工資記錄?？梢苑奖悴殚喢吭滦匠陻?shù)據(jù)，導(dǎo)出Excel格式工資確認(rèn)單。

2、基于微博平臺(tái)的信息管理模塊

新浪微博是一個(gè)基于用戶(hù)關(guān)系信息分享、傳播以及獲取的平臺(tái)，而微博開(kāi)放平臺(tái)是一個(gè)基于新浪微博客系統(tǒng)的開(kāi)放的信息訂閱、分享與交流平臺(tái)，登錄平臺(tái)并創(chuàng)建應(yīng)用，使用微博平臺(tái)提供的接口。包括微博綁定（綁定企業(yè)的官方微博）、信息（可以選擇已經(jīng)綁定微博進(jìn)行信息）、信息反饋處理（對(duì)于企業(yè)的信息，必定會(huì)得到社會(huì)上一些關(guān)注群眾的反饋。對(duì)于這些反饋，可以指定相對(duì)應(yīng)的用戶(hù)負(fù)責(zé)處理）。

3、系統(tǒng)設(shè)置模塊

這一模塊設(shè)置主要包括用戶(hù)管理（為企業(yè)每位員工設(shè)置一個(gè)帳戶(hù)，且為其授予相對(duì)應(yīng)的權(quán)限）、權(quán)限管理（只允許系統(tǒng)管理員操作。原則上來(lái)說(shuō)，在不增力》新模塊和新需求的情況下，無(wú)需對(duì)其進(jìn)行操作）、角色管理（如果系統(tǒng)默認(rèn)的幾個(gè)角色不滿(mǎn)足需求時(shí)，可以為相對(duì)應(yīng)的用戶(hù)新創(chuàng)角色，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)限）、系統(tǒng)操作曰志（可以查詢(xún)每個(gè)用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的操作，用于維護(hù)的系統(tǒng)或者進(jìn)行系統(tǒng)操作信息統(tǒng)計(jì)）。

二、基于B/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)模塊總體設(shè)計(jì)

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人事管理系統(tǒng)作為系統(tǒng)支撐平臺(tái)，主要是提供系統(tǒng)安全服務(wù)和協(xié)同工作平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，提高企業(yè)人事管理效率，方便相關(guān)信息的查詢(xún)檢索，確保信息數(shù)據(jù)的完成性，以及系統(tǒng)的安全性、交互性和可操作性，因此系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是構(gòu)建人事管理系統(tǒng)的首要工作。

基于這些方面的考慮，筆者在系統(tǒng)模塊的總體設(shè)計(jì)中選擇B/S（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)，即瀏覽器服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶(hù)工作界面通過(guò)瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)，用戶(hù)通過(guò)瀏覽器向分布在網(wǎng)絡(luò)上的許多服務(wù)器發(fā)出請(qǐng)求，服務(wù)器對(duì)瀏覽器的請(qǐng)求進(jìn)行處理，將用戶(hù)所需信息返回到瀏覽器。

因此，使用B/S結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化了客戶(hù)端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本和工作量，降低了用戶(hù)的總體成本，便于維護(hù)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。

2、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具和關(guān)鍵技術(shù)

經(jīng)過(guò)實(shí)際的需求分析，基于B/S結(jié)構(gòu)環(huán)境下，人事管理系統(tǒng)采用主流的MVC模式，用eclipse開(kāi)發(fā)工具和mysql作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，在方法上采用SpringMVC實(shí)現(xiàn)頁(yè)面跳轉(zhuǎn)的控制，Spring和hibernate整合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的管理和業(yè)務(wù)對(duì)象的持久化，主要對(duì)員工的信息以及跟人事相關(guān)的工作流程進(jìn)行集中的管理。

3、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

對(duì)于人事管理管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，筆者借用E-R模型（實(shí)體-聯(lián)系圖）的方法，根據(jù)人事管理中每個(gè)實(shí)體，建立實(shí)體集、屬性和聯(lián)系集。人事管理系統(tǒng)以mysql作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)系統(tǒng)功能模塊的劃分以及功能設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)命名，并創(chuàng)建多個(gè)數(shù)據(jù)信息集，包括前面提到的人事信息管理、基于微博平臺(tái)的信息管理和系統(tǒng)設(shè)置三個(gè)大的模塊數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、基于B/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)模塊的實(shí)現(xiàn)

1、系統(tǒng)的登錄界面和主界面

在網(wǎng)頁(yè)上輸入正確的IP地址，轉(zhuǎn)到人事管理系統(tǒng)的登錄界面，再輸入正確的用戶(hù)命和密碼，才能連接到人事管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，登陸到系統(tǒng)主界面。根據(jù)前文中功能模塊的設(shè)置，系統(tǒng)的主界面中包含三個(gè)大模塊：人事信息管理模塊、信息管理模塊和系統(tǒng)設(shè)置模塊，然后可以進(jìn)入二級(jí)模塊、三級(jí)模塊，用戶(hù)可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的菜單進(jìn)行相關(guān)操作。

2、人事信息管理模塊的實(shí)現(xiàn)

人事信息管理界面涉及的內(nèi)容較多，包括了員工管理、部門(mén)管理和工資管理三個(gè)二級(jí)模塊，并分別在二級(jí)模塊中設(shè)置了員工基本信息管理、部門(mén)信息管理和工資基本信息管理，其中：

（1）員工基本信息管理。單擊“員工信息”，在出現(xiàn)的列表頁(yè)面上，可以通過(guò)“添加”、“編輯”、“刪除”和“刷新”四個(gè)按鈕對(duì)公司員工資料信息的添加、存儲(chǔ)、查詢(xún)、修改、刪除與編輯，根據(jù)員工實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)的更新員工的基本信息，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷和個(gè)人圖像，方便對(duì)員工的分類(lèi)與管理。在修改功能上，可重新配置該員工的所屬部門(mén)、崗位狀態(tài)、以及相關(guān)信息。此外在列表頁(yè)面，還可設(shè)置顯示每頁(yè)顯示的記錄數(shù)，以及用關(guān)鍵字搜索相關(guān)的記錄，并且用戶(hù)可以選擇Excel或者Word導(dǎo)出員工信息。

（2）部門(mén)信息管理。單擊“部門(mén)信息”，在出現(xiàn)的列表頁(yè)面上，可以對(duì)公司各部門(mén)資料信息的添加、存儲(chǔ)、查詢(xún)、修改、刪除與編輯，可按照公司組織架構(gòu)操作部門(mén)結(jié)構(gòu)。作為部門(mén)信息與員工信息有著密切的關(guān)系，每一名員工都從屬一個(gè)部門(mén)。此外，點(diǎn)擊所選部門(mén)，可查看部門(mén)的相關(guān)其他信息。

3、基于微博平臺(tái)的信息管理模塊的實(shí)現(xiàn)

在信息管理模塊下包括了微博帳號(hào)綁定、信息反饋處理和息三個(gè)二級(jí)模塊。

（1）微博帳號(hào)綁定。點(diǎn)擊“微博帳號(hào)綁定”列表，單擊“綁定”按鈕，使用微博平臺(tái)提供的接口，登錄平臺(tái)并創(chuàng)建應(yīng)用，微博綁定帳號(hào)成功后，會(huì)調(diào)用相關(guān)的微博API獲取該微博的信息，轉(zhuǎn)化成本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)記錄存儲(chǔ)，并且在頁(yè)面上顯示微博帳號(hào)的描述、綁定狀態(tài)、關(guān)聯(lián)用戶(hù)以及微博信息。

（2）信息反饋處理。綁定了微博后，單擊“信息反饋處理”，在微博信息查詢(xún)頁(yè)面上，根據(jù)不同的條件，可以進(jìn)行查詢(xún)微博信息和信息處理。例如：人事部門(mén)開(kāi)發(fā)部門(mén)人員的招聘信息，對(duì)于招聘信息有興趣的人群可能想了解開(kāi)發(fā)更多的信息，而這方面人事部門(mén)可能未能準(zhǔn)確敘說(shuō)，可以指派給相關(guān)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，由其直接進(jìn)行回復(fù)。

（3）信息。點(diǎn)擊“信息”，在頁(yè)面上可以選擇已經(jīng)綁定微博帳號(hào)進(jìn)行信息，包括新聞動(dòng)態(tài)、招聘信息、市場(chǎng)研究等相關(guān)信息。

四、系統(tǒng)設(shè)置模塊的實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)設(shè)置界面主要包括了帳號(hào)管理和日志查詢(xún)兩個(gè)部分。

（1）帳號(hào)管理。單擊“帳號(hào)管理”，可以在頁(yè)面上選擇“添加”，彈出一個(gè)尚未擁有用戶(hù)帳號(hào)的員工列表，進(jìn)行添加用戶(hù)的操作，并且可以編輯用戶(hù)信息界面，可更改登錄名、密碼、郵箱以及相應(yīng)的權(quán)限，以及添加新的角色或者修改已存在的角色的權(quán)限。

（2）日志查詢(xún)。單擊“日志查詢(xún)”下拉列表中的“系統(tǒng)日志”，在這個(gè)頁(yè)面下，管理員和系統(tǒng)管理員才擁有的查看權(quán)限，可查看那所有用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的修改操作。

五、結(jié)論

第5篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）08-0052-02

2011年6月4日，中海油與康菲石油合作的蓬萊19-3油田發(fā)生漏油事故，截至12月29日，這起事故已造成渤海6 200 km2海水受污染，大約相當(dāng)于渤海面積的7%，其中大部分海域水質(zhì)由原一類(lèi)淪為四類(lèi)，所波及地區(qū)的生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，河北、遼寧兩地大批漁民和養(yǎng)殖戶(hù)損失慘重。中海油這種忽視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為不僅對(duì)環(huán)境和漁民造成了難以彌補(bǔ)的損害，也最終自食惡果，社會(huì)形象嚴(yán)重受損。這也使企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境管理問(wèn)題再次引起廣泛的討論。

1 相關(guān)概念

1.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上， 融合了環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境管理學(xué)等學(xué)科，對(duì)以往忽視的企業(yè)環(huán)境因素和環(huán)境活動(dòng)給予充分重視而發(fā)展起來(lái)的新興的會(huì)計(jì)學(xué)科領(lǐng)域，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供經(jīng)營(yíng)決策，投資決策等。

1.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

在關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的維度方面，英國(guó)學(xué)者約翰·埃爾金頓最早提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任三重底線(xiàn)的概念。即一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，不能一味追求盈利最大化，而是始終堅(jiān)持三重底線(xiàn)原則，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任三者的統(tǒng)一。國(guó)際上，《財(cái)富》500強(qiáng)和其他大型企業(yè)已紛紛將三底線(xiàn)作為企業(yè)文化的重要組成部分，并在公司年報(bào)中完整地載明三底線(xiàn)業(yè)績(jī)。值得注意的是，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任本身其實(shí)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分，在三底線(xiàn)理論中單獨(dú)提出正是為了強(qiáng)調(diào)環(huán)境的脆弱性及其對(duì)人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。在我國(guó)，環(huán)境與社會(huì)責(zé)任信息的公開(kāi)披露仍然屬于企業(yè)自愿性信息披露的內(nèi)容。不過(guò)近年來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上市公司也在不斷增多。

1.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

可持續(xù)發(fā)展理論、社會(huì)總成本理論和外部性理論共同支撐著企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究，是企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究得以不斷發(fā)展的理論根源。在這些理論中我們也同樣能夠看到企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的存在，可以說(shuō)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生中也起到了推動(dòng)作用。

①可持續(xù)發(fā)展理論?？沙掷m(xù)發(fā)展理論主張經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益、生態(tài)利益的和諧性與持續(xù)性，要求經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展要與自然承載能力相協(xié)，提倡以可持續(xù)的方式使用自然資源和環(huán)境成本，使人類(lèi)的發(fā)展控制在地球承載能力之內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須承擔(dān)合理的社會(huì)責(zé)任，這已經(jīng)成為一個(gè)共識(shí)。2006年3月，國(guó)家電網(wǎng)公司率先我國(guó)大陸企業(yè)首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告把企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義為：“企業(yè)對(duì)所有者員工、客戶(hù)、供應(yīng)商社區(qū)等利益相關(guān)者以及自然環(huán)境承擔(dān)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。這一定義在指出企業(yè)要對(duì)利益相關(guān)方和自然環(huán)境承擔(dān)責(zé)任之外，特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

②社會(huì)總成本理論。社會(huì)總成本是從社會(huì)角度來(lái)看的成本，等于生產(chǎn)成本加上給他人和社會(huì)所帶來(lái)的損失，它能更全面直接地反映出企業(yè)商品的社會(huì)效益。社會(huì)總成本主要內(nèi)涵包括生產(chǎn)成本和環(huán)境成本。環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)，是私人生產(chǎn)對(duì)公共資源的無(wú)償掠奪和肆意破壞。廠商的環(huán)境成本無(wú)條件地轉(zhuǎn)嫁到了所有的社會(huì)成員身上，這顯然是一種不公平的社會(huì)成本分擔(dān)方式。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的環(huán)境責(zé)任就要求企業(yè)在生產(chǎn)中注重環(huán)境保護(hù)，盡量降低個(gè)體生產(chǎn)造成的環(huán)境成本。環(huán)境管理會(huì)計(jì)則是滿(mǎn)足了這種需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行內(nèi)部管理使社會(huì)總成本最低。

③外部性理論。外部性是指那些生產(chǎn)或消費(fèi)對(duì)其他團(tuán)體強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀净蚪o予了無(wú)需補(bǔ)償?shù)氖找娴那樾?。過(guò)去人們一直將資源和環(huán)境視為共同享有的“公共物品”，然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度探討，自然資源的投入也應(yīng)該納入經(jīng)濟(jì)核算體系。環(huán)境問(wèn)題外部性的內(nèi)部化是企業(yè)自動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)和環(huán)境責(zé)任的行為，也同樣催生了環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

2 環(huán)境管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行是相輔相成的，共同推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

2.1 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展，人類(lèi)賴(lài)以生存的環(huán)境卻顯得越來(lái)越脆弱，社會(huì)公眾的環(huán)境意識(shí)逐漸增強(qiáng)，成為另一支有力的環(huán)保監(jiān)督力量。研究顯示，公眾對(duì)于環(huán)境友好型產(chǎn)品更有偏好，這說(shuō)明企業(yè)的環(huán)境責(zé)任的履行會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在參與經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，注重環(huán)境責(zé)任的企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，將企業(yè)環(huán)保行為作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，滲透到企業(yè)日常生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣一方面使得企業(yè)產(chǎn)品突破“綠色貿(mào)易壁壘”，在國(guó)際上占有一席之地，另一方面也克服了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)資源無(wú)償占用的忽略，避免了以犧牲環(huán)境質(zhì)量為代價(jià)換取局部利益，導(dǎo)致成本不實(shí)、利潤(rùn)虛增。

事實(shí)上，強(qiáng)化環(huán)境規(guī)制、開(kāi)展環(huán)境友好型經(jīng)營(yíng)不像一般認(rèn)為的那樣會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，降低競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)促使企業(yè)改善生產(chǎn)工藝，獲得額外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢棄物是資源利用率低的表現(xiàn)，減污則意味著提高材料、能源的利用率、降低成本。相反，不顧環(huán)境承載力盲目發(fā)展還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多潛在的違約成本。以中海油為例，在漏油事故發(fā)生后，很快其股價(jià)就嚴(yán)重受挫，并被輿論指出推諉責(zé)任、信息披露不全、處置不力等等。國(guó)家海洋局于2012年4月27日宣布，康菲公司和中海油將支付總計(jì)16.83億元的賠償款，將用于渤海生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)、渤海入海石油類(lèi)污染物減排、受損海洋生境修復(fù)等，此數(shù)額也創(chuàng)下了我國(guó)生態(tài)索賠的最高紀(jì)錄。

2.2 改善企業(yè)的社會(huì)形象

隨著人類(lèi)環(huán)保意識(shí)的提高，企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)已成為利益相關(guān)者關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任應(yīng)該是出于其社會(huì)公民的義務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)要將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必須納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中倡導(dǎo)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)達(dá)到環(huán)境績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的雙贏，優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境績(jī)效是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，同時(shí)向市場(chǎng)傳達(dá)有利信號(hào)，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌公信力，創(chuàng)造商譽(yù)。

2.3 獲得社會(huì)責(zé)任投資的優(yōu)勢(shì)

社會(huì)責(zé)任投資是一種特別的投資理念，即投資者在選擇投資企業(yè)時(shí)不僅關(guān)注其財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)，同時(shí)關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，在傳統(tǒng)的選股模式上增加了企業(yè)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)道德以及公共利益等方面的考量，是一種更全面的考察企業(yè)的投資方式。

企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，建立一個(gè)環(huán)境目標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，保證投資決策的執(zhí)行能夠符合設(shè)定的目標(biāo)，同時(shí)在計(jì)量過(guò)程中，將環(huán)境成本內(nèi)部化也納入企業(yè)成本核算范圍。這樣可以促使降低企業(yè)自身成本，提高效益，投資項(xiàng)目不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生損害，更好地履行了企業(yè)的環(huán)境責(zé)任，獲得更好的環(huán)境業(yè)績(jī)，讓企業(yè)在社會(huì)責(zé)任投資中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向下的環(huán)境管理會(huì)計(jì)

面對(duì)日趨嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，企業(yè)可以借助良好的環(huán)境業(yè)績(jī)獲得更多地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境業(yè)績(jī)的雙贏。這要求企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，開(kāi)展清潔生產(chǎn)，實(shí)施綠色采購(gòu)和綠色營(yíng)銷(xiāo)等。同時(shí)采用環(huán)境管理會(huì)計(jì)等方法也同樣重要，如建立環(huán)境管理體系，設(shè)計(jì)合理的平衡計(jì)分卡對(duì)環(huán)境業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主要領(lǐng)域包括環(huán)境成本會(huì)計(jì)、環(huán)境投資決策和環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)利用會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量方法歸集和分配環(huán)境成本信息，特別是對(duì)對(duì)全部的環(huán)境成本和收益進(jìn)行確認(rèn)和貨幣化計(jì)量，評(píng)估和計(jì)算污染成本，從而為企業(yè)環(huán)境管理決策提供更全面相關(guān)的信息。在進(jìn)行環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)能夠了解生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品對(duì)環(huán)境影響的程度，利用定性與定量的環(huán)境績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理工作的考評(píng)，通過(guò)考核、評(píng)價(jià)和查找缺漏，幫助企業(yè)提高管理水平，促使生產(chǎn)部分改善工藝，幫助企業(yè)進(jìn)行環(huán)境友好型經(jīng)營(yíng)，降低環(huán)境負(fù)荷，提高效能，合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與業(yè)績(jī)的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后主動(dòng)對(duì)外提供包含環(huán)境內(nèi)容的企業(yè)責(zé)任報(bào)告，向社會(huì)公布介紹企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，同時(shí)也降低了環(huán)境違約造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這都將成為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

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第6篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì)　企業(yè)管理　人力資源綜合信息表

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)賴(lài)以發(fā)展的戰(zhàn)略資源已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。知識(shí)開(kāi)始逐漸取代土地、資本和勞動(dòng)力等物質(zhì)資源成為最主要的生產(chǎn)要素，“人”作為知識(shí)的載體正受到前所未有的重視，人力資源也已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展最重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使世界各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能有效地開(kāi)發(fā)和利用人力資源、科學(xué)地管理人力資源，誰(shuí)就能在21世紀(jì)全球激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注對(duì)人力資源的管理，建立人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)核算和反映的學(xué)科。對(duì)經(jīng)濟(jì)組織中人的價(jià)值、成本和使用效果進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，為組織機(jī)構(gòu)管理者提供人力資源的各種信息，是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，是人力資源管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互滲透形成的新型會(huì)計(jì)理論。如何加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，是目前最為緊迫的研究課題。

一、企業(yè)建立人力資源會(huì)計(jì)的意義

(一)有助于企業(yè)了解人力資源的支出情況　人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在重視知識(shí)、技術(shù)、信息的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的投資開(kāi)發(fā)就顯得尤為重要，其占企業(yè)投資總額的比例也在日益增長(zhǎng)。但由于人才是不斷流動(dòng)的，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了留住和爭(zhēng)取人才，就必須增加在人力資源方面的各項(xiàng)開(kāi)支。而人力資源會(huì)計(jì)將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)，運(yùn)用會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)的方法可以對(duì)其加以確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，使管理者了解企業(yè)在人力資源上的真實(shí)支出數(shù)額，分析人力資本投入和企業(yè)產(chǎn)出的比例，管理者可以根據(jù)企業(yè)支出的情況，在人力資源投資上做出相應(yīng)的調(diào)整。

(二)有助于促進(jìn)人力資源的更大效益　企業(yè)管理是以“人”為中心的管理，企業(yè)所擁有或控制的人力資源如果能夠得到優(yōu)化配置和有效利用，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。人力資源是比其它資產(chǎn)更重要的資源，為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)該注重人力資源的使用效益。而人力資源會(huì)計(jì)可以通過(guò)貨幣計(jì)量的方法和非貨幣計(jì)量的方法對(duì)企業(yè)職員的工作效益進(jìn)行評(píng)估，使管理者及時(shí)掌握職員的價(jià)值，據(jù)此判斷其是否適合目前的工作，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果將職員安排在最能充分發(fā)揮才能的工作崗位上，這樣企業(yè)在人才的管理工作上就能夠更加科學(xué)化和高效化。

(三)有助于企業(yè)職員更好地為企業(yè)服務(wù)　人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行評(píng)估，不僅可以使管理者了解職員的工作效益，還可以掌握其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在管理過(guò)程中企業(yè)就可以通過(guò)各種培訓(xùn)的方式，一方面發(fā)掘職員的潛能優(yōu)勢(shì)，另一方面彌補(bǔ)其不足，這樣不僅可以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)，還可以激發(fā)工作活力和熱情，以最好的狀態(tài)為企業(yè)服務(wù)。而且，對(duì)于評(píng)估結(jié)果顯示其能力特別強(qiáng)的職員，企業(yè)應(yīng)該加以重視，適時(shí)進(jìn)行升職加薪，委以重任，防止因沒(méi)有得到重用而造成人才的流失，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

(一)目前人力資源會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題首先，人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法過(guò)于繁瑣。人力資源會(huì)計(jì)自上世紀(jì)六十年代產(chǎn)生至今，從理論到實(shí)務(wù)都做了大量有益的探索。按照目前世界上對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究，人力資源會(huì)計(jì)主要存在人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)和勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)模式。三種模式從理論上講都是可行的，但都有明顯的優(yōu)缺點(diǎn)，這對(duì)實(shí)際計(jì)量產(chǎn)生了一定的阻礙(表1)。而且這些計(jì)量方法多種多樣，常見(jiàn)的就有成本法、未來(lái)工資報(bào)酬折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)價(jià)值法和商譽(yù)評(píng)價(jià)法等，每種計(jì)量方法的研究切入點(diǎn)都不同，使得在衡量和評(píng)價(jià)人力資源價(jià)值時(shí)沒(méi)有客觀統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。并且大部分方法都要應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，十分繁瑣，缺乏可操作性，這也給人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用帶來(lái)了很大的困難。其次，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍難以確定。由于人力資源會(huì)計(jì)理論眾多，觀點(diǎn)不一，對(duì)人力資源的核算也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難確定究竟哪一種理論更適合在實(shí)際中應(yīng)用。因?yàn)?，各個(gè)行業(yè)的工作性質(zhì)是不同的，有些行業(yè)的性質(zhì)決定了需要人力資源會(huì)計(jì)，而有些行業(yè)可能暫時(shí)是不需要的，這就造成人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的難以確定。因此，必須基于不同的行業(yè)確定進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)的研究范圍，可以首先在一些典型需要人力資源會(huì)計(jì)的行業(yè)進(jìn)行試行，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善的基礎(chǔ)上逐漸形成人力資源會(huì)計(jì)的一般模式。最后，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有對(duì)人力資源會(huì)計(jì)做出具體規(guī)范。目前世界上絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)都沒(méi)有把人力資源列為一項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)核算，只是將為取得、開(kāi)發(fā)人力資源而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)人當(dāng)期損益。我國(guó)和其他國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也沒(méi)有對(duì)人力資源的核算做出具體規(guī)范，這就使得在企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表中都無(wú)法對(duì)企業(yè)的人力資源的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露。盡管有很多學(xué)者設(shè)計(jì)了核算人力資源的賬戶(hù)，如“人力資產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)成本費(fèi)用”和“人力資產(chǎn)損益”等，使人力資源價(jià)值可以在相關(guān)報(bào)表中披露，但由于會(huì)計(jì)制度的限制，這些賬戶(hù)都無(wú)法在當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中得到實(shí)際應(yīng)用，以至于人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下無(wú)法發(fā)揮作用。

(二)人力資源會(huì)計(jì)建立的對(duì)策與措施　首先，確立人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍?；谌肆Y源會(huì)計(jì)研究目前存在的問(wèn)題，人力資源會(huì)計(jì)不可能應(yīng)用于所有行業(yè)，如果將各行業(yè)都作為人力資本進(jìn)行確認(rèn)，不僅缺乏理論上的支持，也缺乏實(shí)踐上的可行性，因此，應(yīng)該首先在某一類(lèi)行業(yè)中率先試行。究竟應(yīng)該在哪些行業(yè)中試行人力資源會(huì)計(jì)，應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)人力資源知識(shí)含量的要求確定。如勞動(dòng)密集型制造行業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求不高，一般工人的知識(shí)水平并不是提高工廠效益的主要因素，替代成本也很低。而對(duì)于像會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、軟件公司等人力資源密集型行業(yè)來(lái)講，人力資源屬于稀缺性資源，這些行業(yè)對(duì)職員的知識(shí)含量有很高的要求，其發(fā)展的關(guān)鍵在于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是依賴(lài)于知識(shí)、依賴(lài)于職員去發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，從而創(chuàng)造超額收益。這些行業(yè)會(huì)比其他行業(yè)更加迫切需要掌握人力資源的各種信息，人力資源對(duì)這些行業(yè)來(lái)講其地位舉足輕重，這種類(lèi)型的行業(yè)應(yīng)是現(xiàn)階段人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)對(duì)象，應(yīng)對(duì)知識(shí)資本比重較大的行業(yè)首先試行人力資源會(huì)計(jì)。其次，建立人力資源綜合信息表。目前所遇到的最大問(wèn)題就是在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)企業(yè)日常人力資源的使用情況進(jìn)行核算，更無(wú)法在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表中披露人力資源的會(huì)計(jì)信息，管理者也不能全面了解整個(gè)企業(yè)人力資源的投資產(chǎn)出情況以及職員的價(jià)值。這些都會(huì)給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)不利的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平下降。盡管目前進(jìn)行人力資源的核算和對(duì)外披露信息都存在困難，但并不是沒(méi)有解決的辦法。既然對(duì)外披露有困難可以先著重對(duì)內(nèi)披露；在主表上披露有困難可設(shè)計(jì)編制新的報(bào)表專(zhuān)門(mén)披露

人力資源方面的信息。就目前情況來(lái)看，利用人力資源會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)并不是對(duì)外服務(wù)，而是對(duì)內(nèi)服務(wù)，要通過(guò)對(duì)人力資源綜合信息的處理為企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)，為企業(yè)在人才戰(zhàn)略上做出正確的決策服務(wù)。通過(guò)這種新的報(bào)表可以形成在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行披露的人力資源信息，并運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從而完善企業(yè)的人力資源管理體制。

三、編制人力資源綜合信息報(bào)表的原則及其內(nèi)容

(一)編制人力資源綜合信息表應(yīng)遵循的原則 (1)充分披露原則。企業(yè)人力資源的構(gòu)成要素是十分復(fù)雜的，其中包括職員的知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、思想情操等多個(gè)方面，用貨幣計(jì)量很難全面反映出人力資源的真實(shí)價(jià)值，所以只由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)編制是不夠的。為確保人力資源信息得到充分的披露，人力資源綜合信息表披露的內(nèi)容不僅應(yīng)該包括會(huì)計(jì)信息，還要包括非會(huì)計(jì)信息。因此，此表應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)合作完成，實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)與人力資源管理部門(mén)的結(jié)合，這樣，形成的信息也會(huì)更直觀、更易于被信息使用者接受和理解。(2)謹(jǐn)慎性原則。人力資源具有很大的不確定性，加上在進(jìn)行人力資源的非貨幣計(jì)量時(shí)主觀性較強(qiáng)，很容易造成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。為了使信息能夠客觀真實(shí)地反映企業(yè)人力資源的狀況，盡量減少信息失真的可能性，必須對(duì)人力資源信息的披露保持謹(jǐn)慎，制定盡可能客觀統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該選拔專(zhuān)業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保提供的信息的真實(shí)完整。(3)及時(shí)性原則。企業(yè)的人力資源具有高流動(dòng)性，每天都可能有新職員加入，也可能有人離開(kāi)。如果因?yàn)橛腥送蝗浑x開(kāi)使得企業(yè)的某項(xiàng)工作不能及時(shí)完成，這很有可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失并且失去客戶(hù)的信任。所以，必須及時(shí)披露企業(yè)人力資源狀況的變化以及其原因和影響。(4)重要性原則。在人力資源評(píng)估中，對(duì)于企業(yè)高層管理人員和核心技術(shù)人員盡管能為企業(yè)帶來(lái)較大的預(yù)期收益，但對(duì)其巨大投資也會(huì)使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)，基于重要性原則的要求，應(yīng)對(duì)其日常表現(xiàn)格外重視，進(jìn)行不定期的追蹤評(píng)估，以引起管理者的密切關(guān)注。

(二)人力資源綜合信息表的構(gòu)成　人力資源綜合信息表應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)合作完成，企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行這方面的工作。該部門(mén)的主要工作是在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，定期通過(guò)人力資源綜合信息表向企業(yè)提供有價(jià)值的人力資源信息。為了節(jié)約成本，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)的優(yōu)秀職員中選拔組成，在沖突不大的情況下依然可以兼任原有的工作，如果工作量較大也可以采取外聘的形式選拔。在進(jìn)行該部門(mén)的人員選拔時(shí)要特別注意，由于人力資源會(huì)計(jì)本身就具有特殊性和復(fù)雜性，再加上與人力資源管理工作的融合，所以從事這方面工作的人員需要具備出色的綜合素質(zhì)，應(yīng)同時(shí)具備優(yōu)秀的人品和職業(yè)道德，一定的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的工作能力。

(三)人力資源會(huì)計(jì)選用的計(jì)量方法　在人力資源綜合信息表中，可采取成本法對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行計(jì)量核算。人力資源成本法是以人力資源的取得、使用、開(kāi)發(fā)、遣散等成本支出為依據(jù)，并將其資本化的計(jì)價(jià)方法。選擇成本法是成本法是成本數(shù)據(jù)較易獲得，操作簡(jiǎn)便，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的客觀性和可比性；不足之處在于沒(méi)有對(duì)“人”的能力進(jìn)行計(jì)量，無(wú)法體現(xiàn)出人力資源真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但由于價(jià)值法和權(quán)益法在實(shí)際應(yīng)用中的復(fù)雜性，成本法是最好的選擇。因?yàn)榫幹迫肆Y源綜合信息表的主要作用不是以精確的數(shù)字對(duì)外披露企業(yè)人力資源的價(jià)值，而是在于向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者提供所需要的人力資源信息，使得在管理企業(yè)時(shí)能夠充分考慮到人力資源的因素，從而提高企業(yè)的管理水平和人力資源的利用效益，這才是編制人力資源綜合信息表的根本目的。且利用成本法核算只是綜合信息表的一部分，其最終評(píng)價(jià)結(jié)果還要結(jié)合非貨幣信息部分的分析。對(duì)非貨幣信息部分所進(jìn)行的分析主要是為了彌補(bǔ)成本法的不足，兩者相互補(bǔ)充，最終較為精確地評(píng)估出人力資源的價(jià)值。成本法的核算內(nèi)容主要包括人力資源的取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本。取得成本是指取得一個(gè)新職員以滿(mǎn)足某一組織現(xiàn)在和將來(lái)對(duì)人力資源的需要所必須付出的代價(jià)，包括招聘、選拔、雇傭和就職成本，如招聘的廣告費(fèi)用、招聘人員的薪金和差旅費(fèi)以及代付的違約金等；使用成本是指在使用職員的過(guò)程中發(fā)生的支出，包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、醫(yī)療及社會(huì)保險(xiǎn)等；開(kāi)發(fā)成本是指為提高人力資源的產(chǎn)出能力和增加人員的工作效率而發(fā)生的支出或付出的代價(jià)，包括各種培訓(xùn)費(fèi)用等；離職成本是指在某一職員由于各種原因離開(kāi)原有崗位時(shí)支付給個(gè)人的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)用等，由這些成本組成了某一職員的總體成本價(jià)值，要全部在人力資源綜合信息表中披露出來(lái)。

(四)人力資源綜合信息表的編制內(nèi)容　人力資源綜合信息表最大的特點(diǎn)是將人力資源會(huì)計(jì)核算與人力資源管理結(jié)合起來(lái)。我們?cè)O(shè)計(jì)的表分為三個(gè)部分：一是人力資源的計(jì)量部分。人力資源的計(jì)量部分由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員負(fù)責(zé)編制，主要通過(guò)貨幣性的計(jì)量，采取成本法進(jìn)行人力資源成本的核算，反映企業(yè)對(duì)人力資源投資的總體狀況。將人力資源的取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本這四個(gè)方面人力資源的支出按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行歸集。二是人力資源的基本情況部分。人力資源的基本情況部分由人力資源部門(mén)人員負(fù)責(zé)編制，主要反映企業(yè)人力資源日常重要的非貨幣信息。人力資源的貨幣性計(jì)量盡管使企業(yè)的人力資源的成本價(jià)值得到了一定的反映，但仍然存在一些尚未完全反映出來(lái)的人力資源價(jià)值信息，于是非貨幣性的信息就顯得十分重要。表中人力資源的基本情況并不是指職員的所有信息，而是指與影響工作效益有關(guān)的信息。盡管如此，要收集的內(nèi)容依然很多，相當(dāng)于建立了一個(gè)人力資源信息庫(kù)。如職員的性別、年齡、受教育程度、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、職位、工作年限、獲得專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)情況、健康狀況、參與重大項(xiàng)目的情況、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)水平以及特長(zhǎng)等，這些都要進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄。當(dāng)某位職工的基本信息發(fā)生重大改變時(shí)，如學(xué)歷達(dá)到了一個(gè)新的層次或身體健康出現(xiàn)了較大問(wèn)題，負(fù)責(zé)編制人力資源信息綜合表的人員就應(yīng)該及時(shí)對(duì)此信息進(jìn)行更新，并對(duì)該職員做出新的評(píng)價(jià)，確保企業(yè)的管理者能夠在第一時(shí)間掌握職員的狀況。三是綜合評(píng)價(jià)部分。結(jié)合上述兩部分的內(nèi)容，由財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人共同為被評(píng)估的職員做出綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)以簡(jiǎn)短書(shū)面報(bào)告的形式寫(xiě)出，是人力資源綜合信息表中的核心內(nèi)容，也是管理者最關(guān)注的部分。主要依據(jù)前兩部分內(nèi)容所反映出的信息，一方面評(píng)估職員的綜合價(jià)值，另一方面展望職員的發(fā)展前景，并提出一些合理化的建議，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源信息的需要，也有助于企業(yè)管理者對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。在人力資源綜合信息表的編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)量，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集相應(yīng)的人力資源信息，兩者之間始終保持信息的高度溝通。只有財(cái)務(wù)和人力資源兩部門(mén)通力協(xié)作，才能達(dá)到編制人力資源綜合信息表的最終目的。

通過(guò)人力資源綜合信息表，企業(yè)管理者能夠迅速掌握本企業(yè)人力資源價(jià)值的總體水平。而表中的綜合評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)每名職員的自身價(jià)值做進(jìn)一步說(shuō)明，并對(duì)每人提出了合理化的發(fā)展方向，這會(huì)給予企業(yè)管理者非常大的幫助，可以從中了解哪些職員對(duì)公司有很大的貢獻(xiàn)，哪些職員有很大的潛力，而又有哪些職員的薪酬是不合適的等。管理者全面掌握每名職員的整體工作情況后，將來(lái)在對(duì)企業(yè)的管理中可以根據(jù)職員各自的特點(diǎn)合理地為其安排職位和工作內(nèi)容，從而優(yōu)化人力資源配置，提高用人效率，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

四、人力資源綜合信息報(bào)表的局限性

(一)人力資源價(jià)值的計(jì)量仍然不夠精確　運(yùn)用成本法對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)量后的結(jié)果，并不能完全體現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，還需要通過(guò)專(zhuān)人對(duì)其它信息進(jìn)行分析，與計(jì)量結(jié)果結(jié)合后才能得出最終結(jié)論。而在此過(guò)程中，包含了很多人的主觀臆斷，其對(duì)價(jià)值的計(jì)量必然是不精確的，所以只能為信息的需求者做出決策提供參考。

(二)沒(méi)有對(duì)職員資歷所反映出的價(jià)值進(jìn)行量化　從理論上講，企業(yè)職員的個(gè)人資歷(如英語(yǔ)水平和所獲各種資格證書(shū)等)都應(yīng)該換算成具體的數(shù)額成為人力資源價(jià)值的一部分。但是在人力資源綜合信息表中，此項(xiàng)內(nèi)容并沒(méi)有得到體現(xiàn)，主要是由于企業(yè)在制定換算權(quán)數(shù)時(shí)缺乏客觀合理的標(biāo)準(zhǔn)，造成無(wú)法對(duì)這些信息進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

(三)部分人力資源信息的收集存在一定的難度　人力資源綜合信息表中所列示的是與職員工作能力相關(guān)的信息，但對(duì)于有些信息是不好做出評(píng)判的，如職員的道德水平、進(jìn)取心、創(chuàng)新能力等，這些信息盡管對(duì)評(píng)價(jià)職員的工作能力來(lái)說(shuō)也十分重要，但現(xiàn)實(shí)中很難以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其做出評(píng)價(jià)，會(huì)對(duì)職員的綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)生一定影響。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì) 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 預(yù)算 成本控制

責(zé)任會(huì)計(jì)，是指在企業(yè)在建立責(zé)任制構(gòu)建的內(nèi)部中心，以及分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的“預(yù)算、策劃、考評(píng)、績(jī)效、控制等一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的制度問(wèn)題。

針對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，推行責(zé)任會(huì)計(jì)就是執(zhí)行責(zé)任成本控制，這些作用在于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)等責(zé)任制，還有利于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目指標(biāo)、效率指標(biāo)等有機(jī)組合。因而加強(qiáng)企業(yè)與責(zé)任會(huì)計(jì)管理與提升經(jīng)營(yíng)管理技能，以此將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值收益的目的。江蘇興港建設(shè)集團(tuán)有限公司在吳越嶺秀二期住宅工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行責(zé)任成本核算，已收到了顯著的效果。在具體實(shí)施中，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作，取得不少體會(huì)。

一、建立責(zé)任中心

劃分責(zé)任中心是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的第一步。責(zé)任中心的建立必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在賦予其職能和管理權(quán)限時(shí)，會(huì)計(jì)責(zé)任問(wèn)題，應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)，要跟企業(yè)管理職能自主經(jīng)營(yíng)權(quán)相互發(fā)展，相應(yīng)的承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題，因此調(diào)動(dòng)企業(yè)全面全面發(fā)展，因此建立會(huì)計(jì)責(zé)任中心是非常必要的。單獨(dú)核算，真正使其責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是企業(yè)發(fā)展的必要，建立會(huì)計(jì)責(zé)任的重點(diǎn)推行的突破點(diǎn)。

按照企業(yè)管理制度分析，要求明確職權(quán)問(wèn)題，確定責(zé)任問(wèn)題，因此構(gòu)建會(huì)計(jì)責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)中標(biāo)，實(shí)施以成本管理為中心的項(xiàng)目管理已成為普遍采用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，形成以?xún)?nèi)部生產(chǎn)市場(chǎng)要素、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要特征的管理結(jié)構(gòu)，以責(zé)任成本劃分管理責(zé)任，為確定責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定基礎(chǔ)，即應(yīng)聯(lián)系企業(yè)各個(gè)發(fā)展特點(diǎn)，會(huì)計(jì)成本分解方法很有實(shí)用性，主要是針對(duì)于企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)或者職能責(zé)任范圍控制成本問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題組建責(zé)任中心。

即一、以每個(gè)工程項(xiàng)目為一個(gè)大的責(zé)任主體，將項(xiàng)目中的各單體工程細(xì)化為小的責(zé)任主體；二、按項(xiàng)目部各職能單位劃分為人力資源、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、彈性費(fèi)用等成本控制中心。筆者認(rèn)為方法的選擇應(yīng)比較科學(xué)且易于操作。在吳越嶺秀二期住宅項(xiàng)目實(shí)施中，以勞務(wù)作業(yè)組為人力資源成本控制中心，對(duì)人員配備中的人浮于事，影響項(xiàng)目效益和職工積極性所造成的損失負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)管理不力，工效不高，造成額定人工費(fèi)超支或增支事實(shí)負(fù)責(zé)；以材料采供和倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料部門(mén)為材料費(fèi)用成本控制中心，主要負(fù)責(zé)因采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)造成的停工待料或庫(kù)存積壓而造成的經(jīng)濟(jì)損失；因?qū)ú氖袌?chǎng)信息不甚了解，對(duì)價(jià)格控制不力而造成的損失；因驗(yàn)收工作未做好出現(xiàn)的質(zhì)次價(jià)高、短斤少量的損失；因料源不合理而運(yùn)距增加的運(yùn)費(fèi)；因保管不善致數(shù)量短缺。以機(jī)修和機(jī)運(yùn)部門(mén)為機(jī)械費(fèi)成本控制中心，下列情況造成的損失由其負(fù)責(zé)：因操作人員違章作業(yè)發(fā)生機(jī)械事故、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)造成的窩工浪費(fèi)、設(shè)備未能及時(shí)修復(fù)影響正常調(diào)度傳用機(jī)械所造成的經(jīng)濟(jì)損失。以項(xiàng)目行政管理為彈性費(fèi)用控制中心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的使用，和資金供應(yīng)等因素造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

二、預(yù)測(cè)和制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是為責(zé)任會(huì)計(jì)核算創(chuàng)造條件，是企業(yè)有效控制內(nèi)部預(yù)測(cè)責(zé)任成本提供量化的依據(jù)。制訂和修訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，需要做好的工作：一是：采購(gòu)和預(yù)算部門(mén)應(yīng)分收集大量的市場(chǎng)信息為制定內(nèi)部?jī)r(jià)格提供參考，最終和財(cái)務(wù)部門(mén)合作制定出合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；二是：確定責(zé)任中心在在生產(chǎn)步驟的消耗價(jià)格，而且在一定期間內(nèi)基本保持穩(wěn)定。在施工企業(yè)中，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移材料物資、產(chǎn)品、半成品及勞務(wù)所使用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有：額定成本價(jià)、計(jì)劃成本和內(nèi)部利潤(rùn)、市場(chǎng)價(jià)、協(xié)商價(jià)等；盡管要從各責(zé)任中心的利益和特點(diǎn)考慮。筆者認(rèn)為其中額定成本價(jià)較適合施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，因?yàn)轭~定是由政府相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)管部門(mén)確定的，它已考慮了市場(chǎng)、工效、損耗等施工生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的因素，尤其人工費(fèi)結(jié)算價(jià)格即可作為制定內(nèi)部結(jié)算成本的依據(jù)。

三、確定內(nèi)部結(jié)算要通過(guò)“內(nèi)部銀行”

企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算方式有內(nèi)部支票結(jié)算、內(nèi)部委托收付款、內(nèi)部融資等。施工企業(yè)宜建立“內(nèi)部銀行”，通過(guò)“銀行”加強(qiáng)“兩層分離”下的資金管理，使之有利于集中調(diào)度資金、緩解施工企業(yè)資金緊張狀況。

四、編制責(zé)任預(yù)算

責(zé)任預(yù)算是各責(zé)任中心在其職責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)先規(guī)定的應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，把企業(yè)全面預(yù)算中所確定的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解。使其成為每一責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)，更加明確在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過(guò)程中所應(yīng)完成的具體任務(wù)。依據(jù)不同的責(zé)任中心，責(zé)任預(yù)算可分為責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算、 責(zé)任成本預(yù)算及責(zé)任資金預(yù)算。在吳越嶺秀二期住宅項(xiàng)目推行責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，我們重點(diǎn)放在責(zé)任成本預(yù)算上，將責(zé)任成本預(yù)算去確保獲得預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)。通過(guò)把握市場(chǎng)信息和內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)，再把責(zé)任成本指標(biāo)分解為若干小標(biāo)點(diǎn)落實(shí)到各個(gè)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用責(zé)任中心直至個(gè)人，根據(jù)分解測(cè)定反復(fù)試算平衡來(lái)編制責(zé)任預(yù)算。正因?yàn)轭A(yù)算關(guān)系到上至企業(yè)下到項(xiàng)目部（組）整體及個(gè)人利益，而應(yīng)充分體現(xiàn)其公平和有效性。施工企業(yè)應(yīng)分別以生產(chǎn)要素作為編制責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格指標(biāo)如：人力資源成本控制中心，應(yīng)考慮目前有活躍的勞動(dòng)力市場(chǎng)，可以和專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)或隊(duì)伍建立固定或松散的合作契約關(guān)系或建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，以預(yù)算消耗工日明碼標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)編制責(zé)任預(yù)算。另外也可以以工程合同項(xiàng)目定額人工量為依據(jù)編制預(yù)算。材料費(fèi)成本控制中心則以市場(chǎng)信息價(jià)為基礎(chǔ)，以定額消耗扣除節(jié)約指標(biāo)后數(shù)量為依據(jù)計(jì)價(jià)編制責(zé)任預(yù)算。機(jī)械使用費(fèi)成本控制中心應(yīng)充分引進(jìn)市場(chǎng)租賃機(jī)制，無(wú)論企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備或向外部租賃均以市場(chǎng)租賃價(jià)為依據(jù)編制預(yù)算。彈性費(fèi)用成本控制中心則根據(jù)一切從簡(jiǎn)節(jié)約原則，參照定額取費(fèi)量和自身管理水平，按比例制定責(zé)任預(yù)算。

五、 責(zé)任成本的控制

責(zé)任成本的控制是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的過(guò)程。責(zé)任成本預(yù)算的分解，已為責(zé)任成本控制奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)成本分解，可以事先限制各責(zé)任中心各項(xiàng)費(fèi)用和消耗發(fā)生額，有計(jì)劃控制成本，使其不超過(guò)預(yù)定的目標(biāo)。主要控制指標(biāo)有：成本降低率、設(shè)備利用率、利用率與定額相比工日超負(fù)率等。過(guò)程控制是通過(guò)會(huì)計(jì)核算用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，做到事中的控制。

六、責(zé)任會(huì)計(jì)核算與考核

責(zé)任會(huì)計(jì)的核算和考核是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)監(jiān)督的環(huán)節(jié)。在核算過(guò)程中，對(duì)施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按各責(zé)任中心的責(zé)任范圍及時(shí)登記原始憑證，為各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核工作奠定基礎(chǔ)。值得注意的是評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)對(duì)職能管理部門(mén)不能以費(fèi)用絕對(duì)額發(fā)生的多少作為其工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@些中心費(fèi)用的多少與其工作量及工作質(zhì)量的高低存在正比關(guān)系，有些費(fèi)用的發(fā)生可能短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。

通過(guò)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或提供服務(wù)過(guò)程中應(yīng)更加完整地記錄和核算并形成業(yè)績(jī)報(bào)告，真實(shí)反映實(shí)際情況與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因，企業(yè)據(jù)此按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門(mén)項(xiàng)目部（組）及員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而極大地調(diào)動(dòng)了各層次、各責(zé)任中心和各類(lèi)員工的積極性和責(zé)任心，使工程成本得到有效控制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]涂傳芬.淺議責(zé)任會(huì)計(jì)[J]. 江西財(cái)稅與會(huì)計(jì). 2007(03)

第8篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 法人治理 創(chuàng)新

事業(yè)單位是一種特別的類(lèi)別，而事業(yè)單位法人和行政機(jī)關(guān)法人、社團(tuán)法人、企業(yè)法人等組成了我國(guó)重要的法人組織體系。其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，由于事業(yè)單位的數(shù)量之大，種類(lèi)之多，引起了效率低下等問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就引出了完善事業(yè)單位法人治理的要求。并且在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方面上，要求根據(jù)企業(yè)的發(fā)展所引起的變化，來(lái)對(duì)組織資源等變動(dòng)來(lái)進(jìn)行科學(xué)正確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而做出相關(guān)措施。

一、事業(yè)單位法人治理運(yùn)行情況

（一）組織架構(gòu)

法人組織架構(gòu)建設(shè)需要遵循一定的原則，所有權(quán)、執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)相互分離又互相制約，同時(shí)能夠平衡調(diào)整各個(gè)管理層之間的利益，以達(dá)到自我約束自我發(fā)展的目標(biāo)。這就要求事業(yè)單位分為兩大類(lèi)，一是董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)之間相互承擔(dān)部分責(zé)任。二是分為管委會(huì)和執(zhí)行層，提供更加公平公正的管理機(jī)制。這種情況下，管委會(huì)與理事會(huì)作用相同。

（二）治理規(guī)則

要求制定相關(guān)規(guī)則來(lái)規(guī)范事業(yè)單位法人治理制度的運(yùn)行，一般規(guī)則內(nèi)容有：理事會(huì)的權(quán)利義務(wù)、舉辦方的權(quán)益、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、職位財(cái)產(chǎn)分配等等。保證事業(yè)單位法人治理能夠正常順利的執(zhí)行。

（三）內(nèi)部制度

為了進(jìn)一步保證事業(yè)單位法人治理的正常執(zhí)行，要進(jìn)行一系列內(nèi)部的改革，比如人工和工資的相關(guān)分配，行政級(jí)別的設(shè)立、完善考核制度和事務(wù)追究責(zé)任等等。

二、完善事業(yè)單位法人治理的相關(guān)措施

（一）事業(yè)單位法人的定義

當(dāng)代社會(huì)公益服務(wù)機(jī)構(gòu)日漸出現(xiàn)，我國(guó)社會(huì)也大力支持鼓勵(lì)和引導(dǎo)，由此看來(lái)今后的事業(yè)單位法人也不再單單局限于國(guó)辦和民辦。只要是以服務(wù)社會(huì)為目標(biāo)而不是盈利，都屬于法人地位的范圍。這樣就促進(jìn)了社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了政府職能的發(fā)展，有利于社會(huì)資源的合理分配。

（二）事業(yè)單位法人治理模式的設(shè)計(jì)

我國(guó)的事業(yè)單位相比西方國(guó)家更加的復(fù)雜多樣化，這就要求設(shè)計(jì)多種形式的治理模式。為了完善事業(yè)單位法人治理，需要走三步。首先，根據(jù)公益事業(yè)組織的不同目標(biāo)要求提供不同性質(zhì)不同形式的運(yùn)行機(jī)制，這與政府部門(mén)企業(yè)是完全不同的，創(chuàng)新是為了提高單位事業(yè)的效益，提高對(duì)民眾的服務(wù)質(zhì)量。其次，治理才是治理創(chuàng)新理念的核心，這就要求吸引社會(huì)各界的人士來(lái)參與事業(yè)單位法人治理的管理之中，做到權(quán)利分離又相互制約。決策者同樣擁有監(jiān)督者的權(quán)利，做到這一步，就大大提高了事業(yè)單位法人治理的前進(jìn)道路。第三，要結(jié)合實(shí)際分類(lèi)，根據(jù)事業(yè)單位的不同行業(yè)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，不限定架構(gòu)，不約束治理，運(yùn)用多形式參考來(lái)提高治理效果。最后，加強(qiáng)法制建設(shè)，對(duì)于事業(yè)單位的地位和治理運(yùn)行都要處于法律的保障之下，同時(shí)要保障事業(yè)單位法人治理的社會(huì)資產(chǎn)的要求，做出全面保證。

（三）事業(yè)單位法人的登記制度

依法行政是基本原則，而完善事業(yè)單位法人等級(jí)制度，最重要的是強(qiáng)調(diào)政府和單位之間的關(guān)系。政府不再對(duì)事業(yè)單位法人的失誤做干涉，并且在相應(yīng)制度安排上要做好銜接工作。事業(yè)單位和法人代表需要相互合作保證制度程序的正常運(yùn)行，做好銜接工作。相關(guān)登記制度確定了順序的執(zhí)行，在明確的規(guī)定下得以正常維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）事業(yè)單位法人的約束機(jī)制

建立健全的約束機(jī)制就等于建立了單位的統(tǒng)一監(jiān)管體系。由于僅僅依靠政府力量是不夠的，還需要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行檢查評(píng)比，為了綜合各部門(mén)的治理力量，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法，處理問(wèn)題要嚴(yán)肅，避免干涉事業(yè)單位的獨(dú)立運(yùn)行。在一個(gè)固定的體系中，不能任意修改添加監(jiān)督內(nèi)容，注意吸取各部門(mén)各方面的意見(jiàn)建議，具體到相應(yīng)的單位，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，增加激勵(lì)處罰機(jī)制，保證法人的正確行為。同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位的誠(chéng)信體系加以嚴(yán)管，形成誠(chéng)信友善的事業(yè)單位法人管理風(fēng)氣。

（五）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的路徑

管理會(huì)計(jì)的變革是管理研究的重點(diǎn)方向，實(shí)地研究可分為四個(gè)步驟：項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目評(píng)估，其中項(xiàng)目的研究設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的，最終的目標(biāo)是為了根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)。我國(guó)在這方面的研究起步晚，發(fā)展相對(duì)西方國(guó)家落后，這就要求克服內(nèi)部特征和外部環(huán)境等影響來(lái)進(jìn)行改革。 這就要求實(shí)施過(guò)程的分析，在準(zhǔn)備階段，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理者要頂住壓力采用作業(yè)成本的方法來(lái)提高運(yùn)算能力，建立完善的考核體系。其次，要相互合作確定合理的實(shí)施方案，再加強(qiáng)力度，通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)確定效果。在后續(xù)推廣中，加大開(kāi)展的深入，不斷改進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題來(lái)保證應(yīng)用水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)法人治理最重要的是結(jié)構(gòu)機(jī)制的治理，因此完善治理的規(guī)范化是提高效績(jī)的重要條件。要知道變革具有一定的難度，我們要慢慢摸著石頭過(guò)河，用循序漸進(jìn)的方式來(lái)面對(duì)新事物，從而不斷的調(diào)整修改得以完善制度，最終完成事業(yè)單位法人治理的相關(guān)目標(biāo)，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳云龍，陳立庚.事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)答（7） 推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管有哪些積極意義[J].中國(guó)機(jī)構(gòu)改革與管理，2013

第9篇：管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)范文

    為了更好地貫徹執(zhí)行北京市財(cái)政局、北京市殘疾人聯(lián)合會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部〈殘疾人就業(yè)保障金管理暫行規(guī)定的通知〉的通知》（京財(cái)社〔1995〕457號(hào)），現(xiàn)就殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)收繳和使用殘疾人就業(yè)保障金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保障金”）的有關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題作如下暫行規(guī)定：

    一、收繳“保障金”的會(huì)計(jì)分錄

    （一）區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，核收街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上繳的“保障金”會(huì)計(jì)分錄

      收：暫存款??殘疾人就業(yè)保障金

      收：其他存款

    （二）區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，將“保障金”60％上繳市殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，由市殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)匯總上繳市財(cái)政局；區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)，將“保障金”40％上繳區(qū)、縣財(cái)政局的會(huì)計(jì)分錄

      付：暫存款??殘疾人就業(yè)保障金

      付：其他存款

    （三）市財(cái)政局和區(qū)、縣財(cái)政局，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)回市和區(qū)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)所屬殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)年度工作經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

      收：預(yù)算外收入

      收：其他存款

    二、使用“保障金”時(shí)，在預(yù)算外支出總科目下設(shè)五個(gè)明細(xì)科目：

    1．培訓(xùn)費(fèi)；

    2．獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；

    3．扶持費(fèi)；

    4．機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)；

    5．其他費(fèi)用。

    （一）使用“保障金”為殘疾人舉辦各種就業(yè)培訓(xùn)班或購(gòu)置器材、書(shū)本等的會(huì)計(jì)分錄

      付：預(yù)算外支出??培訓(xùn)費(fèi)

      付：其他存款

    （二）使用“保障金”獎(jiǎng)勵(lì)超比例安置殘疾人的單位或做出顯著成績(jī)的單位的會(huì)計(jì)分錄

      付：預(yù)算外支出?獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

      付：其他存款

    （三）使用“保障金”支持殘疾人集體從業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)分錄

      付：預(yù)算外支出??扶持費(fèi)

      付：其他存款

    （四）經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，使用“保障金”補(bǔ)助殘疾人就業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，一律使用預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)支出的12個(gè)“目”級(jí)科目，如：工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用、差額補(bǔ)助費(fèi)、主要副食品價(jià)格補(bǔ)貼的會(huì)計(jì)分錄

      付：預(yù)算外支出??工資

      ??補(bǔ)助工資

      ??職工福利費(fèi)等

      付：現(xiàn)金

    （五）培訓(xùn)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、扶持費(fèi)、機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)等4個(gè)明細(xì)科目中沒(méi)有涉及到的費(fèi)用支出，全部放在“其它費(fèi)用”中列支的會(huì)計(jì)分錄

      付：預(yù)算外支出??其它費(fèi)用

      付：其他存款

    三、對(duì)逾期不交“保障金”的單位按日加收5‰滯納金的會(huì)計(jì)分錄

      收：預(yù)算外收入??滯納金

      收：其他存款

    四、“保障金”的存款利息的會(huì)計(jì)分錄

      收：預(yù)算外收入??殘疾人就業(yè)保障金利息

      收：其他存款