建筑工程監(jiān)理概念精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；問題研究；策略分析

前 言：

建筑工程質(zhì)量會直接影響到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，影響到人民的生活水平。加強建筑工程監(jiān)理，有利于保證建筑質(zhì)量，能夠提升建筑的安全性。家住工程監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量和社會公共利益方面具有重要的作用，但是在現(xiàn)實中由于種種因素的影響，當(dāng)前建筑監(jiān)理中還存在質(zhì)量問題，要想更好的解決這些問題，就需要加大對建筑監(jiān)理工作的研究，提高對該項工作的認(rèn)識，實現(xiàn)該項工作的良好發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理的概念及重要性

建筑監(jiān)理就是指在建筑工程施工中工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對施工建筑相應(yīng)的管理。在建筑工程項目管理中，管理人員要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來急性監(jiān)理，對建筑設(shè)計到的法律、法規(guī)以及建筑合同進行控制，最大限度的降低管理問題，保證建筑工程施工的安全性。當(dāng)前我國建筑施工中由于業(yè)主、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義和重要性認(rèn)識比較缺乏。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自身的雇員，在進行工作的同時應(yīng)該要維護自己的利益，要按照自身的要求來進行。施工單位則認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表人員，從而并不把監(jiān)理人員放在第三方的位置上。建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員的工作替代了自身的智能，從而也就忽視了對建筑工程的監(jiān)督。因此要加強建筑工程監(jiān)理，這樣可以減少各個部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，提升各個部門之間的聯(lián)系和合作。

二、建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1.監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高

當(dāng)前我國從事建筑工程項目監(jiān)理的人員專業(yè)素質(zhì)比較低下，他們大部分沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，而且他們主要來自施工單位的退休人員或者其他部門的調(diào)離人員，這樣就會導(dǎo)致建筑管理質(zhì)量下降，管理人員自身素質(zhì)的參差不齊。這些管理人員因為自身沒有進行過專業(yè)的技術(shù)監(jiān)理培訓(xùn)，大部分人對監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，同時也缺乏相關(guān)的技術(shù)、法律和經(jīng)濟知識的認(rèn)識，在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)較多的問題，進而會影響到監(jiān)理工作質(zhì)量，影響到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量水平。監(jiān)理人員在進行監(jiān)理的過程中需要對建筑工程施工具有詳細(xì)的了解，這就需要他們熟悉相應(yīng)的法律知識，嚴(yán)格按照國家施工要求來進行。

2.監(jiān)理行業(yè)的制度不健全

在進行建筑工程的監(jiān)理中需要加強監(jiān)理行業(yè)的制度建設(shè)，這樣才可以更好的保證建筑監(jiān)理質(zhì)量，降低建筑工程施工的危險性。在以往的建筑工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員過于強調(diào)監(jiān)理工作質(zhì)量，從而忽視了監(jiān)理行業(yè)的制度建設(shè)。監(jiān)理行業(yè)制度不健全主要表現(xiàn)為投資控制管理不健全、決策分析不透明、工程項目設(shè)計不科學(xué)等，這些因素都會大大降低工程監(jiān)理質(zhì)量。在這樣的情況下，需要不斷監(jiān)理和完善相應(yīng)的監(jiān)理制度。

3.監(jiān)理行業(yè)市場化不足

建筑監(jiān)理工作需要市場的不斷支持，但是當(dāng)前我國監(jiān)理行業(yè)的市場化程度卻不能夠滿足社會發(fā)展的需求，最終導(dǎo)致建筑監(jiān)理質(zhì)量下降，影響到建筑施工的質(zhì)量水平。大部分的建筑監(jiān)理工程中他們一般具有區(qū)域壟斷色彩，這就會影響到建筑監(jiān)理的市場化，使得相應(yīng)的監(jiān)理工作不能夠得到更好的應(yīng)用和實施。

4.監(jiān)理結(jié)構(gòu)管理機制不到位

加強監(jiān)理工作，不僅需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時還需要加大對監(jiān)理管理機制的不斷完善，這樣可以更好的保證建筑工程監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)理結(jié)構(gòu)管理機制不健全，主要表現(xiàn)為第一，監(jiān)理費用收取上存在一些壓價問題，從而造成不良的競爭行為，最終導(dǎo)致監(jiān)理人員工作積極性下降，影響到建筑工程監(jiān)理質(zhì)量。第二，當(dāng)前我國市場上建筑監(jiān)理形式比較多，有的靠出租資質(zhì)，有的是掛靠單位等，導(dǎo)致監(jiān)理單位的市場信譽下降，影響到他們今后在市場中的地位形象。

三、建筑工程監(jiān)理的優(yōu)化策略

1.提高建筑工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)

由于建筑工程監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)比較低下，這就需要相關(guān)人員加強自身學(xué)習(xí)，從而提高專業(yè)素質(zhì)，保證建筑工程施工質(zhì)量。提升建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)，首先相關(guān)監(jiān)理單位要加大對建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，保證他們對監(jiān)理工作有正確的認(rèn)識，進而提升他們的監(jiān)理質(zhì)量。在培訓(xùn)中不僅需要提升他們的監(jiān)理技術(shù)素質(zhì)，同時還要提高他們的監(jiān)理道德素質(zhì)。使他們認(rèn)識到自身監(jiān)理工作的重要性，能夠積極保證監(jiān)理工程質(zhì)量。其次，在監(jiān)理工作中要求監(jiān)理人員要提高自身的責(zé)任意識，提高他們的工作積極性，保證建筑工程的正常施工。監(jiān)理人員如果遇到問題，可以對其進行相應(yīng)的探討，并且對問題進行相應(yīng)探討，從而找到科學(xué)的管理辦法，降低施工中存在的風(fēng)險。

2.加大對施工事故的監(jiān)管

在建筑施工過程總，如果施工人員稍有不慎，就會增加施工質(zhì)量問題，進而可能會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，最終會影響到建筑的安全性。加大施工事故的監(jiān)管，能夠更好的實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理，降低事故發(fā)生頻率，保證建筑的施工的正常進行。在監(jiān)督管理的過程中，監(jiān)理人員需要對施工的機械設(shè)備以及施工材料進行監(jiān)督，不僅要保證施工技術(shù)的安全性和成熟性，同時也要保證施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時需要及時告知相應(yīng)部門，并采取相應(yīng)措施來進行彌補，進而降低事故發(fā)生的可能性。除此之外，監(jiān)理人員在工作中還需要提升自身的管理技術(shù)水平，培養(yǎng)自身良好的觀察力，并且做好自身的工作，幫助施工人員發(fā)現(xiàn)施工問題，解決后施工問題。

3.優(yōu)化企業(yè)監(jiān)理結(jié)構(gòu)

監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作時，需要不斷優(yōu)化自身的監(jiān)理結(jié)構(gòu)，進而保證建筑工程監(jiān)理工作的順利實施。在優(yōu)化的過程中，監(jiān)理企業(yè)首先應(yīng)該不斷完善自身的隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理隊伍人員整體素質(zhì)，進而保證監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中贏得更加有利地位。其次，監(jiān)理企業(yè)要積極配備相應(yīng)的技術(shù)人員，例如引進技術(shù)性咨詢?nèi)藛T，讓他們積極參與建筑設(shè)計，進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，在施工中出現(xiàn)問題時也可以積極為施工人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，最終保證建筑工程施工質(zhì)量。第二，企業(yè)要積極引進管理咨詢?nèi)藛T，讓他們參與建筑管理過程中去，對建筑項目實施的過程、組織以及控制方法等進行管理，保證建筑施工的有序進行。同時管理人員還要加強對施工的風(fēng)險監(jiān)理，通過對風(fēng)險性分析，能夠減少施工事故發(fā)生，提升建筑施工的安全性。

4.規(guī)范設(shè)計單位行為

建筑工程監(jiān)理中，需要對設(shè)計單位的行為進行規(guī)范，這樣可以保證建筑施工質(zhì)量，提升建筑的安全性。在開工前，施工單位要對影響工程質(zhì)量的因素進行全面分析，比如系統(tǒng)設(shè)計分析、形成作業(yè)表格、質(zhì)量手冊等。通過這些工作，能夠提高設(shè)計單位的工作行為，保證建筑工程施工質(zhì)量。在工程開工后，如果建筑設(shè)計需要進行改正，需要相關(guān)專業(yè)人員對方案進行考慮和分析，提高技術(shù)保障，并且在施工中能夠保證技術(shù)到位，操作方便。

四、總結(jié)

綜上所述，加強建筑工程監(jiān)理，可以更好的明確各部門之間的權(quán)利，實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理的可以更好的保證建筑質(zhì)量，提升建筑的安全性。通過建筑工程監(jiān)理可以降低工程造價、加快工程的進度，減少建筑工程投資的浪費。同時加強建筑工程監(jiān)理，需要不斷提升監(jiān)理單位管理水平，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，最終保證建筑施工質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]李海.論建筑工程安全監(jiān)理[J].四川建材，2010，6（8）：96-97.

第2篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

1、建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)建模分析

工程監(jiān)理強調(diào)對工程建設(shè)項目全方位、全過程的監(jiān)督與管理。它不是單純的技術(shù)管理，而是技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律的統(tǒng)一。眾所周知，建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。當(dāng)前，理論界和企業(yè)界常借助能將復(fù)雜系統(tǒng)進行細(xì)化的建模工具，如費奇和王衛(wèi)紅基于層次的Petri網(wǎng)建模工具將一般Petri網(wǎng)拓展為層次Petri網(wǎng)解決復(fù)雜系統(tǒng)問題。該方法在應(yīng)用擴展的Petri網(wǎng)對復(fù)雜的系統(tǒng)建模時，一旦復(fù)雜度超過一定閥值就顯得力不從心。IDEF方法建立在層次理論之上，該方法能在可控范圍內(nèi)借助自相似行對復(fù)雜系統(tǒng)進行步步分形和細(xì)化。IDEF方法對復(fù)雜度較高的系統(tǒng)比較有效，所以本文借助此方法解決建筑工程監(jiān)理復(fù)雜系統(tǒng)的實施問題。

本文利用IDEF方法建立的建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)功能模型。主要從控制、管理和協(xié)調(diào)這三個方面展開研究?？傮w上，將該模型分為3個大模塊，包含7個子功能模塊。只有7大模塊配合協(xié)調(diào)，才能夠驅(qū)動整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)?？刂颇K由進度控制、質(zhì)量控制、投資控制構(gòu)成。管理模塊由安全管理、合同管理、信息管理構(gòu)成。組織協(xié)調(diào)模塊是實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的不可缺少的部分。一個完整的建筑工程系統(tǒng)應(yīng)該將建筑施工過程放在首要的位置上，但是本文的建筑工程系統(tǒng)更側(cè)重于監(jiān)理系統(tǒng)，將施工過程處理為該系統(tǒng)的控制，用于指導(dǎo)系統(tǒng)運作。

2、企業(yè)建模理論與方法介紹

2.1企業(yè)建模理論及方法

模型是真實世界實體、過程或者事件的描述。它一般都包含一個完整的概念集合、一套相應(yīng)的表達方法以及必要地規(guī)則約束，它們?yōu)槿藗兂橄蟮乇磉_客觀對象提供一個參考性的框架環(huán)境。企業(yè)建模是企業(yè)積累知識的重要手段,對于制造型企業(yè)尤其重要。企業(yè)建模是人們描述、理解和改進企業(yè)行為的基礎(chǔ)。它使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直觀地呈現(xiàn)出來，可以反映企業(yè)的最新動態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)營過程中任何調(diào)整和改進都可以先在模型上進行，對這些改變的結(jié)果能夠做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測。由于企業(yè)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，一般不可能用一個模型描述清楚。因此，企業(yè)模型的一個顯著特點就是通常由一組模型組成，每個子模型完成企業(yè)某一個局部特性的描述。另一個顯著特點就是多視圖特性，即需要采用多個視圖從不同的側(cè)面描述企業(yè)。目前，得到比較廣泛認(rèn)同的企業(yè)模型的組成部分包括產(chǎn)品模型、過程模型、功能模型、信息模型和組織模型等。建模主要包括幾個方面：功能模型描述企業(yè)的功能特性；過程模型描述企業(yè)的業(yè)務(wù)過程；組織模型描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等；信息模型描述企業(yè)使用的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系等。由于這些不同的企業(yè)模型描述的是同一個企業(yè)對象，所以，這些模型之間具有內(nèi)在的聯(lián)系。

目前企業(yè)建模的主要方法有結(jié)構(gòu)化的建模方法學(xué)和面向?qū)ο蟮慕７椒▽W(xué)，通常結(jié)構(gòu)化建模方法主要針對企業(yè)工程領(lǐng)域。比較著名的企業(yè)建模方法有CIM-OSA（Computer Integrated Manufacturing-Open System Architecture）、ARIS（Architecture of Integrated Information System）、GERAM（Generalized Enterprise Reference Architecture and Methodology）和IEDF（Integrated Computer Aided Manufacturing Definition Method）。這些方法都能從不同的角度對企業(yè)進行建模。

其中，IDEF源于對復(fù)雜系統(tǒng)進行分析與設(shè)計的需要，對復(fù)雜度較高的系統(tǒng)比較有效。建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，選用IDEF方法建立模型，可以保證系統(tǒng)順利的實施。

2.2 IDEF0建模方法基本原則

建模的觀點和目的

建?？偸浅鲇谀撤N分析、設(shè)計或研究的目的。功能模型是為了分析對象的功能活動如何滿足其基本需求及技術(shù)要求，如何建立于明確各部分功能活動間的關(guān)系及與其他方面（信息、資源、組織和決策等）的聯(lián)系。因此，明確建模目的是開始建模的第一步工作。另外，同一問題從不同的立場來分析，會有完全不同的結(jié)果。所謂觀點問題就是要明確從哪一角度去觀察問題或者站在什么人的立場上米分析問題。一般來說，建議站在全局負(fù)責(zé)人的立場上來建模。

基本圖形定義

IDEF0方法是用結(jié)構(gòu)化分析方法來描述系統(tǒng)的功能活動及其聯(lián)系。IDEF0采用簡單的圖形符號和簡潔的文字說明描述系統(tǒng)在不同層次上的上述問題的。在該方法中，將系統(tǒng)功能稱為活動，將表示系統(tǒng)功能的圖形稱為活動圖形，在活動圖形中用方框和箭頭表示系統(tǒng)的各種活動及其相互之間的關(guān)系。

IDEF0方法的整個模型是一組按遞階層次分解的圖形，用結(jié)點號來標(biāo)志圖形或盒子在層次中的位置。

活動圖的所有結(jié)點號都用字母A開頭，最頂層圖形為A0圖，在A0以上用一個盒子來代表系統(tǒng)的內(nèi)外關(guān)系圖，編號為A-0。每個結(jié)點號是把父圖的編號與父模塊在父圖中的編號組合起來。也就是說“父-子-孫……”每增加一“代”，結(jié)點號的位數(shù)就增加一位。

IDEF0建模的一般方法

IDEF0建模的基本步驟為：

建模的第1步是確立整個模型的內(nèi)外關(guān)系，確定模型的立足點，建立內(nèi)外關(guān)系圖A-0圖。這個圖形是構(gòu)成進一步分解的基礎(chǔ)。將A-0圖分解為3～6個主要部分，得到A0圖。AO表示與A-0相同的信息范圍，AO圖是模型真正的頂層圖，它從結(jié)構(gòu)上反應(yīng)了模型的觀點。AO圖的結(jié)構(gòu)清楚地表示了A-0圖的盒子所要說明的含義。建立一系列比A0圖更低極的其它圖形，說明A0所要說明的內(nèi)容。同樣情況對低于A0的圖形也成立。

3、本文建模思路

在這些基礎(chǔ)之上，本文將分析建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)功能模型。IDEF0主要用來描述建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)的功能模型，對于較大系統(tǒng)的分析，行為單元間的因果關(guān)系不是很明顯，一般先從IDEF0做起，然后將得到的IDEF0模型分解到一種活動間順序關(guān)系較明顯的層次。

e.g建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)總體頂層模型

作為頂層的模型，主要關(guān)注的是建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)的輸入、輸出和控制條件等。控制條件和輸入的界限并不是十分明顯，本文將投資預(yù)算和設(shè)計圖紙確定為輸入，而監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)等則被確定為控制條件。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備為該系統(tǒng)的基本支撐。這個建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)的輸出為新品建筑物。

第3篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問題；措施

推行工程監(jiān)理制度以后，控制工程的質(zhì)量、投資、進度取得了很大的作用。并取得了預(yù)期的效果。我國的建設(shè)管理水平顯著的提高。而且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程實施了監(jiān)理之后，工程的質(zhì)量顯著提高。同時也能提高工程投資的效益，有效的控制了工程建設(shè)工期，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理的重要性

1.建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會直接或者間接地影響到建筑工程的功能，這對保證建筑質(zhì)量起到非常重要的作用。監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵照相應(yīng)規(guī)章制度和章程，嚴(yán)格進行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對促進建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。

2.監(jiān)理工作影響到工程進度

工程進度不但是對時間的計劃要求和現(xiàn)場的管理，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計、招標(biāo)、施工等個階段的綜合考慮。只有對整個施工過程進行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確控制才能保證工程按照既定計劃進行，縮短時間，獲得最佳的經(jīng)濟效益。這整個階段，需要監(jiān)理的全程參與。在設(shè)計階段，監(jiān)理就要按照高標(biāo)準(zhǔn)的原則設(shè)計制定高質(zhì)量的計劃書，制定高目標(biāo)才能保證高水平。在項目開工之時，監(jiān)理還要審核施工單位的總進度計劃，對各階段的計劃做到合理掌控。

3.監(jiān)理工作影響工程成本

在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實現(xiàn)工程費用的有效控制。通常情況下，實際發(fā)生的費用不應(yīng)超過計劃費用。在整個工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認(rèn)真審核工程清單中的各項費用，并且與施工現(xiàn)場實際情況進行核對，保證了費用的有效控制。

二、建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.建筑工程監(jiān)理水平整體偏低

這是當(dāng)前我國建筑工程普遍存在的問題，長期以來已經(jīng)對監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。其主要的表現(xiàn)為：沒有針對施工現(xiàn)場的相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)理，或者監(jiān)理沒有落實到實處；監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，沒有做到相應(yīng)的監(jiān)督工作；監(jiān)理的機構(gòu)組織不完善，職責(zé)不明確；監(jiān)理企業(yè)沒有先進的管理理念和方法手段，管理水平低下；工作人員沒有服務(wù)意識，直接或者間接損害企業(yè)形象。

2.法律法規(guī)不健全

當(dāng)前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還有問題，一部分沒有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了巨大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.監(jiān)理人員素質(zhì)不高

監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠(yuǎn)不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

三、正確實施建筑工程監(jiān)理制度

1.實施工程監(jiān)理的職務(wù)是有時間限制的

我國的法律法規(guī)規(guī)定了很多有時限的執(zhí)法行為，也就是說超過了時限的執(zhí)法行為是失效的。所以，在工程中監(jiān)理的職務(wù)自然也是有具體時限要求的。具體要求可以理解為為了確保工程質(zhì)量過關(guān)和安全，監(jiān)理人員在實施開工、停工、整改。復(fù)工等職務(wù)行為是要求時限性很強的。必須把握好時限，不能延誤了時限，若是不然，監(jiān)理人員就是失職是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的。當(dāng)工程在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故隱患時，監(jiān)理人員需要立刻下達停工，以防止失態(tài)的惡化導(dǎo)致不可控制，當(dāng)施工質(zhì)量不達標(biāo)就需要下達“整改”的指令，并且要求承包商限期完成。

2.實行的監(jiān)理制度要采用“寬嚴(yán)適度”

在質(zhì)量的驗收，隱蔽工程和工序質(zhì)量驗收等等工程驗收都是以工程實際的文件和工程要求規(guī)范為依據(jù)的，監(jiān)理人員不能隨意降低或者提高規(guī)范要求。不予工程質(zhì)量進行正確的確認(rèn)。所以在具體的問題上要寬嚴(yán)適度，達到質(zhì)量驗收合格的目的。不至于把合格的工程認(rèn)為不合格造成工作上的失誤。把握分寸，達到最好的監(jiān)理效果。

3.實施監(jiān)理要采用恰當(dāng)?shù)姆绞?/p>

監(jiān)理人員的職務(wù)行為可以總結(jié)為：監(jiān)督、檢查、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和建議等指令和指示。在工作中實施職責(zé)要采用合適的方式，比如，監(jiān)理人員只能業(yè)主向設(shè)計人員提出可以改進的意見方案而不能依據(jù)個人的方式更改最初的設(shè)計方案。針對現(xiàn)場的實際工作狀況，具體綜合分析問題原因所在實施相當(dāng)合適的職務(wù)行為。恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理方式能得到預(yù)期的效果。

四、提高建筑工程監(jiān)理工作的相關(guān)措施

1.做好工程各階段的監(jiān)理工作

第一，施工準(zhǔn)備階段。自建筑合同簽訂之后，項目的組織部門就要建立健全質(zhì)量保證體系和相關(guān)管理機構(gòu)，明確各方責(zé)任，并層層分解到每一個相關(guān)人員。共同承擔(dān)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，保證整個工程的質(zhì)量。第二，施工階段。項目開始建設(shè)，就要控制方案的制定，由相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格審查予以批準(zhǔn)，并將放線測量結(jié)果報批項目經(jīng)理部，驗收通過之后才能開始施工。第三，竣工驗收階段。在項目工程竣工之后，要進行檢查和實驗。各有關(guān)部門要對竣工材料、部件和設(shè)備的合格材料和資料、施工記錄等與質(zhì)量相關(guān)的資料進行收集和整理，并建立檔案規(guī)范保存。第四，工程環(huán)境監(jiān)理。結(jié)合各工程的特點和條件，對影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場，要根據(jù)季節(jié)制定保障措施，保

證工程質(zhì)量免受到凍害、沖刷等影響。

2.落實建筑安全監(jiān)理責(zé)任制

組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位的建立人員要明確責(zé)任，分工合作，做到安全監(jiān)理工程層層分解，事事有人管。把建立目標(biāo)與安全監(jiān)督工作互相結(jié)合，成為日常的重點工作，并滲透到施工的各環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作，與施工方和業(yè)主方充分溝通交流，正確處理好監(jiān)理和業(yè)主關(guān)系，維護公司形象，獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。

3.不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)

要加強對監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。要做到職權(quán)的嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意收取承包方的財物，或者與承包商共同造假欺騙消費者。還要鼓勵監(jiān)理人員積累技術(shù)專業(yè)知識，對新的技術(shù)進行了解并在實踐中進行積累和深化，有效指導(dǎo)監(jiān)理工作。還要培養(yǎng)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)、勤奮踏實的工作作風(fēng)，以及良好的溝通和交流的能力。

五、結(jié)束語

隨著建筑市場的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，正確處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理這三者之間的關(guān)系，促進其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動我國監(jiān)理市場的健康快速發(fā)展。但是在實施建筑施工監(jiān)理的過程中還存在一些問題，需要相應(yīng)的法律法規(guī)保證監(jiān)理工作的順利開展。因此需要監(jiān)理單位加強管理，不斷提高管理水平，促進我國監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻

[1]劉興東，高擁民，主編.建設(shè)監(jiān)理理論與操作手冊[M].北京：宇航傳辦社，1993.

第4篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程的質(zhì)量問題對經(jīng)濟的發(fā)展有重大的影響，做好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作顯得十分重要，要求所有建筑工程的參與者的一起努力，不斷的提升建筑工程的施工監(jiān)理的水平，進而可以提高建筑工程的質(zhì)量。工程項目建設(shè)作為一個龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量的影響因素存在于整個施工過程，我國目前在工程建設(shè)法律體系和工程監(jiān)督體制的完善程度還不夠。我們必須認(rèn)清當(dāng)前我國建筑施工質(zhì)量管理中存在的諸多問題，加強我國建筑工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進行具體分析，才能進一步完善和改進，才能夠有效確保我國建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的概念

建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是指由具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)對項目進行管理并代表建設(shè)單位對承建企業(yè)建設(shè)的全過程行為實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)。建筑工程質(zhì)量與人們的生活是息息相關(guān)的，而監(jiān)理工作是確保建筑工程質(zhì)量的重要保證。建筑工程質(zhì)量控制是指致力于滿足建筑工程質(zhì)量要求，即保證建筑工程質(zhì)量能夠滿足建筑工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而才去的一些措施、手段及方法等。建筑工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在建筑合同、技術(shù)規(guī)范及文件設(shè)計等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的目的是為客戶提供高質(zhì)量的建筑工程和服務(wù)，建筑工程的項目及產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足工程項目的目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的建筑工程項目建設(shè)而文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和過程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)項目的合同而對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的具體內(nèi)容

人是房屋建設(shè)的管理者與組織者以及決策者，工程質(zhì)量的好壞和人是密切相關(guān)的。在對人進行一定的監(jiān)理時，一定要充分的考慮領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與技術(shù)人員的技術(shù)水平以及施工人員的違紀(jì)行為等等一些列的問題，由此可見對人的監(jiān)理的重要性。

機械設(shè)備是進行建筑施工的不可缺少的要素之一，按工程的需要選擇適合的機械設(shè)備十分必要，這樣可以充分的發(fā)揮其效能。對機械的使用和保養(yǎng)的記錄進行一定的監(jiān)理，進而確保機械設(shè)備維持好的性能與狀態(tài)，不影響工程的整體進度。

進行房屋建筑施工的一個重要物質(zhì)基礎(chǔ)是材料，質(zhì)量的好壞影響房屋的質(zhì)量問題，因此須對施工材料進行嚴(yán)格的監(jiān)理。選擇好的供應(yīng)商，同時加強材料的檢查驗收工作，對材料進行合理的優(yōu)化配置，避免使用時出現(xiàn)的破壞和浪費的現(xiàn)象。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理體系不完善

質(zhì)量監(jiān)理工作須建立一套完善的監(jiān)理體系。但目前我國監(jiān)理體系并不完善，投資商和承包商間沒成立質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的管理體系，進一步導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作無法統(tǒng)一的部署，監(jiān)理工作的難度大，一旦監(jiān)理工作做的不到位，就會為房屋質(zhì)量帶來安全的隱患。

2、建筑工程監(jiān)理市場不完善，監(jiān)理人員管理水平較低

部分單位的監(jiān)理人員素質(zhì)不高，工作怠慢，對建筑工程質(zhì)量的管理不夠科學(xué)，還有部分人員是無證上崗，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)理缺乏有效地管理手段，總體管理水平還不高。很多監(jiān)理單位還存在著自主監(jiān)理、同體監(jiān)理等現(xiàn)象，造成建立市場不完善、不規(guī)范。

3、現(xiàn)場監(jiān)理不夠

現(xiàn)場監(jiān)理作為建筑的一道工序，是非常重要的。但是有些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟利益，不結(jié)合自身的實際情況，超負(fù)荷接監(jiān)理業(yè)務(wù)，造成監(jiān)理工作不到位。也有些監(jiān)理單位的監(jiān)理設(shè)備不足、監(jiān)理人員專業(yè)水平較低、監(jiān)理體系不健全，導(dǎo)致對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理工作質(zhì)量不高，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

4、建筑工程監(jiān)理信息比較落后

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，信息技術(shù)涌進了千家萬戶，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作必須順應(yīng)社會大環(huán)境的發(fā)展，應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中去，但由于信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較落后等諸多因素的影響，還存在著信息管理比較落后的現(xiàn)象。還有部分單位的監(jiān)理工作者，資歷雖然很老但卻不會用網(wǎng)絡(luò)，依然采用傳統(tǒng)的手工、人工傳遞信息的方式，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下。在信息時代，管理信息更新比較快，但監(jiān)理人員知識面比較窄，對建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的監(jiān)理手段。

四、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

1、提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化水平

信息化是社會發(fā)展的大趨勢，任何工作都要和信息化結(jié)合起來才能適應(yīng)社會大環(huán)境的需要。工程監(jiān)理單位應(yīng)提高建筑工程監(jiān)理的信息管理水平，搭建質(zhì)量管理監(jiān)督信息平臺、互換信息模塊和質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的管理水平，提高監(jiān)理人員的工作效率。

2、 事前認(rèn)真閱讀理解圖紙。

了解圖紙設(shè)計意圖，工程施工前，作為監(jiān)理人員須認(rèn)真的閱讀并且理解圖紙，弄清設(shè)計的意圖，了解現(xiàn)場的情況，對現(xiàn)場的情況及設(shè)計的圖紙做到必要的了解。施工單位的施工組織設(shè)計要找出易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，及早的與施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，及時有效的采取一些預(yù)防的措施。

3、提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)

從目前來看，我國建筑監(jiān)理管理單位人員素質(zhì)普遍較低，要想提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的水平，就必須從監(jiān)管人員進行整治，因此提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)水平，改變一些陳舊體制，才能不斷完善我國的監(jiān)理市場，確保我國的建筑工程監(jiān)理事業(yè)順利健康發(fā)展。

4、加強材料管理

由于施工材料至觀重要，因此必須要對材料嚴(yán)格把關(guān)。施工單位在人員配備等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到所要求的材料，及時的清退出場。在選擇材料時要擇優(yōu)選購，不因價格便宜而選擇一些廠家不明或者質(zhì)量不硬的材料，給工程會造成嚴(yán)重的問題。購買的材料要先進行質(zhì)量的檢驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可使用，一些尚不能保證其質(zhì)量的新材料，要謹(jǐn)慎使用。加強材料管理，不僅是對消費者負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，因此相關(guān)單位在選購和使用材料時，必須要從大局出發(fā)，確保材料的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

5、加強質(zhì)量意識。

加強質(zhì)量管理意識，在施工過程中，明確每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視進行一系列的驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，質(zhì)量顯得更加重要，質(zhì)量是不斷發(fā)展的，是和一個國家的國民經(jīng)濟發(fā)展程度、標(biāo)準(zhǔn)和意識相關(guān)的。建筑工程施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中的重要主題。提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。城鄉(xiāng)一體化建設(shè)需要,監(jiān)理單位和監(jiān)理工作在整個建設(shè)工程特別是房屋建筑工程管理中的位置和作用越來越重要,要完成好一項工程的監(jiān)理,一定要科學(xué)確定質(zhì)量目標(biāo),扎實細(xì)致的實施各項監(jiān)理措施,方法得當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ΥO(jiān)理的工程項目,就能做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理,起到監(jiān)理作用。

參考文獻：

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[3]徐振華. 淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,15:269.

第5篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問題； 對策

中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑工程監(jiān)理中存在問題

1、建筑工程監(jiān)理的必不可少性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標(biāo)，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣 工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為從根本上解決質(zhì)量問題，必須規(guī)范建設(shè)市場，嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件 的再次出現(xiàn)。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費支出的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟和社會效益， 國內(nèi)外的實踐表明，有時監(jiān)理人員提出一項改進建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設(shè)單位所支付的監(jiān)理費用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。

監(jiān)理工作的職責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理

監(jiān)理工程師的主要工作是對工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)實施有效的控制，而要真正實現(xiàn)對三大目標(biāo)的控制，要求建設(shè)單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設(shè)單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán)，也不讓監(jiān)理工程師有投資控制權(quán)，而只讓監(jiān)理工程師管好進度和質(zhì)量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用， 也就背離了工程監(jiān)理的目標(biāo)，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。

監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系目前，許多人認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位的人，其實不然

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設(shè)質(zhì)量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的委托合同范圍內(nèi)，根據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對工程項目進行管理，對建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是建設(shè)市場主體之一，二者之間的關(guān)系是平等的。

避免不符合施工規(guī)范與設(shè)計要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)

現(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土?xí)r能夠進行跟班作為評價監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。其實，將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場指揮和監(jiān)督看做保證施工質(zhì)量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標(biāo)。監(jiān)理人員應(yīng)將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實施之中，制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系，而在質(zhì)量的事中控制中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)理活動是高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，過分強調(diào)現(xiàn)場監(jiān)督，就會降低監(jiān)理人員的職責(zé)，同時也使施工方管理人員的責(zé)任心降低。

二、解決措施

1、提高監(jiān)理工程師水平

監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)包括四個方面：技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律。在技術(shù)方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計和施工管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題外，還能編制本專業(yè)的溉預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底，制定，洽商、管理工程合同 監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過再培 后才具備資格，許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請監(jiān)理工程師不注意知識結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力，這就不能達到工程監(jiān)理的目的。因此， 我們要對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)， 提高其能力。

2、加強安全監(jiān)督

施工安全的監(jiān)理許多建設(shè)單位請監(jiān)理來主要是進行質(zhì)量監(jiān)督， 很少重視安全 督，監(jiān)理人員也是根據(jù)建設(shè)單位的要求進行監(jiān)督，很少有人堅持按監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行。其實工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設(shè)的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量在～ 定程度上又是工作質(zhì)量的反映，安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)。可以這樣說：施工不安全，工程質(zhì)量是難以保證的。

3、成品保護監(jiān)理

監(jiān)理中的成品保護質(zhì)量檢查在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封” 的保護措施。目前這方面的工作還有待進一步加強。

4、明確監(jiān)理時間

監(jiān)理的起止時間一個建設(shè)項目應(yīng)該在項目準(zhǔn)備階段就開始進行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會、經(jīng)濟、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導(dǎo)的職責(zé)，在可行性研究中應(yīng)協(xié)助解決好項目為什么上，何時上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關(guān)鍵問題。一個項目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗收后就不再進行監(jiān)理了 只留個別人做善后工作，這就很難保證保修期內(nèi)任務(wù)的完成。

5、加強測量監(jiān)理

建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵。軸線、標(biāo)高是監(jiān)理工程師需重點控制的指標(biāo)。建筑師在建筑設(shè)計中既要滿足使用功能要求，叉要注意外觀造型，特別是外觀造型復(fù)雜超高超大的建筑物，給施工測量工作加大了難度。測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，測量人員專業(yè)和操作水平都會直接影響工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質(zhì)量過程控制的一項重要環(huán)節(jié)，從而對監(jiān)理工程師在測量監(jiān)理工作方面提出了更高的要求。在測量監(jiān)理中我們應(yīng)該注意一下要點。

（1）施工控制網(wǎng)測量監(jiān)理工作要點

建筑施工測量任務(wù)首先是建立施工控制網(wǎng)，在新建的大中型建筑物場地上，控制網(wǎng)一股布置成矩形或正方形的平面控制網(wǎng)，對于擴建工程或改建工程，當(dāng)建立方格網(wǎng)有困難時，可采用導(dǎo)線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。

（2）建筑施工測量監(jiān)理工作要點

對于建筑工程測量，首先是建筑物軸線測試，一般應(yīng)根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設(shè)計位置進行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標(biāo)定在地面上，然后再根據(jù)這些交點進行詳細(xì)放樣。建筑物軸線測試有兩種方法：a.根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設(shè)根據(jù)已有建筑物測設(shè)：首先檢查新建筑物與已有建筑物位置的關(guān)系及坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，然后根據(jù)已有的建筑物采用延長直線法、直角坐標(biāo)法、平行線法來復(fù)核施工單位測設(shè)的主軸線。

（3）建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點

建筑工程施工階段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據(jù)基準(zhǔn)點進行的。

6、規(guī)范監(jiān)理行為

（1）制訂監(jiān)理程序規(guī)劃，實行規(guī)范化管理監(jiān)理程序規(guī)劃就是施工過程中指導(dǎo)監(jiān)理行為全過程，是進行監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是檢驗監(jiān)理工程師工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人之間工作關(guān)系的規(guī)范性文件。擬定監(jiān)理程序規(guī)劃的依據(jù)是國家規(guī)范、合同文本，設(shè)計資料、技術(shù)要點。它的內(nèi)容包括：項目組織、監(jiān)理人員的構(gòu)成、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制與管理、試驗檢測有關(guān)有關(guān)設(shè)備投入、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理程序框圖、工作程序說明、實施措施、考核辦法，這些內(nèi)容均要在施工之前制定出較詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)劃，進一步建立健全管理制度和監(jiān)理制度。

（2）加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設(shè)按照我國的現(xiàn)行監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師必須符合工程師資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)、考核審定、批準(zhǔn)注冊。監(jiān)理員應(yīng)具備技術(shù)員、助理工程師職稱資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)、考核審定上崗。

第6篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

關(guān)鍵詞:信息工程;工程風(fēng)險;監(jiān)理

一、傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理簡介

廣義的監(jiān)理是指有關(guān)行著根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則,對某些行為進行監(jiān)督管理,使這些行為符合準(zhǔn)則要求,并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為目的。

國外的建設(shè)監(jiān)理是指咨詢顧問為建設(shè)項目業(yè)主所提供的項目管理服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理的概念與國外基本一致,但也有其特殊的地方。按照建設(shè)部、國家計委制定的(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定),建設(shè)工程監(jiān)理是指對工程項目建設(shè),社會化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

二、信息工程監(jiān)理簡介

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定},信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實踐,它涵蓋計算機工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機和信息化建設(shè)的工程及項目。該監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo),井以此保證工程的順利進行和質(zhì)量。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的實行,將幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題,有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益。

三、兩者相同點

信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理存在著許多相同之處:

3.1兩者的任務(wù)相同

工程監(jiān)理都是對工程建設(shè)項目的目標(biāo)進行有效的協(xié)調(diào)控制。具體來說,就是對經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程或項目的三控制(質(zhì)量控制、進度控制和投資控制)、兩管理(合同管理和信息管理Q和一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))。

3.2兩者的目的相同

工程監(jiān)理都是“力求”實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)。這是因為監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師并不能直接實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。在預(yù)定的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目是參與工程建設(shè)項目各方的共同的目標(biāo)。

3.3在監(jiān)理過程中工作的依據(jù)總體上相同工程監(jiān)理都是根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同。

四、兩者不同點

信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處:

4.1監(jiān)理單位的介入時間和結(jié)束時間不同

傳統(tǒng)的建設(shè)工程有時也需要前期的可行性論證,但這些傳統(tǒng)建設(shè)項目的監(jiān)理公司往往是在項目的施工設(shè)計完成后才介入監(jiān)理工作的。因此,傳統(tǒng)建設(shè)項目往往是在對施工單位進行招標(biāo)之后再進行工程監(jiān)理公司的招標(biāo),而信息工程項目則以啟動就需要監(jiān)理機構(gòu)的介入,并由該機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對施工、開發(fā)單位的招標(biāo)工作。有時,在工程項目驗收之后,業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運行管理制度。因此,信息工程監(jiān)理的范疇,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理的范疇,覆蓋了信息工程項目從“可行性研究”,甚至從立項開始到運行和驗收的全過程。

4.2工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容不同

在工程的中期,信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理(即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件開發(fā)),工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運行及驗收的監(jiān)理,

與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比,信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容,這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點,它涉及到是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理,這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的,這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。

4.3監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同

監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上,兩者存在著不同的地方。

傳統(tǒng)的建設(shè)工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)來建造不同的建筑物;而信息工程則是采用日新月異的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。

與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比,信息工程領(lǐng)域目前還沒有完整的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測方法,只有一些局部的資料參考,如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國際和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范可參考。所以,在施工監(jiān)理過程中,往往需要請專家推薦某個廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是將技術(shù)論壇上提出的某個標(biāo)準(zhǔn)作為具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意,將其寫人工程合同中,或與開發(fā)商協(xié)商,由其推薦某個標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究后認(rèn)為可行,在以文字確立為合同條款。

4.4設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開

在設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開的問題上,兩者也不同,

傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計和施工是分開的,一般有建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計,建筑工程公司負(fù)責(zé)施工,因此,傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的,而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的,因此,信息工程的監(jiān)理最好實施設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。

第7篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程項目管理；發(fā)展；建議

我國工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況而從國外引入的。國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的項目是世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工程為該項目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費用比標(biāo)底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)開展，大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段三個階段。工程監(jiān)理制度對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等一大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入WTO，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，項目管理方式的不斷演進，建設(shè)項目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。

1.工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

2.工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的幾點建議

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.1搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)

完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全面監(jiān)理是指對建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)過程的全血控制和管理， 也就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。全過程監(jiān)理是指不但在施工階段實施監(jiān)理，在工程前期的策劃、立項和評估階段，在工程中期的勘察設(shè)計和工程招標(biāo)階段，以及在工程的施工、保修和后評估階段，也實施監(jiān)理。根據(jù)項目目標(biāo)控制理論，項目日標(biāo)的最后實現(xiàn)是各階段都進行有效控制的共同結(jié)果。如果僅滿足于一兩個階段監(jiān)理，則工程建設(shè)的總目標(biāo)就難以實現(xiàn)，工程監(jiān)理的作用就無法真正體現(xiàn)，工程監(jiān)理的必要性、合理性和可行性就會被質(zhì)疑，監(jiān)理制度的推行就會遇到更多的障礙。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強制力作用下，同樣能有效地控制項目目標(biāo)。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。

2.2建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國外知名項目管理公司的人才知識結(jié)構(gòu)，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。

2.3建立完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

2.4工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)確定合理的市場定位和適宜的生存空間，不能盲目跟風(fēng)

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定自身的市場定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些企業(yè)可能向項目管理發(fā)展，其他企業(yè)則不必跟風(fēng)，應(yīng)審時度勢，堅守陣地，占領(lǐng)市場，在穩(wěn)定中求發(fā)展。對于實力較強的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監(jiān)理?？筛脑O(shè)為監(jiān)理事務(wù)所、為其他公司提供監(jiān)理勞務(wù)等也都是不錯的選擇，避免與有實力的企業(yè)正面對撞，保存實力，逐步發(fā)展壯大。

工程項目管理是建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物， 因為隨著社會分工日益細(xì)化， 專業(yè)化程度日益提高， 市場的規(guī)范也得到大大提升。一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。項目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應(yīng)在這個過程中，首先實現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統(tǒng)。

【參考文獻】

[1]黃衛(wèi).改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)工程監(jiān)理工作的新局面。在全國工程建設(shè)監(jiān)理工作會議上的講話，2005.6.29.

[2]王素卿.把握機遇，開拓進取，努力推動我國工程項目管理工作的健康發(fā)展，在中國工程項目管理服務(wù)論壇上的講話，2OO5.12.18.

第8篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

關(guān)鍵詞 高層建筑，工程監(jiān)理

高層建筑中除了采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外，還有全鋼結(jié)構(gòu)，鋼管結(jié)構(gòu)等，對建筑的設(shè)計要求高，對于工程材料的要求嚴(yán)格，質(zhì)量需要嚴(yán)格的把關(guān)，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家拉動內(nèi)需的巨額資金投入，建筑行業(yè)勞動密集性的特點，使得建筑市場競爭異常激烈。工程建設(shè)的大資金、多層次和各向異性，涉及眾多產(chǎn)業(yè)鏈，包含人力資源、機械設(shè)備、建筑材料等等，涉及社會生產(chǎn)的方方面面，都使得工程管理呈現(xiàn)紛繁復(fù)雜的特點。監(jiān)理單位需要對建設(shè)項目的總體施工組織設(shè)計進行全方位的把控，明晰編制依據(jù)，工程概況，施工部署，施工方案，重大經(jīng)濟技術(shù)措施等，其中質(zhì)量體系保證更是重中之重。以下，我們將從幾個方面來討論高層建筑中工程監(jiān)理的工作。

一高層建筑的特點

現(xiàn)在的城市建筑都偏向于高層和超高層，對于一些防震設(shè)計和防火設(shè)計目前還沒有相對統(tǒng)一的規(guī)范，一般來說建筑高度在24米以上就被成為高層建筑，為了達到高層建筑的穩(wěn)定性和安全性，一般建筑中都采用以下一些結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)類型、束筒結(jié)構(gòu)類型、剪力墻結(jié)構(gòu)、以及一些綜合性的結(jié)構(gòu)類型。例如南方某科技研發(fā)中心大廈，建筑高度達到了120米，采用綜合性的結(jié)構(gòu)式，相對于普通的大廈來比結(jié)構(gòu)更加合理，柱網(wǎng)是8.5米，對于地震強度的抗性大約在6度左右，總體的強度非常大，功能相對分布合理。如何加強工程質(zhì)量的控制，設(shè)計水平、施工能力固然對建筑本身的質(zhì)量至關(guān)重要，但工程監(jiān)理在這類建筑中的作用也是其他各方無法替代的。

二高層建筑工程監(jiān)理工作的必然性

隨著建筑業(yè)的逐漸市場化，利益的追逐競爭也顯得尤為激烈。開發(fā)商需要通過節(jié)約采購材料、技術(shù)節(jié)約、縮短工期目標(biāo)等來實現(xiàn)成本壓縮，這其中便難免有些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，做出不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。如何在激烈的市場競爭中，保證工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)豆腐渣工程，施工過程的控制和監(jiān)督就成為非常重要的手段，本文就就是針對工程中的監(jiān)理工作做進行探討、研究。

三高層建筑中的旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理概念：

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。旁站管理便是按照《建設(shè)工程監(jiān)理范圍》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。它可以通過其獨有的性質(zhì)，將管理工作延伸到施工操作前線，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如環(huán)保目標(biāo)、消防目標(biāo)、材料安全、電氣工程、設(shè)備工程等，都可以成為其監(jiān)察的對象，在此安全的基礎(chǔ)上，還需杜絕因違規(guī)操作帶來的死亡和重傷事故。由此可以獲知，旁站監(jiān)理是一個專業(yè)性強，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，它更是伴隨新的建筑體質(zhì)改革的必然產(chǎn)物。

高層建筑中旁站監(jiān)理人員的任職條件：

監(jiān)理工作面對的是關(guān)系國計民生的項目工程，因此要求監(jiān)理人員必須具備一定的理論知識和專業(yè)技能，同時還需具備一定的應(yīng)變能力，熟悉現(xiàn)場的實際情況，對工程有一定的了解，做到心中有數(shù)。旁站監(jiān)理人員必須具備的資格條件是：

旁站監(jiān)理人員須具備下列條件之一，方可上崗：

取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊；

具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；

具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

3、健全的項目監(jiān)理機構(gòu)

高層建筑作為較大的工程項目，現(xiàn)場必須配足夠的監(jiān)理工程師。一般來說，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣、水暖安裝工程師、安全監(jiān)理員、預(yù)算員、資料員，這些人員主要人員必須住在現(xiàn)場，實時對工程進行監(jiān)督，不能一兼多職或芋充數(shù)。

四高層建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

工程監(jiān)理作為高層建筑項目建設(shè)中一個重要的組成部分，對于這種高層建筑的大型項目，其整個管理過程是千變?nèi)f化的，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)影響建筑整體質(zhì)量的部分，所以對于高層建筑中的工程監(jiān)理工作要嚴(yán)格把關(guān)。很多高層建筑中的存在的問題首先是管理水平的不到位，缺乏科學(xué)先進的管理體制和管理理念，工程管理工作首先要做好的就是對于高層建筑的工作任務(wù)和目標(biāo)的規(guī)劃，完成整體作業(yè)目標(biāo)和分部的作業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)制定后再根據(jù)不同目標(biāo)之間的關(guān)系對目標(biāo)進行實質(zhì)性的落實。其次就是對整個工程過程的監(jiān)控，控制各個環(huán)節(jié)中工程的落實情況，對于材料的選擇，設(shè)備的管理，人員的配置，都納入到監(jiān)理監(jiān)控的范疇。

在整個工程監(jiān)理過程中，對高層建筑的每個關(guān)鍵工序都要嚴(yán)格認(rèn)真的控制，務(wù)必做到保質(zhì)保量的完成。在施工過程中可以通過以下措施進行工程監(jiān)理：

1、 對施工過程中人力資源的控制

人作為工作主體，具有靈活變通的能力，他們決定事情的進展，更決定事情的走向。因此人力資源的管理成為必須的課程。在保證各崗位的操作人員持證上崗的情況下，還要確保交接等情況的無誤，以免造成意料之外的損失。應(yīng)確保人力資源從數(shù)量到質(zhì)量的滿足，人力資源配置必須達到國家規(guī)定的基本要求以上，要求項目部與相關(guān)專業(yè)在工程分包方面，實行嚴(yán)格的合同管理。在勞動力不足的情況下，要督促施工企業(yè)不可搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，要做好安全管理，確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人員傷亡。監(jiān)理企業(yè)可為施工單位在人員配置方面提供合理化建議，并監(jiān)督施工單位的實際資源配備情況。

2、 機械設(shè)備的監(jiān)督管理

監(jiān)理公司通過對施工組織設(shè)計的審批，將施工方案落到實處。以審批后的方案作為對項目機械設(shè)備的監(jiān)督管理，避免將不能滿足施工生產(chǎn)要求的設(shè)備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。成本龐大的項目，設(shè)備的性能顯得尤為重要，一點的設(shè)備隱患都可能給進度及質(zhì)量帶來不可估量的損失。在確保人力資源的前提下，器械的設(shè)備考察不容忽視。機具繁多也質(zhì)量龐大，維修起來顯得繁瑣且開支較大，因此需要注意設(shè)備的保養(yǎng)與使用，也可以限時租用，并作出明確的退場時間安排，以免造成不必要的浪費與磨損。

3、材料的報驗與使用監(jiān)控。

通過監(jiān)理的工作，使得進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品的數(shù)量、質(zhì)量、型號滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求，通過嚴(yán)格的材料報驗制度，通過抽檢、復(fù)試和見證取樣等方法，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和同一性。對于鋼材、水泥、商品混凝土、飾面磚、管線材等影響工程結(jié)構(gòu)和外觀質(zhì)量以及影響使用功能方面的材料，稍有不慎，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，造成質(zhì)量的下降工期延長和建造成本的上升，這些是施工企業(yè)管理的重點，更是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)控的難點，必須千方百計抓好。另外，在高層建筑中要用到平行檢驗，平行檢驗強調(diào)的是技術(shù)性，是在監(jiān)理機構(gòu)中利用一定的檢測手段對高層建筑的某些部位、試驗、材料等獨立進行檢查，主要針對“主控項目”，但也不能忽視“一般項目”。它具有重復(fù)性，準(zhǔn)確性等特點，需要對結(jié)構(gòu)部件的尺寸偏差等進行審核，確保其在可以允許的誤差范圍內(nèi)。

4、建設(shè)工程監(jiān)理工作策劃及實施

工程建設(shè)監(jiān)理項目需要經(jīng)過施工準(zhǔn)備階段的工作策劃，主要包括監(jiān)理合同的簽訂，監(jiān)理的職責(zé)范圍確定，監(jiān)理文件的收集、整理，監(jiān)理文本編寫策劃，建設(shè)材料的檢驗策劃、試塊留置策劃以及結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測方案的策劃；其次對關(guān)鍵工序施工質(zhì)量及安全管理的工作策劃，明確界定關(guān)鍵工序，對結(jié)構(gòu)、防水、外墻、內(nèi)裝修、機電安裝、建筑節(jié)能、和安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作策劃；最后是對工程驗收組織工作的策劃，通過工程預(yù)驗收和竣工驗收，最終完成整個工程的監(jiān)理工作。在實際監(jiān)理工作中，必須抓好以下方面的具體實施：

4.1開工報告審批制度；

4.2施工圖紙會審和設(shè)計交底制度；

4.3周報、月報的報告制度；

4.4工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度；

4.5工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文制度；

4.6施工組織設(shè)計（重大方案）報批制度；

4.7材料進場前選送樣板的制度；

4.8原材料、構(gòu)配件及設(shè)備現(xiàn)場見證取樣制度；

4.9工程竣工驗收要求。

總之，監(jiān)理工作自始至終必須圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”來運行，通過與建設(shè)方、施工方建立正常的工作關(guān)系，確保工程的順利實施。目前，我國的高層建筑項目日益增多，施工難度和社會對工程質(zhì)量的要求也更加的嚴(yán)格，這就為高層建筑中的工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。隨著我國工程建設(shè)法律法規(guī)的不斷完善，我們相信，通過建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和社會各方的共同努力，我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將會不斷的提高。

參考文獻：

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第9篇：建筑工程監(jiān)理概念范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑監(jiān)理；普通監(jiān)理；控制要點；策略

中圖分類號：TS958 文獻標(biāo)識碼： A

前 言：所謂綠色建筑是指在建筑的全壽命周期，實現(xiàn)最大限度的節(jié)約資源，將生態(tài)環(huán)境保護作為重要內(nèi)容，為人們提供健康、舒適和高效的使用空間，建造與自然和諧共生的建筑。綠色建筑監(jiān)理是綠色建筑全壽命中極其重要的組成部分，同時也是對我國節(jié)能減排目標(biāo)實現(xiàn)的積極響應(yīng)。

1綠色建筑工程監(jiān)理的重要作用

綠色建筑監(jiān)理是指取得了監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，接受建筑方的委托，對其建筑工程進行項目質(zhì)量管理，并代表建筑方對施工方的施工行為進行管控的活動。建筑的每一個環(huán)節(jié)都會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響；建筑施工的一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，就會使整個建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患，而建筑監(jiān)理工作則是將這些隱患消除在初始階段的有效手段。所以監(jiān)理工作對于建筑的質(zhì)量有著十分重要的作用。

建筑監(jiān)理在我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)、全面的體系，特別是近年來國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，更是對建筑監(jiān)理人員提出了更高的要求。監(jiān)理工作的重要性決定了其在建筑工程中的重要地位。建筑行業(yè)對于監(jiān)理工作在建筑中的重要作用也越來越重視。

2 綠色建筑監(jiān)理與普通建筑監(jiān)理的對比分析

2.1工作理念不同

綠色建筑監(jiān)理作為近年來所提出的概念，關(guān)注的內(nèi)容更多傾向于綠色建筑對社會可持續(xù)發(fā)展所作出的貢獻，希望能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)利益和公眾利益，考慮的也是整個行業(yè)，可以說綠色建筑監(jiān)理的主導(dǎo)思想是“以人為本”，所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品也種種體現(xiàn)出對人生活細(xì)節(jié)的考量，將社會發(fā)展和人性化融合其中，有助于全社會形成綠色健康的生活方式。

2.2實現(xiàn)目標(biāo)不同

綠色建筑監(jiān)理最終實現(xiàn)的目標(biāo)是經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益相結(jié)合的，會充分關(guān)注到在設(shè)計階段設(shè)計方案所帶來的環(huán)境影響和社會影響，在項目實施的過程中，對施工所造成的生態(tài)環(huán)境破壞實現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)判和控制，對所使用的材料不僅僅要審核是否質(zhì)量過關(guān)，同時還需要具備一定的環(huán)保。

2.3工作內(nèi)容不同

綠色建筑監(jiān)理工作內(nèi)容不僅僅要涵蓋普通建筑監(jiān)理所涵蓋的工程信息、質(zhì)量、工期以及投資等方面進行控制，同時還要注重對環(huán)境的管理，對工程信息進行管理和審核，對設(shè)計方案進行技術(shù)鑒定，確保審查項目能夠符合綠色建筑的要求。在工期和質(zhì)量防控，綠色建筑監(jiān)理人員強化控制與管理，避免由于盲目趕工期造成質(zhì)量失控，帶來巨大的經(jīng)濟損失。在投資方面，不能過分強調(diào)環(huán)保而無限制的放寬預(yù)算，而是應(yīng)該在合理的預(yù)算范圍內(nèi)選擇合適的施工方案。

2.4關(guān)注角度不同

綠色建筑監(jiān)理關(guān)注的是項目的全壽命周期，不僅僅包含了一般建筑工程監(jiān)理所關(guān)注的內(nèi)容，同時在周期內(nèi)還要考慮到對環(huán)境生態(tài)的影響。使建筑物在整個使用過程中對環(huán)境所產(chǎn)生的破壞降到最低，因此在對設(shè)計方案進行審核的過程中就要對建筑物的使用以及廢棄后對環(huán)境破壞的因素進行審核，協(xié)調(diào)好建筑與環(huán)境之間的和諧關(guān)系。

3綠色建筑監(jiān)理控制要點分析

3.1設(shè)計階段控制要點

設(shè)計階段開展綠色監(jiān)理工作是非常關(guān)鍵的階段，在這個過程中首先應(yīng)該將綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化，并將其作為必須性的控制項目，最終的綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該納入到設(shè)計任務(wù)書當(dāng)中，作為綠色建筑設(shè)計的參考依據(jù)，而對于監(jiān)理來說，應(yīng)該認(rèn)真審核各項綠色建筑指標(biāo)是否全面，完整。加強對綠色建筑設(shè)計指標(biāo)的審核，也是實施綠色建筑監(jiān)理的重要依據(jù)。

在設(shè)計前期階段，監(jiān)理應(yīng)該協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場進行檢驗，確定施工場地不存在泥石流、洪澇等自然災(zāi)害，以及建筑場地安全范圍內(nèi)不存在火、爆、有毒物質(zhì)等危險源。

在規(guī)劃設(shè)計階段，綠色建筑監(jiān)理應(yīng)積極深入建筑場地進行審核，確定擬建建筑不會破壞到文物、自然水系、濕地、基本農(nóng)田以及其他保護區(qū)，要審核規(guī)劃設(shè)計文件，建筑物的日照、采光以及通風(fēng)能夠達到標(biāo)準(zhǔn)要求，要確保建筑場地內(nèi)無排放超標(biāo)的污染源，減少對周邊環(huán)境的影響。

在建筑單體設(shè)計階段，對設(shè)計文件進行嚴(yán)格審查，確保單體建筑能夠根據(jù)場地的自然條件進行合理設(shè)計，確保建筑節(jié)能設(shè)計符合或超過國家一級地方現(xiàn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定值。要審查單體建筑的結(jié)構(gòu)選型是否合理，是否采用高性能材料，尤其是分部分項工程，更要加強控制，確保在之后的使用階段不會對人體健康和環(huán)境造成不良影響。

3.2施工階段控制要點

對施工階段實施控制主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面要對設(shè)計文件中有關(guān)于綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)實施進行控制；另一方面要對施工活動是否符合綠色建筑評價要求進行控制。施工方必須要做好充足的準(zhǔn)備，運用IS014000等相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，將綠色施工有關(guān)內(nèi)容融合到管理體系當(dāng)中，使綠色施工更加規(guī)范。在開工前，監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真審查施工方綠色建筑的專項方案，對于不符合要求的應(yīng)該及時指出進行修改，通過審核的專項方案應(yīng)該在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

在施工階段，監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合《綠色施工導(dǎo)則》以及相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對綠色建筑的要求，對綠色建筑施工專項方案進行審核，對相關(guān)材料、設(shè)備進行檢驗，對需要檢測的材料、構(gòu)建、設(shè)備進行抽樣檢測，確保各項指標(biāo)均能夠達到綠色建筑的要求。

對于建筑材料要進行嚴(yán)格控制，尤其是對于部分材料當(dāng)中含有有害物質(zhì)，應(yīng)該要加強管理和控制，杜絕使用有害物質(zhì)含量超標(biāo)的材料，在建筑施工過程中，所產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)該進行分類處理，充分利用以廢棄物作為原料進行循環(huán)利用，在施工過程中出現(xiàn)的大氣污染、土壤污染、噪聲污染等對周邊環(huán)境造成不利影響的進行控制。

4 綠色建筑監(jiān)理控制策略

4.1目標(biāo)監(jiān)理

綠色建筑核心目標(biāo)是綠色工程風(fēng)險、費用、工期以及質(zhì)量。所以在實際的工程項目當(dāng)中，應(yīng)該尋求、確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目開發(fā)立項之初，應(yīng)該要明確的提出綠色施工的相關(guān)具體要求，以及需要達到的各項指標(biāo)。業(yè)主、設(shè)計人員以及施工單價強化合作，精心布置和安排，根據(jù)實際情況進行合理的規(guī)劃，將各責(zé)任主體納入到綠色施工的監(jiān)管體系當(dāng)中。

4.2風(fēng)險監(jiān)理

綠色建筑項目在實施的過程中存在綠色項目存在著風(fēng)險，如設(shè)計錯誤、遺漏等情況，加之綠色施工是近年來所提出的“概念”，施工工藝較為落后，不合理的施工方案或者不成熟的施工技術(shù)會使得各項指標(biāo)難以達到綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要監(jiān)理單位加強對設(shè)計單位和施工單位的全面監(jiān)控與管理，以預(yù)防或減少風(fēng)險的發(fā)生。

4.3費用監(jiān)理

在項目不同階段，都要體現(xiàn)綠色建筑項目工程，不管是投資的方向、規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)都需要進行控制，使其在合同預(yù)算之內(nèi)不影響到工程的進度和質(zhì)量，確保每一筆費用的公正性和合理性。

4.4工期監(jiān)理

綠色建筑相比于一般建筑而言，具有自身的特點，其施工方案也比較新，這會在施工進度上帶來一定的難度。如工程有時候趕不上計劃進度，就會耽誤到其它部門的進展。所以，監(jiān)理必須要加強對施工單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，對工程進度進行準(zhǔn)確的預(yù)測，和施工單位加強合作管理，以便綠色項目及時簽發(fā)和完成。

4.5質(zhì)量監(jiān)理

綠色建筑的質(zhì)量是非常核心的內(nèi)容，為了保證施工質(zhì)量能夠達到綠色建筑的要求，應(yīng)建立綠色質(zhì)量保障體系，參與各部門、各個環(huán)節(jié)的綠色質(zhì)量管理職能。強化施工驗收環(huán)節(jié)的管理再理想，對已完工的分部分項工程質(zhì)量進行評審驗收，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

4.6提高建筑監(jiān)理人員的專業(yè)水平

人員素質(zhì)的提高是各個行業(yè)發(fā)展首先要解決的一個問題，人才是市場經(jīng)濟條件下各個行業(yè)競爭的根本，建筑監(jiān)理企業(yè)也是如此。提高建筑監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要從兩個方面著手。

首先，政府的監(jiān)管部門要對建筑監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，對于其中資質(zhì)不符的企業(yè)堅決取消其監(jiān)理資質(zhì)。對于建筑監(jiān)理市場要開展不定期的檢查，對于其中存在問題的監(jiān)理企業(yè)要堅決打擊，整頓整個建筑監(jiān)理市場。

其次，建筑監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的水平，做好監(jiān)理工程師的定期培訓(xùn)工作。對于監(jiān)理工程師來說，由于工作的需要，不僅要掌握住監(jiān)理工程師最基本的技能，比如對工程的質(zhì)量、進度、信息等的管控能力，而且應(yīng)該具備相關(guān)專業(yè)的各項技能，比如合同、法律等方面的知識。綜上所述，一個合格的建筑監(jiān)理工程師不僅應(yīng)當(dāng)具備監(jiān)理的專業(yè)技能，而且應(yīng)該當(dāng)具備管理方面的技能。所以建筑監(jiān)理工程的素質(zhì)培養(yǎng)對于監(jiān)理工作的順利開展是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

5結(jié)束語

綠色建筑監(jiān)理是綠色建筑全壽命周期當(dāng)中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，旨在最大限度的節(jié)約資源，保護環(huán)節(jié)和減少污染，為人民提供一個健康、舒適的使用空間，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。在實施綠色建筑監(jiān)理的過程中，應(yīng)該將全過程綠色監(jiān)理落實到位，對各項控制指標(biāo)細(xì)化，加強協(xié)調(diào)與管理，促進綠色建筑和綠色建筑監(jiān)理的健康、良性發(fā)展。

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