公司開展企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
摘 要 企業(yè)文化是東方文化與西方管理藝術(shù)的結(jié)晶，其內(nèi)在特定的導(dǎo)向功能、激勵功能、聚集功能、融合功能和輻射功能，能極大提高管理績效。近十幾年，越來越多的企業(yè)家認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是企業(yè)文化的競爭，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被列為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會形成自己特有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化對競爭力的提升有不同的效果和作用。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理中必不可少的組成部分，新形勢下特別是國有企業(yè)自身對企業(yè)文化切合時宜地進(jìn)行改進(jìn)非常必要的。本文將從兩個方面對國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題及改進(jìn)對策做一些的探討。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設(shè)
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其經(jīng)營狀況關(guān)系到國家的前途和命運(yùn)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。近年來，整個中國進(jìn)入加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，國有企業(yè)面臨的生存與發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征，社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國有企業(yè)需要不斷變革。在這個變革過程中，國有企業(yè)迫切需要重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，通過塑造和建立一系列與市場經(jīng)和國際化相適應(yīng)的理念，來開展國有企業(yè)改革，解決國有企業(yè)面臨的發(fā)展問題，增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在這種新形勢下，對于國有企業(yè)文化建設(shè)的研究、運(yùn)用和實踐顯得尤為重要。適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、持續(xù)改進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于目前國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，現(xiàn)有的企業(yè)文化已經(jīng)不適前的發(fā)展，過去時代形成的企業(yè)文化需進(jìn)一步更新和創(chuàng)新，為此，迫切需要系統(tǒng)總結(jié)分析以往國有公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)研究企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)措施，以強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
一、以往國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題
針對國有企業(yè)和企業(yè)文化的特點(diǎn)分析，當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)過程中主要存在著一下一些問題：
1.企業(yè)文化建設(shè)沒有形成體系。雖然許多企業(yè)內(nèi)部會開展了企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)使命等各種活動，這些活動在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了一時的建設(shè)企業(yè)文化熱潮，但由企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)沒有形成長期的規(guī)劃和實施措施，宣傳企業(yè)文化的活動并沒有持續(xù)地推廣下去，僅僅是曇花一現(xiàn)。有很多員工都認(rèn)為企業(yè)文化很重要，也能說出建設(shè)企業(yè)文化的意義，但對于企業(yè)文化建設(shè)該如何推進(jìn)，企業(yè)文化包含哪些內(nèi)涵，還欠缺哪些內(nèi)容，在什么問題，幾乎很少有人能說得非常深入和到位。
在許多企業(yè)文化建設(shè)的歷史中，從來沒有科學(xué)評估過企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有系統(tǒng)全面地研究、診斷企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，同時也沒有制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、綱要和體實施措施，對企業(yè)文化其他要素如核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)愿景等企業(yè)精神文化也缺乏明晰的提煉和表達(dá)。
2.企業(yè)文化沒有適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)項標(biāo)的重要保障，同時新的發(fā)展戰(zhàn)略也需要企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)。因此，企業(yè)文化在建設(shè)過程中必須適應(yīng)公的發(fā)展戰(zhàn)略。縱觀許多國有企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化建設(shè)歷史，公司企業(yè)文化建設(shè)與公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求基本上是“兩層皮”，企業(yè)文化建設(shè)沒有很好地為公司推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持與保障。許多企業(yè)在發(fā)展瓶頸，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整，但企業(yè)文化建設(shè)仍然原地踏步，并沒有隨著戰(zhàn)略調(diào)整而做出相應(yīng)的更新和創(chuàng)新，滯后于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，再比如，一些企業(yè)近年加快了發(fā)展速度，但個別職工在工作中仍然存在“等、靠、要”的思想，沒有發(fā)揮主觀能動性。
3.企業(yè)文化受國有企業(yè)體制機(jī)制束縛嚴(yán)重。大部分國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)受傳統(tǒng)體制和機(jī)制的束縛，存在一些普遍的不良現(xiàn)象。具體有：由于國有企業(yè)的性質(zhì)，在經(jīng)營中必須要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，要聽取政府的要求和安排，做出一些對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益無益處的決策，這些舉措雖然能為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，但卻對企業(yè)本身的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)利潤等造成一系列消極影響，從而使公司在人力資源、資金等資源配置和戰(zhàn)略發(fā)展上均受到影響，制約了公司核心競爭力的形成。
同時在制度執(zhí)行方面存存國有企業(yè)的一些通病。m然近些年許多企業(yè)為實現(xiàn)“以制度管人管事”開展了很多工作，但由于國有公司發(fā)展多年來形成的一些不良習(xí)慣己經(jīng)根深蒂固，制度執(zhí)行困難重重。當(dāng)員工在工作過程中與制度發(fā)生沖突時，領(lǐng)導(dǎo)往往耍照顧他們的面子問題，無法按照制度處理此事，從而導(dǎo)致制度存時形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作。再就是企業(yè)績效薪酬制度存在不足和企業(yè)激勵機(jī)制發(fā)揮作用有限，這種現(xiàn)象在控股企業(yè)中尤為突出。
4.企業(yè)文化與行為表現(xiàn)存在脫節(jié)。許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與職工行為表現(xiàn)存在脫現(xiàn)象。在許多集團(tuán)型企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)作開展較好的單位是集團(tuán)本部，各控股企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)相對來說不如集團(tuán)本部重視，尤其以生產(chǎn)一線更為突出。由于管理層更為重視生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，而忽略了企業(yè)文化的執(zhí)行與落地，使得在控股企業(yè)中企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用極為有限。員工更加重視指標(biāo)的完成，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的推動作用。
第2篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
同志們：
為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過程控制，XX的文體活動戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。
企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：
一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。
二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。
三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。
四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量
第3篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
同志們：
為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過程控制，XX的文/！/體活動戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。
企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：
一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。
二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。
三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。
四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量
第4篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
但是隨著國有大中型企業(yè)的并購擴(kuò)張，民營企業(yè)的崛起，以及連鎖經(jīng)營模式的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著全國化發(fā)展戰(zhàn)略帶來的跨地域文化建設(shè)與管理上的諸多問題。
這種跨地域的企業(yè)文化建設(shè)雖然沒有不同種族、語言、國別之間的跨文化管理那樣復(fù)雜，但是，我國幅員遼闊，各地文化差異很大，決定了我們在進(jìn)行跨地域的企業(yè)文化建設(shè)時，需要投入更多的精力，采用更多創(chuàng)新的手段，才能增強(qiáng)此種類型的企業(yè)文化建設(shè)的輻射力和影響力，把握好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性和靈活性。
跨地域企業(yè)文化建設(shè)的必要性
從狹義上來講，“企業(yè)文化一般是指企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合”。從廣義上來看，企業(yè)文化包括由企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營觀念信條、企業(yè)目標(biāo)等組成的隸屬于精神方面的價值體系；由組織環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、規(guī)章制度、習(xí)慣、慣例等構(gòu)成的行為體系；由組織風(fēng)尚、傳統(tǒng)、行為規(guī)范、成員行為能力等構(gòu)成的經(jīng)營風(fēng)尚三大部分。
無論從狹義還是廣義上來看，企業(yè)文化的重要性都不可小覷。狹義上的企業(yè)文化建設(shè)是鑄造企業(yè)靈魂的工程，成功發(fā)揮企業(yè)文化的“鑄魂”作用，可以很好地吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價值觀念，形成職工對企業(yè)的高忠誠度，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。而廣義上的企業(yè)文化建設(shè)則與企業(yè)管理有機(jī)地融合在一起，成為其不可分割的一部分。
盡管企業(yè)文化有如此之高的重要性，但是在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，人們對于企業(yè)文化的重要性卻往往是后知后覺。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，僅憑單純的制度管理無法駕馭龐大的企業(yè)體系的時候，企業(yè)文化的張力和地域輻射力更好地顯現(xiàn)出來。所以，對于跨地域的集團(tuán)化、連鎖化的企業(yè)來說，建立一致認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、嚴(yán)格的規(guī)章制度以及上下同欲的企業(yè)凝聚力，進(jìn)行卓有成效的跨地域的企業(yè)文化建設(shè)，是保證企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、高效發(fā)展的前提。
跨地域企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)原則
跨地域的企業(yè)文化建設(shè)普遍面臨的問題是，一抓就死，一放就亂。如果事無巨細(xì)地由總部全面管理，雖然保證了企業(yè)文化建設(shè)的高度一致性，但是這不僅大大增加了總部相關(guān)部門的工作負(fù)擔(dān)，而且長此以往，會使得分部和外地分公司的相關(guān)工作人員養(yǎng)成消極被動的惰性，喪失自我造氧的功能，從而無法造就一棵枝繁葉茂的參天大樹。但是全面放開的做法顯然也是行不通的，如果沒有一個統(tǒng)一的精神風(fēng)貌、行動準(zhǔn)則和價值觀的指導(dǎo)，企業(yè)的規(guī)模再大，也只能是一盤散沙。
正確的做法應(yīng)該是區(qū)分開企業(yè)文化中不同層次的要素，區(qū)別對待，寬嚴(yán)并舉。既保證核心層面的精神文化、制度文化的高度統(tǒng)一，同時在淺層的行為文化和表層的物質(zhì)文化的建設(shè)上，適度放開，充分發(fā)揮各地分公司和分支機(jī)構(gòu)的積極性、主動性，這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一的企業(yè)核心理念和價值觀統(tǒng)領(lǐng)下的百花齊放。
首先，保證企業(yè)精神文化的高度統(tǒng)一。
“企業(yè)的精神文化作為企業(yè)文化的核心要素，是在企業(yè)經(jīng)營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。”作為企業(yè)文化最核心層的精神文化，應(yīng)在公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層直接參與下建立起來，并且在各地分公司和分支機(jī)構(gòu)中統(tǒng)一貫徹。
其次，制定與企業(yè)價值觀相一致的制度文化。
“企業(yè)的制度文化則是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。”這里的制度文化，指的是保證企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)得以良好貫徹和保障的企業(yè)的基本法，是所有企業(yè)成員必須遵守的規(guī)章制度。這種基本的制度文化，在跨區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)中，必須保持高度的統(tǒng)一，才能保證跨地域集團(tuán)化企業(yè)的總部與分部以及各分部之間的良好溝通和對接，保證管理的高效實施。
第三，關(guān)于企業(yè)的行為文化，可以實現(xiàn)在貫徹核心價值觀基礎(chǔ)上的豐富多樣。
“企業(yè)的行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化?！睂τ诳绲赜虻钠髽I(yè)行為文化，因為地域上的隔離、組織實施的不便以及各地文化之間或大或小的差異，更多地是放手讓各地分公司或者分支機(jī)構(gòu)自己開展實施。但是要注意兩點(diǎn)，一是在一些局部的活動中也不能忘記圍繞企業(yè)的核心價值觀來開展，從而“寓教于樂”。對于公司來說，任何形式的活動都是企業(yè)文化建設(shè)的手段。二是可以通過全國性的大活動，以更易為員工所接受的文化活動來傳播和強(qiáng)化企業(yè)的精神文化和核心價值觀。
第四，在企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)上，可以實行統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則。
“企業(yè)的物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施諸如企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等構(gòu)成的文化環(huán)境。”它與企業(yè)形象中的VI系統(tǒng)比較一致。在跨地域的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，對于VI系統(tǒng)中的基本元素應(yīng)該實行嚴(yán)格的統(tǒng)一性，比如無論我們在哪里看到的中國工商銀行的標(biāo)志和招牌都是一致的。這對于全國連鎖的大企業(yè)來說，尤其是在作為服務(wù)窗口的營業(yè)部、門店的VI設(shè)計來說，必須嚴(yán)格統(tǒng)一。但是由于分公司和分支機(jī)構(gòu)所處的城市、區(qū)域不同，在內(nèi)部的裝飾裝潢、企業(yè)廣告的投放形式、以及針對內(nèi)部的不同產(chǎn)品的包裝上，都可以在標(biāo)識形象統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活的演繹和變幻。
跨地域企業(yè)文化建設(shè)與管理要點(diǎn)
跨地域企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的一個相對較新的課題，沒有更多成熟的經(jīng)驗可借鑒，但是也正為我們預(yù)留出了廣闊的探索空間。最后結(jié)合案例談些體會。
1、從品牌的應(yīng)有之義出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)核心理念的“核動力”。
如果把企業(yè)文化比作“鑄魂”工程的話，那么企業(yè)的核心理念就是這一核心工程的核心。確立和塑造企業(yè)的核心理念是啟動企業(yè)形象工程和進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。
怎樣確立企業(yè)的核心理念或者價值觀呢？諸多成功的案例表明，從品牌的應(yīng)有之義出發(fā)是事半功倍的好辦法。比如大紅鷹集團(tuán)的“大紅鷹，勝利之鷹”的企業(yè)理念，就很好地借用了品牌名稱和形象所固有的不怕艱難勇于追求勝利的內(nèi)涵，直觀生動地樹立了企業(yè)的價值觀。還有一家品牌名稱中就包含了“愛”和“家”的全國連鎖企業(yè)，確立了“愛家、共贏”的企業(yè)價值觀。這一對品牌名稱順理成章、簡單明了的演繹，不僅便于全體員工的記憶和認(rèn)同，而且與其行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化特色高度吻合，同時還用“愛”和“家”這種張力極大的理念，很好地統(tǒng)馭全國的員工、客戶及其家人，并且還可以籍此進(jìn)行后續(xù)豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)。
2、充分發(fā)揮總部在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。
總部的企劃或者相關(guān)部門，在跨地域的企業(yè)文化建設(shè)中，當(dāng)仁不讓地應(yīng)承擔(dān)起主要職責(zé)。因為全盤及時地了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度的變化動態(tài)，總部的企劃或者相關(guān)部門也會隨時對企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)做出調(diào)整，使得企業(yè)文化建設(shè)更好地為整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。比如以上述全國連鎖企業(yè)為例，在前幾年，企業(yè)文化建設(shè)尚未成熟完善的時期，總部相關(guān)部門僅僅是通過舉行全公司性的文娛活動來簡單地增加凝聚力。近年來隨著公司價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的明確建立和傳達(dá)，總部相關(guān)部門通過一切活動來強(qiáng)化和宣講這一價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，總部起總體策劃、組織、指導(dǎo)和實施的作用，各地分公司密切配合，從而使企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
3、通過開展全國性的活動和樹立典范人物弘揚(yáng)企業(yè)的核心價值觀。
前面我們從縱向的角度，剖析了企業(yè)文化由深到淺的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次，并指出針對四種層面的企業(yè)文化可采用不同的建設(shè)方法。但是這四種層面的企業(yè)文化并不是孤立的，企業(yè)的精神文化或者其中的核心價值觀可以借助行為文化來弘揚(yáng)，又可以通過制度文化和物質(zhì)文化來表現(xiàn)。在跨地域的企業(yè)文化建設(shè)中，通過開展全國性的活動和樹立典范人物這種行為文化來弘揚(yáng)企業(yè)的核心價值觀，展現(xiàn)企業(yè)的精神文化，就是一種卓有成效的方式。
前述公司就通過全國范圍內(nèi)的精英評選活動，很好地引發(fā)和肯定了人們自我實現(xiàn)的需要，不僅將企業(yè)的核心價值觀通過一批批精英傳播到各地分公司，而且借助榜樣的力量，將公司的價值觀、人才觀、精神文化和制度文化得以廣泛的傳播和弘揚(yáng)。
4、充分調(diào)動和發(fā)揮分部或者分支機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中的積極性。
第5篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；量表；測試；支撐
1實施背景
南通科教城公司自2014年10月開始進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過幾年的實踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問題，解析公司的內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制，需要進(jìn)一步對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行測量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點(diǎn)，并結(jié)合實際對其進(jìn)行優(yōu)化修正，使之更加科學(xué)合理有效，為推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎(chǔ)。
2內(nèi)涵與做法
公司結(jié)合我國實際情況對OCQ量表進(jìn)行了改進(jìn)，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務(wù)、能力發(fā)展、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新意識、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和改進(jìn)方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構(gòu)建四個平臺的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動企業(yè)文化與公司管理相融共進(jìn)。
2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)測量實證分析
根據(jù)集團(tuán)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際對OCQ量表略作改進(jìn)，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進(jìn)行修正，并根據(jù)公司實際情況對OCQ量表項目問題進(jìn)行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進(jìn)行打分。采用分層隨機(jī)抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術(shù)平均法計算因子得分，相關(guān)維度的得分均在3.00分以上，說明經(jīng)過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經(jīng)確立，文化認(rèn)同感增強(qiáng)，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學(xué)習(xí)和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業(yè)績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導(dǎo)向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。
2.2企業(yè)文化建設(shè)測量結(jié)果應(yīng)用實踐
根據(jù)測量結(jié)果特征進(jìn)行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系，即推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)三種現(xiàn)狀，分為強(qiáng)化價值導(dǎo)向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個平臺等層面差別化推進(jìn)，推動企業(yè)文化融入公司經(jīng)營管理實踐，促進(jìn)經(jīng)營績效提升。
2.2.1強(qiáng)化理念引領(lǐng)工程，進(jìn)一步樹立價值導(dǎo)向
通過在干部員工中開展形勢任務(wù)教育、奉獻(xiàn)精神教育、干部作風(fēng)教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺意識，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實踐者。強(qiáng)化“當(dāng)責(zé)”意識，開展“三為當(dāng)責(zé)”（為企業(yè)做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內(nèi)涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻(xiàn)之星等先進(jìn)典型評選工作，明確細(xì)化典型評選標(biāo)準(zhǔn)，提高選樹質(zhì)量。
2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進(jìn)一步規(guī)范行為方式
借鑒標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)管理法，扎實做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強(qiáng)制度規(guī)章學(xué)習(xí)，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動按照公司價值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責(zé)任落實機(jī)制，應(yīng)用績效管理工具，建立由目標(biāo)任務(wù)和工作積分相結(jié)合的業(yè)績考核體系，崗位責(zé)任、工作業(yè)績和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵體系。設(shè)計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，促進(jìn)員工自覺執(zhí)行行為規(guī)范。
2.2.3構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，夯實企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)
強(qiáng)化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識、健全制度、營造氛圍為重點(diǎn)，啟動員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓(xùn)管理模式。強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，全面實施“三三三”培訓(xùn)舉措。通過輪崗培訓(xùn)、送培訓(xùn)到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團(tuán)隊學(xué)習(xí)成果展示等多種形式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。
2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境
提倡“從實際出發(fā)，解決實際問題就是創(chuàng)新”，引導(dǎo)干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點(diǎn)進(jìn)行，突出創(chuàng)新的實用性和有效性，不斷改進(jìn)。設(shè)立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎”等榮譽(yù)，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關(guān)注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。推進(jìn)創(chuàng)新成果精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創(chuàng)新活動有效開展。
2.2.5構(gòu)建參與平臺，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境
完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務(wù)公開工作成果，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機(jī)制。加強(qiáng)員工思想動態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強(qiáng)政策宣傳和思想引導(dǎo)，并從員工關(guān)注較多的現(xiàn)實問題和心理問題出發(fā)，積極為員工減負(fù)，關(guān)心員工后顧之憂。完善職工服務(wù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，建立“長流水、不間斷”的幫扶機(jī)制，積極維護(hù)職工權(quán)益，真心實意為員工辦實事、解難題。
2.2.6構(gòu)建團(tuán)隊平臺，打造整體最優(yōu)的高效團(tuán)隊
提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步的團(tuán)隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進(jìn)取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓(xùn)、體驗式輔導(dǎo)、進(jìn)階化考核、建立學(xué)習(xí)知識庫，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享，加強(qiáng)員工之間的互幫互學(xué)、工作交流和經(jīng)驗共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個關(guān)鍵點(diǎn)為重點(diǎn)，針對經(jīng)營管理工作中的方案制定、技術(shù)交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門的虛擬團(tuán)隊，加強(qiáng)前后端的有效協(xié)作，建立高效的應(yīng)對機(jī)制。
3實施取得的成效
通過企業(yè)文化的測量與應(yīng)用實踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
3.1保障發(fā)展的能力得到提升
明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問題。通過應(yīng)用有效測量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關(guān)系，明確了企業(yè)文化建設(shè)路徑，構(gòu)建了比較完整的建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)有了實施著力點(diǎn)，保證了企業(yè)文化建設(shè)取得良好效果，實現(xiàn)了落地方式的有效。
3.2凝聚力量的作用得到提升
企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長期認(rèn)知積淀的結(jié)果，公司將測量結(jié)果應(yīng)用于實踐，注重強(qiáng)化價值導(dǎo)向優(yōu)勢，改進(jìn)參與方式和寫作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門合力作用，將企業(yè)文化建設(shè)與員工成長緊密結(jié)合，與員工深化崗位認(rèn)知緊密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)文化深入人心。
3.3整體推進(jìn)的格局得到提升
與不斷變化的發(fā)展形勢相適應(yīng)，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)在方式方法、工作途徑上也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實現(xiàn)卓越績效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過測量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的核心要求、主要內(nèi)容，增強(qiáng)具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點(diǎn)，做出恰當(dāng)?shù)?、有針對性地選擇，優(yōu)化管理體系，改進(jìn)工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進(jìn)一步提升。
4塑造企業(yè)文化保障措施
企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂?？平坛菆@區(qū)開發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強(qiáng)隊伍，凝聚強(qiáng)大的文化價值內(nèi)涵，為深入推進(jìn)園區(qū)開發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對科教城公司來說尤其重要。
4.1制定企業(yè)文化大綱
概括公司的首創(chuàng)精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)專業(yè)人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標(biāo)識系統(tǒng)；對企業(yè)文化大綱暨CIS標(biāo)識系統(tǒng)，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。
4.2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)組織實施
公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)步伐。通過建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進(jìn)人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設(shè)活動，培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和個人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進(jìn)事跡；深入推廣企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。
4.3公司企業(yè)文化成果
通過多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業(yè)員工廣泛認(rèn)知公司的企業(yè)文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標(biāo)識系統(tǒng)，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曙明，楊東濤，彭紀(jì)生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化[M].南京：南京大學(xué)出版社，2014.
第6篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
在文化評價方面，供電局與南網(wǎng)對接得最為不好，很多供電局沒設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理專職人員，沒有建立企業(yè)文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入各級行政負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，文化評價依賴于匯報，企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平較低。
二、“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的對接途徑
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，深化“兩個轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網(wǎng)統(tǒng)一管理體系，按照“五統(tǒng)一”要求，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創(chuàng)新工作載體，大力傳播南網(wǎng)基本價值理念體系，積極推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地和評價，促進(jìn)了電網(wǎng)的發(fā)展和公司健康發(fā)展。
1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業(yè)文化故事，企業(yè)文化FLASH、團(tuán)隊歌曲、團(tuán)隊徽標(biāo)、企業(yè)形象專題片素材，提煉出了“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發(fā)展”的團(tuán)隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環(huán)境氛圍。建成并投入使用企業(yè)文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽(yù)室兩個部分，其中榮譽(yù)室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內(nèi)容，成為公司傳播統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的“根據(jù)地”和“大本營”。
2、是典型引領(lǐng)，企業(yè)文化落地生根發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，在公司網(wǎng)站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進(jìn)集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發(fā)電先鋒”“、安全先鋒”“、建設(shè)先鋒”、“服務(wù)先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。
3、價值認(rèn)同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關(guān)心人、規(guī)范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內(nèi)容建立“聚力供電局”長效機(jī)制。了解人：聘請黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，開展全員覆蓋分片區(qū)的集中形勢任務(wù)教育，每月定期到班組開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講和員工思想動態(tài)收集分析，開辟總經(jīng)理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設(shè)立接待室；關(guān)心人：成立愛心基金，用團(tuán)隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領(lǐng)到愛心基金21000元；規(guī)范人：以南網(wǎng)公司基本價值理念體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各項管理制度及執(zhí)行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓(xùn)計劃；激勵人：嚴(yán)格員工績效獎懲，選樹先進(jìn)典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)“金點(diǎn)子”。
4、是打造精品，文化建設(shè)成果豐碩征集遴選服務(wù)故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進(jìn)企業(yè)文化典型案例進(jìn)班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創(chuàng)意方案征集，評選出10個優(yōu)秀創(chuàng)意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優(yōu)秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導(dǎo)向。
5、是整體推進(jìn)，品牌建設(shè)初見成效公司堅持借助企業(yè)文化的魅力借力造勢，因勢利導(dǎo)，將文化的力量轉(zhuǎn)化為南網(wǎng)的品牌和形象。按照南網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌”“、統(tǒng)一管理”的要求，積極普及標(biāo)識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業(yè)窗口以及辦公、禮儀用品的企業(yè)標(biāo)識符號進(jìn)行全面規(guī)范，從樓宇標(biāo)識到信函便簽.做到了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”。各服務(wù)窗口著裝統(tǒng)一規(guī)范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網(wǎng)公司標(biāo)識。
6、是固化于制，文化建設(shè)平價有據(jù)制定“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”五年規(guī)劃和爭創(chuàng)省級最佳文明單位規(guī)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)。十二五“規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)平價辦法”通過考核測評增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理。每年評選企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)個人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。在“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，公司上下形成了求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、互相信任、和諧共進(jìn)的良好局面。
三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、正面教育、載體創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭在企業(yè)文化建設(shè)中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業(yè)文化創(chuàng)建、推動、倡導(dǎo)、變革、實踐的始終。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持利用形勢任務(wù)報告會、到一線檢查指導(dǎo)等開展企業(yè)文化宣講，企業(yè)文化建設(shè)辦公室隨時將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化和內(nèi)部管理的講話用語錄體的形式進(jìn)行選登，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想。
2、堅持全員參與員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的是主體作用。有先進(jìn)文化的引領(lǐng)，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業(yè)關(guān)鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業(yè)的信任和尊重。員工的思想認(rèn)識、行為舉止與企業(yè)核心理念的契合度是衡量企業(yè)文化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵，這應(yīng)當(dāng)是供電局下一階段企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。
3、堅持正面教育堅持正面教育，正面引導(dǎo)是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一條有效途徑，更是一個寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)中形成新風(fēng)正氣，創(chuàng)造積極向上的氛圍。
第7篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：特色文化；科研；創(chuàng)新；發(fā)展
文化是企業(yè)生生不息的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最富有活力和潛力的資源?？碧介_發(fā)研究院面對科研生產(chǎn)任務(wù)日益繁重的新形勢，深刻領(lǐng)會《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和西南油氣田公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)精神，站在勘研院長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化建設(shè)為院持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分，在培育有自身“特色”的企業(yè)文化中不斷取得好成績。
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)共管，切實抓好組織建設(shè)和制度建設(shè)
勘探開發(fā)研究院黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，堅持把黨員干部尤其是班子成員自身建設(shè)的理論修養(yǎng)、思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，不斷加強(qiáng)中層干部、一般黨員和員工的思想教育，經(jīng)常性在各種場合強(qiáng)調(diào)建設(shè)具有“特色”企業(yè)文化的重要意義，要求用厚重的企業(yè)文化凝聚人心、促進(jìn)院可持續(xù)健康發(fā)展。
二、形式多樣推動，企業(yè)文化建設(shè)宣貫有力
勘研院把企業(yè)文化建設(shè)作為系統(tǒng)工程，從抓職業(yè)道德教育入手，將企業(yè)文化建設(shè)主體精神轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作筑牢文化根基
勘研院修訂完善了《勘探開發(fā)研究院企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則》；堅持每年年初在下發(fā)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)文件的同時，組織院中層管理人員簽訂《西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院中層管理人員職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書》、員工簽訂《西南油氣田公司員工職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書》；編印了《企業(yè)文化工作手冊》，并發(fā)至各單位規(guī)范使用。
（二）多種形式培育文化共識
2014年12月，勘研院舉辦了企業(yè)文化建設(shè)工作培訓(xùn)班，院屬各單位、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化專兼職工作人員等共30余人參加。同時，院將中心組學(xué)習(xí)會、中層干部培訓(xùn)班、新入職人員培訓(xùn)、員工大會等作為企業(yè)文化暨職業(yè)道德建設(shè)知識培訓(xùn)和提升的陣地，多種形式開展企業(yè)文化暨職業(yè)道德建設(shè)知識培訓(xùn)，不斷豐富了廣大員工的企業(yè)文化知識、促進(jìn)員工在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成更多共識、推動企業(yè)文化建設(shè)工作不斷邁上新臺階。
（三）文化視窗異彩紛呈
勘研院緊密結(jié)合科研生產(chǎn)實際，在科技大廈大廳、走廊、會議室、餐廳和院網(wǎng)主頁等處精心制作“文化視窗”、宣傳欄和專題欄，內(nèi)容上精心設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新性、指導(dǎo)性和實效性融為一體?！拔幕暣啊碑惒始姵?，有世界偉大思想家、自然科學(xué)家事跡和名言，引導(dǎo)科研人員樹立勇于探索、實事求是、獻(xiàn)身科學(xué)的精神。宣傳欄突出形勢目標(biāo)責(zé)任主題教育，通過多種形式向員工講形勢、任務(wù)、責(zé)任，達(dá)到以戰(zhàn)略統(tǒng)一思想、以目標(biāo)凝聚人心、以思路統(tǒng)一行動的目的，使全院上下思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，形成凝心聚力、攻堅克難、奮勇爭先的巨大合力。
三、結(jié)合企業(yè)實際，突出企業(yè)文化建設(shè)特色
勘研院在抓企業(yè)文化建設(shè)中最大的特點(diǎn)就是結(jié)合企業(yè)實際，突出企業(yè)文化建設(shè)特色。
（一）傳統(tǒng)文化教育激勵員工不斷進(jìn)取
勘研院重點(diǎn)選取石油行業(yè)先進(jìn)典型“鐵人”王進(jìn)喜和石油科技楷模蘇永地事跡，激勵著科研人員積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。組織全院在職和離退休員工代表歡聚一堂，就勘研院六十年來取得的豐碩成果、員工為企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)以及對院未來科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展等進(jìn)行座談；組織開展員工攝影作品展、征文、電視訪談、網(wǎng)絡(luò)及報紙專題報道等系列主題宣傳活動，將勘研院六十周年的發(fā)展成就展示出來，將一代又一代的勘探開發(fā)科技人員所作的巨大貢獻(xiàn)展示出來，讓院六十年的文化積淀成為寶貴財富，成為激勵一代又一代勘研院人不斷進(jìn)取的精神源泉。
（二）多彩文化活動內(nèi)聚員工人心
每逢重大節(jié)日，勘研院都要舉行豐富多彩的文化活動，陶冶情操、豐富員工業(yè)余文化生活。同時，積極組織員工參加上級舉辦的各類文體活動。
（三）“以人為本”搭建員工施展才能平臺
勘研院大力實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，不斷完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵機(jī)制，利用項目研討會、學(xué)術(shù)交流會、青年科技報告會等各種形式營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，倡導(dǎo)人盡其才，才盡其用，競相成才的科研特色文化。
（四）“四個結(jié)合”找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)立足點(diǎn)
勘研院積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法。通過“四個結(jié)合”活動的開展，即企業(yè)文化建設(shè)與“中國夢”系列主題活動相結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工堅定理想信念，勵志立足崗位建功立業(yè)，積極投身實踐，為公司全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)，進(jìn)而實現(xiàn)國家強(qiáng)盛、民族復(fù)興、人民幸福、社會和諧的偉大“中國夢”而努力奮斗?！八膫€結(jié)合”找準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評，企業(yè)文化建設(shè)也在創(chuàng)新中獨(dú)具特色。
（五）文化力推動創(chuàng)造力
勘研院圍繞公司中心工作，以盆地勘探開發(fā)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為科研生產(chǎn)工作重心，全面推進(jìn)項目研究與核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)理論技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)應(yīng)用實效、創(chuàng)新能力提升三大目標(biāo)。助推公司勘探開發(fā)工作不斷取得重大突破，為公司全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和持續(xù)保持以天然氣為主的千萬噸級大油氣田稱號奠定了堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
一、企業(yè)概況
常州煜明電子有限公司始建于1997年，地處江蘇省常州市遙觀鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通條件十分便捷，公司占地28000平方米，是一家專業(yè)從事模具設(shè)計與制造及塑膠加工、噴涂、絲印及總裝生產(chǎn)銷售的企業(yè)。公司在2012年通過了ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前公司正在大力開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，全體公司員工都積極參與，開展了多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
優(yōu)秀的企業(yè)文化要始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，常州煜明電子有限公司對于企業(yè)文化建設(shè)十分重視，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有額，進(jìn)一步增大企業(yè)知名度，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)水平和效能，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，最終建立具有豐富內(nèi)涵和煜明特色的企業(yè)文化體系和全國電子行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵
第9篇：公司開展企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 可持續(xù)性
在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規(guī)的外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的。因此企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)管理和企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的動力。
一、企業(yè)文化建設(shè)的過程
企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中必然要經(jīng)歷三個階段：認(rèn)知階段，單純從概念去理解和接觸企業(yè)文化；模仿階段，帶著本企業(yè)特色地建立一些標(biāo)語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩(wěn)定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)上去思考它、營造它。
不管在哪個階段中，企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展歷程和企業(yè)當(dāng)時的外部及內(nèi)部環(huán)境設(shè)置。
二、企業(yè)文化建設(shè)的方法
公司發(fā)展到一定階段，可以通過重新提煉企業(yè)價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達(dá)到企業(yè)的員工，輻射到整個企業(yè)。
1.宣傳渠道
（1）對內(nèi)宣傳。一是每年設(shè)置某月為“企業(yè)文化活動月”，發(fā)表對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議。二是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)刊物，進(jìn)行企業(yè)文化專題報道，開設(shè)專欄發(fā)表員工文章。三是利用一些特殊節(jié)日或慶典，匯總出版公司企業(yè)文化書籍和畫冊，甚至可以是企業(yè)文化小故事集，通過這些進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機(jī)制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運(yùn)動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業(yè)余文化生活；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)的改進(jìn)；每年在企業(yè)內(nèi)評比和宣傳模范人物，以實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認(rèn)識企業(yè)文化，理解企業(yè)所追求的價值觀和經(jīng)營理念。
（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業(yè)的宣傳。二是加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，主要包括：可以通過企業(yè)參加一系公益活動，讓社會上更多地認(rèn)識企業(yè)；企業(yè)本身做到一定程度后，可參加當(dāng)?shù)鼗蛉珖袠I(yè)的評比排名，提高市民對企業(yè)的認(rèn)知度；擴(kuò)大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目等。
2.設(shè)立專項基金
企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項基金，?？顚Ｓ糜冢荷婕肮拘蜗蟆⒐鎻V告、新聞會、各種宣傳手冊、標(biāo)語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團(tuán)隊建設(shè)、文體活動等和購買獎品所需費(fèi)用；外請專家講座、參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用等。
三、營造變革氛圍
在企業(yè)中進(jìn)行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業(yè)只有鼓勵變革，才會有發(fā)展。本企業(yè)根據(jù)公司的發(fā)展歷程，提煉出適應(yīng)本企業(yè)當(dāng)時的核心價值觀。
1.營造創(chuàng)新氛圍
企業(yè)要以一種積極的心態(tài)對待創(chuàng)新嘗試和創(chuàng)新失敗，對于員工創(chuàng)新應(yīng)多加鼓勵，要有意識地把員工創(chuàng)新熱情，從技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，自然就會產(chǎn)生動力。
2.營造開放心態(tài)
要有包容和開放的心態(tài)，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業(yè)文化的認(rèn)同度十分有益。
3.營造學(xué)習(xí)氛圍
通過建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，設(shè)置培訓(xùn)積分制，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時企業(yè)也可設(shè)置學(xué)習(xí)獎學(xué)金，或為員工提供更多機(jī)會和條件，讓員工學(xué)習(xí)意愿真正提高，從而達(dá)到自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍。
4.營造競爭氛圍
通過引入競爭機(jī)制，推出先進(jìn)典型人物，樹立優(yōu)勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業(yè)價值觀與行為規(guī)范的不良行為給予堅決處罰。
四、通過建設(shè)企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
通過上述方式建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)中內(nèi)部形成一種持久的動力系統(tǒng)，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持有高度的一致性,達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)為員工成長和發(fā)展提供了舞臺，促進(jìn)員工不斷發(fā)展；員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，明白企業(yè)對自己的期望，樂意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過樹立良好的企業(yè)形象，讓社會更多地了解企業(yè)，知曉企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業(yè)的信任，優(yōu)化了企業(yè)的政策環(huán)境、客戶環(huán)境以及外部的社會環(huán)境。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以帶來資源的整合優(yōu)化：精神資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的前進(jìn)牽引力；物質(zhì)資源的整合優(yōu)化，使資源的利用率、優(yōu)良資產(chǎn)比例不斷提高。
只有建設(shè)好企業(yè)文化，通過企業(yè)文化這個助推器，推動企業(yè)發(fā)展，才能獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
