財務(wù)管理制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
摘 要 在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，完善的管理機制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不是很健全，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，還導(dǎo)致了一些做假賬和賬外設(shè)賬的事情發(fā)生。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度 完善機制 規(guī)范體系
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國現(xiàn)有的企業(yè)中，許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問題，一是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全，二是一些企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的認(rèn)識不夠清楚，態(tài)度不積極，把財務(wù)管理當(dāng)成是一個算帳和管錢的體制，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅只能負責(zé)會計核算和成本控制兩個方面的內(nèi)容。但近幾年，在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，我國已逐步認(rèn)識到了建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和效益性，并開始采取了一系列的措施去加強財務(wù)方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施進行探討和談?wù)効捶ā?/p>
一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性
1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是適應(yīng)經(jīng)濟全球化的必要條件
一個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，并獲得良好的發(fā)展機會，就必須要嚴(yán)格的按照市場經(jīng)濟的要求去規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營能夠正常的運轉(zhuǎn)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的方法，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制不斷變化的必要條件。
2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求
企業(yè)的一切管理活動都是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，而財務(wù)管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此可以說：財務(wù)管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果都是通過專門的財務(wù)核算報表來反映的。而財務(wù)管理工作者的工作目的就是把價值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)，從而從實際出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。
3、內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，每一個部門都會因為資金使用和節(jié)約等緣故和財務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，而財務(wù)部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進行約束和指導(dǎo)，以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟效益。
4、財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)狀況的晴雨表
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)過核算、分析和對比之后，最終以財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)出來。而財務(wù)報表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行過程中的優(yōu)劣情況，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，從而對癥下藥，找出解決問題的辦法。同時在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，技術(shù)的先進性，產(chǎn)銷的順暢性，也都是通過財務(wù)報表反映出來的，而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，也是企業(yè)財務(wù)報表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。
二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施
1、加強對內(nèi)部財務(wù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和教育
通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進人物和先進事跡進行大力的宣傳，達到對財務(wù)管理人員進行教育的目的，從而提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并從中學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理方法，使企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)人員能夠統(tǒng)一思想、提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，從而充分的意識到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財務(wù)管理制度去管理企業(yè)。
2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和對財務(wù)人員的培訓(xùn)
企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，以提升企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和內(nèi)控管理水平，加強資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時還可以檢討現(xiàn)有財務(wù)管理制度中存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷完善和改進財務(wù)管理制度。而對于財務(wù)人員，企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)班、研討會和會議等，來提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和理論知識，讓其從中學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理技術(shù)，從而不斷地提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。
3、企業(yè)管理者和財務(wù)人員應(yīng)該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有自，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點的努力，一是應(yīng)該明確指出財務(wù)人員所處崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，二是制定出財務(wù)管理運行過程中的基本流程和應(yīng)遵循的原則，三是在企業(yè)中推行全面的預(yù)算管理制度，這些都需要管理者和財務(wù)人員的共同努力。
三、總結(jié)
為了使企業(yè)能夠更加長久的生存和發(fā)展下去，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時還要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化不斷去進行完善，確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財務(wù)管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學(xué)的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常的運行，工作效率才會不斷地得到提高。
參考文獻
[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改進策略.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2012年（11）.
第2篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
1.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為
管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認(rèn)識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟活動進行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時，有關(guān)審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。
2.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊
我國經(jīng)濟體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴(yán)重不符。
二、健全財務(wù)管理制度的有效措施
為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：
1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平
有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強思想教育，深化思想認(rèn)識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強責(zé)任心與工作積極性，要團結(jié)合作，對工作有一個充分全面的認(rèn)識。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識。
2.相關(guān)部門要加強指導(dǎo)力度，促進企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財政部門要充分認(rèn)識到健全財管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務(wù)管理機制和監(jiān)督機制。
3.加強相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高
相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時，要注重加強對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。
三、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟體制的客觀要求
我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。
2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進，共同發(fā)展
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點，進而達到形態(tài)的管理。與此同時，財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
第3篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理;問題;對策
中圖分類號： F302.6 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.02.022
農(nóng)村財務(wù)管理對于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展十分重要，我國農(nóng)村人口眾多，農(nóng)村財務(wù)管理工作開展的難度較大，因此我國的農(nóng)村財務(wù)管理工作存在著許多缺陷。其主要表現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)管理團隊綜合實力有待提高;農(nóng)村財務(wù)管理制度有待進一步完善;民主理財和財務(wù)公開流于形式，監(jiān)督力度不強。本文將從這三個方面的問題進行詳細的分析。并且針對這些問題筆者總結(jié)了應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。一是要提高對農(nóng)村財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識;二是切實推行“村財鄉(xiāng)管”制度;三是健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，把各項制度真正落實到位;四是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定財會隊伍。要想進一步做好農(nóng)村財務(wù)管理工作還需要多部門的相互配合。
1 農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題
1.1 農(nóng)村財務(wù)管理團隊綜合實力有待提高
農(nóng)村財務(wù)管理需要專業(yè)人士來完成，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)水平和能力很難高效率、高質(zhì)量完成工作。但是目前我國農(nóng)村財務(wù)管理人員的整體工作能力及綜合素質(zhì)不強，也是制約我國農(nóng)村財務(wù)管理工作進一步發(fā)展的瓶頸問題。筆者總結(jié)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因有兩個。一是農(nóng)村工作環(huán)境較差，造成高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人員的流失;二是農(nóng)村公職人員的選舉頻繁，財務(wù)管理人員的更換頻率較快。農(nóng)村財務(wù)管理人員一般都未接受過相關(guān)財務(wù)管理培訓(xùn)，都是在當(dāng)?shù)鼐用裰羞x舉出來的，因此農(nóng)村財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力不足，財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)知識也較為缺乏，且農(nóng)村的工作環(huán)境較差，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)管理人員大部分都不愿在農(nóng)村財務(wù)管理部門進行工作，這就進一步加深了農(nóng)村財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀。
1.2 農(nóng)村財務(wù)管理制度有待進一步完善
農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善主要體現(xiàn)在部分村干部對于農(nóng)村財務(wù)管理工作重視程度不夠，落實工作及監(jiān)管不到位，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理制度不夠完善，工作效率不高;農(nóng)村財務(wù)管理工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)收支結(jié)算不能預(yù)期完成的現(xiàn)象，甚至有私自挪用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都是制度不完善的體現(xiàn)。
1.3 民主理財和財務(wù)公開流于形式，監(jiān)督力度不強
導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理存在問題的其中一個主要原因就是農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管工作力度不夠，從而導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理虛有其表，農(nóng)村財務(wù)管理成了形式主義。農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督體制不完善，財務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實，因此農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。
2 對策
2.1 提高對農(nóng)村財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識
農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理及工作人員大多是村民，因此想要提供農(nóng)村財務(wù)管理工作的質(zhì)量需要先讓村民認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村建設(shè)的重要性。從而使村民重視農(nóng)村財務(wù)管理工作并積極配合相關(guān)部門開展財務(wù)管理工作。此外，村民還要主動監(jiān)督財務(wù)管理部門的財務(wù)管理工作，以提高農(nóng)村財務(wù)管理水平，加速農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2 切實推行“村財鄉(xiāng)管”制度
“村財鄉(xiāng)管”的農(nóng)村財務(wù)管理制度能夠幫助農(nóng)村財務(wù)管理工作更加有序的進行，此外還能大大減小農(nóng)村財務(wù)管理工作的弊端，提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此農(nóng)村財務(wù)管理部門要健全農(nóng)村財務(wù)管理體系，積極推行“村財鄉(xiāng)管”的農(nóng)村財務(wù)管理制度，推動農(nóng)村財務(wù)管理工作更好的開展。
2.3 健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，將各項制度真正落實到位
農(nóng)村財務(wù)管理工作的內(nèi)容較多，因此農(nóng)村財務(wù)管理制度必須要科學(xué)完善，否則農(nóng)村財務(wù)管理的水平將會大大降低。農(nóng)村財務(wù)管理制度有財務(wù)的預(yù)決算、財務(wù)審計、財務(wù)收支審批、民主理財監(jiān)督、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)公開制、財務(wù)管理工作責(zé)任制度等內(nèi)容，這些財務(wù)管理制度中任意一種制度的缺失或不完善都會導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度之后還需要積極落實各項管理制度，讓這些管理制度發(fā)揮實際作用，促進農(nóng)村財務(wù)管理工作更好的開展。
2.4 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定財會隊伍
農(nóng)村財務(wù)管理工作的內(nèi)容較多，工作環(huán)境較為復(fù)雜，且農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展離不開財務(wù)管理專業(yè)知識的支持，這就要求財務(wù)管理工作人員需要具備較高的財務(wù)管理能力及較高的工作素養(yǎng)，因此農(nóng)村財務(wù)管理水平的提升必須要加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，以提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的工作能力及工作素養(yǎng)，從而使農(nóng)村財務(wù)管理工作得以高效有序的完成。
3 結(jié)語
要想進一步做好農(nóng)村財務(wù)管理工作需要廣大農(nóng)村經(jīng)濟工作者乃至相關(guān)部門的共同努力和配合，作為農(nóng)村財務(wù)工作者更應(yīng)該以身作則，不斷學(xué)習(xí)和充實自己，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，把做好農(nóng)村財務(wù)管理工作當(dāng)做自己的光榮使命。共同促進我國農(nóng)村經(jīng)濟再上新臺階，保證我國農(nóng)村經(jīng)濟健康有序發(fā)展。
參考文獻
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第4篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度；促進作用
在生活和工作中，每個地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個辦公室，或者個人都有一套自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。而對于公司和企業(yè)來說，在我看來最重要也最值得一提的是財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是促進國家或企業(yè)經(jīng)濟效益提高的內(nèi)在性要素，它的實質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。
一、財務(wù)管理制度存在的意義
在全球經(jīng)濟不景氣的市場環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度都需要不斷的建立健全，其中財務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
“一個企業(yè)的管理混亂，首先是財務(wù)管理亂；一個企業(yè)的效益差，首先是財務(wù)管理差”。因為內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全，將會引起財務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷、人力資源等公司各個部門在監(jiān)督控制下規(guī)范運作，以確保財務(wù)安全及提高經(jīng)營效率而設(shè)計的。一般企業(yè)財務(wù)管理制度是由三個部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會計組織系統(tǒng)、會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)。會計組織系統(tǒng)主要包括會計崗位和職責(zé)劃分；會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會計處理程序；而會計信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會計信息核算和報告的指標(biāo)要求和會計信息收集到傳遞的載體要求。
二、企業(yè)建立財務(wù)管理制度的必要性
1.我國目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展
隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與約束機制的建立相對滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營管理者缺乏現(xiàn)財觀念和現(xiàn)財意識；由于監(jiān)督制約機制的不到位，財務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致利潤最大化成為大部分企業(yè)的首要目標(biāo)，但此目標(biāo)的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問題。近幾年，我國財務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會計體系也逐步趨向國際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒有意識到建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全會嚴(yán)重影響到企業(yè)將來的發(fā)展。
2.建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是加強財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求
每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，都是要通過企業(yè)選定的財務(wù)核算方法來反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，并服務(wù)于每個環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時社會主義市場經(jīng)濟體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求一個好的前途，就需要按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，即根據(jù)市場經(jīng)濟的要求籌措資金，加強對企業(yè)的資金活動實物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。
三、財務(wù)管理規(guī)章制度對財務(wù)管理的促進作用
1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)文化
企業(yè)財務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時它也能表露于外。財務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個隱藏內(nèi)容，就如同組織機構(gòu)被價值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財務(wù)的管理上加不少分。
2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范
財務(wù)管理制度能可以有效約束財務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進會計工作人員提高自身素質(zhì)，提高會計人員的政策水平，也是一種紀(jì)律的體現(xiàn)。財務(wù)管理人員多了解財務(wù)管理規(guī)章制度可以主動提高本身在這方面的素質(zhì)，同時適當(dāng)?shù)牧私鈬业淖罱雠_的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策能幫助人們更好的預(yù)測企業(yè)的未來走向。
3.降低財務(wù)管理行為中的費用
財務(wù)管理制度能適度降低市場活動的不確定性和財務(wù)管理行為中的交易費用，為企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細算的習(xí)性，減少不必要的開支和多余的信息成本，同時遏制鋪張浪費和腐敗的行為，實現(xiàn)逐步降低消耗的目的。
4.提供持續(xù)的制度化的激勵機制
人們的經(jīng)濟關(guān)系通過有效的組織集成一種制度安排，通過建立制度化的規(guī)則，使得個人的經(jīng)濟努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會性的活動，同時個人收益率不斷接近的社會回報率，聯(lián)系個人的經(jīng)濟行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎勵，激勵創(chuàng)新活動。
5.細化并有效明確責(zé)任和懲處
財務(wù)管理規(guī)章制度能夠細化和明確金融機構(gòu)和會計人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營成果，維持公平、透明的利潤分配原則合理分配利潤，有利于保護投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對獲得準(zhǔn)確的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)管理工作有條不紊的進行具有重要作用。
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第5篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
[關(guān)鍵詞]連鎖型超市 財務(wù)管理 制度 初探
一、 連鎖超市的經(jīng)營狀況概述
連鎖型超市是經(jīng)營同一類別的商品和售后服務(wù)的若干普通超市以一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形式合并組成的整體，整合后的企業(yè)往往會通過企業(yè)外部形象、內(nèi)部管理等方面來使相對分散的各獨立門店集中在一個大的企業(yè)之下，這呈現(xiàn)給我們的便是標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)形象、專業(yè)化的經(jīng)營管理活動以及規(guī)范化的人事組織規(guī)范，實現(xiàn)一種復(fù)雜商業(yè)活動的簡單化的同時獲得企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在經(jīng)營的過程中呈現(xiàn)出價格體系上的低價和低利潤以及較高的周轉(zhuǎn)率來實現(xiàn)企業(yè)的利潤；而在銷售方式上，則采取開放式貨架售貨，通過自選實現(xiàn)大量消費和銷售及商品較大的流通，這樣的特點使超市企業(yè)能夠獲得較好的規(guī)模效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，連鎖超市的資金流、物流的保障、人員和人事、財務(wù)管理、服務(wù)等方面都是不可或缺的，只有將上述各方面做好才能在競爭日益激烈的連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。這種連鎖超市的經(jīng)營以家樂福和沃爾瑪?shù)瘸凶顬榈湫汀?/p>
二、 連鎖型超市財務(wù)管理制度的重要性
連鎖超市的經(jīng)營管理和企業(yè)效益的實現(xiàn)是財務(wù)、人力等多方面共同作用的結(jié)果?，F(xiàn)階段，連鎖超市已經(jīng)進入到異化競爭的階段，連鎖超市企業(yè)會以更快的速度和更大的規(guī)模進入更為殘酷的競爭階段。企業(yè)競爭力的提升要有更快的發(fā)展和更高的管理水平。這種管理水平的提升是多方面的，就企業(yè)經(jīng)營狀況和效益的提高而言，財務(wù)管理制度的作用不容忽視，對于連鎖超市企業(yè)而言，財務(wù)不應(yīng)僅僅是公司出納或者會計的職能，它應(yīng)該涵蓋會計、財務(wù)和管理以及稅務(wù)等方面的職能。
對于企業(yè)而言，財務(wù)管理不僅僅是會計核算的作用還對于企業(yè)的投資和資本的籌集以及企業(yè)營運資金和利潤的分配等方面發(fā)揮管理的租用。將財務(wù)管理的重要作用充分發(fā)揮時，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤低下的商品零售業(yè)的長足發(fā)展。財務(wù)管理制度對于連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的作用，這主要體現(xiàn)在：
財務(wù)管理是反應(yīng)超市經(jīng)營狀況的晴雨表。財務(wù)管理對于企業(yè)而言，不僅是一項專門的工作也是一項綜合管理工作，它與企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)休戚相關(guān)，財務(wù)管理的水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著直接的關(guān)系。良好的財務(wù)管理制度可以通過完善的存貨制度、折舊和成本的有效控制來實現(xiàn)連鎖型超市利潤的最大化；另外，良好的資本運作策略實現(xiàn)資金的高利用率，從而實現(xiàn)資本創(chuàng)造企業(yè)價值的作用；就日常的經(jīng)營管理而言，可以通過財務(wù)管理制度的完善來加強監(jiān)管，對于連鎖型超市發(fā)展情況及時掌握從而迅速有效地處理經(jīng)營中存在的相關(guān)問題以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；同時，通過相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和有關(guān)指標(biāo)的制定和衡量來實現(xiàn)對連鎖型超市經(jīng)營管理的促進發(fā)展。沃爾瑪便是成功利用財務(wù)管理制度實現(xiàn)自身利益最大化的典型代表。
三、 連鎖超市財務(wù)管理的基本原則
分析財務(wù)管理的重要性之后，我們便會探索加強和完善連鎖型超市企業(yè)財務(wù)管理制度的相關(guān)措施。但是，在探討具體措施之前，我們還應(yīng)該明確現(xiàn)行連鎖超市日常財務(wù)管理中存在的問題，并且應(yīng)該遵循一定的原則，只有這樣才能更好的探索有效的完善措施并保證這些措施的實用性和有效性。
縱觀我國的連鎖型超市企業(yè)，普遍存在著財務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮、管理的規(guī)范化程度較低及財務(wù)管理制度體系相對不完善等問題。這具體體現(xiàn)為在一些連鎖型超市企業(yè)中財務(wù)管理的核心作用被忽視，由于企業(yè)治理方式及領(lǐng)導(dǎo)模式的影響，財務(wù)管理被置于企業(yè)經(jīng)營之外，其作用未等到充分發(fā)揮，加之經(jīng)濟環(huán)境和體制的影響，財務(wù)管理作用的發(fā)揮也受到一定的阻礙。就規(guī)范化而言，由于我國連鎖型超市的興起和發(fā)展時間較短，在超市供配貨、經(jīng)營策略及綜合財務(wù)管理等方面都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。與上述缺點緊密相關(guān)的便是財務(wù)管理體系的問題，財務(wù)管理的作用被忽視和管理的不規(guī)范帶來的必然結(jié)果是系統(tǒng)化的缺失而系統(tǒng)化的缺失卻又反過來使前述兩種情況惡化。這樣一種惡性循環(huán)使得企業(yè)的經(jīng)營管理受到一定的影響，為改善這種狀況，便要求連鎖型超市企業(yè)的經(jīng)營管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的核心作用并在認(rèn)識的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。
通過完善連鎖型超市企業(yè)的財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的改善和利潤的提升的過程中，應(yīng)該遵循以下原則。首先，在連鎖超市財務(wù)管理中要與企業(yè)集中于分散的特點相結(jié)合。對于企業(yè)的資金的管理，應(yīng)該通過統(tǒng)一的企業(yè)制度和規(guī)劃實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一籌措和使用，對于資金的管理應(yīng)該由公司總部負責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配。如對于一些鮮活或者保管期限較短的商品，也只有在公司總部授權(quán)許可的前提下分店才可以動用其在銀行的存款。其次，應(yīng)該堅持統(tǒng)一的原則。連鎖型超市企業(yè)是一個完整的整體，不同的門店是完整的企業(yè)不可分離的部分，因此企業(yè)的制度和政策應(yīng)該呈現(xiàn)出一種統(tǒng)一。這種統(tǒng)一除了體現(xiàn)在管理上之外，還通過企業(yè)的行為體現(xiàn)，如在企業(yè)的登記注冊及納稅申報時，主體都是作為法人的企業(yè)整體。這一主體資格的要求，使得各分散的組成部分在稅務(wù)處理上具有統(tǒng)一性。另外，就企業(yè)的支出而言，除了稅重要的一項是費用，對于費用的統(tǒng)一核算和管理對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化有著重要的影響。這一費用的統(tǒng)一化管理體現(xiàn)在由企業(yè)總部統(tǒng)一核算、管理相關(guān)的支出，并且該種支出必須經(jīng)過相應(yīng)的審核才具備使用的權(quán)利。最后，企業(yè)應(yīng)該注重銀行存貸款的統(tǒng)一。這要求連鎖型超市企業(yè)的各門店應(yīng)該及時將每日的銷售款項全額存入銀行賬戶，并且在未經(jīng)公司總部授權(quán)的情況下不得擅自支付相關(guān)費用。
四、 加強連鎖超市財務(wù)管理的基本措施
針對上面的分析，我們可以從以下幾個方面出發(fā)來完善和加強連鎖型超市企業(yè)的財務(wù)管理。
首先 ，立足企業(yè)實際建立和完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。這一管理制度包括預(yù)算、存貨管理、資金管理和內(nèi)部控制。預(yù)算制度的管理，是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)結(jié)合企業(yè)所轄各門店的經(jīng)營狀況，將企業(yè)的整體預(yù)算合理分割到各個具體的目標(biāo)，以便通過預(yù)算的剛性來實現(xiàn)對各基層經(jīng)營單位經(jīng)營狀況的改善從而提高企業(yè)整體的營運能力，同時，科學(xué)合理的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)盈利狀況的綜合考察也為經(jīng)營決策提供參考。就存貨管理而言，從進、儲、退三個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，根據(jù)不同商品的銷售狀況合理規(guī)劃和調(diào)整三個環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)存貨量的最小化和企業(yè)利潤的最大化。就企業(yè)資金管理而言，零售業(yè)具備現(xiàn)金流量大的特點，為提高資金的利用效率實現(xiàn)資金對企業(yè)的經(jīng)濟推動作用，資金在財務(wù)管理中的作用應(yīng)予充分重視。在連鎖型超市企業(yè)中，應(yīng)集中管理企業(yè)資金，通過信用結(jié)算等方式提高企業(yè)資金的應(yīng)用能力，加強對資金的監(jiān)管的統(tǒng)一。具體到內(nèi)部控制上，更多的是企業(yè)內(nèi)部人事和制度的完善。高素質(zhì)財務(wù)人員的配備和管理制度的完善，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理作用充分發(fā)揮和經(jīng)濟效益顯著提高的重要措施。因此，在財務(wù)人員的選用上，適當(dāng)關(guān)注其管理理念和能力，并加強對公司財務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使其具備相應(yīng)的管理能力，企業(yè)從制度建設(shè)和完善的角度出發(fā)通過建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理流程和制度，強化財務(wù)管理人員的職責(zé)意識，逐步建立其由相關(guān)人員管理控制、財務(wù)安全和審計控制以及績效評估等等在內(nèi)的完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，從而真正的實現(xiàn)和提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
其次，完善相應(yīng)的硬件條件，通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等改善財務(wù)管理的條件。作為擁有眾多門店的連鎖型超市，其財務(wù)管理必然具有地域性和相對繁雜的特點，現(xiàn)代化的財務(wù)管理與信息化相結(jié)合建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)所有構(gòu)成部分使用同一系統(tǒng)完成相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的提交和分析，并通過此種財務(wù)信息系統(tǒng)的使用實現(xiàn)對各門店的監(jiān)督，提高財務(wù)管理信息化和自動化的同時也降低的企業(yè)財務(wù)管理的成本，從而在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
最后，企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該注重成本和收益的比例。企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟效益的最大化，作為零售行業(yè)龍頭的連鎖型超市企業(yè)，其經(jīng)營過程中經(jīng)營成本和收益的比例是衡量企業(yè)經(jīng)營和收益狀況的重要指標(biāo)。為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化，便要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從企業(yè)進貨、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)成本的核算和控制以及經(jīng)營策略的合理運用來提高企業(yè)的收益。通過企業(yè)統(tǒng)一的政策為各門店提供一個降低成本的參照范本，但是應(yīng)允許各門店根據(jù)自身情況進行相應(yīng)變通以提高各個體的經(jīng)濟效益從而最終實現(xiàn)整體的經(jīng)濟效益。
五、 結(jié)語
連鎖性超市財務(wù)管理制度的建立和完善，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定可行的改進措施，并且在適用過程中，應(yīng)該靈活搭配使用各種改善措施和方法，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)和完善的最終目標(biāo)。
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第6篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
一、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性
為確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個方面，分別是財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)、促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，其具體內(nèi)容如下：
（一）財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因為財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣。從財務(wù)管理的職能屬性上看，財務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)各個部門的各項工作，財務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項工作的優(yōu)劣。按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個部門的工作情況，能夠從財務(wù)的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟的角度，保證各個部門協(xié)調(diào)一致，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。
（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用
財務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業(yè)財務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財務(wù)管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。
（三）整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，整個企業(yè)經(jīng)濟決策與企業(yè)財務(wù)管理息息相關(guān)。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財務(wù)管理放在第一要務(wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進行科學(xué)決策。究其原因，財務(wù)管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。
（四）促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益
確立企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，可以促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，可以說，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。只有以財務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。只有保證良好的財務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，探索確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略勢在必行。
二、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略
為進一步發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
（一）深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識
深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到財務(wù)管理的重要性，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說來，深化企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)專業(yè)知識和技能水平，廣泛宣傳財務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，以便在選拔與任用財務(wù)人員時充分考慮財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。
（二）形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)
形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說來，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財務(wù)管理部門和會計部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)。
（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度
建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度對確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過落實財務(wù)管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財務(wù)管理人員有章可循。財務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度過程中，要把握好三個方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，通過建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。
（四）完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制
完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制在確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財務(wù)運行機制是企業(yè)財務(wù)機制的主要部分。對企業(yè)財務(wù)管理而言，完善企業(yè)財務(wù)管理運行制度，應(yīng)從財務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進。與此同時，財務(wù)運行機制是財務(wù)活動規(guī)律和資金運行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制后，加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。
第7篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境不斷惡化，企業(yè)因為財務(wù)危機而倒閉的案例不斷見諸報端，財務(wù)管理的重要性愈加凸顯。我國企業(yè)的經(jīng)營管理者長期以來對于財務(wù)管理工作都不太重視，由此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低下，已經(jīng)成為制約企業(yè)不斷發(fā)展的瓶頸之一。破解企業(yè)財務(wù)管理中存在問題對于促進確保企業(yè)財務(wù)安全，提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
盡管財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識，但是由于我國市場經(jīng)濟體制還不完善，企業(yè)的發(fā)展歷程也較短，很多企業(yè)的財務(wù)管理還處于一個粗放管理的階段，存在諸多亟待解決的問題。
1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全
企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失是目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題之一，管理制度的缺失使得企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展沒有一個可供依據(jù)的規(guī)范。缺少財務(wù)管理制度的一個明顯后果就是企業(yè)財務(wù)管理工作的無序，例如企業(yè)的資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等內(nèi)容都因為沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，導(dǎo)致這些財務(wù)管理工作的隨意性極大，大大影響到了財務(wù)管理水平的提升。
2.財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低
財務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)偏低也是很多企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低是有兩個方面的原因造成的，一方面是因為從業(yè)人員本身不具備過硬的財務(wù)管理專業(yè)技能，很多企業(yè)招聘的財務(wù)管理人員要么實踐技能不足，要么專業(yè)知識不夠扎實，這導(dǎo)致財務(wù)管理從業(yè)人員的素養(yǎng)較低。同時企業(yè)對于財務(wù)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠重視，財務(wù)管理行業(yè)是一個知識折舊速度較快的行業(yè)，有關(guān)企業(yè)的各種財務(wù)管理規(guī)則是在不斷的變化的，因此需要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)都做不到這一點，所以也導(dǎo)致財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低，進而造成企業(yè)財務(wù)管理水平不高。
3.企業(yè)資金管理不到位
財務(wù)管理最主要的工作內(nèi)容就是對于資金的管理，資金管理主要存在以下幾個問題：一是資金要么閑置，要么緊缺，這兩種情況對于企業(yè)資金管理來說都不是一種理想狀態(tài)，資金閑置意味著資金的利用率不高，對于企業(yè)的未來發(fā)展是一個不利影響，資金緊缺又往往會造成企業(yè)資金鏈過度緊張，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。二是應(yīng)收賬款的管理，對于應(yīng)收賬款企業(yè)經(jīng)營管理者都不陌生，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款金額巨大，給企業(yè)的造成了巨大的損失。
二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻，對于目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手加以解決。
1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在借鑒相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實際進行財務(wù)管理制度的完善，通過財務(wù)管理制度的完善來為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供一個基本的規(guī)范。對于那些財務(wù)管理中違背財務(wù)管理規(guī)范的行為應(yīng)堅決加以制止，確保各項財務(wù)管理工作的開展能夠規(guī)范有序。財務(wù)管理規(guī)范在財務(wù)管理中發(fā)揮的是監(jiān)督功能，其關(guān)鍵點有兩個方面，一是內(nèi)部財務(wù)制度的完善，即對于企業(yè)資金的收支規(guī)范有一個明確的規(guī)定。二是財務(wù)報告制度，要確保財務(wù)報告制度的合法性、真實性以及準(zhǔn)確性。
2.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的主體，通過提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)可以大大提升企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及專業(yè)性。財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升可以從兩個方面著手，一方面是企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)加強對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的考核。同時對于財務(wù)管理從業(yè)人員，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)來對其既有的財務(wù)管理知識進行更新，確保其能力能夠符合企業(yè)財務(wù)管理崗位的需要。
3.加強企業(yè)的資金管理
對于企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面來加強：一是加強企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過預(yù)算管理來為企業(yè)的財務(wù)收支框定一個大致的范圍，這樣不至于使企業(yè)的資金收支脫離企業(yè)的實際；二是資金管理應(yīng)注意財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，通過制定各種評價財務(wù)健康與否的指標(biāo)來為財務(wù)管理工作的開展來提供基本的依據(jù)；三是加強應(yīng)收賬款的管理，對于應(yīng)收賬款應(yīng)及時催繳，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)性。
企業(yè)財務(wù)管理中所暴露出來的各種問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)高度重視財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理制度、財務(wù)管理人員素質(zhì)以及財務(wù)資金管理等方面加強管理，從而實現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要促進作用。
參考文獻：
[1]刁穎凝.淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和措施[J].新財經(jīng),2011(09).
第8篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)院財務(wù)管理 問題及對策
1.鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄
近年來我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過分關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了對醫(yī)院財務(wù)的管理，缺乏足夠的會計工作基礎(chǔ)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國家扶持的具有非盈利性目的的事業(yè)單位，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理不夠重視，資金來源大多依靠政府的撥款，缺乏科學(xué)有效的理財意識。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在經(jīng)營過程中只重視醫(yī)務(wù)發(fā)展，認(rèn)識不到財務(wù)管理的重要性，缺少財務(wù)管理人員進行科學(xué)有效的財務(wù)收支計劃管理，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還將衛(wèi)生院作為自己不合理收入的存儲基地，更增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的難度，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)監(jiān)督審核工作帶來很大難度。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏有效的外部監(jiān)督，例如稅務(wù)以及紀(jì)檢單位等，由于外部監(jiān)督機制環(huán)節(jié)的薄弱，不利于衛(wèi)生院不合理財務(wù)現(xiàn)象的改進，一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的改進。
1.2醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較低
目前我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員大多是缺乏專業(yè)財務(wù)管理知識和會計從業(yè)資格由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指定的工作人選，造成衛(wèi)生院缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理基礎(chǔ)。僅有的會計人員往往也缺乏必備的財務(wù)以及會計專業(yè)的基礎(chǔ)知識，只是按照長期的經(jīng)驗工作，因此大多也只是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，不能同新型的財務(wù)工作制度以及會計工作制度相融合。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏專職的財務(wù)管理人員，往往一個會計人員身兼收銀員以及藥品管理人員等多份工作，職責(zé)不清，部分衛(wèi)生院還存在由院長負責(zé)所有的票據(jù)審核及報銷以及印章的管理等，這不僅僅不符合財務(wù)管理工作的正常規(guī)范，還為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作增加了難度，在另一方面也阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。
1.3醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展情況，在新的財務(wù)管理制度剛剛引入尚未能同鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展體制相結(jié)合的時期往往會在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的財務(wù)報銷制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)常常利用職權(quán)讓會計人員對并不符合規(guī)定的票據(jù)進行報銷，或者擅自修改票據(jù)金額等；由于會計人員一身兼多職，因此往往不能進行細致的會計記賬工作，就會造成衛(wèi)生院財務(wù)收支使用情況不明；缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生院的大型醫(yī)療設(shè)備往往是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立之初就已存在，因此衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對其管理并不夠重視，不能對固定資產(chǎn)進行及時的維修以及更新，對醫(yī)院原有的固定資產(chǎn)數(shù)量也并不十分了解，對新的固定資產(chǎn)的采購也沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成醫(yī)院財務(wù)資金使用不合理，影響醫(yī)院的正常運營。
2.改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理水平
2.1提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)
想要提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理水平首先要加強對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先要提高財務(wù)管理人員的引入機制，及時更新現(xiàn)有的過于老舊的財務(wù)管理隊伍，同時加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的財務(wù)管理以及會計從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，將最新的專業(yè)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)政策作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，保證衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員具備較為先進的管理知識以及高尚的職業(yè)道德情操。其次要定期對下級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行工作的檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并能及時進行幫助解決。最后建立明確的財務(wù)管理人員工作職能，以防止出現(xiàn)由于一人多職而造成財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，以保證衛(wèi)生院正常的經(jīng)濟運營。
2.2建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度
要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理水平，就要從制度上進行根本的變革，改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理體制。首先要根據(jù)新時代的要求進行財務(wù)管理制度的完善，建立如現(xiàn)金管理制度或者報銷審批制度等，嚴(yán)格財務(wù)管理程序，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)而產(chǎn)生的不利于財務(wù)管理的行為。其次要加強內(nèi)部監(jiān)督控制，對財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的不合規(guī)定的現(xiàn)象進行嚴(yán)厲查處，對會計信息中記載不明以及報銷中材料不全的現(xiàn)象進行嚴(yán)格調(diào)查，杜絕一切利用職權(quán)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后要做好財務(wù)預(yù)算以及收支審批制度，以便財務(wù)管理人員明確醫(yī)院資金使用狀況，控制資金流向，確保每筆資金的運用都符合財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好資金使用狀況的信息記錄，一旦出現(xiàn)收支不明的狀況能有據(jù)可查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.3加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，因此首先要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的市場經(jīng)濟意識，不斷進行新知識新理論的學(xué)習(xí)，將財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重點環(huán)節(jié)來抓，提高整體管理水平。其次要加強醫(yī)院管理層以及財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，避免出現(xiàn)工作人員老化造成的思想落后、管理效率低下等現(xiàn)象，以確保財務(wù)管理工作的可續(xù)有序開展。最后要從外部引入監(jiān)督檢查機制，避免出現(xiàn)管理階級的違規(guī)行為，保證財務(wù)管理的公開化以及透明化，促進衛(wèi)生院的長遠發(fā)展。
結(jié)論：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的重要保證，只有保證其在新時代的市場經(jīng)濟競爭下持續(xù)健康的發(fā)展，才能促進我國新農(nóng)村的建設(shè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理作為保證衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的重要工作具有長期性和重要性的特點，這就要縣鄉(xiāng)各級工作人員共同努力，對衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作進行共同努力，促進其向規(guī)范化?？茖W(xué)化的方向發(fā)展，為新農(nóng)村的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供支持。本文中，筆者首先從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄、醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較低及醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全等方面分析了我國目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務(wù)管理中存在的問題，接著從提高醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)、建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度以及加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識等方面對改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務(wù)管理水平提出了解決對策。
參考文獻：
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[2]安國臣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中常見的問題及解決措施[J]．經(jīng)營管理者,2010(20)．
第9篇：財務(wù)管理制度的重要性范文
(一)財務(wù)管理意識匱乏多數(shù)中小企業(yè)因生存問題,重業(yè)務(wù)而輕財務(wù),只看中獲取利益而不重視管理收益,使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用,很多小型企業(yè)缺乏必要的企業(yè)財務(wù)管理制度,甚至沒有賬本,導(dǎo)致會計出納不分、財務(wù)管理混亂等各種問題。(二)高素質(zhì)財務(wù)人員缺乏中小企業(yè)普遍注重對科研、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng),而對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員只能使其被動地處理日常事務(wù),缺乏對財務(wù)管理工作系統(tǒng)的培訓(xùn),嚴(yán)重影響了財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。(三)財務(wù)制度不健全很多中小企業(yè)中僅有會計處理,缺乏完善的財務(wù)管理制度。很多企業(yè)僅委托會計師事務(wù)所或個人會計進行每月的會計處理,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的其他重要作用。而一些有財務(wù)制度的企業(yè)也存在制度不健全、崗位分工不明確等各種弊端,導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。(四)融資困難、資金短缺中小企業(yè)由于核心競爭力偏低,投資規(guī)模過小,在進行資本融資過程中會遇到很多問題,這些問題嚴(yán)重的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因有兩個:其一,各國有商業(yè)銀行對貸款融資的審批嚴(yán)格,審批權(quán)限集中,信用擔(dān)保不健全;其二,中小企業(yè)自有資金不足,固定資產(chǎn)偏低,信譽等級較低。企業(yè)競爭力不強,導(dǎo)致銀行放貸緊縮;銀行貸款困難,企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。兩者互相制約,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。(五)項目投資盲目大部分中小企業(yè)由于受規(guī)模限制,其經(jīng)營管理方式基本屬于集權(quán)式管理模式,投資決策均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一人決定,這就導(dǎo)致投資具有極強主觀性。而在企業(yè)管理機制不健全及管理者個人認(rèn)知能力的局限的雙重影響下,這種決策主觀性很容易偏向短期利益最大化,從而影響企業(yè)的長期收益,甚至可能導(dǎo)致長期虧損。
二、加強財務(wù)管理的建議
(一)加強對財務(wù)管理工作的重視要提高財務(wù)管理的效果,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須在意識上加強對財務(wù)管理工作的重視,需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性,并企業(yè)經(jīng)營和管理工作的核心位置放在財務(wù)管理工作上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與時俱進,學(xué)習(xí)各種最新的財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理制度,提升企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。(二)提高財務(wù)管理人員水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有意識的培養(yǎng)財會人員,要求他們不僅要懂得會計核算,更重要的是善于運用財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。可以通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度來調(diào)動財會人員的積極性,也可以有組織、有計劃地為財會人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各種會計理論,從而提高財務(wù)人員的理論水平,增強財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。(三)健全財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,企業(yè)必須建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。為了進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,企業(yè)可以通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)層級分解來強化企業(yè)內(nèi)部運行機制;通過加強考核、監(jiān)管、完善內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度;通過建立成本考核體系來強化內(nèi)部制約機制;通過強化資金管理來加強財務(wù)控制。(四)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控財務(wù)管理不是一個封閉的系統(tǒng),它隨時受到各種外界因素的影響,因此必須提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力。中小企業(yè)在面臨業(yè)務(wù)為重的局面下,往往面臨著高利潤高利潤與低風(fēng)險低利潤之間的艱難抉擇。此時,風(fēng)險管理就顯得尤為重要。企業(yè)在作出決策前,可充分運用財務(wù)管理手段衡量風(fēng)險,并考慮企業(yè)的風(fēng)險承受力,從而選擇最佳投資方案,追求最大效益。但是,為使企業(yè)在面臨風(fēng)險時保證鎮(zhèn)定,需在做出決策前對各種風(fēng)險制定一些防范及解決措施。(五)提高科學(xué)財務(wù)管理水平為將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)情況及時有效地反映出來,可建立健全企業(yè)電算化管理制度。通過高效的電算化管理,深入分析財務(wù)數(shù)據(jù),快速尋找財務(wù)缺失,及時提出防范措施,堅決堵塞財務(wù)漏洞,從而提高工作效率。
三、結(jié)束語
