財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);類型;防范

中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競(jìng)爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)所不可避免的,因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

4、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫存量是一個(gè)比較棘手的問題,存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金,風(fēng)險(xiǎn)較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響企業(yè)的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約,影響企業(yè)信譽(yù)。

5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來說,可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題,稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、未建立科學(xué)民主的決策機(jī)制。目前,我國許多企業(yè)未建立科學(xué)民主的決策機(jī)制,重大的財(cái)務(wù)決策不遵循決策規(guī)律和決策制度,仍然由某些權(quán)力主體及個(gè)人濫用決策權(quán)力,尤其是在重大的投資、籌資、資金的管理及使用、利益分配等方面,由于沒有有效的監(jiān)督與控制,無法進(jìn)行民主、客觀、科學(xué)的決策,由此導(dǎo)致決策失誤,給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至是關(guān)乎企業(yè)成敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面,其目標(biāo)為保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全與完整,防止資產(chǎn)流失,避免和降低風(fēng)險(xiǎn),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。如果企業(yè)能夠建立健全并嚴(yán)格地執(zhí)行內(nèi)控制度,則企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率將會(huì)大大降低。但目前很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到此點(diǎn),未建立科學(xué)民主的決策機(jī)制,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,從而給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司資本結(jié)構(gòu)不合理。公司資本結(jié)構(gòu)是指公司總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系,通過借入財(cái)務(wù)資本,公司能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益,利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤(rùn)。企業(yè)借入資金需要償付借入成本,因此為了持續(xù)經(jīng)營(yíng),公司必須保證通過借款經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn)高于借款利息。但是,目前我國公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率,歪曲了企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。公司過度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資比率,高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),過高的負(fù)債比率使得公司借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高,大大增加了公司通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本,導(dǎo)致公司定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,當(dāng)公司用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤(rùn)難以彌補(bǔ)借款利息時(shí),公司財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。前者表示每1元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映每耗費(fèi)1元支出所得的利潤(rùn),該指標(biāo)越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過高,會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利潤(rùn)越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中,反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

2、建立信息溝通與反饋機(jī)制。信息溝通與反饋是保障信息質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)信息共享,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理快速反應(yīng)能力的有效措施。它通過正式的或非正式的渠道,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)及其他相關(guān)信息進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),消除意見分歧,將風(fēng)險(xiǎn)集成管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層,使其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理過程中保持一致。信息溝通與反饋在組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過程集成和基于集成管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)之間架起溝通的橋梁,保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理信息的暢通,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理資源的優(yōu)化配置,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

3、建立監(jiān)控與學(xué)習(xí)機(jī)制。監(jiān)控機(jī)制是指以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和控制的組織制度安排。學(xué)習(xí)機(jī)制是指積累風(fēng)險(xiǎn)集成管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)的生命力,增強(qiáng)其適應(yīng)性和先進(jìn)性的重要手段。監(jiān)控機(jī)制與學(xué)習(xí)機(jī)制是組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過程集成和信息溝通與反饋實(shí)現(xiàn)、發(fā)展和優(yōu)化的力量源泉。

4、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中,控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例分析,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤、盲目投資、沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)失誤的原因。

5、增強(qiáng)杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。首先,必須選擇好理想的收購對(duì)象。杠桿收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是目標(biāo)企業(yè)整合后的現(xiàn)金流量?；谝院蠼?jīng)營(yíng)的考慮,為了降低并購后的風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必要求并購公司對(duì)目標(biāo)企業(yè)有一定的評(píng)估。一般而言,目標(biāo)企業(yè)必須有比較穩(wěn)定且素質(zhì)較高的管理者,有易變現(xiàn)的核心資產(chǎn),并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周全合理、產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求、市場(chǎng)發(fā)展較好,才能保證收購以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源;其次,收購前并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)都不宜過多,這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出;最后,并購企業(yè)最好在日常經(jīng)營(yíng)中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)對(duì)債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要,避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購的失敗。

(作者單位:滬陜高速公路宛坪運(yùn)營(yíng)管理中心)

主要參考文獻(xiàn):

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)分析

 

正 文

企業(yè)在日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)可能隨時(shí)發(fā)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過多的問題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成因，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解的不夠，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

6、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、利率和匯率的變動(dòng)

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來的利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果未來的利率呈上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場(chǎng)的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，小部分的流動(dòng)資產(chǎn)則由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；而大部分的長(zhǎng)期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型，相對(duì)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時(shí)采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時(shí)，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下三個(gè)層次。

第一層是營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及其附加以及其他費(fèi)用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱為經(jīng)營(yíng)收益；第二層是凈收入減去財(cái)務(wù)費(fèi)用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營(yíng)業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個(gè)層次，就不難判斷出其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常性收益為虧損時(shí)，表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過多，利息負(fù)擔(dān)較重等問題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益，虧損的為期間收益時(shí)，則有可能出現(xiàn)了資產(chǎn)的損失，需要引起一定程度的重視和警惕，如果任由情況惡化則可能會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三是當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益和期間收益均為虧損時(shí)，則表明了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在并且開始產(chǎn)生不良影響，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

【摘要】

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜，而各種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)今社會(huì)，各型企業(yè)層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人民生活水平的發(fā)展，使當(dāng)今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相應(yīng)的防范措施，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

隨著市場(chǎng)范圍的逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)日漸重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并也加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金時(shí)，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)在投資決策時(shí)，投資回報(bào)低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報(bào)，使投資活動(dòng)未取得預(yù)期效果。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風(fēng)險(xiǎn)。

（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)錯(cuò)誤估計(jì)原材料的價(jià)格，使產(chǎn)品大量積壓，庫存周轉(zhuǎn)率降低。

（5）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財(cái)務(wù)無法先付責(zé)任出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源及社會(huì)文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度快，使財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜。

（3）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無充足認(rèn)識(shí)，無法把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念不足，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得經(jīng)驗(yàn)管理不足，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

（4）財(cái)務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)力分析及市場(chǎng)分析等均不具有十分真實(shí)可靠，無法真實(shí)完整反映事實(shí)，均表現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束制度。財(cái)務(wù)活動(dòng)與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需站立長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上發(fā)展，立足于市場(chǎng)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避措施，形成完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動(dòng)能動(dòng)性，認(rèn)真分析和財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效性，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)必須要實(shí)施科學(xué)的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹(jǐn)慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)有償負(fù)債的結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)要分析銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學(xué)測(cè)算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需在經(jīng)驗(yàn)期間，未確定風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期目標(biāo)不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機(jī)構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵(lì)員工，以銷售收入為考核目標(biāo)，完成指標(biāo)者為副總。使各銷售網(wǎng)點(diǎn)為完成指標(biāo)，高進(jìn)低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴(yán)重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴(yán)重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益。收益分配時(shí)，主要是進(jìn)行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］

張文芹.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范策略［J］.黑龍江科技信息，2007，21（01）：128128

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來的收益的不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，可能對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并結(jié)合自身實(shí)際制訂出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期防范風(fēng)險(xiǎn)并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）外部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)滯后等，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過多，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。要避免決策失誤就要做到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，且決策時(shí)缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無法消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財(cái)務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一道堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強(qiáng)籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對(duì)危機(jī)時(shí)才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式，因?yàn)楣善辈恍璧狡趦斶€，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時(shí)應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭(zhēng)取獲得貸款外，還應(yīng)積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。為避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，盡可能的減少流動(dòng)資產(chǎn)的持有量，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制

科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍，同時(shí)決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策，對(duì)各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性受到威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因防范 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

目前,我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變化的市場(chǎng)狀況,都存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便存在于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)生重大的障礙和深遠(yuǎn)的影響。簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的正確與否關(guān)系財(cái)務(wù)決策的成敗。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性對(duì)企業(yè)的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),我們首先必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為的增加了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。對(duì)企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.對(duì)外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資,聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時(shí),不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程,它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法。回避風(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的投資方案,這是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí),及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購材料時(shí),堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

關(guān)鍵詞：新創(chuàng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

近年來，隨著我國私營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的日趨活躍，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率也引起了理論界與實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均壽命不足7年，小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均壽命僅為3年。系統(tǒng)分析新創(chuàng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因，對(duì)于改善新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高創(chuàng)業(yè)成功率，有著重要意義。

一、新創(chuàng)企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

在創(chuàng)業(yè)學(xué)中。對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義有狹義和廣義之分。狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)，而廣義的創(chuàng)業(yè)既包括新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也包括企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，也稱“二次創(chuàng)業(yè)”。本文的新創(chuàng)企業(yè)采取狹義定義，是指創(chuàng)業(yè)者利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，獲取并整合財(cái)務(wù)資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源等一系列資源，創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)實(shí)體的過程。對(duì)新創(chuàng)企業(yè)而言，不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性是最突出的兩大特性，

新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定性因素的影響，以及企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投融資不當(dāng)而致使新創(chuàng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的偏差程度。對(duì)成熟企業(yè)而言，經(jīng)歷了多年經(jīng)營(yíng)，其各項(xiàng)活動(dòng)已逐步走向正軌，面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境形成了自己的應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也形成了一定的體系，因此應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較強(qiáng)。而新創(chuàng)企業(yè)剛剛走向市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的管理經(jīng)驗(yàn)和技能相對(duì)不足，面對(duì)政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境的變化，無法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)：同時(shí)，由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并非財(cái)務(wù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力相對(duì)較弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的警惕性，這就使得大量的新創(chuàng)企業(yè)由于無法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而致創(chuàng)業(yè)失敗。在國家鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，系統(tǒng)分析新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并提出相應(yīng)的防范措施顯得尤為必要，

二、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

一是信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是新創(chuàng)企業(yè)區(qū)別于成熟企業(yè)的一個(gè)重要表現(xiàn)。成熟企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)形成了較為完善的體系，可以有效應(yīng)對(duì)來自外部以及內(nèi)部環(huán)境的一些挑戰(zhàn)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，與政府部門及合作企業(yè)和上下游供應(yīng)商等均形成了良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，有較強(qiáng)的社會(huì)支持，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較強(qiáng)。此外。成熟企業(yè)發(fā)展過程中也形成了較為雄厚的資產(chǎn)，故其資信等級(jí)相對(duì)較高。新創(chuàng)企業(yè)則面臨著較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。從外部環(huán)境看，企業(yè)面臨著不確定性較高的政治環(huán)境，由于政府部門對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的認(rèn)可程度較低，因此新創(chuàng)企業(yè)難以從政府獲得其經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的稀缺性資源：同時(shí)。行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及替代產(chǎn)品存在的可能性，導(dǎo)致其面臨較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而新創(chuàng)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱。從內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)尚未步入正軌，內(nèi)部控制機(jī)制不健全，公司治理機(jī)制不完善，企業(yè)信息尤其是財(cái)務(wù)信息無法做到完全的透明、公開，固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源單薄，導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)資信等級(jí)不高，面臨較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。

二是融資風(fēng)險(xiǎn)。新創(chuàng)企業(yè)對(duì)資金尤其是流動(dòng)資金的需求量大，其融資卻比成熟企業(yè)困難。成熟企業(yè)有著常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的資金狀況較為穩(wěn)定，所需的融資資金相對(duì)較少。另一方面，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期的信用積累，進(jìn)入成熟期的企業(yè)有相對(duì)較高的資信等級(jí)。此外，基于企業(yè)前期建立起的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，融資渠道較為穩(wěn)定，即便企業(yè)開展數(shù)額較大的融資活動(dòng)時(shí)，面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。財(cái)務(wù)資源是初始創(chuàng)業(yè)資源中最重要的資源，企業(yè)成立之初需要持續(xù)穩(wěn)定的資金流。由于新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)尚處于開發(fā)推廣階段。不能立即被消費(fèi)者認(rèn)可。無法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時(shí)注入補(bǔ)充資金，很可能面l臨破產(chǎn)倒閉的境地。因此，融資對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的形式也反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，不同的融資方式，其資金的收付時(shí)間不同，如果企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)出不同步，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)暫時(shí)性的資金短缺，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三是資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明了當(dāng)企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，債權(quán)人的權(quán)益受保護(hù)的程度。因此，資本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。由于債務(wù)利息通常低于股票的利率，且債務(wù)利息是稅前支付，而股票股息為稅后支付，因此利用債務(wù)融資可以使企業(yè)充分享受財(cái)務(wù)杠桿作用，降低企業(yè)的資本成本。然而，資產(chǎn)負(fù)債率過高將導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)的資信能力下降，從而為融資帶來一定困難。新創(chuàng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求量較大會(huì)增加融資成本，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于借貸資金是需要到期還本付息，一旦企業(yè)無力償還到期債務(wù)，則會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣資產(chǎn)和存貨比例對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有一定的影響作用。貨幣資產(chǎn)的比重過小會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性降低，增加企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。相反，存貨比重過大可以增加資產(chǎn)流動(dòng)性，但周轉(zhuǎn)周期過長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

三、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

第一。復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。在此，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些處于企業(yè)外部的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響。比如，銀行利率的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)以及物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)等，將導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的多變與復(fù)雜在為新創(chuàng)企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)。也為其帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度。目前我國的新創(chuàng)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不合理、規(guī)章制度不完善、沒有良好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等狀況，對(duì)外部環(huán)境的變化難以做出科學(xué)預(yù)測(cè)，這給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全。新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的不健全、不合理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因之一。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的加快，現(xiàn)階段我國的創(chuàng)業(yè)者以專家型創(chuàng)業(yè)者居多。創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)背景雄厚，但對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范則缺乏基本的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，涉及的財(cái)務(wù)問題非常多：首先是自有資金以及借貸資金比例控制問題，借貸資金過高雖然可以享受到財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但無疑加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：其次是現(xiàn)金流保障問題，充足的現(xiàn)金支撐，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的盈利以及償債能力有著重要的影響，而現(xiàn)金管理制度的缺失導(dǎo)致多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金沒有合理的控制，企業(yè)隨時(shí)存在著現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。目前多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)在相關(guān)負(fù)債經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)金流控制等方面沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是新創(chuàng)企業(yè)面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。無論是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，必然

伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的缺失，多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)沒有充分意識(shí)到企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在融資時(shí)很少考慮企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，盲目擴(kuò)大融資導(dǎo)致面臨償債風(fēng)險(xiǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率過低導(dǎo)致其占用大量資金：只關(guān)注銷售額而不關(guān)注應(yīng)收賬款的回收，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款成為呆壞賬，企業(yè)的資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人使用，企業(yè)本身的資金流動(dòng)出現(xiàn)困難。這些活動(dòng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的信用以及資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，投融資決策缺乏科學(xué)性。在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，我國的創(chuàng)業(yè)者普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策的現(xiàn)象，其行為不具科學(xué)性。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只要充分利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)有良好的發(fā)展前景，很少考慮到這種擴(kuò)張的背后如果缺少了規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將致使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至?xí)?dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)的失敗。在融資決策上，鑒于我國資本市場(chǎng)不夠完善，企業(yè)發(fā)行股票有著嚴(yán)格的限制，一般情況下只有大型企業(yè)方能滿足條件，新創(chuàng)企業(yè)很難利用債券和股票融資。在外部融資方面，目前我國新創(chuàng)企業(yè)的流動(dòng)資金主要來自于銀行貸款，由于新創(chuàng)企業(yè)資信等級(jí)不高，銀行向其貸款的條件比較苛刻。因此，新創(chuàng)企業(yè)在融資方面面臨巨大困難，這無疑增加了新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

第一，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是控制新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的途徑。首先，建立完善的記賬系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨固定資產(chǎn)購置、原材料準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供以及銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者不但要重視對(duì)現(xiàn)金和產(chǎn)成品的管理，也應(yīng)重視對(duì)原材料、半成品等的管理，對(duì)這些資產(chǎn)均要及時(shí)人賬，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與賬面財(cái)務(wù)情況有良好的對(duì)接。其次，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和管理方式，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。投資決策要有規(guī)范的財(cái)務(wù)資源需求及投資回報(bào)情況報(bào)表，融資決策要有明確的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及償債能力分析報(bào)告等。最后，建立良好的清查分析系統(tǒng)，定期盤查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款比例及壞賬比率等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，將盤查結(jié)果形成規(guī)范的分析報(bào)告并記錄存檔。

第二，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中國的創(chuàng)業(yè)者深受儒家思想影響，對(duì)血緣關(guān)系和地緣關(guān)系以外的人存在一種天然的不信任，在財(cái)務(wù)這類重要資源部門，更傾向于任命自己的親屬或值得信賴的朋友來進(jìn)行管理，這些非專業(yè)出身的管理人員往往財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制缺乏一定的敏感性，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些非專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著市場(chǎng)化程度逐漸加深，財(cái)務(wù)人員的職能已經(jīng)不僅僅是記賬，要具備一定的財(cái)務(wù)信息收集能力，從中過濾出有效信息，分析其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，與企業(yè)其他部門溝通并合理配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。

第三，積極吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資。新創(chuàng)企業(yè)可以更多的尋求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的基金支持。風(fēng)險(xiǎn)投資基金是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的一種向新創(chuàng)企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。風(fēng)險(xiǎn)投資公司不但可以為企業(yè)注入所需的資金，還會(huì)為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)等提供一定的咨詢和幫助。同時(shí)，較長(zhǎng)的投資回收期以及靈活的投資回收方式大大緩解了新創(chuàng)企業(yè)資金短缺的困境。因此，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其商業(yè)計(jì)劃書的制定，積極向風(fēng)險(xiǎn)投資公司尋求資金支持，在充實(shí)企業(yè)資本金的同時(shí)，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形式；成因；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年3月17日

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，或者融資后失去償還債務(wù)能力，對(duì)其結(jié)果的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)以及對(duì)自身能力的過度估計(jì)，致使承受經(jīng)濟(jì)損失，使投資者預(yù)期收益下降的情況。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中也不排除由于政策變動(dòng)、政治形勢(shì)波動(dòng)等所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。在舉債辦學(xué)的情況下，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要表現(xiàn)形式

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，目前主要是對(duì)于高校財(cái)務(wù)支出和收入兩方面不平衡而言，基本可以歸類為在高校運(yùn)營(yíng)中，收入情況難以償還到期債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。目前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)形式有以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)收支失衡風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)收支一般需要保持平衡狀態(tài)才能夠使得高校正常運(yùn)營(yíng)，高校破產(chǎn)情況極少，但是在流動(dòng)資金短缺和凈資產(chǎn)潛虧等方面也可能導(dǎo)致高校運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，需要引起足夠的重視。雖然如今高校經(jīng)費(fèi)籌措更加多元化，但是依然比較依靠學(xué)費(fèi)收入和政府撥款兩大部分，如果學(xué)費(fèi)欠繳情況嚴(yán)重，或財(cái)政撥款與高校自身擴(kuò)建擴(kuò)招情況不相互協(xié)調(diào)，就會(huì)潛在的對(duì)高校財(cái)務(wù)造成一定的難以避免的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高校貸款風(fēng)險(xiǎn)。隨著高校的規(guī)模擴(kuò)建，招生更加廣泛，這對(duì)于高校在部門機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理多方面要求更加嚴(yán)格，這就造成了規(guī)模擴(kuò)建與辦學(xué)條件之間的矛盾化。這種情況下，高校更多的是選擇了銀行貸款，高?！柏?fù)債經(jīng)營(yíng)”成為常態(tài)，有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）基建工程導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于高校不斷的擴(kuò)建擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)不斷上升，必然要求教室和宿舍的擴(kuò)建，很多學(xué)校需要大規(guī)模地進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)。高校新校區(qū)建設(shè)所需資金是國家財(cái)政撥款所難以滿足的，有一定風(fēng)險(xiǎn)造成資金缺口，如果造成高額的高?；ㄇ房铍y以償還，那么會(huì)直接或間接的引發(fā)一系列社會(huì)問題，并且對(duì)于學(xué)校自身的發(fā)展也是極其不利的，會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況到難以收拾的地步一般是經(jīng)過日積月累造成的，更多的是管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，難以察覺，并且忽略了很多應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行足夠的重視和監(jiān)測(cè)，對(duì)于日常高校運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題沒有采取對(duì)應(yīng)措施，高校管理層以及財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。沒有進(jìn)行足夠力度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與防范，使得高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)成為可能。

（二）高校財(cái)務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機(jī)制。國家是高校教育的主要出資人，但國家基本將利益與資產(chǎn)交給高校自行管理經(jīng)營(yíng)，不要求其償還資產(chǎn)也不進(jìn)行利潤(rùn)的分享，這種情況給予了高校高層更多支配的空間，但這也容易造成一定的問題出現(xiàn)。國家對(duì)高校進(jìn)行投資但是并不進(jìn)行硬性的管理和監(jiān)察，這就造成高校管理者能夠行使法人權(quán)利卻不必要承擔(dān)受托責(zé)任，這最終造成的是高校資源管理不到位，在成本預(yù)算核算、損益比較等方面嚴(yán)重不足，基本淡化了財(cái)務(wù)管理能力。高校財(cái)務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管，難以良性的進(jìn)行長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）擴(kuò)建擴(kuò)招帶來巨大的建設(shè)壓力。高校擴(kuò)招擴(kuò)建已經(jīng)成為顯示高校實(shí)力的象征，與此同時(shí)，學(xué)校自身的教育資源短缺成為目前的矛盾所在。高校擴(kuò)建不僅僅要求學(xué)校面積擴(kuò)大，增加教室宿舍，也同時(shí)要求先進(jìn)教學(xué)設(shè)備的同步。當(dāng)前，我國財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)較少，雖然逐年增加，但是依然滿足不了當(dāng)前逐漸規(guī)模化的擴(kuò)招擴(kuò)建浪潮。高校擴(kuò)招擴(kuò)建的同時(shí)，如果教學(xué)設(shè)備和師資隊(duì)伍難以同步，那么高校的招生競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)明顯下降，這無疑給高校財(cái)務(wù)造成了巨大的壓力和負(fù)擔(dān)。

四、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。想要有效的控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹立做起，尤其是高校領(lǐng)導(dǎo)層方面，更要意識(shí)到培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。從領(lǐng)導(dǎo)層開始，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸?shù)綄W(xué)校發(fā)展、工作決策決議中去，將學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)察，對(duì)體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)枝末節(jié)都要進(jìn)行足夠的重視，并且認(rèn)真分析，采取有效的措施來分散并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論方法，體現(xiàn)自身的專業(yè)性，強(qiáng)化知識(shí)水平素質(zhì)，提高高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。高校財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算是工作的核心，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依托于預(yù)算的，對(duì)于預(yù)算的管理可以直接對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況造成影響，甚至對(duì)高校的持續(xù)發(fā)展能力造成一定的影響。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)國家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，依法辦學(xué)，依法理財(cái)。高校財(cái)務(wù)方面，要制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則方法，將高校的收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一管理，科學(xué)的進(jìn)行管理，量入為出，統(tǒng)籌兼顧。應(yīng)就長(zhǎng)遠(yuǎn)打算進(jìn)行預(yù)算和支出，就學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，從大局出發(fā)，考慮學(xué)校的發(fā)展、建設(shè)、規(guī)模、人員等各方面因素，也要對(duì)學(xué)校財(cái)力進(jìn)行全面的平衡。保證人員經(jīng)費(fèi)的前提下，將公用經(jīng)費(fèi)向教學(xué)和科研方向傾斜，對(duì)于基建項(xiàng)目要在進(jìn)行慎重的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)能力評(píng)估后，再進(jìn)行決策決議。重大項(xiàng)目的預(yù)決算要進(jìn)行細(xì)化的支出預(yù)算，在新項(xiàng)目進(jìn)行之前，要對(duì)對(duì)應(yīng)的配套人力、設(shè)施、師資、效益等進(jìn)行評(píng)估再進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，確保資金能夠合理、透明地進(jìn)行有益的使用，提高資金運(yùn)用效率。

（三）建立資金使用效益考核制度。提高高校財(cái)務(wù)管理水平，首先就是要讓全體成員參與到財(cái)務(wù)管理中來，建立合理的資金使用效益考核制度，縱向的以院系作為考核單位，橫向的以各個(gè)部門為考核單位，對(duì)各個(gè)單位資金進(jìn)行效益考核。首先對(duì)學(xué)校整體各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并量化考核報(bào)告，作為各個(gè)院系單位的參考資料；其次，將各部門院系資料、學(xué)期教學(xué)資料、課程計(jì)劃、科研成果、設(shè)備更新利用情況、圖書借閱情況、部門完成教學(xué)任務(wù)情況等各個(gè)方面資料綜合分析評(píng)定，結(jié)合資金使用，分析是否有資金浪費(fèi)、款項(xiàng)挪用等情況，以效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并制定有效的獎(jiǎng)懲措施，以進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確定合理的貸款規(guī)模。高校貸款負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為常態(tài)，但是貸款也需要進(jìn)行評(píng)估計(jì)劃，高校的發(fā)展規(guī)模以及資金需求決定了貸款的規(guī)模，并且綜合高校的效益能力，也需要將財(cái)務(wù)情況綜合分析透徹，再進(jìn)行合理的貸款。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，高校財(cái)務(wù)需要對(duì)高校財(cái)務(wù)能力做出詳細(xì)的評(píng)估，并在高校財(cái)務(wù)效益能力基礎(chǔ)上，合理估計(jì)償還能力，以達(dá)到高校的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段高校在運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，但是能夠合理的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，高校在擴(kuò)招擴(kuò)建的同時(shí)，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清高校能力范圍，高度重視學(xué)校持續(xù)發(fā)展問題，合理規(guī)避降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]史園園.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016.2.

[2]張瑩瑩.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制探索[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015.12.

[3]王靜.公辦普通高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].財(cái)會(huì)通訊，2012.26.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

引言

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，隨著業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量的增加，資金鏈不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，也是不可能完全消除的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益具有重要意義。因此，必須綜合分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，建立合理的控制和防范機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的參考依據(jù)。

一、我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型及其特點(diǎn)

一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要面對(duì)多種因素構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下四種：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。具體又可以分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直都是在追求利益價(jià)值的最大化，而利益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，這就決定了將風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：客觀存在性；長(zhǎng)期性；不確定性；范圍廣泛性；與收益的正相關(guān)性；刺激性。

1、客觀存在性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，不因人的意志而轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，完全消除是不現(xiàn)實(shí)的，只可能盡量避免，這種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)與生俱來的。

2、長(zhǎng)期性：只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一天，這種風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。伴隨的企業(yè)的發(fā)展而存在。

3、不確定性：企業(yè)的生存、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開銀行、市場(chǎng)、客戶、投資者、供應(yīng)商等要素，而各種要素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，且各要素之間關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)交錯(cuò)，更加增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

4、范圍廣泛性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的方方面面，在各行各業(yè)中都會(huì)存在。

5、與收益的正相關(guān)性：企業(yè)都是以追求利益為目的的，與商業(yè)投資，參股炒股，期貨交易等方式一樣，可以獲得很大的利益，也可能造成很大的損失，利益與損失兩者成正相關(guān)的關(guān)系。

6、刺激性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的威脅和利益損失，另一方面也是對(duì)企業(yè)的一種鞭策和激勵(lì)，它可以刺激企業(yè)更好的加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度優(yōu)化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

企業(yè)都是生存在一定的國家經(jīng)濟(jì)體制下的，而經(jīng)濟(jì)體制決定了一個(gè)國家的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會(huì)造成太大的影響，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，2008年底以來的全球性的金融危機(jī)就是很好的例子。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，很多企業(yè)由于資金鏈斷裂而倒閉，這是由于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，一些企業(yè)不能很好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境之間又有著密切的聯(lián)系，使得企業(yè)面臨的環(huán)境因素變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜?，F(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)不斷提高適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部門，有些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)一些日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，但是管理人員的業(yè)務(wù)不熟練，財(cái)務(wù)管理素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍不健全，這必然給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來巨大的隱患和威脅，企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈緊張、現(xiàn)金流通不暢、融資困難，產(chǎn)品滯銷等一系列連鎖問題，并且形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性。

3、企業(yè)沒有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，企業(yè)也是如此。面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有舉足輕重的作用。而大多數(shù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中，沒有形成明確的控制和預(yù)警機(jī)制，也沒有制定應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)預(yù)案。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，不能迅速的找到解決的辦法和方案，甚至采用臨時(shí)的決策反而會(huì)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，應(yīng)當(dāng)事先考慮企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的減少風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，如企業(yè)內(nèi)部信用制度、賒銷審批制度等，并制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力和應(yīng)變能力。定期對(duì)企業(yè)全面的月度、季度、年度預(yù)算編制開展全面的財(cái)務(wù)審核，將各具體目標(biāo)加以匯總，估計(jì)預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，提高警惕。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

面對(duì)千變?nèi)f化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)資金的使用、管理、分配方面明確各部門的權(quán)責(zé)與分工，提高資金利用效率，避免資金的流失，確保資金使用安全，管理有序。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的重大的籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量進(jìn)行跟蹤和審計(jì)，掌控資金流通過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)程度，并對(duì)其進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視。

3、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

對(duì)于可以預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取合適的策略進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)移，把企業(yè)的損失降到最小，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目的投資中，可以與其他企業(yè)合作共同投資，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和分享利益，把風(fēng)險(xiǎn)分散可以避免獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大損失。另外，對(duì)于企業(yè)的投資性業(yè)務(wù)，債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)一般低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的融資投資方案，把自身的風(fēng)險(xiǎn)盡量避免。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)外部因素的結(jié)合體，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的決策模型綜合分析企業(yè)規(guī)模和償債能力，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，不斷應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力。

5、提高市場(chǎng)敏感度，樹立和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)運(yùn)行的脈搏，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)漏洞，“居安思危，杜絕后患”，時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，是不可回避的，而且它的成因具有復(fù)雜性、效用雙重性的特點(diǎn)，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把“雙刃劍”，是威脅也是機(jī)遇，如何正確的防范和控制，并及時(shí)化解和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，制定科學(xué)的防范機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)化解策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒿俊曉.淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].科技致富向?qū)?2011,(35).

[2]古曉艷.淺談現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2010,(06).

[3]蒲小雷.優(yōu)秀企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理――使用世界先進(jìn)的Themis風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),全面引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)(Industry Audit & Accounting),2010,(01).

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因范文

關(guān)鍵詞：高等教育 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

中圖分類號(hào)：G6475文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）23-0168-01

隨著高校規(guī)模的擴(kuò)張，教育投入和高校資金需求之間出現(xiàn)了矛盾，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在愈加明顯，本文就高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形成原因及防范對(duì)策進(jìn)行了深入探討，以期有效降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障高校穩(wěn)步發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為多樣

隨著教育改革的推行，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸增多，其內(nèi)容和形式更是多種多樣。如科研收入、附屬機(jī)構(gòu)繳款、國家財(cái)政補(bǔ)貼等，都構(gòu)成了高?；I資的渠道；而為擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，滿足更多學(xué)子的需求，學(xué)校必須花費(fèi)更多的資金來經(jīng)營(yíng)管理，甚至多方打點(diǎn)。

（二）財(cái)政管理制度復(fù)雜

由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性及差異性，高校在會(huì)計(jì)核算方面采取了企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度兩種基礎(chǔ)并用的方法，雖然滿足了不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，卻也為高校的財(cái)政管理帶來了許多問題，造成了管理模式的復(fù)雜性。

（三）資金運(yùn)動(dòng)不夠獨(dú)立

高校作為高等教育的重要場(chǎng)所，其收支活動(dòng)是納入國家預(yù)算、由財(cái)政部門統(tǒng)一核算和管理的，這就導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性，從而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政漏洞，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）政府投入經(jīng)費(fèi)不足

我國倡導(dǎo)“教育為本”，在教育方面注入了很大的投資力度，因此，財(cái)政撥款是高校資金來源的大頭。然而，即使如此，在現(xiàn)今的財(cái)政體制下，受限于國家和地方的財(cái)務(wù)狀況，投入高校建設(shè)的資金僅夠滿足學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而生源的增加，基礎(chǔ)設(shè)施的需求都大大提高了學(xué)校的資金壓力，使其不得不走上貸款的道路。但是高額的本金加上大量的利息，高校面臨的財(cái)政壓力越來越嚴(yán)重，為其帶來了無法避免的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（二）收支結(jié)構(gòu)不對(duì)稱

高校的經(jīng)費(fèi)主要來源于政府的撥款和事業(yè)收入，如上所述，財(cái)政撥款受限于國家與地方的財(cái)務(wù)狀況，并不穩(wěn)定；而事業(yè)收入主要包括了開學(xué)季收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)，年度特征鮮明。另一方面，高校需要負(fù)擔(dān)科研、教學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大額度費(fèi)用，支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收入，根本無法在維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)兼顧發(fā)展的需要。這種收支結(jié)構(gòu)上的不對(duì)稱無疑加重了高校的財(cái)政壓力，引發(fā)了更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)控制度不健全

許多高校在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，并沒有切實(shí)遵照《會(huì)計(jì)法》中相關(guān)的規(guī)劃和程序，在內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)上存在著不少缺陷。另外，隨著國家對(duì)教育改革的大力推行，各高校以往建立的內(nèi)控制度和管理模式一時(shí)間并無法適應(yīng)新形勢(shì)的需要，致使內(nèi)控的原則和規(guī)章制度流于形式，沒有得到切實(shí)有效的實(shí)施。

（四）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

基于高校資金活動(dòng)對(duì)國家預(yù)算約束的依賴性，學(xué)校的管理層并不需要過多考慮財(cái)務(wù)管理問題，這就導(dǎo)致了管理層發(fā)現(xiàn)財(cái)政漏洞的能力相對(duì)薄弱，無法及時(shí)開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)和防范。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)客觀環(huán)境的認(rèn)知不足，無法準(zhǔn)確預(yù)見環(huán)境變化趨勢(shì)，對(duì)國家宏觀形勢(shì)變化和相關(guān)法律法規(guī)的分析能力較為薄弱，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。兩者相加，就造成了人浮于事的狀況，降低了資金的利用率，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）增加政府投入

資金不足是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，而高校的資金來源大多依賴于政府撥款，因此增加政府投入能夠從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政府投入經(jīng)費(fèi)的支持能夠減少高校的對(duì)外貸款，從根本上解決債務(wù)危機(jī)，從而緩解擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏之間的矛盾。

（二）拓寬籌集渠道

財(cái)政撥款畢竟具有不確定性，高校還是應(yīng)當(dāng)積極尋找其他較為穩(wěn)定的資金來源，改變傳統(tǒng)的籌資方式，拓寬籌資渠道。

（三）建立科學(xué)的控制機(jī)制

各高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》的規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)做到職權(quán)相稱，以減少資金浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的利用率，規(guī)避財(cái)政漏洞的出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)學(xué)校管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)知，能夠從思想上增加他們對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重視，激勵(lì)他們提高自身管理水平，從而及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。

四、結(jié)語

面對(duì)日漸增加的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，高校應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，政府部門也應(yīng)當(dāng)給予高校更多的資金支持，減輕貸款帶來的財(cái)政壓力。只有各相關(guān)組織共同努力，才能更好地促進(jìn)高校的長(zhǎng)足發(fā)展，保障教育改革的順利推行。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷振華，鄒果，陽秋林.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范策略探討[J].中國輕工教育，2014（2）：5-8.