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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

建筑運(yùn)營(yíng)管理精選(九篇)

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建筑運(yùn)營(yíng)管理

第1篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

目前,中國(guó)在強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施節(jié)能重點(diǎn)工程、加強(qiáng)節(jié)能管理等方面,都取得了重要進(jìn)展。但中國(guó)節(jié)能工作仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),尤其是工業(yè)、建筑、交通三大領(lǐng)域,能源消費(fèi)總量占全國(guó)90%以上。中國(guó)建筑物每平米的能耗要比發(fā)達(dá)國(guó)家高3至5倍。因此,建筑節(jié)能在整個(gè)節(jié)能減排工作中有著舉足輕重的作用。

中國(guó)在建筑節(jié)能領(lǐng)域起步較晚,需要大力提高建筑的能源使用效率。為此國(guó)家把降低建筑物耗能列為節(jié)約能源的首要措施,強(qiáng)制性執(zhí)行措施。根據(jù)住建部《“十二五”建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》要求,到“十二五”期末,中國(guó)建筑節(jié)能應(yīng)達(dá)到1.16億噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。

2014年12月18日,由中關(guān)村建筑能效運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主辦,德國(guó)能源署、德國(guó)能效聯(lián)盟、清華大學(xué)建筑學(xué)院、中國(guó)合同能源管理網(wǎng)、上海建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)辦的“首屆中德建筑能效運(yùn)營(yíng)研討會(huì)暨2014中關(guān)村建筑能效運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟年”在京召開(kāi)。中、德兩國(guó)建筑節(jié)能領(lǐng)域的專(zhuān)家和企業(yè)代表,圍繞中德建筑能耗政策、中德建筑能源效率、建筑節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品、管理與服務(wù)等議題進(jìn)行了深入交流與探討,對(duì)促進(jìn)中德兩國(guó)在節(jié)能領(lǐng)域的進(jìn)一步合作,推動(dòng)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。

中關(guān)村建筑能效運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)、北京牧馬人軟件有限公司董事長(zhǎng)劉燕生在報(bào)告中提出建筑能效運(yùn)營(yíng)的幾種節(jié)能方法,其中有節(jié)能設(shè)施節(jié)能、技改節(jié)能、控制策略節(jié)能、運(yùn)行管理節(jié)能和建筑體節(jié)能。比如在技改節(jié)能方面,可以更換超容量或低效泵及風(fēng)機(jī),也可以調(diào)整冷凍水壓力平衡,更換低效冷、熱源,并疏通新風(fēng)通道。

北京牧馬人軟件有限公司率先提出“建筑能效”概念并加以實(shí)施。其“建筑能效運(yùn)行系統(tǒng)”較傳統(tǒng)節(jié)能廠商的單一設(shè)備改造,可提高建筑節(jié)能效率20-30%。公司擁有一支多學(xué)科、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),并與清華大學(xué)建筑節(jié)能中心密切合作,成為國(guó)內(nèi)建筑節(jié)能領(lǐng)域技術(shù)開(kāi)發(fā)力量很強(qiáng)的企業(yè)。

第2篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)資金;營(yíng)運(yùn)資金管理;施工企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,許多先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度也如同雨后春筍般出現(xiàn)在企業(yè)中,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金作為資金總量的重要組成部分,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理也給現(xiàn)代企業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,營(yíng)運(yùn)資金管理在建筑施工企業(yè)的資金管理鏈條中成為較為脆弱的環(huán)節(jié),涉及面廣,不確定因素增多,影響著建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能力。在這種情況下,建筑施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理成為當(dāng)務(wù)之急,如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,采取先進(jìn)的資金管理模式成為企業(yè)面臨解決的問(wèn)題。

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

(一)營(yíng)運(yùn)資金及其特征

營(yíng)運(yùn)資金,也被稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資本,是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的短期周轉(zhuǎn)資金。狹義的營(yíng)運(yùn)資金就是某特定時(shí)點(diǎn)內(nèi),公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的差額,也被稱(chēng)為“凈營(yíng)運(yùn)資金”。廣義的營(yíng)運(yùn)資金,其構(gòu)成結(jié)構(gòu)為企業(yè)擁有的現(xiàn)金、可轉(zhuǎn)讓債券、應(yīng)收賬款、存貨等,是公司在一定時(shí)期內(nèi)的全部流動(dòng)資產(chǎn)。營(yíng)運(yùn)資金具有以下四個(gè)特征:1.變現(xiàn)性強(qiáng)。企業(yè)擁有非現(xiàn)金形式的可轉(zhuǎn)讓債券、應(yīng)收賬款、存貨等,可變現(xiàn)能力強(qiáng),能夠較為快速地滿足企業(yè)的短期資金需求。2.流動(dòng)性強(qiáng)。企業(yè)擁有的營(yíng)運(yùn)資金可以借助于開(kāi)展短期的籌資活動(dòng)得到。3.來(lái)源多元化。營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源包括兩種渠道,即短期籌資和長(zhǎng)期籌資。短期籌資一般會(huì)通過(guò)短期借款、短期融資、票據(jù)貼現(xiàn)等方式實(shí)現(xiàn)。4.資金規(guī)模不確定。企業(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債容易受到內(nèi)外部環(huán)境影響而發(fā)生數(shù)量上的波動(dòng)。

(二)建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀

由于建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn),企業(yè)下屬項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)資金管理往往缺乏體系,企業(yè)不能對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督,也就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?;蛘邔?duì)于一些大型施工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),可能有些分子公司的營(yíng)運(yùn)資金充足,而有些分子公司的營(yíng)運(yùn)資金匱乏,綜合整個(gè)集團(tuán)來(lái)看,營(yíng)運(yùn)資金的分配不夠合理。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀可以從以下方面來(lái)看:1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理首先是一些建筑施工企業(yè)通過(guò)銀行借款等負(fù)債融資方式進(jìn)行企業(yè)籌資,這樣的方式確實(shí)能夠暫時(shí)緩解企業(yè)資金現(xiàn)狀,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看問(wèn)題重重;其次很多建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投資比例較高,沒(méi)有合理考慮投資活動(dòng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用;再者一些建筑施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)方面缺乏合理規(guī)劃,也會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。2.工程款拖欠和工程墊資問(wèn)題嚴(yán)重造成營(yíng)運(yùn)資金短缺工程墊資施工和拖欠施工企業(yè)工程款問(wèn)題是當(dāng)今建筑市場(chǎng)上普遍存在的現(xiàn)象,很多建筑施工企業(yè)為了在建筑市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額,或是其他一些原因限制,往往會(huì)采取墊資施工的方式,拖欠施工企業(yè)工程款也就在這種前提下出現(xiàn)了。為了達(dá)到發(fā)包方的條件,墊資施工的企業(yè)不得不將大量營(yíng)運(yùn)資金投入進(jìn)去,最終會(huì)形成大量應(yīng)收賬款,若是應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,就可能會(huì)帶來(lái)營(yíng)運(yùn)資金短缺問(wèn)題。3.營(yíng)運(yùn)資金使用不合理營(yíng)運(yùn)資金的重要性目前已經(jīng)被建筑施工企業(yè)所認(rèn)知,所以企業(yè)會(huì)在費(fèi)用開(kāi)支及資金使用上制定詳細(xì)計(jì)劃,雖是如此,但計(jì)劃的執(zhí)行情況卻不容樂(lè)觀。施工企業(yè)受其產(chǎn)品特殊特點(diǎn)所限,施工周期較長(zhǎng),環(huán)境復(fù)雜,往往不能按照既定計(jì)劃進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理。

二、建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的原因

(一)行業(yè)規(guī)范程度較低

雖然目前我國(guó)關(guān)于建筑施工行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范和制度逐漸完善起來(lái),但整體規(guī)范程度還是較低,壓級(jí)壓價(jià)、墊資施工、工程款拖欠等問(wèn)題不斷發(fā)生。而建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目往往投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),一些項(xiàng)目前期資金充裕,后期卻資金短缺,這時(shí)若是根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行墊資施工,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等出現(xiàn)問(wèn)題。因此,行業(yè)的規(guī)范程度較低嚴(yán)重影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平的提升。

(二)企業(yè)盈利水平較低

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率相較其他企業(yè)來(lái)說(shuō)著實(shí)不高,主要是因?yàn)槲覈?guó)的建筑施工企業(yè)還沒(méi)有走向精細(xì)化管理,施工項(xiàng)目更是實(shí)行粗放式管理,部分項(xiàng)目的分包單價(jià)遠(yuǎn)低于中標(biāo)合同價(jià),責(zé)任成本管理沒(méi)有完全落實(shí),分包工程量的清算及材料消耗、資金支付管理等失控。

(三)缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理平臺(tái)

有些建筑施工企業(yè)雖然擁有較為充裕的貨幣資金,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較強(qiáng),但是由于企業(yè)規(guī)模較大,貨幣資金分散在不同層級(jí)的下屬公司或項(xiàng)目部,分屬于多個(gè)不同的資金賬戶,缺乏資金的集中歸集管理,貨幣資金流動(dòng)性較弱。或是企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)制度管理平臺(tái),但是平臺(tái)的功能有效,僅局限于財(cái)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào)等,對(duì)于資金的調(diào)劑功能還比較欠缺,所以對(duì)資金的管控能力相對(duì)較弱。

三、營(yíng)運(yùn)資金管理的強(qiáng)化措施

(一)合理確定營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)

面對(duì)建筑施工企業(yè)中存在的營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題,可以從以下方面展開(kāi)強(qiáng)化:1.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。將企業(yè)中的存量資產(chǎn)變?yōu)榛顒?dòng)資產(chǎn),提升存量資產(chǎn)的使用效率,通過(guò)全面清查存量資產(chǎn),將閑置的資產(chǎn)采用出租、出售等方式加速資產(chǎn)的流動(dòng)與變現(xiàn),并用存量資產(chǎn)變現(xiàn)的資金填補(bǔ)流動(dòng)資產(chǎn),以此使得企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成比例發(fā)生變化,進(jìn)行提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理水平。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合自身考慮,權(quán)衡流動(dòng)性與效益型,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和債務(wù)償還需要合理安排流動(dòng)資產(chǎn)的存量,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例。2.調(diào)整負(fù)債比重。建筑施工企業(yè)中普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率高的問(wèn)題,上文已說(shuō)明原因是由于不少業(yè)主要求建筑施工企業(yè)墊資施工,還因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)利用杠桿效應(yīng),為企業(yè)創(chuàng)造額外收益。但企業(yè)在選擇負(fù)債程度時(shí)還必須綜合自身情況考慮,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況,權(quán)衡負(fù)債程度的風(fēng)險(xiǎn)性和效益性,防止財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)沒(méi)利用好,反而給企業(yè)帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。3.合理確定債務(wù)期限。長(zhǎng)期籌資雖然比短期籌資需要負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用高,但風(fēng)險(xiǎn)卻比短期籌資低,因此企業(yè)在流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管控中,應(yīng)當(dāng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和獲利能力一起考慮,盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)最低,獲利最高的負(fù)債構(gòu)成比例。這不僅能夠合理發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,還能夠提升企業(yè)的安全性,提升資金使用的成本效益。

(二)加強(qiáng)資金管理

怎樣加強(qiáng)企業(yè)的資金管理,提高資金的運(yùn)作效率,這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)存量資金的管控。1.建立健全營(yíng)運(yùn)資金管理制度。健全的營(yíng)運(yùn)資金管理制度,包括營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算制度、內(nèi)部控制制度、人員培訓(xùn)制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。企業(yè)在編制營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算時(shí),需要以各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況為基礎(chǔ),與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通,將資金的預(yù)算落到實(shí)處。資金預(yù)算執(zhí)行時(shí),還需要結(jié)合企業(yè)的相關(guān)考核制度,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況做到及時(shí)監(jiān)督考核,確保預(yù)算的合理執(zhí)行。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度在營(yíng)業(yè)資金管理中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作業(yè),是與營(yíng)運(yùn)資金管理預(yù)算制度相輔相成的,通過(guò)這兩項(xiàng)制度,能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行合理有效分析,盡快提出相應(yīng)的解決方案。2.建立資金集中管控平臺(tái)。建立資金集中管控平臺(tái),加大資金集中管理力度,這對(duì)于集團(tuán)型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非尤其必要。企業(yè)可以建立統(tǒng)一的結(jié)算中心,在專(zhuān)門(mén)銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶,集中管控母子公司的現(xiàn)金收入。3.其次要加強(qiáng)對(duì)資金流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控,盡量實(shí)現(xiàn)貨幣資金存量與營(yíng)業(yè)收入同步增長(zhǎng)的情況;再者需要拓展融資渠道,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,盡可能地獲得低成本、可持續(xù)的外部融資。

參考文獻(xiàn):

[1]林振標(biāo).加強(qiáng)施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的思考[J].交通財(cái)會(huì),2016(02).

[2]蔣鷗.建筑施工企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].科技展望,2014(23).

第3篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;地基處理;預(yù)應(yīng)力管樁

1 預(yù)應(yīng)力管樁原理及特點(diǎn)

預(yù)應(yīng)力管樁是由預(yù)應(yīng)力技術(shù)和離心鑭管技術(shù)相結(jié)臺(tái)而產(chǎn)生的,按照預(yù)應(yīng)力張拉工藝可以將預(yù)應(yīng)力管樁分為后張法預(yù)應(yīng)力臂樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。后張法預(yù)應(yīng)力管樁也被稱(chēng)為大直徑預(yù)應(yīng)力管樁。樁身采用的是后張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心一輥壓一振動(dòng)兩者的復(fù)合而形成的。先張法預(yù)應(yīng)力管樁采用的是先張法預(yù)應(yīng)力工藝以及離心成型制成的一種空心圓筒體細(xì)長(zhǎng)混凝土預(yù)制構(gòu)件,主要包括樁身、預(yù)應(yīng)力鑰筋、箍筋、端頭板以及鋼套箍等部分組成。在一般的工程結(jié)構(gòu)當(dāng)中,常常采用的是在地表建造的淺基礎(chǔ),但是當(dāng)?shù)鼗潦潜容^厚的軟土層,而且建筑物荷載較大或者對(duì)變形以及穩(wěn)定性的要求比較高的時(shí)候,常常采用的是深基礎(chǔ)。常用的深基礎(chǔ)形式就是樁基礎(chǔ),樁基礎(chǔ)通常是由樁頂承臺(tái)將若干根樁聯(lián)成一體,然后將上部結(jié)構(gòu)傳來(lái)的荷載傳遞給樁周土或傳遞給端承樁。

與其它的樁型相比,預(yù)應(yīng)力管樁主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn):

(1)擁有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。預(yù)應(yīng)力管樁是專(zhuān)業(yè)的廠家生產(chǎn)的,并且采用了先進(jìn)的技術(shù)工藝,使混凝土經(jīng)過(guò)離心脫水后密實(shí)成型,經(jīng)過(guò)常壓和高壓這兩次蒸汽養(yǎng)護(hù)而制成的一種細(xì)長(zhǎng)空心等截面預(yù)制的混凝土構(gòu)件,而且是在專(zhuān)業(yè)的工廠的流水線上預(yù)制生產(chǎn)的,施工質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制,產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定而且可靠。

(2)其應(yīng)用范圍較廣,工程的適應(yīng)性比較強(qiáng)。預(yù)應(yīng)力管樁有不同的規(guī)格、長(zhǎng)度可以去選擇,它的適用范圍非常廣泛,對(duì)樁端持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性是非常強(qiáng)。同時(shí),樁身的抗裂性能也比較好,耐錘擊,土層的穿透力也很強(qiáng),而且可以采用不同的沉樁工藝來(lái)進(jìn)行施工。

(3)抗彎以及抗拉的性能比較好。因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力管樁樁身砼的強(qiáng)度很高,同時(shí)又加上使用了高強(qiáng)度以及低松馳率的預(yù)應(yīng)力專(zhuān)用鋼筋,所以使得樁身具有較高的有效預(yù)壓力(5~8MPa),因此預(yù)應(yīng)力管樁具有非常大的抗彎以及抗拉能力。

(4)其耐久性非常好,預(yù)應(yīng)力管樁采用的是高速離心成型工藝(離心加速度高達(dá)30~35g)以及高溫高壓(壓力106Pa;溫度180℃)蒸汽養(yǎng)護(hù)而成,因此其樁身的混凝土密實(shí)性非常好,它的抗?jié)B性、抗硫酸鹽腐蝕性和耐碳化性都比普通的砼高。

(5)單樁的承載力非常高,其單位承載力的價(jià)格也比較便宜。預(yù)應(yīng)力管樁它的樁身的混凝土的強(qiáng)度等級(jí)為C80,具有非常高強(qiáng)的性能,它的單位承載力的造價(jià)也都比預(yù)制混凝土方樁以及鉆孔灌注樁低。

(6)施工的速度比較快,而且工期比較短。預(yù)應(yīng)力管樁一般都是在專(zhuān)業(yè)工廠中預(yù)制生產(chǎn)的,施工前期準(zhǔn)備的時(shí)間比較短,一般能縮短1~2個(gè)月的工期。7.其對(duì)施工場(chǎng)地的要求不高,施工的現(xiàn)場(chǎng)不需要另外預(yù)制場(chǎng)地,沒(méi)有砂石、水泥,沒(méi)有泥漿的污染,對(duì)于施工場(chǎng)地比較狹窄的工程都是特別適用的。

2 施工流程

預(yù)應(yīng)力管樁的施工流程如下:(1)場(chǎng)地的前期準(zhǔn)備(2)施工測(cè)量放樣并布置好樁位(3)施工管樁機(jī)械就位以及安裝(4)起吊管樁及時(shí)就位(5)開(kāi)始?jí)簶痘蛘咤N擊施工(6)接樁(7)壓樁直至設(shè)計(jì)深度(8)在(3)―(7)的過(guò)程中做好壓樁記錄(9)機(jī)具移位,重復(fù)(3)―(8),下一根管樁施工。

3 軟基處理中預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)

軟基處理中預(yù)應(yīng)力管樁主要施工技術(shù)如下:

(1)樁位放樣的時(shí)候,組織專(zhuān)職的測(cè)量工作人員,同時(shí)作好測(cè)量放線,對(duì)樁的垂直度要用經(jīng)緯儀進(jìn)行雙向校正,并且對(duì)于壓樁要進(jìn)行全過(guò)程的觀測(cè)。首先作基礎(chǔ)軸線樁,然后作樁位樁(樣樁);等到基礎(chǔ)軸線樁和樣樁定位之后再將其打入地下,之后再樣樁的周?chē)飞习谆遥鳛闃?biāo)志,方便壓樁的時(shí)候進(jìn)行查找。樁位的放樣允許有較小的偏差,應(yīng)當(dāng)要符合排樁≤10mm,群樁≤20mm。等到軸線樁和樣樁都放完之后,首先要先進(jìn)行自檢,等到自檢合格之后再由工程師來(lái)進(jìn)行復(fù)查,只有復(fù)查合格后才可以進(jìn)行施工。

(2)按照施工方案中的壓樁的順序?qū)㈧o壓樁機(jī)移到樁位上,并將其對(duì)準(zhǔn)孔位。將預(yù)應(yīng)力管樁吊到靜壓樁機(jī)的夾具當(dāng)中,并且要對(duì)準(zhǔn)樁位,將其夾緊后再將樁尖放入土中。等將樁尖插入到樁位之后,然后移動(dòng)靜壓樁機(jī)來(lái)調(diào)節(jié)垂直度,一般樁的垂直度偏差不應(yīng)當(dāng)超過(guò)O.5%。等到符合要求之后,再使靜壓樁機(jī)處在穩(wěn)定的狀態(tài)。

(3)等到第一節(jié)樁壓到距離地面大約lm左右時(shí)進(jìn)行接樁,然后起吊第二節(jié)樁,將第二節(jié)樁吊到蘸壓摭夾具中,將其下端對(duì)準(zhǔn)然后打入土中的第二節(jié)樁頂。垂直度進(jìn)行校正之后,應(yīng)當(dāng)首先將其四周點(diǎn)焊圃定,然后對(duì)稱(chēng)焊接,并且要確保焊縫質(zhì)薰以及設(shè)計(jì)的尺寸,焊條的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)的要求,焊接的表面也應(yīng)當(dāng)徽好防腐處理。

(4)送樁的時(shí)后,要將送樁器放在被送的樁磺上。送樁的中心線和樁身是吻合一致的才可以送樁。將樁送到要求的深度之后,然后停止送樁,再用水準(zhǔn)儀溯好樁頂標(biāo)高之后再將送樁器。送樁留下的樁孔應(yīng)當(dāng)被覆蓋掉。

(5)壓樁的過(guò)程應(yīng)當(dāng)連續(xù)進(jìn)行,在壓樁的過(guò)程中要認(rèn)真的記錄樁入土的深度和壓力表讀數(shù)之間的關(guān)系。以此來(lái)判斷樁的質(zhì)量,當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或者突然下降時(shí),要立即停機(jī)然后對(duì)照地質(zhì)資科進(jìn)行分析,判斷看是否遇到漳礙或者產(chǎn)生斷樁現(xiàn)象等等。

(6)接樁的過(guò)程中,兩節(jié)樁應(yīng)當(dāng)是在同一條軸線上。焊接預(yù)埋件應(yīng)當(dāng)是平整服貼的;焊接時(shí)應(yīng)當(dāng)由兩個(gè)焊工對(duì)稱(chēng)進(jìn)行,焊接層數(shù)不能夠少于兩層,焊縫應(yīng)當(dāng)飽滿而且是連續(xù)的;焊縫的冷卻應(yīng)當(dāng)讓其自然冷卻,時(shí)間不應(yīng)該少于8分鐘,嚴(yán)禁直接用水冷卻或者剛焊好就直接打。7.施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)密切的關(guān)注壓樁的壓力表變化,確保工程的質(zhì)量。按標(biāo)高控制的樁,樁頂允許有偏差:t=50mm。壓樁的時(shí)候壓力不能夠超過(guò)樁身本身的強(qiáng)度,樁頂?shù)臉?biāo)高要隨時(shí)用水準(zhǔn)儀進(jìn)行核驗(yàn)。

4 軟地基處理中預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制措施

預(yù)應(yīng)力管樁在施工中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)在施工之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行壓樁試驗(yàn),確定終止時(shí)的壓樁力與單樁極限承載力的關(guān)系系數(shù),并且要驗(yàn)證與設(shè)計(jì)是否相符合,以終止時(shí)的壓樁力進(jìn)行初步判斷單樁極限承載力是否能夠滿足設(shè)計(jì)的要求,然后下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(2)為了避免擠土效應(yīng)以及振動(dòng)影響,應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格控制壓樁的速度,一般應(yīng)當(dāng)控制在1m/min左右;并且要制定有效的沉樁流水路線,根據(jù)樁的入土深度,采取先長(zhǎng)后短和先高后低的順序來(lái)進(jìn)行施工。

(3)施工地點(diǎn)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)是平整堅(jiān)硬的,在較軟的場(chǎng)地中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)匿佋O(shè)道渣,不能使樁機(jī)在打樁的過(guò)程中產(chǎn)生不均勻的沉降,進(jìn)而產(chǎn)生斜樁。當(dāng)遇到障礙物的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的排除之后再進(jìn)行沉樁;沉樁的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不垂直的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行糾正,必要的時(shí)候應(yīng)當(dāng)直接把樁拔出然后重新打,當(dāng)樁進(jìn)入一定深度之后,就不要采用移動(dòng)機(jī)架來(lái)進(jìn)行校正了,以免發(fā)生斷樁,應(yīng)當(dāng)采取其他的措施。

(4)在施工的過(guò)程中,施工單位是工程質(zhì)量形成的主體,它要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的主管質(zhì)量的副總經(jīng)理,然后協(xié)助最高管理者來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量的管理。同時(shí)也要建立質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu),來(lái)監(jiān)督各級(jí)施工組織并加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(5)施工單位應(yīng)當(dāng)要建立非常健全的質(zhì)量管理體系,也要制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。其中應(yīng)該包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)以及操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的重要依據(jù),應(yīng)當(dāng)組織全體的職工認(rèn)真學(xué)習(xí)然后討論,要全面貫徹落實(shí)文件內(nèi)容,使人人都能夠重視工程質(zhì)量。

(6)按照工程質(zhì)量計(jì)劃來(lái)實(shí)施過(guò)程控制,前后工序之間應(yīng)當(dāng)有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵是質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度,只有當(dāng)上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可并且簽字之后,才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。如果在現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)現(xiàn)有不合格或不符合規(guī)程的作業(yè),或者是不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施,質(zhì)量監(jiān)督人員可以當(dāng)場(chǎng)行使否決權(quán),并及時(shí)通知其彌補(bǔ)、停工或者返工。

5 結(jié)束語(yǔ)

預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍,但在設(shè)計(jì)以及施工的過(guò)程中仍然存在著很多的問(wèn)題,這就需要工程技術(shù)人員進(jìn)一步的探討然后將其解決。由于靜壓預(yù)應(yīng)力管樁應(yīng)用過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程,因此必須要通過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工以及檢測(cè)驗(yàn)收等各環(huán)節(jié),同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)它的質(zhì)量管理,只有這樣才能夠有效的克服上述這些質(zhì)量缺陷而得到逐步的完善。

參考文獻(xiàn):

[1]陳曉華.預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量通病及防治[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2002.

第4篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;招投標(biāo);過(guò)渡期;建設(shè)發(fā)展;企業(yè)管理

1 引言

安徽華塑股份有限公司2011.10.16日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),2012年3月28日一期工程將實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn),二期工程何時(shí)開(kāi)工、是在一期工程結(jié)束后立即施工,還是運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后再開(kāi)工,筆者不得而知。而先前成立的工程部、項(xiàng)目管理部將發(fā)揮不了先前在建設(shè)期的作用,他們的職責(zé)相應(yīng)的該做了一些相應(yīng)的調(diào)整,筆者將在本篇中做部分的研究與探討。

1.1 項(xiàng)目研究背景

進(jìn)入21世紀(jì)中央提出調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展式的號(hào)召下,全國(guó)各大煤礦紛紛開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,淮北礦業(yè)集團(tuán)適應(yīng)國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的方針在集團(tuán)公司“做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)、適度鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的方針指導(dǎo)下度011rh 2005年開(kāi)始對(duì)定遠(yuǎn)鹽化項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng),隨后中鹽東興鹽礦股份公司、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、安徽建設(shè)投資發(fā)展公司、中國(guó)成達(dá)工程公司(原化工部第八設(shè)計(jì)院)四家國(guó)有大型企業(yè)紛紛響應(yīng)決定成立安徽華塑股份有限公司,廠址經(jīng)多次考查論證最后選擇在定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)。2008年12月21日項(xiàng)目開(kāi)始奠基。2009年3月28日正式破土動(dòng)工。

1.2 安徽華塑股份有限公司是安徽大型鹽化工項(xiàng)目是省“861”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,是振興皖北發(fā)展“一號(hào)工程”――“煤化―鹽化一體化工程”的重要組成部分。安徽華塑股份有限公司整體規(guī)劃分兩期建成年產(chǎn)100萬(wàn)噸聚氯乙烯,140萬(wàn)噸電石、76萬(wàn)噸燒堿、250萬(wàn)噸電石渣制水泥裝置,以及自備熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專(zhuān)用線等配套工程。其中一期工程將建設(shè)年產(chǎn)46萬(wàn)噸聚氯乙烯、56萬(wàn)噸電石、30萬(wàn)噸離子膜燒堿、115萬(wàn)噸電石渣水泥、60萬(wàn)噸真空制鹽裝置,以及2×300MW熱電站、采輸鹵、石灰石礦山、鐵路專(zhuān)用線、總變電站和供電外線等配套工程。項(xiàng)目建成后,將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)氯堿工業(yè)實(shí)現(xiàn)由東向西的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一期工程將于2011年8月18實(shí)現(xiàn)投料試車(chē)。

2 建設(shè)期項(xiàng)目管理部、工程部的職能

建設(shè)期項(xiàng)目管理部、工程部技術(shù)部宣告成立。項(xiàng)目管理部的職能是:具體采用WBS項(xiàng)目管理工具對(duì)節(jié)點(diǎn)采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、一步步實(shí)施最終保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部主要的職能設(shè)置是對(duì)監(jiān)理咨詢公司、EPC總承包單位、承包單位、施工單位的管理;與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)地方政府部門(mén)的管理與協(xié)調(diào);對(duì)各項(xiàng)目部提供技術(shù)支持與智力服務(wù),必要時(shí)可進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公。

2.1 對(duì)施工單位的管理 。EPC總承包單位包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三方面,這種總承包方式在國(guó)外相當(dāng)盛行,而且已經(jīng)普便推廣,EPC總承包模式的取費(fèi)方式與先勘察、再設(shè)計(jì)、后施工的取費(fèi)方式不同,當(dāng)然會(huì)增加造價(jià)。土建施工與設(shè)備安裝單位下稱(chēng)施工單位的管理。EPC工程總承包+項(xiàng)目管理模式在華塑公司2×300MW熱電站工程中采用,而電石裝置、氯堿裝置、公輔均只采用EPC總承包+工程監(jiān)理模式。水泥裝置與石灰石礦山裝置采用普通DB承包模式??偝邪鼏挝回?fù)有管理責(zé)任,而且是直接責(zé)任者。總包單位往往是設(shè)計(jì)單位,他們主要負(fù)責(zé)重要設(shè)備的訂貨采購(gòu)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)、他們不具備土建施工與設(shè)備安裝資質(zhì)。對(duì)施工單位的管理相對(duì)比較薄弱,特別是工期特別緊張的時(shí)期,施工單位野蠻施工、偷工減料、使用不合格材料、不按建設(shè)程序施工等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)他們的管理相對(duì)比較薄弱,而監(jiān)理單位有時(shí)也存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象.華塑公司工程部對(duì)施工單位管理主要是從專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)施工單位進(jìn)行管理,隨著工程建設(shè)的向前推進(jìn),華塑公司土建質(zhì)量問(wèn)題相繼出現(xiàn),冬季施工時(shí),出現(xiàn)混凝土板受凍現(xiàn)象;柱根部施工縫處理不到位,柱漏筋、孔洞現(xiàn)象,已經(jīng)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的安全。華塑公司工程部從專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)著手、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制,重大分部工程的驗(yàn)收包括地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收必須通過(guò)華塑公司工程部參與,其他分部工程驗(yàn)收可視情況而定。

3 華塑公司工程管理部門(mén)與各大項(xiàng)目部的橫向聯(lián)系

3.1 各大業(yè)主項(xiàng)目部在建設(shè)期作為業(yè)主方參與對(duì)華塑公司各子項(xiàng)工程的建設(shè),除了EPC外所有大宗設(shè)備的采購(gòu)、工程建設(shè)與安裝的招標(biāo)投標(biāo)、與設(shè)計(jì)院、施工圖的審查機(jī)構(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo),并在具體施工階段做為合同約定的甲方代表行使甲方的權(quán)力。各大項(xiàng)目部絕大多數(shù)都是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的骨干,所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工程建設(shè)完全不相符,而華塑公司工程部技術(shù)部大多數(shù)人員參與過(guò)中型或特大型工程的建設(shè)。華塑公司工程部主要是給項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。總結(jié)有以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

3.1.1 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部的技術(shù)難題,審定各種施工方案特別在采用順標(biāo)(所謂順標(biāo)指的事在招標(biāo)情況下,工程量規(guī)模較小的工程順延給已經(jīng)中標(biāo)的施工單位進(jìn)行施工);為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持與服務(wù)并在方案的審批中為業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持。

3.1.2 參與項(xiàng)目部施工圖內(nèi)審,組織施工圖會(huì)審;雖說(shuō)施工圖由施工圖審查機(jī)構(gòu)審查,但是在施工圖具體實(shí)施時(shí),特別是在民用建筑、道橋、水渠上施工圖內(nèi)審,可以為項(xiàng)目部節(jié)省不少的資金.重大的工業(yè)建筑經(jīng)過(guò)工程部門(mén)的審查也可以為項(xiàng)目部節(jié)省不少的資金,例如在華塑公司南水渠擋土墻施工時(shí),原設(shè)計(jì)為重力式擋土墻,后經(jīng)過(guò)斷面優(yōu)化后采用護(hù)坡形式為華塑公司節(jié)省約三百萬(wàn)元,

3.1.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題、強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行情況,進(jìn)行監(jiān)督與控制。

4 工程部與地方政府部門(mén)的交流溝通

4.1 工程部在建設(shè)期主要與地方建設(shè)行政主管部門(mén)的交流主要體現(xiàn)在與政府部門(mén)地方質(zhì)量監(jiān)督站的交流、溝通、在實(shí)驗(yàn)室設(shè)置、工作程序等各方面報(bào)監(jiān)等。華塑公司已經(jīng)得到國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)的批文,在前期的準(zhǔn)備工作中已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的布署,批文拿到手后就可以免去做建設(shè)許可證的麻煩。

5 與集團(tuán)公司、股東單位的縱向聯(lián)系

安徽華塑股份有限公司, 企業(yè)注冊(cè)資金 15億元。其中淮北礦業(yè)集團(tuán)公司處于絕對(duì)控股的地位占58%的股份,建設(shè)期全華塑公司上下及在公司主體還沒(méi)有形成之前及公司前身為鹽化籌備處主要管技人員為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司所屬員工組成,公司最早的發(fā)起人為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司,與集團(tuán)公司的聯(lián)系和股東單位的聯(lián)系很重要,華塑公司的發(fā)展在短期內(nèi)仍然離不開(kāi)集團(tuán)公司和股東單位的支持,特別是在資金上和項(xiàng)目的立項(xiàng)上,二期工程的開(kāi)工、技改與擴(kuò)建、員工福利待遇上都需要與集團(tuán)公司和股東保持密切的聯(lián)系。

6 結(jié)語(yǔ)

總地來(lái)講,目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都面臨過(guò)這種職能過(guò)渡的情況,有的大企業(yè)會(huì)成立自己的監(jiān)理公司,有的從事物業(yè)管理科,有的成基本建設(shè)處、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商會(huì)選擇繼續(xù)尋找開(kāi)發(fā)用地、通過(guò)對(duì)安徽華塑股份有限公司項(xiàng)目管理部、工程部崗位職能在過(guò)渡時(shí)期的分析與探討,讓我們對(duì)未來(lái)充滿了希望。

參考文獻(xiàn):

[1]吳成福 宮福滿 科技論文寫(xiě)作 黃河水利出版社 2011.7

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第5篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞:BIM;商業(yè)地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理

BIM又稱(chēng)建筑信息模型,作為工程建造方面的專(zhuān)有技術(shù),其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等,為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn),但其價(jià)值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理等團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用,可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益,達(dá)到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說(shuō)相對(duì)滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理僅實(shí)施人工管理,始終不能細(xì)化到每一項(xiàng)角落,這往往被管理者忽視,成為問(wèn)題隱患,對(duì)業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進(jìn)行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)將大量不同專(zhuān)業(yè)的圖紙進(jìn)行綜合計(jì)算。此過(guò)程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合,無(wú)法迅速計(jì)算出各類(lèi)圖紙結(jié)合后的設(shè)計(jì)缺陷,如管線碰撞沖突;且設(shè)計(jì)復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無(wú)法在平面圖紙中表現(xiàn)出來(lái),制約設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造思維,如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細(xì)節(jié)的疏忽,導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生特殊建筑造型無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算、工期無(wú)法控制、成本無(wú)法控制、設(shè)計(jì)缺陷無(wú)法避免等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、資源、安全等損失,有些損失甚至無(wú)法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開(kāi)發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全面且有效的經(jīng)營(yíng)管理,其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等,通過(guò)良好資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng),為資產(chǎn)持有方帶來(lái)租金收入及資產(chǎn)溢價(jià)。但在傳統(tǒng)非BIM開(kāi)發(fā)模式里,設(shè)計(jì)及建設(shè)方無(wú)法為后期運(yùn)營(yíng)方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù),有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計(jì)劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與安全問(wèn)題等方面帶來(lái)諸多不便,出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開(kāi)發(fā)商后期不持有該資產(chǎn),無(wú)法享有資產(chǎn)增值帶來(lái)的利益,前期開(kāi)發(fā)時(shí)則失去運(yùn)用BIM的動(dòng)力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)引導(dǎo),并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用

2.1案例應(yīng)用

上海中心大廈的頂部,如圖1所示,它位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心,緊鄰知名的環(huán)球金融中心和金茂大廈。作為上海市中心最高、最具有代表性的經(jīng)LEED綠色建筑體系認(rèn)證的超高層項(xiàng)目,上海中心大廈體現(xiàn)了BIM模型技術(shù)的核心應(yīng)用理念及成果。其有別于傳統(tǒng)建筑的特點(diǎn)、難點(diǎn)在于眾多建筑材料及設(shè)施設(shè)備的建設(shè)使用,眾多因素復(fù)雜地互相聯(lián)系在一起。作為一個(gè)全球矚目的建筑,通過(guò)人力想象、大腦運(yùn)作,顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力,因此該項(xiàng)目運(yùn)用了應(yīng)用了特有的BIM模型技術(shù),將所有物理專(zhuān)業(yè)、資源分配、設(shè)備管理、成本計(jì)劃等事項(xiàng)均轉(zhuǎn)化成直觀、可操作的直觀數(shù)據(jù),可避免重復(fù)工作、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少資源浪費(fèi)。在該項(xiàng)目全生命周期里,BIM在不同階段解決了不同的需求,不同階段的BIM軟件的信息銜接也尤為關(guān)鍵。20327塊玻璃幕墻沒(méi)有一塊是相同的,設(shè)計(jì)階段可通過(guò)BIM計(jì)算出其不同尺寸;用三維模型方式呈現(xiàn)出立體模型,給設(shè)計(jì)建造留有優(yōu)化、創(chuàng)新的余地。此外,BIM技術(shù)作為后期運(yùn)營(yíng)管理階段的輔助工具,可按照空間、環(huán)境等計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助分類(lèi)每層建筑的局域劃分,便于運(yùn)營(yíng)管理;在照明、消防、設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急管理、安全管理等方面,有效輔助了招商、運(yùn)營(yíng)、租賃、物業(yè)管理等各工作環(huán)節(jié),避免了信息移交的遺漏,減少了資源、人力、經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi),有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)期的高效管理。該項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到其進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理,期間都充分運(yùn)用了BIM技術(shù),充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要性與重要性。

2.2BIM價(jià)值體現(xiàn)與效果

BIM技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著重要的價(jià)值體現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都至關(guān)重要。BIM技術(shù)將龐大體系簡(jiǎn)化成立體的三維模型,通過(guò)計(jì)算得出直觀化的數(shù)據(jù)結(jié)論呈獻(xiàn)給管理者,讓管理者切實(shí)有效地管理操作,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的有效透視。BIM模型技術(shù)將商業(yè)地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)這一全生命周期過(guò)程中的所有事項(xiàng)計(jì)算出合理的應(yīng)對(duì)方案提供給管理者作為依據(jù),這有助于協(xié)調(diào)管理者在管理運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)解決困難,但實(shí)施還是要靠管理者的進(jìn)一步分析與思考。BIM可根據(jù)商業(yè)資產(chǎn)持有者或管理者的要求,模擬多種適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的實(shí)施,幫助其選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)管理方式,盡可能延長(zhǎng)建筑物的使用年限,確保建筑物的保值增值,為資產(chǎn)持有者帶來(lái)更多收益,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)管理的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3未來(lái)展望

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,BIM作為一種建設(shè)輔助技術(shù),在行業(yè)中越來(lái)越廣泛的被使用。它改變了行業(yè)工作方式,細(xì)化和優(yōu)化了建筑全生命周期各階段的每一個(gè)細(xì)節(jié),避免了工作缺陷與差錯(cuò),降低了不必要的項(xiàng)目成本,能夠協(xié)調(diào)和分享信息給更多的項(xiàng)目相關(guān)者。在將來(lái),BIM技術(shù)會(huì)得到更大的改革創(chuàng)新與發(fā)展,或甚至可能被其他更有效的模型技術(shù)所取代。當(dāng)前的BIM技術(shù)主要還是以3D技術(shù)作為支撐,構(gòu)建立體模型,計(jì)算建筑數(shù)據(jù),從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)。將來(lái)的BIM模型技術(shù)會(huì)廣泛地使用4D、5D或nD的構(gòu)建技術(shù),其演變模型也將更為真實(shí)化,精確化。結(jié)合現(xiàn)代化科技的發(fā)展,BIM技術(shù)將會(huì)走入尋常人家,走入不同領(lǐng)域,以建筑的構(gòu)建模型,運(yùn)用到教育、企業(yè)管理、文化等領(lǐng)域,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)能給商業(yè)地產(chǎn)管理者提供直觀的立體數(shù)據(jù),起到一定的作用。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理者不能完全依賴(lài)BIM技術(shù)來(lái)提高商業(yè)地產(chǎn)管理水平,主導(dǎo)者還是開(kāi)發(fā)者、運(yùn)營(yíng)者、管理者。BIM作為一種輔助工具,為建筑行業(yè)帶來(lái)了較多益處,因此運(yùn)用與推廣BIM技術(shù),將為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)更大發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn):

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第6篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)螺旋樁基礎(chǔ);施工關(guān)健點(diǎn)控制;檢測(cè)

1. 前言

(1)長(zhǎng)螺旋鉆孔后植鋼筋籠成樁工藝是近幾年發(fā)展起來(lái)的新工藝,其施工過(guò)程是先形成素混凝土樁,然后再利用振動(dòng)器將鋼筋籠沉入樁身混凝土中,由于該工藝具有施工速度快,無(wú)泥漿污染等優(yōu)點(diǎn),得到廣泛應(yīng)用。

(2)在伊利乳業(yè)云南有限責(zé)任公司新建項(xiàng)目中,采用長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注混凝土樁——后置鋼筋籠施工工藝,完成樁徑400,樁長(zhǎng)20~22m,工程樁1047棵,歷時(shí)30天(見(jiàn)圖1、圖2)。

圖1

2. 工程概況

擬建場(chǎng)地地位于嵩明縣楊林工業(yè)區(qū)內(nèi)的南東側(cè),北側(cè)為官軍公路延長(zhǎng)線,西側(cè)為101省道,南側(cè)和東側(cè)均農(nóng)田,交通較為便利,地基土主要巖性及工程水文地質(zhì)條件如下:

2.1場(chǎng)地內(nèi)沉積環(huán)境相對(duì)復(fù)雜,地面以下深度范內(nèi)分布的飽和粉土及砂類(lèi)土層有:①耕植土,②1粉土、③1粉砂、③3礫砂④1粉砂及④2礫砂。經(jīng)判定,除② 1粉土為不液化土外,其余粉砂層及礫砂層均為液化土,液化指數(shù)ⅠIE=5.27-11.28,地基液化等級(jí)以中等液化為主,局部輕微液化。

2.2地下水位在地面以下5.27-11.28m,主要賦存于沖、洪積相和沖、湖積相的粉土和砂類(lèi)土中,屬松散孔隙水,微具承壓性,地下水主要靠大氣降水及地表水補(bǔ)給。

2.3該工程原設(shè)計(jì)采用振動(dòng)沉管灌注樁,樁端持力層進(jìn)入④層粘土或第④1粉砂層不小于1.50m,樁身配筋8C14,螺旋箍C8@150/200,加勁箍A12@2000,混凝土保護(hù)層厚度50mm,強(qiáng)度C25。按照合同約定,在工程樁正式展開(kāi)前應(yīng)進(jìn)行試樁。

圖2

3. 試樁情況

3.1選取了具有一定代表性的包括液態(tài)奶車(chē)間3棵、倒班樓5棵、污水處理站1棵樁進(jìn)行試樁,于2013年6月3日下午開(kāi)始試樁,但在進(jìn)行液態(tài)奶車(chē)間試樁時(shí),發(fā)生如下情況(見(jiàn)表1)。

表1

樁機(jī)選型 單位工程試樁 施工情況描述 地勘報(bào)告對(duì)應(yīng)探孔情況

90型 液態(tài)奶車(chē)間1#試樁 施工沉管總時(shí)間為20分鐘,5分鐘施工至8.6m(含預(yù)制樁尖)樁機(jī)抬腳15分鐘灌入度為零; 進(jìn)入③1粉砂層

液態(tài)奶車(chē)間2#試樁 施工沉管總時(shí)間22分鐘,5分鐘施工至8.4m(含預(yù)制樁尖),樁機(jī)抬腳17分鐘灌入度為零。 進(jìn)入③1粉砂層

3.2鑒于以上情況,建設(shè)、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商后,與云南省內(nèi)樁基技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行了初步技術(shù)溝通,采取暫停施工待解決問(wèn)題后再行施工的處理辦法。

3.32013年6月8日技術(shù)專(zhuān)家到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,經(jīng)綜合分析認(rèn)為,地表下8m左右為粉砂液化層,且厚度約為2~6m,另外由于該工程施工期間正逢雨季,地下水量增加,加劇了粉砂液化,因振動(dòng)沉管灌注樁施工過(guò)程產(chǎn)生的連續(xù)振動(dòng),導(dǎo)致粉砂不斷密實(shí),以至樁基施工穿越粉砂層十分困難,難以進(jìn)入設(shè)計(jì)要求的④層粘土或④1層粉砂層持力層。即使采用引孔措施,但土體回縮率加大,容易產(chǎn)生斷樁、縮徑等,工程樁質(zhì)量難以保證。為確保工程樁成樁深度、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),建議根據(jù)施工工藝特性,將原設(shè)計(jì)振動(dòng)沉管砼灌注樁,更改為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注砼樁——后置鋼筋籠施工工藝。

3.4經(jīng)相關(guān)各方溝通討論,本工程設(shè)計(jì)單位,中國(guó)輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司同意將工程樁改為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁,對(duì)長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁要求如下:

(1)樁徑400mm,單樁承載力、標(biāo)高等參數(shù)詳圖紙S12027-SG-0103和S12027-SG-0104。

(2)根據(jù)地勘報(bào)告提供數(shù)據(jù)在施工過(guò)程中應(yīng)防止縮徑或斷樁。

圖3

圖4

4. 鉆孔灌注樁施工方案設(shè)計(jì)

4.1施工設(shè)備選型及工藝流程。

采用JZL-90型長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)鉆進(jìn)成孔,泵送混凝土,后植鋼筋籠成樁。

4.2施工起點(diǎn)及流向:從南向北,先施工液態(tài)奶車(chē)間、倒班房再進(jìn)行污水處理站樁基施工。

4.3施工工藝流程如下(見(jiàn)圖3)。

4.4施工關(guān)健點(diǎn)控制。

4.4.1鋼筋籠制作(見(jiàn)圖4、圖5)。

為減少樁端阻力,保證鋼筋籠到位率,將鋼筋籠底部300~600mm進(jìn)行收口成錐臺(tái)形(見(jiàn)圖4、圖5),并根據(jù)樁端阻力情況在收口外側(cè)加箍圈與主鋼筋焊接牢固。

4.4.2場(chǎng)地平整:先平整壓實(shí)至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高以上0.5m左右時(shí),再鋪墊1.0m左右的磚渣平整壓實(shí),保證樁機(jī)行走安全。

4.4.3測(cè)量放線:根據(jù)建設(shè)方提供的控制點(diǎn),使用全站儀進(jìn)行定位放線,并作好引測(cè)點(diǎn)保護(hù)。

在每個(gè)樁位中心打一根長(zhǎng)約30~40cm的木楔或竹片,進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)。與圖紙復(fù)核、自檢合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方驗(yàn)收。

圖5

4.4.4鉆機(jī)就位,校正水平,確保施工中不發(fā)生傾斜、移動(dòng)、沉陷。鉆機(jī)就位后,重新進(jìn)行樁位復(fù)核,確保鉆機(jī)就位準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.4.5垂直度控制:鉆機(jī)就位后調(diào)平后,鉆桿自由垂體對(duì)準(zhǔn)樁位,使用吊線錘前后、左右校正鉆機(jī)垂直度,偏差應(yīng)符合規(guī)范≤1%的標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)架或鉆桿上設(shè)置標(biāo)尺,以便控制和記錄孔深。

4.4.6鉆進(jìn)成孔:?jiǎn)?dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)下放鉆桿至鉆頭觸及地面時(shí),啟動(dòng)鉆機(jī)動(dòng)力頭,使鉆桿旋轉(zhuǎn)下沉至設(shè)計(jì)標(biāo)高。鉆進(jìn)過(guò)程中,操作人員要注意力集中。觀察鉆進(jìn)情況,若出現(xiàn)鉆進(jìn)困難及其它異常情況,應(yīng)停機(jī)檢查,分析原因,不得野蠻施工。

4.4.7灌注砼、提升:當(dāng)鉆機(jī)鉆至設(shè)計(jì)深度標(biāo)高時(shí),開(kāi)動(dòng)輸送泵灌送混凝土,嚴(yán)禁先提鉆后泵送,以防出現(xiàn)斷樁和縮徑。根據(jù)地勘報(bào)告及施工經(jīng)驗(yàn)確定該工程成樁的提拔、泵送速度須控制在2~3m/min左右。提拔導(dǎo)管時(shí),應(yīng)保證鉆桿芯管混凝土的漿液面高于鉆桿底面出料面,并確保灌注樁混凝土充盈系數(shù)≥1.10。

4.4.8標(biāo)高測(cè)定:當(dāng)鉆桿提升完成素砼樁后,先使用挖掘機(jī)將旁邊泥土清除完后,安裝鋼護(hù)筒,找出成樁中心點(diǎn);使用水準(zhǔn)儀測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)高,準(zhǔn)確計(jì)算出鋼筋籠頂標(biāo)高,在導(dǎo)管上面標(biāo)示送入深度,使用導(dǎo)管將鋼筋籠送至設(shè)計(jì)標(biāo)高。

4.4.9鋼筋籠放置:完成樁身混凝土灌注后,立即進(jìn)行鋼筋籠植入作業(yè),使用50T吊車(chē)起吊鋼筋籠,起吊點(diǎn)位置設(shè)置在籠兩端1/4處,以防止鋼筋籠起吊變形過(guò)大。起吊時(shí),首先芯管穿入鋼筋籠內(nèi)部,自由垂直對(duì)中成樁中心點(diǎn),然后將鋼絲繩與吊點(diǎn)鋼筋環(huán)相連,以便在起吊過(guò)程中能保持設(shè)備與鋼筋籠同步起吊。在下放過(guò)程中使用吊線錘觀測(cè)鋼筋籠垂直度,發(fā)現(xiàn)傾斜時(shí)停止下放,校正后符合要求后才繼續(xù)作業(yè)施工,確保鋼筋籠100%的植入到設(shè)計(jì)深度要求。

4.4.10污水處理站工程樁施工:污水處理站工程樁樁樁

頂標(biāo)高-8.00m,設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)22.0m,因樁數(shù)不多,占地面積不大,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及樁機(jī)施工要求,增加塔架高度至26m,方可滿足施工。

5. 樁基檢測(cè)

工程完工后,由云南瑞博工程檢測(cè)有限公司進(jìn)行了樁身完整性及單樁豎向靜荷載承載力試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果如下:

第7篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞:建設(shè);協(xié)議;配合;管理

中圖分類(lèi)號(hào):DF417文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

建設(shè)工程施工合同定義及作用

建設(shè)工程施工合同的定義

建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包方(建設(shè)單位)和承包方(施工人)為完成商定的施工工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同,施工單位應(yīng)完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù),建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價(jià)款。

建設(shè)工程施工合同的作用

建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同,是建設(shè)工程的主要合同,同時(shí)也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包方和承包方,雙方是平等的民事主體。

建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容

建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):1、工程范圍。2、建設(shè)工期。

3、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間。一項(xiàng)整體的建設(shè)工程,往往由許多的中間工程組成,中間工程的完工時(shí)間,影響著后續(xù)工程的開(kāi)工,制約著整個(gè)工程的順利完成,在施工合同中需對(duì)中間工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間作明確約定。

4、工程質(zhì)量。

5、工程造價(jià)。工程造價(jià)因采用不同的定額計(jì)算方法,會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)款差額。在以招標(biāo)投標(biāo)方式簽訂的合同中,應(yīng)以中標(biāo)時(shí)確定的金額為準(zhǔn);如按初步設(shè)計(jì)總概算投資包干時(shí),應(yīng)以經(jīng)審批的概算投資中與承包內(nèi)容相應(yīng)部分的投資(包括相應(yīng)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi))為工程價(jià)款;如按施工圖預(yù)算包干,則應(yīng)以審查后的施工圖總預(yù)算或綜合預(yù)算為準(zhǔn)。在建筑、安裝合同中,能準(zhǔn)確確定工程價(jià)款的,需予明確規(guī)定。如在合同簽訂當(dāng)時(shí)尚不能準(zhǔn)確計(jì)算出工程價(jià)款的,尤其是按施工圖預(yù)算加現(xiàn)場(chǎng)簽證和按時(shí)結(jié)算的工程,在合同中需明確規(guī)定工程價(jià)款的計(jì)算原則,具體約定執(zhí)行的定額、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),以及工程價(jià)款的審定方式等。

6、技術(shù)資料交付時(shí)間。工程的技術(shù)資料,如勘察、設(shè)計(jì)資料等,是進(jìn)行建筑施工的依據(jù)和基礎(chǔ),發(fā)包方必須將工程的有關(guān)技術(shù)資料全面、客觀、及時(shí)地交付給施工人,才能保證工程的順利進(jìn)行。

7、材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任。

8、撥款和結(jié)算。施工合同中,工程價(jià)款的結(jié)算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一項(xiàng)建筑安裝合同中,采用何種方式進(jìn)行結(jié)算,需雙方根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)商,并在合同中明確約定。對(duì)于工程款的撥付,需根據(jù)付款內(nèi)容由當(dāng)事人雙方確定,具體有如下四項(xiàng):預(yù)付款;工程進(jìn)度款;竣工結(jié)算款;保修扣留金。

9、竣工驗(yàn)收。對(duì)建設(shè)工程的驗(yàn)收方法、程序和標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家制定了相應(yīng)的行政法規(guī)予以規(guī)范。

10、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。施工工程在辦理移交驗(yàn)收手續(xù)后,在規(guī)定的期限內(nèi),因施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷,要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量保證期限一般都有明確要求。

11、相互協(xié)作條款。施工合同與勘察、設(shè)計(jì)合同一樣,不僅需要當(dāng)事人各自積極履行義務(wù), 還需要當(dāng)事人相互協(xié)作,協(xié)助對(duì)方履行義務(wù),如在施工過(guò)程中及時(shí)提交相關(guān)技術(shù)資料、通 報(bào)工程情況,在完工時(shí),及時(shí)檢查驗(yàn)收等。

三、中緬天然氣管道管道施工共管協(xié)議相關(guān)問(wèn)題

(一)由于中緬管道是建管分離,在廣西境內(nèi)的公路管理部門(mén)(甲方)要求簽訂的協(xié)議均是運(yùn)營(yíng)單位的主體簽訂多方協(xié)議,而在工程建設(shè)時(shí)期,作為運(yùn)營(yíng)管理單位尚未完全介入而且不是投資主體,作為施工安全協(xié)議牽涉的單位多,其中協(xié)議中的乙方(管道運(yùn)營(yíng)管理單位)與丙方(EPC管理單位)無(wú)相關(guān)的合同和隸屬關(guān)系。作為甲方(公路運(yùn)營(yíng)有限公司)擔(dān)心管道建設(shè)投產(chǎn)后如穿越處公路出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任單位而把后期運(yùn)營(yíng)管理單位作為乙方與(建設(shè)時(shí)的EPC)作為丙方放在協(xié)議里面可以理解,但是作為施工時(shí)期的安全協(xié)議,對(duì)于施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由施工單位負(fù)責(zé),與后期的運(yùn)營(yíng)管理單位無(wú)關(guān),至于后期質(zhì)量安全出現(xiàn)問(wèn)題,如果是施工質(zhì)量問(wèn)題按照質(zhì)量終生制也應(yīng)當(dāng)追究施工單位的責(zé)任,即便廣西公路管理部門(mén)單位不追究,后期運(yùn)營(yíng)管理單位以及國(guó)家相關(guān)部門(mén)也會(huì)追究施工單位的責(zé)任;同時(shí)廣西高速公路管理局已經(jīng)與管道運(yùn)營(yíng)單位簽署了《路政行政許可合同》,合同里面已經(jīng)明確了運(yùn)營(yíng)管理單位的責(zé)任,不存在后期出現(xiàn)問(wèn)題不能追究相關(guān)單位的責(zé)任。

(二)由于是建管分離,那么在這個(gè)多方協(xié)議中的乙方和丙方無(wú)合同和隸屬關(guān)系,協(xié)議中很多的條款是將施工期間的責(zé)任將天然氣管道工程的運(yùn)營(yíng)管理單位作為施工期間的責(zé)任主體,那么勢(shì)必運(yùn)營(yíng)管理單位不會(huì)承擔(dān)這些責(zé)任也沒(méi)有義務(wù)來(lái)承擔(dān),那么這個(gè)協(xié)議就無(wú)法簽定;而且協(xié)議中很多地方將其作為施工單位的延伸不合適。

(三)在公路管理部門(mén)擬定的協(xié)議中很多方面都是通用條款,只適合適合在公路或者公路附屬設(shè)施施工的單位,或者說(shuō)只適合于管道穿越公路采用大開(kāi)挖時(shí)的條款,但是這種情況不適合車(chē)流量多或者公路等級(jí)高或者路面比較唯一的地段,只有特殊情況下才會(huì)出現(xiàn)的,不能作為通用條款。其中有一條款說(shuō)違反施工管理規(guī)定的要如何處理等:我的理解是在公路維護(hù)、維修以及其他與公路管理部門(mén)單位有合同關(guān)系的施工單位或者是采用大開(kāi)挖穿越的施工時(shí)才會(huì)出現(xiàn),二者我們辦理的公路穿越實(shí)際上是高速公路穿越不存在”必須保證道路等工程施工質(zhì)量達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)”;特別是有一條條款要求施工方防止無(wú)關(guān)車(chē)輛、人員、家畜等進(jìn)入甲方運(yùn)營(yíng)管理的高速公路卻沒(méi)有明確具體的位置和區(qū)域,這是放大公路穿越單位對(duì)高速公路全程的監(jiān)管責(zé)任;如此不妥的條款還有很多,這里不再累述。

(四)在協(xié)議中也存在一些霸王條款:如公路需要擴(kuò)建、改建要求管道無(wú)條件撤除等,不過(guò)在后期運(yùn)營(yíng)管理單位的出面協(xié)調(diào)下進(jìn)行了調(diào)整為如遇到類(lèi)似問(wèn)題提前24小時(shí)通知,管道運(yùn)營(yíng)管理單位按照相關(guān)規(guī)定無(wú)條件配合處理。

(五)本來(lái)在管道穿越其他基礎(chǔ)設(shè)施,采用一個(gè)多方協(xié)議時(shí)比較省事情的,都是由于先建成的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理單位擬定的合同(協(xié)議)條款如把施工期間的責(zé)任條款或者某些霸王條款延伸到后期管道的運(yùn)營(yíng)管理單位,勢(shì)必造成運(yùn)營(yíng)管理單位不接受,協(xié)議簽訂來(lái)回扯皮而工程建設(shè)施工與他們都無(wú)關(guān)彼此都不著急,這樣反而因?yàn)檫@些事情影響工程的施工進(jìn)度。因此,我先后多次同相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)解釋?zhuān)ㄗh他們采用兩個(gè)雙方協(xié)議來(lái)解決管道建設(shè)施工中的問(wèn)題——及先簽訂施工安全管理協(xié)議,在施工協(xié)議中把后期要簽訂的共管協(xié)議在協(xié)議中明確由工程建設(shè)負(fù)責(zé)簽訂完成,且為管道建設(shè)投產(chǎn)后如穿越處公路出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題有責(zé)任單位可以把現(xiàn)今的管道建設(shè)施工單位作為第三方在共管協(xié)議中明確責(zé)任,否者扣除工程建設(shè)施工協(xié)議繳納的履約保證金。

四、加強(qiáng)公路工程合同管理的科學(xué)化建議

( 一) 堅(jiān)持公路工程合同管理審查制度,執(zhí)行資格審查

隨著公路工程合同管理建設(shè)的發(fā)展,公路工程合同管理工作任重道遠(yuǎn),只要在工作中求突破,在矛盾中求發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),積極探索,為公路工程合同管理的科學(xué)化!制度化!規(guī)范化作出新貢獻(xiàn)。

積極推廣使用合同示范文本改革后,嚴(yán)格執(zhí)行資格審查制度,堅(jiān)持合同審查制度是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下,合同審查的內(nèi)容主要包括,建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件,合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法規(guī),合同條款是否詳盡明確,工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體,是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),合同簽訂是否具有完備的合同手續(xù)。因此,應(yīng)積極推廣使用合同審查制度。

加強(qiáng)公路工程合同管理,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性

公路工程加強(qiáng)合同管理,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,并負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)量審核、進(jìn)度控制、工程協(xié)調(diào)等方面的工作。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題,應(yīng)采取行政手段或通過(guò)協(xié)商作出決定,以保證總進(jìn)度的順利實(shí)施。在合同管理的制度和手段上,應(yīng)采取定期或不定期召開(kāi)施工單位協(xié)調(diào)會(huì),解決有關(guān)工期、質(zhì)量和合同執(zhí)行情況等事宜,同時(shí)在必要時(shí)發(fā)出合同執(zhí)行通報(bào)、備忘錄等,督促承包商認(rèn)真履行合同。所以,加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查對(duì)施工合同的管理有真的意義,也是施工管理的義務(wù)和責(zé)任,在合同管理中起著舉足輕重的作用。

改革合同管理法體制,完善工程合同管理機(jī)制

針對(duì)公路工程合同管理體制不暢,權(quán)責(zé)不清,要進(jìn)一步改革公路工程合同管理體制,完善公路工程合同管理機(jī)制。解決好合同管理部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題,具體落實(shí)合同管理責(zé)任追究制。要理順公路工程合同管理機(jī)構(gòu),明確工程合同管理主體,理順執(zhí)法關(guān)系。公路工程合同管理監(jiān)督是最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督,實(shí)行合同管理監(jiān)督可以使得有效執(zhí)行的保障。

第8篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑水工程項(xiàng)目,過(guò)程后評(píng)價(jià)內(nèi)容,指標(biāo)體系

中圖分類(lèi)號(hào):TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

0 引言

隨著我國(guó)人民生活水平不斷提高,由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,各種建筑小區(qū)、高中檔次住宅、各種型式別墅的建設(shè),各種多功能、大體量的公共建筑,不斷涌現(xiàn)在人們面前,除了關(guān)注建筑本身因素的同時(shí),也將更多的注意力放在了建筑設(shè)備上。水工程項(xiàng)目作為建筑設(shè)備的重要組成部分,其系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量,對(duì)今后人們的日常使用與維護(hù)將產(chǎn)生重要影響。

后評(píng)價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)重要環(huán)節(jié),其通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的綜合研究,從項(xiàng)目完成過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后改進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作創(chuàng)造條件,并為提高項(xiàng)目投資效益提出切實(shí)可行的對(duì)策措施。我國(guó)工程后評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程整體性的評(píng)價(jià),而對(duì)于重要組成部分---建筑水工程項(xiàng)目缺少細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)。

建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是為了進(jìn)一步提高建筑水工程項(xiàng)目投資決策和運(yùn)營(yíng)管理水平,是促進(jìn)建筑水工程可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一。過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作為系統(tǒng)指標(biāo),也應(yīng)具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、階層性、整體性、集合性和環(huán)境適應(yīng)性等幾大特性。從目的性出發(fā),建筑水工程的后評(píng)價(jià)就是為了使建筑水工程的效益性和社會(huì)貢獻(xiàn)最大,可持續(xù)性效益更持久,而使建筑水工程對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低。

1建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

基于前人研究成果以及對(duì)建筑水工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),結(jié)合建筑水工程項(xiàng)的特點(diǎn),本文總結(jié)建筑水工程項(xiàng)的過(guò)程后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾項(xiàng):項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)價(jià)、施工過(guò)程管理評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)。

(1)項(xiàng)目決策評(píng)價(jià):(1)前期決策過(guò)程后評(píng)價(jià):建筑水工程項(xiàng)目前期決策過(guò)程后評(píng)價(jià)是指從策劃水工程目標(biāo)到做出水工程項(xiàng)目決策全過(guò)程工作質(zhì)量和決策水平的后評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)決策工作制度是否完善;評(píng)價(jià)原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性;項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告編制依據(jù)可靠性、報(bào)告內(nèi)容深度;評(píng)估工作和決策工作的科學(xué)性和等。

(2)設(shè)計(jì)過(guò)程后評(píng)價(jià):建筑水工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作后評(píng)價(jià)主要是指評(píng)價(jià)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和效果,對(duì)建筑水工程效果的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用。其內(nèi)容包括建筑給水工程、建筑熱水工程、建筑排水工程、建筑雨水工程、建筑中水(處理)工程、建筑直飲水工程、建筑消火栓給水工程、建筑自動(dòng)噴水滅火工程等的評(píng)價(jià)。

(3)施工過(guò)程后評(píng)價(jià):建筑水工程項(xiàng)目施工過(guò)程后評(píng)價(jià)是指對(duì)從節(jié)能建設(shè)開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程工作質(zhì)量進(jìn)行的后評(píng)價(jià),其內(nèi)容包括內(nèi)含施工準(zhǔn)備、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等的評(píng)價(jià)。

(4)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程后評(píng)價(jià):建筑水工程運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程后評(píng)價(jià)是指對(duì)建筑水工程項(xiàng)目從交付使用直至項(xiàng)目報(bào)廢為止的整個(gè)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理水平及使用效果所進(jìn)行的后評(píng)價(jià),包括準(zhǔn)備工作、管理和運(yùn)營(yíng)等的評(píng)價(jià)。

2建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則[1]

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)全過(guò)程的評(píng)價(jià),具有復(fù)雜性和多樣性,因此科學(xué)合理地設(shè)置后評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要,必須要能從不同角度系統(tǒng)地反映評(píng)價(jià)的內(nèi)容,而不是簡(jiǎn)單的堆積,是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)分析過(guò)程,應(yīng)遵循以下的原則:

(1)科學(xué)性原則。這是一條最根本的原則。根據(jù)這一原則,指標(biāo)反映的概念要科學(xué),不能含糊其詞,不能有多種解釋?zhuān)?jì)算范圍要明確,不能各取所需??傊?,科學(xué)性原則要求每一項(xiàng)指標(biāo)的概念要準(zhǔn)確,內(nèi)涵和外延要清楚,計(jì)算方法科學(xué)可行,并且指標(biāo)計(jì)算口徑要統(tǒng)一。

(2)可比性原則。設(shè)置指標(biāo)與指標(biāo)體系時(shí)要使其在一定時(shí)期內(nèi),在涵義、范圍、方法等方面保持相對(duì)穩(wěn)定,以便于積累資料和保證資料的可比性。

(3)實(shí)踐性原則。根據(jù)這一原則,指標(biāo)及指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、統(tǒng)計(jì)水平、管理水平,利用現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)投資項(xiàng)目做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

(4)可操作性原則。設(shè)計(jì)指標(biāo)與指標(biāo)體系時(shí)必須明確計(jì)算方法、表述方法,使各項(xiàng)指標(biāo)都容易用數(shù)值計(jì)算出來(lái),便于操作。

(5)全面性與必要性原則。指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)反映出目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、單項(xiàng)與綜合、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)、自然與社會(huì)等方面的情況。從理論上說(shuō),指標(biāo)設(shè)置越細(xì)致、越全面,反映客觀實(shí)際也越準(zhǔn)確。但是,隨著指標(biāo)數(shù)量的增加,整理資料的工作量也在增加。另外,指標(biāo)劃分過(guò)細(xì),易發(fā)生重疊,給評(píng)價(jià)工作帶來(lái)不必要的麻煩。因此,指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)適度,以避免重復(fù)。

2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

根據(jù)建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容,并按照后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的基本原則,通過(guò)調(diào)查和專(zhuān)家咨詢.本文建立的建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表l所示。

表l

4結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了一些研究,對(duì)建筑水工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展起到一些基礎(chǔ)性作用,望能以此推動(dòng)建筑水工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展。建筑水工程項(xiàng)目是一種包含多種單項(xiàng)工程的綜合項(xiàng)目,本文通過(guò)對(duì)其研究和總結(jié),給出了我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中常見(jiàn)幾種基本的單項(xiàng)工程,可以用于相關(guān)的建筑水工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)踐。然考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)中既有定性的還有定量的,且定性指標(biāo)居多。既有客觀實(shí)測(cè)的指標(biāo),也有主觀經(jīng)驗(yàn)判斷的指標(biāo)。因此,水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)不僅需要采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,而且要與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善,豐富指標(biāo)體系,同時(shí)提高指標(biāo)體系的可操作性,這一切都仍待進(jìn)一步的研究。

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成虎.工程項(xiàng)目管理.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社第二版,2002.

第9篇:建筑運(yùn)營(yíng)管理范文

從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,我國(guó)開(kāi)始實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在生態(tài)環(huán)境變得越來(lái)越脆弱的今天我們更加注重生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展性。但隨著城鎮(zhèn)化和城市化步伐不斷地加快,綠色建筑所占比例還十分有限。

1綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)于20世紀(jì)90年代開(kāi)始引入“綠色建筑”的概念,2001年開(kāi)始進(jìn)行探索和小范圍的推廣及應(yīng)用,在“十二五”期間,綠色建筑無(wú)論是在科學(xué)研究方面還是在示范推廣方面都得到了進(jìn)一步的發(fā)展,為規(guī)模性推廣奠定了基礎(chǔ)。在這之后國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施了“100項(xiàng)綠色建筑示范工程與100項(xiàng)低能耗建筑示范工程”。在2012年我國(guó)達(dá)到了3500萬(wàn)平方米的綠色建筑建筑面積。從統(tǒng)計(jì)來(lái)看,綠色建筑節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本且節(jié)約資源。但需要增加建設(shè)成本,從經(jīng)濟(jì)投入方面來(lái)看綠色建筑技術(shù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)建筑形成了一定程度上的沖擊,但同時(shí)又促進(jìn)了傳統(tǒng)建筑業(yè)的進(jìn)步。我國(guó)有豐富的可再生能源,以前使用率和使用效率不高,采取綠色建筑示范以來(lái)對(duì)風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮艿瓤稍偕Y源的利用都很多有益的嘗試。

綠色建筑技術(shù)的定義在2005年出臺(tái)的《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》中不但給出了明確的定義,綠色建筑技術(shù)指“在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、舒適和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。而且對(duì)綠色建筑的施工,運(yùn)營(yíng)管理等方面都給出了指導(dǎo)性意見(jiàn),把原有的分散的關(guān)于綠色建筑基礎(chǔ)措施進(jìn)行了統(tǒng)一,使綠色建筑從研發(fā)環(huán)節(jié)到應(yīng)用環(huán)節(jié)都有了明確的體系化的方法。自2006年6月1日起實(shí)施了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50378―2006,該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了六大指標(biāo)。每個(gè)指標(biāo)下,滿足一定的項(xiàng)數(shù)即可由低到高被評(píng)為一星級(jí)、二星級(jí)或三星級(jí)綠色建筑。2015年1月1日起開(kāi)始實(shí)施的新版《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB-T50378―2014,比2006年的版本“要求更加嚴(yán)格、內(nèi)容更加廣泛、實(shí)用性更強(qiáng)”。

2綠色建筑技術(shù)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題

21技術(shù)應(yīng)用成本較高

我國(guó)的綠色建筑成本投入相對(duì)較高,而且前期的示范項(xiàng)目投資巨大,使人們認(rèn)為綠色建筑是生態(tài)環(huán)保型建筑,環(huán)保建筑即“貴族建筑”。因?yàn)榫G色建筑采用的都是新技術(shù),使用得也是新設(shè)備,這都使初期成本增加,比如云南大學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓,按綠色一星標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),單位造價(jià)約為2727元每平方米,建設(shè)成本增加360元每平方米?,F(xiàn)實(shí)中科技含量高,成本投入大的綠色建筑并沒(méi)有受到人們的追捧,建設(shè)單位尤其是商業(yè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)商因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)利益,很難愿意為其增加投資,這就阻礙了綠色建筑技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用和推廣。

22技術(shù)研究與創(chuàng)新不足

國(guó)外的綠色建筑發(fā)展時(shí)間長(zhǎng),且已經(jīng)有了大量成熟的技術(shù)和產(chǎn)品及經(jīng)驗(yàn),我們要向外國(guó)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)之處,又不能照抄照搬的應(yīng)用在我國(guó)。不能只簡(jiǎn)單地用“拿來(lái)主義”,還應(yīng)該根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境條的具體情況來(lái)具體分析,使國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)本土化,避免因水土不服形成硬傷。我國(guó)幅員遼闊,氣候條件千差萬(wàn)別,綠色建筑的投入產(chǎn)出與“綠色效應(yīng)”不盡相同。綠色建筑技術(shù)的選擇與應(yīng)用需要因地制宜的實(shí)行一地一策,乃至一樓一策。而這方面的研究與創(chuàng)新投入明顯不足,成果不多,集成度不高,導(dǎo)致社會(huì)的認(rèn)同不夠和綠色建筑技術(shù)推廣應(yīng)用緩慢。

23產(chǎn)業(yè)化水平不高

基于我國(guó)目前的國(guó)情和國(guó)家政策,我國(guó)有迫切發(fā)展綠色建筑行業(yè)的需要,但我國(guó)目前還沒(méi)有一套成熟的環(huán)保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,綠色建筑的設(shè)計(jì)建造是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要各個(gè)行業(yè)的相互配合,比如對(duì)廉價(jià)高效的綠色建筑施工新技術(shù)、新材料、新工藝的研究與推廣應(yīng)用以及綠色建筑社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)的培育、配套激勵(lì)與約束政策等,只有這些因素都跟上綠色建筑發(fā)展的步伐才能在我國(guó)深入地推廣綠色建筑,不應(yīng)走高投資,慢回報(bào)的高端道路。

3綠色建筑技術(shù)發(fā)展的對(duì)策研究

(1)根據(jù)我國(guó)不同地區(qū)或城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、人口及自然環(huán)境承載能力、建筑物類(lèi)別等因素,對(duì)不同的城市的新建綠色建筑和對(duì)既有建筑改造進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和分類(lèi)指導(dǎo)。分階段按照不同的層次有計(jì)劃的逐步推行實(shí)施綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。加大投入支持和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工及材料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度,著力培養(yǎng)一大批綠色建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。從不同層面推動(dòng)建設(shè)綠色建筑,促進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。

(2)因地制宜地推進(jìn)綠色建筑技術(shù)的推廣應(yīng)用。但對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)我們不能照抄照搬,應(yīng)該因地制宜,根據(jù)我國(guó)和各地的具體情況來(lái)進(jìn)行具體的基礎(chǔ)操作。要根據(jù)不同地區(qū)氣候及原始建筑特點(diǎn)與類(lèi)型來(lái)建設(shè),不能把一個(gè)地方的技術(shù)手段照抄照搬到其他地區(qū),比如北方少雨較干旱,房頂大都是平的,為了秋季方便晾曬糧食,而南方多雨,在房頂不便于晾曬東西,且為了雨水能快速地留下來(lái)不侵蝕房頂,便把房頂修成了尖頂,我們不能把南方的建筑技術(shù)照搬到北方,也不能把北方的建筑技術(shù)拿到南方,所以我們要因地制宜。

(3)加快建設(shè)綠色建筑的法律法規(guī)。完善關(guān)于綠色建筑的法律法規(guī),確保綠色建筑的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工、建筑材料生產(chǎn)等環(huán)節(jié)抓起,用法律來(lái)規(guī)范綠色建筑建造和運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié),建造綠色建筑的目的是為了保護(hù)環(huán)境,只有從開(kāi)始做好每一步,才會(huì)在后面實(shí)施的過(guò)程中越來(lái)越規(guī)范。

(4)要做好建設(shè)監(jiān)督工作。做好綠色建筑技術(shù)推廣和法律法規(guī)制定的基礎(chǔ)上還應(yīng)做好對(duì)綠色建筑專(zhuān)項(xiàng)審查和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作,要在立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的規(guī)定并進(jìn)行有效控制和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不符合規(guī)定的綠色建筑要有相應(yīng)的措施。

(5)推進(jìn)既有建筑的綠色改造。根統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)建筑建筑面積500億平方米,綠色建筑面積僅46億平方米。對(duì)既有建筑的綠色改造還任重道遠(yuǎn)。2016年8月1日起將實(shí)施《既有建筑綠色改造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51141―2015。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)綠色、建造綠色、使用綠色、運(yùn)用管理綠色需要全方位、多角度的通盤(pán)考慮。通過(guò)制定適宜的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和規(guī)范既有建筑的綠色改造;通過(guò)開(kāi)展國(guó)際合作、實(shí)行合同能源管理、繼續(xù)淘汰高能耗、高污染落后產(chǎn)能、買(mǎi)賣(mài)碳排放權(quán)配額、稅收激勵(lì)等政策和措施推動(dòng)既有建筑的綠色改造;通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合和建立完善的社會(huì)服務(wù)市場(chǎng)推進(jìn)既有建筑的綠色改造實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的飛躍。

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