企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F279 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國(guó)家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升問(wèn)題，也關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力市場(chǎng)有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的

問(wèn)題。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營(yíng)影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則很難在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展來(lái)看，創(chuàng)新意識(shí)顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識(shí)，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的推動(dòng)。因此電力企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，調(diào)理管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)信息化管理并沒(méi)有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，在信息化管理推廣中也面臨著較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺(tái)的構(gòu)建等。

雖然為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變，也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實(shí)際效果來(lái)看，信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃不足，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強(qiáng)，尚未實(shí)現(xiàn)信息分享資源共享，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒(méi)有起到較好的推動(dòng)作用。

1.3 綜合管理機(jī)制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動(dòng)化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理機(jī)制來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒(méi)有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機(jī)制實(shí)際效用發(fā)揮不強(qiáng)，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開(kāi)對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過(guò)平臺(tái)共享能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展中，必須建立綜合管理機(jī)制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機(jī)制實(shí)際效用，從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有利條件。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵

在壟斷式經(jīng)營(yíng)中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)存在著極大的不足。為此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，摒棄陳舊管理觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展為前提，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新觀念。在經(jīng)濟(jì)管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，從長(zhǎng)遠(yuǎn)化利益考慮，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式，逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，做到對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的及時(shí)改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一步，接下來(lái)還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來(lái)看，存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對(duì)內(nèi)涵的錯(cuò)誤分析影響了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時(shí)必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)力。

2.2 注重信息管理，重點(diǎn)培養(yǎng)人才

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，存在著信息化落后的問(wèn)題，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過(guò)有效措施落實(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方面的資金投入，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

不僅如此，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅(jiān)持以人為本的原則，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，通過(guò)考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)專業(yè)人才的進(jìn)一步教育，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機(jī)制

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機(jī)制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，必須以完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行重新梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營(yíng)模式中陳舊的管理制度，明確董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職權(quán)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以照章進(jìn)行，按程序辦事。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還必須實(shí)施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

3 結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)因?yàn)轶w制的限制受到了較為強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊，想要繼續(xù)保持長(zhǎng)久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在較多問(wèn)題，影響著經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的推進(jìn)，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實(shí)際為前提，深入分析經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了三點(diǎn)策略，有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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[3] 段成鐸，蔡文君.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略研究

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第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的意義 

企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢(shì)下的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。 

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題 

1、觀念落后 

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要出發(fā)點(diǎn)。 

2、組織松散 

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無(wú)法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國(guó)家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來(lái)發(fā)展。 

3、缺乏制度 

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。 

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新 

1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念 

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的管理層應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，如果沒(méi)有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無(wú)法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。 

2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度 

制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ)，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。 

3、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織 

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅(jiān)持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無(wú)形化管理模式。 

四、結(jié)語(yǔ) 

新形勢(shì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。 

（作者單位：邵陽(yáng)學(xué)院） 

作者簡(jiǎn)介：楊秀財(cái)，經(jīng)濟(jì)與管理系管理科學(xué)專業(yè)。 

參考文獻(xiàn) 

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第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，開(kāi)創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)上的發(fā)展。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出切實(shí)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，以供相關(guān)人員進(jìn)行借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】

新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0 前言

企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源與生產(chǎn)等許多方面的綜合管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，高質(zhì)量、高效率的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的根本所在。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然一定程度上幫助企業(yè)獲得了較大的發(fā)展，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸無(wú)法勝任新形勢(shì)下的要求。因此，我們需要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，以科學(xué)合理的管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀控制，在滿足新形勢(shì)要求的前提下，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動(dòng)的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進(jìn)行制定的。

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在有較大的不足，無(wú)法充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不能進(jìn)行從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理理論上進(jìn)行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念則需要以人為本、在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，相關(guān)條款都有較為全面的說(shuō)明，但是在實(shí)際實(shí)行中卻沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，更多的只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再行形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)制度的更新程度，這樣也導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平不均衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題也無(wú)法進(jìn)行有效的處理。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標(biāo)模糊、力度不夠、形式單一。這樣導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候存在一定的局限性，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有有效的對(duì)管理層起到管理與控制作用，無(wú)法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果無(wú)法做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制工作，那么企業(yè)是無(wú)法獲得良好的發(fā)展。

2.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是依靠經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行操作與管理，但就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無(wú)法高質(zhì)高效的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也無(wú)法切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要明確兩個(gè)管理理念，一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個(gè)是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出估測(cè)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中占據(jù)有利位置。危機(jī)管理理念是需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，只有具備危機(jī)管理理念，企業(yè)才能具備風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，這樣才會(huì)有效的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 落實(shí)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力不足的情況，企業(yè)可以定期開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；內(nèi)容；措施

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（1）舊的財(cái)務(wù)管理方式已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理新要求。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，過(guò)去的產(chǎn)權(quán)理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，代表知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來(lái)越大，與過(guò)去注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)相比，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方式也必須加以更新和改變，以適應(yīng)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是“快”，無(wú)論是新的技術(shù)還是產(chǎn)品周期，更新?lián)Q代速度都在加快，與此同時(shí)，企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須適應(yīng)這種快節(jié)奏，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐，否則，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（2）信息化革命迫切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人工進(jìn)行計(jì)算處理，但隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，其高效準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了充分的體現(xiàn)。在當(dāng)前信息社會(huì)，企業(yè)的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流等越來(lái)越龐大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，如不應(yīng)用現(xiàn)代科技手段處理，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑十分困難。因此，企業(yè)要不斷適應(yīng)信息化革命的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。（3）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的復(fù)雜性決定了企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)組織形式也多種多樣，一成不變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然是不能適應(yīng)這種復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境的。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能找出一條最適合自己企業(yè)的管理模式，有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。一是建立以人為本的理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管“錢”，財(cái)務(wù)管理的核心是以管理資金為中心。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，人的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得越來(lái)越突出，人的創(chuàng)新精神在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)所發(fā)揮的核心作用與價(jià)值也顯得越來(lái)越重要。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已愈來(lái)愈趨向于對(duì)人的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的管理放在首位，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是建立知識(shí)化的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素，同時(shí)也是企業(yè)最重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。與此相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將從傳統(tǒng)的手工式管理模式向知識(shí)化管理模式轉(zhuǎn)變，科學(xué)、技術(shù)、能力等在財(cái)務(wù)管理中的作用會(huì)愈來(lái)愈體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新在很大程度上體現(xiàn)在知識(shí)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)含量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，形成尊重知識(shí)、重視知識(shí)的良好企業(yè)文化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形成良好的氛圍。三是建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅僅局限于企業(yè)的帳務(wù)處理，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)為企業(yè)提供決策參考的職能。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)的多變性和復(fù)雜性決定了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素愈來(lái)愈多。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性因素要善于捕捉并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，盡可能地減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。四是建立信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息的作用是不言而喻的。隨著數(shù)字化技術(shù)和信息高速公路的飛速發(fā)展，信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可在瞬間完成。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須跟上時(shí)代步伐，牢固樹(shù)立信息理財(cái)觀念，不斷充實(shí)和完善自己，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)展的需要。（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，相比于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)也發(fā)生了根本的變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)主體是股東，企業(yè)管理的目標(biāo)就是股東財(cái)富最大化。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)資本在企業(yè)中的比重不斷提升，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)從過(guò)去的僅僅重視實(shí)體資本，向同時(shí)重視知識(shí)資本轉(zhuǎn)化。（3）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的手工處理式的財(cái)務(wù)管理將逐漸被網(wǎng)絡(luò)式、電算化的財(cái)務(wù)管理模式所取代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破了空間上的限制，管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，為強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控創(chuàng)造了條件。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)處理的網(wǎng)絡(luò)化，在時(shí)間上也打破了財(cái)務(wù)管理的靜態(tài)化，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)性和處理效率。因此，企業(yè)要抓住信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和信息化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段上一個(gè)新臺(tái)階。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要措施

（1）轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必然會(huì)帶來(lái)管理制度的創(chuàng)新。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要適應(yīng)以人為本、知識(shí)化、信息化以及風(fēng)險(xiǎn)管理等新的理念的要求。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，要把創(chuàng)新企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，使技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新同步進(jìn)行，相互促進(jìn)，以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)重要特點(diǎn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，即傳統(tǒng)的以實(shí)體資本為主的資本結(jié)構(gòu)被打破，知識(shí)資本的比重不斷提升。由于資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)資本在現(xiàn)代企業(yè)資本中的重要地位和發(fā)展趨勢(shì)，正確處理企業(yè)知識(shí)資本與實(shí)體資本之間的關(guān)系，不斷提升企業(yè)知識(shí)的占有和使用量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化資本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中知識(shí)資本的占比越來(lái)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形式和程度會(huì)進(jìn)一步增加，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈加復(fù)雜。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別水平，同時(shí)，要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及防范機(jī)制。（3）積極參與企業(yè)的管理與決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從傳統(tǒng)的帳務(wù)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，財(cái)務(wù)管理的職能要從傳統(tǒng)的事后分析轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè)和事中控制上來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用。企業(yè)要逐步建立和形成財(cái)會(huì)人員參與管理決策工作的程序和方法，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)，協(xié)同相關(guān)部門制定經(jīng)營(yíng)策略，以提高決策的的科學(xué)性。（4）努力提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前信息社會(huì)環(huán)境下，各種財(cái)務(wù)軟件、會(huì)計(jì)電算化以及辦工自動(dòng)化等得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理不僅要求財(cái)會(huì)人員熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化操作知識(shí)，而且還要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求可謂愈來(lái)愈高。因此，企業(yè)要加強(qiáng)人才管理培養(yǎng)體系的建設(shè)，通過(guò)建立培訓(xùn)制度、再教育制度以及人才激勵(lì)措施等，不斷提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，使其不僅能熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，而且還懂企業(yè)管理，懂風(fēng)險(xiǎn)管理，真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。（5）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的復(fù)合性人才，而且還要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。一方面，企業(yè)要加大硬件投入力度，改善辦公環(huán)境，包括辦公條件的改善以及辦公設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，同時(shí)加大計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。另一方面，要培育良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。充分有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有著重要作用。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立和完善有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種充分、公正、良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供完善的制度環(huán)境。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鄭巧玲.論現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].價(jià)值工程.2010（12）

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)員工；管理模式

一、前言

在經(jīng)濟(jì)全球化和新經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給企業(yè)的人力資源管理管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，成為當(dāng)前企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一大法寶。企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)員工的努力工作，企業(yè)在重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)也應(yīng)該將員工管理提升到戰(zhàn)略地位。人文、和諧的企業(yè)員工管理一方面能夠有效激發(fā)員工工作的積極性和熱情，從而能夠提升經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另一方面關(guān)注人、尊重人、體現(xiàn)人的價(jià)值的企業(yè)員工管理也是和諧社會(huì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

二、新形勢(shì)下企業(yè)員工管理的立足點(diǎn)

新形勢(shì)下企業(yè)要堅(jiān)持以“以人為本”為員工管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，促進(jìn)人與人、人與企業(yè)之間的和諧發(fā)展。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要資源，員工的勞動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和利潤(rùn)，直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展。“以人為本”強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注人、尊重人、發(fā)展人，在肯定員工勞動(dòng)的同時(shí)關(guān)注員工的身心健康，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心，為員工與企業(yè)之間架起溝通的橋梁。此外，員工管理堅(jiān)持“以人為本”還是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任度和公信力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)員工管理面臨的難題

1.缺乏企業(yè)員工管理的意識(shí)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是最大限度的獲取利潤(rùn)，對(duì)資本的盲目崇拜導(dǎo)致企業(yè)管理者片面重視生產(chǎn)效益和利潤(rùn)，忽視了對(duì)員工的人文關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)勞資關(guān)系緊張、社會(huì)責(zé)任感淡化，“富士康七連跳”為新形勢(shì)下企業(yè)員工管理敲響了警鐘。企業(yè)管理者對(duì)員工管理的重視普遍不夠，員工的價(jià)值在勞動(dòng)中無(wú)法體現(xiàn)，造成企業(yè)與員工之間的關(guān)系緊張，此時(shí)管理者常常采取行政手段或法律手段解決問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了勞資關(guān)系緊張。此外，企業(yè)尚未形成各具特色的企業(yè)文化，不能為員工的生產(chǎn)活動(dòng)樹(shù)立一個(gè)良好的導(dǎo)向，企業(yè)文化流于形式，不能實(shí)現(xiàn)其在員工管理工作中的真正價(jià)值。

2.缺少有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制

矛盾是客觀存在的，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)這樣那樣的矛盾，而企業(yè)員工管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾多為溝通不力造成的。及時(shí)的溝通是解決企業(yè)員工沖突、降低內(nèi)耗的有效途徑，而我國(guó)大部分企業(yè)管理層與員工有著鮮明的層級(jí)，再加上管理者缺乏關(guān)注員工的意識(shí)，造成兩者之間的溝通交流工作相對(duì)滯后，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了消極影響。再加上，我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，不能從物質(zhì)上和精神上給予員工真正的激勵(lì)，從而降低了員工的工作熱情和工作效率，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、新形勢(shì)下企業(yè)做好員工管理的方法策略

1.樹(shù)立溝通、交流的員工管理理念

在新形勢(shì)企業(yè)管理者做好員工管理工作的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立平等、和諧、溝通、交流、創(chuàng)新的管理理念，摒棄落后的管理作風(fēng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式，切實(shí)做好企業(yè)員工的管理工作。在充分考慮員工物質(zhì)需求、精神需求以及社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，制定合理、科學(xué)的規(guī)章制度，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.打造積極、和諧的企業(yè)文化

員工的知識(shí)和智慧在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)發(fā)展賴以生存的重要資源，企業(yè)文化的建設(shè)要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，打造積極、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化，為員工提供更深層次的文化熏陶。首先，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工精神激勵(lì)的重要性，肯定員工的勞動(dòng)價(jià)值，充分挖掘員工的潛能和創(chuàng)造力；其次，強(qiáng)調(diào)知識(shí)、企業(yè)信息之間的創(chuàng)新與共享，打造精英團(tuán)隊(duì)，提高員工的責(zé)任感和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；最后，強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策的公開(kāi)、公平、公正，樹(shù)立透明的的企業(yè)文化。

3.鼓勵(lì)創(chuàng)新、關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展

企業(yè)員工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是“人”，因此，在新形勢(shì)下做好企業(yè)的員工管理要從鼓勵(lì)創(chuàng)新、關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展著手。第一，通過(guò)溝通和交流充分了解員工之間的認(rèn)知異同，培養(yǎng)員工之間的協(xié)作能力；第二，鼓勵(lì)員工做好信息的共享，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的提升；第三，定期或不定期的開(kāi)展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展；第四，促進(jìn)員工的知識(shí)創(chuàng)新，為員工創(chuàng)造良好的共享環(huán)境，鼓勵(lì)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。

4.建立健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

在新形勢(shì)下對(duì)員工的激勵(lì)要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，滿足員工的物質(zhì)需要、精神需要或更高層次的需要，從而提高員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性。此外，還要注重對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，承認(rèn)員工的工作價(jià)值，保護(hù)員工的工作創(chuàng)新成果，保證企業(yè)的良性發(fā)展。新形勢(shì)下的企業(yè)員工管理還要處理好普通員工與知識(shí)員工之間激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)的形成，提高企業(yè)的生產(chǎn)活力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)的員工管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，堅(jiān)持以“以人為本”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以和諧的企業(yè)文化為導(dǎo)向，以平等的溝通交流為橋梁，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，真正做好人力資源管理工作，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐曉英 李精華 鄭克嶺：優(yōu)勢(shì)視角下現(xiàn)代企業(yè)員工管理的社會(huì)工作介入[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010，（1）：113-115.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)管理；統(tǒng)計(jì)體系；統(tǒng)計(jì)作用；統(tǒng)計(jì)的重要性；統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入低速發(fā)展時(shí)期，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在各方夯實(shí)企業(yè)的，作為反映企業(yè)整體運(yùn)行狀況和單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)工作，其重要性不言而喻。統(tǒng)計(jì)部門作為企業(yè)的核心部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的數(shù)據(jù)來(lái)源地。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，要求-企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門必須建立健全有效的統(tǒng)計(jì)制度，廣泛運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的信息、預(yù)警及決策支持作用。

一、認(rèn)清統(tǒng)計(jì)工作的作用，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

統(tǒng)計(jì)的基本作用是認(rèn)識(shí)作用。統(tǒng)計(jì)在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)中發(fā)揮著了解國(guó)情國(guó)力、指導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要作用。統(tǒng)計(jì)的這種作用，具體體現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)同時(shí)具有信息、咨詢、監(jiān)督三種功能。

統(tǒng)計(jì)的信息功能，是指統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)的收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)和提供大量以數(shù)量描述為基本特征的統(tǒng)計(jì)信息的職能。

統(tǒng)計(jì)的咨詢功能，是指統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員利用已經(jīng)掌握的豐富統(tǒng)計(jì)信息，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的方法，深入開(kāi)展綜合分析和專題研究，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供可供選擇的各種咨詢建議和對(duì)策方案，對(duì)科學(xué)決策和管理發(fā)揮參謀和助手作用。

統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能，是指統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，從總體上客觀地反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行狀態(tài)。

統(tǒng)計(jì)的這三種功能是互相聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，其中信息功能是統(tǒng)計(jì)的基本功能，是統(tǒng)計(jì)咨詢和監(jiān)督的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)咨詢、監(jiān)督功能是信息功能的進(jìn)一步深化和拓展。

二、統(tǒng)計(jì)工作重要性

（1）統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)。從總體上看，統(tǒng)計(jì)具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)量特征，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行定性乃至定量分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。統(tǒng)計(jì)人員收集到的統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及企業(yè)的原料入廠、加工及產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面；也涉及其他與其相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。所以，統(tǒng)計(jì)工作既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)狀，特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)，也可以反映企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、收益與效率等諸多數(shù)量特征質(zhì)量特性。

可以對(duì)不同的事物做有聯(lián)系的綜合性分析也可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，能總結(jié)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。

（2）重要性。統(tǒng)計(jì)工作涉及到供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息，可以了解到企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預(yù)測(cè)未來(lái)、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。作為統(tǒng)計(jì)制度，其主要包含兩方面的內(nèi)容：確立管理體制的運(yùn)行方式、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和計(jì)算方法。這取決于統(tǒng)計(jì)的特性。當(dāng)以個(gè)企業(yè)的一整套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)工作制度建立完善起來(lái)之后，對(duì)企業(yè)而言，其作用主要有：一是對(duì)企業(yè)某一特定時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)的反映；二是對(duì)企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行反映；三是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益、速度和效率進(jìn)行反映；四是反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特性；五是對(duì)該生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行反映。

三、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購(gòu)銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為"我"所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少，且變動(dòng)頻繁，在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員精簡(jiǎn)、下崗的較多；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

四、構(gòu)建新的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析體系

統(tǒng)計(jì)分析是認(rèn)識(shí)企業(yè)管理本質(zhì)的銳利武器，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的重要依據(jù)。因此，要對(duì)企業(yè)做出全面深入的統(tǒng)計(jì)分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的各方面狀況，必須有一個(gè)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析理論框架。

1.就分析內(nèi)容而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅要有數(shù)量的要求，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。這就要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析必須針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行全面的綜合分析。既要分析生產(chǎn)成果，又要分析生產(chǎn)條件、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)成本，也就是要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物進(jìn)行分析。

2.就分析范圍而言。要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析改變過(guò)去只進(jìn)行內(nèi)部分析的做法，即分析內(nèi)部又分析外部，即分析企業(yè)自身更要分析市場(chǎng)、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān)企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)是要把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)。在市場(chǎng)方面，要分析研究產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)潛力等等。在行業(yè)方面，要分析研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷狀況、銷售價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、問(wèn)題與對(duì)策、預(yù)測(cè)與展望等。

3.就分析的頻率而言，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇失不再來(lái)，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析要有時(shí)效性，提高工作頻率，盡可能做到經(jīng)常向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供經(jīng)濟(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品。因此企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析要重視時(shí)效性、經(jīng)常性，要做到雪中送炭，不要春暖送寒衣。

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

摘 要 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與激烈的市鼉赫，企業(yè)對(duì)自身的目標(biāo)成本進(jìn)行管理與調(diào)整是其發(fā)展的重要前提，本文試對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的認(rèn)知進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的后期發(fā)展提供相應(yīng)策略，旨在為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)成本會(huì)計(jì) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 認(rèn)知和發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“企業(yè)的成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化歸因于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新?！逼髽I(yè)要想適應(yīng)時(shí)展的潮流和經(jīng)濟(jì)攀新的腳步，就需要從內(nèi)部進(jìn)行管理調(diào)整，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)重新進(jìn)行認(rèn)知、改善，以促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提高。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響

（一）管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，過(guò)去的理論方法根本無(wú)法適用于當(dāng)今的形勢(shì)，創(chuàng)新型的管理理論與方法給企業(yè)的成本會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的影響。首先體現(xiàn)在目標(biāo)管理上，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)要全面發(fā)動(dòng)員工力量，有計(jì)劃地組織、動(dòng)員員工積極做出貢獻(xiàn)。以這個(gè)目標(biāo)為中心，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)在工作運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)為自身設(shè)立制定小目標(biāo)。目標(biāo)管理可以加強(qiáng)企業(yè)各部門間的凝聚力，提高員工的工作積極性，繼而影響到目標(biāo)成本的制定與控制。另一方面，質(zhì)量管理、基準(zhǔn)管理等管理方法與理論同樣會(huì)影響到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定，比如質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)成本的要求極高，質(zhì)量成本的確認(rèn)與計(jì)量將決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）科技成果的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠有效地減少人工成本、節(jié)省工作時(shí)間、提高工作效率，這不僅為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的曙光，也為今后社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如計(jì)算機(jī)技術(shù)與電子信息技術(shù)的應(yīng)用，有效地滿足了企業(yè)發(fā)展的多樣化需求，在工作進(jìn)程中，快速、大量地處理數(shù)據(jù)問(wèn)題，是人力所不能及的。這種現(xiàn)代科學(xué)的成果一方面大量節(jié)約成本，另一方面又需要高昂的制造費(fèi)與維修費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展前景的同時(shí)也不得不引起其深思。企業(yè)成本會(huì)計(jì)受到了管理理論與方法創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)成果創(chuàng)新的巨大影響，也為之面臨了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)?！皞鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)以歷史成本為核算基礎(chǔ)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，時(shí)代的變革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了新的要求。”這就需要企業(yè)成本會(huì)計(jì)在今后有所調(diào)整，有所發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略

（一）加強(qiáng)理論研究

理論研究是企業(yè)成本會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的重要前提，在過(guò)去的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我國(guó)的企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)的理論重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，以至于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)缺乏足夠的理論支持，在面對(duì)具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，難以從根本出發(fā)去察覺(jué)問(wèn)題并及時(shí)解決，無(wú)法從理論的高度去分析當(dāng)前局勢(shì)、發(fā)掘改善途徑，因此勢(shì)必會(huì)與成功背道而馳，在經(jīng)濟(jì)變化提高的背景下，逐漸被洶涌的市場(chǎng)浪潮淘汰。為此，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)理論研究，充分發(fā)揮出理論研究的指導(dǎo)作用，充分利用理論知識(shí)去分析、處理具體問(wèn)題。

（二）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

“進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在嶄新的時(shí)代環(huán)境里，成本會(huì)計(jì)這一企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活因子的重要性也日漸凸顯。為了不斷提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)的水平，就需要對(duì)新環(huán)境下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策進(jìn)行探討?！蔽覈?guó)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系尚未健全，與國(guó)外相比，仍存在極大的差距，在這種前提下，我國(guó)可以充分借鑒國(guó)外的成本會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合具體國(guó)情采取有效地改善手段，便可以對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行改革完善。

（三）更新思想觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作過(guò)于保守僵化，在對(duì)企業(yè)的成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往只采用成本作為評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這就令企業(yè)形成了一種極為落后的思想觀念，即為了提高經(jīng)濟(jì)效益，便要一味減小成本損耗，將節(jié)約成本看作是企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。事實(shí)上，這種思想觀念恰恰限制了企業(yè)發(fā)展探索的腳步，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高帶來(lái)了不小的阻礙，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，為此，不斷更新企業(yè)的思想觀念，將成本工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)豐富化，從各個(gè)方面加強(qiáng)工作力度，才能促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

三、結(jié)語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受限使得企業(yè)生產(chǎn)下降、效益下滑，企業(yè)若不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就難以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效刺激了消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，也令其面臨著全新的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)難以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，我國(guó)企業(yè)必須“建立和完善成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)行符合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)方法，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁鑫，張曉東，胡云峰.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展存在問(wèn)題與對(duì)策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（09）：120-121.

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)城市群建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，在交通、配套設(shè)施等各個(gè)方面，都為郵政業(yè)務(wù)帶來(lái)更多發(fā)展的動(dòng)力。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于以科技型、團(tuán)結(jié)性為企業(yè)發(fā)展理念，制定適合時(shí)展和企業(yè)實(shí)際情況的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。郵政政企分開(kāi)，實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)、建立郵政儲(chǔ)蓄銀行、郵政速遞物流公司單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、信譽(yù)度不斷增高、能力建設(shè)日益增強(qiáng)等等，這些都是郵政企業(yè)體制改革進(jìn)程取得的重大進(jìn)步。

二、郵政市場(chǎng)SWTO分析

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

郵政企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展基本建立了橫連國(guó)際，縱接城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)布局，形成了全國(guó)郵政一張大網(wǎng)的一體化優(yōu)勢(shì)。郵政企業(yè)的傳統(tǒng)實(shí)物運(yùn)送、郵政信息傳遞、郵政金融資金流通“三流合一”業(yè)務(wù)，能夠很好的滿足市民的需求，在展現(xiàn)服務(wù)的時(shí)限、種類、質(zhì)量等多方面有顯著優(yōu)勢(shì)。另外，郵政擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，市民大都信任郵政品牌，郵政明信片、郵政賀卡、郵發(fā)報(bào)刊、集郵、郵政金融等許多產(chǎn)品一直深受歡迎?？梢哉f(shuō)，眾多的服務(wù)種類和良好的企業(yè)品牌形象成為郵政最大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外郵政還擁有國(guó)家層面上的《郵政法》，地方政府出臺(tái)的《郵政條例》等政策保護(hù)優(yōu)勢(shì)?！多]政法》明確規(guī)定“信件和具有信函性質(zhì)的物品”屬郵政專營(yíng)，全國(guó)有三分之二的?。ㄖ陛犑校┩ㄟ^(guò)《郵政條例》給予郵運(yùn)車輛過(guò)橋過(guò)路費(fèi)減免等資費(fèi)優(yōu)惠。近年來(lái)，郵政金融計(jì)算機(jī)網(wǎng)也得到突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)查詢郵件信息，金融信息網(wǎng)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、集郵票品管理系統(tǒng)、量收系統(tǒng)等軟件整合統(tǒng)一極大提高了郵政企業(yè)的工作效率。針對(duì)智能手機(jī)用戶推出的郵政銀行、中郵人壽、掌上郵局等APP更將郵政的信息資源轉(zhuǎn)化為效益資源，為郵政的市場(chǎng)化之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

相對(duì)于市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，郵政的管理水平、成本效益、市場(chǎng)敏銳度、大客戶管理方面還不是很樂(lè)觀。另外，企業(yè)宣傳力度缺乏，市場(chǎng)化運(yùn)作手段欠缺。因此說(shuō)，管理水平的低下嚴(yán)重阻礙了郵政的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)資源不能充分整合，在銀行信用卡，包裹次日遞，同城配送等高附加值業(yè)務(wù)方面，郵政慢人一步，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇，坐看民營(yíng)資本做大。人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，良好的人力資源對(duì)于企業(yè)是非常重要的，然而很多基層郵政工作人員年齡偏大，學(xué)歷水平不高，重要技術(shù)、營(yíng)銷崗位缺乏新型知識(shí)結(jié)構(gòu)新人加入，這些都導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)缺乏相關(guān)人才而擱淺。在市場(chǎng)大環(huán)境下，相對(duì)不高的待遇導(dǎo)致人才容易流失，員工有失落感。這些問(wèn)題己經(jīng)成為制約郵政發(fā)展的瓶頸。另一方面，郵政的核心資源沒(méi)有得到有力整合，全程全網(wǎng)的利用率低，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率不高導(dǎo)致成本支出增多，直接影響了企業(yè)盈利水平。管理水平低下、人力資源薄弱、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低這些問(wèn)題是目前郵政企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

三、郵政市場(chǎng)營(yíng)銷策略

郵政的發(fā)展要與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，要滿足客戶需求。在以后發(fā)展中，要抓住縣域高新產(chǎn)業(yè)區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合其他營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以地方經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

利用郵政遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)營(yíng)好窗口營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮社會(huì)營(yíng)銷渠道的作用，并逐步過(guò)渡到以社會(huì)營(yíng)銷渠道為主體的經(jīng)營(yíng)方式。本文認(rèn)為可從“政府渠道、企業(yè)渠道、服務(wù)三農(nóng)渠道”為突破口，拓展銷售渠道。開(kāi)拓政府市場(chǎng)關(guān)鍵是要加強(qiáng)與政府的溝通，爭(zhēng)取更多的政策支持，增加郵政企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)聯(lián)度。例如，陜西郵政2014年9月與陜西省人民政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，地方政府將支持陜西郵政加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善郵政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，充分發(fā)揮郵政實(shí)物流、資金流、信息流“三流合一”的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)郵政行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在服務(wù)三農(nóng)渠道上，陜西郵政大力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作，發(fā)揮郵政企業(yè)“信息流、物流、資金流”三流合一優(yōu)勢(shì)，利用遍布城鄉(xiāng)的郵政網(wǎng)點(diǎn)和投遞網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)和支撐農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。通過(guò)建設(shè)“縣級(jí)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)中心”和“村級(jí)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站”，以“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)、政府公共服務(wù)”為切入點(diǎn)，打造縣-鄉(xiāng)-村基礎(chǔ)物流配送體系，逐步完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)農(nóng)村物流體系建設(shè)，提供完善的農(nóng)村電商寄遞服務(wù)。總之。服務(wù)三農(nóng)是基層郵政聯(lián)系政府，企業(yè)形象的重要方向，重點(diǎn)建立郵政服務(wù)“三農(nóng)”新體系，貼近市民生活需求，做到政府支持，百姓滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范文

一、在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式下，電力企業(yè)行為目標(biāo)的多元性以及局限性

第一，電力企業(yè)傳統(tǒng)的多元化的行為目標(biāo)。

如果我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，從產(chǎn)權(quán)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)在微觀經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了絕對(duì)的主體地位。并且電力企業(yè)在國(guó)有企業(yè)中占有非常重要的地位，因此我們可以推斷，電力企業(yè)在微觀經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著十分重要的作用。而與此同時(shí)，電力企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都要圍繞著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益而展開(kāi)。這是因?yàn)?，電力企業(yè)并沒(méi)有自主的權(quán)，而國(guó)家是通過(guò)企業(yè)的業(yè)績(jī)來(lái)綜合考量企業(yè)的業(yè)績(jī)。這也就是說(shuō)，電力企業(yè)的行為目標(biāo)只能制定為產(chǎn)值的最大化。

然而，現(xiàn)在的社會(huì)正是處在一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，因此微觀經(jīng)濟(jì)的主體產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生著變化。但是，有一點(diǎn)可以肯定的是，電力企業(yè)在影響力等方向還是占據(jù)著非常重要的位置。如果從經(jīng)營(yíng)結(jié)果方面進(jìn)行分析，我們不難看出，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之后的利潤(rùn)不僅可以直接的反映出國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的時(shí)候的多少，同時(shí)還可以在一定程度上反映出它的經(jīng)濟(jì)效益的高低，以及對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的多少。

在這種情況下，電力企業(yè)就會(huì)自然而然的將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的行為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展的時(shí)候，電力企業(yè)就開(kāi)始和其他一些的上市公司一樣，將“股東財(cái)富的最大化”作為了新一輪的行為目標(biāo)。然后，在事實(shí)上來(lái)說(shuō)，這一行為目標(biāo)的確定并不適合我國(guó)目前發(fā)展的國(guó)情，這一目標(biāo)同時(shí)也很難被廣泛的承認(rèn)和實(shí)現(xiàn)。

第二，電力企業(yè)傳統(tǒng)行為目標(biāo)的局限性。

通過(guò)我們對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)主體多元化的行為目標(biāo)的考察，我們不難看出，不管是“產(chǎn)值最大化”或者是“利潤(rùn)最大化”還是“企業(yè)價(jià)值的最大化”這些行為目標(biāo)都是以價(jià)值作為最終的考量標(biāo)準(zhǔn)。而這一行為目標(biāo)制定的方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變這樣的大背景下力求發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)有一定的相悖之處。

并且“最大化”的目標(biāo)帶有一定的極端性的色彩，如果是出于低碳經(jīng)濟(jì)的框架之下，微觀經(jīng)濟(jì)的主體應(yīng)該出于多邊治理的情況之中。在這種情況下，如果我們還是將“最大化”作為行為目標(biāo)，那么就會(huì)勢(shì)必與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式以及微觀主體目標(biāo)的確定之間產(chǎn)生較大的沖突。這是因?yàn)?，首先，將價(jià)值最大化作為經(jīng)濟(jì)主體的行為目標(biāo)，很容易就會(huì)讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為以及決策帶有短期傾向的特點(diǎn)，在這種情況下很容易忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從另一個(gè)方面看，“最大化”只是一個(gè)模糊的概念，因?yàn)槿狈α艘欢ǖ倪吔缍@得目標(biāo)制定不夠清晰。這也從某種角度上表現(xiàn)為最大化實(shí)際上就是無(wú)邊無(wú)際的，同時(shí)它對(duì)于企業(yè)行為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者主體由于受到方方面面的約束，所以在企業(yè)當(dāng)中也并沒(méi)有過(guò)多的激勵(lì)措施，所以這一行為目標(biāo)是非常難以實(shí)現(xiàn)的。

二、將電力企業(yè)的行為目標(biāo)進(jìn)行重塑同時(shí)也是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然要求

第一，在傳統(tǒng)行為目標(biāo)制定下的企業(yè)行為并不利于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。

在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的行為目標(biāo)下，多元目標(biāo)化下支配競(jìng)爭(zhēng)的情形下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果下也必然會(huì)受到這個(gè)行為目標(biāo)的影響。在這種情況會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)?；蛘呤堑托实唾|(zhì)量的這種情況。并且很有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)一些“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的情況。

與此同時(shí)，電力企業(yè)的行為也在很大的程度上構(gòu)成了中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的一個(gè)微觀的基礎(chǔ)。這也就同時(shí)決定了在宏觀的經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中的一些基本的特征。例如說(shuō)有大量的重復(fù)投資，或者是產(chǎn)生一些供大于求的惡性競(jìng)爭(zhēng)、甚至?xí)霈F(xiàn)價(jià)格大戰(zhàn)或者是全行業(yè)虧損的情況出現(xiàn)。同時(shí)，為了防止這些情況的產(chǎn)生，我們就一定要從根源上，從電力企業(yè)行為目標(biāo)的變革上面來(lái)考慮和解決在生產(chǎn)中容易產(chǎn)生的生產(chǎn)過(guò)?；蛘呤堑托实膯?wèn)題。

第二，電力企業(yè)行為目標(biāo)的制定應(yīng)該和在低碳經(jīng)濟(jì)中所承擔(dān)的社會(huì)使命與責(zé)任相匹配。

由于電力企業(yè)在整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中都占有著一個(gè)十分重要的作用。因此，它不僅僅是能表現(xiàn)微觀經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主體，同時(shí)還是政府作為干預(yù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)非常重要的手段。因此，電力企業(yè)應(yīng)該成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的領(lǐng)跑者，并走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿。在目前世界上資源緊缺，呼吁低碳經(jīng)濟(jì)的大背景之下，電力企業(yè)應(yīng)該充分利用政府、人才、政策、資金、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，利用自己的影響力和凝聚力來(lái)引起整個(gè)社會(huì)對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)模式的關(guān)注。用這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶動(dòng)起一個(gè)新的風(fēng)潮。另一方面，電力企業(yè)本身也要自覺(jué)的承擔(dān)起這樣的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，成為環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀公民。

三、在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下電力企業(yè)行為目標(biāo)的選擇

在低碳經(jīng)濟(jì)大背景的影響下，電力企業(yè)的行為目標(biāo)應(yīng)該和宏觀的經(jīng)濟(jì)保持一致，同時(shí)也要體現(xiàn)出利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益的導(dǎo)向，這也就是說(shuō)在低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下的電力企業(yè)的行為目標(biāo)的制定既要做到利人，又要做到利己。這樣才能保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

第一電力企業(yè)的價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)一定要與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的行為主體雙重動(dòng)機(jī)論做到相互契合。

從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)是建立在一個(gè)顯示偏好的假定的基礎(chǔ)之上。這樣就是說(shuō)個(gè)體具有單一的自利的動(dòng)機(jī)存在，而顯示偏好就是這種動(dòng)機(jī)的外在的表現(xiàn)形式。這也就要求我們只需要對(duì)觀察個(gè)體所顯示出的選擇行為，而并不需要我們對(duì)行為背后的心理和動(dòng)機(jī)做出考慮。然后從實(shí)際的情況出發(fā)，選擇行為的不同完全有可能是出于不同的選擇動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的。這也就說(shuō)明選擇偏好并不能完全反映出個(gè)體行為的本質(zhì)。而自利與利他也同時(shí)應(yīng)該作為在研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一個(gè)邏輯的起點(diǎn)。這是因?yàn)樾袨閭€(gè)體的本性是自利動(dòng)機(jī)和利他動(dòng)機(jī)的雙重行為動(dòng)機(jī)，它預(yù)設(shè)每一個(gè)行為個(gè)體都是自利和利他的矛盾的統(tǒng)一體。

第二，電力企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)與可持續(xù)的發(fā)展、價(jià)值的增長(zhǎng)以及利益相關(guān)者的利益最大化三者應(yīng)該做到相輔相成。

如果要把可持續(xù)發(fā)展的理念引入到電力企業(yè)的行為目標(biāo)當(dāng)中，那么實(shí)質(zhì)就是要求電力企業(yè)要承擔(dān)起一個(gè)社會(huì)責(zé)任人的身份。首先一定要帶頭將環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的思想進(jìn)行到底，并且要兼顧利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益。這樣才能追求電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和總價(jià)值的不斷增殖。同時(shí)，在自利和利他的雙重的動(dòng)機(jī)之下，才能做到自身的良性循環(huán)，進(jìn)而會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化。

在傳統(tǒng)的行為目標(biāo)的主體之下，微觀的經(jīng)濟(jì)主體的唯一目的就是要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所考慮到的成本只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)也正是這種短期的效益觀和經(jīng)濟(jì)觀導(dǎo)致了資源方面的問(wèn)題產(chǎn)生。