關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新性；激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

在企業(yè)進(jìn)入國際化競(jìng)爭白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，對(duì)于解決企業(yè)目標(biāo)于個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)。也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面。將其成員團(tuán)結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對(duì)員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，企業(yè)就是通過樹立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對(duì)廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)文化不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過長期的實(shí)踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對(duì)策：

1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動(dòng)等等，應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4. 企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進(jìn)、楷模，上下相互競(jìng)爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長。

6. 企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗(yàn)其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動(dòng)性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王海之.淺析企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的價(jià)值[J].商業(yè)研究，2001，（10）．

第2篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須先形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，說我國的國有企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在我國的逐漸確立，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)模式，經(jīng)營理念，員工的思想就需要一種完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)文化，及國有企業(yè)文化來更新和替代。

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的客觀需要。

我國實(shí)行以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值理念，體現(xiàn)著企業(yè)共同的價(jià)值追求、使命認(rèn)同、行為習(xí)慣和目標(biāo)企盼，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)是培育和凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量。企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系息息相關(guān)。這體現(xiàn)在一方面，企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)本身就是達(dá)致企業(yè)和諧、形成有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的精神動(dòng)力，更重要的是，企業(yè)文化所傳承的企業(yè)精神與構(gòu)建和諧社會(huì)所倡導(dǎo)的社會(huì)主義核心價(jià)值體系具有高度的一致性。

一個(gè)人有了精氣神，才能煥發(fā)生機(jī)活力，才能充滿奮斗的動(dòng)力，不斷提升自己的能力，一個(gè)企業(yè)也同樣如此，需要不斷的凝聚員工的思想，從而形成巨大的合力，在思想上、行動(dòng)上保持高度一致，心往一處想，勁兒往一處使，這樣才能更好的做好各項(xiàng)工作，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭力。而企業(yè)文化就是無形的紐帶，通過思想上潛移默化的影響，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，形成強(qiáng)大的動(dòng)力。在新形勢(shì)下，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，更需要國有企業(yè)換發(fā)強(qiáng)大的生命力，提升戰(zhàn)斗力，在改革和發(fā)展的大潮中奮勇拼搏，因此企業(yè)文化的作用也就更加凸顯。

全面理解構(gòu)建和諧社會(huì)的深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向。

按照社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，企業(yè)文化建設(shè)要準(zhǔn)確把握以下幾個(gè)重要問題：

堅(jiān)持以促進(jìn)和諧為企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和先進(jìn)文化的發(fā)展要求，以鑄造企業(yè)的核心價(jià)值觀為核心，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。企業(yè)文化建設(shè)最終要獲得的成果是要達(dá)致企業(yè)和諧，形成有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和動(dòng)力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是企業(yè)不斷創(chuàng)新、超越和追求卓越的過程。在這個(gè)過程中，必須不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的和諧。只有把企業(yè)內(nèi)部和外部都達(dá)致和諧，把企業(yè)建設(shè)成為和諧企業(yè)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)樹立對(duì)知識(shí)價(jià)值的新認(rèn)識(shí)，國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性和學(xué)習(xí)的迫切性，旨在建立一種學(xué)習(xí)型企業(yè)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，把知識(shí)圖強(qiáng)作為企業(yè)核心價(jià)值理念。國有企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的觀念，注重群體智力的開發(fā)，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力以及對(duì)環(huán)境的敏銳洞察力、系統(tǒng)和辯證思維等，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。另一方面，要把學(xué)習(xí)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的的源泉和動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀東西并創(chuàng)造性地應(yīng)用于自身領(lǐng)域，形成國有企業(yè)的新特色。

積極探索和實(shí)踐，建設(shè)有中國特色的國有企業(yè)文化。

我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，主要是三個(gè)方面：一是存在簡單化的問題。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏全面的深入的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化簡單等同于文化娛樂活動(dòng)，或者看成是思想政治工作。二是結(jié)合實(shí)際不夠，缺乏自己的特點(diǎn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與其他工作脫節(jié)。

解決這些問題，根本途徑在于加強(qiáng)實(shí)踐。當(dāng)前我們要重視抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

增強(qiáng)企業(yè)的自我認(rèn)知。企業(yè)文化作為現(xiàn)代的企業(yè)管理形式，是管理科學(xué)與現(xiàn)代文化的融和與創(chuàng)新。今天企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力，沒有文化的企業(yè)就無法在全球的舞臺(tái)上競(jìng)爭。一個(gè)企業(yè)的文化如何，有沒有企業(yè)文化，根本的決定因素是企業(yè)的自我認(rèn)知，也就是企業(yè)對(duì)于其使命、優(yōu)勢(shì)、定位、愿景、環(huán)境等方面的清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化不是面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資本等具體實(shí)際問題，而是要回答“我們要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣一個(gè)企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇焙汀拔覀兛渴裁创嬖凇钡膯栴}。如果企業(yè)缺乏清晰的自我認(rèn)知，就不可能形成符合自身實(shí)際的核心價(jià)值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。因此企業(yè)文化是基于戰(zhàn)略的哲學(xué)思考，可以說是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。

培育企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的魂，集中地反映企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)群體對(duì)自身使命和未來的認(rèn)識(shí)。同仁堂“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的價(jià)值觀，經(jīng)歷風(fēng)雨300多年，至今仍然保持旺盛的生命力。這些企業(yè)的成功都首先源于對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)核心價(jià)值觀形成的客觀基礎(chǔ)。從我國國有企業(yè)的情況看，現(xiàn)在企業(yè)文化的重要性正在受到越來越多的重視，但就總體而言，在企業(yè)核心價(jià)值觀上相互雷同，缺乏個(gè)性，仍然是個(gè)突出問題。

凝聚企業(yè)的精神。企業(yè)文化建設(shè)要在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，形成一種屬于企業(yè)自己的精神動(dòng)力，而這種精神動(dòng)力作為一個(gè)永動(dòng)系統(tǒng)是可以帶動(dòng)企業(yè)走向未來持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)文化具有明顯的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量。結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報(bào)國和建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和行為一致性，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力。

塑造企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的體現(xiàn)，是社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知系統(tǒng)。每一個(gè)企業(yè)在社會(huì)的形象，包括它的知名度、可信度、美譽(yù)度，包括它的親和力、公信力、感召力，都是企業(yè)文化長期積淀形成的。在這方面，我們的一些企業(yè)還有較大差距。

搭建企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。一些同志把企業(yè)文化單純看成是吹拉彈唱、琴棋書畫、標(biāo)語廣告，這當(dāng)然是片面的。但是，企業(yè)文化建設(shè)也離不開這些必要的載體。只有把企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵寓于群眾喜聞樂見的活動(dòng)之中，企業(yè)文化才能根植于每一位員工的心里，體現(xiàn)到實(shí)際工作上。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，尤其是要處理好兩個(gè)問題。一是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用。二是要發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)家肩負(fù)治理企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)文化的內(nèi)涵更需要企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐。但是，我們也要看到問題的另外一面，就是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循其規(guī)律性，要根據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際的需要。

第3篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞 石化企業(yè)； 文化建設(shè)； 思考

石化企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)工作和企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的有效載體，是加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍管理的重要手段，是塑造石化企業(yè)職工良好形象的主要媒介，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作方面具有不可替代的作用。

1 石化企業(yè)文化建設(shè)的作用

石化企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很有魅力的工作，其效能的發(fā)揮，對(duì)于塑造企業(yè)隊(duì)伍形象，提升企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力和生產(chǎn)力有著不可低估的作用，是企業(yè)基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證企業(yè)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛生產(chǎn)力的有效手段，也是弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展、大繁榮主旋律、促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效途徑。

1.1 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升隊(duì)伍的凝聚力。加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠逐步確立正確的企業(yè)精神和職業(yè)價(jià)值觀，能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力、奮發(fā)進(jìn)取的集體意識(shí)，溝通企業(yè)職工的思想和感情，煥發(fā)企業(yè)職工整體的能動(dòng)精神，能使企業(yè)職工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)，是搞好企業(yè)思想教育工作的一項(xiàng)很有效的載體，能切實(shí)提升企業(yè)隊(duì)伍的親和力、向心力、凝聚力和生產(chǎn)力。

1.2 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石化企業(yè)職工的任務(wù)更加艱巨、繁重，導(dǎo)致生活壓力、精神壓力和身體壓力也越來越大。

1.3 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠強(qiáng)化隊(duì)伍的自我管理。石化企業(yè)文化是企業(yè)隊(duì)伍不可缺少的元素。

1.4 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠拓寬教育的內(nèi)容和形式。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的思想意識(shí)形態(tài)發(fā)生了巨大變化，職工隊(duì)伍的思想行為、價(jià)值觀念、意識(shí)形態(tài)也隨之發(fā)生巨大變化。

2 當(dāng)前石化企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

近年來，石化企業(yè)文化建設(shè)的重要作用日益凸現(xiàn)，石化企業(yè)各級(jí)把企業(yè)文化納入了隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，并建立了相應(yīng)的石化企業(yè)文化陣地，取得了初步成效，但在具體的運(yùn)作過程中，還是存在著一些現(xiàn)實(shí)的問題，影響著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

2.1 石化企業(yè)文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)偏差。石化企業(yè)文化是一個(gè)由內(nèi)而外、寓教于樂、潛移默化的作用過程，核心是企業(yè)職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，外在體現(xiàn)是企業(yè)職工的精神風(fēng)貌。而一些人狹隘地認(rèn)為石化企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)，是簡單的娛樂，是調(diào)節(jié)緊張生活氣氛的“軟任務(wù)”，可有可無，不會(huì)影響到企業(yè)的油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等工作。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致了對(duì)石化企業(yè)文化的淡漠，也正是這種淡漠，直接影響了石化企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2.2 石化企業(yè)文化建設(shè)存在制約因素。由于企業(yè)基層單位生產(chǎn)工作任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)，使企業(yè)職工的工作壓力加大，身心疲憊，很難抽出時(shí)間組織、開展和參加石化企業(yè)文化活動(dòng)。

2.3 石化企業(yè)文化建設(shè)缺少相關(guān)人才。做好石化企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人才，要具備良好的組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握石化企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長的企業(yè)宣傳文化職工是目前開展石化企業(yè)文化工作急需的人才。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)職工文化修養(yǎng)的不斷提高，其思想觀念、價(jià)值取向呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，要不斷滿足廣大企業(yè)職工日益增長的文化需求，充分發(fā)揮石化企業(yè)文化在提升企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中的巨大作用，是值得我們思考的問題。筆者以為，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

3.1 以石化企業(yè)文化建設(shè)為牽引，筑牢職工理想信念根基。堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，用先進(jìn)理論占領(lǐng)石化企業(yè)思想文化教育的“至高點(diǎn)”，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，唱響企業(yè)文化“主旋律”。針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)思想反映，價(jià)值觀念取向、精神追求呈現(xiàn)出的時(shí)代特點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，充分利用石化企業(yè)文化的各種表現(xiàn)形式，適時(shí)把黨和國家的路線、方針、政策和會(huì)議精神對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有效地消化，確保企業(yè)職工思想正直，理想信念堅(jiān)定。

3.2 以石化企業(yè)文化為載體，陶冶職工思想道德情操。新形勢(shì)下石化企業(yè)文化活動(dòng)已顯得日益重要，因此，石化企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮獨(dú)特的感染熏陶作用，努力營造石化企業(yè)文化教育氛圍。各級(jí)企業(yè)要充分利用現(xiàn)有文化設(shè)施，定期推薦精品書刊、組織心得體會(huì)交流、設(shè)立板報(bào)長廊、進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、高唱紅色革命歌曲等一系列健康向上的活動(dòng)，努力培養(yǎng)企業(yè)職工高尚的人生追求，陶冶企業(yè)職工的思想道德情操。通過石化企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)職工敢于攻堅(jiān)克難、樂于奉獻(xiàn)的精神。

3.3 以石化企業(yè)文化為主線，提升職工業(yè)務(wù)工作水平。開展石化企業(yè)文化活動(dòng)，要緊緊圍繞企業(yè)能源生產(chǎn)這一重點(diǎn)，把培養(yǎng)高素質(zhì)職工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要充分結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，組織開展好業(yè)務(wù)技能比武、崗位競(jìng)賽、黨員示范、企業(yè)建功等系列活動(dòng)，著力提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)。

第4篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 塑形 育人 強(qiáng)企 和諧

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認(rèn)為國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價(jià)值、打造優(yōu)勢(shì)品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強(qiáng)企的目標(biāo)。

一、塑造基礎(chǔ)形象

建筑施工企業(yè)由一個(gè)個(gè)分散的工程項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標(biāo)性的工程，因其具有明顯的識(shí)別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。做好項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃項(xiàng)目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認(rèn)同上的一體化，如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語，員工的個(gè)體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，維護(hù)場(chǎng)地容貌、做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象活動(dòng)，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作贏得主動(dòng)，并根據(jù)施工進(jìn)度和社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺(tái)，通過與社會(huì)群體進(jìn)行互動(dòng)，吸引公眾對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。

二、培育核心價(jià)值

核心價(jià)值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競(jìng)爭的建筑市場(chǎng)中，先進(jìn)的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可被競(jìng)爭對(duì)手迅速復(fù)制和超越，但核心價(jià)值和奉行核心價(jià)值的行為日漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力。作為國有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競(jìng)爭、拓展市場(chǎng)、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽(yù)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價(jià)值理念的落地。要讓“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)”的經(jīng)營理念要成為企業(yè)與員工的共同價(jià)值追求，達(dá)到以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績理念凝聚起廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭承建的工程項(xiàng)目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進(jìn)退，憑業(yè)績定職級(jí)”考核機(jī)制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧?；要讓“?wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進(jìn)公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并凝聚起全員的思想智慧，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點(diǎn)，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴(yán)、有責(zé)任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優(yōu)勢(shì)品牌

企業(yè)發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長期靠品牌”，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽(yù)等軟實(shí)力。想在競(jìng)爭中達(dá)到更多的市場(chǎng)占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作。

1. 堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略

力爭讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國滿意用戶工程獎(jiǎng)、中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。

2. 打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。例如：中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內(nèi)外近150座鐵路客運(yùn)站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽(yù)，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場(chǎng)持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。

3. 樹立良好的服務(wù)意識(shí)

要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對(duì)業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)想辦法解決，提出修正意見和建議。

4. 打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有時(shí)候與其說是業(yè)主對(duì)施工過程的認(rèn)可，不如說是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。作為管理團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行力強(qiáng)，敢打必勝；可以對(duì)質(zhì)量把控精準(zhǔn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強(qiáng)，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。所以說，作為施工企業(yè)提升競(jìng)爭力，要專注現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細(xì)化創(chuàng)品牌，打造核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅(jiān)決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競(jìng)聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實(shí)效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項(xiàng)目主管三年進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)30%三年成長為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，打造全員人才培養(yǎng)機(jī)制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬改革與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級(jí)集工資、獎(jiǎng)金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵(lì)員工扎根區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機(jī)”。

五、建設(shè)和諧之家

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計(jì)地營建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場(chǎng)地實(shí)用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的基本要求改善項(xiàng)目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施，配置圖書室，豐富文娛活動(dòng)；提高工伙食標(biāo)準(zhǔn)，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對(duì)食堂飯菜進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議，項(xiàng)目部將收集到的問題和意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進(jìn)行改進(jìn)提高。

第二、對(duì)員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)為他們解決實(shí)際困難。企業(yè)黨、政主要負(fù)責(zé)人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機(jī)、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關(guān)愛勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊(duì)伍排憂解難要堅(jiān)持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。

第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開，通過廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會(huì)、召開生產(chǎn)分析會(huì)等會(huì)議，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運(yùn)共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險(xiǎn)、警企共建等，成為社會(huì)的典范象。

第5篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；誠信；信用體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力，也是現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)、高度文明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭力。只有在經(jīng)營活動(dòng)中遵守誠信理念，才能使企業(yè)高效益地可持續(xù)發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)缺乏誠信理念，在經(jīng)營活動(dòng)中損害了客戶的利益，那么雖然可能在短時(shí)期內(nèi)獲得一定的利益，但是從長期利益角度來看，它則是一種自我毀滅。實(shí)際上，誠信理念是企業(yè)存亡與興衰的試金石。但是，我國目前的企業(yè)誠信文化建設(shè)存在很多問題，亟待完善。

一、企業(yè)誠信缺失的主要表現(xiàn)

在中國目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的誠信缺失現(xiàn)象大量存在，概括起來，主要表現(xiàn)在：

1.生產(chǎn)領(lǐng)域：⑴炮制虛假概念，蠱惑消費(fèi)者。對(duì)一些高科技行業(yè)企業(yè)而言，一個(gè)新的概念似乎就代表了技術(shù)的領(lǐng)先和產(chǎn)品的獨(dú)特，但其中的很多往往是虛假和錯(cuò)誤的概念，例如前些年出現(xiàn)的所謂“健康空調(diào)”、“數(shù)字電視”玩的都是一些概念，一方面有些概念根本就不成熟就急于拋向市場(chǎng)，另外一方面有些技術(shù)缺乏相關(guān)技術(shù)部門的鑒定，并不能帶給消費(fèi)者實(shí)際的利益。⑵偷工減料，欺騙消費(fèi)者。小企業(yè)、小作坊盛行模仿和造假，一些大企業(yè)卻擅長偷工減料，從而降低成本.對(duì)于那些食品、飲料產(chǎn)品不出現(xiàn)問題也許還屬僥幸，一旦質(zhì)量問題被曝光，企業(yè)將面臨生死抉擇。⑶假冒偽劣商品泛濫。在2000年全國打假聯(lián)合行動(dòng)中，查獲的假冒偽劣主要商品多達(dá)70多種，從食品、藥品、卷煙、到化妝品、棉花、服裝，到家用電器、汽車配件、劣質(zhì)鋼材、計(jì)算機(jī)、航天飛機(jī)零部件等應(yīng)有盡有。

2.銷售領(lǐng)域：⑴虛假承諾，不實(shí)宣傳。廣告是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁，但由于廣告內(nèi)容與事實(shí)不符、夸大宣傳等問題導(dǎo)致的消費(fèi)者投訴現(xiàn)象卻日益增多。當(dāng)廣告中宣傳的內(nèi)容與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信賴，企業(yè)的信譽(yù)將受到損失。⑵偷換概念，制造假象。在商業(yè)領(lǐng)域，競(jìng)爭的加劇導(dǎo)致商家進(jìn)入“促銷戰(zhàn)”的怪圈。如今的商家越來越精明，在很多誘惑巨大的促銷背后卻是一個(gè)接一個(gè)的陷阱，消費(fèi)者按照商家事先設(shè)定好的規(guī)則購物，最終卻發(fā)現(xiàn)商家承諾的那些優(yōu)惠在某種程度上不過是一種文字游戲而己。⑶包裝上做手腳。目前社會(huì)上送禮盛行，有的企業(yè)借助收禮人的“虛榮”心理，在華麗的包裝下面卻是劣質(zhì)，甚至過期的產(chǎn)品，坑騙消費(fèi)者，這種華而不實(shí)的做法短期內(nèi)可能會(huì)為企業(yè)帶來收益，但企業(yè)損害的卻是長期的發(fā)展。

3.企業(yè)之間：⑴貸款和債務(wù)拖欠日趨嚴(yán)重。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的逾期應(yīng)收帳款發(fā)生額約占貿(mào)易總額的0.25―0.5%，而在我國，這一比例高達(dá)5%以上，而且這比例被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估。在國企改革深化的過程中，改制企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象比比皆是，而企業(yè)間的“三角債”問題則愈演愈烈。而且拖欠勢(shì)頭正在向銀行利息、國家稅收方向發(fā)展，成為目前我國經(jīng)濟(jì)生活中的一種瘟疫。⑵信用方式退化。在歐美國家中，信用關(guān)系已被應(yīng)用到幾乎所有的支付活動(dòng)和交易過程，企業(yè)間的信用支付方式已占到80%以上，純粹的現(xiàn)金交易方式已越來越少。而我國國內(nèi)企業(yè)卻寧愿放棄大量訂單和客戶，不肯采取客戶提出的任何信用交易方式，交易方式向現(xiàn)金交易方式、以貨易貨等原始交易方式退化。

二、造成企業(yè)誠信缺失的原因分析

1.企業(yè)價(jià)值觀的逐利性。企業(yè)價(jià)值觀的逐利性是我國企業(yè)信用缺失的主要內(nèi)在原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體，其最終目的是追求利潤的最大化和永續(xù)存在性，誠信建設(shè)也離不開對(duì)贏利的追求和對(duì)社會(huì)成本的權(quán)衡。我國相當(dāng)一部分企業(yè)欠缺符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)核心價(jià)值觀。惟利是圖、金錢至上的經(jīng)營理念支配了企業(yè)的行為，利令智昏，使其喪失了職業(yè)道德。他們只盯著短期利益，根本不懂“君子生財(cái)，取之有道”，不懂誠信是企業(yè)的最大戰(zhàn)略，不懂誠信是永遠(yuǎn)可靠的資本。

2.新舊體制轉(zhuǎn)型過程中，市場(chǎng)制度和產(chǎn)權(quán)機(jī)制的不完善。改革開放以來，我國實(shí)行了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭的主體，市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中逐步取得主導(dǎo)地位。但是在改革過程中，由于新舊體制的摩擦和市場(chǎng)監(jiān)管的權(quán)利真空，轉(zhuǎn)型期不成熟的市場(chǎng)制度成為企業(yè)信用缺失的導(dǎo)火索。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，許多經(jīng)濟(jì)主體置信用于不顧，肆意損害消費(fèi)者的利益，逃廢債務(wù)，拖欠貸款及任意毀約，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國每年訂立的經(jīng)濟(jì)合同大約有40億份，但合同的履約率僅有6%左右。與此相應(yīng)，企業(yè)上當(dāng)受騙，經(jīng)濟(jì)糾紛頻繁發(fā)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)交易的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)權(quán)交換。明確的所有權(quán)制度和公平合理的交換是市場(chǎng)游戲運(yùn)行的前提。目前，國有企業(yè)逐漸成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，但是由于企業(yè)和銀行的產(chǎn)權(quán)改革都沒有到位，大多數(shù)國有企業(yè)仍然要靠銀行信用維持，造成虧損嚴(yán)重，信用惡化。即使當(dāng)前我國在進(jìn)行市場(chǎng)化改革，相當(dāng)多的決策者的利益與他所決策的企業(yè)的信譽(yù)之間也沒有長遠(yuǎn)的關(guān)系，對(duì)未來收益也不具有分享權(quán)，追求眼前的利益就是決策者最優(yōu)的選擇，從而失去誠信的動(dòng)機(jī)。

3.企業(yè)信用法制的不健全。當(dāng)前，我國已實(shí)施的法律中，《民法通則》、《票據(jù)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭法》都有誠實(shí)守信的法律原則，但從整體看，有關(guān)企業(yè)信用體系的規(guī)范授信、平等授信、保護(hù)隱私等方而還沒有相應(yīng)的法律、法規(guī)，無法對(duì)企業(yè)的各種失信行為形成強(qiáng)有力的規(guī)范和約束，有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。如一些地方的基層法院受當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù)，在司法中存在隨意性和不公正性，損害企業(yè)債權(quán)人的利益。

三、建立和完善我國企業(yè)誠信文化的策略

1.樹立企業(yè)誠信的理念，建設(shè)誠信文化。企業(yè)的信用度是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵所在，是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，是社會(huì)的接受程度。從占至今，沒有一項(xiàng)事業(yè)能夠建立在無誠不信的沙灘之上。要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種誠信至上的文化氛圍，使全體員工時(shí)時(shí)處處關(guān)注誠信，并把不斷加強(qiáng)企業(yè)誠信的可能性付諸實(shí)踐。這種關(guān)注和實(shí)踐，雖然也離不開制度的規(guī)范作用，但最好能夠是文化規(guī)范的結(jié)果，即把誠實(shí)信用、義利兼容的原則貫穿于整個(gè)的企業(yè)文化建設(shè)，就像血管一樣流向軀體的各處神經(jīng)末梢。它是一種企業(yè)精神的內(nèi)核，也是一種企業(yè)的價(jià)值取向。使企業(yè)自覺形成一種重合同、守信用的社會(huì)風(fēng)氣，塑造良好的企業(yè)信用文化。

2.構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)信用體系。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，從商品市場(chǎng)的買賣到資本市場(chǎng)的借貸，從要素市場(chǎng)的交易到證券市場(chǎng)的支付等，無不體現(xiàn)有信用。目前我國由于體制原因和人們思想認(rèn)識(shí)上的偏差，個(gè)人信用、企業(yè)信用、商業(yè)信用等尚未很好建立。同時(shí)，企業(yè)信用體系的完善，必須與深化經(jīng)濟(jì)體制改革，尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革結(jié)合起來。當(dāng)前我國正在進(jìn)行企業(yè)改制，企業(yè)將真正成為享有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，這有利于建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；有利于維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益，促進(jìn)生產(chǎn)的健康發(fā)展;有利于增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，形成良好的信用基礎(chǔ)和市場(chǎng)秩序。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府必須尊重私有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)，承認(rèn)私有企業(yè)及其所有者的合法存在，承認(rèn)并保護(hù)他們的財(cái)產(chǎn)，賦予他們公平合理的法律地位。

3.建立和完善社會(huì)信用體系。建立健全社會(huì)信用體系已成當(dāng)務(wù)之急。在社會(huì)信用體系建設(shè)過程中，應(yīng)該有效發(fā)揮政府的作用，由政府牽頭，成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)信用體系建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)，建立個(gè)人與企業(yè)的證信系統(tǒng)。借鑒西方發(fā)達(dá)國家信用管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快實(shí)行個(gè)人信用實(shí)碼制，并逐步擴(kuò)展個(gè)人基本賬戶，有序?qū)崿F(xiàn)社會(huì)保障的個(gè)人基本賬戶與稅收賬戶、收入賬戶、銀行賬戶等并軌，使個(gè)人所有信用資料集中于一個(gè)固定的編碼上。充分利用工商、財(cái)政、銀行、質(zhì)檢、審計(jì)、司法部門的現(xiàn)有資料和已有的系統(tǒng)，出臺(tái)強(qiáng)制性的數(shù)據(jù)收集政策，以較低的成本迅速建立技術(shù)先進(jìn)、覆蓋面廣、可靠性強(qiáng)、權(quán)威性高、相對(duì)完善的企業(yè)和個(gè)人公共信息數(shù)據(jù)庫。

4.完善誠信法律、法規(guī)和失信懲罰機(jī)制。我國企業(yè)信用體系，必須制定信用法律法規(guī)，盡快形成較為完整的信用法律體系。當(dāng)前我國現(xiàn)有的一些法律法規(guī)，如《民法通則》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭法》等都有涉及誠信的內(nèi)容，但規(guī)定得很不整，需要對(duì)有關(guān)的條款進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充。要加強(qiáng)信用立法，盡快制定《企業(yè)信用法》、《消費(fèi)信用保護(hù)法》、《征信管理?xiàng)l例》、《信用披露條例》等專門的信用法律法規(guī)，為有關(guān)機(jī)構(gòu)在開展企業(yè)信用信息的搜集、評(píng)級(jí)、服務(wù)等方而提供法律支持和依據(jù)，使信用服務(wù)有法可依。

在征信國家良好的征信服務(wù)總是和有效的失信懲罰機(jī)制相結(jié)合的。我國雖然尚未有全國性的征信體系，但各個(gè)地方己紛紛先行試點(diǎn)建立地方性的征信體系。比如2001年7月，北京市工商局試行企業(yè)信用查詢系統(tǒng)，并下發(fā)《市場(chǎng)主體不良行為警示記錄系統(tǒng)管理辦法》。到2002年7月，試運(yùn)行期間，己有346家企業(yè)和60名自然人被登上“黑名單”。甘肅、江蘇、浙江等省都打算建設(shè)地方的社會(huì)信用體系和失信懲罰機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)交往關(guān)系中，只要查一下有關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，某個(gè)企業(yè)或個(gè)人的誠信狀況一目了然，使守信者道路暢通，失信者寸步難行。這將對(duì)誠信體系的建設(shè)起激勵(lì)和鞭策作用。在各地試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們一定能建立起一種合理、合法、有效的失信懲罰機(jī)制。

作者單位：德州學(xué)院成教學(xué)院

廣西民族大學(xué)政法學(xué)院（在讀研究生）

參考文獻(xiàn)：

第6篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；企業(yè)文化建設(shè)

一、精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）煤礦企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響

1、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

煤礦企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對(duì)企業(yè)員工的人性化對(duì)待。精細(xì)化管理依托于科學(xué)的管理制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)人員在制度上的嚴(yán)格要求。只有對(duì)企業(yè)員工有人性化的對(duì)待，才能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在制度上的要求。精細(xì)化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當(dāng)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的嚴(yán)格要求和追究時(shí)，企業(yè)文化的人性化能夠及時(shí)有效地進(jìn)行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和大局精神，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工相應(yīng)行為的規(guī)范。

2、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的外部保障

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動(dòng)力為培養(yǎng)目標(biāo)的，而且對(duì)于煤礦企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供有利的外部保障；對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行的自主行動(dòng)力的培養(yǎng)，便于精細(xì)化管理工作的開展能夠得到企業(yè)員工的積極響應(yīng)和參與。由此可見，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進(jìn)精細(xì)化管理逐漸的發(fā)展和進(jìn)步，取得較為有效的效果，推動(dòng)精細(xì)化管理的深入進(jìn)行。

3、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的有效鋪墊

煤礦企業(yè)中精細(xì)化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動(dòng)作用，為精細(xì)化管理提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于精細(xì)化管理的接納不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的正常開展。而對(duì)于企業(yè)文化的相應(yīng)引導(dǎo)和氛圍的建設(shè)，則能夠有效促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展。

（二）精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化的影響

1、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎(chǔ)

精細(xì)化管理制度的實(shí)施體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)守的第一生a原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結(jié)合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質(zhì)量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設(shè)過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細(xì)化管理推崇細(xì)節(jié)管理，將此運(yùn)用到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣，進(jìn)而形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

2、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就有的，而是經(jīng)過企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細(xì)化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)程序更趨向于規(guī)范化、產(chǎn)品趨向于質(zhì)量化、操作過程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內(nèi)容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，才使得各組織單元之間運(yùn)行更加精確、高效和協(xié)同。精細(xì)化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化對(duì)企業(yè)員工的要求。

3、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段

目前，大部分的煤礦企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設(shè)中投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細(xì)化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設(shè)起來，例如，在績效考核的建設(shè)中，績效關(guān)系到企業(yè)工作的評(píng)價(jià)和員工的薪酬待遇，但在沒有精細(xì)化管理的情況下，企業(yè)往往沒有一種量化和細(xì)化的績效考核體系，職工的綜合評(píng)價(jià)不具備可行性，企業(yè)文化也就無從談起。

二、精細(xì)化管理下煤礦企業(yè)文化建設(shè)的原則

首先，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，深入開展管理活動(dòng)的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。將煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，制定相應(yīng)的流程、準(zhǔn)則以及制度，推進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和途徑，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)；其次，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國煤礦安全生產(chǎn)事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細(xì)化管理思想的本質(zhì)就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個(gè)員工都要參與到管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，崗位、職責(zé)、責(zé)任都要實(shí)行精細(xì)化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細(xì)化管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設(shè)途徑。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，它們互相影響、共同進(jìn)步，精細(xì)化管理工作的實(shí)施離不開良好的企業(yè)文化，同時(shí)良好的企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保障。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 感恩文化 思路與方法

一、前言

“感恩文化”是近年來興起的新鮮詞匯，其核心是在弘揚(yáng)我們中華民族感恩這一傳統(tǒng)美德的同時(shí)，放大其人文意義，包括對(duì)我們身邊的人們感恩，對(duì)幫助過自己的個(gè)人或組織感恩等發(fā)自內(nèi)心的符合社會(huì)主旋律的思想感情。企業(yè)感恩文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，受到了越來越多企業(yè)的重視。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指導(dǎo)思想下，打造企業(yè)內(nèi)部的感恩文化氛圍，用感恩文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)廣大干部職工的思想覺悟高度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)將起到積極的促進(jìn)作用。

二、煤炭企業(yè)感恩文化的實(shí)質(zhì)

“感恩”的概念自不必贅述，中國自古就是聞名世界的文明古國，悠久燦爛的歷史文化造就了禮儀之邦的美譽(yù)，也積淀了各類文化精粹，如“儒家思想、道家學(xué)說、孔孟學(xué)說”等，成就了源遠(yuǎn)流長的上下五千年歷史。企業(yè)感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過長期實(shí)踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。就企業(yè)實(shí)際而言，感恩體現(xiàn)在很多方面，除了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量等，更體現(xiàn)在良好的內(nèi)部氛圍和社會(huì)影響力上。如我國現(xiàn)階段做得比較優(yōu)秀的企業(yè)，在全國人民內(nèi)心深處都有著良好的企業(yè)形象，他們的宣傳語或者核心產(chǎn)品代名詞本身就體現(xiàn)著感恩文化，因此更易引起社會(huì)大眾的共鳴，對(duì)企業(yè)的品牌形象塑造和產(chǎn)品銷售起到推波助瀾的作用。如喬丹體育的廣告語“讓每個(gè)孩子都能享受快樂運(yùn)動(dòng)”，結(jié)合企業(yè)本身經(jīng)營中不斷回報(bào)社會(huì)，援建山區(qū)小學(xué)、捐贈(zèng)體育用品等所作所為，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和感恩的心；再如農(nóng)夫山泉的廣告語“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”，更加體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)大眾的承諾，在食品安全問題層出不絕的今天，敢于站出來這樣呼喊的企業(yè)本身就是懷著對(duì)大眾感恩的心態(tài)；又如電力企業(yè)經(jīng)常使用的廣告語“牽手（城市名字）發(fā)展，點(diǎn)亮萬家燈火”，更是將企業(yè)本身提供服務(wù)與承諾和消費(fèi)者緊密聯(lián)系的經(jīng)典構(gòu)詞。以上這些都是筆者列舉的感恩文化在企業(yè)本身的理論體現(xiàn)，相比那些無良的投機(jī)奸商，這些企業(yè)可以說是感恩文化踐行的先行者。

煤炭企業(yè)感恩文化在企業(yè)內(nèi)部的弘揚(yáng)體現(xiàn)在企業(yè)干部職工身上。感恩的心不是每個(gè)人天生就有，是多年來個(gè)人素質(zhì)和社會(huì)閱歷的積淀，是更多正見、正思維和先進(jìn)思想武裝過的頭腦所表現(xiàn)出來的近似于生活常態(tài)習(xí)慣的一種積極的、優(yōu)良的感情。就煤炭企業(yè)本身而言，有著完善的組織架構(gòu)，如黨委辦公室、工會(huì)、關(guān)工委、宣傳部等部門，都可以在領(lǐng)會(huì)黨和國家方針政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，去配合企業(yè)營造一個(gè)全員感恩的氛圍，大力宣傳感恩文化的必要性，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、平等、民主、知恩圖報(bào)的工作氛圍。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)感恩文化建設(shè)的作用

感恩文化是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，更是優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)良企業(yè)文化的體現(xiàn)。感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，感恩文化更有著強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)作用，可以影響到更多的人。搞好煤炭企業(yè)感恩文化建設(shè)，將感恩文化的作用不斷發(fā)揮并放大，不僅可以為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更能為構(gòu)建和諧家庭、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)力量。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)感恩文化建設(shè)一定要與思想政治工作緊密結(jié)合起來，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)干部職工在快樂中工作，在滿足和感恩中生活，讓他們體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，歸納起來感恩文化建設(shè)的作用主要有如下幾點(diǎn)：

（一）有利于提高職工的思想覺悟，形成團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍

在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，我集團(tuán)開展感恩文化建設(shè)以來，隨著感恩文化的氛圍逐步形成，廣大干部職工之間的有效溝通交流開始增多，人人都是兄弟姐妹，完全沒有了“小團(tuán)體”的概念，大家都開始懷著感恩的心態(tài)去面對(duì)工作，越來越多地進(jìn)行互幫互助。很多干部職工也從行事風(fēng)格上開始變得低調(diào)和謙虛，領(lǐng)導(dǎo)干部更是一改以往雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，不再讓很多職工敬而遠(yuǎn)之，廣大干部職工之間的情感交流明顯增多。即便是在產(chǎn)生矛盾時(shí)，職工們也都會(huì)變得理解別人、寬容別人，相逢一笑泯恩仇。至此，可以說是“一派和諧景”。

（二）能夠增加廣大職工的歸屬感

感恩文化建設(shè)的不斷推進(jìn)取得了很多積極的效果。筆者在調(diào)查了解中發(fā)現(xiàn)，有感恩心態(tài)的人就是有愛心的人，有愛心的人在接受別人恩情的時(shí)候，會(huì)思考著知恩圖報(bào)，產(chǎn)生忠誠和信任的心理情感。同樣作為當(dāng)代企業(yè)管理，更是如此。在我們集團(tuán)，不少員工都通過長期扎實(shí)的感恩文化教育，增強(qiáng)了自身的責(zé)任心和事業(yè)心，不計(jì)報(bào)酬主動(dòng)加班等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。與此同時(shí)，在企業(yè)一些相關(guān)政策出臺(tái)時(shí)，怨天尤人的情況也開始減少，更多的人開始學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度去理解企業(yè)管理者制定和實(shí)施的一系列決策。因此，筆者認(rèn)為，感恩文化建設(shè)有助于增加廣大干部職工的歸屬感，提高凝聚力，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

四、結(jié)論及建議

總之，一個(gè)和諧的企業(yè)要想在今后愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，再靠刻板的管理已經(jīng)無法保證。國外一些優(yōu)秀企業(yè)家早就提出，今后企業(yè)的競(jìng)爭將是以企業(yè)文化為核心的軟實(shí)力的競(jìng)爭，感恩文化作為新時(shí)期優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在我集團(tuán)已經(jīng)深入開展多年，有效提高了廣大干部職工的綜合素質(zhì)和身心修養(yǎng)，相信伴隨著感恩文化建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)，我集團(tuán)將永葆感恩的心，成為更多高新技術(shù)人才生根發(fā)芽的土壤，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量！

參考文獻(xiàn)：

[1]唐曉龍.感恩的心[M].北京：人民出版社，2010.

第8篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國是一個(gè)煤礦大國，在日趨激烈的競(jìng)爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭中處于劣勢(shì)地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個(gè)問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，我國煤礦企業(yè)對(duì)于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步與我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會(huì)有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗啤６髽I(yè)文化可以對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。

4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，主要?dú)w納為以下幾方面：

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識(shí)。部分管理者對(duì)企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對(duì)于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作而不愿意花錢在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開展大范圍的各項(xiàng)活動(dòng)中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對(duì)企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號(hào)的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間就能完成的。然而在企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開展企業(yè)文化活動(dòng)是政工部門的事，與自己的工作沒有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實(shí)

企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號(hào)，只能反映幾個(gè)人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識(shí)。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實(shí)質(zhì)

當(dāng)前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對(duì)實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的錯(cuò)誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對(duì)于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析，提出幾點(diǎn)措施意見。

1.正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會(huì)重視并加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的崗位及工作專員來對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。

2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對(duì)員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并在這一活動(dòng)中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項(xiàng)資金積極營造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動(dòng)，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動(dòng)，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對(duì)精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力，使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對(duì)我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級(jí)部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展；新時(shí)期

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02

石油文化，是數(shù)代工作在石油行業(yè)人員意識(shí)、精神、文化的積淀，是一個(gè)石油企業(yè)存在與發(fā)展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國石油事業(yè)的發(fā)展，在艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)年代，石油文化是指腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取的革命精神；在新時(shí)期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)管理，積極創(chuàng)新，以人為本。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

石油企業(yè)隨著我國的體制改革一直在做著轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調(diào)整。在這種轉(zhuǎn)型時(shí)期，石油企業(yè)文化具有穩(wěn)定人心的作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以營造良好的文化氛圍，重新樹立企業(yè)形象。

企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的精神動(dòng)力，油品銷售企業(yè)更是如此。企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)是員工隊(duì)伍的文化建設(shè)，它是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要思想保障[2]。

加強(qiáng)企業(yè)員工文化建設(shè)，就要積極開展各種文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與文化建設(shè)工作。此外，還要充分理解我國深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業(yè)的管理制度，加深石油企業(yè)的改革。同時(shí)要注重企業(yè)的思想政治建設(shè)，只有把思想建設(shè)工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發(fā)揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養(yǎng)成員工的主人翁意識(shí)，讓員工更好的服務(wù)于企業(yè)建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)文化，不是一時(shí)的企業(yè)文化氛圍或者員工一時(shí)的精神風(fēng)貌，它形成于石油企業(yè)的開發(fā)、勘探，在企業(yè)的成長建設(shè)中不斷演進(jìn)，既是企業(yè)發(fā)展歷史文化的積淀，也是時(shí)代精神的展現(xiàn)。它被員工稱為職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范。石油企業(yè)文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業(yè)精神；是自主創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神；是實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的求實(shí)精神；更是努力奉獻(xiàn)，支援祖國建設(shè)的偉大愛國精神?？梢哉f，我們今天在石油事業(yè)發(fā)展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。

在實(shí)施石油工業(yè)整體改革后，石油企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭力，需提升企業(yè)文化的競(jìng)爭力。新時(shí)期，石油企業(yè)必須建設(shè)符合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度，激發(fā)廣大員工熱情，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)文化建設(shè)。我國石油企業(yè)文化的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代，在改進(jìn)體制、改善形象中謀求新的發(fā)展[3]。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

雖然我們?cè)诮ㄔO(shè)石油企業(yè)文化的道路中已經(jīng)取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中存在的缺陷。下面就是筆者根據(jù)了解到的各個(gè)石油企業(yè)的文化發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本單位文化建設(shè)工作，總結(jié)出的幾點(diǎn)不足：

（一）對(duì)石油企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

1.認(rèn)識(shí)片面化

部分石油企業(yè)只是把石油文化當(dāng)成員工的文娛活動(dòng)，認(rèn)為發(fā)展文體比賽、旅游就是發(fā)展企業(yè)文化。還有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成行政部門的任務(wù)，其他員工不用參與企業(yè)文化建設(shè)。這種認(rèn)識(shí)的偏差，將企業(yè)文化發(fā)展引向了錯(cuò)誤的道路。實(shí)際上，企業(yè)文化反映的是企業(yè)的經(jīng)營理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。文娛活動(dòng)雖然也是企業(yè)文化的一種，但它僅僅能促進(jìn)員工互動(dòng)，不能形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，也不能發(fā)揮它對(duì)生產(chǎn)工作的推動(dòng)作用。片面發(fā)展企業(yè)文化，不能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展，不能為員工樹立一致的價(jià)值觀。

2.認(rèn)識(shí)單一化

目前，我國石油企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題很相似――企業(yè)文化單一。石油企業(yè)是與我國的社會(huì)建設(shè)一同發(fā)展的，它對(duì)國家建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的作用，所以它的企業(yè)文化形象應(yīng)該具有獨(dú)特性。但是，現(xiàn)實(shí)卻是大多數(shù)石油企業(yè)文化并沒有彰顯出石油行業(yè)的鮮明特色，文化形象單一，內(nèi)容空洞。部分石油企業(yè)不重視文化建設(shè)的創(chuàng)新，只是挪用他人的文化建設(shè)創(chuàng)意，樹立起一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”卻沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)文化。

（二）員工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性不足

1.制度帶來的積極性不足

石油企業(yè)員工存在工作不積極的問題。目前，我國石油企業(yè)沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，缺少競(jìng)爭的意識(shí)，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高[4]。而文化建設(shè)的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展。

2.石油企業(yè)員工缺乏愛崗敬業(yè)意識(shí)

石油企業(yè)的長期發(fā)展，不只是需要企業(yè)制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業(yè)只重視了當(dāng)前的生產(chǎn)發(fā)展，卻忽視了企業(yè)發(fā)展的核心――員工。部分石油企業(yè)缺少專業(yè)的思想政治工作人員，企業(yè)文化宣傳力度不足，不能較好的引導(dǎo)員工的思想，長期下來使得員工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低，敬崗愛業(yè)的意識(shí)淡化。

3.石油企業(yè)員工自我意識(shí)過強(qiáng)

社會(huì)改革深化、多樣化進(jìn)程加快，使得石油企業(yè)員工的群體意識(shí)開始淡化，而自我意識(shí)卻逐漸增強(qiáng)。員工沒有把握好自我意識(shí)和群體意識(shí)的關(guān)系，過度關(guān)心個(gè)人利益。此外，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工部門與行政部門不能較好的協(xié)同配合一起工作，各個(gè)部門之間孤軍奮戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了文化建設(shè)工作的進(jìn)展。

4.文化建設(shè)方式落后

文化建設(shè)沒能很好的考慮時(shí)代特點(diǎn)，一直采用陳舊的建設(shè)方式，通過文件、會(huì)議等方式傳達(dá)信息和企業(yè)精神。在對(duì)員工進(jìn)行思想教育時(shí)，沒有抓住員工關(guān)心的問題，教育內(nèi)容抽象、籠統(tǒng)，不符合員工的實(shí)際生活情況，沒有設(shè)身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。

5.思想政治建設(shè)隊(duì)伍缺乏專業(yè)性人才

目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對(duì)這項(xiàng)單調(diào)的工作不感興趣，這就導(dǎo)致思想政治建設(shè)隊(duì)伍老化，沒有新鮮血液補(bǔ)充，企業(yè)缺乏專業(yè)的人才引領(lǐng)思想政治工作[6]。

年齡偏大的員工，雖然比較了解企業(yè)的發(fā)展，但卻容易出現(xiàn)思想僵化現(xiàn)象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對(duì)發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化的積極性較低。

此外，企業(yè)對(duì)政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設(shè)隊(duì)伍意愿的重要原因。

四、新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)之路

石油企業(yè)文化建設(shè)對(duì)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響，我們不能滿足于現(xiàn)在的發(fā)展成果，要尋求更好的發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)文化更上一層階梯。在新的發(fā)展時(shí)期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、文化、政治發(fā)展迅速，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大沖擊，此時(shí)，就需要企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐。

（一）培養(yǎng)企業(yè)精神，引領(lǐng)員工形成正確價(jià)值觀

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展理念與員工工作狀態(tài)的綜合體現(xiàn)，員工的價(jià)值觀是指員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)影響到石油企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

石油企業(yè)的一項(xiàng)重要精神就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，它彰顯了員工熱愛祖國、奉獻(xiàn)集體、奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對(duì)于如今的石油企業(yè)發(fā)展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業(yè)文化發(fā)展的核心。

針對(duì)目前員工過度關(guān)注個(gè)人利益忽視集體利益的問題，石油企業(yè)的奉獻(xiàn)精神給了人們一個(gè)很好的指導(dǎo)。它教導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自身、反省自身，增強(qiáng)員工的責(zé)任意思和憂患意識(shí)，重新樹立正確的價(jià)值觀。

企業(yè)通過樹立先進(jìn)人物為學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品德，激勵(lì)石油工人不斷探索、創(chuàng)新，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（二）塑造企業(yè)形象，彰顯文化特色

企業(yè)形象是企業(yè)對(duì)外的臉面，它象征著企業(yè)的精神風(fēng)貌。

1.企業(yè)帶頭人的形象

企業(yè)帶頭人是受社會(huì)關(guān)注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對(duì)企業(yè)的整體印象[8]。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要努力修身，提高個(gè)人修養(yǎng)，以積極向上的精神面貌面對(duì)公眾，以自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)面對(duì)困難，以開拓創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.廣大員工的形象

企業(yè)的整體形象是全體員工精神風(fēng)貌的集合。企業(yè)要重視對(duì)員工的思想文化教育，培養(yǎng)一批思想端正、工作積極、技術(shù)過關(guān)的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

3.注重石油企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的溫床，若要企業(yè)發(fā)展迅猛，就要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。政工人員在開展文化建設(shè)工作時(shí)，要關(guān)注企業(yè)性質(zhì)，考慮石油行業(yè)特征，建設(shè)一個(gè)特色鮮明、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化[9]。

4.打造知識(shí)型企業(yè)

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，各種先進(jìn)知識(shí)被運(yùn)用于生產(chǎn)生活。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，如果想要保證長期快速發(fā)展，就要保證集體知識(shí)不落伍。石油企業(yè)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的依賴性很高，需要一批技術(shù)可靠、本領(lǐng)過硬的專業(yè)人才保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)可以通過開設(shè)補(bǔ)習(xí)班，向員工教授專業(yè)技能知識(shí)和先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍。指導(dǎo)員工將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中來，在實(shí)踐中不斷提高自己。企業(yè)支持員工學(xué)習(xí)是一項(xiàng)雙贏的事情，經(jīng)過長期學(xué)習(xí)，不僅員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展，使得個(gè)人自身價(jià)值提升與集體蓬勃發(fā)展得到統(tǒng)一，促使石油企業(yè)文化建設(shè)工作取得切實(shí)進(jìn)展。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)方法和內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展理念和時(shí)代背景。以下是在建設(shè)過中需要關(guān)心的問題：

第一，發(fā)展需以人為本，企業(yè)的文化建設(shè)必須貼近員工實(shí)際生活；

第二，文化建設(shè)要有針對(duì)性。石油企業(yè)文化建設(shè)不能盲目借鑒他人，需針對(duì)本企業(yè)的具體問題具體分析；

第三，員工思想教育內(nèi)容要貼近實(shí)際，不能出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象；

第四，文化建設(shè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，宣傳時(shí)政熱點(diǎn)；

第五，做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳，樹立先進(jìn)個(gè)人為員工學(xué)習(xí)榜樣；

第六，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需及時(shí)向員工通告企業(yè)最新動(dòng)向，鼓勵(lì)員工提出建議，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性；

第七，重視政工人員的工作，引進(jìn)專業(yè)的思想政治工作人才，提高思想政治隊(duì)伍的從業(yè)素質(zhì)。

（四）思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

思想政治建設(shè)，乃至企業(yè)文化建設(shè)，都是為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)的。在對(duì)員工進(jìn)行思想教育時(shí)，要區(qū)分工作性質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)使用不同的教育方法。

要做好員工的思想政治建設(shè)工作，需要考慮三個(gè)方面：

第一，在生活中，要時(shí)刻了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工困難，為員工提供精神上的支持；

第二，在工作中，企業(yè)要關(guān)心員工利益，對(duì)于利益受侵害的員工應(yīng)提供維權(quán)支持；

第三，在生產(chǎn)中，將思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，并全面推廣。

（五）規(guī)范考核評(píng)價(jià)制度

企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開對(duì)員工工作的考核。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)分別制定考核機(jī)制，建立完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作認(rèn)真無誤的員工提供資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作頻頻出錯(cuò)的員工批評(píng)懲罰。

（六）創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊(duì)伍

時(shí)代技術(shù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，給石油行業(yè)帶來巨大沖擊。為了應(yīng)對(duì)時(shí)展帶來的壓力，石油企業(yè)迫切需要發(fā)展一批綜合能力較強(qiáng)的工作隊(duì)伍。石油企業(yè)的政工人員需緊跟時(shí)展節(jié)奏，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，提高文化建設(shè)水平[10]。此外，政工人員要嚴(yán)于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個(gè)人魅力影響群眾，進(jìn)而增強(qiáng)文化建設(shè)集體的影響力。

創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊(duì)伍的另一關(guān)鍵因素就是完善干部選拔機(jī)制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術(shù)過硬、發(fā)展空間大的員工充實(shí)文化建設(shè)隊(duì)伍，保持文化建設(shè)隊(duì)伍的活力。

五、結(jié)語

石油企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)通過改進(jìn)、創(chuàng)新文化建設(shè)方法，提高文化建設(shè)人員整體素質(zhì)，完善追責(zé)制度和干部選拔制度，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立新的企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向新征程。

參考文獻(xiàn)：

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