城市管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：城市管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑施工單位；建筑管理單位；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）13-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.13.096

1 概述

顯而易見，近幾年來我國的國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又穩(wěn)又快的增長趨勢，社會的急劇進(jìn)步也是大家親眼目睹的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步直接促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為建筑施工過程中一項不容忽視的工作，建筑工程管理工作對整個建筑工程項目起著很大的影響，甚至直接決定著一個建筑工程項目的成功與否，此外，建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全受到建筑工程管理項目的影響，所以我們不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重視建筑工程管理工作勢在必行。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 成本管理

工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進(jìn)行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細(xì)管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。

2.2 質(zhì)量管理

對于一個建筑工程項目而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質(zhì)量的高低是最主要的一個指標(biāo)，由此可見，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進(jìn)度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。

2.3 安全管理

由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必?fù)?dān)心，有目共睹的是我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，我們不得不承認(rèn)做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機(jī)制，依靠法律法規(guī)的強(qiáng)制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機(jī)制敦促安全管理工作的開展與實施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當(dāng)中，當(dāng)業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔(dān)心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一

害的。

3 新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

3.1 提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強(qiáng)而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機(jī)制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實加強(qiáng)建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進(jìn)行全方位、有深度的宣傳。

3.2 完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制

第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工管理。依靠制度的強(qiáng)制性和約束力保證建筑施工管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實效，切實有效地發(fā)揮其保證安全、加強(qiáng)管理的作用，對機(jī)構(gòu)和人員嚴(yán)加管理；施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當(dāng)作主要的管理法律文獻(xiàn)，并針對自身實際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實。需要做到具體問題具體分析，根據(jù)自身的實際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真正執(zhí)行。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。將成本管理工作在全人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題。

3.4 注重安全教育，強(qiáng)化安全措施

作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個施工過程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過程的始終，施工的質(zhì)量受到施工材料、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備、施工和管理人員的個人素養(yǎng)和安全意識、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，需要時刻保持清醒的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)安全意識，做到防患于未然。

3.5 提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過程

人作為各種機(jī)制、制度的制定者和執(zhí)行者，對制度發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的效果起著決定性的作用，所以若要保證建筑工程管理項目的質(zhì)量，首先需要增強(qiáng)人的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，施工中的設(shè)備操作人員是施工人員的主要構(gòu)成部分，他們對建筑工程項目的成功影響巨大，所以要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在這里強(qiáng)調(diào)“定期”二字，因為只有定期的培訓(xùn)，才能起到預(yù)期的效果，達(dá)到事半功倍的效果。培訓(xùn)一定要具備很強(qiáng)的針對性，一方面著力于提升現(xiàn)場施工和管理人員的專業(yè)能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)知識是開展任何工作的重要基礎(chǔ)和必要前提，一旦缺乏足夠雄厚的專業(yè)知識，開展施工和管理工作就會受到很大的阻礙；另一方面就是針對于員工的責(zé)任心給予足夠的重視，建筑工程項目是一項關(guān)系到國計民生的工作，涉及到社會各個階層、各個群體的利益，促使施工管理人員形成正確的社會價值觀、人生觀和社會觀，從內(nèi)心深處樹立道德誠信的原則和理念，最終達(dá)到促進(jìn)建筑施工單位和社會健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

4 結(jié)語

我國正處于社會主義初級階段，建筑行業(yè)正如火如荼的發(fā)展著，建筑市場上的競爭也相當(dāng)激烈，為了保證自己更穩(wěn)地立足于競爭如此激烈的建筑市場，建筑施工和管理單位應(yīng)該兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不能因為眼前的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長遠(yuǎn)的效益，堅守住自己的道德底線，努力克服市場的落后性、滯后性、自發(fā)性的弊端，以道德求生存、靠信譽謀發(fā)展，任何使用不法手段謀求利益的做法都將遭到人民的責(zé)問和建筑市場的淘汰。綜上所述，為了自己的健康與持續(xù)發(fā)展，更為了給社會創(chuàng)造更多的利益，建筑施工項目的質(zhì)量首先要得到保證，堅持質(zhì)量管理與安全管理并重的原則和理念。

參考文獻(xiàn)

第2篇：城市管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】：安全管理；水利工程；安全隱患；規(guī)模大；施工方法

Abstract: The security is importance for production in all walks of life, this article combine with the actual situation of the water conservancy construction, provides a brief analysis of safety management in the construction of water conservancy projects, for your reference learning.Key words: security management; water conservancy projects; security risks; a large scale; construction methods

中圖分類號：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國水利工程迎來了建設(shè)的，水利工程為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的日常生活的提高做出了很大的貢獻(xiàn)。安全管理作為水利工程施工中的重要組成部分，能夠極大的保護(hù)是施工人員的生命安全，及保證國家的經(jīng)濟(jì)不受到損失，對建立和諧施工企業(yè)具有很重要的意義。本文以下內(nèi)容結(jié)合水利工程施工的實際情況，簡要分析安全管理在水利工程施工中的重要性，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

2、安全管理在水利工程施工中的重要性

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動，安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。主要運用現(xiàn)代安全管理原理、手段和方法，研究和分析各種不安全因素，從組織上、管理上和技術(shù)上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為場地與設(shè)施管理、安全組織管理、安全技術(shù)管理和行為控制四個方面，分別對生產(chǎn)中的物、人、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。百年大計，安全第一，可見安全生產(chǎn)對于各行各業(yè)的重要性。要分析水利工程安全管理的重要性，首先應(yīng)該從在水利工程中實行安全管理的必要性出發(fā)，從水利工程自身的特點出發(fā)，從如下幾個方面進(jìn)行分析：第一，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，容易形成安全隱患。水利工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)開挖面大，且均為開敞式施工，無法對現(xiàn)場進(jìn)行封閉隔離，增大了對人員、設(shè)備、材料的安全管理難度。第二，施工對象復(fù)雜繁多，管理形式千變?nèi)f化。如涉及洪水期間的施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；大型機(jī)械設(shè)施的使用，應(yīng)保證使用期間的安全；如涉及爆破施工，接觸炸藥雷管的爆破安全隱患；冬季施工的安全防寒問題等。第三，水利工程規(guī)模較大，施工單位多，施工方法復(fù)雜。往往施工場地分散，工地、料場之間運距較遠(yuǎn)，交通不便利，整個施工的安全管理難度較大。

安全管理在水利工程施工中的重要性，從安全管理本身出發(fā)應(yīng)注意處理好安全管理的五項關(guān)系。第一，安全與質(zhì)量的包涵，從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度出發(fā)的，而質(zhì)量第一則是強(qiáng)調(diào)關(guān)心產(chǎn)品成果。安全為質(zhì)量提供了服務(wù)，質(zhì)量需要安全提供保證。在施工過程中丟掉哪一個，都要陷于失控的狀態(tài)。第二，安全與速度互保，生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全和速度的統(tǒng)一，避免因過度強(qiáng)調(diào)安全而降低了施工速度。若一味的強(qiáng)調(diào)施工速度，置安全于不顧，對于水利工程來說，極易留下安全隱患。當(dāng)施工速度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)暫時減緩速度，采取措施保證安全才是正確的做法。第三，安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的，因為在施工中存在危險，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險的發(fā)生。隨著工程的進(jìn)展變化，安全與危險每時每刻都在發(fā)生著變化，若在這個過程中采取合理的措施，則將能更大程度的降低危險，保證施工的安全。所以在水利工程施工過程中，不會存在絕對的安全或危險。保持施工過程中的安全狀態(tài)，需要采取嚴(yán)格的措施，并以預(yù)防為主，則可以完全控制危險因素。危險因素是客觀的存在于水利工程施工之中的，是可知的，也是可以控制的。第四，安全與效益的兼顧，安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長。在安全管理中，投入要適當(dāng)、適度、統(tǒng)籌安排、精打細(xì)算。既要經(jīng)濟(jì)合理，又要保證安全生產(chǎn)，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱斯?jié)約成本而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)的保證施工過程中的安全，都不可取的。第五，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果施工中物、環(huán)境、人都處于危險狀態(tài)，則施工將無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)是對國家、人民及社會最大的負(fù)責(zé)，生產(chǎn)有了安全保障，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

在水利工程施工中的安全管理應(yīng)遵循六項原則，分析如下：第一，必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的高度和角度，表明了在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的重要性和位置。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，人的安全與健康。在水利工程施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，首先要正確認(rèn)識生產(chǎn)中不安全因素，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。在布置與安排工程施工的時候，應(yīng)針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。第二，安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷變化的、不斷發(fā)展的，只有這樣才能適應(yīng)變化的施工過程，消除危險因素。更為重要的是應(yīng)不斷的探索規(guī)律，總結(jié)控制、管理的經(jīng)驗與辦法，指導(dǎo)管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。第三，管生產(chǎn)同時管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)之間的矛盾只是一種表面現(xiàn)象，在生產(chǎn)、安全管理的目標(biāo)上面，表現(xiàn)出完全的統(tǒng)一和高度的一致。第四，安全管理重在控制，進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。在對水利工程施工中采取的安全管理措施，是為了達(dá)到安全管理的目的，但與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制。因此，動態(tài)的安全管理的重點是對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的控制，事故的發(fā)生，是由于物的不安全狀態(tài)運動軌跡與人的不安全行為運動軌跡的交叉。這也說明了應(yīng)該將對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制當(dāng)做安全管理重點，而不應(yīng)把約束當(dāng)做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。第五，安全管理不是安全機(jī)構(gòu)和少數(shù)人的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同參與的一項工作。缺乏全員的參與，安全管理不會出成績、也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及到水利工程施工過程中的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全過程、全員、全天侯、全方位的動態(tài)安全管理。第六，堅持安全管理的目的性，安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

3、結(jié)束語

安全管理對于水利工程建設(shè)具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，必須對其足夠重視，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)，注重借鑒成功工程的經(jīng)驗，汲取失敗工程的教訓(xùn)，不管提高安全管理意識，為提高水利工程施工的安全管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會等，中國大百科全書出版社

第3篇：城市管理的重要性范文

一、企業(yè)必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和制定企業(yè)規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。組織機(jī)構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。

二、安全教育與培訓(xùn)

1、三級安全教育

企業(yè)對于進(jìn)場的職工實行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的職工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。

2、經(jīng)常性安全教育

企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應(yīng)安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。

3、企業(yè)職工安全培訓(xùn)

培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時間長的職工也應(yīng)該進(jìn)行實際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

三、危險源的識別與控制

全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項重要的工作，準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大事故的“五大傷害”；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點防火防盜區(qū)域等。對危險源的識別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。

四、安全生產(chǎn)的檢查與獎罰

檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)穿插不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進(jìn)行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度。不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

第4篇：城市管理的重要性范文

關(guān)鍵詞： 技術(shù)管理 工程項目 階段 討論

Abstract: This paper attempts to discuss the role of technology management in the project management process, technology management in the construction phase of the project, as well as the project management need to be concerned.Key words: managementprojectstagediscussion

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

管理在企業(yè)中有著重要的地位，技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對其有所了解和認(rèn)識。

1 項目管理中技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

2.1 施工準(zhǔn)備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃;組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件） 的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.2 施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行管理；對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強(qiáng)對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

2.3 竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4 項目技術(shù)管理過程中需注意的問題

4.1 項目技術(shù)管理措施落實不到位

主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

4.2 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

4.3 項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊瑢椖康募夹g(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

5 如何做好技術(shù)管理工作

5.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

第5篇：城市管理的重要性范文

1導(dǎo)言

市政工程項目與其他建筑工程項目在本質(zhì)上存在較大的差異，其主要體現(xiàn)在施工要通過良好的質(zhì)量管理控制措施來提高其整體性能，確保其在運行階段的整體功能可以滿足社會居民的實際需求，所以對于市政工程項目來說其對質(zhì)量有著更高要求，只有高品質(zhì)的市政工程項目才能作為整個城市經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的物質(zhì)支撐?，F(xiàn)階段市政工程施工質(zhì)量管理控制工作中依舊容易受到諸多內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致部分市政工程項目在施工階段和使用階段存在不同程度的質(zhì)量缺陷等問題，長此以往勢必會對城市經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、地區(qū)文化交流等方面產(chǎn)生極大的影響。

2市政工程中質(zhì)量控制的重要性

2.1對于市政工程項目本身，其質(zhì)量管理本來就是整個管理過程的一個重要組成部分，因此，作為整個管理的一部分，質(zhì)量管理也就成為了項目管理的一個必要要求，這正是其重要性的一個最為基本的表現(xiàn)，也是最為直接的一個要求，是有利于整個市政工程項目順利實施的基本保障，只有在市政工程施工過程中做好了質(zhì)量管理，才能夠確保市政工程的順利開展，尤其是能夠?qū)τ谑姓こ痰氖┕みM(jìn)度和施工安全等其它管理要素具備重要的積極意義，相反，如果在市政工程項目中沒有做好質(zhì)量管理的話，不僅僅會影響到其自身的質(zhì)量，還會對于市政工程的造價控制、工期管理等造成不可估計的后果。

2.2在市政工程施工過程中做好質(zhì)量管理還是市政工程項目建設(shè)企業(yè)的根本要求和基本訴求，不可否認(rèn)的，當(dāng)前依然存在一些建設(shè)企業(yè)對于市政工程項目的質(zhì)量管理不夠重視，反而過于關(guān)注于一個市政工程項目的成本問題，這當(dāng)然會在一定程度上為建設(shè)企業(yè)贏得一定的利潤，但是會對于市政工程建設(shè)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響，這是一種明顯的短視行為。

2.3在市政工程中做好質(zhì)量管理還是當(dāng)前社會發(fā)展和人們生活的必然要求，這一點主要是針對市政工程項目本身的特殊性和重要性而言的，眾所周知，市政工程項目是城市發(fā)展過程中最為主要的一個支持力量，也是切實關(guān)系到城市居民生活的一個基本服務(wù)性質(zhì)的工程項目類型，其質(zhì)量狀況直接關(guān)系到工程后期的使用過程，甚至是直接關(guān)系到市政工程項目的使用安全，因此，在施工過程中做好質(zhì)量管理就顯得更為重要，以市政道路工程項目為例，其市政道路主要是用于后期城市居民的正常行駛使用，而一旦存在質(zhì)量問題的話就會很容易造成后期的使用安全問題，甚至引發(fā)較為嚴(yán)重的交通安全事故，給社會和人們造成較大的生命和財產(chǎn)安全，可見，質(zhì)量管理的重要性不容忽視。

3市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題

3.1市政工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理

市政工程施工項目的責(zé)任單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其下屬監(jiān)管單位，這些單位由于自身行政權(quán)力的存在而往往忽視在市政工程施工項目施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的遵守，比如施工項目不招標(biāo)而直接承包，建設(shè)工程監(jiān)理制形同虛設(shè)等。另外，地區(qū)政府對待某些國家投資工程項目不認(rèn)真，急于趕工期，掙“功績”，從而在項目設(shè)計、施工上存在很大缺陷，最終造成工程短期內(nèi)建成，但質(zhì)量存在很大問題。

3.2質(zhì)量意識薄弱

市政工程責(zé)任單位、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量意識薄弱與新時期我國城市化進(jìn)程較快有一定聯(lián)系。新時期隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，我國綜合經(jīng)濟(jì)實力和科技實力不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷提升，城市化進(jìn)程也在不斷加快，城市建設(shè)更新?lián)Q代較快，因此多數(shù)部門都將現(xiàn)在的市政工程看成城市化進(jìn)程中的一個過渡物，認(rèn)為其起作用的時間不會很長，從而相關(guān)人員質(zhì)量意識就顯得薄弱，不重視市政工程施工建設(shè)，輕視質(zhì)量控制。

3.3施工單位質(zhì)量意識弱，缺乏質(zhì)量控制措施

現(xiàn)代施工企業(yè)存在質(zhì)量意識薄弱問題，由此造成施工過程中質(zhì)量控制措施的缺乏。市政工程的施工單位很多并非屬于其所宣稱的企業(yè)，而僅可能使用該企業(yè)資質(zhì)的不合格單位，這就很難保證工程質(zhì)量。另外，很多施工單位重視施工進(jìn)度，重視自身利益，在施工過程中如果監(jiān)理單位稍微放松警惕，某些施工單位就會偷工減料，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，以縮短工期。

4市政工程中的施工質(zhì)量管理控制措施

4.1建立質(zhì)量管理與控制制度體系

市政工程質(zhì)量管理與控制制度的建立為其質(zhì)量管控工作的開展提供了準(zhǔn)確依據(jù)，鑒于市政工程中傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度在建設(shè)與執(zhí)行過程中存在諸多的不足與弊端，所以本文提出相關(guān)部門和建設(shè)單位必須要針對市政工程施工質(zhì)量管控問題，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上來進(jìn)一步完善市政工程施工質(zhì)量管控制度建設(shè)。市政工程業(yè)主方和施工單位均要通過制定和落實責(zé)任制度來進(jìn)行質(zhì)量管控，并要在現(xiàn)行法律法規(guī)、現(xiàn)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的支撐下在工程實踐中啟動追責(zé)機(jī)制，對于一些違反相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的施工人員、技術(shù)人員要嚴(yán)厲處理，這對進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位在工程施工階段的質(zhì)量管控制度執(zhí)行力度有著重要作用。

4.2加強(qiáng)施工材料管理

施工單位在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇職業(yè)道德高、經(jīng)驗豐富的采購人員，嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求來采購相關(guān)材料。在材料進(jìn)入現(xiàn)場之前，需要對其進(jìn)行抽查、檢驗，確保材料的質(zhì)量、型號、廠家、生產(chǎn)日期等諸多指標(biāo)都符合施工要求。材料進(jìn)入場地后，要派專人對材料進(jìn)行管理，保持材料的性能指征，避免出現(xiàn)性能變化，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。4.3做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

對于市政工程施工質(zhì)量管控工作來說施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理使其最為重要的一環(huán)，這是因為工程質(zhì)量管理人員通過施工現(xiàn)場管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，并且可以對各施工隊伍在施工階段的質(zhì)量管控制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理，同時也對提高施工人員在工程具體實施階段的施工效率和積極性有著重要作用。因此，施工單位應(yīng)結(jié)合自身質(zhì)量管理部門組織情況來建立施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查機(jī)制，要求每一個質(zhì)量管控人員都要在質(zhì)量管控制度的指導(dǎo)下進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)施工人員在施工中的施工技術(shù)問題、施工工藝問題以及質(zhì)量缺陷問題，以便于通過與技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作來制定出合理的處理方案來解決上述問題。

4.4提高工程人員素質(zhì)

市政工程建設(shè)涉及到大量工程人員，其中不但包括管理人員、監(jiān)理人員，還包括施工人員、項目負(fù)責(zé)人等。在整個市政工程施工過程中，他們各有職責(zé)，每一個人都是必不可少的。若是這些人員的素質(zhì)與施工要求不符，則會直接影響到工程施工的科學(xué)性和合理性。為此，施工隊伍要提升所有工程人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論上拓寬他們的視野，從具體的實踐中提高他們的實踐技能，只有這樣才能更好地保障工程的質(zhì)量。

5結(jié)論

市政工程建設(shè)項目所涉及的單位多，施工面廣，專業(yè)多，監(jiān)督管理與質(zhì)量管理困難，很多質(zhì)量問題需要工程建成多年后才能暴露，因此，對于市政工程質(zhì)量管控，要建立一整套質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，嚴(yán)格按規(guī)范、措施、流程施工，通過提高管理者與操作者的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量信譽評價體系，加大質(zhì)量違規(guī)處罰力度，才能從根本上提高市政工程質(zhì)量，建造出優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

[1]陳琪.市政工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題研究[J].市政技術(shù)，2009（4）：73-74.

第6篇：城市管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；市政工程；重要性

引文：市政工程不僅僅是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，還促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，并且市政工程在城市的道路機(jī)制中肩負(fù)著城市人民交通安全高效的責(zé)任。因此，工程單位必須保證工程整體質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，時刻謹(jǐn)記工程質(zhì)量的重要性。但是，。近階段我國的市政工程管理中還存在有招標(biāo)違規(guī)、質(zhì)量重視度不夠等問題。近階段，針對我國市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，筆者經(jīng)過歸納和總結(jié)出市政工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并進(jìn)一步闡述質(zhì)量管理在市政工程中的重要性。

1市政工程質(zhì)量管理的影響因素

1.1從項目生命周期的角度分析，影響因素主要有以下幾個方面

（1）在項目開始實施前，對其進(jìn)行可行性研究分析，是保證工程質(zhì)量的重要前提，也決定投資金額、對工期進(jìn)行控制的重要依據(jù)，對工程能否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有重要意義。在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，主要從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益、技術(shù)等方面，進(jìn)行項目的可行性研究。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真考慮質(zhì)量、工期和投資等目標(biāo)間的關(guān)系，明確施工項目質(zhì)量水平和目標(biāo)。（2）市政道路工程以勘測設(shè)計為基礎(chǔ)，勘測設(shè)計結(jié)果不準(zhǔn)確，將會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。市政道路路基設(shè)計和選線，是以水文勘察、測量、地質(zhì)勘查等勘測為主要依據(jù)，地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須需如實反映市政道路的自然條件?？睖y的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，確定了市政道路的結(jié)構(gòu)尺寸和類型、材料類型和組成、平面位置和縱橫布置等工程實體元素，決定了施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，進(jìn)而決定了市政道路的基本性能?？睖y設(shè)計本身，如果結(jié)構(gòu)方案不合理、深度不夠、不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定、計算不準(zhǔn)，就會導(dǎo)致道路工程質(zhì)量的“先天不足”，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，影響工程的質(zhì)量。（3）施工是關(guān)鍵。工程質(zhì)量主要依靠施工環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，其對工程質(zhì)量的高低發(fā)揮著決定性的作用。在市政道路工程施工中，施工方應(yīng)按照設(shè)計文件和規(guī)定的工藝進(jìn)行施工、采用先進(jìn)高效的設(shè)備、使用質(zhì)量合格的材料。（4）市政道路工程的質(zhì)量是靠工程驗收來保證的。參與工程建設(shè)活動的施工單位、建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位在市政道路工程竣工后，共同對建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)行評估及驗收，同時，政府負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的部門、交通主管部門依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。這一過程是最后對道路質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗其是否符合相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及能否交付使用?？傊?，應(yīng)在市政道路工程項目的全過程，謎行質(zhì)量管理與控制，控制各種影響因素，保證道路質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2從工程作業(yè)要素的角度分析，影響因素體現(xiàn)在以下幾個方面

（1）人員方面的因素，包括工程項目的指揮者、組織者和操作者等。在工程建設(shè)過程中，人是一個重要的組成部分，工程中全部的生產(chǎn)活動都是由人組織實施的，因此人的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。人的素質(zhì)包括職業(yè)道德品質(zhì)、技能水平、實際操作能力、文化思想水平、決策能力、管理溝通能力等方面。道路質(zhì)量的優(yōu)劣，受施工人員以及管理人員自身素質(zhì)高低的影響較大，人的素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的影響，主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量上。（2）材料的因素。材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，在工程投資中，材料的費用約占60%。由此可見，其質(zhì)量是道路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，須加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理。材料的質(zhì)量檢驗是否合格，能否合理的選擇和組成材料，施工中是否恰當(dāng)運輸、使用和保管材料等，都直接影響工程的質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，從源頭上控制原材的質(zhì)量。特別是鋼筋、水泥、砂石料、成品、半成品等，在質(zhì)量檢驗時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時采取糾正措施。（3）機(jī)械設(shè)備的因素。主要有操作工具、生產(chǎn)設(shè)備、各類施工設(shè)施、試驗檢測儀器設(shè)備、運輸設(shè)備、測量儀器等，是道路施工中不可或缺的物資基礎(chǔ)，影響和決定著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在實際使用中，應(yīng)根據(jù)工程項目的不同工藝要求、設(shè)計要求，正確的選擇、管理和使用施工機(jī)械設(shè)備，確保工程的質(zhì)量水平。

2完善和優(yōu)化市政道路工程中的質(zhì)量管理的措施

2.1不斷完善質(zhì)量管理體系文件

質(zhì)量管理體系文件的編制，要滿足符合性、有效性、可操作性和適宜性，同時也應(yīng)具備一定的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，隨著質(zhì)量管理體系運行的成熟，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)變化、市場需求的變化以及新設(shè)備、新材料、新工藝的使用變化等，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，以保證體系文件的符合性和適宜性。

2.2加大政府對質(zhì)量監(jiān)管的力度

作為市政道路建設(shè)的投資方，對于投資巨大、有重大社會影響的工程，政府應(yīng)該加大檢查、檢驗的力度和頻率，對影響市政道路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行必要的檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的服務(wù)，確保政府投資萬無一失。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮信息化管理在工程質(zhì)量監(jiān)管中的作用，加快市政工程安全質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，實現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程監(jiān)測、投訴和備案等操作，提高工作效率。

2.3建立責(zé)任追究制

對于工程質(zhì)量的監(jiān)管不能僅對實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不同質(zhì)量行為都要進(jìn)行監(jiān)管，但在實際操作過程中，因經(jīng)費、人員和受監(jiān)工程數(shù)量等方面的影響，不可能對所有的工程和每一道工序都進(jìn)行全面的檢查，只能采取抽查的方式，如何保證沒有抽查到的工程的質(zhì)量呢？根據(jù)工程不同主體進(jìn)行分配，把質(zhì)量管理的責(zé)任分配到個人，采用責(zé)任追究制，同時建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的自我管理、自我控制及自我檢查等方面的能力，形成政府監(jiān)管、社會監(jiān)理和施工企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。3

3結(jié)束語

質(zhì)量管理是市政道路項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理是貫穿于道路建設(shè)管理始終的一項重要工作。市政道路工程項目一般建設(shè)周期長，投入大，使用年限較長，影響面廣，同時對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動作用，因而對市政道路工程質(zhì)量必須進(jìn)行有效的控制和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寅援市政工程施工現(xiàn)場管理淺議[J]援科技向?qū)В?012（29）.

[2]李可才援公路橋梁建設(shè)中的質(zhì)量控制分析[J]援科技與企業(yè)，2012（06）.

第7篇：城市管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：水利 工程 建設(shè) 施工 管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 水利工程施工管理特征及內(nèi)容

1.1 水利工程施工管理特征

水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，管理系統(tǒng)中的各因素具有復(fù)雜多變的特性，只有將施工管理的主要特征找出來，才能進(jìn)行科學(xué)有計劃的水利工程施工管理，將施工管理任務(wù)順利完成。水利工程施工管理會涉及領(lǐng)域?qū)挿?，通常會有交通、工業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，水利工程施工管理還涉及多學(xué)科，有經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、管理和法律等學(xué)科。水利工程施工管理所涉及的法規(guī)、法律種類也相對較多，有經(jīng)濟(jì)法、合同法及與其相關(guān)的城建、交通、水利等部門的相關(guān)法律法規(guī)。另外，影響水利工程施工管理的因素有眾多，所以造成水利工程施工管理工作的不確定性，例如洪水、地震、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、社會動亂、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等社會災(zāi)害，這些因素直接造成了水利工程施工管理的不確定性。

1.2 水利工程施工管理內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容由施工過程管理和項目竣工后的驗收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項工作之間的協(xié)調(diào)工作，對水利工程施工進(jìn)行全程的動態(tài)管理。水利工程施工中的項目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項開工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計劃；第二，執(zhí)行水利工程項目承包合同，根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場的安全防火措施是否齊全；針對已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

2. 水利工程施工管理的重要性

2.1保證項目的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度

在施工的過程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個方面。對于任何一個工程來講，提前完工或者按時完工都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是像水利工程這種周期長、投資大、施工人員多的工程，對人員的管理尤為重要。對施工圖紙的嚴(yán)格審查是施工管理的主要內(nèi)容，圖紙審查的過程中首先應(yīng)該保證施工人員嚴(yán)格按照圖紙要求施工，其次根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及時修改和優(yōu)化設(shè)計。由于水利工程通常施工難度較大，地理結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，在審查圖紙的時候應(yīng)從方便工程施工、加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合考慮優(yōu)化意見。保證施工安全是每個工程項目的首要任務(wù)，施工安全包括人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全等內(nèi)容。人員安全的重要性不言而喻，設(shè)備安全不僅能夠保證工程進(jìn)度，還能控制成本，環(huán)境安全則是施工現(xiàn)場不受干擾打擾的必要條件，它的內(nèi)容還包括周邊環(huán)境不受污染、周邊居民不受影響等人文方面的內(nèi)容。材料成本管理則是能夠為施工方帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)材料成本管理首先要以保證工程質(zhì)量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎(chǔ)之上的“廉”采購。另外為了加強(qiáng)材料成本管理，在施工管理過程中必須根據(jù)工程的進(jìn)度，靈活安排分段采購以降低材料的管理和儲存成本。還必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排堆放位置及層次，以減少搬運成本，并嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額、限量領(lǐng)料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進(jìn)度，更能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2保證工程質(zhì)量

在工程完工之后，施工管理的內(nèi)容主要包括工程驗收、工程資料管理兩個方面。工程驗收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因為水利工程的質(zhì)量要求高，更是因為這是一項利國利民，在國家建設(shè)的過程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是水利工程施工過程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過程中賬目往來、債權(quán)債務(wù)，還能幫助我們了解施工進(jìn)度、施工技術(shù)等施工細(xì)節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3 水利施工管理中存在的問題

3. 1 施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個方面，一是技術(shù)水平不高，二是質(zhì)量意識淡薄。［1］很多施工人員在工作中缺乏技術(shù)創(chuàng)新而且不夠靈活，只知道照搬書本知識，全然不考慮現(xiàn)實情況，甚至很多施工人員對工作相當(dāng)懈怠消極。另外很多施工人員沒有質(zhì)量意識，只考慮施工的進(jìn)度全然不顧施工的質(zhì)量，即使在施工中發(fā)現(xiàn)了問題，也會因為想逃避責(zé)任而直接冷眼旁觀，不加以改正。

3. 2 管理制度不盡完善

許多水利施工企業(yè)雖然具備好的物資與人力資源，管理理念卻相當(dāng)落后。整個企業(yè)都沒有合理的獎懲制度、考核制度、責(zé)任制度，這種企業(yè)沒辦法激發(fā)員工的熱情，帶動員工的工作積極性，在水利施工的過程中會給施工管理造成很大的困擾。

3. 3 管理人員素質(zhì)不高

在許多水利施工過程中，由于管理人員技術(shù)素養(yǎng)不高，沒辦法把握整個施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻礙。更有甚者只追求個人利益，不顧工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工管理陷入一片混亂。而由管理人員素質(zhì)不高所造成的影響，通常都會直接影響到水利工程的質(zhì)量。

4 水利工程施工管理的對策措施

4. 1 加強(qiáng)基層施工人員技術(shù)培訓(xùn)

基層水利工程施工人員是水利工程順利完成的主要力量，必須重視他們的從業(yè)技術(shù)，按照水利工程中的崗位要求對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)與篩選。在日常的施工過程中，除了要求他們認(rèn)真實踐、熟練技能之外，還應(yīng)積極鼓勵他們進(jìn)行深造，并不斷改進(jìn)創(chuàng)新。同時必須使他們明確自己的崗位職責(zé)，分工協(xié)作，努力成為崗位能手，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

4. 2 加強(qiáng)制度建設(shè)

健全的規(guī)章制度是水利工程施工管理的根本。制度建設(shè)首先是能夠明確各自的崗位職責(zé)，這樣才能充分發(fā)揮員工的能力，促使大家合理的分工協(xié)作。其次應(yīng)該有明確的獎懲措施，才能帶動員工的熱情，激發(fā)他們的積極性。最后還應(yīng)有合理的考核制度，來對員工的工作作出客觀、可靠的評價。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，才能形成講奉獻(xiàn)、勤鉆研、肯吃苦的良好工作風(fēng)氣。

4. 3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利工程建設(shè)最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。在項目提交施工方案、施工進(jìn)行中以及后期驗收工作中，都應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在提交施工方案初期，就應(yīng)牢牢把握對施工質(zhì)量的要求，只有施工方案質(zhì)量過關(guān)才能付諸實施。在施工過程中，對于質(zhì)量不過關(guān)的一律推倒重來，拒絕盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。在后期驗收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立刻找到施工方尋求解決的方案，如若問題嚴(yán)重，絕不能讓其通過驗收。水利工程是功在當(dāng)代，利在千秋的大事業(yè)，我們必須對質(zhì)量嚴(yán)格把控，只有這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，才能杜絕國家財產(chǎn)受到損失、人民生命受到傷害的情況發(fā)生。

5 結(jié) 語

水利工程施工管理工作對于水利工程具有重要的意義，它是水利工程順利進(jìn)行的有效保證。為了更好地處理施工管理中出現(xiàn)的問題，我們必須強(qiáng)化安全管理意識，引入現(xiàn)代化的管理手段，將工程職責(zé)落實到個人，加強(qiáng)對人員、成本、質(zhì)量的管理。只有認(rèn)真把握好施工中的每個環(huán)節(jié)，才能從根本上提升水利工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn):

［1］ 張立春 . 淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策［J］. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010( 12) .

第8篇：城市管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進(jìn)度管理來分析施工進(jìn)度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進(jìn)度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；

1、實現(xiàn)成本控制

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃?、片面的追趕工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標(biāo)，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實際上，這兩個目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項目建設(shè)中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、影響進(jìn)度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進(jìn)度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進(jìn)延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧?、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進(jìn)度。而施工設(shè)備的多少也會影響施工進(jìn)度，設(shè)備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會影響施工進(jìn)度，因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延。

3、技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會出現(xiàn)與實際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進(jìn)度管理過程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

1、提高進(jìn)度管理意識，健全進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程中投入的人力物力財力巨大，其進(jìn)度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進(jìn)度管理意識，將進(jìn)度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項目進(jìn)度管理制度，成立進(jìn)度管理執(zhí)行團(tuán)隊，加強(qiáng)對施工團(tuán)隊的管理素質(zhì)，增強(qiáng)每個施工人員的進(jìn)度控制意識，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計劃。

2、編制詳盡的施工進(jìn)度計劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實施方案對建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費用以及人力來確保施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)格落實。除此之外，還要根據(jù)實際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計劃，對各個工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。

3、細(xì)化實施計劃

施工進(jìn)度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計以及施工操作，每個階段都需要對施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進(jìn)度計劃的制定以及施工過程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計劃的更新周期，進(jìn)度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計劃的審查，進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會對進(jìn)一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進(jìn)度計劃的細(xì)度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計劃等內(nèi)容。

4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控

這其中包括監(jiān)理對工程進(jìn)度的審核、查驗，對工程項目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進(jìn)行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。

結(jié)束語

我國工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。

參考文獻(xiàn)

第9篇：城市管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工安全；安全管理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、公路工程施工安全管理的重要性

公路工程施工是一項空間和時間跨度大、施工量大、勘測線長的系統(tǒng)工作，公路工程這項工作需要采用非常復(fù)雜的工藝和強(qiáng)有力組織，是一項開放性高、勞動強(qiáng)度大、工作條件艱苦，以及牽及面廣泛的工作，需要動用人力、機(jī)械、材料及其他社會因素。在公路工程施工項目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都影響著公路工程的質(zhì)量，同時威脅到公眾的人身安全。在公路工程施工的整個過程當(dāng)中，不但要修建項目駐地倉庫等土建工程、修建臨時道路、平整場地，而且還要求對其碾壓平整、挖運路基，以及澆筑場地等。因為這一系列具體工作的主導(dǎo)是人力，所以施工人員所面臨的不安全因素和意外是比較多的。為此，在公路工程施工的整個過程當(dāng)中，我們必須制定合理的安全管理策略，對工程項目的施工實施全員、全面、全程的動態(tài)性管理，結(jié)合公路工程施工場地的環(huán)境，有效地控制與約束工程的一系列環(huán)節(jié)，真正地搞好公路工程項目的安全管理，以保障生產(chǎn)和安全管理同時進(jìn)行，推動公路工程項目的正常實施，盡可能地防止出現(xiàn)任何安全事故，確保施工人員和周圍群眾的安全。

二、加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場安全管理的意義

1.提高工程經(jīng)濟(jì)效益

針對公路工程施工中安全存在的問題采取相應(yīng)的措施，提高公路工程施工現(xiàn)場的安全管理水平有利于保證工程的順利進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。同時施工企業(yè)通過加強(qiáng)管理，減少安全事故的發(fā)生，有利于減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.促進(jìn)公路工程的和諧發(fā)展

加強(qiáng)公路工程的安全管理，建立高效的安全管理體系，對工程可能發(fā)生危險進(jìn)行定性定量的分析，有利于為以后的公路工程提供危險因素分析和安全管理參考，從而提高公路工程的投資效益。同時加強(qiáng)安全管理減少安全事故的發(fā)生，有利保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，發(fā)揮公路工程對構(gòu)建和諧社會的巨大作用。

三、施工中安全管理存在的問題

1.安全監(jiān)管體系不健全

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，一些施工企業(yè)生存和發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段，使得行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。有的施工單位技術(shù)手段落后，沒有相應(yīng)的施工資質(zhì)，這導(dǎo)致施工的質(zhì)量存在問題，容易出現(xiàn)安全隱患，有的單位一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，沒有相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)備，安全事故就更容易發(fā)生。

2.施工中材料和機(jī)械的問題

進(jìn)行公路施工的過程中，施工材料是最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，施工的機(jī)械設(shè)備則能為材料的安裝和使用提供更好的保障，他們對施工的安全有很大的影響，在施工的過程中，一旦機(jī)械和材料出現(xiàn)問題，施工的安全就會直接受到影響，安全事故就會出現(xiàn)。實際施工的過程中，有的施工企業(yè)對材料的價格過分重視，為了追求經(jīng)濟(jì)利益忽略了材料的質(zhì)量，對現(xiàn)場的材料也沒有做好儲存保管工作，有的材料就會受潮變質(zhì)，對施工安全有一定的影響。有的單位為了節(jié)省工期，使設(shè)備長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，這樣給機(jī)械設(shè)備會帶來無法挽回的損失。相關(guān)的設(shè)備的維修保養(yǎng)工作也沒有很好的完成，安全隱患就容易出現(xiàn)。

3.安全意識淡薄

首先是領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不高，意識不到施工安全的重要性，只注重生產(chǎn)的形式，有很多的施工人員的的具體權(quán)益得不到保證，沒有相關(guān)的勞保用品，高強(qiáng)度的工作容易出現(xiàn)安全事故。再加上施工人員的安全意識淡薄，不能夠充分的對自身的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，發(fā)生違規(guī)指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律后，就容易出現(xiàn)安全事故。

4.違反施工安全操作規(guī)范

在工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計，技術(shù)方案以及組織措施等。當(dāng)前在施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的安全管理控制；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴(yán)重的后果等。

5.施工安全管理制度有待完善

施工企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查，會預(yù)先編制安全施工方案、安全保證體系和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容空洞、缺乏實際，對工程項目的真實情況沒有針對性。項目部沒有專職的安全員，無法進(jìn)行安全管理方面的工作，安全管理工作由其他管理人員代替，由于安全管理人員的整體素質(zhì)不高，使得安全監(jiān)督和管理工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)公路工程施工安全管理的具體措施

1.嚴(yán)格規(guī)范施工人員的作業(yè)方法，加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè)和管理

在公路工程項目建設(shè)中，施工單位必須重視對于施工人員的選取，經(jīng)過實際考察與審核后，根據(jù)施工人員的專業(yè)技能水平合理安排崗位。施工單位在安全管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們認(rèn)識到按照科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行施工的重要性。同時，在施工隊伍的管理中，應(yīng)將安全管理置于重要的位置，直接與施工人員的工資、獎金、福利等掛鉤，切實做到責(zé)任明確、獎罰分明，從而提升安全管理的效率與質(zhì)量。

2.制定科學(xué)、合理、有效的施工安全管理制度，健全施工單位的安全管理組織

針對國內(nèi)現(xiàn)階段公路工程施工安全管理中普遍存在的問題，結(jié)合以往的施工安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，必須逐步制定科學(xué)、合理、有效的施工安全管理制度。安全管理制度必須符合國家及地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，而且要堅持以人為本的原則，對于管理制度的制定與實施流程不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而且到保障公路工程施工安全的目標(biāo)。同時，在施工前期準(zhǔn)備階段，施工單位必須構(gòu)建健全的安全管理組織，切實做好各項安全準(zhǔn)備工作與事故預(yù)防措施，并且協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全評估與審核，從而實現(xiàn)現(xiàn)場施工的動態(tài)安全管理。

3.加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

在公路工程的施工安全管理中，施工單位必須做好安全施工法規(guī)的內(nèi)部宣傳與教育，使得全員明確自己在安全施工中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。除了施工安全及相關(guān)法律教育以外，還應(yīng)注重施工人員與監(jiān)理人員安全意識的提高，這是保證施工安全的重要基礎(chǔ)。在公路工程的現(xiàn)場施工中，還應(yīng)聘請專家親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)管工作，協(xié)助施工人員掌握防范安全問題的基本原則與要點。另外，在施工企業(yè)的安全教育中，對于特殊種類施工人員的安全培訓(xùn)是不容忽視的，例如：機(jī)械操作人員、焊接人員、高空作業(yè)人員在施工中面臨更多的安全隱患，在復(fù)雜多樣的施工環(huán)境中，他們必須具備較高的安全意識，否則極有可能因一時麻痹大意，而造成嚴(yán)重的安全事故。

4.完善文明施工管理體系

受公路施工開放性的影響，圍墻式的管理并不適宜公路工地文明施工管理，城區(qū)、郊區(qū)、城郊結(jié)合部、交通繁忙地段等不同區(qū)域的文明施工難度都有所不同，文明施工的好壞也間接反映了企業(yè)的安全管理水平，現(xiàn)有的規(guī)范基本上是“一視同仁”，這不僅不利于管理，也會在某種程度上造成文明施工企業(yè)的逆反心態(tài)。2013年下半年，交通運輸部在交通運輸企業(yè)全行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，其中就包括交通建設(shè)企業(yè)，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)借著開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步規(guī)范和提高自身的安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生。

5.重視施工環(huán)境安全管理

根據(jù)公路工程的特點完善施工現(xiàn)場和環(huán)境的安全管理，營造一個良好的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場布置要求緊湊，場內(nèi)交通便利，減少臨時設(shè)備的搭建，滿足工程施工防火、衛(wèi)生等方面的要求。同時合理劃分施工現(xiàn)場的功能，依據(jù)工程項目的要求劃分作業(yè)、材料堆放、辦公和生活區(qū)等，這些區(qū)域之間留有足夠的安全距離。如辦公和生活區(qū)應(yīng)該在建筑物墜落處的半徑之外，并應(yīng)建立相應(yīng)的防護(hù)措施，樹立警告牌，避免閑人進(jìn)入危險區(qū)。

綜上所述，安全施工是重中之重，安全管理不僅可以保障人民生命和財產(chǎn)的安全，還能給社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。公路施工單位務(wù)必要增強(qiáng)安全意識，把安全放在第一位，堅持以人為本，保證施工安全的同時，保證工程的質(zhì)量，提升工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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