公司企業(yè)文化宣傳方案精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

為了全面貫徹落實集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領(lǐng)域。

第二章實施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2005年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設(shè)，實現(xiàn)5個目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺本公司的企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標(biāo)識，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實踐，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛民、富民干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。

4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊務(wù)公開，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好員工群眾的工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、獎懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊區(qū)”活動。版權(quán)所有

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開展環(huán)保活動、三化（凈化、綠化、美化）活動、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設(shè)活動。

9、營造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場文化。結(jié)合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運(yùn)動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學(xué)四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標(biāo)識，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動經(jīng)費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支，?？顚Ｓ茫桓鲉挝粦?yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財務(wù)部門審核上報，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條：樹立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實工作。

第一條：孝評標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，?？顚Ｓ茫_支合理；

4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗交流等。

第二條：孝評方法

1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年對各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。

第2篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

中電投綏陽化工有限責(zé)任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團(tuán)公司所屬三級單位，是中電投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立?，F(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務(wù)工，預(yù)計投產(chǎn)后，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到1300人（合同制1000人、勞務(wù)工300人）左右。

氯堿項目設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC?？偼顿Y35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設(shè)計正在進(jìn)行資料匯總，主機(jī)設(shè)備已經(jīng)完成招投標(biāo)，輔助設(shè)備招標(biāo)文件正在編制；電石初步設(shè)計已經(jīng)完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標(biāo)文件；項目年底前土建開工，預(yù)計2015年6月底前正式投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場，參與市場競爭。

同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會，推動發(fā)展作用?！庇纱耍诩涌焱苿又须娡督楆柭葔A分公司建設(shè)發(fā)展同時，必須針對未來生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實力和競爭力。

一、增強(qiáng)對企業(yè)軟實力競爭力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識

（一）企業(yè)軟實力和競爭力

企業(yè)軟實力是企業(yè)文化所包含的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會責(zé)任意識及由此凝聚而成的社會聲譽(yù)、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會信譽(yù)、企業(yè)品牌及對行業(yè)實際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實力，在獲取市場先機(jī)、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時，就會增強(qiáng)市場信譽(yù)和溢價空間，從而提升企業(yè)競爭力。

競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實力制約競爭力。

（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)實踐過程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，經(jīng)過概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動以及文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)軟實力競爭力的重要作用

當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實力競爭力的堅強(qiáng)基石，對提升企業(yè)軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開局，同時也存在問題：

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來說，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒上市，主要精力忙于工程項目推進(jìn)和建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學(xué)生，既對中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評機(jī)制，做好做賴無從考核。

應(yīng)該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點(diǎn)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動為載體，以加快項目建設(shè)、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為建設(shè)國內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)而奮斗。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會實質(zhì)，逐步把金元核心價值觀和企業(yè)精神融化在實際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，引進(jìn)消化國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗，同時健全規(guī)章制度體系，切實實行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機(jī)專營者沒有可乘之機(jī)。

四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)；完善監(jiān)督機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團(tuán)“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過強(qiáng)化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，樹立氯堿分公司良好形象；通過強(qiáng)化員工職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時，擴(kuò)大知名度。

七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會主義和諧社會是黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的五項任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級關(guān)系。

八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施；開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要務(wù)實，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項目建設(shè)中心，通過班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現(xiàn)“中國夢”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施

（一）認(rèn)真貫徹落實金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業(yè)軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實做到落地生根，開花結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業(yè)價值觀；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強(qiáng)個人修養(yǎng)的同時，還需注重對企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工基本素質(zhì)不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。要制定和完善培訓(xùn)計劃內(nèi)容，通過專題講座，對員工進(jìn)行企業(yè)核心價值、職業(yè)道德、經(jīng)營思想及團(tuán)隊意識培育灌輸，進(jìn)行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

第3篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊》，強(qiáng)勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識。按照集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。

第4篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視傳媒；企業(yè)文化；建設(shè)

隨著全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)面對的不僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等有形實力的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭。分析國內(nèi)外的優(yōu)秀廣播電視傳媒企業(yè)，它們都有一個共同特征，就是具有獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內(nèi)在力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，它對廣播電視傳媒企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用?？梢哉f，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中獲得勝利。企業(yè)文化已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可模仿的核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”。對企業(yè)文化重視與否，將成為企業(yè)能否在國際競爭中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業(yè)文化，能使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

一、建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱.是一個企業(yè)屹立市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的精神財富，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心凼素。由于國際與國內(nèi)廣播電視傳媒企業(yè)面臨的形勢和困難，加強(qiáng)市場分析研究，為將來的激烈競爭作好充分準(zhǔn)備。企業(yè)需要尋找一種文化理念，一種可明確企業(yè)定位、代表企業(yè)意志、體現(xiàn)企業(yè)個性、符合時代潮流、形成強(qiáng)大凝聚力和原動力的文化，從而確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，為確保安全、促進(jìn)改革、提高效益，就必須在明確企業(yè)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實際，提煉自身的企業(yè)精神，打造自身的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

1.企業(yè)文化建設(shè)能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導(dǎo)上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的新型社會?？茖W(xué)的人文精神是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識經(jīng)濟(jì)社會中獲勝，必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，如果缺乏企業(yè)文化的熏陶的鍛煉，是很難適應(yīng)信息社會。只有徹底打破舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能解放企業(yè)員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的競爭力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要想壯大和實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有符合時代特征的企業(yè)理念的催化和滋潤，使企業(yè)形成一種“文化定式”，通過營造各種文化意識和文化氛圍引導(dǎo)員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，使員工把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行為，從而促進(jìn)企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施“人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部員工必須充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)通過企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的企業(yè)精神來規(guī)范媒體人的行為，更重要的是通過影響上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司員工共同的價值觀來進(jìn)行自我約束，從而全面提升員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象。

3.企業(yè)文化建設(shè)有利于展示上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好的企業(yè)形象，以適應(yīng)日益復(fù)雜的社會經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中占有越來越重要的分量，受到越來越多企業(yè)的重視。不斷塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌己成為許多企業(yè)尤其是知名企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。面臨著復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境，良好的社會形象是廣播電視傳媒企業(yè)開拓市場，營造良好的發(fā)展氛圍的迫切需要。同時，廣播電視傳媒企業(yè)不僅要為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務(wù)。與新形勢要求下，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司形象意識還有待更好提高，品牌意識進(jìn)一步深化，形象宣傳力度進(jìn)一步加強(qiáng)。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的流程、科學(xué)的手段，向廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、健康、豐富多彩的文化產(chǎn)品，全方位地塑造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更和諧的環(huán)境和氛圍。

4.企業(yè)文化建設(shè)有利于提升上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一個是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司正處于時代潮流之中，其核心競爭力同樣將由企業(yè)文化這股強(qiáng)勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，企業(yè)文化建設(shè)，努力探索和研究切合上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司實際的企業(yè)文化事關(guān)重大。

二、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)

1.重視推廣企業(yè)文化成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一項重要舉措。當(dāng)前上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)上升到關(guān)系企業(yè)的未來的發(fā)展模式，決定著企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，這些成就的取得離不開企業(yè)文化的推動。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面形成了一系列重要觀點(diǎn)和論述，并且在企業(yè)上下得到廣泛認(rèn)同。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年工作會議上就確定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、助推集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，把發(fā)展企業(yè)文化作為貫徹黨的十精神的一項重要工作來抓，提出要通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)員工隊伍凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗，要求上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司的全體員工對企業(yè)文化進(jìn)行深入思考，開拓創(chuàng)新。

2.構(gòu)建并落實核心價值觀，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業(yè)文化建設(shè)中，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司黨組認(rèn)真貫徹落實黨的十精神，結(jié)合工作實際，制定具體實施意見，統(tǒng)一價值觀、強(qiáng)化執(zhí)行力、加快企業(yè)文化的提升，努力推進(jìn)以“勤儉、創(chuàng)新、雙贏、執(zhí)行”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化圍繞企業(yè)發(fā)展和廣播媒體建設(shè)中心工作，精心構(gòu)建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂見的方式，廣泛宣傳、積極實踐上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的核心價值觀，使之內(nèi)化于心，外化于行，在內(nèi)涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國家廣播媒體核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)、具有上海海派特色的企業(yè)文化實踐活動，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)全體員工的意志品格、職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。把國家廣播媒體核心價值觀自覺落實到企業(yè)開拓發(fā)展、優(yōu)質(zhì)宣傳、經(jīng)營管理、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中；構(gòu)建以企業(yè)文化宣傳、教育、輻射三個平臺，加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

3.塑造企業(yè)精神，使其成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化發(fā)展的重要動力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化可做如下概括：企業(yè)文化的核心理念是“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)造、共贏"，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要的內(nèi)在動力。立足于發(fā)展壯大國家廣播媒體事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，永遠(yuǎn)朝著更好、更高、更強(qiáng)奮進(jìn)。其精神實質(zhì)是，激勵并引導(dǎo)廣大員工保持崇高的精神追求，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，積極向上；推動上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。

4.上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工隊伍凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化的根本目的，是要增強(qiáng)員工隊伍凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，以人的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)精神的人格化推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，調(diào)動人的積極性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化在樹立科學(xué)的發(fā)展觀、建立企業(yè)經(jīng)營理念開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)活動的企業(yè)文化建設(shè)中，堅持發(fā)揮人的主觀能動性，通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，形成合力，不斷奮進(jìn)，使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建造更加有力的團(tuán)隊精神，并充分發(fā)揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化事業(yè)的大發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

三、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路

企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一時之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須制定相關(guān)的制度和系列的保障措施，確保早已形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)廣播媒體的持續(xù)健康發(fā)展。

1.思想保障。要教育和引導(dǎo)企業(yè)全體員工認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，深化創(chuàng)新理念，拓展創(chuàng)新形式，強(qiáng)化創(chuàng)新意泌，確保全體員工思路清晰、步調(diào)一致，在整上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司內(nèi)部形成上下互動、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2.人力資源保障。人力資源管理應(yīng)著重重視企業(yè)的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、挖掘、培訓(xùn)、利用，提高企業(yè)員工的素質(zhì)、挖掘企業(yè)文化的來源和動力。要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。同時，鼓勵員工多方面學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，為企業(yè)今后發(fā)展提供充實的人才儲備。

3.制度保障。企業(yè)文化對人力資源具有很強(qiáng)的激勵作用，企業(yè)文化的激勵主要體現(xiàn)在：在觀念上承認(rèn)人的等級差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵機(jī)制。由于人員崗位不同，對不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應(yīng)配套不同的責(zé)任與權(quán)益，做到人盡其才，物盡其用。

4.投入保障。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。為保障企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司要制定發(fā)展的整體規(guī)劃，詳細(xì)制定企業(yè)文化建設(shè)的投入方案，在人力、財力、物力上為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐年增加對企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業(yè)的龍頭發(fā)展水平相適應(yīng)。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文從建設(shè)上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義，探討企業(yè)文化如何建設(shè)，并提出上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的新思路，對企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行研究，具有一定的參考價值，僅供廣播電視媒體研究者參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3]潘肖任.企業(yè)文化教程[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1990.

[4]陳維政，張麗華.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)文化研究[M].大連理工大學(xué)出版社，2005.

第5篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支柱,隨著我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以及市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸確立,國有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國企改革在我國已進(jìn)行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國企改革的成功總是依靠一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特殊的國有企業(yè)文化。金川集團(tuán)有限公司是國有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產(chǎn)品總量突破40萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入551億元。事實上,金川公司的長足發(fā)展與其科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國有企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當(dāng)前,企業(yè)競爭已進(jìn)入多元戰(zhàn)略時代,中國企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品,更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業(yè),從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產(chǎn)出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學(xué)求實、真抓實干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績;正是憑借勇于改革、求真務(wù)實的精神,在新世紀(jì)再次創(chuàng)造了在短時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)值連連翻番的奇跡?？梢哉f金川公司企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設(shè)企業(yè)文化就是要通過對這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進(jìn)行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵企業(yè)和員工前進(jìn)的動力。

二、金川公司建設(shè)企業(yè)文化所要解決的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,及市場競爭向縱深發(fā)展,有人預(yù)言,21世紀(jì)企業(yè)的競爭即企業(yè)文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動生產(chǎn)率、成本、資本運(yùn)用等方面與國際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質(zhì)與公司立足全球發(fā)展,實施國際化經(jīng)營總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調(diào)性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產(chǎn)工藝的不適宜性。此外員工應(yīng)有的工作熱情、積極主動性、創(chuàng)造力、進(jìn)取心、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進(jìn)入一個更大的發(fā)展空間時,員工素質(zhì)的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業(yè)發(fā)展的影響?！熬煜?平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經(jīng)濟(jì)的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競爭不可免地產(chǎn)生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn),而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風(fēng)氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業(yè)利益進(jìn)行平均分配,這對企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力會產(chǎn)生重要影響。

三、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的原則與措施

經(jīng)歷了多年市場洗禮的中國國有企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟規(guī)范、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設(shè)企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個企業(yè)要做大做強(qiáng),在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機(jī)遇,就能做到,但一個企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機(jī)遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸?！睘楹诵?集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場的一種責(zé)任意識和以人為本的思想;體現(xiàn)對出資人和各級組織負(fù)責(zé)、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國有企業(yè)與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進(jìn)一步實施國際化經(jīng)營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠(yuǎn)大理想和進(jìn)取意識。

1.金川公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號或宣傳標(biāo)語。從這個意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn),把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實以人為本的指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起,向一個共同的目標(biāo)奮斗,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項道德標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。

2.金川公司企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)。一個具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識到企業(yè)的發(fā)展光靠技術(shù)、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設(shè)企業(yè)文化來激活人力資源,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細(xì)方向發(fā)展、經(jīng)營上向國際化邁進(jìn)、技術(shù)上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠心和責(zé)任感的,具有高超技術(shù)、熟練的操作技能的,守紀(jì)律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質(zhì)的員工隊伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化一定要把提高員工素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè),制定從基層單位抓起的計劃,發(fā)動員工對本單位的企業(yè)精神的具體內(nèi)容進(jìn)行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質(zhì),為下一步實施企業(yè)文化建設(shè)方案奠定堅實的群眾基礎(chǔ);其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導(dǎo)、激勵員工,同時注重企業(yè)精神文明建設(shè),提高員工生活質(zhì)量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強(qiáng)調(diào)員工自身價值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費(fèi)提供給員工專業(yè)技能的培訓(xùn),送一些專業(yè)人才進(jìn)高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)競爭意識。“競爭“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,他存在于企業(yè)運(yùn)營的每一個角落,一個不會競爭的企業(yè),不會成為一個成功的企業(yè)。同樣,一個不能適應(yīng)競爭的員工,也不應(yīng)該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業(yè)的脈搏,強(qiáng)而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等日常工作中融入企業(yè)文化內(nèi)容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認(rèn),從而使日常工作溶入更多的文化內(nèi)涵(如對學(xué)習(xí)的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質(zhì)的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業(yè)面對外來強(qiáng)大競爭力之時,能夠統(tǒng)一步調(diào),應(yīng)付困難。

四、結(jié)語

堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國有企業(yè)提升競爭力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國有企業(yè)與時俱進(jìn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實際,不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式,才會迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。金川公司一方面積極向國內(nèi)外優(yōu)秀的金屬生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等技術(shù),同時結(jié)合中國國情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)給國有企業(yè)帶來的變化,已將目標(biāo)定為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)。

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第6篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

首先，在思想上重新塑造自己。

思想決定行為，不能從思想上真正的認(rèn)可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此，時時刻刻提醒自己：我是#人，心中牢固樹立了#的經(jīng)營理念和價值觀。

其次，在行為上改變自己。

剛?cè)牍緯r，不重視公司規(guī)章制度，現(xiàn)在，嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第二，通過認(rèn)真履行職責(zé)，較為圓滿地完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實驗中，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職，屬行政部管理人員，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時，由于財務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。

第九年的主要工作職責(zé)分別有秘書工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中，我的職責(zé)具體包括：負(fù)責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報材料和公文，負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作，做好公司的會議記錄，負(fù)責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)行政部與人力資源部、財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系，落實上述部門布置的工作任務(wù)，及時、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票，負(fù)責(zé)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報和繳納工作，負(fù)責(zé)出口退稅的工作，負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作，負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。

第九年工作職責(zé)履行情況

(一) 秘書工作職責(zé)履行情況

1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運(yùn)作也是虛擬的，但是，在虛擬運(yùn)作的過程還是會產(chǎn)生一定數(shù)量的文件，有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等，有電子版的也有紙質(zhì)版的，第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了，兩年的文件加起來也不少，作為秘書，我首先把這些資料文件收集起來，

再分各個部門加以整理。

2、做好每一次的會議記錄

本公司第九年一共召開了五次全體會議，其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會議，這一次會議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會議過程中，我都能對每個人發(fā)言的做好記錄，總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時也最有利于公司的決策，協(xié)助總經(jīng)理做出會議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計劃總方案。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，及時、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計劃，跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況

第7篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

初到公司，秀姐和公司其他同事熱情的接待我們。簡單地收拾下行李，安頓下來就正式工作了。先進(jìn)行工作車間的參觀，主要是讓我們更好地了解不銹鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與工藝。這一部分對于我們?nèi)蘸笤O(shè)計有很大幫助。首先，這樣能更好地確定設(shè)計方案能否適合生產(chǎn)；其次，能否有效地，控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，譬如鋼板沖壓成型的配件成是鑄鋼成型配件的成本數(shù)倍；最后，雖然了解的不銹鋼的加工工藝，其實大部分的五金工藝都大致可行，可以讓自己在工藝認(rèn)識上有所獲益。

雖然未正式的公布設(shè)計具體內(nèi)容。但問題已經(jīng)出現(xiàn)了，重點(diǎn)是伙食問題。大概，因為廣州地區(qū)與浮云的飲食習(xí)慣有所不同，飯?zhí)玫牟松?，大家都似乎都不太滿意。另外，午飯時間常常需要長時間排隊取飯，一排起碼半個鐘。這樣對中午休息的時間受到一定程度的影響?？上彩枪镜呐?，飯?zhí)脼槲覀?5名實習(xí)生另外燒一桌飯菜，并開設(shè)小房間給我們用午飯。感謝公司對我們的支持，并經(jīng)過實習(xí)期間觀察，公司對我們實習(xí)生的確是優(yōu)待的很。很多正式入職的文員，其實也是每天在飯?zhí)么蝻埑缘模粯右虐雮€小時的隊。

實習(xí)期間正式的設(shè)計內(nèi)容公布了，中式炒鍋和湯鍋。這個設(shè)計題目的確很難，正如秀姐和鐘sir所說，在凌豐生產(chǎn)的所有不銹鋼產(chǎn)品中，最難設(shè)計的就是這兩樣了。這兩樣是中國家庭必備的，功能基本、而且單一，可以設(shè)計和改進(jìn)的一般只有把手的配件。但是正是這樣難設(shè)計才要更賣力地去設(shè)計，因為這樣的市場是最大的。秀姐還希望我們能在各種條條框框下進(jìn)行突破，帶來更多功能上的創(chuàng)新。我們也知道任務(wù)很艱巨，來得這里實習(xí)，就必須迎難而上，對公司負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

每天朝八晚六地工作著，數(shù)日過去，大家似乎一籌莫展。不知不覺中期匯總的時間越來越迫近。作為一個大三的實習(xí)生，其實我自己感覺到壓力其實很大的。這次實習(xí)一行15人，還有一部份是08級的師弟師妹和09級的兩個師弟。作為實習(xí)團(tuán)隊中設(shè)計經(jīng)驗相對比較豐富的一員，一要瞻前，做的方案要比其他人好、多；又要顧后，不能多于天馬行空，要符合用戶需要、符合生產(chǎn)要求。說真的，實在忙不過來。無奈之下，只能放棄功能上的突破，在造型上下工夫，設(shè)計一系列的炒鍋與湯鍋。

還遇上另外的問題就是分組問題了，一方面大家缺少以小組形式做設(shè)計，所以造成許多溝通上的阻隔。在整個設(shè)計過程中，小組討論和分析歸納做得太少，結(jié)果造成大家各做各的。我這組的指導(dǎo)設(shè)計師是星哥，大家又因為對工作氛圍的不習(xí)慣，根本不敢去找設(shè)計師討論，擔(dān)心對設(shè)計師工作有影響。這一方面的問題在中期匯總，得到有效改善了。

中期匯總會議上，秀姐與鐘sir明確地指出，可以自由地讓自己尋找適合自己的設(shè)計方法，工作時間可以隨意地去與設(shè)計師們溝通、交流。秀姐并對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修正，可以任意設(shè)計以不銹鋼為主要材料的產(chǎn)品。在這里不得不說下，xx公司的企業(yè)文化，在會議上與日常工作，大家都叫秀姐、源哥、鐘sir。我們只知道秀姐是產(chǎn)品開發(fā)與檢測部的主管、鐘sir是設(shè)計主管、源哥是檢測的主管，他們的具體職位和職稱實在不知道。不過的確整個公司的企業(yè)文化很濃厚，沒有什么上級對下級擺架子的情況，工作上大家都以輕松愉快的心情去完成。盡管中期我們交出來的方案并不是太理想，但會議中我們對公司企業(yè)文化有新的認(rèn)識，更大膽地去想去設(shè)計了。

第8篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第9篇：公司企業(yè)文化宣傳方案范文

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機(jī)制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。

以售后拉績效實施前后對比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：月份

電池處理總量人工總成本人均工資單個電池成本（元/個）效率提高比例（%）成本降低（元/個）節(jié)約成本9月208871441224020.6900010月243201633123330.67116.4%0.0245011月420841891323640.45173.0%0.229347

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。

四、 組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于xx年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點(diǎn)，有針對性的對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

公司人員編制明細(xì)：

所屬部門

原編制減編/離職現(xiàn)有編制總經(jīng)辦101行政人事部606財務(wù)部101工程部404銷售部505資材部12212品質(zhì)部13214企劃部101生產(chǎn)部92493合 計1358137招聘情況

（一）本年度招聘渠道 招聘類別招聘渠道費(fèi)用合作周期適用招聘人群現(xiàn)場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)永久普工類網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費(fèi)1個月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)1年文職、普工類池英才網(wǎng)免費(fèi)1個月工程、技術(shù)、管理類職介推薦龍觀職介所免費(fèi)永久文職、普工類龍新職介所免費(fèi)永久文職、普工類真彩推薦免費(fèi)永久文職、普工類恒信人才免費(fèi)永久文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費(fèi)永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費(fèi)永久管理、技術(shù)、文職類

（二）招聘效果評估 1、6月至12月人員流動情況匯總 月份崗位離職人數(shù) （不含自離人數(shù)）入職人數(shù)人員流失率6月份普工91610.2%管理層21/qc2215%倉管2722%7月份普工5215.7%文員、管理層13/倉管1711%8月份普工103511.4%倉管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%倉管71377.8%10月份普工142115.9%倉管21222.2%qc117.6%工程22（含內(nèi)部調(diào)整1人）/11月份普工7118%倉庫2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%倉管1111.1%qc2115%合計104216

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1） 人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率達(dá)到77.8%

（2） 人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。

（4） 入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊，開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力；例如每月一次的員工生日慶祝活動。

七、 配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級排查等檢驗工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達(dá)電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓(xùn)班會議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團(tuán)體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團(tuán)xx年外來工團(tuán)體訂票資格。

八、 認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作