企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；模型構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

隨著入世后我國(guó)的企業(yè)面臨著全球各國(guó)一流企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，他們面臨的是強(qiáng)大激烈的競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)于近年來(lái)企業(yè)環(huán)境巨大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各方面也都存在著強(qiáng)大的不穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失，并且還能直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法則就顯示了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的程度。我們界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更加準(zhǔn)確的制定相關(guān)措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是在實(shí)質(zhì)上它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種集中性的體現(xiàn)。當(dāng)然，它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個(gè)重要的問(wèn)題。

狹義定義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)能否支付到期債務(wù)以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論研究基本相適應(yīng)的，又稱這一定義為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

(一)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

我們通過(guò)了解并知道風(fēng)險(xiǎn)的原因和特點(diǎn)，對(duì)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量與預(yù)測(cè)，并且根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將企業(yè)利益最大化。更具體一步來(lái)說(shuō)，以最低的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，就是以最小的成本來(lái)保障企業(yè)理財(cái)活動(dòng)最大的安全。

(二)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分之一，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院無(wú)疑來(lái)說(shuō)意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，既能加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定性，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的力度，又能保證企業(yè)資金的完整與安全，實(shí)現(xiàn)其增值目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴(kuò)大了企業(yè)決策的效益性和科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的信息來(lái)源和重要參考依據(jù)，提供了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、建設(shè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

有企業(yè)在的地方，在企業(yè)的運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。我們對(duì)其只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性，但要絕對(duì)的回避風(fēng)險(xiǎn)的存在性是不可能實(shí)現(xiàn)的。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是可以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)的，其風(fēng)險(xiǎn)只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，這樣風(fēng)險(xiǎn)的危害程度是較小的。怎樣將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，這就要制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的詳細(xì)策略。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全方位來(lái)防范，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。主要可以抓住以下幾個(gè)方面。

(一)建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料稱之為財(cái)務(wù)信息。我們首先要明確要求財(cái)務(wù)處所提供的各種報(bào)表和資料的準(zhǔn)確性和全面性，這樣才能夠降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。我們要建立一個(gè)清晰、明確的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)浩大的工程。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身就是一個(gè)相當(dāng)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)。它既然是一個(gè)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)，我們就不能以精確的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，所以在計(jì)算方法上我們可以運(yùn)用常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和全面性。另外，運(yùn)用全面質(zhì)量方法，可以建立完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包含財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策與處置的全過(guò)程管理。

處于企業(yè)高層人員，必須端正態(tài)度，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息的明確對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要意義。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個(gè)公司必須重視財(cái)會(huì)工作這一塊，重視其各個(gè)分支和各個(gè)活動(dòng)，在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時(shí)，應(yīng)讓財(cái)會(huì)的工作人員以及內(nèi)部的審計(jì)人員參與決策，發(fā)揮他們的重要作用。因此，財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員也都必須要有正確的預(yù)測(cè)、決策、控制和風(fēng)險(xiǎn)的觀念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的可靠性。

(二)客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前全面的估計(jì)和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認(rèn)識(shí)，深刻分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不利的因素，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的預(yù)測(cè)以及會(huì)造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是密切相關(guān)的，而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項(xiàng)會(huì)影響公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，擴(kuò)大公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如說(shuō)分析企業(yè)的償還能力來(lái)確定籌資的風(fēng)險(xiǎn)的大小。

四、結(jié)論

在這個(gè)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究也越來(lái)越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法，但由于實(shí)際上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業(yè)管理決策者必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要具備靈敏的嗅覺(jué)和具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的危險(xiǎn)。這項(xiàng)巨大而又艱巨復(fù)雜的工程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，還是整個(gè)企業(yè)管理要永不停止的探索的對(duì)象。企業(yè)只有加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運(yùn)行，才能獲取不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善的情況下，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理等方式，以有效規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特征

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上總是面臨著較大的不確定性，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日漸突出。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到各種因素的影響與制約，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏離。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)在其財(cái)務(wù)活動(dòng)中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，或者出現(xiàn)企業(yè)的盈利能力及償債能力明顯降低等問(wèn)題。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須要深入了解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。一方面，企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中必然會(huì)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行及管控機(jī)制存在問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失。另一方面，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體，在市場(chǎng)活動(dòng)中要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的、必然的，但是，具體到某一具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生及其程度的強(qiáng)弱又是不確定的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及其危害程度總是會(huì)受到各種因素的影響或制約，如果企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深入認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上采取針對(duì)性措施進(jìn)行防范，就可以有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者減少其危害程度。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性與損失性。在市場(chǎng)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)與收益總是呈正比的，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大，那么收益就會(huì)越高。反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益就會(huì)越低。因此，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，有助于推動(dòng)并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效益。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是貫穿于企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其管理流程中各種矛盾的總體反映。

二、企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，主要包括以下方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著日趨復(fù)雜的宏觀環(huán)境

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化以及資源環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)、法律等宏觀環(huán)境的變化是很難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，也是無(wú)法改變的。因此，宏觀環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)的變動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理造成重大影響，甚至使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金結(jié)構(gòu)主要指的是在企業(yè)的全部資金中，權(quán)益資金與負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于籌資決策失誤等原因，造成我國(guó)很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在，負(fù)債資金在企業(yè)的全部資金中所占比例過(guò)高。由于負(fù)債資金所占比例過(guò)高，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)的債務(wù)增加，償債能力嚴(yán)重下降，在這種情況下，極易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金的使用效益低下、資金流失嚴(yán)重等后果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是一項(xiàng)重要原因。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，由于存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等情況，這就極易造成決策失誤等問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，減少或避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平。因此，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的可行性及發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)周密的分析和深入研究，要掌握真實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)信息，提高決策者的綜合素質(zhì)，只有采取一系列措施，才能避免投資決策的失誤。

三、通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理防范企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須采取有效措施，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提高資金的使用效益，化解或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，內(nèi)部預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)日常管理中占有重要地位。

（一）內(nèi)部預(yù)算管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理是企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算所開展的管理活動(dòng)，主要是通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行并控制預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考評(píng)等來(lái)提高企業(yè)的管理水平，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，內(nèi)部預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。主要表現(xiàn)為：

首先，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理是內(nèi)部預(yù)算管理的重要職能。其中，預(yù)算編制是一種事前控制，通過(guò)明確企業(yè)內(nèi)部各部門以及各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式等對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制。而在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。在預(yù)算執(zhí)行之后，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，有助于準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的不確定性因素及風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要建立在管理人員的主觀判斷及管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分析，這種決策必然會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的困難。而內(nèi)部預(yù)算管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化水平。在內(nèi)部預(yù)算中，編制預(yù)算是一項(xiàng)重要內(nèi)容，而預(yù)算編制建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方式，準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的各種影響。因此，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理在編制預(yù)算過(guò)程中就已經(jīng)開始分析企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，通過(guò)制定準(zhǔn)確性措施，以有效降低或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，內(nèi)部預(yù)算有助于提高企業(yè)員工的積極性。在企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)把預(yù)算總目標(biāo)合理分配到各個(gè)職能部門及相關(guān)員工，這實(shí)際上明確了每一位職工的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及相關(guān)的工資薪酬、獎(jiǎng)懲辦法等。這實(shí)際上又是一種激勵(lì)措施，能夠有效調(diào)動(dòng)和提高企業(yè)員工的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的總體目標(biāo)。

最后，可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金的利用效率。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)在明確投資項(xiàng)目之后，要采取不同的方式籌集資金，而不同的籌資結(jié)構(gòu)、籌資方式等會(huì)使企業(yè)的籌資成本出現(xiàn)較大差距。根據(jù)預(yù)算籌集資金，不僅有助于企業(yè)選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理的資本結(jié)構(gòu)，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的使用效益，而且可以有效避免企業(yè)盲目籌資所造成的機(jī)會(huì)成本上升或過(guò)度投資等問(wèn)題，防止企業(yè)由于資金不足等問(wèn)題使企業(yè)陷入困境。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算的主要措施

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須深入分析企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，不斷完善內(nèi)部預(yù)算管理，防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)內(nèi)部預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，內(nèi)部預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。首先，企業(yè)的管理者要重視預(yù)算管理工作，通過(guò)內(nèi)部預(yù)算管理來(lái)控制并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要對(duì)企業(yè)所有工作人員開展宣傳和動(dòng)員工作，以引起企業(yè)員工的重視，并積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行工作中。可以說(shuō)，只有企業(yè)的管理者與企業(yè)員工高度重視內(nèi)部預(yù)算工作，才能有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的管理及考核。在預(yù)算管理工作中，企業(yè)要建立專門的預(yù)算管理部門，這是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。預(yù)算管理部門要結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，合理規(guī)劃資金的投向及使用。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理部門要根據(jù)預(yù)算方案對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)預(yù)算考核機(jī)制，要求企業(yè)內(nèi)部部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。只有這樣，才能保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展。

再次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行決策之前要進(jìn)行全面深入的市場(chǎng)分析，要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)狀況制定經(jīng)濟(jì)決策。在制定經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合市場(chǎng)的需求情況，科學(xué)分析企業(yè)投資預(yù)期及經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)要重視對(duì)相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)工作，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)工作，才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

從狹義上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中因籌資問(wèn)題帶來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)；從廣義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中因多種原因難以預(yù)測(cè)或者很難控制的發(fā)展因素，該發(fā)展因素將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生較多不確定的發(fā)展因素，導(dǎo)致企業(yè)承受較大的成本損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)互相影響、不確定性以及與匯率變動(dòng)有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際危害。

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，無(wú)論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，減少實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)管理和控制。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的問(wèn)題有：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄或者不正確。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，不僅缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不正確的財(cái)務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；第二，財(cái)務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

3 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出發(fā)，不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.1 貨幣資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施 貨幣資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項(xiàng)與有關(guān)部門匯報(bào)；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力求形成精準(zhǔn)度較高的評(píng)估報(bào)告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運(yùn)營(yíng)資金的實(shí)際使用方向，將貨幣資金可能使用的項(xiàng)目上報(bào)；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報(bào)告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)承擔(dān)事項(xiàng)進(jìn)行分析和研討，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控措施 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)擔(dān)保的項(xiàng)目，并制定擔(dān)保項(xiàng)目的限制條件；擔(dān)保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無(wú)論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國(guó)家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并采取有效應(yīng)對(duì)措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)擔(dān)保單位的經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進(jìn)行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的合同、對(duì)應(yīng)的主合同等進(jìn)行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控措施 首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)該對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.4 資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)的管控措施 首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險(xiǎn)管控申請(qǐng)，表明申請(qǐng)的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，還應(yīng)該將上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審批；再次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進(jìn)一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力企業(yè)與人們的日常生活、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。例如，2007年、2008年兩年電煤供應(yīng)緊張導(dǎo)致電煤價(jià)格猛漲，2008年初嚴(yán)重的南方雪災(zāi)，都使得許多電力企業(yè)遭遇嚴(yán)重的困難，盈利水平急劇下降。隨著電力體制改革的不斷深入，給電力企業(yè)帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。一旦電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，將會(huì)破壞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系帶來(lái)災(zāi)難，影響人們的日常生活。因此，合理地分析和評(píng)價(jià)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分重要。因此，本文引入模糊綜合評(píng)價(jià)方法，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究提供了定性與定量相結(jié)合的新思路。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

電力企業(yè)與其他企業(yè)相比，有其獨(dú)特之處：如資金、技術(shù)高度集中，公共服務(wù)安全性等。正是由于它的這些特點(diǎn)，使得電力體制的改革給其帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來(lái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)，本文從內(nèi)、外兩方面因素分析電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn) 具體如下：

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)樽匀涣Φ牟灰?guī)則變化，產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如臺(tái)風(fēng)、旱災(zāi)、覆冰、水災(zāi)、冰雹、強(qiáng)降雨、泥石流、火災(zāi)、地震等自然現(xiàn)象，往往造成大范圍內(nèi)電力設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，使電力企業(yè)損失慘重。例如，2008年的南方雪災(zāi)和汶川地震都給電力企業(yè)帶來(lái)了慘重的經(jīng)濟(jì)損失，使得電力企業(yè)步履維艱，面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（2）政策性風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。由于電力企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，它必須滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益，所以必然面臨政策性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如資本市場(chǎng)的匯率變動(dòng)、利率調(diào)整、財(cái)政稅收政策等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)影響比較大，近年來(lái)，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)的負(fù)債較高，尤其是銀行貸款的比例較大，電力行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過(guò)了70%，嚴(yán)重影響了資金成本。所以，政策性風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 主要包括：

（1）支付風(fēng)險(xiǎn)。支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指現(xiàn)金短缺，融資渠道單一，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)收入的主要來(lái)源是電費(fèi)收入，而形成電力企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是電價(jià)低、電費(fèi)回收難。電費(fèi)難回收是長(zhǎng)期困擾電力企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題，原因是多方面的。數(shù)額巨大的電費(fèi)收不回來(lái)形成了壞賬，使企業(yè)現(xiàn)金流量減少了，資金周轉(zhuǎn)也受到了影響，從而降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（2）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指負(fù)債與所有者權(quán)益比例失調(diào)，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金在資金構(gòu)成中占主導(dǎo)地位，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。一旦電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，信譽(yù)將受到影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。電力企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)也不合理，短期債務(wù)比例（尤其是銀行短期借款）過(guò)高，使得企業(yè)的還款壓力很大，資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)、流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)等；資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)存在的大量不良資產(chǎn)造成資產(chǎn)利用效率低，如長(zhǎng)期閑置的存貨與固定資產(chǎn)、三年以上應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資等。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的很普遍、危害性也很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）投資風(fēng)險(xiǎn)。由于近年來(lái)，電力供過(guò)于求和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)機(jī)制的推廣，必將帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)的增大和投資回報(bào)率的降低。一方面，在投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)判斷，使得投資回報(bào)率低。另一方面，電力企業(yè)所投項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)多，資金需求量大，使得電力企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。如工程質(zhì)量是否符合要求、資金能否及時(shí)到位等都會(huì)直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

（5）壟斷經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)，使得電力企業(yè)的職工思想觀念滯后，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等普遍淡薄。電力企業(yè)還沒(méi)有樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念。這些因素導(dǎo)致電力企業(yè)成本費(fèi)用管理弱化，甚至還有個(gè)別企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制的概念一無(wú)所知。

（6）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施不到位，使得制衡機(jī)制沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果造成的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要與電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠有關(guān)。在失效的內(nèi)部控制制度下，企業(yè)管理人員就很容易發(fā)生諸如假公濟(jì)私、挪用公款等不道德行為，雖然這些行為不易被輕易察覺(jué)，但對(duì)企業(yè)的危害是巨大的。

三、模糊綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

針對(duì)電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，構(gòu)建如下模糊綜合評(píng)價(jià)模型：

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本文對(duì)電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，本文建立了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，見表1。

從表1中可以看出，多風(fēng)險(xiǎn)因素的遞階層次分為二層，目標(biāo)層為A；準(zhǔn)則層為B={B1，B2}；指標(biāo)層為B1={C11，C12}，B2={C21，C22，C23，C24，C25，C26}。通過(guò)這個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基本上可以反映電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況。

（二）建立模糊評(píng)價(jià)集 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)集V={V1，V2，V3，V4，V5}，其中，V1，V2，V3，V4，V5分別表示指標(biāo)的評(píng)語(yǔ)，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度分別為“低”、“較低”、“一般”、“較高”、“很高”五個(gè)等級(jí)。

（三）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 運(yùn)用層次分析法，可以在因素結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏數(shù)據(jù)的條件下較好地確定每一層、各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下：首先根據(jù)表1構(gòu)建的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遞階層次分析模型，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣，各判斷矩陣中因素間的風(fēng)險(xiǎn)比較可通過(guò)1～9標(biāo)度法加以數(shù)量化；其次，運(yùn)用AHP計(jì)算方法，將得到的判斷矩陣按列進(jìn)行歸一化處理后，再按行相加，得到的權(quán)重向量即為所求的特征向量，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；最后，將具有滿意一致性的判斷矩陣對(duì)應(yīng)的特征向量各分量作為各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)上層的權(quán)重。

（四）建立模糊評(píng)價(jià)矩陣 對(duì)照各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的評(píng)語(yǔ)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得到模糊評(píng)判矩陣R， R=（rij）m×n，其中rij是專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。

（五）進(jìn)行多因素模糊綜合評(píng)判 一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)，由評(píng)價(jià)因素的權(quán)向量wi，因素Bi的模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣Ri，可計(jì)算得：Di=wiRi（ i =1， 2）。

二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，可得到隸屬矩陣：R=D1D2。

最后，可得到最終綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：Q=WR。

將評(píng)語(yǔ)集V中的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行量化處理，用量化的值作為最終評(píng)價(jià)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。

四、實(shí)例分析

本文以某電力企業(yè)為例，運(yùn)用以上確定的研究方法，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）建立模糊評(píng)價(jià)集 建立的評(píng)價(jià)集為V={V1，V2，V3，V4，V5}={低， 較低， 一般， 較高， 很高}。

（二）用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重 以表1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型為基礎(chǔ)，根據(jù)AHP法確定每一層指標(biāo)間的相對(duì)比重，計(jì)算出通過(guò)了一致性檢驗(yàn)的各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重如下：

（三）建立模糊評(píng)價(jià)矩陣 根據(jù)表1構(gòu)建的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)專家按上式評(píng)價(jià)集對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 統(tǒng)計(jì)整理得到模糊判斷矩陣如下：

上面模糊綜合模糊評(píng)價(jià)的結(jié)果表明該電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有19.625%的可能性低，22.95%的可能性較低，25.15%的可能性一般，20.375%的可能性較高，11.9%的可能性很高。為了反映該電力企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)最大隸屬原則得出該電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般。將上述評(píng)語(yǔ)集V的風(fēng)險(xiǎn)量化值為G=（1，2，3，4，5）。也就是說(shuō)，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果越接近于5，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高；反之，越接近1，風(fēng)險(xiǎn)越低。最終的綜合評(píng)分如下：

該電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)分為2.81975，說(shuō)明該電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般。

五、結(jié)論

本文運(yùn)用了模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究提供了一個(gè)新思路。將定性和定量分析結(jié)合起來(lái)，為電力企業(yè)更好地衡量與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，從而更好地控制與防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，所以在今后的研究中，要全面考慮這些因素，合理確定這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，從而更加科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供有效的決策信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]張惠貞：《試論電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范》，《中國(guó)市場(chǎng)》2010年第7期。

[2]胡永宏、賀思輝：《綜合評(píng)價(jià)方法》，科學(xué)出版社 2005年版。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和特征的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求進(jìn)行探討，論述建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題及其構(gòu)建方法，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的三大有效對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理都提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深，企業(yè)的這種理財(cái)環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性?，F(xiàn)代企業(yè)不僅投資、資金營(yíng)運(yùn)、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在籌資過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化和復(fù)雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要所在，這一問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

目前理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念尚無(wú)一種公認(rèn)的權(quán)威性的定義。美國(guó)學(xué)者威雷特則強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特征，他把風(fēng)險(xiǎn)定義為“關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”。我國(guó)有的學(xué)者認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是特定客觀情況下，特定期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。”這個(gè)定義也強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與不確定相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)谌粘Ｉ钪兄v的“風(fēng)險(xiǎn)”是主要指危險(xiǎn)，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來(lái)超出預(yù)期的損失，也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。風(fēng)險(xiǎn)理論把同時(shí)包括了損失和收益的可能性稱為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，把只導(dǎo)致?lián)p失不產(chǎn)生收益的可能性稱為純粹風(fēng)險(xiǎn)并著重研究純粹風(fēng)險(xiǎn)。本文使用的風(fēng)險(xiǎn)概念都是指純粹風(fēng)險(xiǎn)，即著重考慮與損失相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要求企業(yè)能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的要求和變化，建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性、開放性、自我調(diào)節(jié)性等特征。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在企業(yè)是通過(guò)系統(tǒng)的方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個(gè)相互銜接、緊湊有效的整體。動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠適用內(nèi)外環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)的防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理方案。持續(xù)性是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從企業(yè)自成立的開始到企業(yè)的最終消亡，每時(shí)每刻都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開放性主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門始終用一種開放的心態(tài)來(lái)對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自我調(diào)節(jié)性是通過(guò)不斷完善全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋系統(tǒng)，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，自動(dòng)做出相關(guān)調(diào)整，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施能夠跟上實(shí)際情況的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求

（一）改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，任何好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變得不再適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)除了要設(shè)置高效的理財(cái)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員之外，還要不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化，積極應(yīng)對(duì)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件，它是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的要求和變化會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這些要求和變化，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系時(shí)考慮各種外部環(huán)境變化可能對(duì)企業(yè)造成的影響。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。積極主動(dòng)提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（一）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)用特定方法為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，有必要也有可能按其工作的特點(diǎn)和規(guī)律性概括總結(jié)出基本框架，以便工作時(shí)遵循，這也有利于建立豐富和發(fā)展我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。建立基本框架要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。如企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員素質(zhì)等等。另外，還要充分考慮中國(guó)的國(guó)情。我國(guó)存在多種所有制形式，企業(yè)所有制形式不同，管理人員處理對(duì)外關(guān)系方面的方式方法不同，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理提供的方式和內(nèi)容也不盡相同。堅(jiān)持改革開放企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況將隨著改革開放發(fā)生相應(yīng)的變化并需要不斷的調(diào)整，而且這種調(diào)整還是多方面的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架也處于動(dòng)態(tài)的不斷更新完善的變化過(guò)程之中等等。

（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體方法

建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框，要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)試、預(yù)警、對(duì)策實(shí)施等四個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性，是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有無(wú)進(jìn)行鑒別，判斷的重點(diǎn)是回答以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源是否存在？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)形成，其發(fā)生的基礎(chǔ)是什么？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類屬于什么？針對(duì)本企業(yè)在攻擊前是否會(huì)發(fā)生變異？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已逼近企業(yè)，是否要發(fā)出警報(bào)以引起管理者的重視等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量，即對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)量界定。針對(duì)某一具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的形成發(fā)展作用對(duì)象及其發(fā)生概率強(qiáng)度可能造成的損失等進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)從短期和長(zhǎng)期兩方面來(lái)建立一個(gè)完整的防范系統(tǒng)以避免財(cái)務(wù)失敗。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策實(shí)施有完全避免預(yù)防和抑制分散中和轉(zhuǎn)移集中等，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金利用經(jīng)濟(jì)或法律手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)首先識(shí)別籌資風(fēng)險(xiǎn)，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當(dāng)企業(yè)資金收益率高于負(fù)債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率，負(fù)債籌資的這個(gè)作用稱為財(cái)務(wù)杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環(huán)節(jié)的合理安排與否會(huì)影響企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在資金投放環(huán)節(jié)：只有當(dāng)企業(yè)的投資收益率大于負(fù)債的利息率時(shí)，企業(yè)的投資才能獲得回報(bào)。其次，要衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，若資金成本率大于投資報(bào)酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運(yùn)用中出現(xiàn)這種情況，則說(shuō)明籌資風(fēng)險(xiǎn)己給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)應(yīng)盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標(biāo)準(zhǔn)是方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無(wú)問(wèn)題。方案的經(jīng)濟(jì)性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)籌資目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)影響的程度。重點(diǎn)是分析風(fēng)險(xiǎn)潛在的危險(xiǎn)，確定其可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和導(dǎo)致項(xiàng)目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷方面，由于市場(chǎng)條件的變化和企業(yè)管理方面的問(wèn)題會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)方面，在通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業(yè)又無(wú)充分的儲(chǔ)備，企業(yè)不得不停工待料遭受損失。如果這些生產(chǎn)資料價(jià)格上升產(chǎn)品成本也會(huì)上升。如果產(chǎn)品因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)原因不能提價(jià)就可能因?yàn)槌杀具^(guò)高而使利潤(rùn)減少，甚至發(fā)生虧損。在營(yíng)銷方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化，或者是其他代用品市場(chǎng)供求變化競(jìng)爭(zhēng)者情況的變化，都會(huì)企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理方面企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤甚至一項(xiàng)具體措施的失當(dāng)，例如成本控制不成功都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)避會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會(huì)計(jì)技術(shù)因素的影響；既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會(huì)計(jì)人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績(jī)或企業(yè)自身的利益而指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)帶來(lái)的只是短期利益。不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也給單位負(fù)責(zé)人帶來(lái)了會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)。單位負(fù)責(zé)人有必要加強(qiáng)對(duì)諸如會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資料失真的嚴(yán)重性，明確其在單位會(huì)計(jì)核算中的責(zé)任和義務(wù)，并在工作中帶頭執(zhí)法，防止在財(cái)務(wù)報(bào)告中盲目簽字而帶來(lái)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。還要提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過(guò)硬的人員。此外，單位負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)本單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，讓財(cái)會(huì)人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)以及增強(qiáng)法律意識(shí)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而避免單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。我國(guó)雖然在近幾年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中獲得了一定的成績(jī)，但目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然沒(méi)有引起足夠重視，它們之中仍將會(huì)有許多企業(yè)像巨人集團(tuán)一樣在短暫的輝煌過(guò)后因?yàn)槟暺髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而轟然倒下，但這并不會(huì)妨礙全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的向前發(fā)展。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不管在過(guò)去還是今天，或者是明天，都具有相當(dāng)大的實(shí)踐意義。

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2017）04-0098-02

近年來(lái)，大型集團(tuán)企業(yè)日益成為企業(yè)組織形式發(fā)展的主要方向，然而伴隨企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大與組織層級(jí)的增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性與危害性變得更加顯著，因而如何遏制隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張而不斷增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的原則

（一）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)是由各組成要素相互聯(lián)系、相互作用所形成的一個(gè)有機(jī)整體，系統(tǒng)的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)目的性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)功能的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮又與系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系；系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整體性能是否最優(yōu)會(huì)受到該系統(tǒng)組成管理要素及要素間關(guān)系變化的影響，若想發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)性能，就需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整系統(tǒng)組成管理要素及管理要素間的關(guān)系，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整體性能的目的。

（二）環(huán)境分析起點(diǎn)原則

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環(huán)境。任何活動(dòng)的實(shí)施都是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)具有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境并受環(huán)境影響的雙重特性。管理的目標(biāo)受集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)馭，制定集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，只有進(jìn)行環(huán)境分析，才能知曉集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的迫切形勢(shì)，以及所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后利用環(huán)境造成的機(jī)會(huì)，回避環(huán)境造成的威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，回避自身劣勢(shì)。所以，確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，必須以環(huán)境分析為起點(diǎn)。

（三）目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向、也是評(píng)價(jià)管理效果的依據(jù)。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施。當(dāng)然集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施目標(biāo)和集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持一致，這是由環(huán)境分析的結(jié)果確定的。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分，隨著環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于不同發(fā)展階段，可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題，因此需要以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，保持兩者目標(biāo)的一致性。

（四）具體問(wèn)題具體分析原則

具體問(wèn)題具體分析原則是指我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，在確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，要立足于我國(guó)的現(xiàn)狀，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，而不是一味地照抄照搬國(guó)外的做法。當(dāng)然，我們構(gòu)建的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架可以隨著環(huán)境而變化、調(diào)整、優(yōu)化，是適應(yīng)環(huán)境的。具體問(wèn)題具體分析原則要求我們能夠根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)改變集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成要素，針對(duì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)的新的問(wèn)題不斷完善模式。目前，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的環(huán)境發(fā)生著非常迅速、異常巨大的變化，這對(duì)我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架提出了新的要求，即要根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整層次和目標(biāo)，明確主體、完善活動(dòng)、健全保障體系、優(yōu)化實(shí)施基礎(chǔ)，合理保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的三層結(jié)構(gòu)

1.目標(biāo)層。目標(biāo)是任何實(shí)踐活動(dòng)的最終歸宿，也是指導(dǎo)實(shí)施層的重要依據(jù)。目標(biāo)是實(shí)施主體的方向和考評(píng)依據(jù)，沒(méi)有目標(biāo)的行為是沒(méi)有任何意義的，沒(méi)有目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)想的效果和效率。因此，目標(biāo)層的目標(biāo)要素就是按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則分析、制定、選擇的切實(shí)可行的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)層面的長(zhǎng)期的、整體的目標(biāo)，具體目標(biāo)是不同層次責(zé)任主體的具體目標(biāo)。

2.管理層。管理層是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心部分，是目標(biāo)層訴諸于實(shí)踐的具體表現(xiàn)。管理層包括責(zé)任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標(biāo)層為導(dǎo)向受到目標(biāo)層的制約，同時(shí)又對(duì)目標(biāo)層層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起決定作用。管理層更離不開基礎(chǔ)層的支持和保障。因此，管理層是連接目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的橋梁，它是目標(biāo)層的具體實(shí)踐和基礎(chǔ)層的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

3.基礎(chǔ)層。從目標(biāo)的建立到為完成目標(biāo)所開展的管理活動(dòng)，基礎(chǔ)層都是這個(gè)過(guò)程的基點(diǎn)。它立足于實(shí)際，詳細(xì)分析目前面臨的現(xiàn)狀和實(shí)情，是整個(gè)框架構(gòu)建的基礎(chǔ)。管理層的管理主體、管理活動(dòng)和保障體系受基礎(chǔ)層的約束和限制，同時(shí)基礎(chǔ)層又為管理層提供支持和保障。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素分析

1.管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，是我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的根本出發(fā)點(diǎn)和核心。我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)就必須從管理目標(biāo)出發(fā)。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中管理目標(biāo)屬于目標(biāo)層的要素。管理目標(biāo)是在對(duì)集團(tuán)企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行SWOT分析后得出的戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)使命和風(fēng)險(xiǎn)承受度后制定的。當(dāng)然，目標(biāo)應(yīng)該從上向下層層分解，每一層管理主體都負(fù)有與其權(quán)責(zé)相τΦ哪勘輟⒅副旰涂己吮曜肌

2.責(zé)任主體。責(zé)任主體是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，其中，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，站在所有者角度，通過(guò)有效管理所有者的財(cái)權(quán)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；董事會(huì)是集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)管理的角度看，同樣是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的核心和最高層。董事會(huì)從行政者的角度，通過(guò)全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策有效性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；監(jiān)事會(huì)是公司的司法者，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)全面了解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，跟蹤監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理層為完善內(nèi)部控制所做的相關(guān)工作，檢查和研究日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否存在違反既定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和原則的行為；總經(jīng)理及其集體是公司經(jīng)營(yíng)管理最高執(zhí)行層。從日常財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織、管理和實(shí)施過(guò)程看，總經(jīng)理及其集體的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平及其控制情況，并確保集團(tuán)企業(yè)具備足夠的人力、物力、恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來(lái)有效地識(shí)別、度量、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并定期或者不定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和效率；部門主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門、財(cái)務(wù)控制部門、內(nèi)部審計(jì)部門等。企業(yè)所有崗位能夠?qū)嵤┗蛘邊⑴c財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，通過(guò)各自職責(zé)的履行情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)所有崗位都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體；之所以把子公司單獨(dú)列為一個(gè)責(zé)任主體，是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.程序方法。程序方法是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序和方法，是責(zé)任主體所表現(xiàn)的行為集合，表現(xiàn)為責(zé)任主體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為舉動(dòng)，同時(shí)也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序方法至少應(yīng)該包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理評(píng)價(jià)等。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果和效率是由責(zé)任主體實(shí)施程序方法的效果和效率決定的，必須加強(qiáng)責(zé)任主體實(shí)施程序方法的引導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)，以便使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理朝著有利于管理目標(biāo)去組織、貫徹和實(shí)施。

4.保障體系。保障體系是保證各責(zé)任主體按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)實(shí)施管理的程序方法得以落實(shí)的制度、機(jī)制和手段。保障體系是連接責(zé)任主體和程序方法的橋梁，是責(zé)任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障機(jī)制。沒(méi)有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責(zé)任主體的程序方法，很難保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障體系。包括：完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開展信息化、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計(jì)等。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；防范；措施

1.引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。為了避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范。

20世紀(jì)后期美國(guó)學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的研究。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

2.企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較多，特別是改革開放以來(lái)，外資企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報(bào)率下降，加長(zhǎng)了投資回報(bào)期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公司為搶占中國(guó)市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相采用兼并、收購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，在此過(guò)程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，主要如下：

第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。任何一個(gè)企業(yè)都是無(wú)法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等；政府作用相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家較為明顯，作用要大于市場(chǎng)作用。政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會(huì)減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到監(jiān)督控制的作用。缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

第三，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)，籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。資金投放預(yù)測(cè)決策可能性分析不到位，導(dǎo)致投入考慮不周，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。資金營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性差，一些企業(yè)為了擴(kuò)大占有的市場(chǎng)份額，過(guò)度使用信用銷售政策，發(fā)生大量的壞賬，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，有些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)性差，使企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；此外，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬方法的不同造成利潤(rùn)分配過(guò)度，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，提出如下應(yīng)對(duì)措施：

第一，把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，減少資金的盲目投資。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)提高制定財(cái)務(wù)決策的知識(shí)水平，盡可能地避免因主觀主義錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤而帶來(lái)的決策性失誤。還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項(xiàng)目決策責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性;第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，而后者主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類型，分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過(guò)高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類的方法不同，因?yàn)獒槍?duì)不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營(yíng)主體以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否處于控制之中;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以經(jīng)過(guò)多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險(xiǎn)所處的層次;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類?；I資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營(yíng)的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無(wú)法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無(wú)法收回，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利潤(rùn)分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是指分析和預(yù)測(cè)企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有三種。第一種，就是專家預(yù)測(cè)法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，我們?cè)诤芏囡L(fēng)險(xiǎn)管理的著作中都可以看到這種方法，即請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論分析。專家預(yù)測(cè)法主要是利用專家自身的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會(huì)根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的專家預(yù)測(cè)法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的專家預(yù)測(cè)法;第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測(cè)等程序;第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)分析、預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響程度，為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了;第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法;第三種，就是費(fèi)希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的形式體現(xiàn)出來(lái)，這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是指在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要解決兩個(gè)比較基本的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險(xiǎn)的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng);第二個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要有一個(gè)假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯(cuò)誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)大部分都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平;第三，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理方式

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第一，是回避風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險(xiǎn)。但是，回避風(fēng)險(xiǎn)的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險(xiǎn)類型。例如，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn);第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)測(cè)出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法;第三，就是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失、控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所支付的費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用，通過(guò)比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)凈收益。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害

正如上文所介紹的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來(lái)影響，下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。

首先，企業(yè)一般都會(huì)使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng)，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為借雞下蛋。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過(guò)大，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中又不能及時(shí)將資金收回，就無(wú)法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動(dòng)產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下，投資報(bào)酬率也會(huì)大大降低，企業(yè)的盈利能力會(huì)急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)就會(huì)自己宣布破產(chǎn)。

其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇，一種是長(zhǎng)期投資，另一種是短期投資。長(zhǎng)期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長(zhǎng)，未來(lái)的收益很難去預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過(guò)貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

再次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)很多資金都無(wú)法回收，這些無(wú)法回收的資金都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)。

最后，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，如果利潤(rùn)分配不合理，會(huì)影響股價(jià)。股息分配過(guò)高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;如果股息過(guò)低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。

4 避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時(shí)需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對(duì)于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

4.2 科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對(duì)潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。

4.3 提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槲覀儫o(wú)法改變市場(chǎng)的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范文

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論涵義

大量案例表明，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)很多是以出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)為前兆的，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)較新的概念就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，它利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，防患于未然。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是充分應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)或集團(tuán)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)作、分析、預(yù)報(bào)信息，做出及時(shí)有效處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能主要有以下4個(gè)方面：監(jiān)測(cè)功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項(xiàng)功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能，后兩項(xiàng)功能則屬于其衍生功能。

2.1監(jiān)測(cè)功能

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和防范是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能。監(jiān)測(cè)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的跟蹤，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出預(yù)測(cè)、找出偏差，進(jìn)行核算和考核，從而找出產(chǎn)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備并采取對(duì)策。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時(shí)，能夠提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早日尋求對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少損失的程度。

2.2診斷功能

診斷功能也是預(yù)警體系的重要功能之一。根據(jù)跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)找出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行惡化的原因，以及企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其病根所在。

2.3矯正功能

通過(guò)監(jiān)測(cè)和診斷，判斷中小企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題，找出病根后，就可以對(duì)癥下藥，及時(shí)更正企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的偏差或過(guò)失，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)到正常的軌道。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)者就能夠阻止財(cái)務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化下去。

2.4免疫功能

也就是預(yù)防功能，通過(guò)預(yù)警分析，中小企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)、化解危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及反饋得到的改進(jìn)建議，作為未來(lái)類似情況的參考借鑒。這樣，中小企業(yè)就能將糾正偏差與過(guò)失的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，避免同樣或類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)自身的免疫能力。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的構(gòu)建

3.1中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的可行性分析

企業(yè)要采取任何一項(xiàng)措施，都要進(jìn)行可行性分析。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更不能缺少可行性分析。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立和健康運(yùn)行，離不開企業(yè)完善的組織管理體系和誠(chéng)信的企業(yè)文化的強(qiáng)力扶持。完善的組織管理體系是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立后能夠有效運(yùn)行的前提。誠(chéng)信的企業(yè)文化是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得以預(yù)報(bào)真實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的保證。

（1）相對(duì)完善的組織管理體系已初步建立。我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后，其管理者已意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部組織管理對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。管理者們有的通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)來(lái)提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平；有的引入職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系；有的企業(yè)更是通過(guò)導(dǎo)入國(guó)際質(zhì)量管理體系來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。由此可見，一個(gè)相對(duì)完善的組織管理體系已初步建立。這一切都將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供保障。

（2）企業(yè)內(nèi)部信息化已比較廣泛應(yīng)用。目前，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)廣泛通過(guò)信息化來(lái)改善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。中小企業(yè)實(shí)施的信息化內(nèi)部管理，為其建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供了及時(shí)傳遞預(yù)警信息的平臺(tái)。

（3）誠(chéng)信企業(yè)文化已確立。我國(guó)中小企業(yè)打造“以誠(chéng)信立業(yè)，以誠(chéng)信經(jīng)商”的企業(yè)文化有助于提高預(yù)警信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保預(yù)警決策處理的科學(xué)性。

3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立

建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要包含以下內(nèi)容：

3.2.1明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和類型，確定預(yù)警范圍

中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前提是要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和類型，以確定預(yù)警范圍。從我國(guó)中小企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)自身的情況來(lái)看，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有兩種表現(xiàn)形式：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的不能及時(shí)償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)；二是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，也就是在特定時(shí)日，現(xiàn)金流出量超過(guò)現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，所需防范的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也不能忽視對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等的控制和防范。

3.2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

中小企業(yè)要通過(guò)建立一套指標(biāo)體系進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?；I資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，通過(guò)分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái)，可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)5個(gè)方面來(lái)建立預(yù)警指標(biāo)體系，如表1所示。

需要注意的是，上述指標(biāo)雖然可以預(yù)測(cè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于舉債導(dǎo)致的。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)性融資方式往往受到限制，因而大多使用債權(quán)性融資方式，其債務(wù)資本所占比重較高，所以在運(yùn)用上述指標(biāo)分析預(yù)警的同時(shí)，還應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行比對(duì)，只有后者小于前者，才能保證到期歸還本息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益，避免大規(guī)模舉債所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)考慮債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置的合理程度，考核指標(biāo)主要有資產(chǎn)留存收益率、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比率以及債務(wù)股權(quán)比率。中小企業(yè)只有確定合理的負(fù)債比例，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，才能提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)自身平衡穩(wěn)健發(fā)展。

3.2.3通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

現(xiàn)金是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，即使是盈利企業(yè)，如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付，也可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大的中小企業(yè)，自身的籌資能力往往較弱，資金使用受缺乏現(xiàn)金預(yù)算和有效管理等因素的影響，很容易形成現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。為防范該風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)管理，中小企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流量、預(yù)期未來(lái)收益、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以量化形式加以表達(dá)，建立全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。由于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性而發(fā)生各種各樣的情況，所以，現(xiàn)金流量預(yù)算與實(shí)際情況之間會(huì)產(chǎn)生一定的差異。為了保證預(yù)算制度的有效實(shí)施，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，現(xiàn)金管理只是一種行為，最終還要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。中小企業(yè)應(yīng)特別注意諸如現(xiàn)金持有比率、現(xiàn)金短缺率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金比率等現(xiàn)金狀況預(yù)警的敏感指標(biāo)，以便及時(shí)了解和掌握企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的狀況和程度。

3.2.4結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的臨界值

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的臨界值，是指企業(yè)正常運(yùn)作情況下，有關(guān)指標(biāo)不能突破的數(shù)值或臨界區(qū)域。臨界值是判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，臨界值的確定是預(yù)警系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分。由于中小企業(yè)所處的行業(yè)不同，即便在同一行業(yè)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的臨界值自然也會(huì)不同。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警臨界值的確定，不能簡(jiǎn)單以某行業(yè)“平均值”來(lái)代替。在確定預(yù)警臨界值的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)因素：企業(yè)的歷史水平、同行業(yè)的平均利潤(rùn)水平、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)有利潤(rùn)水平、企業(yè)自身的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)等，據(jù)此確定出適合于本企業(yè)自身特點(diǎn)的臨界值。另外，在確定臨界值時(shí)，還要體現(xiàn)政策性和科學(xué)性，要關(guān)注整體性和協(xié)調(diào)性，要保證可調(diào)性和穩(wěn)定性。

3.2.5預(yù)警信號(hào)報(bào)警與處理機(jī)制

在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)定期或動(dòng)態(tài)地將預(yù)警指標(biāo)與臨界值進(jìn)行比較，如果預(yù)警指標(biāo)臨近或突破臨界值，就要根據(jù)具體情況發(fā)出警報(bào)，通過(guò)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制參數(shù)和變量，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的異常變動(dòng)狀況得到控制，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)可以始終運(yùn)行在合理的置信區(qū)間內(nèi)。

中小企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)警情的預(yù)報(bào)。在預(yù)警指標(biāo)超過(guò)臨界值的情況下發(fā)出警報(bào)，通知到有關(guān)部門和個(gè)人。報(bào)警方式可以多樣化，如用指示燈：紅——巨警；黃——中警；藍(lán)——輕警；綠——無(wú)警等，也可以用不同的聲音來(lái)表示危險(xiǎn)的程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)發(fā)出后，企業(yè)就應(yīng)立即發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指令，采取相應(yīng)的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終很大，就會(huì)威脅一個(gè)企業(yè)的生命。企業(yè)要想擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，就必須預(yù)先制訂預(yù)處理方案，從而削弱風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響，甚至可以杜絕或避免類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生。

3.3中小企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的配套措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)危機(jī)的預(yù)防提供了保障，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)以后要真正發(fā)揮作用，必須采取以下配套措施來(lái)完善和確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念和意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。所以，中小企業(yè)高層管理者要不斷提高自己的管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，在思想上對(duì)潛在的危機(jī)保持清醒的認(rèn)識(shí)和高度的警惕。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以準(zhǔn)確真實(shí)的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)的，有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度一方面能保證企業(yè)管理的有序化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，另一方面又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓企業(yè)高層管理者及時(shí)掌握真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)做出相應(yīng)的對(duì)策，將財(cái)務(wù)預(yù)警真正落到實(shí)處。目前，我國(guó)很大一部分中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，如成本核算、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)收支等基本制度不健全，或者基本制度雖然健全但未認(rèn)真執(zhí)行。因此，為保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的真正實(shí)施，中小企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)造全方位的內(nèi)部控制體系，堵塞漏洞、消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)。只有這樣，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行。