管理會(huì)計(jì)的方法體系精選(九篇)
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第1篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力 提升 方法
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)獲得了眾多發(fā)展機(jī)遇，也將面對(duì)形勢(shì)更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的局面。在此情況下，就要求會(huì)計(jì)人員不僅要更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、掌握現(xiàn)代財(cái)會(huì)技能，更要不斷提升職業(yè)判斷能力，從而為企業(yè)決策提供可靠的參考。
一、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷概述
會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，即會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合所在企業(yè)的經(jīng)營狀況及行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)及報(bào)表進(jìn)行判斷。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的結(jié)果是提供給決策者參考的重要工具，而且往往會(huì)影響到企業(yè)及企業(yè)的利益相關(guān)方。因此，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是會(huì)計(jì)人員必須掌握且要不斷提升的重要技能。
目前，我國會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入制度及考核機(jī)制、繼續(xù)教育制度等都比較嚴(yán)格，對(duì)提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)起到了重要作用。但是，不容忽視的是，各有關(guān)部門及企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力及其作用尚未足夠重視，而各種培訓(xùn)針對(duì)的內(nèi)容也缺少對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的關(guān)注。這就導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力比較薄弱，無法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的作用。
二、會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力薄弱的原因
導(dǎo)致我國會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)判斷能力的原因很多，本文主要針對(duì)以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述。一是主觀方面的原因。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高，但部分會(huì)計(jì)人員的能力構(gòu)成不協(xié)調(diào)，主要是企業(yè)在發(fā)展初期不重視會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員的聘用門檻低，隨著企業(yè)的發(fā)展這部分人員逐漸上升到企業(yè)會(huì)計(jì)部門的管理層，其本身能力的缺失導(dǎo)致了對(duì)職業(yè)判斷能力的忽視，從而無法進(jìn)一步完善能力構(gòu)成。此外，一些企業(yè)不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，尤其對(duì)外出學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等不積極，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)無法更新，對(duì)新技能、新理念不了解，阻礙了會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的提升。二是客觀方面的原因。我國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展過程中，受經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況及政策調(diào)控等的影響較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性使會(huì)計(jì)接觸的信息復(fù)雜化和更加多變，會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的發(fā)揮。
三、提升會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的方法分析
一是遵守會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的原則。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷需要會(huì)計(jì)人員遵重會(huì)計(jì)工作的規(guī)律，充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析，最終得出結(jié)論。在判斷的過程中，要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的相關(guān)原則。首先，要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的主觀性很強(qiáng)，而會(huì)計(jì)人員在工作中始終需要面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜性、企業(yè)與個(gè)人利益等的干擾。因此，會(huì)計(jì)人員必須遵守職業(yè)道德，才能公允地進(jìn)行職業(yè)判斷。其次，要依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范開展職業(yè)判斷。會(huì)計(jì)人員必須遵循會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)章制度，并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行職業(yè)判斷，從而確保其公正、客觀、準(zhǔn)確。再次，會(huì)計(jì)人員要提高全局觀念和服務(wù)意識(shí)。會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷，就是要為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者、企業(yè)發(fā)展決策者提供參考，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際、行業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等多種因素，從全局發(fā)展的角度進(jìn)行判斷。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的方法和手段，從而確保職業(yè)判斷為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
二是建立健全會(huì)計(jì)職業(yè)判斷機(jī)制。首先，應(yīng)引入會(huì)計(jì)職業(yè)判斷引導(dǎo)體系。會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力建設(shè)的重視，從準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、解釋、公告等角度，通過教育、培訓(xùn)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員建立職業(yè)判斷能力。其次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)，使儲(chǔ)人員的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，并督促其他部門和人員按照規(guī)定積極配合會(huì)計(jì)人員的工作。這樣，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。再次，應(yīng)充分發(fā)揮宣傳教育的作用。主管部門要借助有關(guān)媒介，向廣大企業(yè)和會(huì)計(jì)人員宣傳職業(yè)判斷能力的相關(guān)信息，使有關(guān)方面和人員真正重視會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的建設(shè)，形成良好的氛圍。
三是會(huì)計(jì)人員要提高認(rèn)識(shí)，樹立正確觀念。由于長期以來的觀念影響，企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)人員對(duì)職業(yè)判斷能力的忽視已經(jīng)形成習(xí)慣。在這種情況下，就難以使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行主動(dòng)、獨(dú)立的判斷，即使根據(jù)職業(yè)判斷能力提出了意見，也難以被管理者接受。因此，就需要通過多種手段提高會(huì)計(jì)人員及企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)，樹立會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的觀念，使會(huì)計(jì)人員能夠針對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和判斷，為企業(yè)決策提供參考。
四是要重視會(huì)計(jì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)人員要提升職業(yè)判斷能力，就必須從廣泛的實(shí)踐活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中消化理解理論知識(shí)，通過實(shí)踐掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和具體事務(wù)中存在的共通規(guī)律，掌握豐富的職業(yè)判斷方法。所以，會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中要熟練掌握各種職業(yè)判斷方法，并在工作中予以嚴(yán)格執(zhí)行，在工作中逐漸積累并提高職業(yè)判斷水平。會(huì)計(jì)人員要培養(yǎng)獨(dú)立思考、分析及解決實(shí)際問題的能力，從而保持先進(jìn)性和前瞻性。
五是不斷豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作。會(huì)計(jì)人員必須樹立終生學(xué)習(xí)的觀念。除了會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還要掌握與會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、外匯等相關(guān)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)處理手段。此外，還要不斷學(xué)習(xí)、深入理解會(huì)計(jì)相關(guān)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及各項(xiàng)制度，使其成為進(jìn)行職業(yè)判斷的有力工具。
六是增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的客觀性。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中，往往受到多方干擾。這就要求會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持獨(dú)立性原則，以務(wù)實(shí)、客觀、公正的態(tài)度去處理會(huì)計(jì)工作，并平衡多方面的利益關(guān)系。在此過程中，會(huì)計(jì)人員要深刻掌握法律法規(guī)及準(zhǔn)則允許的操作范圍，并根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。會(huì)計(jì)人員要綜合運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)原則，才能作出準(zhǔn)確、客觀的職業(yè)判斷。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉芹.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的意義與措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012
第2篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
就目前的管理會(huì)計(jì)研究狀況而言,學(xué)者的研究可以根據(jù)方向不同分為以下兩大類:其一是注重在企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),尤其是管理會(huì)計(jì)在中外合資企業(yè)與民營企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),從理論與經(jīng)驗(yàn)方面尋找其共性所在,并將之推廣;另一類則是以歐美管理會(huì)計(jì)發(fā)展為中心,推崇歐美國家的學(xué)者在管理會(huì)計(jì)理論方面的研究成果,在此基礎(chǔ)上對(duì)已有的研究成果進(jìn)行總結(jié),從而形成系統(tǒng)評(píng)價(jià),以此對(duì)國內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),進(jìn)而分析國內(nèi)企業(yè)管理中存在的問題,而后提出解決措施。
1.管理會(huì)計(jì)理論研究中的會(huì)計(jì)假設(shè)脫離實(shí)際。會(huì)計(jì)假設(shè)是一種邏輯性的命題或者推斷,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終處于一種動(dòng)態(tài)的變化之中,這就意味著會(huì)計(jì)領(lǐng)域中存在于某一時(shí)期內(nèi)無法驗(yàn)證或者尚不能確定的事項(xiàng),會(huì)計(jì)人員在面對(duì)這些事項(xiàng)時(shí)需要以正常情況下的客觀實(shí)際或者發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù),作出會(huì)計(jì)假設(shè)。會(huì)計(jì)假設(shè)同樣存在于在管理會(huì)計(jì)理論體系中,包括貨幣時(shí)間價(jià)值、變動(dòng)成本法以及成本習(xí)性分析等假設(shè)。然而,部分假設(shè)與企業(yè)中會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)之間存在較大的差異,對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用造成了較大的影響。以本量利分析為例,若企業(yè)對(duì)單一產(chǎn)品的產(chǎn)銷,需要假設(shè)產(chǎn)量與銷售量之間存在平衡關(guān)系;若是企業(yè)進(jìn)行多種產(chǎn)品的產(chǎn)銷時(shí),則需要假設(shè)這些產(chǎn)品具有穩(wěn)定的品種結(jié)構(gòu),換而言之,即是假設(shè)在企業(yè)的總銷售收入額中,多種產(chǎn)品的銷售收入所占的比重不便。本量利分析只有在這些基本假設(shè)的前提下才能夠順利開展。然而企業(yè)行政管理與業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用沒有準(zhǔn)確的開支數(shù)額,因而企業(yè)每個(gè)會(huì)計(jì)月的固定成本額不是相等的,此外,人工效率、運(yùn)輸方式以及進(jìn)貨渠道等因素也會(huì)對(duì)單位變動(dòng)成本發(fā)生改變。在進(jìn)行理論研究時(shí),我們能夠做出各種假設(shè),但是這些假設(shè)脫離了企業(yè)管理的實(shí)際情況,對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接影響,進(jìn)而導(dǎo)致理論與實(shí)際脫離。
2.管理會(huì)計(jì)方法中引入復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型后,其可操作性將降低。由于學(xué)者在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究是對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的重視程度不夠,在二十世紀(jì)七十年代后研究人員在管理會(huì)計(jì)理論中設(shè)計(jì)了較多復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,為會(huì)計(jì)實(shí)際工作者造成了困惑。從實(shí)用性的角度看,這些數(shù)學(xué)模型嚴(yán)重缺乏實(shí)踐基礎(chǔ),甚至有故弄玄虛之嫌疑,極大地降低了管理會(huì)計(jì)方法的可操作性。例如,概率分析法往往在管理會(huì)計(jì)理論研究中用于決策與預(yù)測(cè)分析,理論研究中能夠?qū)⒏鱾€(gè)事項(xiàng)的概率直接設(shè)定,但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,事項(xiàng)的概率難以準(zhǔn)確界定。這些問題都會(huì)在實(shí)際中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生不利影響。假如在會(huì)計(jì)實(shí)踐中,會(huì)計(jì)工作者投入大量精力進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的了解,但是這種定量分析方法難以將信貸利率、市場(chǎng)供求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家頒布的方針政策等非計(jì)量因素納入考慮范圍,因此,決策或者預(yù)測(cè)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性難以得到保障。
3.管理會(huì)計(jì)不能較好地滿足管理者的決策需求。部分管理會(huì)計(jì)方法若要應(yīng)用在企業(yè)管理中需要付出較大代價(jià),這些經(jīng)濟(jì)性較低的方法難以在會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)用,還有部分方法與企業(yè)管理者的決策需求相關(guān)性較低,這都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用積極性不強(qiáng)。就目前情況而言,管理會(huì)計(jì)教材多是將工業(yè)企業(yè)作為編寫范例,而在金融保險(xiǎn)和交通運(yùn)輸、建筑施工、商品流通等企業(yè)以及其他非營利性機(jī)構(gòu)與服務(wù)行業(yè)中,大多數(shù)管理會(huì)計(jì)方法難以較好地滿足管理者的決策需求。例如,理論上對(duì)于最優(yōu)質(zhì)量成本的確定,應(yīng)當(dāng)是單位質(zhì)量的損失成本與檢驗(yàn)成本、單位預(yù)防成本相等時(shí)存在。而在實(shí)際操作中,對(duì)于單位質(zhì)量損失成本、檢驗(yàn)成本以及單位預(yù)防成本的計(jì)算十分復(fù)雜,最優(yōu)質(zhì)量成本的確定知識(shí)在理論上存在可行性,但是缺乏實(shí)際操作性。就算是按照以上方法確定了最優(yōu)質(zhì)量成本,理論上能夠保證企業(yè)的質(zhì)量成本最低,然而對(duì)于最佳合格率不能保證是100%,這是由于企業(yè)若要滿足質(zhì)量上的高要求,則需要增加成本投入,這種做法的投入與回報(bào)不成正比,不具有經(jīng)濟(jì)性。
二、管理會(huì)計(jì)理論前瞻
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究方向的探討,應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)實(shí)踐出發(fā),提高管理會(huì)計(jì)理論方法的實(shí)際操作性,尋找理論方面的原因,不斷進(jìn)行改進(jìn),而不應(yīng)尋找客觀原因或借口進(jìn)行開脫。因此,在管理會(huì)計(jì)的理論研究中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以實(shí)踐需要為向?qū)?充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)理論對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
1.規(guī)范化研究。規(guī)范化管理會(huì)計(jì)理論研究主要是保證管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用,其主要內(nèi)容是規(guī)范化管理會(huì)計(jì)理論以及方法體系、管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科劃分以及管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。從哲學(xué)角度來看,實(shí)踐決定理論,因而管理會(huì)計(jì)規(guī)范化研究是把以往會(huì)計(jì)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總,將之以系統(tǒng)化的理論形式表現(xiàn)。
2.提升管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際操作性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究應(yīng)當(dāng)改變以往過度重視學(xué)者而忽視會(huì)計(jì)工作者的參與,應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作者在研究中的參與性。為提高管理會(huì)計(jì)理論研究的實(shí)際操作性,應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去”的原則,創(chuàng)造機(jī)會(huì)是理論研究人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證,在理論研究人員與會(huì)計(jì)工作人員的共同工作中,以實(shí)際調(diào)研結(jié)果結(jié)合理論研究成果,明確管理會(huì)計(jì)方法體系中經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證、切實(shí)可行的方法,并加以推廣。
3.完善管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。在不斷完善管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的工作中,應(yīng)當(dāng)首先確定明確的管理會(huì)計(jì)目標(biāo),以此提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終處于管理者的控制之中。同時(shí),還應(yīng)該不斷完善管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、基本原則以及方法與智能等內(nèi)容。除此之外,在進(jìn)行完善工作的過程中,應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持理論服務(wù)與實(shí)踐的原則,明確對(duì)“理論源于實(shí)踐,而高于實(shí)踐”的認(rèn)識(shí),切實(shí)發(fā)揮在實(shí)踐活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)理論方法的指導(dǎo)作用。
第3篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
1.成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及發(fā)展對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,現(xiàn)代化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中逐漸體現(xiàn)了出來,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)就面臨著很大的挑戰(zhàn)。在這樣的形式下,企業(yè)要握住發(fā)展機(jī)遇就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,在企業(yè)中,較為有效的控制方法就是對(duì)成本的控制,企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過運(yùn)行成本會(huì)計(jì)工作,從而降低企業(yè)的成本,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地?？梢哉f,成本會(huì)計(jì)在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)指明了方向。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本會(huì)計(jì)向著核算統(tǒng)一化、國際化的發(fā)展趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的,但成本會(huì)計(jì)發(fā)展還是會(huì)受到一些因素的影響:一是成本會(huì)計(jì)的范疇。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到其范疇的影響,范疇一旦確定,成本會(huì)計(jì)就確定了發(fā)展的目標(biāo)與方向,但在這個(gè)過程中,成本會(huì)計(jì)若與成本管理進(jìn)行混合,就不能突出成本會(huì)計(jì)在管理中所產(chǎn)生的作用;若將更多的學(xué)科融入到成本會(huì)計(jì)的范疇中,就會(huì)導(dǎo)致諸多學(xué)科內(nèi)容的交叉重復(fù)。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的因素。在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素,在一個(gè)企業(yè)中,其技術(shù)資源的不斷消耗,會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來一定的影響,這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展所帶來的影響。三是經(jīng)濟(jì)全球化的因素。在激烈的經(jīng)濟(jì)全球化中,我國的企業(yè)與國外的跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響,成本會(huì)計(jì)的方法會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品成本信息造成失真問題,進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。我國應(yīng)大力支持成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的改革,加大管理的方法,為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更加有力的保障。首先,企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí),并不斷學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營與管理方法,熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,這樣才能結(jié)合相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行核算和控制。與此同時(shí),會(huì)計(jì)人員要具備現(xiàn)代科技知識(shí),懂得運(yùn)用新型科技設(shè)備來進(jìn)行信息的處理,以提高成本會(huì)計(jì)的工作效率;其次,企業(yè)要實(shí)行電算化,在全新的科技時(shí)代,會(huì)計(jì)電算化可以提高會(huì)計(jì)的工作效率,使成本核算更加精細(xì)準(zhǔn)確,并提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;最后,要對(duì)國外的先進(jìn)管理理論進(jìn)行研究,并將其推廣和應(yīng)用,完善成本會(huì)計(jì)方法。
2.成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
我國的成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程,并在企業(yè)的管理實(shí)踐中得到很好的發(fā)揮和運(yùn)用,其中成本管理會(huì)計(jì)的理論和方法也逐漸在應(yīng)用的過程中得以完善,,但與實(shí)際的差距還是存在著一定的距離,其主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是成本管理會(huì)計(jì)的基本理論體系仍需要完善和規(guī)范。一套完成的基本理論體系能夠支撐企業(yè)的發(fā)展,并在實(shí)際中得到推廣應(yīng)用。但由于成本管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展較短,我們從國外引進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)理論時(shí),國外對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視多在于方法而忽視了理論,以致我國的成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的管理相脫節(jié),因此,其理論的研究成果并不大,這就使得成本管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用不能充分的發(fā)揮。二是成本管理會(huì)計(jì)中的一些基本內(nèi)容與其他學(xué)科交叉重復(fù)。成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與很多財(cái)務(wù)類的學(xué)科都有重復(fù),例如成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等,這會(huì)讓人覺得成本管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的綜合體,缺乏其自有的獨(dú)特內(nèi)容,這就使得成本管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其真正的作用。三是在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理會(huì)計(jì)的方法體系與之不相適應(yīng)。在某種程度上,可以說經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約制約著成本管理會(huì)計(jì)的方法體系,當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),其方法體系就無法做到及時(shí)的修正來適應(yīng)環(huán)境的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)的管理水平走向了科學(xué)化,并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,在這種客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新的情況下,這對(duì)傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)的方法體系是一種考驗(yàn),在這種情況下,成本管理會(huì)計(jì)方法體系不能只停留在傳統(tǒng)的水平上,怎樣的方法體系才有利于各種環(huán)境的變化,并與之相適應(yīng),這才是我們應(yīng)該深入研究并解決的問題。四是在實(shí)踐中,成本管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)比較落后。目前,在一些企業(yè)中,成本管理會(huì)計(jì)沒有引起企業(yè)決策者的重視,這主要是由于在企業(yè)的各種應(yīng)用案例中,成本管理會(huì)計(jì)的案例很少,很多企業(yè)決策者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的作用并不大,在實(shí)際中,管理會(huì)計(jì)就可有可無;再者成本管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的法規(guī)性要求,其運(yùn)用的程度就取決于企業(yè)決策者的個(gè)人意愿;最后就是管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高,缺乏專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng),以致管理會(huì)計(jì)的工作效率并不高。以上諸多的原因造成了企開展管理會(huì)計(jì)工作的這種不利局面,因此,我們要做的就是采取怎樣的措施來有效的開展成本管理會(huì)計(jì)工作。
3.管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象與任務(wù)
管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象主要在資金運(yùn)動(dòng)。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不僅是現(xiàn)金流動(dòng),還有成本中的非現(xiàn)金流動(dòng);企業(yè)內(nèi)部長期投資決策最終會(huì)以資金為基礎(chǔ);對(duì)企業(yè)控制的事前、事中、事后進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)的分析,其最終的控制都是對(duì)人的控制,控制資金是為了控制人。而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是比較廣泛的,它不僅是對(duì)成本的控制,將其擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營范圍,還包括了預(yù)側(cè)、決策、規(guī)劃、考核、分析的基本職能,其根本任務(wù)是為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持,以此提高企業(yè)決策的有效性。下面我們可以仔細(xì)的研究成本管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象:成本管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的決策者服務(wù),包括企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員,成本管理會(huì)計(jì)幫助這些管理人員計(jì)劃并規(guī)劃工作,控制工作進(jìn)度,并作出決策,它提供的是管理方面的信息;成本管理會(huì)計(jì)有著管理職能,其主要作用于會(huì)計(jì)信息上,是以資金運(yùn)動(dòng)中的價(jià)值增值為對(duì)象,從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)作用
企業(yè)要運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì),并使之發(fā)揮其職能和作用,就要完善成本管理會(huì)計(jì)的基本理論體系,使得成本管理會(huì)計(jì)有其特有的理論基礎(chǔ),并隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的變化而不斷的完善;同時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容要規(guī)范和明確,建立管理制度將其與其他的會(huì)計(jì)方法分離開來,使得成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其真正的作用;而且企業(yè)的決策者也要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度,重視起成本管理會(huì)計(jì)工作。
(1)完善并建立成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系。由于目前的管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論體系還不不健全,因此,需要進(jìn)一步完善,保證理論的權(quán)威性與實(shí)用性,這對(duì)與企業(yè)來說會(huì)起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用,成本管理會(huì)計(jì)的作用要充分的發(fā)揮出來,就要建立科學(xué)完整的基礎(chǔ)理論體系,并能隨著我國國情的發(fā)展而不斷完善。
(2)要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一,就要建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),并規(guī)范管理會(huì)計(jì)的專有名詞、概念、專業(yè)術(shù)語等,統(tǒng)一規(guī)定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,并將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與多門學(xué)科的交叉內(nèi)容分開,統(tǒng)一為管理會(huì)計(jì)獨(dú)有的專業(yè)內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還會(huì)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),增強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。
(3)企業(yè)決策者要對(duì)管理會(huì)計(jì)高度的重視起來,加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用的認(rèn)識(shí)。我們要想讓企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來,就要在企業(yè)的經(jīng)營管理中宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)工作,可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí),并介紹其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)其都有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓他們接受并感覺到成本管理會(huì)計(jì)的重要性。
第4篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
現(xiàn)如今，隨著科技技術(shù)的日益發(fā)展，全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不僅僅要依靠更加精準(zhǔn)的日常管理，還需要更高的戰(zhàn)略視角來應(yīng)付這些競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。現(xiàn)在對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，管理理念要從“職能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，因此，國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)家提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，試圖從管理會(huì)計(jì)學(xué)視角來提出對(duì)企業(yè)發(fā)展更有效的意義。
近些年，我國戰(zhàn)略學(xué)家逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，對(duì)其投入了大量關(guān)注并對(duì)其研究，并提出了獨(dú)到的觀點(diǎn)。在我國初期，我國學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究大多關(guān)注點(diǎn)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，目標(biāo)，特點(diǎn)的粗略性研究，知道近幾年，更多的戰(zhàn)略管理學(xué)者投入到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法性研究。其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、產(chǎn)品生命周期成本法作以及目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法；謝琨和劉思峰將價(jià)值鏈分析、質(zhì)量成本分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析列入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法中，并加以論述。
經(jīng)過了這么多年國內(nèi)外的學(xué)家對(duì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，至今沒有形成一種嚴(yán)密的方法體系，原因就在于學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究大多偏重了對(duì)于各個(gè)不同的方法的介紹性分析，而沒有深入研究其內(nèi)在方法。因此，選取近年來頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法加以分析，尋求一種更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系顯得更為重要。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略
1.完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身存在著不完善的地方，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中會(huì)出現(xiàn)一些問題，沒有完全發(fā)揮效果。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、決策等管理工作，內(nèi)容復(fù)雜，在應(yīng)用過程中很難做到全面管理，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際需要抓住重點(diǎn)，做好工作計(jì)劃，盡量保證戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理工作的全面性、針對(duì)性和計(jì)劃性。
2.創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效果關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，因此企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理，營造良好的重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。企業(yè)管理者要具有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用一切方法，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營造良好的應(yīng)用環(huán)境。此外為了做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方式，而且還為評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作提供了考核依據(jù)。
3.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生、應(yīng)用的時(shí)間并不長，作為一新興事物，這方面的管理人才比較緊缺。要想提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作水平，就要重視對(duì)這方面人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和出國交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們能學(xué)到先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和方法，并應(yīng)用于工作實(shí)踐中，因此企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和方式，而且還為評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作提供了考核依據(jù)。此外企業(yè)還要重視對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的考核，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)踐意義
1.為企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作針對(duì)企業(yè)目前和未來的資源做出預(yù)算和規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增加競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)劃工作的科學(xué)準(zhǔn)確。在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的現(xiàn)狀分析的層面上，依據(jù)戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系需要符合現(xiàn)今企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展與趨勢(shì)，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)與管理本身是主體，而信息則是客體，至于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是方法，戰(zhàn)略流程就是組成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主線。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系將企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。
2.為企業(yè)發(fā)展提供多元信息
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單純對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集和分析已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，不僅需要關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還要關(guān)注外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)信息還能提供市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部變化的環(huán)境的信息，企業(yè)獲得更全面的信息并加以綜合應(yīng)用，可以使企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增加競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展
3.評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要把投資收益率作為企業(yè)業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理除了關(guān)注這一指標(biāo)外，還關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長期與短期指標(biāo)、內(nèi)部與外部指標(biāo)，這種評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平而且還提高了員工的積極性。
第5篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
一、知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)回顧
(一)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的形成 20世紀(jì)八十年代以來，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越顯著，并逐漸取代土地和財(cái)務(wù)資源成為第一生產(chǎn)要素，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資本。正是在這種情況下，隨著知識(shí)資本概念的提出，如何突破原來基于“資本基本主義”的會(huì)計(jì)理論與方法體系，構(gòu)建知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本相融合的會(huì)計(jì)理論與方法體系，也就提上了議事日程。知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)作為這種新的會(huì)計(jì)理論與方法體系，就是在這種背景下產(chǎn)生的。余緒纓指出，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，其形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理呼喚著知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)，知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的時(shí)代正悄然走來。
知識(shí)資本概念最早由美國加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)于20世紀(jì)八十年代末提出。在知識(shí)資本概念提出以前，作為其先導(dǎo)的人力資本概念以及人力資本管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)經(jīng)歷了將近30年的歷史。會(huì)計(jì)學(xué)界從20世紀(jì)六十年代開始了人力資源管理會(huì)計(jì)的研究和探索。但人們對(duì)人力資源這個(gè)概念提出了反思。盡管會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界對(duì)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了初步的研究和嘗試，取得了一定的成果，但從總體上看，知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)尚處于起步階段，有待進(jìn)一步探索和研究。
(二)知識(shí)資本概念的界定 學(xué)術(shù)界對(duì)知識(shí)資本的界定目前還未取得一致意見，有部分學(xué)者將其定義為在企業(yè)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，也有學(xué)者將知識(shí)資本區(qū)分為人力資本、結(jié)構(gòu)性資本、顧客資本或市場(chǎng)資本。
加爾布雷斯認(rèn)為，知識(shí)資本是一種知識(shí)性的活動(dòng)，是一種動(dòng)態(tài)的資本，而不是固定的資本形式。盡管第一個(gè)提出了知識(shí)資本概念，但他對(duì)知識(shí)資本的闡述并不具備定義的基本要素，不構(gòu)成一種定義。
Stewart(1991)在《知識(shí)資本：如何成為美國最有價(jià)值的資產(chǎn)》一文中提出了知識(shí)資本的概念，并于1994年進(jìn)一步論證了知識(shí)資本是企業(yè)組織和國家最有價(jià)值的資產(chǎn)。Edwinsson和Sullivan(1996)認(rèn)為，知識(shí)資本是企業(yè)真正的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額，是知識(shí)企業(yè)物質(zhì)資本與非物質(zhì)資本的合成。Sveiby(1997)認(rèn)為，知識(shí)資本是企業(yè)一種以相無限的知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而Dzinkowski等(2000)將知識(shí)資本定義為企業(yè)所擁有的知識(shí)基礎(chǔ)的權(quán)益，它可以是知識(shí)轉(zhuǎn)化過程的最終結(jié)果，也可以是轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只是本身和企業(yè)的智力資產(chǎn)。
我國學(xué)者也對(duì)知識(shí)資本的概念做出了界定。唐韜智和王榮黨(2002)認(rèn)為，知識(shí)資本是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種知識(shí)的總和，具體表現(xiàn)為企業(yè)獲取超額收益能力的知識(shí)，它與無形資產(chǎn)相比具有不同特性。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況和需要來確定、評(píng)估知識(shí)資本。他們還認(rèn)為知識(shí)資本具有整合型、增值性和媒介性。賈銀芳等(2004)認(rèn)為，知識(shí)資本是組織系統(tǒng)所擁有或者控制的，能給組織帶來經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)資源。它包括給組織帶來效益的手段和方法，同時(shí)也包括掌握和運(yùn)用這些手段和方法的人。
(三)知識(shí)資本的評(píng)估 由于對(duì)知識(shí)資本的界定不一致，其評(píng)估方法亦有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情形和需要采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，并在評(píng)估方法的基礎(chǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)計(jì)量。
(1)市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值差額法。Sveiby(1997)與Edwinsson及Sulliveal(1996)對(duì)知識(shí)資本計(jì)量進(jìn)行了初步研究。他們認(rèn)為，知識(shí)資本計(jì)量的可行方法是用企業(yè)公允價(jià)值減去企業(yè)賬面價(jià)值，所得余額就是企業(yè)知識(shí)資本的總額。這種方法很簡(jiǎn)單，但企業(yè)賬面價(jià)值是有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值，本身就包含屬于知識(shí)資本屬性的無形資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的確定具有較強(qiáng)的主觀性。由于這些原因，用這個(gè)公式計(jì)量知識(shí)資本顯得有點(diǎn)困難。
(2)結(jié)構(gòu)法。這種方法的前提是明確知識(shí)資本的構(gòu)成。由于項(xiàng)目的劃分不同，其表現(xiàn)形式也不同。Stewart(1997)將知識(shí)資本分為人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和顧客資本，并分別進(jìn)行計(jì)量和加總。安妮?布魯金(1997)將知識(shí)資本分為四類，即市場(chǎng)資本、人才資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本，分別進(jìn)行計(jì)量、匯總。Malone(1997)將知識(shí)資本分成財(cái)務(wù)、顧客、流程、更新與發(fā)展、人力五個(gè)項(xiàng)目，在每個(gè)方面分別找了100多項(xiàng)指標(biāo)，通過這些指標(biāo)來表示知識(shí)資本的貢獻(xiàn)與運(yùn)用狀況。
(3)Tobin比較法。利用企業(yè)的重置成本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的比值來衡量企業(yè)的知識(shí)資本，即重置成本／市場(chǎng)價(jià)值。如果一企業(yè)的重置成本低于其市場(chǎng)價(jià)值，那這個(gè)企業(yè)就獲得了超額利潤或者高于一般水平的投資回報(bào)，而知識(shí)資本正是企業(yè)獲得超額利潤的源泉。進(jìn)而，企業(yè)可根據(jù)情況和需要，用市場(chǎng)價(jià)值，重置成本來衡量企業(yè)獲得超額利潤的能力。該方法與第一種方法一樣，可用于同行業(yè)企業(yè)之間或不同行業(yè)間知識(shí)資本的比較，而且亦受外部因素較大影響，故須與其它財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用。
(4)推算法。由于所采用指標(biāo)或思路不一致而有不同的推算方法，但其基本原理相同。列維(BaruchLev)創(chuàng)建的方法分為以下步驟：首先明確公司標(biāo)準(zhǔn)年份的預(yù)期總收益，這些收益是由公司中有形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和知識(shí)資產(chǎn)共同創(chuàng)造的；其次，將有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)分別乘以預(yù)期收益率，計(jì)算出其收益額；最后，將預(yù)期總收益減去有形資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的預(yù)期收益，即為知識(shí)資產(chǎn)收益，再用之除以知識(shí)資產(chǎn)的預(yù)期收益率，即貼現(xiàn)，就可得出知識(shí)資本數(shù)額。該方法將知識(shí)資本視為無形資產(chǎn)，它是建立在企業(yè)價(jià)值=有形資產(chǎn)+金融資產(chǎn)+無形資產(chǎn)+知識(shí)資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上的。上述方法只能確定企業(yè)整體知識(shí)資本，沒有對(duì)知識(shí)資本的具體項(xiàng)目加以區(qū)分和評(píng)估，不利于企業(yè)掌握知識(shí)資本運(yùn)營情況，對(duì)知識(shí)資本的管理和開發(fā)意義不大。而“結(jié)構(gòu)法”有助于彌補(bǔ)上述幾種評(píng)估方法的缺陷。
二、知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
(一)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的研究方法 20世紀(jì)七十年代以來，傳統(tǒng)的規(guī)范會(huì)計(jì)研究在西方理論界占絕對(duì)統(tǒng)治地位，隨后，實(shí)證會(huì)計(jì)日漸興起，并對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)研究提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從近30余年來的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，規(guī)范會(huì)計(jì)研究日漸微弱，實(shí)證研究成為會(huì)計(jì)研究中的主流方法。無論從方法論角度還是從會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際來看，兩大會(huì)計(jì)研究各有缺點(diǎn)但又有其存在的理論及實(shí)際意義。因此，在對(duì)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的研究中，兩大會(huì)計(jì)研究方法應(yīng)相輔相成、相得宜彰，甚或應(yīng)相互接納、整合創(chuàng)新。要在更高層次上有突破，從克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)局限的角度著手，拓寬研究視野，構(gòu)建與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)，知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本相融合的知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。這是一個(gè)更加龐大的系統(tǒng)工程，要求在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論與方法體系的重大突破。
另外，這種研究不能局限于從會(huì)計(jì)學(xué)，管理學(xué)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，要從心理學(xué)、行為科學(xué)、信息科學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)角度研究知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)，除了物質(zhì)層面，還應(yīng)注重對(duì)精神層面的研究。
(二)知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的計(jì)量與記賬研究 知識(shí)資本計(jì)量方法是知識(shí)資本管理會(huì)計(jì)的難題之一?？梢越梃b無形資產(chǎn)計(jì)量方法及其評(píng)估指標(biāo)體系，并根據(jù)知識(shí)資本的特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新，逐步建立和完善知識(shí)資本計(jì)量的方法及其評(píng)估體系。要像其他已有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目一樣，有一套被公認(rèn)的計(jì)量方法，在此基礎(chǔ)上，才有會(huì)計(jì)記賬存在的可能性。
第6篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
近年來，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新層出不窮，戰(zhàn)略視角的管理會(huì)計(jì)工具，如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值等為企業(yè)廣泛應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025等又將引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)期。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)擺在管理會(huì)計(jì)工作者的面前，如何結(jié)合中國的情境特征開展管理會(huì)計(jì)工具或技術(shù)方法的創(chuàng)新研究，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率與效果，迫切需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工具理性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)工具往往體現(xiàn)為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理控制與信息支持的閉環(huán)，工具理性與價(jià)值理性的匹配性不強(qiáng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)功能作用難以得到充分的發(fā)揮。
強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的工具理性，合理使用管理會(huì)計(jì)工具，這是管理會(huì)計(jì)工作者價(jià)值理性的內(nèi)在要求。管理會(huì)計(jì)工具理性要求企業(yè)圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(Customer Value AddedManagement，CVAM)普及和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，努力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化，并且有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與現(xiàn)金流的合理配置，為企業(yè)獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，將股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)機(jī)制嵌入管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用之中，為企業(yè)贏得一流人才;通過管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮，將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值理性嵌入于工具理性之中，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化。研究管理會(huì)計(jì)工具理性具有積極的意義。一方面，管理會(huì)計(jì)工具理性使管理會(huì)計(jì)體系增強(qiáng)了目標(biāo)導(dǎo)向性。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與創(chuàng)新，通過概念擴(kuò)展與制度建設(shè)的路徑，提升管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的有效性與科學(xué)性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的理論內(nèi)涵與價(jià)值屬性正在成為一種新常態(tài)。管理會(huì)計(jì)工具作為企業(yè)管理的重要手段，其最終的管理對(duì)象往往是人，而人是有情感的，而且是代表了某些社會(huì)因素，也就是體現(xiàn)了組織的文化價(jià)值觀。
工具理性就是要求管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與應(yīng)用要符合合理性的要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)。另一方面，管理會(huì)計(jì)工具理性為現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與普及提供了價(jià)值指引，它要求全面理解與認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)構(gòu)性特征與組織性特征，提高管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中的針對(duì)性與有效性。管理會(huì)計(jì)工具理性是針對(duì)企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的解決而提出的，不是人為的理性假設(shè)。面對(duì)企業(yè)的情境特征，工具理性所要達(dá)到的具體目標(biāo)是：客觀、有序地解決管理會(huì)計(jì)中的現(xiàn)實(shí)問題，并體現(xiàn)工具自由發(fā)展的價(jià)值屬性，且少干擾，從而形成客觀的解決之道。換言之，管理會(huì)計(jì)工具理性強(qiáng)調(diào)對(duì)事物本質(zhì)的理解，注重管理效率與效果的提升，這對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、對(duì)管理會(huì)計(jì)工具理性的認(rèn)識(shí)
將工具理性應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐之中，是提高管理會(huì)計(jì)功能作用的客觀需要。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的工具理性，可以提高管理會(huì)計(jì)的效率與效益，并在企業(yè)實(shí)踐中獲得更積極的效果。以管理會(huì)計(jì)工具為代表的管理會(huì)計(jì)方法體系，離不開宏觀與微觀的制度體系，其中，產(chǎn)權(quán)制度是其重要的驅(qū)動(dòng)力。
產(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的作用就是能夠通過制度的力量塑造出有著強(qiáng)烈逐利欲望的健康經(jīng)濟(jì)主體，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和剩余索取權(quán)具有明確的收益人，保證企業(yè)所有者的各種經(jīng)濟(jì)行為是出于自身利益考慮的理性行為。工具理性(Instrumental Reason)是法蘭克福學(xué)派批判理論中的一個(gè)重要概念，其最直接、最重要的淵源是德國社會(huì)學(xué)家馬克斯韋伯(Max Weber)所提出的合理性(Rationality)概念。工具理性借助于實(shí)踐的路徑確認(rèn)工具的有用性，通過追求事物的最大功效，為行為主體的功利目標(biāo)服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)的工具理性是通過管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，圍繞為顧客價(jià)值創(chuàng)造的基本理念，高效且理性地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的具體活動(dòng)。工具理性突出管理工具對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，又稱功效理性或者效率理性。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入到權(quán)變性階段之時(shí)，這種工具理性更多地強(qiáng)調(diào)資源效率的最大效用，并注重環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與發(fā)展。除工具理性外，韋伯還提出了價(jià)值理性，他認(rèn)為這兩種理性是合理性的綜合體現(xiàn)。價(jià)值理性強(qiáng)調(diào)行為動(dòng)機(jī)的純正性和選擇正確的手段去實(shí)現(xiàn)自己欲望的行為，它是對(duì)工具理性追求功利，漠視行為者情感和精神價(jià)值的修正。事實(shí)上，強(qiáng)調(diào)工具理性，追求資源效率的最大化是一種時(shí)代的需求，其本身也具價(jià)值理性的成分。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的工具理性就是管理主體客體化的價(jià)值體現(xiàn)，它通過管理會(huì)計(jì)工具的有效性與針對(duì)性作用于客體，使工具理性與價(jià)值理性相互融合并形成合力。
三、管理會(huì)計(jì)工具的功能特征管理
會(huì)計(jì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不同時(shí)期、特定階段的情境特征對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的要求是不盡相同的，管理會(huì)計(jì)工具具有權(quán)變性，只有持續(xù)、靈活地調(diào)整、變革管理會(huì)計(jì)工具，才能滿足管理會(huì)計(jì)功能特征的內(nèi)在需求。管理會(huì)計(jì)存在不同觀點(diǎn)的爭(zhēng)鳴是對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的鞭策與推動(dòng)，羅列上述不同觀點(diǎn)也不是刻意戴帽子，而是要將他們的觀點(diǎn)羅列出來，進(jìn)行討論與辨別。不可否認(rèn)，近年來管理會(huì)計(jì)又一次面臨相關(guān)性消失的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+和中國制造2025的新環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與開發(fā)速度顯然沒有跟上實(shí)踐的步伐。必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工具理性思維，正確看待管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中的效應(yīng)與效果。
尤其要對(duì)各種不同工具之間的長短、優(yōu)劣有一個(gè)客觀的評(píng)判，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值理性，以便企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要和資源優(yōu)勢(shì)理性地選擇管理會(huì)計(jì)工具。任何創(chuàng)新的工具和方法，不管它有多少超越其他工具的優(yōu)點(diǎn)與功能，最終都不可能成為放之四海而皆準(zhǔn)的萬能工具，它只能和其他各種有效工具融合在一起，共同為組織的管理目標(biāo)服務(wù)。正如Kaplan(2006)所言：管理會(huì)計(jì)研究與教學(xué)要想有所建樹，其研究成果必須在現(xiàn)行的組織系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，或者至少部分研究成果能夠在管理實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，這樣才能使管理會(huì)計(jì)學(xué)科具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得應(yīng)有的地位。
四、結(jié)語
第7篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
【關(guān)鍵詞】 環(huán)境不確定性； 管理會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展
中圖分類號(hào)：F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）22-0131-06
隨著企業(yè)經(jīng)營方式的優(yōu)化與拓展，以及經(jīng)營范圍或領(lǐng)域的不斷深入，環(huán)境不確定性問題日益為人們所關(guān)注。馮巧根（2014）曾就環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策提出過看法，認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的客觀反映，企業(yè)應(yīng)以顧客價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。即：一方面借助于管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)信息有用性加以甄別和判斷，促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知能力的提升；另一方面運(yùn)用行為動(dòng)機(jī)理論，通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)的控制機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的完善與發(fā)展。
區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有自身的特性，如其提供的信息及其開發(fā)的管理工具能夠在實(shí)踐中體現(xiàn)出可操作性與實(shí)用性，且為提高企業(yè)管理的效率與效果發(fā)揮積極的作用等。隨著企業(yè)經(jīng)營的全球化推進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境更為廣闊，各種環(huán)境的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性使不確定性增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)境管理變得越來越重要。產(chǎn)生環(huán)境不確定性原因是多方面的，譬如資源管控能力弱，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)不夠及時(shí)與有效，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)缺乏戰(zhàn)略性，不夠全面與深入等。因此，如何在既有的環(huán)境條件下，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的競(jìng)爭(zhēng)力，值得進(jìn)一步研究。
一、研究背景及意義
一般而言，環(huán)境不確定性是指存在于企業(yè)組織邊界之外，并對(duì)企業(yè)組織具有潛在直接影響的所有因素。正如王斌和顧惠忠（2014）所言：“不管出于何種原因，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)的高度不確定性已是一種事實(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化更是加劇了這種不確定性?！苯?jīng)濟(jì)全球化，一方面，拓展了市場(chǎng)需求和要素供給，為企業(yè)（尤其是全球公司）提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的盈利機(jī)會(huì)；另一方面，這種全球化的經(jīng)營也使風(fēng)險(xiǎn)因素增強(qiáng)，并使企業(yè)置身于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。企業(yè)若要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)管理思想和方法體系上有所創(chuàng)新與拓展，其中很重要的一項(xiàng)工作就是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作者的積極性。這是因?yàn)殡x開了他們的支持與幫助，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取將成為泡影。
研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力，可以從管理會(huì)計(jì)功能與作用的擴(kuò)展來加以思考，即通過管理會(huì)計(jì)功能作用的改進(jìn)與完善來加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)。馮巧根（2014）認(rèn)為，要重視環(huán)境不確定性條件下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展問題研究，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新至少有三層涵義：一是改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，通過優(yōu)化機(jī)制建設(shè)來推動(dòng)和配合其他方面的會(huì)計(jì)改革，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展；二是改革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制來適應(yīng)新的情況，消化制度變遷給管理會(huì)計(jì)機(jī)制產(chǎn)生的壓力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的可持續(xù)發(fā)展；三是通過管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新來建立新型的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系?？傊原h(huán)境不確定性為主題開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性研究，其出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)還要落在管理會(huì)計(jì)自身上，研究的目的是為管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的構(gòu)建提供環(huán)境認(rèn)知方面的知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取提供價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)與環(huán)境不確定性關(guān)系的探討是管理會(huì)計(jì)變遷與發(fā)展問題研究的基礎(chǔ)，積極尋求管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的對(duì)策與思路是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要選題。加強(qiáng)這方面問題的研究有其積極意義，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是理論意義。從理論上講，環(huán)境因素是理論構(gòu)建的最基本要件之一，離開環(huán)境問題談管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)，必定助長“空中樓閣”的蔓延，結(jié)果是“中看不中用”，起不到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025規(guī)劃”等以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)如何為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”提供有效的管理工具或方法，如何創(chuàng)建符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的新方法或新手段，需要進(jìn)行理論的提煉與深入的總結(jié)。二是實(shí)踐意義。從實(shí)踐角度分析，管理會(huì)計(jì)工具一般具有較強(qiáng)的專用性特征，它主要是在案例研究的基礎(chǔ)上形成與擴(kuò)展的，即它是在某一家企業(yè)或某幾家企業(yè)基礎(chǔ)上總結(jié)概括而成的方法體系，具有很強(qiáng)的情境特征。如何甄別各種工具或方法的功能差異，并使其在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮更為積極的作用，需要企業(yè)結(jié)合環(huán)境因素，尤其是針對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的整合與創(chuàng)新（馮巧根，2014）。換言之，管理會(huì)計(jì)工具或方法體系需要結(jié)合對(duì)環(huán)境不確定性問題的認(rèn)知，認(rèn)真而全面地加以研究與改進(jìn)。否則，其實(shí)用性與有效性將大打折扣，可能還會(huì)帶來某些負(fù)面的影響與效果等。
二、對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)識(shí)
環(huán)境不確定性問題是一個(gè)比較寬泛的社會(huì)話題，如何結(jié)合環(huán)境不確定性來認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能與作用，并提高其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性與相關(guān)性，需要對(duì)環(huán)境不確定性問題有全面而深刻的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)角度講，影響企業(yè)的環(huán)境因素很多，有時(shí)某些因素的影響程度可能并不明顯，往往不被企業(yè)重視。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的全球化推進(jìn)，企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)環(huán)境不確定性這一現(xiàn)實(shí)，并且處理好相關(guān)的環(huán)境不確定性問題。唯有如此，企業(yè)才能保持控制的高效率以及經(jīng)營的高效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，信息不對(duì)稱是產(chǎn)生不確定性的原因之一，即：由于缺乏足夠的信息，決策人進(jìn)行決策時(shí)往往對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知不足，很難針對(duì)不確定性的環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷。環(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)計(jì)算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關(guān)的成本和概率發(fā)生困難。
企業(yè)試圖通過分析環(huán)境因素使這種不確定性的影響降低，或者力求將各種環(huán)境因素的影響減少到使人們能夠理解和可操作的程度。美國學(xué)者Duncan（1968）認(rèn)為，應(yīng)該從兩個(gè)維度來確定企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性：一是企業(yè)所面臨環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，二是企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)的環(huán)境大致分為五種形式：一是漸進(jìn)型變化環(huán)境；二是干擾型變化環(huán)境；三是周期性變化環(huán)境；四是相機(jī)型變化環(huán)境；五是隨機(jī)型變化環(huán)境。以往的管理會(huì)計(jì)雖然注意到了這種環(huán)境管理的不確定性，但考察的視野還比較窄，采用的主要手段是進(jìn)行決策模型設(shè)計(jì)和敏感性分析模型的構(gòu)建等，沒能從理論的高度形成管理會(huì)計(jì)決策與分析的應(yīng)變機(jī)制及方法體系。近年來，權(quán)變理論在管理會(huì)計(jì)研究中的廣泛應(yīng)用，就是試圖從更靈活的視角來觀察企業(yè)的價(jià)值管理現(xiàn)象。
結(jié)合管理會(huì)計(jì)來認(rèn)識(shí)環(huán)境不確定性，需要將組織模式的變革和企業(yè)生產(chǎn)方式及其工藝的改進(jìn)等聯(lián)系起來予以思考。通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方式的變革等深入考察，可以對(duì)企業(yè)組織這一領(lǐng)域的環(huán)境不確定性有一全面而正確的認(rèn)識(shí)。具體可以從以下兩個(gè)方面加以討論。
（一）組織變遷引發(fā)的環(huán)境不確定性
單一企業(yè)組織的管理向企業(yè)群組織之間的管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)面臨的環(huán)境具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的不穩(wěn)定性等特征。針對(duì)這種環(huán)境不確定性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)方法之一是實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：一是設(shè)置對(duì)應(yīng)于外部環(huán)境的緩沖部門；二是將傳統(tǒng)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變靈活的組織結(jié)構(gòu)。組織變遷是一種客觀必然，這是因?yàn)?，隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)之間的相互依賴程度就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間溝通、交流以及經(jīng)營往往就會(huì)增多，傳統(tǒng)單一企業(yè)穩(wěn)定、主導(dǎo)的管理方式就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、不確定性的管理方式。組織邊界的日益擴(kuò)張，使組織間的產(chǎn)品生產(chǎn)與分工合作變得更加密切，基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合與信息集成，要求組織間實(shí)施戰(zhàn)略合作并實(shí)現(xiàn)信息共享。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的重要性被突顯出來，管理會(huì)計(jì)能夠借助于信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)信息涵蓋企業(yè)管理者需要的全方位的信息內(nèi)容，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理活動(dòng)等各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)行明智、科學(xué)的決策提供幫助。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)通過利用這些信息，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而建立起長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。譬如，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域的企業(yè)上下游價(jià)值鏈活動(dòng)，通過各種長短期契約（尤其是長期契約），或者股權(quán)投資（如參股）、建立經(jīng)營共同體（如創(chuàng)辦合資、合作企業(yè)等），或者采用并購等資本經(jīng)營方式，強(qiáng)化企業(yè)間的橫向聯(lián)系，擴(kuò)展企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)組織間價(jià)值鏈的整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息共享、利益合理分配等集群目的。
為了有效應(yīng)對(duì)組織變遷下的環(huán)境不確定性問題，管理會(huì)計(jì)需要考慮各種與組織相關(guān)的影響因素，增大信息含量并據(jù)此開展預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)應(yīng)用的“大范圍信息”就是結(jié)合大數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整合和甄別后的信息（馮巧根，2014），互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大數(shù)據(jù)”給管理會(huì)計(jì)帶來新的機(jī)遇，提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力。與傳統(tǒng)分析時(shí)代的樣本分析與局部分析不同，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種知識(shí)的分析，它通過物聯(lián)網(wǎng)將傳感器與外界聯(lián)系在一起，企業(yè)自主“捕捉”信息，需要的留下不需要的放棄，充分利用信息，及時(shí)反饋信息，真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)事前、事中與事后的結(jié)合。面對(duì)這種新情況，企業(yè)應(yīng)該善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)，加快管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，具體包括產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與創(chuàng)新。由此可見，基于大數(shù)據(jù)的“大范圍信息”是管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的一種重要手段，它有助于減少或消除環(huán)境不確定性帶來的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值服務(wù)的基本目標(biāo)。
（二）職能轉(zhuǎn)變引發(fā)的環(huán)境不確定性
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的職能管理需要向流程管理轉(zhuǎn)變，需要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)發(fā)展曲線增長的新特征。這種“新常態(tài)”使環(huán)境不確定性的復(fù)雜性變得更加突出，更加難以控制。以往，在企業(yè)傳統(tǒng)的職能管理體制條件下，管理會(huì)計(jì)存在的主要問題是成本轉(zhuǎn)嫁、預(yù)算松弛和資金游戲等逆功能現(xiàn)象，雖然也具有一定的復(fù)雜性，但其發(fā)生與應(yīng)對(duì)的規(guī)律已基本為人們所掌握（馮圓，2011）。然而，從單一企業(yè)向多企業(yè)協(xié)作的轉(zhuǎn)變過程中，這種傳統(tǒng)的職能管理方式不僅使原有的規(guī)則不再有效，且不利于組織間整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升及總成本的降低。為了積極應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性，組織間關(guān)系管理要求對(duì)傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)進(jìn)行拓展與集成，提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性。譬如，延伸管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的時(shí)間坐標(biāo)，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)控制手段與方式的空間范圍，以及加深組織經(jīng)營與投資過程中的管理會(huì)計(jì)功能和結(jié)構(gòu)等。
隨著企業(yè)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)增強(qiáng)了自覺應(yīng)對(duì)的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)，即積極滿足組織對(duì)管理會(huì)計(jì)工具或方法應(yīng)用的多主體、多區(qū)域、多階段、多職能的整合與集成需要，提高控制與管理的效率與效果。此外，為了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)性與有效性，進(jìn)一步完善與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度體系與管理會(huì)計(jì)控制制度的協(xié)調(diào)與溝通十分必要，且在當(dāng)前具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性問題的研究已不可或缺。
三、管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展與環(huán)境不確定性
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能體現(xiàn)的是一種“自上而下”的傳導(dǎo)路徑，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的一種延伸。自20世紀(jì)80年代初期導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)以來，各類教科書幾乎沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有成效的改進(jìn)與創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的外部環(huán)境，尤其是在環(huán)境不確定性的條件下，積極擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)功能是會(huì)計(jì)界面臨的一項(xiàng)重要課題。
（一）管理會(huì)計(jì)概念視角的功能作用
財(cái)政部2014年10月正式的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱“指導(dǎo)意見”）對(duì)管理會(huì)計(jì)概念作了如下表述：“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?！倍粫r(shí)期，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)與美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)攜手推出的《全球管理會(huì)計(jì)原則》（以下簡(jiǎn)稱“全球原則”）中對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義為：“管理會(huì)計(jì)通過全面分析并提供一些能夠支持企業(yè)開展計(jì)劃、執(zhí)行與控制戰(zhàn)略的信息，來幫助企業(yè)作出明智的決策，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值，并保證企業(yè)持續(xù)性地成功。”財(cái)政部“指導(dǎo)意見”中的定義針對(duì)的是所有關(guān)心管理會(huì)計(jì)的人群，采用的是介紹性的表述方式，其界定了管理會(huì)計(jì)的外延（它是會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分），明確了管理會(huì)計(jì)的定位（單位內(nèi)部管理需要）及功能作用；而英美“全球原則”中的定義針對(duì)的是會(huì)計(jì)人員，它著重強(qiáng)調(diào)的是管理會(huì)計(jì)的功能作用，在該定義的內(nèi)容上，首先表明管理會(huì)計(jì)的信息功能，其次強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)控制功能（明智決策、創(chuàng)造價(jià)值及可持續(xù)成功）。盡管這兩個(gè)定義存在較大的表述上的差異，但兩者在功能作用的需求上卻是基本相同的。財(cái)政部“指導(dǎo)意見”定義中的“發(fā)揮重要作用”，就是要求管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策（明智決策）、價(jià)值增值（創(chuàng)造價(jià)值）和持續(xù)性成功提供保證。
應(yīng)該說，英美國家管理會(huì)計(jì)實(shí)施的時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也較為全面，不需要再對(duì)管理會(huì)計(jì)的外延等加以說明；而中國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間短，許多人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還處于模糊階段，所以在概念中多一些解釋性的文字也是正常的。當(dāng)然，各國文化價(jià)值觀不同，在概念表述上采用不同的形式也屬于一種正?，F(xiàn)象?？偟膩碚f，我國的管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是政府導(dǎo)向與市場(chǎng)化自主導(dǎo)向的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)定義充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)工作所具有的包容、持續(xù)、健康發(fā)展的內(nèi)涵或特征。結(jié)合上述兩種定義的解讀，管理會(huì)計(jì)的功能作用主要體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵詞上，即“價(jià)值增值”、“管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)”和“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”?；蛘哒f，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值這一目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)（馮巧根，2014）。管理會(huì)計(jì)的功能作用就是要在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增值，即開展所謂的“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營（Customer Value Added Management：CVAM）”。這種“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營”的兩種手段是：（1）信息支持系統(tǒng)。它是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)。（2）管理控制系統(tǒng)。它是一個(gè)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析后對(duì)組織經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)規(guī)劃、細(xì)化與管理控制的控制體系（王斌和顧惠忠，2014）。
（二）應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能是按內(nèi)容延伸的，其作用往往較為滯后。國內(nèi)現(xiàn)有的一些管理會(huì)計(jì)書籍一般將管理會(huì)計(jì)的功能歸納為以下五個(gè)方面：（1）計(jì)劃功能；（2）控制功能；（3）決策功能；（4）成本管理功能；（5）激勵(lì)功能。這種功能定位已難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境不確定性條件下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀需要。結(jié)合上述財(cái)政部“指導(dǎo)意見”和英美“全球原則”的定義，可以將管理會(huì)計(jì)功能作用歸納為以下兩個(gè)方面：一是信息支持系統(tǒng)的功能作用。它透過業(yè)務(wù)經(jīng)營、流程、作業(yè)分析等，進(jìn)行相關(guān)成本計(jì)算，收集并提供各種管理信息，如產(chǎn)品成本信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客盈利性信息等，從而支持管理者進(jìn)行決策與控制。二是管理控制系統(tǒng)的功能。其主要環(huán)節(jié)包括：（1）在明晰組織長期目標(biāo)與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將組織的中長期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，使之可衡量、可執(zhí)行；（2）組織結(jié)構(gòu)與流程調(diào)整，即根據(jù)環(huán)境變化及管理跨度需要，設(shè)置與組織目標(biāo)相一致的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)分配權(quán)利、責(zé)任；（3）任務(wù)設(shè)定，即為組織目標(biāo)設(shè)定和選擇行動(dòng)計(jì)劃，識(shí)別具體的關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo)或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素”，為業(yè)績指標(biāo)設(shè)立標(biāo)桿并分配實(shí)現(xiàn)業(yè)績所需的資源；（4）實(shí)施控制，即主要通過信息報(bào)告監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行情況；（5）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，即評(píng)估分析戰(zhàn)略執(zhí)行的成功度，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤（王斌，2003）。這種依附于管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)上的功能定位使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了“一體兩翼”（以價(jià)值增值為“體”，以信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)為“翼”）的功效，詳見圖1。
圖1顯示，Ⅰ象限的功能最重要，它要求兩大系統(tǒng)的功能都能發(fā)揮充分而積極的作用，從企業(yè)實(shí)踐角度講，它屬于決策等方面的功能需求。其他象限則各有側(cè)重，可以結(jié)合企業(yè)的情境特征對(duì)管理會(huì)計(jì)功能進(jìn)行自行定位或價(jià)值判斷。通過明確管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)的功能作用，可以加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并提高管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性與自覺性。將管理會(huì)計(jì)功能定位在兩大系統(tǒng)上，既有助于應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性產(chǎn)生的各種負(fù)面影響，還可以提高管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)化屬性。這種設(shè)計(jì)與法國管理會(huì)計(jì)界提出的管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)具有相似之處，即從兩個(gè)視點(diǎn)來觀察管理會(huì)計(jì)功能。法國管理會(huì)計(jì)的兩大坐標(biāo)分別是：（1）經(jīng)濟(jì)計(jì)算功能和信號(hào)傳遞功能；（2）生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織結(jié)構(gòu)的功能。上述形式的功能劃分有其積極意義：一則它的包容性強(qiáng)，有助于拓展管理會(huì)計(jì)發(fā)展的空間；二則它為各種管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展提供了一個(gè)分析的框架結(jié)構(gòu)。并且，借助這一框架，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)各種外部經(jīng)濟(jì)、金融等國內(nèi)外環(huán)境不確定性的信心與能力，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的武器。
四、提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)性，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性
結(jié)合前面提出的管理會(huì)計(jì)“一體兩翼”的內(nèi)涵，相應(yīng)的“環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性”認(rèn)識(shí)也可以從“一體兩翼”涉及的三個(gè)關(guān)鍵詞入手加以展開。
（一）“價(jià)值增值”視角
管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值，既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，更要突出企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)樵诃h(huán)境不確定性大量存在的情境下，創(chuàng)造價(jià)值并不等于實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，從企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值考察，企業(yè)組織必須努力創(chuàng)造顧客價(jià)值（馮巧根，2014）。顧客價(jià)值指的是顧客感知價(jià)值（Customer Perceived Value），它是感知利得（Perceived Benefits）與感知利失（Perceived Sacrifices）之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說過，企業(yè)的目的只有一個(gè)正確而有效的定義，那就是創(chuàng)造顧客。管理會(huì)計(jì)就是要實(shí)現(xiàn)“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營”。外在價(jià)值代表的是由外部投資者認(rèn)可的企業(yè)投資價(jià)值，就上市公司而言，其直接的反映便是股票市值。內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，使企業(yè)價(jià)值管理上升至戰(zhàn)略的高度，并從企業(yè)治理的全方位、全過程上加強(qiáng)價(jià)值的運(yùn)籌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的價(jià)值增值目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的一切價(jià)值管理活動(dòng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營，即通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值來獲得企業(yè)的價(jià)值增值。從價(jià)值增值視角考察環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)策略，是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
（二）“信息支持系統(tǒng)”視角
管理會(huì)計(jì)作為一種信息支持系統(tǒng)，是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)，它通過經(jīng)營活動(dòng)、流程設(shè)計(jì)與再造以及作業(yè)活動(dòng)分析等，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算、收集和整理，并據(jù)此提煉出各種管理所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體如產(chǎn)品成本的信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客滿意信息等，以支持企業(yè)的管理者識(shí)別、判斷其有效性，服務(wù)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營、管理決策。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)要注重培育企業(yè)的文化價(jià)值觀，“任何企業(yè)的組織文化都與管理會(huì)計(jì)的信息認(rèn)知相關(guān)”。組織文化的解釋與傳遞功能能夠增進(jìn)企業(yè)對(duì)信息的認(rèn)知，并在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性上對(duì)管理會(huì)計(jì)功能產(chǎn)生影響。
如果不重視企業(yè)文化在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性方面的重要作用，往往易使企業(yè)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)生巨額的虧損。譬如，20世紀(jì)80年代日本成為世界制造中心后，開始高調(diào)收購美國的資產(chǎn)，其中包括Firestone輪胎公司和好萊塢的哥倫比亞影業(yè)公司。但是，幾乎沒有一樁收購案能給日本買方帶來預(yù)想的收益，大部分日本公司在美國的收購都以慘敗告終，F(xiàn)irestone公司和哥倫比亞的收購最后分別損失了10億美元和32億美元。雖然這種收購失敗存在著多種因素，但是，其中最為重要的原因還是合并雙方不能克服國民和企業(yè)層面的文化差異。因此，當(dāng)前在環(huán)境不確定性分析中引入企業(yè)文化，重視企業(yè)組織的行為動(dòng)機(jī)是極為必要的。再以房地產(chǎn)企業(yè)為例，通過管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值認(rèn)別，可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值增值的效率與效益。以快速周轉(zhuǎn)為盈利模式的住宅房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其管理的重點(diǎn)應(yīng)放在地塊的獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)及銷售回款的項(xiàng)目周期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即要求以快取勝。而采用高端特色產(chǎn)品開發(fā)為盈利模式的房地產(chǎn)企業(yè)，其管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品本身的位置及設(shè)計(jì)理念、材料的選擇等方面。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的盈利模式同樣存在差異，商業(yè)地產(chǎn)通過其持有的物業(yè)的租金和物業(yè)的增值來獲利。因此，與商戶的合作管理變得十分重要。不同的商戶在盈利貢獻(xiàn)方面的情況是地產(chǎn)公司衡量不同客戶盈利能力的基礎(chǔ)。由此可見，信息支持系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效發(fā)揮作用的前提與保障。
（三）“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”視角
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)控制局限在單一企業(yè)的視野，應(yīng)擴(kuò)展控制的邊界，增強(qiáng)企業(yè)行為動(dòng)機(jī)的自主性與能動(dòng)性，這是因?yàn)?，“行為?dòng)機(jī)與管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)具有相關(guān)性”。為了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的控制機(jī)制，可以將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的“經(jīng)營權(quán)控制”與“剩余權(quán)控制”等概念引入到管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)中來，并靈活地加以應(yīng)用。在經(jīng)營權(quán)控制中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等工具能夠?yàn)榻M織的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等產(chǎn)生積極的效果；應(yīng)用現(xiàn)代的管理工具，如作業(yè)成本管理、資源消耗成本管理及平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值等，則可進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率。剩余權(quán)控制是當(dāng)前探索激勵(lì)約束機(jī)制的管理概念，組織的上層管理者需要明確地設(shè)計(jì)出一種能讓組織成員接受與理解的價(jià)值觀和方法論。剩余權(quán)控制的規(guī)則制定是規(guī)范具體行為的控制系統(tǒng)。剩余權(quán)控制中的“剩余”概念有助于創(chuàng)新，同時(shí)還可以防止組織成員行為的過激，起到制約組織行為結(jié)構(gòu)的功效。
從應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的視角看，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是增強(qiáng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能機(jī)制，具體包括：（1）價(jià)值創(chuàng)造中的能力管理。一是戰(zhàn)略定位，即保證企業(yè)組織的戰(zhàn)略方向不異化，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是價(jià)值創(chuàng)造，通過作業(yè)管理反映價(jià)值、戰(zhàn)略管理規(guī)劃價(jià)值、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值等手段，提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果；三是價(jià)值鏈分析，借助于企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，將供應(yīng)鏈管理向需求鏈轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)的管理會(huì)計(jì)向企業(yè)集群的管理會(huì)計(jì)方向升級(jí)與優(yōu)化（陳良華，2002）。（2）價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值流管理。價(jià)值流指的是企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一特定結(jié)果的一連串活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行重構(gòu)，減少各條價(jià)值流中的無效活動(dòng)，一般可以通過全面質(zhì)量管理（TQM）、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等手段加以甄別。價(jià)值流是價(jià)值鏈的擴(kuò)展，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。它強(qiáng)調(diào)顧客滿意這一基本需求，并關(guān)注其價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值流的橫向聯(lián)系（傅元略，2004）。（3）價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的成本管理。成本管理是企業(yè)價(jià)值增值中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，主要包括作業(yè)動(dòng)因與成本動(dòng)因等。從價(jià)值管理的角度看，作業(yè)動(dòng)因是創(chuàng)造價(jià)值的源動(dòng)力。成本動(dòng)因可以進(jìn)一步細(xì)分為結(jié)構(gòu)性動(dòng)因（如規(guī)模、地點(diǎn)選擇等）、執(zhí)行性動(dòng)因（如供應(yīng)鏈關(guān)系、發(fā)生的次數(shù)等）。（4）價(jià)值創(chuàng)造中的資金管理。企業(yè)價(jià)值增值必須強(qiáng)化資金控制，管理會(huì)計(jì)中的資金管理主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、責(zé)任中心管理等資金計(jì)劃執(zhí)行情況的管理。
五、結(jié)束語
本文是對(duì)環(huán)境不確定性下管理會(huì)計(jì)對(duì)策（馮巧根，2014）的再思考。全文對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)政部及英美國家的管理會(huì)計(jì)定義進(jìn)行了比較與分析，同時(shí)從功能擴(kuò)展的視角提出了管理會(huì)計(jì)的“一體兩翼”觀點(diǎn)，并圍繞“價(jià)值增值”與“信息支持系統(tǒng)”和“管理控制系統(tǒng)”提出了應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的具體對(duì)策與思路。本文強(qiáng)調(diào)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是：環(huán)境不確定性的綜合治理必須始終堅(jiān)持價(jià)值增值的信念不動(dòng)搖。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)是環(huán)境不確定性條件下管理者履行價(jià)值增值責(zé)任的重要手段。當(dāng)組織成員與組織的知識(shí)創(chuàng)造結(jié)合時(shí)，必須擁有價(jià)值增值理念，價(jià)值增值促進(jìn)了企業(yè)的計(jì)量與披露，借助于價(jià)值增值動(dòng)機(jī)也能夠充分映射出管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重要性。
展望未來，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，可以進(jìn)一步將心理學(xué)與社會(huì)學(xué)等觀點(diǎn)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的研究之中，更多地展現(xiàn)多學(xué)科理論整合的潛力，并為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供新的方向。今后，從社會(huì)與文化的視角來重新審視管理會(huì)計(jì)，并引入認(rèn)知學(xué)理論來看待管理會(huì)計(jì)文化對(duì)環(huán)境不確定性的表征傳遞效果，可以說是一種創(chuàng)新。
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第8篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 傳統(tǒng)會(huì)計(jì) 方法體系
創(chuàng)業(yè)
1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
1．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting以下簡(jiǎn)稱SMA）是由英國學(xué)者Simmonds在1981年提出來的，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：用于構(gòu)建與監(jiān)督戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括三大要素：環(huán)境審視、競(jìng)爭(zhēng)者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。
1．2 戰(zhàn)略管理與SMA
SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，到的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。
“戰(zhàn)略管理”（Strategic Management以下簡(jiǎn)稱SM）是1976年由美國學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。它的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的。
為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系研究
為了使企業(yè)的戰(zhàn)略管理順利進(jìn)行，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造性地運(yùn)用了許多特色鮮明的技術(shù)方法和手段，這些方法在實(shí)際運(yùn)用中也取得了極大的成功。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系主要由以下幾個(gè)方面組成。
2．1 作業(yè)成本法（Activity-Basde Cost System，簡(jiǎn)稱ABC）
作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量而產(chǎn)品成本的方法，它既是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，也是成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的全面成本管理制度，ABC的基本思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗成本，產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成。其目的主要在于消除不增加價(jià)值的作用，提高增加價(jià)值的作業(yè)運(yùn)作效率和效益。ABC法的運(yùn)用克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使日益增長的間接費(fèi)用有充分技術(shù)根據(jù)地歸屬到多樣化的產(chǎn)品上去，從而可大大提高成本信息的真實(shí)性。
2．2 目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是戰(zhàn)略成本管理的一種重要工具，它是以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。目標(biāo)成本法著眼于有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)，制定以產(chǎn)品成本為主的途徑和方法。目標(biāo)成本法從市場(chǎng)角度去考察成本，指明成本控制應(yīng)努力的方向，在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段分別提出降低成本的要求。
2．3 價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈可分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。橫向價(jià)值鏈指將企業(yè)從供應(yīng)商最初的原材料來源到產(chǎn)成品的最后消費(fèi)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)分解開來，考察每項(xiàng)作業(yè)所分配的資產(chǎn)數(shù)量和成本效益狀況，確定每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，以便更好地理解成本的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的源泉?？v向價(jià)值鏈則把每個(gè)企業(yè)都當(dāng)成整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄整個(gè)價(jià)值鏈層次上分解產(chǎn)品的成本和收益，以此來調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。
2．4 預(yù)警分析
預(yù)警分析是一種預(yù)測(cè)可能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析報(bào)告系統(tǒng)。它通過嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)品市場(chǎng)份額的消長變化，分析與競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，預(yù)測(cè)未來2～3年可能出現(xiàn)的重大事件，并提醒管理當(dāng)局注意，把握機(jī)遇，采取措施，防患于未然。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)所處的行業(yè)及該行業(yè)的變化趨勢(shì)、企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)占有率等。內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、存貨成本控制及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性等。
2．5 質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析產(chǎn)生于適時(shí)生產(chǎn)制對(duì)產(chǎn)品零缺陷的要求，是指企業(yè)利用非貨幣性的質(zhì)量指標(biāo)，綜合反映和分析從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售后服務(wù)整個(gè)周期內(nèi)企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)等方面所付出的努力和取得的成就。產(chǎn)品的質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本。企業(yè)管理者只有在全面掌握與質(zhì)量相關(guān)的成本信息之后才能進(jìn)行正確的質(zhì)量成本預(yù)算、改進(jìn)評(píng)價(jià)質(zhì)量業(yè)績的方法。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除以上五種之外，還有產(chǎn)品生產(chǎn)周期法、BCG圖像分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方法，另外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也不排斥傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究方法，如本量利分析法、差異分析法、邊際分析法、成本效益分析法等仍可在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中得到運(yùn)用。
3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較研究
與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，重視通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較來發(fā)現(xiàn)；提供了更多的非財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者所能獲得的信息更為全面；改進(jìn)了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)尺度，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬率；改變了傳統(tǒng)預(yù)算的編制形式，增加了顧客及各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目等。它使企業(yè)的決策更加具有長期性和靈活性，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。
作為管理的，SMA的外部性和長期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)看，在的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。
SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門（如營銷、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營銷的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分———產(chǎn)品、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長期性。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。
4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善
SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在全球化方面。
4．1 技術(shù)方面
首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。
其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入———產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
4．2 經(jīng)濟(jì)全球化方面
資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。
市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
總之，SMA是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
第9篇：管理會(huì)計(jì)的方法體系范文
一、引言
南京大學(xué)課題組（2001）調(diào)查結(jié)果顯示，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法在中國已有個(gè)別企業(yè)開始采用。據(jù)Bain咨詢公司（2004）的調(diào)查，在美國實(shí)行過作業(yè)成本法（ABC）的公司曾多達(dá)60%，但堅(jiān)持下來的只有20%。ABC的基本目的是解決產(chǎn)品成本受扭曲的問題。如果扭曲不存在或不嚴(yán)重，實(shí)務(wù)工作者就不會(huì)認(rèn)為有實(shí)施的必要。正如J.M.Clark（1923）指出的，不同的成本服務(wù)于不同的目的。成本導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)由于僅僅關(guān)注于增值，缺乏對(duì)包含在企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系當(dāng)中潛存的利益的探求，在上世紀(jì)90年代后期，價(jià)值鏈管理開始在國內(nèi)企業(yè)界推廣。2000年，聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)是中國眾多應(yīng)用價(jià)值鏈管理成功企業(yè)的一個(gè)代表，華為、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、海信、用友等大多在成立之初就認(rèn)清了企業(yè)自身價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（）。Bain&Company（1999）的經(jīng)理人管理實(shí)踐調(diào)查表明：參加調(diào)查的公司中，有55%的美國公司和45%的歐洲公司使用平衡計(jì)分卡（BSC）。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明，到2000年為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。Intelligence（2001）進(jìn)行的調(diào)查顯示，全球有57%的受訪企業(yè)已經(jīng)完成平衡計(jì)分卡的構(gòu)建。但全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)2003年的調(diào)查顯示：50%的組織宣稱自己實(shí)施的平衡計(jì)分卡是錯(cuò)誤的。據(jù)調(diào)查：大多數(shù)中國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的效果并不理想；平衡計(jì)分卡與組織的愿景、戰(zhàn)略脫節(jié)；平衡計(jì)分卡與管理流程脫節(jié)；沒有必要的戰(zhàn)略管理制度與組織結(jié)構(gòu)作保障。（馬介強(qiáng)JackMa，2006）雖然《平衡計(jì)分卡》是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的標(biāo)志，但是它需要與特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。Cohen和Paquette（1991），IMA和Ernst&Young（2003）等所做的種種調(diào)查表明，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法并沒有得到普遍應(yīng)用。1995年，暨南大學(xué)管理會(huì)計(jì)課題組就我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況作了問卷調(diào)查，其結(jié)論是：管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用成效不大。他們?cè)?997年《會(huì)計(jì)研究》雜志先后發(fā)表了18篇論文，較為全面地介紹、分析了我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題，其結(jié)論是：我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和之前比較有所進(jìn)步，但是應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要很不適應(yīng)；管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況有一定的相關(guān)性。我國學(xué)者如林文雄、吳安妮（1998）、石勝永（2003）等的調(diào)查則表明，即便是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法在我國企業(yè)中的應(yīng)用也并不普遍，更不用說創(chuàng)新技術(shù)和方法的應(yīng)用了。
綜上所述，這些調(diào)查各有重點(diǎn)，但是共同的一點(diǎn)是基本上停留在對(duì)零碎的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的調(diào)查上。為此，筆者本次調(diào)查的主要目的是為建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理和方法體系提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，證明形成我國管理會(huì)計(jì)理論架構(gòu)和慣例方法體系的緊迫性，進(jìn)一步說明引導(dǎo)企業(yè)在模仿的基礎(chǔ)上形成應(yīng)用氛圍是推廣管理會(huì)計(jì)的根本所在，用事實(shí)說明制訂管理會(huì)計(jì)指南的緊迫性。
二、研究背景
（一）管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
環(huán)境的改變和人的活動(dòng)或自我改變的一致，只能被看作并合理地理解為革命的實(shí)踐（KarlHeinrichMarx，1845）。歷史是客觀對(duì)象的發(fā)展過程以及人們認(rèn)識(shí)客觀對(duì)象的思想發(fā)展過程，管理會(huì)計(jì)演化無疑是一個(gè)歷史進(jìn)程。綜觀管理會(huì)計(jì)發(fā)展史可以看出，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷能動(dòng)地改變了人們的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；管理會(huì)計(jì)沿革是一部戰(zhàn)略量化史。
管理要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。20世紀(jì)初，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還不大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較簡(jiǎn)單，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不激烈，總體上以賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位。此時(shí)誕生的古典管理理論重點(diǎn)是研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤——戰(zhàn)略導(dǎo)向。1911年，泰羅（F.W.Taylor）的《科學(xué)管理的原則和方法》問世，為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后，開始建立標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)大大超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理開創(chuàng)了一條新路。成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)開始萌芽；J.M.Clark在《StudiesintheEconomicsofOverheadCosts》（1923）中提出了“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（DifferentCostsforDifferentPurposes）的光輝論斷，揭示并豐富了成本用于戰(zhàn)略量化和實(shí)現(xiàn)過程的工具變量的本質(zhì)屬性，從而使成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了強(qiáng)大的生命力——正式誕生。從此，成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)沿著如下的路徑不斷發(fā)展至今：企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，形成作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合形成目標(biāo)成本計(jì)算和與之相聯(lián)系的KAIZEN成本計(jì)算；以成本的“社會(huì)觀”為指導(dǎo)形成產(chǎn)品生命期成本計(jì)算；創(chuàng)建著眼于企業(yè)與金融市場(chǎng)共生互動(dòng)的資本成本會(huì)計(jì)。
二戰(zhàn)之后，由于企業(yè)競(jìng)先采用新技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)供過于求的局面——總體上處于買方市場(chǎng)。此時(shí)，管理界誕生的行為科學(xué)、管理理論從一個(gè)側(cè)面折射出由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力所導(dǎo)致的管理主題從生產(chǎn)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。（陳榮平，2005）人們開始側(cè)重研究怎樣把環(huán)境因素（市場(chǎng)）的變化融合到企業(yè)戰(zhàn)略中去。1960年，美國密歇根州立大學(xué)提出經(jīng)典4Ps營銷理論（到1990年，發(fā)展出羅伯特·勞特朋（RobertLauteerborn）以顧客為中心的4Cs營銷理論；近年來，美國DonE.Schultz提出了競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的4Rs營銷新理論）。此時(shí)人們開始以市場(chǎng)為導(dǎo)向來評(píng)估企業(yè)管理績效，全面質(zhì)量管理（TQC）“始于顧客，終于顧客”的思想被提出。（A.V.Feigenbaum，1961）邁克爾·波特（M.E.Porter）把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略推向高峰，提出戰(zhàn)略管理的“競(jìng)爭(zhēng)五力”模型（1980，CompetitiveStrategy）、價(jià)值鏈（ValueChain）理論框架（1985，CompetitiveAdvantage），這些理論豐富了顧客變量的本質(zhì)屬性。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)建了價(jià)值鏈優(yōu)化為主題的管理會(huì)計(jì)，標(biāo)志著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（市場(chǎng)）導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的形成?！肮芾頃?huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代取得許多引人注目的新發(fā)展都是圍繞著如何為企業(yè)‘價(jià)值鏈’優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開。（胡玉明，2004）”環(huán)境資源是一種公共資源，因此產(chǎn)生了外部不經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)無法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，環(huán)境主題管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)80年代以前，戰(zhàn)略決策奉行最優(yōu)化準(zhǔn)則；人們強(qiáng)調(diào)管理中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用，例如RobertS.Kaplan的著作《AdvancedManagementAccounting》（1982）就廣泛地應(yīng)用了許多數(shù)學(xué)方法。決策支持系統(tǒng)中的參謀人員——管理會(huì)計(jì)師，自然要把工作重點(diǎn)放在把數(shù)學(xué)模型和最優(yōu)化方法（技術(shù)）結(jié)合起來，確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，為決策者最終得到?jīng)Q策目標(biāo)的“最優(yōu)解”提供信息支持。（余緒纓，2003）20世紀(jì)60年代末到70年代初，隨著美國石油危機(jī)、日本及歐洲的崛起，科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈?！?C”（Customer，Competition，Change）力量對(duì)企業(yè)的影響日益增大。人們開始重點(diǎn)研究戰(zhàn)略如何適應(yīng)動(dòng)蕩的環(huán)境。多變量刻畫是人們解決戰(zhàn)略問題的必然選擇。企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力（P.M.Senge，1990）。企業(yè)再造的核心是業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。（M.Hammer&JA.Champy，1993）后資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，不是來自傳統(tǒng)的資本家投資，而是知識(shí)的創(chuàng)新、運(yùn)用。（PeterDrucker，1993）與此相適應(yīng)，RobertS.Kaplan著《AdvancedManagementAccounting》（1989）研究重點(diǎn)是管理的體制、組織和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略決策等方面。RobertS.Kaplan&DavidP.Norton合著的《TheBalancedScorecard（平衡計(jì)分卡）》（1996）被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為“75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”?！镀胶庥?jì)分卡》從（FinancialPerspective，CustomerPerspective，InternalBusinessPerspective，Learning&GrowthPerspective）四個(gè)維度的平衡對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做了全方位的刻畫?！镀胶庥?jì)分卡》的誕生是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志。20世紀(jì)90年代以后，彼得·德魯克（PeterF.Drucker）帶頭強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，強(qiáng)調(diào)“衡量”（Measuring）重于“計(jì)算”（Counting）、“認(rèn)知性”（Cognition）重于“精確性”（Precision）。（余緒纓，2003）人們的戰(zhàn)略決策目標(biāo)開始采用“滿意性準(zhǔn)則”，決策支持系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)師——新型管理專家?guī)椭騾⑴c決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的滿意化，整個(gè)決策程序已推進(jìn)到人文階段。
戰(zhàn)略思想很少自發(fā)地產(chǎn)生，（M.E.Porter，1980）上述管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)史表明，不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向（重點(diǎn)）不同，人們必然產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略思想。換句話說，戰(zhàn)略思想根源于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景。企業(yè)管理實(shí)踐要求人們必須量化戰(zhàn)略思想，從而形成戰(zhàn)略——戰(zhàn)略是制定決策的規(guī)則（ruleofmakingdecisions）（Ansolf，1965），戰(zhàn)略是企業(yè)生存的本質(zhì)。（吳正杰，2004）要量化和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略就必須依靠不同戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)。歷史告訴我們：管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（市場(chǎng)）導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)等三個(gè)交叉錯(cuò)落的階段。這里必須指出：1.嚴(yán)格意義上講，這三種形態(tài)管理會(huì)計(jì)是先后產(chǎn)生的；2.目前它們又是并行的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是不平衡的。透視歷史：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是戰(zhàn)略量化的過程和實(shí)現(xiàn)描述工具。（吳正杰，2004）
管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)概念體系的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)概念框架是方法整合的流程思路（關(guān)系）；管理會(huì)計(jì)方法體系本質(zhì)上是概念框架的具體表現(xiàn)形式。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是在它被不斷應(yīng)用時(shí)表現(xiàn)出來的，筆者透過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，分析如何更加科學(xué)地利用它、發(fā)展它。
（二）調(diào)查的理論和現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)人類步入21世紀(jì)時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平在不斷上升，這就要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加適合戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。時(shí)代賦予管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略管理的使命，而目前管理會(huì)計(jì)的根本缺點(diǎn)是龐雜的方法缺乏明確的中心和清晰的主線。從應(yīng)用的內(nèi)容上來看，慣例與方法處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系；從應(yīng)用效果來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用水平很低，缺乏主動(dòng)地、系統(tǒng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的氛圍，因此作用很不明顯，也沒有真正解決企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。本次調(diào)查從管理會(huì)計(jì)本質(zhì)出發(fā)，將戰(zhàn)略的量化和實(shí)現(xiàn)過程作為方法的中心和主線來進(jìn)行，將為建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理和方法體系提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
21世紀(jì)以來，我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展迅速，但是多數(shù)企業(yè)在如何系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面仍然存在諸多困惑，這與目前實(shí)務(wù)界還缺乏權(quán)威性的科學(xué)指導(dǎo)不無關(guān)系。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。業(yè)界急需將企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)慣例、方法體系，并借以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用情況的調(diào)查是從其歷史發(fā)展的軌跡中找靈感，從紛繁的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中找理論根據(jù)，體現(xiàn)了源于歷史、回歸歷史的研究思想。
三、研究方案
（一）樣本設(shè)計(jì)
1.樣本設(shè)計(jì)按照科學(xué)、效率、便利的原則。首先，要求樣本有代表性。根據(jù)上述諸多調(diào)查的結(jié)論，我們初步知道我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用并不普遍，找到系統(tǒng)使用管理會(huì)計(jì)的公司不容易。本次調(diào)查首先選擇在可供調(diào)查的公司工作過的人，所以樣本的代表性是近似的。其次，抽樣方案必須保證有較高的效率，即在相同樣本量的條件下，方案設(shè)計(jì)應(yīng)使調(diào)查精度盡可能地高。為此，必須從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)入手，盡量找到在管理規(guī)范的企業(yè)工作較長時(shí)間的從事管理類的人員。最后，方案必須有較強(qiáng)的可操作性。筆者的調(diào)查是在民間進(jìn)行的，缺乏政府的支持，也幾乎沒有資金的支持。因此，只在有熟人（同學(xué)和學(xué)生）的北京、天津、上海、深圳等地開展抽樣調(diào)查。
2.樣本設(shè)計(jì)中需要考慮的具體問題及相應(yīng)的處理方法如下：（1）成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是推廣管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)和重點(diǎn)。關(guān)于成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的調(diào)查。筆者重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)方法使用者的群體下界，即使用成本方法的意識(shí)和具體如何采用；重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)的管理行為。（2）競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)）戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵，也是推廣管理會(huì)計(jì)的切入點(diǎn)。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)）戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的調(diào)查，筆者重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。分析內(nèi)部價(jià)值鏈的目的是調(diào)查企業(yè)是否面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為起點(diǎn)？分析行業(yè)價(jià)值鏈，主要看企業(yè)是否協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商的聯(lián)系？企業(yè)是否分析供應(yīng)商與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系？企業(yè)是否積極參與下游客戶價(jià)值鏈過程中（最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)）？（3）動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的高級(jí)階段，也是推廣管理會(huì)計(jì)的方向。關(guān)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的頻度和方法技巧。（4）要推廣管理會(huì)計(jì)就必須了解企業(yè)的應(yīng)用需求和困難，企業(yè)的期望是管理會(huì)計(jì)方法開發(fā)和應(yīng)用的目標(biāo)。調(diào)查主要關(guān)注企業(yè)對(duì)使用管理會(huì)計(jì)慣例、方法最大的困難及企業(yè)的期望是什么？
（二）樣本調(diào)查
筆者采用了區(qū)域抽樣法。在北京、天津、上海、深圳等地抽取在應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)方法的公司工作過的人為樣本，調(diào)研經(jīng)營管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況。1.集中摸底調(diào)查為主，考慮到問卷調(diào)查的效度，本次采用問卷調(diào)查為主，和調(diào)查對(duì)象交談中進(jìn)行摸底調(diào)查為輔?；颈苊饬苏鲗?dǎo)型問卷調(diào)查時(shí)，秘書代勞填表的問題。2.本次調(diào)查共收到有效反饋問卷108份。
（三）調(diào)查結(jié)果分析
本文對(duì)調(diào)查結(jié)果采取分類分析法：即成本戰(zhàn)略導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)）戰(zhàn)略導(dǎo)向和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)等三類，這種分類主要基于他們根源于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景。這里的分析是根據(jù)上述研究背景提供的思路進(jìn)行的。
從表1可以看出：被調(diào)查者絕大多數(shù)是企業(yè)中、高級(jí)管理人員，他們大多數(shù)有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。因此，筆者認(rèn)為他們對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是非常了解的。也就是說樣本是具有代表性的。同時(shí)，也看到我國企業(yè)設(shè)置專業(yè)管理會(huì)計(jì)部門的很少（10.2%），大多數(shù)企業(yè)把管理會(huì)計(jì)工作分配到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作的結(jié)果是實(shí)施了，但不成體系。只有少數(shù)企業(yè)對(duì)管理人員有管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求（5.6%），大多數(shù)只是像對(duì)其他員工一樣泛泛的要求。中國
從表2可以看出：絕大多數(shù)企業(yè)有成本管理意愿（93%）；企業(yè)能自覺應(yīng)用成本導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)方法的不到一半（48%）；系統(tǒng)應(yīng)用的就調(diào)查范圍來說很少（16%）。企業(yè)最大的意愿是有可供參考、模仿的簡(jiǎn)化模型（83%）。J.M.Clark（1923）提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（DifferentCostsforDifferentPurposes）的論斷揭示并豐富了成本變量的本質(zhì)屬性，但是如何具體實(shí)施成本導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)，尚且沒有一個(gè)模式。通過表2可以看出：多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用成本導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)時(shí)仍然存在困惑，對(duì)到底如何實(shí)施它心中無數(shù)。
從表3可以看出：企業(yè)絕大多數(shù)具有市場(chǎng)意識(shí)（95%），但是能利用價(jià)值鏈分析方法的很少（33%），就調(diào)查范圍來說系統(tǒng)應(yīng)用的更少（8%）。企業(yè)最大的意愿是有可供參考模仿的簡(jiǎn)化模型（89%）?！笆加陬櫩停K于顧客”（A.V.Feigenbaum，1961）的思想目前已經(jīng)深入人心。通過上述調(diào)查筆者認(rèn)為：多數(shù)企業(yè)有應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)）戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的需求，只是面對(duì)如何使用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，不知所措。
從表4可以看出：企業(yè)愿意不斷隨環(huán)境變遷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的有（95%），戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)踐證明比較成功的有（31%），戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)系統(tǒng)采用管理會(huì)計(jì)慣例、方法技巧的有（6%）。企業(yè)最大的意愿是有可供參考模仿的簡(jiǎn)化模型（91%）。企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。（P.M.Senge，1990）績效考核制度能從根本上驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略變革的方向。多數(shù)企業(yè)有調(diào)整戰(zhàn)略的準(zhǔn)備，只是不能自覺地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法而已。
四、啟示
（一）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的困惑很多
從上述調(diào)查結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)：我國企業(yè)應(yīng)用慣例、方法的水平比較低。中小企業(yè)還不能自覺應(yīng)用成本導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)方法（52%）；系統(tǒng)應(yīng)用的就調(diào)查范圍看還很少（16%）。企業(yè)能利用價(jià)值鏈方法的很少（33%）；系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)就調(diào)查范圍看很少（8%）。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)系統(tǒng)采用管理會(huì)計(jì)慣例、方法技巧的只有6%。同時(shí)，企業(yè)普遍期望有可供參考、模仿的簡(jiǎn)化模型?？梢?，企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)慣例、方法時(shí)有諸多困惑：1.用還是不用？管理實(shí)踐的精髓就是簡(jiǎn)化，面對(duì)復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)望而生畏，不得不考慮使用的成本和效益問題。人們開發(fā)的管理會(huì)計(jì)方法越來越復(fù)雜，這和管理實(shí)踐的要求南轅北轍。2.即使用，又怎樣建立機(jī)構(gòu)。工作的制度又如何安排？管理會(huì)計(jì)職位如何描述？3.企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理工具一般奉行“拿來主義”，有可以借鑒的工作模式和流程安排嗎？4.會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員職業(yè)行為的規(guī)則?？档拢↖manuelKant）曾說過：無規(guī)則即是無理性。因此，調(diào)整管理會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系和職業(yè)行為的職業(yè)道德尤其重要。但是我國管理人員應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德呢？現(xiàn)在還無從談起。據(jù)此不難發(fā)現(xiàn)，具體制度的缺失導(dǎo)致了企業(yè)諸多困惑的產(chǎn)生。
（二）企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)是推廣管理會(huì)計(jì)的兩道坎
文化是人類在認(rèn)識(shí)和改造客觀世界與主觀世界的長期歷史過程中形成的價(jià)值觀念（viewofvalue）、道德準(zhǔn)則（moralstandards）與行為取向（behavioralorientation）。按照施恩（EdgarSchein）在《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》中的定義，企業(yè)文化就是企業(yè)中人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題時(shí)習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要前提條件：1.戰(zhàn)略決策的科學(xué)化必須以民主化為基礎(chǔ)。只有民主決策，才能集思廣益，這是形成科學(xué)決策的基礎(chǔ)。2.戰(zhàn)略預(yù)算管理必須確立廣大員工的主體地位。全員參與是戰(zhàn)略預(yù)算的基本要求。3.企業(yè)文化建設(shè)不力將導(dǎo)致科學(xué)管理的理念、職業(yè)精神缺乏。健康向上的文化是科學(xué)管理的理念和職業(yè)精神的靈魂。歸根到底，管理會(huì)計(jì)的功能（function）是行為功能（behavioralfunction）。從上述調(diào)查可見，只有極少數(shù)企業(yè)有管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的規(guī)定（5.6%）。那么管理會(huì)計(jì)人員的行為取向和道德準(zhǔn)則是什么呢？這是管理會(huì)計(jì)職業(yè)界和理論界不能回避的問題。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況令人失望的原因除了“管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的動(dòng)力機(jī)制（胡玉明，2004）”外，筆者根據(jù)調(diào)查認(rèn)為，更直接的一點(diǎn)是依賴于付出巨大努力去探索運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的制度安排的具體形式。在我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度安排中，尚缺乏管理會(huì)計(jì)的職能部門和職務(wù)設(shè)計(jì)的具體形式（10.2%）?！八^組織，并非起先就已造好的一臺(tái)精密且硬性的機(jī)器，而是人們通過不斷解決種種決策問題創(chuàng)出的軟性系統(tǒng)（softsystem）。（藤田恒夫，1992）”一般認(rèn)為，哈林頓（H.JamesHarrington）的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（BPI）和哈默（MichaelHammer）的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是最新式、最有效力和具有操作性的組織創(chuàng)新工具。一個(gè)企業(yè)處在不同的生命周期，其戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，戰(zhàn)略影響組織結(jié)構(gòu)（Chandler，1962），因而相應(yīng)的組織形式也是不同的。英國著名會(huì)計(jì)學(xué)家霍普伍德（Hopwood，1983）精辟地指出，離開廣闊的組織背景，管理會(huì)計(jì)不可能被理解?！肮芾頃?huì)計(jì)可以被看作是使各種各樣的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的溝通、激勵(lì)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)最為便利的信息支持系統(tǒng)。（A.阿特金森，1995）”可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)生于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因此管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置依賴于企業(yè)組織的設(shè)置。據(jù)調(diào)查，在我國已開展管理會(huì)計(jì)工作的企業(yè)，往往是將各項(xiàng)任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)，例如，把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。我國目前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的特點(diǎn)：一是我國的上述做法只是分解管理會(huì)計(jì)的工作，沒有配備專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員；二是這種分配管理會(huì)計(jì)工作之后，并沒有很好地將其工作結(jié)果系統(tǒng)匯總并加以科學(xué)地利用?？傊覈芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作的結(jié)果是實(shí)施基本上不成體系。
（三）制訂管理會(huì)計(jì)指南的緊迫性
