工地消防管理精選(九篇)
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第1篇：工地消防管理范文
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0 引言
近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市建設(shè)、工程建設(shè)、住宅建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、會(huì)展中心、工業(yè)園建設(shè)等建筑工地如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)不斷出現(xiàn)并被廣泛運(yùn)用，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的火災(zāi)隱患。而消防管理跟不上，施工人員消防安全意識(shí)淡薄，造成了建筑工地火災(zāi)頻發(fā)。如石家莊消防2011年1月報(bào)道：2010年本市共發(fā)生建筑工地火災(zāi)71起，占全市419起總數(shù)的16.9%，比2009年上漲450%，多數(shù)建筑工地火災(zāi)發(fā)生于施工建筑或工棚。2012年7月4日，北海市北海大道一在建工地地下室發(fā)生火災(zāi)，大火從地下一層直燒到地上一層，起火原因是電焊機(jī)線路故障。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，如何能做好工地的消防管理是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。
1 建筑工地易引發(fā)火災(zāi)的原因及成因分析
1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)人員消防意識(shí)淡薄
大多數(shù)建筑工地工人來(lái)自農(nóng)村，年齡大小不一，文化程度低，基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)消防知識(shí)培訓(xùn)，缺乏消防知識(shí)，安全意識(shí)差，不懂國(guó)家法律法規(guī)。違章作業(yè)、違規(guī)用火、用電、用氣、用油和吸煙的隨意性很強(qiáng)，加上在建工地多數(shù)民工大多都有煙癮，在施工現(xiàn)場(chǎng)邊吸煙邊作業(yè)及流動(dòng)吸煙后亂扔煙頭現(xiàn)象很普遍。在宿舍內(nèi)臥床吸煙，甚至趴在被窩內(nèi)吸煙也屢見不鮮，甚至還有在工地現(xiàn)場(chǎng)壘灶使用木柴等燒水做飯的，防水施工不規(guī)范使用噴燈等等，都是極易引發(fā)火災(zāi)的隱患。且部分施工人員不會(huì)使用消防設(shè)施撲救初起火災(zāi)，不會(huì)報(bào)火警，不會(huì)組織人員疏散逃生，發(fā)生火災(zāi)后易造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，這都是導(dǎo)致火災(zāi)事故頻發(fā)的重要因素。
1.2 建筑工地易燃物品多，堆放雜亂，一旦引燃易發(fā)生火災(zāi)
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)大量的可燃易燃物品是火災(zāi)發(fā)生的必備條件。因施工需要，建筑工地大量存放易燃可燃物質(zhì)。如各種木料、油漆、油料、瀝青、架（模）板、各種裝飾材料、復(fù)合材料、焊接用的氫氣、氧氣、乙炔以及生活取暖用的燃料等，且堆放雜亂無(wú)章。這些材料的存在，使建筑工地具備了燃燒產(chǎn)生的條件之一 ——可燃物。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)可燃防護(hù)設(shè)施是火災(zāi)迅速蔓延的途徑。目前各建筑施工單位使用的用作防墜落、防眩暈的尼龍密目安全網(wǎng)都不具有阻燃性能，且燃燒后產(chǎn)生大量有毒霧，而施工用的木架板、竹架板也都屬于易燃物品，一旦被引燃，火勢(shì)短時(shí)間內(nèi)會(huì)迅速蔓延。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)保溫材料增大了火災(zāi)危害程度。當(dāng)前建筑領(lǐng)域使用的有機(jī)保溫材料主要是聚氨酯、聚苯板和擠塑板。這三種材料最大的缺陷是防火性能差、易老化、易燃燒，且燃燒后產(chǎn)生有毒有害煙霧。
（4）搭建臨時(shí)建筑使用的可燃建材是增大了火災(zāi)荷載。施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)建筑物較多，如施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工人員宿舍、倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)伙房等。這些建筑物大多是活動(dòng)板房，多數(shù)使用木板、油毛氈、彩鋼板（金屬夾芯板）搭建，均屬于易燃物品。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)存放的易燃易爆物品增大了火災(zāi)的危險(xiǎn)性。多數(shù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)多儲(chǔ)存著施工使用的乙炔瓶、丙烷瓶、氧氣瓶、液化石油氣瓶等易燃易爆物品。
1.3 建筑工地臨時(shí)用電不規(guī)范，線路短路、過(guò)載、燈具烘烤等原因易引發(fā)火災(zāi)
（1）配電不規(guī)范。多數(shù)施工單位沒(méi)能嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》實(shí)施臨時(shí)用電，沒(méi)有制定安全用電技術(shù)和電氣防火措施，尤其是大多數(shù)施工單位為節(jié)省費(fèi)用開支，不能嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”（即應(yīng)執(zhí)行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，總保護(hù)器、分保護(hù)器），也不執(zhí)行規(guī)范中要求的施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用三相五線制供電系統(tǒng)，容易在電氣線路過(guò)負(fù)荷、短路和接觸電阻過(guò)大等方面引起火災(zāi)。其次是施工人員隨意拉臨時(shí)用電線路，電器開關(guān)和配電箱電阻過(guò)大，電氣線路線徑與用電負(fù)荷不匹配，用銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，電線接頭處理不當(dāng)而引起火災(zāi)。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隨意性強(qiáng)，亂拉亂扯現(xiàn)象嚴(yán)重，照明用電混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是夜間作業(yè)用電照明大多是臨時(shí)性，電線布置分散，因此電源線敷設(shè)不規(guī)范，照明燈具的固定也不穩(wěn)定，離易燃可燃物較近，極易引起火災(zāi)事故。有些臨時(shí)用電線路既不架空，也不穿管地埋，或被重物碾壓，或掩埋于帶釘?shù)哪玖隙褍?nèi)，或擠壓于鋼筋鋼管堆中，有些線路老化、破損嚴(yán)重，多數(shù)工地使用無(wú)防護(hù)罩的大功率照明燈（如碘鎢燈），多數(shù)存在用電器具和零件缺損，電盤及電氣設(shè)備無(wú)防砸、防雨措施，這些都是引起火災(zāi)的因素。
1.4 建筑工地電焊氣割作業(yè)和使用明火不按章操作，易引發(fā)火災(zāi)
在有易燃物品的區(qū)域動(dòng)火不辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不開取電焊氣割作業(yè)審批證。高空電焊氣割作業(yè)不清理作業(yè)面下方及附近的易燃物品，不使用接火毯、接火盤及其它防范火災(zāi)的措施，導(dǎo)致產(chǎn)生的焊、割火花、灼熱熔珠四處飛濺散落引燃其它物品起火。在建筑工地進(jìn)行電氣焊切割作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，利用鋼筋、管道、基礎(chǔ)地筋作地線搭接，不按作業(yè)要求焊把線和地線都使用專用電纜，易引發(fā)火災(zāi)，臨時(shí)亂拉亂接電氣線路，由此產(chǎn)生的線路短路、超負(fù)荷現(xiàn)象一旦遇到合適環(huán)境也易引發(fā)火災(zāi)。北海市2012年7月4日發(fā)生的工地火災(zāi)就是典型的案例。
第2篇：工地消防管理范文
公共事業(yè)管理專業(yè)是一個(gè)綜合性、應(yīng)用性性較強(qiáng)的專業(yè)。實(shí)踐性教學(xué)有助于提升學(xué)生的應(yīng)用能力。然而大多數(shù)的地方院校在課程設(shè)置上，理論課偏多，應(yīng)用性課程較少，將不能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的復(fù)合型、應(yīng)用型人才。因此，學(xué)生學(xué)完后通常感到“通而不?！?，找不到自己的專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如社會(huì)上對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的評(píng)價(jià)——“萬(wàn)金油”，雖然具有了一定的綜合管理能力，但卻沒(méi)有自己的專業(yè)特長(zhǎng)［3］。造成這一現(xiàn)象主要有四個(gè)原因：一是課程設(shè)置重理論、輕實(shí)踐，應(yīng)用性課程設(shè)置偏少；二是建立實(shí)踐基地，需要購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，需要投入大量資金，這對(duì)地方院校是一筆不小的資金花費(fèi)；三是雖然建立一些實(shí)踐教學(xué)基地，但或資源不足或是輸送人數(shù)有限，或是聯(lián)系互動(dòng)較少，實(shí)踐基地建設(shè)出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象；四是部分專業(yè)學(xué)生未能夠意識(shí)到實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要意義，在實(shí)踐教學(xué)中缺乏動(dòng)力與熱情，敷衍了事，如在社會(huì)調(diào)查實(shí)踐中存在普遍的“搭便車”現(xiàn)象，實(shí)踐環(huán)節(jié)未能夠提升學(xué)生的操作能力和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)目的。同時(shí)，由于事業(yè)單位日益強(qiáng)調(diào)成本收益的背景，能夠提供給學(xué)生實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入這些單位實(shí)習(xí)更加難了。加上地方院校對(duì)于學(xué)生實(shí)習(xí)的支持力度不足，實(shí)習(xí)方案缺乏可行性和針對(duì)性，公共事業(yè)管理專業(yè)的師生對(duì)于實(shí)習(xí)積極性并不高，實(shí)踐性強(qiáng)的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)淪為“學(xué)生填表、老師蓋章”的表面功夫?？傊@樣流于形式的實(shí)踐環(huán)節(jié)難以真正提高畢業(yè)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)出“通而?！钡膹?fù)合型人才。
2地方院校公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)困境的原因
2.1社會(huì)景況方面的原因德國(guó)思想家恩格斯曾說(shuō)：社會(huì)一旦有技術(shù)上的需要，這種需要就會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)。可見，現(xiàn)實(shí)社會(huì)的需要是學(xué)科發(fā)展的根源所在。有了現(xiàn)實(shí)成熟的土壤，專業(yè)學(xué)科才能夠汲取所需養(yǎng)分，茁壯成長(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，社會(huì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生急劇變化，市場(chǎng)力量的基礎(chǔ)性作用不斷發(fā)展，政府不能、無(wú)力如計(jì)劃體制時(shí)那般包攬一切社會(huì)事物，支配絕大部分社會(huì)資源。社會(huì)治理的復(fù)雜性意味著政府需要依靠市場(chǎng)與公民的力量進(jìn)行治理。在這一過(guò)程當(dāng)中，由國(guó)家承擔(dān)的提供公共事業(yè)服務(wù)的職能將會(huì)逐步轉(zhuǎn)移到具有獨(dú)立自主性和強(qiáng)大的社會(huì)動(dòng)員能力的公共事業(yè)組織當(dāng)中。然而，與國(guó)外相比，我國(guó)的公共事業(yè)組織發(fā)展還相當(dāng)滯后［4］。一方面，許多非政府組織難以通過(guò)注冊(cè)獲得合法地位，社會(huì)支持和動(dòng)員能力不足，致使許多民間組織依靠政府籌集資金，很大程度上限制了其本身應(yīng)有的自主管理和獨(dú)立活動(dòng)的能力。另一方面，資金、人才的不足又導(dǎo)致組織活動(dòng)能力不強(qiáng)。并且，雖然近年來(lái)我國(guó)一直在推進(jìn)事業(yè)單位管理體制改革，但由于事業(yè)單位涉及面廣，從業(yè)人員較多，改革會(huì)涉及到現(xiàn)有利益格局的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)遭遇阻力，因此事業(yè)單位改革的進(jìn)程還比較緩慢，這又進(jìn)一步限制了我國(guó)公共事業(yè)的發(fā)展。國(guó)家設(shè)立公共事業(yè)管理專業(yè)，目的在于為公共事業(yè)的管理培養(yǎng)高素質(zhì)的專門人才，而如今，公共事業(yè)本身的發(fā)展受限，公共事業(yè)的分化又越來(lái)越細(xì)，許多公共事業(yè)尤其是事業(yè)單位又實(shí)行“凡進(jìn)必考”的原則，使得公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生就業(yè)形式更為嚴(yán)峻。這些問(wèn)題反映到地方院校公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)上，一些院校就沒(méi)有堅(jiān)持辦學(xué)、辦專業(yè)的應(yīng)有原則，出于學(xué)生就業(yè)的考慮，在課程設(shè)置上什么課都開一點(diǎn)，導(dǎo)致專業(yè)定位不明，培養(yǎng)目標(biāo)不清，更談不上形成專業(yè)特色。
2.2專業(yè)認(rèn)知方面的原因公共事業(yè)管理專業(yè)在社會(huì)上的認(rèn)知度偏低。提及公共事業(yè)管理，民眾聯(lián)想到的是科教文衛(wèi)等領(lǐng)域的傳統(tǒng)事業(yè)單位，片面地把這些事業(yè)單位當(dāng)做整個(gè)公共事業(yè)，并且一些本專業(yè)的學(xué)生也存在這一看法。從概念上看，公共事業(yè)是指面向社會(huì)，以滿足社會(huì)公共需要為基本目標(biāo)，直接或間接為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)或創(chuàng)造條件，不以營(yíng)利為主要目的的社會(huì)活動(dòng)?？梢姽彩聵I(yè)的范疇更大更廣，不僅包括政府組織，還包括社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位等。對(duì)公共事業(yè)管理認(rèn)知的不同，形成了地方院校在人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和教學(xué)模式上的分歧與爭(zhēng)議，這種分歧和爭(zhēng)議又直接影響了公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)。目前爭(zhēng)論焦點(diǎn)最大的是公共管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)去向問(wèn)題，歸結(jié)為以下三種觀點(diǎn)：一是“準(zhǔn)公務(wù)員”論。這種論調(diào)認(rèn)為，我國(guó)開設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)是適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)期服務(wù)型政府建設(shè)需要。政府機(jī)構(gòu)改革迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型公共事業(yè)管理人才。因而，以培養(yǎng)“準(zhǔn)公務(wù)員”為目標(biāo)的公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。二是“泛管理人才”論。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，公共事業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)比較寬泛，涉及到的學(xué)科較多，包括管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，因而公共事業(yè)管理專業(yè)在強(qiáng)調(diào)公共理念的基礎(chǔ)之上，把寬口徑，有專業(yè)特色的“泛管理人才”作為培養(yǎng)目標(biāo)。三是“變異”與“超前”論。這樣的論斷的學(xué)者認(rèn)為，公共事業(yè)管理學(xué)科在國(guó)外已經(jīng)有相對(duì)長(zhǎng)的歷史了，我國(guó)的公共管理專業(yè)是在借鑒國(guó)外“第三部門管理”的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以為中國(guó)特有的“事業(yè)單位”進(jìn)行專門化管理為目標(biāo)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的，因此具有“變異”和“超前”的特征［5］。
3加強(qiáng)地方院校公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)的路徑
3.1合理定位培養(yǎng)目標(biāo)，突出專業(yè)特色專業(yè)建設(shè)上最重要的就是確定合理、清晰的人才培養(yǎng)目標(biāo)?；\統(tǒng)模糊的人才培養(yǎng)目標(biāo)容易導(dǎo)致公共事業(yè)管理專業(yè)發(fā)展偏離預(yù)設(shè)的軌道，與高等院校的辦學(xué)目標(biāo)南轅北轍，畢業(yè)生自然難以展現(xiàn)該專業(yè)特長(zhǎng)，缺乏自身的專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公共事業(yè)管理和公共事業(yè)發(fā)展需要擁有公共意識(shí)、掌握管理技能的管理者。公共事業(yè)管理專業(yè)就是為培養(yǎng)這種管理者服務(wù)的，或者說(shuō)，設(shè)立公共事業(yè)管理專業(yè)的目的，就是為了培養(yǎng)更多、更好、更專業(yè)的公共事業(yè)管理人才。由于公共事業(yè)的廣泛性，地方院校制定人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，千萬(wàn)不能面面俱到，只能選擇公共事業(yè)的某一個(gè)方面作為你的人才培養(yǎng)方向，辦出自己的專業(yè)特色。例如地方醫(yī)科類院校，可以把衛(wèi)生管理或衛(wèi)生事業(yè)管理作為自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)特色。地方綜合類院校，要根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況而定，又如廣州大學(xué)地處國(guó)家中心城市、國(guó)際大都市、超大型城市，所以就把城市公共事業(yè)管理作為自己的辦學(xué)特色，將公共事業(yè)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為培養(yǎng)從事城市公共事業(yè)管理的專門人才，而且是應(yīng)用型人才。地方院校的公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)，一定要立足地方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，結(jié)合當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)對(duì)管理人才的需求，培養(yǎng)既掌握公共事業(yè)管理的基本理論、知識(shí)與方法，又了解當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)管理實(shí)踐的應(yīng)用型人才。
3.2完善課程體系，搭建實(shí)踐平臺(tái)公共事業(yè)管理專業(yè)發(fā)展的核心在于科學(xué)合理的課程體系的建立和便捷使用的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的搭建。完善課程體系，一定要處理好主干課程與輔修課程、專業(yè)課程與基礎(chǔ)課程、理論課程與實(shí)踐課程之間的關(guān)系，使課程設(shè)置更加科學(xué)規(guī)范［6］。地方院校公共事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，所以在完善課程體系時(shí)還要特別注意：首先必須在專業(yè)課群上依托與地方院校已有的教育資源和本土的地域優(yōu)勢(shì)，以彰顯出學(xué)科是專業(yè)方向和地方特色，提高人才培養(yǎng)的差異性。此外，必須增強(qiáng)課程系統(tǒng)的彈性，使之能夠隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要不斷調(diào)整，與當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)管理需要結(jié)合起來(lái)。再次就是地方院校要高度重視專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不能讓實(shí)習(xí)流于形式。地方院校要充分發(fā)掘當(dāng)?shù)氐慕逃Y源，依據(jù)公共事業(yè)管理專業(yè)需求，跟當(dāng)?shù)氐墓彩聵I(yè)單位合作，建構(gòu)起完整的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，保證專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐性與創(chuàng)新性。
3.3建設(shè)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培養(yǎng)模式目前，地方院校公共事業(yè)管理專業(yè)師資力量的不足、師資水平的有限，已嚴(yán)重影響著該專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)［7］?，F(xiàn)有的師資隊(duì)伍，一是從過(guò)去已經(jīng)成熟的學(xué)科如行政管理、社會(huì)保障等教師力量轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的；二是依托原有的專業(yè)如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)建立起教師隊(duì)伍，這樣的師資結(jié)構(gòu)難以勝任專業(yè)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)其的能力要求。針對(duì)公共事業(yè)管理教師匱乏的現(xiàn)狀，需要制定科學(xué)合理的師資隊(duì)伍建設(shè)方案，加大師資建設(shè)力度，努力建立一支理論功底扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)水平高的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。就師資培養(yǎng)而言，可以從兩個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)師資“引進(jìn)來(lái)”。既可以利用地方的人才引進(jìn)政策，引進(jìn)高水平的的博士、教授充實(shí)師資隊(duì)伍，也可以充分利用當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位資源，從政府部門公共事業(yè)單位中聘請(qǐng)理論水平高、應(yīng)用能力強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任課程教師，壯大師資實(shí)力。第二，加強(qiáng)內(nèi)部師資“走出去”。地方院校應(yīng)該通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)教師走出校門提升知識(shí)水平，可以通過(guò)學(xué)術(shù)研討會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)、名校進(jìn)修或出國(guó)訪學(xué)等提升教師自身能力，或者創(chuàng)造平臺(tái)，委派教師到政府部門、公共事業(yè)部門掛職鍛煉等提高教師的實(shí)踐能力。在人才培養(yǎng)模式上，現(xiàn)有的培養(yǎng)模式過(guò)于理論化，注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，難以培養(yǎng)出高素質(zhì)、應(yīng)用型的公共事業(yè)管理人才。地方院校要結(jié)合該專業(yè)的學(xué)科特性和人才培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式。目前，聯(lián)合培養(yǎng)模式是地方院校創(chuàng)新培養(yǎng)模式的較佳選擇，有益于打破學(xué)科壁壘，培養(yǎng)應(yīng)用型公共事業(yè)管理人才［8］。在這種新型模式之下，學(xué)校與部門之間、校際之間通過(guò)橫向合作，共享教學(xué)資源，互通師資力量，最大限度地利用院校資源，實(shí)現(xiàn)教育資源互補(bǔ)、互利。
4結(jié)束語(yǔ)
第3篇：工地消防管理范文
近年來(lái)，由于地方本科院校自身辦學(xué)目標(biāo)的明確，其在工商管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)模式上進(jìn)行了一系列的改革和調(diào)整。但是，地方本科院校工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式仍與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的需求存在一定差距，其主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)方法上。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)的確立無(wú)差異化。培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)模式的核心，它影響與制約著專業(yè)人才培養(yǎng)方案與培養(yǎng)方法。工商管理類專業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)較寬的學(xué)科，專業(yè)特色不明顯，導(dǎo)致地方本科院校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位大同小異，學(xué)生的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求結(jié)構(gòu)存在偏差，學(xué)生很難將就業(yè)與所學(xué)的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，感覺(jué)課程體系大而空，導(dǎo)致學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)水平比重點(diǎn)大學(xué)低，而實(shí)踐動(dòng)手能力又比高職院校差。
（二）人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)職業(yè)化特征不明顯。人才培養(yǎng)目標(biāo)上的無(wú)差異化決定了人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)上職業(yè)化特征不明顯。第一，人才培養(yǎng)方案在課程體系的設(shè)置上，沒(méi)有體現(xiàn)出職業(yè)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色?，F(xiàn)有的課程體系的設(shè)置大多強(qiáng)調(diào)重基礎(chǔ)、寬口徑、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，缺乏相應(yīng)的有針對(duì)性的實(shí)踐教學(xué)與實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，或是設(shè)置了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但流于形式，導(dǎo)致工商管理類專業(yè)方向性不明顯而且實(shí)踐性較差；第二，從教學(xué)內(nèi)容上看，強(qiáng)調(diào)基本理論知識(shí)的傳授，忽視對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。地方本科院校工商管理類專業(yè)傳授的理論知識(shí)往往與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求相脫節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生的專業(yè)知識(shí)缺乏實(shí)用性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)職業(yè)化培養(yǎng)；第三，從教學(xué)安排情況來(lái)看，社會(huì)實(shí)踐、學(xué)期實(shí)踐和畢業(yè)見習(xí)等實(shí)踐環(huán)節(jié)因資源缺少而流于形式，這導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)際工作能力達(dá)不到預(yù)期目的。
（三）人才培養(yǎng)方法的運(yùn)用單一。目前，地方本科院校工商管理類專業(yè)的教學(xué)方法和手段較為單一，傳統(tǒng)教學(xué)方法的運(yùn)用還占有相當(dāng)大的比重。在專業(yè)教學(xué)中主要以課堂教學(xué)為重點(diǎn)部分，導(dǎo)致教學(xué)活動(dòng)脫離社會(huì)實(shí)際。在課堂教學(xué)中以教材為主，課堂講授過(guò)多，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間太少，課堂上照本宣科，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)不夠，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)較弱。雖然學(xué)校提供專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，但是實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)僅為一些管理軟件的模擬，與真實(shí)企業(yè)運(yùn)作相差甚遠(yuǎn)。而且，地方本科院校使用的教材與其辦學(xué)定位不切合，多為引用國(guó)外教材或是重點(diǎn)大學(xué)編寫，教材的理論和案例與地方本科院校的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定差距。另外，由于地方本科院校人才培養(yǎng)職業(yè)化應(yīng)用型定位的特點(diǎn)，就要求教師要具有雙師型素質(zhì)，但地方本科院校大部分師資達(dá)不到這種要求。
二、地方本科院校工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
工商管理類專業(yè)具有的“發(fā)展性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性”等特點(diǎn)，地方本科院校職業(yè)化人才培養(yǎng)模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用性，立足為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，培養(yǎng)各行各業(yè)的職業(yè)化應(yīng)用型人才，在人才培養(yǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力體系上強(qiáng)化實(shí)踐能力，形成職業(yè)化人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并豐富和拓展人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵。
（一）確立人才培養(yǎng)目標(biāo)。針對(duì)地方本科院校“地方性應(yīng)用型大學(xué)”的辦學(xué)定位，工商管理類專業(yè)的辦學(xué)定位應(yīng)該是：應(yīng)用性突出、特色鮮明、影響力穩(wěn)步提升的區(qū)域工商管理類人才培養(yǎng)基地。根據(jù)地方本科院校“培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的，能夠直接為教育、生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線服務(wù)的高級(jí)應(yīng)用型專門人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是：“培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需要，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、較高綜合素質(zhì)的應(yīng)用型高級(jí)專門人才。”
（二）制定和優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。地方本科院校工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)方案中必修課由公共基礎(chǔ)課系統(tǒng)、專業(yè)基礎(chǔ)課系統(tǒng)、專業(yè)主干課系統(tǒng)構(gòu)成；選修課由多個(gè)與工商管理類系統(tǒng)知識(shí)相關(guān)的專業(yè)模塊和有助于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的課程構(gòu)成，共同構(gòu)成培養(yǎng)方案課程體系的五個(gè)子系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)課系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的為提高學(xué)生的道德水平和身體素質(zhì)、掌握基本知識(shí)與培養(yǎng)基本能力。專業(yè)基礎(chǔ)課系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的使學(xué)生掌握某一學(xué)科領(lǐng)域和相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)、基本能力。專業(yè)主干課系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的是為從事某一專業(yè)的學(xué)生掌握該專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力。選修課“專業(yè)模塊”是根據(jù)學(xué)生的個(gè)性要求和專業(yè)特點(diǎn)而設(shè)置，滿足學(xué)生的個(gè)性需求，可以分為三個(gè)模塊：理論素養(yǎng)模塊、職業(yè)技能模塊和素質(zhì)拓展模塊。在建立課程體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大各類課程實(shí)踐教學(xué)的時(shí)數(shù)要求；在專業(yè)主干課系統(tǒng)中增設(shè)一定學(xué)時(shí)的專業(yè)方向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)課程。加大專業(yè)選修課中職業(yè)技能模塊的教學(xué)時(shí)數(shù)和學(xué)分要求，全面提高學(xué)生的實(shí)踐能力。根據(jù)工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容。注意淘汰舊知識(shí)，補(bǔ)充新知識(shí)。注意專業(yè)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的相互滲透和配合，注意專業(yè)課程之間的銜接。精化課程門數(shù)，精化課程內(nèi)容，提高課程綜合化程度。
（三）建設(shè)課程實(shí)踐、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)習(xí)相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系。在工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)體系中，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)對(duì)于職業(yè)化與應(yīng)用性起到了重要的作用。地方本科院校工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)以職業(yè)化培養(yǎng)為導(dǎo)向，建立起課程實(shí)踐、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)習(xí)“三維一體”的實(shí)踐教學(xué)體系。在課程實(shí)踐設(shè)計(jì)中，應(yīng)統(tǒng)籌培養(yǎng)方案中的課程體系構(gòu)架，保證本科培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)在總課程中所占比例不低于20%，在大多數(shù)課程中都進(jìn)行課程實(shí)踐的硬性要求。實(shí)施過(guò)程中，任課教師要精心設(shè)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容，可以采取模擬實(shí)驗(yàn)、實(shí)地考察、調(diào)研分析等多種形式。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工商管理類專業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室相關(guān)設(shè)施，組織學(xué)生參加模擬仿真的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行綜合訓(xùn)練，建立以綜合性、職業(yè)性的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式為主體的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。校外實(shí)習(xí)通過(guò)專業(yè)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)為學(xué)生參與社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，鼓勵(lì)學(xué)生走出課堂、走出校門，參加各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
（四）運(yùn)用多樣的教學(xué)方法和教學(xué)手段。在教學(xué)方法的運(yùn)用上，首先應(yīng)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒處于積極狀態(tài)，同時(shí)將教學(xué)活動(dòng)的重點(diǎn)放在組織指導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)上，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方法和技巧的培養(yǎng)。在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)大量采用現(xiàn)代化教學(xué)手段，將幻燈、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、多媒體技術(shù)等運(yùn)用到課堂教學(xué)中。這些直觀的、動(dòng)態(tài)的和大量的信息，使教學(xué)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)空的超越，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。在以職業(yè)化為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)過(guò)程中，考核方式可采用閉卷、開卷、口試、小論文、課程設(shè)計(jì)、文獻(xiàn)綜述等多種方式進(jìn)行。多樣化的考核方法，可以豐富對(duì)學(xué)生能力檢查的手段，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
第4篇：工地消防管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理問(wèn)題；改進(jìn)措施
中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著社會(huì)主義建設(shè)的推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，居民的收入水平也不斷提高，對(duì)于居住條件也更加講究。與之對(duì)應(yīng)的是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近些年來(lái)得到了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，能否通過(guò)工程管理提高工程質(zhì)量，降低工程成本對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響尤為重要。所以，如何實(shí)施有效的工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問(wèn)題，同時(shí)也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以某商住樓項(xiàng)目總建筑面積16萬(wàn)平方米，共有12幢9-16層住宅建筑所組成，其中9棟附帶一層人防地下室。該建筑組團(tuán)項(xiàng)目雖然不大，但麻雀雖小五臟俱全，對(duì)探討在房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目中試行項(xiàng)目管理卻有一定的代表性。為例。探討房地產(chǎn)工程管理的有效途徑。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題
1、對(duì)于開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足
大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來(lái)或者為了與其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，往往前期開始的比較迅速，沒(méi)有什么準(zhǔn)備工作，更不要說(shuō)是詳細(xì)的計(jì)劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因?yàn)闇?zhǔn)備不足，并不適合購(gòu)房者的意愿，這就造成了房源和消費(fèi)者的期望不對(duì)口，也造成了開發(fā)建造的失敗。有些也因?yàn)榻ㄔ旆颗c周圍環(huán)境和城市不符合，造成無(wú)法賣出房子。
2、項(xiàng)目監(jiān)理缺乏公正性
建設(shè)單位與施工單位未達(dá)成統(tǒng)一，前者過(guò)分干涉監(jiān)理工作，同時(shí)監(jiān)理方對(duì)施工方以及建設(shè)方的違法行為未進(jìn)行公正處理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。
3、完工時(shí)驗(yàn)收以及各種管理不嚴(yán)謹(jǐn)
在房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，很多開發(fā)單位都不夠重視工程最后的驗(yàn)收工作，和草草開頭草草結(jié)尾很是一樣。同時(shí)為了縮短工期，都是盡量縮短驗(yàn)收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對(duì)工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴(yán)格，一直到工程完工驗(yàn)收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況。所以如果施工有多個(gè)單位合作完成，那么在工程期間的詳細(xì)記錄對(duì)于驗(yàn)收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)公司出現(xiàn)了錯(cuò)誤，對(duì)于公司的責(zé)任分配起到很大作用。
二、房地產(chǎn)工程管理的有效途徑
1、項(xiàng)目開發(fā)前期問(wèn)題的解決方法
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要加強(qiáng)開發(fā)前期的規(guī)劃管理,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可控制和可預(yù)測(cè)目前我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的最大問(wèn)題就是缺乏前期的研究問(wèn)題。因此，我們?cè)谇捌谝獙?duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面都進(jìn)行深刻的研究。比如前期對(duì)各個(gè)部分所占用的時(shí)間要有個(gè)明確的控制。還有建房與城市周圍環(huán)境和居民生活風(fēng)俗的符合，這些都關(guān)乎到建房完工后的工作。當(dāng)然對(duì)于總體策劃也要做好做到面面俱到。最后根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律政策，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，實(shí)際競(jìng)標(biāo)過(guò)程中要重視建筑的美觀與合理布局等方面，作出最合理、最優(yōu)化、最謹(jǐn)慎的選擇?？傊?我們要在前期做好充足的準(zhǔn)備工作，無(wú)論是書面計(jì)劃還是項(xiàng)目的深入論述和與合作建設(shè)公司的合作方面的問(wèn)題，才能保證以后工作的順利進(jìn)行。
2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
（1）多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較
設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較是指基于多套方案綜合比選，設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的需求提出多套設(shè)計(jì)理念，由造價(jià)管理人員從中甄選出造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案。例如：經(jīng)緯城市綠洲G地塊項(xiàng)目，位于上海市寶山區(qū)，建筑面積約188323.25m2，主要有住宅和配套商業(yè)組成。在一期設(shè)計(jì)階段，地庫(kù)的照明用電線敷設(shè)方式全部為200*100線槽敷設(shè)，該線槽綜合單價(jià)約120元/m，若改為鍍鋅線管DN25敷設(shè)，該線管綜合單價(jià)約為20元/m，綜合單價(jià)相差將近100元/m，目前一期地庫(kù)面積約8000m2，用到的照明線槽約2000m，若敷設(shè)方式改為鍍鋅線管敷設(shè)，可節(jié)約將近20萬(wàn)元。該項(xiàng)目總的地庫(kù)面積約5萬(wàn)方，若全部改為鍍鋅線管敷設(shè)，可節(jié)約工程造價(jià)約100多萬(wàn)元。后經(jīng)與設(shè)計(jì)院溝通，對(duì)地庫(kù)的照明用電線敷設(shè)方式進(jìn)行了優(yōu)化，改為鍍鋅線管敷設(shè)。
（2）推行限量與限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算在設(shè)計(jì)和技術(shù)兩方面加強(qiáng)控制，同時(shí)在不影響建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的條件下，最大限度提高工程質(zhì)量和建筑物的安全性能，杜絕將劣質(zhì)設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)工程實(shí)踐。根據(jù)分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，對(duì)不合理變更項(xiàng)目嚴(yán)加管控，確?？偼顿Y額不被突破。
以地上住宅單體造價(jià)為例，目前的水平，鋼筋45～60kg/m2，砼0.35-0.45m3/m2?，F(xiàn)階段，鋼筋的施工單價(jià)5.50-6.00元/kg，5kg鋼筋的成本大概是30元/m2。C30砼的市場(chǎng)價(jià)是350元/m3，0.1m3/m2砼就是35元/m2。對(duì)于毛坯住宅而言，機(jī)電造價(jià)顯得剛性。合計(jì)約為200元/m2以下，不包括特殊地區(qū)的采暖、中水等系統(tǒng)。一般住宅區(qū)的電氣設(shè)計(jì)優(yōu)化的余地不大。人們生活質(zhì)量不斷提高，電位數(shù)量越來(lái)越多。給排水系統(tǒng)可優(yōu)化的空間比較大。比如管材的材質(zhì)，排水系統(tǒng)伊波拉不用金屬材質(zhì)，而是用UPVC；給水管道的管材普通的最好，造價(jià)太高的新產(chǎn)品可以不作考慮；另一方面是系統(tǒng)功能講究，成本較高的同層排水可以不作考慮。
3、健全房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理制度
要想提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體管理水平。必須要注意一下幾個(gè)方面的內(nèi)容:首先健全監(jiān)理制度，構(gòu)建全方位監(jiān)理機(jī)制。重視監(jiān)理單位資質(zhì)管理，針對(duì)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而言，必須要依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)予以提高處理，預(yù)防惡性競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，必須要加大教育培訓(xùn)力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；其次,正確處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位三者之間的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位具有合同約定關(guān)系，當(dāng)監(jiān)理委托的合同一旦確定，則建設(shè)單位不可干涉監(jiān)理工作；最后，建設(shè)單位必須要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)與監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面檢查。
4、在完工時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收和強(qiáng)化工程管理
工程完工時(shí)的驗(yàn)收是為了保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，和該工程完成的質(zhì)量，對(duì)于交付顧客以后也有了一定的質(zhì)量保證。如果完工時(shí)的驗(yàn)收馬馬虎虎，不認(rèn)真把持關(guān)口，可能就會(huì)因?yàn)槟承┞┒礇](méi)被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)安全隱患。即使是短時(shí)間內(nèi)通過(guò)了驗(yàn)收，也可能在以后的時(shí)間檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題。這樣的問(wèn)題一旦出現(xiàn)，就不是簡(jiǎn)單的利益問(wèn)題，不是公司簡(jiǎn)單的金錢上的損失，而是公司名譽(yù)的損害，這會(huì)嚴(yán)重阻礙公司在以后的發(fā)展。公司在與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)因?yàn)槊u(yù)的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績(jī)就會(huì)下降。所以，工程的完工驗(yàn)收是至關(guān)重要的，對(duì)于公司的發(fā)展息息相關(guān)。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)其項(xiàng)目實(shí)行施工管理的法律依據(jù)。對(duì)于工程管理，無(wú)論是在開工前，還是在施工中和施工結(jié)束后都要有一個(gè)明確而又清晰的管理方法。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)地激烈。而要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)的工程管理，在細(xì)節(jié)上總體上做到最好。做好企業(yè)的工程管理，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程管理上的不足，并且加以完善，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工地消防管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；管理；有效途徑
中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、影響房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量的原因
房地產(chǎn)行業(yè)可謂是助長(zhǎng)我國(guó)GDP指數(shù)的最大的力量。所以在我國(guó)各地都在進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)。飛速增長(zhǎng)的項(xiàng)目數(shù)量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過(guò)來(lái)，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的項(xiàng)目，就采用在每個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)上報(bào)同一批名單。倘若這些項(xiàng)目真的中標(biāo)，那么就很可能出現(xiàn)很多項(xiàng)目上只是寫上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。
首先，不同的監(jiān)理人員的技術(shù)水平也不盡相同，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制難度更大。例如在工程設(shè)計(jì)方面，部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)草率，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^(guò)粗糙，細(xì)節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細(xì)，并且建筑外形與內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細(xì)節(jié)方面處理錯(cuò)誤，并且作為技術(shù)人員，并沒(méi)有及時(shí)去工地查找問(wèn)題并及時(shí)解決，而且施工質(zhì)量和圖紙質(zhì)量的把關(guān)失效，因?yàn)檠谏w了很多問(wèn)題，所以工程就存在了質(zhì)量隱患。
其次，直接參與工程建設(shè)的建筑隊(duì)伍方面，部分建筑隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)的技術(shù)水準(zhǔn)落后，無(wú)法深入了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，沒(méi)有足夠的責(zé)任心。很多房地產(chǎn)企業(yè)再進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，過(guò)度注重房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，卻忽略了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理，只看重短期利益，卻沒(méi)有注意到長(zhǎng)期投資所能帶來(lái)的利益回報(bào)。
最后，房地產(chǎn)的工程建設(shè)因?yàn)樘^(guò)復(fù)雜，所以無(wú)法形成類似商品或者工業(yè)制品的產(chǎn)品生產(chǎn)和控制相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，此外由于不同人的經(jīng)驗(yàn)和感官之間存在差異，所以對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的控制也不盡相同，沒(méi)有一個(gè)恒定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目建設(shè)完工之后，無(wú)法通過(guò)常用的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆卸來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部構(gòu)造質(zhì)量是否存在問(wèn)題的方式來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目的部分檢測(cè)環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。
二、提高房地產(chǎn)工程管理的有效途徑
1、強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理意識(shí)
提高房地產(chǎn)工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意識(shí)。房地產(chǎn)工程企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須正確認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，提高企業(yè)職工的施工管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的自身發(fā)展；開展職工強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，從而提高企業(yè)人員的管理意識(shí)以及管理工作的重視。房地產(chǎn)工程企業(yè)還應(yīng)大力宣傳工程管理工作，提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平，為管理制度能夠更好的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
2、不斷深化對(duì)房地產(chǎn)合同及檔案的管理
合同及檔案在房地產(chǎn)工程建設(shè)中占據(jù)著非常大的作用，它是工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的具體表現(xiàn)，也是房地產(chǎn)工程順利進(jìn)行的重要依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好檔案以及合同的管理，需要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的分類并且進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于每一個(gè)合同都要保管妥當(dāng)，明確每一筆賬目，以免后來(lái)發(fā)生不必要的糾紛。對(duì)于合同檔案的管理需要有責(zé)任心和細(xì)致的人來(lái)進(jìn)行，適當(dāng)?shù)目梢詫?duì)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度做登記，可以為以后的工序提供必要的憑證，房地產(chǎn)公司對(duì)于這些材料都應(yīng)定期檢查，進(jìn)行核查，保證記錄的真實(shí)完整性。
3、提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，諸如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等對(duì)建筑房地產(chǎn)工程質(zhì)量都有很大的影響。因而質(zhì)量管理包含了較多的內(nèi)容，需要對(duì)多個(gè)學(xué)科，對(duì)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)工程的新材料和新工藝等。而房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展也要求企業(yè)人員具有較高的文化水平、技術(shù)能力和道德素質(zhì)等綜合能力。從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使項(xiàng)目的管理更加成功。
4、成本預(yù)測(cè)
5、對(duì)房地產(chǎn)工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理
建筑材料的好壞直接決定著房地產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩Ｍ瑫r(shí)，我們要也對(duì)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊(duì)的質(zhì)量控制，從而確保房屋房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。
6、構(gòu)建質(zhì)量與安全管理體系，建立合理的考核機(jī)制
安全管理與質(zhì)量管理之間相互約束、相互影響。要想加強(qiáng)管理力度，就必須將質(zhì)量管理和安全管理相統(tǒng)一，以質(zhì)量推動(dòng)安全、以安全保證質(zhì)量。為了確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須構(gòu)建出具有可操作性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的保障體系，有效控制質(zhì)量以及安全。在工程質(zhì)量以及安全能夠完全確保的情況下，可以嘗試縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是不能因此而忽視質(zhì)量以及安全。最后，要建立有效的考核機(jī)制，以有利于提高建筑質(zhì)量，確保施工的順利開展。
7、在完工時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收和強(qiáng)化工程管理
如果完工時(shí)的驗(yàn)收馬馬虎虎，不認(rèn)真把持關(guān)口，可能就會(huì)因?yàn)槟承┞┒礇](méi)被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)安全隱患。即使是短時(shí)間內(nèi)通過(guò)了驗(yàn)收，也可能在以后的時(shí)間檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題。公司在與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)因?yàn)槊u(yù)的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績(jī)就會(huì)下降。所以，工程的完工驗(yàn)收是至關(guān)重要的，對(duì)于公司的發(fā)展息息相關(guān)。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)其項(xiàng)目實(shí)行施工管理的法律依據(jù)。對(duì)于工程管理，無(wú)論是在開工前，還是在施工中和施工結(jié)束后都要有一個(gè)明確而又清晰的管理方法。
第6篇：工地消防管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理；
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、目前房地產(chǎn)建筑工程施工管理方面存在的問(wèn)題
1、管理模式不夠合理
近年來(lái)，施工單位工程管理的模式相對(duì)比較成熟，伴隨而至的監(jiān)理單位的工程管理也有了國(guó)家要求執(zhí)行的規(guī)范，只有房地產(chǎn)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未建立起規(guī)范，統(tǒng)一科學(xué)的管理模式。隨著市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)的不斷增多，其企業(yè)的工程管理模式更是五花八門，沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的操作模式。當(dāng)代項(xiàng)目管理學(xué)科的研究中，已有涉及到了業(yè)主工程管理的內(nèi)容，這對(duì)研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理有借鑒作用。現(xiàn)在我國(guó)在建筑行業(yè)使用的管理模式最主要的就是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式發(fā)展而來(lái)的，但是很多大型的國(guó)有企業(yè)根本無(wú)法適應(yīng)這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質(zhì)的管理手段，建筑企業(yè)在我國(guó)是較少去進(jìn)行創(chuàng)新的，很多的工程自身都是沒(méi)有按照客觀規(guī)律去進(jìn)行設(shè)計(jì)以及建設(shè)的。還有就是很多建筑企業(yè)在施工方面都無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目等來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會(huì)造成資產(chǎn)的有效使用效率降低。
2、管理方法比較落后
首先就是在工期的制定方面。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進(jìn)度方面的計(jì)劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為參考的重點(diǎn)，沒(méi)有根據(jù)工程自身去進(jìn)行實(shí)地的考查以及探究等，就直接制定出了計(jì)劃。很多建筑企業(yè)都是在使用較為簡(jiǎn)單的編制方法，比如橫道圖等，對(duì)于一些更為先進(jìn)的技術(shù)比如信息技術(shù)網(wǎng)技術(shù)等卻沒(méi)有考慮。其次就是工作人員的素質(zhì)方面的問(wèn)題，目前我國(guó)在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的人力問(wèn)題最為主要的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。比如很多技術(shù)人員自身沒(méi)有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)是不太可能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術(shù)水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質(zhì)量。所以就會(huì)有非常多的技術(shù)性的問(wèn)題是無(wú)法解決的，在工程之間就會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)性的差別。除此之外，在工程款的結(jié)算方面，很多情況下都是在業(yè)主沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會(huì)跟業(yè)主打官司，因?yàn)槭┕挝坏淖罱K目的就是要和業(yè)主之間建立起更好的合作關(guān)系。但是結(jié)算款對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)意義是很重大的，甚至于一些情況下結(jié)算款中還包括了施工單位自己在施工的過(guò)程中自己墊付的很多款項(xiàng)，業(yè)主如果沒(méi)有及時(shí)的把工程款進(jìn)行結(jié)算的話，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。
3、不科學(xué)的組織形式
首先就是在管理方面的高度集權(quán)制度，在地域性的公司中，獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對(duì)于自己進(jìn)行的工程的決定權(quán)，而現(xiàn)在市場(chǎng)上的變化是非?？斓模跃蛯?dǎo)致決策不具備時(shí)效性。其次就是在組織結(jié)構(gòu)方面設(shè)計(jì)不夠合理，對(duì)于變化非?？斓慕ㄖ袌?chǎng)來(lái)說(shuō)，直線職能結(jié)構(gòu)是非常不適合的。第三就是在部門的設(shè)置方面不夠科學(xué)，很多建筑公司對(duì)于部門的設(shè)置并沒(méi)有結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，也沒(méi)有考慮都身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑公司中劃分部門的方面，其專業(yè)就是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要就一個(gè)新的項(xiàng)目去進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會(huì)浪費(fèi)非常多的資源。
二、針對(duì)房地產(chǎn)施工管理問(wèn)題的創(chuàng)新對(duì)策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)方面存在的幾個(gè)特點(diǎn)就是流動(dòng)性較強(qiáng)、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)于管理模式來(lái)說(shuō)就會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。在國(guó)外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國(guó)去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國(guó)自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場(chǎng)；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行建立的時(shí)候，就要做到從實(shí)際出發(fā)，并且很好的控制這個(gè)過(guò)程。比如說(shuō)在進(jìn)度的管理方面，就可以通過(guò)認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對(duì)工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計(jì)劃工期；還可以通過(guò)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計(jì)劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來(lái)合理編制的。所以趕工期就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。
2、觀念的調(diào)整
我國(guó)目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)步到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國(guó)家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會(huì)發(fā)生根本性的變化，也就是說(shuō)把之前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤(rùn)看作是企業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有不可替代的作用，所以經(jīng)營(yíng)觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會(huì)形式等。
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
之前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機(jī)制就是直線職能機(jī)制等，但是這種機(jī)制對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)比較適合，但是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就比較無(wú)法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其次就是要貼近市場(chǎng)。因?yàn)橹挥锌偝邪滩趴梢栽诳绲貐^(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。具體分為以下幾點(diǎn)：
1）組織措施。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的“各級(jí)管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進(jìn)行落實(shí)；展開項(xiàng)目分解，確定“各部分”、“各階段”的進(jìn)度調(diào)控目標(biāo)；擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會(huì)議；完善進(jìn)度記錄及報(bào)告體制；對(duì)員工展開充分的思想工作。公開每條獎(jiǎng)罰條例，對(duì)各“分包單位”與“項(xiàng)目部”的成員，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人務(wù)必有權(quán)展開授權(quán)范圍里的利益分配。對(duì)工程款能拖欠，可施工中的“獎(jiǎng)與罰”務(wù)必及時(shí)兌現(xiàn)。比如，某地房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)樓盤時(shí)，由于應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的未進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、該罰的未及時(shí)懲治，令工人施工時(shí)積極性不足、怠工導(dǎo)致工期延誤。2）技術(shù)措施。對(duì)工程“設(shè)計(jì)圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細(xì)研究，依施工中的變化，及時(shí)進(jìn)行“進(jìn)度計(jì)劃”調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的“疑點(diǎn)及問(wèn)題”需立即以書面形式對(duì)“設(shè)計(jì)單位與領(lǐng)導(dǎo)”反映，要求澄清。3）合同措施。對(duì)崗位責(zé)任書內(nèi)的義務(wù)需認(rèn)真履行；務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時(shí)溝通；對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間上的影響，需展開詳細(xì)記錄，及時(shí)展開交涉及提出索賠。4）經(jīng)濟(jì)措施。擬定“供貨、分包”商的獎(jiǎng)懲手段，且確保現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人“執(zhí)行力度”。 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告報(bào)告階段進(jìn)度并申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動(dòng)關(guān)鍵工作依計(jì)劃順利完成。控制成本，做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)“流動(dòng)資金的需求”做好預(yù)算，對(duì)資金展開合理調(diào)度。5）信息管理措施。內(nèi)部需對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的“數(shù)據(jù)”展開及時(shí)收集，和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
4、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理
首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來(lái)對(duì)施工中的分項(xiàng)工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測(cè)得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對(duì)于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過(guò)，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補(bǔ)等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個(gè)技術(shù)管理工作的程序。在一個(gè)工程竣工之后，項(xiàng)目部門得到的成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)就沒(méi)有及時(shí)的保留下來(lái)，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒(méi)系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對(duì)于那些在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及資料等我們應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。
結(jié)語(yǔ)
作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量為房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展關(guān)鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存根本。好的企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，務(wù)必有好的管理手段，因此務(wù)必提高建筑施工管理水平，此直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功。因此，在建筑施工中要按照工程實(shí)際情況由“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”管理等層面著手?jǐn)M制定可行管理措施。通過(guò)各個(gè)部門以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作來(lái)共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]熊繼光.淺論我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)
第7篇：工地消防管理范文
一、房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理工作的主要內(nèi)容
（一）房地產(chǎn)公司運(yùn)用績(jī)效管理的戰(zhàn)略
在房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，管理的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅直接影響著房地產(chǎn)公司發(fā)展的方向，而且對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的影響。只有運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略清晰、明確，管理者才可以有目的性的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理工作，才更有利于提升運(yùn)營(yíng)管理工作的效率。通常情況下，房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略主要由公司的整體戰(zhàn)略、公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具體職能戰(zhàn)略三方面組成。在房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，不僅需要相關(guān)管理者與執(zhí)行者進(jìn)行策劃，而且還需要各個(gè)層次的管理人員和工作人員參與到其中，多聽取相關(guān)工作人員的建議與意見，只有這樣才能夠促使運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定的合理性與科學(xué)性。
（二）房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)對(duì)象
確定評(píng)價(jià)對(duì)象作為房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響。首先，具體信息的收集與整理，在很大程度上都依賴于準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)對(duì)象。與此同時(shí)，評(píng)價(jià)的結(jié)果也對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象有著深遠(yuǎn)的影響，只有明確評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)結(jié)果才會(huì)有效的作用在公司工作人員身上[1]。一般情況下，房地產(chǎn)運(yùn)用績(jī)效管理的評(píng)價(jià)對(duì)象可以分為兩種，一種是房地產(chǎn)公司的整體績(jī)效，另一種是員工的個(gè)人績(jī)效。從房地產(chǎn)公司角度來(lái)看，公司的整體績(jī)效能夠在很大程度上可以使房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，使公司在同行業(yè)中占有較大的優(yōu)勢(shì)。而個(gè)人績(jī)效的切實(shí)落實(shí)，有利于提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)而不斷完善自己，積極主動(dòng)的提升自身的管理水平，對(duì)人力資源的有效利用具有重要的意義。
二、房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的有效途徑
當(dāng)前，在很多房地產(chǎn)公司發(fā)展中，一些部門有效的落實(shí)了房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，績(jī)效比較突出。而從房地產(chǎn)公司的整體績(jī)效來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。這主要是由于房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)，沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而使公司的發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理工作脫節(jié)，使運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作不能更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。因此，必須對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的途徑進(jìn)行改?M與完善。
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)公司對(duì)業(yè)務(wù)鏈價(jià)值分析
全面的分析房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)鏈價(jià)值，對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行明確具有重要的作用。而對(duì)業(yè)務(wù)的重要方面進(jìn)行確認(rèn)，會(huì)在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域得以明確。因此，在房地產(chǎn)公司發(fā)展目標(biāo)完善的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要提升對(duì)業(yè)務(wù)鏈價(jià)值分析的重視度，而且還必須組織各個(gè)部門及相關(guān)的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)鏈的價(jià)值進(jìn)行全面的分析和深入的探究。與此同時(shí)，還要對(duì)已經(jīng)制定的發(fā)展方案進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，還要依據(jù)業(yè)務(wù)鏈價(jià)值分析出的關(guān)鍵要素對(duì)房地產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)，將業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析結(jié)果進(jìn)行合理的排序，為公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作提供比較可靠的參考依據(jù)。而且通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的分析，還要建立一個(gè)與房地產(chǎn)公司發(fā)展相適應(yīng)的價(jià)值體系，對(duì)各個(gè)部門和崗位的工作價(jià)值進(jìn)行明確，進(jìn)而促進(jìn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理水平與工作效率的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。
（二）做好戰(zhàn)略實(shí)施中的績(jī)效管理工作
房地產(chǎn)公司的順利發(fā)展不僅離不開各個(gè)部門的努力，而且十分依賴于企業(yè)各個(gè)員工的的工作。因此，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)者要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的主要目的與重要意義?？?jī)效管理工作不僅僅是為了考核公司員工的工作質(zhì)量，激發(fā)員工的熱情與積極性。更重要的是通過(guò)績(jī)效考核，一方面讓員工清楚的看到自身在具體工作中的不足，進(jìn)而采取有效方法提升自己、完善自己；另一方面，在績(jī)效考核中，房地產(chǎn)公司也能夠在一定程度上發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，然后采取相應(yīng)措施及時(shí)解決，進(jìn)而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作時(shí)，不僅要評(píng)價(jià)工作的結(jié)果，而且對(duì)工作的過(guò)程也要進(jìn)行重要的考察，進(jìn)而更好的促進(jìn)房地產(chǎn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。
（三）加強(qiáng)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立
第8篇：工地消防管理范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電力工程；方案
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）01-0038-2
1.引言
近些年來(lái)，伴隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活用電方面的作用是越來(lái)越大，或者說(shuō)是人們以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨之工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。電力工程項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)、影響因素多，因此工項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，電力工程管理在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和變革歷程中，經(jīng)歷了幾種管理模式，其中有：業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、PMC模式、EPC模式等，下面談?wù)劯鞣N模式在發(fā)展進(jìn)程中的特點(diǎn)。
2.監(jiān)理模式上的客觀問(wèn)題分析
我們所提到的電力工程監(jiān)理制度，其本質(zhì)意義就是指推行工程項(xiàng)目管理，對(duì)整個(gè)工程的采購(gòu)、施工以及設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑫r(shí)也對(duì)工程的開展進(jìn)度，以及投資、質(zhì)量和安全進(jìn)行系統(tǒng)性的控制。監(jiān)理人在項(xiàng)目建設(shè)上的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的豐富，彌補(bǔ)了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺的缺陷。隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，又產(chǎn)生了E+P+C模式和分島分包等監(jiān)理模式，在大量工程項(xiàng)目建設(shè)中取得了良好效果。近年來(lái)國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司日益發(fā)展擴(kuò)大，在電力建設(shè)管理中出現(xiàn)了一些突出問(wèn)題。
2.1電力監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范
近年來(lái)，經(jīng)過(guò)電力體制的深化改革，使原先屬于電力工作的監(jiān)理業(yè)務(wù)被社會(huì)化剝離，電力監(jiān)理的業(yè)務(wù)行業(yè)中缺乏有效的管理、監(jiān)督主體。近幾年國(guó)內(nèi)電力基建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，一些無(wú)電力施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司也涌入電力建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。個(gè)別監(jiān)理公司為控制成本，因此大量使用缺乏電力工程知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的電力建設(shè)副業(yè)和退休人員甚而使用剛畢業(yè)的大中專學(xué)生擔(dān)任電力工程項(xiàng)目監(jiān)理人。無(wú)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人在工程建設(shè)中起不到技術(shù)支撐作用，一些小的失誤可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
2.2設(shè)計(jì)與監(jiān)理的博弈關(guān)系
工程設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理雙方所站的立聲以及角度各不相同，那很顯然在工程建設(shè)的過(guò)程中就會(huì)不斷地出現(xiàn)分歧，而一座工程建設(shè)成本和工期控制最佳的環(huán)節(jié)往往在前期設(shè)計(jì)上，但設(shè)計(jì)和監(jiān)理在信息和資源上的不對(duì)稱，特別是設(shè)計(jì)單位大多在人力資源和建制上擁有監(jiān)理單位不具備的優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)在工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)獨(dú)大的后果，導(dǎo)致監(jiān)理單位不愿在工程前期提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和指出設(shè)計(jì)問(wèn)題，不利于在工程建設(shè)前期進(jìn)行設(shè)計(jì)修正。電力建設(shè)單位應(yīng)充分利用設(shè)計(jì)與監(jiān)理的博弈關(guān)系，在制訂設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)修正的條款，鼓勵(lì)監(jiān)理提出設(shè)計(jì)問(wèn)題，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)修訂；業(yè)主在工程建設(shè)中應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)雙方的中介，善于將工程前期發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)重大有效的設(shè)計(jì)優(yōu)化和修正及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從設(shè)計(jì)源頭上控制工期和投資。對(duì)于引入了工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主仍然需要擔(dān)任雙方的中間人，從而有效規(guī)避設(shè)計(jì)和監(jiān)理的直接沖突，防止設(shè)計(jì)監(jiān)理的虛設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程控制的設(shè)計(jì)源頭最優(yōu)，從而取得良好的工程經(jīng)濟(jì)效益。
3.PMC 模式
PMC 概念來(lái)源于歐美，是指項(xiàng)目管理承包商或項(xiàng)目管理咨詢，業(yè)主委托 PMC 承包商進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，包括對(duì)采購(gòu)、施工、建設(shè)和試運(yùn)行的項(xiàng)目系統(tǒng)管理，是不包含設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的工程代建形式。PMC 模式也是國(guó)內(nèi)工程中近年開始采用的新模式，如何規(guī)范業(yè)主與 PMC 承包商的關(guān)系、如何對(duì) PMC承包商進(jìn)行有效的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，諸多問(wèn)題仍在不斷探索中。四川沙坪水電站工程的 PMC 項(xiàng)目管理及四川電力建設(shè)采用的專業(yè)化電網(wǎng)建設(shè)管理模式的成果和經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目建設(shè)PMC模式提供了借鑒。
3.1項(xiàng)目管理者的有效控制
PMC 模式能成功的關(guān)鍵是配置技術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型和管理型的復(fù)合人才擔(dān)任項(xiàng)目管理者，其在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中擔(dān)任核心作用。PMC模式賦予了項(xiàng)目管理者極大的工程管理權(quán)限，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)約束將對(duì)工程建設(shè)造成重大損失。限制投資金額和限制合同工期是 PMC 合同的核心，PMC 合同條款中必須事先規(guī)定對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，通過(guò)激勵(lì)和約束對(duì)PMC管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督和控制。在工程建設(shè)中，業(yè)主必須對(duì) PMC承包商的工程建設(shè)重大決策進(jìn)行監(jiān)督，避免工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和轉(zhuǎn)移機(jī)制的落空。
3.2建設(shè)合力的形成
PMC 管理模式要求 PMC 承包商掌握在工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)多方法的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法，PMC承包商不僅要處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的各方關(guān)系，工作重點(diǎn)是將多方通過(guò)組織和協(xié)調(diào)形成工程建設(shè)合力，實(shí)現(xiàn)工程整體效益目標(biāo)。PMC在國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)已普遍采用，也取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
4.EPC 模式
4.1EPC 投資控制標(biāo)準(zhǔn)
在設(shè)計(jì)工作尚未進(jìn)行、無(wú)工程量進(jìn)行核算前提下，套用電力概算定額進(jìn)行EPC 工程總價(jià)的核定，本身就是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)內(nèi)實(shí)施的EPC工程造價(jià)的核算往往依靠經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)主以往工程投資經(jīng)驗(yàn)、EPC承包商的承建經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)雙方談判達(dá)成 EPC 投資控制目標(biāo)，這就為工程投資控制目標(biāo)的合理性提出了問(wèn)題。國(guó)內(nèi)部分電壓等級(jí)工程推行的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以為EPC 工程總價(jià)的確定提供參考，完善電力工程限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是發(fā)展方向，是避免工程腐敗的要求，也是規(guī)范 EPC 工程投資造價(jià)的前提條件。
4.2發(fā)展和建立 EPC 承包商市場(chǎng)
合格的電力工程 EPC 承包商的形成，主要有兩個(gè)發(fā)展方向：一是由設(shè)計(jì)單位組建項(xiàng)目管理公司；二是由 PMC承包商擴(kuò)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。兩個(gè)發(fā)展方向都是可行和合理的，并不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問(wèn)題，目標(biāo)都是建立采用現(xiàn)代企業(yè)制度的EPC承包商，完善和豐富電力工程建設(shè)市場(chǎng)，為推進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)行探索。
當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)壓力劇增的現(xiàn)狀下，短時(shí)間內(nèi)較難培育和發(fā)展合格電力工程EPC項(xiàng)目承包商?，F(xiàn)有的電力建設(shè)管理企業(yè)能否在總承包合同范圍內(nèi)進(jìn)行分包設(shè)計(jì)，將 EPC模式轉(zhuǎn)換實(shí)施為含設(shè)計(jì)分包的PMC模式，應(yīng)是電力工程項(xiàng)目建設(shè)探索的較佳現(xiàn)實(shí)方式，能否取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益需要在工程建設(shè)實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善。
4.3工程成本和工期聯(lián)合控制模型的制定
工程施工中質(zhì)量安全是前提，工程造價(jià)和工期的控制是核心，而造價(jià)和工期往往相互制約，建立成本和工期的聯(lián)合控制模型是 EPC 模式實(shí)施的重要內(nèi)容，通過(guò)有豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、技能的 EPC 承包方針對(duì)工程實(shí)際建立投資和工期聯(lián)合模型，可為業(yè)主提供建設(shè)投資決策參考，為取得工程工期和造價(jià)的平衡化最優(yōu)創(chuàng)造實(shí)踐基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn) EPC 模式對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性提升的目標(biāo)。
5.結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)以上所述，在現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)急劇增加的時(shí)代背景下，監(jiān)理模式和 PMC 模式仍然將占據(jù)電力工程的主導(dǎo)地位，在工程建設(shè)中要利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析這些模式的利弊，同時(shí)因?yàn)槊恳粋€(gè)工程的情況不一，所以我們還需要結(jié)合實(shí)際，積極探索并發(fā)展電力工程 EPC 項(xiàng)目管理模式，從而安全優(yōu)質(zhì)高效地順利完成電力工程建設(shè)，提升電力工程整體建設(shè)管理水平。
第9篇：工地消防管理范文
關(guān)鍵詞：地方高校；學(xué)生管理工作；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0283-02
學(xué)生管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的具體內(nèi)容包括眾多方面。具體地講，它涵蓋了學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想政治教育，規(guī)范學(xué)生的日常行為、扶貧解困、就業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。高校學(xué)生管理的內(nèi)容多種多樣，從學(xué)生活動(dòng)形式上可歸納為學(xué)生思想品德管理、學(xué)習(xí)管理、生活管理、學(xué)生自我管理、班級(jí)管理以及行政管理、教育評(píng)價(jià)管理等。在學(xué)生管理過(guò)程中，只有不斷樹立符合時(shí)展的新的管理理念，不斷擴(kuò)充和變革管理內(nèi)容，改進(jìn)管理方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)高校人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
一、高校學(xué)生管理工作取得的成績(jī)
1.加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育，為大學(xué)生成才提供精神動(dòng)力。大學(xué)生的日常思想政治工作是課堂教學(xué)、德育課、形勢(shì)政策課等之外的重要補(bǔ)充，具有針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)。高校學(xué)生管理注重大學(xué)生的日常思想政治工作，解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立“一切為了學(xué)生”的教育理念，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)的功能，自覺(jué)、主動(dòng)地為大學(xué)生成長(zhǎng)和成才服務(wù)。既堅(jiān)持教育學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、鼓舞學(xué)生、鞭策學(xué)生，又做到尊重學(xué)生、理解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、幫助學(xué)生，對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的各項(xiàng)紀(jì)律要求和規(guī)范管理，促進(jìn)大學(xué)生向有道德、有紀(jì)律的方向發(fā)展，提高大學(xué)生的文明素養(yǎng)，促進(jìn)大學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成。也使思想政治教育工作做到學(xué)生的心坎上，被學(xué)生接受，受學(xué)生歡迎，達(dá)到解疑釋惑、化解矛盾、鼓舞士氣和激發(fā)熱情的作用，為大學(xué)生成才提供精神動(dòng)力和輿論力量。
2.積極開展豐富多彩的活動(dòng)，為全面提高大學(xué)生素質(zhì)搭建舞臺(tái)。（1）積極組織社會(huì)實(shí)踐，鍛煉學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力。大學(xué)生利用寒暑假進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的形式是多種多樣的，有社會(huì)調(diào)查、勤工助學(xué)、文藝下鄉(xiāng)、科技扶貧、咨詢服務(wù)等等。大學(xué)生通過(guò)走向社會(huì)參加實(shí)踐，通過(guò)親身體驗(yàn)生活，看到城鄉(xiāng)差別，感受貧富差距，在與人民群眾的接觸、了解、交流中受到真切地感染和體驗(yàn)，從活生生的典型事例中受到深刻的教育和啟發(fā)，使思想得到升華，社會(huì)責(zé)任感和使命感得到加強(qiáng)。同時(shí)也使學(xué)生看到自己和社會(huì)需要之間的差距，看到自身知識(shí)和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，逐漸擺正個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與人民群眾的位置，產(chǎn)生一種緊迫感和危機(jī)感，使他們能夠潛心思考自身的發(fā)展問(wèn)題，不斷地去提高自身素質(zhì)和能力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（2）組織社團(tuán)活動(dòng)，為大學(xué)生搭建開發(fā)潛能、展現(xiàn)自我的重要平臺(tái)。社團(tuán)活動(dòng)是大學(xué)生校園文化活動(dòng)的重要組成部分，是對(duì)大學(xué)德育教育的有效補(bǔ)充，也是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要載體，是高等院校中一道亮麗的風(fēng)景線。（3）豐富校園文化，增長(zhǎng)學(xué)生的人文藝術(shù)修養(yǎng)。文化素質(zhì)是素質(zhì)中的一個(gè)重要內(nèi)容，它指一定的文學(xué)修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、音樂(lè)修養(yǎng)、藝術(shù)修養(yǎng)等等。學(xué)生工作的重要內(nèi)容之一就是校園文化建設(shè)。（4）組織課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力。課外科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造能力。
3.加強(qiáng)了學(xué)生工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高推進(jìn)素質(zhì)教育的能力和水平。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)高校學(xué)生管理工作開始強(qiáng)調(diào)教育性和發(fā)展性，在強(qiáng)調(diào)德育傳統(tǒng)的同時(shí)，“以人為本”的管理理念基本上得以認(rèn)同。管理制度也更為完善，管理干部隊(duì)伍的層次日益改善。
二、高校學(xué)生管理工作面臨的問(wèn)題
1.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展使學(xué)生管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)改革開放的形勢(shì)、滿足各行各業(yè)對(duì)人才的需求，高校招生人數(shù)連年增加，在校生人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)。高校擴(kuò)招學(xué)生人數(shù)急劇增加，逐步實(shí)現(xiàn)了由精英化教育向大眾化教育的過(guò)渡，生源質(zhì)量下降是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)；交費(fèi)上學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生增多；1980 年以后出生的獨(dú)生子女增多；高考取消年齡限制、學(xué)分制和彈性學(xué)制的實(shí)施、后勤社會(huì)化改革都給學(xué)生管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生的思想觀念，價(jià)值取向發(fā)生了巨大的變化，大學(xué)生思想活動(dòng)獨(dú)立性、選擇性、差異性日益增強(qiáng)，原有的學(xué)生教育管理單一模式已無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，學(xué)生管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2.傳統(tǒng)管理模式的弊端使高校學(xué)生管理工作面臨新的問(wèn)題。傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式固然有其歷史必然性以及成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，但在新的情況下存在著不可克服的弊端。從現(xiàn)狀上看，有些高校的學(xué)生管理工作仍然停留在忙于事務(wù)，常常重管理，輕服務(wù)。學(xué)生管理者采用行政化的教育管理方式，對(duì)學(xué)生訓(xùn)導(dǎo)多，平等交流解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)少；充當(dāng)長(zhǎng)者、管理者的色彩濃，擔(dān)當(dāng)朋友、服務(wù)者的色彩淡；空洞的說(shuō)教多，能真正滿足大學(xué)生情感、生活等需求的心理溝通等有效的工作少；消極被動(dòng)解決問(wèn)題的多，主動(dòng)積極為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和發(fā)展創(chuàng)造廣闊空間的工作少。面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)的需要，教育管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立以人為本，以學(xué)生全面發(fā)展為中心的理念，去為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)廣闊的平臺(tái)和空間。
