財務管理重要性精選(九篇)
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第1篇：財務管理重要性范文
關鍵詞：社會進步 成本控制 經(jīng)濟效益 財務管理
社會在進步，我國的經(jīng)濟也在大踏步的前進，企業(yè)也在其自身的管理中把財務管理放在首位。財務管理（financial management）是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因此，如何在企業(yè)財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。
一、財務管理概述
1.財務管理的內(nèi)涵。因這社會的進步，社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了財務管理，在15世紀末16世紀初，商業(yè)一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發(fā)展，企業(yè)不得不出現(xiàn)一種管理形式“財務管理”。但最初的財務管理在當時還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，其本身還沒有獨立的職能，財務管理的理論和實踐經(jīng)驗也相對缺乏，故只能說是財務管理的萌芽期。而到了19世紀50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應時代的需求，資本籌集、股票的發(fā)行和利潤分配的需要，財務管理的專業(yè)化才能最大化的得意顯示。
2.財務管理所包含的內(nèi)容。財務管理所涵括的主要內(nèi)容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個主要方面。
（1）投資的決策。企業(yè)現(xiàn)金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當企業(yè)要做投資時所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項目和證券的投資。企業(yè)刊號某一種項目，把投資是直接投入在該項目的生產(chǎn)和經(jīng)營中去，使企業(yè)本身獲得利潤的一種投資。證券投資是投放于金融性資產(chǎn)的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長期和短期的投資。企業(yè)投入資金的長短，有的超過一年，有的而在一年內(nèi)，這就是長期投資和短期投資的區(qū)別。長期投資也是企業(yè)的資本性質的一種資本性投資。當長期投資用于證券投資中，可以將其出售變?yōu)楝F(xiàn)金，而固定資產(chǎn)投資則不容易改變。固定資產(chǎn)投資占長期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經(jīng)常會把這種短期的投資也叫做流動性的資產(chǎn)投資或投資中的營運資產(chǎn)部分。
（2）籌備資金并作決策?；I備資金是企業(yè)把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實際就是指這個企業(yè)怎樣快速和有效的把用于生產(chǎn)經(jīng)營中所需要用的錢準備出來，其中包括籌備多少錢財夠用？該向那些機構或地方籌集資金和什么時候把這筆錢籌到等。當然，企業(yè)得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統(tǒng)稱為 “資金渠道”。按照不同的標志可以把他們分為：①權益和借入的資金。企業(yè)本身的股東拿出來的錢被稱為權益資金。這種籌到的資金風險小，不需要歸還，但是其報酬的期望率較高。債權人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時間內(nèi)歸還，存在風險，但比起權益資金，其要求的報酬率低。②長期和短期的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可以長時間來使用的錢叫做長期資金，這種錢包括企業(yè)長期的那種負債和權益資金。企業(yè)從外面所籌備的錢在一年內(nèi)必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應用目的主要是應急，解決眼前或臨時性使用一下的資金。
（3）股利要做出分配的決策。企業(yè)在股利分配時所做出的決策是指在公司獲得的利潤中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：
利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風險收益率
3.財務管理的功能。其功能指財務管理在公司籌資、投資及分配的財務決策中的作用。財務管理的目標是指最大化的發(fā)揮企業(yè)的價值，也就是說利益者的價值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。
二、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉“財務管
理”
1.企業(yè)應把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業(yè)應集中管理資金。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業(yè)在財務管理過程中，資金集中管理是一項非常重要的科目，它會有效降低企業(yè)有可能發(fā)生的財務風險。不僅如此，企業(yè)集中管理資金，能把資金的價值最大化展現(xiàn)出來，使企業(yè)在生產(chǎn)銷售而獲取利益中奠定資金基礎。
（2）加強企業(yè)流動資金分析。企業(yè)要發(fā)展，其重要的一個方面還在于對流動資金的預測，凈流動資金是多或是少，代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)越多，證明企業(yè)在短期的償還能力比較強，使得企業(yè)的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業(yè)要重視和加強流動資金的分析和預測，及時掌握企業(yè)流動資金的進出，確保企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)要將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業(yè)財務管理的每個環(huán)節(jié)中都適用。要重點注意流動資金并及時做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。
2.有效利用成本控制，促進企業(yè)資源利用最大化。企業(yè)要發(fā)展就要對它生產(chǎn)和經(jīng)營中的一些成本做嚴格的預算和控制。如果一個企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品，還能控制該生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，就能在當今你死我活的激烈市場競爭中留有主動的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤，企業(yè)的經(jīng)濟還有其效益會有突飛猛烈的增長，這就需要財務管理成本控制功能發(fā)揮更大作用。
企業(yè)要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標成本管理制度。要運用一些科學方法并在其的高效的指導下，企業(yè)要采用化整為零，一大變小，變細的劃分目標成本，只有這樣才能調動起該崗位職責中的執(zhí)行人員的主觀性和能動性。最終，企業(yè)要對該崗位的工作人員進行良好和必要的教育培訓和指導，充分發(fā)揮出其潛能，這樣員工勢必會有效的執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。綜上所做總結，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
第2篇：財務管理重要性范文
【關鍵詞】：資金管理 財務 經(jīng)營
一、通過參與與控制，逐步確立資金管理的重要
企業(yè)的資金管理是財務人員重點研究的內(nèi)容。實行市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)面臨著兩大變化： 一是要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，引進企業(yè)化管理機制； 二是引進市場競爭機制，在市場交換中獲取利潤，壯大經(jīng)濟實力。要立足企業(yè)經(jīng)濟效益，抓住兩個機制的轉變，樹立市場觀念和企業(yè)管理觀念，把資金管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設和對外投資等多種經(jīng)營中，把重點放在調整內(nèi)部機制，適應市場環(huán)境上，搞好資金整頓，采取措施，管好用活現(xiàn)有資金。資金和資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要，成為關系到整個企業(yè)經(jīng)營工作成敗的關鍵因素。為了適應市場經(jīng)濟，適應新的壓力，只有在資金管理上尋找新的突破口，才能給企業(yè)帶來更大收益。
1. 強化財務控制，加強預算管理力度
企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務指標體系。它是以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，按照目標明確、權責清晰的原則，編制企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標規(guī)劃的財務指標說明和責任約束指標。財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算就顯得十分必要和迫切。加強企業(yè)內(nèi)部的財務預算和有效控制是加強財務管理的重要手段。財務預算以貨幣為基本計量工具，凡是影響財務目標實現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)營銷的各個環(huán)節(jié)均為財務預算范圍。在確立目標利潤后，測算和分析銷售、生產(chǎn)成本、采購、儲備、技術開發(fā)、管理費等具體指標，對各項費用制定定額控制指標和標準，并在此基礎上實行指標層層分配，分解到各部門，實行自上而下、由下到上相結合的辦法，測算調整各項預算指標，把財務預算與生產(chǎn)、營銷及人員責任緊密結合起來，促進全方位財務管理局面的形成。
2. 積極清欠防欠，促進資金回收，加強銷售管理
清理債權、債務、資產(chǎn)、資金； 摸清家底，把不合理的占用壓下來； 將閑置資金利用起來；將資金來源不清、效益低下的項目及時清理； 減少應收賬款，做到新賬不欠，老賬下降； 將一切死錢都變成活錢等，這些辦法都可以增加企業(yè)資金流量，盤活資金。因此，要大力加強貨幣回籠工作，將其作為資金管理的重中之重。資金回收工作按照正常工作程序進行，核定應收賬款的限額和收回的時間，并與獎懲辦法掛鉤。在市場經(jīng)濟條件下，誰占有了資金誰就占有了主動，因而，促銷工作要在保證銷售量的基礎上，以資金回籠為中心。營銷部門要對從銷售到回收資金的全過程負責，制定營銷部門經(jīng)濟責任制時，把銷售回款率與銷售數(shù)量目標完成百分比結合起來，作為經(jīng)濟責任制內(nèi)容，并與獎罰掛鉤，以提高營銷部門的積極性。財務部門要積極參與配合營銷部門回籠資金，減少應收賬款和拖欠資金，強化資金回收，消除產(chǎn)品發(fā)出后資金遲遲不到位的情況。通過對銷售資金回籠的強化措施，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保證。
3. 引入市場機制，實行資金有償占用，加強負債經(jīng)營管理
財務部門為了調動部門財務理財?shù)姆e極性，根據(jù)各部門生產(chǎn)經(jīng)營需要核定資金定額，并引入市場機制，利用銀行杠桿作用，實行資金有償占用。在限額內(nèi)的占用按銀行當期基準利率收取占用費，限額外的按銀行利率上浮一定比例計收占用費。占用費全部抵減本部門利潤或列入財務費用。這樣做對用活資金將起到很大作用。加強預算管理、銷售管理和負債經(jīng)營管理，是深化資金管理的具體內(nèi)容，是財務管理中的重要環(huán)節(jié)，要進一步細化和深入管理還要有控制資金和掌握資金的手段，這樣才能完全確立其資金管理在財務管理的中心的地位。
二、強化資金管理，建立高度集中的資金管理體系
1. 建立資金內(nèi)部控制，嚴格把關
通過資金控制，可確保資金正常周轉和合理使用，避免和減少損失浪費。因而，加強資金的內(nèi)部控制已勢在必行。而要建立、健全行之有效的資金控制制度，必須既要注重對資金進行事前的規(guī)劃控制，資金使用的事中控制，還要進行事后的信息反饋控制。為解決資金緊缺的問題，財務部門要充分發(fā)揮資金中心的組織功能，建立新型的資金管理模式，在資金管理上實行高度集中、統(tǒng)一調度。將資金管理由粗放型向集約型轉變，從全局上掌握資金運作的主動權。實行集中管理，加強對資金運作的全面監(jiān)督和管理。在預算管理運行中，財務部門按預算執(zhí)行，對重點項目工程、技術改造等，按照合同協(xié)議和進度付款。對外投資要有嚴格規(guī)范的可行性報告和領導審批手續(xù)。財務部門設立一套完整的現(xiàn)金流量表和對比分析表，及時掌握全部資金的流量流向，及時反饋給企業(yè)領導，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和需要安排資金，保證重點項目的資金使用，同時嚴格資金結算制度。
2. 宏觀調控，盤活余量，開展融資籌資活動
財務管理的中心是資金管理，為緩解資金緊缺的矛盾，應做好調節(jié)內(nèi)部資金使用，充分發(fā)揮資金的集中、監(jiān)控及高效的功能。為生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展創(chuàng)造有利條件，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平上一個新臺階。
三、構建現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制
1. 建立資金投入效益的保證機制，抓好資金源頭管理
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，企業(yè)要發(fā)展集團化、規(guī)?；慕?jīng)營，還要涉足其他產(chǎn)業(yè)。有效地發(fā)揮投資者資產(chǎn)的最大效能，確保其安全完整，財務部門要積極參與，在投資前進行科學測算，選擇技術含量高、附加值高和發(fā)展前景好的項目，建立科學的投資論證程序，充分論證技術上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，充分研究市場，考慮貨幣的時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，在資金投向和投量上把好項目的財務預算關，努力做好資金的源頭管理。自有資金和借入資金的比例，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況的變化權衡利弊，進而確定是多借還是少借，避免急功近利、盲目舉債。
2. 建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理
合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。合理安排好資金結構是充分發(fā)揮資金效益的一個重要前提。企業(yè)對自有資金與籌集資金、長期負債與短期負債、生產(chǎn)資金與投資資金等要進行科學、合理的結構安排，對保持企業(yè)良好的財務狀況，獲得最大的綜合資金效益具有至關重要的作用。
3. 建立有序的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理
第3篇：財務管理重要性范文
[關鍵詞]醫(yī)院財務管;票據(jù)管理;重要性
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大、醫(yī)院的業(yè)務不斷增加，票據(jù)管理在醫(yī)院的財務管理中地位越來越重要，眾所周知，票據(jù)是醫(yī)院實現(xiàn)財務管理的原始憑證，記錄著醫(yī)院的每一筆業(yè)務的往來。只有做好票據(jù)的管理工作，才能維護醫(yī)院會計核算的真實性、合法性，堵塞財務漏洞，避免財務核算違紀及經(jīng)濟犯罪，使醫(yī)院財務活動合法、有序、規(guī)范地運行，促進醫(yī)院健康發(fā)展。
一、票據(jù)管理醫(yī)院財務管理中票據(jù)管理的概述
票據(jù)是記錄著醫(yī)院每一項業(yè)務往來的依據(jù)。票據(jù)管理要從票據(jù)領用管理開始，醫(yī)院的各個部門和每個醫(yī)務人員在領用醫(yī)療用品或者業(yè)務往來時必須先要領取票據(jù)，然后對領用的票據(jù)進行分門別類的進行登記，如領用時間、票據(jù)類型、票據(jù)用途、票據(jù)序號等等進行歸類管理，只有對票據(jù)進行有序詳細的管理，才能對醫(yī)院業(yè)務費用收支進行全面檢查時確保有依據(jù)可尋。可見，醫(yī)院財務管理中票據(jù)管理占據(jù)著重要的地位。
二、醫(yī)院財務管理中票據(jù)管理存在的問題
（一）醫(yī)院沒有一套完整健全的票據(jù)管理體制
在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，絕大部分的醫(yī)院都是事業(yè)編制，所以醫(yī)院的財務票據(jù)管理缺乏靈活性和自主性。醫(yī)院現(xiàn)行的財務管理制度并未與市場經(jīng)濟運行體制相適應，忽略對財務票據(jù)進行有效管理。目前，很多醫(yī)院的財務票據(jù)管理中存在票據(jù)數(shù)據(jù)記錄和醫(yī)院實際業(yè)務數(shù)據(jù)不吻合的情況，這就造成醫(yī)院的業(yè)務沒有得到有效的監(jiān)控，出現(xiàn)各種財務漏洞和問題。沒有完整的財務票據(jù)管理體制，一方面會造成票據(jù)管理混亂，降低醫(yī)務人員工作的效率;另一方當醫(yī)院出現(xiàn)事故責任糾紛時，沒有財務票據(jù)做憑證，就無法追究事故由誰引起，責任應該由誰承擔，責任糾紛處理就無從入手，造成糾紛處理停滯，引進醫(yī)院利益損失。
（二）醫(yī)院員工對財務票據(jù)管理認識不足及管理水平不高
目前在醫(yī)院里，醫(yī)務人員從管理層到基層員工對醫(yī)院財務管理中的票據(jù)管理存的認識遠遠不足。
一方面表現(xiàn)在對票據(jù)種類不足。目前醫(yī)務人員對票據(jù)的認識僅限于收費票據(jù)、付費票據(jù)等一些票據(jù)，因為這些票據(jù)都是與現(xiàn)金收入和支出有關。對于其他票據(jù)如：醫(yī)療用品領用票據(jù)、各個部門業(yè)務往來票據(jù)等等都沒有了解。另一方面，對票據(jù)的作用認識也不足。他們僅僅認為票據(jù)是一個收支憑據(jù)，并沒有認識到票據(jù)管理還有其他用途，如對整個醫(yī)療過程管理、對醫(yī)院業(yè)務監(jiān)控等作用。由于醫(yī)務人員對財務票管理如此不重視，就會在隨處亂放使用過的票據(jù)、領用票據(jù)時又肆意無限度的使用、使用票據(jù)時又隨意使用不加控制等等，諸此行為導致醫(yī)院票據(jù)管理極其混亂。
（三）醫(yī)院財務票據(jù)品種單一，不能適應醫(yī)院業(yè)務多元化發(fā)展
隨著醫(yī)療體制的不斷深入改革，醫(yī)院的業(yè)務日趨多元化，以前醫(yī)院單一化業(yè)務已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，醫(yī)院更多的是片面追求業(yè)務的發(fā)展，對于傳統(tǒng)體制下的單一票據(jù)很少關注。而單一的票據(jù)既滿足不了醫(yī)院業(yè)務的增長需求，也會造成財務漏洞過多，導致偷稅漏稅嚴重，而且頻頻出現(xiàn)醫(yī)院財務收支與票據(jù)不符現(xiàn)象，使得財務監(jiān)控不嚴謹。
三、優(yōu)化醫(yī)院財務管理中的票據(jù)管理的建議
（一）醫(yī)院要建立一套完整的財務票據(jù)管理體系
孟子說過：不以規(guī)矩，不成方圓。這就說任何組織機構都必須有自己的規(guī)章制度，才能有所作為。醫(yī)院要想自己的財務票據(jù)管理井然有序，那就必須建立一套完整的財務票據(jù)管理體制和票據(jù)使用監(jiān)督管理體制。
醫(yī)院從票據(jù)的申請、票據(jù)的購買、票據(jù)的使用保管核實及銷毀等制度全面建立一套完整的可行的財務票據(jù)管理制度，同時建立財務票據(jù)使用監(jiān)察機構，全面監(jiān)督票據(jù)使用情況，杜絕財務票據(jù)在醫(yī)院各項業(yè)務使用中不合規(guī)矩不合法的行為，減低醫(yī)院財務風險。建立票據(jù)管理制度，需要醫(yī)院全員參與，所以獎懲制度很重要，對在票據(jù)管理中做的好的人員進行鼓勵，多的不好的進行懲罰，這就激起員工的票務管理激情，使得票據(jù)管理制度和監(jiān)督制度能切實的落實。
（二）從上而下提高醫(yī)院全體人員對票據(jù)管理的認識及管理水平
眾所周知，對事物先有了解后又作為。要建立醫(yī)院財務票據(jù)管理體制，首先要提升醫(yī)務人員對票務管理的重要性有所了解，提高他們的票據(jù)管理的認識，了解票據(jù)管理在醫(yī)院管理中的重要地位。醫(yī)院可以組織全體人員對票據(jù)管理進行學習，提高自身的票據(jù)管理水平同時還能提高個人的素養(yǎng)。從票據(jù)的領取、使用、核對、存檔或者銷毀等都要一一的明確，讓全員了解到醫(yī)院的財務票據(jù)管理是不僅僅關系到醫(yī)院的利益，還密切的跟自身的利益相關。
（三）應用現(xiàn)代化信息技術進行票據(jù)管理
在互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，醫(yī)院的財務票據(jù)管理也應該跟隨時展的步伐，應用現(xiàn)代化信息管理技術在醫(yī)院財務票據(jù)管理中，不斷提升醫(yī)院財務信息化水平。利用各種現(xiàn)代化財務票據(jù)管理軟件簡化了各種票據(jù)管理程序，而且電子票據(jù)比紙質版的票據(jù)更加容易保全管理，容易查閱核對，能及時的發(fā)現(xiàn)票據(jù)管理中存在的問題，并能及時的做出應對的措施，減少財務風險。
（四）建立一套完整的票據(jù)使用監(jiān)督體制
關于財務票據(jù)的使用，醫(yī)院要建立專門的票據(jù)使用監(jiān)督機構，以便醫(yī)院的票據(jù)管理體制能很好的實施。票據(jù)的使用監(jiān)督，醫(yī)院可以建立日核查、月核查、年核查等監(jiān)督制度對票據(jù)使用進行審核，醫(yī)院還可以實行交錯管理監(jiān)督，即對票據(jù)使用中，有關聯(lián)的部門可以交錯的對票據(jù)的進行核查，避免票據(jù)疏漏。醫(yī)院還可以指定統(tǒng)一的票據(jù)使用表格、填寫標準等等，規(guī)范票據(jù)使用行為，這就減少了票據(jù)核查工作。對票據(jù)申報時，必須經(jīng)過多層領導簽名，層層進行票據(jù)把控。
總而言之，票據(jù)管理對于醫(yī)院財務管理是非常重要的，一套完整的醫(yī)院財務票據(jù)管理體制和票據(jù)使用監(jiān)督體制的實行，對醫(yī)院開展業(yè)務管理、醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、提高醫(yī)院辦事效率、提高醫(yī)院管理水平都是有著很重要的意義。
參考文獻
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第4篇：財務管理重要性范文
一、財務管理的內(nèi)容
財務管理是社會化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程之中全部的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個階段：18世紀末到19世紀末是傳統(tǒng)管理的階段。這個時候的資本和管理人員是合二為一的，這時候的財務管理主要處靠經(jīng)驗的階段。到20世紀的20年代末至40年代末實現(xiàn)了科學管理的階段，資本家實現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學的管理理論。到20世紀的50年代以后，進入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進行各項管理之中，大量的運用計算機進行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實現(xiàn)企業(yè)管理的轉變。每一個企業(yè)都有自己一套財務管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對于企業(yè)管理的合理與否，之間關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關鍵因素。
二、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
（一）財務管理在企業(yè)之中處在核心地位
對于企業(yè)的財務管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動一般由購、產(chǎn)、銷等幾個環(huán)節(jié)組成，財務活動始終貫穿在這些活動之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理能夠實現(xiàn)對資金供求方面的良好管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定基礎。同時良好的財務管理又可以給企業(yè)整個的經(jīng)營活動提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對于對各個部門之間的協(xié)調，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財物管理制度。其次，財物管理可以通過一些投資和決策以及籌集資金實現(xiàn)分配決策等方面的活動，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機會，這也是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
（二）財務管理的綜合性決定了財務管理的重要性
對于企業(yè)的經(jīng)營方面的活動，可以通過財務信息進行客觀和迅速以及綜合的反映出來。這對于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過閱讀企業(yè)的財務方面的相關信息，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對于一些投資者而言，在證券市場之中，整個上市公司的財務報告是實現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過把自己的經(jīng)營狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對于企業(yè)財務狀況的了解很分析，來決定自己的投資。財務方面的信息是企業(yè)利益相關者了解企業(yè)的最根本的信息來源。
（三）企業(yè)風險決定了財務管理的重要性
風險的出現(xiàn)，就會導致收益的不穩(wěn)定，因為會出現(xiàn)各種前期無法預測的情況，這些不可預料的因素，就會導致企業(yè)的收益和預期的目標之間存在一定的差異性，可以說，風險是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營活動之中的。財務管理之中的風險預警能力，可以實現(xiàn)有效幫助企業(yè)預知風險，企業(yè)可以及時采取適當?shù)拇胧︼L險進行適當?shù)囊?guī)避。財務管理可以通過對企業(yè)的財務資料方面的分析，建立起風險的預警機制，提前預知風險。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務方面的危機時，這個財務的預警機制就可以實現(xiàn)提前的預測，從而實現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高整個企業(yè)的抗風險的能力。
（四）企業(yè)財務管理的內(nèi)容決定了財務管理
對于企業(yè)而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營之中，還需要運用這些資本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。在實現(xiàn)取得利潤之后，補充權益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務管理的活動決定了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的利潤方面的合理分配是企業(yè)的另一項重要的工作，關系到企業(yè)、投資者以及相關的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個側面體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。
三、財務管理在經(jīng)濟管理中的重要作用
（一）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度
企業(yè)想要實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據(jù)這些實際的了解，來正確決策。財務管理既能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過科學合理的財務管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實際的運行情況，更能夠實現(xiàn)對于對市場變化的準確把握，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時和科學的決策。財務管理還能夠比較準確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過對贏利狀況的實際分析和市場需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷售策略，從這個策略出發(fā)，從而實現(xiàn)提高企業(yè)市場占有率的目標，還能夠通過數(shù)字化的財務管理方法，及時有效的反映出企業(yè)目前的負債方面的情況。
（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風險的能力
在日漸激烈的競爭環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風險的能力，財務管理制度的建設，能夠實現(xiàn)對企業(yè)面對的內(nèi)部和外部風險的有效防范，從而構建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運作的決策，外部資金計劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及進行內(nèi)部運轉準備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來提高企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展之中抗擊風險的能力，避免因為經(jīng)營和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。
（三）有利于提高企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無法避免競爭和壓力。怎樣在激烈競爭之中處于不敗之地，強化對成本的核算至關重要，對于財務管理制度的建立，能夠起到強化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運用科學合理的財務管理方面的工作，制定好合理的計劃，實現(xiàn)完好的調度，適當?shù)倪\用企業(yè)資金和資源。需要嚴格控制好企業(yè)的資金成本，嚴格把關成本核算大關，用這些來實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)提高自身的競爭力，和實現(xiàn)企業(yè)的社會效益的增強。
（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展
相對一些大型企業(yè)而言，我國的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競爭力不強的問題，這些問題的出現(xiàn)，一方面是因為企業(yè)的外部環(huán)境所致，沒能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。
另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問題，尤其是在管理方面的問題。中小企業(yè)需要通過科學合理的財務管理，合理的計劃、調度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實現(xiàn)對風險的良好控制，不斷增強其競爭力，同時他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴大和實力壯大，加快發(fā)展奠定基礎。
（五）有利于保護國家、勞動者和投資者等多方面的利益
企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國家也有勞動者和投資者等隊方面的利益，對于企業(yè)的財務管理的工作，實現(xiàn)科學合理的管理，能夠實現(xiàn)隊方面的利益訴求。在保護國家利益的基礎上，通過財務管理貫徹國家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟效益。在勞動者方面實現(xiàn)財務管理可以實現(xiàn)對勞動者勞動時間、報酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報投資者，對于企業(yè)自身的利益而言，科學合理的財務管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護企業(yè)的經(jīng)營權和不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
四、加強財務管理的建議
（一）企業(yè)領導要重視財務管理工作的重要性
企業(yè)領導層面需要意識到企業(yè)財務管理的重要性。要掌握企業(yè)財務管理方面的知識和方法，切實做到把企業(yè)的財務管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實現(xiàn)對思想觀念的及時更新，緊跟世界市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，給企業(yè)的財務管理工作引入新鮮的活力因子。
（二）從多方面入手，提高財務管理工作的水平
對于企業(yè)的財務管理工作，不是一個封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財環(huán)境或者財務環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對于財務環(huán)境的適應能力，這也是財務管理方面一項重要的工作。
企業(yè)的投資之中，也存在機遇和風險，在企業(yè)的經(jīng)濟活動之中，需要加強企業(yè)的風險管理方面的工作，考慮風險程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進行比較，制定出最佳的方案，實現(xiàn)效益的最大化。
（三）加強對財務管理中資金的運營工作
資金是一個企業(yè)正常運轉的血脈，沒有資金，企業(yè)的各項活動和項目就無法進行，因此，需要加強企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運用效率。還需要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，實現(xiàn)新技術的更新和運用，加強風險管理實現(xiàn)管理水平的不斷提高，實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)化建設。
五、結束語
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理之中的財務管理，是企業(yè)正常運轉的關鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)在激烈競爭之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財務管理，不斷完善企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)的抗擊風險的能力，不斷提高企業(yè)的對外競爭水平。只有做好企業(yè)財務管理的工作，企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身利益的強化。
參考文獻
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第5篇：財務管理重要性范文
(一)資產(chǎn)負債表的主要作用企業(yè)財務報表中的資產(chǎn)負債表是對其全部資產(chǎn)、負債以及所有者權益情況的直觀反映報表，是在特定時間點上的對企業(yè)財務狀況的反映。通過對財務報表中資產(chǎn)負債表的分析，能夠為企業(yè)財務管理中的投資和融資分析提供重要的信息依據(jù)，資產(chǎn)負債表較為直觀的反應出了企業(yè)投資活動的效果，是企業(yè)投資獲取利潤的關鍵。在企業(yè)資產(chǎn)負債表中，表格中左邊呈現(xiàn)出的是投資活動的結果，表格右側反應出的是企業(yè)進行融資的方式，所以資產(chǎn)負債表還能有效的幫助企業(yè)財務管理者對企業(yè)資產(chǎn)以及負債規(guī)模、結構與數(shù)量之間的對應關系進行深入了解，從而為提供結構優(yōu)化、風險減免等判斷和決策依據(jù)。
(二)利潤表的主要作用作為特定時間段內(nèi)的企業(yè)全部經(jīng)營活動成果的報表，企業(yè)財務報表中的利潤表通過企業(yè)盈利狀況對其價值進行揭示，較為直觀的反應出了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、收益以及成本消耗情況，與此同時還通過對利潤表中的不同時期的數(shù)據(jù)比較，對未來一段時間內(nèi)的利潤趨勢和利潤率進行的分析。通過以上對企業(yè)財務報表中利潤表數(shù)據(jù)信息的分析，能夠在很大程度上提升企業(yè)財務管理者對特定時期內(nèi)取得收入所發(fā)生的成本消耗和費用、稅金等狀況的了解，幫助其更好的對總體利潤水平和利潤來源的主要結構進行掌握，從而決定相應的經(jīng)營策略。
(三)現(xiàn)金流量表的主要作用企業(yè)財務報表中現(xiàn)金流量表主要反應出了企業(yè)現(xiàn)金基礎編制上的財務狀況變動情況，包含了現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金流出情況等，是企業(yè)在一定時間段內(nèi)資金或者其他等價物的獲取能力反應。從財務視點對企業(yè)進行剖析，其在本質上可以說是一個現(xiàn)金流入和流出流程，好比人體血液的流動支撐人體健康運行一樣，是衡量企業(yè)價值的重要指標。對于企業(yè)現(xiàn)金流量表的深入理解，能夠幫助企業(yè)加強內(nèi)源融資能力和現(xiàn)金獲取能力，通過以上對于現(xiàn)金流量表的分析，能使企業(yè)管理人員更加清晰的看到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的產(chǎn)生能力，并進一步對企業(yè)融資方式進行分析，確定其是否與當前的整體經(jīng)營風險相符合。
二、企業(yè)財務報表分析存在的局限性
(一)時間滯后性企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的重要質量特征之一是其應具有及時性，及時性直接決定了企業(yè)財務信息對企業(yè)經(jīng)營管理活動的投資決策的影響能力。所以對于企業(yè)而言，財務信息的技術披露能力有著極為重要的作用，但是由于受到報表編制時間和分析時間的影響，企業(yè)財務報表的披露在一定程度上存在著時間隔閡，造成了財務信息的滯后性，由此產(chǎn)生的滯后性只能對企業(yè)財務狀況進行歷史性反映，對財務狀況預測也只存在著簡單層面上的參考意義。
(二)分析可比局限性企業(yè)的財務報表是在對內(nèi)部財務信息的分析基礎上編制而成的，主要所反映出的是企業(yè)內(nèi)部財務狀況，其中不包含任何外部信息，且具有相當強的保密性。但是在當前的市場環(huán)境下，如果想要更加全面的對企業(yè)財務狀況進行評價分析，只有在將自身置于行業(yè)背景下進行對比分析，才能夠真實的反應出其市場經(jīng)營地位，目前企業(yè)對于財務報表的分析，缺少同行業(yè)之間的有效對比，存在著一定的局限性。
三、結束語
第6篇：財務管理重要性范文
根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進行資金的籌集。當然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財務管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當企業(yè)規(guī)模達到一定程度或是運營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運營的前提下,還有一點就是資金的投放最好不要進行定期的投放,以便能夠及時應對企業(yè)的不時之需。
收入分配:收入與分配是企業(yè)財務管理部門的主要功能之一,即要進行企業(yè)收入的結算、對外賬務的清算以及員工工資的發(fā)放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點,對進行總結、匯報,因為從這里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財務活動:一般來講,企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)的財政部,同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運營中的各種情況都可以通過財務管理部門的報表看出,通過這些數(shù)據(jù),及時的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務管理部門也有著監(jiān)督和控制財務活動的功能。
2、 財務管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè),其財務管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計,主要還是要滿足一下幾點:
風險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風險的盈利,有想要實現(xiàn)利益的最大化,是不可能實現(xiàn)的,不過一般來講,風險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風險較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財務管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點,以求實現(xiàn)相對的“雙贏”。
合理配比原則:配比原則即某些相關的要素應該保持一致,運用到財務管理工作中來,就是要求企業(yè)的運作中要注重協(xié)調,比如短期資產(chǎn)所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項目,一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進行投資或是進行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征
首先,融資、投資已是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。上面講到過:資金是企業(yè)運營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務管理部門也要做好事前的預測與事后的處理,因為這些可以說是關系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。
其次,財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業(yè)的財務管理部門往往是由企業(yè)負責人的親信或是要員擔任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五大方面,其實這也是企業(yè)運營的五大方面,可見財務管理工作實際上就是關系著企業(yè)的前途與命脈。加強財務管理,對于實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業(yè)管理的關鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。
再次,財務管理實際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財務管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,因為企業(yè)資金的運動具有很強的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式,以促使企業(yè)及時調整以及迅速發(fā)展。
參考文獻:
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第7篇：財務管理重要性范文
【關鍵詞】 高校 財務管理 重要性
一、引言
一個企業(yè)的興衰與財務管理息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心。高校是社會公益性的事業(yè)單位，它以獲取長遠利益為主，以宏觀效益為主。高校作為非盈利的教育機構，以服務社會、培養(yǎng)人才為己任，與企業(yè)有本質上的不同。高校資金運營主要包括資金的籌集與使用，通常沒有資金的回收。這要求高校財務管理在高?？傮w目標下，利用價值形式組織財務活動，處理財務關系。高校的財務活動主要包括籌集辦學資金、投資、人才培養(yǎng)過程中資金運用等所引起的財務活動。隨著教育體制改革的深入，高校經(jīng)濟活動趨向多樣化、復雜化，高校不斷增加的運作資本更給高校的財務管理提出新的挑戰(zhàn)。中國高校不僅面臨著國內(nèi)高校的競爭，更面臨著來自其他國家高校的競爭，如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是中國高校面臨的嚴峻考驗。經(jīng)濟是生存發(fā)展的基礎，如何聚財、生財、理財，為高校發(fā)展提供保障，已經(jīng)成為擺在中國高校面前的一個重要問題。高校財務管理工作是高校管理的重要組成部分，具有重要的地位，高校必須重視財務管理，不斷提高財務管理水平。
二、高校財務管理的重要性
1、高校財務管理是高校管理的紐帶
高校財務管理主要內(nèi)容包括預算管理、后勤財務管理、專項資金管理、教育事業(yè)費管理、科研經(jīng)費管理、基本建設管理、產(chǎn)業(yè)管理、會計人員和檔案管理等。這些內(nèi)容與高校其他管理工作密切相關。財務管理為高校各類、各層級的活動事項提供財務支持，高校每個部門、單位都會在資金運動上與財務部門產(chǎn)生聯(lián)系。這也要求財務部門不斷提高資金使用效益，保持與各部門、單位的合作關系，不斷協(xié)調各項工作更好的履行服務職能，從而推動高校整體目標的實現(xiàn)。一般高校都會制定報銷制度，如購買的設備、辦公用品、貴重物品需經(jīng)手人簽字、財物保管員核實簽字、經(jīng)主管校長審核簽字、校長簽字，方可報銷、入賬。一項資金運動，涉及學校的多個方面，財務部門在其中的協(xié)調工作，十分必要和重要，財務管理是高校財務管理的紐帶。
2、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必要途徑
高校的資金主要由政府撥款、學校自籌和社會籌資三部分組成。高校財務資源主要包括兩種形式：一種是學校的固定資產(chǎn)，例如教學樓、宿舍樓、設備、圖書、運動場所等公共資源；另一種是學生獎學金，教職工的工資、獎金等貨幣資金形態(tài)，主要用來維持高校的日常開支。提高高校財務管理水平，是高校實現(xiàn)資金優(yōu)化配置的基本途徑。高校通過財務管理，實現(xiàn)資金的合理節(jié)約，可以加速資金的周轉，提高資金使用效率與效果。近年來高校擴招，使得教師、宿舍、食堂等教學資源超負荷運轉，學校管理難度加大。擴大校園，增加基礎設施是大部分高校的必然選擇，但是高校的資源卻是有限的。這要求高校要做好資金的計劃、預算、核算、調度、分析工作。財務管理是資金優(yōu)化配置的基礎，沒有完善的財務管理系統(tǒng)，資金的合理運用將只是空話。
目前，在高校公共經(jīng)費中，差旅費、辦公費、水電費等占了很大比例，較多的提取勞務報酬、超工作量報酬、獎金等，使集體福利和獎金支出擠占了事業(yè)發(fā)展基金，資金用于人員經(jīng)費的比重逐漸增大，導致教育事業(yè)費直接用于教學、科研的比例比較小。高校資金用于人員經(jīng)費的比重過大，不利于提高資金的使用效率與效益，不利于教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此通過加強財務管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置勢在必行。
3、加強財務監(jiān)督的有力措施
高校財務監(jiān)督從宏觀角度而言，包括外部政府財務監(jiān)督和學校內(nèi)部監(jiān)督兩個部分。高校內(nèi)部監(jiān)督又可以分為民主監(jiān)督與制度監(jiān)督。制度監(jiān)督就是通過建立完善的財務管理制度、預算制度、審計監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、會計制度等，對校內(nèi)經(jīng)濟行為進行稽核、監(jiān)督與控制。財務管理是加強財務監(jiān)督的基礎，對高校經(jīng)濟運行合法合理起著重要作用。
隨著教育體制改革的深入，一部分高校已經(jīng)步入多渠道籌資辦學模式，而不再局限于國家財政撥款，學校收入規(guī)模不斷擴大，高校不僅僅從事科研、教學工作，還對外開展投資、合資、租賃等活動。高校自的擴大，會導致舞弊風險加大，例如，在對一個高校的審計中，對代管費支出項目進行審計發(fā)現(xiàn)一張看似合法合規(guī)的現(xiàn)付大金額稅務發(fā)票背后就隱藏著重大舞弊行為，大量現(xiàn)金被套取用于發(fā)放獎金、福利之用。因此，必須完善相應的監(jiān)督機制對資金的籌集和運用進行監(jiān)督，財務管理正是這一監(jiān)督機制的落腳點。必須不斷發(fā)展和完善高校的財務管理制度，實現(xiàn)精細化和規(guī)范化。
三、強化高校財務管理的對策
1、完善法人治理，改革管理機構
歐美教育發(fā)達國家的高校普遍采用“法人、董事會制度”，在這制度下，高?？梢赃M行科學的財務規(guī)劃與決策，合理安排財務活動。例如，美國私立大學可以根據(jù)自身培養(yǎng)成本制定學費標準，而不需要政府批準；公立大學學費標準基本也是學校自主決定，只需報州政府備案。政府對高校的放權，可以讓高校利用一切有利的渠道籌集資金，支配資金。在落實分權治理的過程中，合理劃分責任成本中心，推行責任成本制度十分必要。劃分責任中心可以充分調動一切積極因素，使其在各自的權責范圍內(nèi)，恪盡職守，努力工作，從而真正提高學校整體的辦學效益。這要求高校根據(jù)責任成本管理的需要，合理劃分成本責任中心。很多大學建立責任中心制度，令校級部門和各院（系）成為“成本中心”或“支出中心”等，就是為了實現(xiàn)有效的預算管理與支出控制，從而提高經(jīng)費的使用效益。英國的伯明翰大學、美國的賓夕法尼亞大學都是這方面成功的例子。
而在我國，政府行政干預仍然較多，應該借鑒西方經(jīng)驗，逐漸減少行政指令，改革管理機構。在政校分離的同時，加強高校內(nèi)部的統(tǒng)一領導及分層管理，理順高校日益復雜的財務關系、經(jīng)濟關系。以分層管理與經(jīng)濟責任制相結合的原則進行管理機構改革，將最大程度地發(fā)揮財務部門積極性，可以增加高校強化財務管理職能的主動性，擴大高校的財務自，推動自主管理、自主決策、自我約束的現(xiàn)代高校制度的形成，從根本上為財務管理工作提供空間與制度支持。
2、提高財務人員素質，提高財務管理水平
財務人員是強化財務管理的核心，加強對財務人員專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，建立創(chuàng)新復合型財務管理團隊勢在必行。高校要重視財務管理工作，針對崗位采取多方面、多層次的培訓，加強財務人員的職業(yè)教育，提高財務人員的素質，形成會計職業(yè)道德自律機制。與此同時，在工作中要激發(fā)財務人員學習積極性，鼓勵財務人員主動更新財務管理知識結構以適應時代和工作的發(fā)展要求。高校要提高財務管理水平必須從人才入手，加大對外語、計算機等能力的培養(yǎng)，只有如此才能為實現(xiàn)高校財務管理信息化、現(xiàn)代化儲備力量。
3、轉變預算觀念，完善財務預算管理體系
預算管理是高校財務管理的重點，加強預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督，維護財務預算嚴肅性、有效性與權威性，對高校財務管理有著重要的意義。高校財務預算包括高校各個部門、單位全面的內(nèi)部預算，因此預算管理必須做到全員參與。加強財務管理要建立預算目標責任的分解體系，來提高學校財務預算管理效率。這要求高校將預算目標責任以責任中心為對象，把財務預算的指標，按照責任中心進行分解，并落實。各責任中心需承擔相應的責任，并對其所承擔的工作效果進行考核，作為獎懲的依據(jù)。
預算規(guī)劃還必須轉變觀念。以本科高校為例，生均財政撥款在2009年為4000多元，到2012年幾乎翻了三倍達到12000 元，然而如此巨額的資金投入起到的作用卻十分有限。高校正從“外延式”擴招時代向“內(nèi)涵式”發(fā)展轉變，預算資金更多地投入到軟件建設上，資金投入的效果主要以教育質量衡量。但是，大多數(shù)高校理論研究仍停留在過去的保工資、保運轉的傳統(tǒng)預算方式，沒有對高校內(nèi)涵式發(fā)展進行思考和規(guī)劃，導致資金不能發(fā)揮最大效用。因此，完善預算管理體系必須從轉變觀念著手。
4、完善信息化系統(tǒng)，改善管理方法
現(xiàn)代財務管理正向著信息化發(fā)展，信息化促進了管理方法的轉變，是新的管理方法順利、高效進行的保障。例如在高校財務管理中運用信息化系統(tǒng)軟件，能完善高校財務資料的統(tǒng)一管理，以簡化信息采集與傳遞的流程，可以提高財務管理和會計核算的水平。高校財務管理應該推行現(xiàn)代信息技術，不斷優(yōu)化業(yè)務流程。改造傳統(tǒng)管理模式，取消各種人工記賬、翻賬本、核對憑證，充分利用現(xiàn)代電子信息知識，開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)，建立高校財務信息計算機網(wǎng)絡，改善管理方法，提高財務管理效益。例如華東師范大學就建立起財務信息化管理系統(tǒng)，由專門的精通信息化技術和有會計專業(yè)知識的人員進行軟件開發(fā)和維護，通過信息化管理，華東師范大學提高了財務管理的效率，更好地實現(xiàn)了服務和監(jiān)督職能。
5、加強財務監(jiān)督
財務監(jiān)督是高校經(jīng)濟活動合法、高效進行的重要保障，也是高校實現(xiàn)運營目標的重要支撐機制。完善的財務監(jiān)督制度包括外部監(jiān)督制度和內(nèi)部監(jiān)督制度。加強財務監(jiān)督是強化財務管理的必要職能和措施。
由于高校財務缺乏透明度，社會難以獲取高校財經(jīng)信息，社會監(jiān)督的力量不足，高校外部監(jiān)督主要來自于政府監(jiān)督。中國高校財務監(jiān)督應該逐漸引入第三方審計監(jiān)督。政府可以通過委托第三方獨立審計機構定期對高校財務報表審計，所審計的內(nèi)容、結果應該完全對公眾公開，提高民主監(jiān)督的效力。完善內(nèi)部監(jiān)督制度要求高校建立獨立的財務監(jiān)督機構，設立校長直接領導并與財務部門平行的審計、監(jiān)督部門，組織監(jiān)督工作；完善內(nèi)部監(jiān)督制度，形成事前、事中、事后全過程的監(jiān)督管理。完善校內(nèi)民主監(jiān)督，拓展民主監(jiān)督的參與渠道是重要途徑，在強化教職工代表會民主監(jiān)督的作用同時，還必須實現(xiàn)信息公開透明，只有如此才能真正令內(nèi)部監(jiān)督落到實處。
學校財務的舞弊行為一般包括在學校正常的支出上作假，將不合理的開支合理化，建立“小金庫”。這要求監(jiān)督機構必須深入了解高校招生情況、食堂、各類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況；堅持內(nèi)查外調，充分利用相關單位審計結果；多方面收集有用線索，深入調查，察言觀色，捕捉有用信息；突擊盤點，對其庫存現(xiàn)金和有價證券進行突擊監(jiān)盤。
四、結論
隨著高等教育體制改革不斷深化，高校社會獨立法人地位逐漸得到確立。國家教育投入不斷加大，積極開拓教育經(jīng)費籌措新渠道，高校財務管理的內(nèi)容不斷豐富，這給財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。科學規(guī)范的財務管理有助于學校經(jīng)濟活動的開展，是建立高效運行機制必不可少的組成部分，財務管理的優(yōu)劣會直接影響到高校的生存和發(fā)展。進一步完善和強化高校財務管理體制和運行機制將推動高校各類資源的優(yōu)化配置，提高辦學經(jīng)濟效益和社會效益。
【參考文獻】
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第8篇：財務管理重要性范文
[關鍵詞]財務管理；企業(yè)管理；資金管理
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0149-02
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的整個經(jīng)營活動的基礎是資金，財務管理通過資金與企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)發(fā)生密切關系。各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動，最終都要體現(xiàn)在財務成果上。我們通過貫穿于企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)的資金的流通狀態(tài)，可以看出財務管理是企業(yè)管理的基礎和中心環(huán)節(jié)，因此，從財務管理入手，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理體系，可以充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理全過程中的中心作用。
現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展的相對獨立的經(jīng)濟實體。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，迫使企業(yè)把著眼點放在完善經(jīng)營管理。財務管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理作為價值管理，是一項綜合性極強的經(jīng)濟管理活動，甚至是在現(xiàn)代企業(yè)管理中的含金量，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，充分認識市場經(jīng)濟下企業(yè)財務管理的地位和作用，促使企業(yè)在適應社會主義市場經(jīng)濟中尋求自身的發(fā)展之路，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和競爭能力的增強具有極其重要的現(xiàn)實意義。本文從企業(yè)管理與財務管理的關系等多方面探討和分析了對財務管理的中心地位。
1企業(yè)管理與財務管理的關系
企業(yè)管理主要是運用組織、計劃、用人、指揮和控制等職能，有效地利用企業(yè)的人員、資金、物資、機器設備、生產(chǎn)技術等資源，以順利實施企業(yè)目標。企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、物資管理、勞動工資管理、財務管理等多方面管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理就是根據(jù)資金循環(huán)和周轉的特點進行資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理處于集中核算贏利的核心位置，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理。管理不是目的，而是手段。企業(yè)管理的目標主要包括三個部分：一是生存，企業(yè)只有生存才能獲利。二是發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”不進則退，企業(yè)在發(fā)展中求生存。三是獲利，建立企業(yè)的目的是贏利，企業(yè)必須能夠獲利才有生存的價值。根據(jù)企業(yè)的目標，對財務管理提出了三個要求：一是力保以低收支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的生存下去；二是籌集企業(yè)發(fā)展的資金；三是通過合理有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務管理的目的是利潤的最大化。利潤表現(xiàn)了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大則企業(yè)的財富增加得越多，這就決定了企業(yè)的經(jīng)營活動、管理工作，都與財務管理有著密切的關系。
2確立財務管理中心地位的必要性
企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先要有財務管理，財務管理就是經(jīng)濟效益，只有確立財務管理在企業(yè)中的地位，才能使企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存和發(fā)展。
2.1財務管理在保持企業(yè)續(xù)存狀態(tài)中扮演著主角
我們知道，企業(yè)是國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益。勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)的出發(fā)點和歸宿在于贏利。然而，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須求得持續(xù)的生存才能贏利。同時又只有不斷發(fā)展才可能求得持續(xù)生存。在企業(yè)管理中財務管理始終圍繞這一基本狀態(tài)，使之保持最佳平衡而運作，并且在其中扮演最主要的角色。
2.2財務管理全過程中發(fā)揮的作用
企業(yè)總目標是贏利，即股東財富最大化。為了實現(xiàn)這一總目標，必須最大限度的提高經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理在提高經(jīng)濟效益方面處于中心環(huán)節(jié)。當前一些企業(yè)存在的諸多矛盾與困難局面，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中獲利，就必須在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)總目標中處于中心環(huán)節(jié)的地位和作用。
2.3財務管理在企業(yè)管理全過程中發(fā)揮著中心作用
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，它涉及企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的整個經(jīng)營活動的基礎是資金，財務管理通過資金與企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)發(fā)生密切關系。各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動，最終都要體現(xiàn)在財務成果上。對財務成果進行分析、比較，可以檢驗企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的狀況，查找分析問題，尋求解決對策。我們通過貫穿于企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)的資金的流通狀態(tài)，可以看出財務管理是企業(yè)管理的基礎和中心環(huán)節(jié)，因此，從財務管理入手，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理體系，可以充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理全過程中的中心作用。
3如何使財務管理真正成為企業(yè)管理的中心
要使財務管理成為企業(yè)管理中心，必須要具備高水平的財務人員，財務在企業(yè)中健全制度，企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
3.1從解決“人”的問題入手
一要樹立財務管理是企業(yè)管理中心的新概念，使全體職工，尤其是企業(yè)領導真正懂得財務管理的重要性。二要提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財；不僅有著扎實的專業(yè)知識還熟悉國家的各種法律、政策、規(guī)定；對社會環(huán)境有一定的觀察、分析和預測能力；同時具有較強的管理水平。也就是說，財務管理人員既是“專才”也是“通才”。
3.2建立合理的指標考核機制
（1）國有企業(yè)保值增值指標，防止國有資產(chǎn)流失。
（2）凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售凈收入、銷售成本、期間費用，應按部門或商品結構比例分析。
（3）職工收入指標，包括財務預算，營業(yè)預算和專門決策預算等，使全面預算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3.3財務管理以資金管理為重點
通過全面預算，嚴格對資金流量進行控制，充分考慮貨幣的時間價值，實現(xiàn)“一支筆，兩條線，三個會”相結合的辦法來管理企業(yè)資金。在通過全面預算的前提下，只能有一個人來統(tǒng)籌安排，以免引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費，還極易引起各方面的矛盾。所謂兩條線，則是各個企業(yè)需要嚴格實行收支兩條線。即資金有財務部門集中調度使用，嚴禁銷售部門坐支銷售貨款，以確保經(jīng)營，管理等資金需要。三個會則是要在之前的基礎上定期不定期地組織開好以下三個會：①資金平衡會，討論通過資金預算；②資金調度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃，計劃效益，存在問題及研究解釋說明；③資金分析會，主要是跟蹤分析、評價和考核資金使用情況、經(jīng)濟效益、存在問題即研究解決辦法。加強資金應退狀況的檢查、分析和監(jiān)督管理，確保資金使用的安全，完整，提高資金使用整體效益。
3.4成本費用以部門控制為重點
部門控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。成本費用管理是按照部門來進行控制的，根據(jù)具體部門的情況預算，分析有關成本費用指標，并在經(jīng)營過程中進行考核和控制，輔之以獎懲。以此來對總成本費用進行控制，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3.5銷售管理以資金回籠為重點
銷售部門應根據(jù)崗位責任制及目標管理的愛好，根據(jù)每個人員對每一筆銷售業(yè)務時，從簽訂銷貨訂單回收貨款的全過程負責，以徹底改變銷售部門只銷貨不管收款的片面做法，不能單純地把收款的責任推在財會部門，這是責、權、利相脫離的嚴重表現(xiàn)。銷售部門和人員負責銷售款的回收，有利于減少三角債，經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失。
除此之外，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實施實時的監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時作出相應的調整，在動態(tài)中對產(chǎn)品進行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
第9篇：財務管理重要性范文
一、 家庭財務管理的必要性
常言道：“吃不窮，穿不窮，盤算不好一世窮”，說的就是家庭財務管理的重要。所謂家庭財務管理從概念上講，就是有效、合理地處理和運用家庭錢財，讓家庭的花費發(fā)揮最大的效用，以達到最大限度地滿足家庭日常生活需要的目的。簡而言之，家庭財務管理就是利用正確的金融工具和合適的理財方法對家庭經(jīng)濟進行計劃和管理，以增強家庭經(jīng)濟實力，提高抗風險能力，增大家庭效用。從廣義的角度來講，合理的家庭財務管理可以節(jié)省社會資源，提高社會福利，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。從技術的角度講，家庭財務管理就是利用開源節(jié)流的原則，增加收入，節(jié)省支出，用最合理的方式來達到一個家庭所希望達到的經(jīng)濟目標。這樣的目標小到增添家電設備，外出旅游，大到買車、購屋、儲備子女的教育經(jīng)費，直至安排退休后的晚年生活等等。所以，合理的家庭財務管理很重要。
幾年前電視劇《蝸居》的熱播，曾刮起了一陣討論風， 其中最有話題之一的是主人公買不起房繼而引出“職業(yè)二奶”的出現(xiàn)。然而，今天拋開這個客觀因素，來談談他們的家庭財務管理的不合理。
首先，在他們的觀念中，如果要實現(xiàn)買房，就得省吃儉用，把錢存入銀行，一直存夠首付款再去買房子。在當今高房價的大城市中，對于工薪族的他們單靠工資的收入來儲蓄買房是很吃力也很遙遠的。盡管錢存入銀行很安全，但是得到的利息也很低，通常銀行的利息是比不上通貨膨脹的速度。而且如果是按照電視劇中的情節(jié)，房價是一天比一天高。那么這樣一來，何年可月才能買房？如果說要進行相對合理的家庭財務管理，對他們家而言，首先要改變的就是觀念的轉變。錢財是積累不是只有把錢放進銀行中來獲得利息這種辦法，而是可以做一些別的投資，雖然不一定可以保證賺到錢，但至少要達到金錢的保值。
其次，他們小倆口沒有以長遠的眼光來進行一個合理的家庭財務規(guī)劃，這在家庭財務管理中也是非常重要的。在故事情節(jié)中我們看到他們是等到有了小孩以后才想到要著急去買房的。如果他們做好家庭財務規(guī)劃，早早地關注房地產(chǎn)的動態(tài)，也許可以在房價還沒有漲得太高的時候出手。他們很少會去評估以后的房價和貨幣的價值的發(fā)展趨勢。當然這些不是一個普通的自然人可以準確預測的，但是做為普通人，我們至少得跟著當前的趨勢走，而不是等到房價漲了一大截后覺得十分的吃驚，而后悔當初沒有下定決心買下比現(xiàn)在便宜很多的房子。上面只是從家庭財務管理方面來看電視劇《蝸居》中的故事，想從這個角度來說家庭財務管理的重要性。做為一個普通的家庭，如何做好家庭財務管理呢？
二、 做好家庭財務規(guī)劃
家庭財務規(guī)劃是家庭財務管理的核心，從類別劃分包括五個方面：家庭基本情況、家庭財務狀況分析、家庭的風險承受能力、家庭理財目標、家庭資產(chǎn)配置策略。
（1）是家庭基本情況，主要包括家庭收入、家庭支出、家庭負債、家庭保障等。（2）是家庭財務狀況分析，它是通過指標計算衡量的。主要包括總資產(chǎn)負債率（負債/總資產(chǎn)）、償付比率（凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)）、資產(chǎn)流動比率（流動性資產(chǎn)/每月支出）、儲蓄比率（盈余/收入）、凈資產(chǎn)盈利能力（投資/凈資產(chǎn)）等。將相應的數(shù)值放入公式，得出的數(shù)值在一定程度上可以說明家庭目前的財務狀況。（3）是家庭風險承受能力。一個人風險承受能力與心理因素、家庭財務狀況、社會經(jīng)濟走勢等相關。一般來說，年輕人心理承受能力強些，年齡大的人心理承受能力弱些；收入高、家庭生活富有的人心理承受能力強些，相反就弱些。（4）是家庭財務管理目標。它是依據(jù)家庭總資產(chǎn)、負債總額、年收入和支出等制定出的購房、購車、子女教育、醫(yī)療保險、晚年生活、外出旅游等費用支出計劃。家庭理財目標的時限、金額要求具體，才具有可操作性。（5）是家庭資產(chǎn)配置策略。它是在完成上面的四步規(guī)劃后，根據(jù)家庭資產(chǎn)的分布確定的理財目標，調整目前的現(xiàn)金流，以便在達到資產(chǎn)合理配置的同時實現(xiàn)理財目標。比如，用多少錢進行儲蓄、用多少錢購買基金、用多少錢購買保險等。在做好資產(chǎn)分配后，才到投資操作層面進行具體的投資品種和投資時機的選擇。
財務規(guī)劃的核心是資產(chǎn)和負債相匹配的過程。資產(chǎn)就是以前的存量資產(chǎn)和收入的能力，即未來的資產(chǎn)。負債是家庭責任，要贍養(yǎng)父母、要撫養(yǎng)小孩，供他上學。第二是目標，目標也變成了我們的負債，要有高品質的家庭生活，讓家庭的資產(chǎn)和負債進行動態(tài)的匹配，這就是家庭家庭財務規(guī)劃最核心的理念。不同階段和類型的家庭，應根據(jù)自己的實際情況對家庭資產(chǎn)做出不同的配置。只要選擇了合適的理財工具和財務管理方法，實現(xiàn)財務自由并不困難。下面列舉5種典型的家庭類型，提出相對應的資產(chǎn)配置建議。
（1）新婚白領型。有的是“蝸居”、有的是“房奴”，面臨結婚、生子、升職跳槽等重大人生問題。收入一般，積蓄不多，但有上升的潛力，少有涉足證券市場，投機性強。建議：集中有限資產(chǎn)、堅持長期投資。如基金定投，一方面可以強制性地改掉年輕人花錢大手大腳的壞習慣，養(yǎng)成儲蓄記賬、聚攏財富的好習慣；另一方面，利用年輕人投資早、投資期限長的優(yōu)勢，最大限度地獲取資本的復利效應。
（2）人到中年。開始考慮孩子的求學就業(yè)乃至婚姻大事，更擔憂自己的退休生活和養(yǎng)老問題。收入穩(wěn)定且較為豐厚，但增長空間已有限。投資一般占到家庭資產(chǎn)相當?shù)谋壤?，理財收入變得十分重要。建議：中年家庭負債往往較少，現(xiàn)金流相對充足，但要想真正做到財務穩(wěn)健，需要合理利用財務杠桿以增大家庭資產(chǎn)的增值。故此，中年家庭持有的投資資產(chǎn)要多樣化。如債股組合、銀行理財產(chǎn)品以及黃金、收藏等投資領域。當然，也要適當開源，合理節(jié)流。
（3）自主創(chuàng)業(yè)型。創(chuàng)業(yè)初期，收入很不穩(wěn)定，甚至還在用以往的積蓄打拼市場。由于時間、精力和大部分資產(chǎn)都投入到個人事業(yè)中，對金融市場少有接觸?！耙载斏敗庇^念還不具有。養(yǎng)老、醫(yī)療保障往往是這類家庭最最敏感的問題。建議：有數(shù)據(jù)顯示，在所有的投資項目中，創(chuàng)辦實業(yè)是回報率最高的生財手段。對于創(chuàng)業(yè)者，如果時間、精力、資金都有限，那么投入到所從事的實業(yè)本身，是最合理的投資方式。
