管理會(huì)計(jì)敏感性分析精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

［關(guān)鍵詞］投資決策凈現(xiàn)值法內(nèi)部?jī)?nèi)收益率法期權(quán)方法

一、引言

投資決策是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它投資金額大，影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，回收慢，風(fēng)險(xiǎn)多。投資決策是決策理論在投資領(lǐng)域的具體運(yùn)用，是投資主體為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，運(yùn)用決策的原理與方法，系統(tǒng)分析主客觀條件，從可采取的多個(gè)投資方案中選取最佳(或最滿意)方案的整個(gè)過程。

二、投資決策的理論方法

1.動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)分析模型。當(dāng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)稅前凈現(xiàn)值或凈年值(未扣除所得稅)為零時(shí)，達(dá)到盈利平衡。即

NAW稅前=P?Q―P?Q?rt一Cv?Q一OCft一(K1+K2)?(A/P，i0,n)+(SV1 +SV2)?(A/F,i0,n) =0

式中:NAW稅前為稅前凈年值；P為產(chǎn)品價(jià)格；Q為產(chǎn)品年銷售量；r t為銷售稅稅率；Cv為單位產(chǎn)品變動(dòng)成本；OCf t為固定經(jīng)營(yíng)成本，即不包括折舊和利息的固定成本；K1為固定資產(chǎn)投資；K2為流動(dòng)資金；SV1為回收固定資產(chǎn)余值；SV2為回收流動(dòng)資金；i0為基準(zhǔn)收益率；n為投資項(xiàng)目壽命周期；(A/ P,i0,n)為資金回收系數(shù)，等于i0(l+ i0)n/[(1+ i0)n―1];(A/F,i0,n)為資金儲(chǔ)存系數(shù)或稱償債基金系數(shù)，等于i0 /[(l+ i0)n-1]。

平衡點(diǎn)的常用公式:

(1)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量(Q e)

BEP(產(chǎn)銷量)= Q e= [OCft+(K1+K2)?(A/P，i0,n)一(SV1+S V2)?(A/ F,i0,n)]÷(P―P?rt―Cv)

(2)保本點(diǎn)開工率(Q e / Q0)

BEP(保本點(diǎn)開工率)= Q e / Q0

其中Q0為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

保本點(diǎn)開工率或稱盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率，是反映投資項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，它與安全邊際率或稱經(jīng)營(yíng)安全率互補(bǔ)，即:保本點(diǎn)開工率十安全邊際率=1。安全邊際率越大，保本點(diǎn)開工率越小，說明虧損的危險(xiǎn)越小。

2.敏感性分析。敏感性分析雖然比較簡(jiǎn)單，但它是確定項(xiàng)目盈利能力最敏感因素的一種極為有用的方法.使決策者對(duì)投資項(xiàng)目的本質(zhì)有更深入的了解。更重要的是，它幫助決策者識(shí)別投資機(jī)會(huì)中最值得注意的地方。敏感性分析的目的是找出投資機(jī)會(huì)的“盈利能力”對(duì)哪些因素最敏感。鑒于投入到投資評(píng)價(jià)中的信息是非常昂貴的，敏感性分析通過識(shí)別那些值得獲得更多可靠數(shù)據(jù)的因素，從而為決策者提供重要的線索。這樣，決策者可以把有限的資源用在獲取影響項(xiàng)目“盈利能力”的最重要因素的有關(guān)信息。通過敏感性分析可依次檢驗(yàn)凈現(xiàn)值計(jì)算中使用的每一個(gè)數(shù)據(jù)，從而確定估計(jì)值的變動(dòng)如影響凈現(xiàn)值。最重要的是，它指導(dǎo)決策者確定最值得深入研究的因素。但是，采用敏感性分析時(shí)考慮到數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系非常重要。

3.概率分析法。概率分析法是對(duì)不確定性因素發(fā)生變動(dòng)的可能性及其對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。其基本原理是：假設(shè)不確定因素是服從某種概率分布(如正態(tài)分布、貝塔分布等)的隨機(jī)變量，因而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益作為不確定性因素的函數(shù)必然也是一個(gè)隨機(jī)變量。通過研究和分析這些不確定因素的變化規(guī)律及其與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，可以更全面地了解投資方案的風(fēng)險(xiǎn)，從而為決策提供可靠的依據(jù)。概率分析主要包括期望值分析、(均)方差分析、決策樹法。其一般程序是在平衡點(diǎn)分析和敏感性分析的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)或幾個(gè)主要的不確定因素；估算不確定因素可能出現(xiàn)的概率或概率分布：計(jì)算投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的期望值、(均)方差以及進(jìn)行期望值和均方差的綜合分析;計(jì)算和分析項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)或滿足某種要求的概率。

4.仿真模型。仿真模型是一種數(shù)學(xué)模型，用來模擬財(cái)務(wù)決策中各種可能的取值。采用仿真法，僅僅估算出每個(gè)變量對(duì)應(yīng)的一個(gè)現(xiàn)金流量值是不夠的，我們還必須明確每個(gè)變量各種可能的取值的概率分布，并把數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)仿真模型。運(yùn)行仿真模型時(shí)，由計(jì)算機(jī)從每個(gè)變量的概率分布中隨機(jī)選取一個(gè)值，并基于選出的這些數(shù)字計(jì)算出凈現(xiàn)值。模型重復(fù)運(yùn)行多次就可以得到大量的凈現(xiàn)值數(shù)據(jù)。模型每運(yùn)行一次又被稱為“迭代”，大量迭代的結(jié)果又可以用來描繪項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的概率分布圖。

三、投資決策的實(shí)踐

在我國，由于投資主體遲遲不能回歸企業(yè)，以及國有企業(yè)幾乎不能破產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，還有金融市場(chǎng)欠發(fā)育的情況等等，使得企業(yè)的投資預(yù)算幾乎沒有像西方國家企業(yè)那樣細(xì)致和深入。對(duì)比西方國家企業(yè)投資，我們發(fā)現(xiàn)：

1.由于我國證券市場(chǎng)起步晚，深滬兩地建立交易所不過才十幾年時(shí)間，市場(chǎng)發(fā)育還不完善，而資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的理論是建立在對(duì)市場(chǎng)的多種假設(shè)基礎(chǔ)上的，而這些假設(shè)在我國證券市場(chǎng)很可能是一廂情愿的。例如，該理論假設(shè)證券市場(chǎng)是有效率的，投資者均能平等地得知證券市場(chǎng)多種證券收益和風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)及其原因，并理性地根據(jù)證券的預(yù)期收益率和標(biāo)準(zhǔn)差來選擇證券組合。這一點(diǎn)顯然不符合我國國情。因而日系數(shù)的估計(jì)很不準(zhǔn)確。

2.由管理人員估算的現(xiàn)金流量不同情況下的概率而得出的現(xiàn)金流量的方差較難獲得。

3.如采用會(huì)計(jì)B值，就是從會(huì)計(jì)收益中估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)。但相對(duì)于公司的潛在價(jià)值，會(huì)計(jì)收益會(huì)更平滑一些，會(huì)計(jì)收益也可能受非經(jīng)營(yíng)因素的影響，比如折舊或存貨計(jì)算方法的變化，并且會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)較少，使得回歸分析不具說服力。

另外,將資本成本作為貼現(xiàn)率在國外的資本預(yù)算中己經(jīng)是一種非常成熟的方法，而我國由于實(shí)際情況這種方法的應(yīng)用還不普遍。

參考文獻(xiàn):

[1]沈藝峰:《資本結(jié)構(gòu)理論史》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1999年6月出版

[2]馮巍:《內(nèi)部現(xiàn)金流和公司投資》，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》1999年第1期

[3]R?Glenn Hubbard,1998,Capnal,market Imperfections and Investment,Journal of Economic Iiterature.

[4]Sean cleary,1999,The RelationShip between Firm InveStment and FinanCial Status,The Journal of Finance.

第2篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

管理會(huì)計(jì)的理論框架主要包括三個(gè)層次：管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的方法體系，其中管理會(huì)計(jì)的方法體系又包括技術(shù)方法體系和具有提綱挈領(lǐng)作用的研究方法體系。（見圖1)

(一)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

正確界定一門學(xué)科的研究對(duì)象,是研究一門_學(xué)科的基石，管理會(huì)計(jì)也不例外，如果不正確解決管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，那么整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究就會(huì)如同散沙。管理會(huì)計(jì)理論的研究對(duì)象是管理會(huì)計(jì)學(xué)科本質(zhì)的高度總結(jié)，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、內(nèi)容及范圍。

學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象有幾種不同的觀點(diǎn):第一,現(xiàn)金流動(dòng)論,該觀點(diǎn)認(rèn)為在預(yù)測(cè)、控制、預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著現(xiàn)金流動(dòng)，并且通過現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要過程，具有很大的敏感性。筆者并不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)并不是現(xiàn)金流動(dòng)，因此現(xiàn)金流動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)學(xué)科的表象。第二，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息論,持有這個(gè)觀點(diǎn)的學(xué)者將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象等同起來，認(rèn)為能控制和反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。筆者認(rèn)為這個(gè)定義太過寬泛，缺乏可操作性。第三,價(jià)值差量論，管理會(huì)計(jì)中的“差量”，既包括價(jià)值差量，又有勞動(dòng)差量和食物差量，前者是綜合，后者是基礎(chǔ)。對(duì)于這種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要研究方法是價(jià)值差量，研究對(duì)象顯然并不能等同于研究方法。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是成本——效益。理由如下：首先，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)包括三方面的主要內(nèi)容：成本計(jì)算會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，這三塊內(nèi)容是以成本——效益為基礎(chǔ)形成的融為一體的知識(shí)體系。其次，以成本——效益為研究對(duì)象有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)與改善。

(二)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，不同目標(biāo)的確定，是依據(jù)所要研究的問題所定的。筆者綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)信息等多重因素認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵:管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平，以此使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以便為企業(yè)內(nèi)部提供管理和決策所必需的信息。

第一，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)的論述。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求是會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，雖然管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一部分，但是把會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)定為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則顯得太過寬泛,因此筆者提出管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平,以此使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，理由是成本管理、決策成本、控制成本信息的提供是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，而且無論從概念上還是從性質(zhì)上管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)的目標(biāo)很接近，然而從內(nèi)容上卻又有所區(qū)別。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定使得管理會(huì)計(jì)從根本上區(qū)別于其他會(huì)計(jì)分支體系。

第二,關(guān)于管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的論述。國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)大致有兩類觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段結(jié)合起來,認(rèn)為在不同的發(fā)展階段如執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段等具有不同的管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)，第二種觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)的職能相結(jié)合，提出管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)包括預(yù)測(cè)目標(biāo)、控制目標(biāo)等。本文比較贊同美國管理會(huì)計(jì)公告中關(guān)于管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的描述。1986年，美國的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)公告——管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》，在這個(gè)文件中提出管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)有兩個(gè):一為管理和決策提供信息,二是參與企業(yè)管理。

(三）管理會(huì)計(jì)的方法體系

管理會(huì)計(jì)的方法體系有廣義和狹義兩個(gè)概念。狹義的管理會(huì)計(jì)方法體系是指一個(gè)有機(jī)整體,它是由管理會(huì)計(jì)各技術(shù)方法相互聯(lián)系形成的，從內(nèi)容上看可以分為兩類:一是建立在成本性態(tài)分類基礎(chǔ)上的比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、本一量一利分析法等；二是與新領(lǐng)域息息相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡等。

本文更傾向于廣義的管理會(huì)計(jì)的方法體系,它不僅包括狹義的技術(shù)方法體系，還包括研究方法體系?？v觀管理會(huì)計(jì)90多年的歷史,無論是實(shí)務(wù)還是理論管理會(huì)計(jì)均出現(xiàn)了許多問題，究其原因是管理會(huì)計(jì)的研究方法有待探討。實(shí)用主義的S潮自20世紀(jì)70年代在西方學(xué)者之間蔓延，管理會(huì)計(jì)的研究方法也轉(zhuǎn)向了實(shí)證研究，規(guī)范研究自此得不到重視，這便造成成功的案例無法被發(fā)掘推廣。與之相反，中國學(xué)者重視管理會(huì)計(jì)的規(guī)范研究，而對(duì)實(shí)證研究則不熱衷，這便造成了中國的管理會(huì)計(jì)研究的實(shí)踐性偏差。

管理會(huì)計(jì)的研究方法體系呈現(xiàn)以下幾個(gè)點(diǎn)：一是模型模擬方法在管理會(huì)計(jì)的研究方法中得到普遍應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的模型模擬研究方法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行加工、改造,并進(jìn)行精確計(jì)量,找出不同的變量之間的相關(guān)關(guān)系，為決策提供理論依據(jù)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以將現(xiàn)實(shí)的情況抽象化、單純化，有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí),它的缺點(diǎn)是模型模擬方法常常會(huì)由于研究的需要人為的設(shè)定一些假設(shè)，這些假設(shè)在大部分情況下會(huì)和實(shí)際情況有出入，另外模型逐漸變得復(fù)雜，難以為使用者所掌握。二是以人為中心的行為科學(xué)研究方法應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的研究中。該方法有別于模型模擬方法,它將研究的方法由數(shù)學(xué)模型的定量分析法推進(jìn)到個(gè)人、群體乃至組織的行為因素。它將行為科學(xué)的“社會(huì)人”假設(shè)替代了經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),將人看做是積極的、主動(dòng)的、有思想、有感情的社會(huì)人’并且它以滿意為準(zhǔn)則,替代了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的最優(yōu)化準(zhǔn)則，使決策模型得到改進(jìn)，實(shí)踐性得到提高。

二、構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系

(一）回首中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)，其中責(zé)任會(huì)計(jì)又是執(zhí)行會(huì)計(jì)的組成部分。我國早在建國初期就己經(jīng)有了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想。此時(shí)在實(shí)踐上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代為了提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，我國在企業(yè)中廣泛推行“班組核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，這便是責(zé)任會(huì)計(jì)思想在我國企業(yè)中的應(yīng)用。60年代的大冶鋼廠的“五好”小指標(biāo)競(jìng)賽便顯現(xiàn)出“平衡計(jì)分卡”這種先進(jìn)理念的精華。與美國的“標(biāo)桿制度”很接近的“比、學(xué)、趕、幫、超”思想應(yīng)用在成本管理的過程中。在理論上，1951年汪慕恒先生的《固定支出與變動(dòng)支出》明白介紹了成本與利潤(rùn)的關(guān)系，可惜當(dāng)時(shí)沒有引起學(xué)術(shù)界的注意。

黨的后，關(guān)于西方管理會(huì)計(jì)的譯作開始在我國大量出現(xiàn)，這為管理會(huì)計(jì)在我國的生根發(fā)芽提供了理論上的準(zhǔn)備，這時(shí)一些工廠、企業(yè)開始著手研究管理會(huì)計(jì)的理論并嘗試吸收管理會(huì)計(jì)的理論將之運(yùn)用于實(shí)踐。在這期間形成了一系列的制度，如廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同制、責(zé)任價(jià)格控制法。比較成功的做法有：吉林的場(chǎng)內(nèi)銀行、邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等。上述的實(shí)踐是理論的延伸，是在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的實(shí)踐，又在實(shí)踐中使理論得到了升華，使得我國管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容大大豐富。

近年來，有調(diào)查顯示，我國采用本——量——利模型的企業(yè)占55.4%，使用敏感性分析模型的為13.2%,其余31.4%不采取任何模型，這是在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況，與之相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的模型則比較多，主要有內(nèi)含報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法等。

(二）構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的措施

1. 建立專門的管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在西方有很大發(fā)展，在我國卻沒有得到很大的發(fā)展，重要的原因之一便是我國沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)主要做兩方面的工作：第一，制定指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，頒布并且監(jiān)督其實(shí)施。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部更重要的也要服務(wù)于企業(yè)的外部，管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)的內(nèi)部，因此它所受到的法律規(guī)范不必像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)苛，同一的管理會(huì)計(jì)制度也顯得沒有那么必要。第二，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)師考試，為管理會(huì)計(jì)的推廣和發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)性人才。

2. 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究方法

通過前面的論述我們發(fā)現(xiàn)中國管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐起步較早,但是大規(guī)模的理論研究則是從20世紀(jì)80年代開始的，我們國內(nèi)研究的側(cè)重點(diǎn)則是對(duì)國外管理會(huì)計(jì)理論的翻譯介紹，沒有結(jié)合中國的實(shí)踐、歷史、社會(huì)文化環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論研究。因此本文建議創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究方法，盡快形成中國自己的管理會(huì)計(jì)理論體系，比較可行的做法是：規(guī)范——經(jīng)驗(yàn)——規(guī)范。事實(shí)上我們有大量的從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，這是規(guī)范研究的一部分，將規(guī)范研究和實(shí)證研究并行，并讓它們相互促進(jìn)，讓實(shí)證研究檢查規(guī)范分析的有效性，讓規(guī)范分析更加深入的解釋和升華實(shí)證研究。規(guī)范^~經(jīng)驗(yàn)——規(guī)范模式中規(guī)范研究具有抽象性、發(fā)散性、創(chuàng)造性的特征，經(jīng)驗(yàn)研究具有科學(xué)性、實(shí)踐性的特征，將兩者結(jié)合既彌補(bǔ)中國規(guī)范研究實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)西方不重規(guī)范研究的不足；既有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，又對(duì)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展大有裨益。

3.采用戰(zhàn)略性的思維進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的構(gòu)建

第3篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

可以為我國的會(huì)計(jì)改革積累一些有益的經(jīng)驗(yàn)，順利實(shí)現(xiàn)與國際慣例的接軌，從而使我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 

    一、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面 

    首先，國際財(cái)會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)告與我國有較大區(qū)別。它的服務(wù)對(duì)象立足于投資者、債權(quán)人等，強(qiáng)調(diào)公司的跨國經(jīng)營(yíng)，實(shí)務(wù)中要求用“真實(shí)公允的觀點(diǎn)”來處理和分析會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理和會(huì)計(jì)師的關(guān)注點(diǎn)，而且受到審計(jì)師、投資者乃至證券分析師的關(guān)注。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所作的財(cái)務(wù)報(bào)表是作為會(huì)計(jì)工作成果來體現(xiàn)的，難免有一些粉飾的成份。     

    其次，我國的財(cái)務(wù)報(bào)表雖然使用了一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但分析的內(nèi)容非常有限。國際財(cái)會(huì)的報(bào)表則著重從大量的數(shù)據(jù)分析中歸納總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，如運(yùn)用大量的比率，詳細(xì)全面地分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，使外界信息使用者更清楚地認(rèn)知這家公司。 

    第三，從財(cái)務(wù)報(bào)表的類型看，國際財(cái)會(huì)更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量表的主導(dǎo)地位，而資產(chǎn)負(fù)債表、損益表是第二位的。在國外，現(xiàn)金流量表是投資者和管理者手中一張必備的財(cái)務(wù)報(bào)表，它對(duì)評(píng)估企業(yè)價(jià)值起著重要作用，有的甚至達(dá)到奉為神明的程度。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，國際上有超過60％的涉及兼并、收購案例是采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的方法評(píng)估企業(yè)價(jià)值。由此可見，現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量在現(xiàn)實(shí)商業(yè)和金融操作中的地位。 

    我國目前仍以資產(chǎn)負(fù)債表和損益表為主，現(xiàn)金流量表并未普遍推行。在已經(jīng)推行現(xiàn)金流量表的企業(yè)中，還有不少財(cái)會(huì)人員仍為編制現(xiàn)金流量表犯難，無法將本單位的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力和運(yùn)用情況及建議，準(zhǔn)確適時(shí)地提交給決策者，這種狀況急需改善。 

    二、財(cái)務(wù)管理 

    (一)與我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的相同處 

1、都充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的基本職能，注重對(duì)資金流轉(zhuǎn)的管理，突出財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。 

    2．都強(qiáng)調(diào)了資金在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，如籌資、投資管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估都離不開資金這一決定因素。 

    3．都充分利用數(shù)學(xué)方法較多地采用定量分析，改善了傳統(tǒng)的定性分析方法，如利用會(huì)計(jì)比率分析報(bào)表，利用差異分析來評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)等。 

    (二)二者的差異 

    1．從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)看，國際財(cái)會(huì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更側(cè)重于追求企業(yè)利潤(rùn)最大化(或股東財(cái)富最大化、或每股收益最大化)，而我國更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)價(jià)值最大化，主要考慮的是企業(yè)在整個(gè)社會(huì)環(huán)境下存在的作用。 

    2．在融資方面，國際財(cái)會(huì)的融資渠道更多，某些融資力式在我國現(xiàn)行條件下是不可能的事，而西方則早已使用，如銀行透支、應(yīng)收賬款(債務(wù)人)貼現(xiàn)、票據(jù)貼現(xiàn)等。 

    3。資產(chǎn)管理方面，國際財(cái)會(huì)對(duì)投入——產(chǎn)出研究較多，強(qiáng)調(diào)如何以最小的投入去獲得最大的產(chǎn)出，如何減少資產(chǎn)的投資(例如變賣、售后回租)以獲取更大的收益，這方面我國做得較少。 

    4．應(yīng)收賬款方面，國際財(cái)會(huì)實(shí)行到期收款，不提取壞賬準(zhǔn)備金，甚至可以到銀行貼現(xiàn)。而在我國對(duì)應(yīng)收賬款的管理顯得極為困難，是目前我國很多企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額龐大而現(xiàn)金余額極小，資金周轉(zhuǎn)不靈，面臨破產(chǎn)倒閉的重要原因之一。 

    三、管理會(huì)計(jì) 

    (一)與我國現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的相同之處 

    由于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要源于國外管理會(huì)計(jì)理論，所以二者內(nèi)容上具有相似性，如管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為企業(yè)管理當(dāng)局提供相關(guān)的決策信息，對(duì) 

  成本進(jìn)行性態(tài)分析，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量進(jìn)行本量分析和敏感性分析，并進(jìn)行各種預(yù)算的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。 

    (二)國際管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn) 

    1．將成本核算及作用列為管理合計(jì)的主要內(nèi)容，充分體現(xiàn)了成本高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益的重要性。 

    2．更加注重預(yù)測(cè)和決策，預(yù)測(cè)和決策是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行動(dòng)指南，盲目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是失敗的、不可取的，決策是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 

    3．注重預(yù)算的編制，編制預(yù)算是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)基本職能中計(jì)劃和控制職能的關(guān)鍵所在，注重預(yù)算的編制體現(xiàn)了國際管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)在的控制和對(duì)未來的預(yù)測(cè)，對(duì)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映位居次席。 

    四、學(xué)習(xí)國際財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)工作可產(chǎn)生的作用 

    1．認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，借鑒其經(jīng)驗(yàn)把重點(diǎn)放在對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制方面，把反映過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息作為預(yù)測(cè)和控制的參考。 

    2．注重收入的收現(xiàn)，利潤(rùn)必須是現(xiàn)金，不是空頭利潤(rùn)和表上利潤(rùn)。如果這一點(diǎn)不盡快得到體現(xiàn)，勢(shì)必出現(xiàn)更多的盈利企業(yè)破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象。 

第4篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

摘 要 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)行的加快和企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理水平要求的提升，作為企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織激勵(lì)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要方法，越來越多的大中型企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。本文在簡(jiǎn)單分析我國目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就其在應(yīng)用過程中存在的問題和未來的發(fā)展方向進(jìn)行了深入的分析，并就相關(guān)問題做了討論。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展

一、引言

管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用起源于上世紀(jì)的八十年代，隨著我國市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，這一財(cái)務(wù)管理方法越來越受到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)注。其不僅可以通過差異分析幫助企業(yè)迅速找到較低成本的有效途徑，同時(shí)還可以在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的過程中及時(shí)做好科學(xué)的預(yù)測(cè)和有效的分析，為企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供理論依據(jù)，下面就我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

二、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

我國管理會(huì)計(jì)的理論是在借鑒和研究西方發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)上逐漸形成的，雖然經(jīng)歷一段時(shí)間的完善和實(shí)際應(yīng)用，總體來說也取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但是由于發(fā)展時(shí)間的限制和與我國社會(huì)主義基本國情的不符，使得其在實(shí)際應(yīng)用中存在較多的問題和不足。

1.理論方法與實(shí)務(wù)的沖突

西方管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是在資本主義社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下逐漸成熟的，而我國在進(jìn)行理論借鑒和實(shí)際應(yīng)用的過程中往往忽略了這一差異性，在就導(dǎo)致在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大背景下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在保本分析主要針對(duì)的是單一產(chǎn)品，可我國率先應(yīng)用該理論的大中型企業(yè)較少有符合這一條件的，敏感性分析的應(yīng)用更是存在影響因素假定不合理和變動(dòng)幅度不好判斷等問題。

2.舊觀念與新要求的沖突

舊觀念指的是在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最初所主張的一些方法，如傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中不僅允許企業(yè)有一定程度的存貨，同時(shí)對(duì)于貨物的采購和存儲(chǔ)還主張最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量這一理念。雖然這一管理方法可以有效避免企業(yè)因斷貨或貨量不足出現(xiàn)供應(yīng)鏈的斷裂，但是就目前的市場(chǎng)變化和管理現(xiàn)狀而言，貨物的堆積以及庫房的長(zhǎng)時(shí)間占用，不僅會(huì)導(dǎo)致資金流通性能的下降，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。方法的創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)調(diào)整是決定實(shí)際適用性的關(guān)鍵，而這也正是目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所面臨的主要問題。

3.眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的沖突

管理會(huì)計(jì)作為科學(xué)性、理論性和指導(dǎo)性加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方法，其在應(yīng)用的過程中雖然強(qiáng)調(diào)盡量降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本，但是從整體來看仍然存在只追求短期利益的最大化，不能做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和科學(xué)節(jié)流等問題。隨著我國市場(chǎng)開放程度的不斷加深，企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)也在不斷惡化，要想使企業(yè)在滿足成本控制最優(yōu)的過程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，就要從改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新等角度進(jìn)行。

4.人員素質(zhì)與管理要求間的沖突

要想使管理會(huì)計(jì)理論及措施準(zhǔn)確、具體的應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，就需要會(huì)計(jì)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)，較為系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與層次，較好職業(yè)道德修養(yǎng)和價(jià)值觀等。但是從目前我國的管理會(huì)計(jì)人員水平來看，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一要求，同時(shí)在專業(yè)教育等方面也存在嚴(yán)重的不足，這就使得企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中問題頻發(fā)，如弄虛作假、重視性不足和管理水平較低等，這同樣也是管理要求達(dá)不到的關(guān)鍵原因。在未來的建設(shè)和發(fā)展中一定要注重對(duì)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從根本上提升會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值觀念。

三、管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展

要想使管理會(huì)計(jì)更好的為我國的企業(yè)服務(wù)，提升其在實(shí)際應(yīng)用中的理論完善和方法創(chuàng)新，就要從建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系、完善會(huì)計(jì)成本管理方法、提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平、營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境和推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的改革等五方面進(jìn)行。

1.建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的建立是管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過程中應(yīng)密切結(jié)合我國企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際，適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立完善、實(shí)用和合理的管理會(huì)計(jì)理論體系。以方便廣大會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)用為基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效應(yīng)用和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展為根本目標(biāo)，從深層次上完善管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。此外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范在時(shí)間上不能急于求成，應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的原則，恢復(fù)企業(yè)、政府、教育機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界在會(huì)計(jì)管理體系中的職能，在形成自身特色的同時(shí)逐步幫助我國的管理會(huì)計(jì)走出困境，實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

2.完善會(huì)計(jì)成本管理方法

成本管理方法的完善既有助于其應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，又可以在保證成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性和有效性的提升。其中就成本分析而言，既可以采用定性分析，又可以采用定量分析，其中前者主要包括產(chǎn)品的成本計(jì)算和變動(dòng)成本指標(biāo)的分解，而后者主要針對(duì)的是企業(yè)定額成本與實(shí)際成本之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整和比對(duì)分析。此外隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于信息的收集和處理也已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展層次，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，目前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法可以在在信息進(jìn)行多元化分解的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境、預(yù)警、價(jià)值鏈、作業(yè)成本及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。從根本意義上擺脫了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)值注重經(jīng)濟(jì)效益最大化的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的劃分和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，而這一管理方法的應(yīng)用也可以改變傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)和顧客滿意度管理中的不足。

3.提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

技術(shù)人員水平的提升不僅能夠直接帶動(dòng)先進(jìn)管理理念的出現(xiàn)，同時(shí)還是管理方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有在充分提升會(huì)計(jì)人員整體水平和專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的進(jìn)步和責(zé)任目標(biāo)的完成。要想實(shí)現(xiàn)其專業(yè)水平的提升首先要從改進(jìn)相關(guān)教育的角度入手，就我國目前的培養(yǎng)體制來看可以從改革現(xiàn)有教材內(nèi)容、推進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合和完善后續(xù)教育等幾方面進(jìn)行。具體包括在現(xiàn)行的職業(yè)資格認(rèn)證或等級(jí)考試中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，適時(shí)的通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和內(nèi)容的宣傳。

4.營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

目前我國仍然處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和改革開放的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展也正朝著政企分離、公平自由和科學(xué)管理的方向前進(jìn)，也只有在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，良好的市場(chǎng)環(huán)境也是其能否順利、準(zhǔn)確和成功應(yīng)用的關(guān)鍵，具體包括改進(jìn)企業(yè)目前的內(nèi)部管理制度、明確清晰產(chǎn)權(quán)的劃分、完善市場(chǎng)調(diào)整機(jī)制和實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法的合理應(yīng)用等。

5.推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的改革

會(huì)計(jì)電算化的改革不僅減少了會(huì)計(jì)手工做賬帶來的效率低、速度慢和準(zhǔn)確性不足等問題，同時(shí)還可以在改進(jìn)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。會(huì)計(jì)電算化的推廣還可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)學(xué)方法與科學(xué)決策分析間的密切相關(guān)，也就是企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)通過線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型和非線性回歸等數(shù)學(xué)模型分析，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和決策方針的制定。此外加快對(duì)電算化應(yīng)用軟件的開發(fā)，也是提升電算化管理水平和拓展其應(yīng)用范圍的關(guān)鍵，只有在明確會(huì)計(jì)電算化必然趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)管理重視性的提升和核算方法的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

通過上文對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單介紹，不僅加深了對(duì)于更新管理會(huì)計(jì)方法、理念及制度的迫切性認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加深刻的認(rèn)識(shí)到想要從根本上提升管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，就要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)清方向兩部分入手。雖然目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在較多的問題和需要改進(jìn)的方面，但是隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和理念的創(chuàng)新，相信未來的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用一定能夠得到快速而長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

目前，高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置計(jì)算機(jī)課程一般有兩種模式：

①“基礎(chǔ)應(yīng)用型”模式。該模式設(shè)置“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”(或稱“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)”、“程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)”)和“電算化會(huì)計(jì)”(或稱“計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用”、“計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)學(xué)”、“會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件”)兩門課。如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)就是這種“基礎(chǔ)”+“應(yīng)用”的模式。

②“系列應(yīng)用型”模式。該模式是在設(shè)置系列計(jì)算機(jī)課程的基礎(chǔ)上再設(shè)置“電算化會(huì)計(jì)”課程。例如，中國礦業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”、“辦公自動(dòng)化軟件基礎(chǔ)”、“高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言”、“微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”四門計(jì)算機(jī)系列課程和“電算化會(huì)計(jì)”、“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)電算化”兩門計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)的課程。又如，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系教學(xué)改革設(shè)想中打算開設(shè)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”、“計(jì)算機(jī)語言”、“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)”、“數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)”。四門計(jì)算機(jī)系列課程和“電算化會(huì)計(jì)”、“電算化會(huì)計(jì)決策與控制”、“電算化審計(jì)”三門計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)的課程(財(cái)政部教育司編《會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主干課教學(xué)大綱》P16)。當(dāng)然，其他高校設(shè)置的課程名稱可能有所不同，但均可體現(xiàn)一組“系列”課程和一組(門)“應(yīng)用”課程的模式。無論是“基礎(chǔ)應(yīng)用型”模式，還是“系列應(yīng)用型”模式，它們均獨(dú)立于會(huì)計(jì)系列課程之外。

突出的問題有以下三點(diǎn)：

1、各門計(jì)算機(jī)課程內(nèi)容與會(huì)計(jì)系列課程內(nèi)容脫節(jié)。究其原因主要有三：一是教計(jì)算機(jī)課程的老師不懂或很少懂會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)而會(huì)計(jì)專業(yè)課程教師又不懂或很少懂計(jì)算機(jī)知識(shí)；二是現(xiàn)行會(huì)計(jì)課程教材(除“電算化會(huì)計(jì)”外，下同)不反映計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，也不要求專業(yè)課老師補(bǔ)充講授計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)；三是計(jì)算機(jī)數(shù)量配備不足，無法做到兩類課都安排機(jī)時(shí)。

2、單一的“電算化會(huì)計(jì)”課程，解決不了會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的計(jì)算機(jī)能力問題。1995年4月27日，財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)管理辦法(試行)》，提出了會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)的三種證書、即初級(jí)證書、中級(jí)證書和高級(jí)證書，從能力要求看，可概括成以下三種能力。

(1)初級(jí)證書要求會(huì)計(jì)人員具備“計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)核算軟件的基本操作”能力。這種能力包括掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，微機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及基本操作，有關(guān)漢字系統(tǒng)及應(yīng)用軟件操作，會(huì)計(jì)電算化基本知識(shí)和會(huì)計(jì)核算軟件基本的工作原理五個(gè)方面，筆者簡(jiǎn)稱為“操作能力”。

(2)中級(jí)證書要求會(huì)計(jì)人員具備“對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行一般維護(hù)或?qū)浖?shù)進(jìn)行設(shè)置”能力。要使財(cái)政部評(píng)審?fù)ㄟ^的通用會(huì)計(jì)軟件更好地滿足各個(gè)企業(yè)的不同要求，需要用戶自已定義參數(shù)，如建立科目代碼、設(shè)定計(jì)算公式、定義分配方法和結(jié)轉(zhuǎn)方法等，這稱為系統(tǒng)軟件的維護(hù)或參數(shù)設(shè)置，筆者簡(jiǎn)稱為“設(shè)置能力”。

(3)高級(jí)證書要求一少部分會(huì)計(jì)人員具備“進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)分析、開發(fā)與維護(hù)”的能力。會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)分析是指為了開發(fā)出用戶所需的會(huì)計(jì)軟件，必須了解和描繪用戶對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求，明確系統(tǒng)具備的功能，改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)模型，形成系統(tǒng)的邏輯模型的過程。它是系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)的前提。分析、開發(fā)和維護(hù)的能力。筆者稱為“開發(fā)能力”。

目前，高?！半娝慊瘯?huì)計(jì)”課程按財(cái)政部教學(xué)大綱要求，“培養(yǎng)學(xué)生具有組織和開發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的能力”，包括開發(fā)工具、開發(fā)方法、開發(fā)系統(tǒng)(工資、固定資產(chǎn)、材料、銷售、成本核算系統(tǒng))和電算化審計(jì)五個(gè)方面。學(xué)生學(xué)完這門課后，僅僅是對(duì)部分會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)。當(dāng)他們畢業(yè)參加工作后，在已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，他們不會(huì)操作現(xiàn)行會(huì)計(jì)軟件；在未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，他們僅靠學(xué)校掌握的“電算化會(huì)計(jì)”知識(shí)，無法開發(fā)成套的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)軟件。事實(shí)上，從國外會(huì)計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀看，無論定點(diǎn)開發(fā)還是開發(fā)通用軟件均有專門的公司從事這種業(yè)務(wù)。要求我們現(xiàn)在的教學(xué)能使學(xué)生具備完全的軟件開發(fā)能力也是不現(xiàn)實(shí)的，僅能提“初步的開發(fā)能力”或具備“開發(fā)軟件的基礎(chǔ)”。這種單一能力距離國家要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有操作能力，設(shè)置能力和開發(fā)能力還很遠(yuǎn)，則高校改革教學(xué)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)能力迫在眉睫。

3、計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用領(lǐng)域比較狹窄，就目前而言，我國會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的電算化僅僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上，雖然會(huì)計(jì)管理的軟件已在開發(fā)，但應(yīng)用的不太多。而西方國家早就從會(huì)計(jì)核算電算化轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管理電算化了。仔細(xì)分析我國會(huì)計(jì)核算電算化的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分會(huì)計(jì)人員是“傻瓜”操作員，是計(jì)算機(jī)的“奴隸”，他們對(duì)會(huì)計(jì)軟件不能運(yùn)用自如。反省一下高校會(huì)計(jì)教學(xué)，會(huì)計(jì)課程和計(jì)算機(jī)課程兩層皮，使計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用顯得很窄。因此，只有在各門會(huì)計(jì)課程上都用上計(jì)算機(jī)，才能開拓計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用領(lǐng)域，才能克服“傻瓜”操作員的缺陷，自主地運(yùn)用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)不僅在會(huì)計(jì)核算上，而且在會(huì)計(jì)管理、分析、預(yù)測(cè)、決策等方面有所突破和發(fā)展。

解決上述問題的有效途徑是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系列課程電算化。

二、會(huì)計(jì)系列課程電算化的基本要求

1、兩類課程安排相協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)教學(xué)計(jì)劃必須按教育、教學(xué)規(guī)律制訂，充分反映知識(shí)平鋪、交叉、循序漸進(jìn)的要求。計(jì)算機(jī)的系列課程應(yīng)先于會(huì)計(jì)系列課程，同時(shí)會(huì)計(jì)系列課程的電算化，首先是已學(xué)計(jì)算機(jī)課程知識(shí)的直接應(yīng)用，然后是后繼計(jì)算機(jī)課程知識(shí)的追加應(yīng)用。例如，在第一、三、四、五、六學(xué)期分別安排“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”、“辦公自動(dòng)化軟件基礎(chǔ)”、“高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言”、“微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”、“電算化會(huì)計(jì)”課程與此相適應(yīng)，在第二、三、四、五、六、七、八學(xué)期，分別安排“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(上)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(下)”、“成本會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”、“管理會(huì)計(jì)”和“高級(jí)會(huì)計(jì)”、“審計(jì)學(xué)”、“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考核”課程。其中，“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程首先是直接運(yùn)用“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”課程知識(shí)完成規(guī)定任務(wù)，如用WPS打印出試算平衡表、各種記帳憑證、各種明細(xì)帳等，待“辦公自動(dòng)化軟件基礎(chǔ)”課程學(xué)完后，再運(yùn)用Word編制“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程中的成本計(jì)算公式、編排有關(guān)圖形，并登記帳簿。2、計(jì)算機(jī)知識(shí)運(yùn)用時(shí)分合結(jié)合。平時(shí)，各門會(huì)計(jì)課程運(yùn)用計(jì)算機(jī)知識(shí)是單項(xiàng)的，分散的。一般難以整體運(yùn)用。因此，有必要在最終將兩類課程知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用。筆者認(rèn)為，在第八學(xué)期學(xué)生即將走上社會(huì)前設(shè)置“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考核”課程，一方面進(jìn)行手工操作，綜合各門會(huì)計(jì)知識(shí)，另一方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。綜合各門計(jì)算機(jī)課程知識(shí)集中運(yùn)用于會(huì)計(jì)，這種分合結(jié)合的方式反映了會(huì)計(jì)學(xué)科系統(tǒng)性和綜合性的基本特征和要求。

3、列人教學(xué)計(jì)劃，教師引導(dǎo)，指導(dǎo)為主。將計(jì)算機(jī)課程知識(shí)應(yīng)用于各門會(huì)計(jì)課程，并不是要增設(shè)新課程，而是對(duì)已學(xué)知識(shí)的串用。為了保證串用的成功，首先要在教學(xué)計(jì)劃上加以反映。例如，在教學(xué)計(jì)劃實(shí)踐環(huán)節(jié)分別設(shè)置“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)電算化”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化”、“成本會(huì)計(jì)電算化”、“財(cái)務(wù)管理電算化”、“管理會(huì)計(jì)電算化”、“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考核電算化”等電算實(shí)踐項(xiàng)目，并相應(yīng)確定一定的機(jī)時(shí)。其次，將各門會(huì)計(jì)課程計(jì)算機(jī)應(yīng)用問題編寫成“電算化指導(dǎo)書”，每門指導(dǎo)書中列示若干個(gè)電算實(shí)踐項(xiàng)目。提出具體應(yīng)用要求；同時(shí)，為了便于學(xué)生操作。還應(yīng)編制“電算化操作手冊(cè)”，向?qū)W生提供詳細(xì)操作步驟和范例。這樣，教師在會(huì)計(jì)系列課程電算化過程中主要起著引導(dǎo)、指導(dǎo)、布置、檢查和考試驗(yàn)收等作用，學(xué)生的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性會(huì)充分得到發(fā)揮。

三、會(huì)計(jì)系列課程電算化的具體設(shè)計(jì)

下面以會(huì)計(jì)主干課程為例對(duì)會(huì)計(jì)課程計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)行設(shè)計(jì)。

(一)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)電算化

l、將已學(xué)“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”課程知識(shí)應(yīng)用于“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程。內(nèi)容包括：(1)用WPS打印出試算平衡表。材料明細(xì)帳、應(yīng)收帳款明細(xì)帳、成本計(jì)算公式(含分子、分母兩行排列格式)、生產(chǎn)成本明細(xì)帳和各種記帳憑證；(2)用圖文混排系統(tǒng)SPT進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的圖像編輯；(3)用CCED打印資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

2、將后續(xù)“辦公自動(dòng)化軟件基礎(chǔ)”課程知識(shí)追加應(yīng)用于“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程。內(nèi)容包括：①成本計(jì)算公式的編寫；②圖形編排；③帳簿登記。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化

將“辦公自動(dòng)化軟件基礎(chǔ)”課程中word、Excel知識(shí)應(yīng)用于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”課程，內(nèi)容包括：外幣核算、壞帳核算、存貨實(shí)際成本計(jì)價(jià)法、存貨計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、存貨成本與市價(jià)孰低法、折舊方法、工資結(jié)算和工資附加費(fèi)核算、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、銷售業(yè)務(wù)、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表編制。

(三)成本會(huì)計(jì)電算化

將“高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言”課程知識(shí)、Excel知識(shí)應(yīng)用于“成本會(huì)計(jì)”課程。內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、制造費(fèi)用的分配。產(chǎn)品費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配、品種法成本計(jì)算、分批法成本計(jì)算、分步法成本計(jì)算、成本分析。

(四)財(cái)務(wù)管理電算化

將“高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言”課程知識(shí)、Excel知識(shí)應(yīng)用于“財(cái)務(wù)管理”課程。內(nèi)容包括；貨幣資金最佳余額確定、企業(yè)客戶信用等級(jí)評(píng)估、應(yīng)用帳款最佳余額確定、存貨最佳額確定、固定資產(chǎn)投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)杠桿、對(duì)外投資決策、籌資政策的選擇評(píng)價(jià)、資金成本計(jì)算及應(yīng)用、財(cái)務(wù)比率綜合分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制。

(五)管理會(huì)計(jì)電算化

將“高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言”課程知識(shí)、Excel知識(shí)應(yīng)用于“管理會(huì)計(jì)”。內(nèi)容包括：成本性態(tài)分析、本量利分析、目標(biāo)利潤(rùn)的敏感性分析、利用經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)、邊際利潤(rùn)最大的產(chǎn)品組合、銷售頂測(cè)分析、投資決策評(píng)價(jià)方法的分析、內(nèi)含報(bào)酬率敏感性分析。

第6篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

    一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及意義

    20世紀(jì)七、八十年代,世界經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的階段,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶的需求都發(fā)生了巨大的變化,這些變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展。1981年,英國學(xué)者西蒙斯最早將“戰(zhàn)略管理”和“管理會(huì)計(jì)”結(jié)合在一起,提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念。

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的范圍,不再只從企業(yè)內(nèi)部效率的角度審視企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),而是更加重視企業(yè)外部環(huán)境的變化,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化,從企業(yè)在所屬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位這一角度來衡量企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)識(shí)別和制定戰(zhàn)略的有效工具,一個(gè)清晰正確的戰(zhàn)略意圖有助于企業(yè)將注意力集中于所制定的目標(biāo)、激勵(lì)員工保持熱情、引導(dǎo)企業(yè)資源的有效分配。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的更為全面的會(huì)計(jì)資料。

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用狀況分析

    (一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革力度的加大,我國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程加快,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體。作為獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,我國企業(yè)開始依靠?jī)?nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,呈現(xiàn)出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì),戰(zhàn)略管理的思想在我國企業(yè)中也得到了不斷的發(fā)展。在實(shí)踐中,一些戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到運(yùn)用,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡等,但是彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系,并未形成真正意義上的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,也沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,可以說實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。

    自我國加入WTO之后,國內(nèi)企業(yè)面臨著更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng),推行戰(zhàn)略管理理念、應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法是企業(yè)迎戰(zhàn)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備武器?？傮w來說,雖然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入我國的時(shí)間不長(zhǎng),尚屬于新的研究領(lǐng)域,但是少數(shù)企業(yè)的成功案例已經(jīng)證明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可操作性和有效性。

    (二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

    1.理論體系不完善,普及程度不高。目前,我國對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一直處在理論研究和探索之中,尚未形成一套嚴(yán)密而科學(xué)的理論體系,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的普及程度并不高,應(yīng)用也尚處于初級(jí)階段,雖然一些企業(yè)已將其應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中,但并不完善,其應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到所期望的水平。

    2.管理者缺乏正確的價(jià)值取向,企業(yè)會(huì)計(jì)工作仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)。我國許多企業(yè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì),導(dǎo)致缺少管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的環(huán)境,管理會(huì)計(jì)人員得不到鍛煉,工作經(jīng)驗(yàn)不足,使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開展起來較為困難。多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者注重短期利益,忽視長(zhǎng)期發(fā)展,沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

    3.企業(yè)缺乏職業(yè)化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固然是企業(yè)必不可少的部分,但是現(xiàn)代企業(yè)更需要能夠從戰(zhàn)略角度進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的人員。就實(shí)際情況而言,大部分管理者還沒有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),不能促使會(huì)計(jì)人員自覺地進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,提高自身的職業(yè)素質(zhì),從而導(dǎo)致我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。

    4.企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善,不能滿足管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)及決策的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來支撐,科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量,決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。但目前我國由于技術(shù)方面的落后,現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完整有效地收集、整理、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,故使管理人員無法做出準(zhǔn)確的決策。

    5.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)單一,不能全面反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)仍然單一地根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),而大多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況,而且只能反映企業(yè)賬面上的問題,不能明確指出企業(yè)在管理及業(yè)務(wù)操作上存在的問題,因此無法滿足管理者對(duì)企業(yè)存在問題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)的需要。

    三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

    (一)宏觀措施

    1.樹立正確的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其戰(zhàn)略思想的具體化,成功的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的保證。因此,企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的情況下有計(jì)劃、有步驟地實(shí)行戰(zhàn)略管理。通過過程控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來,形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2.營(yíng)造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的最大特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,為此,應(yīng)健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制,從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

    3.借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。由于我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起步較晚,所以應(yīng)當(dāng)借鑒國外成功案例?，F(xiàn)階段有條件應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè),應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。對(duì)于基礎(chǔ)條件差的企業(yè),不能一蹴而就,如果貿(mào)然應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),反而可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面作用。

    (二)微觀措施

    1.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才。推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),人才是關(guān)鍵,我國急需建立有效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)。因此,必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng),豐富其戰(zhàn)略管理知識(shí),提高其實(shí)際操作能力。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員必須把更多的精力投入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中去,不斷提高自身素質(zhì),提高自身知識(shí)和技能,發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略作用。

    2.建立完善的戰(zhàn)略信息庫,及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息。為對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行補(bǔ)充、擴(kuò)展和完善,可以建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)共享企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,從而為戰(zhàn)略管理決策提供更加全面的信息。具體而言,該系統(tǒng)可在原有數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行如下變動(dòng):首先,增加競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)信息分析子系統(tǒng),最終將分析的結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞教峁┙o決策者或其他子系統(tǒng)。其次,增加含有量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)行敏感性分析的戰(zhàn)略模擬模型以及把公司整體戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分解模型。再次,對(duì)原有的方法庫和知識(shí)庫進(jìn)行更新和補(bǔ)充,如在方法庫中加入價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等。最后,把原有預(yù)算模型分解為短期預(yù)算模型和戰(zhàn)略預(yù)算模型,短期預(yù)算直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制服務(wù),而戰(zhàn)略預(yù)算模型是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制之間的紐帶,是全局的動(dòng)態(tài)管理。

第7篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國際差距

我們查閱了自1995年以來的近十種國際性會(huì)計(jì)期刊上面所登載的介紹各國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的文章，發(fā)現(xiàn)許多國家采用相同或相似的管理會(huì)計(jì)方法，其中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算、本量利分析（CVP）、盈虧平衡分析（BEP）、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，投資評(píng)估技術(shù)（回收期法，內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值法）等在各國已獲得了較為普遍的。相關(guān)資料表明澳大利亞99%的企業(yè)采用全面預(yù)算，86%的企業(yè)運(yùn)用CVP.東歐轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國家波蘭自20世紀(jì)90年代早期開始使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)，至今47%的企業(yè)使用BEP分析，50%以上的企業(yè)進(jìn)行成本與財(cái)務(wù)預(yù)算。

至于20世紀(jì)80年代中后期到90年代早期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家所興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，如戰(zhàn)略成本管理方法（價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法即ABC、目標(biāo)成本法即TC、產(chǎn)品生命周期成本法即LCC、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法與標(biāo)桿制度、產(chǎn)品屬性成本等）、戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法（平衡記分卡即BSC）以及品牌價(jià)值預(yù)算與監(jiān)督（brand value budgeting and monitoring）、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督（competitive position monitoring）、戰(zhàn)略定價(jià)（strategic pricing）等，經(jīng)過近十年來的理論探索和實(shí)際運(yùn)用，如今已作為提高管理效率的重要方法而被各國企業(yè)普遍效仿。相關(guān)資料表明，美國在1996年已經(jīng)或計(jì)劃采納ABC法的企業(yè)為74%，1994年英國達(dá)到69%，比利時(shí)達(dá)70%.1998年澳大利亞ABC使用程度達(dá)56%，BS達(dá)88%，LCC達(dá)70%.Luther and Longden在2001年進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)南非管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的調(diào)查表明，雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法（如全面預(yù)算，變動(dòng)成本法等）仍然在企業(yè)發(fā)揮重要作用，但BSC，ABC，ABM（作業(yè)基礎(chǔ)的管理），ABB（作業(yè)基礎(chǔ)的預(yù)算）也在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。

就我國而言，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用已達(dá)到一定程度，如楊雄勝等（2001）的問卷調(diào)查表明，CVP的運(yùn)用程度達(dá)68.5%，標(biāo)準(zhǔn)成本法達(dá)30.1%，全面預(yù)算43.8%，責(zé)任會(huì)計(jì)38.4%，敏感性分析17.8%，投資可行性分析71.2%.但也有值得改進(jìn)和提高的地方，如國外行之有效的彈性預(yù)算、零基預(yù)算方法在我國企業(yè)并未普遍采用。從孟焰（2002），馮巧根（2002）等對(duì)我國企業(yè)了解和運(yùn)用新興的管理會(huì)計(jì)方法的調(diào)查結(jié)果來看，則不容樂觀。除了ABC、TC在我國企業(yè)有一定的運(yùn)用程度（ABC12.7%，TC21.2%）之外，其它如BSC4.3%，LCC3.3%，顯示出我國企業(yè)對(duì)新興的管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用僅處于起步階段，而且更令人憂慮的是我國實(shí)務(wù)界對(duì)這些新興的管理會(huì)計(jì)方法和理念所知甚少，有的甚至完全不知。據(jù)孟焰（2002）調(diào)查，在冶金行業(yè)企業(yè)中，對(duì)ABC或ABM不了解或僅了解一些的為58.7%，BSC為91.3%.

這些數(shù)據(jù)說明，一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如各種預(yù)算方法、本量利分析等在我國有待普及。而更為急迫的是新興的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國的運(yùn)用程度太低，與其他國家的差距甚大。但在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，這些國家亦是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如此大的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐差距，必將我國企業(yè)的管理效率，從而影響我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐改進(jìn)的環(huán)境動(dòng)因分析

全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與我國企業(yè)的效率差距

加入WTO使我國真正全面地融入了全球經(jīng)濟(jì)，這一方面為我國企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，另一方面也使我國企業(yè)面臨著日趨激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而我國企業(yè)若要在全球市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并占有一定的市場(chǎng)份額，必須要具備與世界各國企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)效率高低是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。而據(jù)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)2002年對(duì)中國企業(yè)500強(qiáng)的調(diào)查并與世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行比較的資料來看，我國企業(yè)效率與世界先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距。2002年我國500強(qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)74百萬美元，世界500強(qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)為612.18百萬美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)平均利潤(rùn)的12.06%.當(dāng)然導(dǎo)致我國企業(yè)效率總體偏低的原因很多，除了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)規(guī)模之外，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題亦是十分突出的，如我國的企業(yè)成本管理水平仍然需要大力提高。當(dāng)前我國企業(yè)能源利用率為32%左右，比國外先進(jìn)水平低10多個(gè)百分點(diǎn)，另外，我國企業(yè)的管理費(fèi)用和其他交易費(fèi)用普遍較高，入世后單個(gè)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，亦會(huì)被勞動(dòng)人數(shù)總量多所抵消。因此，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力是我國企業(yè)當(dāng)前無法回避的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)管理水平呢？中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)2002年所作的企業(yè)家看入世的問卷調(diào)查表明，72.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為應(yīng)從國外先進(jìn)管理理論入手，應(yīng)將管理方法與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，注重加強(qiáng)管理培訓(xùn)以及與管理咨詢機(jī)構(gòu)合作。顯然我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前切實(shí)感受到了學(xué)習(xí)和運(yùn)用國外先進(jìn)管理方法的重要性，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的推廣和運(yùn)用因而成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫于環(huán)境壓力的現(xiàn)實(shí)需求。

國有資產(chǎn)管理改革逐步深化與激勵(lì)約束機(jī)制的健全

實(shí)際上，對(duì)于先進(jìn)的管理實(shí)踐，環(huán)境壓力只是催生了現(xiàn)實(shí)需求，而企業(yè)是否最終選擇花費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力去推廣先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還依賴于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的健全。我國當(dāng)前正在進(jìn)行的新一輪的國有資產(chǎn)管理體制改革，建立了新的管人、管事和管資產(chǎn)相結(jié)合的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并于2003年5月27日頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。該條例明確規(guī)定了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人，也即委托人的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全適應(yīng)企業(yè)制度要求的企業(yè)負(fù)責(zé)人（即人）選用機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。具體包括建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)合同，根據(jù)業(yè)績(jī)合同對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲。這說明我國現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)委托關(guān)系逐步明晰，企業(yè)的主要管理者現(xiàn)已面臨提高其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的巨大壓力和動(dòng)力，因而改進(jìn)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益成為了經(jīng)營(yíng)管理者自發(fā)的、主動(dòng)的追求，推廣和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理會(huì)計(jì)成為了我國企業(yè)管理者的理性選擇。

企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是指利用機(jī)、和通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和商務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)在我國受到高度重視，十五規(guī)劃和十六大報(bào)告均將以信息化帶動(dòng)化作為我國的戰(zhàn)略，信息化與工業(yè)化結(jié)合亦成為我國新型工業(yè)化道路的特色之一。為了推動(dòng)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，2000年初，國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部、部共同發(fā)起了企業(yè)信息化工程。并根據(jù)我國企業(yè)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，提出了系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施的策略與三個(gè)階段性的目標(biāo)，即第一階段建立工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)控制信息系統(tǒng)，第二階段建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，第三階段建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。自企業(yè)信息化工程開展三年多來，由于政府的大力推動(dòng)（如在全國范圍內(nèi)開展多層次的培訓(xùn)和推廣聯(lián)想、海爾等企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)），和企業(yè)的不懈努力，迄今已取得了明顯成效，至少第一、二個(gè)階段性目標(biāo)在相當(dāng)一部分企業(yè)基本完成，我國企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)得到了迅速提高，基于信息技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)（如FMS、CIMS）也有一定的發(fā)展，以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的管理意識(shí)也大大增強(qiáng)。這表明我國企業(yè)信息化建設(shè)為推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和方法已經(jīng)或正在創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。

改進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的建議

前述表明，改進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，與推廣國際上先進(jìn)適用的管理會(huì)計(jì)方法已成為我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求和理性選擇。根據(jù)我國當(dāng)前創(chuàng)新與推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念和方法的現(xiàn)狀，我們提出如下三點(diǎn)建議：

政府相關(guān)部門、與機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司以及企業(yè)等各方各負(fù)其責(zé)，通力合作，快速有效地創(chuàng)新和推廣先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。政府可組織相關(guān)力量來積極推廣創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。教育和研究機(jī)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和管理咨詢公司可利用各自優(yōu)勢(shì)大力宣傳和推廣典型成功案例并具體指導(dǎo)各企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。企業(yè)各部門尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和堅(jiān)持至關(guān)重要。這是國外（如澳大利亞、芬蘭等）成功推廣先進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)。而我國企業(yè)在創(chuàng)新與推廣管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過程中，尚未形成上述合力。并且企業(yè)主要依靠自主創(chuàng)新，較少利用界的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，也缺乏來自其他渠道的推動(dòng)和幫助。如我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)成功推廣運(yùn)用作業(yè)成本法（2001，林斌等），也主要是由鐵道部14個(gè)局財(cái)務(wù)主管自主進(jìn)行學(xué)習(xí)引進(jìn)和研究開發(fā)。這種現(xiàn)狀應(yīng)加以改進(jìn)，思路之一是成立由實(shí)務(wù)界會(huì)計(jì)師與理論界部分人員所組成的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)組織，當(dāng)前，在我國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下設(shè)一個(gè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐推廣分會(huì)應(yīng)該說是較為現(xiàn)實(shí)可行的選擇。

學(xué)術(shù)界應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，去創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐并且探索和解決先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在推廣運(yùn)用過程中所遇到的。近年來，我國學(xué)術(shù)界正在積極努力以增進(jìn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的了解，進(jìn)行了我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究，并取得了豐富的研究成果。但學(xué)者們雖然很好地描述和總結(jié)了現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，卻很少參與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐或者研究先進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在推廣應(yīng)用過程中的具體問題，因而學(xué)術(shù)界的作用尚未充分發(fā)揮。

第8篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

在20世紀(jì)初，隨著泰羅科學(xué)管理理論的廣泛推行和應(yīng)用，在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)如何為提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，增加生產(chǎn)效率和資本收益被提到議事日程上來。此時(shí)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)雛形的成本會(huì)計(jì)，開始引進(jìn)與泰羅的科學(xué)管理方法直接聯(lián)系的某些技術(shù)方法，如“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等。這些方法的引入和應(yīng)用，大大豐富和擴(kuò)展了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在一定程度上，改變了原有會(huì)計(jì)體系的基本結(jié)構(gòu)和主體內(nèi)容，開辟了會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理的新途徑，直接推進(jìn)了成本會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程。但是，限于當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)水平，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的復(fù)雜程度，管理會(huì)計(jì)本身的成長(zhǎng)狀況，以及相鄰學(xué)科的發(fā)展情況，尤其是泰羅科學(xué)管理理論和方法的某些弊病和缺陷，管理會(huì)計(jì)賴以形成的理論（包括方法）和實(shí)踐的基礎(chǔ)與條件尚不成熟，所以，在較長(zhǎng)時(shí)期，上述技術(shù)方法只被看作是會(huì)計(jì)配合推行泰羅的科學(xué)管理所作的一些嘗試，只是作為原有會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)附帶部分而存在，并沒有形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的科學(xué)的理論與方法體系。

從20世紀(jì)30年代起到40年代中期，隨著第二次科學(xué)技術(shù)革命的開始，系統(tǒng)論、控制論、信息論（簡(jiǎn)稱“三論”）的產(chǎn)生，現(xiàn)代管理成為一個(gè)集方法、手段、技術(shù)、理論為一體的整體，形成為管理科學(xué)。而包括“三論”在內(nèi)的現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，充實(shí)了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。特別是現(xiàn)代管理科學(xué)方法論工具的廣泛引入和運(yùn)用，賦予它現(xiàn)代化的管理方法，成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的新的生長(zhǎng)點(diǎn)，大大豐富了管理會(huì)計(jì)的方法體系。在現(xiàn)代管理科學(xué)的直接推動(dòng)下，最終從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中催生了管理會(huì)計(jì)，并使其成為在現(xiàn)代條件下主要致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，尤其是對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與決策，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事中、事前規(guī)劃的新的相對(duì)獨(dú)立的理論與方法體系。

（二）

所謂現(xiàn)代管理方法，是指能夠有效保證管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)管理職能和管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種專門方法和技術(shù)，它是管理的主體作用于客體的橋梁?，F(xiàn)代管理方法以定量分析、系統(tǒng)性和擇優(yōu)性為其基本特征。它所包括的一整套管理技術(shù)，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用較多的有預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、控制技術(shù)、規(guī)劃技術(shù)、協(xié)調(diào)技術(shù)等。

在管理會(huì)計(jì)中具體應(yīng)用的預(yù)測(cè)技術(shù)主要有：有資金、成本、銷售、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中采用的經(jīng)驗(yàn)推斷法，如：特爾菲法、基本因素分析法、相互影響矩陣法；時(shí)間序列預(yù)測(cè)法中的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢(shì)法、二次曲線法、指數(shù)曲線法；因果預(yù)測(cè)法中的簡(jiǎn)單線性回歸預(yù)測(cè)法、多元線性回歸預(yù)測(cè)法、非線性回歸預(yù)測(cè)法，以及投入產(chǎn)出分析預(yù)測(cè)法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法、馬爾科夫預(yù)測(cè)法等。

具體應(yīng)用的決策技術(shù)主要有：確定型問題的決策模型、非確定型問題的決策模型、風(fēng)險(xiǎn)型問題的決策模型和博弈型問題的決策模型等，如，在多種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策中應(yīng)用的逐次測(cè)試法、矩陣法、單純形法；在定價(jià)決策中應(yīng)用的微分極值法、邊際分析法、0.6指數(shù)定價(jià)法、保利基礎(chǔ)定價(jià)法、臨界成本定價(jià)法以及最優(yōu)價(jià)格一數(shù)量組合決策方法等；在存貨決策中對(duì)于享有數(shù)量折扣時(shí)、因素不確定時(shí)、成本資料不完備時(shí)等條件下應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)訂貨量法以及掛簽制度法、ABC分析法等；在投資決策中應(yīng)用的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值比較法、投資回收期法和投資報(bào)酬率法等。

規(guī)劃技術(shù)中應(yīng)用較多的有線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，如在存貨規(guī)劃確定經(jīng)濟(jì)訂貨量的逐次測(cè)試表法、圖示法和數(shù)學(xué)模型求解法等。

具體應(yīng)用的控制技術(shù)主要有：成本控制技術(shù)，如，在產(chǎn)品成本控制中采用價(jià)值分析方法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本（這是產(chǎn)品成本控制中最重要的一環(huán)），采用差異分析法等控制產(chǎn)品制造成本，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度控制產(chǎn)品成本（直接人工、直接材料、制造費(fèi)用以及成本差異），采用定量訂貨控制法、雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本；利潤(rùn)控制技術(shù)，如，采用本量利分析法控制利潤(rùn)，在確定情況下的本量利分析、在不確定情況下的本量利分析、非線性情況下的本量利分析以及本量利關(guān)系中的敏感性分析；預(yù)算控制技術(shù)，如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算控制中采用的彈性預(yù)算控制、概率預(yù)算控制、零基預(yù)算控制和滾動(dòng)預(yù)算控制以及把總預(yù)算中確定的指標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上劃分的各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解的責(zé)任預(yù)算控制等。

現(xiàn)代管理方法尤其是精密的數(shù)量學(xué)科方法的廣泛引入和應(yīng)用，在較大程度上改變了一些不具現(xiàn)實(shí)性的假設(shè)（長(zhǎng)期以來，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究批判性強(qiáng)、務(wù)實(shí)性差、理論研究與實(shí)際問題相脫離等問題頗有非議，甚至說管理會(huì)計(jì)過時(shí)了）。如，假設(shè)處理和獲取信息不需付出代價(jià)，交易成本為零；信息是充分和準(zhǔn)確的，不存在不確定性；管理者（人）的利益與企業(yè)整體利益（或委托人利益）是一致的：企業(yè)產(chǎn)銷平衡；固定成本保持不變；變動(dòng)成本與產(chǎn)量呈完全線性關(guān)系；銷售收入與銷售量呈完全線性關(guān)系；銷售中各種產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)固定不變以及所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的；強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)顯著性而忽略實(shí)際政策意義等。而且突破了管理會(huì)計(jì)研究方法的局限性，使管理會(huì)計(jì)的研究更符合實(shí)際情況，并在實(shí)踐中取得了顯著效果。

比如，用非線性方程來描述成本、收入與產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系，這意味著當(dāng)銷售收入、成本均表現(xiàn)為曲線時(shí)，可以也需要根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，分別確定其各自反映的有關(guān)因素之間依存關(guān)系的函數(shù)表達(dá)式，然后建立利潤(rùn)函數(shù)式，并據(jù)以進(jìn)行本量利分析。又如，當(dāng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本都受到多種因素的影響時(shí)，對(duì)于它們的預(yù)期的變動(dòng)，往往難以在事前掌握得十分準(zhǔn)確，而只能做大略的估計(jì)，在這種情況下，利潤(rùn)將相應(yīng)的增加或降低到多少，就有多種可能。這時(shí)若僅通過原來一項(xiàng)簡(jiǎn)單計(jì)算或單因素分析已不可能得到一個(gè)定值。當(dāng)通過引入和動(dòng)用現(xiàn)代管理方法中的概率分析方法，就可以估計(jì)和分析它們將在什么樣的范圍內(nèi)變動(dòng)，有關(guān)數(shù)值在這個(gè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能概率是多少，然后加以綜合考慮，最終就可以確定一個(gè)最可能達(dá)到的數(shù)值。“三論”不僅為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究和進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且還直接成為管理會(huì)計(jì)中的實(shí)用方法和技術(shù)。

20世紀(jì)六七十年展起來的耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)理論、突變論（簡(jiǎn)稱“新三論”）、超循環(huán)理論等又使管理會(huì)計(jì)有了新的飛躍。目前，直接起源于“新老三論”的現(xiàn)代管理方法，已成為管理會(huì)計(jì)中最富有生命力和創(chuàng)新精神的方法系列，它們有系統(tǒng)方法、系統(tǒng)模擬方法、信息方法、反饋控制方法、協(xié)同學(xué)方法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法、黑箱方法等。

比如，系統(tǒng)方法中的運(yùn)籌學(xué)方法，就是在給定的目標(biāo)及其約束條件下，通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算和求解，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，從備選方案中選擇出較優(yōu)的方案，為決策提供科學(xué)的定量依據(jù)。它包括規(guī)劃論、博弈論、決策論、庫存論、質(zhì)量控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。而系統(tǒng)分析方法是根據(jù)目標(biāo)需要，從系統(tǒng)整體性的觀點(diǎn)出發(fā)，把系統(tǒng)分析對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)等待，運(yùn)用系統(tǒng)的思想、方法、程序、組織及各種技巧，對(duì)系統(tǒng)對(duì)象進(jìn)行定量和定性分析、評(píng)價(jià)，使其在整體上達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)的科學(xué)方法。它的主要特點(diǎn)在于它的整體性。

美國哈佛大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授Robort.S.Kaplan博士認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)方法和系統(tǒng)分析方法最終滲透到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是在60年代后期到整個(gè)70年代。運(yùn)籌學(xué)方法和系統(tǒng)分析方法運(yùn)用于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體方法及其解決的具體問題很多，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域。諸如：

——生產(chǎn)和銷售限制因素條件下進(jìn)行最佳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)組合決策時(shí)采用的線性規(guī)劃法，包括圖解法、逐次測(cè)試法和單純形法等。

——針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中稀缺資源的利用情況，采用了影子價(jià)格，通過線性規(guī)劃來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

——在企業(yè)存貨控制過程中，利用庫存控制方法研究經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及其擴(kuò)展模型與采用的ABC分析法。

——利用代數(shù)分配法等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行服務(wù)部門的費(fèi)用分配。

——利用博弈論的方法，建立管理會(huì)計(jì)中有關(guān)部門人契約的通用模型、分類模型和基本模型，這其中涉及到包括責(zé)任會(huì)計(jì)、資本預(yù)算制度、參與預(yù)算、成本分配與差異調(diào)查、轉(zhuǎn)移價(jià)格、監(jiān)控系統(tǒng)、收入操縱、考核指標(biāo)設(shè)置、信息系統(tǒng)選擇權(quán)的分配、以業(yè)績(jī)計(jì)量為基礎(chǔ)的報(bào)酬制度等內(nèi)容的方法應(yīng)用。

——利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)）對(duì)構(gòu)成計(jì)劃目標(biāo)的所有任務(wù)，按其相互聯(lián)系與時(shí)間關(guān)系組成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)形式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整。

——在資本投資經(jīng)營(yíng)決策過程中，利用決策論方法根據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)的客觀信息提出各種可能選入的策略方案，并就這些策略方案對(duì)系統(tǒng)狀態(tài)所產(chǎn)生的后果進(jìn)行綜合分析，以便按某種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取最滿意的策略方案。如在不確定型經(jīng)營(yíng)決策中采用的決策表法，包括小中取大法、大中取小法、大中取大法、折衷決策法。

——在估量資本投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬時(shí)，采用的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，如決策樹法、期望損益分析法等，包括凈現(xiàn)金流量期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、變化系數(shù)，包含風(fēng)險(xiǎn)因素的折現(xiàn)率等的計(jì)算方法，在不同投資方案之間進(jìn)行資本總量的合理分配時(shí)，采用的0或1技術(shù)法、線性規(guī)劃法等。

——在資本投資方案（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的對(duì)比與優(yōu)選中，采用的差量分析法、費(fèi)用現(xiàn)值對(duì)比法、年費(fèi)用比較法、差額靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值指數(shù)法等。

——在具有不同壽命期的固定資產(chǎn)更新分析中采用的經(jīng)濟(jì)壽命周期法，在固定資產(chǎn)租賃或購買決策中采用的現(xiàn)金流量分析法等。

——在投資決策方案的評(píng)價(jià)過程中對(duì)主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感分析方法和概率分析方法等。

——在短期經(jīng)營(yíng)決策中采用的差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、成本、計(jì)劃評(píng)審法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法等。

再比如，信息方法中的信息熵的原理與方法引入管理會(huì)計(jì)后，也成為其一大特點(diǎn)。從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)就是“會(huì)計(jì)”與“管理”的有機(jī)統(tǒng)一體。盡管它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣也要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的計(jì)量、確認(rèn)和核算，但它主要是緊緊圍繞著“管理”即“規(guī)劃”和“控制”展開的，而這展開的全過程都處處體現(xiàn)了信息熵的原理和方法。即管理會(huì)計(jì)的解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的整個(gè)過程是一個(gè)不斷減少熵的過程。展開來說：

——解析負(fù)熵。解析的負(fù)熵作用是通過對(duì)以會(huì)計(jì)信息為主的各種信息的加工處理，提升信息的決策有用性表現(xiàn)出來的。因此，管理會(huì)計(jì)的解析過去，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料做進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更適合于經(jīng)營(yíng)管理的需要。這種目的明確的信息加工處理，可以大大提高信息的相關(guān)性、精確性和有效性，有利于決策質(zhì)量的提高，這顯然是一種負(fù)熵作用。

——控制負(fù)熵?？刂菩袨榭梢哉f是直接的負(fù)熵。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行和變化都存在多種可能性，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須采用多種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，使之成為嚴(yán)格按照預(yù)定的軌道卓有成效運(yùn)行和變化的行為。管理會(huì)計(jì)就是通過落實(shí)責(zé)任，考核實(shí)績(jī)和分析計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題和偏差，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，這種監(jiān)控行為意味著熵值的減少。

——籌劃負(fù)熵。計(jì)劃（預(yù)算）是籌劃的主要形式之一，計(jì)劃是管理有序化的過程。管理會(huì)計(jì)主要職能之一就是通過確定目標(biāo)，編擬計(jì)劃和制訂計(jì)劃的手段與措施，對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的籌劃，這種籌劃行為可以大大提高人、財(cái)、物和信息資源之間的協(xié)調(diào)度，并大大降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理中的盲目性與不確定性因素，因而籌劃具有明顯的負(fù)熵作用。

現(xiàn)代管理方法應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的具體方法很多，而且還處于發(fā)展之中。僅憑本文，筆者無意也不可能窮盡所有的具體方法，只是想以例舉的方式說明現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)廣泛地吸收和采用了現(xiàn)代管理方法。從整體上來說，雖然上述方法的引用并沒有從實(shí)質(zhì)內(nèi)容上擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，但卻使管理會(huì)計(jì)對(duì)原有內(nèi)容的認(rèn)識(shí)更廣泛、更深入、更嚴(yán)密、更科學(xué)了。使之從簡(jiǎn)單的、線性的、確定性的、對(duì)稱性的研究拓展到了多元的、非線性的、不確定性、非對(duì)稱性等的研究；使之轉(zhuǎn)向企業(yè)目標(biāo)、資源約束條件的多維認(rèn)識(shí)。如，企業(yè)的目標(biāo)由單一的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向多目標(biāo)體系，企業(yè)資源約束條件由單一轉(zhuǎn)向多元化，企業(yè)決策的影響因素也由單一向多因素綜合影響等方面發(fā)展：企業(yè)信息由完全、充分、對(duì)稱性、確定性轉(zhuǎn)向非充分、不完全、非對(duì)稱和不確定性，企業(yè)委托人與人利益由一致轉(zhuǎn)為并不一定一致，等等?？偠灾?，現(xiàn)代管理方法的廣泛引入和應(yīng)用，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法體系中滲透著管理科學(xué)化、高效化、系統(tǒng)化、定量化、自動(dòng)化和人本化等現(xiàn)代化思想，從而大大推動(dòng)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從描述性科學(xué)向精密性科學(xué)的轉(zhuǎn)變。

（三）

在現(xiàn)代管理理論大規(guī)模武裝管理會(huì)計(jì)，使之出現(xiàn)前所未有的繁榮景象和五彩繽紛的豐富內(nèi)容的同時(shí)，不少學(xué)者回過頭來從另一角度作了思考。他們感到在這一變化的進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)似乎迷失了什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是什么樣，如何對(duì)其進(jìn)行定義，其特質(zhì)應(yīng)該有哪些，其基本內(nèi)容應(yīng)該包括哪些，其對(duì)象是什么，等等，對(duì)這樣一些基本問題，廣大會(huì)計(jì)學(xué)者仿佛在“摸著石頭過河”。

從幾十年來的實(shí)際情況看，廣大會(huì)計(jì)學(xué)者在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)自覺的借鑒和創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)，乃至整個(gè)會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展由繼承、衍接傳統(tǒng)為主轉(zhuǎn)向以借鑒、突破為主，使得當(dāng)代管理會(huì)計(jì)科學(xué)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)科學(xué)能與其他許多科學(xué)一樣，出現(xiàn)分化與重組并立的現(xiàn)象，一方面，會(huì)計(jì)科學(xué)原有的許多內(nèi)容分裂、衍化，另一方面，會(huì)計(jì)科學(xué)內(nèi)容及其他學(xué)科的內(nèi)容重組。這一并未完成的過程，盡管現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的完整體系尚未最終建立，盡管其內(nèi)容中多多少少還有人工斧砍的粗糙痕跡，以及也偶有出現(xiàn)學(xué)科內(nèi)部之間發(fā)生內(nèi)容重疊、觀念沖突的現(xiàn)象，但這也從另一方面充分說明它是廣大會(huì)計(jì)學(xué)者關(guān)注時(shí)代、關(guān)注會(huì)計(jì)科學(xué)而虔誠投入的結(jié)果，是管理會(huì)計(jì)與時(shí)代變革同步的突出體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，一方面，管理會(huì)計(jì)不僅不絕緣于其他學(xué)科領(lǐng)域，而恰恰相反，管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科是相融相通、互補(bǔ)互進(jìn)、相得益彰的；另一方面，在整個(gè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，對(duì)吸收和應(yīng)用其他學(xué)科的理論和方法，應(yīng)采取一種開放發(fā)展的積極態(tài)度。半個(gè)世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)也就是在這樣一種精神指導(dǎo)下逐步發(fā)展、成熟起來的。筆者相信，伴隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和企業(yè)生產(chǎn)組織的重大變革，以及現(xiàn)代管理科學(xué)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也將面臨新的重要突破。

「參考文獻(xiàn)

余緒纓主編：《管理會(huì)計(jì)》，沈陽，遼寧人民出版社，1996年版。

李天民編著：《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》，上海，立信會(huì)計(jì)出版社，1998年版。

朱海芳編著：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，北京，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1990年版。

第9篇：管理會(huì)計(jì)敏感性分析范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)基本指引 內(nèi)容分析 評(píng)價(jià)

2016年6月，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，簡(jiǎn)稱《基本指引》，這標(biāo)志著我國在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)尤其是在指引體系建設(shè)上，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。本文主要對(duì)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的內(nèi)容進(jìn)行闡述及評(píng)價(jià)。

一、《管理會(huì)計(jì)基本指引》主要內(nèi)容分析

《管理會(huì)計(jì)基本指引》，由總則、應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息報(bào)告以及附則組成。第1章是總則，包括制定依據(jù)、應(yīng)用范圍、目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容；第2章至第5章分別對(duì)管理會(huì)計(jì)要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告進(jìn)行展開闡述；第6章是附則，包含《基本指引》的解釋權(quán)限和施行日期。

《基本指引》總體思路是：將管理會(huì)計(jì)要素等作為基本指引的核心內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本原則、管理會(huì)計(jì)主體、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要素納入總則；同時(shí)以管理會(huì)計(jì)要素為中心線，以應(yīng)用要素為主題，構(gòu)成了涵蓋目標(biāo)、原則、要素等在內(nèi)的基本指引框架。

（一）總則內(nèi)容分析

1.《基本指引》的地位。

指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的是管理會(huì)計(jì)指引體系，主要包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫，三者的關(guān)系是基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，案例示范為補(bǔ)充。

《基本指引》在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)馭作用，是制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引和建設(shè)管理會(huì)計(jì)案例庫的基礎(chǔ)，并指導(dǎo)著企業(yè)和行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐活動(dòng)。

2.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的基本標(biāo)準(zhǔn)?！痘局敢分赋觯汗芾頃?huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)立足于有效提供信息這一管理會(huì)計(jì)基本特點(diǎn)，涵蓋了計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)的主要職能。通過提供有用的管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的功能，支撐相關(guān)的管理決策，增強(qiáng)管理控制，提高業(yè)務(wù)協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.管理會(huì)計(jì)原則。

《基本指引》提出了單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本原則：第一，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。第二，融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。第三，適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。第四，成本效益原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，要求管理會(huì)計(jì)實(shí)踐必須以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以不斷創(chuàng)造價(jià)值為使命，推動(dòng)企業(yè)及行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。融合性原則，要求管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)滲透進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)的核心領(lǐng)域、關(guān)鍵層次及環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，借助管理會(huì)計(jì)的工具方法，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息融合。適應(yīng)性原則，要求管理會(huì)計(jì)實(shí)踐必須與企業(yè)或行政事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、大小、不同發(fā)展階段等特征適應(yīng)，而且要隨內(nèi)外環(huán)境和自身變化進(jìn)行調(diào)整。成本效益原則，要求管理會(huì)計(jì)提供信息必須對(duì)信息可能產(chǎn)生的成本和效益進(jìn)行權(quán)衡。

4.管理會(huì)計(jì)主體。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍應(yīng)隨著企業(yè)或行政事業(yè)單位決策主體而調(diào)整，可以是企業(yè)或行政事業(yè)單位整體，也可以是企業(yè)或行政事業(yè)單位的內(nèi)部責(zé)任中心。

5.管理會(huì)計(jì)要素。

《基本指引》從我國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了管理會(huì)計(jì)的四大應(yīng)用要素，主要包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具方法、管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告四大要素。管理會(huì)計(jì)四大要素是《管理會(huì)計(jì)基本指引》的靈魂，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是以“四大要素”為準(zhǔn)繩，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)，并解決如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本問題。

總則在明確《基本指引》地位的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本理論問題進(jìn)行了規(guī)定，包括管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)原則、管理會(huì)計(jì)主體、管理會(huì)計(jì)要素。這些基本理論問題之間的關(guān)系是：以管理會(huì)計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，在管理會(huì)計(jì)主體內(nèi)，遵照管理會(huì)計(jì)原則，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)要素，圍繞“要素”中心發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用。

（二）管理會(huì)計(jì)要素內(nèi)容分析

1.應(yīng)用環(huán)境要素。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境是指與管理會(huì)計(jì)建設(shè)及實(shí)施有關(guān)的因素，主要包括以下方面：

（1）價(jià)值創(chuàng)造模式，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合；（2）組織架構(gòu)，單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)各類人員的管理會(huì)計(jì)組織體系，有條件的單位可以專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作；（3）管理模式，單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任；（4）資源保障，單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好保障工作，注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展；（5）信息系統(tǒng)，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素，單位應(yīng)充分了解和分析外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。

內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系可以解釋為：任何單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須先建立內(nèi)部環(huán)境，遵照與業(yè)務(wù)相融合原則，優(yōu)化組織架構(gòu)、管理體系、信息系統(tǒng)，配備好資源，通過盡力分析構(gòu)建適合本單位的價(jià)值創(chuàng)造模式，應(yīng)用環(huán)境是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。

2.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素主要闡明了單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，主要通過使用管理工具方法獲取相關(guān)信息，并用來支持單位戰(zhàn)略的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的四大主要活動(dòng)。第一，規(guī)劃活動(dòng)：?jiǎn)挝贿\(yùn)用管理會(huì)計(jì)，要搞好相關(guān)信息支持工作，參加規(guī)劃制定，從支撐戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略選擇方面，為單位戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。第二，決策活動(dòng)：?jiǎn)挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策。第三，控制活動(dòng)：?jiǎn)挝贿\(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)制定定量與定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)、反饋，引導(dǎo)單位高效率地把戰(zhàn)略落到實(shí)處。第四，評(píng)價(jià)活動(dòng)：?jiǎn)挝贿\(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，與管理會(huì)計(jì)報(bào)告等相結(jié)合，對(duì)單位戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并借此進(jìn)行考評(píng)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修改和完善，并對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和改進(jìn)，使單位持續(xù)改善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

3.工具方法要素。

這一部分包括工具方法的內(nèi)涵、工具方法在企業(yè)及行政事業(yè)單位的主要應(yīng)用領(lǐng)域、工具方法應(yīng)用的指導(dǎo)性原則等問題。

第一，工具方法的內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。

第二，工具方法應(yīng)用領(lǐng)域。（1）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；（2）預(yù)算管理領(lǐng)域，包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；（3）成本管理領(lǐng)域，包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；（4）營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域，包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；（5）投融資管理領(lǐng)域，包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；（6）績(jī)效管理領(lǐng)域，包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；（7）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

第三，工具方法應(yīng)用的原則。單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特征和實(shí)際需要采取適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具方法，并盡力使管理會(huì)計(jì)工具系統(tǒng)化和集成化；管理會(huì)計(jì)工具方法是動(dòng)態(tài)性的，隨實(shí)踐不斷完善。

4.信息與報(bào)告要素。

信息報(bào)告要素主要闡明了管理會(huì)計(jì)信息的分類及質(zhì)量特征、如何結(jié)合本單位實(shí)際情況和信息技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息的收集、管理會(huì)計(jì)信息的報(bào)告期間及種類等。第一，管理會(huì)計(jì)信息分類及質(zhì)量特征：管理會(huì)計(jì)信息分為財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩類，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解的質(zhì)量特征。第二，管理會(huì)計(jì)信息收集：?jiǎn)挝贿\(yùn)用管理會(huì)計(jì)，要以業(yè)務(wù)信息為起點(diǎn)，充分利用內(nèi)外部通道，運(yùn)用采集、轉(zhuǎn)換等方式，取得符合管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的基礎(chǔ)信息；單位要有效運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行再加工、再整理、再分析及傳遞，以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要。第三，管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告：管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的最終表現(xiàn)，主要是為管理者提供符合管理需要的信息。單位可以根據(jù)需要和活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。通常以日歷期間進(jìn)行報(bào)告，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間。管理會(huì)計(jì)報(bào)告從期間的角度可以分為定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告，也可按從內(nèi)容的角度分為綜合報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告。

（三）管理會(huì)計(jì)要素關(guān)系分析

第一，應(yīng)用環(huán)境要素：是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)先分析環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境。第二，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素：是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體開展，在識(shí)別環(huán)境基礎(chǔ)上，把管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)活動(dòng)循環(huán)。第三，工具方法要素：是企業(yè)及行政事業(yè)單位所采用的模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱，借助于這些工具方法的靈活運(yùn)用，去實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，工具及方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段。第四，信息與報(bào)告要素：信息是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所使用的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)等信息，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告的基石；報(bào)告是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所形成成果的重要形式，主要是提供管理所需要的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)具體活動(dòng)成果的具體表現(xiàn)。

《基本指引》歸納了環(huán)境、活動(dòng)、方法、報(bào)告四大要素，建立了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系；企業(yè)或行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本思路是：以環(huán)境分析為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地采用適當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒?，有效進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提煉有價(jià)值信息形成內(nèi)部報(bào)告，從而推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。

（四）《基本指引》效力及權(quán)威分析

《基本指引》在管理會(huì)計(jì)中的地位相當(dāng)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的“企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則”，一方面，由于管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，《基本指引》主要是推動(dòng)、引導(dǎo)企業(yè)更有效地應(yīng)用，通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)價(jià)值；另一方面，企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模、成長(zhǎng)階段不同，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也不同，須因地制宜實(shí)施，《基本指引》只是對(duì)應(yīng)用基本規(guī)律的總結(jié)，對(duì)企業(yè)起指導(dǎo)作用，而不是限制單位靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。鑒于上述原因，《基本指引》雖然地位類似于“管理會(huì)計(jì)的概念框架”，但由于管理會(huì)計(jì)服務(wù)主體及目標(biāo)的特殊性，《基本指引》不具有強(qiáng)制力，其目的主要在于指導(dǎo)企業(yè)及行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，并不要求企業(yè)及行政事業(yè)單位強(qiáng)制執(zhí)行。

二、《管理會(huì)計(jì)基本指引》主要貢獻(xiàn)分析《管理會(huì)計(jì)基本指引》，是繼CIMA、AICPA于2014年《全球管理會(huì)計(jì)原則》后的管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用研究的新突破。不僅總結(jié)了近年來我國及世界管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最新研究成果，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)原則、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)方面都提出了一些新的觀點(diǎn)和理念，為我國企業(yè)與行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、學(xué)術(shù)界進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究指明了方向。

（一）提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)新目標(biāo)

我國管理會(huì)計(jì)理論研究者提出的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有：“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”“支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”等，《基本指引》從擴(kuò)大應(yīng)用主體出發(fā)，提出了中國特色的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)?！痘局敢分械墓芾頃?huì)計(jì)目標(biāo)立足于有效提供信息這一管理會(huì)計(jì)基本特點(diǎn)，涵蓋了決策支持、管理控制、業(yè)務(wù)協(xié)同等管理會(huì)計(jì)主要工作和解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等管理會(huì)計(jì)的主要職能，并提升到“支持實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”的高度。

（二）實(shí)現(xiàn)了“管理會(huì)計(jì)主體”的突破

我國從上個(gè)世紀(jì)80年代初引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的應(yīng)用如本量利分析、成本控制、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等，主要局限于企業(yè)主體?！痘局敢窋U(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體，不僅企業(yè)可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，而且行政事業(yè)單位也可以使用，企業(yè)主體應(yīng)用主要包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、投融資管理、績(jī)效管理等；行政事業(yè)單位主體應(yīng)用主要包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等。我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以企業(yè)、行政事業(yè)單位兩類主體為準(zhǔn)，分別制定了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指導(dǎo)，而《管理會(huì)計(jì)基本指引》將兩者合二為一，統(tǒng)一制定應(yīng)用指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)主體的突破，節(jié)省了指引的制定及應(yīng)用成本。

（三）提煉出了管理會(huì)計(jì)的原則

CIMA、AICPA于2014年《全球管理會(huì)計(jì)原則》，首次提出了管理會(huì)計(jì)4項(xiàng)原則：相關(guān)性原則、影響力原則、價(jià)值量原則、信任度原則。財(cái)政部在制定《基本指引》時(shí)，參考但不局限于《全球管理會(huì)計(jì)原則》，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了我國管理會(huì)計(jì)的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”“融合性”“適應(yīng)性”“成本效益”四大原則，突破了傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則”，從新的高度建立起了我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則，任何單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，只有以這四大原則作指導(dǎo)，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）擴(kuò)大了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域

《基本指引》本著重在服務(wù)于實(shí)務(wù)的原則，沒有糾結(jié)于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等邊界的劃分，而是從實(shí)務(wù)的角度，經(jīng)多次征求實(shí)務(wù)界意見，列舉了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用常見的領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，并且因企業(yè)和行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)不同而予以分別列示。其中“戰(zhàn)略管理”“運(yùn)營(yíng)管理”“投融資管理”“績(jī)效管理”“風(fēng)險(xiǎn)管理”突破了我國企業(yè)傳統(tǒng)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域。

（五）建立了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新體系

《基本指引》提煉出了應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息報(bào)告四大要素，“四大要素”是管理會(huì)計(jì)的核心應(yīng)用內(nèi)容的總結(jié)，指明了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本思路。

本文認(rèn)為《基本指引》中，基于“四大要素”的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思路為：第一，單位要從組織架構(gòu)、管理體系、資源、信息系統(tǒng)以及外部相關(guān)環(huán)境著手，分析單位的價(jià)值創(chuàng)造模式，建立并維護(hù)好管理會(huì)計(jì)“應(yīng)用環(huán)境”；第二，培養(yǎng)單位內(nèi)部通曉管理會(huì)計(jì)“工具方法”的人員；第三，管理會(huì)計(jì)人員通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)“工具方法”收集信息，及時(shí)傳遞管理會(huì)計(jì)“信息報(bào)告”；第四，結(jié)合單位的“應(yīng)用環(huán)境”，通過向管理層儲(chǔ)蓄傳遞“信息報(bào)告”的形式，來支持企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)四個(gè)方面的“管理會(huì)計(jì)活動(dòng)”，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化單位的價(jià)值創(chuàng)造模式，促進(jìn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的漸進(jìn)實(shí)施。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用就是在“戰(zhàn)略導(dǎo)向”“融合性”“適應(yīng)性”“成本效益”四大原則的基礎(chǔ)上，不斷重復(fù)以上四個(gè)步驟，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

四、結(jié)論

《基本指引》是里程碑式的重要文件，具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。

首先，有助于加快加強(qiáng)我國管理會(huì)計(jì)的指引體系建設(shè)。2014年《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，《基本指引》是指引體系建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，統(tǒng)馭著應(yīng)用指引及案例，應(yīng)用指引、案例庫等都要以《基本指引》為基礎(chǔ)，一步步展開。與“會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則”不同，《基本指引》只是高度概括了管理會(huì)計(jì)的普遍規(guī)律及認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)應(yīng)用指引中未做出闡述的新問題提供處理的指導(dǎo)或依據(jù)。

其次，有助于提高企業(yè)或行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平?！痘局敢肥窃诠芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上提煉出來的指導(dǎo)性原則，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、原則及要素，為企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供了基本框架，指明了基本方向。