節(jié)能降耗方面的合理化建議精選(九篇)
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第1篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對策措施
物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運行中存在機房、實驗室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運行中水電管理存在的突出問題，對節(jié)約水電等能源的措施進行探究。
1 企業(yè)水電資源管理中存在的問題
1.1節(jié)約意識不強
近年來，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識明顯增強。但是，當(dāng)前企業(yè)運行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識不強的缺點，認為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費。
1.2考核獎懲力度不夠
對節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機制，對部門完成能耗控制指標的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒有量化落實到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。
1.3管理體制相對滯后
隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態(tài)評價系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫，對主要耗水耗電指標控制不夠嚴格，監(jiān)督制約機制也不夠完善。
2 提升企業(yè)水電管理水平的對策措施
2.1強化組織領(lǐng)導(dǎo)
水電管理既是后勤管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業(yè)重要議事日程，強化對節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負責(zé)人擔(dān)任組長，各科室和部門負責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計劃指標，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個人工作崗位和工作量劃分控制指標，以此為依據(jù)進行目標責(zé)任考核，強化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對工作計劃實施和指標控制情況定期進行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時進行指標調(diào)整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)，強化指標控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費現(xiàn)象。
2.2健全水電節(jié)約管理機制
要積極開展水電節(jié)約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運行時機，引導(dǎo)職工認識到企業(yè)運行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類生產(chǎn)運行調(diào)度會議和全體職工大會上都把握機遇進行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國家節(jié)約型社會建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識，設(shè)立專門信箱或平臺征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據(jù)建議采納和實施情況進行相應(yīng)獎勵，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細節(jié)、工改進到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對征集到的意見建議進行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負責(zé)組織節(jié)能計劃實施，并制定規(guī)范化實施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開不同層級的水電節(jié)約例會，對合理化建議進行討論和采納，對實施后效果明顯的成功經(jīng)驗及時進行總結(jié)推廣，對當(dāng)前水電能耗情況進行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項工作措施的落實。要強化水電動態(tài)管理，及時根據(jù)企業(yè)運行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對能耗控制指標進行調(diào)整，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進行能耗控制指標和計劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎勵辦法，實現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評，將水電節(jié)約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節(jié)約績效突出的個人，要給予物質(zhì)和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應(yīng)，推動節(jié)能降耗規(guī)范化管理。
2.3完善日常水電管理規(guī)章制度
要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計及標準化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時，要突出抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類水電浪費問題，并予以糾正；對發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項工作正常運行的情況下，要及時對設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時研究改進措施進行工藝設(shè)備改進，盡量降低設(shè)備能耗。
2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐
要對現(xiàn)有設(shè)備進行全面調(diào)查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進行應(yīng)用，對繼續(xù)使用的設(shè)備也要強化節(jié)能技改工作。要針對企業(yè)用電負荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對水泵和耗電設(shè)備進行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運行需求具備較高的匹配度，并適時進行調(diào)峰填谷，實現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對個別設(shè)備運行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進行應(yīng)用，提升能源利用效率。對經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對高耗能設(shè)備的電動機配制節(jié)電器，提升電動機的有效運行率和電動機運行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。
3 結(jié)論
綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過降低水電消耗來降低企業(yè)的運行成本。
參考文獻：
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第2篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
第二條 科技必須同管理相結(jié)合。現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進步的同時，要狠下功夫，推進企業(yè)管理進步，提高經(jīng)營管理水平。
第三條 科技進步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。
第四條 管理進步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經(jīng)驗和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。
第五條 合理化建議包括科技進步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進步
第六條 科技進步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼科技進步委員會主任?？萍歼M步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負責(zé)科技進步工作。
第七條 科技進步委員會的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦科技進步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；
（2）對全礦重要科技項目確定承擔(dān)單位、負責(zé)人及所需經(jīng)費，并對科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查；
（3）結(jié)合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；
（4）審查科技經(jīng)費收支情況；
（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。
第八條 科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等級。
第十條 科技進步的日常工作由生技科負責(zé)。
第十一條 我礦科技進步的具體目標是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
第十二條 科技進步項目分國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點項目經(jīng)科技進步委員會審定后，由生技科下達有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項目費用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點項目，所需費用由技術(shù)進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤?cè)氤杀?，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務(wù)制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進步事業(yè)的發(fā)展。
第十五條 科技進步項目可以實行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。
第三章 管理進步
第十六條 管理進步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負責(zé)制。礦部成立管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負責(zé)人組成，管理進步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責(zé)本單位管理進步工作。
第十七條 管理進步委員會的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦管理進步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進步和管理開發(fā)項目。
（2）下達管理進步和管理開發(fā)項目計劃，責(zé)任落實到單位或個人，對計劃的執(zhí)行情況按季進行調(diào)度、檢查。
（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。
（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、引進。
（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計劃，加強管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。
第十八條 管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。
第十九條 每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果、效益進行審核，確立獎勵等級。
第二十條 管理進步的日常工作由企審科負責(zé)。
第二十一條 管理進步的目標是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經(jīng)濟核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機構(gòu)、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。
第二十二條 管理進步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內(nèi)重點項目是經(jīng)管理進步委員會審核，統(tǒng)一組織下達的項目；礦內(nèi)一般項目由各單位提出立項意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進步和管理項目開發(fā)所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。
第二十五條 管理進步、管理項目開發(fā)可以實行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時間、包費用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。
第二十九條 工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎勵
第三十條 科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發(fā)給榮譽證書和獎金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及合理化建議獎：
1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進和質(zhì)量的提高；
2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；
3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；
4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；
5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗成果；
6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進；
7、設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)的改進；
8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟效益；
9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進水平的技術(shù)成果；
10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；
12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費用；
13、通過加強經(jīng)濟核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費用或減少貸款利息；
14、通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；
16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。
第三十二條 參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。
進步性，指研究、設(shè)計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨?、措施相對于原事物有所改進、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。
效益性，指項目實施后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。
第三十三條 科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟效益（或一次性經(jīng)濟效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：
一等 經(jīng)濟效益100萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金2000至5000元；
二等 經(jīng)濟效益10萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金1000至2000元；
三等 經(jīng)濟效益5萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金500至1000元；
四等 經(jīng)濟效益1萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金200至500元；
第三十四條 對那些難以計算經(jīng)濟效益的項目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。
第三十五條 集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。
第三十六條 對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。
第六章 申報與審批
第三十七條 科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員會、管理進步委員會評審。
科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責(zé)，項目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請合理化建議、科技進步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進步獎要填寫《管理進步效益表》，申請獎勵必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報資料后必須進行復(fù)核，然后提交科技進步委員會或管理進步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經(jīng)礦長批準后實施。
第四十條 科技進步、管理進步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術(shù)職稱和評先進工作者的依據(jù)之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進步、管理進步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經(jīng)批準不得轉(zhuǎn)讓和泄露。
第四十二條 科技進步、管理進步和合理化建議獎金計入生產(chǎn)成本。
第3篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 可持續(xù)發(fā)展 石油石化企業(yè)
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）06-241-02
伴隨著經(jīng)濟增長、社會進步，資源不足的矛盾日趨突出，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護形勢日益嚴峻，面對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中如影隨形的高污染、高消耗和資源環(huán)境約束問題，我們開始尋求經(jīng)濟增長模式的全新轉(zhuǎn)變，探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之道，堅持走節(jié)約型發(fā)展之路，并逐漸把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和實現(xiàn)方式。
一、循環(huán)經(jīng)濟的涵義
循環(huán)經(jīng)濟是以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以提高資源利用效率為核心，以資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)為重點，通過健全機制體制、技術(shù)革新、強化管理等措施，減少資源消耗，降低廢物排放，提高資源生產(chǎn)率，促進資源利用由“資源―產(chǎn)品―廢物”的線性模式向“資源―產(chǎn)品―廢物―再生資源”的循環(huán)模式轉(zhuǎn)變，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的彼此和諧。
二、河南油田推進發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要意義
河南油田作為石油石化企業(yè)，是國家工業(yè)節(jié)能的重點領(lǐng)域，由于其隸屬國企的特殊性質(zhì)，長期以來粗放式生產(chǎn)和經(jīng)營的方式，對造成資源浪費、環(huán)境污染產(chǎn)生了一定的影響。可以說，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是勢在必行。
1.循環(huán)經(jīng)濟是一種經(jīng)濟增長方式，它是統(tǒng)籌經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種全新發(fā)展模式，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，可以實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境的“共贏”。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟意義重大。
2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)資源的高效利用和廢棄物的循環(huán)利用，保護和改善環(huán)境，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。成為有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。
3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對于增強河南油田發(fā)展后勁具有重要的現(xiàn)實意義。傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟發(fā)展模式帶來的結(jié)果是，經(jīng)濟發(fā)展速度越快，付出的資源環(huán)境代價越大，最終將逐漸喪失發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁。循環(huán)經(jīng)濟則是以最小的資源和最低的環(huán)境成本，取得最大的經(jīng)濟社會效益。河南油田正處在勘探開發(fā)的后期，資源接替形勢嚴峻，成本壓力日益加劇，因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對于河南油田節(jié)約降耗，減少資源消耗，挖掘潛力，增強油田發(fā)展后勁，具有重大的現(xiàn)實意義和可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。
4.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是油田成為綠色環(huán)保企業(yè)的重要途徑。推進發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，宣傳倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟理念，有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成節(jié)能降耗，降低成本的意識；與此同時，培養(yǎng)廣大油區(qū)民眾樹立綠色消費觀念，在百里油區(qū)范圍內(nèi)形成一種節(jié)約的氛圍，使廣大人民群眾充分認識發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要意義，自覺加入到節(jié)約資源和環(huán)境的隊列中來，為創(chuàng)建建設(shè)綠色環(huán)保型油田和節(jié)約型企業(yè)貢獻一份力量。
三、河南油田推進發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的對策建議
1.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)思路。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)思路是必須堅持減量化、再使用、再循環(huán)的原則，依靠企業(yè)與廣大職工的共同參與，通過制定規(guī)劃、加強管理、激勵與獎懲、技術(shù)革新、理念宣傳等手段，多層次、全方位地推進循環(huán)經(jīng)濟理念，并使之逐步融入生產(chǎn)實踐和社會生活的各個領(lǐng)域。
2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的相關(guān)措施。推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是一項全面、系統(tǒng)、綜合性的工作。河南油田是集原油生產(chǎn)、化工等產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，涉及企業(yè)清潔生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵政策等諸多方面還大有潛力可挖。
（1）積極推行清潔生產(chǎn)。為了最大程度降低資源消耗，提高資源利用效率，實現(xiàn)資源經(jīng)濟的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，要積極大力、全面推行清潔生產(chǎn)，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式，約束企業(yè)污染環(huán)境的行為。
積極推進清潔生產(chǎn)，在污染防治方面，通過對生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作管理的優(yōu)化，實施污染物排放減量化和廢棄物100％利用，不斷加大污染治理力度；按照ISO14001國際標準建立環(huán)境管理體系，實施嚴格的環(huán)境綜合管理，努力營造安全、環(huán)保、健康的生存發(fā)展空間。
（2）以技術(shù)創(chuàng)新為依托，注重節(jié)能降耗，增強節(jié)約能力。始終堅持將節(jié)能降耗列入企業(yè)技改的重要內(nèi)容。加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術(shù)改造，對消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和產(chǎn)品要不斷淘汰。運用新技術(shù)，不斷提高自動化控制水平，提交精確的運行參數(shù)，保證降低單位產(chǎn)品各項消耗指標，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本、性能指標。做好日常的修舊利廢、發(fā)揮材料的拼湊功能，在節(jié)材創(chuàng)新等方面做好工作。
（3）注重成本控制，提高節(jié)約潛力。成本控制是河南油田經(jīng)營的核心，是油田生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在采購方面力爭做到采購流程順暢，從源頭上控制采購成本，減少物資積壓和資金浪費。
在生產(chǎn)方面做好設(shè)備的改造和維護，提高設(shè)備產(chǎn)能和安全運行能力，努力降低消耗。在煉油化工方面，應(yīng)進一步將原油再循環(huán)利用，開發(fā)出更多種類的副產(chǎn)品，實現(xiàn)原油加工增值的目標，使生產(chǎn)過程中的“廢水、廢氣、廢渣”等排放物實現(xiàn)資源化、無害化處理，實現(xiàn)產(chǎn)品增值和環(huán)保達標的“雙贏”。
（4）建立健全體制機制、獎懲激勵制度，管理促節(jié)約。強化組織機構(gòu)和制度建設(shè)，形成責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰的橫到邊、縱到底的組織管理機構(gòu)。同時建立健全能耗監(jiān)督、監(jiān)測工作體系，全面負責(zé)油田能源使用過程的監(jiān)督檢查等工作。
在制度建設(shè)上，制定各級節(jié)能降耗相關(guān)崗位工作規(guī)范；制定工作評比獎懲制度，并不折不扣地落實，有效提高油田的節(jié)約能源管理水平。建立健全節(jié)約責(zé)任制，節(jié)約指標落實到崗位，科學(xué)合理制定獎懲制度，獎懲到個人，引導(dǎo)單位與個人自愿發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，自覺減少環(huán)境污染。
（5）搭建載體，組織形式多樣的創(chuàng)新活動。要把節(jié)約能源納入群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的工會工作當(dāng)中去。搭建平臺，通過多種形式的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等創(chuàng)新活動，組織引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)節(jié)能增效貢獻力量。同時要建立激勵機制的實效性，保護職工參與節(jié)能降耗活動的積極性和熱情。
（6）樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。厲行節(jié)約，引導(dǎo)正確的綠色消費觀念，養(yǎng)成良好的生活消費行為方式。倡導(dǎo)節(jié)約從我做起，從小事做起的節(jié)約風(fēng)尚，從身邊的每一度電、每一滴水、每一張紙、每一份辦公用具節(jié)約起，盡量發(fā)揮每一種資源的最大價值，盡量減量使用、再次使用和循環(huán)利用，在工作與生活的每處角落提高節(jié)約意識，為企業(yè)為社會節(jié)約資源。
3.推進發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的相關(guān)建議。
（1）大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟理念。大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟理念，樹立綠色消費觀，持續(xù)推進以節(jié)約資源、減少污染為基本特征的環(huán)境友好生產(chǎn)和適度健康消費。宣傳相關(guān)典型材料，通過新聞媒體，以專題、專欄和系列報道等形式進行全面的宣傳，著重宣傳發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要意義，將其影響力滲透到油田生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)的各個領(lǐng)域。
（2）加強循環(huán)經(jīng)濟理論研究與技術(shù)創(chuàng)新研究。適當(dāng)加大資金投入，加強循環(huán)經(jīng)濟理論研究，了解先進經(jīng)驗與做法，通過與示范典型企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，掌握清潔生產(chǎn)技術(shù)、廢物利用技術(shù)、污染治理技術(shù)等的優(yōu)秀經(jīng)驗與做法。
（3）評選循環(huán)經(jīng)濟典型單位，作為試點推廣經(jīng)驗。提倡各單位針對自身特點，開展形式多樣的循環(huán)經(jīng)濟實踐活動，形成發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的良好風(fēng)氣。對于在推進發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能降耗，降低成本等方方面面，有好的經(jīng)驗做法，并帶來良好經(jīng)濟效益和社會效益的單位，積極推薦為循環(huán)經(jīng)濟的典型單位，予以表彰，并作為試點在油田范圍內(nèi)推廣。
四、結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟是追求更大經(jīng)濟效益、更少能源消耗和更低環(huán)境污染的先進經(jīng)濟模式。它將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響，將不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，增強企業(yè)的競爭力，推進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
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第4篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴大，發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。12月1號提出供熱機組凝結(jié)水回收至疏水箱的合理化建議，按供熱機組明天凝聚4T凝結(jié)水計算一個月就節(jié)約了120T．同時降低了廢水排放量減少了廢水處理量
班組所轄設(shè)備量大面廣，運行環(huán)境差，維護難度大，消缺時間長，為保證設(shè)備的健康經(jīng)濟運行。每天他都要親自對設(shè)備進行幾次巡檢，12月21日，他發(fā)現(xiàn)剛切換完輸灰系統(tǒng)在運行時聲音異常，并伴隨較大的振動。經(jīng)驗告訴他，輸灰系統(tǒng)異常故障會迅速擴大。到時不但檢修難度變大，還會影響到機組負荷。于是他立即通知檢修，進行處理恢復(fù)了輸灰系統(tǒng)的正常運行。
二、在安全生產(chǎn)方面，他負責(zé)的運行組始終堅持
“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認真落實班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了員工安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位。強化員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點的工作，要求全體員工嚴格執(zhí)行公司勞動生產(chǎn)管理，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅決予以考核，并強化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，他所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)責(zé)任目標。
三、在班組建設(shè)方面
第5篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
1組織措施方面
1.1強化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
建立健全了以工程運營管理部總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責(zé)與節(jié)能減排的目標。通過精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項節(jié)能減排工作能夠順利開展。
1.2完善制度、規(guī)范程序
自工程運營管理部成立以來，根據(jù)集團公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫完成并了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達節(jié)能管理方針目標及考核意見的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護規(guī)程共計150余項，從制度方面規(guī)定了本工程運營管理部各級部門，在設(shè)備能源管理方面的職責(zé)、工作程序，以及管理、操作維護的內(nèi)容與要求，切實提高能源管理工作的針對性和實效性。
1.3加強宣傳積極動員
大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識，強化全員的資源憂患意識和節(jié)約意識，加強節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實節(jié)能責(zé)任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動形式，在全運營管理部范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)能宣傳活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標語，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識讀本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識》等資料，張貼宣傳畫及節(jié)能減排標識牌等進行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識，教導(dǎo)員工科學(xué)使用各類電器，盡量降低能源資源消耗。通過召開專題會議布置節(jié)能減排主要工作措施，來強化工程建設(shè)、調(diào)試、試運行、運行期間的用能過程監(jiān)督和控制。
2管理措施
2.1技術(shù)方案措施
（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行方案。根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過技術(shù)方案的編制和實施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運行。（2）各項工作開工前，對作業(yè)活動中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、重要材料等，都要進行技術(shù)交底。對節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進行了詳細規(guī)定。
2.2人員能力保證措施
（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車司機、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進行體檢和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強造成的質(zhì)量、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費。（2）加強全員培訓(xùn)。對全員進行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識培訓(xùn)等，快速提高其節(jié)能降耗意識和操作技能，避免違章操作、維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過負荷運行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時，特別是工程運營管理部成立之初，要對相關(guān)人員崗位進行有針對性培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會操作或者操作不當(dāng)造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費。
2.3節(jié)材措施
（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運行期間存在損耗率較高的情況，工程運營管理部組織相關(guān)人員展開了質(zhì)量改進與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬余元。
2.4節(jié)電措施
（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場用電設(shè)備不使用時要及時關(guān)閉，防止長明燈，設(shè)備無負荷空轉(zhuǎn)，以及長時間待機現(xiàn)象發(fā)生。夏季空調(diào)設(shè)置溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃，以減小電能消耗。（2）將空調(diào)和照明燈采用分時集中控制的方式，例如，生活及辦公區(qū)使用的空調(diào)等電器設(shè)備，均改為節(jié)能型環(huán)保型設(shè)備；環(huán)廠區(qū)道路路燈均采用節(jié)能燈，并采用經(jīng)緯度時間控制器控制方式適時開啟或關(guān)閉。（3）嚴禁各運行崗位使用大功率取暖器或燒水器等，企業(yè)不定期地進行安全、消防等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的情況，就要嚴格查處。（4）工程中的供配電系統(tǒng)采用集中無功補償用電，在各變電所及工藝系統(tǒng)也采取了集中或者就地自動補償?shù)确绞?。根?jù)當(dāng)?shù)毓╇娋钟秒姽芾硪?guī)定（用戶的功率因數(shù)不能低于0.9，否則將進行罰款處理，用戶功率因數(shù)超過0.92，供電局將進行獎勵），采用了集中或就地?zé)o功補償用電，減少了無功功率，不僅增強了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還得到了當(dāng)?shù)毓╇娋知剟?。自工程建設(shè)完工以來，已獲得當(dāng)?shù)毓╇娋值墓β室驍?shù)獎勵105萬余元，大大降低了工程建設(shè)中的施工與運行成本。（5）大功率水泵電機、空調(diào)機組風(fēng)機，以及空壓機電機等均采用了變頻控制，電源運行頻率一般調(diào)整為30～35Hz。在滿足工藝需要的前提下，既大幅度減小了運行電流，也極大降低了功耗。與額定頻率工況運行比較，其能耗可降低約15%。
2.5節(jié)水措施
（1）水輔助系統(tǒng)崗位運行人員每班每隔2h就要對供水管網(wǎng)進行巡查，按照操作維護檢修規(guī)程定期維護和修理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的故障，項目部及時安排有關(guān)人員進行處理，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）在水池、廁所、浴室等主要用水點的醒目位置張貼節(jié)約用水標語，以增強員工的節(jié)水意識。
2.6環(huán)境保護措施
（1）沾污和生活垃圾要分類存放和處理，生活垃圾每天有專人負責(zé)清理和清掃，沾污垃圾由專門的壓縮減容裝置進行處理和存放，以減少廢棄物所占用的空間，最大程度地降低對周圍環(huán)境造成的影響。（2）壓空站、空調(diào)機房、水處理系統(tǒng)值班室，均采用隔音、隔噪房間，既為減少噪聲污染，改善值班環(huán)境，也為強化員工的職業(yè)健康管理。（3）廠區(qū)道路全部采取瀝青硬化處理，廠房周圍種植景觀樹木及花草，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，形成園林式新型現(xiàn)代化工廠，也減少了工程施工車輛過路產(chǎn)生的揚塵現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)之初，項目部就購置10余臺不同噸位的電瓶車，分別用于物料運輸、應(yīng)急處理及巡視檢查，有效減少了內(nèi)燃機車產(chǎn)生的碳排放及其他有毒有害氣體。
3技術(shù)措施
在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快安裝與調(diào)試進度，縮短工程建設(shè)周期，盡快使各系統(tǒng)投入使用等，這是最有效的利用和節(jié)約資本。本工程因企業(yè)發(fā)展需要，工程質(zhì)量要求高，工期緊，為使工程盡早投產(chǎn)和達產(chǎn)，在集團公司各級部門的大力支持下，項目部采取了一系列優(yōu)化方案，如改進工作流程措施等，極大地加快了安裝與調(diào)試進度。（1）工程中采用的工藝技術(shù)，較傳統(tǒng)工藝技術(shù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。在工程建設(shè)、調(diào)試與運行期間，設(shè)計并優(yōu)化了各批次機器啟動方案、各產(chǎn)品運行方案29項，科研項目8項，論文交流25篇。在方案實施前展開了方案論證、研討、評審、技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)檢查等準備工作，在新方案實施及產(chǎn)品在線控制期間密切監(jiān)測和控制主、輔工藝系統(tǒng)參數(shù)，以有效保障工程啟動節(jié)點和投運后各系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定與連續(xù)運行。各批次產(chǎn)品合格率均為100%，單位產(chǎn)品耗電量較設(shè)計值下降了17%，刷新了國內(nèi)同行業(yè)記錄。（2）廣泛采用系統(tǒng)控制理論，實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。①取消了員工淋浴用的熱水鍋爐，改用預(yù)熱回收技術(shù)。采用螺桿式小功率熱泵，工藝冷凍水回水經(jīng)過蒸發(fā)器放熱后變?yōu)檩^低溫度的冷卻水，冷凝器吸收這部分回水釋放的熱量，將自來水加熱至50～55℃的熱水，以滿足員工的洗澡需要。②將空壓機后冷卻器出水引入冷凍水補水給水系統(tǒng)，動態(tài)控制吸水井補水閥門，每月可節(jié)水約500t。③主工藝系統(tǒng)拆裝工作需要開啟局排系統(tǒng)，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位操作時間，評估作業(yè)情況等，在必要時才開啟局排裝置。不僅降低了電耗，減少了局排裝置過濾器的更換頻次和局排系統(tǒng)的排風(fēng)量，還有效控制了氣載流出物的排放量，從而達到更加環(huán)保的目的。④廠房屋頂采用自動循環(huán)通風(fēng)機，既減少了離心排風(fēng)機在通、排風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量，也大大降低了電耗。類似上述的例子還有很多，自工程運營管理部成立以來，申報合理化建議103項，開展勞動競賽57項，QC改進課題研究22項。在確保工程如期投產(chǎn)、達產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量100%合格的前提下，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢挖掘工程節(jié)能減排潛能，利用價值工程原理，為建設(shè)工程起到了保值增值的作用。
4結(jié)語
第6篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；效能監(jiān)察；思路；探討
中圖分類號：TM61文獻標識碼： A 文章編號：
發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，也是推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入的重要方法。效能監(jiān)察是指企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作，是推進企業(yè)強化經(jīng)營管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營管理、服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的有效途徑。
一、發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題
經(jīng)過多年實踐，發(fā)電企業(yè)堅持以效能監(jiān)察為手段，強化對經(jīng)營管理全過程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。但實際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。
1.1對效能監(jiān)察認識不到位，思想觀念需要轉(zhuǎn)變。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，有的企業(yè)為取得更多的市場份額和更大的經(jīng)濟效益，片面強調(diào)利益追求，錯誤地認為效能監(jiān)察對各種經(jīng)濟活動限制多，制約了生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展；對于以上各類問題，有的企業(yè)單方面強調(diào)要重視監(jiān)督工作，卻忽視了效能監(jiān)察對企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督作用，尤其沒充分發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督經(jīng)營管理過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治本作用，影響了效能監(jiān)察工作的成效。
1.2效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運行機制尚不完善。發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強，工作內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，強有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運行機制是有效實施效能監(jiān)察的前提。有的發(fā)電企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，企業(yè)效能監(jiān)察沒有國家統(tǒng)一的法律規(guī)定，缺乏剛性依據(jù)，加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項制度尚不配套完善，操作難度較大，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。
1.3效能監(jiān)察工作偏重結(jié)果，疏于過程監(jiān)督。開展效能監(jiān)察的目的在于規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營行為，取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，但工作的重點和關(guān)鍵是對各種經(jīng)營管理行為、過程印控制和監(jiān)督。而有的企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求結(jié)果，對于因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成有些企業(yè)不同程度存在著違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。究其根本原因，在于對經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位，忽視了過程的監(jiān)督和控制，給消極腐敗現(xiàn)象以可乘之機。
二、做好發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察的策略
為適應(yīng)發(fā)電企業(yè)發(fā)展的新要求，與時俱進開展企業(yè)效能監(jiān)察，實現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。
2.1抓好宣傳教育，提高對效能監(jiān)察工作的認識。的認識論認為，人們對客觀事物的認識不可能一次完成，是逐步深化的。從企業(yè)效能監(jiān)察的對象來講，對開展效能監(jiān)察工作的認識也有一個過程。因此，要搞好企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強對效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實際采取多種形式對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進行效能監(jiān)察專題教育，使他們對效能監(jiān)察工作有一個比較全面的理解。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認識到，開展效能監(jiān)察是增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺性，是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢下企業(yè)紀檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部逐步形成人人都來關(guān)心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進而推動效能監(jiān)察工作的深入扎實開展，不斷提升企業(yè)效益，促進企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的落實。
2.2抓住影響企業(yè)效能的突出事項開展效能監(jiān)察。首先，針對經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。新（擴）建項目較多的企業(yè)要注意針對新（擴）建項目開展項目管理效能監(jiān)察，促進企業(yè)降低成本、提高項目質(zhì)量、保證工期；專項資金數(shù)量大的企業(yè)要注意開展專項資金管理效能監(jiān)察，促進企業(yè)加強專項資金管理；有安全生產(chǎn)隱患的企業(yè)要注意針對安全管理開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)加強安全管理。其次，針對企業(yè)節(jié)能降耗管理開展效能監(jiān)察。依據(jù)企業(yè)節(jié)能降耗目標開展效能監(jiān)察，督促落實企業(yè)節(jié)能降耗責(zé)任，完成節(jié)能降耗指標，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作情況，糾正“跑、冒、滴、漏”等浪費行為，堵塞管理漏洞，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理效益，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。最后，針對群眾反映的熱點問題開展效能監(jiān)察。注意了解職工群眾關(guān)心的問題，對群眾反映的熱點問題開展效能監(jiān)察。尤其對企業(yè)改制重組中損害職工合法權(quán)益的突出問題，加強監(jiān)督檢查，及時糾正和處理違規(guī)違紀行為，維護職工群眾合法權(quán)益，保障改革順利進行，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。
2.3堅持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強化監(jiān)督制衡。制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長期性的特點。強化發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個執(zhí)行力的獎罰機制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風(fēng)險防范機制、減少腐敗機會、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營管理中的漏洞及原因，促進制度建設(shè)和整改措施的落實，加強企業(yè)內(nèi)部機制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標本兼治、綜合治理和風(fēng)險防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
第7篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把*分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。
一、基本情況
根據(jù)公司的總體安排，20*年9月，*分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了*分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于20*年4月底完成了《*分公司清潔生產(chǎn)審核報告》的初步編寫工作。*分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入68745元,經(jīng)濟收益104*9萬元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經(jīng)濟收效46.78萬元，其中l(wèi)p/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟收益。通過對方案進行實施，每年節(jié)約新鮮水721*0m3，節(jié)約標煤10*0t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進管理水平提高等都有促進作用。*分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
二、工作方法
*分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵機制，體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動起來；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動之中，以寫作激發(fā)員工對分公司實施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費現(xiàn)象，培育、增強節(jié)能意識，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實處。
2、對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機會，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進的工藝技術(shù)指標，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點；結(jié)合分公司實際和發(fā)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）
3、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點，旨在通過審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過實施相應(yīng)的方案進行改進，使排放達到標準要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位置、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定進水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測量結(jié)果，召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產(chǎn)機會、提出清潔生產(chǎn)方案、實施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計投資和實施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門組織實施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了2*條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。
根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標下降。
*分公司20*/20*榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達到85%，20*/20*年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達38.84萬元；其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
20*/20*榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標準要求，分公司在審核時，針對此項目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點，并實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時實施了一些無/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高
加強培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。*分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。
四、對清潔生產(chǎn)的認識和存在的不足
1、對清潔生產(chǎn)工作的認識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進一步的深入。
領(lǐng)導(dǎo)正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，*分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。
*分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統(tǒng)計的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結(jié)合起來。
*分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級管理、5s現(xiàn)場管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個平臺，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計劃
1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。
第8篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2．工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
三、人員管理方面
自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導(dǎo)致2010年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1．主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2．主要輔材料
對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。
六、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說2010年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：
一、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！
二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。
五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。
六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。
第9篇：節(jié)能降耗方面的合理化建議范文
關(guān)鍵詞：技能競賽 技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)合
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（c）-0149-01
技能競賽是工會工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心的有效抓手，不斷創(chuàng)新技能競賽的方式和方法，不斷豐富技能競賽的內(nèi)涵和外延，不斷提升技能競賽的水平和效果，是工會組織尋求突破和發(fā)展的工作目標。如何創(chuàng)新技能競賽工作的新思路，筆者以為準確的定位是關(guān)鍵，只有把握好四個結(jié)合，工會組織在開展技能競賽工作中才會有新的作為。
1 新形勢下工會開展技能競賽工作的新定位
（1）開展技能競賽活動要與職工科技創(chuàng)新相結(jié)合。通過技能競賽活動，提高職工的創(chuàng)新能力，通過開展職工合理化建議、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等征集活動，鼓勵職工參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)、展示、評選、表彰、命名職工和職工團隊的創(chuàng)新成果，通過創(chuàng)新成果的評選和推廣，表彰技術(shù)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的更能創(chuàng)效的技術(shù)工人隊伍，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）開展技能競賽活動要與提升職工整體素質(zhì)相結(jié)合。工會是職工學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)的大學(xué)校。在技能競賽活動中，要把提高廣大職工的整體技術(shù)素質(zhì)和職工的職業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，要努力培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復(fù)合型人才，通過開展多種形式技能培訓(xùn)、技能比武和崗位練兵等活動，搭建舞臺促進職工展示才華、提高技能和職業(yè)發(fā)展。
（3）開展技能競賽活動要與節(jié)能減排相結(jié)合。要按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，把資源節(jié)約、環(huán)境保護等理念貫穿于技能競賽全過程，引導(dǎo)廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，以抓指標、降消耗、增效益為重點，充分發(fā)動廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，找漏洞，查原因，提出針對性的意見和建議，通過開展“我為節(jié)能減排做貢獻”等活動，引導(dǎo)職工在新工藝、新技術(shù)、新發(fā)明和新創(chuàng)造上力求有作為，大力推廣和努力掌握節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面的先進適用技術(shù)，解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
（4）開展技能競賽活動要與弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神相結(jié)合。爭先創(chuàng)優(yōu)是當(dāng)代精神的生動體現(xiàn)，是激勵廣大職工建功立業(yè)的精神動力，要激勵職工在實際工作中多做貢獻、爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)先進，把職工的積極性和主動性凝聚到“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中來，把爭先創(chuàng)優(yōu)的成果得到更好地推動發(fā)展。把技能競賽活動與爭創(chuàng)建“工人先鋒號”和爭當(dāng)“勞動模范”活動相結(jié)合，圍繞“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”的創(chuàng)建目標，深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，激勵和鼓舞廣大職工為推動企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。通過開展爭當(dāng)先進，大力弘揚勞模精神，進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和使命感，叫響“工人偉大、勞動光榮、創(chuàng)新有功”口號，注重用身邊的先進典型教育引導(dǎo)職工，以榜樣的力量影響職工，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，富有活力的推動技能競賽活動深入開展。
2 新形勢下工會開展技能競賽工作的新思路
按照技能競賽的四個結(jié)合找準定位，歸納起來就是“圍繞中心、服務(wù)大局”，通過開展技能競賽活動，進一步增強職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，提高職工的創(chuàng)新才能，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量。
（1）圍繞企業(yè)中心工作，進一步夯實技能競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們在認真總結(jié)過去開展技能競賽活動做法的基礎(chǔ)上，感覺到抓技能競賽活動的開展，緊貼企業(yè)生產(chǎn)這條主線不能變，只停留在過去抓技能競賽就是組織幾項技能賽事的做法又顯得過于陳舊，不能與企業(yè)發(fā)展要求相緊扣。技能競賽應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，創(chuàng)新技能競賽的方式和方法，提升技能競賽的水平和效果，切實服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。
（2）服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷豐富技能競賽的內(nèi)涵和外延。按照全總提出的不斷拓寬技能競賽領(lǐng)域，豐富技能競賽內(nèi)涵的總體要求，在組織實施技能競賽工作的過程中，不斷優(yōu)化競賽活動的內(nèi)容，進一步賦予技能競賽新的生命力。通過競賽培養(yǎng)一大批精通本職工作的首席技師、崗位標兵、業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮工會組織的應(yīng)有作用。
（3）貼近企業(yè)，提升技能競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的實效性。為使技能競賽貼近企業(yè)實際，要結(jié)合基層企業(yè)多，涉及的多個崗位技能種類，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)間存在發(fā)展差異的實際情況，在制訂技能競賽實施方案時，把“實”字貫穿始終，改變過去競賽工種單一的情況，擴大工種覆蓋面、職工參與面，組織企業(yè)職工積極參與，進一步拓寬職工技能提升的通道，確實起到服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
（4）抓好競賽過程的落實，進一步發(fā)揮其服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用。技能競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)，要加強過程管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。切實做到三個到位：一是宣傳到位。各基層工會要積極宣傳開展技能競賽活動的目的、意義及重要性，使更多的職工參與到競賽活動中來。二是組織到位。按照“黨政工團合作、共同參與”的原則，技能競賽組織單位應(yīng)成立競賽組委會，明確其競賽職責(zé)，組織和指導(dǎo)好競賽各項工作的開展，不斷強化競賽效果。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好技能競賽的基本保證，也是技能競賽的必要環(huán)節(jié)。在制訂競賽實施方案時，應(yīng)對重點骨干企業(yè)舉行的競賽活動，獲獎選手頒發(fā)中級工、高級工等相應(yīng)的職業(yè)資格證書，有效地激發(fā)企業(yè)和職工參與競賽的積極性。
總之，開展技能競賽活動是暢通職工生涯通道，為職工成才搭建平臺，推動企業(yè)和社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要舉措，也是實施“金藍領(lǐng)”工程一項長期的任務(wù)。工會組織要開展以“職工大練兵、大比武”技能競賽為載體，不斷探索新形勢下技能競賽的方式和方法，充分調(diào)動廣大職工投入企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為助推企業(yè)新的發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻
