工程造價(jià)的實(shí)踐成果精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工過(guò)程；造價(jià)控制策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)控制，就是按照獲批的工程造價(jià)最低限額，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行可行性研究以確定全部施工費(fèi)用，做好監(jiān)督管理工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，在合理投入相關(guān)人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，保質(zhì)保量的完成目標(biāo)。在工民建工程中，做好工程造價(jià)控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著不可忽視的作用。當(dāng)前時(shí)期，工程建設(shè)的市場(chǎng)化越來(lái)越規(guī)范，做好工程造價(jià)控制不僅關(guān)系到企業(yè)的收益，也是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要措施。

一、工民建工程施工造價(jià)控制與管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)工民建工程施工造價(jià)控制與管理的意識(shí)不夠。目前我國(guó)任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，都必須遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，這就使得建設(shè)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度高，但是對(duì)于工程造價(jià)的重視程度較低，在保證了工程質(zhì)量安全的前提下，投資建設(shè)成本也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。雖然在工程施工中制定了相應(yīng)的工程造價(jià)管理與控制方法，但是由于建設(shè)施工企業(yè)對(duì)其不重視，使得施工造價(jià)管理無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的作用。另外，更多施工人員在施工過(guò)程中不能按標(biāo)準(zhǔn)約束自身的施工行為，使得工程施工存在各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于工程造價(jià)的有效控制與管理。

1.2 工程施工造價(jià)管理體系不健全。在工民建工程施工過(guò)程中，大多數(shù)建設(shè)施工單位的造價(jià)管理模式比較落后，難以滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)期社會(huì)和建筑行業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致施工造價(jià)管理體系不健全，這往往是工民建工程施工造價(jià)中非常重要的一個(gè)問(wèn)題。由于造價(jià)管理體系的不完善，使得大多數(shù)施工單位走一步是一步，造成了施工過(guò)程的大量浪費(fèi)。在進(jìn)行施工造價(jià)管理工作中，因沒(méi)有統(tǒng)一、完善的管理體系，不同地區(qū)往往存在較大的差異，難以與國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相平衡，會(huì)給工民建工程施工造價(jià)的管理帶來(lái)一定的難度，使得工程造價(jià)控制與管理的效果不佳。

1.3 對(duì)施工材料和施工設(shè)備缺少相應(yīng)的管理。在工民建工程建設(shè)中，施工材料與施工設(shè)備在整個(gè)造價(jià)中占據(jù)的比例較大，同時(shí)兩者對(duì)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量安全以及后期工民建工程的整體結(jié)構(gòu)和功能有著直接的聯(lián)系，因此對(duì)工民建施工過(guò)程中施工材料與設(shè)備進(jìn)行有效的管理是非常有必要的。但是大多數(shù)建筑企業(yè)在工程施工中，出現(xiàn)了故意抬高材料價(jià)格，謊報(bào)設(shè)備的價(jià)格，為了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，購(gòu)買(mǎi)低價(jià)劣質(zhì)的設(shè)備材料等現(xiàn)象，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還為工程后期的使用埋下了較大的安全隱患。另外在施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員沒(méi)有對(duì)材料設(shè)備的合理使用進(jìn)行監(jiān)督，大批量購(gòu)買(mǎi)一次性使用設(shè)備，甚至是不進(jìn)行使用的設(shè)備，使得工程建設(shè)的總費(fèi)用大大提高，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 施工過(guò)程中人員工資沒(méi)有得到有效的管理與控制。由于工民建工程施工周期長(zhǎng)、投資資金大、施工人員量多，施工人員的工資就成為了施工造價(jià)升高的重要因素。工民建施工人員主要由技術(shù)人員、管理人員以及工程施工人員組成，正式這樣的人員組成結(jié)構(gòu)使得他們的技術(shù)水平、勞動(dòng)量等參差不齊，各自所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬也不同。同時(shí)如果對(duì)每道工序需要的施工人員數(shù)量不明確，容易造成施工人員工程量達(dá)到飽和溢出狀態(tài)，可能會(huì)出現(xiàn)施工人員工作消極、懈怠、偷懶等現(xiàn)象，從而造成大量的施工成本浪費(fèi)。

1.5 工程施工造價(jià)控制制度不完善。在工民建工程施工過(guò)程中，施工材料的單價(jià)、施工設(shè)備的租金以及施工人員的勞務(wù)報(bào)酬都直接影響著工程施工造價(jià)的高低，工程施工造價(jià)控制制度能有效的控制這些因素。但是目前大多數(shù)工程造價(jià)控制方式都滿(mǎn)足不了客戶(hù)對(duì)工程造價(jià)的需求，使得造價(jià)控制制度相對(duì)不完善，從而無(wú)法及時(shí)獲取各類(lèi)施工材料的單價(jià)，使工程造價(jià)顯著升高，難以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。同時(shí)，造價(jià)控制制度不完善會(huì)降低建造質(zhì)量安全和建造效率，使得施工周期大大延長(zhǎng)，增加了工程造價(jià)。

二、工民建工程施工造價(jià)控制與管理的有效措施

在我國(guó)工民建工程施工過(guò)程中，科學(xué)合理的造價(jià)管理能最大程度降低工程建設(shè)費(fèi)用，提高建筑施工材料和設(shè)備的利用率，避免因施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工材料、施工設(shè)備的不合理控制造成工程造價(jià)的升高。有效的工程造價(jià)管理與控制，還可以使建筑施工企業(yè)及時(shí)的獲取造價(jià)信息和數(shù)據(jù)，選擇合適的施工材料設(shè)備，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，不斷優(yōu)化資源，在保證工程整體質(zhì)量安全的前提下，縮短施工周期，降低工程成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 重視招標(biāo)文件。在工民建工程中，招標(biāo)文件明確的規(guī)定了相關(guān)的施工檔案和標(biāo)準(zhǔn)，施工方案往往對(duì)后期的建筑施工有著重要的影響，從而對(duì)建設(shè)施工費(fèi)用產(chǎn)生影響。因此工程參建各方必須重視相關(guān)的招標(biāo)文件的管理工作，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，了解并掌握文件中所提及的內(nèi)容。招標(biāo)文件中涉及到的施工方案和標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意更改的，如有特殊情況需要向設(shè)計(jì)部門(mén)上報(bào)，得到允許后方可修改，從而保證工民建工程的建設(shè)施工方案是最合理、最科學(xué)的，這對(duì)降低工程費(fèi)用、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可或缺的作用。

2.2 對(duì)施工圖紙預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。施工圖紙對(duì)任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都是非常重要的，從其中可以預(yù)估出整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)，減小不必要的資金浪費(fèi)。為了有效的管理與控制工程施工造價(jià)，就必須重視施工圖紙預(yù)算的審核工作，按照施工圖紙估算出工程造價(jià)。同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建筑的周?chē)h(huán)境、水文條件、地質(zhì)以及氣候條件進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而估算出實(shí)際的工程造價(jià)，并與圖紙預(yù)估價(jià)進(jìn)行比較。如果實(shí)際工程造價(jià)比圖紙預(yù)算造價(jià)相差較大，就需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行更加深入的研究，找出影響造價(jià)的所有可能因素，并及時(shí)進(jìn)行修改出來(lái)，提高施工造價(jià)管理與控制水平，從而確保工民建工程施工造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.3 重視施工材料和設(shè)備的采購(gòu)工作。在對(duì)工民建工程施工材料和設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，首先根據(jù)施工方案，確定需要購(gòu)買(mǎi)的施工材料和設(shè)備，盡量不要選擇高層次、高品質(zhì)的產(chǎn)品。其次是對(duì)供應(yīng)商的聲譽(yù)和產(chǎn)品合理證等進(jìn)行考察，保證采購(gòu)的渠道的可靠性和合法性。同時(shí)，采購(gòu)人員需要隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)中材料和設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)情況，盡量購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量好價(jià)格低的高性能材料與設(shè)備，切不可貪圖便宜、濫竽充數(shù)，這樣難以保證工程的質(zhì)量安全。另外，管理人員可以根據(jù)施工方案的具體內(nèi)容，做好材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃，如果可以盡量一次性采購(gòu)?fù)戤?，避免因多次運(yùn)輸造成資金浪費(fèi)。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為了減少工民建工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，提高施工造價(jià)的控制水平。工程造價(jià)相關(guān)人員需要到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的收集，對(duì)施工人員錯(cuò)誤的施工行為和浪費(fèi)行為進(jìn)行糾正和教育，發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，避免因小問(wèn)題小細(xì)節(jié)造成返工現(xiàn)象，不僅無(wú)法保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，還會(huì)增加施工費(fèi)用，對(duì)材料造成浪費(fèi)。因此強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的，其對(duì)降低施工各種費(fèi)用、保證工民建施工質(zhì)量有著不可或缺的作用。

結(jié)語(yǔ)

工民建項(xiàng)目最終的投資收益比，直接由工程造價(jià)控制來(lái)決定，做好造價(jià)控制是必須落實(shí)的一項(xiàng)工作，此項(xiàng)工作在新時(shí)期，對(duì)于各建設(shè)單位的發(fā)展具有更高的影響。因此，工民建項(xiàng)目參建單位必須以自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為基準(zhǔn)，立足于各項(xiàng)造價(jià)控制規(guī)定與原則，切實(shí)推動(dòng)造價(jià)控制的不斷完善。

參考文獻(xiàn):

［1］李建卉.淺議工民建施工工程造價(jià)控制[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2012( 08).

第2篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；全過(guò)程；造價(jià)控制

隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)原有的工程造價(jià)制度及體系越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求了，并且暴露出了很多問(wèn)題，我國(guó)原有的控制造價(jià)重視了實(shí)施階段及技術(shù)方面的提高，但對(duì)決策階段及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注卻是不夠的，而且由于技術(shù)、財(cái)會(huì)及管理等相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力不是很高，這使得工程造價(jià)不能有效地控制，因此，實(shí)施建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制是很有必要的。

一、工程造價(jià)與全過(guò)程造價(jià)控制概述

工程造價(jià)所指的是進(jìn)行某項(xiàng)建筑工程建設(shè)時(shí)所花的全部費(fèi)用，在不同場(chǎng)合，其含義是不完全相同的，普遍所認(rèn)知的含義是指投資建設(shè)某項(xiàng)工程的預(yù)期開(kāi)支或者實(shí)際開(kāi)支中全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用，也可以理解為建筑工程形成的無(wú)形資產(chǎn)及固定資產(chǎn)所需要費(fèi)用的一次性費(fèi)用總和。建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制所指的是在建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算等階段，事先進(jìn)行相關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算及估算，并積極地參與到建筑項(xiàng)目的全過(guò)程中，合理處理經(jīng)濟(jì)及技術(shù)之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，且把工程造價(jià)觀滲入各設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施中，以實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

二、實(shí)施建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)控制的措施

1.建筑工程中投資決策階段的造價(jià)控制措施

在建筑工程項(xiàng)目中，其投資決策階段是整個(gè)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制最初期的階段，它對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制影響是很大的，需要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模及施工設(shè)備等進(jìn)行確定，這直接影響著工程造價(jià)控制的高低在這個(gè)階段需要注意以下方面，一是建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)該遵循適用、經(jīng)濟(jì)及適應(yīng)發(fā)展原則，在確定建筑項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，要考慮到環(huán)境、市場(chǎng)及技術(shù)等相關(guān)因素。依據(jù)建筑建設(shè)的地址要考慮到水電、地理位置及交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施，還有水文、氣象及地質(zhì)條件等方面的因素。進(jìn)行設(shè)備的選用時(shí)，要注意設(shè)備和原材料、部件與維修能力及設(shè)備行業(yè)間的配套問(wèn)題；二是要落實(shí)責(zé)任到人，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目法人應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的全過(guò)程進(jìn)行負(fù)責(zé)，要依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律對(duì)那些違反相關(guān)決策程序且造成重大經(jīng)濟(jì)損失的主要決策人追究相關(guān)責(zé)任，從而保證資源合理運(yùn)用及投資效益的提高；三是有效做好可行性的研究，它所指的是通過(guò)系統(tǒng)總體對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、環(huán)境、商業(yè)及法律等方面進(jìn)行相關(guān)分析論證，從而確定建筑項(xiàng)目是否可行，并為投資決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)科學(xué)依據(jù)，盡量減少投資決策的失誤，為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益提供可靠的保障；四是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行準(zhǔn)確估算，其估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目的規(guī)模、投資決策、設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)效益，在估算的時(shí)候，一定要從多方面進(jìn)行考慮，以做到投資決策的周詳細(xì)致及實(shí)事求是。

2.建筑工程中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要包括初步、技術(shù)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，其初步設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品方案、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能等起到了關(guān)鍵的影響，并形成了相關(guān)的設(shè)計(jì)概算，還確定出了建筑工程造價(jià)方面的最高限額，當(dāng)施工圖完成后，就能夠依據(jù)編制的施工圖預(yù)算進(jìn)行比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)計(jì)算了。盡管設(shè)計(jì)階段僅占工程投資額的1%，但對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資的影響卻達(dá)到了75%以上，因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制起到了關(guān)鍵的作用，在這一階段需要注意以下方面的問(wèn)題來(lái)保障工程造價(jià)的有效控制，一是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，它所指的是在一定的時(shí)期內(nèi)，能夠運(yùn)用統(tǒng)一模式及通性條件要求，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)成熟，范圍廣的設(shè)計(jì)。它是現(xiàn)在工程建設(shè)中的重要手段，能夠有效地保證相關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量，以及工程質(zhì)量的提高，并減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增加設(shè)計(jì)速度及建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)還能節(jié)省建筑材料，有效降低工程造價(jià)，達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益；二是調(diào)查資料的詳盡可靠，要對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大的材料來(lái)源、地質(zhì)條件、拆遷占地、運(yùn)輸方式及距離等相關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，從而有效控制好工程造價(jià)；三是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，我國(guó)的技術(shù)人員技術(shù)及工作能力都是很不錯(cuò)的，與國(guó)外的同行相比是不相上下的，但由于我國(guó)技術(shù)人員把工程造價(jià)控制認(rèn)為是財(cái)會(huì)人員的事情，而財(cái)會(huì)人員對(duì)工程知識(shí)不是很熟悉，并不能有效地做到工程造價(jià)的合理控制，這就需要設(shè)計(jì)人員要將經(jīng)濟(jì)合理及技術(shù)先進(jìn)性有機(jī)的結(jié)合，從而有效控制建筑工程造價(jià)；四是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化是進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要保障，運(yùn)用價(jià)值工程的限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化方案選擇，設(shè)計(jì)方案在一定金額之下，進(jìn)行優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的前提下，進(jìn)行建筑方案的設(shè)計(jì)，并作出經(jīng)濟(jì)合理及技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。

3.建筑工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制措施

建筑工程應(yīng)該通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)確定設(shè)計(jì)單位及施工單位的確定，這樣能夠最大化地保證建筑工程公開(kāi)透明及工程造價(jià)的降低，招投標(biāo)主要包括公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)，無(wú)論是哪種招投標(biāo)形式，都要防止無(wú)底價(jià)招標(biāo)形式的出現(xiàn)，應(yīng)該進(jìn)行有底價(jià)招標(biāo)，確定合理的定標(biāo)底價(jià)應(yīng)該注意下列三點(diǎn)，一是對(duì)編制標(biāo)底原則熟悉，項(xiàng)目的劃分應(yīng)該跟招標(biāo)文件相符，要因地制宜考慮特殊的情況，一個(gè)招標(biāo)僅能編制一個(gè)標(biāo)底；二是對(duì)標(biāo)底編制方法能夠掌握，所采用的主要是工程概算、施工圖預(yù)算、平方米的造價(jià)包干及擴(kuò)大綜合定額等方法來(lái)進(jìn)行編制；三是要重視對(duì)標(biāo)底的審定，對(duì)工程量、單價(jià)、調(diào)價(jià)、經(jīng)費(fèi)、包干費(fèi)用、材料指標(biāo)及標(biāo)底造價(jià)等都要進(jìn)行審查，以確保詳盡準(zhǔn)確沒(méi)有遺漏。施工階段對(duì)投資金額的影響盡管不是很大，卻很有可能造成投資金額的額外支出及浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，在這一過(guò)程加強(qiáng)造價(jià)控制是很有必要的，主要從以下方面來(lái)進(jìn)行控制，一是工程成本控制，主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)用的控制，人工費(fèi)用的支出比例是比較大的，應(yīng)該從用工數(shù)量及工序工日消耗量等方面來(lái)降低工程成本，并且對(duì)材料的數(shù)量及價(jià)格上進(jìn)行相關(guān)的控制；二是加強(qiáng)建筑工程中變更索賠的管理，設(shè)計(jì)圖紙變更、工期延長(zhǎng)、工程終止及人為障礙等原因都可以進(jìn)行索賠；三是加強(qiáng)合同方面的管理，合同要遵循公平合理的原則，其風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也應(yīng)該公平合理，在合同簽訂中，要依據(jù)誠(chéng)實(shí)守信的原則，并用相關(guān)經(jīng)濟(jì)法及法律性進(jìn)行保障。

4.建筑施工中竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算對(duì)工程造價(jià)的控制也是很重要的，應(yīng)該依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，查看其結(jié)算是否按照工程量及規(guī)范定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算編制的，施工的方法及材料價(jià)格所造成的工程造價(jià)影響是合理的，以確保施工單位是按照相關(guān)定及圖紙來(lái)進(jìn)行工作完成的。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑資源進(jìn)行有效合理的配置，是社會(huì)資源有效運(yùn)用原則的要求，這就需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，以使得社會(huì)資源能夠得到良好的運(yùn)用，同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工全過(guò)程的造價(jià)控制，能夠節(jié)約投資者的投資費(fèi)用，并確保施工質(zhì)量的安全可靠，因此，實(shí)行建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制是很有必要的，也是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉欣欣.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用研究[D].河北工程大學(xué),2011

第3篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：變電站 電力工程 土建施工 工程造價(jià)控制

隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)變電站也在不斷擴(kuò)建，變電站電力工程土建施工包含了諸多施工項(xiàng)目，需要消耗大量的資金，在這種狀況下若不對(duì)土建施工進(jìn)行造價(jià)控制，那么極易造成土建施工中不必要的資金浪費(fèi)，降低土建施工企業(yè)整體效益，所以土建施工企業(yè)應(yīng)積極對(duì)土建施工進(jìn)行科學(xué)有效的工程造價(jià)控制。

1、土建施工中工程造價(jià)控制基本概述

工程造價(jià)主要包括兩方面內(nèi)容，分別是工程施工的預(yù)期開(kāi)支與實(shí)際開(kāi)支。工程造價(jià)與業(yè)主及承包商有著密切聯(lián)系，它直接關(guān)系著業(yè)主及承包商的經(jīng)濟(jì)效益，因此在變電站電力工程土建施工中施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)尤為重視。若土建施工工程造價(jià)得以有效控制，那么能夠?yàn)槭┕す?jié)省一定的施工成本開(kāi)支，對(duì)施工企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。那么要使土建施工中的工程造價(jià)得以合理控制，需要從五個(gè)方面進(jìn)行出發(fā)，分別是工程投資估算階段、工程施工設(shè)計(jì)階段、合同價(jià)確定階段、工程施工中的進(jìn)度結(jié)算階段及工程竣工驗(yàn)收階段。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是影響工程造價(jià)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的重要因素，在工程造價(jià)過(guò)程中要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)把握，從而實(shí)現(xiàn)土建施工中工程造價(jià)的有效控制。

工程造價(jià)，即在某個(gè)工程項(xiàng)目中其全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，一般包括實(shí)際開(kāi)支或預(yù)期開(kāi)支兩方面。從業(yè)主的角度分析，實(shí)際上在施工單位也是參照這些過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，平時(shí)所討論的工程造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的幾個(gè)階段的管理，即投資造價(jià)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施等階段的內(nèi)容控制管理，其最終控制目的是控制好建設(shè)項(xiàng)目的投資總額在批準(zhǔn)的審定投資總額范圍內(nèi)，以防一旦產(chǎn)生重大設(shè)計(jì)或業(yè)主發(fā)生項(xiàng)目重大決策變更等難于處理的問(wèn)題時(shí)能按原審定投資價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或及時(shí)采取可能性的解決措施，從而使得項(xiàng)目造價(jià)管理工作按原投資目標(biāo)順利進(jìn)行。綜上，工程造價(jià)管理過(guò)程可歸納為以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)行施工圖預(yù)算控制，是施工圖設(shè)計(jì)階段主要工作；（2）合同價(jià)確定，是招投標(biāo)階段主要工作內(nèi)容；（3）以合同價(jià)為基礎(chǔ)的進(jìn)度結(jié)算，是工程施工階段主要內(nèi)容。

2、 變電站工程土建施工中工程造價(jià)控制要點(diǎn)

由于社會(huì)對(duì)用電量的需求不斷增長(zhǎng)，應(yīng)時(shí)展的要求，這些年來(lái)國(guó)家不斷加快電力工程的建設(shè)，投資規(guī)模也同時(shí)得到擴(kuò)大，而變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，它在電力系統(tǒng)中起著十分重要的作用。但在建設(shè)中也存在不少的問(wèn)題，如在變電站建設(shè)過(guò)程中，時(shí)有發(fā)生或投資不到位、或部分工序雙重投資、或投資浪費(fèi)的問(wèn)題且有時(shí)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或工程任務(wù)重，在項(xiàng)目的整體管理來(lái)看，經(jīng)驗(yàn)往往告訴我們這時(shí)大家會(huì)偏向注重于工程質(zhì)量而使工程造價(jià)控制和管理在一定程度上被削弱了它的重要性，特別是那些項(xiàng)目投資效益影響相對(duì)大的設(shè)計(jì)階段，在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)上存在不少不足之處，還可能造成投資失控的問(wèn)題出現(xiàn)，這一情況將有可能會(huì)帶動(dòng)施工過(guò)程中的造價(jià)失控的問(wèn)題出現(xiàn)。值得關(guān)注的是制約工程造價(jià)或高或低的因素，如建筑面積、建設(shè)容量的確定、設(shè)備選型和裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。綜上，如何有效采取措施，更好地解決上述問(wèn)題，做好施工過(guò)程中工程造價(jià)的控制是準(zhǔn)備工作之一。以下將展開(kāi)討論如何對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制。

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，多方案比較，選擇最優(yōu)方案。某工程地基勘察單位推薦采用預(yù)制混凝土樁。結(jié)合生產(chǎn)綜合樓上部結(jié)構(gòu)形式（鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）、受力特點(diǎn)以及地層承載力分析，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)師反復(fù)進(jìn)行計(jì)算，認(rèn)為采用鋼筋混凝土灌注樁為合理方案。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，變電站周邊項(xiàng)目，除個(gè)別大跨度、大型項(xiàng)目采用預(yù)制混凝土樁外，其他均采用鋼筋混凝土灌注樁法。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)成熟。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)和"兩型一化"要求，優(yōu)化生產(chǎn)綜合樓設(shè)計(jì)方案，減少建筑面積。變電站主體采用一座生產(chǎn)綜合樓，將走廊、樓梯間等公共空間壓縮到規(guī)范要求的最小值。合理布局輔助房間，取消會(huì)議室、值班室。做到房間布局緊湊、合理。

2.2專(zhuān)業(yè)密切協(xié)作和配合，做到先算后畫(huà)，積極推行通用造價(jià)。嚴(yán)格按照可研、初設(shè)批復(fù)的面積和范圍開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。成立以項(xiàng)目設(shè)總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目組，由設(shè)總牽頭，組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)和方案討論，通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等做好專(zhuān)業(yè)接口和卷冊(cè)設(shè)計(jì)文件編制。設(shè)置項(xiàng)目工代，定期去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖貫徹和答疑，減少因施工原因造成返工。參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)回訪，編制設(shè)計(jì)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題。逐步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于土建工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)性工作，是工程結(jié)算增減量的重要依據(jù)之一，因此施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)簽證的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，那么要保證施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施制度化管理。在現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程中應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，按照相關(guān)文件規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行簽證工作，并做好詳細(xì)記錄。由于變電站電力工程土建施工具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程變更項(xiàng)目的簽證應(yīng)格外重視，要在合理狀況下進(jìn)行最大化簽證，從而大大降低工程竣工結(jié)算受審難度，提高土建施工整體工程造價(jià)水平。

2.4工程變更管理及控制

在變電站電力工程土建施工中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行及時(shí)變更，以此來(lái)滿(mǎn)足土建施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。對(duì)于土建工程內(nèi)容及工程量的變更，若變更處理不當(dāng)極有可能會(huì)提高土建施工造價(jià)。為了控制土建施工整體工程造價(jià)，從根本上消除工程變更存在的安全隱患，工程變更管理人員應(yīng)在土建施工前積極配合電力工程建設(shè)單位及土建施工設(shè)計(jì)單位做好土建施工前期的審查工作，確保土建施工準(zhǔn)備工作做好后方可進(jìn)行全面的土建施工。另外若急需對(duì)工程進(jìn)行變更，那么應(yīng)盡量將工程變更控制在土建施工初期。一般在施工后期施工企業(yè)是不允許進(jìn)行工程變更的，在后期工程變更影響力較大，涉及到諸多工程項(xiàng)目質(zhì)量及造價(jià)，因此只有在土建施工開(kāi)始前做好工程變更管理工作，才能減少因工程變更帶來(lái)的工程造價(jià)問(wèn)題，確保后期土建施工的順利進(jìn)行。

3、總結(jié)

工程造價(jià)控制是確保變電站電力工程土建施工各個(gè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的重要因素，同時(shí)做好工程造價(jià)控制工作，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在土建施工中影響工程造價(jià)的因素有很多，那么要從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，需要工程造價(jià)控制具備較強(qiáng)的責(zé)任感，做好施工內(nèi)外的溝通工作，把握整個(gè)價(jià)格市場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而達(dá)到工程造價(jià)控制的最終目的。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧飛香.變電站土建施工造價(jià)控制分析[J].中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2013（12）

第4篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

一、導(dǎo)致建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素

從實(shí)際工程實(shí)施情況看，造成建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素是多方面的。如果能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價(jià)控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高的因素有：

（1）籌資費(fèi)用過(guò)高造成工程造價(jià)增加投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加了工程造價(jià)，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

（2）地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加設(shè)計(jì)前地質(zhì)勘察不充分，實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類(lèi)型改變，都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來(lái)?yè)p失。

（3） 設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加一是設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算；二是由于設(shè)計(jì)失誤，當(dāng)時(shí)并沒(méi)發(fā)現(xiàn)，而在施工過(guò)程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報(bào)廢，質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。

（4） 招投標(biāo)階段造成工程造價(jià)增加當(dāng)采用最底標(biāo)中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位時(shí)，部分投標(biāo)單位違規(guī)操作，多家投標(biāo)單位聯(lián)合進(jìn)行圍標(biāo)，惡意抬高中標(biāo)價(jià)。

（5） 施工過(guò)程中工程造價(jià)的增加施工過(guò)程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來(lái)造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

二、 提高工程造價(jià)控制效率的策略

鑒于工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制。為確保工程造價(jià)得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

（1）投資估算階段可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)、不少算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲因素和市場(chǎng)供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿(mǎn)足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

（2）設(shè)計(jì)階段通過(guò)對(duì)建設(shè)全過(guò)程各階段對(duì)投資影響分析可以看出，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為25%。由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算，盡可能減少設(shè)計(jì)變更。

（3）招投標(biāo)階段工程建設(shè)招標(biāo)包括了對(duì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢(xún)）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無(wú)論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過(guò)設(shè)計(jì)概算。

（4）施工階段嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項(xiàng)差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。 造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全面跟蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制過(guò)程變更 。造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對(duì)費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施

三、工程造價(jià)的管理應(yīng)是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁思德. 論施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2006，21 （15）：10-11.

薛惠芹.建設(shè)單位工程造價(jià)管理的重要性[J].山西建筑，2004，10.

第5篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；投標(biāo)決策；合同管理

一、從工程投標(biāo)決策入手

1.制定合理的施工方案

施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是招評(píng)標(biāo)時(shí)的一項(xiàng)重要技術(shù)標(biāo)的評(píng)定項(xiàng)目。只有合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本，如管道土方工程，可以使用的機(jī)械很多，但是必須經(jīng)過(guò)計(jì)算選擇最經(jīng)濟(jì)合理的配對(duì)，才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理的施工方案決定了合理的報(bào)價(jià)。

2.編制科學(xué)的投標(biāo)文件

施工企業(yè)應(yīng)有根據(jù)自己施工特點(diǎn)、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進(jìn)水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額，按招標(biāo)文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息求出直接費(fèi)，并計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，再根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。

3.正確使用投標(biāo)技巧

“工程量清單”報(bào)價(jià)時(shí)采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標(biāo)后獲得更多的利潤(rùn)。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來(lái)采用不同的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)策略。

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策

在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，報(bào)價(jià)的決策決定了投標(biāo)的勝負(fù)。應(yīng)依據(jù)已編制的招標(biāo)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)供應(yīng)情況，研究歷次類(lèi)似工程中標(biāo)價(jià)情況，科學(xué)地作出報(bào)價(jià)決策。決策者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，獲取一定的利潤(rùn)。

二、施工過(guò)程中的造價(jià)控制

（1）在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（3）對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（4）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)非常重要。

2.編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)；在施工過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3.抓好機(jī)械、材料管理

建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工企業(yè)，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，盡量尋找質(zhì)和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及消耗定額計(jì)算實(shí)際需要的材料設(shè)備總量，編制好材料設(shè)備總量需求計(jì)劃。

4.加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。

四、做好竣工結(jié)算

1.及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算

工程單位在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理人認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)害、憑據(jù)等，要及時(shí)收集整理。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類(lèi)別的工程費(fèi)用定額。既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據(jù)理力爭(zhēng)，必要時(shí)應(yīng)將每個(gè)有爭(zhēng)議的分項(xiàng)，通過(guò)省市定額管理部門(mén)裁定，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)

工程竣工結(jié)算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，通過(guò)調(diào)解不成的可以請(qǐng)求仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院，以增加對(duì)業(yè)主的壓力。

五、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效的控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔.建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009，（3）.

[2]蔣傳輝，建設(shè)工程造價(jià)管理.江西高校出版社，1999.

第6篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；原因分析；效果評(píng)價(jià)

1.工程造價(jià)控制的必要性

本文重點(diǎn)介紹建筑工程在施工中怎么控制造價(jià)，在項(xiàng)目建設(shè)中要充分的利用資源，合理的組織人力、物力、財(cái)力，使得項(xiàng)目取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，只有做好工程造價(jià)的控制工作,才能保證企業(yè)很好的發(fā)展。

2.施工單位在項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)失控的原因

2.1建筑工程合同條款簽訂欠嚴(yán)密

施工合同是造價(jià)控制的關(guān)鍵，其中會(huì)明確具體的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面。其中會(huì)涉及到：明確的工程實(shí)施范圍、計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率、工程的變更、簽證、索賠、工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定等等，對(duì)施工合同簽訂不嚴(yán)密就會(huì)對(duì)造價(jià)造成很大影響，導(dǎo)致控制失效。

2.2認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

施工過(guò)程的成本控制是對(duì)整個(gè)施工工程全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有相關(guān)人員的參與，特別是工程施工過(guò)程中技術(shù)、造價(jià)人員的參與。然而現(xiàn)在很多施工單位在工程成本控制歸口為財(cái)務(wù)人員的事情，這就造成工程技術(shù)人員只管技術(shù)問(wèn)題而不關(guān)心成本，在工作中為了提高工程質(zhì)量或加快工期就可能造成工程成本增加。

2.3施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化

一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能很好的協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系，很多時(shí)候施工進(jìn)度與造價(jià)控制是相互矛盾的。有時(shí)為了加快土基的開(kāi)挖，而本根據(jù)項(xiàng)目情況采用大挖機(jī)，組織很多人員，這可能造成資源的浪費(fèi)。有時(shí)為了提高進(jìn)度，可能前一階段強(qiáng)度還未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。施工單位應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)提高施工控制的效率。

2.4施工階段影響工程造價(jià)的其他因素

在施工中還會(huì)有很多其他因素會(huì)對(duì)造價(jià)有影響，比如說(shuō)：由于政府政策的變動(dòng)，市場(chǎng)變化物價(jià)的上漲。這政策變化有財(cái)政稅收政策以及利率、匯率的變化和調(diào)整等，物價(jià)上漲或下降會(huì)直接影響到工程造價(jià)，這些因素對(duì)工程造價(jià)的影響非常明顯，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要內(nèi)容。在施工階段中，由于人的經(jīng)驗(yàn)不豐富，或分析不透徹而發(fā)出的錯(cuò)誤的指令等各種不當(dāng)行為等都可能導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。

3.建筑施工過(guò)程的造價(jià)控制建議

在完成施工圖設(shè)計(jì)的前提下，合理的控制施工過(guò)程的造價(jià)。就是要組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理，這是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在該過(guò)程中，應(yīng)該采取以下以下措施進(jìn)行造價(jià)控制。

3.1加強(qiáng)建筑工程施工合同管理

建筑工程合同內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量與安全、工程變更、索賠及爭(zhēng)議、竣工驗(yàn)收及結(jié)算、合同價(jià)款與支付、違約等等。項(xiàng)目技術(shù)人員必須熟讀合同條款，對(duì)項(xiàng)目整體有很好的把握，確定造價(jià)控制的措施，使施工企業(yè)取得利潤(rùn)避免虧損。

3.2工程變更和簽證管理

工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工單位在控制造價(jià)管理過(guò)程中，是較為重要的環(huán)節(jié)。也是決定企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。建筑工程施工過(guò)程中工程變更是不可避免的，工程變更的原因有很多。工程變更往往會(huì)引起工程量和綜合單價(jià)的變化、施工條件的變化、施工難度變化從而影響工程造價(jià)。施工單位在施工前，必須在接到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、或監(jiān)理方的書(shū)面聯(lián)系單后再施工；比較模糊的工程量要及時(shí)的簽證；對(duì)一些工藝要求較高或技術(shù)含量較高的分項(xiàng)工程，對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，也要及時(shí)的得確到建設(shè)方或監(jiān)理方的書(shū)面認(rèn)可，因?yàn)榇蟛糠值拇胧┵M(fèi)是要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案來(lái)計(jì)算費(fèi)用的；對(duì)一些隱蔽工程的資料也要及時(shí)的得到建設(shè)方或監(jiān)理方的書(shū)面簽字。在施工過(guò)程中，因建設(shè)方或監(jiān)理方的原因，造成停工、窩工或機(jī)械臺(tái)班的停滯等，造成的費(fèi)用損失，相關(guān)的簽證單也要及時(shí)的遞交，這些工程量往往時(shí)間長(zhǎng)了，建設(shè)方或監(jiān)理方會(huì)遺忘。對(duì)一些新型材料的使用，施工單位在下單購(gòu)買(mǎi)前，也要得到建設(shè)方或監(jiān)理方的認(rèn)可，雙方在確認(rèn)價(jià)格后，施工單位再實(shí)施。嚴(yán)格的根據(jù)合同條款進(jìn)行變更管理，及時(shí)的辦理工程簽證，保證工程在竣工結(jié)算時(shí)，與建設(shè)方在核對(duì)結(jié)算書(shū)時(shí)減少或沒(méi)有分歧，工程變更工程量和現(xiàn)場(chǎng)簽證等產(chǎn)生的費(fèi)用都能按單結(jié)算費(fèi)用，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)控制加強(qiáng)質(zhì)量安全、工期的管理

在項(xiàng)目建設(shè)中，不同的工程項(xiàng)目建設(shè)階段其工程費(fèi)用的組成內(nèi)容、性質(zhì)、大小都不同，他們隨著項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)刻變化，所以說(shuō)工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性，且受很多動(dòng)態(tài)因素的影響。影響的因素一般有工料機(jī)和政策變化。由于影響因素的不斷變化所以導(dǎo)致工程造價(jià)也時(shí)刻變化，基于這種變化著的造價(jià)進(jìn)行管理，就需推行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是指管理隨著管理對(duì)象內(nèi)部因素或外部環(huán)境的發(fā)展變化而相應(yīng)變化。管理的對(duì)象和環(huán)境都早不斷的發(fā)展和變化中，所以管理的過(guò)程和手段也要不斷與之適應(yīng)，以有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.造價(jià)控制效果評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、資源消耗量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，受各種因素的影響和條件的限制，因此，工程造價(jià)限額的確定是隨著建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的深入，由粗到細(xì)分階段設(shè)置，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何合理地確定造價(jià)，有效地控制造價(jià)和科學(xué)地管理造價(jià)成為工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，怎么對(duì)造價(jià)控制效果進(jìn)行評(píng)判，本文推薦一個(gè)評(píng)價(jià)方法。建造一個(gè)工程造價(jià)控制的n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、環(huán)境、效果…），假設(shè)有r位專(zhuān)家參與評(píng)價(jià)，規(guī)定打分為0～10分。第k=(k=1,2,…r)位專(zhuān)家對(duì)于第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分記為dki，則評(píng)價(jià)指標(biāo)的樣本矩陣為D：

一是根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果B或Bi按最大接近度原則確定其所屬灰類(lèi)的等級(jí)；一是不同造價(jià)控制效果的比較分析，需對(duì)B和Bi作單值化處理，令c為評(píng)價(jià)灰類(lèi)等級(jí)值，如取評(píng)價(jià)灰類(lèi)的閥值，其向量形式C=(d1,d2,…dg)，則針對(duì)Ui指標(biāo)的評(píng)價(jià)值Wi=Bi?CT；綜合評(píng)價(jià)值Wi=B?CT，通過(guò)計(jì)算結(jié)果的比較可得不同高校針對(duì)Ui指標(biāo)和評(píng)價(jià)總目標(biāo)的優(yōu)劣等級(jí)次序。最后根據(jù)評(píng)價(jià)的得分確定，造價(jià)控制的等級(jí)。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述,要實(shí)現(xiàn)施工單位造價(jià)的造價(jià)控制，必須協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力之間的相互關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行過(guò)全程造價(jià)控制。參考文獻(xiàn)

[1]曹冠華.怎樣提高工程預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性.南京工程造價(jià)信息,2001

第7篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工造價(jià)；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、造價(jià)控制在工民建施工中的重要性

工民建施工造價(jià)控制貫穿于整個(gè)施工進(jìn)行項(xiàng)目中以及施工的任何階段，其任何項(xiàng)目都有重要作用，是工民建工程中不可或缺的步驟。資料顯示，工民建施工的決策和設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)存在較明顯的影響，達(dá)到整體比例一半以上。施工的過(guò)程、竣工、驗(yàn)收和交付階段，于施工階段的影響降低到了25％以下。觀察得出，控制工民建施工造價(jià)，最主要在施工過(guò)程的決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的體現(xiàn)。在施工過(guò)程中，施工造價(jià)的控制不能單純地為了防止投資資金高于預(yù)計(jì)資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)也是為了更加有效地促進(jìn)施工和設(shè)計(jì)單位的人力、物力和財(cái)力資源的有效利用，得到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大程度的挖掘。

工民建施工的整個(gè)過(guò)程，通常涉及到了較多的層面，也受到了各個(gè)層面各種因素的影響。例如，施工周期長(zhǎng)短、材料設(shè)備的價(jià)格及市場(chǎng)供求大小等相關(guān)因素，都會(huì)對(duì)工民建施工造價(jià)控制產(chǎn)生影響。由此，發(fā)揮施工造價(jià)控制的最佳效果，才能夠提高施工的整體效果及質(zhì)量。施工造價(jià)的合理、科學(xué)控制，能夠最大程度激發(fā)出投資的最佳效益，促使工民建施工整個(gè)過(guò)程的資金運(yùn)用得到有效運(yùn)用。

二、相關(guān)土民建施工造價(jià)控制的問(wèn)題

1、施工造價(jià)的管理體制不完整。工民建施工中，往往缺少完善的造價(jià)管理體系，造成了施工的整體造價(jià)過(guò)高。施工造價(jià)措施的控制中，有關(guān)部門(mén)以及建筑單位有著不同的管理要求，尤其在定額套用的一些過(guò)程，由于地區(qū)不同，往往要求也是不一樣的。這樣一來(lái)，就會(huì)造成施工造價(jià)的沖突發(fā)生，削弱了造價(jià)控制的效果。

2、對(duì)造價(jià)控制的重視程度不夠。由于工民建施工單位對(duì)造價(jià)控制的不夠重視，造成了施工中的造價(jià)管理辦法難以有效實(shí)施，甚至部分工民建施工單位的造價(jià)控制制度完全敷衍了事，無(wú)法在這個(gè)施工范圍內(nèi)重視造價(jià)的控制。較多的施工人員無(wú)法再施工中進(jìn)行有效的自我約束，導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題，影響造價(jià)相關(guān)控制，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、施工中無(wú)法實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備的有效管理。材料和設(shè)備，在工民建施工的總造價(jià)占有的比重是較大的，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行有效地、合理地管理，能有效控制工民建施工的造價(jià)。目前，工民建的工程建設(shè)中，較多的企業(yè)存在著普遍的謊報(bào)材料和設(shè)備價(jià)格的現(xiàn)象?？桃馓岣卟牧蟽r(jià)格，對(duì)一些使用頻率較低的設(shè)備依然進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，較大程度上增加了施工造價(jià)。

三、控制措施的分析

1、加強(qiáng)合同管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。要注意加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工階段的合同管理，以便降低建筑項(xiàng)目的工程索賠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的合理增加，此外還能夠有效減少重復(fù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工階段的主要依據(jù)多為施工建設(shè)合同，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。首先，應(yīng)該做好項(xiàng)目施工前的設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，做好把關(guān)工作，對(duì)施工設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行及時(shí)有效的控制管理，從功能、經(jīng)濟(jì)等層面來(lái)估算工程設(shè)計(jì)方案給工程造價(jià)帶來(lái)的影響，以達(dá)到動(dòng)態(tài)控制、提高資金利用率的目的；其次，為了保證合同造價(jià)的科學(xué)性和合法性，應(yīng)該進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理力度。建筑項(xiàng)目簽證單的條款應(yīng)該明晰，簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實(shí)際情況，簽證符合量化需求，減少糾紛，使得合同雙方合法利益得以維護(hù)；最后合同正式簽訂以后，還需要展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，施工過(guò)程中還要注意不斷分析合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)，根據(jù)分析效果制定有效的管理措施。

2、 嚴(yán)格審核工民建施工中的施工圖預(yù)算。施工圖設(shè)計(jì)對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，都是基礎(chǔ)部分，是保證工程施工的首要任務(wù)。施工中，須依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)來(lái)控制施工的進(jìn)度，核定施工造價(jià)。若施工造價(jià)超出了原來(lái)預(yù)算造價(jià)，那么需及時(shí)分析施工圖，尋找相關(guān)原因，進(jìn)行科學(xué)、合理方案的制定，并予以及時(shí)的解決。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人之間必須進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工控制目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整，或者是有效修改，在這個(gè)施工階段，形成造價(jià)控制的有機(jī)形態(tài)。

3、控制工民建施工中材料及設(shè)備的供應(yīng)。要根據(jù)施工前的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際的施工狀況，合理選擇材料和設(shè)備。極力避免只注重高級(jí)材料和設(shè)備的運(yùn)用，要明白高級(jí)材料和設(shè)備不一定適用于所有的工程，要通過(guò)合理的比較和調(diào)查，通過(guò)相關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)，來(lái)選擇較優(yōu)質(zhì)，且與項(xiàng)目相協(xié)調(diào)的材料和設(shè)備。通常會(huì)選擇招標(biāo)形式來(lái)采購(gòu)材料等，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

4、防止工民建施工中壟斷性的存在。在工民建施工中，往往會(huì)有壟斷性行業(yè)對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制的情況存在，其對(duì)價(jià)格的隨意降低或塔高，導(dǎo)致施工造價(jià)控制的難度系數(shù)提高，需認(rèn)真選擇分包單位。施工中，一些難度較高的項(xiàng)目，需委托具備專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的單位進(jìn)行。但由于專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，長(zhǎng)期委托單位，導(dǎo)致個(gè)別施工項(xiàng)目出現(xiàn)壟斷趨勢(shì)?？梢圆扇】偟椒?、分到個(gè)的體系予以承包，能夠控制施工造價(jià)。

5、經(jīng)常搜集和整理工民建施工中的相關(guān)資料。工民建施工進(jìn)行的過(guò)程中，要深入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常搜集一些相關(guān)的資料。這樣不僅能夠及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，有效控制施工造價(jià)。另外，與監(jiān)理部門(mén)，承包單位以及施工人員要及時(shí)地保持聯(lián)系，有效的溝通，保證掌握施工一手資料，為做好施工造價(jià)控制做好基礎(chǔ)工作。

6、及時(shí)處理工民建施工中的相關(guān)索賠的問(wèn)題?；谖覈?guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定工程項(xiàng)目造價(jià)，通常會(huì)參考招標(biāo)文件的一些相關(guān)內(nèi)容。但，必須清楚并不是所有的招標(biāo)文件的內(nèi)容都是準(zhǔn)確、及時(shí)的。倘若工程費(fèi)用條款出現(xiàn)不存在的情況，須及時(shí)采取相應(yīng)的其它手段來(lái)進(jìn)行相關(guān)的處理，保證施工順利進(jìn)行。以這種實(shí)際情況為背景，可采取經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期測(cè)定建設(shè)人員、材料以及機(jī)械的消耗費(fèi)用，通過(guò)勘察、分析和歸納，有效控制造價(jià)。工民建的施工過(guò)程中，索賠現(xiàn)象不并少見(jiàn)，所涉及到的內(nèi)容和種類(lèi)也是各不相同的。所以，工民建施工中的造價(jià)控制實(shí)際作用的發(fā)揮，能夠促使及時(shí)按照相關(guān)條款規(guī)定處理出現(xiàn)的問(wèn)題，防止民事糾紛出現(xiàn)，避免由此引發(fā)的一些損失。

7、對(duì)施工的安排和調(diào)整進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。由于工民建工程的施工會(huì)受到各個(gè)方面的影響，所以，整體計(jì)劃往往會(huì)出現(xiàn)一些變化或者是調(diào)整，施工也不得不放棄最初的計(jì)劃。這種情況的出現(xiàn)，需及時(shí)調(diào)整和改動(dòng)造價(jià)相關(guān)的一些內(nèi)容，避免更大的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。施工的計(jì)劃的調(diào)整和變化，要根據(jù)合同類(lèi)型以及實(shí)際情況有效進(jìn)行，形成動(dòng)態(tài)施工的整體效果，通過(guò)施工造價(jià)的控制全面掌控施工信息，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

總而言之，工民建施工過(guò)程中，其造價(jià)的有效、合理控制，需要系統(tǒng)性、綜合性以及實(shí)用性的手段提供保障。通過(guò)對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)工民建工程項(xiàng)目更加有序、快速地發(fā)展，這是相關(guān)部門(mén)需深入研究和探索的重要部分。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：施工過(guò)程控制;造價(jià);影響

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、科學(xué)的施工方案

科學(xué)的施工方案是施工過(guò)程控制的源頭，應(yīng)包括施工方法、組織設(shè)置、進(jìn)度安排、節(jié)點(diǎn)銜接、成本控制、環(huán)境預(yù)估等內(nèi)容。

1.1施工方法

施工方法是提高工程建設(shè)效率的前提，施工方法的滯后會(huì)帶來(lái)窩工、設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)等一系列問(wèn)題，最終影響到工程造價(jià)。施工方案應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況確定科學(xué)、適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ姘盐展こ淘O(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程建設(shè)的具體環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)確定的精確合理的施工方法。

1.2組織設(shè)置

要明確施工組織的責(zé)權(quán)配置和獎(jiǎng)懲要求，使工程建設(shè)始終處于一個(gè)受控的狀態(tài)之中，高效地協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)資源的融合，避免施工意外因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

1.3進(jìn)度安排

應(yīng)按工程進(jìn)度制定有效的計(jì)劃，使工程建設(shè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)有效銜接，避免工期過(guò)松或過(guò)緊對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)，必須提出的是，施工方案還有效應(yīng)針對(duì)工程施工當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、環(huán)境條件，比如雨雪、風(fēng)電等自然因素對(duì)工程建設(shè)的影響，從控制工程造價(jià)出發(fā)，充分預(yù)估這些影響帶來(lái)了設(shè)備、材料等損壞風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的防范措施。

1.4節(jié)點(diǎn)銜接

在工程建設(shè)中，常常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象，有的工種忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而有的工種則有很多時(shí)間休息。即使在同一工種、同一薪酬謝的崗位，也有這種現(xiàn)象發(fā)生，說(shuō)明各工種、各崗位的配合與銜接存在問(wèn)題。發(fā)生這種現(xiàn)象的根源在于沒(méi)有把握好科學(xué)的節(jié)點(diǎn)銜接，對(duì)各個(gè)工種之間的配合從整體安排上缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)度。具體崗位、具體人員之間也存著在細(xì)致的績(jī)效考核。因此，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密的節(jié)點(diǎn)銜接控制，能夠有效提高工程建設(shè)效率，挖掘工程成本控制的潛力。

1.5環(huán)境預(yù)估

雖然，各個(gè)工程在方案設(shè)計(jì)階段，都對(duì)具體建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查，掌握了基礎(chǔ)的資料，也對(duì)工程建設(shè)階段可能受到的影響做了充分的預(yù)估。但是，設(shè)計(jì)者本身也不可能全面掌握工程的實(shí)際建設(shè)環(huán)境。在工程施工階段，降雨、強(qiáng)風(fēng)等氣候原因、征地拆遷、群眾矛盾等偶然因素都可能影響到具體施工，有時(shí)，這種影響甚至直接提高了工程實(shí)際投入。所以，對(duì)工程施工的環(huán)境、可能發(fā)生的矛盾進(jìn)行充分的預(yù)估，拿出緊急處理預(yù)案，是在實(shí)際施工階段有效控制工程造價(jià)的重要措施。

2、嚴(yán)格的資金管理

資金管理是工程建設(shè)的血液。沒(méi)有有效的資金支持，工程建設(shè)就會(huì)陷入被動(dòng)局面，成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無(wú)從談起。特別是在通脹壓力增大、原料價(jià)格起伏較大的情況下，資金管理如果不能與物料、設(shè)備、人力管理相匹配，不能保證有效供應(yīng)，不能及時(shí)適應(yīng)工程進(jìn)度要求，就會(huì)因?yàn)橘Y金使用不當(dāng)，抬高工程造價(jià)。

2.1嚴(yán)格制定資金管理制度

工程建設(shè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金管理組織，明確資金管理、籌集、使用、審批、日常開(kāi)支等詳細(xì)制度，保證資金的精細(xì)管理。在具體資金管理過(guò)程中，資金管理要服務(wù)工程建設(shè)，具體負(fù)責(zé)人要常到施工現(xiàn)場(chǎng)查看資金管理與施工存在的配合間隙，提高資金的使用效率。

2.2盤(pán)活現(xiàn)金存量

以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，盤(pán)活存量資產(chǎn)。充分利用銀行票據(jù)，減輕現(xiàn)金流量的需求壓力，使項(xiàng)目資金處于有效管理之下而得到有序使用。

2.3工程材料的管理

工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，工程材料的支付價(jià)格也有力地影響著工程造價(jià)，特別是目前建筑工程材料的價(jià)格因動(dòng)力成本等因素造成的市場(chǎng)變動(dòng)而出現(xiàn)漲跌，處于不斷變化的過(guò)程中。如果對(duì)工程材料價(jià)格信息掌握不準(zhǔn)，工程造價(jià)控制只能是被動(dòng)的。物料的短缺、積壓、不當(dāng)損壞等現(xiàn)象還會(huì)帶動(dòng)人力成本、資金使用成本和其他成本的上升，最終計(jì)入并抬高工程造價(jià)。

2.3.1及時(shí)掌握市場(chǎng)信息

要根據(jù)工程量和進(jìn)度安排，建立完整的設(shè)備、材料價(jià)格庫(kù)，及時(shí)掌握不斷變化的市場(chǎng)信息，并利用科學(xué)的方法對(duì)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)材料價(jià)格的變動(dòng)情況，控制好材料的儲(chǔ)備數(shù)量，保證工程施工的正常進(jìn)行。

2.3.2做好工程材料使用計(jì)劃

在施工過(guò)程中，要結(jié)合設(shè)計(jì)方案要求，準(zhǔn)確預(yù)算主要材料的成本控制點(diǎn)，制定材料使用計(jì)劃，做到比工程建設(shè)適度超前、同步控制，及時(shí)、有序地配置原材料，保證供應(yīng)，防止出現(xiàn)呆料、缺料現(xiàn)象。

2.3.3做好限額控制

在保證施工質(zhì)量的前提下，采取限額控制的方法，并對(duì)控制情況進(jìn)行定期跟蹤反饋，對(duì)偏離預(yù)算的材料采購(gòu)成本進(jìn)行分析。同時(shí)，要采用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)方法，如招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等措施，尋求工程材料在數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格上的最佳結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制的總體要求。

3、健全的設(shè)備管理

現(xiàn)代建筑工程施工中，關(guān)鍵設(shè)備特別是大型工程機(jī)械的使用有效提高了勞動(dòng)效率，降低了人力成本，對(duì)工程造價(jià)起到了有益的影響作用。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件，科學(xué)配置數(shù)量相當(dāng)?shù)墓こ虣C(jī)械和儀器設(shè)備，并明確相關(guān)的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)，對(duì)不同類(lèi)型的生產(chǎn)環(huán)境和狀況，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的操作技術(shù)，及時(shí)傳送原材料，保證準(zhǔn)確地計(jì)量需求。通過(guò)合理地使用工程機(jī)械和儀器設(shè)備，有效保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工及工程造價(jià)的增大。

4、完善的人力資源管理

4.1改變?nèi)肆Y源的管理理念

當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理一定將如何提高人力資源開(kāi)發(fā)、如何引進(jìn)人才并且如何提高人才素養(yǎng)擺在工作的首位。企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立一種理念，就是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不僅僅是通過(guò)龐大的資本以及完善的設(shè)施，更重要的是要通過(guò)具有高智商的人才進(jìn)行管理，而且還要提高管理人員自身的素質(zhì)，改變觀念，提高知識(shí)，學(xué)到新的技術(shù)，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，以便讓能力得到最大的提高。

4.2創(chuàng)建科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

施工企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)一定要通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的管理。施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃要同企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，展現(xiàn)出人力資源的前衛(wèi)性以及長(zhǎng)久性，研發(fā)具有高科技的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)具有高技術(shù)的管理方面的人才，以防人力資源出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，也可以確保人力資源不會(huì)出現(xiàn)空白，確保企業(yè)在發(fā)展中能具備各種類(lèi)型的人才，加快企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

4.3創(chuàng)建不同層面的激勵(lì)制度

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，完善人才的激勵(lì)制度，如此才可以真正吸引人才、留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動(dòng)性以及創(chuàng)造力，更好地服務(wù)于企業(yè)。為了這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)一定要進(jìn)行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要將制度與考核進(jìn)一步完善，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的人才聘用制度，讓人才得到公平、公正的審核。并且要?jiǎng)?chuàng)建多樣化、有針對(duì)性的人才資源管理理念。本著物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，真正掌握人員的需求、心理構(gòu)建以及價(jià)值取向，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)最大程度地激發(fā)出人才所擁有的實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的實(shí)際造價(jià)絕大部分產(chǎn)生于建筑施工過(guò)程之中，受到施工方法、資金管理、物料管理、人力管理、設(shè)備管理以及氣候等自然條件的多重影響。因此，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，對(duì)于降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度起著重要的能動(dòng)作用，應(yīng)重視施工過(guò)程控制，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，采取科學(xué)的控制方式，把工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

［1］郭琦．工程造價(jià)管理的理論與方法［M］．北京:中國(guó)電力出版社，2012．

第9篇：工程造價(jià)的實(shí)踐成果范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；全過(guò)程；管理控制

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，工程規(guī)模、建設(shè)速度不斷提升，積極、有效的造價(jià)控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問(wèn)題。一般情況下，建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制主要由決策過(guò)程控制、工程設(shè)計(jì)過(guò)程控制、工程施工過(guò)程控制、工程竣工過(guò)程等四部分組成。

一、工程造價(jià)管理概念

工程造價(jià)指的是完成一項(xiàng)工程建設(shè)所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費(fèi)用、工程安裝費(fèi)用、購(gòu)置原料設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的重要衡量指標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須將造價(jià)管理貫穿到工程建設(shè)全過(guò)程中去。建筑工程環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)均不相同，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制，意義重大。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀探究

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理取得了較大成就，但與西方等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工程造價(jià)管理仍處于初級(jí)階段，差距顯著。工程造價(jià)管理中的諸多問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響造價(jià)控制的順利進(jìn)行，甚至影響整個(gè)工程的順利開(kāi)展。我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，前期準(zhǔn)備工作不到位。項(xiàng)目工程建設(shè)之前，造價(jià)管理存在眾多不穩(wěn)定性因素，這些因素均嚴(yán)重影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，這些不確定性因素的存在，很容易導(dǎo)致造價(jià)管理隱性問(wèn)題滋生。第二，造價(jià)管理方式不合理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接決定著造價(jià)全過(guò)程控制，我國(guó)工程造價(jià)管理過(guò)程中很容易忽視該階段造價(jià)控制。另外，工程造價(jià)管理容易與建筑實(shí)際脫節(jié)，使造價(jià)管理失去其應(yīng)用作用。第三，工程招標(biāo)不科學(xué)，招標(biāo)過(guò)程中，不合理競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作、盲目壓價(jià)等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。第四，實(shí)際施工過(guò)程中變更嚴(yán)重。在具體施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程變更。第五，工程項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí)。工程項(xiàng)目竣工后，若不及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收，勢(shì)必會(huì)增加工程時(shí)間成本。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的實(shí)施策略

1、工程決策過(guò)程造價(jià)控制

根據(jù)相關(guān)的研究資料證實(shí)，工程決策階段費(fèi)用僅僅只占到工程項(xiàng)目全部費(fèi)用的不到百分之一，但是，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)影響卻超過(guò)了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結(jié)構(gòu)方案以及合理選擇建筑材料都會(huì)對(duì)投資造成非常大的影響。在整個(gè)工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，工程決策過(guò)程造價(jià)控制起到重要作用，是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)與前提，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。對(duì)于這一階段的造價(jià)控制，必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效益進(jìn)行可行性探究。在這一階段，應(yīng)主要以搜集資料、整理信息為主，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面、實(shí)際的分析，保障造價(jià)管理與工程建設(shè)實(shí)際相吻合，與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學(xué)分析報(bào)告，為接下來(lái)的造價(jià)控制提供科學(xué)依據(jù)。

2、工程設(shè)計(jì)過(guò)程造價(jià)控制

項(xiàng)目決策完成之后，重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)影響重大，但大多數(shù)建筑企業(yè)忽略該階段造價(jià)控制，通常通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行，對(duì)施工技術(shù)、施工過(guò)程分析不夠，且存在重技術(shù)、忽略造價(jià)等問(wèn)題。針對(duì)這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設(shè)計(jì)制度實(shí)施。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照概念以及已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖紙，無(wú)特殊情況，不得圖片投資控制總數(shù)。第二，要想在工程施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制，必須明確組織項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，建立健全完善的控制造價(jià)責(zé)任制。在技術(shù)上，需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查，進(jìn)一步研究投資節(jié)約的可行性。從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)他們?nèi)嬲莆战?jīng)濟(jì)觀念以及管理理念，全面提高造價(jià)控制人員的工作責(zé)任心、積極性以及綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。在各個(gè)設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)層次上，需要造價(jià)工程師積極參與設(shè)計(jì)全過(guò)程，使得建筑設(shè)計(jì)在開(kāi)始階段就建立在經(jīng)濟(jì)層面上，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與決策時(shí)，充分考慮經(jīng)濟(jì)后果。第三，在現(xiàn)階段的建筑機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，積極采用國(guó)家的專(zhuān)業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，一方面能夠大大縮短整個(gè)設(shè)計(jì)周期，一方面由于標(biāo)準(zhǔn)配件的采購(gòu)，能夠在預(yù)制廠中積極采用標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動(dòng)生產(chǎn)成本，全方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工速度的加快，大大縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期。根據(jù)相關(guān)研究資料證實(shí)，通常情況下，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的項(xiàng)目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費(fèi)用。另外，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的通用性非常強(qiáng)，能夠重復(fù)、大批量使用，比較經(jīng)濟(jì)劃算。因此，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)階段，積極采用標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為了有效控制工程造價(jià)的策略。

3、工程施工過(guò)程造價(jià)控制

加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，進(jìn)而有效控制施工造價(jià)。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現(xiàn)象，避免工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的費(fèi)用增加。與此同時(shí)，做好工程質(zhì)量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費(fèi)。做好工程設(shè)計(jì)變更控制，具體工程建設(shè)之前，全面、仔細(xì)審核圖紙，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效避免停工、返工問(wèn)題。強(qiáng)化建筑施工費(fèi)用管理，合理控制資金使用，加強(qiáng)進(jìn)度控制與成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定及時(shí)審核驗(yàn)證工程量，及時(shí)支付進(jìn)度款，以免造成違約。加強(qiáng)材料成本控制，在選購(gòu)原材料時(shí)，必須掌握全面的價(jià)格信息制度，以獲得最新調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價(jià)格合理、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領(lǐng)料制度，與此同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝改進(jìn)策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。

4、工程竣工造價(jià)過(guò)程

建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目在該階段進(jìn)行管理控制也至關(guān)重要。工程竣工造價(jià)控制過(guò)程中，很容易出現(xiàn)高報(bào)、虛報(bào)、弄虛作假等行為，因此，必須嚴(yán)格審查整體工程質(zhì)量，尤其是工程死角，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，并對(duì)執(zhí)行投標(biāo)單情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于工程內(nèi)容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴(yán)加審核決定是否應(yīng)納入項(xiàng)目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強(qiáng)建筑成本審核工作，去除稅費(fèi)、不可預(yù)知費(fèi)用，科學(xué)計(jì)算工程總造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)工程造價(jià)管理概念以及我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀開(kāi)始入手分析，從四個(gè)方面：決策過(guò)程造價(jià)控制、工程設(shè)計(jì)過(guò)程造價(jià)控制、工程施工過(guò)程造價(jià)控制、工程竣工造價(jià)過(guò)程，詳細(xì)論述了建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的實(shí)施策略，旨在為一線工作提供理論指導(dǎo)。（身份證號(hào)碼：230405198503150418）

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