管理的目的精選(九篇)
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第1篇：管理的目的范文
關(guān)鍵詞: 工程管理；節(jié)能；墻體
Abstract: in this paper the author is responsible for the development of the project for years and project management work, according to this is discussed. Refers for the colleague.
Keywords: engineering management; Energy saving; wall
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 工程實例
1.1 項目概況
某小區(qū)是我公司房地產(chǎn)開發(fā)的項目( 單個項目建筑面積10萬7以上) 。規(guī)劃總建筑面積11萬7 ,項目容積率2.2 ,建筑密度≤26 ,綠化率> 33 。由20 幢單體住宅組成,全部框架結(jié)構(gòu),底層架空,其中小高層4 幢,4.8萬7,建筑高度小高層33m ,多層22m。為某市第一個全框架結(jié)構(gòu)小區(qū)和第一個居住建筑節(jié)能示范工程。
1.2 節(jié)能建筑規(guī)劃設(shè)計的主導(dǎo)思路
1.2.1 小區(qū)的規(guī)劃理念強調(diào)“以人為本、環(huán)境為先”,力爭創(chuàng)出當(dāng)?shù)刈≌瑯潜P在規(guī)劃設(shè)計上的新亮點。始終堅持社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益統(tǒng)一的原則,強調(diào)住宅產(chǎn)品的適用性,耐久性和注重環(huán)境、節(jié)能、環(huán)保三大主題,切實提高居住空間的品位。
1.2.2 在規(guī)劃手法上,采用適合當(dāng)?shù)鼐幼⌒睦硇枰陌迨蕉鄬印⑿「邔幼≌黧w格式,同時體形系數(shù)盡量趨小。結(jié)合環(huán)境和景觀因素,在總平上建筑物以南北向相錯布局,綠地自然連接其中,豐富小區(qū)的空間界面,同時減小立面過多的凹凸,提高耗熱、耗冷量指標(biāo)的可靠性。
1.2.3 除少部分沿街底層的商鋪外,所有建筑物底層均為架空設(shè)計,宜于組織建筑物間的自然通風(fēng),減少熱島效應(yīng),區(qū)內(nèi)氣流暢通,改善室外夏季的熱循環(huán)質(zhì)量,較好地適應(yīng)當(dāng)?shù)叵臒岫涞臍夂蛱攸c。
1.2.4 在日照和間距上,除總平面建筑物的相錯布局外,加大了樓間距離達111 H ,大大提高了自然采光和冬季日照效果。
1.2.5 雖然節(jié)能技術(shù)措施的運用將增加開發(fā)成本( 約增加建筑成本10～15 %) ,但力求通過運用超前設(shè)計、優(yōu)化方案、質(zhì)量控制、精心施工等有效手段,以全面提高住宅居住質(zhì)量,適應(yīng)居住者日益增長對住宅品質(zhì)的要求,效益仍然可能顯著。
1.3 主要建筑節(jié)能措施和技術(shù)運用。
本項目共采用七項節(jié)能技術(shù)(見表1) 。
表1 節(jié)能技術(shù)及其節(jié)能潛力
1.3.1 圍護墻體
外墻采用200mm厚加氣混凝土砌塊,其干體積密度為497 3/m3,導(dǎo)熱系數(shù)為13W (7.k) 。柱、梁結(jié)構(gòu)在熱橋部位采用聚苯顆粒漿料( 表面增水率≥99 %) 加纖網(wǎng)粉刷處理,導(dǎo)熱系數(shù)≤0.10W(7.k) 。
梯梯間采用封閉式設(shè)計,所有內(nèi)部間隔墻體依然采用外墻加氣混凝土塊砌筑,實現(xiàn)保溫、隔音效果。
底層通透架空層的天棚部位仿外墻保溫辦法處理。
1.3.2 門窗
門窗采用塑鋼材料,導(dǎo)熱系數(shù)0.2 w/ (7.k) 。選用中空玻璃,其中窗為4mm ,中間真空隔阻寬度6mm,導(dǎo)熱系數(shù)3.4w/ (7.k) ;門(陽臺) 為5mm,中間真空隔阻寬度9mm ,導(dǎo)熱系數(shù)3.1w/ (7.k) 滿足門窗的密封性及隔熱、隔噪和節(jié)能功能。
1.3.3 屋面
采用倒置式保溫屋面,防水層上平鋪40mm 厚聚笨乙稀保溫板,導(dǎo)熱系數(shù)≤0.06 w/ (7.k) ,隔熱效果優(yōu)。同時較傳統(tǒng)的通風(fēng)隔熱層屋面荷載減輕,整體美觀。
1.3.4 照明
室外采用太陽能照明系統(tǒng),對草坪燈、路燈及部分夜景光源全部采用光控,燈具總量達120 多盞。太陽能照明占整個小區(qū)公共照明的40% ,占室外公共照明的80%。
樓內(nèi)公共照明采用聲控與觸摸延時開關(guān)結(jié)合,節(jié)能光源,既保證照明需要也節(jié)能能源。
1.3.5 雨水利用
整個小區(qū)分布3個50 m3 雨水收儲池,主要截留過濾屋面和公共地面雨水,用于清洗、綠化澆灌和景觀水系補充,并附有消防備用水源功能,預(yù)計年節(jié)約用水1000m3 。
2 在工程實施過程中的主要工作
2.1 高度重視節(jié)能措施和技術(shù)運用的學(xué)習(xí)、宣貫開發(fā)建設(shè)節(jié)能建筑,在理論和技術(shù)上弄懂掌握,有個認(rèn)識上的過程,這也是抓好建筑節(jié)能工程的首要工作。工程規(guī)劃設(shè)計出來的初期,我們沒有重視及時跟進開展節(jié)能常識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、措施內(nèi)容、技術(shù)運用、施工要求等的宣貫,大部分現(xiàn)場管理人員和職能部門員工只是似懂非懂,并沒有引起重視。對陸續(xù)進入實施階段的節(jié)能具體工作基本沒有多少心理準(zhǔn)備,不少員工認(rèn)為節(jié)能無非就是改改材料,加點東西。我們逐步認(rèn)識到,這種狀況必將影響節(jié)能工作的進行,對此加強了學(xué)習(xí)、宣貫。利用例會、專題會分階段請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的專家培訓(xùn)講課二十多場,同時購買建筑節(jié)能設(shè)計、施工和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以及收集備選設(shè)備、材料廠家的技術(shù)資料,提供給員工組織學(xué)習(xí)尢其對相關(guān)部門的員工要求真正弄懂掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時組成以項目總工為首的節(jié)能技術(shù)指導(dǎo)組,全面負(fù)責(zé)工程實施過程所有節(jié)能項目的分類分階段交底和整個節(jié)能分部的技術(shù)指導(dǎo)工作。為全面實施建筑節(jié)能工程做好理論和技術(shù)上的準(zhǔn)備。
2.2 注重節(jié)能分部工程與傳統(tǒng)分部工程的協(xié)調(diào)
節(jié)能工程雖然體現(xiàn)了新結(jié)構(gòu)、新材料、新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)的運用,但它仍然是依附在傳統(tǒng)工程的主體之上的,節(jié)能分部工程實際上是融合在傳統(tǒng)與分部工程之中,有大量的工藝結(jié)合、協(xié)調(diào)的問題需要研究和及時處理。
2.2.1 節(jié)能工程在傳統(tǒng)工程中的分布
(1) 土建部分:主要在主體結(jié)構(gòu)中的地下室、架空層、上部的柱、梁、板、墻體、屋面、門窗等部位。
(2) 水電部分:主要在給排水、供配電的管網(wǎng)、設(shè)備、儀表、監(jiān)測控制、光源燈具、潔具等部位。
(3) 空調(diào)通風(fēng)部分:主要在管網(wǎng)、設(shè)備、儀表、監(jiān)測控制等部位。
(4) 裝飾裝修部分:主要在水電管網(wǎng)、供配電設(shè)備、儀表、監(jiān)測控制、光源燈具、地面、墻面等部位。
2.2.2節(jié)能工程與傳統(tǒng)工程工藝上的結(jié)合
目前我國對建筑節(jié)能工程施工工藝與質(zhì)量驗收規(guī)范,基本上是套用傳統(tǒng)工程的工藝和規(guī)范,這是因為之前所述,節(jié)能分部工程實際上大部分是融合在傳統(tǒng)分部工程之中的原因。但是,節(jié)能分部的各種材料、設(shè)備、線路的使用、安裝,又有特殊的工藝要求和檢測標(biāo)準(zhǔn)以及驗收規(guī)范,這種不同要求的分部工程的混合和不可分離性,就要求我們必須十分重視并且切實做好有關(guān)的結(jié)合工作和目標(biāo)保證措施。見圖1。
圖1 目標(biāo)保證體系
(1) 樣板示范
考慮到第一次主持節(jié)能工程的管理工作,上下也都缺乏經(jīng)驗,加上節(jié)能分部與傳統(tǒng)分部混合的問題,我們采取樣板點,樣板間、樣板層的辦法,堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以示范引路,扎實穩(wěn)妥地推進的方法,收到較好的效果。實際上同時對設(shè)計、監(jiān)理、施工各方面也都是一種很好的完善提高辦法。期間樣板示范的最終定型,都或多或少地改進了設(shè)計方案,優(yōu)化了施工工藝,方便了檢查監(jiān)管,提高了工效、質(zhì)量,為節(jié)能工程的全面鋪開和順利推進打下了良好的基礎(chǔ)。
第2篇：管理的目的范文
銀行結(jié)算賬戶是銀行為存款人開立的辦理資金收付結(jié)算的活期存款賬戶。如何保證結(jié)算賬戶資金安全,是銀行進行銀行帳戶管理的目的。自20**年**月《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》頒布實施以來,有效規(guī)范了銀行結(jié)算賬戶的開立、變更、撤銷和使用,遏制了賬戶違法犯罪行為維護了經(jīng)濟金融秩序,促進了廉政建設(shè)和和諧社會建立，基本上達到了銀行帳戶管理的目的。但是目前銀行在賬戶管理上仍然存在一些問題，包括：目前財政內(nèi)部開設(shè)的專戶過多過濫、預(yù)算單位賬戶無法做到單一、專項資金集中管理后核算與管理脫節(jié)等，致使財政對預(yù)算單位監(jiān)管的難度加大。為了保證結(jié)算賬戶資金的安全，本人建議今后從以下方面加大銀行賬戶管理的力度：
1、進一步研究銀行賬戶管理問題，集中結(jié)算賬戶。建議明確規(guī)定預(yù)算單位零余額賬戶、預(yù)算單位原有基本賬戶、經(jīng)營收入賬戶、往來資金賬戶等賬戶的性質(zhì)，從而便于預(yù)算單位開設(shè)零余額賬戶，以及規(guī)范使用其他銀行賬戶。同時針對目前結(jié)算賬戶分散的弊病,借助多種高科技技術(shù)手段以及《電子簽名法》對電子簽名合法地位的確認(rèn),可以考慮將分散在網(wǎng)點的結(jié)算賬戶集中到支行一級的機構(gòu)管理,實行一行一個賬戶庫,在此基礎(chǔ)上,可以進一步集中到城市行營業(yè)部,實行一個城市一個賬戶庫。
2、建立全國統(tǒng)一的賬戶管理信息系統(tǒng)，運用電子化技術(shù)對銀行賬戶進行管理，杜絕多頭開戶的現(xiàn)象。全國統(tǒng)一的賬戶管理信息系統(tǒng)將存儲所有單位和個人的銀行賬戶信息,人民銀行、各商業(yè)銀行及工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)管理部門將實行電腦聯(lián)網(wǎng),并與同城票據(jù)交換系統(tǒng)相連接,實時監(jiān)控各類存款賬戶,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存款人和銀行的違規(guī)操作行為,防止企業(yè)單位“多頭開戶”,遏制存款人利用“多頭開戶”進行逃貸、逃債、逃稅和洗黑錢等違法犯罪活動。同時隨著銀行管理制度改革向縱深發(fā)展，財政資金通過國庫單一賬戶體系核算成為，必然趨勢，完全可以保證專項資金及時、準(zhǔn)確、安全地支付到位，沒有必要設(shè)置過多的銀行專戶。
3、規(guī)范存款人異地銀行賬戶的管理。存款人異地銀行賬戶的管理隨著“網(wǎng)上支付”業(yè)務(wù)的發(fā)展，“網(wǎng)上銀行”的出現(xiàn)，存款人異地開戶將會越來越多。《銀行賬戶管理條例》應(yīng)有一定的前瞻性與超前性，應(yīng)對存款人異地開戶的管理作出規(guī)定?？偟脑瓌t應(yīng)是允許異地開戶，但要強化管理。存款人異地開戶，應(yīng)按屬地原則向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行申報、核準(zhǔn)，核發(fā)開戶證，同時須向開戶銀行所在地人民銀行申報賬戶信息，納入其賬戶管理數(shù)據(jù)庫。
第3篇：管理的目的范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量管理
一、前言
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目。投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品．以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度．關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟損失。此外．質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響， 必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。
二、影響建筑工程質(zhì)量的因素
（一）人的因素
影響建筑質(zhì)量管理的因素很多，但主要是“人、機、法、料、環(huán)等五項質(zhì)量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。因此，項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，應(yīng)將人才的弓I進、培養(yǎng)、考評和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進行定位，堅持以人為中心科學(xué)的管理，將人的工作切實落到實處，充分調(diào)動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，重視項目現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，通過工程項目的實施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。
（二）材料因素
建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機械設(shè)備的正常磨損，都會給工程實體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應(yīng)性、材料進場的檢、試驗制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。
（三）技術(shù)方法
建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項目由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟，以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進、操作上方便、經(jīng)濟上合理和措施上得力。
三、施工質(zhì)量管理
施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制．工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。
（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置
質(zhì)量控制點的涉及面較廣．根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊疅o論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點設(shè)置的對象主要有以下幾個：
關(guān)鍵的分部分項工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料．新技術(shù)的應(yīng)用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗．必須作為重點加以控制；關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對澆筑質(zhì)量影響很大，又如CFG樁的鉆 L，對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關(guān)鍵是材料。
（二）質(zhì)量控制點的實施
質(zhì)量控制點設(shè)置后．要對質(zhì)量控制點進行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點的實施中應(yīng)按如下要求進行：有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量． 接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制措施進行交底， 務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)、檢查、驗收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點要進行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件；
（三）施工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：
嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。
實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施．并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。
第4篇：管理的目的范文
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制
中圖分類號： TV523 文獻標(biāo)識碼： A
在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古展了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊美我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的古建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了？！
一、建筑質(zhì)量管理存在的問題
1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范
當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：
（1）行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。
（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。
（3）資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。
（4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重
（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。
（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。
（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。
3、現(xiàn)場施工管理存在的問題
3.1、施工現(xiàn)場問題頻出，管理效率低下
現(xiàn)場工程管理中的項目管理是屬于戰(zhàn)術(shù)問題范疇，而企業(yè)管理是屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題范疇。因此，如果施工現(xiàn)場的問題不能得到很好的解決，使問題惡化或者產(chǎn)生其他管理影響，就會致使戰(zhàn)略失敗。施工現(xiàn)場常見的問題主要有：作業(yè)流程不流暢；工程實體質(zhì)量控制績效差；現(xiàn)場施工設(shè)備的養(yǎng)護不到位，故障頻發(fā)；異常事故大量重復(fù)發(fā)生，返修返工事故增加，工程成本失控。
3.2、施工單位管理不善，存在安全隱患
中國當(dāng)前的工程項目現(xiàn)場施工過程中存在著嚴(yán)重問題。比如現(xiàn)場施工管理效率低、施工工藝技術(shù)落后、施工工期設(shè)置不合理、施工進度不一致、窩工現(xiàn)象、各方面施工資料趕不上施工進度等。由于管理不善會造成上述的諸多影響，不但延緩了工程進度，還給施工單位造成經(jīng)濟和人力上的巨大損失。
3.3、工程項目現(xiàn)場施工管理與國外先進水平存在的巨大差距
相對中國工程管理的落后水平，國外的工程項目管理機制是比較完善的，不但具有較高的管理水平，還有豐富的管理人才儲備，激烈的市場競爭，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的項目管理公司，一些落后的公司相繼被淘汰。在中國，這種激烈的競爭態(tài)勢卻并不明顯，造成一些施工單位的管理落后。
二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防
1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。
三、嚴(yán)格施工過程控制，加強人、料、機管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預(yù)測是控制人工費用的前提條件。
（2）用工數(shù)量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。
（3）實行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調(diào)動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節(jié)余工期成本。
2、機械成本的有效管理
（1）合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。
（2）降低機械設(shè)備故障率：加強操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個重要環(huán)節(jié)。
（3）降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手
（2）成品料的控制：
1）拌和機與相應(yīng)配套設(shè)備的保養(yǎng)與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現(xiàn)停機現(xiàn)象，以免無謂的增加施工成本；
2）時刻關(guān)注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象；
3）加強拌和現(xiàn)場檢查人員的責(zé)任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量，對于生產(chǎn)出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料嚴(yán)重離析、無結(jié)團現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應(yīng)加強現(xiàn)場拌和人員的責(zé)任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當(dāng)調(diào)整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達到規(guī)定要求，避免不合格料的出現(xiàn)；
四、結(jié)束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質(zhì)量管理的進一步完善。
參考文獻
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第5篇：管理的目的范文
關(guān)健詞：電力工程項目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理
0 引言
電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。
由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質(zhì)量管理進行相關(guān)的探討。
1 電力工程項目的工期管理
在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點，科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。
1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。
1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。
要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。
2 電力工程項目的質(zhì)量管理
對于任何一個工程項目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。
對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。
2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點：從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。
2.2 質(zhì)量保證與控制 電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。
3 電力工程項目的成本管理分析
成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。
3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外現(xiàn)代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。
3.2 成本控制 要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。
第6篇：管理的目的范文
關(guān)鍵詞：IT項目管理；項目管理；項目經(jīng)理
中圖分類號：TP311.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
20世紀(jì)，項目管理主要應(yīng)用在工程項目中，但是在步入21世紀(jì)后，隨著計算機的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，也引起了IT界人士的高度重視。在IT項目管理中，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用，對于項目的成功運行發(fā)揮著主導(dǎo)作用。
目前，學(xué)術(shù)界對于IT項目管理中項目經(jīng)理的作用研究還處于初級階段，這就需要學(xué)術(shù)界加強對于IT項目管理經(jīng)理的研究，加深項目經(jīng)理在IT項目管理上的作用的認(rèn)識，開拓學(xué)術(shù)界研究視野，這也是本文的研究初衷。
一、IT項目管理及其特點
項目管理是在一個連續(xù)的過程中為達到項目目標(biāo)，對項目所有方面所進行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測和控制。
IT行業(yè)項目管理在具有其他的項目管理普遍特性外，其還具有本身的一些特殊性：（1）任務(wù)的明確性，無論是產(chǎn)品項目還是應(yīng)用項目都要有明確的開始和結(jié)束時間；（2）管理工具的先進性，指的是IT行業(yè)中的計算機和從業(yè)人員的技術(shù)水平高，管理工具更新速度快；（3）信息溝通的及時性，項目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時傳遞；
二、IT項目管理中的項目經(jīng)理的職責(zé)
項目經(jīng)理是項目組織的核心和項目團隊的靈魂，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，對項目進行全面管理。IT項目管理中項目經(jīng)理主要擔(dān)當(dāng)著以下職責(zé)：（1）確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。項目目標(biāo)的實現(xiàn)是IT項目經(jīng)理的主要職責(zé)。（2）開發(fā)計劃。IT項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將項目總目標(biāo)分解，制訂項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃。（3）組織實施。主要體現(xiàn)在設(shè)計項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，對于大型項目，項目經(jīng)理應(yīng)該決定哪些任務(wù)由項目團隊完成，哪些任務(wù)由承包商完成。
三、項目經(jīng)理的權(quán)力
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最重要的就是授予項目經(jīng)理充分的權(quán)力，以保證項目的順利實施。
（1）生產(chǎn)指揮權(quán)。IT項目經(jīng)理有權(quán)按項目合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度。（2）項目團隊的組建權(quán)。項目團隊的組建權(quán)包括項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)。（3）財權(quán)。I在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資獎金范圍內(nèi)決定項目團隊內(nèi)部的計酬方式和方案，確定獎金分配。
四、項目經(jīng)理的作用
IT項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用，是公司執(zhí)行項目活動并實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，全面履行公司所簽合同中的所有要完成的目標(biāo)。
IT項目經(jīng)理擔(dān)任著溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理平常對于項目行使管理權(quán)，在這個過程中也要對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任，可見項目經(jīng)理在其中擔(dān)任的重要的角色。同時IT項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來交涉；對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、方案、制度的制定者。
五、項目經(jīng)理的能力
IT項目經(jīng)理除了在對項目的計劃、組織、控制等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能，來帶領(lǐng)團隊成員取得成功，贏得客戶的信賴。
（1）獲得項目資源的能力。項目經(jīng)理通過樹立自己的形象，借助各種關(guān)系和高層領(lǐng)導(dǎo)，通過正常途徑獲得項目資源。（2）消除障礙和解決問題的能力。IT項目經(jīng)理應(yīng)保持對沖突的敏銳觀察，識別沖突可能產(chǎn)生的后果，盡量利用對項目有利的沖突，同時降低和消除對項目產(chǎn)生嚴(yán)重危害的矛盾。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力和權(quán)衡能力。要想領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，必須首先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)團隊中的每一個人。IT項目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)做出為了使項目取得成功所必須付出的權(quán)衡。（4）溝通能力。良好的人際交往能力是項目經(jīng)理必備的技能。項目經(jīng)理一定是一個良好的溝通者，他需要與項目團隊、客戶、公司高層管理者、承包商等進行定期的交流。
六、IT項目管理的案例分析
X先生曾經(jīng)負(fù)責(zé)某一個地區(qū)的大型數(shù)據(jù)庫項目。在管理這個項目的過程中，出現(xiàn)了各種問題。在項目開始前，X缺乏對整個項目的認(rèn)識，同時由于在項目的開發(fā)過程中，與上下兩個層面的溝通聯(lián)系不夠，造成了項目的及時情況不能準(zhǔn)確獲得。在這個項目實施的過程中，由于某些方面的失誤造成了整個工程的額外工作量，這就很容易讓人產(chǎn)生抵觸情緒。X先生應(yīng)該加強對整個隊伍的管理，在管理過程中既要及時溝通，又要講求方式方法。繼而提高每個人團隊配合意識，使得每個人都能夠積極主動地參與其中，而不是相反。
從X先生的案例中，我們可以清楚的看到，在整個IT項目的管理中，項目經(jīng)理在管理和溝通中，在溝通上下層關(guān)系中，起著非常重要的作用。當(dāng)然作為項目經(jīng)理在IT項目的管理中，X先生的案例只是向我們提供了在溝通管理上的分析，其他方面還有很多需要注重的方面。
七、建議與對策
IT項目經(jīng)理作為項目管理中十分重要的角色，筆者認(rèn)為IT項目經(jīng)理應(yīng)該在以下幾個方面提升自己：（1）IT項目經(jīng)理要拓寬自己的視角。（2）緊跟IT的未來發(fā)展，加強在IT行業(yè)方面的學(xué)習(xí)。（3）增加社交技能，增強與人溝通交流的能力。（4）注重提升解決問題糾紛的能力。
八、結(jié)束語
IT項目管理是一個全新的尚待開發(fā)的新領(lǐng)域，我國IT領(lǐng)域的投資規(guī)模一直保持在一個很高的發(fā)展水平，這也給了IT項目管理一個快速發(fā)展的環(huán)境。從IT項目管理的發(fā)展來看，人們對于IT項目管理的認(rèn)識還不深刻，對于IT項目經(jīng)理的理解還待深入，相信隨著時間的推移，人們在IT項目管理中項目經(jīng)理的重視程度會與日加深，對其職責(zé)會進一步劃分。
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[3]林海，楊尊琦.IT項目管理中應(yīng)該注意的幾個問題[J].數(shù)碼世界，2003（02）.
第7篇：管理的目的范文
項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭,項目團隊管理和成本控制的中心。項目團隊管理的好壞,成本管理水平的高低,直接關(guān)系項目的成功。為此必須有效地對項目團隊和項目成本進行管理和控制。本文就如何加強項目團隊管理和成本管理談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。
一、管理核心是人員管理
人是進行項目管理中最大的變數(shù)。不同的人有著不同的背景知識和特長,不同的處事和思考方法,不同的價值觀,甚至采用不同的語言進行溝通。與此同時,人也恰恰是最善于處理項目中永恒的變更的動態(tài)因素。世上萬物都不是一成不變的。因此,總是恪守老經(jīng)驗、老方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的項目團隊所遵從的體系、方法是相對不變的;我們使用的工具也是沒有生命的;唯有人是靈活的,可以因地制宜的依據(jù)實際情況作出調(diào)整的,可以靈活的使用工具的,可以靈活的選用或裁剪方法的。因此,一個好的項目經(jīng)理不僅僅要懂得項目管理的那些相關(guān)領(lǐng)域知識,還要在用人方面做到以下幾點:
1、知人善任。知道那些人是人才;知道這些人是那方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上。2、為才是用,不拘小節(jié)。用人用的是他的優(yōu)點和長處,不可以總是盯著人家的小毛病不放,當(dāng)然,對于原則性的問題還是需要恪守底線的,不能夠姑息。3、用人不疑,海納百川。一旦確定在某個位置上用什么人就完全的信任他,不然容易滋生上下猜忌,形成內(nèi)耗,用三國里面的話講就是“上下相疑之秋也”。4、令行禁止,賞罰分明。處罰要嚴(yán)厲,獎勵要到位,莫與部下爭風(fēng)頭,虛懷若谷,若不聽而失敗,一定要檢討,獎勵不可走過場。
做到上面這些,并堅持“真心誠意,以情感人;推心置腹,以誠待人;開誠布公,以理服人;言行一致,以信取人;令行禁止,依法治人;設(shè)身處地,以寬容人;揚人責(zé)己,以功歸人;論功行賞,以獎勵人”的原則,可以使得人心一統(tǒng),成員一心協(xié)力,在應(yīng)對變化的各種情況的時候也可以最大限度的發(fā)揮每個成員的主觀能動性,不會出現(xiàn)那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延誤的問題。一旦項目組達成統(tǒng)一,相應(yīng)的,在溝通、協(xié)作等方面的額外開銷也就大大減少。
二、組建精干、高效的項目團隊
項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo),關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項目團隊。實踐證明,推行項目經(jīng)理“公開招聘,競爭上崗”是優(yōu)化組建項目團隊的有效措施。工程中標(biāo)后,公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等,實行項目經(jīng)理招標(biāo)競聘,并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,通過組織考核、民主測評,擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后,項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴(yán)程序”的民主方式,真正讓能力強、成績突出,敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻,受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年,公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如公司2008年承建的重慶VHF項目,優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下,靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細的管理,降耗增效、精打細算,為公司節(jié)約了成本。
三、成本的劃分與項目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算
工程項目是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目,但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制”的基本做法,首先是建立項目成本核算體系,并將工程成本的制造成本劃分出來,稱為“項目施工成本”(簡稱前線控制成本),單獨進行核算、考核和獎懲。目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理,接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進行詳細地審核、預(yù)測和分析。為此,公司成立了經(jīng)營考核委員會,明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。項目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后,及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審,對目標(biāo)成本指標(biāo)進行修改,并與項目經(jīng)理部進行充分的討論,形成意見后再進行修訂,以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽署項目承包責(zé)任書,做到了“兩上兩下”,公平合理,改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事,而以契約的形式明確項目的責(zé)權(quán)利,做到了“簽字時算得清清楚楚,干完了說個明明白白”。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高,有如下弊病:一是項目管理人員能較輕松地完成指標(biāo),不利于提高企業(yè)管理水平;二是按項目管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲,可能會拉大企業(yè)管理人員與其他人員的收入差距,增加了內(nèi)部矛盾;三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低,項目經(jīng)理部經(jīng)過努力,還是很難完成指標(biāo),打擊了項目團隊的積極性,對推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制不利。因此,準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要,務(wù)必認(rèn)真進行。
四、建立有效的激勵、約束機制
首先,項目開工前,由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費、間接費及外包費用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進責(zé)任書。項目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價,交納風(fēng)險抵押金,項目竣工后按照簽訂的責(zé)任書,進行全面的考核與審計,如果出現(xiàn)了虧損,沒收風(fēng)險抵押金。如果完成指標(biāo),則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎,并返還風(fēng)險抵押金。我公司承包模式是公司與項目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書,項目經(jīng)理部與各項目團隊簽訂承包協(xié)議,采取人工費包死的方式,月預(yù)支補助、獎金,項目完成后審計兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成,10%歸項目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎,90%歸公司。項目經(jīng)理部與項目團隊采取五五分成即項目團隊成本節(jié)余50%用于增加人工費,50%歸項目經(jīng)理部。我公司對2008年承建的21個項目,推行目標(biāo)成本管理辦法后,由于做到獎罰兌現(xiàn),管理上出了效益,職工積極性大大提高。其次,強化項目實施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項目經(jīng)理部的工期進度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進行綜合考核評價。通過檢查考核,強化了公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理,及時糾正偏差,堵塞漏洞,使項目管理健康發(fā)展。
五、建立健全目標(biāo)成本管理制度
為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運行,必須建立健全施工項目成本管理體系,包括建立各級組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法,用成本管理體系文件的形式予以表達。1、制定項目目標(biāo)成本管理辦法,對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé),工作流程和原則,成本預(yù)算和控制方法,以及項目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定,便于操作和執(zhí)行。2、建立項目開展前的成本核算評估制。項目開工前,要依據(jù)預(yù)算組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估,測算各項支出后,能夠盈利多少,做到心中有數(shù),然后按照各作業(yè)層,將項目成本目標(biāo)合理分解后再組織項目施工。3、建立項目施工過程中的成本管理檢查制,項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會,結(jié)合工程進度、各項目團隊項目施工情況及各項費用支出等進行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會,組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析,嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進行比較、分析、考評,查找成本節(jié)超原因,及時調(diào)整偏差,并總結(jié)成本管理經(jīng)驗,進行試點推行,確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。4、建立決算制,在項目施工過程中,要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進度,定期做好預(yù)結(jié)算工作,使項目工程款及時回收。項目完成后項目經(jīng)理部編制決算報告,公司組成決算審查小組,重點要考核完成項目工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等,對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價,分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5、建立激勵機制,獎金分配必須與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻掛鉤,對項目經(jīng)理部的監(jiān)控管理,建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系,極大地調(diào)動了全員關(guān)心成本核算的積極性。
第8篇：管理的目的范文
目標(biāo)管理的類型
(1)業(yè)績主導(dǎo)型目標(biāo)管理和過程主導(dǎo)型目標(biāo)管理。這是依據(jù)對目標(biāo)的實現(xiàn)過程是否規(guī)定來區(qū)分的。目標(biāo)管理的最終目的在于業(yè)績，所以從根本上說，目標(biāo)管理也稱業(yè)績管理。其實，任何管理其目的都是要提高業(yè)績。
(2)組織目標(biāo)管理和崗位目標(biāo)管理。這是從目標(biāo)的最終承擔(dān)主體來分的。組織目標(biāo)管理是一種在組織中自上而下系統(tǒng)設(shè)立和開展目標(biāo)，從高層到低層逐漸具體化，并對組織活動進行調(diào)節(jié)和控制，謀求高效地實現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。
(3)成果目標(biāo)管理和方針目標(biāo)管理。這是依據(jù)目標(biāo)的細分程度來分的。成果目標(biāo)管理是以組織追求的最終成果的量化指標(biāo)為中心的目標(biāo)管理方法。
目標(biāo)管理的功能
由于目標(biāo)管理是超前性的管理、系統(tǒng)整體的管理和重視成果的管理以及重視人的管理，因此有以下功能：
(1)克服傳統(tǒng)管理的弊端。傳統(tǒng)管理主要有兩大弊端：一是工作缺乏預(yù)見和計劃，沒事的時候，盡可悠閑自得，一旦意外事件發(fā)生，就忙成一團，成天在事務(wù)中兜圈子;二是不少組織中的領(lǐng)導(dǎo)信奉傳統(tǒng)官僚學(xué)的理論，認(rèn)為權(quán)力集中控制才能使力量集中、指揮統(tǒng)一和效率提高。
(2)提高工作成效。目標(biāo)管理不同于以往的那種只重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序和方法進行工作的做法，而是在各自目標(biāo)明晰、成員工作目標(biāo)和組織總目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，鼓勵組織成員完成目標(biāo)。同時，目標(biāo)同客觀的評價基準(zhǔn)和獎勵相配套。這有利于全面提高管理的績效。
(3)使個體的能力得到激勵和提高。在管理目標(biāo)建立的過程中，成員可以各抒己見，各顯其能，有表現(xiàn)其才能、發(fā)揮其潛能的權(quán)利和機會;工作成員為了更好地完成其職責(zé)和個人目標(biāo)，必然加強自我訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷充電，提高能力;目標(biāo)管理的確定，既根據(jù)個人的能力，又具有某種挑戰(zhàn)性，要達到目標(biāo)，必須努力才有可能。
(4)改善人際關(guān)系。根據(jù)目標(biāo)進行管理，組織的上下級溝通會有很大的改善，原因在于：第一，目標(biāo)制定時，上級為了讓員工真正了解組織希望達到的目標(biāo)，必須和成員商量，必須先有良好的上下溝通和取得一致的意見，這就容易形成團體意識。第二，目標(biāo)管理理念是每個組織成員的目標(biāo)，是為組織整體完成并且根據(jù)整體目標(biāo)而制訂的。
目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
(一)目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的含義和特點
目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作就是為建立目標(biāo)管理制度而所做的起點性工作，是為建立目標(biāo)管理制度和發(fā)揮各項專業(yè)管理的作用而提供的必不可少的經(jīng)常性工作。由于組織系統(tǒng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，不同行業(yè)、不同部門、不同單位基礎(chǔ)工作的內(nèi)容必然各有側(cè)重，不盡相同。但基本的內(nèi)容應(yīng)該包括：基礎(chǔ)知識教育、標(biāo)準(zhǔn)化和信息工作三項。其中基礎(chǔ)知識教育是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)，信息工作是關(guān)鍵。它們組成一個有機整體，缺一不可。目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作具有以下三個主要特點：
(1)先行性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。基礎(chǔ)工作大都建立在各項專業(yè)管理之前，并貫穿于整個管理活動過程。例如標(biāo)準(zhǔn)化，在推行目標(biāo)管理中，確定目標(biāo)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實施目標(biāo)和績效審核也同樣離不開標(biāo)準(zhǔn)，所以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)先行，且應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。
(2)空間上的低層次性和群眾性?；A(chǔ)工作一般發(fā)生或作用于較低層次的具體工作中。這是因為，它是各項專業(yè)管理職能發(fā)揮作用的前提和依據(jù)。所以必須圍繞管理組織系統(tǒng)和總目標(biāo)踏踏實實地去做，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)或配備專職管理人員，做到基礎(chǔ)工作扎實可靠。
(3)內(nèi)容上的多維性和多層次性。多維性是指基礎(chǔ)工作包括多種不同的角度和多個方面，它們互相交叉、互相滲透，又能各自單獨地發(fā)揮作用。多層次則是指其工作內(nèi)容涉及到管理組織系統(tǒng)的各個層次、各個崗位、各類人員。因此，全體人員必須共同努力才能做好基礎(chǔ)工作。
(二)目標(biāo)管理工作中的信息處理
1.信息工作的基本要求
現(xiàn)代管理系統(tǒng)離不開信息，特別是隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，對信息工作的要求越來越高。信息的基本要求有幾點：第一，適用。適用要求所提供的信息是有用的，適合需要的。這是搜集信息要注意的首要問題。第二，及時。及時要求能夠靈敏、迅速地發(fā)現(xiàn)和提供管理活動所需要的各種信息。第三，準(zhǔn)確。第四，經(jīng)濟。
2.做好信息工作應(yīng)注意的問題
第一，注意提高原始記錄的質(zhì)量。第二，做好統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作是指搜集、整理、分析研究各種信息統(tǒng)計資料并對之進行推論的工作。第三，運用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著電子計算機和現(xiàn)代化通信技術(shù)的大力運用，政務(wù)電子化、網(wǎng)絡(luò)化勢在必行，建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)十分必要。
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第9篇：管理的目的范文
關(guān)鍵詞：項目管理 項目監(jiān)理 接軌
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。兩者目的相同，殊途同歸，但兩者又有不同的職能和作用。現(xiàn)實工作中，經(jīng)常出現(xiàn)項目管理人員和監(jiān)理人員職能錯位、職能交叉、爭權(quán)奪利甚至管理空白的現(xiàn)象，因此，當(dāng)前建設(shè)工程管理，必須重視項目管理人員和監(jiān)理人員的關(guān)系，要從理順各自職能作用、明確各自工作范圍、規(guī)范各自工作秩序入手，加強兩者的協(xié)調(diào)和配合，加強雙方工作的接軌，促使雙方運用不同的方法和手段開展管理工作。
一、工程監(jiān)理力度有限，職能難于充分發(fā)揮
近年來，建設(shè)工程監(jiān)理制度在建設(shè)工程管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，隨著項目法人制的不斷完善，民間大量的資本涌入建筑領(lǐng)域，以及國家對于項目工程的重視加大，建筑公司對于建筑的質(zhì)量服務(wù)的要求越來越高，業(yè)主對建設(shè)項目全過程管理服務(wù)的需求也越來越強烈，但是，由于監(jiān)理企業(yè)和項目管理人員受聘的組織不同，服務(wù)對象不同，職能不同，加之員工素質(zhì)不同，雙方經(jīng)常摩擦，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。
一是監(jiān)理工作力度不夠，有的把工程建設(shè)監(jiān)理簡單理解為質(zhì)量的監(jiān)理。項目的監(jiān)理的職能本來應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，建立一個系統(tǒng)化的監(jiān)理制度。但是由于監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實情況間的差距，現(xiàn)在許多監(jiān)理企業(yè)只注重建筑質(zhì)量，忽略了其他方面的監(jiān)理，忽視了項目的開發(fā)、進程、投資，以及整體項目的運轉(zhuǎn)和后續(xù)管理問題，造成了監(jiān)理的內(nèi)容單一，沒能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。有的建筑方設(shè)置的監(jiān)理會完全是出于應(yīng)付國家的政策，花錢聘請一些人當(dāng)擺設(shè)。正是因為一系列的原因，才使現(xiàn)在工程建設(shè)中出了很多問題，工期的延遲，資金的不到位，成本的超出，設(shè)計的不合理等等，都影響了工程的整體進程。
二是工程的建設(shè)監(jiān)理對于業(yè)主出資方的約束力度小。工程項目能否如期完成，完成的質(zhì)量情況如何，完全取決于出資方，可是現(xiàn)在一些監(jiān)理組織基本上對于出資方?jīng)]有任何的約束力。出資方的項目管理人員忽視監(jiān)理組織的存在，直接和工程承包方聯(lián)系、下達命令，視監(jiān)理組織為擺設(shè)，沒有一點作用。在一些大的項目上，出資方自己組織人員進行施工監(jiān)理，不相信監(jiān)理，不支持監(jiān)理，不承認(rèn)監(jiān)理，忽視監(jiān)理的存在，出資方項目管理人員越俎代庖。正常來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，出資方委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對工程全程的建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，出資方的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而出資方真正要做到的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決好的問題，可是在實際中，卻完全不同。
三是工程監(jiān)理缺乏高端人才。部分工程企業(yè)對監(jiān)理不重視，對監(jiān)理的投資也很少，運行經(jīng)費少，在這樣的前提下怎么能聘請到高端的人才呢，又怎么能保證監(jiān)理工作的良好運行。同樣，基于有些項目監(jiān)理工作就是個空擺設(shè)，很多的有抱負(fù)的人才流失掉了；還有的企業(yè)不能提供滿意的薪資，又有一部分人流失掉了，剩下人員有的素質(zhì)較差，有的缺乏經(jīng)驗，有的責(zé)任意識不強，有的混天度日，工程項目一結(jié)束，許多人面臨失業(yè)，沒有發(fā)展前途。還有一方面的原因就是隨著工程的推進，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員出現(xiàn)缺乏，很多的企業(yè)就會聘用一些外行人，應(yīng)付了事，這些非專業(yè)的人員素質(zhì)差，沒有專業(yè)的監(jiān)理水平，再加上考核機制不健全，所以造成的監(jiān)管效果很差。這些因素，從不同方面制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
二、工程項目管理必須加強管理和規(guī)范
現(xiàn)在的工程規(guī)模越來越大，對于工程的質(zhì)量要求也越來越高，過去單純的由出資方進行管理的水平已經(jīng)無法滿足需要，所以對于高質(zhì)量的管理需求越來越高，建立一個高質(zhì)量的管理團隊是每一個建筑公司的必須。針對目前一些項目管理機構(gòu)職能越位的問題，重點要抓好三個完善：
一是要完善職能設(shè)置，明確工作范圍。雙方要按照職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能越權(quán)行事，各自為陣，而要互相尊重，互相支持。項目管理的作用是監(jiān)督監(jiān)理，因此要依靠監(jiān)理發(fā)揮管理的作用，工作中做到參與不干預(yù)，監(jiān)督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽視其存在，要千方百計為監(jiān)理人員創(chuàng)造條件，提供支持，這樣才能形成凝聚力。
二是要打造一支高質(zhì)量的項目管理人員隊伍。人才是管理的關(guān)鍵，只有具有優(yōu)秀的管理團隊，進行運籌帷幄，組織管理，才能確保工程的順利進行。要選拔專業(yè)的人才，重點培養(yǎng)工程類、經(jīng)濟類、管理類、法律類等方面人才，建立企業(yè)人才庫，隨時滿足項目對管理工作的需求。
三是要建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。依據(jù)工作管理規(guī)范，該管理的地方管理，該監(jiān)理的地方堅決監(jiān)理，絕不越權(quán)越位，保證工程的正常運行，一定要按部就班的執(zhí)行各項管理條例，對于違反規(guī)范的嚴(yán)懲不怠。
三、促進工程監(jiān)理和項目管理的接軌
首先，兩者接軌關(guān)鍵是要完善相關(guān)的法律法規(guī)，推進制度化的建設(shè)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，必須要在法律的原則下運行。現(xiàn)在之所以出現(xiàn)監(jiān)理和管理的錯位、缺位，在很大的程度上就是因為國家相關(guān)的法律法規(guī)制定不完善，規(guī)定不嚴(yán)格，相關(guān)的措施不配套，規(guī)則不細致。而且相關(guān)的懲罰不到位，不落實，出現(xiàn)監(jiān)理缺位的現(xiàn)象沒人管，法律沒能從根本上保證監(jiān)理的權(quán)利。缺乏監(jiān)督機構(gòu)，后續(xù)跟進的措施不完善。
其次，兩者接軌必須加快投資體制的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國工程監(jiān)理從無到有，工程的投資形式也由過去單一的政府撥款、財政投入，改為現(xiàn)在的企業(yè)投資，自主融資等多種新式。在新的形勢下，監(jiān)理的機制也要與時俱進，不能走過去的老路，不能再成為擺設(shè)，要跟上時代的步伐，行使自身的應(yīng)有職能。投資體制的轉(zhuǎn)變客觀上促進了監(jiān)理的發(fā)展，促進了監(jiān)理和管理的有機融合，促進了投資的保險和盈利性。
最后，兩者接軌必須培育新的市場需求和良好的外部環(huán)境。一切經(jīng)濟的活動都是在市場下進行，市場的需求是監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的主體。監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展壯大，一定要不斷發(fā)掘市場，開拓市場，創(chuàng)新市場需求，促進監(jiān)理制度的不斷完善。同時還要培育良好的投資環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入，完善政府職能，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加大對項目的管理能力，加快市場誠信體系建設(shè)，優(yōu)化良好的市場環(huán)境，不斷促進監(jiān)理和管理的接軌。
工程監(jiān)理和項目管理的接軌要具體問題具體分析，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的方式。比如說規(guī)模較大的公司由于自身財力物力的優(yōu)勢，公司內(nèi)部各項規(guī)章制度也很完善，可以通過兼并的方式吸納監(jiān)理的人才；規(guī)模一般的可以采取合并的方式，通過股份控股，結(jié)成利益結(jié)合體，共同提升監(jiān)理水平和管理水平；對于一些規(guī)模比較小的公司，由于自身的實力比較弱，應(yīng)該通過與其他公司融合，或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，就項目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務(wù)。
結(jié)束語：
現(xiàn)代的工程建筑一定要將項目監(jiān)理和項目管理接軌運行，這是工程順利完成保證質(zhì)量的必要條件，也是未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)一定要緊跟時代的步伐，立足項目建設(shè)的根本目的，及時準(zhǔn)確的定位，處理好工程的監(jiān)理和項目的管理之間的關(guān)系，通過加快投資體制機制的轉(zhuǎn)變，建立健全制度規(guī)范，打造高素質(zhì)的管理和監(jiān)理團隊，完善兩者互為支持、互為補充的管理機制，實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的完美融合，唯有如此，才能不斷推進建設(shè)經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。
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