能源管理行業(yè)分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的能源管理行業(yè)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：能源管理行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：EMC；節(jié)能改造；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

合同能源管理（EnergyManagementContract，簡稱EMC）是節(jié)能服務(wù)公司通過與企業(yè)簽訂能源管理合同，為企業(yè)提供綜合性的節(jié)能服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)能降耗，并與企業(yè)分享節(jié)能效益，以此取得節(jié)能服務(wù)報(bào)酬和合理利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。對(duì)于企業(yè)來說可以實(shí)現(xiàn)零投資、零風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，降低建筑能源消耗，提升設(shè)備系統(tǒng)能效，同時(shí)建立企業(yè)綠色形象；對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司來說可以利用資金優(yōu)勢實(shí)施綜合性的節(jié)能服務(wù)，提升公司業(yè)績及市場影響力。20世紀(jì)90年代初，合同能源管理新機(jī)制登陸我國。經(jīng)過多年的發(fā)展，2003-2013年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長率高達(dá)50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%；2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12％，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸[1]。隨著國內(nèi)、國際的能源價(jià)格都在迅速上漲，較低的能源利用效率大大增加了經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的成本，而國內(nèi)能源利用技術(shù)、能源產(chǎn)品和能源管理與使用模式的落后也大大增加了中國單位國民生產(chǎn)總值的能耗水平，與發(fā)達(dá)國家的能耗水平相比相差十幾倍甚至幾十倍。因此，節(jié)能降耗是中國現(xiàn)階段發(fā)展所面臨的重要問題，這也說明了國內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)、能源管理技術(shù)存在著巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g[1]。合同能源管理作為一種對(duì)合同雙方“雙贏”的商業(yè)模式具有廣闊的市場空間，如何在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下加快合同能源管理模式的推廣意義重大。合同能源管理在我國推廣大約已有20年的時(shí)間，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。但是從總體上來看，合同能源管理項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如中國目前的信用機(jī)制尚不完善，客戶信用差會(huì)帶來回款困難；或是客戶由于經(jīng)營不善，盈利能力下降，可能會(huì)導(dǎo)致履約困難，不愿支付節(jié)能效益款；或是節(jié)能服務(wù)合同的不完善，對(duì)一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡，導(dǎo)致在合同執(zhí)行過程產(chǎn)生糾紛及問題；或是金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化等問題導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生偏離；最后是技術(shù)方面，選用的節(jié)能改造技術(shù)未達(dá)到預(yù)期測算的節(jié)能效果，導(dǎo)致無法產(chǎn)生節(jié)能效益的情況[2-4]。由于缺少合理的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制，因此我國目前合同能源管理市場規(guī)模有限。本文主要從合同能源管理項(xiàng)目的篩選、模式分類選擇，以及影響項(xiàng)目收益等角度出發(fā)，給EMC項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)防范的建議和方法。旨在通過這些方法提高EMC項(xiàng)目的普及率，為我國節(jié)能減排大事業(yè)做貢獻(xiàn)。

1、合同能源管理建筑節(jié)能項(xiàng)目篩選原則

合同能源管理項(xiàng)目一般合同期限較長，且投資規(guī)模較大，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此在前期項(xiàng)目選擇上需要慎重，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，從源頭上避免因項(xiàng)目選擇的不合理造成的用能企業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)。（1）建筑規(guī)模及能耗費(fèi)用總量達(dá)到一定的規(guī)模合同能源管理項(xiàng)目的重點(diǎn)是“節(jié)能”，節(jié)能效益=項(xiàng)目收益，因此在項(xiàng)目選擇上應(yīng)盡量選擇建筑面積及能耗量達(dá)到一定規(guī)模的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上實(shí)施節(jié)能改造或優(yōu)化才能有較大的空間，同時(shí)能耗基數(shù)較大抵御各種不確定因素影響的能力更強(qiáng)。（2）建筑能耗強(qiáng)度較大且存在較好的節(jié)能潛力選擇同類型建筑中能耗強(qiáng)度明顯偏高或處于中等水平，且用能系統(tǒng)在效率提升和運(yùn)營管理方面存在明顯的優(yōu)化潛力的項(xiàng)目。（3）建筑產(chǎn)權(quán)較為清晰合同能源管理項(xiàng)目由節(jié)能服務(wù)公司投資，需簽訂長期的節(jié)能服務(wù)合同，若建筑產(chǎn)權(quán)不清晰或多產(chǎn)權(quán)人，后續(xù)合同條款的履行存在較大的不確定性。（4）有較好的支付能力合同能源管理項(xiàng)目需用能企業(yè)定期支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)用，因此需要用能企業(yè)有較好的支付能力。（5）有較好的運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄節(jié)能效益預(yù)測的準(zhǔn)確性是決定合同能源管理項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，因此需要建筑具有較完備的能耗賬單及歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，據(jù)此來測算節(jié)能效益可大大降低節(jié)能效益預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。（6）建筑業(yè)態(tài)及業(yè)務(wù)量較穩(wěn)定建筑業(yè)態(tài)的調(diào)整及業(yè)務(wù)量的變化會(huì)對(duì)建筑能耗產(chǎn)生明顯的影響，若業(yè)務(wù)量大幅度提高會(huì)增加改造后能耗，使項(xiàng)目節(jié)能收益受到較大影響，因此在項(xiàng)目選擇時(shí)盡量選擇業(yè)態(tài)和業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的項(xiàng)目。

2、合同能源管理建筑節(jié)能模式分類及適用性

根據(jù)公共建筑的建筑類型、建筑功能、采用的節(jié)能技術(shù)形式及效益分享模式，合同能源管理模式有以下幾種分類。

2.1建筑類型劃分

根據(jù)建筑是否竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行，可將其劃分為既有建筑和新建建筑。目前合同能源管理模式在既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目中應(yīng)用較為普遍，新建建筑受能耗基準(zhǔn)和節(jié)能效益較難確定等因素的影響，較少采用，僅在照明系統(tǒng)和分布式能源類型項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用。

2.2建筑功能劃分

公共建筑包含辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通運(yùn)輸類建筑，每種類型的建筑又細(xì)分成多種類型。根據(jù)不同類型的建筑功能及特點(diǎn)，給出公共建筑EMC模式的適用性建議，表1中打√的建筑類型可結(jié)合建筑規(guī)模和用能情況考慮采用合同能源管理模式。

2.3改造技術(shù)劃分

根據(jù)項(xiàng)目所采用的技術(shù)形式，可分為采用單一節(jié)能技術(shù)和集成節(jié)能技術(shù)，常見的節(jié)能技術(shù)及合同能源管理模式適用性分析如表2所示。

2.4商務(wù)模式劃分

按照不同的商務(wù)模式，合同能源管理模式分類如表2所示，目前較為常見的是采用效益分享型和保證型，以及多種模式相結(jié)合的混合模式。

3、影響合同能源管理收益的風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

3.1用能企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可能存在用能企業(yè)惡意隱瞞、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目收益、拖延支付節(jié)能收益、提前終止合同期、企業(yè)改制或更換領(lǐng)導(dǎo)班子后新任領(lǐng)導(dǎo)不愿意履行合同等風(fēng)險(xiǎn)，建議將此類信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在合同中予以明確。（2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可能存在因經(jīng)營不善導(dǎo)致盈利能力下降、改造后設(shè)備達(dá)不到預(yù)定負(fù)荷導(dǎo)致節(jié)能量相對(duì)下降、客戶從事非法經(jīng)營導(dǎo)致停業(yè)或關(guān)閉等風(fēng)險(xiǎn)，建議在前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的評(píng)估，對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目不建議開展EMC節(jié)能改造，對(duì)于采用EMC模式的項(xiàng)目在合同中對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策予以明確。（3）使用權(quán)限。項(xiàng)目可能存在用能企業(yè)的建筑產(chǎn)權(quán)和租約關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，建議在項(xiàng)目前期對(duì)使用權(quán)限和時(shí)限進(jìn)行充分評(píng)估，對(duì)于產(chǎn)權(quán)不清晰和使用期限較短的項(xiàng)目不建議采用EMC模式。（4）合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可能存在因合同條款的不完善導(dǎo)致的收益風(fēng)險(xiǎn)。如未考慮天氣、業(yè)務(wù)量、使用習(xí)慣、不可抗力等可變或不可預(yù)見的因素；能耗基準(zhǔn)及節(jié)能效益驗(yàn)證方法、付款時(shí)限和方式、設(shè)備所有權(quán)等。建議在合同中結(jié)合項(xiàng)目可能存在的技術(shù)、商務(wù)、所有權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)因素，在合同中予以明確。

3.2項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)

（1）金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。能否如期獲得銀行貸款，國家稅收政策，合同期內(nèi)通貨膨脹率變化、利率變化、匯率變化等風(fēng)險(xiǎn)因素需充分考慮。（2）設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)在滿足現(xiàn)有使用需求的前提下，設(shè)計(jì)是否經(jīng)過優(yōu)化比選，所選用的技術(shù)或產(chǎn)品的高效性和成熟度等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需全面評(píng)價(jià)。（3）設(shè)備原材料采購風(fēng)險(xiǎn)。在采購設(shè)備時(shí)需充分考慮設(shè)備能否正常運(yùn)行、設(shè)備性能是否達(dá)到預(yù)期、運(yùn)行是否可靠、售后維護(hù)是否及時(shí)可靠等風(fēng)險(xiǎn)。（4）工程施工風(fēng)險(xiǎn)。工程能否按照預(yù)定進(jìn)度和預(yù)算保質(zhì)保量完成，后期系統(tǒng)調(diào)試、操作培訓(xùn)、運(yùn)維管理等均會(huì)對(duì)項(xiàng)目總體收益產(chǎn)生一定的影響。建議用能企業(yè)的管理人員和操作人員介入施工過程，避免前期工程與后期運(yùn)維管理不能有效銜接。改造系統(tǒng)竣工驗(yàn)收后，務(wù)必對(duì)改造系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化調(diào)試，保證系統(tǒng)和設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)對(duì)用能企業(yè)管理人員和操作人員進(jìn)行專業(yè)的操作培訓(xùn)，并制定節(jié)能運(yùn)營管理手冊(cè)指導(dǎo)后續(xù)節(jié)能運(yùn)行。（5）業(yè)態(tài)及業(yè)務(wù)量風(fēng)險(xiǎn)。在節(jié)能改造前后，業(yè)態(tài)調(diào)整或業(yè)務(wù)量發(fā)生較大變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生較大影響，對(duì)可能存在業(yè)態(tài)調(diào)整和業(yè)務(wù)量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，不建議采用EMC模式。（6）節(jié)能量界面風(fēng)險(xiǎn)。改造前后所改造設(shè)備功能范圍應(yīng)完全一致，設(shè)備數(shù)量、開啟規(guī)律、室內(nèi)環(huán)境應(yīng)基本一致，改造前充分調(diào)研評(píng)估原系統(tǒng)的使用合理性，并對(duì)可能發(fā)生的此類風(fēng)險(xiǎn)在合同中予以明確。（7）節(jié)能量的測量與驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)。改造前雙方確定能耗基準(zhǔn)和節(jié)能效益測量與驗(yàn)證方法，前期節(jié)能量預(yù)測的準(zhǔn)確度，以及后期評(píng)估機(jī)構(gòu)和用能企業(yè)對(duì)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的認(rèn)可度等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生一定的影響。節(jié)能量的測量與驗(yàn)證方法要盡量規(guī)避改造系統(tǒng)之外的因素對(duì)節(jié)能效益產(chǎn)生的影響。（8）原有系統(tǒng)或設(shè)備利用風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能改造可能會(huì)利用部分建筑原有的輔助系統(tǒng)或設(shè)備，原系統(tǒng)或設(shè)備運(yùn)行可靠性、維護(hù)保養(yǎng)情況、效率衰減及使用習(xí)慣等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生一定的影響，在改造前要充分評(píng)估考慮此類風(fēng)險(xiǎn)的影響，并在合同中予以明確。（9）能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。能源價(jià)格變化造成的節(jié)能效益變化對(duì)項(xiàng)目收益的影響，建議盡量采用固定的能源價(jià)格，避免因價(jià)格變化產(chǎn)生的收益風(fēng)險(xiǎn)。（10）投資風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。效益分享的比例和期限、用能企業(yè)的支付能力、政策變化（補(bǔ)貼等）、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換等風(fēng)險(xiǎn)需謹(jǐn)慎評(píng)估。

4、結(jié)論與建議

第2篇：能源管理行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：施工管理創(chuàng)新；綠色施工；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑施工管理對(duì)于保證施工在工期內(nèi)順利竣工，提高施工質(zhì)量，降低施工成本具有十分重要的意義。因此建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，從而確保工程的順利完工。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

衣食住行缺一不可，建筑市場作為其中之一發(fā)揮著巨大的作用，帶動(dòng)著不同行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。隨著物價(jià)上漲，監(jiān)管制度的完善、環(huán)保節(jié)能意識(shí)的提高，面對(duì)同行業(yè)的激烈競爭，建筑施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，通過加強(qiáng)施工管理來提升施工質(zhì)量，在合理的資源環(huán)境下、規(guī)定的工期內(nèi)完成高質(zhì)量的建筑，才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，從而使自身能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于我國建筑市場相關(guān)法律法規(guī)還在完善當(dāng)中，建筑市場存在部分不完善的地方。各種經(jīng)濟(jì)成分的建筑施工企業(yè)之間存在著很多不正當(dāng)競爭的情況。為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展和不斷的完善要求，對(duì)建筑施工進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中處于不敗之地。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的方法

1、建筑企業(yè)可以效仿安全責(zé)任制，建立自己企業(yè)的建筑施工責(zé)任制，將建筑施工目標(biāo)責(zé)任分解到不同的人，如：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。項(xiàng)目工程師編制綠色施工方案，制定項(xiàng)目綠色施工技術(shù)措施執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)員組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行自查講評(píng)、落實(shí)改進(jìn)措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。安全員確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。材料主管對(duì)進(jìn)場材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，已掌握材料消耗情況。質(zhì)量員執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。安全員確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。

2、高度重視技術(shù)創(chuàng)新。只有掌握技術(shù)才能夠獲得優(yōu)勢，這就要求施工企業(yè)高度重視技術(shù)的創(chuàng)新。加大的各種新的施工技術(shù)的引進(jìn)，在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷的提高施工效率和施工質(zhì)量，從而不斷的增強(qiáng)自身的競爭力。由此企業(yè)可以定期定點(diǎn)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員進(jìn)行先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，部分先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行試用并推廣，不斷地完善自己企業(yè)的施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。在施工中把先進(jìn)的技術(shù)與施工中工程項(xiàng)目的實(shí)際特征相結(jié)合，提高新工藝、新技術(shù)的適應(yīng)性，這樣就能夠形成具有各自特點(diǎn)的施工技術(shù)體系。

3、優(yōu)秀的人才都是企業(yè)保持生機(jī)和活力的源泉。當(dāng)前激烈的市場競爭在本質(zhì)上就是人才的競爭。誰能夠吸引到優(yōu)秀的人才，加以合理的利用，誰就能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢。

4、施工管理觀念創(chuàng)新。觀念一直都是行為的指導(dǎo)者，只有施工管理觀念創(chuàng)新了才能夠推動(dòng)管理行為的創(chuàng)新。而觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵在于施工管理者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和實(shí)際意義，所以，首先要提升管理者的認(rèn)識(shí)度。其次，要適當(dāng)投入資金進(jìn)行創(chuàng)新觀念的教育和培訓(xùn)，要不斷把最新的管理思維引用到施工管理中，并要樹立創(chuàng)新意識(shí)。管理觀念的創(chuàng)新要求就是施工管理不要再把自身的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，而是要把市場的需求、工程的客觀實(shí)際情況、自身的經(jīng)濟(jì)利益等內(nèi)容綜合起來進(jìn)行分析。

5、我國一直倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于建筑施工企業(yè)更應(yīng)該響應(yīng)國家的號(hào)召，綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。我國建筑行業(yè)正在迅速發(fā)展，也面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的資源，環(huán)境與生態(tài)問題，制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大力推行綠色技術(shù)，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產(chǎn)工藝，合理利用資源，開展清潔生產(chǎn)盡量減少廢物和污染物的產(chǎn)生和排放，促進(jìn)現(xiàn)場施工與環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能使環(huán)境資源可持續(xù)下去。

三、綠色低碳建筑施工管理措施

（一）加強(qiáng)能源、資源管理

在建筑施工現(xiàn)場的綠色管理包括兩個(gè)方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一，是要節(jié)約能源，第二，就是要減少能源使用對(duì)環(huán)境所造成的污染，而具體的控制措施則需要從施工工藝和設(shè)備著手。其次，是資源管理。資源管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場水資源的保護(hù)和防止污染，把注意對(duì)水源的保護(hù)，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，對(duì)這些廢水進(jìn)行沉淀處理，可以應(yīng)用與對(duì)水質(zhì)要求不高的施工中，這樣就能夠節(jié)省水資源。

建筑施工的能源管理主要體現(xiàn)在“四節(jié)一環(huán)?！?jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)境保護(hù)”。具體要求和措施分以下五點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1、節(jié)水：采用節(jié)水工藝、節(jié)水設(shè)備及設(shè)施，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底加強(qiáng)節(jié)水管理。基礎(chǔ)降水及雨水等進(jìn)行回收利用，進(jìn)行綠化灌溉、路面濕潤等。

2、節(jié)能：加強(qiáng)機(jī)械管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，合理選擇使用施工機(jī)械，杜絕不符合節(jié)能要求的器具，公共照明使用節(jié)能照明工具等。

3、節(jié)材：材料堆放一次到位，避免二次搬運(yùn)，安裝施工與土建同步，避免后期浪費(fèi)班組，對(duì)施工現(xiàn)場的下步施工進(jìn)行“樣板領(lǐng)路”計(jì)劃，提前做樣板，并通過樣板總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行材料加工，減少浪費(fèi)。

4、節(jié)地：在紅線位置內(nèi)做好材料堆放平面圖及施工材料加工場地，合理安排材料的堆放位置及材料加工位置。

5、環(huán)境保護(hù)：基礎(chǔ)開挖以及后期施工定期灑水。專人處理避免揚(yáng)塵，合理的進(jìn)行施工場地內(nèi)部道路硬化做到安全文明施工，紅線內(nèi)部根據(jù)施工需要設(shè)立圍擋減少噪聲污染，垃圾統(tǒng)一堆放，集中處理。施工現(xiàn)場所產(chǎn)生污水處理后通過排水溝可排入污水管網(wǎng)，定期記錄等。建筑施工除了帶來以上幾種主要的污染之外還有很多我們平常關(guān)注度并不高的污染，這就需要在實(shí)際施工管理中，相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場情況要實(shí)事求是的進(jìn)行分析，從綠色建筑和綠色施工管理多個(gè)方面進(jìn)行環(huán)保施工。

（二）優(yōu)選綠色環(huán)保施工材料

在建筑施工中，有一些材料價(jià)格低廉，所含有有害物質(zhì)和污染物質(zhì)比較多，因此，綠色施工管理也應(yīng)該包括對(duì)施工材料進(jìn)行管理，以減少施工材料對(duì)人體和環(huán)境所造成的危害。在工程設(shè)計(jì)過程中要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量選擇綠色環(huán)保的施工建材。在施工中，也要加強(qiáng)管理，要保證工程施工是嚴(yán)格根據(jù)施工方案和施工圖紙進(jìn)行的，確保所使用的各種材料符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，比如可以采用替代的方式取締含有污染性質(zhì)的材料，可以“用有機(jī)溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正的實(shí)現(xiàn)“綠色施工”。

結(jié)束語

為最大程度地減少施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，綠色施工管理扮演重要的角色。完善與發(fā)展綠色施工管理也是施工成本與質(zhì)量的保障。綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用，更是提高我國建筑質(zhì)量的要求，企業(yè)的立足之本。

參考文獻(xiàn)

[1]朱慧清.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].城市建筑,2013.03

第3篇：能源管理行業(yè)分析范文

我國現(xiàn)在現(xiàn)有建筑智能管理大都采用物業(yè)管理模式,很大一部分建筑智能物業(yè)管理公司存在著維護(hù)人員多、知識(shí)結(jié)構(gòu)不全、成本高,阻礙了智能化系統(tǒng)功能的提升,影響了建筑智能的持續(xù)發(fā)展。分析我國建筑智能物業(yè)管理現(xiàn)狀,存在著二個(gè)方面問題:

(一)管理技術(shù)方面

建筑智能綜合管理落后。目前,建設(shè)的智能化、信息化和電子化的系統(tǒng)越來越多,但如何統(tǒng)一眾多系統(tǒng)的建設(shè),如何基于多個(gè)子系統(tǒng)開發(fā)綜合管理與服務(wù)功能,提高整體的智能化應(yīng)用水平和使用效果,這個(gè)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決。

(二)管理市場方面

建筑智能管理行業(yè)的市場機(jī)制落后。建筑智能管理行業(yè)的市場體系缺少競爭,相關(guān)的法律法規(guī)不健全,沒有建筑智能物業(yè)管理企業(yè)的資信平臺(tái)。建筑智能管理企業(yè)素質(zhì)不高。建筑智能管理企業(yè)服務(wù)單一,大眾認(rèn)同度不高,規(guī)模小,人才缺乏,對(duì)智能技術(shù)運(yùn)用不夠成熟。

二、建筑智能綜合集成管理對(duì)策

建筑智能管理系統(tǒng)(IBMS)是具有高生產(chǎn)力、低運(yùn)行成本和高安全性大樓管理系統(tǒng),能夠把收集到的大樓內(nèi)部有關(guān)資料,分析整理成有效的信息,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和方法使大樓的運(yùn)行更有效、運(yùn)行成本更低、競爭力更強(qiáng)。同時(shí),使建筑物內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)高度綜合,做到設(shè)備控制與保安、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警綜合,提高物業(yè)管理的效率和綜合服務(wù)功能。建筑智能物管理系統(tǒng)可對(duì)建筑物內(nèi)的各種設(shè)備的信息、運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、累積、計(jì)算等,它包括建筑物管理的管理業(yè)務(wù)、保養(yǎng)業(yè)務(wù)、收租業(yè)務(wù)、能源管理及建筑物所有者的維持預(yù)算管理等事務(wù)的自動(dòng)處理。例如臺(tái)帳管理、合同管理、運(yùn)行業(yè)績管理、保養(yǎng)時(shí)間表管理、維修計(jì)劃管理、維修業(yè)務(wù)支援、設(shè)備履歷管理、預(yù)算管理、設(shè)備圖紙管理、集中自動(dòng)抄表、費(fèi)用計(jì)算等管理業(yè)務(wù)的軟件自動(dòng)處理。

建筑智能綜合集成管理重點(diǎn)是解決建筑內(nèi)各個(gè)智能化設(shè)備系統(tǒng)的管理及向管理者提供服務(wù)的問題。簡單地說,其需求為“五個(gè)面向,一個(gè)擴(kuò)展”。即面向消防的集成管理,面向安防的集成管理,面向樓控的集成管理,面向設(shè)備的集成管理,面向收費(fèi)的集成管理;各項(xiàng)管理功能在網(wǎng)上的擴(kuò)展。確切地講,建筑智能的各個(gè)管理與服務(wù)功能無非是針對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域、邏輯關(guān)聯(lián)區(qū)域以及隨著應(yīng)急事件發(fā)展延伸下去的全局性區(qū)域,因此不能對(duì)整個(gè)樓宇籠統(tǒng)地去討論,而應(yīng)在己有的安防分區(qū)、消防分區(qū)以及其他設(shè)備分區(qū)基礎(chǔ)上統(tǒng)一劃分綜合監(jiān)控和跨系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)分區(qū)。分區(qū)是建筑智能最小的功能管理單元,其作用就是把區(qū)域內(nèi)不同系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來,為管理者構(gòu)建相應(yīng)管理與服務(wù)手段,使整體功能落到實(shí)處。根據(jù)分區(qū)的用途可分為:自然分區(qū)。按樓層和地域劃分的綜合監(jiān)控和聯(lián)動(dòng)的最小區(qū)域。在自然分區(qū)中根據(jù)防護(hù)的重要性和設(shè)備的部署又可區(qū)別出一般分區(qū)和重點(diǎn)分區(qū);邏輯分區(qū)。按多系統(tǒng)管理的邏輯關(guān)系劃分的綜合監(jiān)控和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的最小區(qū)域。其可能跨多個(gè)自然分區(qū)。例如,在消防報(bào)警要求樓控設(shè)備聯(lián)動(dòng)時(shí)(如開排風(fēng)機(jī)、關(guān)防火門等),所涉及的設(shè)備可能不在一個(gè)自然分區(qū),此時(shí)可定義一個(gè)邏輯分區(qū)。原有的樓控子系統(tǒng)運(yùn)行圖以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D都是邏輯分區(qū)的例子。全局分區(qū)。凡是所要處理的事件影響全局、要在全局范圍采取措施的,則由全局性區(qū)域中展示。例如,全局性安防措施、火災(zāi)救援措施以及與外部系統(tǒng)(110、120)銜接關(guān)系等可通過全局分區(qū)去構(gòu)建;總分區(qū):即所有自然分區(qū)、邏輯分區(qū)、全局分區(qū)的總和。

一個(gè)建筑智能的“五個(gè)面向,一個(gè)擴(kuò)展”的管理功能的需求,應(yīng)在劃分分區(qū)基礎(chǔ)上落實(shí)到各分區(qū)的管理功能中。在制定劃分分區(qū)需求時(shí),要根據(jù)建筑的特點(diǎn)和重要性以及消防、安防、設(shè)備管理的要求等綜合考慮。通過劃分重點(diǎn)自然分區(qū)、邏輯分區(qū)和全局分區(qū),并按分區(qū)設(shè)計(jì)綜合監(jiān)控和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等功能,實(shí)現(xiàn)建筑智能的整體管理目標(biāo)。各分區(qū)的功能,除了實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)設(shè)備、運(yùn)行狀態(tài)等圖形化的綜合和分層動(dòng)態(tài)展示外,更主要是制定好跨子系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的預(yù)案,包括重點(diǎn)分區(qū)預(yù)案、邏輯分區(qū)預(yù)案和全局分區(qū)預(yù)案。在系統(tǒng)應(yīng)用時(shí),使管理者能夠根據(jù)事先制定的預(yù)案及現(xiàn)場圖像和實(shí)時(shí)采集的信息,采用點(diǎn)擊操作簡單地就能掌握情況、進(jìn)行處理或上報(bào)上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。一個(gè)現(xiàn)代建筑智能綜合集成管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)日常能全面監(jiān)控,發(fā)生事件時(shí)快速反應(yīng),并能支持決策處理的系統(tǒng)。關(guān)于重點(diǎn)自然分區(qū)的應(yīng)急處理預(yù)案的制定,應(yīng)結(jié)合分區(qū)內(nèi)的各系統(tǒng)設(shè)備情況。在火災(zāi)報(bào)警情況可包括打開周圍CCVT攝像頭觀察、開啟門禁、關(guān)閉電源等;不在一個(gè)自然分區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)則用指明邏輯分區(qū)或全局分區(qū)的辦法實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說明,在一個(gè)事件的整個(gè)處理過程中,將會(huì)從一個(gè)分區(qū)轉(zhuǎn)向相鄰分區(qū),從自然分區(qū)向邏輯分區(qū)和全局分區(qū)關(guān)聯(lián)、輻射,從而服務(wù)于事件處理的全過程。設(shè)備維護(hù)的預(yù)案,應(yīng)根據(jù)主要設(shè)備報(bào)警、調(diào)用設(shè)備子系統(tǒng)運(yùn)行圖,顯示故障發(fā)生在那一個(gè)設(shè)備,并且調(diào)用設(shè)備安裝位置圖,顯示設(shè)備位置。同時(shí)還應(yīng)給出設(shè)備檔案信息,如設(shè)備型號(hào)、功能、安裝時(shí)間、維護(hù)情況、條件情況、維護(hù)方案、廠家聯(lián)系人等。

三、建筑智能綜合集成管理與服務(wù)平臺(tái)實(shí)例

與建筑智能起始于樓宇自控系統(tǒng)BAS有關(guān),智能樓宇管理系統(tǒng)也是由BAS開始的。BAS擴(kuò)大到集成安防和消防的部分功能后形成BMS智能樓宇管理系統(tǒng),繼續(xù)增加部分集成內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)功能,形成了IBMS。其實(shí)至今IBMS并沒有統(tǒng)一的定義。從原有的BAS到BMs及IBMS,從系統(tǒng)組成和功能上不斷取得新的進(jìn)步,在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮了一定的作用。但是至今這些產(chǎn)品尚未很好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑規(guī)模的擴(kuò)大和向數(shù)字化發(fā)展的要求。因?yàn)槟壳暗慕ㄖ悄芄芾硐到y(tǒng)其主要功能都是由基于子系統(tǒng)運(yùn)行圖的組態(tài)軟件來設(shè)計(jì),因此具有局限性。這些BMS系統(tǒng)在樓宇自控方面功能很強(qiáng)、很完善,但用來集成其他系統(tǒng)時(shí)就不理想。

樓宇智能化基本的綜合功能是消防、安防和樓控系統(tǒng)之間的跨系統(tǒng)監(jiān)控和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及在網(wǎng)上的擴(kuò)展。這些功能本身就不能以樓控要求為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì),而要以面向消防和安防要求為主來設(shè)計(jì)。其功能的實(shí)現(xiàn)不能單單依靠子系統(tǒng)運(yùn)行圖組態(tài),而要依靠基于分區(qū)的(樓層的、邏輯的、全局的)圖形組態(tài)。其所涉及的信息不僅包括狀態(tài)信息、圖形,還包括圖像。這些要求基于BAS的BMS尚無很好的辦法實(shí)現(xiàn)。

第4篇：能源管理行業(yè)分析范文

[關(guān)鍵詞]：行政管理 成本控制 策略

0引言

行政管理的成本是行政效率高低與否的重要標(biāo)志，也體現(xiàn)著相應(yīng)的行政管理水平。這在整個(gè)管理工作運(yùn)行中在反映著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行成效，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，探討行政成本控制的問題，提高行政開支的效率，是本文的重要議題。

1行政管理成本持續(xù)提升的主要原因

行政管理是國家依法行使國家權(quán)力、組織和管理國家事務(wù)的行為。行政管理成本則是政府機(jī)構(gòu)行使行政管理職能所需要的成本，包括國家元首、國家權(quán)力機(jī)關(guān)、國家行政機(jī)關(guān)、公安檢察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)等的管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的總和?？偨Y(jié)我國政府機(jī)關(guān)鋪張浪費(fèi)，致使行政管理成本不斷攀升的主觀原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1行政績效考核制度不健全，政府浪費(fèi)的責(zé)任主體不明確

公共資源產(chǎn)權(quán)主體和責(zé)任主體缺位，對(duì)政府行政成本考核不夠重視。

1.2政府信息制定不公開，政府建設(shè)不透明

我國政府機(jī)構(gòu)控制著80%的公共管理信息。容易形成“上級(jí)不好監(jiān)督、同級(jí)不愿監(jiān)督、下級(jí)不敢監(jiān)督”的監(jiān)督“死角”。

1.3懲治公共資源浪費(fèi)無法可依

政府對(duì)公共資源配置的決策過程缺少公眾參與，政府官員掌控著公共資源的定價(jià)和配置權(quán)，缺乏公眾尤其是弱勢群體利益表達(dá)和參與決策的機(jī)制，這也導(dǎo)致了行政成本的過快增長。

1.4財(cái)政管理體制不完善，預(yù)算的約束剛性差

預(yù)算約束軟化和預(yù)算外資金大量存在。本來預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后政府無權(quán)任意改變，但實(shí)際上政府部門不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的情況屢見不鮮，預(yù)算執(zhí)行彈性化和容易變通的特點(diǎn)為官員大手大腳地花錢提供了便利。

2影響行政管理成本的主要因素

行政管理成本是由行政管理行為所產(chǎn)生的各類費(fèi)用支出的綜合反映，因而影響行政管理成本的因素也是綜合性的，主要影響因素有：

2.1社會(huì)因素

隨著消費(fèi)水平的提高，物價(jià)的上漲，即使管理支出的范圍不變，也會(huì)引起行政管理費(fèi)用支出總額的相應(yīng)增加。首先，隨著生活水平的普遍改善，行政管理支出的開支標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高，如出差值勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和住宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高，機(jī)關(guān)工作人員的價(jià)格補(bǔ)貼數(shù)額增加等，這些因素都直接造成管理費(fèi)用支出大幅增長。其次，受不良社會(huì)風(fēng)氣影響，機(jī)關(guān)干部淡忘了艱苦奮斗精神，追求奢侈享受，相互攀比，蓋高檔辦公樓，購高檔辦公設(shè)備，違控購買小汽車、移動(dòng)電話等，甚至“鄉(xiāng)下談工作、回城吃生活”，揮霍公款出入娛樂場所等。

2.2管理因素

管理制度是否健全，管理措施是否落實(shí)，是行政管理支出是否能有效控制的重要方面。管理滯后是導(dǎo)致行政管理支出增多的最大漏洞。一是行政費(fèi)用支出范圍不明確，行政費(fèi)用的支出單位過多，學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)的開支比較龐大；支出項(xiàng)目不規(guī)范，“搭車”現(xiàn)象嚴(yán)重，許多本不該列入行政管理支出的也搭車列支；二是內(nèi)部管理不嚴(yán)格，一些機(jī)關(guān)單位的各種行政費(fèi)用管理的規(guī)章制度不健全，沒有落到實(shí)處，有章不循，假公濟(jì)私，化公為私的問題較多

3控制行政管理成本建設(shè)節(jié)約型政府的對(duì)策

3.1深化行政體制改革是建設(shè)節(jié)約型政府的關(guān)鍵所在

在一定意義上可以說，行政管理體制性的障礙是最大的浪費(fèi)，行政管理體制性的節(jié)儉是最大的節(jié)儉。行政管理體制改革的核心內(nèi)涵與價(jià)值目標(biāo)是從“部門行政”向“公共行政”轉(zhuǎn)型。這就迫切要求大力推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制與構(gòu)建節(jié)約型政府要求的社會(huì)主義公共行政體制。公共行政體制強(qiáng)調(diào)政府部門之間通力合作，是降低行政成本、實(shí)現(xiàn)“廉價(jià)政府”的制度保證。以社會(huì)主義公共行政體制作為我國行政管理體制改革的目標(biāo)模式，是降低行政成本、建設(shè)節(jié)約型政府的必然選擇。

3.2培養(yǎng)政府官員的管理成本意識(shí)和節(jié)約觀念

在現(xiàn)行制度下，政府部門的隱性浪費(fèi)嚴(yán)重。一些政府公務(wù)人員缺乏“浪費(fèi)也是腐敗”的節(jié)約意識(shí)，政府部門召開工作會(huì)議，大多選擇在星級(jí)賓館，會(huì)務(wù)費(fèi)開銷驚人；有些政府官員偏愛大排量公務(wù)車，油耗浪費(fèi)很大；有些地方政府的辦公大樓、培訓(xùn)中心越建越豪華卻唯獨(dú)忽視了節(jié)能。必須認(rèn)識(shí)到，政府用度過度消耗不單是經(jīng)濟(jì)成本問題，而且還涉及其他一些深層次的問題。眾所周知，作為發(fā)展中國家，中國的比較優(yōu)勢是低廉的勞動(dòng)力，可以說我們的每一分利潤，都是我們自己同胞的青春和生命凝成的。正是在這個(gè)意義上，建設(shè)節(jié)約型政府的活動(dòng)大有拓展空間，應(yīng)該拓展為節(jié)約每一分可以節(jié)約的錢，節(jié)約一切可以節(jié)約的政府管理成本。這樣的節(jié)約有著深厚的人道情懷，它實(shí)際上是對(duì)于生命的敬畏，是對(duì)民族的未來負(fù)責(zé)。

3.3改管制型政府為服務(wù)與管理并重的有限政府

要在法治的前提下打造一個(gè)服務(wù)與管理并重的有限政府，從而改變政府“什么都想管、什么都難管好”的現(xiàn)狀。有限政府不僅要求政府的規(guī)模、公務(wù)員數(shù)量和行政成本要受到嚴(yán)格限制，同時(shí)還要求政府的權(quán)力必須在法律框架下透明運(yùn)轉(zhuǎn)，并受到整個(gè)社會(huì)的有效監(jiān)督。在有限政府的體制之下，要求建立民主決策程序和法制的財(cái)政管理體制。官本位和權(quán)力本位的思想將受到法律的限制，進(jìn)而限制行政首腦一支筆的現(xiàn)象發(fā)生。濫建樓堂館所、購置豪華車輛、公款宴請(qǐng)吃喝等奢侈浪費(fèi)行為也就自然會(huì)銷聲匿跡。另外，我國政府管理成本從來都不考慮能源成本及能源消耗的社會(huì)機(jī)會(huì)成本，也就是說我國政府行政成本理念有偏跛和盲區(qū)。當(dāng)然政府改革的最終目標(biāo)是建設(shè)公共服務(wù)型政府，這就要求，政府與公民之間要建立服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，政府向公民提供公共服務(wù)，公民向政府繳納稅收。

3.4建立節(jié)能產(chǎn)品的政府采購制度，降低政府采購成本

建立我國政府節(jié)能產(chǎn)品采購制度，有助于從源頭上控制政府機(jī)構(gòu)的消耗浪費(fèi)，尤其是節(jié)能產(chǎn)品的政府采購制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。一是各級(jí)政府必須采購有節(jié)能認(rèn)證的用能產(chǎn)品。如果同類產(chǎn)品中沒有節(jié)能認(rèn)證的，必須按照能源管理部門制定的目錄選購能源效率比同類產(chǎn)品平均水平高25%的產(chǎn)品。二是各政府機(jī)構(gòu)新建改建擴(kuò)建建筑項(xiàng)目應(yīng)將“節(jié)能認(rèn)證”能效標(biāo)準(zhǔn)納入指導(dǎo)流程。從而達(dá)到提高政府采購質(zhì)量，有效節(jié)約采購成本的目標(biāo)。

3.5制定出臺(tái)“官員職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，建立節(jié)能獎(jiǎng)懲制度

完善制度是建設(shè)節(jié)約型政府的切入點(diǎn)。為遏制官員濫用公款、鋪張浪費(fèi)，政府必須制訂出臺(tái)“官員職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，量化各級(jí)別官員可以使用的公款數(shù)額、用途標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行對(duì)政府機(jī)構(gòu)及公務(wù)員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重機(jī)制，調(diào)動(dòng)政府機(jī)構(gòu)和公務(wù)員參與節(jié)約的積極性。實(shí)施政府節(jié)約績效流程制度，對(duì)于政府機(jī)構(gòu)節(jié)省的能源費(fèi)用，可留成一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能工作者和購買可再生能源。我國雖已制定了對(duì)各級(jí)別官員的公款消費(fèi)數(shù)額、公款用途的定性和量化標(biāo)準(zhǔn)，但仍不能扼制公款報(bào)銷的變通和延遲報(bào)銷現(xiàn)象。這就要求我國必須設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并制定配套的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和具體的懲戒辦法。只有這樣，公款吃喝和公務(wù)消費(fèi)才會(huì)受到制度的制約，行政成本才能得到有效地控制。

3.6必須強(qiáng)化人大對(duì)于一切公共部門的監(jiān)督和制約

進(jìn)一步樹立和鞏固人大權(quán)威尤其是人大決定公共服務(wù)價(jià)格的權(quán)威，是建立節(jié)約型政府在體制上的重要突破口。因此，應(yīng)將對(duì)財(cái)政上的監(jiān)督和制約，公共部門存在的必要性和合理性，公共部門的職能范圍，公共部門的定價(jià)，公共支出的效益分析等，都列入人大監(jiān)督的范疇。在現(xiàn)代社會(huì)，沒有誰可以離群索居而不要公共服務(wù)，沒有哪個(gè)行業(yè)能夠劃地自限而不要公共服務(wù)。公共服務(wù)跟所有人、所有行業(yè)都息息相關(guān)，構(gòu)成社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。如何改進(jìn)政府管理，降低公共服務(wù)成本，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)減負(fù)，為社會(huì)減負(fù)，為公民的生命和健康減負(fù)，是一個(gè)值得全社會(huì)持久關(guān)注的命題。正是基于這樣的視點(diǎn)，我們對(duì)于建設(shè)節(jié)約型政府活動(dòng)，抱有熱切的期待。

4結(jié)語

綜上所述，我們們認(rèn)為建立起對(duì)政府公職人員的成本制度約束機(jī)制。建立起政府成本考核制度和監(jiān)督制度，實(shí)施成本目標(biāo)責(zé)任制和追究制，強(qiáng)化對(duì)公職人員支出行為的約束，充分調(diào)動(dòng)政府公職人員加強(qiáng)成本控制的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆迪.高速公路運(yùn)營期行政管理成本控制研究――以J管理處為例[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2014（1）：144-145.

第5篇：能源管理行業(yè)分析范文

開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面各位代表、同志們：

我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)報(bào)告今年上半年生產(chǎn)和建設(shè)情況，并對(duì)下半年工作提出安排意見，請(qǐng)審議。

一上半年主要工作總結(jié)

20__年上半年，我們?nèi)尕瀼貎杉?jí)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持增產(chǎn)增效的生產(chǎn)組織原則，全力做好生產(chǎn)、建設(shè)的各項(xiàng)工作，頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)工作。面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，克服了工程建設(shè)任務(wù)重、生產(chǎn)組織難度大、電力和原材料供應(yīng)緊張等不利因素，內(nèi)部改革繼續(xù)深入，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，全廠呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，生產(chǎn)和技術(shù)改造取得了顯著成效，為集團(tuán)公司增產(chǎn)增效和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

上半年鋼產(chǎn)量：80.7萬噸

其中：電爐54.7萬噸

轉(zhuǎn)爐26萬噸

上半年線材產(chǎn)量：26萬噸

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

年初制定考核的25項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有19項(xiàng)完成目標(biāo)并好于上年，其中電爐冶煉電耗、電極消耗、利用系數(shù)、作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平。

電爐冶煉電耗:254.38kWh/t，比上年降低20.40kWh/t；

電極消耗1.82kg/t，比上年降低0.15kg/t；

利用系數(shù)33.41t/KKVAd，比上年提高1.25t/KKVAd；

軋鋼成材率97.33，比上年提高0.62個(gè)百分點(diǎn)。

3、成本降低率：1.85

二、100噸轉(zhuǎn)爐工程投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)能力

安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步——100t轉(zhuǎn)爐工程自20__年6月9日正式破土動(dòng)工以來，我們克服了非典疫情考驗(yàn)和設(shè)備推遲交貨給工程帶來的影響，精心組織，做到生產(chǎn)、建設(shè)兩不誤；工程建設(shè)調(diào)試期間，在交叉、立體、多"兵種"作業(yè)的條件下，各專業(yè)組明確分工、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)專業(yè)滲透，提前進(jìn)入狀態(tài)，人員得到了磨練；在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，先后組織相關(guān)工種到外地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使崗位人員盡快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境，縮短了磨合期。

經(jīng)過9個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，今年3月26日，100噸轉(zhuǎn)爐工程勝利竣工投產(chǎn)。隨后，我們又制定了達(dá)產(chǎn)總體方案，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理等系統(tǒng)也分別制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，循序漸進(jìn)地推進(jìn)達(dá)產(chǎn)工作，既保證新生產(chǎn)線迅速達(dá)產(chǎn)，又確保老生產(chǎn)線均衡穩(wěn)產(chǎn)。在生產(chǎn)組織模式上，逐步適應(yīng)多爐型、多機(jī)型以及工藝變化較大的特點(diǎn)，超前計(jì)劃、超前組織、精心準(zhǔn)備，積極尋找新生產(chǎn)線投產(chǎn)后的規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度人員深入現(xiàn)場加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)，合理安排各個(gè)爐、機(jī)的生產(chǎn)秩序。基層干部、技術(shù)骨干和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，大力攻關(guān)，吸收消化先進(jìn)技術(shù)，提高操作技能，在較短時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)。各專業(yè)不斷優(yōu)化工藝、技術(shù)參數(shù)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，解決了生產(chǎn)的限制性環(huán)節(jié)。投產(chǎn)儀式后第二天就煉鋼33爐，計(jì)3490噸，達(dá)到了日設(shè)計(jì)能力；4月份產(chǎn)鋼6.6萬噸，5、6連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)鋼超過10萬噸，達(dá)到月設(shè)計(jì)能力。至此，100噸轉(zhuǎn)爐工程只用了284天的時(shí)間，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型轉(zhuǎn)爐“建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)速度最快”兩項(xiàng)記錄。

100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)和快速達(dá)產(chǎn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的第一步在第一煉軋廠圓滿完成，安鋼的裝備水平明顯提高，企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)100噸轉(zhuǎn)爐工程的建成投產(chǎn)，使我廠的裝備水平和生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，年產(chǎn)鋼能力會(huì)突破200萬噸，長期受待料困擾的高線機(jī)組也有了充足的坯源。同時(shí)，也再一次驗(yàn)證了第一煉軋廠全體職工能適應(yīng)任何形勢，在關(guān)鍵時(shí)候能經(jīng)受得起任何考驗(yàn)。

三、兩條生產(chǎn)線順利貫通，生產(chǎn)組織形成新格局

100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)，使我廠形成100噸轉(zhuǎn)爐—精煉—板坯連鑄機(jī)、100噸電爐—精煉—方坯連鑄機(jī)—高速線材軋機(jī)兩套生產(chǎn)設(shè)備。原有的生產(chǎn)秩序被破壞，工藝需重新理順，生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性、生產(chǎn)組織的難度都大為增加，工作面臨的矛盾非常突出。

上半年的生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段：3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)前，電爐全力增產(chǎn)增效。100t電爐在去年創(chuàng)出國內(nèi)最好水平的基礎(chǔ)上，開展與國內(nèi)大電爐產(chǎn)量指標(biāo)的對(duì)標(biāo)挖潛，決心利用前3個(gè)月100t轉(zhuǎn)爐未生產(chǎn)的有利條件，創(chuàng)造生產(chǎn)巔峰。為此，電爐煉鋼車間認(rèn)真研究存在的問題，抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，總結(jié)增產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，力保爐況穩(wěn)定順行，并成立生產(chǎn)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，列出具體的生產(chǎn)計(jì)劃，要求每班不得少于11爐，單爐出鋼量不得小于108噸，全力挖潛增鋼，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。前3個(gè)月，在100t轉(zhuǎn)爐施工影響、氧壓波動(dòng)大、鐵水量不足、限制用電，廢鋼、電石質(zhì)量差等諸多不利條件下，變壓力為動(dòng)力，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，豎爐基本上沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故，為生產(chǎn)贏得了時(shí)間。一季度產(chǎn)鋼30.099萬噸，同比增鋼3.36萬噸，日均達(dá)到3294噸以上，創(chuàng)歷史新高，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到改善，冶煉電耗243.95kWh/t，同比降低24.59kWh/t。高線機(jī)組克服市場疲軟、鋼材價(jià)格持續(xù)下跌、坯料緊張等不利因素，自我加壓，對(duì)內(nèi)挖潛，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，克服進(jìn)口設(shè)備，尤其是減定徑事故頻繁給生產(chǎn)組織造成的不穩(wěn)定，較好地完成了公司指令性調(diào)整計(jì)劃。

第二階段：3月26日—5月31日，100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)能力。3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，全廠工作重心轉(zhuǎn)移到100噸轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)上。第一煉鋼廠的停產(chǎn)，使公司內(nèi)部鐵水富余，為保持產(chǎn)能平衡，要求我們把原來供應(yīng)給一煉兩座6t轉(zhuǎn)爐的鐵水量消化完。因此擺在我們面前的首要任務(wù)就是使100噸轉(zhuǎn)爐迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能力。這一階段，全廠樹立一盤棋思想，努力適應(yīng)工藝變化，抓住生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵，積極探索新的生產(chǎn)組織規(guī)律，特別是電爐煉鋼車間胸懷全局，寧可自己產(chǎn)量受損失，也積極為轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造條件。轉(zhuǎn)爐煉鋼車間加快消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提高操作技能，加快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境的要求，達(dá)產(chǎn)勢頭良好，班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄不斷地被刷新，5月份兩次創(chuàng)班產(chǎn)紀(jì)錄，6次破日產(chǎn)紀(jì)錄，月產(chǎn)一舉突破10萬噸，達(dá)到設(shè)計(jì)能力。軋鋼系統(tǒng)在鋼材市場價(jià)格走低的不利情況下，集思廣益、精心組織負(fù)差螺紋鋼和負(fù)差大規(guī)格圓鋼的生產(chǎn)，搶占市場，贏得客戶訂單。停產(chǎn)待料期間，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備 維護(hù)，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)與教育，做到人心穩(wěn)定，讓停能立即停，讓生產(chǎn)就能馬上生產(chǎn)，表現(xiàn)出良好的組織紀(jì)律性。

5月份的生產(chǎn)中也暴露出一些問題。由于轉(zhuǎn)爐剛投產(chǎn)，職工經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)生了幾起比較大的事故。另外轉(zhuǎn)爐鋼水的流動(dòng)性較差，兩臺(tái)連鑄機(jī)經(jīng)常因套眼停澆；鋼水過熱度太高，給連鑄生產(chǎn)組織帶來較大的困難。連鑄能力不能得到同步地提升，板坯漏鋼、臥坯次數(shù)較多，方坯6個(gè)流同時(shí)作業(yè)時(shí)間較短，非正常斷澆頻率較高。以及大包穿鋼較多，鋼包緊張，等包次數(shù)和時(shí)間增加，等等。這些問題的充分暴露，為今后的工作確定了主攻方向。

第三階段：兩條生產(chǎn)線順利貫通。5月份轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)后，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從以煉鋼為中心到以連鑄為中心的轉(zhuǎn)移，重心轉(zhuǎn)移到兩臺(tái)連鑄機(jī)上。通過加強(qiáng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化資源流向，全廠生產(chǎn)組織水平在實(shí)踐中也不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能得到迅速有效的提升，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)部門把產(chǎn)量指標(biāo)按班，按日分解，實(shí)行調(diào)度長承包制，制定了一套適應(yīng)新的生產(chǎn)需要的考核制度，對(duì)調(diào)度交接班嚴(yán)厲考核，全面提升連鑄生產(chǎn)能力，為兩條線的生產(chǎn)順行做了制度上的保證，確保了工序銜接和產(chǎn)能平衡。6月7日，與100噸轉(zhuǎn)爐配套的LF精煉爐熱試一次成功，結(jié)束了兩座爐子共用一座精煉爐的狀況，生產(chǎn)工藝得到完善，形成了兩條完整的煉鋼生產(chǎn)線，為下一步品種開發(fā)和進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。標(biāo)志著100噸轉(zhuǎn)爐——LF精煉爐——板坯連鑄機(jī)、100噸電爐——LF精煉爐——方坯連鑄機(jī)——高線軋機(jī)兩條生產(chǎn)線順利貫通。

四、加大內(nèi)部改革力度，實(shí)施績效考核，推行崗薪制

建立效率優(yōu)先的分配機(jī)制和公平競爭的用人機(jī)制，是調(diào)動(dòng)職工積極性的根本措施。十六大報(bào)告指出：理順分配關(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的發(fā)揮。20__年，我們以分配制度改革為突破口，不斷加大改革力度，積極穩(wěn)妥地推行崗薪制。崗薪制的基本要求是，增加活工資比重，真正體現(xiàn)工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，打破平均主義大鍋飯，職工收入與個(gè)人工作績效掛鉤。我廠崗薪制實(shí)行半年來，確實(shí)起到了很好的效果。通過看不見的手，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，把企業(yè)的利益與職工的個(gè)人利益聯(lián)系到一起，企業(yè)與職工同呼吸共命運(yùn)。最大的變化是，工作好安排了，許多人過去是被動(dòng)地干，現(xiàn)在是主動(dòng)干，考核好開展了。“崗薪制”打破了傳統(tǒng)觀念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，而且營造了一種“上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的公平競爭氛圍，使廣大職工認(rèn)識(shí)到如今是一個(gè)憑本領(lǐng)、靠貢獻(xiàn)吃飯的時(shí)代，只有腳踏實(shí)地的把本職工作干好，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值，從而增強(qiáng)了職工敬業(yè)愛崗意識(shí)。

五、實(shí)現(xiàn)工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設(shè)備事故為零

在安全環(huán)保工作中我們狠抓安全生產(chǎn)“部門履責(zé)、人人履責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的物防、技防和人防工作，在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、施工建設(shè)與生產(chǎn)緊密交叉的情況下，安全生產(chǎn)取得良好成績，實(shí)現(xiàn)了奮斗目標(biāo)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，宣傳《職業(yè)病防治法》，組織學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立。二是加大安全環(huán)保教育力度，定期召開例會(huì)，組織了“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程”安全教育，開展了“三違現(xiàn)象糾正治理月”和“安全環(huán)保月”活動(dòng)。三是強(qiáng)化了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)100噸轉(zhuǎn)爐工程安全工作加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。上半年組織安全大檢查32次，查出隱患41項(xiàng)，整改率100。四是重視特殊工種培訓(xùn)工作，培訓(xùn)特種作業(yè)人員75人。五是認(rèn)真開展環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作勞動(dòng)競賽。六是開展“黨員身邊無事故”和“青安崗”競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全互保。七是加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，建立健全消防制度，及時(shí)更換完善消防器材。八是積極推進(jìn)愛國衛(wèi)生和文明單位創(chuàng)建工作，榮獲市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位。

在設(shè)備管理方面，我們按照“服務(wù)與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督與考核相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，以關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)推行區(qū)域設(shè)備承包和熱停時(shí)間包干，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，深挖設(shè)備潛能，搞好維護(hù)維修，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立嚴(yán)密的設(shè)備管理考核細(xì)則和設(shè)備事故考核制度，促進(jìn)了操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。上半年，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到99.21，利用率達(dá)到82.60，可開動(dòng)率達(dá)到94.38，設(shè)備作業(yè)率達(dá)到91.40，實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故為零。

六、綜合運(yùn)用創(chuàng)新組合，技術(shù)進(jìn)步健康發(fā)展

綜合運(yùn)用創(chuàng)新組合，以制度創(chuàng)新為根本、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、科技創(chuàng)新為核心，不斷優(yōu)化整體資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一是加大制度創(chuàng)新力度。根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展要求，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部資源整合、勞動(dòng)分配制度等方面的改革加大步伐。二是以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。全面啟動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。三是技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，科技創(chuàng)效成果顯著。在LF精煉爐進(jìn)行精煉渣的實(shí)驗(yàn)并取得成功，精煉爐的脫硫效率增加了將近一倍，在不增加精煉時(shí)間的情況下，使冶煉低硫鋼成為可能，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高和新品種的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，下一步要招標(biāo)降低供貨價(jià)格和擴(kuò)大使用。與耐材生產(chǎn)廠家一起開發(fā)了方坯干式料中間包，使連鑄中間包的平均壽命提高2爐以上。四群眾性技術(shù)攻關(guān)取得較好成績。開展實(shí)用型技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，解決了一系列實(shí)際問題?？偨Y(jié)出電爐合理的配料方案和送電操作制度，使蹋料時(shí)間提前，冶煉后期大蹋料砸斷電極的現(xiàn)象減少；針對(duì)客戶提出的螺紋盤條負(fù)差的要求，對(duì)輥環(huán)配置、孔形與進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)參數(shù)進(jìn)行了大量的技術(shù)論證，通過實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了?8mm、?10mm螺紋的負(fù)差軋制，在摩根定徑機(jī)不能使用的情況下，順利軋制?6.5mm、?10mm的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，較好的滿足了市場和用戶的要求。鋼包精煉爐QC成果“提高成品硫合格率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材”榮獲安陽市QC成果一等獎(jiǎng)。五是按照市場和用戶需求，認(rèn)真抓好品種質(zhì)量工作。在100噸電爐成功開發(fā)出了20管坯鋼，打通了電爐——方坯——無縫生產(chǎn)線，為公司坯料平衡作出了貢獻(xiàn)；以公司增效為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真組織板坯生產(chǎn)，生產(chǎn)板坯54.4萬噸，同比增加10萬噸；高線走品種效益型路線，產(chǎn)品涉及30Mi、中高碳鋼、三級(jí)螺紋鋼等品種，軋制總量達(dá)7.77萬噸。板坯質(zhì)量攻關(guān)取得可喜成果，軋后退廢率累計(jì)完成0.5，比去年同期降低2.25個(gè)百分點(diǎn)。

七、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步

20__年上半年，我們以保工程、保生產(chǎn)、保大局為中心，以深化改革為動(dòng)力，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)兩個(gè)條例，認(rèn)真 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作的落實(shí)，為維護(hù)和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供了有力保障。在日常工作中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和技改工作，深入開展創(chuàng)建一流職工隊(duì)伍的活動(dòng)，開展創(chuàng)建企業(yè)文化活動(dòng)，繼續(xù)開展“生存與發(fā)展”大討論等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，吸引職工，凝聚職工，激發(fā)職工自覺投身于兩個(gè)文明建設(shè)中，統(tǒng)一了全廠干部職工的思想，推動(dòng)和促進(jìn)了全廠總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)推行效能監(jiān)察，完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞了管理漏洞。上半年共進(jìn)外購廢鋼39.18萬噸，扣雜3152.5噸、生鐵1.08萬噸，避免經(jīng)濟(jì)損失866多萬元。廠務(wù)公開進(jìn)一步透明化，重大事項(xiàng)及時(shí)公示。扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，著重解決了職工反應(yīng)比較強(qiáng)烈的廠區(qū)存車問題。勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、宣傳、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作發(fā)揮各自優(yōu)勢，為保生產(chǎn)大局作出了重要貢獻(xiàn)。

各位代表，同志們！

上半年，我們的成績來之不易，這些成績的取得是廣大干部和職工拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是我們堅(jiān)持管理和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。各單位、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，作了大量卓有成效的工作。廣大職工立足本職，付出了心血和汗水，貢獻(xiàn)了聰明才智。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表第一煉軋廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)集體向全廠職工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在我們總結(jié)工作和肯定成績的同時(shí)，更應(yīng)看到自己存在的問題和不足，生產(chǎn)組織和管理水平有待提高，工藝需進(jìn)一步理順，生產(chǎn)和設(shè)備事故較多；100噸轉(zhuǎn)爐的潛力還沒有發(fā)揮出來，100噸電爐需在外部條件較差的情況下保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，高線機(jī)組的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，產(chǎn)品還屬普通機(jī)組大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類企業(yè)相比還有一定的差距。這些問題，都是我們下半年工作的重點(diǎn)。

二下半年主要工作安排

隨著安鋼“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，第一煉軋廠在集團(tuán)公司的位置是越來越舉足輕重，產(chǎn)量任務(wù)、品種任務(wù)的大頭都在我廠。20__年公司給我廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是鋼180萬噸、材60萬噸，為實(shí)現(xiàn)公司本部產(chǎn)鋼400萬噸，公司提出了鋼195萬噸、材65萬噸的奮斗目標(biāo)。完成奮斗目標(biāo)，只要外部條件具備，是完全可能的。但是由于下半年公司內(nèi)部鐵水不足，電力供應(yīng)緊張，必然導(dǎo)致電爐生產(chǎn)條件惡化，全廢鋼爐數(shù)較多,壓電限電時(shí)間長，因此完成全年奮斗目標(biāo)的難度相當(dāng)大，在這種情況下，我們必須集中一定的精力，在開發(fā)品種、提高質(zhì)量和降本增效方面邁出更大的步子，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨上新的臺(tái)階，以彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口給我們帶來的損失。此外，在第一煉軋廠的兩條生產(chǎn)線和3個(gè)工序中，100噸轉(zhuǎn)爐在短期內(nèi)達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，目前在操作水平上還有許多工作要做，也要象當(dāng)年100噸電爐一樣創(chuàng)造出國內(nèi)領(lǐng)先水平；100噸電爐在20__年創(chuàng)造了國內(nèi)70噸以上大型電爐領(lǐng)先水平后，在今年外部條件較差的情況下要開辟新的生產(chǎn)模式；高線機(jī)組是國內(nèi)引進(jìn)機(jī)組中水平較高的一套軋鋼設(shè)備，但作用還沒有發(fā)揮出來。根據(jù)公司下半年工作安排，我們廠下半年工作的指導(dǎo)思想是：穩(wěn)定質(zhì)量上臺(tái)階，開發(fā)品種求生存。要全面落實(shí)集團(tuán)公司廠情報(bào)告會(huì)精神，發(fā)揮裝備水平的優(yōu)勢，以人為本，管理創(chuàng)新，開創(chuàng)出一條在高產(chǎn)條件下品種效益型的一煉軋之路。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，下半年要著重抓好以下工作：

一、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，探索新形勢下生產(chǎn)運(yùn)行的最佳方式

全年產(chǎn)量目標(biāo)是我廠今年工作的重中之重，全廠各項(xiàng)工作都要以此為標(biāo)尺，制定具體的計(jì)劃、方案和行動(dòng)措施，要用科學(xué)有效的管理、嚴(yán)密的生產(chǎn)組織、精心的操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。

100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，生產(chǎn)系統(tǒng)原有的平衡被打破。管理的不適應(yīng)等新的矛盾、新的不平衡將逐步顯現(xiàn)，并成為制約生產(chǎn)水平提高的新因素。目前我們還沒有摸索出完全適應(yīng)我廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)組織方式。下半年，生產(chǎn)組織部門要綜合各生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，搞好新老設(shè)備的資源、產(chǎn)能平衡。面對(duì)一些不利的內(nèi)外部因素，我們必須依靠自身的力量趨利避害，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的靈活性。要牢固樹立“以連鑄為中心”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，搞好各工序間的銜接，提高生產(chǎn)的節(jié)奏和效率；要高度重視并大力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，努力追求生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定、高效。各班調(diào)度必須統(tǒng)纜全局，抓住矛盾主體，靈活組織生產(chǎn)，逐步提高整體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和突發(fā)事故應(yīng)變能力。要根據(jù)電爐或轉(zhuǎn)爐出鋼情況準(zhǔn)備估計(jì)精煉和吹氬時(shí)間、上鋼時(shí)間及上鋼溫度。要鍵全大班生產(chǎn)制度，加強(qiáng)本班的信息快速有效地傳遞，保證生產(chǎn)指令暢通，真正做到“精確指揮，快速反應(yīng)”。

下半年生產(chǎn)組織按年產(chǎn)鋼180萬噸、軋材60萬噸的計(jì)劃，還有99.3萬噸鋼、34萬噸材任務(wù)，即月產(chǎn)鋼要達(dá)到18.05萬噸、軋材6.18萬噸；按年產(chǎn)鋼195萬噸、軋材65萬噸的奮斗目標(biāo)，還有__.3萬噸鋼，39萬噸材，即月產(chǎn)鋼要達(dá)到20.8萬噸、軋材7.0萬噸?？梢钥闯觯瑹掍撏瓿蓨^斗目標(biāo)還是有希望的，我們要?jiǎng)訂T職工抓住時(shí)機(jī)，奮力拼搏，下半年板坯、方坯要分別完成62萬噸、52萬噸；轉(zhuǎn)爐、電爐要分別按月產(chǎn)11萬噸、10萬噸來組織生產(chǎn)，而且電爐受外界條件影響的鋼產(chǎn)量要由轉(zhuǎn)爐補(bǔ)回來。為此，要抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，全廠思想要統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)中去。生產(chǎn)中要重點(diǎn)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是提高連鑄能力，抓好爐機(jī)匹配，使轉(zhuǎn)爐和電爐兩個(gè)爐子的產(chǎn)能充分釋放。同時(shí)兩個(gè)煉鋼車間要保證鋼水質(zhì)量，控制好S、P含量，降低鋼水過熱度，為下道工序提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的條件。板坯和方坯兩個(gè)連鑄車間要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高操作水平，有效提高拉速，同時(shí)降低非計(jì)劃斷澆次數(shù)，實(shí)現(xiàn)多次換包連拉。要保證連鑄坯的班產(chǎn)量，板坯每班不少于11爐，方坯每班不少于9爐。二是減少爐子等鋼包現(xiàn)象。轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)以來，鋼包準(zhǔn)備受場地及天車限制等，等包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成為制約整個(gè)煉鋼生產(chǎn)的瓶頸。電爐煉鋼車間要進(jìn)一步加強(qiáng)鋼包準(zhǔn)備的管理，提高鋼包準(zhǔn)備質(zhì)量，加快鋼包處理速度，壓縮生產(chǎn)輔助時(shí)間，減少設(shè)備熱停，爭分奪秒，向時(shí)間要鋼。

高線機(jī)組要自我加壓，對(duì)內(nèi)挖潛，改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，在坯料充裕，市場環(huán)境允許的情況下，精心組織生產(chǎn)，盡最大努力彌補(bǔ)上半年的產(chǎn)量缺口。由于要完成奮斗目標(biāo)已成為不可能，就是完成計(jì)劃也會(huì)困難重重，因此，軋鋼生產(chǎn)組織的重點(diǎn)是穩(wěn)定工藝，發(fā)揮自身設(shè)備優(yōu)勢，開發(fā)新品種。

總之，下半年生產(chǎn)組織的難度是很大的，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要給與足夠的重視，要抓住連鑄工序這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人為本，制定一套切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)管理適應(yīng)完成下半年奮斗目標(biāo)的需要。

二、開發(fā)適銷對(duì)路品種，拓寬生存空間

當(dāng)今世界，科技突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品層出不窮。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須始終跟蹤科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，在新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)工作中做好必要的技術(shù)儲(chǔ)備，不斷提升企業(yè)的科技競爭力。盡管我們?cè)谄贩N開發(fā)方面我們做了不少工作，取得了一些成績，但對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)持續(xù)的過程，永遠(yuǎn)沒有盡頭。因此，下半年乃至今后我們要結(jié)合市場需求，適時(shí)確定重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力培育知名品牌，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

首先要按照公司品種計(jì)劃，面向市場組織生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)市場的適應(yīng)性，做到有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)出就有市場，有市場就有效益。要穩(wěn)固高強(qiáng)度板以及橋梁板生產(chǎn)工藝，將現(xiàn)有產(chǎn)品做精做強(qiáng)，形成核心產(chǎn)品系列。與轉(zhuǎn)爐配套的LF建成投產(chǎn)，鋼水的精煉時(shí)間將有充分保證，新品種開發(fā)的時(shí)機(jī)更加成熟?？陀^地講，目前我們的線材產(chǎn)品市場適應(yīng)性較差，生產(chǎn)被動(dòng)，5月份的生產(chǎn)給我們上了深刻的一課。高線軋機(jī)要生存，必須走品種之路，向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、深挖不足，認(rèn)清觀念上的差距，破除自滿、保守的思想。我們已經(jīng)成立了品種開發(fā)小組，也考察了國內(nèi)同類型設(shè)備，有關(guān)人員要樹立危機(jī)意識(shí)，加緊工作，早出成效。品種開發(fā)不一定貪多，要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分階段確定2—3個(gè)品種重點(diǎn)開發(fā)，循序漸進(jìn)。這項(xiàng)工作，事關(guān)全年任務(wù)，事關(guān)高線機(jī)組的前途命運(yùn)，事關(guān)職工的切身利益，我們必須高度重視，把措施想在頭里，定在前面，繼續(xù)完善工藝，查找薄弱環(huán)節(jié)，探索最佳工藝技術(shù)，掌握最佳操作控制點(diǎn)，使品種與生產(chǎn)相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。下半年，需穩(wěn)定工藝、進(jìn)一步提高質(zhì)量的品種是高、中、低碳鋼，PC鋼棒，要 開發(fā)的品種是冷墩鋼、PC鋼棒、72A、82B等。

三、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品上檔次

企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，主要靠價(jià)格與質(zhì)量，因此，產(chǎn)品的質(zhì)量問題必須引起我們的高度重視，堅(jiān)持不懈地抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要從提高員工素養(yǎng)方面，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念，使每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，只有高度的責(zé)任心和良好的工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理人員必須深入車間生產(chǎn)一線，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的監(jiān)督，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的不符合規(guī)程的不良操作行為現(xiàn)場糾正，不能只憑記錄、看數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。要有針對(duì)性地開展質(zhì)量攻關(guān)，定期做好產(chǎn)品質(zhì)量的專題分析和研究，找準(zhǔn)對(duì)策，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。上半年，板坯軋后退廢中邊裂和表面縱裂比例仍然較大，降低退廢還有一定空間；板坯中間裂紋雖有所改善，但仍比較嚴(yán)重，需要進(jìn)一步攻關(guān)，使板坯軋后退廢率在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低。技術(shù)部門要對(duì)板坯提高拉速后的各種情況進(jìn)行深入研究，提供充分的技術(shù)支持。要進(jìn)一步加大對(duì)方坯角部橫裂的攻關(guān)力度，使其有根本性的好轉(zhuǎn)，減少高線的結(jié)疤缺陷。隨著生產(chǎn)的正常，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的考核，比如：精煉時(shí)間、出鋼C、P的含量、成分超標(biāo)、溫度超標(biāo)等違軌現(xiàn)象的處罰力度。各車間都要在嚴(yán)格工藝紀(jì)律上再下功夫，采取措施，抓出成效，使工序質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量都得到顯著提高，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。

綜上所述，下半年的質(zhì)量工作要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：

1、降低質(zhì)量異議損失；

2、降低線材協(xié)議材比例；

3、穩(wěn)定板坯質(zhì)量，降低板坯退廢率；

4、降低鋼中氧、氮和有害元素含量，穩(wěn)定連鑄和軋材工藝。

四、拓寬降本渠道，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，也就是以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，也就是說，必須追求總成本領(lǐng)先，牢固樹立危機(jī)意識(shí)努力拓展市場空間。上半年由于多種因素的影響，成本降低幅度不大，下半年要加大成本工作力度，完成公司下達(dá)的年度成本降低率目標(biāo)。一是增產(chǎn)增效。以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)全年產(chǎn)量目標(biāo)；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少工藝設(shè)備故障率，加大對(duì)人為生產(chǎn)事故和熱停時(shí)間考核力度。二是降廢減損。通過加強(qiáng)工藝過程控制，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，降低損失。嚴(yán)格控制中間廢、事故廢、成品廢，減少協(xié)議材。三是降低備件消耗。完善備件消耗考核體系，實(shí)行日清、月結(jié)、旬分析制度；保證備件質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，延長備件壽命。四是降低材料消耗。繼續(xù)完善材料承包制，加強(qiáng)考核。健全供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò)，各種材料要建立臺(tái)帳，堵塞管理漏洞。五是節(jié)能降耗。通過技改、技措、攻關(guān)治理設(shè)備隱患，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。大力開展節(jié)能工作，強(qiáng)化檢查與考核，狠抓能源計(jì)量的準(zhǔn)確性。

降低產(chǎn)品成本關(guān)鍵是要抓住主要環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。要完善鋼鐵料消耗的管理辦法，加強(qiáng)鋼鐵料消耗動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)中要采取穩(wěn)定裝入量，強(qiáng)化冶煉控制，穩(wěn)定操作，降低鋼鐵料消耗；提高連鑄機(jī)開澆成功率，澆一爐成一爐，提高鋼水收得率；開展以降低系統(tǒng)溫度為中心的攻關(guān)和降廢減損工作。

深化“對(duì)標(biāo)挖潛”工作，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)和綜合競爭能力。要全面開展“對(duì)標(biāo)挖潛”工作，對(duì)于年初制定的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，各專業(yè)系統(tǒng)要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，扎實(shí)細(xì)致的工作，努力完成。要圍繞目標(biāo)，找差距，訂措施，抓落實(shí)。除此以外，全廠其他各項(xiàng)工作都要全方位開展對(duì)標(biāo)，要有新的目標(biāo)，有創(chuàng)新，有發(fā)展，有提高，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。下半年廠部要制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，加大成本指標(biāo)在新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的考核比重。

五、強(qiáng)化內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，狠抓制度落實(shí)，全面提高管理水平

管理科學(xué)是企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是我們適應(yīng)市場、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。面對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，就必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變管理方式，圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，建立和完善與現(xiàn)有生產(chǎn)模式相

適應(yīng)的管理體系，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的保障能力。

抓好設(shè)備檢修和維護(hù)，保生產(chǎn)高效運(yùn)行。設(shè)備管理要按照公司關(guān)于“設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)知狀態(tài)維修”管理的要求，轉(zhuǎn)變管理思維模式和管理行為方式。要以全新的姿態(tài)，精細(xì)的管理，快節(jié)奏和高效率搞好設(shè)備管理，為生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理部門和設(shè)備車間要充分認(rèn)識(shí)所肩負(fù)的重任，要從大事著眼，從細(xì)小處入手，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)逐級(jí)責(zé)任，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核。要盡快掌握設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備的良好穩(wěn)定運(yùn)行，把設(shè)備的故障時(shí)間降下來，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修工作，鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，減少和杜絕因設(shè)備問題而造成的各種小耽誤，提高設(shè)備作業(yè)率。要以強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手，推動(dòng)設(shè)備管理上新的臺(tái)階。要繼續(xù)強(qiáng)化以點(diǎn)檢定修為中心的設(shè)備管理，同時(shí)抓好備件管理、能源管理等，以設(shè)備的良好穩(wěn)定運(yùn)行保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)是核心，安全是保障。安全管理要重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高全員安全素質(zhì)，在全廠營造出重視安全生產(chǎn)的良好安全文化氛圍。要認(rèn)真貫徹“安全第一”、“安全是法”的思想，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，努力創(chuàng)建安全環(huán)境；繼續(xù)開展全員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，加大對(duì)新轉(zhuǎn)崗職工學(xué)安全知識(shí)、守安全規(guī)程的教育力度，督促職工嚴(yán)格工藝制度紀(jì)律，遵守操作規(guī)程。要認(rèn)真搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的行為，在重點(diǎn)工種開展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵活動(dòng)，提高職工對(duì)事故的預(yù)見能力和自我防范能力；要堅(jiān)持不懈地推行安全工作重心下移，抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加大查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)長治久安。要抓好防暑降溫和防汛工作，保證安全度夏。環(huán)保方面，要抓好現(xiàn)場管理，推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，物流有序。

各專業(yè)科室要加強(qiáng)和發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手資料，求真務(wù)實(shí)，幫助生產(chǎn)單位解決實(shí)際問題，促進(jìn)生產(chǎn)向更好的方向發(fā)展。要狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，完善考核辦法，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新性地開展工作。各工序要進(jìn)一步提高工作的效率和工作質(zhì)量，立足崗位，各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅(jiān)決避免工作失誤，靠每個(gè)人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，推進(jìn)并發(fā)展大好形勢。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)兩大文明建設(shè)全面進(jìn)步