大型團(tuán)建方案精選(九篇)

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第1篇：大型團(tuán)建方案范文

[關(guān)鍵詞]物資管理；服務(wù)體系；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、國(guó)有能源企業(yè)物資管理服務(wù)體系建設(shè)的背景及意義

1.國(guó)有能源企業(yè)物資管理服務(wù)體系建設(shè)的背景。在進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名的中國(guó)企業(yè)中，大型國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位是顯而易見(jiàn)的，而這其中，能源企業(yè)一直處于領(lǐng)跑位置。為此，本文以國(guó)有大型綜合能源企業(yè)為例，研究其實(shí)施物資供應(yīng)鏈全周期管理中，建立配套物資管理服務(wù)體系的實(shí)踐更具研究?jī)r(jià)值。 隨著信息化進(jìn)程的加快，國(guó)有大型能源企業(yè)在加快發(fā)展的過(guò)程中，幾乎無(wú)一例外地加強(qiáng)了對(duì)物資供應(yīng)鏈的管理，從ERP管理系統(tǒng)的引入到RFID技術(shù)的應(yīng)用，這些企業(yè)進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐。特別是2012年，國(guó)資委提出管理提升的工作要求后，大型國(guó)企在管理挖潛方面的推進(jìn)力度不斷加大。在這一背景下，筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，除采用先進(jìn)的信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)，建立更加完善的新型管理平臺(tái)外，大型能源企業(yè)專(zhuān)注于管理流程的變革同樣值得關(guān)注，具體在物資供應(yīng)領(lǐng)域表現(xiàn)為全生命周期管理理念的引入，以及配套服務(wù)體系的建立，為企業(yè)降低成本及管理風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出有益的新嘗試。

2.神華物資集團(tuán)開(kāi)展物資管理服務(wù)體系建設(shè)的意義。國(guó)資委決定在中央企業(yè)中全面開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)，其目的是加快中央企業(yè)推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。神華物資集團(tuán)將管理提升活動(dòng)作為促進(jìn)企業(yè)管理打基礎(chǔ)上臺(tái)階的有利契機(jī)，率先在能源企業(yè)中提出了建設(shè)物資管理服務(wù)體系的構(gòu)想并付諸實(shí)踐。這一體系涵蓋了從計(jì)劃、招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的物流供應(yīng)鏈管理全流程，覆蓋了物資設(shè)備從采購(gòu)、加工、使用、調(diào)劑到廢舊物資處置的物資設(shè)備全生命周期管理全過(guò)程，并對(duì)這一供應(yīng)鏈物流活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)管理，以此提升物資保供的客觀（設(shè)備和設(shè)施）能力和主觀（員工）能力，從而達(dá)到提升物資管理服務(wù)的能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造價(jià)值的目的。

神華集團(tuán)是目前在世界五百?gòu)?qiáng)中排在第234位的國(guó)有大型能源企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在神華集團(tuán)努力提升管控能力，不斷加快由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化分工、集約化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理”的改革進(jìn)程中，神華物資集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，必須提高價(jià)值創(chuàng)造能力，尋找降低成本的新途徑，　把挖潛的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物流以及整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，實(shí)施物資體系管理創(chuàng)新，為神華集團(tuán)的發(fā)展提供一流的物資供應(yīng)和管理的支撐。

二、神華物資服務(wù)體系建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

（一）神華物資服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)

為神華集團(tuán)建設(shè)一套與世界一流煤炭綜合能源企業(yè)相配套，提供一流的物資供應(yīng)和管理支撐，實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)服務(wù)、貼身定制、從門(mén)到門(mén)、反應(yīng)迅捷、保障給力”的“五星級(jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為“專(zhuān)心、貼心、愛(ài)心、盡心、用心”的“五心服務(wù)”。

1.主動(dòng)服務(wù)?！拔逍羌?jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的靈魂是“主動(dòng)服務(wù)”。一切工作以做好服務(wù)為中心，服務(wù)質(zhì)量是物資集團(tuán)的生命線，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)是提高服務(wù)質(zhì)量的有效保障，提升“主動(dòng)服務(wù)”能力是企業(yè)的立足根基。通過(guò)在全體職工中牢固樹(shù)立“主動(dòng)服務(wù)”意識(shí)，提高物資集團(tuán)整體工作質(zhì)量，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為神華集團(tuán)成員企業(yè)物資供應(yīng)提供增值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資服務(wù)質(zhì)量一流的標(biāo)準(zhǔn)。

2.貼身定制?！拔逍羌?jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是“貼身定制”。物資集團(tuán)結(jié)合神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊物資供應(yīng)保障工作特點(diǎn)，針對(duì)神華集團(tuán)各二級(jí)單位提供量身定制的物資供應(yīng)工作整體服務(wù)方案，涵蓋國(guó)內(nèi)外物資采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)配送、物資調(diào)度調(diào)劑、物資設(shè)備加工利用、電子商務(wù)、應(yīng)急物資服務(wù)等方面，在神華物資管理服務(wù)體系內(nèi)為集團(tuán)成員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的“貼身定制”物資服務(wù)。

3.從門(mén)到門(mén)。“五星級(jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的核心是“從門(mén)到門(mén)”。神華物資管理服務(wù)體系的建設(shè)目的就是對(duì)服務(wù)的內(nèi)容是周到細(xì)致“面對(duì)面”，對(duì)服務(wù)的響應(yīng)是“路徑短”，也就物資服務(wù)“從門(mén)到門(mén)”，物資集團(tuán)設(shè)立“駐企一站式服務(wù)中心”，在神華集團(tuán)二級(jí)企業(yè)所在地設(shè)立綜合辦公機(jī)構(gòu)，由物資集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、職能單位做支撐保障，高度協(xié)調(diào)溝通，確保流程順暢，完整配套服務(wù)，強(qiáng)力高效執(zhí)行，為集團(tuán)成員企業(yè)提供最完善的服務(wù)。

4.反應(yīng)迅捷?！拔逍羌?jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求是“反應(yīng)迅捷”。神華物資管理服務(wù)體系為了提高服務(wù)水平，在服務(wù)反饋渠道上力求暢通，在服務(wù)反饋時(shí)間上力爭(zhēng)最短。通過(guò)采用設(shè)立“董事長(zhǎng)信息直通車(chē)”、“24小時(shí)服務(wù)熱線電話”、“物資采購(gòu)信箱”、“電子商務(wù)平臺(tái)”、“專(zhuān)題業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)”、“采購(gòu)動(dòng)態(tài)通報(bào)”、“高層管理者定期互訪”等等有效溝通機(jī)制，保障了物資集團(tuán)服務(wù)的迅捷反應(yīng)，提升服務(wù)工作效率。

5.保障有力?！拔逍羌?jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的原則是“保障有力”。神華物資管理服務(wù)體系以服從服務(wù)于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源整合和組織整合，建立起高效、統(tǒng)一、完整的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建并依托現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)，建設(shè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理流程和規(guī)章制度以及相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，形成完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，確保物資服務(wù)保障及采購(gòu)供應(yīng)鏈安全、順暢、高效。

（二）神華物資管理服務(wù)體系的措施

1.樹(shù)立一流服務(wù)理念：物資集團(tuán)以服從與服務(wù)神華“十二五”發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過(guò)物資體系的優(yōu)化與服務(wù)體系的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物資生命周期綜合成本最低和物資服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)，采取持續(xù)不斷地創(chuàng)新服務(wù)方式，著力提升服務(wù)滿意度，以服務(wù)創(chuàng)造物資管理價(jià)值，用服務(wù)創(chuàng)造第三利潤(rùn)源泉。

2.及時(shí)把握服務(wù)需求：在確定服務(wù)需求方面，神華物資管理服務(wù)體系要在廣泛收集神華集團(tuán)成員企業(yè)物資服務(wù)需求的情況下，把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、VIP服務(wù)、應(yīng)急需求服務(wù)與神華物資管理服務(wù)體系相融合，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與面、上游與下游、計(jì)劃與應(yīng)急的集合，制定個(gè)性化的服務(wù)策略與服務(wù)方式，確保服務(wù)與需求相一致。

3.科學(xué)完整體系設(shè)計(jì)：神華物資管理服務(wù)體系在體系設(shè)計(jì)上覆蓋了神華物資集團(tuán)“負(fù)責(zé)子分公司之間物資的調(diào)配與調(diào)撥；負(fù)責(zé)物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)物資的倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)物資、設(shè)備的回收與修復(fù)再利用；負(fù)責(zé)相關(guān)物資報(bào)廢的審核；負(fù)責(zé)物資信息化管理”職能相關(guān)全部領(lǐng)域，在標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容上科學(xué)、先進(jìn)，是按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的具有物資集團(tuán)管理特點(diǎn)特色的服務(wù)體系。

4.全員服務(wù)管理到位：神華物資管理服務(wù)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)的是“全員服務(wù)”理念，需要全部門(mén)、各單位齊心合力的配合，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)、資源共享的優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)服務(wù)體系貫標(biāo)，讓管理服務(wù)的觀念深入企業(yè)中的每一位員工，不斷提高全體員工對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工在服務(wù)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，發(fā)自內(nèi)心、熱情周到地做好服務(wù)工作。

5.持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量：在神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)上，通過(guò)科學(xué)的服務(wù)體系績(jī)效考核機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)積極、穩(wěn)進(jìn)、周密的神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)質(zhì)的飛躍。

6.實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度提高：服務(wù)滿意度是檢驗(yàn)神華集團(tuán)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理變革和業(yè)務(wù)整合成果的重要指標(biāo)，要通過(guò)不斷的服務(wù)體系創(chuàng)新，科學(xué)的借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的服務(wù)體系，用以貼近神華集團(tuán)成員企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督以及現(xiàn)代化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范，持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)與保持神華集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)滿意度的提高。

（三）神華管理服務(wù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.戰(zhàn)略層。神華物資集團(tuán)的使命責(zé)任、神華物資管理服務(wù)體系發(fā)展戰(zhàn)略、神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)理念、神華物資管理服務(wù)體系“五星級(jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.機(jī)構(gòu)層。神華物資集團(tuán)管理服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)辦公室、神華物資管理服務(wù)體系組織架構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)。

3.運(yùn)營(yíng)層。神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容、神華物資集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)、神華物資管理服務(wù)體系業(yè)務(wù)流程、神華物資管理服務(wù)體系現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)。

4.支持層。神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)溝通交流機(jī)制、神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、神華物資管理服務(wù)體系質(zhì)量管理方法及績(jī)效考核持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

三、神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施改進(jìn)

（一）神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)

在神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由服務(wù)體系建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，結(jié)合管理提升活動(dòng)，采取公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工層同步實(shí)施、上下聯(lián)動(dòng)的形式，圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”的目標(biāo)，通過(guò)方案設(shè)計(jì)論證、學(xué)習(xí)討論動(dòng)員、建設(shè)運(yùn)行調(diào)試、全面立體展開(kāi)、總結(jié)驗(yàn)收提升五個(gè)階段，組織完成并持續(xù)改進(jìn)神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)工作。

1.方案設(shè)計(jì)論證階段：主要開(kāi)展對(duì)方案進(jìn)行完善設(shè)計(jì)及充分論證工作，采取問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪、專(zhuān)題會(huì)議研討的方式，從神華集團(tuán)成員企業(yè)、物資供應(yīng)鏈合作伙伴、物資集團(tuán)內(nèi)部各部室、單位三個(gè)層次進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的論證工作。

2.學(xué)習(xí)討論動(dòng)員階段：主要采取召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接走訪調(diào)研、體系建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查等形式，進(jìn)一步對(duì)方案進(jìn)行討論，搞好全員發(fā)動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，凝聚集體智慧，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步完善建設(shè)方案。

3.建設(shè)運(yùn)行調(diào)試階段：針對(duì)神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)的要求，結(jié)合工作特點(diǎn)與神華集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)需求，按照“雙向試點(diǎn)，復(fù)制推廣”的原則，在物資集團(tuán)神華物資管理服務(wù)系統(tǒng)試點(diǎn)運(yùn)行企業(yè)中，建設(shè)神華物資管理服務(wù)體系溝通機(jī)制，推行神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)規(guī)范，完善神華物資管理服務(wù)體系質(zhì)量管理。同時(shí)選擇神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)內(nèi)部成員作為試點(diǎn)單位，設(shè)立服務(wù)中心，建設(shè)神華物資管理服務(wù)體系現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)。

4.全面立體展開(kāi)階段：神華物資管理服務(wù)體系試點(diǎn)運(yùn)行階段結(jié)束后，在全物資集團(tuán)推行神華物資管理服務(wù)體系，按照“主動(dòng)服務(wù)、貼身定制、從門(mén)到門(mén)、反應(yīng)迅捷、保障給力”的“五星級(jí)”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)神華物資管理服務(wù)體系的順利流轉(zhuǎn)。

5.總結(jié)驗(yàn)收提升階段：對(duì)神華物資管理服務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織全面檢查驗(yàn)收，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將體系建設(shè)成果認(rèn)真總結(jié)并應(yīng)用于向縱深開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)服務(wù)工作的全面躍升，為將物資集團(tuán)建設(shè)成為世界一流的物資管理企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)探索實(shí)踐

神華物資管理服務(wù)體系的建設(shè)在物資集團(tuán)是一種創(chuàng)新和變革，更是一種探索，需要在實(shí)踐中不斷完善、探索、豐富和提升管理服務(wù)體系內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果。

1.管理服務(wù)體系建設(shè)全面啟動(dòng)：為不斷推進(jìn)管理服務(wù)體系建設(shè)，成立了管理服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了管理服務(wù)體系建設(shè)辦公室，通過(guò)多方調(diào)研，探索服務(wù)管理創(chuàng)新的新途徑，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展服務(wù)體系建設(shè)工作訪談，積極與神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊代表單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，同時(shí)還對(duì)物資供應(yīng)鏈的重點(diǎn)合作伙伴開(kāi)展座談，充分借鑒與吸收國(guó)際一流企業(yè)先進(jìn)的服務(wù)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善與充實(shí)了管理服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容。

2.管理服務(wù)理念成為行動(dòng)指南：在神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)過(guò)程中，物資集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對(duì)管理服務(wù)體系建設(shè)在思想上高度重視，圍繞建設(shè)方案多次組織專(zhuān)題研討，在管理服務(wù)體系的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通機(jī)制、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理和推進(jìn)計(jì)劃等方面群策群力，在進(jìn)一步豐富與完善管理服務(wù)體系建設(shè)內(nèi)容的同時(shí)，也使得“主動(dòng)服務(wù)、貼身定制、從門(mén)到門(mén)、反應(yīng)迅捷、保障給力”的“五星級(jí)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、“專(zhuān)心、貼心、精心、盡心、用心”的“五心服務(wù)”理念深入人心，促進(jìn)了工作作風(fēng)、工作效率的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變與提高，極大的強(qiáng)化了主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，管理服務(wù)體系已經(jīng)成為全體員工的行動(dòng)指南。

第2篇：大型團(tuán)建方案范文

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校； 社團(tuán)建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G718.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315（2014）07-114-001

我校是由兩個(gè)職業(yè)中專(zhuān)校整合而成，在整合過(guò)渡時(shí)期，“學(xué)生社團(tuán)”都是應(yīng)景而設(shè)的空架子。真正能放手由學(xué)生組織，正常開(kāi)展活動(dòng)的社團(tuán)實(shí)在少得可憐。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，學(xué)校提出學(xué)生不僅僅要學(xué)習(xí)課本中的文化和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)也要學(xué)習(xí)和他人交往的技巧，培養(yǎng)他們的組織能力、應(yīng)變能力以及同他人協(xié)作的能力，開(kāi)始關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)問(wèn)題，在這個(gè)大背景下，我開(kāi)始對(duì)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)進(jìn)行探究，在推進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)程中進(jìn)行了一些思考，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取了有效的實(shí)施策略。

一、正確認(rèn)識(shí)學(xué)生社團(tuán)

首先要明確建設(shè)學(xué)生社團(tuán)的目的，我考察過(guò)臨近的兄弟學(xué)校，有些社團(tuán)的開(kāi)設(shè)只為了參加比賽，出成績(jī)拿名次，賦予了太多他們不堪承受的“意義”。我認(rèn)為社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)該是愉悅的、快樂(lè)的，是學(xué)生走向社會(huì)前學(xué)習(xí)社會(huì)的一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)，是他們課余時(shí)間結(jié)交朋友，尋找快樂(lè)，增長(zhǎng)才干的所在，說(shuō)到底那應(yīng)該是一個(gè)大孩子們“玩”的群體。

其次要明確學(xué)生社團(tuán)的地位，社團(tuán)在學(xué)校中處于什么樣的地位，決定了社團(tuán)在學(xué)生中的影響力，也決定了社團(tuán)的活動(dòng)能否正常開(kāi)展。以前學(xué)校社團(tuán)被視為民間組織，大家總認(rèn)為是可有可無(wú)的，甚至是應(yīng)付各種檢查的擺設(shè)。社團(tuán)的活動(dòng)完全從屬于學(xué)校的教學(xué)或者其他活動(dòng)，有時(shí)間就做，沒(méi)有時(shí)間可以不做，這樣的社團(tuán)建設(shè)無(wú)從談起“發(fā)展”二字。我認(rèn)為要改變社團(tuán)所處的地位，根本要從制度上進(jìn)行改革，我校社團(tuán)建設(shè)初期制訂了《大港中專(zhuān)社團(tuán)建設(shè)方案》，詳細(xì)規(guī)定了社團(tuán)運(yùn)行制度，指導(dǎo)教師職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法。確定每周三、周四下午第三節(jié)課為學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間，納入學(xué)校每周工作計(jì)劃。這樣確保了社團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間，并逐步得到了領(lǐng)導(dǎo)老師的重視，大大推進(jìn)了社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展。

二、社團(tuán)的管理和指導(dǎo)

學(xué)生社團(tuán)的管理和指導(dǎo)者要熱愛(ài)學(xué)生工作，精通社團(tuán)業(yè)務(wù)，富有管理社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)初期指導(dǎo)教師缺乏對(duì)學(xué)生社團(tuán)的調(diào)查研究，不能及時(shí)掌握學(xué)生社團(tuán)的動(dòng)向；對(duì)社團(tuán)的建設(shè)僅僅憑借個(gè)人的主觀想法，缺乏正確的管理手段和方法，影響了學(xué)生組建社團(tuán)的積極性，例如我校的輪滑社團(tuán)，學(xué)生誤把輪滑運(yùn)動(dòng)理解成溜冰雜耍，把活動(dòng)場(chǎng)地當(dāng)成了免費(fèi)的溜冰場(chǎng)，搞的烏煙瘴氣。針對(duì)這一現(xiàn)象，學(xué)校社團(tuán)指導(dǎo)教師采用雙向選擇原則，挑選專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的青年教師擔(dān)任，并做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)和管理意識(shí)。主要體現(xiàn)在：1、正確看待學(xué)生社團(tuán)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，要針對(duì)這些問(wèn)題積極研究制定相關(guān)措施，加強(qiáng)指導(dǎo)和規(guī)范，為學(xué)生社團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證學(xué)生社團(tuán)健康發(fā)展。2、鼓勵(lì)和支持學(xué)生社團(tuán)按照章程自主活動(dòng)，根據(jù)章程豐富活動(dòng)內(nèi)容，拓展活動(dòng)形式，積極打造精品活動(dòng)，并通過(guò)適當(dāng)形式，將學(xué)生社團(tuán)納入到學(xué)校的整體活動(dòng)計(jì)劃中。3、發(fā)揮黨團(tuán)組織和學(xué)生會(huì)的作用。要加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人和骨干的培訓(xùn)，社團(tuán)發(fā)展好壞很大程度上取決于社團(tuán)負(fù)責(zé)人素質(zhì)的高低?？梢詫W(xué)生社團(tuán)骨干納入學(xué)生干部培養(yǎng)體系，進(jìn)行定期的系統(tǒng)的培訓(xùn)。要充分發(fā)揮學(xué)生黨團(tuán)組織的組織作用，動(dòng)員學(xué)生黨團(tuán)員積極參加社團(tuán)活動(dòng)，學(xué)生干部要起模范帶頭作用，能夠團(tuán)結(jié)更多的學(xué)生，使學(xué)生社團(tuán)成為學(xué)校主流文化和優(yōu)良校風(fēng)的建設(shè)者和推動(dòng)者。

三、學(xué)生社團(tuán)自身發(fā)展的特色效應(yīng)

社團(tuán)與社團(tuán)之間水平、規(guī)模參差不齊，社團(tuán)活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性和持久性，建設(shè)初期一些社團(tuán)活動(dòng)存在忽冷忽熱現(xiàn)象，活動(dòng)太少，社團(tuán)即便搞了活動(dòng)，但由于活動(dòng)本身沒(méi)有創(chuàng)意，并不能吸引太多的學(xué)生參加。例如我校的音樂(lè)社團(tuán)，開(kāi)始成員人數(shù)達(dá)到近五十人，每次活動(dòng)只是單調(diào)的練聲排練，枯燥的活動(dòng)形式致使社員人數(shù)越來(lái)越少。如何激發(fā)學(xué)生興趣，打造社團(tuán)“特色”，是值得深思的問(wèn)題。在加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)的同時(shí)，每次社團(tuán)活動(dòng)要求必須有針對(duì)性，以學(xué)校每年的社團(tuán)開(kāi)展技能節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、元旦匯演等大型活動(dòng)為主線，有目標(biāo)的進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)。每次活動(dòng)必須精心策劃，要做充分準(zhǔn)備，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要考慮周全，組織周密。要對(duì)每一次活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、反思，使社團(tuán)工作做到既有一定的模式，又有突破的創(chuàng)新。通過(guò)總結(jié)和反思，進(jìn)一步拓展和豐富學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容，逐步建立和完善學(xué)生社團(tuán)自主管理與發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)踐證明，社團(tuán)活動(dòng)必須要堅(jiān)持自己的特色。

加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，吸引更多的學(xué)生參加社團(tuán)活動(dòng)，既是職校生自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)成才的需要，也是拓展學(xué)生綜合素質(zhì)和職業(yè)能力的有力抓手。社團(tuán)活動(dòng)不但能夠激發(fā)學(xué)生求知欲，鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真鉆研專(zhuān)業(yè)技能，更體現(xiàn)通過(guò)活動(dòng)載體塑造學(xué)生個(gè)性，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)于助人、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好品質(zhì)。實(shí)踐表明，豐富多彩的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，給校園文化建設(shè)帶來(lái)了生機(jī)和活力，促進(jìn)了校園文化多渠道、深層次、高質(zhì)量的發(fā)展，為我校開(kāi)拓具有特色的新的教育模式奠定了基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了學(xué)校整體工作的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉.論高校社團(tuán)的心理輔導(dǎo)功能[J]湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005（4）

第3篇：大型團(tuán)建方案范文

雄厚的資金實(shí)力

公司注冊(cè)資金達(dá)2000萬(wàn)元，總公司擁有固定資產(chǎn)3000萬(wàn)元（由杭州市唯一一家國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)杭州永正房地產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估）。雄厚的資金實(shí)力，確保了委托標(biāo)的的安全，也增強(qiáng)了委托人、競(jìng)買(mǎi)人對(duì)公司的信任和信心，大大提高了拍賣(mài)項(xiàng)目（尤其是大型項(xiàng)目）的運(yùn)作能力。公司嚴(yán)格《拍賣(mài)法》的規(guī)定，誠(chéng)信自律，精益求精，為社會(huì)各界提供高效、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)理念

1、多樣化的運(yùn)作思路

“獨(dú)辟新境”是公司的名片，也是公司的運(yùn)作理念。自接受客戶委托起，即對(duì)拍賣(mài)標(biāo)的進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，并利用公司良好的媒體效應(yīng)，對(duì)標(biāo)的進(jìn)行立體包裝和全方位宣傳。針對(duì)不同的標(biāo)的，運(yùn)用多種手段挖掘其內(nèi)在價(jià)值，制定最合適的操作方案，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

2、完善的服務(wù)體系多次大型項(xiàng)目的運(yùn)作使公司積累了大量的客戶，范圍遍布江、浙、滬等地區(qū)，并與眾多大型集團(tuán)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。公司設(shè)有客戶資料庫(kù)，對(duì)不同的客戶資料進(jìn)行歸類(lèi)管理。在拍賣(mài)過(guò)程中，除通過(guò)媒體及其他渠道將委托標(biāo)的推向社會(huì)外，同時(shí)還有選擇地對(duì)已有客戶群進(jìn)行定向介紹，實(shí)現(xiàn)客戶群體覆蓋最大化。

3、企業(yè)文化

第4篇：大型團(tuán)建方案范文

【關(guān)鍵詞】團(tuán)組織；凝聚力；企業(yè)發(fā)展；生力軍

青年不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要作用，同時(shí)對(duì)國(guó)家發(fā)展有決定作用?！吧倌陱?qiáng)則國(guó)強(qiáng)”因此，現(xiàn)階段企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一就是對(duì)青年職工進(jìn)行吸引和凝聚，這是時(shí)代的發(fā)展方向與趨勢(shì)，也是必然要求。只有對(duì)基層活力以及戰(zhàn)斗力進(jìn)行有效的增強(qiáng)，才會(huì)促使各項(xiàng)工作對(duì)青年進(jìn)行積極的影響。因此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展時(shí)一定注意對(duì)企業(yè)凝聚力與核心力進(jìn)行構(gòu)建，這對(duì)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)團(tuán)組織在凝聚力建設(shè)中存在的不足

1.團(tuán)組織角色弱化

現(xiàn)階段團(tuán)組織弱化現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中，團(tuán)組織對(duì)青年員工政策制定有一定的作用，但其角色弱化后就很難在參與到該項(xiàng)工作之中，對(duì)青年成長(zhǎng)成才制度的確立有不利影響，團(tuán)組織在青年利益維護(hù)以及代表方面有一定的作用，保障力度的缺失導(dǎo)致青年對(duì)團(tuán)組織失去一定的歸屬感以及認(rèn)同感，不僅對(duì)青年自身發(fā)展不利，還對(duì)團(tuán)組織以及相關(guān)工作的順利進(jìn)行有阻礙作用。

2.團(tuán)組織服務(wù)途徑單一

近些年來(lái)，團(tuán)組織一直在進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還是存在一系列的問(wèn)題制約其發(fā)展。不能準(zhǔn)確的把握青年需求就是其中的重要問(wèn)題之一，同時(shí)對(duì)青年的多樣化需求也要一定的距離。傳統(tǒng)的團(tuán)組織工作屬于提供什么青年就必須接受什么的類(lèi)型。為符合時(shí)代的發(fā)展與需求，團(tuán)組織必須對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)青年的多樣化需求進(jìn)行一定的滿足，這不僅對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用，還對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

3.團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制落后

部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的改革，一直在沿用傳統(tǒng)的方式與方法，這與時(shí)展嚴(yán)重脫節(jié)。傳統(tǒng)的團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制存在政策指標(biāo)考核少以及量化指標(biāo)考核多等明顯缺失，同時(shí)沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范也是其中顯現(xiàn)之一，這對(duì)團(tuán)組織工作的順利運(yùn)行有一定的阻礙作用，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)工作彈性不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展有嚴(yán)重影響。

4.團(tuán)干隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。

在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)工作中，懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)的年輕人更愿意在技術(shù)崗位發(fā)展，而在崗的部分團(tuán)干部又缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，想服務(wù)企業(yè)中心卻找不到切入點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)的活動(dòng)浮于表面，缺乏實(shí)效。還有一部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，平時(shí)不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問(wèn)題或困難，常常感到束手無(wú)策和力不從心，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織凝聚力建設(shè)的有效途徑

國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織只有不斷加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，才能履行好起組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的職能，才能肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為企業(yè)科學(xué)發(fā)展而奮斗的歷史任務(wù)。

1.圍繞“一個(gè)中心”。育人，要堅(jiān)持圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，引導(dǎo)青年把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與追求。

2.完善“兩個(gè)體系”。一是完善青年動(dòng)態(tài)的反饋體系，努力構(gòu)建一個(gè)多維的、立體的“青年員工動(dòng)態(tài)反饋網(wǎng)”，通過(guò)經(jīng)常性、集中性的調(diào)研活動(dòng)，分析和認(rèn)識(shí)青年員工，把握當(dāng)代不同青年群體的需求規(guī)律。二是開(kāi)放互動(dòng)的服務(wù)體系，努力構(gòu)建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開(kāi)放互動(dòng)式平臺(tái)，不斷推出針對(duì)不同類(lèi)別青年員工的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認(rèn)可的“團(tuán)字頭”服務(wù)品牌。

3.轉(zhuǎn)變“三方式”。一是轉(zhuǎn)變活動(dòng)策劃方式，注重實(shí)現(xiàn)自上而下向上下互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)守舊向突破創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，如通過(guò)團(tuán)支部書(shū)記與團(tuán)員青年共同討論活動(dòng)主題，明確活動(dòng)計(jì)劃，或在網(wǎng)絡(luò)上征集廣大青年員工的意見(jiàn)，聽(tīng)取青年員工的意見(jiàn)和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動(dòng)方案。二是轉(zhuǎn)變活動(dòng)組織形式，實(shí)現(xiàn)集中大型向分散小型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)指令參與向自愿選擇的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)團(tuán)員青年自發(fā)組織活動(dòng)，把有共同興趣愛(ài)好的青年員工集聚起來(lái)并自愿參與到活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)對(duì)青年員工的吸引力。三是轉(zhuǎn)變活動(dòng)管理模式，注重實(shí)現(xiàn)單向指導(dǎo)向雙向促進(jìn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單向灌輸向雙向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

4.實(shí)現(xiàn)“四個(gè)互動(dòng)”。一是實(shí)現(xiàn)青年員工與“社會(huì)人”之間的互動(dòng)，從學(xué)校進(jìn)入企業(yè)，大多數(shù)青年具有理想主義的傾向，往往在現(xiàn)實(shí)與理想之間存在著較大的落差，團(tuán)組織要充分利用自身優(yōu)勢(shì)注重把適應(yīng)社會(huì)的有關(guān)知識(shí)和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質(zhì)并逐步融入社會(huì)，增強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。二是實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織與青年社團(tuán)之間的互動(dòng)，通過(guò)企業(yè)團(tuán)組織加強(qiáng)活力建設(shè)，廣泛激發(fā)基層團(tuán)組織和青年社團(tuán)的活力，讓每一個(gè)青年員工都成為青年文化建設(shè)的主人。三是實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作與企業(yè)工作之間的互動(dòng)，注重將團(tuán)的工作融入公司運(yùn)營(yíng)的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開(kāi)發(fā)流程，將青年文化建設(shè)融入企業(yè)文化的塑造流程，借助企業(yè)各項(xiàng)政策和組織資源為青年員工服務(wù)，不斷提升團(tuán)的工作與企業(yè)工作的契合度。四是實(shí)現(xiàn)青年文化與企業(yè)文化之間的互動(dòng)，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來(lái)教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)青年員工，使青年員工意識(shí)到自己的價(jià)值。通過(guò)各種健康有益、充滿活力的青年文化活動(dòng)，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強(qiáng)青年員工的企業(yè)自豪感、事業(yè)責(zé)任感、職業(yè)危機(jī)感、歷史使命感和集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)青年員工積極投身企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

5.堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”。一是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，主動(dòng)把團(tuán)建納入黨建的大格局，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。二是服務(wù)青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類(lèi)需求，積極探索服務(wù)青年的形式和內(nèi)容，使團(tuán)組織的服務(wù)更直接、更到位、更溫暖。三是項(xiàng)目化運(yùn)作的原則，團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)都可按照項(xiàng)目化的要求設(shè)計(jì)成自我運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，用項(xiàng)目化管理的辦法來(lái)開(kāi)展多種形式活動(dòng)。四是事業(yè)化發(fā)展的原則，要把團(tuán)的各項(xiàng)工作都作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)推進(jìn)落實(shí)，要形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，建立健全相應(yīng)的制度保障，不斷促進(jìn)團(tuán)的工作科學(xué)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。五是多方共贏的原則，企業(yè)團(tuán)組織要注重從組織行為向社會(huì)行為轉(zhuǎn)變，努力建立社會(huì)、企業(yè)、團(tuán)組織、青年員工多方共贏的工作大格局。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：大型團(tuán)建方案范文

［關(guān)鍵詞］藝術(shù)社團(tuán) 公共藝術(shù)教育 審美實(shí)踐教學(xué)

［作者簡(jiǎn)介］劉廷娥（1971-?。?，女，河南平頂山人，平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)系副主任，副教授，碩士，研究方向?yàn)楣菜囆g(shù)教育與舞蹈職業(yè)訓(xùn)練。（河南 平頂山 467001）

［中圖分類(lèi)號(hào)］G642 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1004-3985（2013）03-0184-02

教育部制定頒布的《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》（教育部令13　號(hào)）和《全國(guó)普通高等學(xué)校公共藝術(shù)教育課程指導(dǎo)方案》，可以幫助高校公共藝術(shù)教育的課程設(shè)置和教學(xué)工作步入規(guī)范化、制度化的軌道，為促進(jìn)公共藝術(shù)教育工作健康發(fā)展提供有力的保障。從2001年至今，各級(jí)教育部門(mén)都對(duì)高校藝術(shù)教育工作分階段地進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)估，有效地推動(dòng)了各高校的公共藝術(shù)教育工作。從2010年河南省高校公共藝術(shù)教育評(píng)估結(jié)果來(lái)看，目前，在公共藝術(shù)課程教學(xué)中普遍偏重藝術(shù)賞析等藝術(shù)理論內(nèi)容，而藝術(shù)實(shí)踐類(lèi)課程也因?qū)W時(shí)數(shù)量和場(chǎng)地設(shè)施或重視態(tài)度等因素的影響開(kāi)設(shè)較少。事實(shí)上，藝術(shù)只有親身去感悟、去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐才能發(fā)揮出它巨大的力量，才能激發(fā)學(xué)生的想象力、創(chuàng)新能力，提高其審美能力。

高校藝術(shù)社團(tuán)是指有藝術(shù)特長(zhǎng)或藝術(shù)興趣的大學(xué)生自發(fā)組建的學(xué)生團(tuán)體（如舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)、電聲樂(lè)隊(duì)、管樂(lè)隊(duì)、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)等）。為實(shí)現(xiàn)成員共同愿望而開(kāi)展活動(dòng)，是學(xué)生體現(xiàn)自我、發(fā)展自我的有效途徑，也是高校校園文化的重要組成部分。藝術(shù)社團(tuán)發(fā)展的狀況也從側(cè)面反映了一所高校藝術(shù)教育工作的成效。但是大多數(shù)高校藝術(shù)社團(tuán)處于一種學(xué)生自發(fā)狀態(tài)，缺乏有效的管理和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。如何將社團(tuán)建設(shè)與藝術(shù)教育教學(xué)有效地結(jié)合在一起，讓學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)得到提高，是目前高校公共藝術(shù)教育工作亟待解決的問(wèn)題。

一、高校藝術(shù)社團(tuán)的特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀

1.藝術(shù)社團(tuán)是大學(xué)生提升審美品位，進(jìn)行創(chuàng)造性體驗(yàn)與審美體驗(yàn)的有效途徑。藝術(shù)社團(tuán)，要求參與者通過(guò)藝術(shù)作品（演唱、　舞蹈、繪畫(huà)、　雕塑、　攝影）的創(chuàng)造或再創(chuàng)造，了解人類(lèi)藝術(shù)發(fā)展的歷史和優(yōu)秀的藝術(shù)作品，這使他們具有藝術(shù)審美的基本能力，從而能夠感受和體驗(yàn)生活與藝術(shù)之美。作為學(xué)生自愿參加的社團(tuán)，以輕松的心態(tài)自主學(xué)習(xí)，參與性與主動(dòng)性是理論教學(xué)都無(wú)法比擬的。

2.藝術(shù)社團(tuán)涉及藝術(shù)領(lǐng)域廣且數(shù)量多。在高校學(xué)生團(tuán)體中，沒(méi)有哪一類(lèi)團(tuán)體能像藝術(shù)社團(tuán)那樣受到學(xué)生的歡迎。藝術(shù)社團(tuán)數(shù)量最多、生命力最頑強(qiáng)、參與面最廣，幾乎涉及藝術(shù)的所有門(mén)類(lèi)，如美術(shù)、音樂(lè)、舞蹈、影視等等。每個(gè)學(xué)生都能根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)在藝術(shù)社團(tuán)里找到自己的位置，找到抒感、塑造自我的平臺(tái)。

3.藝術(shù)社團(tuán)建設(shè)制度不健全，藝術(shù)活動(dòng)水平較低。目前高校藝術(shù)社團(tuán)普遍還處于自發(fā)生存的狀態(tài)，社團(tuán)的發(fā)展具有很大的不穩(wěn)定性，社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展也缺乏連貫性和計(jì)劃性。社團(tuán)內(nèi)部存在成員素質(zhì)不齊、社團(tuán)活動(dòng)層次不高、社團(tuán)組織松散，會(huì)員流動(dòng)性大等問(wèn)題。大多藝術(shù)社團(tuán)因教師指導(dǎo)缺乏、活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施條件不足、經(jīng)費(fèi)保障缺乏等，所開(kāi)展的藝術(shù)活動(dòng)水平較低。

4.高校管理層對(duì)學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)的態(tài)度和支持力度影響了社團(tuán)的發(fā)展。有的學(xué)校管理者思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為藝術(shù)類(lèi)社團(tuán)的作用僅僅是搞點(diǎn)文藝活動(dòng)；有的學(xué)?；诠阅康?，對(duì)某些重點(diǎn)藝術(shù)團(tuán)體重點(diǎn)扶持，把經(jīng)費(fèi)和建設(shè)重點(diǎn)放在可以為學(xué)校增光添彩的大型展示類(lèi)藝術(shù)社團(tuán)上，忽略其他藝術(shù)社團(tuán)的建設(shè)，沒(méi)有全面地、真正地普及和促進(jìn)各類(lèi)藝術(shù)教育的發(fā)展。

二、高校公共藝術(shù)教育教學(xué)現(xiàn)狀

近年來(lái)，在教育部關(guān)于高校藝術(shù)教育工作的文件精神指導(dǎo)下，各高校日益重視藝術(shù)課程建設(shè)，開(kāi)設(shè)了不同層次、不同類(lèi)型的藝術(shù)類(lèi)課程，如美術(shù)鑒賞、音樂(lè)欣賞、影視鑒賞、舞蹈鑒賞等，并逐步完善化、制度化，但是對(duì)于藝術(shù)實(shí)踐類(lèi)課程還因諸多條件影響，開(kāi)設(shè)狀況不佳。許多藝術(shù)課程的學(xué)習(xí)不是30多個(gè)學(xué)時(shí)就能完成的，需要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，才能掌握基本技法來(lái)表現(xiàn)藝術(shù)作品；有的藝術(shù)課程學(xué)習(xí)還要有一些必備的場(chǎng)地設(shè)施；有的學(xué)校管理層重視專(zhuān)業(yè)建設(shè)，忽視藝術(shù)教育課程，只是象征性地開(kāi)設(shè)一些課程應(yīng)付檢查；有的學(xué)校因藝術(shù)類(lèi)教師匱乏，不能開(kāi)齊開(kāi)足藝術(shù)課程。

三、藝術(shù)社團(tuán)建設(shè)與藝術(shù)教育教學(xué)之間的關(guān)系

1.藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)與藝術(shù)課程教學(xué)之間的區(qū)別。大學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)既與藝術(shù)課程教學(xué)相互聯(lián)系，又具有與課堂教學(xué)相區(qū)別的獨(dú)特的教育價(jià)值。主要體現(xiàn)在：參與程度不同，藝術(shù)社團(tuán)彌補(bǔ)了藝術(shù)課程功利性較強(qiáng)的不足。參加藝術(shù)社團(tuán)幾乎是完全出自于學(xué)生的興趣愛(ài)好，積極性和主動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)；教育活動(dòng)的形式不同，藝術(shù)類(lèi)課程教學(xué)采取的授課形式大多為課堂講解、演示，教師講學(xué)生聽(tīng)，較少藝術(shù)實(shí)踐操作活動(dòng)。而藝術(shù)社團(tuán)則是學(xué)生自發(fā)通過(guò)實(shí)踐摸索提高自己的藝術(shù)能力，學(xué)生學(xué)習(xí)的獨(dú)立性、創(chuàng)造性和自主性得到提高；在教育內(nèi)容上，藝術(shù)課程教學(xué)較為系統(tǒng)和規(guī)范，有課程教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，多是就某種藝術(shù)門(mén)類(lèi)給學(xué)生作常識(shí)性的介紹。而社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容較為自由，有的是圍繞活動(dòng)主題進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，有的是根據(jù)成員自身程度自學(xué)，缺乏系統(tǒng)性。

2.藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)是高校藝術(shù)教育教學(xué)的有力補(bǔ)充。高校藝術(shù)課程教學(xué)大多為傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式，已經(jīng)不能完全滿足學(xué)生對(duì)知識(shí)的渴求。藝術(shù)課程由于教師、學(xué)時(shí)、設(shè)施等條件影響，只是就某種藝術(shù)門(mén)類(lèi)給學(xué)生作常識(shí)性的介紹，不能滿足學(xué)生深入學(xué)習(xí)藝術(shù)技能的需要。而藝術(shù)社團(tuán)成為彌補(bǔ)、活躍教學(xué)活動(dòng)的最佳形式，學(xué)生通過(guò)參加藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)可以就某一專(zhuān)門(mén)藝術(shù)進(jìn)行較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，社團(tuán)一般每星期活動(dòng)兩次以上，在校期間可以一直從事一門(mén)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，不受教學(xué)學(xué)時(shí)限制；藝術(shù)社團(tuán)成員完全出自于自身的興趣愛(ài)好，學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果更加明顯。因此，藝術(shù)社團(tuán)可以補(bǔ)充到高校藝術(shù)審美實(shí)踐類(lèi)課程教學(xué)中，以滿足大學(xué)生提高審美素養(yǎng)的需要。

四、加強(qiáng)完善高校藝術(shù)教學(xué)工作的具體措施

加強(qiáng)高校藝術(shù)社團(tuán)建設(shè)，不僅可以豐富大學(xué)校園精神文化活動(dòng)，成為展示學(xué)生才藝的平臺(tái)，更是實(shí)施藝術(shù)和素質(zhì)教育的重要途徑。這需從以下幾方面著手：

1.公平對(duì)待每一個(gè)藝術(shù)社團(tuán)，促進(jìn)藝術(shù)教育全面普及與持續(xù)發(fā)展。高校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)藝術(shù)社團(tuán)在校園文化建設(shè)、思想政治工作和素質(zhì)教育中的重要性，真正理解藝術(shù)社團(tuán)的意義、地位和作用。要正視藝術(shù)社團(tuán)發(fā)展中面臨的一些問(wèn)題，把社團(tuán)的自身建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。學(xué)校要將藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)作為大學(xué)生素質(zhì)教育的重要載體并納入學(xué)校統(tǒng)一管理中，并根據(jù)社團(tuán)特點(diǎn)、人數(shù)等劃撥資金，選聘專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)，配備基礎(chǔ)的活動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)備，促進(jìn)各藝術(shù)社團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展，使藝術(shù)社團(tuán)真正成為大學(xué)生個(gè)人素質(zhì)全面發(fā)展的重要平臺(tái)。

2.完善藝術(shù)社團(tuán)的管理制度，建立藝術(shù)社團(tuán)與藝術(shù)教學(xué)相結(jié)合的有效機(jī)制。只有從管理體制上建立起藝術(shù)社團(tuán)與藝術(shù)課程教學(xué)相結(jié)合的有效機(jī)制，才能更好地發(fā)揮藝術(shù)教師對(duì)社團(tuán)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不斷提升藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量與水準(zhǔn)。建立由學(xué)生管理部門(mén)或團(tuán)委與教學(xué)部門(mén)共同管理藝術(shù)社團(tuán)制度，明確分工，相互協(xié)作，促進(jìn)藝術(shù)社團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展。第一，學(xué)生管理部門(mén)或團(tuán)委負(fù)責(zé)社團(tuán)制度建設(shè)和協(xié)調(diào)開(kāi)展活動(dòng)，如健全藝術(shù)社團(tuán)管理辦法，督促和指導(dǎo)各社團(tuán)制定或修正相應(yīng)的章程；鼓勵(lì)學(xué)生自主開(kāi)展各類(lèi)藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，逐步建立和完善藝術(shù)社團(tuán)自主管理與發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。第二，教學(xué)部門(mén)（教務(wù)處和藝術(shù)教育教學(xué)系部）要安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)教師負(fù)責(zé)社團(tuán)的教學(xué)指導(dǎo)工作，制定教學(xué)任務(wù)和活動(dòng)計(jì)劃，將社團(tuán)教學(xué)納入教學(xué)計(jì)劃和學(xué)分制管理中。如每學(xué)期專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)不低于15次，教師在每學(xué)期末要針對(duì)學(xué)生的社團(tuán)活動(dòng)出勤情況、學(xué)習(xí)情況和藝術(shù)作品獲獎(jiǎng)情況等評(píng)定學(xué)生成績(jī)，計(jì)入學(xué)生學(xué)籍檔案。這樣，不僅促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定性，同時(shí)，也會(huì)使學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)得到真正的提高。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的教學(xué)水平。提高藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)的水平和質(zhì)量與社團(tuán)指導(dǎo)教師的專(zhuān)業(yè)水平和教學(xué)水平密切相關(guān)，教師是藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)上層次、上水平的關(guān)鍵所在。

第一，建立一支資源共享的專(zhuān)兼職藝術(shù)教育師資隊(duì)伍。由于藝術(shù)社團(tuán)的數(shù)量和類(lèi)別較多，許多高校的專(zhuān)職教師不能完全滿足學(xué)生社團(tuán)輔導(dǎo)的需要，在充分利用好本校專(zhuān)兼職藝術(shù)教師資源的同時(shí)，還可以放眼社會(huì)，聘請(qǐng)一些知名藝術(shù)家擔(dān)任客座教授、藝術(shù)顧問(wèn)開(kāi)展講座，指導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)活動(dòng)。盡量讓每一個(gè)藝術(shù)社團(tuán)都能有專(zhuān)項(xiàng)藝術(shù)教師來(lái)輔導(dǎo)，以促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)的水平和質(zhì)量，使成員的藝術(shù)才能得到提高。第二，加強(qiáng)藝術(shù)教育專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，打造一支一專(zhuān)多能的師資隊(duì)伍。有針對(duì)性地開(kāi)展教師培訓(xùn)工作，如“以老帶新”與外出培訓(xùn)提高相結(jié)合。根據(jù)師資隊(duì)伍狀況，制訂相應(yīng)的教師培養(yǎng)計(jì)劃，立足崗位提高與對(duì)外交流相結(jié)合，鼓勵(lì)藝術(shù)教師外出學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)水平的提高；把課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)能力的考核納入教師的業(yè)務(wù)考核中，促進(jìn)藝術(shù)教師不斷學(xué)習(xí)和提高自己的教學(xué)水平和教學(xué)效果；明確指導(dǎo)教師參與藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，在制度上讓專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師積極參與社團(tuán)活動(dòng)有保障，如把專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)社團(tuán)與評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審、工作量等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)指導(dǎo)教師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這樣才能保證有一支熱心學(xué)生工作、業(yè)務(wù)水平較高的藝術(shù)社團(tuán)師資隊(duì)伍，讓藝術(shù)社團(tuán)能得到長(zhǎng)期的良性發(fā)展。

4.積極開(kāi)展各類(lèi)藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)藝術(shù)社團(tuán)蓬勃發(fā)展。藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)為藝術(shù)社團(tuán)成員提供了展示和鍛煉自己的平臺(tái)，是激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷提高的有效手段，同時(shí)也促進(jìn)了藝術(shù)社團(tuán)之間的相互交流和發(fā)展。重視加強(qiáng)藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)的組織管理建設(shè)，堅(jiān)持普及與提高相結(jié)合，群眾性與示范性活動(dòng)相結(jié)合的原則，把藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)列入學(xué)校日常的藝術(shù)教育教學(xué)工作之中。學(xué)校藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)應(yīng)把握全校藝術(shù)教育活動(dòng)的定位和每年大型活動(dòng)的主題，把每年“大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”“元旦”等重大節(jié)日的文化藝術(shù)活動(dòng)形成制度。建立完善的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以量化形式對(duì)表現(xiàn)突出的教師與學(xué)生給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)師生積極參加各類(lèi)藝術(shù)實(shí)踐與競(jìng)賽活動(dòng)。各藝術(shù)社團(tuán)要根據(jù)自身特點(diǎn)并結(jié)合高校大型活動(dòng)制定本社團(tuán)的藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)教師要結(jié)合社團(tuán)主題活動(dòng)安排相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容，使社團(tuán)成員在藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)中得到鍛煉和提高，促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量和水平不斷地提高。

高校公共藝術(shù)教育是促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)的重要途徑，是培養(yǎng)新時(shí)期高素質(zhì)人才的有效環(huán)節(jié)。高校藝術(shù)社團(tuán)是校園文化的重要載體，是高校藝術(shù)教育的重要組成部分，它在繁榮校園文化、培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)、促進(jìn)學(xué)生全面成才等方面發(fā)揮著重要的作用。高校藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)是實(shí)施藝術(shù)教育審美實(shí)踐教學(xué)的有效載體，重視和搞好藝術(shù)社團(tuán)建設(shè)可以促進(jìn)高校藝術(shù)教育工作的繁榮發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

［1］丁元斌.論高校藝術(shù)社團(tuán)的建設(shè)與管理［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（10）.

［2］金超哲.高校公共藝術(shù)教育師資隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境與對(duì)策研究［J］.時(shí)代文學(xué)，2009（10）.

第6篇：大型團(tuán)建方案范文

――中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理 李紅

中國(guó)中鋼集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中鋼集團(tuán)），主要從事冶金礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)、開(kāi)采及加工利用，冶金原料及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及物流，冶金技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用及服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，是一家集資源、貿(mào)易、科技及專(zhuān)業(yè)服務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，所屬二級(jí)單位45家，其中境內(nèi)30家、境外15家。截至2004年底，中鋼集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)135億元。

中鋼集團(tuán)擁有覆蓋全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和物流服務(wù)系統(tǒng)，是中國(guó)主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商和產(chǎn)品商，并與國(guó)內(nèi)外多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。其鐵礦石、鉻礦、直接還原鐵、螢石、焦炭、錳礦、廢鋼、鋼材、鎂砂、稀土等貿(mào)易規(guī)模居于國(guó)內(nèi)前列，在業(yè)界具有重要影響。

挑戰(zhàn)與決策

中鋼集團(tuán)目前正處于跨躍式發(fā)展階段，發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成型，國(guó)內(nèi)兼并重組取得重要成果，國(guó)外資源開(kāi)發(fā)不斷取得新的進(jìn)展。然而，在改革和發(fā)展過(guò)程中，中鋼集團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)也逐漸顯現(xiàn)，急需利用信息化手段提高工作效率、規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高企業(yè)管理水平。

為有效支持中鋼集團(tuán)集中管理模式的建立，滿足集團(tuán)整合資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)及建立國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，2004年8月30日，中鋼集團(tuán)第17次總裁辦公會(huì)議決定采取“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選型、分部實(shí)施”的信息化建設(shè)模式建立集團(tuán)的ERP系統(tǒng)。

同時(shí)，會(huì)議也決定了中鋼集團(tuán)ERP規(guī)劃將分為三個(gè)階段來(lái)實(shí)施：第一期實(shí)施范圍包括集團(tuán)本部以及位于北京的八家專(zhuān)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)以中鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)特征為驅(qū)動(dòng)，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)實(shí)踐和流程模型，搭建符合中鋼集團(tuán)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，為公司戰(zhàn)略提供良好的支撐。第二期包括各地方公司及科研院所。通過(guò)流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新擴(kuò)展ERP系統(tǒng)的功能，逐步實(shí)現(xiàn)包含集團(tuán)本部、專(zhuān)業(yè)公司以及地方公司、科研院所等全集團(tuán)范圍的主要信息集成。第三期實(shí)現(xiàn)海外其他業(yè)務(wù)板塊的精細(xì)化管理，啟動(dòng)集團(tuán)的決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

為了保障ERP系統(tǒng)能夠成功的規(guī)劃并實(shí)施，中鋼集團(tuán)成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，用了四個(gè)多月的時(shí)間完成了集團(tuán)信息化總體規(guī)劃以及信息化管理系統(tǒng)的集中選型工作，確定將Oracle 企業(yè)管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)作為支持整個(gè)集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作的平臺(tái)，由漢普管理咨詢公司作為實(shí)施商來(lái)建設(shè)集團(tuán)的ERP項(xiàng)目。

目標(biāo)與方案

中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)的思路是借鑒Oracle信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)實(shí)踐和流程模型，以集團(tuán)業(yè)務(wù)特征為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管理水平、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為項(xiàng)目目標(biāo)，搭建符合中鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和滿足未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要的信息化應(yīng)用平臺(tái)。

中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)一期項(xiàng)目是整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，其成功實(shí)施對(duì)整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)有重大意義。項(xiàng)目一期的實(shí)施藍(lán)圖是在集團(tuán)總部和在京的八個(gè)子公司范圍內(nèi)，通過(guò)實(shí)施Oracle系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、客戶資源關(guān)系管理等模塊，配合對(duì)特殊業(yè)務(wù)（貨運(yùn)業(yè)務(wù)、資金管理、外貿(mào)單證管理等）的二次開(kāi)發(fā)，進(jìn)行集團(tuán)的整體信息化建設(shè)。一期項(xiàng)目具體建設(shè)目標(biāo)如下：

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和八個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理。

• 實(shí)現(xiàn)三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化。

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和八個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的人力資源管理（HRMS）。

• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和八個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的客戶關(guān)系管理（CRM）。

一期項(xiàng)目實(shí)施工作于2005年3月16日正式啟動(dòng)，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)調(diào)研階段、流程分析及藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)解決方案的細(xì)化階段、集成測(cè)試和上線等階段，最終于當(dāng)年10月12日成功上線運(yùn)行。

效果與成就

借助Oracle企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)中各模塊的緊密集成，中鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流同步，實(shí)現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享和集成，有效地支持了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時(shí)，Oracle企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施，使中鋼集團(tuán)的數(shù)據(jù)信息在集團(tuán)范圍內(nèi)得以全面共享和有效使用，不僅減少了大量的重復(fù)工作，提高了各企業(yè)和各部門(mén)間的協(xié)作效率，而且為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供了實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息及準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策和判斷提供了科學(xué)依據(jù)。

在分系統(tǒng)的建設(shè)中，通過(guò)實(shí)施Oracle 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)強(qiáng)化了日常財(cái)務(wù)管理工作，大大提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，確保了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和真實(shí)性要求，并實(shí)現(xiàn)了以下管理目標(biāo)：

• 貫徹了集團(tuán)“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理思想，加強(qiáng)全面預(yù)算管理及分析，實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

• 關(guān)注管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大財(cái)務(wù)管理中心，滿足了財(cái)務(wù)外部管理需求，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理職能。

• 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)融合，為客戶等級(jí)管理及信用控制提供了數(shù)據(jù)支撐，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

• 通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前端，達(dá)到了財(cái)務(wù)從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施Oracle客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)建立了一套既能改善內(nèi)部客戶服務(wù)流程，又能提供強(qiáng)大的用戶信息分類(lèi)、存儲(chǔ)、檢索以及統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘功能的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，將客戶合同、客戶信用、客戶商機(jī)三方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并取得了以下成效：

• 實(shí)現(xiàn)了集中管理，分級(jí)維護(hù)的客戶管理模式，把公共關(guān)系客戶納入客戶管理系統(tǒng)，通過(guò)權(quán)限進(jìn)行控制。

• 制定客戶關(guān)懷計(jì)劃，自動(dòng)把計(jì)劃分配給相關(guān)實(shí)施人，全面記錄和跟蹤銷(xiāo)售線索，從線索中提取商業(yè)機(jī)會(huì)，并可按照戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶、一般客戶的不同而實(shí)施不同的關(guān)懷策略。

• 通過(guò)十項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)，確認(rèn)信用額度，并合理分配客戶的授信額度，有效防范了資信風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，客戶預(yù)警系統(tǒng)可以有效反饋客戶資信狀況，并提醒或凍結(jié)合同簽訂。

• 對(duì)客戶合同實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了合同模板標(biāo)準(zhǔn)化、合同審批流程化、合同執(zhí)行透明化、合同操作簡(jiǎn)捷化。

• 客戶分析平臺(tái)可以逐層查閱客戶的交易、交往信息，全面分析客戶的貢獻(xiàn)度、滿意度，分析供應(yīng)商的服務(wù)能力，評(píng)價(jià)價(jià)格水平。

此外，通過(guò)實(shí)施Oracle人力資源管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)建立了一套從基礎(chǔ)管理到高級(jí)管理，直至企業(yè)人才戰(zhàn)略層面的人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實(shí)施簡(jiǎn)化了中鋼集團(tuán)人力資源管理流程，使人力資源部門(mén)從管理流程中解放出來(lái)。借助Oracle人力資源管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)完成了以下幾方面的工作：

• 實(shí)現(xiàn)了完善的雇員管理流程 （招聘、調(diào)動(dòng)、考核、培訓(xùn)等），提高了工作效率，固化了管理制度。

• 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上招聘，提升了公司形象，吸引和招募了企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才。

• 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上學(xué)習(xí)，為中鋼集團(tuán)的人才培養(yǎng)提供了現(xiàn)代化手段。

• 實(shí)現(xiàn)了員工自助和經(jīng)理自助，加強(qiáng)上下級(jí)溝通，完善了各級(jí)主管的人力資源管理職能。

• 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的工作信息和人員信息管理，加強(qiáng)了人力資源管理與監(jiān)控。

• 進(jìn)行企業(yè)人力資源分析，為決策層提供了管理決策支持。

• 增強(qiáng)了中鋼集團(tuán)人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

• 實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享和集成，有效支持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。

最后，通過(guò)實(shí)施Oracle采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，中鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和統(tǒng)一管理，并在以下幾個(gè)方面獲得了良好的效果和回報(bào)：

1.貿(mào)易活動(dòng)流程控制

• 貿(mào)易活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)通過(guò)工作流有效銜接和驅(qū)動(dòng)。

• 貿(mào)易環(huán)節(jié)與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)成為貿(mào)易活動(dòng)的影子。

• 審批與監(jiān)控，在線審批和自動(dòng)信用檢查，避免風(fēng)險(xiǎn)。

• 跟蹤合同執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，將分散的活動(dòng)組織有序。

2.員工間的分工協(xié)作

• 有效支持供銷(xiāo)分離的運(yùn)營(yíng)模式，消除員工間、部門(mén)間的溝通屏障。

• 提高團(tuán)隊(duì)合作效率，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)化水平。

3.公司間的協(xié)同作業(yè)

• 搭建貿(mào)易企業(yè)與貨運(yùn)公司的信息通道。

• 網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理，完成集團(tuán)內(nèi)部的租船訂艙、保險(xiǎn)、貨代等業(yè)務(wù)。

• 支持第三方物流的業(yè)務(wù)處理。

4.業(yè)務(wù)信息透明化

第7篇：大型團(tuán)建方案范文

當(dāng)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建工集團(tuán)第六建筑安裝工程公司總經(jīng)理李克勤手捧魯班獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌,作為新疆唯一代表和同時(shí)獲獎(jiǎng)的全國(guó)87家建筑單位的代表共同站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí),激動(dòng)的心情難以言表:兵團(tuán)六建兩代人的努力,終于贏得了2006年度我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)―――魯班獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)了每個(gè)建筑人夢(mèng)寐以求的愿望。當(dāng)筆者采訪兵團(tuán)六建東方公司書(shū)記、工程師王焱凌的時(shí)候,作為親自參與此次魯班獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)工程―――石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院住院二部工程的建設(shè)者,他仍然沉浸在獲獎(jiǎng)的興奮中。

2910個(gè)日夜;228件、4160多頁(yè)的施工記錄,9個(gè)分部、132個(gè)分項(xiàng)工程施工―――這些枯燥的數(shù)字,在他的腦海中清晰地閃現(xiàn)。沒(méi)有一個(gè)人比他更了解這些數(shù)字背后的汗水、故事了。

魯班獎(jiǎng)代表了中國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量的最高水平。石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院住院二部工程這也是全疆目前惟一一個(gè)按照2002年新出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)奪得的魯班獎(jiǎng)。魯班獎(jiǎng)評(píng)審組組長(zhǎng)趙振家和他帶領(lǐng)的專(zhuān)家們?cè)谝槐橛忠槐榈夭炜催^(guò)住院二部的各個(gè)施工細(xì)節(jié),包括墻角、拐彎處這些不被人注意的地方后,驚嘆道:這的確是一個(gè)難得的優(yōu)質(zhì)工程!

創(chuàng)優(yōu):從細(xì)節(jié)做起

從兵團(tuán)六建正式承攬到住院二部這一工程的第一天起,一個(gè)揮之不去的念頭就牢牢地盤(pán)旋在兵團(tuán)六建領(lǐng)導(dǎo)心中:這是否是一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的契機(jī)?兵團(tuán)六建成立50多年來(lái),雖然奪得了自治區(qū)、兵團(tuán)和各地州市優(yōu)質(zhì)工程的各種獎(jiǎng)項(xiàng)20多個(gè),但是,因?yàn)槭┕び布芡庠谠蛑萍s,始終達(dá)不到爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的基本要求,如施工面積必須達(dá)到2.5萬(wàn)平方米以上等,他們只能眼睜睜地看著同行在這個(gè)領(lǐng)域出盡風(fēng)頭。而住院二部3.05萬(wàn)平方米的建筑面積,框架一剪力墻結(jié)構(gòu)及工程特殊性所必需的一系列新技術(shù)的運(yùn)用等,對(duì)公司來(lái)說(shuō)本身就是一種挑戰(zhàn)。而這些都是爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)所不可或缺的?！斑^(guò)程精品”,這一全新的管理理念,讓公司主管領(lǐng)導(dǎo)的眼前為之一亮。

對(duì),就從具體的施工細(xì)節(jié)做起,去實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的夢(mèng)想吧。

在工程開(kāi)工前,以總經(jīng)理李克勤為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,不折不扣地制定了《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》,編制了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《兵團(tuán)六建創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。主管工程施工的王焱凌說(shuō):“過(guò)程精品”的核心,就是追求完美。而要做到完美,就要讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都無(wú)可挑剔。在電梯廳施工中,消防應(yīng)急燈、消火栓等的設(shè)置,因沒(méi)有集中在一起而顯得有些凌亂。雖然這種設(shè)置并不影響其使用功能,但造成的視覺(jué)效果卻只能用兩個(gè)字概括:散亂。王焱凌提出一個(gè)相對(duì)美觀的設(shè)計(jì)方案,就是將消火栓及各種開(kāi)關(guān)集中設(shè)置在一起,把大片的空白留出來(lái),給人以一種審美享受。他的建議得到了技術(shù)和施工人員的認(rèn)可。然而,當(dāng)王焱凌再一次檢查到電梯廳時(shí)卻發(fā)現(xiàn),施工人員圖省事,仍舊按照最初的設(shè)想在施工。王焱凌當(dāng)即火了:如果看不出問(wèn)題是自己的失職,可如果看出了問(wèn)題卻得不到解決,是更大的失職!他下令立即停止施工?？墒欠止苓@項(xiàng)工作的技術(shù)人員不干了。因?yàn)?這種常規(guī)設(shè)置畢竟影響的只是美觀而不是使用功能,不改也沒(méi)有什么。王焱凌和技術(shù)人員發(fā)生了激烈的沖突。王焱凌認(rèn)為,要爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),就要把每一個(gè)不起眼的地方都建設(shè)得完美無(wú)缺,否則,這個(gè)工程肯定是一個(gè)有缺陷的工程。雙方整整僵持了兩個(gè)小時(shí)。最終,王焱凌說(shuō)服了技術(shù)人員,電梯廳按照他的設(shè)想如期進(jìn)行!就是這個(gè)小小的電梯廳設(shè)計(jì),讓魯班獎(jiǎng)評(píng)審組的專(zhuān)家們一眼就看出了工程的獨(dú)具匠心。在檢查中他們幾乎是異口同聲地稱贊道:“電梯廳,獨(dú)特、漂亮!”

這樣的細(xì)節(jié)幾乎體現(xiàn)在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。整體衛(wèi)浴的馬桶雖然訂購(gòu)的是國(guó)內(nèi)一流的品牌衛(wèi)浴,然而,設(shè)計(jì)中存在的一個(gè)只有兩公分高的臺(tái)階,用在醫(yī)院這個(gè)特殊的地方,顯而易見(jiàn),會(huì)給患者帶來(lái)種種不便。技術(shù)人員向廠家提出,能不能將馬桶的高度降低兩厘米?就是這個(gè)降低兩厘米,讓可能會(huì)使人摔跤的臺(tái)階變得平坦,變得對(duì)患者更有利。廠家驚詫地說(shuō):你們是第一個(gè)向我們提出改進(jìn)意見(jiàn)的客戶!

人性化的細(xì)節(jié)處理,為工程的創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù):向高端挺進(jìn)

要想爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),新技術(shù)的引進(jìn)必須達(dá)到一定要求,否則,就會(huì)被一票否定。這對(duì)兵團(tuán)六建是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)?；炷亮芽p,是目前世界性的難以攻關(guān)的技術(shù)難題。這一問(wèn)題在北方干燥的氣候條件下,顯得尤其突出。而新的魯班獎(jiǎng)的評(píng)選要求,對(duì)裂縫寬度有了更為嚴(yán)格的規(guī)定。

如何攻克這一技術(shù)難關(guān)?

兵團(tuán)六建公司在工地上建起了一個(gè)微機(jī)室,設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,對(duì)混凝土的強(qiáng)度用計(jì)算機(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控。在引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的混凝土裂縫防治技術(shù)的同時(shí),技術(shù)人員一次次總結(jié)分析以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),層層進(jìn)行解剖,發(fā)現(xiàn)白天的氣溫較高,更易造成裂縫出現(xiàn)。他們大膽提出二次抹壓、夜間施工方案,巧妙把時(shí)間差和新技術(shù)融為一體,有效控制了樓板出現(xiàn)裂縫。公司領(lǐng)導(dǎo)提出,大目標(biāo)是通過(guò)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,要想實(shí)實(shí)在在爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),就要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)出彩。他們把這一指導(dǎo)思想傳遞給每個(gè)施工人員。一次,該項(xiàng)目的技術(shù)人員在翻看專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍時(shí),無(wú)意中發(fā)現(xiàn)一種新型的隔熱橋鋁合金窗的熱傳阻比普通鋁合金窗增大了12%。公司領(lǐng)導(dǎo)敏感地意識(shí)到,該鋁合金窗的使用,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提升整個(gè)工程的質(zhì)量。然而,疆內(nèi)卻沒(méi)有這種建材。他們把目光擴(kuò)大到內(nèi)地市場(chǎng),依然沒(méi)有適合的橋鋁合金窗。怎么辦?創(chuàng)優(yōu)的壓力自工程施工的第一天起,就沉沉地落在了每個(gè)的心頭。目標(biāo)既然已經(jīng)確定了,就不能放棄!公司和本地廠家聯(lián)手,不惜精力、物力,在短時(shí)間內(nèi)研制出這種新型的隔熱橋鋁合金,不僅較大地降低了窗部位的能耗,而且與外墻EPS板保溫、層面雙層復(fù)合保溫一道,形成了對(duì)建筑物封閉保溫的節(jié)能效果。這在石河子地區(qū)的大型公用工程中尚屬首次。工程中采用的粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)等7大類(lèi)共11個(gè)分項(xiàng)的新技術(shù),大多是在石河子地區(qū)首次使用。以技術(shù)為支撐,工程展現(xiàn)出與眾不同的魅力。2006年5月,工程通過(guò)了“新疆建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”領(lǐng)先水平的驗(yàn)收;同年8月通過(guò)了“全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”先進(jìn)水平的驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng):彰顯文明理念

作為中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng),魯班獎(jiǎng)的評(píng)選涉及到施工中的各個(gè)層面、階段。除上面提到的新技術(shù)的運(yùn)用外,施工現(xiàn)場(chǎng)是否文明等,也都在評(píng)比之例。

要爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),就要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

第8篇：大型團(tuán)建方案范文

【關(guān)鍵詞】 山東能源集團(tuán) 人力資源開(kāi)發(fā)管理 體系建設(shè)

現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人。”即人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的目的在于通過(guò)對(duì)人力資源管理的整合與開(kāi)發(fā)，發(fā)揮集團(tuán)人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，依靠開(kāi)發(fā)管理人力資源以取得科技、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，已日益成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的焦點(diǎn)。

山東能源集團(tuán)有限公司是由山東省內(nèi)六家省管煤炭企業(yè)重組而成的，今后將以煤炭產(chǎn)業(yè)作為其發(fā)展的主要方向，在這個(gè)基礎(chǔ)上，山東能源集團(tuán)還將加快培育和發(fā)展新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。山東省省長(zhǎng)姜大明在山東能源集團(tuán)有限公司成立大會(huì)上講話時(shí)要求，“要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展軌道”。山東能源集團(tuán)的成立不僅是煤炭資源的整合，更是人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。山東省委、省政府和省國(guó)資委將山東能源集團(tuán)公司作為“戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心和人力資源管理中心”的三大中心地位的確立，把人力資源開(kāi)發(fā)管理納入集團(tuán)戰(zhàn)略，提升了人力資源在山東能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。組建后的山東能源集團(tuán)將圍繞建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，以傳統(tǒng)能源與新型能源為基礎(chǔ)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展煤化工、醫(yī)療健康；積極發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。國(guó)際化、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略需要各種層次結(jié)構(gòu)的人才，有計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘錄用體系、績(jī)效考評(píng)體系、薪酬激勵(lì)體系、調(diào)配管理體系和教育培訓(xùn)體系，將最科學(xué)的配置方式運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，山東能源集團(tuán)如何建立起一套完善的人力資源管理體系，將是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。

一、建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃是對(duì)公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作必須緊扣集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)服務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理的特點(diǎn)、要求，制定出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相配的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其內(nèi)容包括：核查現(xiàn)有人力資源狀況，掌握詳實(shí)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況；分析現(xiàn)有人才開(kāi)發(fā)管理使用情況及存在的問(wèn)題；預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；確定具體行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧?；做好反饋調(diào)整。

二、建立人力資源吸收錄用系統(tǒng)

人力資源吸收在企業(yè)中又稱為員工招聘，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要一環(huán)。員工招聘錄用是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，通過(guò)工作分析（工作內(nèi)容、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、教育程度和技能等），確定各權(quán)屬公司用人的數(shù)量、類(lèi)別、工作條件、任職資格，擬定工作說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下把優(yōu)秀、合適的人才招納進(jìn)來(lái)，并使適用的人放在合適的崗位，是充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的基本策略。做好員工招聘工作是不容易的，涉及企業(yè)招聘政策的制度、招聘渠道的選擇、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)以及招聘程序的規(guī)范。招聘錄用系統(tǒng)包括：人才甄選技術(shù)設(shè)計(jì)（情景模擬、心理性格、勞動(dòng)技能、適應(yīng)能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿y(cè)試）；工作分析、職務(wù)設(shè)計(jì)和工作規(guī)范；招聘錄用程序；人才測(cè)評(píng)程序。

三、建立人力資源績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

績(jī)效考核應(yīng)該說(shuō)是人力資源管理中最難的一項(xiàng)工作，難在考核指標(biāo)的細(xì)化與量化，難在其實(shí)施涉及面之廣，難在直接牽涉利益問(wèn)題太過(guò)敏感。但績(jī)效考核又是優(yōu)秀企業(yè)必須要做的一項(xiàng)工作，因?yàn)槠髽I(yè)需要明確地“獎(jiǎng)勤罰懶”，不鼓勵(lì)努力工作的員工或是不懲罰偷工減料的員工，都會(huì)滋長(zhǎng)企業(yè)中的不良風(fēng)氣。

員工薪酬的確定、晉升與降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、資格的認(rèn)定、能力的確認(rèn)等都需要對(duì)員工有一個(gè)客觀公正、科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)。績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須認(rèn)真對(duì)待、高度重視，因此，應(yīng)制定一套符合企業(yè)實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案，并在公司內(nèi)部大力推進(jìn)實(shí)施。績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工業(yè)績(jī)、品德、才能、素質(zhì)、潛力、長(zhǎng)處、短處、個(gè)性、抱負(fù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面而客觀的考察與測(cè)評(píng)，從而得出被考評(píng)者對(duì)某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓(xùn)練的結(jié)論。績(jī)效考評(píng)分為管理干部、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)管理人員、操作工等幾類(lèi)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序。績(jī)效考評(píng)的目的：一是幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力，并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力，以達(dá)到改進(jìn)員工工作方法的目的和促進(jìn)員工發(fā)展；二是可以作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)和辭退的重要依據(jù)；三是有利于改進(jìn)集團(tuán)公司人力資源管理工作。

四、建立人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

一個(gè)好的人力資源管理，應(yīng)該做到識(shí)別人才，達(dá)到“因材施教，有針對(duì)性地培養(yǎng)”這個(gè)層次，培養(yǎng)骨干員工，建立起“干部人才庫(kù)”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠多的有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任人才。

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系包括培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)制度（這部分內(nèi)容可以做得非常詳盡，按員工入司順序，可以制定新員工入門(mén)教育、禮儀培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等計(jì)劃；按各崗位對(duì)員工要求的不同，可以制定針對(duì)每一職位的培訓(xùn)計(jì)劃）、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。

優(yōu)秀的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)將鍛煉員工的誠(chéng)實(shí)、盡責(zé)、主動(dòng)、耐心、毅力、創(chuàng)意等納入其中，并在獎(jiǎng)懲中進(jìn)行正面的強(qiáng)化。實(shí)踐證明，全員教育訓(xùn)練作為人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，是開(kāi)發(fā)人的潛能、提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：終身教育制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；由單純的技術(shù)培訓(xùn)發(fā)展成以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個(gè)方面為核心的全員教育培訓(xùn)體系；建立由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍；形成以在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。其中案例分析、模擬訓(xùn)練、研討班等情景培訓(xùn)方法在近幾年得到廣泛應(yīng)用，值得借鑒。企業(yè)教育培訓(xùn)方向是多樣化的，一般分為決策層、管理層、專(zhuān)業(yè)層和操作層，形成一個(gè)具有企業(yè)特色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，以適應(yīng)和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、跟蹤反饋和修正提高。

五、建立人力資源調(diào)配管理系統(tǒng)

人力資源調(diào)配最根本的目的在于實(shí)現(xiàn)人與事的配合，達(dá)到事得其人、人盡其才的目的。具體而言，它包括兩方面的功能：崗位的調(diào)整，即設(shè)立崗位、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)等；人員的調(diào)整，即員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉升等。

從集團(tuán)公司全局利益出發(fā)，優(yōu)化集團(tuán)公司崗位設(shè)置可為員工發(fā)展提供公開(kāi)、公正、公平的機(jī)會(huì)，保證員工內(nèi)部流動(dòng)的有序性，解決員工流動(dòng)過(guò)程中的銜接問(wèn)題。如何合理、科學(xué)和有效地進(jìn)行調(diào)配管理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。通過(guò)對(duì)調(diào)配管理所需的職務(wù)分析，對(duì)心理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合能力的測(cè)評(píng)，能夠較為準(zhǔn)確地掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長(zhǎng)，從而便于量才使用，減少人才的浪費(fèi)。其中調(diào)配制度包括：專(zhuān)業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實(shí)施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專(zhuān)門(mén)職務(wù)制度、內(nèi)部人才市場(chǎng)暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度等。

六、建立人力資源薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

薪酬激勵(lì)是指通過(guò)合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配，激發(fā)組織成員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為組織創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它是收入分配制度中的一項(xiàng)重要功能。建立健全一套完整的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利待遇保障體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本而又緊迫的工作。只有公平、合理和規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才、留住人才，發(fā)揮廣大員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

山東能源集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和人本工作環(huán)境，建立員工收入和福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)機(jī)制，使員工能及時(shí)分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

薪酬激勵(lì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。要進(jìn)行薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，一定要制定出相應(yīng)的原則與政策。薪酬激勵(lì)一定要有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才，包括薪酬及福利管理制度、獎(jiǎng)金評(píng)定制度、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤方案、關(guān)鍵人才激勵(lì)辦法、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案、工作建議激勵(lì)方案（合理化建議制度）等。非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案在國(guó)外已經(jīng)非常受重視，它也可以與企業(yè)的福利方案結(jié)合起來(lái)。比如建立年休假制度、建設(shè)員工休閑中心、優(yōu)化員工工作環(huán)境等。工作建議激勵(lì)方案。企業(yè)的大問(wèn)題都是由小問(wèn)題構(gòu)成的，而企業(yè)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每個(gè)崗位的員工都會(huì)在工作過(guò)程中最先發(fā)現(xiàn)，并且往往他們也能設(shè)計(jì)出最好的解決方案。所以，工作建議激勵(lì)方案非常重要，它不僅可以使企業(yè)工作流程趨于完美，還可以提高員工的責(zé)任感和工作熱情，真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”機(jī)制。

山東能源集團(tuán)只有建立起科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，只有建立起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際化的、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代大型能源集團(tuán)的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：大型團(tuán)建方案范文

2008年全球性金融危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)遭受重挫，不少中國(guó)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，有的甚至停產(chǎn)倒閉。日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，原材料的價(jià)格和生產(chǎn)成本不斷上漲，使得立白的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。立白集團(tuán)的發(fā)展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要進(jìn)一步提升自身的管理和運(yùn)營(yíng)水平，增加市場(chǎng)份額。但是立白的子公司分布在全國(guó)各地，很多流程不規(guī)范，需要大量的人工協(xié)調(diào)工作，而且集團(tuán)總部無(wú)法在第一時(shí)間掌握各子公司區(qū)域內(nèi)的信息而做出市場(chǎng)反應(yīng)，造成信息滯后、信息孤島的產(chǎn)生，管理過(guò)于粗放，管理效率和效益相對(duì)較低。

破局思變，立白決定通過(guò)實(shí)施集成的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)單元間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理更加“清晰”，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)建立以立白為核心的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程，以連鎖化體系的方式模板化復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)管理模式，從而支持立白的高速成長(zhǎng)，并同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的擴(kuò)展。在ERP信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息化工具，讓企業(yè)決策者通過(guò)清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做出正確的決策。

規(guī)劃業(yè)務(wù)流程提升運(yùn)營(yíng)效率

2008年，立白集團(tuán)決定實(shí)施大型ERP軟件平臺(tái)，以支撐龐大的業(yè)務(wù)管理需求。信息與知識(shí)管理部總監(jiān)王永紅考察了十幾個(gè)公司和廠商，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和思考，決定立足高點(diǎn)，只考慮選擇先進(jìn)的和成熟的模式，最終選擇了SAP軟件公司。立白集團(tuán)希望能通過(guò)實(shí)施SAP管理軟件吸收國(guó)際同行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；而且，SAP的研發(fā)技術(shù)支持力量雄厚，SAP不斷總結(jié)和提煉企業(yè)管理的精髓，并將最佳實(shí)踐和用戶分享，為企業(yè)構(gòu)建共生共長(zhǎng)的生態(tài)發(fā)展環(huán)境。

為了確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擁有規(guī)范的流程模式，立白集團(tuán)選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富、方案和項(xiàng)目管理都做得較完善的IBM來(lái)實(shí)施。2009年，立白集團(tuán)SAPERP項(xiàng)目第一期完成了生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)五大模塊的實(shí)施，并在全國(guó)12個(gè)工廠、25個(gè)銷(xiāo)售公司、十余家OEM廠同時(shí)上線。

2010年SAP ERP第二期項(xiàng)目實(shí)施了人力資本管理和項(xiàng)目系統(tǒng)模塊及SAPAnalytics解決方案。SAP的解決方案幫助立白集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)劃化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量一體化，使立白的通路渠道精耕細(xì)作、供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)透明、企業(yè)決策科學(xué)準(zhǔn)確。

該項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)185個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化和梳理，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)集成。通過(guò)該項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、工廠管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的縱向貫通、橫向集成的信息系統(tǒng)。

以“訂單處理”流程為例，針對(duì)每一名經(jīng)銷(xiāo)商，立白集團(tuán)建立了訂單追溯的流程，當(dāng)立白收到經(jīng)銷(xiāo)商的訂單后，物料從物流部、出庫(kù)至送達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商手中，這些信息都要通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。在物料運(yùn)輸過(guò)程中，系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行手機(jī)監(jiān)控，直到經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)收到貨品，才停止對(duì)司機(jī)的手機(jī)監(jiān)控，保證物料的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。

同時(shí)，為了讓企業(yè)決策者通過(guò)清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做出科學(xué)正確的決策，立白集團(tuán)的SAP ERP第一期就實(shí)施了SAPNetWeaver BW模塊；2010年第二期項(xiàng)目實(shí)施了人力資本管理和項(xiàng)目系統(tǒng)模塊，及SAP Analytics解決方案，建立統(tǒng)一科學(xué)的決策體系框架，幫助企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

企業(yè)決策科學(xué)準(zhǔn)確

立白集團(tuán)信息與知識(shí)管理部總監(jiān)王永紅介紹說(shuō)：“SAP的產(chǎn)品和解決方案使立白的通路渠道精耕細(xì)作、供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)透明、企業(yè)決策科學(xué)準(zhǔn)確?！?/p>

實(shí)施了SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解決方案模塊后，立白集團(tuán)的企業(yè)決策者能夠更加清晰地制定戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)績(jī)效，具體表現(xiàn)在：

1.第一時(shí)間洞察最終用戶的需求

通過(guò)SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解決方案的數(shù)據(jù)挖掘，立白總部可以看到全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并能夠通過(guò)地區(qū)、產(chǎn)品等多個(gè)維度進(jìn)行需求分析。比如中國(guó)西南市場(chǎng)的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一種柔性，在西北或者北方的香皂，味道可能偏強(qiáng)一點(diǎn)。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)洞察消費(fèi)者需求，并制定因地制宜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略。

2.通過(guò)整合的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)高效監(jiān)控運(yùn)營(yíng)績(jī)效

以前，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，立白的財(cái)務(wù)部門(mén)要把數(shù)據(jù)匯總給銷(xiāo)售中心，銷(xiāo)售中心有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表分析，由于每個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成了信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)誤差等問(wèn)題。實(shí)施了SAPNetWeaverBW和SAPAnalytics解決方案模塊后，立白集團(tuán)所有的部門(mén)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析和決策，提升了決策效率?！肮芾眈{駛艙”可以基于各種維度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和展現(xiàn)，幫助企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)集中化的管理和科學(xué)決策。

3.實(shí)現(xiàn)員工KPI績(jī)效的透明化管理

公司年初和全體年薪制員工簽訂了KPI指標(biāo)，并全部輸入了SAPAnalytics解決方案中，每個(gè)月的考核也進(jìn)入系統(tǒng)。以銷(xiāo)售部門(mén)為例，年度和月度的銷(xiāo)售目標(biāo)在系統(tǒng)中清晰明了，幫助銷(xiāo)售人員將每個(gè)月的銷(xiāo)售完成情況和銷(xiāo)售目標(biāo)及時(shí)比對(duì)，有助于監(jiān)視、衡量和分析銷(xiāo)售績(jī)效，實(shí)現(xiàn)透明化管理。

讓信息化成為企業(yè)價(jià)值的整合者

SAP的產(chǎn)品和解決方案幫助立白集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)劃化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量一體化。立白集團(tuán)的ERP供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平成了由傳統(tǒng)的手工操作到信息系統(tǒng)協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)的革新，使企業(yè)與客戶、物流商及相關(guān)合作伙伴進(jìn)行方便快捷的協(xié)作，提高了效率，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合。