公司財務風險及對策精選(九篇)

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第1篇：公司財務風險及對策范文

【關鍵詞】環(huán)保行業(yè)；上市公司；財務風險；控制

一、我國環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險表現(xiàn)

我國A股上市公司中有不少以環(huán)境保護為主營業(yè)務的企業(yè)。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的分類主要依靠“三廢”來劃分，包括四類即污水處理產(chǎn)業(yè)、固體廢棄物處理產(chǎn)業(yè)、脫硫脫銷產(chǎn)業(yè)、治污設備產(chǎn)業(yè)。然而高速發(fā)展的同時也潛伏著許多財務風險。鑒于很多上市公司還未披露年報，所以數(shù)據(jù)采用2011年三季度的，資料主要來源于中原證券行情軟件和金融界網(wǎng)站，同時剔除了ST股和一些主營業(yè)務不是環(huán)保行業(yè)的個股。

（一）負債比重較大

由于環(huán)保行業(yè)投資量大，資金回收期較長，所以環(huán)保行業(yè)上市公司普遍負債較大?？梢酝ㄟ^短長期償債能力指標，速動比率和資產(chǎn)負債率來表現(xiàn)，如圖1和圖2所示：

圖1 2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司速動比率分析示意圖

圖2 2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率分析示意圖

由圖1和圖2可看出2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司平均速動比率為3.2，較高的為鐵漢生態(tài)這一批新上市的公司，而老字輩上市公司如錢江水利、城投控股、中山公用的速動比率遠低于1。新上市的環(huán)保行業(yè)上市公司短期償債能力很強，原因只是剛上市資金充足。大部分公司的資產(chǎn)負債率遠超50%，而且龍凈環(huán)保、洪城水業(yè)、錢江水利等負債較高，達到60%左右。不論是短期償債能力還是長期償債能力，我國環(huán)保行業(yè)上市公司都面臨嚴峻的負債風險。

（二）壞賬風險較高

我國環(huán)保行業(yè)上市公司壞賬風險較高，存在顯著的財務風險，可通過應收賬款周轉(zhuǎn)率看出來，如圖3所示：

圖3 2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司應收賬款周轉(zhuǎn)率分析示意圖

由上圖可看出2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司平均應收賬款周轉(zhuǎn)率是3.3，處于合理水平，然而相當大部分公司應收賬款周轉(zhuǎn)率低于3，只有6個公司的應收賬款周轉(zhuǎn)率很高。如公司采取的收款措施不力或客戶資信情況發(fā)生變化，發(fā)生壞賬的可能性將會相應加大。

（三）對外擔保比率較高

對外擔保比率過高會產(chǎn)生較高的財務風險，然而我國環(huán)保行業(yè)上市公司對外擔保比率就過高，如圖4所示：

圖4 2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司對外擔保比率分析示意圖

對外擔保比率越高，財務風險越大。由上圖可看出2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司平均對外擔保比率為17.58%，但是剔除異常的中電環(huán)保后，平均對外擔保比率是8.34%。細數(shù)這21家上市公司有12家對外擔保比率為0，但是其余的8家公司對外擔保比率較高，存在著比較大的財務風險。

（四）營運資金不足

我國環(huán)保行業(yè)上市公司普遍存在營運資金不足的情況，一旦資金鏈斷裂就將陷入嚴重的財務危機，可以通過現(xiàn)金流量分析看出，如圖5所示：

圖5 2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析示意圖

在日益崇尚“現(xiàn)金為王”的現(xiàn)財環(huán)境中，現(xiàn)金流量能力更加能揭示公司資產(chǎn)流動性和財務狀況。由上圖可知2011年三季度我國環(huán)保行業(yè)上市公司平均每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為-0.18，說明每股收益支付缺乏保障，全部21家公司中有8家公司每股收益經(jīng)營活動現(xiàn)金流量小于0，其中鐵漢生態(tài)、維爾利等最近剛上市的公司尤其的低。雖然大多數(shù)公司的每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流還是大于0的，但是數(shù)值也不高。

二、我國環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險控制現(xiàn)狀

目前我國環(huán)保行業(yè)上市公司已普遍采取措施控制企業(yè)財務風險，部分公司還構建了財務風險控制體系。在大的方面，我國該類公司已普遍有了風險控制意識，但是意識不強，控制不到位；在小的方面，我國該類公司財務風險控制連貫性和針對性不夠細致，往往都是就問題論問題，發(fā)現(xiàn)問題了才去解決，而并不能夠從根本上預防和解決問題。近來國家要求上市公司都要進行內(nèi)部控制，以風險為導向的COSO內(nèi)部控制框架逐漸受到推廣。2008年6月28日，我國五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為中國企業(yè)首次構建了一個企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的標準框架，有效解決了企業(yè)無所適從的問題。目前我國環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險控制框架以控制環(huán)境、目標設定、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)察六個要素構成，但是由于是剛剛建立和實施，在技術上操作上，思想改變上還存在許多問題。總的來說，我國環(huán)保行業(yè)上市公司針對財務風險都采取了控制措施，可是體系上還不夠完善，控制效果不是太好。

三、我國環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險控制存在的問題及原因

盡管我國環(huán)保行業(yè)上市公司對財務風險都進行了控制，但是由于體系構建上的滯后，公司財務風險控制意識淡薄和措施實施困難，致使我國該類行業(yè)上市公司財務風險控制上存在許多問題。

（一）控制環(huán)境不完善

我國環(huán)保行業(yè)上市公司建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理四個基本機構，并在成員構成上引入了獨立董事制度，但是也僅此而已。在董事會的獨立性和有效性，獨立董事提名，審計委員會、財務部的成員構成方面還有待完善。獨立董事對公司并沒有起到多大作用，顯得不太積極。存在這樣的原因是在我國獨立董事基本上都是消極作為，其并沒有在公司任職，沒有工資和權利，當然任公司任之。大部分環(huán)保行業(yè)上市公司為國有企業(yè)改制后上市的，在人力資源方面還存在一些靠裙帶關系的。

（二）目標設定過高，資金緊張

我國環(huán)保行業(yè)目前處于高速發(fā)展時期，然而高利潤帶來了更多的競爭者，一些公司盲目樂觀，對未來利潤率預期過高，動輒40%以上，盲目建廠，造成資金一度緊張，整體目標不合理。例如處于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的首選投資品種――水務，就有9家上市公司涉獵其中，而2011年末就有30家水務企業(yè)欲上市。大刀闊斧建設水廠的興蓉投資，也不得不降低投資收益率。正如前文所說，市場前景的高度看好使得越來越多的企業(yè)扎堆其中，這必然會降低盈利預期。

（三）風險意識不夠，風險管理能力較差

我國環(huán)保行業(yè)上市公司風險評估目前還不到位。我國該行業(yè)許多上市公司對于風險的認識態(tài)度較差，總是朝著樂觀的角度出發(fā)，沒有意識到潛伏的風險。比如龍凈環(huán)保和開能環(huán)保產(chǎn)品銷售到海外，貨款以外幣結算，并沒有進行套期保值和銀行簽訂遠期合約等，在美元貶值的情況下，受到了損失。另外我國該行業(yè)上市公司對于風險的管理能力較低。因為在我國環(huán)保行業(yè)屬于新興行業(yè)，處理危機的經(jīng)驗不足。當金融危機爆發(fā)之后，我國很多企業(yè)都瀕臨停業(yè)甚至破產(chǎn)，我國環(huán)保行業(yè)雖然并未處在風口浪尖，但是金融危機也使政府沒有太多余力關注環(huán)保，而保持經(jīng)濟的增長又被提上日程，這使得環(huán)保行業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。

（四）控制活動復雜，執(zhí)行困難

評估風險只是整個財務風險控制程序的一部分，管理層必須確定處理風險所需的行動，并付諸執(zhí)行，但是控制活動包括多種政策和程序，執(zhí)行起來相當有困難，對于我國環(huán)保行業(yè)上市公司而言當然也是薄弱環(huán)節(jié)。授權和批準方面，該行業(yè)上市公司也存在問題，存在出納與會計未分開等現(xiàn)象。例如中原環(huán)保公司財務部對其主要業(yè)務活動并沒有制定必要和恰當?shù)恼吆统绦?，比如說為白鴿集團借款提供擔保，但是白鴿集團逾期未歸還，導致中國長城資產(chǎn)管理公司狀告白鴿集團，公司負連帶責任，其原因就在于公司控制活動做的并不到位，對于擔保事項的檢查程序過于簡單了。

（五）信息傳輸與上下溝通不暢

我國環(huán)保行業(yè)上市公司存在信息傳輸與上下溝通不暢的問題。雖然該行業(yè)上市公司都建立了自己的信息系統(tǒng)，但是信息的獲取仍然是不足的。財務風險信息系統(tǒng)的構建和運行較為嚴格、繁雜、工作量大，加上一些財務人員工作散漫，能力不足導致財務信息傳遞緩慢以及少數(shù)企業(yè)的信息資源還停留在某個部門。另外會計軟件的更新升級對公司財務信息的及時性、準確性和有效性也產(chǎn)生了影響。

（六）監(jiān)察手段單一，反應緩慢

監(jiān)察可以確保財務風險控制得以有效的持續(xù)運作，我國環(huán)保行業(yè)上市公司對此并沒有做到位。財務控制體系所設定的目標評估方法單一，不能從多角度評估；起初設定的程序并沒有按期執(zhí)行，而且隨著環(huán)境的變化也沒能夠改善。有的控制程序是需要記錄在案的，而一些公司只是口頭或者一個通告而已。產(chǎn)生這些問題的原因一方面是程序制定的不合理，達不到目標，相關操作人員積極意識較差，另一方面是新的財務控制體系剛剛實行幾年，還不熟悉和熟練。

四、我國環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險控制對策

上述我國環(huán)保行業(yè)上市公司在控制環(huán)境、目標設定、風險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)察方面存在的財務風險控制問題，嚴重制約了環(huán)保行業(yè)上市公司的可持續(xù)發(fā)展，因此必須采取相應的對策加以解決，我認為可以采取以下方法。

（一）完善控制環(huán)境

控制環(huán)境在很大程度上受董事會和審計委員會的行為影響，因此完善控制環(huán)境必須使董事會和審計委員會起到足夠作用。我國環(huán)保行業(yè)上市公司，首先在董事會獨立性方面，不僅需要公司管理人員，同樣需要不少外部董事，使董事會有效性提高。再者審計委員會獨立董事的提名方面必須公開公正公平，以確保組成成員能夠發(fā)揮有效作用，不能請一些只對公司冷眼相看的獨立董事而且財務方面的專家要居多。在人力資源方面，財務部門應當確保有專人員工，確保公司財務安全高效運轉(zhuǎn)。同時根據(jù)公司實際狀況采用分散與集中的財務職能，可以集中權利也可下方權利。

（二）設定適當目標

我國環(huán)保行業(yè)上市公司應該設定合理的目標，公司利潤應當設定為行業(yè)平均水平。公司資產(chǎn)規(guī)模，不能急速擴張，如果擴張過快會至資金鏈跟不上，到最后負債高企，將對公司產(chǎn)生重大影響。同時該行業(yè)公司應該看到?jīng)]有一個行業(yè)永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在雖然利潤率很高，但是進入門檻低，競爭力度大，高調(diào)冒進，必然會在競爭大軍中逐漸消退下去。當然目標設定合理了，還要制定與整體目標相適應的計劃和預算。計算得知整個環(huán)保行業(yè)上市公司的平均凈利潤增長率為15%左右，最好目標設定在15%左右。

（三）增強風險意識，提高風險管理能力

公司時時刻刻都有風險的存在，對于我國環(huán)保行業(yè)上市公司來說，必須提高風險評估能力，要用嚴肅的態(tài)度來對待風險。風險識別上可以采用集體討論的方法，定期召開大會，分析存在那些風險，并把那些經(jīng)常發(fā)生的，對公司影響較大的風險列出來。財務風險評估的方法可以定性與定量結合。比如說制作風險評估系圖、敏感性分析、決策樹。風險應對方面，財務風險控制體系應貫穿于企業(yè)財務活動的始終，可以把財務風險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事后控制，比如說運用沃爾比重分析法和杜邦分析法對公司財務報表進行分析，發(fā)現(xiàn)問題。按財務風險控制的策略劃分可以劃分為五種，即財務風險規(guī)避策略、財務風險預防策略、財務風險分散策略、財務風險轉(zhuǎn)移策略、財務風險自留策略。該行業(yè)上市公司對于這五種策略在實際中可以綜合運用。比如說可以采用套期保值的方法轉(zhuǎn)移風險，投資在環(huán)保領域的其他方面分散風險，建立行業(yè)風險基金預防風險的發(fā)生等。

（四）制定完備程序，堅決執(zhí)行

財務政策制定的相當完好，但是執(zhí)行不力，財務風險控制等于零，因此控制活動相當重要。當需要財務決策的時候需要經(jīng)理決策，同時審計委員會應及時跟進，審查其是否違規(guī)，如果是特別重大的還要提交股東大會審核。授權和批準方面，遵循專人負責、職責獨立的原則。比如說記賬會計應與出納分開不能為同一個人，實行批準制度，比如用到公司財務專用章時，需要大量提現(xiàn)時，必須提交申請。例如我國環(huán)保行業(yè)上市公司對外擔保比率較高，就要加強控制。該行業(yè)公司應依據(jù)《擔保法》的有關規(guī)定，制定嚴格的內(nèi)部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度，最大限度地減少對外擔保的或有負債風險。

（五）不斷的對財務控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進行評估

監(jiān)察是不斷對財務控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進行評估的過程，完善的監(jiān)察可以保持財務控制系統(tǒng)不斷更新，從而提高發(fā)現(xiàn)、應對風險的水平。對于財務控制系統(tǒng)設定的目標的評估，應該采用多種績效計量衡量方式，比如可以用財務的與非財務的方式衡量，卡普蘭和諾頓的平衡計分卡就可以運用。建立審計職能部門監(jiān)督程序，并且為財務風險控制而制定的政策和程序需要正式的記錄下來。通過培訓，告知等方式使雇員有意識的把發(fā)現(xiàn)的問題上報，并且建立公開的上報方式。

五、結束語

總之，我國環(huán)保行業(yè)方興未艾，在環(huán)保行業(yè)快速發(fā)展的時候急需財務風險控制為其提供保障。本文先寫我國環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險表現(xiàn)，再提出該行業(yè)目前的財務風險控制現(xiàn)狀，接下來分析起其存在的控制問題和原因，最后提出了相應的對策。文章突破了類似文章就問題論問題的模式，不僅對財務風險問題提出了解決之道，而且對財務風險控制體系進行了重點分析和給出一些漏洞的解決方法，實現(xiàn)了對于財務風險問題的整體性考慮。另外本文對財務風險控制體系分析時也少量考慮到了非財務方面的影響，因為非財務原因最終也會體現(xiàn)在財務方面。

參考文獻：

[1] 李秉成.企業(yè)財務困境研究[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2004.

[2] 洪樂平.對我國上市公司資本結構與財務風險的反思[D].當代財經(jīng)，2004.

[3] 汪平.財務理論[M].經(jīng)濟管理出版社，2003.

[4] 閻達五，張瑞君.會計實時控制研究[D].會計研究，2003.

第2篇：公司財務風險及對策范文

【關鍵詞】財務管理，風險分析，對策研究

1前言

保險公司財務風險管理是公司穩(wěn)定經(jīng)營的重要保障，關系到保險公司在市場競爭中的地位與存亡。隨著國家保險投資渠道的逐步開放與保險資金總量的持續(xù)增長，財務管理迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的作用下，保險公司財務管理在籌資，投資方面的決策，資本結構的組成決定了保險公司抗風險的能力與市場競爭力。

2保險公司財務管理風險現(xiàn)狀分析

保險公司財務管理主要包括了資金籌備、資金投放，資金運作與分配，在資金循環(huán)的過程中，從產(chǎn)品的研發(fā)，到業(yè)務員成功將產(chǎn)品推銷到市場收取保費，理賠，提取賠款備用金額，最后再進行產(chǎn)品開發(fā)，從而形成貨幣資金。在資金流動的過程中，如遇資金緊缺則要從內(nèi)、外部進行融資，如果資金有結余則可以進行系列的投資活動等。在整個資金流動的過程中，主要的風險表現(xiàn)在籌資結構、資金使用等不合理現(xiàn)象，業(yè)務量與收費標準不合理現(xiàn)象，理賠管理與控制不嚴格，理賠備用金計提不準確等方面：

2.1不合理的資本結構影響保險公司償付能力。資本結構合理性與資本額的多少體現(xiàn)保險公司的承擔風險能力與財務能力，然而融資決策又決定保險公司的資本結構，決策性的失誤會引發(fā)融資風險，比如公司的自有資金與借貸資的比例，公司債務歸還期限安排不合理或銀行利率與匯率變動，將直接影響公司權益，公司不能如期償還債務等風險，從而不能保證保險公司財務管理穩(wěn)定性，加大了財務管理的風險性。

2.2資金使用缺乏合性性，加大投資風險。保險公司向客戶收取保費匯聚龐大的資金，根據(jù)我國的《保險法》規(guī)定，保險公司資金使用必須具有穩(wěn)定性與安全性的原則。由于保險公司的性質(zhì)均屬于負債經(jīng)營，保費最終都要返還給被保受益人。因而保險資的使用要以安全為主要原則，只有建立在安全的基礎之上，還能有效的保障保險公司資金的流動性與收益性。

2.3費率的厘定不合理，至使保費處于不飽合狀態(tài)。在日益激烈的市場競爭中，為了爭取更多的客戶資源，通常采用價格戰(zhàn)術，因而保險公司在對產(chǎn)品定價過程中，出現(xiàn)費率厘定不合理，定價不合理，對保費的收取缺乏有力的管控，為搶奪客戶資源一味的降低價格，承諾高返還等優(yōu)惠政策，導致保費充足率嚴重不足，從而降低保險公司的賠付能力，引發(fā)財務管理的風險。

2.4死帳壞帳過多，資金風險加大。為了搶占市場，獲取更多的客戶資源，許多業(yè)務員都會采取延遲收費或代墊保費等手段，使公司產(chǎn)生大量的待收保費。如客戶信譽度好，能如約交納保費就不會有壞帳風險，但是公司如對拖欠保費收取催收不利，使得保費無法全部回收，則會產(chǎn)生壞帳，死帳現(xiàn)象，導致公司現(xiàn)金流量減少，資金回收風險加大，同時存在較大的財務管理風險。

2.5理賠管理控制不當，賠償成本居高不下。隨著保險競爭的加劇，保險公司在理賠的過程中存在大的風險隱患，如在處理賠償過程中的采取的酌情賠償或人道賠償，使得理賠存在很多的水分；更有部分業(yè)務員缺乏法律知識存在詐保、騙保的現(xiàn)象，嚴重損壞保險公司的利益；另外理賠環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性與一致性，與專業(yè)化管理相比還存在很大的差距。因而理賠成本不能有效控制，也是保險公司財務管理風險之一。

3保險公司財務管理風險控制策略

在激烈的市場競爭中，保險公司財務管理具有一定的不穩(wěn)定性與不確定性，財務風險管理主要從風險辨別、防范、控制與管理效果的評價等各個方面進行。

3.1籌資風險控制。保險公司在籌資過程中首先要樹立風險意識，在公司經(jīng)營的過程中，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標和預期目標，總是存在一些偏差，導致偏差的原因是公司內(nèi)部經(jīng)營與外環(huán)境的雙重影響。因此公司必須加強風險意識的培養(yǎng)，全面了解分析內(nèi)外可能存在的各種風險，更好的識別籌資風險，并對籌資風險進行科學的評估與預防。同時做好風險應急預案，把風險降到最低限度。其次，建立風險防范機制。為了能更加有效的預測與防范財務管理風險，根據(jù)各種風險特性實施有效的風險規(guī)避策略，風險防范策略要立足市場，根據(jù)公司實際情況，建立完善有效的風險防范機制，對籌資結構進行合理的調(diào)配，把風險進行分散，降到最低。最后，保險公司對籌資風險可以采取分段控制，更好的對籌資過程中可能出現(xiàn)的風險進行控制。也就是在財務的計劃預算的準備階段、籌資階段、籌資后的分析與分配等各個不同環(huán)節(jié)進行風險控制。

3.2投資風險控制策略。隨著我國保險資金總持有量的不斷增長，投資渠道的多元化發(fā)展，保險資產(chǎn)管理面臨巨大的風險與考驗。首先，合理的投資金額是降低投資風險的前提條件，保險公司在確定投資方向后，要對投資項目、產(chǎn)品等所需要的資金量進行合理的核算與調(diào)整其投資比例。其次，對投資風險進行合利分析，對投資風險與預期收益進行合理分析，對投放資金進行合理分配，才能有效的減小投資風險。投資風險主要包括違約風險、購買力風險、利率風險、流動性風險與期限性風險等。

3.3理賠環(huán)節(jié)風險策略。理賠風險主要包括賠償支付風險，計提金的風險控制等。公司業(yè)務發(fā)展需要與理賠運行與管理有效的結合。根據(jù)不同的業(yè)務提高理賠運行與管理水平，提高客服人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力，建立適應市場需求高素質(zhì)理賠隊伍，才能有效的保障公司利益，穩(wěn)定客戶資源。

4結束語

總之，加強保險公司財務風險管理與控制，是保險行業(yè)工作之重心，風險防范與控制是一個系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代保險公司在市場競爭中的必然趨勢，是保險業(yè)加強財務管理，實現(xiàn)利益最大化的重要工作。

參考文獻：

[1]李慧淼.論籌資風險的防范與對策[J].經(jīng)營管理者.2011（8）

第3篇：公司財務風險及對策范文

關鍵詞：集團公司;財務管理;風險管理

1集團公司財務風險管理概述

1.1相關理論概述。1.1.1集團公司?！豆痉ā分袑瘓F公司定義為：集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結紐帶，以母公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，我國關于集團公司的普遍定義是：集團公司是指以母公司為主體，通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團公司是企業(yè)集團的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團內(nèi)的其他企業(yè)。集團公司目前在我國多數(shù)為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團公司的興衰存亡直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。集團公司財務風險隨著集團公司日常經(jīng)營行為而隨時產(chǎn)生。同時集團公司母子公司及聯(lián)營企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的財務風險也會加大集團公司的財務風險。1.1.2財務風險。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指企業(yè)由于借款負債導致企業(yè)未來的經(jīng)營狀況具有不確定性，企業(yè)存在經(jīng)營風險，如果企業(yè)沒有債務，企業(yè)的財務狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類財務風險。廣義的財務風險是指企業(yè)在一段時期內(nèi)生產(chǎn)運營過程中，由內(nèi)外部環(huán)境和各種無法預計或無法管控的因素影響，產(chǎn)生的實際運營收益與預期偏離，從而可能導致集團公司運營損失，或存在獲利的機遇。本文所探討的財務風險是指廣義的財務風險。財務風險管理作為風險管理的一個重要分支，是在風險管理的基礎上衍生出的新的管理學科，對現(xiàn)代集團公司經(jīng)營具有重要的指導作用。財務風險管理的流程包括財務風險識別、財務風險估計、財務風險評價和財務風險防范控制。由于財務風險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財務風險管理應該以最小的成本來確保集團公司經(jīng)營活動目標實現(xiàn)的最大化。1.2集團公司財務風險管理的內(nèi)容。集團公司在外部市場經(jīng)營環(huán)境中，生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的財務風險主要可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險一般為集團公司的外部風險，如資本市場的發(fā)達與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經(jīng)營風險，是集團公司不可控的風險。非系統(tǒng)風險作用于個別企業(yè)，是由企業(yè)的經(jīng)營決策帶來的資金和經(jīng)營風險，如運營資金不足、投資決策失誤或?qū)ψ庸竟芸夭涣е碌娘L險，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統(tǒng)風險給集團公司帶來的危險超過了系統(tǒng)風險，公司管理中更應該重視非系統(tǒng)風險。公司管理層應該把非系統(tǒng)風險作為風險管理的核心內(nèi)容。1.3集團公司財務風險管理的意義。集團公司財務風險管理是對整個集團公司所面臨的財務風險進行管理，其中包括子公司財務風險、母公司財務風險以及由于子公司財務風險所引起的集團公司內(nèi)部連鎖反應產(chǎn)生的財務風險，這三大類風險都是集團公司無法規(guī)避的財務風險，主要可分為籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。財務風險的綜合管理能增強公司的決策能力，還能實現(xiàn)全球化經(jīng)營趨勢下的協(xié)調(diào)與合作，最終實現(xiàn)共贏。集團公司在風險的管理流程中不僅要利用科學的技術手段，更要將公司內(nèi)部治理、激勵與運營管理相結合，以尋求集團公司對財務風險的整體解決方案。

2集團公司面臨的財務風險分析

集團公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團公司除母公司外，其子公司也均是獨立的法人主體，擁有獨立的財務核算機制；子公司的財務管理又要服從于母公司的管控，這就導致了集團公司財務決策多層次，如果集團公司對集權和分權的處理不當，就會對瞬息萬變的財務風險感知緩慢；集團公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化，還要推動其子公司完成經(jīng)營目標，使整個集團公司作為一個有機整體，實現(xiàn)運營目標收益。集團公司財務風險總體水平一般由各子公司財務風險狀況構成，財務風險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現(xiàn)財務風險時，集團公司沒有及時發(fā)現(xiàn)，并采取合理的應對措施，這樣就可能導致整個集團公司的資本運營狀況急劇惡化。集團公司現(xiàn)階段主要面臨的財務風險問題如下：2.1財務風險預判與防范措施較單一。目前，集團公司從財務管理角度和內(nèi)控制度方面有財務風險管理的相關辦法，但大都存在局限性，即只有單一財務風險的預判與防范措施，而沒有綜合考慮集團公司內(nèi)外部風險因素，沒有系統(tǒng)性地研究財務風險的產(chǎn)生與其他風險的關聯(lián)。戰(zhàn)略管理、風險管理、內(nèi)部控制等相互獨立，不能有機地融合來綜合預判與防范財務風險，形成風險內(nèi)控一體化管理。我國集團公司財務風險預判與防范管理系統(tǒng)多是簡單套用西方國家的風險管理工具，缺少中國特色，集團公司內(nèi)部決策過程中又多以經(jīng)驗性風險管理來補足西方國家風險管理工具在我國集團公司風險管理中的缺失之處，財務風險管理中有過多的人為因素干預的成分。2.2集團公司財務風險缺少整體性管理。財務風險管理不能單純靠財務部門來管理，如果集團公司內(nèi)部各業(yè)務部門不能與財務部門形成有效的業(yè)財融合，將導致集團公司在風險管理的決策方面缺乏敏感性和科學性。集團公司內(nèi)部所謂風險管理和控制脫離日常經(jīng)營活動，局限于管理流程。這是由于集團公司缺乏全員性的風險管理意識造成的。另外，集團公司財務風險管理仍停留在單一風險的防范，而忽視多種風險之間的關聯(lián)，以及外部因素導致的風險管理與預期的偏差。集團內(nèi)部母子公司之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務管控系統(tǒng)，母公司不能有效地通過子公司的風險預判和管理對策來有效地預測與防范自身財務風險。同時，子公司作為獨立經(jīng)營主體，在風險的決策過程中也難免會以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務風險不能有效利用。某一特定風險也許可以避免，但只要集團公司擁有財產(chǎn)，財務風險就不可避免。集團公司在風險管理決策時，往往習慣于規(guī)避風險，而不考慮風險中是否存在自己相對于競爭對手的優(yōu)勢。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務風險無處不在，財務風險更是會因子公司的其他風險而實時產(chǎn)生。既然風險不可避免，就應該在風險中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機遇，集團公司在財務風險的決策過程中應該充分考慮財務風險是否可以帶來經(jīng)濟效益。

第4篇：公司財務風險及對策范文

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)面對的財務風險也變得更加多樣和復雜，與此同時，財務風險對我國企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務風險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務風險管理理論發(fā)展的趨勢。

［關鍵詞］

財務風險；物流企業(yè)；風險管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風險，因此風險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關重要的作用。全球金融危機嚴重影響了我國的經(jīng)濟秩序，企業(yè)所面對的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生使證券市場頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對中國遠洋物流公司財務風險進行分析的現(xiàn)實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權人的利益，投資人和債權人在進行財務決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務風險分析可以幫助經(jīng)營者及時把握財務問題，并實施相應措施。

1中國遠洋物流有限公司財務風險的分析

中國遠洋物流有限公司（以下簡稱中國遠洋）成立于2002年1月8日，是中遠集團全資控股的子公司，是居于中國市場領先地位的國際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務物流、國際船舶及供應鏈管理等業(yè)務領域為國內(nèi)外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營的船舶業(yè)務在國內(nèi)市場所占份額超過50%。中遠物流在17個國家和地區(qū)設立了海外業(yè)務機構，與40多家國際貨運企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，形成了遍及全國、輻射全球的服務網(wǎng)絡系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說明中國遠洋2012-2014年的年度利潤和現(xiàn)金流量財務數(shù)據(jù)。從這3個表中可以得出，中國遠洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風險是指中國遠洋在籌集資金過程中的財務風險。其籌資風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到企業(yè)運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風險是指中國遠洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠洋是一家綜合性質(zhì)的服務企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉儲、運輸?shù)热^程的服務。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營，就必須按時的收回資金。由于中國遠洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2中國遠洋物流有限公司財務風險防范措施

籌資風險對中國遠洋的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實際情況采取相關措施，提出科學的應對方案，可以建立財務風險預警機制、建立科學的籌資規(guī)劃制度和科學的融資結構評價機制。資金投資是影響中國遠洋財務風險管理的關鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構建科學合理的投資項目計劃都是中國遠洋要考慮的關鍵問題。就當前的情況來看，中國遠洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導致項目收益沒有達到預期的目標，因此必須從市場的角度出發(fā)，建立科學的物流項目的開發(fā)機制。資金回收是引起中國遠洋財務風險的重要因素，其可以采用完善的措施來規(guī)避風險，如完善應收賬款風險應對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務人員培養(yǎng)機制。

3結論

本文通過對中國遠洋的財務信息分析，可以得知財務風險是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來損失，也可以給企業(yè)帶來收益。中國遠洋應該采用多種方式來處理風險，減少風險對公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過重整財務改變現(xiàn)有的財務結構和優(yōu)化財務體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國遠洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學現(xiàn)代學院

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第5篇：公司財務風險及對策范文

關鍵詞：保險公司；財務風險；防范控制

在當前保險行業(yè)領域快速發(fā)展的時期，越來越多的保險公司經(jīng)營管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營管理向著集約專業(yè)和精細管理的方式轉(zhuǎn)變。但受到保險公司經(jīng)營所面臨外部復雜市場環(huán)境等多方面的影響，保險公司在經(jīng)營過程中不斷擴大投資規(guī)模，迅速擴大市場等，造成了保險公司在財務管理方面也面臨著較大的隱患，財務風險管理不當出現(xiàn)財務損失，將會對保險公司的經(jīng)營發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的危機。因此，對于保險公司來說，應該高度重視財務風險管理在保險公司內(nèi)部管理的重要性，建立完善保險公司財務風險管理體系，促進不斷提升保險公司的整體經(jīng)營管理水平。

一、保險公司財務風險概念及其主要表現(xiàn)形式

對于保險公司來說，在經(jīng)營方面其實質(zhì)就是集中投保人的保費，用以承保在將來可能出現(xiàn)的各類不確定性風險問題，由于受到保險公司經(jīng)營領域特殊性的影響，因而保險公司外來資金主要是股東投資和保險費，在表現(xiàn)形式上主要是保險公司的負債，因而保險公司經(jīng)營風險主要是保險公司的負債經(jīng)營，保險公司在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的的風險，主要是保險公司在進行保險業(yè)務經(jīng)營管過程中需要進行負債融資，因而可能造成保險公司的盈余出現(xiàn)波動。具體來說，保險公司在財務風險的主要表現(xiàn)形式方面主要有以下幾種類型：第一，保險公司的償付能力不夠帶來的風險。保險公司的償付能力主要是指保險公司對于自身的到期債務問題以及未來一段時間的保單所發(fā)生賠款所具備的金融支付能力。保險公司目前償付能力出現(xiàn)問題主要是保險產(chǎn)品在設計時保險責任和費率不符合經(jīng)營規(guī)律，如高風險高保障產(chǎn)品的責任匹配低費率，有可能造成保險公司償付能力的下降，進而導致保險公司出現(xiàn)無法及時按期償付債務的風險問題。第二，保險公司資產(chǎn)負債失衡的風險。在保險公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)保險公司的自身收益，需要確保保險公司在資產(chǎn)負債的規(guī)模、期限以及成本收益等方面具有較強的匹配性。特別是保險公司與一般企業(yè)相比，還具有資金流動性較強的特點，如果保險公司的資產(chǎn)和負債之間的匹配出現(xiàn)失衡，如固定資產(chǎn)配置過高，容易造成保險公司內(nèi)部的流動負債以及流動資產(chǎn)在保險公司內(nèi)部總資產(chǎn)比例相對較高，因短期資產(chǎn)在經(jīng)營活動中會受到限制，甚至有可能造成保險公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力受到影響，進而降低保險公司的現(xiàn)金支付能力，存在著發(fā)生財務資金風險的隱患。第三，投資不當或者壞賬過多等造成應收率過高的風險問題。保險公司在經(jīng)營業(yè)務領域中，對于籌集到的資金同樣需要開展各類投資活動，如果保險公司的投資決策失誤造成投資項目出現(xiàn)投資收益難以實現(xiàn)，則有可能造成保險公司出現(xiàn)現(xiàn)金減少的風險問題。同時，在保險經(jīng)營業(yè)務活動開展過程中，也存在著一定規(guī)模的應收賬款問題，如果應收賬款回收困難或者難以及時足額回收，出現(xiàn)壞賬風險，同樣也會造成保險公司出現(xiàn)財務損失。

二、保險公司財務風險管理體系的構建策略

（一）完善保險公司財務風險管理框架體系設計在保險公司的財務風險管理體系的構建方面，首先應該對保險公司的財務風險管理架構進行改進完善。具體來說，應該結合保險公司經(jīng)營管理的實際需要建立完善財務風險管理委員會，負責保險公司內(nèi)部財務風險管理工作的統(tǒng)籌，尤其是做好財務風險管理戰(zhàn)略目標的制定、重大財務風險管理決策的制定、財務風險預測分析等。同時，應該在保險公司的財務部門或者單獨設立財務風險管理部門，具體負責財務風險管理策略的制定，收集整理相關的財務風險管理信息，落實財務風險管理責任。此外，還應該具體落實企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門的財務風險管理責任，確保財務風險管理各項措施能夠得到有效的執(zhí)行落實。

（二）建立健全財務風險管理制度設計在保險公司財務風險的防范控制方面，還應該完善財務風險管理制度體系的設計，尤其是結合保險公司內(nèi)部管理的實際需要，建立完善保險公司內(nèi)部控制管理制度，針對保險公司經(jīng)營活動開展過程中，有關的資金收支運行、財務審批、預算控制管理、內(nèi)部審計監(jiān)督等相關管理制度進行健全完善，從制度層面有效防范控制財務風險隱患問題的發(fā)生。

（三）完善保險公司財務風險管理指標體系在財務風險控制管理環(huán)境方面，關鍵是應該強化保險公司內(nèi)部財務風險管理信息系統(tǒng)的建設，尤其是重視財務風險管理信息的歸集分析，完善財務報表和會計核算管理模塊，增強對各類財務信息的歸集整理分析能力，提高財務風險預警分析的準確性。在財務風險的評估方面，關鍵是應該提高財務風險的預警分析和識別能力，現(xiàn)階段財務風險分析方面主要有蒙特卡羅法、風險價值法以及財務報表分析法，企業(yè)在財務風險預警分析方面，關鍵應該充分運用財務報表分析法，重點結合對企業(yè)的長期償債能力、短期償債能力、盈利能力、資金使用效率以及現(xiàn)金流動等對保險公司的財務風險管理具體狀況進行研究分析，科學準確的判斷保險公司財務風險的發(fā)生概率及風險等級，有針對性的制定提出應對策略。

三、保險公司財務風險防范控制的具體財務措施

（一）提高保險公司資金運作管理水平造成保險公司出現(xiàn)財務風險，非常重要的一方面因素就是資金管理上，因此在保險公司的財務風險管理方面應該把資金運作管理作為關鍵。首先，應該重視強化保險公司的資產(chǎn)管理，綜合考慮保險公司的償付能力以及資產(chǎn)負債狀況，強化保險公司資產(chǎn)負債綜合運用管理，拓寬保險公司的資金運用渠道，確保資產(chǎn)負債維持在科學的水平。其次，應該重視強化保險公司的資金風險管理，強化對保險公司資金運用流動性、安全性、收益性的跟蹤監(jiān)測控制，最大程度降低資金運作使用過程中各種潛在風險問題的發(fā)生。此外，還應該注重提升保險公司的資金運營效率，尤其是在保險公司投資項目的選擇方面，應該盡可能的選擇流動性安全性相對較高的證券產(chǎn)品，盡可能的提高保險公司的資金運營效率。

（二）完善保險公司財務風險預警管理在保險公司財務風險的防范控制方面，還應該注重做好財務風險的預警分析，重點是綜合選擇資產(chǎn)負債率，流動比率，負債經(jīng)營率，應收保費、賠付率、退保率、業(yè)務及管理費率等相應的財務風險指標，建立完善保險公司財務風險預警模型，結合保險公司的實際情況建立完善資金風險監(jiān)控體系，尤其是針對保險公司的各類投資活動、籌資活動等關鍵環(huán)節(jié)，強化對資金收支狀況、資金流量表等的動態(tài)監(jiān)控和預警分析，及時掌握保險公司經(jīng)營活動過程中可能出現(xiàn)的各類風險問題。

（三）突出保險公司財務風險管控的重點有效避免財務風險問題的發(fā)生，還應該結合保險公司經(jīng)營活動的實際情況，按照保險公司業(yè)務環(huán)節(jié)等的不同完善財務風險管控策略，具體來說，在保險公司的承保環(huán)節(jié)，應該結合保險公司業(yè)務活動的實際需要建立系統(tǒng)科學的核保體系，對投保業(yè)務進行科學的甄別，尤其是綜合考慮保險費率、免賠情況、責任范圍等多方面的情況，同時還應該做好保險公司產(chǎn)品的定價以及費用配置的合理化，強化應收保費回收風險管控。在保險公司的理賠環(huán)節(jié)，應該建立完善保險公司理賠制度，規(guī)范保險公司的理賠工作流程，強化對保險公司理賠報價的審核管理，嚴厲杜絕各種騙保等行為，最大程度防范財務風險問題的發(fā)生。

（四）強化保險公司的內(nèi)部控制管理有效防范控制財務風險問題的發(fā)生，還應該注重建立完善保險公司的財務內(nèi)控管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構建完善的預算控制體系，強化企業(yè)內(nèi)部的資金管控，完善企業(yè)的成本費用控制體系，加強企業(yè)的應收賬款管理，嚴格執(zhí)行落實不相容職務分離制度、財務授權審批制度、資金歸口管理制度，通過系統(tǒng)完善的財務管理制度有效避免財務風險問題的發(fā)生。同時，還應該注重全面加強保險公司的內(nèi)部審計監(jiān)督，對保險公司的內(nèi)部各項經(jīng)濟活動及時進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在財務風險管控方面存在的問題，有效避免財務風險問題的發(fā)生。

第6篇：公司財務風險及對策范文

關鍵詞：投資公司；財務風險管理；問題和對策

一、國有投資公司的財務風險類型

國有投資公司的財務風險主要有三類：一是籌資風險，二是投資風險，三是撤資風險。

1.籌資風險

籌資風險主要有：一是公司資本結構失衡導致的風險；二是償債能力減弱導致的風險；三是籌資來源過于單一造成的風險，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。

2.投資風險

投資風險主要是指投資公司在投資的過程中，面對眾多的公司，應該選擇什么樣的公司進行投資的風險，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現(xiàn)有資金，帶來最大的投資回報的風險。公司投資一旦失敗，不僅造成該項投資的損失，甚至會造成公司破產(chǎn)，一無所有。

3.撤資風險

投資公司準備撤資的時候，一旦出現(xiàn)資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤，收回本金也難以實現(xiàn)，這就形成公司的撤資風險。

二、國有投資公司財務風險管理存在的問題

1.風險意識缺乏，內(nèi)部管理控制能力低

由于國有投資公司的籌資來源比較穩(wěn)定，而且有政府作為投資經(jīng)營的堅實后盾，加上目前國家對國有企業(yè)管理層的監(jiān)督考核機制還不完善，激勵與約束措施尚未實施到位，導致管理者的風險意識不足。公司性質(zhì)雖為國有，國家并不直接參與投資公司的日常經(jīng)營活動，而是由公司管理層對企業(yè)日常經(jīng)營進行決策、管理和監(jiān)督。由于管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，這就造成了公司權益的損失。投資公司的財務風險管理往往局限于投資領域，但財務風險也存在籌資、撤資、存貨等各個方面，投資公司需要擴充風險管理目標，對其他方面進行綜合考慮進行全面的財務風險管理。風險意識淡薄，導致風險管理觀念落后，內(nèi)部管理控制能力降低。財務部門的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問題，一是會導致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產(chǎn)管理，公司的投資項目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報率低。二是對投出資金的運轉(zhuǎn)等缺乏有效的監(jiān)管，沒有及時跟蹤調(diào)查對資金的流動和運作，對落實效果缺乏詳細考察，應收款沉淀等問題時有發(fā)生，造成嚴重資金損失。內(nèi)部管控能力較低，導致財務部門無法全面、真實地反映項目信息和資金運作的實際狀況，同時也不利于公司管理層系統(tǒng)了解和準確把握被投資單位的情況，這又進一步增加了公司投資的風險。這樣不僅會降低公司對資金使用效率，甚至會影響公司的正常運作，進而影響公司盈利。

2.籌資來源單一，資本結構存在風險

目前，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府撥款，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來源較少，這也較大地阻礙了公司的進一步發(fā)展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進入風險投資領域的比較少。當今我國鼓勵國有資本與民間資本的融合，使市場迸發(fā)出更大的活力。然而引進民營資本需要更加和諧的投資運營環(huán)境，這就需要政府進一步的引導和宏觀規(guī)劃，完善相關的風險管理體制，建立一個相對和諧的投融資運行環(huán)境，加大資金走向的引導力度，將更多的民間資本引入到風險投資領域內(nèi)去。目前，政府采取系列的優(yōu)惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來源，進一步的規(guī)避籌資風險。投資公司的資本結構與投融資活動息息相關，在國有投資公司的業(yè)務擴張時，自有資金不能滿足自身擴張的需求，所以會通過發(fā)行債券或者通過貸款來進行籌資，相應的負債增加，增大公司原有的資產(chǎn)負債比率，改變公司資本結構，當企業(yè)的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業(yè)不能及時償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財務償還危機，使資金供應鏈條斷裂，加大了財務風險。

3.投資活動風險較大，并存在撤資風險

投資公司的主營業(yè)務是投資業(yè)務，投資業(yè)務的風險極大影響著公司財務風險。公司在投資活動中，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，仔細分析公司的現(xiàn)有的現(xiàn)金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動性不匹配，并進而導致公司資產(chǎn)負債結構失衡，加劇公司的財務風險。投資公司的分紅也影響財務風險，公司分多少紅不僅要取決于投資企業(yè)的實際經(jīng)營效益，還要考慮企業(yè)未來年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導致投資公司的利潤和現(xiàn)金流具有不穩(wěn)定性、階段性和非持續(xù)等特點，也會增加企業(yè)財務資金的風險。一旦公司投出的資金受困，不能及時撤資，就會增加公司的財務風險。一是投資公司進行長期股權投資時，由于長期股權投資的周期較長，現(xiàn)在的撤資機制也不完善，投資公司變成企業(yè)永久股東，不能及時使貨幣資金回籠。而是，國有投資公司對公司的發(fā)展和市值具有重大影響，在投資上市公司時，國有股權一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發(fā)展，所以，投資公司也不能輕易進行撤資，導致撤資不夠靈活，加大撤資風險。

4.公司治理結構不完善，財務風險控制薄弱

公司治理結構不完善包括兩個方面：一是國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國有投資公司的所有者是國家，但是國家和政府并不直接參與公司的治理，對公司的監(jiān)管力度也不足，導致其財務風險控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結構不完善。國有投資公司通過投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對子公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督和制衡的方式一般有委派董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)等形式。但是當子公司治理結構不完善時，董事會就不能有效行使權利，監(jiān)事會監(jiān)督機制也會失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導致投資公司掌握子公司信息的嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經(jīng)營信息，財務風險控制也會薄弱無力。投資公司在對子公司進行管理和監(jiān)督時，基于不全面、不及時、不準確或缺乏相關性的信息做出的決策將給公司帶來風險，而且由于對子公司控制力不足，對風險的反應會滯后，應對風險無力，投資公司權益也會受到侵害。

5.財務風險管理體系不健全，管理效率過低

目前，上文也提到由于子公司治理結構不完善，投資公司無法獲取全面、有效、及時的信息。另外，投資公司存在各業(yè)務發(fā)生的投資交易等信息也不能實時回饋，數(shù)據(jù)分析比較復雜，財務風險管理目標單一等問題。這些說明投資性企業(yè)存在財務風險管理體系不健全，財務風險管理效率低等問題，投資公司的數(shù)據(jù)量相對較大，主要依靠人工來進行財務風險控制不僅效率低，而且會浪費大量的人力物力財力，當今財務管理必須通過先進的財務風險管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)財務風險的有效控制。先進的財務風險管理系統(tǒng)能夠減少進行數(shù)據(jù)的整理和記錄的人力，將主要精力放在風險分析工作中，進行有效的財務風險控制。另外，財務風險遍布于公司各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，財務風險管理要全面系統(tǒng)的進行，而不是只對某一領域或某一環(huán)節(jié)進行風險管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業(yè)務，以及日常經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生的財務風險，使公司資金既安全又高效流動，進而實現(xiàn)投資收益最大化。

三、國有投資公司財務風險管理的對策

1.提升風險和責任意識，提高內(nèi)部管控能力

財務風險存在投資公司的各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中，財務管理人員要將風險和責任意識貫穿于公司各項工作的始終，在各自的職責內(nèi)作好風險的防范和控制。第一，公司應定期對財務人員組織風險意識和管理方面的培訓，提高財務人員的風險和崗位責任意識，提高財務風險管理水平。第二，健全內(nèi)部風險管控制度，設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環(huán)境，是內(nèi)部風險管理制度與財務管理系統(tǒng)相匹配，提高財務風險管理效率。第三，對于財務人員的管理，針對風險投資行業(yè)的特點，對財務人員進行針對性的培養(yǎng)與管理，制定合理的評價考核體系和獎懲機制，增強員工的風險和責任意識。

2.拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構

企業(yè)的融資能力和渠道關系到公司是否有穩(wěn)定的資金流入，對公司未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一，企業(yè)始終把誠信經(jīng)營放在要位，不斷提高自身的信用等級，進一步拓展籌資渠道；國有投資企業(yè)不局限于國有資本的支持，積極引入民間資本，用優(yōu)秀民營企業(yè)的活力帶動國有投資企業(yè)的創(chuàng)新，增加資金來源；同時要不斷加強對資金的管理和控制，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地利用現(xiàn)有資金的價值，獲得投資收益最大化。第二，企業(yè)就要對現(xiàn)有的融資狀況進行財務分析和資金管理，投融資環(huán)節(jié)要進行合理的資金配比，維持穩(wěn)定的資本結構，避免因資金安排不合理，造成的資本結構失衡等財務風險。一方面，政府要建立相對和諧的投資環(huán)境和更有秩序的市場，完善相關的風險投資體制，加大資金走向的引導力度，規(guī)避籌資、投資撤資各環(huán)節(jié)的風險，將更多的民間資本和金融市場的資本進入到風險投資領域。另一方面，政府要采取一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本對投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來源，從而更好地規(guī)避財務風險。

3.科學合理進行投資，健全撤資機制

投資和撤資環(huán)節(jié)的風險構成了大部分的企業(yè)財務風險，科學合理進行投資，健全撤資機制能夠極大的降低企業(yè)的財務風險。第一，投資之前做好充分、科學的價值評估。投資公司要加強對投資業(yè)務的管理，認真分析目標公司的財務數(shù)據(jù)，通過全面分析、探討和總結企業(yè)未來的發(fā)展、盈利能力及投資價值，進而做出最佳投資決策。第二，分階段地進行投資。當子公司完成盈利目標才進行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規(guī)避投資公司的財務風險，還也可以增加子公司的經(jīng)營壓力，增加其風險意識，對子公司經(jīng)營產(chǎn)生督促和監(jiān)督。第三，投資公司要健全撤資機制，投資公司通過派駐財務總監(jiān)或者監(jiān)督委員會成員，最大限度的對子公司進行共同管理，加強對子公司的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營風險，以便及時進行撤資，降低撤資環(huán)節(jié)的財務風險。

4.完善公司治理結構，降低財務風險

對于投資公司內(nèi)部的治理結構，一是要改善董事會的結構，建立良好的法人治理結構，必須完善董事會、監(jiān)事會、公司管理層約束監(jiān)督機制，設立董事會內(nèi)部專職委員，增強其崗位責任意識，建立一個責權清晰的公司治理結構，強化董事會成員的執(zhí)行力和責任感。第二，引進市場化運作機制，從外界招賢納士作為獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的作用，不僅能夠提高董事會成員的質(zhì)量，還能加強對董事會的監(jiān)管。對于子公司治理結構不完善的問題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經(jīng)營風險，也要根據(jù)上文方法幫助子公司改善治理結構，從根本上減小財務風險的產(chǎn)生概率。二是投資公司要充分發(fā)揮派駐到子公司的財務總監(jiān)或者監(jiān)督委員會成員作用，最大限度地對子公司進行共同管理和對子公司進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務風險。

5.建立財務風險信息管理，提高系統(tǒng)管理效率

財務風險管理信息系統(tǒng)能夠及時地獲取投資公司內(nèi)部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進行財務風險管理提供全面、準確、及時的信息基礎，還能計算各項投資業(yè)務的指標，監(jiān)控企業(yè)各級、各部門、各項業(yè)務發(fā)生的投資交易情況，提高管理效率，降低財務風險。要實現(xiàn)有效的財務風險管理，首先，公司要建立科學全面的財務風險預警數(shù)據(jù)庫，財務風險預警庫的數(shù)據(jù)包括本公司內(nèi)部數(shù)據(jù)也包括所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等各項有效財務指標。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預算管理的各個環(huán)節(jié)中要設置控制點，根據(jù)公司及行業(yè)特點和標準進行風險等級劃分，通過分析數(shù)據(jù)庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，并且根據(jù)不同等級風險做出防范措施。由于預算管理是對資金使用和控制的規(guī)劃，而成本控制是對資金使用中的控制和約束，將預算管理與成本管理有效結合進行計算和管理，不僅有利于財務信息的分享和有效利用，也可以用成本來檢驗預算，彌補財務風險管理中的漏洞。最后，為了確保公司財務風險管理機制的有效運行，使財務風險管理符合企業(yè)管理整體戰(zhàn)略方向，公司要定期進行風險管理效果的反饋，通過反饋，及時反思并完善公司各項業(yè)務活動的信息，改善風險分析方法，健全財務風險管理體系，提高風險管理效率，達到有效的風險控制目標，為投資公司的財務管理和長遠發(fā)展奠定基礎。

作者:楊俊 單位:中鋼投資有限公司

參考文獻:

[1]余海永.試論國有投資公司財務風險管理的對策[J].管理觀察，2011，（5）：134-135.

[2]韓玲.探討投資公司財務管理的有效方法[J]當代經(jīng)濟，2015，（20）：54-55.

第7篇：公司財務風險及對策范文

【關鍵詞】 民營集團公司 財務風險 管理 控制 構建

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出大批資金雄厚，規(guī)模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司主要是由母公司和眾多下屬子公司組成的，母公司通過產(chǎn)權控制的方式來控制子公司，使其經(jīng)營管理能夠符合集團公司整體的戰(zhàn)略目標，最終使得集團公司的經(jīng)濟效益最大化。民營集團公司由于其內(nèi)部構成的復雜化，導致其在經(jīng)營管理過程中面臨著類型多樣的風險，包括戰(zhàn)略風險、運營風險、合規(guī)風險、市場風險以及財務風險等。其中，財務風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務風險管理和控制體系的建設，不斷提高風險管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展。

一、民營集團公司財務風險管控的現(xiàn)狀

1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制

健全的現(xiàn)代公司治理機制是構建完善的財務風險管理控制體系的基礎。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在民營集團公司中的應用發(fā)展，集團公司的內(nèi)部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由于受到傳統(tǒng)的管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處于傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過程中，沒有按照現(xiàn)代產(chǎn)權制度的要求建立明晰健全的產(chǎn)權機制，使得集團公司和子公司在產(chǎn)權歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經(jīng)濟的要求建立完善的公司法人治理結構，缺乏有效的約束監(jiān)督機制和財務管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務管理與控制。內(nèi)部治理機制的缺失，使得集團公司不能對于公司各個組成部分進行很好的管理以及控制，很容易發(fā)生由于內(nèi)部控制不嚴而導致的財務風險問題。

2、民營集團公司缺乏完善的財務監(jiān)控體系

民營集團公司由于受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務監(jiān)控體系，財務政策缺乏統(tǒng)一性和有效性。由于集團公司的規(guī)模大，管理層次眾多，利益關系非常復雜，因此，集團公司對子公司進行財務管理與控制，需要完善的財務監(jiān)控體系和統(tǒng)一的財務政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務監(jiān)控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事后的財務監(jiān)控手段，使得各個子公司的財務管理活動比較混亂，存在很多的監(jiān)管真空地帶。另外，由于缺乏完善的財務監(jiān)控體系，集團公司不能從整體出發(fā)統(tǒng)一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發(fā)來進行各自的投融資行為，經(jīng)常會出現(xiàn)投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。財務監(jiān)控體系的不完善，導致民營集團公司的財務管理目標不能得以統(tǒng)一，使得財務風險難以得到有效的控制。

3、民營集團公司的財務風險控制主體不明確

民營集團公司由于內(nèi)部產(chǎn)權關系的復雜性，導致財務風險的控制主體不明確，對于財務風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務風險管控的任務完全交由財務部門來完成，對于從整體上構建財務風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼并成立的，產(chǎn)權關系比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據(jù)公司的要求界定各自的權責利范圍。這種情況導致民營集團公司的財務風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務風險控制，這種分散化的財務風險控制方式使得集團公司整體的財務風險無法得到有效的防范和控制，財務風險管控的效率比較低下。

4、民營集團公司缺乏統(tǒng)一的預算管理

全面預算管理是民營集團公司進行財務風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算管理，可以將子公司的各項經(jīng)營、財務等活動全面的納入到公司整體的預算管理體制中來，從而很好地對于公司整體的財務風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務預算，但是沒有與集團公司整體的財務預算相協(xié)調(diào)，造成集團公司的整體經(jīng)營管理目標難以有效的執(zhí)行。一些通過改制或者重組的方式產(chǎn)生的子公司，其經(jīng)營管理者往往會站在各自公司的立場，來制定經(jīng)營管理決策，追求自身利益的最大化。缺乏統(tǒng)一的預算管理，使得民營集團公司難以對潛在的財務風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防范財務風險。

二、構建民營集團公司財務風險管控體系的對策

1、優(yōu)化民營集團公司內(nèi)部治理機構

隨著集團公司越來越多地參與經(jīng)濟全球化背景下的市場活動，公司必須完善內(nèi)部的機構和部門的設置，優(yōu)化內(nèi)部治理結構，為財務風險管控體系的構建奠定良好的組織基礎。首先，集團公司要明晰公司的性質(zhì)和地位，要以市場化作為指導，通過現(xiàn)代企業(yè)制度對公司整體的結構進行改革和完善。要進行現(xiàn)代產(chǎn)權制度改革，明晰集團公司內(nèi)部各個公司的產(chǎn)權歸屬。其次，集團公司要建立完善的公司法人治理結構，促進公司股權多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權結構，從而提高集團公司的活力，提高其經(jīng)營管理的效率。另外，集團公司要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內(nèi)部治理結構的優(yōu)化，為實現(xiàn)對公司財務風險的管理與控制奠定基礎。

2、通過全面預算來實現(xiàn)集團公司的財務風險管控

民營集團公司要通過全面預算來實現(xiàn)財務風險的管理與控制。通過合理的預算以及有效的預算執(zhí)行，集團公司能夠在很大程度上規(guī)避財務風險。集團公司要將財務風險管控的目標以及手段融入到全面預算中去，從而使得全面預算管理能夠更緊密地與集團公司的財務風險管控相融合，提高全面預算管理的效率，保障集團公司的財務風險管控目標能夠得以有效的完成。首先，要通過預算管理將企業(yè)各個子公司的財務、經(jīng)營等活動納入到集團公司的管理與控制中。通過全面預算，將各個子公司的財務風險管理的目標予以明確，并以此為基礎進行預算的編制、執(zhí)行、考核等，將財務風險管理的的目標層層分解，分散到全面預算管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證風險管理的目標能夠更加科學具體的執(zhí)行。其次，集團公司可以以全面預算管理的流程為基礎來構建公司的經(jīng)營管理流程。全面預算管理作為一種管理平臺，將公司經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全面的覆蓋，并對集團公司整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標進行層層分解來執(zhí)行。因此，集團公司在構建經(jīng)營管理的流程中，以全面預算管理的流程為基礎，將風險管理流程與全面預算管理的流程相融合，能夠保證公司的財務風險管理能夠更加細化的完成，實現(xiàn)集團公司的財務風險管控的目標。另外，集團公司要嚴格保證預算的執(zhí)行，加強對各子公司預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，從而使預期目標能夠有效地完成。

3、提高財務風險防范意識，建立完善的財務風險預警體系

財務風險預警機制對于財務風險的防范以及控制有著非常重要的意義。民營集團公司要提高對于財務風險的認識和重視，建立財務風險預警機制，定期對各項財務數(shù)據(jù)和財務指標進行搜集、整理和分析，對于可能面臨的潛在財務風險進行及時的監(jiān)控和防范。一旦發(fā)現(xiàn)財務指標或者數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、惡化等表現(xiàn)，要及時采取措施，對財務風險進行化解和防范，確保公司的各項經(jīng)營管理活動能夠順利開展。其中，資產(chǎn)收益率、獲利能力、經(jīng)濟效率、償債能力這幾種指標最能充分反映企業(yè)的財務風險。資產(chǎn)收益率指標是對公司的經(jīng)營的持久性和穩(wěn)定性的分析，從而確定公司在未來可能面臨的財務風險。民營集團公司應該根據(jù)行業(yè)平均的水平，并結合自身的實際情況，確定合理的資產(chǎn)收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，采取措施，提高資產(chǎn)收益率。資產(chǎn)負債率是指負債在總資產(chǎn)中所占的比重。公司的資產(chǎn)負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利于公司長久持續(xù)的發(fā)展；資產(chǎn)負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利于擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場競爭力。因此，集團公司應該根據(jù)自身的收益狀況以及市場情況，制定最優(yōu)的資產(chǎn)負債率指標。經(jīng)濟效率主要是通過資產(chǎn)運營能力來反映的，其指標主要包括應收賬款周轉(zhuǎn)率以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，其直接反映了集團公司的經(jīng)營管理水平。民營集團公司要根據(jù)公司的實際情況，主要包括公司規(guī)模、公司業(yè)務領域等，來建立一套行之有效的財務風險預警體系。

4、通過會計集中核算加強財務風險管控

會計集中核算是集團公司實現(xiàn)財務集約化管理，加強對子公司的財務管理與控制，從而提高財務風險管控能力的一種重要手段。會計集中核算模式，主要是通過將下屬的各個子公司的會計核算工作統(tǒng)一納入到母公司中來，從而提高母公司對于子公司財務信息和活動的控制能力。會計集中核算一般可以通過設立專門的會計核算中心來完成。集團公司設立專門的會計核算中心，將各個子公司的會計核算工作集中到核算中心來完成。會計集中核算，實質(zhì)上就是集團公司承擔了各個子公司的會計核算工作，從而實現(xiàn)了子公司財務管理與會計核算的分離。通過會計集中核算，集團公司能夠?qū)Ω鱾€子公司的原始憑證、會計賬簿、財務報表等進行有效的監(jiān)控，及時掌握各個子公司的經(jīng)營管理以及財務狀況，為集團公司進行財務風險管控提供了信息以及數(shù)據(jù)基礎。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深化，民營集團公司一定要重視新形勢下面臨的財務風險，不斷優(yōu)化集團公司的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)全面預算管理，構建先進的財務風險預警機制，實行會計集中核算等，通過這些方法和手段來提高集團公司的財務風險管控能力，保證集團公司能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 俞林均：新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團的財務風險及其預警管理[J].紹興文理學院學報（哲學社會科學），2011（2）.

第8篇：公司財務風險及對策范文

Abstract： Electric power enterprise is a key subject in the development of city at present， whose function display situation has direction influence on people's life and enterprise production. However， the function display of some power enterprises in some regions of China is affected by the financial risk. This article studies the financial risk control of electric power enterprises.

關鍵詞： 電力公司；財務風險；控制體系

Key words： electric power company；financial risk；control system

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0063-03

0 引言

在市場經(jīng)濟中，市場環(huán)境的多變性、市場競爭的激烈以及企業(yè)內(nèi)部管理中的問題都會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來諸多不利影響，嚴重時會導致企業(yè)陷入財務危機，甚至破產(chǎn)。開展全面風險管理工作，這既是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)競爭力和抗風險能力、促進企業(yè)健康發(fā)展的必然需求，也是社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善對企業(yè)提出的更高要求，更是我國企業(yè)面對國際國內(nèi)兩個市場、順應經(jīng)濟全球化潮流的必然選擇。

我國的電力公司在近年來發(fā)展較迅速，但絕大多數(shù)公司急于發(fā)展而忽視了經(jīng)營風險，沒有風險預警和防范機制。任何市場突變、產(chǎn)能擴張、技術更新、環(huán)保等因素都會給企業(yè)帶來財務壓力，進而導致財務風險。因此，建立和完善一個有效的財務風險預警系統(tǒng)更加迫切，及時發(fā)現(xiàn)導致財務狀況惡化的原因，使經(jīng)營者及時采取預防和控制措施，避免財務風險擴大。

1 電力公司財務風險的特征及現(xiàn)狀分析

1.1 財務風險的特征

財務風險作為一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，明顯的表現(xiàn)出如下特征：

1.1.1 客觀性

由于客觀世界的復雜性和人類認識世界的局限性，風險的發(fā)生是不可避免的，也就是說不應該期望事物的發(fā)展會完全處于受控狀態(tài)。風險的客觀性對財務風險的研究也是很重要的，研究財務風險的目的是為了控制財務風險，減少財務損失，同時也必須認識到完全消除財務風險是不可能的，但是可以通過一定的途徑將其控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)。

1.1.2 不確定性

財務風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一企業(yè)，財務風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從財務風險的不確定性可以得出財務風險的可控制性，由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。

1.1.3 相對性

財務風險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強或者削弱，也就是說財務風險不是一個常數(shù)，而是一個變數(shù)。財務風險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。風險是可能出現(xiàn)的損失，但在某些條件下，由于主觀因素的影響，可能避免損失的發(fā)生，或者降低風險造成的損失，從而取得較高的收益。

1.1.4 收益性

風險不同于危險，危險是指某項活動很難成功，很可能失敗，而風險同時還孕育著收益的可能。一般情況下，風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越小。收益與風險的匹配性是市場競爭的結果。

1.1.5 復雜性

首先，財務風險的成因是復雜的；有經(jīng)營者自身的原因，有經(jīng)營者以外的原因；有可預測的原因，有不可預測的原因；有自然原因，有社會原因；有直接原因，有間接原因等。其次，財務風險的表現(xiàn)形式、影響力和作用力是復雜的。再次，人們對事物的認識過程是由淺入深，逐步認識的。這些原因加在一起，就使得財務風險表現(xiàn)出復雜的一面。

1.2 財務風險控制現(xiàn)狀

在我國目前部分地區(qū)的電力公司中，其在財務方面存在著以下問題：第一，在我國電力企業(yè)體制改革的背景下，這部分電力公司在風險以及財務方面還沒有嚴格按照我國推行的體制開展工作，在實際工作中還存在著統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預算等方式。在該種情況下，雖然企業(yè)對財務的集中控制進行了實現(xiàn)，但在風險控制的方法以及手段方面還較為單一，并沒有對風險控制的專門機構進行成立；第二，在總分模式下，電力公司作為隸屬單位僅僅對成本進行核算，并不存在盈利方面的壓力。在該種運行模式下，下屬公司則經(jīng)常出現(xiàn)向總公司一味索取費用的情況，甚至會通過多報預算方式的應用提升固定資產(chǎn)價位。而對于部門來說，由于在內(nèi)控制度上的不健全，即使發(fā)現(xiàn)該種問題，也很難對其進行處理與執(zhí)行；第三，在發(fā)電企業(yè)運行成本中，折舊在其中占據(jù)著較大的比例，而對于重要的收入來源-電價來說，其卻在國家的控制下不能夠及時上漲，并因此使很多公司出現(xiàn)資產(chǎn)負債率虛高以及收益水平較低的特點。而在電力公司實際工作開展中，也并沒有對該問題進行深入的研究。

2 電力公司構建財務風險控制體系框架的必要性

在風險控制體系建設中，需要做好以下原則的掌握：第一，風險預防處理。對于該內(nèi)容而言，其是電力企業(yè)確定風險控制目標的重要要求。電力公司在運行中，由于影響因素較多、環(huán)境變化較快，不可避免的會出現(xiàn)風險損失情況，就需要電力公司能夠以針對性策略以及措施的應用做好這部分風險的處理，即通過風險處理、風險預防的積極結合更好的達成風險控制目標；第二，顧全產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)屬于一種技術、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有著投資規(guī)模大以及建設周期長等特點，根據(jù)此種特點，就需要公司在自身財務風險控制工作開展中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體進行合理的兼顧，在把握全局的基礎上實現(xiàn)利益最大化；第三，局部整體結合。輸電以及配電是電力公司工作開展的主要業(yè)務，對于這部分環(huán)節(jié)來說，在實際操作中都具有財務風險的發(fā)生可能。對此，在對風險控制策略進行制定時，就需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)對企業(yè)風險可能產(chǎn)生的影響進行綜合性的考慮，避免過于注重局部風險的控制而對整個公司的整體利益造成損害。

3 電力公司財務風險控制體系主體架構

電力公司財務風險控制體系主體架構如圖1所示。

4 電力公司財務風險控制體系的實施過程

4.1 財務風險識別

在財務風險控制系統(tǒng)中，其以發(fā)電公司的風險管理部門為主導，在結合電力公司財務目標以及戰(zhàn)略的基礎上，對不同財務部門積極協(xié)調(diào)，通過對公司內(nèi)、外部風險信息的收集以及財務環(huán)境的分析，對風險案例庫以及風險識別清單進行建立。在該項工作開展的過程中，公司的風險管理部門則能夠?qū)具\行過程中可能對公司財務目標產(chǎn)生影響的因素進行及時的把握以及更新。對于風險識別因素來說，其根據(jù)時限的不同可以分為定期以及不定期這兩種類別，而在完成識別、獲得結果之后，則需要提交由委員會對其進行審核。

4.2 財務風險量

對于掌握的風險，為了對該風險在后續(xù)公司運行中發(fā)生的可能性進行掌握，則需要對相關影響信息進行積極的收集、匯總，在對其發(fā)生可能性分析提供數(shù)據(jù)基礎的同時實現(xiàn)公司的穩(wěn)定運行。為了更好的對風險進行分類，則可以在上述數(shù)據(jù)科學分析的基礎上，聯(lián)系企業(yè)實際將風險因素劃分為很高、高、中等、低以及很低這五個級別，并根據(jù)其風險發(fā)生可能性的不同進行針對性的處理。

4.3 財務風險控制

財務風險控制是最主要的職能。它包括三項關鍵的財務控制措施：第一，內(nèi)控評價。通過每年對內(nèi)控工作開展的評價，對該階段以來發(fā)生的問題以及事項等進行全面的評估，在對隱藏風險進行揭示的同時對執(zhí)行以及設計層面的問題做好掌握；第二，風險巡查。該機制是公司對運行風險進行監(jiān)控的一種手段，通過循環(huán)盤查方式的應用，則能夠?qū)ο聦賳挝灰约罢麄€管轄網(wǎng)絡的控制效果以及風險情況進行掌握，在自身管理機制不斷健全的基礎上提升公司的風險管控能力；第三，現(xiàn)場稽查。日?；橹饕菍嫅{證、財務報表、財務檔案等資料的審核，是保證公司財務工作合法、合規(guī)開展的重要手段，在保證會計信息具有高度準確性以及真實性的同時提升核算工作質(zhì)量。

4.4 財務漏洞補救

在財務風險控制工作開展中，當發(fā)現(xiàn)財務存在漏洞情況時，則需要及時采取措施做好處理：第一，電力公司需要提前對財務漏洞的管理機構進行建立，其職能是對公司存在的漏洞情況進行控制、并評估這部分漏洞造成的損失。對于該漏洞管理部門而言，其需要同公司的其他部門保持獨立，直接由公司管理層領導，以此在提升該部門反應速度的同時能夠在公司發(fā)生漏洞情況時最快進行處理；第二，要建立起具有公開、統(tǒng)一的風險公布機制。通過該機制的建立，則能夠在風險問題出現(xiàn)時，保證整個個公司口徑的一致性，避免因傳聞的多樣性擾亂群體思想、加劇危害影響；第三，在發(fā)生漏洞情況之后，公司需要及時對整個事件的發(fā)生脈絡進行調(diào)查，并對該漏洞發(fā)生原因以及所體現(xiàn)出的不足之處進行總結，在此基礎上及時制定措施進行處理。

4.5 預算差異監(jiān)控

在該項工作中，需要做好以下方面內(nèi)容的把握：第一，資金流變化。對于電力公司而言，資金流是其生存的重要根本，需要在保證其正常運轉(zhuǎn)的同時聯(lián)系環(huán)境變化進行調(diào)整，更好地實現(xiàn)財務風險的防范。市場利率、原材料價格以及電力收入等都同資金流具有聯(lián)系；第二，現(xiàn)金預算管理。通過現(xiàn)金預算的良好編制以及管理，則能夠使公司更為科學的實現(xiàn)資金的籌集以及使用。對于電力公司而言，其現(xiàn)金預算包括有現(xiàn)金支出、收入、籌集以及運用這幾個部分。對了保證評估的準確性，電力公司可以通過凈收益調(diào)整以及現(xiàn)金收支法實現(xiàn)其編制；第三，財務關系。債權債務關系是電力公司最為常見的財務關系，將對整個公司的財務運行情況產(chǎn)生影響。對此，則需要公司能夠保持同債權人的良好關系，并做好債務的定期清償。

5 財務風險控制體系的實施保障

5.1 提升決策質(zhì)量

在電力公司發(fā)展中，財務決策是非常重要的一項工作，決策的正確與否，將直接對整個公司的財務管理產(chǎn)生影響。為了對財務風險進行有效的防范，管理人員在進行抉擇時，則需要對各種可能對決策產(chǎn)生影響的情況進行考慮，通過定量分析方式的應用對決策過程中的主觀性進行降低。如在固定資產(chǎn)項目決策中，則需要對不同方案的投資回收期、報酬率以及凈現(xiàn)值等指標進行科學的計算，在對不同方案結果綜合評價的基礎上對最優(yōu)的投資方案進行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時規(guī)避財務風險。

5.2 加強政策執(zhí)行

在部分電力公司中，其對于不同類型的報表數(shù)據(jù)往往以逐級上報的方式進行操作，由于層級較多，則因此使財務管理存在著效率不高以及反映較慢等情況，并以此對財務風險控制功能的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的限制。在未來工作中，需要積極加強公司內(nèi)部的信息化建設，通過綜合信息平臺的建設對公司的資金信息、人力信息以及財務等信息進行包涵，在保證信息傳輸及時性、準確性的同時對行業(yè)信息共享進行實現(xiàn)。

5.3 提升員工意識

財務風險的控制離不開電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風險意識，才能夠在風險來臨時做好正確的識別以及應對。對此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強人員選拔。財務部門是電力公司的關鍵部門，財務人員素質(zhì)情況將直接影響到公司的財務風險防范效果，對此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠?qū)I(yè)水平高、綜合能力強、具有良好責任意識的人員吸納到財務部門當中；第二，更新管理理念。對于電力公司而言，其風險因素不僅在理財環(huán)節(jié)存在，其他部門決策也將對公司的財務情況產(chǎn)生影響，對此，則需要積極轉(zhuǎn)變意識，通過對各個部門的調(diào)動使其能夠共同參與到財務風險控制工作當中，在對財務風險進行消除、防范的基礎上降低公司財務損失。

5.4 選擇合理措施

在面對財務風險時，良好、科學的措施應用是十分必要的。目前，電力公司對于風險的防范技術有很多，如風險降低法、風險轉(zhuǎn)移法、風險回避法以及風險固化法等，對于這部分方式來說，每一種都具有獨特的特點以及使用范圍，作為電力公司，在實際運行中則需要充分聯(lián)系自身特點，對相關方式進行適當?shù)倪x擇與應用。此外，也需要對資金使用監(jiān)督制度進行建立，通過資金投放管理的加強優(yōu)化管理效果。

6 風險控制效果評估

上海電力股份有限公司是由上海市電力公司和中國華東電力集團公司作為發(fā)起人共同設立，由中國電力投資集團控股的大型發(fā)電公司，主營電力發(fā)電和熱力發(fā)電。

在2011～2012年間，公司的流動資產(chǎn)大幅度下降，流動比率小于2（2是安全值），說明上海電力的短期償債能力低于市場一般水平。總公司根據(jù)這一情況，適當調(diào)整了風險控制體系，重點對資金流動及收支情況加強了管理與控制，運行一階段后資金運行恢復正常。根據(jù)公司2014年度經(jīng)審計的財務報告，2014年度上海電力實現(xiàn)凈利潤724，569，694.25元，扣除按當期凈利潤10%提取的法定盈余公積72，456，969.43元，當年尚余可供股東分配利潤為652，112，724.82元，加上2014年初未分配利潤1，325，285，720.51元，扣除2013年度現(xiàn)金紅利分配427，947，851.40元，2014年末可供股東分配的利潤余額為1，549，450，593.93元。這說明上一階段的財務風險控制工作的確有效彌補了公司的資金缺口，提高了公司的償債能力，同時實現(xiàn)了正常盈利。

7 結論

財務風險管理是電力公司運行中的一項重點工作。在電力公司運行中，需要能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鹬匾?，再?lián)系自身實際的基礎上以科學控制體系的建立降低風險，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

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第9篇：公司財務風險及對策范文

[關鍵詞] 制造業(yè);上市公司;財務風險;管理體系;策略

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

財務風險是開展經(jīng)濟活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個經(jīng)營者和企業(yè)來說財務風險都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財務風險，只能最大程度的降低財務風險對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，關乎整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，其財務風險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務風險概述

（一）財務風險概念界定

風險一詞由來已久，但人們對風險的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學術界對風險有以下幾個觀點：第一，風險具有不確定性，風險主要是對未來事件結果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學者認為風險主要是不利事件的集合，強調(diào)風險會帶來必然的損失，但這類觀點不認為風險是可以測量的。第三，風險是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學者認為如果風險的損失在預期范圍之內(nèi)則不認為是風險，只有實際損失大于預期損失時，大于的偏差被認定為風險。第四，風險是風險構成要素相互作用的結果，風險構成要素一般由風險因素、事件以及結構等幾個部分組成。其中風險因素是重要素間的基礎和前提，風險事件是外部環(huán)境發(fā)生的導致風險結果的事件，是風險存在的充分條件。同時風險事件也是搭建風險要素和風險結果的橋梁，將風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。本文研究中國制造業(yè)上市公司財務風險管理時中的風險主要是指最后一種風險，即風險構成要素相互作用的結果。

（二）財務風險種類劃分

財務風險根據(jù)不同要求可以分為多個種類，一般來說財務風險可以分為以下幾類：

首先，根據(jù)財務風險的成因大致可以分為經(jīng)營風險、市場競爭風險、法律風險、政治風險以及利率風險;其次，根據(jù)企業(yè)管理部門面臨風險的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財務風險、總體性財務風險以及部門性財務風險;再次，根據(jù)風險發(fā)生的頻率可以分為普通時期財務風險、特殊時期財務風險;最后，根據(jù)資金運動過程可以分為籌資風險、投資風險、資金收回風險以及收益分配風險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財務風險管理進行探究，根據(jù)制造業(yè)實際情況提出相應的風險管理措施。

（三）財務風險主要特征

財務風險是財務與風險共同作用的結果，一般而言主要具有以下幾方面的特征：第一，客觀性。財務風險主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預料因素共同作用而形成的，因此財務風險的成因是客觀的，直接導致財務風險也是客觀的。國家經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營、市場價格等多個因素共同作用形成企業(yè)的風險，這些客觀存在的因素都決定了風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風險的損失，而不能從根本上杜絕風險。第二，普遍性。市場經(jīng)營活動中風險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。第三，不確定性。財務風險具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導致風險的復雜，人們不能完全掌控風險。第四，客觀可度量性。盡管財務風險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務風險進行觀察，采用數(shù)學或統(tǒng)計的觀點對風險進行系統(tǒng)的分析，最后將風險量化。第五，可控性。盡管財務風險不確定，但人們依然可以采取一些科學的手段和方法對經(jīng)濟風險進行事前的預測和防范，盡量將風險降到最低。從這一角度來看風險并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經(jīng)濟開放和社會的進步，財務風險不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務風險的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財務風險管理現(xiàn)狀

（一）籌資風險管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權融資有著強烈的偏好，帶來的是高資產(chǎn)負債率，同時負債結構存在不合理的現(xiàn)象，流動負債偏高。我國對資本結構有著較為明確的規(guī)定，當企業(yè)負債水平不超過一定限度時，其負債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項政策，當企業(yè)經(jīng)營良好時可以加大負債比例從而降低加權平均資本的成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

（二）投資風險管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營目標是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與該目標相背離，進行了一系列與經(jīng)營目標不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當中增加了企業(yè)的財務風險。

（三）收益分配風險管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴肅性和科學性，致使二級市場上股價經(jīng)常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學的依據(jù)進行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時足額支付相應的股利，嚴重侵犯了股東們的合法權益。

三、中國制造業(yè)上市公司財務風險管理問題存在的原因

（一）內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風險意識。多數(shù)上市公司的財務管理人員缺乏風險控制意識，主觀上認為只要資金運用得當就不會有財務風險，但沒有認識到財務風險是客觀存在的，只要開展財務活動必然會產(chǎn)生財務風險。財務對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務風險的認識和把握能力，導致風險發(fā)生時不能及時采取正確的應對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務風險管理體系不健全。財務風險管理體系是企業(yè)在財務風險管理過程中形成的相互制約、相互促進的體系。財務風險管理體系體現(xiàn)著上市公司的財務風險管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨具特色的財務風險管理體系是降低風險的關鍵。我國會計制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來的，財務系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財務管理系統(tǒng)尚未形成，財務預警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導致上市公司在復雜的市場中缺乏財務方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結構失衡。資本結構是公司資本中權益性資金和債務性資金所占的比例。資本是企業(yè)運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產(chǎn)生財務危機的直接原因。我國上市公司資本結構不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結構不合理就會導致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財務危機。

（二）外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財務管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財務制度上較為健全，但其財務活動受政府干預，在市場經(jīng)濟中缺乏適應性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務制度，在市場經(jīng)濟中缺乏信譽。兩種上市公司都存在相應的財務風險。

2.經(jīng)濟因素。經(jīng)濟的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，社會化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)錯綜復雜，與之相關的經(jīng)濟活動具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟環(huán)境直接影響著上司公司的財務活動，一方面外部經(jīng)濟環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機會，另一方面稅收、經(jīng)濟危機、國家經(jīng)濟政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財務上要不斷適應這些復雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對經(jīng)營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財務活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運用，嚴重的自然災害對股市有明顯的沖擊;科技因素也會直接影響到企業(yè)的財務活動，一旦發(fā)生計算機崩潰、機密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財務安全，給企業(yè)財務管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財務風險管理體系的構建策略

（一）完善財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風險的一種手段。財務危機的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財務風險因素，但企業(yè)未能通過預警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應當不斷完善財務風險預警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風險并采取應對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導向，保證經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟環(huán)境;其次應當審視所處行業(yè)發(fā)展狀況，恰當評估該行業(yè)的整體風險水平;再次應當考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場，如果市場較小則應擴充產(chǎn)品范圍;最后結合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進行風險預警，如實反映企業(yè)財務狀況。

（二）優(yōu)化資本結構

企業(yè)應當學會利用財務杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結構。財務風險的重點是籌資風險，企業(yè)財務風險管理的起點就是籌資風險的管理。負債經(jīng)營能給企業(yè)帶來高利潤的同時也直接考驗著企業(yè)的風險承受能力。企業(yè)進行負債經(jīng)營的前提是收益率高于負債成本，否則在財務杠桿的作用下，企業(yè)的財務風險將不斷增加。企業(yè)在債務性融資時應當注重還款期限的安排，做到適度負債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負債率可以適當提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應降低負債比例。企業(yè)可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負債比例，通過優(yōu)化資本結構的方式來降低財務風險。

（三）提高營運能力

提高營運能力是企業(yè)應對財務風險的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應當不斷提高自身素質(zhì)，加強學習，豐富自身的知識水平。當前上市公司管理者普遍缺乏風險意識，應當多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應當恰當利用風險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴張的重要形式，能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會計制度、經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿?、生產(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補。當前的制造業(yè)依賴先進的機器和技術，機器的折舊、技術的更新、設備的互補性是制造業(yè)在兼并重組時應慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應通過創(chuàng)新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財務風險的重要措施。

（四）強化財務內(nèi)部控制

財務內(nèi)部控制的目標是提高企業(yè)運行的效率和效果。企業(yè)的財務報告應當滿足可靠性、相關性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風險防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風險。財務風險管理包含風險識別、風險評估、風險對策和風險度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風險識別和風險評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎。根據(jù)風險識別和風險評估建立財務內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營中常犯的錯誤，結合企業(yè)的風險規(guī)避措施組成全面的風險管理體系，降低財務風險對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財務危機屢見不鮮，因此加大財務風險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務風險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務風險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財務風險的重視力度，構建系統(tǒng)的財務風險管理體系，降低財務風險對制造業(yè)上市公司的影響。

[參 考 文 獻]

[1]泮敏，曾敏.基于主成分分析法的上市公司財務風險研究――以我國制造業(yè)為例[J].會計之友，2015（21）：63-67，68