公司企業(yè)文化實施精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化實施范文

一、企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，思想政治和企業(yè)文化都同屬上層建筑，都是企業(yè)軟管理方式范疇，都在為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展貢獻著積極作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的管理理論，他以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標識、英模、環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)傳播等為主要內(nèi)容。能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和支柱。思想政治工作是我們黨和國家的秀良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。它既要為黨的政治路線和社會政治服務(wù)、服從與黨政路線和社會制度，又要通過調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系，調(diào)動人的積極性，來推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得意實現(xiàn)。因此，可以說企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系如同兩個相交的圓，具有本質(zhì)不同獨特互補的不同之處。

二、企業(yè)文化貫徹落實方法

任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，所謂從無到有建設(shè)企業(yè)文化，其實是一種誤區(qū)。要建設(shè)企業(yè)文化，有兩個方向，一個是對現(xiàn)在企業(yè)文化基本認同，不想做太大改動的，那重心放在企業(yè)文化整理上，如征集企業(yè)理念、口號，編寫企業(yè)故事手冊等；如果對現(xiàn)有企業(yè)文化不滿意，想把他引導(dǎo)到另一個方向上，那就得做很多工作了，要通過制度、培訓(xùn)、宣傳等方式來改變原來的習(xí)慣、想法。目前大多數(shù)國有企業(yè)都有較為悠久的發(fā)展歷史，企業(yè)文化想對成熟，作為思想政治工作者，工作重心就是根據(jù)時現(xiàn)要求，用最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄗ詈玫呢瀼芈鋵嵠髽I(yè)文化。企業(yè)文化貫徹落實主要體現(xiàn)在以下四個方面：

基層員工方面的落實。員工是企業(yè)的主要群體，企業(yè)文化要最大的限度的發(fā)揮作用，首先需要讓全體員工對文化和理念深入了解并認同，這就需要政治工作者進行有效的宣傳教育，有目的的進行引導(dǎo)，進而影響他們的行為。企業(yè)文化宣傳工作是一個系統(tǒng)工程，需要運用科學(xué)的方法，從思想認識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富創(chuàng)新方法，逐漸建立起一套完善的宣傳教育工作機制。企業(yè)文化要想發(fā)揮預(yù)期的效果，必須要使員工認同企業(yè)的價值觀念，這樣大家才能心往一處想、勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實，并發(fā)揮其積極作用。

管理人員的落實。企業(yè)管理人員應(yīng)能充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，更深入的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要意義，帶頭踐行企業(yè)文化，為基層員工做好引領(lǐng)和表率。因此，應(yīng)建立企業(yè)文化組織機構(gòu)，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)管理人員進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，邀請管理學(xué)專家對管理人員授課，讓企業(yè)管理人員更深層次理解企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)方式方法，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機制。并且，隨著企業(yè)的發(fā)展和文化建設(shè)的需要，企業(yè)文化在不同時期也有不同的工作目標，應(yīng)將本時期企業(yè)文化的精神實質(zhì)深入貫徹到管理層中，以便更好的落實。

企業(yè)形象方面的落實。企業(yè)形象是否塑造得好、是否維護得好，關(guān)系到落實的效果。企業(yè)形象落實得好，會增加企業(yè)員工的歸屬感和成就感，增加員工對企業(yè)文化的認可程度，有利于企業(yè)文化的落實和效果反饋，從而實現(xiàn)企業(yè)文化推度企業(yè)發(fā)現(xiàn)的積極作用。

物質(zhì)方面的落實。沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化工作開展都是無米之炊。物質(zhì)方面的落實，主要在人員方面要提供充分的保障，應(yīng)設(shè)立專職工作人員，負責(zé)全公司企業(yè)文化宣傳推廣工作，并加大教育力度，提高工作人員的工作水平。資金投入要做好規(guī)劃、做好預(yù)算、統(tǒng)籌安排，分步實施，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵。企業(yè)文化的落實可以讓每一位員工認識到企業(yè)的精神內(nèi)涵，并不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)快速的發(fā)展。

三、思想政治工作創(chuàng)新

當(dāng)今世界正在發(fā)生深刻變化，中國正在進行完善和發(fā)展社會主義制度的自我變革，黨的思想政治工作面臨的形勢也更加復(fù)雜、任務(wù)更加繁重、工作更加艱巨。面對新形勢新情況，企業(yè)思想政治工作必須在內(nèi)容、形式、方法等方面不斷求新，才能有效確保企業(yè)的健康發(fā)展。

觀念上創(chuàng)新。要樹立時代觀念，著眼于本行業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)思想政治工作的發(fā)展方向進行深入的戰(zhàn)略性思考，以增強思想政治工作的前瞻性和引導(dǎo)性；要樹立市場觀念。企業(yè)思想政治工作也要進入“市場”，善于在市場經(jīng)濟的前沿陣地開展工作，以“施工現(xiàn)場”作為第一窗口和形象，努力將思想政治工作的觸角延伸到企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營以及職工生活等各個領(lǐng)域，擴大思想政治工作的覆蓋面和輻射面，體現(xiàn)企業(yè)形象和職工的精神面貌。

方法上創(chuàng)新。要形成黨政工團各級組織密切協(xié)作、優(yōu)勢互補的合力，要形成思想政治多項方法，不僅練就“一把鑰匙開一把鎖”的本領(lǐng)，更要練就“多把鑰匙開一把鎖”的本領(lǐng)，力戒“形式主義”和“教條主義”，實現(xiàn)由虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)思想政治工作不能再停留于“一張嘴、一支筆”的層次上，而要跟上時代的發(fā)展，實現(xiàn)思想政治工作手段現(xiàn)代化。既要有目的、有計劃地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、媒體技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)筑思想政治工作的新陣地，又要借鑒吸收心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識和人類思想文化成果，不斷增加思想政治工作的科技含量，制訂量化指標和硬性規(guī)定，實現(xiàn)“由軟變硬”。要灌輸型向滲透型轉(zhuǎn)變，把思想政治滲透到市場經(jīng)濟活動中，滲透到職工文化生活的各個領(lǐng)域，滲透到群眾性精神文明創(chuàng)建活動中，要與企業(yè)經(jīng)濟指標和精神文明建設(shè)掛鉤，以企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，實現(xiàn)“由無形變有形”。

第2篇：公司企業(yè)文化實施范文

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用已越來越為人們所認識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業(yè)文化推進辦的指導(dǎo)下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，同時又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業(yè)文化推進計劃，廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績。

供銷公司對內(nèi)服務(wù)基層，對外服務(wù)顧客，把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來抓，供銷公司總庫現(xiàn)有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機等工種組成，僅女職工就占過半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn)，其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備，職工中出現(xiàn)了畏難情緒。供銷公司加強了企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有的員工都認可企業(yè)文化，并用企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導(dǎo)自己的行為，總庫全體人員的工作熱情調(diào)動起來了。一年來，他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護設(shè)備，使車況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協(xié)力，每天在全廠近100個配送點上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務(wù)，他們互相支持。始終堅持“精細過程效益優(yōu)先”的管理觀。嚴格配送作業(yè)程序。靈活運用自創(chuàng)的五種物資配送方式（即組合配送、協(xié)力配送、獨立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準確率達100%。當(dāng)生產(chǎn)有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務(wù)承諾，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。

今年5—6月份，我xxx\xxx先后大修。而其他車間依然是滿負荷生產(chǎn)。針對這雙重的生產(chǎn)任務(wù)?？値旖M織了一次以“優(yōu)化配送組合，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務(wù)，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù)，而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元?！啊卑鏅?quán)所有

在完成日常配送任務(wù)的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場協(xié)助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時控制實現(xiàn)了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。為盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。

經(jīng)過多年的努力，供銷公司總庫已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來總庫實地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽。

第3篇：公司企業(yè)文化實施范文

【關(guān)鍵詞】 工會；優(yōu)勢；企業(yè)文化建設(shè)

近年來，平煤神馬建工集團六處把建設(shè)“地區(qū)強大、行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展目標，強力打造具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了強勁的動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)既為工會工作帶來了新的活力，也為發(fā)揮工會四大優(yōu)勢提供了良好的機遇，在推進企業(yè)文化建設(shè)中展示作為。

一、充分發(fā)揮工會的陣地優(yōu)勢，為推進企業(yè)文化建設(shè)提供硬件保障

多年來，六處各級工會組織經(jīng)過不懈努力，建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，處工會建有閱覽室、榮譽室、多功能電教室、職工學(xué)習(xí)工作室、職工之家活動室、燈光球場等文化活動中心，工會組織緊緊依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。發(fā)揮職工學(xué)習(xí)工作室作用，先后成功推廣多項先進技術(shù)，培養(yǎng)了一批技術(shù)領(lǐng)軍人物；以建設(shè)“職工書屋”為契機，大力促進職工圖書館、閱覽室建設(shè)，充實科技書籍，訂閱報紙雜志，豐富職工的業(yè)余文化生活；發(fā)揮活動場地開展職工文化娛樂功能。每逢重大節(jié)日，組織開展備受職工喜愛的職工籃球比賽、拔河比賽、才藝展示、書畫作品大賽；圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)舉行演講比賽、知識競賽、安全漫畫牌板展等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化建設(shè)的重點緊密聯(lián)系起來，有力地促進了企業(yè)文化建設(shè)健康有序發(fā)展。

二、充分發(fā)揮工會的宣教優(yōu)勢，為推進企業(yè)文化建設(shè)營造輿論氛圍

宣傳教育職能是工會四項社會職能之一，也是工會的優(yōu)勢所在。處工會通過多種渠道對職工進行宣傳。一是充分利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等形式，積極宣傳我處不同時期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、形勢發(fā)展等，把宣傳黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神同宣傳處黨政中心工作結(jié)合起來，同宣傳我處改革措施結(jié)合起來，營造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是通過召開不同層次的座談會、培訓(xùn)班等，教育職工識大體、顧大局，提高思想素質(zhì)，進一步增強職工的緊迫感和使命感，把力量凝聚到建設(shè)和諧企業(yè)目標上來。三是加強感恩勵志教育，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。隨著我處施工產(chǎn)值的不斷擴大，工程處把“感恩勵志教育”納入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域,作為職工愛崗敬業(yè)教育的重要內(nèi)容。先后開展了感恩演講比賽、征文比賽、感恩牌板展等系列活動。在全處形成了企業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)的“互動式感恩”文化。廣大職工牢固樹立“感恩、善念、包容、快樂”的做人做事理念,把感恩之心化為報企之志,把對企業(yè)的感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、奉獻企業(yè)的實際動力，培育了企業(yè)的團隊精神,增強了企業(yè)的凝聚力,推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、充分發(fā)揮工會的人才優(yōu)勢，為推進企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”的理念，企業(yè)文化作為一種管理文化，提煉、傳播、滲透和實踐要靠人。圍繞發(fā)揮工會人才優(yōu)勢，一是開展職工素質(zhì)提升工程，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、職工技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，在職工中掀起了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練技能的熱潮，有效提高了職工職業(yè)技能水平和整體素質(zhì)。二是充分發(fā)揮工會示范導(dǎo)向作用，展示“以人為本”的文化魅力，在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選拔了一批集團公司、工程處勞動模范、先進生產(chǎn)（工作）者和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。通過舉辦勞模事跡展，召開勞模與職工參加的座談會，讓勞模用自己立足崗位、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工得到啟迪，受到教育。三是以人為本，強化安全文化建設(shè)。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)具有重要的作用。工會緊密結(jié)合企業(yè)安全工作實際，將發(fā)生的工傷事故和發(fā)生事故后給家庭造成的傷害，用圖文并茂的形式展示出來，作為開展全員安全教育的重要載體，推進安全文化發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，除了理念的引領(lǐng)，很重要的工作是規(guī)范職工的操作行為，養(yǎng)成按標準操作的習(xí)慣。工會組織專業(yè)人員編印職工崗位行為標準，并采用生動、直觀、形象的方法詮釋操作規(guī)范，為促進企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮工會的建家優(yōu)勢，為推進企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)選載體

職工之家建設(shè)是工會組織的整體性工作，也是工會多年來常抓不懈的一項重點工作，在職工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導(dǎo)、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，努力在增強職工對企業(yè)的依附感和信任感上做文章。建立健全民情訴求機制，讓職工有困惑、有意見可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同，各級工會通過做耐心細致的思想疏導(dǎo)工作，并主動與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，建立健全困難職工檔案管理，對生活遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學(xué)的貧困職工通過困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，增強了職工對企業(yè)文化建設(shè)的認同感和參與創(chuàng)建積極性。

總之，只要各級工會組織牢牢抓住陣地優(yōu)勢、宣教優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、建家優(yōu)勢，在推進企業(yè)文化建設(shè)中就能發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

第4篇：公司企業(yè)文化實施范文

當(dāng)前，我國企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化程度不斷加深，很多企業(yè)進入戰(zhàn)略調(diào)整期。新時期企業(yè)思想政治工作的核心應(yīng)是在充分發(fā)揮人的價值、能力和創(chuàng)造性的目標下，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作模式、內(nèi)容體系、運作機制，發(fā)揮思想政治工作“助推器”的作用，實現(xiàn)個體價值、企業(yè)價值和社會價值的統(tǒng)一。

企業(yè)思想政治工作要具備“平臺化”思維，打造職工自驅(qū)動的生態(tài)。在新工作模式下，企業(yè)思想政治工作者不再擔(dān)任“教員”，而是扮演調(diào)控者的角色，主要負責(zé)搭建平臺和把握方向，思想政治工作內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播都由職工來完成。在企業(yè)搭建的平臺上，職工可以通過文學(xué)、藝術(shù)、娛樂等各種形式表達自己的世界觀、人生觀和價值觀。由于人們更容易接受和相信周圍人的觀點和意見，這種把思想政治工作寓于日常生活故事和文化娛樂活動之中的方式，往往收到說服教育難以達到的效果。更為重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，企業(yè)思想政治教育不再受時間、空間的限制，而成為一種隨時隨地的影響教育行為，不斷對職工起著潛移默化的作用，保障教育的群眾性、連續(xù)性和時效性。

將思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，搭建“以人為本”的思想體系。在個人權(quán)利被充分放大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容就是要搭建調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的思想體系。首先，要幫助職工樹立正確的世界觀，對職工和企業(yè)而言，用戶是最重要的資源，因此企業(yè)職工要將創(chuàng)造用戶價值作為一切工作的核心，這也是實現(xiàn)職工自我價值的根本動力。其次，破除職工“打工者”的觀念，鼓勵職工樹立自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神。職工從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，直接對用戶負責(zé)并且自負盈虧，這有助于其以開放的心態(tài)有效整合、運用各方資源實現(xiàn)目標，實現(xiàn)自我價值的最大化。

企業(yè)思想政治工作由自上而下的“教”“管”向搭建交互機制轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作多采用自上而下的管教方式，職工很容易把自己當(dāng)成企業(yè)教育改造的對象，抑制其積極性、主動性的發(fā)揮。為適應(yīng)新形勢，企業(yè)思想政治工作應(yīng)通過搭建持續(xù)交互機制，及時了解職工的需求和訴求，并根據(jù)職工意見制定有針對性的優(yōu)化工作內(nèi)容和方式。例如，在充分把握員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可有針對性地舉辦先進職工演講、文體活動、勞動競賽等活動，通過寓教于樂的方式提高員工的思想政治素質(zhì)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

第5篇：公司企業(yè)文化實施范文

一、加強國有施工企業(yè)制度文化的建設(shè)

國有施工企業(yè)制度文化是企業(yè)為了實現(xiàn)自身目標而對員工的行為給予規(guī)范和制約的文化，這種共性的文化對企業(yè)員工的行為規(guī)范提出了嚴格的要求。國有施工企業(yè)要從以下幾個方面著手，加強企業(yè)制度文化的建設(shè)：

第一，從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住國有施工企業(yè)制度文化建設(shè)的支撐點。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。

第二，從審視制度的執(zhí)行是否真正嚴格平等入手，抓住國有施工企業(yè)制度文化建設(shè)的折射點。因為每個人在國有施工企業(yè)所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。

第三，從審視制度的責(zé)任是否明確落實入手，抓住國有施工企業(yè)制度文化建設(shè)的落腳點。制定嚴格的責(zé)任追究制度和懲罰規(guī)定是企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴格的責(zé)任追究制，就會使各項合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)。在制度面前人人平等，全體員工都應(yīng)是制度的執(zhí)行者和維護者，在國有施工企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅持公平、公正性原則。

二、加強國有施工企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)

國有施工企業(yè)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，在鼓勵全體員工自我學(xué)習(xí)的同時，也要積極為員工提供各種技能和道德培訓(xùn)的機會，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。具體說來：

第一，適當(dāng)加大員工教育培訓(xùn)資金投入，用于開展企業(yè)外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、繼續(xù)教育學(xué)費補助、職業(yè)資格認定及支付培訓(xùn)考評獎勵。國有施工企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和外部的宏觀經(jīng)濟形勢制定符合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，才有可能在未來的激烈競爭中獲得更多主動權(quán)。

第二，通過各種方式大力宣傳企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視，大力宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的必要性和緊迫性，配合激勵約束機制提高員工對培訓(xùn)工作的認同程度，使員工積極接受培訓(xùn)和進行自我培訓(xùn)。國有施工企業(yè)要設(shè)計豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動載體，如圖書室、職工之家等，使學(xué)習(xí)、工作、業(yè)余活動融和在一起，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，吸引員工廣泛參與。

第三，人力資源部最好定期（如每年）針對各級管理人員組織一次現(xiàn)代企業(yè)管理知識和技能培訓(xùn)，提高管理人員帶頭意識、團結(jié)意識和創(chuàng)新意識，提升管理者素質(zhì)，著重在企業(yè)管理的薄弱方面進行培訓(xùn)，有針對性地提高管理人員處理現(xiàn)實問題的能力。

第四，為避免員工對自己在組織中的地位和前途感到模糊迷茫，應(yīng)完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)晉升和管理晉升的標準和程序，為員工的自我實現(xiàn)搭建寬闊的職業(yè)舞臺，使員工明確職業(yè)目標，在工作崗位上不斷突破自我，使員工利益和企業(yè)利益有效融合，做到“雙贏”。

三、加強國有施工企業(yè)績效文化的建設(shè)

國有施工企業(yè)績效文化是指通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效管理體系的建立與完善，充分調(diào)動員工積極性，提高其價值創(chuàng)造能力，使員工、各部門、整個企業(yè)各個層次都保持績效的持續(xù)改進與提升，達到企業(yè)最佳的運作效果，形成強大的活力，從而建立真正意義上的高績效團隊。

構(gòu)建高效的國有施工企業(yè)績效文化，其基礎(chǔ)是：一是樹立以人為本的理念。要從每個員工的切身出發(fā)，使員工有一個正確的心態(tài)和心理準備，把員工的思想統(tǒng)一到績效上來，使績效文化的創(chuàng)造有了群眾基礎(chǔ)和凝聚力；要秉著用心管理的思想，使每個員工心懷尊重之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、分享之心，為構(gòu)建和諧的績效文化提供保障；二是符合國有施工企業(yè)自身特點。只有適合自身特點的企業(yè)文化對于這個企業(yè)才是最適宜的。國有施工企業(yè)在構(gòu)建績效文化以及涉及相關(guān)具體構(gòu)建策略時應(yīng)充分考慮企業(yè)自身情況與特點，不要盲目照搬別人的成功經(jīng)驗。

四、加強國有施工企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)

第6篇：公司企業(yè)文化實施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化， 創(chuàng)新 ， 價值觀 ，經(jīng)營理念

Abstract: an enterprise has no culture, is no soul. ". That is any enterprise no matter size, how many social popularity, should have its unique corporate culture.

Keywords: enterprise culture, innovation, values, management idea

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“企業(yè)管理，無形的東西往往要比有形的東西更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂?！?。既然要講“企業(yè)文化”建設(shè)，我們首先要知道什么是“企業(yè)文化”？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)過企業(yè)決策者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認同、實踐和創(chuàng)新而形成的本企業(yè)獨有的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營模式、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總稱。對企業(yè)所有成員具有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而形成戰(zhàn)斗力，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來，應(yīng)該成為我國民營施工企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。

然而，目前我國的民營施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀呢？

一、對企業(yè)文化認知不足，片面理解

目前，在我國民營施工企業(yè)中，企業(yè)的決策者大多數(shù)是“行武”出身，從最低層的作業(yè)者一步一步打拼過來，憑著一股子沖勁和特定的市場環(huán)境，成就事業(yè)。因此，對企業(yè)文化認識僅僅停留在規(guī)章制度上，也就不足為奇了，稍微“大方”一點的企業(yè)決策者也僅僅搞一些個公司文娛活動而以。企業(yè)文化建設(shè)完全以企業(yè)決策者的個人性格和作風(fēng)為準則。

二、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化是在某一特定文化背景下本企業(yè)獨且特色的管理模式，是企業(yè)個性的體現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的規(guī)范標準、更不是為迎合時尚的標語、口號。綜觀，我國民營施工企業(yè)文化建設(shè)，基本是參照國有大中型企業(yè)規(guī)章制度，甚至于照搬照抄，方方面面都大體相同，缺乏本企業(yè)鮮明的個性特色和風(fēng)格不能及時的根據(jù)企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)。在一定的程度上阻礙了民營施工企業(yè)的發(fā)展與狀大。

三、缺乏企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念

核心價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策，對整個企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生著重大的影響。然而，在我國民營施工企業(yè)且是決策者個人主義引領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不能很好的處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。往往會緊隨周邊市場環(huán)境變化而快速改變企業(yè)的經(jīng)營思路，缺乏企業(yè)發(fā)展思路的延續(xù)性和相對穩(wěn)定性。直接影響員工的創(chuàng)造性和積極性，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，扼殺一些潛力項目，影響企業(yè)的發(fā)展。

四、家族色彩深厚，家長制管理，難以調(diào)動員工積極性

前面第一點中，我也提到了，目前我國民營企業(yè)決策者大多數(shù)是“行武”出身，憑著一股子沖勁和特定的市場環(huán)境，而成就事業(yè)。往往是決策者的親屬把持企業(yè)重要崗位，形成家族制企業(yè)，整個企業(yè)均被綁在決策者和相關(guān)責(zé)任人的個人格性和作風(fēng)上，極易形成個人獨斷和相關(guān)責(zé)任人“拍板”決策的作風(fēng)。增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和團隊精神。企業(yè)決策者及其親屬是企業(yè)的主人，而員工則是外人，決策者及相關(guān)責(zé)任人的任人唯親，缺乏與他人合作精神，經(jīng)常我行我素、獨斷專行，耍家長制作風(fēng)，對員工有極大的不信任和感排外心理。造成企業(yè)人員流動頻繁，士氣低下，員工缺乏企業(yè)責(zé)任感，不愿承擔(dān)責(zé)任，甚至設(shè)法規(guī)避風(fēng)險，使用企業(yè)絕大多數(shù)決策問題均集中到?jīng)Q策者及身上。從而造成決策者過分自信，盲目經(jīng)營，影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)。

五、忽視人才培養(yǎng)，缺乏企業(yè)發(fā)展后備力量

我國的民營施工企業(yè)，，在企業(yè)人員招聘過程中依然以親屬朋友介紹的“關(guān)系戶”為主，不注重企業(yè)的需求性和人員實用性。同時，人員進入企業(yè)后，缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)機制，未能有效的對各層面的青年人員都提供了各式各樣針對性的培訓(xùn)方式，決策者一切以自身“經(jīng)濟效益”為重，在培訓(xùn)費用投入上更是少之又少。整個企業(yè)沒有對其員工的長遠培訓(xùn)目標和總體計劃。企業(yè)內(nèi)論資排輩，靠關(guān)系、憑經(jīng)驗現(xiàn)象嚴重，忽視年青一輩的存在。

上述我國民營施工企業(yè)在文化建設(shè)方面的缺失，已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)做大、做強、做實，從而跳出民營企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營怪圈，我們認為應(yīng)從如下幾方面，進行改革。

一、企業(yè)決策者提升自身素質(zhì)，打造現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化

在民營施工企業(yè)里，決策者的個性直接決定著企業(yè)的成敗，那么，只有決策者真正體會、了解企業(yè)文化的內(nèi)涵才是企業(yè)穩(wěn)分健發(fā)展的基石。作為企業(yè)決策者首先就要發(fā)揮表率作用，崇尚正確的價值觀和道德品質(zhì)，通過不斷的相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新精神和管理才能，加強與他人溝通，懂得傾聽他人善言，提高自我業(yè)務(wù)能力和決策水平。

二、重視企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，推動企業(yè)文化個性化發(fā)展

企業(yè)決策者必須充分認識到不同的企業(yè)有著不同的內(nèi)涵，這不僅僅是企業(yè)形象的差別，更多是企業(yè)特色的區(qū)別。一個深層次的企業(yè)文化更能夠反映出企業(yè)本身的特點和優(yōu)勢。我國民營施工企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時，要充分考慮到自身企業(yè)的生產(chǎn)特點，技術(shù)水平、管理狀況、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展思路等等實際情況，不斷綜合周邊環(huán)境整合各種信息，注入新鮮血液，創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)發(fā)展思路始終保持與時俱進狀態(tài)。

三、改進家族式管理制度，進行企業(yè)文化革新

建設(shè)嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求，這就需要我們的民營施工企業(yè)決策者打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，拋棄陳舊過時的企業(yè)管理價值觀，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念。我國的民營施工企業(yè)均成在創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難的困境，原因其實很簡單，企業(yè)在發(fā)展狀大之后，由于管理層次增多，管理難度增大，家族式的管理已力不從心，如果再用家長式管理，只會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，為此，民營施工企業(yè)通過市場機制、競爭機制選擇職業(yè)經(jīng)理人和員工。

四、提升企業(yè)品質(zhì)，向?qū)W習(xí)型組織和企業(yè)轉(zhuǎn)變

美國的彼得*圣吉著作的《第五項修練》就提出“每一個企業(yè)的發(fā)展趨勢而言，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)，是社會發(fā)展的必然要求”這一概念。作為目前我國建設(shè)市場新發(fā)展趨勢下的民營施工企業(yè)，這是一個很好的機會。上至企業(yè)決策者和重要管理者，下到普通員工都要制定分層次的學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標，通過企業(yè)有針對性內(nèi)培和外訓(xùn)，將企業(yè)所有人員的教育提升到一個有崗位針對性和生產(chǎn)實用性較高層次。讓每一位企業(yè)員工深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念。民營施工企業(yè)更是要不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，制定多套市場應(yīng)變動方案，根據(jù)客戶（包括潛在客戶）和市場對產(chǎn)品需求，在生產(chǎn)過程、管理、服務(wù)上不斷提升質(zhì)量和創(chuàng)新水平。

五、發(fā)揚企業(yè)民主，確立“以人為本”的員工文化

第7篇：公司企業(yè)文化實施范文

第一，企業(yè)文化激勵措施并不是一成不變的，建立科學(xué)有效的企業(yè)文化激勵措施體系并非難不可攀，在建立激勵措施及實施的過程中要不斷結(jié)合實際增刪激勵項目與激勵內(nèi)容，使激勵措施體系隨著公司的發(fā)展不斷更新完善，更加科學(xué)、更加有效。

第二，建立科學(xué)有效的企業(yè)文化激勵措施體系的關(guān)鍵在于該激勵措施體系要不斷滿足公司和個人的發(fā)展需要，只有同時滿足公司和員工個人雙重發(fā)展的激勵措施，才是真正有生命力的激勵措施。

第三，為了更好的發(fā)揮企業(yè)文化激勵功能對每一名員工的激勵作用，使青海油田公司始終處在“高水平、高效率、高效益”的良性循環(huán)，應(yīng)該建立不同層面的，兼顧不同工作崗位員工、不同激勵需求的激勵措施體系。

第四，在設(shè)計激勵措施時，要注意以下幾個方面的問題。物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，精神激勵為根本；長期激勵與短期激勵并舉，適時性激勵與階段性激勵并舉；盡可能多用正面激勵，少用負面激勵；注重團隊精神培養(yǎng)的同時更要重視個人表現(xiàn)的獎勵。

第五，賦予精神激勵以新的內(nèi)容。一方面是構(gòu)筑先進的企業(yè)文化，塑造企業(yè)共同的價值觀、企業(yè)精神和職業(yè)道德；另一方面要有切實可行的精神激勵方式，打上時代的烙印，來喚起和激勵員工的責(zé)任意識、敬業(yè)意識、創(chuàng)新意識，同時要注意借鑒成功企業(yè)的案例和先進的理論，使激勵措施的設(shè)計能突破現(xiàn)有的框架，形成更為有效的企業(yè)文化激勵措施體系。

二、從不同層面構(gòu)建青海油田企業(yè)文化激勵功能實踐途徑

第一，物質(zhì)文化激勵功能實踐途徑。其一，環(huán)境激勵。青海油田公司地處條件艱苦、環(huán)境惡劣的柴達木盆地，環(huán)境激勵更具有現(xiàn)實意義。一是在盆地生產(chǎn)一線建設(shè)較高標準的職工公寓，改善一線職工的居住環(huán)境；二是建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的基層辦公場所，改善基層單位的辦公條件；三是實施標準化場站建設(shè)，對野外一線采油站、采氣站進行標準化改造，對新建的采油站、采氣站從開始就進行標準化建設(shè)，為崗位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

其二，形象激勵。當(dāng)前，青海油田公司已經(jīng)形成了“高原油氣青海石油人的真誠奉獻”的形象用語，打造了青海石油人奉獻清潔、高效能源的形象品牌，提升青海油田公司的知名度和美譽度，增強員工的凝聚力和向心力。

其三，生產(chǎn)經(jīng)營成果激勵。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果凝結(jié)著一般的抽象的人類勞動，是全體員工的勞動成果，是他們汗水和智慧的結(jié)晶。近56年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，青海油田公司累計生產(chǎn)原油4042萬噸、生產(chǎn)天然氣240億立方米，累計加工原油1658萬噸，連續(xù)16年保持了青海省第一利稅大戶的榮譽，已經(jīng)成為甘青藏重要的能源基地。這些發(fā)展的成果凝聚著幾代青海石油人的辛勞、汗水、智慧乃至青春和生命，要運用多種形式讓每一名員工感受到青海油田公司發(fā)展的成果是自己扎實工作、努力進取的結(jié)果，從而激勵斗志，凝聚力量，推進發(fā)展。

第二，行為文化激勵功能實踐途徑。其一，企業(yè)人的行為激勵。包括企業(yè)家行為、企業(yè)英雄模范人物行為和企業(yè)員工群體的行為，它們都會對員工個體產(chǎn)生激勵作用。一是企業(yè)家行為的激勵功能。企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)建者和經(jīng)營者，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)實踐和戰(zhàn)略決策必定與企業(yè)家的個人特質(zhì)和人價值觀密切相關(guān)，使員工們對企業(yè)家產(chǎn)生由衷的敬佩和仰慕，從而激發(fā)員工們工作的熱情和克服困難的勇氣，對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。在青海油田公司范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”選樹活動，打造一批青海油田公司自己的經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才，激勵和引領(lǐng)全體員工不斷創(chuàng)造新業(yè)績。二是企業(yè)英雄模范人物行為的激勵功能。企業(yè)英雄人物和模范人物都是出自于普通員工和平凡的崗位，他們的行為更能說明普通員工成功所應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)和過硬的技術(shù)素質(zhì)，對員工有很強的激勵效果。多年來青海油田公司先后涌現(xiàn)出了“鐵人式的好干部”—— 肖纏岐、當(dāng)代青年的楷?！匚馁F、第十一屆“中國青年五四獎?wù)隆薄罱瓭葹榇淼囊慌忠慌⑿勰７度宋?。要深入廣泛的宣傳他們的事跡，弘揚他們的精神，使他們的行為和事跡成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣和努力的方向。同時，要在青海油田公司選樹具有廣泛的代表性、影響力和感召力各類英雄模范人物，形成新時期青海油田公司英雄模范人物群體，激勵員工不斷創(chuàng)造新業(yè)績。三是企業(yè)員工群體行為的激勵功能。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最為活躍的因素，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)員工的群體行為在很大程度上反映了企業(yè)整體的文明程度和精神風(fēng)貌。結(jié)合青海油田公司勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)區(qū)域廣、戰(zhàn)線長、基層單位分散的特點，支持、倡導(dǎo)基層單位把規(guī)范員工日常行為作為重點，創(chuàng)建各具特色的“團隊文化”、“隊站文化”、“班組文化”，用集體的力量去解決難題，增強了整個企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

其二，企業(yè)人際關(guān)系激勵。企業(yè)人際關(guān)系是指企業(yè)中的人們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營以及在開展文娛體育活動中所進行的交往與互動，進而形成的關(guān)系。修訂完善青海油田公司員工崗位工作、參加會議、參與集體活動、撥打和接聽電話等一系列行為規(guī)范，建立和諧、融洽的人際關(guān)系，打造了團結(jié)協(xié)作的團隊，形成團隊的凝聚力。

第三，制度文化激勵功能實踐途徑。其一，規(guī)范和約束激勵。企業(yè)制度文化運用制度這種權(quán)力資源的形式，與正激勵的激發(fā)鼓勵的形式相對，體現(xiàn)的是對員工的一種負向的激勵，也就是規(guī)范和制約。企業(yè)制度文化通過有形的制度形式對員工施加這樣一種外部制約，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目標。

第8篇：公司企業(yè)文化實施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；意志文化

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風(fēng)俗習(xí) 慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)成長中面臨的根本問題是怎樣活下去，怎么樣活得更好。在今天的大環(huán)境下，企業(yè)活下去不容易。改革開放二十年以來，中國企業(yè)能夠活下去的不到30%的比例。中國民營企業(yè)平均壽命是2.9歲；國外企業(yè)也不容樂觀，大家也知道，十九世紀美國五百強企業(yè)現(xiàn)在只剩下五到七家；日本戰(zhàn)后的100強企業(yè)也基本消失。根據(jù)統(tǒng)計，國外大企業(yè)的壽命大約是人的壽命二分之一。

一、企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化是企業(yè)在成長發(fā)展歷程中經(jīng)營管理行為的一種積淀，并成為企業(yè)員工的共同心理秩序。在企業(yè)文化的形成中，管理者尤其是高層管理者發(fā)揮著重要的作用，他們自覺不自覺地成為企業(yè)文化塑造的“指揮家”。每個企業(yè)都有文化，當(dāng)然，它可能是支持企業(yè)績效的，也有可能是不利于企業(yè)績效的；它可能是一種強文化，也可能是一種弱文化。文化是能“化”人的，它對人的影響是潛移默化的。而且文化具有較強的“路徑依賴”，一旦形成，要改變起來就顯得相當(dāng)?shù)乩щy，并有可能形成排斥，產(chǎn)生管理耗散。因此，有意識地建立支持企業(yè)業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新與適應(yīng)變化的文化對一個企業(yè)就顯得十分重要。

企業(yè)文化是一種管理氛圍。一個員工進入一家新的公司，在兩個小時內(nèi)，他就可以感受到這個企業(yè)的文化氛圍。首先反映在臉上，看公司的員工是不是精神飽滿，奮發(fā)向上；還有是看每個人的腳，看他走路的速度。如果企業(yè)每位員工走路的速度跟社會上一樣，很可能公司的發(fā)展不會很好；相反，如果公司的每位員工速度都很快，一路小跑，這個企業(yè)肯定會有很好的管理文化。大家的工作積極性提高，效率也就高了，這也是一種氛圍。企業(yè)文化就象空氣，每一天，每一個員工都會受到企業(yè)氛圍的影響。同時這種管理氛圍也可以彌補許多制度管理的不足，企業(yè)不可能從方方面面都采用制度管理，那樣成本太大。

二、建立與人力資源開發(fā)相配套的企業(yè)文化

企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化。可以說管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當(dāng)成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。在這點上日本的豐田公司做得最有特色。它認為要激勵和調(diào)動工人的積極性，就應(yīng)該首先讓員工知道企業(yè)的前途是和他們的命運連在一起的。所以豐田公司一直將“企業(yè)第一”作為塑造企業(yè)文化的重要內(nèi)容，每當(dāng)外人向豐田公司的員工問起他的工作時，不管其職位高低，他都會驕傲地說：“我在豐田公司工作”、“我是豐田人”等等。

1．企業(yè)要培養(yǎng)科學(xué)健全的認知文化模式。避免用時近效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、第一印象或刻板印象看待和評價事務(wù)。在企業(yè)中建立科學(xué)的績效評價體系，培養(yǎng)管理者及員工系統(tǒng)客觀的思維模式，為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2．建立目標文化。人要有不斷的目標，才有動力。作為企業(yè)更是如此?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確的工作目標，能夠充分激發(fā)員工的工作動力。上下一致的目標文化使員工發(fā)揮自我設(shè)計、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的能力，不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體目標的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身發(fā)展和整體組織目標以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)和實現(xiàn)。因此目標文化最能開發(fā)人的潛能，是企業(yè)最重要的文化模式。

3．建立有效的執(zhí)行文化。執(zhí)行體現(xiàn)能力，細節(jié)決定成敗。再科學(xué)的目標也要經(jīng)過嚴格的執(zhí)行來實現(xiàn)。因此建立執(zhí)行文化不緊規(guī)定了企業(yè)的行事風(fēng)格，更能鍛煉員工成為企業(yè)所需的精益求精的執(zhí)行者。執(zhí)行文化強調(diào)完成任務(wù)既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性；又要學(xué)會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。

第9篇：公司企業(yè)文化實施范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 成本控制 成本管理 成本核算

伴隨國內(nèi)外石油化工行業(yè)的現(xiàn)代化管理理念及精細化項目管理的不斷深化，成本控制已經(jīng)成為提升企業(yè)市場核心競爭力的重中之重。當(dāng)前，我國化工企業(yè)成本控制的難點主要包括：大多數(shù)化工企業(yè)成本中的固定費用較高；一般來講化工企業(yè)的生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，進行成本控制的影響因素很多，而且各個因素間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)；很多化工產(chǎn)品的價格具有較強的相關(guān)性，市場難以把握等。在此背景下，根據(jù)筆者在青海鹽湖鉀肥股份有限公司多年的財務(wù)工作經(jīng)歷，在本文中主要對化工企業(yè)如何制定和實施成本控制進行了較為深入的分析，以期為化工企業(yè)同行提供一些借鑒和參考，同時歡迎批評和指正。

一、化工企業(yè)進行成本控制的必要性分析

整體來說，化工企業(yè)采用現(xiàn)代的成本控制方法進行成本控制，具有多重意義，具體如下：

（一）成本控制是企業(yè)進行成本管理的重要手段

科學(xué)系統(tǒng)的成本管理主要囊括了涉及企業(yè)所有活動的成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算及分析等諸多環(huán)節(jié)，而成本的預(yù)測、決策和計劃是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)，成本核算是企業(yè)進行成本控制的必要手段。因此，成本控制需要對影響成本的所有因素進行管理，貫穿于化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程。企業(yè)重視成本控制與核算，將有助于現(xiàn)代化的管理理念與措施的實現(xiàn)。

（二）成本控制是企業(yè)提高競爭力的重要途徑

很多化工企業(yè)都已經(jīng)意識到，企業(yè)是否遵守環(huán)境法規(guī)，產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足社會需求已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的利器。因此，對于化工企業(yè)來說，其生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)的提供如果能符合國內(nèi)外環(huán)境管理的要求就可以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售范圍和銷售量。這是提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險的重要方式。

（三）環(huán)境成本是目前化工企業(yè)必須考慮的問題

盡管化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支出產(chǎn)業(yè)，但是伴隨對環(huán)境保護的要求越來越迫切和嚴格，以及有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本費用急速增加。比如，日本對企業(yè)的環(huán)境成本信息披露提出了相關(guān)性、可靠性、可理解性、可比性和可核實性這五項質(zhì)量要求，尤其強調(diào)需要進行專門的惠及核算和報告。我國化工企業(yè)考慮環(huán)境成本控制勢在必行。

二、目前化工企業(yè)成本控制存在的突出問題

（一）成本管理理念滯后、狹隘

具體表現(xiàn)在：沿用傳統(tǒng)的以成本確定和計量為重點的成本控制方法，忽視對成本預(yù)決算和評價，限制了成本管理的水平；成本控制的基礎(chǔ)工作比較薄弱，一方面缺少完善的管理制度，疏于對與企業(yè)化工產(chǎn)品成本相關(guān)的材料收支的計量、驗收、辦理必須手續(xù)的管理，從而無法為產(chǎn)品成本控制和核算提供更為準確的判斷基礎(chǔ)，另一方面較為落后的計量管理與成本控制脫鉤。

（二）成本核算缺乏合理性

一些化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本核算法，對成本控制帶來了很多消極的影響：造成產(chǎn)品成本信息失真。因為越來越多的化工企業(yè)重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，成為資金密集型的企業(yè)。但是一些企業(yè)以直接人工數(shù)為根據(jù)，很容易導(dǎo)致間接成本分攤率不準，成本信息不準確；很容易削弱對項目的事前成本控制；環(huán)境成本核算不科學(xué)。比如對于進行總部和分廠兩級核算的化工企業(yè)來講，“環(huán)境污染治理投資、綠化支出、環(huán)保工程運營支出、企業(yè)職工環(huán)保補貼等費用支出發(fā)生在分廠，但是其形成費用的資金來源卻在總部，很容易導(dǎo)致核算責(zé)任不明的問題；成本分析僅僅限于對成本計劃執(zhí)行情況的分析，而缺少對成本效益的具體分析。

（三）成本控制的領(lǐng)域過于狹窄

對于化工企業(yè)成本控制的范圍（領(lǐng)域）來說，可以從空間和時間兩個維度來分析：空間維度上，很多化工企業(yè)將成本控制的著重點鎖定在各個職能部門上，將相應(yīng)地目標成本分解到各個責(zé)任中心進行操作，而不能對采購部門、銷售部門進行有效地成本控制；在時間維度上，片面重視生產(chǎn)過程的料、工、費的控制，而忽視了其他環(huán)節(jié)的控制。比如，研發(fā)成本及營銷費用等非制造成本在化工產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占比重提高，但是僅僅以生產(chǎn)制造過程為核心的成本控制顯然已經(jīng)無法有效地進行成本控制。

三、若干提升化工企業(yè)成本控制能力的建議和思考

本著節(jié)約性、適應(yīng)性原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合及操作性較強的基本原則，提出如下完善和優(yōu)化化工企業(yè)成本控制的對策和思考：

（一）創(chuàng)新理念，加強成本控制的基礎(chǔ)工作建設(shè)

具體建議有：加大對成本管理理念及成功案例的學(xué)習(xí)和研究。要求化工企業(yè)不斷學(xué)習(xí)國外先進的成本管理法規(guī)體系，吸收國內(nèi)外企業(yè)在成本管理方面的最新研究成果，比如進行存貨管理制度的創(chuàng)新，可以減少多余的庫存占用資金；進行應(yīng)收賬款管理制度的創(chuàng)新，可以有效降低資金成本等；需要制定科學(xué)合理的消耗定額指標，這是化工企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)工作核心。通過合理的定額領(lǐng)料制度，有效控制材料成本及燃料動力消耗和人工成本，此外，這也是進行成本預(yù)測、核算、分析及分配的重要依據(jù)；重視成本預(yù)測，有效提高成本預(yù)測及決策的效率，制定出合理的成本計劃，從而提高決策效率和企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

（二）不斷優(yōu)化成本過程控制的時間分類及成本核算方法

建立和完善企業(yè)成本過程控制標準管理模式，對具體項目的研發(fā)活動、生產(chǎn)及經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)進行標準化成本控制流程設(shè)計及優(yōu)化，這樣就有效避免了項目管理的一些盲區(qū)；結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，科學(xué)選擇成本核算方法。對于化工企業(yè)來說，加強生產(chǎn)過程的成本控制與核算仍然是核心，但是需要采取全方位配套措施。需要將對生產(chǎn)經(jīng)營涉及的所有環(huán)節(jié)的會計核算內(nèi)容依據(jù)相關(guān)作業(yè)進行責(zé)任中心、會計賬戶和核算程序等方面的創(chuàng)新及設(shè)計優(yōu)化；需要不斷完善成本費用核算與控制措施，比如庫房存貨中的材料保管費用支出均需要通過采購保管費進行匯集與考核后才能分配到管理費用賬戶進行核算等；重視環(huán)境成本的控制，需要制定與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的環(huán)境成本控制標準，來實施環(huán)境成本控制措施。

（三）不斷拓寬成本管理范圍，逐步優(yōu)化成本管理手段

拓寬成本控制管理范圍。化工企業(yè)的成本控制工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求建立一個適應(yīng)成本控制的組織系統(tǒng)，要求系統(tǒng)內(nèi)的各部門能夠相互支持。為此，需要將化工企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、項目投融資等各個部門進行成本目標任務(wù)分解，真正落實全面成本管理的理念；嚴格執(zhí)行成本責(zé)任制。只有將責(zé)、權(quán)、利三者有效結(jié)合，才能調(diào)動各個成本控制部門長期地堅持進行成本控制。建議追蹤各個崗位的工作人員所分攤的成管理任務(wù)完成情況，并結(jié)合約束激勵機制，不斷提高員工的工作積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對日益嚴峻的競爭需求以及自身發(fā)展的需要，化工企業(yè)需要逐步加強成本控制管理，科學(xué)選擇適合發(fā)展需求的成本控制方法，從而提高企業(yè)的市場競爭力。但是成本控制管理一個長期動態(tài)地過程，需要化工企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程才能實現(xiàn)管理目標。本文提出了一些化工企業(yè)進行成本控制管理的措施，但是成本控制體系的內(nèi)外部市場環(huán)境及國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境等都在不斷地進行調(diào)整和變化，為此需要繼續(xù)深化和完善我國化工企業(yè)的成本控制體系。

參考文獻：

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