物業(yè)智能化管理精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)智能化管理范文

關(guān)鍵詞：信息管理；S2SH；B/S

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）03-0107-02

隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對房產(chǎn)消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化。如果說房產(chǎn)位置、建筑質(zhì)量是評價一個房地產(chǎn)項目優(yōu)勢的硬件指標(biāo)，那么物業(yè)管理則是人們追求更高層次生活品味的一個重要方向。

物業(yè)管理作為一種新型的服務(wù)行業(yè)[1]，不僅是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善，同時也是塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，使得品牌物業(yè)增值，保值的最有效手段。目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在物業(yè)管理環(huán)節(jié)較為落后，但隨著全球信息化進(jìn)程加快，以及房地產(chǎn)現(xiàn)代化的建設(shè)，一套功能完善的物業(yè)管理系統(tǒng)尤為重要。

文中所探究的智能化物業(yè)信息管理系統(tǒng)是一套優(yōu)化流程為基礎(chǔ)的軟件系統(tǒng)，允許小區(qū)物業(yè)管理人員進(jìn)入系統(tǒng)對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)流程的自動化，同時系統(tǒng)允許業(yè)主進(jìn)入系統(tǒng)查看相關(guān)信息，申請辦理相關(guān)的維修業(yè)務(wù)等等。本系統(tǒng)在滿足不同用戶的需求上，規(guī)范了物業(yè)管理市場，提高物業(yè)管理水平，使物業(yè)更好的服務(wù)業(yè)主，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

1相關(guān)技術(shù)

1.1 B/S結(jié)構(gòu)

B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server）結(jié)構(gòu)就是瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是對C/S（Client/Server）結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而興起的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式[2]。WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件，需要在客戶端安裝一個瀏覽器，然后數(shù)據(jù)庫安裝在服務(wù)器上，這樣就可以利用瀏覽器通過服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面通過瀏覽器來實現(xiàn)，僅少部分事務(wù)邏輯在前端也就是Browser實現(xiàn)，主要事務(wù)邏輯都在服務(wù)器端server實現(xiàn)，大大簡化了客戶端載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了總體的成本。

1.2 S2SH框架

S2SH是指Struts2+Spring+Hibernate三者的結(jié)合，是J2EE最新流行的框架。S2SH框架的體系結(jié)構(gòu)中，Structs2框架一般主要基于表現(xiàn)層，直接面向用戶，響應(yīng)用戶的請求，并向用戶提供其所需要數(shù)據(jù)；Hibernate框架用于數(shù)據(jù)持久層，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的持久化功能；Spring是一個輕量級控制反轉(zhuǎn)（IOC）和面向方面（AOP）的容器框架。

主流的S2SH技術(shù)構(gòu)架，相對于舊的系統(tǒng)有諸多優(yōu)勢：良好的可維護(hù)性；良好的可擴(kuò)展性；優(yōu)秀的解耦性；典型的三層構(gòu)架體現(xiàn)MVC（模型Model，視圖View和控制）思想，可以讓開發(fā)人員減輕重新建立解決復(fù)雜問題方案的負(fù)擔(dān)和精力。便于敏捷開發(fā)出新的需求，降低開發(fā)時間成本[3-4]。

1.3 小結(jié)

本項目技術(shù)上首先采用面向方面的編程對物業(yè)管理業(yè)務(wù)過程中各業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行隔離，完成對象的初始化及管理工作，降低各部分之間的耦合度，提高程序的可重用性，進(jìn)一步提高開發(fā)的效率和維護(hù)擴(kuò)展的成本[5]；其次，采用Hibernate框架下的對象關(guān)系映射技術(shù)完成不同類型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換，特別是物業(yè)管理業(yè)務(wù)中各對象之間的虛擬映射關(guān)系以及數(shù)據(jù)的持久化操作；再次，利用Struts框架提供的技術(shù)不僅完成客戶端與服務(wù)器端的數(shù)據(jù)傳輸，還要完成物流業(yè)務(wù)具體的邏輯過程。所以，智能化物業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)以J2EE開發(fā)框架S2SH（Spring+Struts2+Hibernate）為核心技術(shù)框架，客戶端利用Ajax技術(shù)創(chuàng)建快速動態(tài)的交互式網(wǎng)頁應(yīng)用，力求在后臺與服務(wù)器進(jìn)行少量數(shù)據(jù)交換即可以使網(wǎng)頁實現(xiàn)異步更新。用戶在不重新加載整個網(wǎng)頁的情況下，對網(wǎng)頁的某部分進(jìn)行更新，從而提高用戶體驗。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計

2.1 需求分析

通過對物業(yè)管理行業(yè)特點的分析、調(diào)研、整合，以及根據(jù)實際的業(yè)務(wù)需求，智能化物業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有以下功能：

1）能夠?qū)怯睢④囄坏任飿I(yè)資源進(jìn)行全面的管理；

2）能夠?qū)I(yè)主的信息檔案、投訴、維修等事項進(jìn)行管理；

3）能夠以各種方式完成業(yè)主的繳費(fèi)業(yè)務(wù)，對收費(fèi)結(jié)果拖欠情況進(jìn)行統(tǒng)計并加以保存；

4）方便不同的用戶登陸系統(tǒng)有不同的功能使用權(quán)限。

2.2 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

本系統(tǒng)的主要使用者是物業(yè)管理人員和業(yè)主。通過對系統(tǒng)功能的分析整合把智能化物業(yè)管理系統(tǒng)分為六個模塊，分別是小區(qū)信息管理，業(yè)主管理，資產(chǎn)管理，設(shè)備設(shè)施管理，費(fèi)用管理以及系統(tǒng)管理。

2.3 數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計

用于數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計的最直接的方法是E-R圖（實體-關(guān)系圖），主要是用于描述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系，一般這個模型是面向問題的，可以按照用戶的觀點對數(shù)據(jù)建立模型，與軟件系統(tǒng)中的實現(xiàn)方法沒有關(guān)系[6]。根據(jù)物業(yè)管理系統(tǒng)的軟件需求描述和功能分析，找出其中各個實體以及各實體的相關(guān)屬性，設(shè)計出實體間的關(guān)系圖，為了能夠清晰地看出實體之間的關(guān)系，在此處給出一個實體的屬性，其他省去。

3 結(jié)束語

通過對物業(yè)管理這種新型服務(wù)行業(yè)的深入調(diào)研和分析，設(shè)計了智能化的物業(yè)管理系統(tǒng)，在滿足物業(yè)管理需求的基礎(chǔ)之上，使物業(yè)管理向著市場化、規(guī)?；?、信息化、專業(yè)化發(fā)展，從而使管理信息得到有效的集中，大大減少數(shù)據(jù)的冗余，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，有利于房地產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 陳俟伶，張紅實.SSH框架項目教程[M].北京：中國水利水電出版社，2013.

第2篇：物業(yè)智能化管理范文

[關(guān)鍵詞] 智能化； 住宅； 物業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 040

[中圖分類號] F293.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0071- 02

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展和人們對居住條件要求的提高，高效、多功能、人性化的智能化住宅小區(qū)越來越多地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活中，已成為未來房地產(chǎn)住宅市場發(fā)展的大趨勢。住宅小區(qū)的智能化需要通過相應(yīng)的物業(yè)管理來實現(xiàn)。只有通過智能化小區(qū)的管理，才能真正實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，提升小區(qū)物業(yè)管理的形象，才能為小區(qū)居民提供全方位的服務(wù)，進(jìn)而居民才能感受到小區(qū)的智能化，也才能感受生活的便利、安全、舒適與豐富多彩。本文在分析智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理的特征基礎(chǔ)上，探討我國智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

1 智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理的特征

與普通住宅小區(qū)物業(yè)管理相比，智能型住宅小區(qū)物業(yè)管理具有明顯不同的特點。

1.1 物業(yè)智能化程度高

與傳統(tǒng)住宅小區(qū)在其建筑、設(shè)備設(shè)施等硬件方面缺乏智能性相比，現(xiàn)代智能化住宅小區(qū)給物業(yè)智能化的管理創(chuàng)造了條件，不無論在計算機(jī)的使用上，還是在管理的智能化上，都比普通住宅小區(qū)范圍要寬、程度要高得多。特別是智能住宅小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)，告別了人工收費(fèi)，手工記賬等傳統(tǒng)方式，可以安全、快捷地保存數(shù)據(jù)信息，工作效率更高。

1.2 物業(yè)管理效率更高、內(nèi)容更多

智能化住宅小區(qū)內(nèi)建有內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)的連接，實現(xiàn)對本小區(qū)的日常管理和控制，并實現(xiàn)與其他各個小區(qū)之間的信息交流與互換，有助于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，完善小區(qū)管理環(huán)境，增加物業(yè)管理企業(yè)自身競爭力并為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主提供更好的服務(wù)。通過智能化的物業(yè)管理，繳費(fèi)管理、停車管理及一些專項與特約綜合經(jīng)營的服務(wù)都將更為高效、便捷，能有效提升對業(yè)主的物業(yè)服務(wù)水平，更大程度地提升業(yè)主對小區(qū)的滿意度和歸屬感。

1.3 對管理人員素質(zhì)要求更高

物業(yè)管理智能化包括物業(yè)管理企業(yè)的辦公自動化和業(yè)務(wù)管理自動化。因此，智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理人員不但要了解自己的服務(wù)內(nèi)容，也必須在技能結(jié)構(gòu)方面熟悉和掌握計算機(jī)的基本知識和網(wǎng)絡(luò)知識，熟練運(yùn)用計算機(jī)對小區(qū)內(nèi)部所有突發(fā)性和日常性情況進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處理和各種日常操作，包括文檔處理和網(wǎng)絡(luò)操作等。

2 智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問題

目前，大多數(shù)智能化住宅小區(qū)普遍存在著“重建設(shè)、輕管理”的傾向，造成小區(qū)交付后，智能化系統(tǒng)無法正常使用，某些功能閑置。另外由于缺乏有效的管理經(jīng)驗，小區(qū)交付使用后，在系統(tǒng)的使用和維護(hù)上也存在問題。調(diào)查顯示，不少已建成的“智能化”住宅有70%以上運(yùn)行不正常，住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)在物業(yè)管理中所發(fā)揮的作用僅占20%。以智能化門禁系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)為例，業(yè)主對室內(nèi)安防智能化門禁系統(tǒng)及智能化停車管理系統(tǒng)的投訴率居高不下。

2.1 管理理念認(rèn)識誤區(qū)

早期智能化住宅小區(qū)的物業(yè)管理都是照搬智能大廈的管理模式，過于強(qiáng)調(diào)電視監(jiān)控、電子巡更、車輛出入樓宇對講等園區(qū)智能管理。住宅小區(qū)的物業(yè)智能化最應(yīng)該體現(xiàn)在生活的智能上，而非硬件設(shè)施。特別是管理層對質(zhì)量管理投入意愿較為薄弱，質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)投入不足，只重硬件投入，輕視軟件建設(shè)，沒有考慮到智能化設(shè)施在現(xiàn)實生活中的實用性和后期管理。

2.2 大量設(shè)備的日常維護(hù)耗費(fèi)過高

目前中國的建筑能耗約為歐洲的3倍，建筑能耗占全部能耗的30%～40%，并且所帶來的污染也很大。智能建筑的設(shè)施管理日趨高性能化、自動化、信息化及城市化聯(lián)網(wǎng)管理，在其壽命周期中運(yùn)行與管理的費(fèi)用約占壽命周期成本總費(fèi)用的85%。在硬件設(shè)施管理方面，也存在多表遠(yuǎn)程計量存在差異，系統(tǒng)配置與控制室建設(shè)不合理問題。

2.3 人員優(yōu)化問題

高水平的物業(yè)管理，不僅要靠法規(guī)、資金、設(shè)備、服務(wù)手段等，更要靠掌握現(xiàn)代化物業(yè)管理知識的人。智能小區(qū)擁有大量的電子設(shè)備、高新技術(shù)設(shè)備，但是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量意識欠缺，拿物業(yè)管理費(fèi)低當(dāng)擋箭牌，不愿多渠道尋求服務(wù)質(zhì)量的提升，普遍存在服務(wù)行為被動、服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

2.4 隱私安全問題

由于智能住宅小區(qū)實行網(wǎng)絡(luò)化管理，已從傳統(tǒng)意義上的信息孤島進(jìn)化為公共運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)中的一部分，從而與外界的聯(lián)系更為緊密。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新，出現(xiàn)了大量的電腦黑客，物業(yè)公司必須防止電腦黑客侵入小區(qū)的管理系統(tǒng)盜取業(yè)主的隱私。國家和地方政府雖出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但仍有盲點和空白，亟待完善。

3 提升智能化住宅物業(yè)管理水平的對策

住宅小區(qū)的智能化建設(shè)是大勢所趨，而物業(yè)管理水平的高低直接影響到智能住宅的智能化效果。所以提高智能住宅的物業(yè)管理水平非常重要。

3.1 強(qiáng)化行業(yè)理念的推廣

消除對物業(yè)管理智能化的認(rèn)識誤區(qū)，使整個行業(yè)和每個從業(yè)人員都有一個全面、成熟、理性的認(rèn)識。通過理論總結(jié)和對偏差的糾正，最終形成較完善的理論體系。物業(yè)企業(yè)可以通過送知識進(jìn)高校、與本行業(yè)專家研討等形式來宣傳物業(yè)智能化理念，還可以通過完善公司的財務(wù)管理以及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升物業(yè)企業(yè)的管理水平。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)化人才建設(shè)和內(nèi)部管理

目前，我國具備智能化住宅管理相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識的物業(yè)管理人才缺乏，因而，必須培養(yǎng)一支智能人才隊伍。一方面要在高等院校建立或開設(shè)培養(yǎng)智能物業(yè)管理專業(yè)人才的專業(yè)，并按不同人才層次進(jìn)行有重點的培養(yǎng)來提高實際應(yīng)用能力和操作水平；另一方面通過實施“繼續(xù)教育”，加強(qiáng)員工內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理能力。重視員工素質(zhì)、凝聚力、個人及團(tuán)隊合作的效率及成果，人均投入產(chǎn)出指標(biāo)、單位面積投入產(chǎn)出指標(biāo)、客戶滿意提升指標(biāo)。通過激發(fā)員工熱情，提升能力，創(chuàng)造超一流服務(wù)?？缧袠I(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)、組織的管理經(jīng)驗，加以整合利用。

3.3 實施智能住宅的全程管理

物業(yè)管理雖然是智能住宅開發(fā)經(jīng)營的最后環(huán)節(jié)，但要做到最優(yōu)化的物業(yè)管理，不能等到智能化系統(tǒng)開始運(yùn)行時才去介入、到經(jīng)營管理時才去注意質(zhì)量。因此，智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)在全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)下進(jìn)行全程管理。

（1） 規(guī)劃設(shè)計階段的物業(yè)管理。目前，許多住宅小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計時對物業(yè)管理工作缺乏統(tǒng)籌考慮，基本的公共服務(wù)設(shè)施不到位，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以開展，業(yè)主不滿意。有的智能化小區(qū)，規(guī)劃時智能系統(tǒng)并不配套或者由于其他原因造成系統(tǒng)不能發(fā)揮正常工作。因此，物業(yè)公司參與規(guī)劃設(shè)計是非常重要的。在參與的過程中應(yīng)全面細(xì)致地提出保障后期物業(yè)管理得以順利實施的各種要求，以及管理實踐中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)可能存在的問題或缺陷，并以咨詢報告的形式提交給開發(fā)商，要求規(guī)劃設(shè)計單位加以注意。

（2） 項目施工階段的物業(yè)管理。近年來工程建設(shè)中施工企業(yè)偷工減料導(dǎo)致工程質(zhì)量差而發(fā)生重大工程事故的狀況屢屢出現(xiàn)。物業(yè)管理公司介入項目施工階段的管理對提高工程質(zhì)量有著重要的作用，同時也是做好管理工作的基礎(chǔ)，即從后期管理角度出發(fā)把好前期質(zhì)量關(guān)，掌握物業(yè)的全部情況，確保物業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)。

（3） 項目竣工驗收階段的物業(yè)管理。物業(yè)公司在參與驗收過程中，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，“走馬觀花”將會給日后的管理工作帶來困難，也將影響業(yè)主的利益。驗收時，在大的方面，要注意智能化管理系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，給排水系統(tǒng)是否暢通，供電供氣系統(tǒng)是否正常，屋面墻面是否滲漏等；細(xì)微之處如所用材料的性能、電路接地是否安全合理，預(yù)留孔道是否齊全等也要關(guān)注。目的是及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，為日后的管理工作打好基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

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第3篇：物業(yè)智能化管理范文

一、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義和現(xiàn)狀

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是用軟件、網(wǎng)絡(luò)等平臺作為信息載體，把企業(yè)財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，是一種全新的財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)為了適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，因而設(shè)置了后勤部、財務(wù)部、行政部以及銷售部等部門，但是這些部分并沒有發(fā)揮其真正的作用，缺少協(xié)作和聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財務(wù)部門只可以參與和企業(yè)相關(guān)的核算工作和會計工作，并沒有涉及到企業(yè)的內(nèi)部的管理工作中來。而傳統(tǒng)的企業(yè)受財務(wù)部門的影響，根本無法做出詳細(xì)的及時的數(shù)據(jù)分析來，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)生滯后性，不能第一時間被決策者參考，影響了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理的一體化進(jìn)程。同時，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部應(yīng)用的不同的數(shù)據(jù)軟件，就導(dǎo)致了兩個部門不可以進(jìn)行有效、及時的溝通，不能確保數(shù)據(jù)的一致性。因此，目前我國大部分的企業(yè)并沒有做到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，雖然有些公司已經(jīng)意識到了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢，但是在實際的操作中，還是存在很多的問題。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的問題

（一）工作人員素質(zhì)不高

一方面企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，但是相關(guān)的工作人員仍然受傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式的影響，沒有及時的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來的工作方式，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化沒有實際工作的作用。另一方面企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化對相關(guān)人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強(qiáng)的反應(yīng)能力、處理事情的能力和判斷能力，原來的工作人員的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求，使得財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施力度不夠。

（二）財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合不到位

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理相互融合，并利用信息系統(tǒng)把錄入的業(yè)務(wù)信息傳送到財務(wù)管理部門。接著經(jīng)過財務(wù)管理部門進(jìn)行授權(quán)和確認(rèn)后，再實行業(yè)務(wù)活動，就達(dá)到了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化的目的。但是在實際操作中，仍然存在著業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務(wù)等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達(dá)、協(xié)調(diào)性不足的情況，使得企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理

大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等級包括：決策層、執(zhí)行層和管理層，只能上級和下級溝通，不可越級。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使得信息的傳達(dá)和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級呈報的管理方式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息的時效性，使企業(yè)解決問題和自身調(diào)整的能力不斷下降，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)展。

（四）信息系統(tǒng)軟件設(shè)計維護(hù)落后

信息系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)，但是因為信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)者大多是計算機(jī)技術(shù)人員，他們對企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程等都缺少認(rèn)識和了解，就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)設(shè)計軟件在財務(wù)管理、數(shù)據(jù)傳送和執(zhí)行業(yè)務(wù)等方面都存在著弊端，很難滿足企業(yè)實際工作中的要求。在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)信息系統(tǒng)軟件維護(hù)力度不足，阻礙企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

三、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思考

針對于我國企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所存在的問題，上文已經(jīng)詳細(xì)的分析出來了，所以，必須探究有效如下的措施，推動企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的腳步。

（一）對相關(guān)工作人員的思考

針對企業(yè)相關(guān)工作人員素質(zhì)不高和管理觀念陳舊的現(xiàn)象，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員，關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念的宣傳力度，重點強(qiáng)調(diào)一體化的重要性，提高工作人員對一體化觀念實施工作的重視。另一方面要加強(qiáng)對工作人員，關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作內(nèi)容和工作流程的培訓(xùn)，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質(zhì)，使他們可以更快、更好的適應(yīng)新的企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)工作的高速運(yùn)行。

（二）對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合的思考

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個長期的實踐過程，需要企業(yè)提前做好充足的準(zhǔn)備，才可以保障一體化的順利實施。一方面要對一體化的進(jìn)程的可行性和設(shè)計方案進(jìn)行分析，同時確定企業(yè)財務(wù)管理中的問題，抓住企業(yè)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需要，設(shè)計的方案內(nèi)容應(yīng)該要對一體化的需求和目標(biāo)、建設(shè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的問題、現(xiàn)狀和原因分析、整體投資、預(yù)算以及需要的硬件、軟件設(shè)備進(jìn)行分析，并且邀請專業(yè)人員對設(shè)計方案的可行度進(jìn)行分析。另一方面要成立專門的企業(yè)一體化項目小組，篩選出熟悉業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理能力強(qiáng)、熟悉軟件開發(fā)等人員，組建企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目小組，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，為財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的融合打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系的思考

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系改革，可以有效的推動企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：要減少管理人員的數(shù)量、減少管理層次，使組織架構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展。通過這種方式，可以使財務(wù)業(yè)務(wù)工作的流程減少。把財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的權(quán)利都放在企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)中，可以防止層層請示上報而浪費(fèi)大量的時間，可以更有效的決策會計事務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其次，實現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化發(fā)展，可以減少相關(guān)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，使他們可以把權(quán)利直接下放到企業(yè)一體化的流程中，只需要在作出關(guān)鍵決策的時候進(jìn)行處理和審核，這就大大地提升了企業(yè)處理事務(wù)的準(zhǔn)確性和效率，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效益。

（四）對各部門之間的監(jiān)督思考

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程仍處在初始階段，很多的工作方法還處在實驗階段，但是仍然使企業(yè)原來的工作方式發(fā)生了改變，原有的監(jiān)督方法和制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)一體化的管理體系，因此，要加強(qiáng)對各部門之間的監(jiān)督。其中，一方面各部門的監(jiān)督，要有財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的相互監(jiān)督，保障一體化信息系統(tǒng)軟件的資金信息、業(yè)務(wù)信息和決策信息的時效性和真實性。另一方面還要設(shè)立監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，防止發(fā)生部門工作人員虛報信息和相互包庇的行為發(fā)生。其次，還可以通過企業(yè)的其他工作人員對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，以此來保障企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化工作的良好運(yùn)行。

第4篇：物業(yè)智能化管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 職能 信息化 一體化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務(wù)框架結(jié)構(gòu)也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務(wù)必要改善企業(yè)財務(wù)管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

一

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)還不十分健全，相對于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度而言，當(dāng)今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學(xué)習(xí)的階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入和擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機(jī)，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機(jī)遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善是每一個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，同時這也直接關(guān)乎到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，應(yīng)該打破引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收西方公司理財理論的模式，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關(guān)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實際應(yīng)用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學(xué)者多實行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。

二

構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計以及投資者關(guān)系等十幾項內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關(guān)部門一項新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認(rèn)為，在眾多影響電力企業(yè)財務(wù)管理的因素當(dāng)中，戰(zhàn)略計劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務(wù)管理職能起到直接作用的財務(wù)主管的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認(rèn)識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了絕對發(fā)達(dá)的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認(rèn)識，美國認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)里，財務(wù)總監(jiān)占有十分重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，他是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認(rèn)為作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟(jì)世界對于CFO的職業(yè)形象認(rèn)定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟(jì)處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務(wù)總監(jiān)最應(yīng)具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對于財務(wù)總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認(rèn)定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認(rèn)識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠(yuǎn)見卓識和遠(yuǎn)大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為處理交易是企業(yè)財務(wù)部門的主要作業(yè)與任務(wù)，但是卻很少參與決策支持和財務(wù)職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務(wù)職能必須進(jìn)行重新塑造和構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員，對于公司的財務(wù)來說，財務(wù)增值與降本，財務(wù)的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務(wù)競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴(kuò)大到基本分析能力和運(yùn)用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務(wù)總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達(dá)成了一個共識，企業(yè)財務(wù)職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團(tuán)提供了一個良好的借鑒與范式。

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代財務(wù)管理的一個重要特征，也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務(wù)走向與收益水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設(shè)，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務(wù)，如果沒有嚴(yán)格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，在實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程當(dāng)中，一體化標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財務(wù)工作又提出了新的要求，其中財務(wù)信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學(xué)習(xí)、充實和發(fā)展的機(jī)會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強(qiáng)大的動力支持與智力保障。

三

針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使得財務(wù)管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務(wù)管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風(fēng)險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的趨勢是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是一個要求高素質(zhì)人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準(zhǔn)確的方向，也為當(dāng)代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導(dǎo)，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：物業(yè)智能化管理范文

Abstract: This paper focuses on the service oriented manufacturing strategy and based on the performance of SOP(Solution Oriented Partner) in the uncertain environment to discuss the different effects from different configuration decisions. The research gives the quantized method for optimizing the configuration capabilities of different decisions and also analyzes the relationships between the configuration capabilities and the performance of SOP firms.

關(guān)鍵詞： 服務(wù)型制造；產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)；SOP

Key words: service-oriented manufacturing；product-service system；SOP

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）08-0113-02

0引言

服務(wù)型制造是一種全新的制造模式。這種模式既可以滿足消費(fèi)者或消費(fèi)企業(yè)對產(chǎn)品與服務(wù)個性化、體驗化的需求，同時兼顧社會和環(huán)境效益[1]。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造業(yè)需要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：以產(chǎn)品為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)為主導(dǎo)；以提升企業(yè)利潤為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫崿F(xiàn)企業(yè)與顧客雙贏為目標(biāo)；從非環(huán)境友好型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。其中產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)是服務(wù)型制造的核心與基本載體。

產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（Product Service System，PSS）是可以滿足顧客需的一系列產(chǎn)品與服務(wù)的集合[2]。產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)品與服務(wù)的比例根據(jù)行業(yè)類型、顧客需求、技術(shù)條件與企業(yè)財務(wù)狀況的不同而有所變化。從顧客需求的角度可將產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)分為[3]：面向產(chǎn)品的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（Product Oriented-PSS）、面向使用的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（Usage Oriented-PSS）與面向結(jié)果的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（Solution Oriented PSS）。

從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的角度來看，產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)是由多個基于解決方案的合作伙伴（Solution Oriented Partner， SOP）所構(gòu)成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，每個SOP節(jié)點都代表著PSS的部分功能，所以整個PSS的服務(wù)能力取決于各SOP企業(yè)的能力[4]。

在PSS的生命周期內(nèi)，由于環(huán)境的不確定性的影響（如市場環(huán)境、政策、技術(shù)優(yōu)勢等發(fā)生變化），顧客會多次要求對產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的某些SOP節(jié)點進(jìn)行重新配置[5]，包括更改服務(wù)流程、設(shè)備升級、技術(shù)培訓(xùn)等。如果服務(wù)集成商未予重新配置或配置不當(dāng)很可能導(dǎo)致顧客放棄繼續(xù)使用該P(yáng)SS。這就對每個SOP的配置能力提出了較高的要求。

1SOP企業(yè)配置能力的優(yōu)化與決策

面對需求的不確定性，SOP企業(yè)獲得配置能力的提升并維持一個較低的運(yùn)營成本往往很難實現(xiàn)：維持高配置能力雖然可以更好、更快、更全面的滿足市場需求，但是會產(chǎn)生運(yùn)作成本過高的風(fēng)險；如果采取低配置能力策略，雖然可以降低運(yùn)營成本，但是面對顧客需求的變化，往往會出現(xiàn)服務(wù)能力不足的現(xiàn)象。因此，SOP企業(yè)進(jìn)行配置能力的優(yōu)化與決策是非常必要的。

目前SOP企業(yè)提高配置能力的策略主要有2種：一種是向外購買配置能力，包括業(yè)務(wù)外包、收購等手段；另外一種是通過自身的學(xué)習(xí)獲得配置能力，包括提引進(jìn)新型設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等手段[6][7]。下文將從企業(yè)績效的角度對不同策略的最優(yōu)配置能力進(jìn)行分析。

假設(shè)顧客對某一SOP節(jié)點的需求x服從某隨機(jī)分布F（x），其概率密度函數(shù)為f（x）[8]；P1為決策變量，表示該節(jié)點的配置能力；r為滿足需求顧客需求的單位收入；c為該SOP的單位管理運(yùn)營成本，r>c；a為該節(jié)點購買柔性能力的單位成本。

當(dāng)SOP企業(yè)不進(jìn)行配置能力的購買也不進(jìn)行企業(yè)學(xué)習(xí)時，其績效可以表示為：πP=rxf（x）dx+rPdx-cP

s.t：P10（1）

可證明該績效函數(shù)為凹函數(shù)，存在最大值。很容易通過一階導(dǎo)數(shù)求出不進(jìn)行配置能力購買時的最優(yōu)配置能力大?。?/p>

=0FP=P=F（2）

策略1：當(dāng)顧客需求超出SOP企業(yè)配置能力時，采取向外購買配置能力的策略。

此時存在如下三種情況：

①當(dāng)a>r時，購買的配置能力不能為該SOP產(chǎn)生正的績效， SOP企業(yè)不選擇購買配置能力，此時的最優(yōu)配置能力與P相等；

②當(dāng)a

③當(dāng)c

s.t：P0（3）

同樣，可根據(jù)一階導(dǎo)數(shù)求出采取配置能力購買策略時的最優(yōu)配置能力大?。?0FP=P=F（4）

以上結(jié)果可以看出，SOP向外購買配置能力時的最優(yōu)配置維度由單位購買成本和單位運(yùn)營成本決定。

根據(jù)（2），（4）可得：PP

可得出面對顧客需求的變化，通過購買配置能力的戰(zhàn)略可以降低SOP企業(yè)的管理與運(yùn)營成本。

策略2：當(dāng)顧客需求超出其服務(wù)范疇時，采取企業(yè)學(xué)習(xí)策略。

對于某些顧客需求，SOP企業(yè)無法通過外包、收購等購買手段獲得配置能力的時候，就必須通過企業(yè)學(xué)習(xí)的策略，例如技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)新型設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等來進(jìn)行配置能力的提升。

企業(yè)學(xué)習(xí)策略與購買策略的一個重要的區(qū)別是企業(yè)學(xué)習(xí)需要一定的前期投入V。由于企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得能力的成本曲線往往是某個函數(shù)A=E（P，X），P是企業(yè)的初始配置能力，X為顧客需求。為了簡化問題，將企業(yè)學(xué)習(xí)的成本定義為常數(shù)，并且假設(shè)在SOP決定采取學(xué)習(xí)策略時，前期投入V平均到整個學(xué)習(xí)周期內(nèi)的成本為v，學(xué)習(xí)成本A在學(xué)習(xí)周期內(nèi)平均單位成本為a，由于v是整體成本a的一部分，因此v

在決策初期，SOP企業(yè)根據(jù)對需求的預(yù)測決定自身的初始配置能力大小P，U為決策變量，表示企業(yè)學(xué)習(xí)之后的配置能力大小。

轉(zhuǎn)貼于

在第二階段，當(dāng)顧客提出重新配置需求時，根據(jù)實際需求大小x和初始配置能力P來決定實際需要的配置能力U′，U′

實際需要的配置能力U′可表示為：

U′=0，xP+Q

既該SOP將根據(jù)顧客的需求提供最大程度的服務(wù)，此時該SOP的績效可表示為：　π（P，U）=rxf（x）dx+r（P+U）f（x）dx-（a-v）（x-P）f（x）dx-（a-v）Uf（x）dx-cP-vU

s.tS，U0

因為v

=-（r-a+v）f（P+U）-（a-v）f（P）0=-（r-a+v）f（P+U）0=-（r-a+v）f（P+U）0

因此，π（P，U）為凹函數(shù)，有最大值。根據(jù)一階偏導(dǎo)：

=r-（r-a+v）F（P+U）-（a-v）F（P）=0=r-（r-a+v）F（P+U）-c=0

得：FP=，F(xiàn)P+U=

因為：P0，F(xiàn)P1，F(xiàn)P+U1

則：U=F-F

當(dāng)時，U0成立

則得出此時最優(yōu)決策為： P=FU=F-F

當(dāng)時，U0不成立，則此時最優(yōu)解落在邊界P=0和U=0上，根據(jù)一階條件求得：

=0U=F=0P=F

把解帶入

π（P，U）=rxf（x）dx+r（P+U）f（x）dx-（a-v）（x-P）f（x）dx-（a-v）Uf（x）dx-cP-vU

s.tS，U0

求得：π0，U=（r-a+v）xf（x）dx

πP，0=rxf（x）dx

因為

所以最優(yōu)決策為： P=FU=0

可以得出，當(dāng)通過企業(yè)學(xué)習(xí)獲得配置能力時，要綜合考慮學(xué)習(xí)的前期投入和所產(chǎn)生的績效，只有當(dāng)滿足時，通過學(xué)習(xí)獲得的配置能力才能夠產(chǎn)生績效。

我們將進(jìn)行進(jìn)一步簡化，得到：

V表示企業(yè)學(xué)習(xí)的前期投入，也表示了獲得配置能力的固定成本，r-a代表了學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的邊際收益，可以將（r-a）/v，看作學(xué)習(xí)成本的單位收益率，表示通過學(xué)習(xí)獲得的配置能力的盈利性。同理，c代表了該SOP的運(yùn)營成本，a-c表示不進(jìn)行企業(yè)學(xué)習(xí)時的收益，因此（a-c）/c表示了學(xué)習(xí)前的盈利能力。也證明了只有當(dāng)通過學(xué)習(xí)所獲得的盈利能力大于學(xué)習(xí)前的盈利能力時，SOP企業(yè)才會投資進(jìn)行企業(yè)學(xué)習(xí)。

2結(jié)論

綜上所述，本文通過對服務(wù)型制造模式中SOP企業(yè)配置能力決策策略進(jìn)行分析，提出了新的服務(wù)型制造量化研究方法，計算出不確定型環(huán)境下SOP采取不同配置能力策略時的最優(yōu)配置能力，并得出最優(yōu)配置能力與企業(yè)運(yùn)營成本、購買（學(xué)習(xí)）成本、企業(yè)績效之間的關(guān)系，為服務(wù)型制造模式下各SOP企業(yè)的實際運(yùn)營提出有效的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：物業(yè)智能化管理范文

[關(guān)鍵詞]班級管理；隱性培養(yǎng)；企業(yè)化管理

[中圖分類號]G715

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]2095-3712（2015）08-0034-02[ZW（N]

[作者簡介]譚華蘭（1979―），女，江蘇蘇州人，江蘇省吳中中等專業(yè)學(xué)校講師，研究方向：英語教學(xué)管理。

結(jié)合多年擔(dān)任商務(wù)英語專業(yè)班級的班主任工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)職業(yè)類學(xué)校的班級管理不能順應(yīng)社會、企業(yè)的要求，本文通過分析現(xiàn)狀，找出問題所在，嘗試創(chuàng)設(shè)新型班級管理模式來改變職業(yè)類學(xué)校班級管理的這種現(xiàn)狀。

一、職業(yè)學(xué)校傳統(tǒng)班級管理模式現(xiàn)況

職業(yè)類學(xué)校仍然沿用傳統(tǒng)的班級管理模式，班主任是學(xué)生的“保姆”“警察”。學(xué)生在這種班級管理模式下，沒有任何自。由于職業(yè)類學(xué)校的學(xué)生紀(jì)律性、自制力差，部分學(xué)生的人生觀、價值觀有偏差，甚至還有心理問題，對于干涉多、強(qiáng)制多、管束多的班級管理模式，學(xué)生時常會有叛逆心理，對教師往往有戒備心理。有些學(xué)生甚至?xí)蔀楣芾碜枇?，班級管理一度成為學(xué)校最頭痛的問題。那么如何破解這一瓶頸，去尋找新的出路呢？職業(yè)教育是“以就業(yè)為導(dǎo)向”的，班級管理模式也應(yīng)根據(jù)崗位的需求和學(xué)生實際有所創(chuàng)新。有關(guān)部門調(diào)查表明：企業(yè)不僅注重員工的專業(yè)技能，更關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)，對職業(yè)類學(xué)校畢業(yè)生的職業(yè)道德、團(tuán)隊合作精神、規(guī)則意識等有更高的要求。如何利用隱性手段，創(chuàng)造出新型班級管理模式來培養(yǎng)學(xué)生的這種潛在職業(yè)能力，已經(jīng)成為職業(yè)教育班級管理必須考慮的問題。因此，筆者利用5年時間在2009級商務(wù)英語（五）班嘗試引用企業(yè)化班級管理模式來管理班級，現(xiàn)詳細(xì)介紹這一新型班級管理模式。

二、職業(yè)學(xué)校的班級管理企業(yè)化的架構(gòu)

職業(yè)學(xué)校的教育是為了培養(yǎng)掌握一定專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，具有職業(yè)道德素質(zhì)，能更好地適應(yīng)用人單位、社會環(huán)境的技能型勞動者。那么，我們可在學(xué)校提前營造企業(yè)氛圍，把企業(yè)管理制度“請”到學(xué)校來，用到班級管理中，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時，提前感受企業(yè)氛圍、感知企業(yè)制度，隱性培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識與能力。如筆者“創(chuàng)立”了一個“進(jìn)出口公司”，2009級商務(wù)英語（五）班的全體學(xué)生都是這個公司的員工。班主任就是這個特殊公司的董事長，董事長召開會議并公布競選公司中層的規(guī)章制度，讓全體員工通過競選，選出經(jīng)理、副經(jīng)理、中層干部等。經(jīng)理即班長，副經(jīng)理即副班長，中層干部即各班干委員，各業(yè)務(wù)部門主任即各組小組長等。通過三次會議（班會課），定出人選。后召集中層干部會議，商討并明確各職務(wù)的職責(zé)。董事長要求各中層領(lǐng)導(dǎo)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)資料，并進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，草擬出各項管理制度、分配制度等來約束員工的行為。學(xué)生對這種新奇的帶有濃厚游戲色彩的班級管理模式非常感興趣，這激發(fā)了學(xué)生參與管理的主動性，促進(jìn)學(xué)生自我表現(xiàn)、自我發(fā)展。中層干部都非常投入，一個星期后，都能完成草擬稿，后經(jīng)董事會通過各項議程，最終在這個特殊的“進(jìn)出口公司”公布制度。這樣一來，班主任與學(xué)生都轉(zhuǎn)變了角色，這更有利于創(chuàng)建和諧的師生關(guān)系，學(xué)生再也不是被管理者，而是管理者。班級管理體系、制度、評價方式、激勵機(jī)制也發(fā)生了巨大改變，極大地調(diào)動了師生共同參與班級管理的興趣和激情。以下例舉幾項學(xué)生草擬的公司管理制度：

（一）工資發(fā)放制度

在整個過程中，學(xué)校模擬工資管理制度對學(xué)生進(jìn)行管理，主要參照學(xué)校的《學(xué)生日常管理的各項規(guī)定》的內(nèi)容。工資總額（學(xué)積分）=基本工資+職務(wù)工資+獎金-考核違規(guī)?；竟べY為各項學(xué)習(xí)成績換算成學(xué)積分；職務(wù)工資是總經(jīng)理即班長學(xué)積分加分1000元，副總經(jīng)理即副班長學(xué)積分加800元，部門經(jīng)理即為各組組長加500元；獎金包括全勤獎（學(xué)生考勤具體體現(xiàn)）、效益獎（學(xué)生日常管理的各項內(nèi)容的具體體現(xiàn)）、優(yōu)秀獎（獲得的榮譽(yù)）；考核違規(guī)是學(xué)生違反學(xué)生日常守則扣除學(xué)積分。

（二）考勤制度

1.公司作息制度

上班時間為7：40～12：00，13：00～17：00（為學(xué)校作息時間表）。

2.考勤制度

（1）遲到：比預(yù)定上班時間晚到（學(xué)校規(guī)定的上學(xué)時間）。（2）早退：比預(yù)定下班時間早走（學(xué)校規(guī)定的放學(xué)時間）。（3）曠工：曠課。（4）請假：員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料，可細(xì)分為幾種假。（5）出差：出校辦有關(guān)班級的事。

3.考勤統(tǒng)計及評價

（1）行政主管負(fù)責(zé)每天填寫考勤統(tǒng)計表（班級點名冊）。

（2）公司每月統(tǒng)計出勤情況，作為每月工資核算材料。（與學(xué)積分掛鉤）

4.考勤計分細(xì)則

（1）遲到：遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣6分。

（2）早退：早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣6分。

（3）曠工：曠工一次扣36分。

（4）請假超期：一天扣36分。

三、企業(yè)化管理班級的優(yōu)勢

這種新型的班級管理模式對學(xué)生、學(xué)校、社會都有好處。首先，對于學(xué)生而言，新型管理模式可以吸引學(xué)生了解企業(yè)，提高學(xué)生對文化、專業(yè)知識重要性的認(rèn)識。通過在校學(xué)習(xí)，學(xué)生就能提前了解和學(xué)習(xí)企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)制度，感悟企業(yè)精神，從而懂得在校不僅要學(xué)好專業(yè)技能知識，而且要具有職業(yè)意識與道德，不斷增強(qiáng)自己的工作紀(jì)律觀念，積極培養(yǎng)自己的誠實守信、團(tuán)結(jié)互助等基本的職業(yè)理念，為將來就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。對于學(xué)校而言，這種模式無疑給學(xué)校管理帶來了方便，學(xué)生會服從自己制訂的各項規(guī)章制度，而不需要教師時時刻刻督促，學(xué)生會自我督促、自我管理。這樣班級管理的效果也顯而易見，班主任能輕松地管理學(xué)生。對于社會而言，職業(yè)類學(xué)校培養(yǎng)出的學(xué)生具有各項職業(yè)能力與專業(yè)技術(shù)知識，能夠很快適應(yīng)企業(yè)的工作，這無疑是企業(yè)最節(jié)省成本的辦法?？傊殬I(yè)學(xué)校有了企業(yè)的“介入”，增添了學(xué)校特色，體現(xiàn)了專業(yè)特點。

（一）隱性培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)

一個班級就是一個微型的社會，各種類型和性格的學(xué)生都有。通過管理培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生各方面的能力：（1）自我管理能力。學(xué)生在班級公司化管理中都有自己的角色和任務(wù)，都要為自己的業(yè)績和公司的發(fā)展著想，有利于培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力、團(tuán)隊合作能力、交流處理事務(wù)的能力和社會適應(yīng)能力。（2）接受新技能的能力。以往，知識只有通過大量的實踐環(huán)節(jié)，才能完全適應(yīng)社會需求，班級公司化管理有利于教師把理論與實踐充分結(jié)合起來，使學(xué)生對抽象的理論在應(yīng)用上有直觀、具體、身臨其境的感受。（3）適應(yīng)競爭的能力。團(tuán)隊之間既有相互競爭的關(guān)系，也有相互合作和借鑒的關(guān)系。但總的來說，競爭可以激發(fā)各團(tuán)隊的創(chuàng)造力，這是班級公司化管理的突出特點。

（二）增強(qiáng)班級凝聚力

在這種班級管理模式下，學(xué)生自主管理，成為管理的主人，學(xué)生與教師的交流與溝通暢通了，學(xué)生干部與學(xué)生之間的交流與合作的機(jī)會多了，關(guān)系也融洽了，班內(nèi)充滿生機(jī)與活力，正如學(xué)生總結(jié)時說：“我的成績的取得，離不開總經(jīng)理、部門經(jīng)理的無私幫助……”由于管理到位，責(zé)任到位，教師在與不在，班級整體運(yùn)轉(zhuǎn)得都很好。

（三）增強(qiáng)了學(xué)生的適應(yīng)能力，增加了就業(yè)機(jī)會

由于采用的是模擬進(jìn)出口公司的管理，學(xué)生提前了解并熟悉了各進(jìn)出口公司的工作要求、規(guī)范和行為準(zhǔn)則，縮短了學(xué)生踏上工作崗位后的心理適應(yīng)期，為他們走入社會打下了堅固的基礎(chǔ)。我班商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生從開學(xué)至今才短短兩年，他們就了解了自己的就業(yè)方向，熟悉了外貿(mào)公司的操作流程，明確了各個職位的職責(zé)。

所有的嘗試都需要在內(nèi)容上下功夫，而不流于形式，這樣才有真正的收獲。企業(yè)化管理模式能給予學(xué)生一種體驗感，同時也能隱性培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)綜合能力?？傊?，班級管理企業(yè)化，使學(xué)生工作與就業(yè)結(jié)合得更緊密，實現(xiàn)零距離上崗，是不錯的嘗試。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：物業(yè)智能化管理范文

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū) 智能化 技術(shù)

1 智能小區(qū)的概念

在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們開始對居住環(huán)境提出了更高的要求，而建筑小區(qū)響應(yīng)廣大業(yè)主的需求，智能小區(qū)逐漸的發(fā)展了起來，隨著小區(qū)智能化技術(shù)走向千家萬戶，智能小區(qū)被賦予的內(nèi)涵也在不斷地豐富和發(fā)展。那么一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)或模式才可以稱智能化小區(qū)呢?人們提出過一些標(biāo)準(zhǔn)或者說定義，目前比較統(tǒng)一的概念是，根據(jù)建設(shè)部全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程要求，智能化住宅要達(dá)到安全防范、信息管理、信息網(wǎng)絡(luò)，也即智能化住宅是將各種家庭自動化設(shè)備、計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與建筑技術(shù)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，從而實現(xiàn)住戶可以在任何時間任何地點進(jìn)行家庭遙控管理或與外界進(jìn)行聯(lián)系的住宅。智能小區(qū)由眾多智能樓宇組成，其旨在通過高度集成的通訊和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把社區(qū)的保安、物業(yè)、服務(wù)及公共設(shè)施連接起來，實現(xiàn)智能化和最優(yōu)化管理，使小區(qū)內(nèi)居民可以24小時與社區(qū)醫(yī)院、學(xué)校、超市、娛樂場所等處聯(lián)絡(luò)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和智能化技術(shù)的發(fā)展提高，新技術(shù)、新成果的產(chǎn)生，以及投入應(yīng)用會使住宅狀況發(fā)生變化，智能化小區(qū)的內(nèi)涵也會繼續(xù)深入提升，發(fā)生相應(yīng)的變化。

2 智能小區(qū)的功能

智能小區(qū)的智能化系統(tǒng)功能設(shè)置，有很多種選擇，一般應(yīng)該根據(jù)市場定位的檔次的不同而不同。主要包括安防監(jiān)控、門禁管理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代通信、有線電視、設(shè)備監(jiān)控、小區(qū)一卡通、家庭安防報警、三表出戶、計算機(jī)物業(yè)管理等智能化子系統(tǒng)，除此之外，還有小區(qū)電子大屏幕、背景音樂、電子商務(wù)、信息服務(wù)、VCD點播等。在智能小區(qū)中重點考慮的是安防和通訊，同時，網(wǎng)絡(luò)是智能小區(qū)首先考慮的問題。開始的智能大廈對于多數(shù)人來說比較熟悉，但住宅小區(qū)智能化有其特殊的方面，其不是簡單的智能大廈的功能復(fù)制，智能大廈的功能不能完全滿足智能化小區(qū)的要求。智能化小區(qū)需要將住宅具備智能化的功能，不僅僅要創(chuàng)造舒適健康的環(huán)境，還要具備高度的安全性和良好的通信功能。

我們都知道，智能化小區(qū)有一個最突出的特點就是信息服務(wù)，方便的管理、高效的監(jiān)控和先進(jìn)的通信方式都是信息服務(wù)的體現(xiàn)。信息服務(wù)離不開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)的硬件建設(shè)提出了要求。目前帶寬問題是制約網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的瓶頸，寬帶技術(shù)的逐步應(yīng)用解決了這個問題。根據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，寬帶網(wǎng)絡(luò)在未來幾年里將有一個較大的發(fā)展，屆時網(wǎng)絡(luò)發(fā)展將真正進(jìn)入到大眾家庭。智能產(chǎn)品實現(xiàn)功能的方式都是大同小異，首先都是在小區(qū)內(nèi)建立智能控制網(wǎng)絡(luò)，利用此網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)家庭智能控制器。家庭控制器通過智能控制總系統(tǒng)提供各種服務(wù)功能和住宅以外的外部世界相連接。因此，可以說家庭控制器既是智能住宅的“大腦”，又是小區(qū)智能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的“神經(jīng)元”。

3 智能小區(qū)的系統(tǒng)構(gòu)成

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和數(shù)字時代的來臨，建筑業(yè)迎來了“鼠標(biāo)加水泥”的革命，數(shù)字城市、智能住宅、網(wǎng)絡(luò)住宅等一系列新術(shù)語和新概念，它們正改變著建筑業(yè)以往的觀念，同時對建筑設(shè)計、施工和管理提出了更高的要求，智能建筑被稱為數(shù)字城市形象工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中的地位日趨重要。由于技術(shù)發(fā)展的加速，特別是數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，以前開發(fā)商還把樓盤配有智能化系統(tǒng)當(dāng)作賣點，而現(xiàn)在沒有智能化系統(tǒng)則成為了缺點。目前，居住區(qū)或大廈的建筑將把智能化系統(tǒng)當(dāng)作基本配置。下面主要介紹下智能小區(qū)的系統(tǒng)構(gòu)成。

3.1 智能化小區(qū)組成部分　為了充分保證居民安全、居民對未來寬帶數(shù)據(jù)信息增長的需求和實現(xiàn)家庭網(wǎng)絡(luò)終端智能化，智能化小區(qū)一定要滿足五個方面要求：安全性、耐久性、實用性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境化，根據(jù)以上要求可以把智能小區(qū)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為管理中心、網(wǎng)絡(luò)布線和家庭智能化系統(tǒng)三個組成部分。網(wǎng)絡(luò)管理中心既是小區(qū)管理系統(tǒng)的中樞，又是小區(qū)與外界進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通信的橋梁，小區(qū)管理中心通過服務(wù)器（防火墻）連入Internet。網(wǎng)絡(luò)布線；布線系統(tǒng)是小區(qū)智能化系統(tǒng)的支撐平臺；智能系統(tǒng)將小區(qū)各個管理子系統(tǒng)的互連，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為小區(qū)提供各種智能化服務(wù)。

3.2 系統(tǒng)分解　智能化小區(qū)為了方便管理，小區(qū)智能化系統(tǒng)可具體分解成以下幾個子系統(tǒng)，其每個子系統(tǒng)均具有一項具體功能：家庭智能化系統(tǒng)；小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng)；小區(qū)CATV系統(tǒng)；小區(qū)設(shè)備自控(BA)系統(tǒng)；小區(qū)對講系統(tǒng)；小區(qū)遠(yuǎn)程三表抄送系統(tǒng)；小區(qū)物業(yè)管理及一卡通消費(fèi)系統(tǒng)；小區(qū)停車庫管理系統(tǒng)；小區(qū)增值服務(wù)管理系統(tǒng)。

4 智能小區(qū)管理功能目標(biāo)

住宅小區(qū)智能化在實現(xiàn)科學(xué)、高效、綜合物業(yè)管理的發(fā)展原則是：將依賴于小區(qū)內(nèi)現(xiàn)代化的設(shè)施和自動化系統(tǒng)；采用高效、完善、節(jié)能的管理手段；建立科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為住宅小區(qū)內(nèi)每一個家庭提供優(yōu)質(zhì)與超值的服務(wù)。并實現(xiàn)小區(qū)智能化在物業(yè)管理方面上的功能目標(biāo)。

在住宅小區(qū)智能化物業(yè)管理的功能目標(biāo)是：完善的綜合物業(yè)管理系統(tǒng)；實施小區(qū)內(nèi)公共機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控與運(yùn)行維護(hù)管理；在小區(qū)內(nèi)建立集中的安全防范綜合管理體系；實現(xiàn)小區(qū)內(nèi)停車場出入與保安管理；實現(xiàn)小區(qū)內(nèi)所有住戶單位的三表（水表、電表、氣表）的集中數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計收費(fèi)管理；在小區(qū)內(nèi)實現(xiàn)智慧卡（IC卡）的綜合運(yùn)用功能。

第8篇：物業(yè)智能化管理范文

關(guān)鍵詞：住宅智能化；特點；問題；措施

中圖分類號： TP27文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

在這個信息化、自動化程度高速發(fā)展的時代，現(xiàn)隨著信息化技術(shù)、自動化技術(shù)的不斷提高，以及人們對住宅的安全性、舒適性、方便性、經(jīng)濟(jì)性要求逐漸提高，現(xiàn)代住宅的智能化要求日趨迫切，各類智能化技術(shù)在住宅中的應(yīng)用也越來越廣泛，但如何合理應(yīng)用智能化技術(shù)，是當(dāng)今建筑智能化過程中存在的一個有待解決的問題。

1 住宅智能化技術(shù)的概念和特點

隨著 21 世紀(jì)信息時代的來臨，智能化將會成為住宅不可缺少的一部分。建設(shè)部不久前制定并頒布了《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》將住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)分一星級、二星級、三星級三個等級。一星級示范小區(qū)應(yīng)具有安全防范子系統(tǒng)，包括出入口管理及周界防越報警、閉路電視監(jiān)控、對講與防盜門控、住戶報警、巡更管理；信息管理子系統(tǒng)，包括對安全防范系統(tǒng)實行監(jiān)、遠(yuǎn)程抄收與管理和卡、車輛出入與停車管理，供電、供水、電梯等主要設(shè)備監(jiān)控管理，緊急廣播與背景音樂、物業(yè)管理計算機(jī)系統(tǒng)；信息網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)，包括為實現(xiàn)上述功能科學(xué)合理布線、每戶不少于兩對電話線和兩個有線電視插座，建立有線電視網(wǎng)等。二星級示范小區(qū)除具備一星級的全部子功能外，同時在安全防范子系統(tǒng)和信息管理子系統(tǒng)的建設(shè)方面，其功能及技術(shù)水平應(yīng)有較大提升；信息傳輸通道應(yīng)采用高速寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)作為主干網(wǎng)；物業(yè)管理計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)配置局域網(wǎng)，并可供住戶聯(lián)網(wǎng)使用。三星級示范小區(qū)智能化建設(shè)系統(tǒng)在有可能條件下，應(yīng)實施現(xiàn)代集成建造系統(tǒng)技術(shù)，實施住宅小區(qū)開發(fā)全生命周期的現(xiàn)代信息集成系統(tǒng)，達(dá)到提高質(zhì)量、有效管理、改善環(huán)境的目標(biāo)。住宅原本是一個人從生到死的棲息地，是家人共享天倫之樂的場所，是人們辛勤勞作之后溫馨的歸宿，現(xiàn)在她由于“SOHO”，即在家辦公的出現(xiàn)，更是工作、競爭的戰(zhàn)場。人們對住宅的要求不再僅僅是遮風(fēng)避雨，不再僅僅是寬敞明亮、功能分配合理以及解決通風(fēng)、采光、環(huán)境優(yōu)美、交通便利等實用方面的單純追求，原有的標(biāo)準(zhǔn)、模式、理念已經(jīng)發(fā)生了改變，住宅本身也應(yīng)該有生命和生命的感知能力。 要讓靜態(tài)的、冰冷的硬件變成溫馨、變成趣味、變成小區(qū)生命的節(jié)拍和韻律，讓人們對于各方面資訊有快速、準(zhǔn)確的反映，將生活的人性化、未來化、舒適化、休閑化提到前所未有的高度，讓家與家庭、辦公室、談判桌、交易所、娛樂場成為統(tǒng)一體。住宅智能化不等于自動化，僅僅安裝若干具有自動化性質(zhì)的設(shè)施設(shè)備遠(yuǎn)不能稱之為智能化，住宅智能化也不等于寫字樓的 SA。住宅智能化應(yīng)具備以下功能：a.網(wǎng)絡(luò)高速接入功能。b.家居辦公功能，符合人們在家辦公的需求。c.家居安全監(jiān)控功能，如火警燃?xì)庑孤?、紅外探測防盜系統(tǒng)等。d.家居管理功能，如物業(yè)管理、小區(qū)電子公告牌、水電氣、卡抄表補(bǔ)充等。家居商務(wù)功能，如網(wǎng)上購物、網(wǎng)上商務(wù)等。e.家居娛樂，如遠(yuǎn)程教學(xué)、交通式電子游戲等。

2 住宅智能化的基本技術(shù)要求

（1）先進(jìn)性

住宅是一個使用壽命較長的大件商品。在為住宅選擇智能化系統(tǒng)技術(shù)與設(shè)備時，要充分考慮一定的超前性，避免住宅被過早地淘汰。

（2）成熟性和可靠性

在考慮先進(jìn)性的同時，要注意技術(shù)的成熟性和可靠性，保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定和可靠。

（3）開放性和兼容性

無論是住宅小區(qū)智能系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)還是操作軟件，都應(yīng)具有良好的開放性和兼容性，避免因硬件種類多而采用多種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，給系統(tǒng)集成和應(yīng)用帶來困難。

（4）可升級性

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，住宅小區(qū)智能系統(tǒng)的規(guī)模、功能與技術(shù)水平將會不斷提高，用戶的需求也會不斷變化 ；因此住宅小區(qū)智能系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)充分考慮未來拓展的可能性及服務(wù)水平升級發(fā)展的需要。

3 住宅智能化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

住宅最重要的功能是提供舒適方便的居住環(huán)境，小區(qū)建設(shè)應(yīng)當(dāng)在這方面多下功夫，而不能將住宅小區(qū)建設(shè)成高度自動化和現(xiàn)代化的辦公室的延伸。因此，小區(qū)智能化應(yīng)以物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)的智能化為重點，遵循“以人為本”的原則。此外，有些智能小區(qū)過分強(qiáng)調(diào)安防，安裝了太多的攝像機(jī)，使小區(qū)居民感覺個人隱私得不到必要的保護(hù)和尊重。這也是智能小區(qū)建設(shè)中需要注意的問題。

4 住宅智能化技術(shù)應(yīng)用中存在的問題

智能化住宅的發(fā)展離不開樓宇自控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)，即BAS指的是將建筑物或建筑群內(nèi)的變配電、照明、空調(diào)、供熱、給排水、等眾多分散的運(yùn)行、安全狀況、能源使用狀況及節(jié)能管理實施集中監(jiān)控、管理和分散控制的建筑物管理和控制系統(tǒng)。目前，住宅中比較廣泛應(yīng)用的智能化技術(shù)有：自動火災(zāi)報警系統(tǒng)、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、智能化停車系統(tǒng)、智能化照明系統(tǒng)、恒溫空調(diào)系統(tǒng)等，給人們生活帶來了便利，但也暴露出了很多的問題，集中反應(yīng)在以下幾個方面：

（1）智能化設(shè)備的功能不能充分發(fā)揮。比如在有的新建小區(qū)中，開發(fā)商按消防要求在高層住宅中安裝了自動火災(zāi)報警系統(tǒng)，其區(qū)域報警器安裝在一層電梯廳內(nèi)，交房驗收時通過了消防驗收使用正常，但當(dāng)小區(qū)居民逐漸入住后發(fā)現(xiàn)電梯廳的區(qū)域報警器24小時在報警，液晶顯示屏上不是這家有故障就是那家有火災(zāi)，警報聲吵得每天必須從此經(jīng)過的居民不勝其煩，物業(yè)公司對此束手無策，最后不得不關(guān)閉了整個報警系統(tǒng)，使得整個系統(tǒng)形同虛設(shè)。原因何在，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題有很多，其一是居民在裝修的過程中，拆除原先已安裝好的燃?xì)鈭缶綔y器等終端設(shè)備，待裝修結(jié)束再重新安裝上去，但由于裝修工人對相關(guān)知識了解的缺乏，在接線及安裝過程亂接亂裝，導(dǎo)致整個系統(tǒng)混亂；其二：物業(yè)公司缺少懂得相關(guān)知識的日常維修保養(yǎng)專業(yè)人員，在系統(tǒng)出現(xiàn)問題之后，只會給原安裝單位打電話報修，但有大部分情況是系統(tǒng)本身并無故障，安裝單位在多次往返之后也不勝其煩，以非其質(zhì)量原因為由置之不理；其三：大部分業(yè)主不知道系統(tǒng)的作用且不懂得如何正確使用，使得設(shè)備有所損壞。

（2）智能化產(chǎn)品維修成本高及技術(shù)更新?lián)Q代導(dǎo)致投資浪費(fèi)。作為小區(qū)住宅智能化系統(tǒng)，它的使用其相當(dāng)長，因為從住宅交付到基本全部入住一般都有3～5年的時間，而眾所周知智能化設(shè)備的技術(shù)更新周期一般為2年左右，現(xiàn)行規(guī)定的電氣設(shè)備安裝的保修期也為2年，這就帶來了問題，往往有的業(yè)主剛剛?cè)胱≡O(shè)備保修期就已過，在更壞相關(guān)智能化設(shè)備時，被告知原產(chǎn)品已經(jīng)不生產(chǎn)或已被新產(chǎn)品取代，要更換設(shè)備就需出高價，或者出現(xiàn)局部損壞就需重新安裝整個系統(tǒng)，因為新舊產(chǎn)品不配套。由于有的開發(fā)商不切實際地盲目追求住宅的高度智能化，在建造過程中為了增加房產(chǎn)在同行間的競爭力，上了一系列智能化設(shè)備，據(jù)說采用了很多新技術(shù)，可是在銷售過程中并沒有引起購買者的興趣，原因是有些功能大部分用戶并不十分需要，而且由于成本的提高，銷售價格比周邊的樓盤要高出一截，結(jié)果銷售情況反而不理想。

（3）存在各智能化設(shè)備系統(tǒng)之間不兼容。雖然目前的大多數(shù)智能化設(shè)備均具有數(shù)字通信功能，但是由于沒有經(jīng)過統(tǒng)一的一致性及互操作性測試，協(xié)議不統(tǒng)一，通信兼容性差，給整個住宅智能化系統(tǒng)的集成帶來問題，也給操作及使用者帶來麻煩。例如，在智能化住宅中一般存在自動火災(zāi)報警系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、智能智能化照明系統(tǒng)等，各系統(tǒng)設(shè)備及線路均為單獨(dú)安裝，且各系統(tǒng)設(shè)備品牌不一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，導(dǎo)致線路繁多，設(shè)備復(fù)雜，占用空間大。

5 加強(qiáng)智能化技術(shù)合理應(yīng)用的措施

（1）加強(qiáng)智能化技術(shù)的普及?，F(xiàn)居民小區(qū)智能化設(shè)備的維修與保養(yǎng)者一般為物業(yè)公司，可以采取由設(shè)備廠商或安裝單位專業(yè)人員對物業(yè)公司維修人員的崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗，并編制日常維修及使用指南，把系統(tǒng)的簡單原理及組成、一些常規(guī)的操作使用及問題處理列入指南，在房屋交付時發(fā)至每一用戶手中；在房屋裝修過程中，盡量請具有相關(guān)專業(yè)知識的施工隊或請物業(yè)公司專業(yè)人員進(jìn)行一些智能化設(shè)備的移位，拆裝及調(diào)試；在社區(qū)宣講欄和社區(qū)活動中加強(qiáng)對智能化設(shè)備知識的宣傳，物業(yè)公司專業(yè)人員應(yīng)按相關(guān)規(guī)范和系統(tǒng)及產(chǎn)品要求定期對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維修保養(yǎng)。

（2）從合同的角度加強(qiáng)對智能化設(shè)備使用及更新成本的控制。在安裝單位或建設(shè)單位采購智能化設(shè)備的過程中充分了解產(chǎn)品的性能及技術(shù)水平狀況，選擇穩(wěn)定性好技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品，并且將產(chǎn)品維修更換的價格在合同中逐項列明，制定合同產(chǎn)品在使用期的供貨的長久性及確保產(chǎn)品升級的兼容性，用合同形式確保使用、維修、產(chǎn)品更新?lián)Q代的可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)合理性。其次，在選用產(chǎn)品時，不能盲目追求產(chǎn)品功能的多樣性，應(yīng)根據(jù)實際需要來選擇，對于一些可有可無甚至是多余的功能堅決不要，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性為最基本的目標(biāo)。同時，要考慮到采用系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性及受眾的接受能力，比如在青年公寓與老年公寓的智能化系統(tǒng)及設(shè)備的選用側(cè)重點就應(yīng)有所區(qū)別。

（3）盡量選擇同系列的產(chǎn)品，呼吁相關(guān)主管部門制定相關(guān)兼容標(biāo)準(zhǔn)。在智能化設(shè)備產(chǎn)品的選擇工程中，盡量采用同一品牌或廠家的產(chǎn)品，采用集成化程度高的系列產(chǎn)品，對不同品牌或廠家的產(chǎn)品用于整個智能化系統(tǒng)內(nèi)的，在選定前充分了解擬采用的不同品牌或廠家產(chǎn)品之間的兼容性，或者將擬采用的產(chǎn)品的方案交給相關(guān)生產(chǎn)廠家要求其對產(chǎn)品作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以求達(dá)到整個系統(tǒng)所需的兼容性。

6結(jié)束語

總而言之，在住宅建設(shè)中要經(jīng)濟(jì)合理地應(yīng)用智能化技術(shù)，讓智能化技術(shù)更好地服務(wù)于人們，讓人們充分享受現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展帶給我們的舒適、便捷。

參考文獻(xiàn)

第9篇：物業(yè)智能化管理范文

【關(guān)鍵詞】智能化社區(qū)、家居智能化

1.前言

以信息為主要特征的二十一世紀(jì)的到來，各種信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，地球逐步成為隨時實現(xiàn)資源共享的地球村。未來學(xué)家沃爾夫?倫森曾說，人類在經(jīng)過農(nóng)耕、工業(yè)、電氣化等時代后，將進(jìn)入關(guān)注夢想、精神和生活情趣的新社會。未來的生活環(huán)境，將在智能化的輔助下表現(xiàn)得更加完美和舒適。

顯然，在科技進(jìn)步的道路上，家居智能化便是新時代科技在每個普通人身邊最直接的體現(xiàn)。

2.智能化社區(qū)及家居智能化概念分析

2001年，國家建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)辦公室提出一個關(guān)于智能化小區(qū)的基本本概念：“利用4C（即計算機(jī)、通信與網(wǎng)絡(luò)、自控和IC卡），通過有效的傳輸網(wǎng)絡(luò)，將多元的信息服務(wù)與管理、物業(yè)管理與安防、住宅智能化集成，為住宅小區(qū)的服務(wù)與管理提供高技術(shù)的智能化手段，以期實現(xiàn)快捷高效的超值服務(wù)與管理，提供安全舒適的家居環(huán)境”。這僅僅是一個現(xiàn)階段的基本概念，在用戶的自身體驗中，智能化社區(qū)或家居智能化更直接的感受，是對所在居住環(huán)境的全方位掌握。

比如：家電設(shè)備可以定時開關(guān)，燈光、窗簾可以根據(jù)你的需要進(jìn)行自動開關(guān)；家中安防設(shè)備可以根據(jù)設(shè)定進(jìn)行布防警戒，如果發(fā)生警情，報警信號會直接送到小區(qū)的安防管理中心與用戶的手機(jī)，物業(yè)立即前往處理，并向業(yè)主告知處理結(jié)果；如果需要在外面控制家中的空調(diào)或熱水在主人到家前提前工作，則手機(jī)或指定電腦便可完成。一切生活便利盡在掌握。

而智能化社區(qū)不僅體現(xiàn)在單個家庭的家居智能化的實現(xiàn)，更重要的是打造全方位的交流互動的社區(qū)生活。它不僅體現(xiàn)在業(yè)主意見的及時傳達(dá)，物業(yè)處理的快速性有效性，也更多的讓物業(yè)傳遞更多的咨詢和服務(wù)。比如每月費(fèi)用的詳單可以發(fā)送到每個業(yè)主，小區(qū)的大事小情都可以在業(yè)主家中的終端上滾動顯示。更高級別的交流還可以集成小區(qū)周邊的商戶信息，與商戶簽訂服務(wù)入網(wǎng)協(xié)議，可以讓業(yè)主在家足不出戶便能預(yù)定服務(wù)，或購買商品。物業(yè)依此合作方式向商戶收取一定費(fèi)用，便可穩(wěn)定有效的將服務(wù)延續(xù)下去。

3.智能化社區(qū)及家居智能化的案例解析

智能化社區(qū)與家居智能化的實現(xiàn)程度，目前在國內(nèi)還未到達(dá)國人理想的水平。大多數(shù)小區(qū)項目都是選擇部分功能進(jìn)行建設(shè)，并以業(yè)主的家居智能化作為建設(shè)重點。智能化社區(qū)尚在探索階段，尚未形成成熟模式。

當(dāng)前的家居智能化的設(shè)計，主要體現(xiàn)在對講、門禁、安防、燈光、窗簾、空調(diào)、電器、背景音樂等方面，并采用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)絡(luò)、無線載波等各種連接、布線的形式將系統(tǒng)集成起來。

每個公司產(chǎn)品定位不一樣，對家居智能化的投入也有比較大的差異。家居智能化在現(xiàn)階段，初期的一次性投資比較大。這就決定了開發(fā)商需要選擇最具性價比、業(yè)主感受最優(yōu)的項目進(jìn)行投資。以某一大型房地產(chǎn)公司的家居智能化方案進(jìn)行分析：

（1） 燈光的控制：燈光控制的設(shè)計及實現(xiàn)，需要選擇特定的控制軟件，甚至控制設(shè)備，造價也比較高，選擇均個性化程度較高。如統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)既昂貴也浪費(fèi)。

（2） 電器的控制：主要控制對象：客廳及主臥的電視、音響；全屋空調(diào)；車庫門（別墅）；窗簾；新風(fēng)?？蓪崿F(xiàn)：

（a）在總控及臥室分控均能一鍵開閉客廳及臥室的電視、音響。

（b）空調(diào)：溫度控制器為智能恒溫型，可設(shè)為“有人、無人、夜間”幾種模式，也就是說程序設(shè)定時，根據(jù)實際需要而進(jìn)行的一種溫度設(shè)定和自動模式之間的轉(zhuǎn)換，使室內(nèi)保持一定的溫度，免去人員操作。

（3） 車庫門控制：多種不同的門機(jī)控制。當(dāng)紅外被阻斷時，自動完全打開門，同進(jìn)打開車庫內(nèi)燈光。離家模式時，除關(guān)閉所有電器外，同時打開車庫門系統(tǒng)。

（4） 其他安防報警設(shè)備的信號接入，報警，警情傳遞至小區(qū)中央安防控制室等。

（5） 集成形式：總線建設(shè)，建立通道，將屋內(nèi)各控制主機(jī)、設(shè)備終端都連接起來。室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、AV音響均可共享該總線通道，節(jié)省、快捷。屋內(nèi)控制主機(jī)通過光纖寬帶與小區(qū)的中心控制室相連。

在這個概念方案當(dāng)中，客戶對燈光、窗簾的智能控制感受最為明顯。這也是大部分的開放商愿意投資展示的功能。但我們需要認(rèn)清在這些華麗的功能背后，其實還有許多的未確定性。相關(guān)終端設(shè)備的適應(yīng)性、配合性，決定了這些功能實施的成敗，為了這些功能需要特定的設(shè)備的特性。

比如：窗簾控制，需要明確窗簾的面積及重量，層數(shù)，才能選擇合適的窗簾控制器的馬達(dá)。如果業(yè)主的窗簾選擇個性化且重量大于設(shè)計值，則這個功能是無法實現(xiàn)的。而且這個馬達(dá)屬于易損部件，交付后的維護(hù)和更換，是物業(yè)比較棘手的問題。

又如車庫門控制：自動車庫門產(chǎn)品現(xiàn)階段成熟且品種眾多，自動識別功能也能強(qiáng)大。不需要集成在室內(nèi)終端內(nèi)了。

就我國目前情況來看，我國實現(xiàn)家居智能化還比較低。盡管我國智能家居有了初步發(fā)展，但遠(yuǎn)不如想象中的樂觀。工程本身的實際內(nèi)容有諸多問題：工程建設(shè)水平不高、工程質(zhì)量不能滿足系統(tǒng)要求、建筑結(jié)構(gòu)域系統(tǒng)的實現(xiàn)相悖、智能系統(tǒng)不能正常工作等，甚至有的工程完全是跟風(fēng)而上，不能真正意義上實現(xiàn)家居智能化的建設(shè)要求。

4.家居智能化在我國的應(yīng)用

目前國內(nèi)大型的房地產(chǎn)上在智能家居的開發(fā)建設(shè)上，主要是一些簡單體驗感強(qiáng)的功能。參看國內(nèi)的一些相關(guān)案例：

北京鳳凰城公寓：配置燈光控制+窗簾控制

上海高爾夫玫瑰園別墅：配置燈光控制+窗簾控制+網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制

杭州桃花源別墅：配置燈光控制+窗簾控制+場景設(shè)置+感應(yīng)控制

深圳水榭漣山莊：燈光控制+窗簾控制

我國的家居智能化主要使用在高檔住房中，像普通的住房和公共設(shè)施都沒有實現(xiàn)，這與其造價和建筑的使用功能緊密相關(guān)。在設(shè)施使用中還要有專業(yè)的人員進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)收集和管理設(shè)施，由于種種限制，我國家居智能化建設(shè)受到了限制，但是在未來的建設(shè)中，智能化建設(shè)會隨著周邊產(chǎn)品的完善而逐步走進(jìn)中國普通百姓家里。

5.總結(jié)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，同時又是資源節(jié)約、生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展時代。運(yùn)用已掌握的建筑智能化高新技術(shù)，探尋人類生存、生產(chǎn)和生活居住環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式已成為國際技術(shù)發(fā)展趨勢。雖然家居智能化在我國現(xiàn)狀只是一個初步實現(xiàn)階段，但是以現(xiàn)在已有的經(jīng)驗為借鑒，我國的家居智能化會以越來越快的速度飛速發(fā)展，逐步形成具有我國特色的智能化社區(qū)和智能化家居產(chǎn)業(yè)鏈。受益的不僅是開發(fā)商，同時作為使用者的我們也會在使用獲得更多的方便和更舒適的生活環(huán)境。能夠?qū)⑼ㄐ?、安防、文化、管理等一系列?fù)雜要求結(jié)合起來，我國智能化的內(nèi)涵也會隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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