城市油煙管理精選(九篇)

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第1篇：城市油煙管理范文

【關(guān)鍵詞】鉆孔灌注樁施工；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：U443.15+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

鉆孔灌注樁施工工藝憑借自身工藝的優(yōu)點(diǎn)，隨著我國群體化、重型化、高層建筑的快速發(fā)展，越來越受到眾多施工企業(yè)的青睞。鉆孔灌注樁施工的市場價(jià)格逐漸降低，造成這一現(xiàn)狀是源于施工企業(yè)之間的激烈競爭，施工成本決定經(jīng)濟(jì)效益，成本如何得到很好的控制，進(jìn)而如何提高鉆孔灌注樁施工的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)目前面臨的最緊要的一系列難題。成本預(yù)測、成本核算、成本控制、竣工結(jié)算控制等內(nèi)容組成鉆孔灌注樁成本管理。本文僅就在施工成本管理中，探討了比較容易操作的內(nèi)容。加強(qiáng)成本全面管理的首要環(huán)節(jié)是成本核算，鉆孔灌注樁施工中成本控制的重點(diǎn)在這一環(huán)節(jié)被指明。為了實(shí)現(xiàn)成本核算訂立的目標(biāo)而實(shí)施的方法就是成本控制，對(duì)成本控制的總結(jié)和完善環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算。

一、成本預(yù)測

施工成本未發(fā)生之前需要進(jìn)行成本預(yù)測，要判斷工程總的成本水平，這一環(huán)節(jié)也稱之為事先推斷。實(shí)際生產(chǎn)中需要預(yù)測的準(zhǔn)確度，其準(zhǔn)確的預(yù)測去油很重要的指導(dǎo)意義。1、在成本預(yù)測中所積累較多的經(jīng)驗(yàn)；2、選用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法是其關(guān)鍵的亮點(diǎn)。我們通過實(shí)踐得出相應(yīng)結(jié)論，只要進(jìn)行成本預(yù)測，對(duì)于整個(gè)工程，就會(huì)有效果，就能避免一些問題的出現(xiàn)。如今有很多成本預(yù)測的方法，運(yùn)用最廣泛的而且最有效的就是專家調(diào)查法。

專家調(diào)查法是由美國蘭德公司研究發(fā)明的一種預(yù)測方法，國際中稱其為特爾法。這種方法采用一定的程序，針對(duì)不同問題咨詢相不同的專家，之后對(duì)工程的成本問題進(jìn)行總結(jié)。在此基礎(chǔ)上根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，我們?cè)倬C合上述判斷，得出對(duì)工程成本的預(yù)測結(jié)果。

材料費(fèi)是鉆孔灌注樁的主要成本項(xiàng)目。水泥及鋼材在材料費(fèi)中，是主要的成本支出。因此，鉆孔灌注樁成本預(yù)測的主要內(nèi)容就是水泥及鋼材的價(jià)格。

二、成本核算

施工工藝逐漸成熟的鉆孔灌注樁技術(shù)，在施工中影響因素相對(duì)較少，因此可以做到對(duì)鉆孔灌注樁項(xiàng)目的成本核算，成本核算的準(zhǔn)確性也是比較高的。這樣在我國建筑市場中，可以有效避免施工結(jié)束后的結(jié)算來計(jì)算施工的成本這一老辦法，而造成盲目增大施工成本，甚至造成施工企業(yè)虧損等一系列問題的出現(xiàn)。綜上所述，在鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目施工開始前就應(yīng)進(jìn)行成本核算工作。

2.1施工材料合理定價(jià)。

前文提到鋼筋和混凝土兩者是鉆孔灌注樁施工的主要材料。在選材時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測，尤其是在選擇材料非自供這一方式，主要預(yù)測施工所需材料的價(jià)格。對(duì)于兩者要有不同的購買方式，在混凝土方面，在整體開始施工前應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工場所周邊的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，之后購貨合同要提前擬定，以此來預(yù)防其價(jià)格變動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在購買鋼材時(shí)，應(yīng)該考察鋼材經(jīng)銷商或廠家的相關(guān)情況，選用最適合自己工程的鋼材與運(yùn)輸方式。此外還應(yīng)注意在施工淡季進(jìn)行采購這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)，也就相應(yīng)為企業(yè)帶來了效益。

2.2合理選擇成孔工藝。

雖然現(xiàn)在我們擁有已經(jīng)相當(dāng)成熟的鉆孔灌注樁工藝，但正由于這一多種多樣成的熟工藝，在各種施工環(huán)境中，選擇適宜地形與環(huán)境的成孔技術(shù)相當(dāng)重要，因?yàn)樵谑┕ば噬蠒?huì)有很大的差別。選擇不當(dāng)?shù)某煽坠に?，將有可能出現(xiàn)成孔困難或者成不了孔的情況，勢必會(huì)影響整體施工質(zhì)量、延長施工工期，在這之后施工費(fèi)用也就會(huì)相應(yīng)增加。鉆孔灌注樁主要用來提供承載力或抗拔力。在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，使用合理的新工藝來進(jìn)行鉆孔灌注樁的施工能有效降低施工成本。

2.3施工作業(yè)人員和施工機(jī)械的有效、合理配置和調(diào)配。

在開始鉆孔灌注樁施工前，整體工程的工程量可以依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算得出，再由工程量的大小計(jì)算出工期長短，以此預(yù)估是否能夠滿足業(yè)主工期要求，在在滿足工期要求的前提下合理配置和調(diào)配機(jī)械和施工作業(yè)人員。在配置問題上會(huì)出現(xiàn)兩種問題，1、配置較多的機(jī)械和施工作業(yè)人員，浪費(fèi)施工資源的現(xiàn)象勢必出現(xiàn)，施工能力被擴(kuò)大從而無法充分發(fā)揮，這就會(huì)在多出的機(jī)械與人員方面造成成本增加；2、配置相應(yīng)較少的機(jī)械和施工作業(yè)人員，施工工期被延長，不僅業(yè)主的要求無法得到滿足，而且自身的施工工期增加，成本相應(yīng)增加。鉆孔灌注樁工程施工受到施工人員和施工機(jī)械配置和調(diào)配的直接影響。對(duì)于這類問題需要特別注意，熟練的工人和先進(jìn)的、能夠正常使用的機(jī)械是企業(yè)應(yīng)該首先配置的。

三、成本控制

成本核算為成本控制訂立了目標(biāo)，成本控制自然應(yīng)圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，在具體實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)糾正違背成本核算目標(biāo)的措施以免出現(xiàn)更大的影響。

3.1鋼筋損耗的控制。

在鉆孔灌注樁施工前而且是在購買鋼筋前，企業(yè)應(yīng)與設(shè)計(jì)院機(jī)進(jìn)行良好的溝通，制定較好的成本控制的措施，比如：盡量采用高等級(jí)的鋼筋，這樣可以很好地保證鋼筋的質(zhì)量，這也比較容易滿足設(shè)計(jì)要求，鋼筋主筋數(shù)量會(huì)不同程度的減少，施工成本也隨之不同程度的降低；在鋼筋籠加工過程中，采用雙面焊方法可以盡量減少廢料的產(chǎn)生，這時(shí)就要研究鋼筋下料問題，當(dāng)然還是滿足鋼筋焊接要求。

3.2針對(duì)工程后期的變更和簽證相關(guān)管理。

施工過程中必會(huì)出現(xiàn)合同外費(fèi)用問題，在這方面無法避免，所以應(yīng)積極與監(jiān)理和業(yè)主在施工前進(jìn)行溝通、簽證，盡量防止施工額外費(fèi)用的現(xiàn)象的出現(xiàn)和盡量縮小施工外費(fèi)用。

3.3充盈系數(shù)的控制。

在施工前準(zhǔn)備充足后，企業(yè)可以開工但要注意在鉆孔灌注樁施工過程中，每天每階段都應(yīng)該統(tǒng)計(jì)分析充盈系數(shù)，對(duì)于充盈系數(shù)的控制應(yīng)以在1.1為標(biāo)準(zhǔn)。否則不合標(biāo)準(zhǔn)的充盈系數(shù)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響。較小的充盈系數(shù)情況，表現(xiàn)在混凝土使用量不足，混凝土灌注標(biāo)高不夠，則會(huì)造成鉆孔灌注樁保護(hù)樁頭長度不夠，樁頭混凝土?xí)?yán)重的影響工程質(zhì)量；過大的充盈系數(shù)情況，就是使用的混凝土量超過預(yù)計(jì)量，勢必造成浪費(fèi)混凝土的現(xiàn)象，施工成本會(huì)隨之增加。造成過大的充盈系數(shù)問題的主要原因有：施工過程中控制不當(dāng)，造成過深的成孔的孔深；提供的混凝土量不足或混凝土質(zhì)量不一，造成坍落、混凝土離析等現(xiàn)象的產(chǎn)生；還會(huì)受到施工產(chǎn)地的影響，如果地質(zhì)條件較差，會(huì)需要較多的混凝土，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主反映，做好簽證。

四、竣工結(jié)算成本控制

在此階段的具體實(shí)施過程中，主要步驟一共以下幾點(diǎn)：（1）積極溝通聯(lián)系業(yè)主，要特別針對(duì)施工變更、施工簽證兩項(xiàng)做好結(jié)算計(jì)價(jià)。（2）施工工程量統(tǒng)計(jì)。公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃人員、現(xiàn)場技術(shù)人員三方積極配合，以確保準(zhǔn)確無誤的工程量。作為鉆孔灌注樁成本控制的最后一個(gè)階段，竣工結(jié)算是整個(gè)成本控制的最后一道管卡，在形成文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)編制結(jié)算成果，這樣竣工結(jié)算報(bào)告可以更加詳細(xì)、適用。

五、結(jié)語

面對(duì)鉆孔灌注樁施工的成本控制這一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，我們通過在施工過程中各項(xiàng)影響因素最優(yōu)配置，取長補(bǔ)短，鉆孔灌注樁最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)是可以達(dá)到的。施工企業(yè)成本控制，就是對(duì)于成本控制的最佳目標(biāo)的尋找，在同一施工條件下由最佳目標(biāo)的指引，通過實(shí)施成本控制的每項(xiàng)措施來達(dá)到或超過這一目標(biāo)限定。鉆孔灌注樁施工的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中要達(dá)到或超過這一預(yù)定目標(biāo)的難度可想而知。但只有在理論的指導(dǎo)下，不斷探索、不斷實(shí)踐，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，這也就凸顯了我們的研究意義十分重大。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：城市油煙管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工管理具體措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex task, to do this, the manager must have strong management consciousness, make full use of their own advantages, adopt scientific method to carry on the management. This paper late construction project management of the construction of the problem, and talk about some of his own ideas for reference and reference.

Keywords: building project construction management measure

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0．前言:

建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

近年來，通過對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。

（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。

（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。

針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其

中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：

1. 組織措施

（1）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

（2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

（3）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。

（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

2.技術(shù)措施

（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問題解決在施工之前。

②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

④及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。

3.管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

（1）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（2）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場。

（3）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

（4）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

（5）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的。

（6）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

（7）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。

（8）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

（9）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

4.經(jīng)濟(jì)措施

（1）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。

（2）對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5．結(jié)束語：

第3篇：城市油煙管理范文

【關(guān)鍵詞】 動(dòng)態(tài)管理 有效 范圍 充分 必要

In many papers or books that talk about the dynamic management of the project cost, the concept has not been given a clear definition to be used directly to expand the discourse about their subjects. I think the reason, in addition to there is no need, most are consciously or unconsciously, of the mistaken belief that the concept of the meaning of the tattooed is its precise definition by the author. In fact, after the practice of project management, carefully try to figure out, such an understanding is some defect or even blinded by dangerous. This article focuses on the author of the concept of understanding as well as before and after analysis, to expect from a more precise definition to understand and explore the elimination of contradictions between the root causes of the current project cost management process, thus achieving the purpose of the initiate.

Keywords：Dynamic managementEffectiveRangeEnough necessary

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的含義與作用

對(duì)于工程造價(jià)的定義，當(dāng)前有兩種理解，一種是從字面意義上理解：工程造價(jià)是建造一項(xiàng)工程的價(jià)格，在工程建設(shè)項(xiàng)目作為商品進(jìn)入承發(fā)包階段的承發(fā)包合同價(jià)才是價(jià)格，即市場交換價(jià)是工程造價(jià)；另一種理解則是：工程造價(jià)就應(yīng)是建造一項(xiàng)工程所花費(fèi)的費(fèi)用的總和，包括前期工作費(fèi)用、勘測設(shè)計(jì)工作費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備器具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用等，按這種概念去理解，工程造價(jià)包括了要用價(jià)值工程的要求去加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，按價(jià)值規(guī)律的要求編制估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底和造價(jià)，強(qiáng)化全過程的造價(jià)管理，不排斥重視承發(fā)包合同價(jià)的合理確定和管理。[1] 正因?yàn)楣芾磉^程的復(fù)雜，準(zhǔn)確實(shí)施工程全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理勢在必行。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，是指合理確定工程造價(jià)，所采用的計(jì)價(jià)依據(jù)，以及工程造價(jià)計(jì)定的控制，是建立在時(shí)間變遷、市場變化的基礎(chǔ)上，適應(yīng)客觀實(shí)際走勢[2]，從而將工程的實(shí)際造價(jià)控制在充分預(yù)期造價(jià)允許的誤差范圍內(nèi)，并確保建安工程價(jià)格公平合理的過程管理。

實(shí)施工程全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，其主要作用有：

可以利用價(jià)值規(guī)律的內(nèi)在本質(zhì)，盡可能科學(xué)地計(jì)算整個(gè)工程每一階段的投資構(gòu)成。

可以切合工程實(shí)施的主要特征，盡可能精確地確定投資控制每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。

可以根據(jù)投資計(jì)劃的控制要求，盡可能緊密地卡控成本費(fèi)用每一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流出。

可以依據(jù)建設(shè)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，盡可能公平地促進(jìn)市場交易每一競爭的優(yōu)勝劣汰。

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍和特點(diǎn)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍，更是一個(gè)應(yīng)當(dāng)利用法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)確定義的概念。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，無論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)或施工單位，往往在這個(gè)問題上含糊不清，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的責(zé)任劃分或責(zé)任確認(rèn)問題，直接或間接地致使工程實(shí)施過程效率受阻、矛盾叢生。舉一個(gè)簡單的例子，在某一施工過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)處特殊地質(zhì)因疏于勘察，設(shè)計(jì)考慮欠周?，F(xiàn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，地質(zhì)急需處理，除地基需要加固外，也導(dǎo)致局部基礎(chǔ)設(shè)計(jì)急需調(diào)整，由此，使整個(gè)工程停滯在基礎(chǔ)施工階段，而此時(shí)，施工單位關(guān)注的重點(diǎn)則在于由此產(chǎn)生的停工損失及設(shè)計(jì)變更后的費(fèi)用調(diào)整，不肯輕易繼續(xù)施工，但鑒于工期緊，在處理方案、計(jì)設(shè)變更方案剛剛確定后，建設(shè)單位便使用各種壓力，讓施工單位在建設(shè)單位尚未簽認(rèn)增加造價(jià)的情況下馬上施工。結(jié)果，在工程結(jié)算的時(shí)候，產(chǎn)生了很多讓建設(shè)單位無法接受和簽認(rèn)的費(fèi)用，進(jìn)而糾紛處理困難重重。其實(shí)，產(chǎn)生這樣的結(jié)果，問題反應(yīng)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上，就是范圍定義理解的模糊。只要考慮全面，類似情況本可以通過在前期加強(qiáng)勘察和設(shè)計(jì)工作得到避免，但建設(shè)單位在工程變更及簽證方面抱有過大的希望，以為只要是前期不想做的事，都可以拿到工程施工過程來簽證，結(jié)果害人害已。再如，某建設(shè)單位遲遲確定不好某一大面裝飾材料的顏色就已發(fā)包整個(gè)建筑工程，希望通過在施工過程中的簽證來確認(rèn)材料色系，結(jié)果施工后，同樣遲遲不決，致使工期嚴(yán)重延誤。此類本該可以避免，但前期沒做好充分準(zhǔn)備工作的工程，給以后實(shí)施帶來困難的例子不勝枚舉，本質(zhì)上都反應(yīng)出嚴(yán)重誤解造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍。

其實(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建立在依據(jù)法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分尊重科學(xué)的建設(shè)程序，完整完成每一階段、每一單位的建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)而合理確定和有效控制工程造價(jià)，是有規(guī)律的動(dòng)態(tài)過程，而不是隨意妄動(dòng)的過程。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍，是指合理確定和有效控制工程造價(jià)所依據(jù)的，科學(xué)、充分工作內(nèi)容所要求的各工程建設(shè)主體的責(zé)任界面。在該范圍內(nèi)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有：

該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)主體的工作充分合理。

該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)主體的責(zé)任十分明確。

該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)程序的執(zhí)行保障有力。

該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)階段的造價(jià)依據(jù)明確。

該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制密切有效。

三、現(xiàn)實(shí)中不必要不合理“動(dòng)態(tài)管理”與必要合理動(dòng)態(tài)管理的區(qū)別

1.對(duì)項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)以及概預(yù)算的負(fù)責(zé)程度不同：前者準(zhǔn)備工作不充分、疏漏百出，后者則有充分的現(xiàn)場勘測、成熟的設(shè)計(jì)資料以及其它充分的準(zhǔn)備，形成責(zé)任完整封閉、工作環(huán)環(huán)相扣的任務(wù)鏈條。

第4篇：城市油煙管理范文

1工程概況

某高層建筑的實(shí)際施工面積約為6．1萬m2。地下建筑3層，作為倉庫以及停車場。地上建筑37層，1～17層以及32層以上作商業(yè)用途，18～31層作生活住宅。在本次建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)要具有相對(duì)比較高的抗震性能。建筑工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)造價(jià)超支的現(xiàn)象。本工程開展創(chuàng)新目標(biāo)管理，在建筑工程項(xiàng)目施工過程匯總，強(qiáng)化施工管理工作，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體工作人員的創(chuàng)優(yōu)思想，將“質(zhì)量第一”的理念深入貫徹到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，從而保證改高層建筑工程項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2工程項(xiàng)目管理施工特點(diǎn)與難點(diǎn)

①在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工過程中的建筑結(jié)構(gòu)是框架梁樓蓋。在建筑工程項(xiàng)目的初期施工階段，首先要對(duì)砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進(jìn)行確定，然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程項(xiàng)目施工工程中留下安全隱患。②在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，由二次結(jié)構(gòu)來組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對(duì)凸窗以及外挑液板進(jìn)行混凝土支模以及建筑的施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場施工過程中的實(shí)際情況，盡可能的減少因施工過程中的操作失誤而造成的質(zhì)量問題。③在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工面積相對(duì)比較大，這就需要施工管理工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，所需要用到的施工材料相對(duì)比較多，這就需要相關(guān)施工管理單位對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標(biāo)準(zhǔn)約為420m2，施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范保證施工人員一層可以在一周時(shí)間內(nèi)完工，另外，相關(guān)管理單位在周轉(zhuǎn)施工材料的過程中，要保證施工材料的質(zhì)量能符合本次施工的實(shí)際要求。

3工程項(xiàng)目管理相關(guān)優(yōu)化策略

3．1構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

通常情況下，工程項(xiàng)目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的施工范圍，施工要點(diǎn)，施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來決定應(yīng)用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)比較大，所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開展難度也相對(duì)比較大。為了保證本次工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化，應(yīng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，對(duì)于施工現(xiàn)場的施工材料，施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現(xiàn)的問題得以有效的處理。以此來保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提高。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此更好的突出工程項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。

3．2制定工程項(xiàng)目管理施工的相關(guān)管理措施

3．2．1高度重視對(duì)施工單位施工方案的審查。施工單位的施工方案對(duì)于工程項(xiàng)目管理施工有著極其重要的指導(dǎo)性作用，是將建筑工程自身特點(diǎn)，施工圖紙，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及施工材料等資源相互結(jié)合起來。施工方案的科學(xué)性，合理性以及有效性直接決定著建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。所以施工單位要高度重視對(duì)施工方案的審查，主要有以下幾個(gè)方面。①對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工方案的完整性，是否具備建筑工程項(xiàng)目整體施工的全部內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查。②施工單位要審查建筑工程項(xiàng)目施工方案要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況所制定，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工方案以及建筑施工單位的自身特點(diǎn)來制定建筑工程項(xiàng)目施工方案，不能將其他建筑工程項(xiàng)目的施工方案直接拿來套用。③建筑工程項(xiàng)目中的施工方案要具備科學(xué)性，系統(tǒng)性，合理性以及有效性，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要與建筑工程項(xiàng)目施工方案的要求保持一致，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安排。④要高度重視建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制點(diǎn)的審核，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程等重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的、深入的檢查、審核。比如，在建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)備安裝工程中的聯(lián)動(dòng)試車，應(yīng)力消除，對(duì)中找正等。再比如，在建筑工程項(xiàng)目施工管道工程中的嚴(yán)密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業(yè)技術(shù)的檢查等。⑤要注重建筑工程項(xiàng)目施工中施工安全性的審查，檢查其建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境是否具有安全生產(chǎn)要求，相關(guān)施工人員要配備相應(yīng)的安全裝備，施工現(xiàn)場要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，還要具備相應(yīng)的消防器材等配置。3．2．2高度重視對(duì)各個(gè)參建方的管理和協(xié)調(diào)。施工單位要高度重視對(duì)各個(gè)參建方的管理，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與交流，并且充分發(fā)揮自身管理協(xié)調(diào)只能，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工流程，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行;健全相關(guān)承包商的考核細(xì)則，并根據(jù)考核細(xì)則對(duì)參見方進(jìn)行嚴(yán)格管理;對(duì)于與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的所有會(huì)議要及時(shí)參與，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)掌握，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的先關(guān)資料詳細(xì)的收集，保證建筑工程項(xiàng)目正常、安全、穩(wěn)定的施工。

4結(jié)語

總之，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目會(huì)帶給建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益，促使建筑企業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，有效的提高建筑工程項(xiàng)目中的施工管理，從而在根本上促使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量得到保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們生活水平的也有了極大的改善，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位要構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從高度重視對(duì)施工單位施工方案的審查、高度重視對(duì)各個(gè)參建方的管理和協(xié)調(diào)等方面制定工程項(xiàng)目管理施工的相關(guān)管理措施，以此促使建筑單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。

參考文獻(xiàn):

第5篇：城市油煙管理范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 成本控制 成本管理

成本管理是石油企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代化的成本管理包括成本預(yù)測、決策、核算和分析等環(huán)節(jié)，貫穿于成本管理的全過程。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，必須建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本管理系統(tǒng)。

一、石油企業(yè)成本的戰(zhàn)略性控制

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測，國際競爭日趨激烈，原油價(jià)格不斷攀升，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的石油企業(yè)，必須改進(jìn)管理方法，提升國際競爭力。石油企業(yè)作為資源型企業(yè)，競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括成本的戰(zhàn)略控制。我國各大石油公司依然以產(chǎn)量為中心，缺乏投資回報(bào)的理念，因此，石油企業(yè)要改變現(xiàn)有的觀念，有效控制和降低成本，加大投資回報(bào)率。

我國石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，在日益激烈的市場競爭中提高競爭水平。同時(shí)，應(yīng)該深入分析企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及其競爭對(duì)手的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略，形成良好的成本管理環(huán)境，從而促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效運(yùn)行，提高企業(yè)競爭實(shí)力，在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

二、石油企業(yè)成本的全面控制

1、生產(chǎn)過程中的成本全面控制

石油企業(yè)在生產(chǎn)全過程中，應(yīng)運(yùn)用作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理相結(jié)合的管理理念，重視生產(chǎn)耗費(fèi)管理和資源配置管理，重視生產(chǎn)過程的成本核算，重視生產(chǎn)操作的規(guī)范，真正做到開源節(jié)流。首先根據(jù)石油企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理的實(shí)際需要，把企業(yè)的各個(gè)部門、單位劃分為分工明確、權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任中心，并為每一個(gè)責(zé)任中心規(guī)定一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)管理工作；同時(shí)，可以授予他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理決策權(quán)，并使他的經(jīng)濟(jì)收入和業(yè)績掛鉤。其次，石油企業(yè)是按照生產(chǎn)經(jīng)營過程來完成全面預(yù)算的，從而確定企業(yè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，再將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，編制具體的責(zé)任預(yù)算，并且作為開展活動(dòng)，評(píng)價(jià)工作績效的主要依據(jù)。在預(yù)算的實(shí)施過程中，每個(gè)責(zé)任中心必須建立一套完整的日常記錄，對(duì)有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息進(jìn)行反饋，并定期編制業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，得出差異，并分析出現(xiàn)差異的原因，通過及時(shí)的信息交流與反饋，有效控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過定期編制業(yè)績報(bào)告，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，然后根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持公平公正公開的原則，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)罰分明，有憑有據(jù)，最大限度調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效執(zhí)行。

2、公司全員的成本控制

石油企業(yè)首先要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)管理人員為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，培養(yǎng)覺悟高、業(yè)務(wù)精的成本管理人員，加強(qiáng)組織成本管理宣傳活動(dòng)，讓每個(gè)員工都明白成本管理的意義。開辦成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工對(duì)成本知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解成本控制的方法和途徑，切實(shí)提高全員的成本意識(shí)。在學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，真正做到為我所用。石油企業(yè)還要通過培訓(xùn)的形式，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工對(duì)石油新知識(shí)、新理念、新技能的培訓(xùn)，不斷向職工灌輸成本管理的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)成本管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、對(duì)成本控制要有側(cè)重性

1、資金的控制

石油企業(yè)要獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)資金的使用管理，建立資金投入效果的保障機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的調(diào)控職能，從而優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、采用先進(jìn)的設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備的使用關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的消耗。石油企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，在不造成浪費(fèi)的情況下，盡量采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的成本創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

第6篇：城市油煙管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；概念；要素；措施

一、前言

在我國建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程當(dāng)中，建筑工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強(qiáng)息息相關(guān)，并且密切的關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，建筑工程管理工作當(dāng)中面對(duì)著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對(duì)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約，因此，積極的采取科學(xué)有效的措施，促進(jìn)我國家建筑工程管理工作的增強(qiáng)意義重大。

二、建筑工程管理的概念分析

從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構(gòu)筑物兩個(gè)方面的內(nèi)容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業(yè)性質(zhì)的建筑，住宅樓等居住性質(zhì)的建筑，體育館、辦公樓等公共性質(zhì)的建筑，以及地下建筑、農(nóng)村建筑和小品建筑等等。而構(gòu)筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對(duì)建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，通過規(guī)劃、計(jì)劃、施工管理與諸多其它專業(yè)管理，來使相關(guān)管理人員盡可能的規(guī)范自身的行為，推動(dòng)整體建筑工程管理工作科學(xué)、有序的展開，最終在工期之內(nèi)高效率的竣工，最大限度的減少個(gè)人或者國家不必要的負(fù)擔(dān)及投資。

三、建筑工程管理的主要管理要素分析

1.進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理指的是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，以及采取措施、進(jìn)度協(xié)調(diào)和檢查實(shí)施效果的總稱。從建筑工程項(xiàng)目的工作范圍的角度來講，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度的控制。

2.投資控制

無論是何種性質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數(shù)項(xiàng)目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)來源?；I資建設(shè)性資金的主要依據(jù)是業(yè)主所編制出的建設(shè)性資金預(yù)算，因此，在建筑工程施工當(dāng)中必須嚴(yán)格的控制好投資額，通常主要從概算、設(shè)計(jì)、決算審核及工程變更等方面著手。

3.質(zhì)量管理

建筑工程管理工作的核心內(nèi)容便是質(zhì)量管理。在建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)中，首先必須切實(shí)的保證對(duì)施工圖紙的了解與熟悉，找準(zhǔn)建筑工程施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)來進(jìn)行層層的分解，利用分部工程的質(zhì)量來確保單位工程的質(zhì)量，利用分項(xiàng)工程的質(zhì)量來確保分部工程的質(zhì)量，最終促進(jìn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的優(yōu)化與審查建筑工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)施工方案，始終堅(jiān)持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規(guī)檢查方法，盡可能的避免不合格質(zhì)量工程的產(chǎn)生。建筑工程與生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求相區(qū)別的就是建筑工程自身特有的質(zhì)量要素，主要體現(xiàn)在歷史價(jià)值、自然環(huán)境、勞動(dòng)條件、地質(zhì)構(gòu)造等方面。設(shè)計(jì)施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時(shí)間及固定于大地的特性，進(jìn)而形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的影響建筑工程質(zhì)量的要素，最終突出了建筑工程質(zhì)量管理的必要性與重要性。

四、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.樹立精品觀念

建筑工程項(xiàng)目的施工單位必須及時(shí)的樹立精品觀念，不斷的加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理；建立完善的技術(shù)交底和會(huì)審等質(zhì)量管理體制，促進(jìn)施工方案的優(yōu)選，并且對(duì)關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)積極實(shí)行質(zhì)檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對(duì)于隱蔽工程和重點(diǎn)部位應(yīng)當(dāng)盡可能的加強(qiáng)技術(shù)核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。

2.抓好成本控制環(huán)節(jié)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，所占建設(shè)成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的節(jié)約與管理。對(duì)于建筑工程施工材料的管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓原材料的供應(yīng)以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點(diǎn)核算、余料回收、驗(yàn)收入庫、限額領(lǐng)用、出庫使用、材料消耗、選購、定價(jià)以及質(zhì)量等諸多關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)做好。應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本目標(biāo)來對(duì)所需耗用的費(fèi)、料及工進(jìn)行有效的監(jiān)控與支出，減少以及避免隨時(shí)可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲(chǔ)存，從根本上將實(shí)際所發(fā)生的成本嚴(yán)格的控制在目標(biāo)所具體規(guī)定的范圍以內(nèi)。

3.增強(qiáng)質(zhì)量的管理

在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實(shí)的根據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)過程和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工進(jìn)行組織，積極的執(zhí)行和落實(shí)交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時(shí)，還必須將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和已完工的建筑工程成品的保護(hù)工作做好，所以，建筑工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的將施工人員的操作水平和施工技術(shù)能力提高，全面的改進(jìn)和創(chuàng)新操作方法和施工工藝，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量檢查制度加以嚴(yán)格的執(zhí)行。除此之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格的進(jìn)行施工，避免因墊層加厚、基礎(chǔ)挖深及搗厚等而導(dǎo)致人力、物力的不必要浪費(fèi)。

4.建立健全“四大機(jī)制”

所謂的“四大機(jī)制”具體指的是激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制以及競爭機(jī)制，建筑工程管理人員必須致力于四大機(jī)制完善和構(gòu)建的工作中來，在建設(shè)一流的建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)設(shè)出一流的建設(shè)施工隊(duì)伍。其中，及時(shí)的構(gòu)建競爭機(jī)制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的采用競爭上崗的制度，根據(jù)“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當(dāng)中，不斷的將優(yōu)秀的人才引進(jìn)來，為建筑工程的管理工作補(bǔ)充新鮮的血液。此外，利用競爭機(jī)制還能夠推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，極大的提高辦事效率與工作效率，調(diào)動(dòng)工作人員的工作主動(dòng)性和工作熱情，提高工作人員的生產(chǎn)積極性以及勞動(dòng)積極性。為了能夠確保建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)制度規(guī)章從根本上發(fā)揮效力，還應(yīng)當(dāng)盡快的建立獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以便于促使建設(shè)工作人員能夠充分的按照具體的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)及施工，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)文明施工。

五、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)綜合性以及系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，必須運(yùn)用系統(tǒng)性的方法和系統(tǒng)性的觀點(diǎn)來實(shí)施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊(yùn)含的內(nèi)容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學(xué)有效的對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行控制，使整個(gè)建筑工程施工處于有序的狀態(tài)之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設(shè)工期，更不會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，充分的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保建筑工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳.如何采用有效措施加強(qiáng)建筑工程管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）.

第7篇：城市油煙管理范文

石油工程的安全生產(chǎn)對(duì)石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時(shí)也是防止安全事故發(fā)生，保障財(cái)產(chǎn)安全以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問題。要想實(shí)現(xiàn)石油工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，為了保證工程正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞，企業(yè)必須提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，實(shí)施人性化管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對(duì)石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對(duì)石油安全生產(chǎn)的重要性及對(duì)如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。

1簡述石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經(jīng)營、利潤與效益都不會(huì)產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良問題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產(chǎn)事故會(huì)給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時(shí)就會(huì)快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對(duì)工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識(shí)深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對(duì)安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識(shí)素養(yǎng)。通過定期組織培訓(xùn)、安全競賽活動(dòng)的方式對(duì)員工的安全知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，還需要通過工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

3簡析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對(duì)這一理念的生動(dòng)闡釋，是和我國社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對(duì)人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對(duì)人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對(duì)人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對(duì)其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時(shí)代接軌同時(shí)建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識(shí)，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識(shí)，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時(shí)也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對(duì)員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對(duì)員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動(dòng)提升安全意識(shí)，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識(shí)比賽、安全競賽等安全活動(dòng)的方式提升員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，普及更全面的安全知識(shí)；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報(bào)，安全提示語等，讓員工在工作過程中時(shí)刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過硬，降低操作失誤引起的安全問題。

5小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對(duì)我國各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對(duì)石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

作者：唐建兵 單位：中國石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

第8篇：城市油煙管理范文

關(guān)鍵詞:要石油工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在石油工程項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。隨著石油工程項(xiàng)目的展開，就要同時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，采用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、詳細(xì)分析，同時(shí)還要做好評(píng)估工作，將具有可操作性的處理對(duì)策制定出來，落實(shí)到具體的實(shí)施中，以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，即獲得最佳的項(xiàng)目效益。石油工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)性，這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作用，就必然會(huì)給石油工程項(xiàng)目造成一定的損失。所以，石油工程項(xiàng)目中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常必要的，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生認(rèn)知，采能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確預(yù)測，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的應(yīng)對(duì)措施。采用這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)防的作用，這也是石油工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。

一、實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

石油企業(yè)屬于是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的企業(yè)，要確保石油企業(yè)安全穩(wěn)定的地運(yùn)行，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。處于行業(yè)市場的競爭環(huán)境日益激烈的今天，石油企業(yè)運(yùn)行中面臨不可避免地要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行分析，還要探索造成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，以具有針對(duì)性地提出解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)運(yùn)行中的重點(diǎn)項(xiàng)目，在運(yùn)行中就會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的。作為工程管理人員，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性同時(shí)，還要一定程度上依賴于員工。風(fēng)險(xiǎn)管理在本質(zhì)上就是對(duì)人的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理人員如果管理意識(shí)不足，沒有掌握相應(yīng)的知識(shí)，且缺乏實(shí)踐處理經(jīng)驗(yàn)，使得石油工程項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要性的。在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理工作中，不僅要研究風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，還要研究處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)還要建立和完善動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。目前的石油工程項(xiàng)目不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)事故也會(huì)接踵而來，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到整個(gè)的工程項(xiàng)目管理中，讓風(fēng)險(xiǎn)成為石油行業(yè)管理中的一部分，提高所有參與工程項(xiàng)目的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。目前對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的部門主要包括美國的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、國際石油工程管理協(xié)會(huì)等等風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可以證明，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在石油行業(yè)倍受重視。

二、石油工程項(xiàng)目管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的關(guān)鍵。在石油工程項(xiàng)目中，由于工程項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是基本的前提條件。石油工程項(xiàng)目管理人員要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，讓工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)能力有所增強(qiáng)。在項(xiàng)目運(yùn)行之前，要做好人員安排工作，對(duì)于項(xiàng)目管理人員要從工程性質(zhì)、工藝技術(shù)以及工程項(xiàng)目的難度等幾個(gè)方面進(jìn)行選擇，以保證管理人員的知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的要求。此外，還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行論證，對(duì)于各項(xiàng)資源合理安全，以保證石油工程項(xiàng)目順利展開。

三、對(duì)石油工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要盡早識(shí)別

對(duì)石油工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，就是要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所在位置進(jìn)一步明確，以評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將具具有操作性，可行性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定出來，確保風(fēng)險(xiǎn)管理具有針對(duì)性且科學(xué)合理。做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別，就是要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失等等，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，采取技術(shù)措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，要做到提前預(yù)防、及早發(fā)現(xiàn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面認(rèn)識(shí)，以及時(shí)地采取防范措施，采取合理有效的技術(shù)管理措施，可以降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，石油工程項(xiàng)目所獲得的收益也會(huì)提高。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要本質(zhì)性識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)普遍具有一定的隱蔽性和不確定性。這就需要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)候，要能夠進(jìn)行本質(zhì)性識(shí)別。根據(jù)石油工程項(xiàng)目的形式，所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別中，要做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作和外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)石油工程項(xiàng)目具有直接影響，還包括人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都與工作人員密切相關(guān)。如果對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)都沒有有效識(shí)別，就難以采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的幾率是非常高的，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)傳播速度快，只有采取預(yù)防措施以及及時(shí)應(yīng)對(duì)，就可以有效解決。外部風(fēng)險(xiǎn)多為客觀性的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然環(huán)境、行業(yè)市場等等，都會(huì)對(duì)石油工程項(xiàng)目造成不同程度的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)具有不可控制性，需要采用規(guī)避的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。無論是任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都要正確識(shí)別，才能夠使應(yīng)對(duì)措施具有針對(duì)性。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可以組織各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員參與討論，包括環(huán)境保護(hù)部門、物資采辦部門、項(xiàng)目配套部門、工程安全部門、對(duì)外協(xié)調(diào)部門等等，都針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出自己的簡介，通過共同分析確定風(fēng)險(xiǎn)問題，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合理識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定出來。同時(shí)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估，確保措施具有可操作性，能夠發(fā)揮時(shí)效性。注意識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，要大量地收集資料，做好客觀識(shí)別，并綜合形分析，以保證識(shí)別的結(jié)果準(zhǔn)確。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理方案要科學(xué)合理

風(fēng)險(xiǎn)管理工作要有效展開，就要確保管理方案科學(xué)合理。對(duì)于石油工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確識(shí)別，根據(jù)所獲得的信息將風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定出來，以使得風(fēng)險(xiǎn)管理方案具有針對(duì)性，在具體的應(yīng)用中能夠發(fā)揮時(shí)效性。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的過程中，要積極地借鑒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行完善。將科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立起來，還要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化，采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，而且風(fēng)險(xiǎn)管理更為規(guī)范而有序。諸如，影響石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等等，都納入到風(fēng)險(xiǎn)信息化管理范疇中，使石油工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)及時(shí)把握并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)行HSE體系，實(shí)施內(nèi)部安全管理控制，建立有利于工作人員的安全環(huán)境，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以按照既定的程序展開，有關(guān)部門還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。結(jié)束語綜上所述，石油是重要的能源，也是不可再生能源。在石油工程項(xiàng)目中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于這些因素具有不確定性，而且是客觀存在的，所以，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)揮作用，就必然會(huì)產(chǎn)生重大的安全事故，不僅會(huì)給石油企業(yè)造成巨大的損失，還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。針對(duì)于石油工程項(xiàng)目中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定出來，以降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率，保證石油工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第9篇：城市油煙管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 優(yōu)化

近年來隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平日益提高，對(duì)建筑企業(yè)提出的要求也越來越高。作為建筑企業(yè)，要想提高建筑物質(zhì)量水平，滿足市場的需求，就必須充分重視建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平。施工現(xiàn)場管理水平高低決定建筑企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變和競爭能力，施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理常存在一些問題，制約了企業(yè)在市場中的競爭能力，所以建筑企業(yè)務(wù)必要注重優(yōu)化項(xiàng)目施工管理。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的常見問題

1.1質(zhì)量檢查工作量大，疏漏難免

建筑項(xiàng)目通常需要大量勞動(dòng)力施工勞作，要相對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)督十分困難，難以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在的施工質(zhì)量檢查通常是采用隨機(jī)抽檢的方式，這種質(zhì)量檢查方式導(dǎo)致在施工項(xiàng)目中必然存在一定的質(zhì)量漏洞。

1.2施工工序繁多，糾錯(cuò)困難

因?yàn)榻ㄖ┕すば蚍倍鄰?fù)雜，而且相互緊密聯(lián)系，如果出現(xiàn)施工錯(cuò)誤和問題，對(duì)其進(jìn)行糾正和錯(cuò)誤通常要花費(fèi)很多的精力，相當(dāng)困難。但是如果沒有及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，不但會(huì)影響之后的工序質(zhì)量，還可能會(huì)留下安全隱患，在施工問題凸現(xiàn)嚴(yán)重時(shí)再大范圍的返工會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

1.3安全意識(shí)薄弱，安全隱患多

安全問題是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)，關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。但是現(xiàn)在一些施工項(xiàng)目的管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，較少甚至忽略對(duì)安全質(zhì)量檢查等的資金投入和人員安排，導(dǎo)致雖然在短期內(nèi)減少了資金花費(fèi)，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項(xiàng)目整體收益。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施

2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化必須提高施工單位管理人員的安全意識(shí)。只有建筑施工單位的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員重視質(zhì)量管理，才會(huì)投入資金和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督檢查。具體來說，首先作為建筑施工單位，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于質(zhì)量檢查不合格的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰、并進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)，確保施工人員的施工質(zhì)量水平，加強(qiáng)施工人員的工作積極性和認(rèn)真程度。其次，施工單位還要對(duì)項(xiàng)目使用的原材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工時(shí)用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)施在工作過程中性能良好，作業(yè)質(zhì)量高。再次，對(duì)施工各工序要實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì)量檢測，確保如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并盡快處理修復(fù)，盡量減少安全隱患，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理必須要先對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查核實(shí)，對(duì)施工中各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的比選分析，采用先進(jìn)高效的施工工藝技術(shù)方案，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約施工成本，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[2]。同時(shí)在施工工作開始前還要做好充分的成本預(yù)算和詳細(xì)的使用計(jì)劃，合理的規(guī)劃資金支出項(xiàng)目；在簽訂合同時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)檢查各項(xiàng)條款，防止出現(xiàn)意外的成本風(fēng)險(xiǎn)；在施工過程中還要合理使用原材料和設(shè)備，減少資源浪費(fèi)，有效的控制好成本；最后在施工工程結(jié)束后，必須要認(rèn)真準(zhǔn)確核算成本[3]。通過以上的方式可以有效地優(yōu)化成本管理，節(jié)約成本，避免資金浪費(fèi)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化

合理的進(jìn)度管理不僅會(huì)加快施工工作效率，節(jié)約施工過程產(chǎn)生的成本消，還可以有效提高工作有效性和施工質(zhì)量。因此在施工工作進(jìn)行前，應(yīng)該制定合理的計(jì)劃施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)主要包含開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等一些內(nèi)容[4]。在施工進(jìn)行過程中要嚴(yán)格按照制定的施工進(jìn)度安排計(jì)劃施工，做好工作人員安排和施工原材料、設(shè)備和資金的合理調(diào)配。同時(shí)為了節(jié)約施工作業(yè)時(shí)間，加快施工項(xiàng)目進(jìn)度，還要對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置。首先要處理好人力資源在時(shí)間上的均衡。其次要做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度[5]，因此務(wù)必要合理控制好施工機(jī)械的使用安排。最后，采用新型施工工藝技術(shù)也可以有效地加快施工進(jìn)度，在施工中還可以考慮引進(jìn)新技術(shù)提高工作效率。

3.總結(jié)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種專業(yè)施工隊(duì)伍，技術(shù)工種與管理層相互配合，在各專業(yè)工程施工當(dāng)中密切配合、相互協(xié)調(diào)，才能使施工方面的工程質(zhì)量得到控制與保證[6]。建筑施工企業(yè)必須從各個(gè)角度優(yōu)化施工管理，以求最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平。

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