管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

一、前言

我國(guó)人們生活水平的提高使其對(duì)社會(huì)生產(chǎn)要素的需求發(fā)生了改變，越來越多的人在生活中依靠互聯(lián)網(wǎng)。無論是出門旅游還是日常生活，都呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們消費(fèi)上的影響。如今，越來越多的電商出現(xiàn)，也出現(xiàn)了很多的第三方支付平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活不可獲缺的組成部分。阿里巴巴集團(tuán)所提出的購(gòu)物策略，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，在2016年11月11日，天貓的銷售額達(dá)到了1207億元，雙11再次創(chuàng)下恐怖的新紀(jì)錄。馬云曾預(yù)言，“無邊無界的互聯(lián)網(wǎng)，將引爆未來天翻地覆的30年”；用互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文.凱利的話說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切的生意都是數(shù)據(jù)的生意”，這一切說明，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)降臨在我們的身邊。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供真實(shí)的建議和數(shù)據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)者做出更為準(zhǔn)確的決策判斷。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改善，從而使管理會(huì)計(jì)的工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的興起

當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)呈現(xiàn)出低增長(zhǎng)率和低利潤(rùn)的態(tài)勢(shì)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來之際，企業(yè)的管理需要轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的方向，利用云計(jì)算才能夠使自身的企業(yè)得以創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”，指的是新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下下，人們利用互聯(lián)網(wǎng)的信息集成特點(diǎn)來為生產(chǎn)要素進(jìn)行重新配置的過程。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素價(jià)值的最大化，使自身的思維更加優(yōu)化。正是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的基數(shù)，企業(yè)才能夠使自身的信息和技術(shù)更加暢通，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的創(chuàng)新思想。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，對(duì)精細(xì)管理提出了更高要求，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)前景的分析，加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理進(jìn)一步完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常發(fā)生的情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告的形式將資料進(jìn)行匯總，最終傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者，促使領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展決策，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用，出現(xiàn)了更多新的管理工具與業(yè)務(wù)模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出了一體化的業(yè)務(wù)模式。2015年7月20日，我國(guó)的中國(guó)財(cái)會(huì)高峰論壇暨會(huì)計(jì)報(bào)年會(huì)在北京召開，會(huì)議的主要內(nèi)容是討論在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代企業(yè)如何對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)向著國(guó)際化的方向發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)作之下，管理會(huì)計(jì)的模式和理念都將轉(zhuǎn)變，并且向著財(cái)務(wù)信息共享以及云采購(gòu)等形式轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外界環(huán)境的溝通與聯(lián)系，企業(yè)的精細(xì)管理將發(fā)展到與其它企業(yè)之間的聯(lián)系當(dāng)中，從而使企業(yè)的數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，使管理會(huì)計(jì)的意義呈現(xiàn)出最大的價(jià)值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

1.重新規(guī)范會(huì)計(jì)信息

隨著社會(huì)逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)也得到了快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)變得更為復(fù)雜，這使得財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)時(shí)將會(huì)變得更加困難。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。如今，管理會(huì)計(jì)的信息已經(jīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下變得更加多變和復(fù)雜。企業(yè)要想獲得最先進(jìn)和及時(shí)的信息，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出高要求，如此，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息才能夠輔助企業(yè)的管理，幫助其降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低

管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中所遇到的另一挑戰(zhàn)是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員所具備的素質(zhì)整體呈現(xiàn)偏低的情況，無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于管理工作的需求。當(dāng)今越來越多的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)載體提出了新的要求，需要財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)軟件來進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的修改和保存。而財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)過了專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，但卻對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所使用的財(cái)務(wù)共享中心模式、云空間、云制造、精細(xì)管理等工具和方法認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于電算化的操作系統(tǒng)也不夠熟練。

3.理論與實(shí)踐之間的脫節(jié)

當(dāng)管理會(huì)計(jì)這一理念出現(xiàn)在我國(guó)時(shí)，其不僅受到了很多學(xué)者和財(cái)務(wù)工作人員的認(rèn)可，還受到了企業(yè)的支持并將其應(yīng)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。與此同時(shí)，很多研究人員并對(duì)其進(jìn)行了大量的分析和研究，形成了具有我國(guó)企業(yè)特色的理論體系。然而，由于管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中同我國(guó)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境有著一定的聯(lián)系，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代這一背景下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)借助互聯(lián)網(wǎng)工具，帶來了包括服務(wù)模式、信息集成、數(shù)據(jù)整理等全方位的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)不僅沒有對(duì)上述新工具、新方法進(jìn)行深入的分析，還沒有了解在這個(gè)時(shí)代中企業(yè)和市場(chǎng)的真正需求，只是在理論上不斷完善管理會(huì)計(jì)方法和體系，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)理論和實(shí)踐相脫節(jié)的情況。因此，理論和實(shí)踐的脫節(jié)是管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所遇到的重大挑戰(zhàn)。

4.管理理論體系的缺乏

自從2008年全球爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度變得十分緩慢，甚至有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨停滯的情況。正因如此，企業(yè)開始尋求新的發(fā)展道路，這便使企業(yè)產(chǎn)生想要從管理上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在管理上的要求則主要來自于管理會(huì)計(jì)，希望能夠借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。然而，從目前我國(guó)在這方面研究情況來看，其還主要是著重于財(cái)會(huì)相關(guān)方法和理論的研究，沒有根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，這在一定程度上造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和體系相對(duì)較為落后，只能夠通過借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念和管理體系，沒有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的深化。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在社會(huì)當(dāng)中的進(jìn)一步普及，管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)也將會(huì)越來越大，我國(guó)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的分析和研究，以便能夠形成適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展且較為完善的管理會(huì)計(jì)體系。

四、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇

1.會(huì)計(jì)電算化程度的提高，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理常態(tài)化

相比較于管理會(huì)計(jì)所遇到的挑戰(zhàn)，其也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。該時(shí)代促使企業(yè)要在財(cái)務(wù)信息管理中不斷引入大數(shù)據(jù)思維，以便解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的極為復(fù)雜和龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身在該時(shí)代的發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員在處理當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)，能夠同以往的財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，以識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中對(duì)于企業(yè)最基本的要求就是要具有較高程度的會(huì)計(jì)電算化，借助云數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行足夠精細(xì)化的管理與整合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率。

2.更新思維方式，學(xué)習(xí)新工具，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行全方位提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)所遇到的另一發(fā)展機(jī)遇便是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。企業(yè)為了在該時(shí)代下能夠獲得良好的發(fā)展，首先就要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以滿足時(shí)代的需求，更新思維方式，不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、在線財(cái)務(wù)服務(wù)、云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等新工具、新方法，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)掌握最新“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)工具的財(cái)務(wù)專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)理念和該時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)用，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的重要性，使財(cái)務(wù)人員在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，具有較高效率與針對(duì)性，使其能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的數(shù)據(jù)處理需求。

3.促使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的結(jié)合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代促使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。在對(duì)兩者進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)在理論方面應(yīng)投入更大的研究力度，但卻要摒棄以往的拿來主義，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)研究人員自身進(jìn)行研究，同時(shí)結(jié)合我國(guó)當(dāng)前所處的時(shí)代和環(huán)境的變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行分析和研究，以構(gòu)建符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展的管理會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，觀察其應(yīng)用的具體效果，并根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以便使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，在理論和實(shí)踐結(jié)合過程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)踐為研究中心，不斷去完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，從而使兩者能夠完美的契合在一起，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

4.優(yōu)化信息管理，提高企業(yè)決策和預(yù)算的合理性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上進(jìn)行信息聯(lián)合。企業(yè)管理者能夠從不同的角度對(duì)不同的信息進(jìn)行整合，然后再對(duì)其進(jìn)行比較與分析，同時(shí)企業(yè)還能夠從信息系統(tǒng)當(dāng)中獲取自身以外的數(shù)據(jù)信息，然后經(jīng)過相關(guān)軟件的篩選和整合最后形成一份能夠包含企業(yè)內(nèi)外各部分相關(guān)信息的分析報(bào)告。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)最終所生成的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，然后編制成所需要的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。管理者通過該執(zhí)行報(bào)告，能夠在做相關(guān)決策時(shí)更加合理，有利于企業(yè)的發(fā)展。如今，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理也逐漸在向信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變。這種對(duì)于在信息管理上所進(jìn)行的優(yōu)化，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行管理，能夠充分體現(xiàn)和發(fā)揮出其所具有的時(shí)效性，使企業(yè)在做相關(guān)決策上變得更加的準(zhǔn)確與合理，從而提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)決策的成功率，促使企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下獲得更好的發(fā)展。

五、結(jié)論

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來之際，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理會(huì)計(jì)制度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利之處，以大數(shù)據(jù)的思維方式來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)需要在技術(shù)以及管理理念等方面進(jìn)行創(chuàng)新，如此，才能夠使企業(yè)的決策更加合理，在管理會(huì)計(jì)的配合下，企業(yè)才能夠制定出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策，增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；管理會(huì)計(jì)信息化

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的起步較晚，2000年起一些國(guó)外管理會(huì)計(jì)軟件廠商逐漸進(jìn)駐中國(guó)，促使我國(guó)少數(shù)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的單位認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，并主要在成本核算和預(yù)算管理等領(lǐng)域開始建設(shè)?，F(xiàn)今，為了提高管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，越來越多的企業(yè)開始逐步嘗試建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，例如運(yùn)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理、運(yùn)用作業(yè)成本（ABC）系統(tǒng)進(jìn)行成本管理等等。

截止目前，相較于西方國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化盡管已有一定發(fā)展，但總體而言仍處于低水平狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立僅僅局限于單個(gè)的管理會(huì)計(jì)工具，信息未得到有效的整合。據(jù)此，財(cái)政部于2014年10月27日制定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），順應(yīng)時(shí)勢(shì)的提出了企業(yè)要以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）“信息孤島”問題亟待解決

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚且過于理論化，其信息系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)政部會(huì)計(jì)司在《指導(dǎo)意見》的系列解讀之五中指出，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然處于各個(gè)管理會(huì)計(jì)工具方法單獨(dú)信息化的階段，各信息平臺(tái)相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，在信息上不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，最終形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。在這種情形下，企業(yè)無法深入挖掘并整合相關(guān)信息，管理會(huì)計(jì)的決策支持功能難以充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率的提高。

（二）數(shù)據(jù)處理技術(shù)不完善，缺乏相應(yīng)軟件

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量急劇增大并且包羅萬象。企業(yè)平日獲取的海量數(shù)據(jù)，既有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能甄別出有效信息。當(dāng)前，我國(guó)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)軟件多為國(guó)外軟件。這些軟件不僅成本高，而且對(duì)我國(guó)的使用習(xí)慣等實(shí)際考慮不足，企業(yè)很難根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，無法有效推動(dòng)其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

（三）數(shù)據(jù)信息安全性有待提高

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，為了提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中不可避免的采用了大量的“對(duì)內(nèi)”數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通常蘊(yùn)含著企業(yè)戰(zhàn)略投資等商業(yè)機(jī)密，一旦泄露將沖擊企業(yè)整體的商業(yè)運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。然而，我國(guó)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)并不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的歸類與存儲(chǔ)。再加上，信息承載方式具有多樣化的特征，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處于分散狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)全方位的保護(hù)，嚴(yán)重威脅了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全。

（四）缺乏大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想立于不敗之地，就必須通過專業(yè)人才對(duì)紛繁復(fù)雜、種類多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行“提純”?？梢姡髷?shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)復(fù)合型的高素質(zhì)人才是提高管理會(huì)計(jì)信息化水平的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量快速增長(zhǎng)，但其結(jié)構(gòu)卻不盡合理?？傮w來看，我國(guó)在基層從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的人員數(shù)量巨大，但與英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，具備較強(qiáng)職業(yè)能力的中高端管理會(huì)計(jì)人才卻嚴(yán)重匱乏，在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的建設(shè)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的具體對(duì)策

（一）以信息化手段為支撐，打破“信息孤島”的局限

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)可以保障全面預(yù)算管理、成本控制等更加高效、順暢的運(yùn)行。為了順應(yīng)時(shí)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，通過全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用，從源頭上防止“信息孤島”的出現(xiàn)。另外，對(duì)于已經(jīng)建立能夠適應(yīng)自身發(fā)展新需求的子信息系統(tǒng)的單位，應(yīng)當(dāng)著重統(tǒng)一各子信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各子信息系統(tǒng)間的互通互聯(lián)與數(shù)據(jù)共享，提高本單位管理會(huì)計(jì)的信息化水平，打破“信息孤島”的局限。

（二）與會(huì)計(jì)軟件公司密切合作，開發(fā)切合實(shí)際的信息系統(tǒng)

由于缺乏合適的國(guó)內(nèi)軟件，已經(jīng)在一定程度上阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。為了緊緊抓住當(dāng)前大數(shù)據(jù)下發(fā)展的大好機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)與會(huì)計(jì)軟件公司密切合作，深入挖掘自身管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的新需求，在合理借鑒國(guó)外軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打造真正切合我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)際的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（三）進(jìn)行信息分類，加強(qiáng)信息的安全防護(hù)

在推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的建設(shè)中，數(shù)據(jù)信息的安全問題不容忽視。要確保信息安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息分類，嚴(yán)格控制各個(gè)可能泄密的環(huán)節(jié)，確保信息的真實(shí)性、完整性與及時(shí)性。另外，企業(yè)在加強(qiáng)信息安全防護(hù)時(shí)，還需要加快對(duì)大數(shù)據(jù)安全技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程，加大相關(guān)人才引進(jìn)和資金投入的力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)，保證信息時(shí)刻處于合法所有者或使用者的有效掌控之下，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供安全屏障。

（四）注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高對(duì)大數(shù)據(jù)的駕馭能力

根據(jù)前述分析，企業(yè)若想有效提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，就必須彌補(bǔ)當(dāng)下大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的缺口。國(guó)家與企業(yè)應(yīng)注重對(duì)此類復(fù)合型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提高對(duì)大數(shù)據(jù)的駕馭能力。從國(guó)家方面來看，可以改革會(huì)計(jì)職稱考試的內(nèi)容，增添大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)題目；也可以借鑒英、美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立專門的與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景相契合的管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。從企業(yè)方面來看，可以加大人才招募力度，緩解此類復(fù)合型人才需求的壓力；也可以邀請(qǐng)專家來授課，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)管理會(huì)計(jì)既是挑戰(zhàn)，更帶來了機(jī)遇。政府、社會(huì)組織、企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際情況出發(fā)，以信息化手段為支撐，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展研究[J].財(cái)經(jīng)界，2015（32）.

第3篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

信息技術(shù)的發(fā)展催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集、處理以及使用等方面也發(fā)生了巨大的改變，管理會(huì)計(jì)如何運(yùn)用這些大數(shù)據(jù)來為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)和決策依據(jù)，成為了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中重要的問題。管理會(huì)計(jì)需要能夠利用專業(yè)的技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并以企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展和決策為前提，為企業(yè)的管理者提供相關(guān)的信息依據(jù)。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)以及具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)措施

信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得各類數(shù)據(jù)不斷的生成和積累，人們每天都生活在海量、持續(xù)的數(shù)據(jù)中。如果對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，挖掘出其潛在的價(jià)值，人們也會(huì)從中獲得更具價(jià)值的新信息。但是在這些信息的收集、整理和分析的過程中也面臨著一定的挑戰(zhàn)和困難。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)信息的主要加工者和分析者面臨著更大的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，但是也管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，所以管理會(huì)計(jì)需要能夠采取有效的應(yīng)對(duì)措施迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，在為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息參考的同時(shí)，也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概念及意義

1.大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)指的是在信息時(shí)代下通過新的處理模式加工產(chǎn)生的能夠提升企業(yè)洞察力、決策力的具有多樣化、海量的、高增長(zhǎng)量的、真實(shí)的信息資產(chǎn)。我國(guó)所說的大數(shù)據(jù)并不是單純的將大量的數(shù)據(jù)收集在一起形成的信息量，而是將海量的信息數(shù)據(jù)通過專業(yè)化處理得到的信息資源，其核心是對(duì)數(shù)據(jù)的加工和處理，將一些不相關(guān)、分散的信息轉(zhuǎn)化為人們可以利用的、具有一定價(jià)值的信息。由于大數(shù)據(jù)的來源比較真實(shí)，而且數(shù)據(jù)保存完整，所以其產(chǎn)生的結(jié)果也是比較可靠的和安全的，同時(shí)大數(shù)據(jù)能夠根據(jù)實(shí)際要求不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，其存儲(chǔ)量非常大，但是在整理、計(jì)算以及分析的過程中卻比較復(fù)雜，但是隨著科技的發(fā)展，專業(yè)軟件的開發(fā)，大數(shù)據(jù)的處理是高效的。

2.大數(shù)據(jù)的意義

將大數(shù)據(jù)引入到管理會(huì)計(jì)中，使得企業(yè)的管理方式也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的作用不斷的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加可靠的信息資源，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策等提供有效的依據(jù)，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。隨著網(wǎng)絡(luò)終端以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，用戶能夠隨時(shí)隨地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣不但能夠減少售后的調(diào)查時(shí)間和精力，同時(shí)還能夠隨時(shí)了解客戶的需求，進(jìn)而根據(jù)客戶的這些評(píng)價(jià)來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良和創(chuàng)新，搶占先機(jī)；同時(shí)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加準(zhǔn)確的計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)以及預(yù)算參考，進(jìn)而使企業(yè)更容易控制發(fā)展的進(jìn)程，完成發(fā)展的目標(biāo)；同時(shí)通過績(jī)效考核制度的結(jié)合，不但能夠使企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，發(fā)揮員工最大的潛力，同時(shí)還能夠根據(jù)對(duì)員工特點(diǎn)的分析，為其制定與其能力相符的崗位和培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)員工得到更好的發(fā)展。由此可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅能夠利用大數(shù)據(jù)提升管理效率，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)的挑戰(zhàn)

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不完善

大數(shù)據(jù)是隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)路的發(fā)展新興的事物，同時(shí)具有跨時(shí)代的意義，但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)仍然不明確，沒有看到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。而且很多企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)主要適應(yīng)于大的網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的公司，對(duì)于一些其他行業(yè)的中小企業(yè)無法發(fā)揮作用，同時(shí)自身也沒有足夠的精力、財(cái)力和人員從事這方面的業(yè)務(wù)。同時(shí)還有一些中小企業(yè)的管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不足，通過調(diào)查顯示，能夠關(guān)注大數(shù)據(jù)的企業(yè)不到50%，對(duì)大數(shù)據(jù)有淺顯認(rèn)識(shí)的企業(yè)占25%左右，而不了解大數(shù)據(jù)概念的企業(yè)占到40%左右。大數(shù)據(jù)不單純是數(shù)據(jù)的統(tǒng)合，同時(shí)其中也包含很大的潛在信息，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的管理、分析和處理能夠?yàn)槿藗兲峁└訙?zhǔn)確、有效的信息資源。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作需要有大量的數(shù)據(jù)支持，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確和客觀的發(fā)展和決策依據(jù)，所以說大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來說作用是不言而喻的，而由于企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的不重視和不完善也使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受阻。

2.管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理中安全性不足

企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的有效依據(jù)，所以這也要求管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確的和安全的。但是企業(yè)信息的來源比較廣泛，包括通過一些組織或者個(gè)人而獲得的信息，這也要求信息必須要具有保密性，一旦信息泄露將會(huì)對(duì)企業(yè)、客戶以及員工帶來巨大的損失和負(fù)面的影響。同時(shí)也會(huì)面臨一些法律、道德等方面的影響。

3.管理會(huì)計(jì)人才匱乏

雖然我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展歷史比較長(zhǎng)，但是管理會(huì)計(jì)專業(yè)卻比較缺乏，同時(shí)培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才更是屈指可數(shù)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的資質(zhì)認(rèn)可還是以美國(guó)的IMA為主。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中數(shù)據(jù)收集后，需要經(jīng)過專業(yè)人士整理和分析進(jìn)而提取有利于公司發(fā)展的信息，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供有效指導(dǎo)。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，世界各國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才都存在嚴(yán)重缺乏的局面，通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得全球至少需要百萬個(gè)專業(yè)的IT崗位人員以及千萬個(gè)非專業(yè)IT崗位。同時(shí)美國(guó)預(yù)測(cè)到2018年，大數(shù)據(jù)資深分析人才的缺口將達(dá)到20萬左右，我國(guó)專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才匱乏的情況更加嚴(yán)重，可能達(dá)到上千萬。由于專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員的匱乏使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的創(chuàng)新都面臨著一定的困難，因此還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

1.完善企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代下的產(chǎn)物，同時(shí)也是各行各業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因此抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效措施。為了能夠使大數(shù)據(jù)得到更好的應(yīng)用，還需要政府牽頭為社會(huì)提供大數(shù)據(jù)政策以及建設(shè)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施；同時(shí)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還需要有理論的支持，所以我國(guó)的科研機(jī)構(gòu)也需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)理論的研究，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建符合我國(guó)發(fā)展的大數(shù)據(jù)理論體系，為我國(guó)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供充足的理論依據(jù)，同時(shí)也使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中能夠更加科學(xué)、合理；企業(yè)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主體部門，所以還需要能夠把握時(shí)代的脈搏，抓住大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的水平，并充分利用管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)分析所獲得的信息來制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理決策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)調(diào)對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的保護(hù)

信息的發(fā)展使得云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐漸的應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是同時(shí)也帶來了巨大的信息安全隱患。信息的來源渠道多元化，同時(shí)也需要為企業(yè)員工、公眾以及客戶承擔(dān)著保密的責(zé)任，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息保護(hù)，國(guó)家政府部門以及企業(yè)都需要承擔(dān)起各自的責(zé)任。首先國(guó)家需要針對(duì)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的信息泄露問題，制定相關(guān)的法律法律，對(duì)于惡意竊取他人信息的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人給予嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)在處罰的決定中需要根據(jù)其獲利情況以及對(duì)他人造成的影響來定，保證懲罰要大于其所獲得的利益和對(duì)他人造成的損失，同時(shí)使信息竊取和泄露者認(rèn)識(shí)到自身行為的得不償失，進(jìn)而對(duì)信息竊取和泄露者提供一定的警示作用。同時(shí)企業(yè)在選擇合作的數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算企業(yè)時(shí)，需要進(jìn)行考證和對(duì)比，選擇一些信譽(yù)度高、經(jīng)驗(yàn)豐富、發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)。而且還需要加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。此外，負(fù)責(zé)信息存儲(chǔ)和分析的公司也需要制定完善的保密制度、備份管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過相應(yīng)措施的設(shè)置有效的保護(hù)合作企業(yè)信息的安全性。

3.注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主體，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，還需要能夠加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先，政府需要出面強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性，并出臺(tái)相應(yīng)的培養(yǎng)政策和機(jī)制。其次，高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要開設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)，制定大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而使管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)更完善。同時(shí)，企業(yè)還需要通過定期的培訓(xùn)以及對(duì)會(huì)計(jì)人員的派遣進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)人才的水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，所以企業(yè)要想能夠得到更好的發(fā)展，并獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式也需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的加工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的發(fā)展和決策信息，提升企業(yè)的預(yù)測(cè)能力。但是當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不明確，同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用不完善，所以還需要由政府出面制定相應(yīng)的政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，以及學(xué)術(shù)界的支持為企業(yè)提供一定的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚文超.大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)[J].中外企業(yè)家,2016(17):70-71.

[2]吳海燕,黃柏靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].中外企業(yè)家,2016(25):123-124.

第4篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)處在海量數(shù)據(jù)的包圍之中，時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展。管理會(huì)計(jì)面對(duì)企業(yè)管理層，為企業(yè)決策及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸與分享成本降低，體量巨大與價(jià)值密度之間的矛盾凸顯，海量處理與及時(shí)使用的要求增大。繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法，將使得企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多的約束和不適應(yīng)。必須順勢(shì)而為，改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思維方式，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展及價(jià)值體現(xiàn)，通過管理會(huì)計(jì)的水平優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景概述

（一）概念界定

2011年6月，美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和提高生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》的研究報(bào)告，第一次提出“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的概念?！按髷?shù)據(jù)時(shí)代”指的是在每一個(gè)行業(yè)及業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域都存在著海量數(shù)據(jù)的時(shí)代，這些數(shù)據(jù)在體量、速度、復(fù)雜性和價(jià)值性方面突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的獲取及處理，有著巨大的難度和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成是由每個(gè)人每個(gè)組織在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活中廣泛活動(dòng)的結(jié)果，這些大量的、高速的、多變的活動(dòng)信息都留下了數(shù)據(jù)痕跡，被先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取并存儲(chǔ)下來，并進(jìn)行相應(yīng)的分析、計(jì)算和處理。

（二）表現(xiàn)特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有明顯的時(shí)代特征：體量龐大，每個(gè)人和組織都參與了數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分享和應(yīng)用；類型繁多，包括文字、圖片、音頻、視頻等各種類型的信息；價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)海量，但需要在龐大的數(shù)據(jù)海洋中通過強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)來提取出有價(jià)值的信息，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理，這是大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)需要解決的難題；速度快，數(shù)據(jù)變動(dòng)速度快，時(shí)效性要求高。投入巨大采集的信息必須及時(shí)處理，立刻進(jìn)行反饋應(yīng)用，才是最能發(fā)揮價(jià)值的方式。這些典型特征給個(gè)體和組織形態(tài)的活動(dòng)帶來了巨大影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的外在推力

增強(qiáng)與歐美等國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)多半是迫于來自外部的市場(chǎng)壓力而發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部被動(dòng)的接受法律法規(guī)的約束，并沒有發(fā)揮出積極的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、客戶等，都能夠更及時(shí)便捷的收到關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容信息，企業(yè)面對(duì)更加公開和透明的市場(chǎng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平所承受的外在推力將會(huì)加強(qiáng)，來自市場(chǎng)多方面的監(jiān)督和制約，將和政府的法律法規(guī)一起形成企業(yè)發(fā)展的壓力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的綜合效益，會(huì)適應(yīng)大環(huán)境的要求，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?jié)摿?，在?qiáng)化實(shí)踐中不斷提高管理會(huì)計(jì)的建設(shè)水平。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，一方面來自于管理會(huì)計(jì)自身，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利害相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、市場(chǎng)群體等，他們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息都能夠大量、及時(shí)、有效的收集和存儲(chǔ)，方便管理會(huì)計(jì)形成與企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)決策相關(guān)的內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，管理會(huì)計(jì)水平直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中，管理層將意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)其更加關(guān)注和支持。而大數(shù)據(jù)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘使用，將進(jìn)一步放大管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。企業(yè)管理層將形成從上到下的正面推動(dòng)，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境

改善管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重要組成部分，吸收了現(xiàn)代行為學(xué)、管理學(xué)和系統(tǒng)理論，不僅是財(cái)會(huì)的分支，也成為企業(yè)管理的組成部分。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息不對(duì)稱的情況將會(huì)大大緩解，這為管理會(huì)計(jì)獲得準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)，提供完全信息和數(shù)據(jù)支持奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)思維等方面的技術(shù)經(jīng)歷著日新月異的發(fā)展，利用一定的技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，這種處理方式使信息增值。比如，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)可以完成對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用等所有相關(guān)信息的獲取和處理分析，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供更準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展決策提供更有價(jià)值的依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論與技術(shù)受到挑戰(zhàn)和沖擊，一方面由微觀的企業(yè)會(huì)計(jì)向微觀與宏觀相結(jié)合的社會(huì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。另一方面，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了由服務(wù)職能向管理職能轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念中，雖然管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是多元的、多層次的，但是其基本職能是屬于服務(wù)型的。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)通過信息處理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)靈活控制、及時(shí)互聯(lián)：分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及上下游企業(yè)的資源情況等等。對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和控制，能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。因此，管理會(huì)計(jì)并不是服務(wù)企業(yè)，接受指令，而是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任管理全過程的角色。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用產(chǎn)生

延伸管理會(huì)計(jì)的價(jià)值取決于其獲得的與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息的質(zhì)量高低，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的信息。企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的決策支持與控制數(shù)據(jù)，只有在大數(shù)據(jù)下，由大數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能完成。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，可以更便捷的訪問、分析和搜索大量數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求，支撐管理會(huì)計(jì)的職能拓展和延伸。以往管理會(huì)計(jì)工作偏重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理控制進(jìn)行事后分析，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，還延伸到企業(yè)發(fā)展的全過程，甄別關(guān)鍵目標(biāo)、糾正指標(biāo)偏離、查找管理問題、修訂和完善過程方案、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化等一系列環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過職能的改進(jìn)和延展，為企業(yè)管理者提供發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的有用信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)日益復(fù)雜

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)需要多種計(jì)量手段的綜合運(yùn)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的處理技術(shù)根本無法達(dá)到大數(shù)據(jù)在體量、類型、速度和關(guān)聯(lián)性分析的要求，只有依附日益復(fù)雜的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能做到。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)集成等現(xiàn)代信息技術(shù)，將促使會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)隱形關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)集成。為了提高數(shù)據(jù)處理信息的時(shí)效性和應(yīng)用性，企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須確保復(fù)雜數(shù)據(jù)的現(xiàn)金技術(shù)處理。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略選擇

（一）樹立管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個(gè)過程。大數(shù)據(jù)實(shí)際上只為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更加良好的基礎(chǔ)，使之能夠從大數(shù)據(jù)中客觀分析、解讀、顯化與還原，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。必須重視大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用過程中的一些客觀結(jié)論或信息，既要靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，又要敢于突破管理會(huì)計(jì)。對(duì)企業(yè)的管理者來講，在認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值后，要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的思想觀念，注重將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到日常工作中。加大管理會(huì)計(jì)財(cái)力與物力投入，結(jié)合具體狀況，確立科學(xué)的管理目標(biāo)，制定出完備的工作方案，著重增強(qiáng)企業(yè)工作的連續(xù)性、長(zhǎng)期性以及指導(dǎo)性，不斷完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)改良方案，健全指標(biāo)體系，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

（二）提升管理會(huì)計(jì)中的人才素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)鏈中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員也要做出積極改變。從行業(yè)交叉度來講，會(huì)計(jì)人員要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)要素之間的可能關(guān)聯(lián)保持敏銳的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)得到的結(jié)論實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)的對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)中去。從管理職能來講，會(huì)計(jì)人員需要有整體性的思維，找出解決問題的決策依據(jù)。在深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，要遵循大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和要求，制定適宜的方案，改進(jìn)人才培養(yǎng)措施和環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁向現(xiàn)代化的發(fā)展局面。企業(yè)管理層也必須在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下順勢(shì)而下，加大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投入和專業(yè)人才的投入，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和技能提高，相關(guān)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身新技術(shù)的應(yīng)用水平，學(xué)會(huì)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，判斷數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋，提出解決性的方案，將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行全過程的信息變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析和監(jiān)控，為管理層提供數(shù)據(jù)支持，制定更合理的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）優(yōu)化大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)及技術(shù)應(yīng)用

面對(duì)著海量無序的數(shù)據(jù)，將有用的數(shù)據(jù)篩選出來并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用的基本功能。從管理會(huì)計(jì)的角度看，這種技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)在于了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)，以及由此反映出的企業(yè)內(nèi)控、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等方面的特點(diǎn)及問題。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮巨大的容量和價(jià)值。今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的管理，建設(shè)以云計(jì)算為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理和協(xié)調(diào)化應(yīng)用。在實(shí)踐過程中，通過云計(jì)算管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)信息的收集整理和數(shù)據(jù)的有效分析，使信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分的展現(xiàn)，在較大程度上解決當(dāng)前大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問題和分析難點(diǎn)。隨著我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)必須與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不僅面臨來自市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)應(yīng)用無處不在，管理會(huì)計(jì)不再局限于預(yù)算、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，而是充分采集企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和及時(shí)地融入業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在經(jīng)營(yíng)、投資和融資決策中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李忠順,周麗云,謝衛(wèi)紅.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響研究[J].科技管理研究,2015(14).

第5篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

追溯會(huì)計(jì)發(fā)展史,我們知道,會(huì)計(jì)的基本定義是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù),以貨幣為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專門的技術(shù)方法,全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并向會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的活動(dòng)發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)管理者并不滿足于簡(jiǎn)單的核算和監(jiān)督,希望能從會(huì)計(jì)信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是指:以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理和會(huì)計(jì)的功能,不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督,還對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)是否有效,將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。

二、信息化、管理會(huì)計(jì)信息化

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運(yùn)行環(huán)境,以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段,以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的運(yùn)行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲(chǔ)存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能,從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供管理和服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的信息化是指將管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機(jī)地融合在一起,管理會(huì)計(jì)以信息化建設(shè)為支撐,以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的完美對(duì)接,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異,全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí),云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾,這既是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇,也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實(shí)際,利用當(dāng)前的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)到新興管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的華麗變身,是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題

管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備,用會(huì)計(jì)的思維,從管理的視角參與企業(yè)管理,采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程,打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一,并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)。這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)支持,優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才以及完善的辦公流程,以功能完備的會(huì)計(jì)軟件為核心,以管理會(huì)計(jì)人才為主導(dǎo),遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程,將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個(gè)平臺(tái)上,對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物進(jìn)行全面管理。

1.從實(shí)際出發(fā),逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。21世紀(jì)是信息時(shí)代,深刻地改變著我們工作的方式方法,傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財(cái)務(wù)軟件所替代。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,依托信息技術(shù)設(shè)備,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要,配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè),通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段,充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,加快會(huì)計(jì)由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變,最終創(chuàng)造單位管理價(jià)值。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理決策意識(shí),逐步提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的軟環(huán)境。會(huì)計(jì)人員不僅僅是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算,還應(yīng)通過信息技術(shù)的運(yùn)用,以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等。拓寬會(huì)計(jì)服務(wù)的空間,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更好的預(yù)測(cè)和決策支持。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會(huì)計(jì)工作提供了新路徑、新工具和新方法,這就需要我們會(huì)計(jì)人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,讓新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)注入新活力。

3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要保障。有了完善的信息技術(shù)支持,也有了高效的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),但如果沒有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范,管理會(huì)計(jì)人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”,毫無意義。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)支持,更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè),建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和內(nèi)控體系,將是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的先決條件。因此,完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.發(fā)動(dòng)全員,加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部方面,管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局,圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),發(fā)動(dòng)上至管理高層,下至生產(chǎn)車間工人,一起參與到管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面,由財(cái)政部門提供政策稅收支持,工信部提供信息技術(shù)支持,同時(shí)企業(yè)行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范,各高校加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和輸送,各部門緊密配合和協(xié)作,為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。

四、總結(jié)

第6篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

1.事業(yè)單位的制度環(huán)境已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求

制度環(huán)境作為組織內(nèi)控的基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在組織中的應(yīng)用至關(guān)重要。從目前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的情況來看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與事業(yè)單位制度匹配度不高，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理制度以及經(jīng)營(yíng)理念處于一種混亂狀態(tài)，以至于將不同事業(yè)單位的特點(diǎn)趨于共同化。在這種情況下，事業(yè)單位管理理念的無界性使得單位之間無法存異。因此，先進(jìn)的、適合事業(yè)單位發(fā)展的管理模式無法得以運(yùn)用。事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理缺乏匹配性、目標(biāo)性，主管也常常忽視人才體系的建設(shè)，事業(yè)單位的人才配置已經(jīng)無法滿足其發(fā)展的要求。同企業(yè)相比，事業(yè)單位管理機(jī)制缺乏靈活性、創(chuàng)新性，這導(dǎo)致事業(yè)單位在管理中缺乏相應(yīng)的手段；管理機(jī)制的死板使得事業(yè)單位按照固化的方式或者采用“拿來即用”的方式進(jìn)行人事管理，沒有考慮到單位的實(shí)際情況和人員需求。

2.事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

人才是組織發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才不僅要有行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，還要從注重組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待、解決問題。目前，我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)仍有待提高。會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一人一崗使得他們固化、局限在本部門的業(yè)務(wù)之中，并不能從全局的角度進(jìn)行考慮問題。具有“國(guó)際視野”“戰(zhàn)略思維”的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才正是事業(yè)單位在全球化的沖擊下對(duì)人才的需求所在。從目前我國(guó)的情況來看，很顯然事業(yè)單位缺乏具有寬視野、重創(chuàng)新的人才，而掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的主要對(duì)策

1.完善事業(yè)單位的管理模式，引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

我國(guó)事業(yè)單位由于思想保守，在單位管理方面通常乏陳可善，事業(yè)單位內(nèi)部管理模式單一、缺少創(chuàng)新。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，為事業(yè)單位的管理引入一種新思想、新理念。在事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以拓寬管理者的視野，從戰(zhàn)略的角度考慮問題，通過不斷創(chuàng)新，追求健康的發(fā)展模式，重視事業(yè)單位的長(zhǎng)期價(jià)值。事業(yè)單位通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行全面衡量，從單位面臨的各個(gè)角度看待其經(jīng)營(yíng)。此外，事業(yè)單位也可以運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法，將事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)因地制宜納入到價(jià)值鏈中，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理，使事業(yè)單位獲得“成本領(lǐng)先”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)處在開放競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的事業(yè)單位來說，綜合運(yùn)用價(jià)值鏈分析法分析其所在的價(jià)值鏈，拓寬成本管理范圍，有助于事業(yè)單位提高自身的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從客觀上講，打破事業(yè)單位在管理上的路徑依賴模式，通過創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富完善自身的管理模式，對(duì)事業(yè)單位而言是可取的。

2.事業(yè)單位應(yīng)營(yíng)造良好的環(huán)境以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

事業(yè)單位中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要良好的內(nèi)部環(huán)境做支撐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是針對(duì)整個(gè)單位的管理行為，而不是對(duì)單位的單一部門的核算行為。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既是對(duì)管理者管理思想的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者價(jià)值觀的試驗(yàn)。營(yíng)造良好氛圍，能夠?yàn)閼?zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位通過多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作，通過經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變促使兩者更好地融合。現(xiàn)代事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)新觀念的理解、引入，才能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。對(duì)事業(yè)單位而言，一個(gè)有效率的組織不僅要擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，還要能夠?qū)ν獠渴袌?chǎng)環(huán)境做出積極反應(yīng)。事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)不僅涉及到市場(chǎng)，還涉及組織內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部流程等。外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部缺陷要求事業(yè)單位要加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)造基于市場(chǎng)機(jī)制、戰(zhàn)略控制的事業(yè)單位文化，創(chuàng)造良好的事業(yè)單位文化氛圍。營(yíng)造良好的外部環(huán)境氛圍，能夠有效提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果。同時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與事業(yè)單位共同目標(biāo)的需求，對(duì)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革或重組，以期獲得戰(zhàn)略管理所需要的組織保證。

3.加快事業(yè)單位高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)

處在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)不僅要求完善的內(nèi)控制度，還需要多只手來滿足事業(yè)單位的需求。因此，提高事業(yè)單位戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，單位內(nèi)部的各層管理者以及基層員工領(lǐng)導(dǎo)成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是否有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)該熟悉事業(yè)單位的工作性質(zhì)，還包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及事業(yè)單位在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)的準(zhǔn)確判斷力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要善于抓住機(jī)遇，從事業(yè)單位全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待、處理問題。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才要有創(chuàng)造能力，能夠在事業(yè)單位中根據(jù)需求進(jìn)行去陳推新，不斷適應(yīng)時(shí)展的要求。傳統(tǒng)文化以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端使得事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)缺乏系統(tǒng)性的、整體性的理念。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員要擁有系統(tǒng)性的思維，完善運(yùn)作流程，并將事業(yè)單位內(nèi)部各部門融合在一起，通過消除事業(yè)單位運(yùn)作中的“牛鞭效應(yīng)”，使得事業(yè)單位的運(yùn)行達(dá)到“1+1>2”的效果。目前，我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，應(yīng)用條件還不夠完善，全方位地培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的綜合戰(zhàn)略管理人才要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)理論培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)，通過自身的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐操作，樹立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識(shí)。同時(shí)，在事業(yè)單位中對(duì)其他工作人員進(jìn)行引導(dǎo)、教育，充分發(fā)揮自身的模范作用，在事業(yè)單位內(nèi)形成良好的氛圍，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)相關(guān)企業(yè)將會(huì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以說，在當(dāng)前一些企業(yè)中依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善。企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)漸漸的失去發(fā)展的時(shí)機(jī)和機(jī)遇，從而嚴(yán)重阻礙了相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高主要體現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的片面理解上，對(duì)在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的概念理解不清楚。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)也正在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，但是卻由于不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用而導(dǎo)致其應(yīng)用效率過低，大幅度的降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，隨著當(dāng)前社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升，企業(yè)要想更好的在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流就一定要樹立一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并且再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況來充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，從而更好的為企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略。

（二）當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理水平有待進(jìn)一步提升

當(dāng)企業(yè)在合理的采用大數(shù)據(jù)信息管理手段以后，在很大程度上提升了企業(yè)信息收集和管理的效率，但是依然還要對(duì)企業(yè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及客戶的隱私信息進(jìn)行開展有效的安全性管理。因?yàn)槿绻蛻粜畔⒑推髽I(yè)的重要信息被泄露將會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙因素，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的損失，給廣大客戶帶來不必要的麻煩。其中當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段中企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的最大問題就是手機(jī)軟件中的安全隱患。像手機(jī)中的一些微信、騰訊等軟件都會(huì)設(shè)置定位系統(tǒng)，當(dāng)一些用戶在使用時(shí)沒有進(jìn)行及時(shí)的檢查和分析就直接勾選同意，從而在很大程度上導(dǎo)致用戶的個(gè)人信息被泄露，從而讓一些不法分子利用，給用戶造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人身威脅。如果企業(yè)中的內(nèi)容信息被泄露，那么在互聯(lián)網(wǎng)的背景下企業(yè)的內(nèi)容信息將會(huì)迅速的在網(wǎng)絡(luò)中傳播，導(dǎo)致企業(yè)不僅損失大量的資金，還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙因素。

（三）當(dāng)前部分企業(yè)中存在缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才

針對(duì)于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析來看，我們不僅僅步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，而且還處于一個(gè)高素質(zhì)復(fù)合型人才的時(shí)代。大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度是十分迅速的，也就在很大程度上導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)中大數(shù)據(jù)專業(yè)人才比較缺乏，不能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流。這種現(xiàn)狀不僅僅出現(xiàn)在我國(guó)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)也同樣缺乏專業(yè)性素質(zhì)較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才，并且人才缺乏問題也是比較突出的。其中以美國(guó)為例，美國(guó)對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息人才的需求是很高的，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，美國(guó)缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息技術(shù)人才數(shù)量高達(dá)15萬之多。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，相關(guān)企業(yè)管理人員不僅要面對(duì)著數(shù)據(jù)信息的龐大，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出新的要求，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、針對(duì)有利于促進(jìn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展可行性措施的分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理會(huì)計(jì)工作的重視度

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)要想取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且在市場(chǎng)中獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，就一定要充分合理地利用大數(shù)據(jù)，在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上來最大限度的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置管理，最終達(dá)到企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的目的，為企業(yè)更好的在社會(huì)發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展提供保障基礎(chǔ)，并且還為企業(yè)提供更多的價(jià)值。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)要想顯著的提升管理會(huì)計(jì)的重視度，一定要完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門的各項(xiàng)指標(biāo)，從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳力度，這對(duì)提高企業(yè)整體對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度有著深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還可以專門為從事企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員安排培訓(xùn)和講座，讓相關(guān)工作人員能夠充分的意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的價(jià)值和作用，加強(qiáng)自身的專業(yè)性技能，從而形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，來優(yōu)化自身工作中存在的不足，及時(shí)的將大數(shù)據(jù)的價(jià)值全部體現(xiàn)出來。

（二）采取有效的措施來進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性

企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要將信息數(shù)據(jù)的安全性作為企業(yè)中重要的工作之一。那么相關(guān)企業(yè)就可以充分的將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)兩者有效的結(jié)合，再選擇一些具有良好信譽(yù)、知名度較高的服務(wù)商來保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性，并且企業(yè)還需要根據(jù)自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算系統(tǒng)程序的實(shí)際運(yùn)行情況來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，避免企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息被一些不法分子盜取和隨意篡改。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的加密管理工作，為企業(yè)專門建立一種數(shù)據(jù)信息警報(bào)系統(tǒng)，真正意義上顯著的提升數(shù)據(jù)信息的安全性。除此之外，隨著社會(huì)和相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存系統(tǒng)。相關(guān)管理人員可以利用云計(jì)算信息技術(shù)來為企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)能夠順利的通過這種平臺(tái)來有效的實(shí)現(xiàn)PB級(jí)別的存儲(chǔ)管理。

（三）培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才。因此，在以后企業(yè)發(fā)展和實(shí)際的運(yùn)行中一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教學(xué)，合理的為相關(guān)工作人員設(shè)置管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心，還可以定期為工作人員培訓(xùn)一些新的技術(shù)或者會(huì)計(jì)常識(shí)，將管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)中來完善自身存在的不足，從而來顯著的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部人員的專業(yè)性技能，促使工作人員樹立良好的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展來招聘和發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，從而確保企業(yè)人才資源始終處于充足的狀態(tài)當(dāng)中。

三、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分的了解到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)中對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低、大數(shù)據(jù)的管理水平有待進(jìn)一步提升以及缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才等都是企業(yè)中面臨的主要問題。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行的過程中一定要注重管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行才能更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障基礎(chǔ)。再通過積極的采用加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理會(huì)計(jì)工作的重視度、提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性以及發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才等措施來更好的推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的穩(wěn)定進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于淇,王迪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016(12).

[2]張文宇,趙小羲.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(10).

第8篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：銀行；財(cái)會(huì)管理；規(guī)范化；有效措施

在當(dāng)前形式下，銀行面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機(jī)遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，改善管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當(dāng)銀行經(jīng)營(yíng)管理重要角色的財(cái)會(huì)管理，也要對(duì)其管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開闊思路，科學(xué)管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財(cái)會(huì)管理適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。

一、強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性

強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，以確保財(cái)會(huì)工作安全、規(guī)范、高效，進(jìn)而保證銀行會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，促進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。(1)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作的流程要合理規(guī)范。銀行應(yīng)該以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為參照，以自身業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，制定一個(gè)符合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度》為準(zhǔn)繩，構(gòu)筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，采取人控和機(jī)控相結(jié)合的方式，完善會(huì)計(jì)委派和定期輪崗的做法，將每一個(gè)財(cái)會(huì)人員、每一筆賬務(wù)都置于有效的控制之下，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。(3)對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理要規(guī)范。特別是要加強(qiáng)債權(quán)的管理，尤其要重視貸款本息的 會(huì)計(jì)核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)；基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范；亂列賬、亂調(diào)賬、亂報(bào)報(bào)表的“會(huì)計(jì)三亂”問題一定要禁止，使會(huì)計(jì)核算建立在堅(jiān)實(shí)的事實(shí)基礎(chǔ)之上，務(wù)必真實(shí)反映實(shí)際情況。因此，我們應(yīng)該從以下方面入手:首先，全面認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)的重要性，虛假會(huì)計(jì)信息危害的嚴(yán)重性；其次，深入對(duì)各級(jí)銀行進(jìn)行徹底真實(shí)的檢查， 全面掌握實(shí)際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，核查各項(xiàng)收入與支出核算，確保相關(guān)財(cái)會(huì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確；再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強(qiáng)化檢查的工作紀(jì)律和要求，擴(kuò)大檢查人員的隊(duì)伍，對(duì)違規(guī)違紀(jì)以及弄虛作假問題加大查處力度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的成績(jī)要予以準(zhǔn)確考核，從而保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，推動(dòng)決策層進(jìn)行準(zhǔn)確決策起到重要作用。所以，銀行務(wù)必要將煩亂的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)整理清晰，這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對(duì)待， 采取有效的措施，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

二、將財(cái)會(huì)信息資源充分利用起來，從而加強(qiáng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的實(shí)用性和可加工性

結(jié)合客戶、交易以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當(dāng)前三者的相對(duì)獨(dú)立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標(biāo)，將信息單元進(jìn)行仔細(xì)劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機(jī)制，使其基礎(chǔ)信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強(qiáng)化電腦網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭(zhēng)取達(dá)到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的速度提升，強(qiáng)化信息傳遞的準(zhǔn)確性與安全性，明確上下級(jí)在賬務(wù)處理和賬務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果方面的職責(zé)，避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾，從而使財(cái)會(huì)工作達(dá)到一個(gè)規(guī)范化與科學(xué)化的新水平。

三、改善財(cái)會(huì)管理的模式以及運(yùn)行程序

要想做到上述兩方面，要建立一個(gè)以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 計(jì)劃、財(cái)會(huì)、客服與其他部門成員為單位的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。將當(dāng)前的會(huì)計(jì)部門分為管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門兩方面。管理會(huì)計(jì)部門主要以經(jīng)營(yíng)為主，以效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門反應(yīng)的信息進(jìn)行分析與整理，對(duì)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行展望，制定財(cái)務(wù)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)控各個(gè)責(zé)任部門完成指標(biāo)的情況，考核并評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門重在核算，以日常業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化核算貸款、存款、投資和各項(xiàng)投入與產(chǎn)出的情況，參與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管理憑證、賬簿、報(bào)表等。

在程序方面，應(yīng)重點(diǎn)改變自上而下行政下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財(cái)務(wù)預(yù)算。管理會(huì)計(jì)部門在分析總結(jié)下級(jí)所反饋的信息資料后，將建議提交給本級(jí)決策者，并及時(shí)把信息呈交于上級(jí)管理會(huì)計(jì)部門。上級(jí)管理會(huì)計(jì)部門整理審定全轄的信息之后，下達(dá)決策的方針給下屬管理會(huì)計(jì)部門，然后下屬管理會(huì)計(jì)部門從自身情況出發(fā)，落實(shí)所傳達(dá)的事項(xiàng)。

四、完善會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)體系

會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)制度在會(huì)計(jì)管理中，是極其重要的，同時(shí)，對(duì)于財(cái)會(huì)管理體系完善也起到一定的推動(dòng)作用。所以，一定要對(duì)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作認(rèn)真

貫徹落實(shí)，對(duì)基層單位的監(jiān)督才會(huì)落到實(shí)處，通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使財(cái)務(wù)管理水平以及會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到全面提高。銀行應(yīng)該結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置的客觀實(shí)際，相應(yīng)建立符合本行的會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)體系，配備專職會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)人員，形成上級(jí)行對(duì)下級(jí)行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)的鏈條，定期向管理層匯報(bào)檢查結(jié)果，并督促被檢查行對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，從而推進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。

綜上所述，銀行只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理規(guī)范化，建立起行之有效的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，履行好自身的職責(zé)和使命。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張林.對(duì)我國(guó)銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析團(tuán)[j].金融博覽,2010(8).

第9篇：管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)；趨勢(shì)；發(fā)展

管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)當(dāng)前、今后的資金運(yùn)作為主要內(nèi)容，把增加經(jīng)濟(jì)效益最為重點(diǎn)目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效參考而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)]。管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著我國(guó)聯(lián)通公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)綜合展開分析。

1、新經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

早期我國(guó)借鑒西方國(guó)家的發(fā)展模式引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，在長(zhǎng)時(shí)間的使用中對(duì)于本國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但仔細(xì)分析后則可發(fā)現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行中存在著諸多問題，這都是管理會(huì)計(jì)面臨的重要挑戰(zhàn)。

1.1、人力建設(shè)殘缺

從聯(lián)通公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查可知，當(dāng)前聯(lián)通公司管理會(huì)計(jì)的工作多數(shù)情況由財(cái)務(wù)部門、成本核算部門共同承擔(dān)，并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)而設(shè)配備需要的人員，加上國(guó)家在管理會(huì)計(jì)的教育缺失，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人力資源不足。

1.2、方法過于局限

現(xiàn)實(shí)情況中的管理會(huì)計(jì)，在運(yùn)作方式上存在著明顯的局限性。我國(guó)早期的管理會(huì)計(jì)方法只是針對(duì)某一特殊時(shí)期的經(jīng)濟(jì)背運(yùn)用到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)體制中，則難以用這些管理會(huì)計(jì)方法處理好實(shí)際的財(cái)務(wù)問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。

1.3、理論知識(shí)缺乏

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的深入人心，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也變得更加豐富，其融合的知識(shí)遍布于各種理論知識(shí)中，如：科學(xué)技術(shù)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。但很多情況下的學(xué)科知識(shí)都是片面性的，沒有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的理論知識(shí)得到運(yùn)用。

1.4、案例總結(jié)不足

受思想觀念的影響，管理會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)實(shí)工作中的積極性極度消沉。很多企業(yè)僅有極少數(shù)的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。這對(duì)于開拓新的管理會(huì)計(jì)模式是一種很大的阻礙，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以在中國(guó)企業(yè)得到廣泛發(fā)展的有利利措施。

2、應(yīng)對(duì)――轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)理念

“時(shí)代在進(jìn)步，觀念在轉(zhuǎn)變”，為了滿足管理會(huì)計(jì)當(dāng)前發(fā)展的需要。聯(lián)通公司針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展行情提出了諸多新型的經(jīng)濟(jì)里面，從思想意識(shí)上提高人們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將新型的經(jīng)濟(jì)理念融合到管理會(huì)計(jì)工作中。

2.1、價(jià)值鏈

積極構(gòu)建合理的價(jià)值鏈?zhǔn)菄?guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，也是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的重要形式。聯(lián)通公司在管理會(huì)計(jì)中重視利益發(fā)展應(yīng)該促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)實(shí)際需要來判斷價(jià)值鏈的具體性質(zhì)，并建立一條正確有效的價(jià)值鏈。

2.2、顧客價(jià)值

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，顧客價(jià)值主要是針對(duì)顧客的“得、失”而言，兩者之間的差異則是顧客價(jià)值。顧客價(jià)值的提高則表示了增加顧客的實(shí)現(xiàn)，降低顧客犧牲，也有可能是兩個(gè)方面同時(shí)具備。

2.3、資源配置

優(yōu)化資源配置是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的“法寶”，其資源配制主要是針對(duì)重振控制體系、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策體系。聯(lián)通公司作為必須要充分利用各項(xiàng)資源，以增強(qiáng)盈利、償債、營(yíng)運(yùn)等多方面能力。

2.4、貨幣增值

貨幣增值是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貨幣支出的重要條件，其對(duì)于質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的管理內(nèi)容進(jìn)行全面評(píng)估。聯(lián)通企業(yè)在未來管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)該注重貨幣增值理念的運(yùn)用，以保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3、突破――戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，我國(guó)早期傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。把戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)兩者有效結(jié)合起來，是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式的創(chuàng)新。其彰顯出來的巨大優(yōu)勢(shì)似乎更能滿足聯(lián)通公司現(xiàn)行發(fā)展的需要，可為聯(lián)通制定戰(zhàn)略措施提供依據(jù)。

3.1、預(yù)測(cè)狀況

預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)中常言道一種方式，其根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況類挖掘出英雄企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素，并且向相關(guān)部門提供有效的管理方案。

3.2、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，就聯(lián)通公司而言，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上要同其它通信業(yè)巨頭（移動(dòng)、電信）展開競(jìng)爭(zhēng)。而要想在競(jìng)爭(zhēng)過程中占有先機(jī)，則必須要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃。

3.3、成本控制

成本一直都是各個(gè)企業(yè)積極研究的重點(diǎn)話題，聯(lián)通公司根據(jù)內(nèi)部資源消耗的情況作出成本分析，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的成本仔細(xì)核對(duì)，這樣據(jù)可以完善內(nèi)部成本控制，防止資金消耗過度。

3.4、評(píng)價(jià)體系

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)制度，對(duì)于企業(yè)員工而言卻是一種激勵(lì)。聯(lián)通公司自成立以來就建立了科學(xué)的評(píng)價(jià)體制，定期核對(duì)業(yè)績(jī)且對(duì)表現(xiàn)好的員工給予表?yè)P(yáng)，這樣就能激勵(lì)其在工作崗位上積極改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

4、目標(biāo)――提升運(yùn)用水平

我國(guó)著名企業(yè)家馬云在高校演講中曾提到：“管理會(huì)計(jì)制度的革新必須要投入到具體的企業(yè)中運(yùn)用，這是其自身價(jià)值發(fā)揮從根本性措施?！惫芾頃?huì)計(jì)融合了管理、會(huì)計(jì)兩大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企業(yè)范圍也更加廣闊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)具體情況改善其運(yùn)用水平。

4.1、增強(qiáng)意識(shí)，培養(yǎng)素質(zhì)

作為聯(lián)通公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)帶頭樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，積極改善員工的專業(yè)素質(zhì)。高層領(lǐng)導(dǎo)需參照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正確分析聯(lián)通在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)信息作出有效處理。

4.2、網(wǎng)絡(luò)管理，加快運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化管理方式逐漸運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)中，這不僅提高管理會(huì)計(jì)的效率，也建立了新型的管理會(huì)計(jì)模式。這些優(yōu)越的管理?xiàng)l件應(yīng)該加快運(yùn)用起來，投入到市場(chǎng)上發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值。

4.3、更新體系，改善設(shè)施

構(gòu)建出符合實(shí)際發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)體系，綜合運(yùn)用企業(yè)各項(xiàng)管理資源，繼承傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)是提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的常見方式。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)，研發(fā)軟件、建立信息庫(kù)。

4.4、保持理性，擺脫傳統(tǒng)

聯(lián)通公司采取管理會(huì)計(jì)措施，必須要擺脫傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的不足之處，積極樹立外向型發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的觀念。在保持理性狀態(tài)的過程中，對(duì)聯(lián)通未來發(fā)展進(jìn)行正確規(guī)劃，以保證管理會(huì)計(jì)作用得以發(fā)揮。