科技公司財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：科技公司財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 科學(xué)發(fā)展觀

一、以科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理目標

（一）財務(wù)管理目標問題的回顧及不足

財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論問題，是隨著對企業(yè)本質(zhì)認識的深化而逐步發(fā)展的。以往的財務(wù)管理目標共同特點如下：

第一，片面強調(diào)單一主體的利益，不符合企業(yè)的本質(zhì)和長遠利益。

第二，把目標局限在諸如銷售額、利潤、每股收益等個別財務(wù)指標上，使發(fā)展的本質(zhì)被掩蓋、發(fā)展的質(zhì)量被忽視。

第三，目標中無法體現(xiàn)長遠利益和持續(xù)性，透支未來的發(fā)展也不符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。

（二）科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理目標需要考慮的問題

科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理的目標，首先要解決的是科學(xué)發(fā)展對應(yīng)的具體財務(wù)指標問題。筆者認為，構(gòu)建這樣的財務(wù)指標需要考慮以下問題：

1.以價值取代利潤

以科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)管理目標，首先要解決利益主體之間的協(xié)調(diào)問題。

2.充分考慮生態(tài)成本和社會成本

在財務(wù)目標中考慮生態(tài)和社會成本，使企業(yè)能夠意識到除了對物質(zhì)資本和人力資本進行補償以外，還必須對社會資本和生態(tài)資本進行補償，從而能夠權(quán)衡破壞和補償?shù)某杀?，提高其社會責任意識，迫使企業(yè)深入分析投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系，努力降低浪費，回歸到以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確軌道上，提高效率、改善環(huán)境、降低消耗。

二、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)規(guī)劃財務(wù)管理戰(zhàn)略

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)滿足科學(xué)發(fā)展的基本要求，簡單地講，就是統(tǒng)籌兼顧，把“股東”的企業(yè)變成“共同”的企業(yè)，有層次地兼顧各方的利益訴求，實現(xiàn)共贏。協(xié)調(diào)的財務(wù)戰(zhàn)略要講科學(xué)。就是要求財務(wù)系統(tǒng)的各個層次和內(nèi)容不可以相互脫節(jié)、顧此失彼。

財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)不僅指財務(wù)工作本身，也包括財務(wù)與企業(yè)、財務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)與環(huán)境的協(xié)調(diào)等。關(guān)注企業(yè)的成長、關(guān)注業(yè)務(wù)的需求、關(guān)注風險的防范。

財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)具有前瞻性，能平衡短期需要和長期需要、短期利益和長期利益的關(guān)系，保證財務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)性。

從我國企業(yè)的實際情況，尤其是國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略更應(yīng)重視可持續(xù)性。

三、以科學(xué)發(fā)展為追求開展財務(wù)管理工作

（一）構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境

以科學(xué)發(fā)展為追求開展財務(wù)管理工作，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的和諧，一是指財務(wù)工作和其他模塊工作目標融合、邊界清楚、權(quán)責明確、協(xié)作到位。二是財務(wù)工作自身要建立“到位、補位、不越位”的機制和文化，以“全局意識”看待工作，以“服務(wù)態(tài)度”堅持原則，以“責為重”開展工作，以“和為貴”處理矛盾。

外部環(huán)境的和諧，一是要關(guān)注和應(yīng)對外部環(huán)境，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的變化，第一時間反饋到企業(yè)，需求解決和應(yīng)對之道，提高財務(wù)管理工作對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力；二是保持和銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計等政府和金融相關(guān)部門的良好關(guān)系，使企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)順暢、資源、信息通暢，降低成本，減少磨擦。

（二）以科學(xué)發(fā)展作為財務(wù)各模塊工作的指導(dǎo)思想

1.決策支持模塊

決策支持是財務(wù)管理的核心職能，其核心是提供及時、相關(guān)、準確的財務(wù)信息。提供和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相關(guān)的信息，包括判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平、分析影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素、尋找促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方法等。

以下幾方面的財務(wù)信息尤其值得關(guān)注：一是反映發(fā)展質(zhì)量的財務(wù)信息；二是反映安全及社會責任的財務(wù)信息；三是反映橫向比較情況的財務(wù)信息；四是反映可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)信息。

2.資源配置模塊

財務(wù)資源主要是資金資源，在資源配置方面必須解決好全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的問題。具體而言，一是要統(tǒng)籌兼顧各利潤主體的利益訴求；二是統(tǒng)籌兼顧各業(yè)務(wù)模塊、各個企業(yè)、各個工作層面的資金來源與投入；三是統(tǒng)籌兼顧眼前和長遠利益，尤其是長遠利益。

3.風險管理模塊

風險管理是企業(yè)的安全系統(tǒng)。風險管理首先需要建立科學(xué)完善的制度體系，其次要加強對資本和資產(chǎn)的管控，及時地進行監(jiān)督。還需要建立有效的預(yù)警機制，加強經(jīng)濟政策研究，做好外部風險防范。

（三）以創(chuàng)新作為財務(wù)管理工作的動力源

可持續(xù)發(fā)展，就是財務(wù)管理工作必須跟上時展的步伐，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷研究和探索財務(wù)管理工作自身發(fā)展的規(guī)律，而其唯一的動力就是創(chuàng)新。

一是財務(wù)管理觀念創(chuàng)新。跟蹤國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念；創(chuàng)新資本資產(chǎn)的管理觀念、價格風險的對沖觀念，積極尋找資本結(jié)構(gòu)、公司治理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等與資本市場的結(jié)合，促進企業(yè)發(fā)展。

二是財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。強化預(yù)算管理功能；豐富成本管理的內(nèi)容；創(chuàng)新融資方式；建立資金集中管理與監(jiān)控機制，進行資金集約化管理；充分把握稅收政策，爭取政策空間；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立財務(wù)風險預(yù)警與監(jiān)控機制等。

第2篇：科技公司財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 證券公司；財務(wù)管理；存在問題；改進策略

隨著整個中國市場的國際化進程的不斷深入，我國的證券行業(yè)不斷規(guī)范，證券業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。但是市場環(huán)境的過分復(fù)雜，競爭激烈程度不斷加劇等使得證券公司面臨著日益嚴峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。同時，隨著現(xiàn)代化高科技技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，各種新型的交易方式的產(chǎn)生，更加便利的運營環(huán)境則為傳統(tǒng)的證券公司運營模式帶來了巨大的考驗。我國證券公司的財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心，急需分析問題，解決問題，財務(wù)管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

1 證券公司財務(wù)管理中存在的問題分析

面對目前經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀，我國證券公司的發(fā)展過程中證券公司財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)及程序都存在著不足。我國證券公司存在的具體的財務(wù)管理問題，包括以下幾個方面。

第一，我國的證券公司財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理制度不完善。證券公司的市場運營過程中離不開公司內(nèi)部的工作人員，所有證券公司的工作人員完成工作的能力是一個企業(yè)能否高效有序運行的關(guān)鍵。財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于財務(wù)管理部門而言就顯得尤為重要，從本質(zhì)上影響了公司一切的經(jīng)濟活動[1]。目前，許多證券公司的財務(wù)管理人員存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對職業(yè)精神缺乏認識，自身工作的業(yè)務(wù)能力交差，面對客戶及公司缺乏工作熱情，不僅不能給證券公司帶來更高的經(jīng)濟效益，反而損害了公司的基本利益，制約了證券公司的發(fā)展。

另外，財務(wù)管理制度不完善也是證券公司財務(wù)管理方面存在的嚴重問題。由于我國的證券行業(yè)發(fā)展時間較短，許多制度在制定時尚不完善，運行時則出現(xiàn)了諸多問題，這些由于制度產(chǎn)生的問題就必須從修改制度入手，必須從根本出發(fā)。

第二，我國的證券公司財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)不合理，過于簡單與分散，缺乏明確的獎懲制度和嚴格的財務(wù)考核制度。在我國的證券公司的經(jīng)營中，財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)過分松散，這不僅限制了公司的運行速度，同時增加了公司的運營成本，不利于證券公司財務(wù)管理的有效執(zhí)行。我國的證券公司普遍存在著沒有完善的科學(xué)的獎懲和考核制度，長期這樣下去會嚴重影響公司工作人員的工作積極性，不能夠有效的提高財務(wù)管理人員的工作熱情，不利于證券公司的生存與長期穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，我國的證券公司財務(wù)管理缺乏監(jiān)督管理機制。在證券公司的財務(wù)管理中其中的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)缺少明確的制度，公司不能與相應(yīng)的法律政策進行統(tǒng)一管理，任何部門的運營都離不開過程中兜里不開合理的完善的監(jiān)督管理機制[2]。由于缺乏此種監(jiān)管機制，導(dǎo)致了證券公司的財務(wù)風險大大增加。

2 證券公司財務(wù)管理的改進策略

第一，定期進行財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)。針對財務(wù)管理人員存在素質(zhì)低下的問題，積極地在證券公司中定期舉行系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)。公司設(shè)計良好的生存培訓(xùn)訓(xùn)練，增加員工對公司的依賴與信任性，增加員工對工作的熱度，從精神和行動兩方面提高公司員工素質(zhì)。另一方面，證券公司在招聘財務(wù)管理人員時，對所招聘員工的個人要求也要盡量提高，在進入工作崗位之前就進行很好的把關(guān)。另外，證券公司需要根據(jù)自身的特點，制定和完善適合本公司運營的財務(wù)管理制度。

第二，證券公司要根據(jù)自身的特性設(shè)計合理的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新不要一味的墨守成規(guī)將不適合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)一路用到底。財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的適當?shù)母淖儠ω攧?wù)管理充分發(fā)揮自身作用起到關(guān)鍵作用。另外，要制定明確的獎懲制度并且要有一個嚴格的考核制度為依據(jù)，只有當考核準確時，獎懲制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而起到提高財務(wù)組織管理效率的作用。

第三，要全面細致的制定證券公司的監(jiān)管機制。將許多公司所忽略的監(jiān)管機制制定完善，在有一個完善的監(jiān)管機制的基礎(chǔ)下，才能有好的財務(wù)管理行動的執(zhí)行。沒有監(jiān)督機制，就保證不了當各部門運行時出現(xiàn)問題能及時找到出問題的環(huán)節(jié)，并能有效的解決與避免。要加強風險意識，因為證券行業(yè)的特殊性，其高風險是一大特點，監(jiān)管過程中，財務(wù)管理人員也要加強財務(wù)風險意識，最大限度地避免證券公司可能出現(xiàn)的損失。

目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立于運行，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展，證券行業(yè)在這艘加速行駛的航船上也按著自己的步調(diào)穩(wěn)步前行中。但是，在各個證券公司不斷尋求突破創(chuàng)新，渴望找尋屬于自己的經(jīng)營模式的情況下，許多綜合因素的影響導(dǎo)致其在經(jīng)營活動中不可避免地出現(xiàn)了諸多問題。其中財務(wù)管理問題是本文的研究中心，只有找到這些問題所在才能針對問題制定相應(yīng)的措施，使得財務(wù)管理問題得到有效的解決，提高公司的財務(wù)管理水平，提高公司的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：

第3篇：科技公司財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:證券公司;財務(wù)管理;不足;對策

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0228-01

企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理,而財務(wù)管理是企業(yè)的核心,我國證券公司應(yīng)認識到自身的特殊性,并提高財務(wù)風險意識,加強自身的財務(wù)管理。本文將對我國證券公司財務(wù)管理的特殊性、存在的問題及對策等進行分析和闡述。

1 我國證券公司財務(wù)管理的特殊性

我國證券公司財務(wù)管理的總體目標,需通過公司全部財務(wù)活動的保障實施。經(jīng)過證券公司的合理經(jīng)營,在充分考慮投入資金及風險的情況下,日益提高企業(yè)的收益,以及證券公司的價值實現(xiàn)最大化,最終保障股東的利益。

1.1 應(yīng)妥善處理交易結(jié)算資金

交易結(jié)算資金是客戶存放在證券公司、用于買賣證券時使用的資金,這并不是契約性質(zhì)的負債資金,所以需要債權(quán)與債務(wù)雙方簽訂相關(guān)協(xié)議,其性質(zhì)與客戶將資金存放在商業(yè)銀行相似,客戶交易結(jié)算資金存放在股權(quán)公司,是受到嚴格的法律保護與制約的,證券公司無權(quán)私用。

但是,即使在證監(jiān)會反復(fù)強調(diào)的情況下,證券公司在遇到資金問題時,還是有私自挪用的現(xiàn)象。如南方證券、漢唐證券等相繼因挪用客戶的保證金現(xiàn)象嚴重而受到處罰,甚至被關(guān)閉進行清算。

1.2 被動投資與自營業(yè)務(wù)的風險

依照我國證券管理部門的規(guī)定,證券公司對外的股權(quán)投資活動受到嚴格限制。但是在承銷業(yè)務(wù)時,往往會受到包銷方式的影響而出現(xiàn)被動的投資。

另外,證券公司還有一項特殊的投資行為就是自營業(yè)務(wù)。被動投資與自營業(yè)務(wù)占用了券商很大一部分資金,一旦股市跌落,會導(dǎo)致券商的經(jīng)營陷入困境中。

1.3 證券公司的利潤取決于股市行情

證券公司的利潤是很難進行預(yù)測的,因為證券公司的利潤情況取決于股票行情,而股票的行情則會受到國家政策等外在因素的影響。其利潤的分配也具有特殊性,在分配稅后利潤的時候,需強制提留交易風險的準備金。

另外,證券公司的分支機構(gòu)較多,且每個分支機構(gòu)都獨立經(jīng)營,在一級法人授權(quán)的經(jīng)營制度下,分支機構(gòu)能夠逃過公司的監(jiān)管、進行違規(guī)經(jīng)營,導(dǎo)致公司的虧損。例如大鵬證券公司上海金陵東營業(yè)部,個別領(lǐng)導(dǎo)私下與客戶簽訂委托理財?shù)膮f(xié)議,但由于股市的下跌,造成公司損失近2億元。

2 我國證券公司財務(wù)管理存在的不足

2.1 財務(wù)部門組織分散,缺乏獎懲制度

當前,我國證券公司財務(wù)部門的機構(gòu)簡單且分散,財務(wù)管理的權(quán)利集中在某人或某個部門的手中。由于我國證券公司的迅速發(fā)展,其財務(wù)部門的機構(gòu)也必然隨之擴大,已由現(xiàn)在的集權(quán)模式取代了原先的簡單模式。但是在現(xiàn)有集權(quán)模式下,證券公司的財務(wù)管理部門仍然松散,主要表現(xiàn)為人員多、付出成本高,既增加了企業(yè)的成本,又違背了成本效益的原則。

另外,在證券公司現(xiàn)有的財務(wù)部門中,缺乏科學(xué)合理的財務(wù)考核及獎懲制度。僅憑表面的市場行情及業(yè)務(wù)情況來決定員工收入,而沒有一個核定的考核標準;市場行情好,員工收入就多,若市場行情差,員工甚至可能沒有工資。在這種體制下,行情好時,員工努力與否與所獲得的工資是相同的,沒有了奮斗的動力;在行情不好時,即使員工付出了很多,也沒有相應(yīng)的回報;所以員工的積極性被挫傷,工作沒有干勁,這不利于公司的長遠發(fā)展。2.2 財務(wù)報表管理制度不完善,財務(wù)人員素質(zhì)低

財務(wù)報表,是投資者合理分析公司財務(wù)情況的重要信息,但是財務(wù)報表在顯示證券公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況時,往往有一定的局限性。如會計的處理方法在主觀上影響了財務(wù)報表信息的質(zhì)量;一些證券公司財務(wù)管理的監(jiān)督體制不健全,造成財務(wù)報表中存在一些虛假的信息,無法反映出證券公司的實際財務(wù)狀況,導(dǎo)致投資者被財務(wù)報表誤導(dǎo)而盲目投資,提高了投資風險,同時給證券公司帶來不小的負面影響,不利于公司的長遠發(fā)展。

另外,由于證券公司所有的市場活動,都是通過公司內(nèi)部人員來完成的,所以公司人員的素質(zhì)尤其是財務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。證券公司財務(wù)管理人員的素質(zhì),從根本上影響了公司的一切經(jīng)濟活動,一般在企業(yè)中,員工的素質(zhì)越高、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱?公司的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)營能力,進而帶來經(jīng)濟效益。而在我國證券公司中,有些財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低,缺乏高尚的敬業(yè)精神,無法為公司及客戶帶來良好的服務(wù),同時有些財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗,制約了證券公司財務(wù)管理工作的重要作用。

2.3 缺乏財務(wù)管理的監(jiān)管機制,存在財務(wù)風險

在我國證券公司的運營中,由于缺乏科學(xué)、完善的財務(wù)監(jiān)管制度,所以普遍對客戶交易結(jié)算資金的管理也相對單薄。因此,證券公司常會私用客戶交易結(jié)算資金,當私用的資金數(shù)額較大時,就無法按時和登記結(jié)算的公司進行清算資金,也就是說,客戶已經(jīng)付了買股票的錢,但是實際售出股票的公司卻沒有收到錢,這種情況,加大了財務(wù)結(jié)算的風險。

另外,由于我國證券公司缺乏監(jiān)管、沒有相應(yīng)的法律政策統(tǒng)一管理,造成融資渠道堵塞,無法為公司及客戶帶來效益,產(chǎn)生了較壞的影響,如一些證券公司私自挪用客戶的資金、證券等,均加大了證券公司的融資風險。

3 加強我國證券公司財務(wù)管理的對策

3.1 建設(shè)高效的財務(wù)管理部門,建立獎懲制度

隨著我國證券公司的飛速發(fā)展,應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實際情況建立高效率的財務(wù)管理部門,尤其是對財務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進行更正,保證公司的各項管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本意識,采取一定的手段硬性控制成本,并加強預(yù)算管理。同時,要允許財務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)

限,對于違反公司規(guī)定,或者沒有按照正規(guī)程序進行審批的費用開支,財務(wù)部門要嚴格控制,一切財務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

另外,證券公司建立獎懲制度,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。對于在財務(wù)管理中認真工作且有一定業(yè)績的員工,給予適當?shù)莫剟?對于工作不認真或工作中存在重大失誤的員工,要給予懲罰,嚴重者可調(diào)離崗位。

通過科學(xué)部門管理及獎懲制度,調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性,讓每位員工都努力為公司創(chuàng)造利潤。

3.2 加強財務(wù)人員素質(zhì),提高財務(wù)報表質(zhì)量

財務(wù)人員的工作對于證券公司的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,因此證券公司在聘用財務(wù)人員時,一定要注重對其素質(zhì)的考察。首先,財務(wù)管理人員應(yīng)該有愛崗敬業(yè)精神及團隊意識;其次,財務(wù)管理人員的文化基礎(chǔ)要好,能夠適應(yīng)證券公司多變的市場環(huán)境,不斷更新財務(wù)管理理念,并不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),積累相關(guān)經(jīng)驗。另外,證券公司也要加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),為財務(wù)管理人員多提供進修的機會。

財務(wù)人員的高素質(zhì),是保障財務(wù)分析的基礎(chǔ)。財務(wù)分析報表是投資者了解公司負債及資產(chǎn)情況的基本依據(jù),因此,財務(wù)人員要重視制作財務(wù)報表的信息真實性,本著認真負責的態(tài)度,在報表中體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢與不足,以便為企業(yè)下一步的發(fā)展計劃提供改進的依據(jù)。

3.3 建立財務(wù)管理的監(jiān)管機制,降低財務(wù)風險

證券公司應(yīng)建立科學(xué)的客戶交易結(jié)算資金監(jiān)管制度,加強有效的資金內(nèi)部控制制度。出于社會、政治和證券公司自身等原因,為證券公司內(nèi)部的融資造成了一定的影響,所以一些證券公司常常私用客戶交易結(jié)算資金,使企業(yè)陷入困境中,并破壞企業(yè)形象。建立我國證券公司的財務(wù)管理監(jiān)管機制,加強對客戶交易結(jié)算資金的監(jiān)管,實施如銀行等第三方機構(gòu)存管的制度,從根本上避免公司挪用客戶資金的可能性。

另外,證券公司還要拓寬其融資的通道,可成立證券金融公司,給證券公司長期的大額、大款或短期資金提供保障,同時公眾投資者也有了認購證券資金的來源。

這些監(jiān)管機制,為我國證券公司的財務(wù)管理提供了健康的發(fā)展保障,利于證券公司適應(yīng)市場變化的長遠發(fā)展。

參考文獻

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第4篇：科技公司財務(wù)管理范文

一、煙草公司財務(wù)管理工作標準化體系

煙草公司財務(wù)管理標準化體系主要包括如下內(nèi)容：（1）目的與范圍。財務(wù)管理工作的標準化目的及適用范圍，對財務(wù)管理工作標準化意義進行明確；（2）崗位部門設(shè)置及權(quán)限劃分。對財務(wù)管理工作標準化進行細化，其中涉及到崗位、部門，主要是根據(jù)煙草局會計機構(gòu)和會計人員管理暫行辦法中的會計機構(gòu)設(shè)置原則并進行權(quán)限劃分，堅持獨立原則、屬地原則和集中管理原則，參考了對財務(wù)管理流程的描述，并且設(shè)置了財管崗位，并對職責權(quán)限進行劃分；（3）財務(wù)管理標準。煙草公司財務(wù)管理工作規(guī)范和標準，其中包括了子業(yè)務(wù)工作流程圖、工作說明以及工作要求，其中子業(yè)務(wù)工作標準化流程中又包括了財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，保持上下級部門之間的聯(lián)系；（4）工作考核――建立了涉及財務(wù)管理、績效方面的標準化考核系統(tǒng)，并且重新修正了煙草公司財務(wù)崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標。財務(wù)管理考核過程中，涉及了各層次的循環(huán)考核體系，而且還強化了煙草公司的財務(wù)監(jiān)管責任。

二、煙草公司財務(wù)管理工作標準化實施效果

1.有利于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升

第一，煙草公司通過建立財務(wù)管理工作標準化體系，使財務(wù)管理工作實現(xiàn)了統(tǒng)一化、規(guī)范化和標準化。從某種意義上講，財務(wù)管理標準是根據(jù)財務(wù)管理崗位制定的工作質(zhì)量以及效率標準，并且為財務(wù)管理部門以及相關(guān)人員工作考核提供了參考依據(jù)。

第二，財務(wù)管理標準化是煙草公司財務(wù)人員工作開展過程中所遵循的標準，通過制定科學(xué)合理的工作標準，可以使每一個財會人員的職責、資格、業(yè)務(wù)權(quán)限和內(nèi)容等，都能得到標準化規(guī)定，并且對財務(wù)人員的行為提出要求。

2.有利于財務(wù)管理流程優(yōu)化

財務(wù)管理標準化，即對煙草公司財務(wù)管理領(lǐng)域中所需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容制定標準，從而實現(xiàn)流程優(yōu)化之目的。煙草公司在財務(wù)管理過程中，工作的標準化體系建立以后，要求各項經(jīng)營管理工作都必須緊緊圍繞著財務(wù)展開，通過財務(wù)管理流程的優(yōu)化，使財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程在時間、人員、程序以及要求等方面，能夠涵蓋煙草公司的制度規(guī)定以及具體管理方法，確保財務(wù)管理部門與各歸口部門之間的有機結(jié)合，實現(xiàn)煙草公司的經(jīng)營管理與財務(wù)管理無縫對接，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流動性及有效性進行強化，從而使財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，能夠更加系統(tǒng)的了解煙草公司運營狀況，對全局進行掌控。

3.有利于財務(wù)管理內(nèi)控強化

財務(wù)管理標準化，既是對財務(wù)管理部門業(yè)務(wù)實現(xiàn)標準化的過程，同時也是對歸口部門實現(xiàn)標準化的有效途徑。煙草公司財務(wù)管理標準化體系的建立與實施，有效地規(guī)范了職能組織間的聯(lián)系，保證了煙草公司在生產(chǎn)經(jīng)營各節(jié)點的無縫對接，實現(xiàn)了固化內(nèi)控制度、強化制度約束之目的。在煙草公司財務(wù)管理工作中，通過標準化制度的落實，可將財務(wù)管理制度等細化和分解到標準作業(yè)流程中，并且結(jié)合標準化流程進行操作，從而實現(xiàn)有關(guān)制度的執(zhí)行與落實。煙草公司財務(wù)管理標準化實施過程中，應(yīng)當全面分析、梳理會計核算及財務(wù)管理方面的內(nèi)容；同時，還要求明確財務(wù)管理及歸口部門的職責，對涉及到的崗位進行明確，根據(jù)具體的工作內(nèi)容制定工作標準，明確業(yè)務(wù)流程以及流轉(zhuǎn)順序，并在此基礎(chǔ)上制定規(guī)范要求，從而強化了煙草公司內(nèi)控準確性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展決策的做出提供保障。

三、企業(yè)財務(wù)管理標準化實施效果評價

1.企業(yè)實施管理基礎(chǔ)

財務(wù)管理工作標準化實施，可為企業(yè)科學(xué)管理提供參考依據(jù)。比如，生產(chǎn)技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理以及人力資源管理和財務(wù)管理等，各部門之間相互聯(lián)系，共同建立一個統(tǒng)一的標準化制度。讓各部門、各員工在該規(guī)章制度下，完成不同的任務(wù)，在工作流程、內(nèi)容等方面，實現(xiàn)相互合作，并且減少因制度混亂而造成的資源浪費。

2.企業(yè)提品質(zhì)量的保障

財務(wù)管理標準化，可以幫助煙草企業(yè)提品質(zhì)量。標準化是生產(chǎn)專業(yè)化的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格更加的統(tǒng)一，而且批量生產(chǎn)可能性增大。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，可以引進先進的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率?？萍纪苿酉碌臒煵萜髽I(yè)管理標準化，能夠幫助企業(yè)加快產(chǎn)品更換速度，使企業(yè)內(nèi)部管理更加緊密。

3.企業(yè)提高財務(wù)管理效率的有效手段

財務(wù)管理工作標準化的目的是規(guī)范財務(wù)人員的行為，優(yōu)化財務(wù)工作流程，規(guī)范和細化財務(wù)手續(xù)，強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，進而提高財務(wù)管理工作效率的必要手段和途徑，從這一角度來看，煙草公司在實施財務(wù)管理工作標準化過程中，存在的冗余投入現(xiàn)象并不一定是標準化構(gòu)建的無效投入，同時由于煙草公司及其下屬分公司實施財務(wù)管理工作標準化的時間較短，標準化對財務(wù)管理人員的行為作用、業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)管理內(nèi)部控制的作用還沒有充分的體現(xiàn)，冗余現(xiàn)象的背后所反映的問題仍然需要較長時間的跟蹤調(diào)查，并開展深入細致的研究。

第5篇：科技公司財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；集權(quán)；分權(quán)

1 太平財產(chǎn)保險有限公司簡介

太平財產(chǎn)保險有限公司（簡稱“太平財險”），即原太平保險有限公司（簡稱“太平保險”），為中國太平保險集團公司旗下的成員公司，是中國太平在國內(nèi)拓展財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的主力軍。

太平保險是中國保險市場上經(jīng)營歷史最為悠久的民族保險公司。 1998年，經(jīng)國務(wù)院批準，太平保險成為隸屬于國務(wù)院的國有金融保險集團，中國第一家金融保險控股集團公司，也是國內(nèi)唯一一家將總部設(shè)在香港的保險主體—中國保險（控股）有限公司（即現(xiàn)“中國太平保險集團公司”）的全資附屬公司。2001年12月20日，經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準，太平保險全面恢復(fù)中國境內(nèi)的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)。2009年8月7日，太平保險更名為“太平財產(chǎn)保險有限公司”。太平財險總部設(shè)在深圳，注冊資本金15.7億元。

2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

財務(wù)管理體制在于對集權(quán)與分權(quán)的選擇，不過最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，這也是企業(yè)的長遠發(fā)展目標。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，激烈的市場競爭對企業(yè)的組織效率與管理體制提出了更高的要求。國內(nèi)專家從不同的方面對集團財務(wù)管理提出了不同的看法和建議。

目前學(xué)術(shù)界公認的財務(wù)管理體制有三種：集權(quán)型、分權(quán)型和相融型。

集權(quán)型財務(wù)管理體制是將子公司的業(yè)務(wù)看作是集團公司（母公司）業(yè)務(wù)的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統(tǒng)一管理，具體地說，集權(quán)型財務(wù)管理體制就是將集團的大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有執(zhí)行和細化管理的權(quán)力，而子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。

分權(quán)型財務(wù)管理體制是指母公司只保留子公司的重大財務(wù)事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其他日常財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，各地區(qū)的子公司在總公司的指導(dǎo)下，相對獨立地從事財務(wù)管理決策和運作。母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動，其對子公司的管理強調(diào)的是結(jié)果控制，即對子公司完成受托責任的情況進行考核與評價。

綜上可以看出，集權(quán)和分權(quán)型財務(wù)管理是我國早先最常見的財務(wù)管理體制，但是集權(quán)和分權(quán)的選擇要受到多種元素的影響，很難清晰地判斷。在這種情況下.集權(quán)不死、分權(quán)不亂、收放靈活的相融型財務(wù)管理體制無疑是企業(yè)集團財務(wù)控制的最高境界。

相融型財務(wù)管理體制是指母公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制的體制。該體制期望通過集權(quán)與分權(quán)的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優(yōu)勢，激發(fā)各層次管理者的積極性與責任感，推動集團整體利益目標的協(xié)調(diào)性和高效率性，既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。在財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置、動態(tài)調(diào)整企業(yè)集團財務(wù)管理方式和節(jié)約組織成本等方面，該模式具備其他體制所無可比擬的優(yōu)勢。

3. 相融型的財務(wù)管理體制的建立

3.1財務(wù)管理體制選擇及權(quán)變因素

集團在運用財務(wù)管理體制時，為保證其有效的運行，保證集團的財務(wù)組織機構(gòu)！管理機制和管理制度等方面的施行，必須從集團公司的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點來選擇財務(wù)管理體制，主要從以下幾方面的思路入手：

1. 是現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為依托的，選擇管控模式要體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度管理思路"集團企業(yè)在選擇財務(wù)管控模式時一定要充分考慮到集團各經(jīng)濟主體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確界定責！權(quán)！利的劃分，切不可制造矛盾產(chǎn)生糾紛，各經(jīng)濟主體之間必須達成一致的目標，作為財務(wù)管控核心的母公司在實施管控時必須有制度！有規(guī)章可循，產(chǎn)權(quán)制度明確！思路清晰"

2. 是圍繞管控目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇相應(yīng)的管控模式"母子公司財務(wù)管控選擇集權(quán)式還是分權(quán)式管控模式，以及如何確定集權(quán)與分權(quán)的程度一直是企業(yè)管理的一個重點和難點"集權(quán)過度會使子公司缺乏主動性！積極性！喪失活力，而分權(quán)過度則又會使集團財力分散！管理失控！削弱集團的整體實力"母公司一定要權(quán)衡利弊客觀分析集團發(fā)展的不同階段，選擇不同的財務(wù)管理體制"要做到既能控制子公司財務(wù)，又不限制子公司發(fā)展，同時集團利益也不會受到影響"

3. 是要結(jié)合資本關(guān)系與業(yè)務(wù)聯(lián)系程度選擇財務(wù)管控模式"在母子公司權(quán)變因素的分析當中已經(jīng)對母子公司關(guān)聯(lián)度和資本關(guān)系做過分析"母子公司的關(guān)聯(lián)度和資本控制關(guān)系在很大程度上決定了集團企業(yè)應(yīng)該采用咋樣的財務(wù)管控模式"所以在選擇集權(quán)還是分權(quán)上要注重這兩方面的考慮"

4. 是要明確集權(quán)與分權(quán)的輕重平衡度"母子公司在運營過程中要涉及方方面面的責權(quán)管理！如資源的利用！生產(chǎn)的組織分配！利潤的取得分配等，母公司需要充分考慮在這一過程中的平衡度，母公司履行管控制職責但不能成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，子公司服從集團利益的同時，安排好生產(chǎn)經(jīng)營，履行企業(yè)職責，合理分配利潤，傳遞財務(wù)信息，維護集團的整體利益"

5. 要遵循成本效益的原則"在選擇母子公司財務(wù)管控模式時，首先應(yīng)遵循成本效益原則"任何模式在施行過程中都會有得有失，也就是要付出一定的成本"集權(quán)式財務(wù)管控模式產(chǎn)生的效益在于母子公司財務(wù)目標的協(xié)調(diào)和財務(wù)資源利用效率的提高，付出的成本則是子公司缺少了積極性和創(chuàng)造性，財務(wù)決策效率也會有所的下降"分權(quán)式財務(wù)管控模式的效益在于子公司財務(wù)決策效率的提高以及子公司積極性！創(chuàng)造性的極大發(fā)揮，從而為集團創(chuàng)造更多的效益，成本則在于子公司財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與母公司總體財務(wù)目標會出現(xiàn)背離以及財務(wù)資源利用效率的下降"所以在科學(xué)計算成本效益的同時制訂管控模式才不致于集團成本投入過大高于產(chǎn)出效益，損害集團的整體利益"除此之外，母公司在選擇集權(quán)式或分權(quán)式管控模式時，還應(yīng)考慮母子公司所處的行業(yè)和市場環(huán)境及母子公司管理者的素質(zhì)，管理層的業(yè)務(wù)和管理水平"這些因素也是可以影響到集團企業(yè)管控模式運行效果的"

3.2相融性財務(wù)管理體制建立的步驟

集團企業(yè)在選擇企業(yè)管控模式上一定要充分考慮到自身的特點和情況選擇更加適合自己的財務(wù)管控模式，只有這樣才能充分調(diào)動子公司的生產(chǎn)運作的積極性和主動性，又能充分實現(xiàn)集團資源的合理利用，維護集團整體利益的實現(xiàn)，真正達到管控的目的。財險公司建立相融性財務(wù)管理體制的步驟包括：

1. 確立財險公司財務(wù)管控的目標，包括財務(wù)目標、制度目標、人員目標

2. 確立財務(wù)管理體制實施效果評價標準。

3. 建立相融性財務(wù)管理體制實施項目小組，制定計劃，推動實施。

4. 對項目進行分階段監(jiān)控，分析實施效果。

5. 對相融性財務(wù)管理體制實施效果進行評價。

6. 總結(jié)經(jīng)驗。

3.3相融性財務(wù)管理體制建立的要點

財險公司建立相融性財務(wù)管理體制的步驟包括：

1. 建立對子公司的指標考核體系以及建立財務(wù)信息系統(tǒng)

2. 規(guī)范重要財務(wù)決策的機

3. 對子公司財務(wù)人員進行掌控

4 小結(jié)

目前我國集團公司財務(wù)管理體制基本上有三種類型：一是集權(quán)式財務(wù)管理體制，二是分權(quán)式財務(wù)管理體制，三是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的相融性財務(wù)管理體制。相融型財務(wù)管理體期望通過集權(quán)與分權(quán)的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優(yōu)勢，激發(fā)各層次管理者的積極性與責任感，推動集團整體利益目標的協(xié)調(diào)性和高效率性，既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。通過太平財險貴州分公司的實踐，我們發(fā)現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置、動態(tài)調(diào)整企業(yè)集團財務(wù)管理方式和節(jié)約組織成本等方面，相融性財務(wù)管理體制具備其他體制所無可比擬的優(yōu)勢。

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第6篇：科技公司財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 新形勢 上市公司 財務(wù)管理 水平提升

一、上市公司財務(wù)管理特點

上市公司，即公開發(fā)行股票，并在獲得批準之后，股票能夠在證券交易所中進行上市交易的股份有限公司。上市公司不同于其他企業(yè)，因此財務(wù)管理的目標、對象等也不能夠與其他企業(yè)相提并論。上市公司財務(wù)管理目標為企業(yè)價值或者股東價值最大化，管理的對象為企業(yè)的資本運作，以財務(wù)決策作為管理核心，以投資、融資以及資本管理作為主要內(nèi)容。通過對上市公司財務(wù)管理共性的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國上市公司財務(wù)管理具有以下特點：第一，資金作為上市公司日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠產(chǎn)生直接影響，同時還會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。上市公司的資金管理效果，在一定程度上決定著企業(yè)的籌資、投資以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策。第二，上市公司比較注重對貨幣形式表現(xiàn)的各類關(guān)系的處理活動，不論是投資、籌資還是日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在財務(wù)方面的最終表現(xiàn)形式都為貨幣形式，因此處理好各種貨幣之間的關(guān)系，對上市公司的財務(wù)管理以及整體內(nèi)部管理水平來講都是十分重要的。第三，上市公司的財務(wù)管理相對于一般企業(yè)公司來講，綜合性更強一些。上市公司中的人力、財力、物力以及各種生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等情況，都能夠通過財務(wù)信息反映出來，而財務(wù)信息對于上市公司的管理者與負責人來講，都能夠幫助其進行全面的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理與決策。并且上市公司中的財務(wù)管理工作能夠?qū)局械男б?、投資行為、資金調(diào)度以及管理等進行綜合體現(xiàn)，幫助管理者更好地了解公司內(nèi)部情況，輔助管理者進行決策。第四，上市公司中的財務(wù)管理是動態(tài)的管理，存在著諸多不確定因素，與普通企業(yè)相比，上市公司的財務(wù)管理更為復(fù)雜。由于信息存在不對稱或是不完全的情況，上市公司的管理者在進行決策過程中，可能會受到一些不確定因素的影響，例如利率、主觀意識以及市場結(jié)構(gòu)、需求等，因此財務(wù)管理必須要輔助決策者，幫助決策者做出正確決策。

二、上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國上市公司財務(wù)管理工作主要體現(xiàn)出以下問題。

1、現(xiàn)金流通與融資問題

上市公司普遍現(xiàn)金流通穩(wěn)定性較差，此問題在我國房產(chǎn)行業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。我國房產(chǎn)市場中，政府政策的地位是不容忽視的，每次政府出面進行調(diào)節(jié)房價時，房產(chǎn)商的業(yè)績便會受到不同程度的影響，而資金鏈條隨之出現(xiàn)變化。并且我國上市公司相對于國外上市公司來講，融資渠道比較單一，過度依賴股權(quán)融資的方式。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國上市公司總體過度融資程度為91.41%，過度股權(quán)融資金額為691.114億元。過度融資不僅會令上市公司股權(quán)發(fā)生稀釋，同時也會為上市公司帶來募集資金的使用問題。綜上，都會對上市公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生嚴重影響。

2、信息披露與風險問題

就財務(wù)信息披露來講，我國上市公司相對于其他公司比較健全，但是也并不是毫無漏洞。上市公司的會計信息提供者，本身就是上市公司，因此在很多上市公司中都會采用一些手段、方法來粉飾財務(wù)報表，這便導(dǎo)致會計信息不對稱的情況出現(xiàn)。而信息不對稱，便會使得一些與上市公司利益相關(guān)的個體，無法發(fā)現(xiàn)上市公司中財務(wù)方面存在的問題。另外，上市公司在經(jīng)營管理過程中，遇到的風險還不僅僅為信息披露風險，還包括經(jīng)營風險、管理風險、行業(yè)風險等等，由于上市公司較一般公司來講，規(guī)模較大，因此風險也相對較多。那么上市公司能否在這些風險出現(xiàn)之前便意識到并開始規(guī)避風險呢？這是上市公司長久以來便面臨的一個重要問題。風險的識別、規(guī)避與公司的內(nèi)控制度之間存在著密切的關(guān)系，一套行之有效、完整健全的內(nèi)控制度是能夠幫助公司將風險消滅在萌芽中的。但是根據(jù)調(diào)查了解，我國多數(shù)上市公司中的內(nèi)控制度并不健全，例如內(nèi)部審計制度的缺失，審計制度的功能與價值得不到發(fā)揮等。這些都會影響到上市公司中的財務(wù)狀況與經(jīng)營管理水平。

3、費用與資本控制問題

目前我國上市公司主要是通過產(chǎn)量、工時等來進行成本計算，這種計算方法具有合理的一面，例如對于制造業(yè)的公司來講，此制度的應(yīng)用十分具有優(yōu)勢。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工逐漸朝著研發(fā)、物流等趨勢發(fā)展，但是在這些領(lǐng)域中，使用產(chǎn)量來計量顯然是不合理的，因此必須要引進一些新的成本計價方式，如作業(yè)成本計量等。另外，對于上市公司來講，營運資金是公司能夠維持日常生產(chǎn)與經(jīng)營的必要資金準備之一。營運資本的利用對于公司提高短期利益來講，是十分重要的。多數(shù)上市公司都是采用寬松的營運資本方式，營運方式的選擇對于公司來講至關(guān)重要，如果處理不好，便很容易使公司陷入到財務(wù)危機與困境中。

4、投資經(jīng)驗問題

對于我國上市公司來講，特別是國企上市公司，在進行投資過程中，多數(shù)都缺乏相應(yīng)的、充足的經(jīng)驗。在海外投資過程中更是如此，由于對國外貿(mào)易規(guī)則不甚了解，對企業(yè)經(jīng)營狀況無法把握，因此經(jīng)常會因為投資而出現(xiàn)一些不良財務(wù)狀況。加之我國上市公司對財務(wù)管理的重視程度不足，無法及時處理不良財務(wù)狀況。目前我國上市公司中的管理者通常會對業(yè)務(wù)與生產(chǎn)管理方面的工作比較重視，從而忽略了公司中的財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理的綜合性、規(guī)范性、嚴謹性、統(tǒng)御型以及價值管理等特征，是其他任何一項管理都無法比擬的。公司內(nèi)部的管理人員沒有對財務(wù)管理給予重視，也不重視能夠從財務(wù)管理中得到各種信息，往往會導(dǎo)致更加嚴重的危機出現(xiàn)。

三、提升上市公司財務(wù)管理水平的建議

通過上文分析可知，目前我國上市公司財務(wù)管理中存在的問題主要為現(xiàn)金流通與融資、信息披露與風險、費用與資本控制以及投資經(jīng)驗、重視程度等。想要提升上市公司財務(wù)管理水平，就必須要從上述問題入手，本文認為，可以通過以下措施來提升上市公司的財務(wù)管理水平。

1、提高現(xiàn)金管理效率，拓寬融資渠道

上市公司需要的日常現(xiàn)金應(yīng)當分為三種：交易性需要、投資性需要以及預(yù)防性需要?，F(xiàn)金收支的管理也應(yīng)當遵循現(xiàn)金流量同步、使用現(xiàn)金福流量、加速收款以及推遲應(yīng)付款支付的原則。現(xiàn)金最佳持有量要根據(jù)成本分析、存貨等實際情況來進行確定。當上市公司中持有最佳現(xiàn)金量時，必然能夠提升內(nèi)部的財務(wù)管理水平。上市公司要提高日常資金管理工作，必須要從跟蹤、報表以及審批等方面入手。加強對資金審批的控制，設(shè)定有效的、科學(xué)的、適合的資金審批權(quán)限與程序，對于各級審批額度要明文規(guī)定，如果審批的金額超過自身權(quán)限，那么就必須要交由上一級來進行。上市公司要定期不定期地對資金使用情況進行調(diào)查與監(jiān)督，不僅要通過報表來了解日常資金使用情況，同時還要建立起專門檢查的部門，通過他們來找到資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，要對資金進行逐筆跟蹤管理，將業(yè)務(wù)人員、負責人的績效與之掛鉤，這樣便能夠有效提升資金管理效率。另外，對于上市公司融資渠道單一的情況，企業(yè)中的管理者、經(jīng)營者應(yīng)當通過多樣化手段，來拓寬融資渠道，例如與金融機構(gòu)之間建立起長期合作伙伴關(guān)系，與擔保機構(gòu)之間加強溝通與交流等。

2、建立健全各項財務(wù)管理制度

在新形勢下，上市公司如何才能夠建立健全各項財務(wù)管理制度，一直是困擾上市公司的主要問題之一。首先，要明確劃分公司內(nèi)部的管理層級，規(guī)范財務(wù)人員權(quán)責，確保各項規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，并落實到日常工作中。其次，要劃分內(nèi)部各個職能部門以及員工的權(quán)責，讓公司中的所有人員都意識到財務(wù)管理的重要性，并能夠積極、主動地配合財務(wù)管理人員的工作。最后，企業(yè)要建立健全信息披露制度、風險管理控制制度等財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理制度能夠真正成為管理財務(wù)工作中的依據(jù)，保證財務(wù)管理工作能夠有章可循、有據(jù)可依。

3、合理分配利潤，科學(xué)調(diào)控債務(wù)

上市公司應(yīng)當結(jié)合實際發(fā)展情況，制定出適合的股利支付方式，這樣不僅會對公司的日常經(jīng)營管理水平的提升起到積極作用，更加會促進公司的可持續(xù)發(fā)展。制定出股利分配政策，首先要對相關(guān)法律法規(guī)進行全面的、綜合的考量，包括資本保全、企業(yè)累計、凈利潤、超額累計利潤、無力償付等各方面的限制與規(guī)定，其次要對股東因素、公司因素以及其他因素進行考慮，包括股東的穩(wěn)定收入、避稅，防止控制權(quán)稀釋等，對公司因素的考慮包括盈余的穩(wěn)定、資產(chǎn)的流動、公司的舉債能力、投資機會、資本成本以及債務(wù)需要等。其他因素主要有合同、外部環(huán)境等。

另外，上市公司應(yīng)當利用財務(wù)杠桿，來合理地調(diào)控債務(wù)比例。根據(jù)改進之后的杜邦財務(wù)分析體系來看，如果公司凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利潤高于稅后息利率，公司的經(jīng)營差異率是正的，借款能夠增加股東的收益，如果是負的，借款便會減低股東的收益。因此，上市公司應(yīng)當充分重視財務(wù)杠桿的力量，利用財務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)債務(wù)比例，讓公司的經(jīng)營差異率保持為正。

4、增加經(jīng)驗，提升素質(zhì)

上市公司經(jīng)常會面臨投資風險，因此必須要累計投資經(jīng)驗。通過主動學(xué)習、培訓(xùn)、進修等方式，來增加公司管理者、決策者的經(jīng)驗是十分必要的。同時，上市公司中財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平也會影響到公司的財務(wù)管理，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅僅要能夠處理好公司日常的投資、融資活動以及復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，同時還能夠在資本市場中通過運作，為公司帶來實在利益。因此，上市公司必須要通過組織學(xué)習、培訓(xùn)、進修、調(diào)研等，來增加經(jīng)驗，提升內(nèi)部人員素質(zhì)水平。

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化程度的逐漸加深，我國在加入世貿(mào)組織之后，上市公司數(shù)量劇增，這對于提高我國的國際經(jīng)濟實力來講具有十分重要的意義。但是在上市公司的經(jīng)營管理過程中，如何才能夠保證可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展呢？本文根據(jù)目前上市公司財務(wù)管理中存在的問題提出了一些個人建議，希望能夠為相關(guān)人員提供參考。

【參考文獻】

[1] 于海霞：上市公司財務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（4）.

[2] 張梅：我國上市公司財務(wù)管理權(quán)限的現(xiàn)狀分析與對策研究[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009（10）.

第7篇：科技公司財務(wù)管理范文

論文摘要:本文對通信業(yè)實行市縣財務(wù)一體化，對分公司所有經(jīng)濟活動的合理性、合法性、真實性、正確性、有效性進行全面監(jiān)督，可以明顯改善經(jīng)營環(huán)境和加強財務(wù)管理，合理使用資金，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，從而進一步規(guī)范會計核算，提高財務(wù)管理水平，保障通信事業(yè)的健康順利發(fā)展。  

 

財務(wù)管理體系的完善程度對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，財務(wù)管理直接影響企業(yè)乃至集團的健康發(fā)展，社會經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)環(huán)境在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式、工作模式都在隨著世界大環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的財務(wù)管理也不例外，原來的那種粗放型的財務(wù)管理模式已經(jīng)不可能在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，建立一個健全的，完善的，精細化的財務(wù)管理體系，是當務(wù)之急。正如我國國有企業(yè)海爾集團一樣，10多年來，海爾在競爭激烈的家電行業(yè)中，奇跡般得將業(yè)績翻了幾十倍，這其中就與財務(wù)精細化管理密不可分，海爾的精細化財務(wù)管理體系是海爾做大做強的兩大法寶之一，使得海爾集團獲得長足健康的發(fā)展。一個完善的財務(wù)管理體系首先要完善企業(yè)的績效考核與內(nèi)部的評價體系，把財務(wù)的考核指標與績效的考核指標緊密相連；其次是通過制定分析制度，定期進行財務(wù)分析，運用先進的計算機分析技術(shù)，提高分析質(zhì)量，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的依據(jù)，通過這種嚴謹?shù)呢攧?wù)分析，來發(fā)現(xiàn)財務(wù)存在的問題，企業(yè)存在的問題，提出整改意見；再次是預(yù)算管理，企業(yè)成本費用的預(yù)算管理要科學(xué)化、合理化，充分利用企業(yè)資源進行合理配置，規(guī)范并約束企業(yè)的經(jīng)營行為與企業(yè)的投資決策，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，為企業(yè)獲得利益的最大化。會計委派制的快速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的規(guī)范有了一種制衡的作用，分析和實踐證明，會計委派制有利于發(fā)揮會計人員做好會計工作，會計委派制有利于充分發(fā)揮會計工作的反映、監(jiān)督和促進作用，會計委派制有利于企業(yè)健康有序的發(fā)展嘗試在公司推廣這種會計人員的統(tǒng)管統(tǒng)派將是一種不錯的嘗試。通常情況下企業(yè)財務(wù)的日常資金管理分不清是由財務(wù)人員管理，還是有會計人員管理，財務(wù)屬于會計管理，會計屬于領(lǐng)導(dǎo)管理，局面實在是不適應(yīng)當今社會的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的作用已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的核心利益，激烈的市場競爭和生存壓力使得企業(yè)轉(zhuǎn)變過去陳舊的觀念，財務(wù)管理也是如此，企業(yè)的發(fā)展與國際企業(yè)現(xiàn)代化管理接軌，企業(yè)財務(wù)的深入改革，會促進我們的企業(yè)健康發(fā)展。 

一、實行地（縣）市統(tǒng)一財務(wù)管理的必要性 

(1)根據(jù)通信部門實行公司化運作的需要，結(jié)合通信企業(yè)全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)的特點，制定出合理的、統(tǒng)一的通信企業(yè)財務(wù)管理體制，實行地市通信分公司、縣通信分公司統(tǒng)一財務(wù)管理和會計核算，來盡可的利用企業(yè)自身資源，在降低企業(yè)運營成功的基礎(chǔ)上，深化通信行業(yè)的財務(wù)體制改革，使得財務(wù)管理體制更加統(tǒng)一。 

(2)地（市）縣實行統(tǒng)一財務(wù)管理是將建設(shè)資金，經(jīng)營規(guī)模等有效的集中起來，促進通信業(yè)得健康發(fā)展的必走之路，統(tǒng)一的財務(wù)管理是建設(shè)通信網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心需求。 

二、建立健全分公司的內(nèi)部控制制度和管理制度 

財務(wù)一體化管理的健全與完善有利于分公司的控制與管理，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，各地分公司財務(wù)部門嚴格按照內(nèi)部制定的制度執(zhí)行，明確分公司財務(wù)崗位的職責，具體事務(wù)分工到人，責任到人，提高財務(wù)的核算與分析能力，確保會計業(yè)務(wù)的分析數(shù)據(jù)準確，通過這種完善的工作計劃，提高企業(yè)的核算水平，建立規(guī)范的管理制度，通過合理科學(xué)的業(yè)績考核制度來規(guī)范分公司的內(nèi)部管理。 

三、強化地（市）公司對各縣分公司的財務(wù)管理職能 

縣分公司報帳時，實行會計審核，分公司核算，領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保各分公司的費用合理的情況下，認真分析其財務(wù)的數(shù)據(jù)，做到分公司財務(wù)管理的只職責明確，職能清晰。 

(一)帳務(wù)處理流程 

分公司財務(wù)部根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、相關(guān)配套財務(wù)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，分戶建帳，集中核算，正確合理地使用會計處理方法，嚴格按帳務(wù)處理流程操作。著重強化事前監(jiān)督，保證會計信息真實可靠。 

(二)財務(wù)支出 

審核財務(wù)支出合理性與真實性是分公司財務(wù)部門的權(quán)利和義務(wù)，分公司財務(wù)部門一定要按照國家的制度及總公司的相關(guān)規(guī)定進行嚴格的報銷憑證審核，對存在不真實的憑證或資金亂用等現(xiàn)象，分公司可以直接拒絕，這是分公司財務(wù)職能的權(quán)利，這有利于保證企業(yè)資金的合理配置與高效使用。 

(三)收入核算程序 

分公司財務(wù)部每月25日根據(jù)計費帳務(wù)中心提供的各縣分公司的“通信業(yè)務(wù)收入報告表”及各單位匯總上報的現(xiàn)金收入表匯總收入，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)原始單據(jù)及業(yè)務(wù)流程不定期到各分公司進行檢查，加強稽核工作，嚴禁截留和轉(zhuǎn)移收入，控制好收入管理的各個環(huán)節(jié)，防止收入的跑、冒、滴、漏。 

(四)工資核算 

地市分公司負責統(tǒng)一對縣分公司的工資進行計提與核算，實行月效績工資，充分調(diào)動縣分公司增收節(jié)支的積極性。 

(五)成本費用支付程序 

分公司在公司正常的費用支付程序上要按照總公司制定的制度進行操作，分公司有著一定數(shù)量的備用資金最為公司正常運行隨時支配的資金，分公司嚴格審核這部分資金的流向及使用情況，按照月份給縣級分公司專用賬戶匯款到銀行賬戶。 

(六)銀行帳戶的管理 

縣分公司根據(jù)地市分公司要求在縣局所在銀行開設(shè)“收入專用戶”和“備用金專用戶”銀行帳戶。“收入專用戶”是縣分公司營業(yè)收入資金的專業(yè)帳戶，不能用于支付成本費用資金，縣分公司實現(xiàn)的所有現(xiàn)金收入必須全部通過該帳戶實時劃轉(zhuǎn)至地&市’分公司。“備用金專用戶”用于地市分公司向縣分公司撥付備用金，日常收入款項不得存入該帳戶。 

參考文獻： 

[1]覃紅萍.新形勢下的郵政企業(yè)財務(wù)管理[d].2006 

第8篇：科技公司財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:母子公司企業(yè) 財務(wù)管理 體制模式選擇 主要影響因素

近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些企業(yè)集團通過自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內(nèi)部改組等手段，不斷增加內(nèi)部具有獨立法人資格的子公司，形成母子公司的企業(yè)組織形態(tài)。子公司與原公司集團在很多方面存在區(qū)別，尤其是財務(wù)、人事、內(nèi)部制度和生產(chǎn)經(jīng)營等方面，具有很強的獨立性。財務(wù)管理是母子公司財務(wù)運行的中樞，母公司要加強對于整個集團的控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并形成整個集團的凝聚力，必然涉及到財務(wù)管理。財務(wù)管理模式的選擇，對于母子公司處理好彼此之間的財務(wù)關(guān)系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動的級別基本規(guī)范和重要依據(jù)。母子公司財務(wù)模式的選擇受多種因素的影響，本文簡要分析母子公司財務(wù)管理體制模式選擇時的主要影響因素。

一、母子公司財務(wù)管理體制模式的主要類型

用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度模式即為企業(yè)的財務(wù)管理體制模式，它主要包括財務(wù)管理制度和財務(wù)管理體系。不同的企業(yè)，在選擇財務(wù)管理體制模式時也不盡相同。集權(quán)型、分權(quán)型、混合型是目前企業(yè)財務(wù)管理體制的三種主要模式。企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于母公司的財務(wù)管理模式為集權(quán)型模式，采用這種模式的所有子公司對于母公司的財務(wù)決策必須嚴格執(zhí)行，各個子公司只負責日常經(jīng)營管理和短期的財務(wù)規(guī)劃；實行分權(quán)型模式的財務(wù)管理體制，母公司對子公司的財務(wù)進行間接管理，子公司擁有充分的財務(wù)決策權(quán)；將分權(quán)型與集權(quán)型模式結(jié)合起來的管理模式即為混合型模式，這種模式實行關(guān)鍵點控制，強調(diào)結(jié)果的重要性，只傾注力度在肯呢過出現(xiàn)的財務(wù)控制點上。

二、影響母子公司企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的主要因素

(一)宏觀經(jīng)濟和外部市場環(huán)境

企業(yè)產(chǎn)生與特定的經(jīng)濟環(huán)境下，以盈利為主要目標。在宏觀的經(jīng)濟環(huán)境下，國家為達到一定的目的，必然要對經(jīng)濟總量進行控制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然受到國家宏觀經(jīng)濟的影響，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的變化不斷調(diào)整自己的經(jīng)營模式。同時，國家的種種行政手段和經(jīng)濟制裁，也對企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。當前，在激烈的市場競爭環(huán)境下，來自其他企業(yè)的各方面競爭也對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了威脅。市場競爭條件下，不同的行業(yè)，競爭的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度也會隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生改變。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存，企業(yè)不惜集中一切資源應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，不允許因任何資源的分散而引起浪費。面對激烈的市場競爭環(huán)境，集權(quán)型的財務(wù)管理體制模式就會發(fā)揮一定的作用，并被母子公司啟用。當企業(yè)面臨比較小的外部競爭環(huán)境時，應(yīng)從資源利用情況和整體的經(jīng)濟效益考慮，結(jié)合自身的實際情況，以實現(xiàn)整體利益的最大化為前提，選擇不同的財務(wù)管理體制模式。因此，母子公司在進行財務(wù)管理模式體制的選擇時，應(yīng)充分考慮到宏觀經(jīng)濟和外部市場環(huán)境。

(二)企業(yè)經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指的是一個企業(yè)中影響全局和長遠發(fā)展的重要發(fā)展策略和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是其行動的綱領(lǐng)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的目標和措施。發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)者企業(yè)的一切經(jīng)營活動、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略展開。母子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，便于事項集中管理的企業(yè)，或者如需要嚴格控制的高科技產(chǎn)業(yè)、具有經(jīng)營高風險的金融業(yè)等，傾向于選擇集權(quán)型模式的財務(wù)管理制度；而經(jīng)營品種多、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、難以集中管理的行業(yè)，則根據(jù)需要選取分權(quán)型或者偏向于分權(quán)的融合型模式。母子公司在進行財務(wù)管理時，應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的財務(wù)管理體制模式。有關(guān)調(diào)查顯示，我國一元化發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司中，有2/3左右選擇集權(quán)型財務(wù)管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

(三)企業(yè)的資源和規(guī)模

任何企業(yè)在經(jīng)營中都存在著規(guī)模經(jīng)濟的問題。如果一個企業(yè)的經(jīng)濟達不到一定的規(guī)模，經(jīng)濟總量過小，就難以分攤固定成本并形成市場競爭實力，這時應(yīng)該向規(guī)模化發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。而當企業(yè)的發(fā)展超過一定的規(guī)模時，可能會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，這時就需要進行合理的權(quán)力分配，形成多個具有規(guī)模的分立企業(yè)。企業(yè)分立的關(guān)鍵是要進行財權(quán)分立，為適應(yīng)分立的要求，企業(yè)應(yīng)全面考慮并選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制模式。集權(quán)型的財務(wù)管理體制模式很難達到企業(yè)分立的要求。由此看來，企業(yè)規(guī)模也是母子公司選擇財務(wù)管理模式的重要依據(jù)。

此外，企業(yè)擁有資源的多少也會對母子公司企業(yè)財務(wù)管理體制模式的選擇產(chǎn)生一定影響。如采用分權(quán)型企業(yè)管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財務(wù)管理體制模式，必須以企業(yè)擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業(yè)財務(wù)管理就失去了存在的基本條件。當企業(yè)擁有的資源較少時，由于存在較高的交易成本，采用分權(quán)管理就失去了經(jīng)濟性。當企業(yè)擁有的資源超過母公司可有效管理的能力時，集權(quán)型的企業(yè)財務(wù)管理體制模式很難應(yīng)付企業(yè)資源的有效利用，只能采用分權(quán)式。小型母子公司的企業(yè)，由于其母公司缺乏優(yōu)秀的財務(wù)專家和充足的資金來源，適合采用分權(quán)式管理。而大型集團雖擁有實行集權(quán)管理的能力，但因為往往具有多元化經(jīng)營的特點，經(jīng)營的品種和涉及的業(yè)務(wù)較廣，且處在較為復(fù)雜的環(huán)境中，又需要實行分權(quán)管理，因此多采用集權(quán)與分權(quán)融合的模式。所以，在進行財務(wù)管理模式的選擇時，母子公司企業(yè)應(yīng)考慮到企業(yè)擁有的資源多少。

(四)企業(yè)的財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財務(wù)管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業(yè)中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權(quán)型財務(wù)管理模式。而采用分權(quán)型財務(wù)管理模式時，若子公司的財務(wù)管理水平較低，頻繁的出現(xiàn)決策失誤，而母公司未能及時發(fā)現(xiàn)問題，就會造成企業(yè)的資源利用率下降，增加子公司的財務(wù)風險，甚至可能造成母公司的巨大經(jīng)濟損失。因此，應(yīng)充分考慮母子公司的財務(wù)管理水平，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制模式，降低母子公司企業(yè)的風險，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

三、結(jié)束語

母子公司企業(yè)在進行財務(wù)管理體制模式選擇時，受到多種因素的影響。應(yīng)從財務(wù)管理的角度促進企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)的市場競爭力出發(fā)，綜合考慮母子公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)規(guī)模等因素。對于企業(yè)規(guī)模較大、擁有的資源較多、且外部競爭環(huán)境緩和、擁有較高財務(wù)管理水平的企業(yè)來說，選擇分權(quán)型的財務(wù)管理體制模式有助于企業(yè)進行財務(wù)管理、提高資金的利用率。而規(guī)模小、擁有的資源相對較少，且市場競爭激烈、財務(wù)管理水平不高、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標單一的母子公司適合采用集權(quán)型的財務(wù)管理體制模式；或者根據(jù)企業(yè)實際，以提高企業(yè)競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，選擇集權(quán)、分權(quán)結(jié)合的融合型財務(wù)管理體制模式。在確定財務(wù)管理體制模式之后，母子公司還需要對不同的財務(wù)事項進行合理的財權(quán)配置，根據(jù)財權(quán)項目的重要性不同分別進行處理，并利用二者的有效結(jié)合實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，促進母子公司企業(yè)的良性發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻：

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[3]劉楠.母子公司財務(wù)管理體制探討[D]. 北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005

第9篇：科技公司財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]供電公司；財務(wù)風險管理；策略

中圖分類號：F406.7；F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0087-01

引言

一直以來，電力行業(yè)都在我國國名經(jīng)濟增長中占據(jù)重要地位，在市場經(jīng)濟體制下，電網(wǎng)公司通過向發(fā)電公司定向購電，然后賣給用電客戶，這一過程受內(nèi)部和外部市場各種不穩(wěn)定性因素的影響，很容易使電網(wǎng)公司在經(jīng)營中面臨各種各樣的不確定性風險，從而給電網(wǎng)公司的經(jīng)營帶來損害。財務(wù)風險目前是電網(wǎng)公司日常管理經(jīng)營中的主要風險，對電網(wǎng)公司的意義和影響非常大，要想盡力降低財務(wù)風險，就需要供電公司采取相關(guān)正確措施來對其進行有效控制和管理，正視并重視供電公司財務(wù)風險管理問題。本文主要對供電公司財務(wù)風險管理具體策略進行探討，具體報道如下：

一、現(xiàn)階段供電公司發(fā)展中財務(wù)管理的狀況

（1）沒有完善統(tǒng)一的財務(wù)內(nèi)部管理體系

目前，很多供電公司在內(nèi)部管理中，都不夠重視對財務(wù)風險方面的管理，財務(wù)風險意識低下，管理能力不高，沒有一個統(tǒng)一完善的財務(wù)管理體系作為參照和引導(dǎo)，就算有少數(shù)已經(jīng)存在的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度也不高，致使整體管理效果得不到提升。由于缺乏完善的財務(wù)管理制度來引導(dǎo)，就導(dǎo)致了不能明確精準的計算社保和醫(yī)保費用、不能規(guī)范準確的核算專賬項款等問題的出現(xiàn)，從而給供電公司的財務(wù)管理增加了管理難度，造成了阻礙，并加大了財務(wù)風險。

（2）投資收益不容易回收

電網(wǎng)公司實質(zhì)上是屬于一種半盈利半公益性質(zhì)的企業(yè)，其主要特點就是社會性和公益性，因此供電公司在相關(guān)投資上是由國家給出統(tǒng)一的明確性指令，最明顯的就是電網(wǎng)在城鄉(xiāng)的統(tǒng)一改造、家家戶戶統(tǒng)一持電卡、同網(wǎng)同電價等，這些項目的投資都是由國家制定，因此就不可避免的體現(xiàn)出了德政工程的特點，跟供電公司自身發(fā)展中所投資效益的風險控制準則不符合，最主要的還是對電價的制定必須受國家統(tǒng)一制定控制，從而致使供電企業(yè)自身就不能根據(jù)實際投資情況來實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的合理回收，容易造成很大的投資損失。

（3）財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境還不夠成熟

對我國大多數(shù)電力企業(yè)而言，其管理人員多數(shù)都沒有經(jīng)受過專門的知識技術(shù)培訓(xùn)，而是憑借多年的工作經(jīng)驗慢慢積累，從而逐漸走上管理層，這就導(dǎo)致了大部分管理人員其實對財務(wù)會計方面的知識理論非常欠缺，財務(wù)風險意識不高。在電力公司發(fā)展中，一些管理人員往往忽視了對財務(wù)內(nèi)部環(huán)境的控制管理，一味只追求生產(chǎn)經(jīng)營，對財務(wù)內(nèi)部控制不能很好的理解，將其歸之為財務(wù)管理統(tǒng)籌內(nèi)容，長此以往就造成了供電公司真正的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境很不成熟，影響了財務(wù)內(nèi)控工作的順利展開。另外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對財務(wù)風險內(nèi)部控制的重視程度還不夠，導(dǎo)致一些規(guī)章條例不能良好落實，執(zhí)行力度也不高。

二、加強供電公司財務(wù)風險管理的具體策略

（1）建立統(tǒng)一健全的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系

對供電公司加強財務(wù)風險管理的重要策略之一就是加強財務(wù)內(nèi)部控制，建立完善有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系。對供電公司的財務(wù)管理主要是：對財務(wù)信息準確性和真實有效性的控制管理；對相關(guān)財務(wù)活動是否合法方面的控制管理；對財產(chǎn)物資提供安全有效保障的控制管理。以這三點為基準，在建立統(tǒng)一的財務(wù)控制管理制度上必須充分考慮實際情況和科學(xué)合理性，并在財務(wù)管理中增設(shè)財會審計制度，用以監(jiān)督核查財務(wù)信息的真實準確性，及時排查掉供電公司經(jīng)營中存在的財務(wù)安全隱患，從而降低財務(wù)風險，加強供電公司抗財務(wù)風險的管理能力。

（2）對供電公司的資本結(jié)構(gòu)進行完善

對供電公司而言，其資本結(jié)構(gòu)也是影響財務(wù)風險的重要因素，供電公司的實際經(jīng)營發(fā)展情況能夠憑借資本結(jié)構(gòu)而完整真實的表現(xiàn)出來。在資本結(jié)構(gòu)中，如果供電公司有比較大的負債比例，則表示為供電公司的還債能力較好，但這時如果產(chǎn)生資金鏈問題，供電公司就會步入財務(wù)困難；同樣的，若是供電公司負債比例小，就會使供電公司成本增高，從而阻礙供電公司經(jīng)濟效益的提升。因此要想有效規(guī)避財務(wù)風險，供電公司必須要考慮到資本結(jié)構(gòu)的實際情況，對其進行不斷完善和優(yōu)化，只有這樣才能盡量降低供電公司的融資風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大增收。

（3）努力提高供電公司工作人員的管理能力和綜合素養(yǎng)

供電公司要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對其工作人員提出越來越高的要求，以期能夠符合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展所需要的管理政策。在財務(wù)風險管理中，要求相關(guān)工作人員具備豐富熟練的財務(wù)會計知識，管理經(jīng)驗豐富，管理能力強。然而在實際中，很多供電公司卻很缺乏財務(wù)風險方面的專業(yè)人才，這就要求供電公司必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，對工作人員的考核必須嚴謹，定期培訓(xùn)，并加強財務(wù)風險管理意識，提高綜合素養(yǎng)，只有這樣才能不斷豐富供電公司工作人員的財務(wù)專業(yè)知識理論和財務(wù)風險管理經(jīng)驗，提高財務(wù)風險管理水平，從而達到有效降低財務(wù)風險的目的。

三、結(jié)束語

供電公司是整個供電體系中非常重要的組成部分，其發(fā)展與市場經(jīng)濟之間緊密相連，財務(wù)風險水平很高。目前，我國很多供電公司，實際上對財務(wù)風險的管理能力都還比較薄弱，因此在以后的發(fā)展中，供電公司必須加強對財務(wù)風險意識的培養(yǎng)，努力提高工作人員的專業(yè)財務(wù)管理技能，從而實現(xiàn)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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