工程項(xiàng)目計(jì)劃管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，更好的進(jìn)行各工序施工與控制，根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，制定本辦法。

1、總體施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部按照合同文件要求和投標(biāo)書的承諾，結(jié)合工程實(shí)際制定。年度施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計(jì)劃及上級要求制定。月度計(jì)劃根據(jù)年度施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度實(shí)際制定并分解下發(fā)到各分部。

2、各施工分部須根據(jù)計(jì)劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施并落實(shí)，用旬計(jì)劃來確保月計(jì)劃的完成，用月計(jì)劃確保年計(jì)劃的完成。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對照計(jì)劃安排，每旬落實(shí)一次，發(fā)現(xiàn)旬計(jì)劃未能按時完成的，有權(quán)要求相關(guān)分部對下旬加大投入，確保計(jì)劃實(shí)施。若卻因客觀原因無法進(jìn)行某計(jì)劃施工，由項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際對該項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、月計(jì)劃的實(shí)際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表和下個月工作計(jì)劃表（包括工程量及工作量），并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)。上報(bào)的工程數(shù)量必須真實(shí)，不能漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。若未能按期上報(bào)，當(dāng)月完成工程量按當(dāng)月計(jì)量支付數(shù)量計(jì)算。

5、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，調(diào)動各分部的生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部完成計(jì)劃的實(shí)際情況給予一定數(shù)額的獎罰。計(jì)劃完成情況按月度考核，月底兌現(xiàn)。對完成月度計(jì)劃的分部，給予2000-10000元獎勵，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定。對未能按計(jì)劃完成任務(wù)的分部，扣罰計(jì)劃工作量與實(shí)際完成工作量差額的2-8%，以現(xiàn)金形式繳付或者在計(jì)量支付中扣留，作為計(jì)劃管理的獎勵基金。

6、當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對該分部工程量進(jìn)行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時，項(xiàng)目部請示公司后將對該分部清除出場，對此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。

7、項(xiàng)目考核的內(nèi)容主要有：

(1)、計(jì)劃管理：對每月的計(jì)劃，項(xiàng)目部將把工作量落實(shí)到各分部的每個工程項(xiàng)目中，各分部要把工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到人，督促計(jì)劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項(xiàng)目，視為未完成計(jì)劃；對未完成工作量而只完成工程項(xiàng)目，但確因計(jì)量或者單價(jià)變動原因未完成工作量的，視為完成計(jì)劃；對即完成工作量又完成工程項(xiàng)目的，視為完成計(jì)劃。計(jì)劃管理既要看工作量，又要看形象進(jìn)度。

（2）、質(zhì)量管理：各分部施工過程中要始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，采取全員抓質(zhì)量的管理辦法，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在對每月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律按未完成計(jì)劃處理。同時如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，各分部除承擔(dān)返工等損失外，項(xiàng)目部將另外給與嚴(yán)厲的處罰。

（3）、試驗(yàn)管理：材料試驗(yàn)必須跟上工程進(jìn)度，按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，且試驗(yàn)?zāi)軡M足工程進(jìn)度的要求，如果試驗(yàn)不能滿足工程進(jìn)度要求，或未能滿足工程質(zhì)量要求的按未完成計(jì)劃處理。

（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規(guī)范，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監(jiān)理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計(jì)劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計(jì)劃處理。同時如果因資料整理不及時不規(guī)范對十合同工程計(jì)量造成重大影響的，項(xiàng)目部除延緩支付相關(guān)分部的計(jì)量款外，將另外給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、安全管理：各分部必須堅(jiān)持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理、巡查、排除隱患，確保不發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，各分部除承擔(dān)全部損失外，項(xiàng)目部將另外給予嚴(yán)厲的處罰。

第2篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞：國際; 項(xiàng)目 ; 進(jìn)度 ; 管理

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、計(jì)劃編制的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃進(jìn)度工作都十分重要，而在項(xiàng)目施工階段尤為突出，科學(xué)系統(tǒng)化的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目資金的回籠和其是否有經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對所承攬項(xiàng)目的時間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其進(jìn)行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2、P3 軟件應(yīng)用于計(jì)劃進(jìn)度管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，特別是美國P3 軟件（Primavera Project Planner）在我國建筑業(yè)的引入與應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目控制管理中日益發(fā)揮重要作用。公司在投標(biāo)約旦凱米拉復(fù)合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時，承包商規(guī)定必須使用P3系列軟件進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度、投資和合同事務(wù)等方面管理。作為計(jì)劃工程師不但要有工程方面專業(yè)知識，還要能夠運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件，編制的計(jì)劃進(jìn)度要全面細(xì)致，確保總體進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主（總承包商）一致，合理配置項(xiàng)目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計(jì)劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計(jì)劃控制管理過程中完全符合業(yè)主對各類計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告的格式、內(nèi)容、涵義等項(xiàng)目規(guī)定的要求。計(jì)劃內(nèi)容主要包括以下幾方面:

2.1 . 項(xiàng)目總體計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，它包括了工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內(nèi)容有每道作業(yè)的開始時間、完成時間、所需勞動力工種和消耗工日、總浮時、所需設(shè)備和機(jī)具等。

2.3.對每道工序進(jìn)行資源和邏輯關(guān)系銜接，計(jì)算項(xiàng)目完成所需總工日和關(guān)鍵線路并進(jìn)行優(yōu)化。

3、計(jì)劃分級管理內(nèi)容

編制國際工程項(xiàng)目計(jì)劃是一個龐大、系統(tǒng)工程，要考慮和準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，工藝流程，項(xiàng)目管理機(jī)制，施工用材料、設(shè)備、勞動力的來源及控制，施工組織措施和項(xiàng)目成本及項(xiàng)目所在地水文、地質(zhì)和氣象條件等。

項(xiàng)目開工前，計(jì)劃工程師要配合監(jiān)理工程師、業(yè)主建立一套清晰的工作包分解結(jié)構(gòu)（W B S ）編碼和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、進(jìn)度控制檢測和人力資源管理提供統(tǒng)一基準(zhǔn)，并有效實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、施工管理承包商的信息交流。計(jì)劃工程師依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分應(yīng)用各種資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計(jì)劃控制之下，運(yùn)用P3 軟件包，針對不同管理層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計(jì)劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計(jì)劃，實(shí)施四級計(jì)劃管理。

一級計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃工程師依據(jù)業(yè)主下達(dá)的控制計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場條件按業(yè)主（總承包商）確定的WBS 編碼，編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（總承包商）批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級計(jì)劃提供指導(dǎo)依據(jù)。數(shù)字化工/2004.10 53劃運(yùn)用P3 軟件進(jìn)行編制，并進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各種資源加載，通過P3軟件進(jìn)行自動計(jì)算，確定關(guān)鍵路徑。 二級計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的一級控制計(jì)劃，按W B S 編碼第四級，由計(jì)劃工程師編制，各專業(yè)工程師配合，報(bào)業(yè)主（總承包商）批準(zhǔn)。此計(jì)劃是加載各類資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計(jì)劃。根據(jù)此計(jì)劃繪制出執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線( B C W S ) 。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策層、管理層各工作計(jì)劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。三級計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的二級計(jì)劃，以月為施工周期，按WBS 編碼第六級，從P3 計(jì)劃中截取，并根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和圖紙到貨計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、各專業(yè)協(xié)調(diào)狀況、氣候條件和資源狀況進(jìn)行計(jì)劃的修正和調(diào)整，與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度落后的原因和關(guān)鍵線路計(jì)劃執(zhí)行情況，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)并下達(dá)到施工作業(yè)層進(jìn)行實(shí)施。四級計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，按WBS 編碼第七級的詳細(xì)工作項(xiàng)，以天為時間單位，以總體計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行“三周滾動”，用橫道圖或報(bào)表形式截取周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。周計(jì)劃的編制和實(shí)施必須服從總體計(jì)劃。

工作分解結(jié)構(gòu)W B S （W o r kBreakdown Structure）的劃分及其編碼，應(yīng)遵循業(yè)主的劃分原則，根據(jù)工程狀況，按工作層次分級分解，將工程劃分成較小的相對獨(dú)立單元，具有一定可操作性和實(shí)施性。如第一級為某某工程、第二級為單項(xiàng)工程、第三級為單位工程、第四級為分部工程、第五級分項(xiàng)工程、第六級為專業(yè)、第七級為工作項(xiàng)。使用英文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字的組合表示，通常采取七級編碼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作包的逐級分解。

4、計(jì)劃的編制與修訂

項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制，應(yīng)在項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用P3 軟件編制完整的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

通過對計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總體進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。

計(jì)劃的修訂周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次，項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，總體計(jì)劃的修訂必須得到業(yè)主（總承包商）的批準(zhǔn)，對滾動期內(nèi)的其它工作計(jì)劃必須作相應(yīng)的修訂。

5、計(jì)劃的組織與實(shí)施

以一級計(jì)劃為控制計(jì)劃，以二級計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報(bào)告，及時反饋信息，以便對計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。

項(xiàng)目的全過程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

四級計(jì)劃管理中，二級計(jì)劃是對一級總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步開展和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級計(jì)劃將三級計(jì)劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。

6、按工序權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度檢測

由各專業(yè)工程師與相關(guān)人員按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對日工作安排和施工內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、管理人員和勞動力資源、設(shè)備與材料到貨規(guī)格型號與數(shù)量、施工機(jī)具、天氣狀況、H S E 分析等相關(guān)報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢查其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，按WBS 相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報(bào)告，并對本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度綜合匯總，同樣按WBS 相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)業(yè)主（總承包商）和相關(guān)部門，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。進(jìn)度檢測通常以工序權(quán)重作為計(jì)量依據(jù)，根據(jù)P3 總體計(jì)劃中各種資源狀況，結(jié)合各工序的工程數(shù)量和發(fā)生的機(jī)械、材料和人工及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和平衡，將各個專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序，每個工序在專業(yè)工程中54 2004.10/ 數(shù)字化工技占的比重，以此來量化工程進(jìn)度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計(jì)量依據(jù)。無論采取何種方式，都必須與業(yè)主（總承包商）的計(jì)劃系統(tǒng)相兼容，形成一個完整的計(jì)劃管理體系。

進(jìn)度控制在整個施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。

進(jìn)度檢測標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度檢測表，由各專業(yè)工程師提供每日現(xiàn)場施工進(jìn)度，由計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)后進(jìn)行匯總，計(jì)算出總進(jìn)度百分比，繪制贏得值（B C W P ）曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進(jìn)行比較、分析，計(jì)算出進(jìn)度差異，形成進(jìn)度報(bào)告。

7、進(jìn)度報(bào)告的基本要求

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。

正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。

正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等。外部原因除通常的設(shè)計(jì)、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請業(yè)主（總承包商）協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，既更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉更為合理，并及時解決執(zhí)行計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

8、計(jì)劃進(jìn)度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

建筑業(yè)日趨國際化，項(xiàng)目管理水平在逐步提高，作為計(jì)劃進(jìn)度管理人員，首先，英語水平要過關(guān)，因國際項(xiàng)目和眾多國內(nèi)合資項(xiàng)目的日常管理語言是英語，日常工作記錄、總體計(jì)劃P3的編制、會議記錄、計(jì)劃進(jìn)度檢測、各種費(fèi)用記錄和索賠等工作均通過書信往來和當(dāng)面交談進(jìn)行，用英語進(jìn)行語言表達(dá)，對于計(jì)劃進(jìn)度管理人員非常重要。否則，將無法單獨(dú)與外商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與信息交流。業(yè)務(wù)方面需要具備綜合素質(zhì)，包括供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營、合同管理和采購等方方面面的知識，尤其項(xiàng)目管理系列軟件P3 的應(yīng)用，其功能和作用非常龐大，可以說包括項(xiàng)目管理的各個方面。

第3篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，要害路線法，建筑工程

項(xiàng)目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會的發(fā)展，社會的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產(chǎn)生需要，同時當(dāng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動。然而，項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時，大型建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競爭非常激烈，使人們熟悉到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益?，F(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。

要害路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為要害工作。任何一項(xiàng)要害工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當(dāng)要害線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現(xiàn)要害線路轉(zhuǎn)移；要害路線的性質(zhì)為：要害路徑的線路時間代表整個網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；要害路線上的工作均為要害工作；要害工作均沒有時間儲備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，要害路線至少有一條；假如縮短某些要害工作的持續(xù)時間，要害路線可能化為非要害路線。

要害路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領(lǐng)域里利用要害線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動的歷時估算可以準(zhǔn)確估算整個建筑工程項(xiàng)目的歷時。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時可能還會更長，不會比要害路徑法估算出的時間短。假如項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到要害路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個期限要求。

2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項(xiàng)目的每個活動確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。假如我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導(dǎo)致該活動進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，假如我們確定該項(xiàng)目不會有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個活動經(jīng)理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個活動之間的工作交接都會浪費(fèi)大量的時間，延誤后續(xù)活動的開始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時間，很輕易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個活動的負(fù)責(zé)人和時間進(jìn)度，以便人們時刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰對下述工作負(fù)責(zé)。

活動開始時，在活動節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個活動的開始時間。

通知所有后續(xù)活動的活動經(jīng)理，前導(dǎo)活動要結(jié)束（或滿足SS活動關(guān)系的時間點(diǎn)）。

在結(jié)束時，在活動節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個活動的結(jié)束時間。

5.通過削減非要害路徑上活動的資源，也有可能降低項(xiàng)目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時，要優(yōu)先滿足要害路徑上的活動，對于非要害路徑上的活動，只要在該活動答應(yīng)的時間內(nèi)滿足該活動的資源分配即可。

6.一旦項(xiàng)目開始實(shí)施后能為項(xiàng)目提供早期的預(yù)警。如在一個為期6個月的項(xiàng)目中，假如第一個活動的實(shí)際完成時間是4周，而不是計(jì)劃的3周，那么活動時間的先后關(guān)系將馬上提示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，要害路徑上每個后續(xù)活動都將會延后一周開始，并且項(xiàng)目至少會推遲一周才結(jié)束。假如沒有要害路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項(xiàng)目剩余活動的影響。

7.當(dāng)項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人察覺到項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的時候，要害路徑可作為一個工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮要害路徑上活動的歷時或者應(yīng)該為哪些活動增加額外的資源。此時，負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，讓它回到計(jì)劃的進(jìn)度上來。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點(diǎn)，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計(jì)劃。

（2）組織經(jīng)驗(yàn)交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。

定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗(yàn)交流活動，必要時組織現(xiàn)場交流會，推動現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。

（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會、研究會和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和把握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以期能初步把握現(xiàn)代管理技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)把握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，實(shí)踐證實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是很值得在工程實(shí)踐中得到大力推廣的實(shí)用型技術(shù)。

參考文選：

1.《項(xiàng)目進(jìn)度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2

2.《項(xiàng)目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7

3.《全面項(xiàng)目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

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第4篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞：物資 計(jì)劃管理

中圖分類號：F251.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1 大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的一般內(nèi)容

大型項(xiàng)目的物資計(jì)劃管理運(yùn)作與控制，主要是在物資計(jì)劃的管理流程、物資計(jì)劃的平衡、物資計(jì)劃的集中會審、物資計(jì)劃的分交、物資計(jì)劃的跟蹤與反饋、物資計(jì)劃的監(jiān)督與考核等幾個方面。

1.1 大型項(xiàng)目物資計(jì)劃特點(diǎn)

大型工程項(xiàng)目建設(shè)的物資計(jì)劃管理的主要特點(diǎn)，除物資的相關(guān)性、確定性和計(jì)劃復(fù)雜性等三個特點(diǎn)外，還存另外兩個重要的特點(diǎn)，即：物資計(jì)劃的多變性、物資計(jì)劃的不可預(yù)見性。

物資計(jì)劃的多變性是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于理論設(shè)計(jì)和建設(shè)實(shí)際存在諸多差異或認(rèn)識不足，在施工建設(shè)過程中會不斷提出優(yōu)化和改變設(shè)計(jì)等情況，物資需求也會隨著工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整和方案優(yōu)化產(chǎn)生大量的變更，致使物資計(jì)劃存在多變性。

物資計(jì)劃的不可預(yù)見性是指在項(xiàng)目建設(shè)中由于緊急情況或者調(diào)試停車情況的發(fā)生、或因物資損壞、丟失等原因發(fā)生的臨時、緊急物資需求，致使物資計(jì)劃存在不可預(yù)見性。

1.2 大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

在大型項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，物資計(jì)劃的多變性會造成大量工程物資剩余，甚至導(dǎo)致物資積壓，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。物資計(jì)劃的不可預(yù)見性在一定程度上會直接影響整個項(xiàng)目是否按照統(tǒng)籌控制計(jì)劃安排，如期保質(zhì)保量順利投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵。尤其是在項(xiàng)目后期的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，往往需求物資均為不成批量的零星物資，由于這類物資數(shù)量及質(zhì)量并不大，但卻直接能影響到整個系統(tǒng)的投產(chǎn)運(yùn)行，對這類物資的采購供應(yīng)工作非常困難。如何控制物資計(jì)劃的變更，降低物資計(jì)劃的多變性和不可預(yù)見性，最大限度的規(guī)范物資計(jì)劃管理，就成為項(xiàng)目建設(shè)物資計(jì)劃管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

所以，除了要盡量按照統(tǒng)籌控制計(jì)劃的總體安排，合理、及時、準(zhǔn)確的提出物資需求外，要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)入手，最大限度的做好前期論證和設(shè)計(jì)工作，盡量減少方案調(diào)整和設(shè)計(jì)變更，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

另外，由于參加工程建設(shè)單位較多，施工區(qū)域較廣，空間和地域存在差異。經(jīng)常會出現(xiàn)先用料后補(bǔ)辦手續(xù)、無計(jì)劃實(shí)施采購，先滿足施工需要等問題，如何保證物資計(jì)劃的規(guī)范管理，也是大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。所以物資計(jì)劃管理要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)配套的物資計(jì)劃管理制度體系，從而保證項(xiàng)目建設(shè)中物資計(jì)劃管理的規(guī)范。

1.3 大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理模式

由于大型工程對物資需求總量巨大，實(shí)行單一主體的采購供應(yīng)，難于保證大型項(xiàng)目工程施工建設(shè)的需要；大型工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及的部門和施工單位多，施工區(qū)域相對廣，由于空間和地域的差異，各物資采購主體又因采購專業(yè)、采購人員力量的不同，就需要發(fā)揮各采購單位的專業(yè)優(yōu)勢和人員的合理配置。

大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理模式一般為:在整個工程建設(shè)區(qū)域內(nèi)，建立歸口的物資管理部門，由區(qū)域內(nèi)各參建單位整合本企業(yè)物資需求,全口徑物資需求直線提報(bào)至歸口管理部門進(jìn)行整合、匯總、綜合平衡資源后，實(shí)行物資集中協(xié)同采購物資供應(yīng)模式。

1.4 大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃的類型

大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃主要可分為物資需求計(jì)劃（請購）和物資采購計(jì)劃（訂單）兩種基本類型。

除此之外，為保證整個工程按總體規(guī)劃順利建成投產(chǎn)，往往在建設(shè)初期就要按照國家批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要求，編制工程項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，所以在工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中又包含項(xiàng)目統(tǒng)籌物資計(jì)劃，所有物資需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃均要圍繞著工程項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的物資交貨節(jié)點(diǎn)展開。

工程項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃是指為了保證項(xiàng)目按可研要求全面完成建設(shè)任務(wù)，制定的對工程項(xiàng)目的總體建設(shè)方案、目標(biāo)、管理模式、施工進(jìn)度和物資需求安排的總體規(guī)劃；項(xiàng)目統(tǒng)籌物資計(jì)劃是指：在總體工程項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃中，對物資需求的具體要求，主要是物資需求的訂貨要求和交、到貨的時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。

大型工程項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃一般包括總體部署、物資采購網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備安排、竣工驗(yàn)收工作安排、工程審計(jì)及效能監(jiān)察、施工網(wǎng)絡(luò)圖等內(nèi)容。在物資的需求方面，對“長周期、次長周期設(shè)備、其它設(shè)備和關(guān)鍵材料等物資制定了詳細(xì)的訂貨要求和交貨時間節(jié)點(diǎn)。

2 川氣東送工程的物資計(jì)劃管理與做法

2.1 物資計(jì)劃管理模式

在“川氣東送建設(shè)工程項(xiàng)目”中的物資計(jì)劃管理是按照“兩級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一垂直歸口管理”的組織模式進(jìn)行管理。這樣可以有效結(jié)合實(shí)際制定更加合理的規(guī)章制度體系，提高執(zhí)行力，保證了項(xiàng)目建設(shè)物資計(jì)劃管理的規(guī)范和執(zhí)行效率。

2.2 物資計(jì)劃管理的特點(diǎn)

川氣東送建設(shè)工程物資計(jì)劃管理主要特點(diǎn)為：①區(qū)域物資供應(yīng)歸口管理部門統(tǒng)一在中國石化總部的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，更有利于貼近生產(chǎn)實(shí)際，掌握現(xiàn)場實(shí)際動態(tài)，服務(wù)前移，使石化總部相關(guān)規(guī)定的宣貫、執(zhí)行，保證工程建設(shè)中物資供應(yīng)管理的規(guī)范性。更高效的解決現(xiàn)場存在的各種問題，保證工程項(xiàng)目所需生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。②物資計(jì)劃管理通過實(shí)行全口徑、直線提報(bào)的方式，整合優(yōu)化資源，形成批量采購，有效規(guī)范了物資分散采購、重復(fù)采購、過量采購，降低采購成本。有效的掌控工程建設(shè)需求總量，提高工作效率。③實(shí)施統(tǒng)一匯總，按照物資特性進(jìn)行計(jì)劃分交并分級實(shí)施采購，結(jié)合建設(shè)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，滿足不同層級的需要。

中國石化總部物資管理部門在工區(qū)設(shè)立了物資計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理部門，明確其運(yùn)行機(jī)制和工作職責(zé)，主要職責(zé)為：

工區(qū)物資歸口供應(yīng)管理部門主要職責(zé)：建立工區(qū)內(nèi)物資計(jì)劃管理制度體系，物資需求計(jì)劃的平衡、匯總，采購計(jì)劃的分交、跟蹤和反饋；采購供應(yīng)、過程控制、到貨物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和集中儲備和按照需求計(jì)劃開展統(tǒng)一配送工作；物資計(jì)劃管理工作監(jiān)督考核等工作。

各參建設(shè)企業(yè)物資管理部門，主要按照石化總部和區(qū)域物資歸口管理部門的相關(guān)文件規(guī)定，建立內(nèi)部的物資計(jì)劃平衡、會審、匯總、提報(bào)、企業(yè)自采物資的采購供應(yīng)和內(nèi)部考核等工作。

2.3 物資計(jì)劃的管理方式

在川氣東送工程物資計(jì)劃管理中，分別對總部集中采購、區(qū)域集中采購、企業(yè)自行采購三種物資采購模式分別制定了管理方式。

（1）總部集中采購。工程各參建企業(yè)提報(bào)物資需求計(jì)劃至工區(qū)物資歸口管理部門，經(jīng)綜合平衡、匯總后，按照分級采購目錄，上報(bào)中國石化總部物資供應(yīng)管理部們直接實(shí)施采購供應(yīng)。

（2）區(qū)域集中采購。工程各參建企業(yè)提報(bào)物資需求計(jì)劃至區(qū)域內(nèi)物資歸口管理部門，由區(qū)域物資歸口管理部門組織實(shí)施采購供應(yīng)。

（3）企業(yè)自行采購。對總部集中采購物資和區(qū)域集中采購的物資外的品種，由區(qū)域物資管理部門批復(fù)企業(yè)自行實(shí)施采購供應(yīng)的模式。

2.4 川氣東送建設(shè)工程物資計(jì)劃管理流程

2.4.1 物資需求計(jì)劃的編制、提報(bào)及要求

（1）工區(qū)內(nèi)各企業(yè)用料單位，結(jié)合按照設(shè)計(jì)方案和物資需求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，結(jié)合工程任務(wù)、建設(shè)進(jìn)度，編制物資需求計(jì)劃。

（2）工區(qū)參建企業(yè)物資供應(yīng)管理部門審核本企業(yè)物資需求計(jì)劃，經(jīng)與工程、技術(shù)、裝備等部門結(jié)合優(yōu)化需求，并平衡、匯總后（動用屬于應(yīng)急搶險(xiǎn)和專業(yè)儲備物資須經(jīng)確認(rèn)，提報(bào)補(bǔ)庫計(jì)劃），編制物資需求計(jì)劃，提報(bào)區(qū)域物資歸口管理部門。

2.4.2 物資計(jì)劃的匯總、平衡、分交

（1）工區(qū)物資歸口管理部門對各參建企業(yè)提報(bào)的月、季、年度、補(bǔ)充、緊急需求進(jìn)行分類、匯總，并實(shí)行工區(qū)整體平衡，編制物資（擬）采購計(jì)劃。

（2）按照中國石化物資分級采購目錄、川氣東送工程集中采購目錄，提出分交初步方案，經(jīng)由計(jì)劃會審會審議，集中分交和批復(fù)后各采購主體實(shí)施采購。

2.5 物資采購計(jì)劃的跟蹤與反饋

工區(qū)物資歸口管理部門根據(jù)審定的物資計(jì)劃和分交情況，及時對各采購主體的計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、并將計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展情況定期反饋各參建單位物資管理部門。

2.5.1 物資計(jì)劃管理考核與監(jiān)督

（1）設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)。川氣東送工程設(shè)立物資供應(yīng)管理過程控制及監(jiān)督考核委員會，負(fù)責(zé)建立物資計(jì)劃管理績效考核評價(jià)體系。對企業(yè)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，對企業(yè)物資計(jì)劃績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各企業(yè)分別設(shè)立物資計(jì)劃績效考核部門，負(fù)責(zé)將物資計(jì)劃應(yīng)管理績效考核指標(biāo)納入本企業(yè)績效考核體系，負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資計(jì)劃績效考核工作。

（2）編制下達(dá)物資計(jì)劃管理制度及相關(guān)管理規(guī)定。依據(jù)《中國石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》、《中國石化物資供應(yīng)管理績效考核辦法》下發(fā)了《川氣東送工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《川氣東送工程物資供應(yīng)管理績效考核實(shí)施細(xì)則》

（3）績效考核過程管理控制與監(jiān)督

績效考核內(nèi)容：需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時率及物資積壓、對生產(chǎn)建設(shè)影響的情況；物資采購計(jì)劃的采購渠道、采購價(jià)格、采購質(zhì)量、采購成本、合同簽約、物資儲備與履行情況等物資采購供應(yīng)活動的執(zhí)行情況；工區(qū)各參建單位的物資需求計(jì)劃管理工作整體情況。

物資需求計(jì)劃監(jiān)督與考核方法：通過查閱計(jì)劃管理臺帳和相關(guān)報(bào)表，每季度對參建單位提報(bào)的季度、月度、補(bǔ)充需求計(jì)劃進(jìn)行檢查，每年對參建單位提報(bào)的年度需求計(jì)劃進(jìn)行檢查，考核結(jié)果在工區(qū)公布。

2.5.2 物資計(jì)劃管理的控制

川氣東送建設(shè)工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理是企業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、技術(shù)、裝備、物資供應(yīng)等多部門以及生產(chǎn)、建設(shè)單位協(xié)同工作的整體活動。關(guān)系到整個項(xiàng)目的運(yùn)行效率和績效。怎樣通過物資計(jì)劃管理，提高企業(yè)整體績效，最大限度發(fā)揮物資計(jì)劃管理的作用，完成任務(wù)和管理目標(biāo)，需要緊緊圍繞構(gòu)建適合工程運(yùn)作的物資計(jì)劃管理體系做好以下幾點(diǎn)：

（1）建立完善的規(guī)章制度。一是制定了工程整體層面的《川氣東送建設(shè)工程物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》《川東北物資計(jì)劃管理辦法》《川東北物資供應(yīng)管理責(zé)任追究辦法》等各項(xiàng)制度。二是實(shí)行月度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、反饋制度，建立計(jì)劃通行報(bào)表。區(qū)域歸口物資管理部門與各采購主體建立了統(tǒng)一的計(jì)劃實(shí)施跟蹤報(bào)表，定期更新，將最新的采購計(jì)劃進(jìn)展情況分別反饋各參建設(shè)企業(yè)，使企業(yè)能夠根據(jù)采購進(jìn)展，合理安排或調(diào)整生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃。

（2）建立完善管理機(jī)制。一是建立工區(qū)層面的月度物資計(jì)劃管理例會制度。主要對制度進(jìn)行宣貫，通報(bào)計(jì)劃管理相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中存在的各種問題等，不斷推動計(jì)劃歸口管理機(jī)制及完善，發(fā)揮歸口管理職能。二是建立現(xiàn)場層面建立了物資需求計(jì)劃對接例會制度。組織設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)、技術(shù)等單位，多層面開展需求對接，掌握實(shí)際需求和時間節(jié)點(diǎn)安排的第一手資料，不斷提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時性。三是建立健全物資計(jì)劃監(jiān)督考核機(jī)制，建立物資需求計(jì)劃申報(bào)、審核、責(zé)任追究制度，強(qiáng)化計(jì)劃管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

3 大型工程項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的啟示與思考

在任何工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資保障始終是項(xiàng)目順利按時間節(jié)點(diǎn)建成投產(chǎn)的關(guān)鍵，物資計(jì)劃管理水平的高低，又直接影響著企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)的整體績效。通過川氣東送工程物資計(jì)劃管理，啟示如下。

3.1 物資計(jì)劃集中管理的優(yōu)勢

川氣東送工程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一資源配置。集中統(tǒng)一的管理模式主要體現(xiàn)了以下幾個方面的管理優(yōu)勢。

3.1.1 合理配置物資資源，避免內(nèi)部企業(yè)無序競爭。

在未實(shí)施區(qū)域集中采購前，各工程參建企業(yè)在資源獲取上各自為戰(zhàn)，不能有效共享資源。甚至出現(xiàn)了部分單位停工待料，有的單位庫存長期無動態(tài)的現(xiàn)象，導(dǎo)致配置失衡，影響了工程整體建設(shè)進(jìn)展。如：2008年初，針對油井水泥全國性資源緊張狀況，整合工程整體需求批量，發(fā)揮區(qū)域集中采購的優(yōu)勢，提前鎖定資源，根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)一分配和調(diào)度，合理分配資源量，既保證了生產(chǎn)急需又避免了積壓造成的浪費(fèi)，同時扭轉(zhuǎn)了各企業(yè)到油井水泥廠家爭搶資源的局面。

3.1.2 形成規(guī)模采購，降低采購價(jià)格

通過整合工程部分大宗、通用物資的物資需求，并實(shí)施了框架協(xié)議采購，提前鎖定資源。在對地面集輸項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)線和長輸管道項(xiàng)目所需閥門、電纜等物資實(shí)施集中采購后，形成了較大的采購規(guī)模，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低了采購成本。

3.1.3 優(yōu)化采購渠道，促動供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工程區(qū)域集中采購優(yōu)化了供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大了單個供應(yīng)商的市場份額，提高了供應(yīng)商積極性，促進(jìn)其努力改善產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保按期交貨。這些產(chǎn)品供應(yīng)商勻在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置服務(wù)點(diǎn)，配備專業(yè)技術(shù)人員，隨時解決設(shè)備安裝調(diào)試過程中的問題，有力地保障了項(xiàng)目所需物資順利投用。

3.1.4 統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑，降低庫存，減少資金占用。

通過實(shí)行物資計(jì)劃區(qū)域集中管理，實(shí)現(xiàn)了需求及資源的統(tǒng)一控管分配，利于實(shí)施庫存資源的統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑，促進(jìn)資源共享、平衡利用，不但保證了物資供應(yīng)，還達(dá)到了調(diào)控庫存防止積壓的目的。

3.2 大型項(xiàng)目建設(shè)物資計(jì)劃管理重點(diǎn)

3.2.1 專業(yè)的計(jì)劃管理人員到位。

在項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時性，就必須要求計(jì)劃管理人員在項(xiàng)目建設(shè)初期，就要快速、系統(tǒng)掌握整個工程項(xiàng)目的建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃安排和所需物資基礎(chǔ)設(shè)計(jì)料表；安排專業(yè)人員駐守一線與設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)等單位（部門）協(xié)同作戰(zhàn)，掌握項(xiàng)目各板塊施工工序、工藝流程和物資的特性。有重點(diǎn)、分層次的安排物資需求計(jì)劃的提出（尤其是物資的需求數(shù)量和時間），合理安排采購到貨進(jìn)度，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時性，盡量降低物資計(jì)劃的不確定性，減少因供應(yīng)連鎖反應(yīng)造成后期的費(fèi)用增加（庫存占用、物流成本等費(fèi)用）及物資浪費(fèi)（工程剩余、積壓物資）。

3.2.2 整合計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理的運(yùn)行機(jī)制。

在川氣東送工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于工程本身對物資的需求量巨大，加之各建設(shè)模塊設(shè)計(jì)單位和施工單位均不盡相同，這樣就增加計(jì)劃管理的復(fù)雜性，容易造成各自為戰(zhàn)，物資計(jì)劃重復(fù)提報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對工區(qū)內(nèi)的需求計(jì)劃進(jìn)行整合，實(shí)施統(tǒng)一歸口管理，集中對通用資源進(jìn)行綜合平衡、合理配置，減少浪費(fèi)。

3.2.3 建立統(tǒng)一信息操作平臺。

由于在川氣東送建設(shè)工程項(xiàng)目中，各參建企業(yè)所用的信息平臺不一致，甚至部分企業(yè)無信息平臺，多采用線下的方式進(jìn)行資源平衡，這樣不但造成物資需求計(jì)劃的提報(bào)、平衡、匯總、統(tǒng)計(jì)等出現(xiàn)不準(zhǔn)確，而且增加大量的工作量。由此建議在今后的多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目時，建立整個工區(qū)各參建企業(yè)統(tǒng)一的ERP操作平臺，工區(qū)所有物資需求計(jì)劃均通過此平臺進(jìn)行平衡、匯總、統(tǒng)計(jì)操作。這樣即加強(qiáng)了物資計(jì)劃的規(guī)范化管理，又有利于增加資源集中平衡的準(zhǔn)確性。

第5篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個方面進(jìn)行成本控制。

（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3完善工程項(xiàng)目成本管理的對策建議

3.1組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項(xiàng)目實(shí)際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時，合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

第6篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程；集成化管理；項(xiàng)目

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 21-0000-02

My Ideas of Communication Project Integrated

Management

Chen Feilong

(Guangzhou,Guangdong 510000,China)

Abstract:Communication of project management should be based on project management as the core to control the progress of the project for the purpose of,and control the project budget and a reasonable inventory of materials,a full range of project management.Traditional project management project management will be split artificially to separate stages,resulting in many difficult to overcome the drawbacks,such as:information,communication channels are not blocked;data management can not be unified,easily lead to waste of resources and so on.To the traditional communication management project management project management model the transition to the underlying factors up,try following the introduction of integrated theory to study the communication of project management theory.

Keywords:Communication engineering;Integrated management;Project

一、通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

（一）通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.項(xiàng)目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。

2.項(xiàng)目管理工作的過程，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。

3.項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。

忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系。一個完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作，各參加單位，各項(xiàng)活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。

信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ)，合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

（二）通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。

2.通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。

3.可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。

在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

二、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

傳統(tǒng)的孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中如圖1-1所示的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免，那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此，工程項(xiàng)目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃，導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件，這種惡性循環(huán)作用如圖1-1中的粗線構(gòu)成的環(huán)路所示。

圖1-1：工程項(xiàng)目管理中的“舍本逐末”現(xiàn)象

這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀，最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在，將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說，要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

三、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項(xiàng)目集成化管理是一種通用的新的工程項(xiàng)目管理模式，盡管不同的通信工程項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：

（一）各種工通信程項(xiàng)目都是一個統(tǒng)一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。

（二）各種通信工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。

（三）各種通信工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足項(xiàng)目業(yè)主需要的某些功能。各種工程項(xiàng)目中，在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問題。

（四）傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“雙贏”的關(guān)系取代，使得項(xiàng)目管理者能在于各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方的行為，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。

（五）信息技術(shù)高速發(fā)展，軟件工程理論和實(shí)踐的突破為通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使通信工程項(xiàng)目集成化管理要求的高速信息共享和交流成為可能，保障了通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率。

第7篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

1 自動化管理在實(shí)際應(yīng)用的意義

自動化管理是將復(fù)雜工作簡單化，將一些需要人為、同時又比較耗費(fèi)大物力財(cái)力的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛刹僮魅藛T通過操控計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成。其根本原理是程序員根據(jù)專業(yè)知識將需要執(zhí)行的各項(xiàng)操作以代碼的形式輸入到計(jì)算機(jī)，存儲到計(jì)算機(jī)內(nèi)，再由計(jì)算機(jī)通過存儲器運(yùn)行而生成可控制性的軟件。存儲器功能強(qiáng)大，它能夠?qū)F(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的作業(yè)場景以數(shù)據(jù)的形式存儲在計(jì)算機(jī)內(nèi)部，經(jīng)過復(fù)雜的計(jì)算，然后以圖像的形式進(jìn)行真實(shí)場景模擬，從而由相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)前操作。

目前，這種管理化制度相對于過去在性能上已經(jīng)有了較大的改革，為相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行自動化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)廣泛深入到了工業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。但是由于它是一種全新的科學(xué)技術(shù)，想要使大眾群體接受，并且還要將其最大效益展現(xiàn)給工作者，就需要領(lǐng)域內(nèi)專家不斷探索并創(chuàng)新。因此，國家應(yīng)加大力度在自動化管理方面投入科研經(jīng)費(fèi)，不能讓工作者產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)費(fèi)的擔(dān)憂。但是如果能將這種高科技應(yīng)用的恰當(dāng)自如，不但對作業(yè)效率的提高有一定作用，人力物力的節(jié)省、操作過程中安全系數(shù)的保障也都不可忽視。

2 自動化管理在實(shí)際應(yīng)用時可能面臨的問題及解決策略

由于計(jì)算機(jī)自身功能的強(qiáng)大性，在進(jìn)行軟件工程自動化管理實(shí)施時所運(yùn)用的知識就會涉及到較多的領(lǐng)域，涉及的知識越多，實(shí)施起來就會面臨更多的問題，因此這就要求電腦操作者從根本出發(fā)，查找問題所在，并制定出有效的解決方案。

2.1 自動化管理在實(shí)際應(yīng)用時可能面臨的問題

筆者經(jīng)過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對管理過程中可能面臨的問題進(jìn)行了如下總結(jié)：

第一，計(jì)算機(jī)工程管理對操作人員的實(shí)際要求與現(xiàn)實(shí)之間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動化管理工作進(jìn)程中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時沒有對實(shí)際需求進(jìn)行判斷分析，只是了解相關(guān)數(shù)據(jù)的表層意義，沒有深入探究，最終的結(jié)果只起到框架式的引導(dǎo)作用。由于程序工作者對業(yè)務(wù)本質(zhì)沒有理解透徹，這就會造成在軟件設(shè)計(jì)過程中的脫軌現(xiàn)象，即最終產(chǎn)品與客戶要求相差甚遠(yuǎn)。

第二，在實(shí)際操作過程中操作員不能準(zhǔn)確估算計(jì)算機(jī)軟件在管理過程中的工作量。進(jìn)而導(dǎo)致管理問題的多元化和復(fù)雜化，當(dāng)然人為因素的影響也是不可避免的，例如軟件開發(fā)人員在工作過程中的態(tài)度、對項(xiàng)目的投入程度、開發(fā)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及用戶在使用過程中參與及配合程度。因此，人為因素在自動化管理過程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質(zhì)最核心的問題，在管理過程中的每一次創(chuàng)新和改進(jìn)都將使管理工作做起來更高效、更科學(xué)、更合理。

第三，在管理過程中管理者對項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)意識相對淡薄、或者是對計(jì)算機(jī)軟件核心內(nèi)容認(rèn)識不夠。相關(guān)人員沒有認(rèn)識到自動化管理的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒用真正意義上的了解軟件，工作前有的只是象征性的培訓(xùn)幾天，這樣有些人就認(rèn)為這項(xiàng)工作只是在辦公室力看著電腦，觀察屏幕上顯示的工作現(xiàn)場或者某種數(shù)據(jù)變化，工作時也只是按照管理章節(jié)應(yīng)付了事，特別是缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡性循環(huán)，毫無抵御之力。

2.2 解決策略

自動化管理工作真正運(yùn)行時會遇到很多問題，這就要求系統(tǒng)檢測人員對整套設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而能及時的解決，因此，對在自動化管理過程中存在的問題我對此提出了以下幾點(diǎn)策略：

第一，自動化管理是一項(xiàng)精細(xì)的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應(yīng)的知識，而且還要不斷提高個人素質(zhì)。首先，要定時定量的對工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓其全面系統(tǒng)的學(xué)到相關(guān)的管理知識，并把學(xué)到的東西不斷用于實(shí)踐中，用實(shí)踐來檢驗(yàn)其合理性，進(jìn)而不斷提高其管理水平，其次，通過嚴(yán)格的獎懲制度，建立合理的，人性化的晉升機(jī)制，不斷提高其工作的積極性和創(chuàng)新能力，讓其更好的發(fā)揮潛能為項(xiàng)目服務(wù)。

第二，任何項(xiàng)目在運(yùn)行過程中都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，因此，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要，首先，在項(xiàng)目管理開始時要做好相應(yīng)的計(jì)劃，并及時進(jìn)行跟蹤，了解其最新的動態(tài)，以便于管理者及時制定對策，對癥下藥，把問題解決在萌芽狀態(tài)，其次，建立高效的管理機(jī)制，讓管理者在管理過程中不斷強(qiáng)化管理知識，提升自身水平，進(jìn)而能很好的防范風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管理者在項(xiàng)目管理過程中也是需要相互之間進(jìn)行溝通的，因此，這就需要不斷探索新的溝通方式和方法，提高所有人員的意識，讓溝通變得更高效，更有序，把所用人都調(diào)動起來并積極的參與其中。其次，要做好細(xì)致分工，而不是僅僅把人員安排到相應(yīng)的工作崗位，而是按照其專長和特點(diǎn)進(jìn)行分工。最后，在管理過程中如何提高員工的積極性也很重要，要不斷地鼓勵和去發(fā)現(xiàn)每個員工的潛力，讓其真正的全身心的投入到工作中來，發(fā)揮其特長，激發(fā)起潛質(zhì)。讓其更好的投入到軟件的開發(fā)工作中來。

第8篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞:市政工程;合理化建議;業(yè)主方

最近幾年，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，而質(zhì)量問題卻頻繁發(fā)生。所以，質(zhì)量問題逐漸的進(jìn)入到公眾的視野中并引起了大家的格外注意。良好的項(xiàng)目管理不僅可以使市政工程能夠充分發(fā)揮出本身的價(jià)值而且還是保障施工安全與施工質(zhì)量的重點(diǎn)所在。業(yè)主在市政項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，理應(yīng)積極主動的參與到整個項(xiàng)目的管理中來，并從市政工程項(xiàng)目的各個角度來對市政工程進(jìn)行全方位的把控，從而更好的推動我國市政工程項(xiàng)目的進(jìn)一步健康、有序的發(fā)展。

1市政工程中業(yè)主項(xiàng)目管理論述

現(xiàn)如今，市政工程中業(yè)主項(xiàng)目管理模式分為以下方面的內(nèi)容:第一，業(yè)主自行組織團(tuán)隊(duì)并管理團(tuán)隊(duì)。第二，由政府直接控制并進(jìn)行管理。第三，由業(yè)主方聘請專人團(tuán)隊(duì)管理。一般而言，政府直接控制管理的項(xiàng)目必定是由政府來作為投資方。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程項(xiàng)目都是直接由政府投資建設(shè)的，所以管理主體自然而然就屬于政府人員了，但是有時候?yàn)榱四軌蚋玫墓芾砗庙?xiàng)目也會聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行管理。

2市政工程中業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的現(xiàn)狀問題

2．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠

風(fēng)險(xiǎn)按照產(chǎn)生的因素不同主要分為:經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及政治風(fēng)險(xiǎn)，而自然風(fēng)險(xiǎn)屬于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)并隱藏在所有的工程項(xiàng)目中，但是在市政工程項(xiàng)目中，由于絕大部分業(yè)主對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠，往往最為容易忽略，所以會經(jīng)常出現(xiàn)對項(xiàng)目投資失敗的情況。

2．2對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范

在市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，有很多業(yè)主對監(jiān)理人員的存在認(rèn)為是多余的，并認(rèn)為只要自己時刻關(guān)注建設(shè)過程中的質(zhì)量問題就可以了。另外，還存在部分業(yè)主對監(jiān)理單位的工作人員也沒有足夠的信任度，仍舊還是按照以前全抓全管的項(xiàng)目管理方式，有時候甚至不經(jīng)過監(jiān)理人員就直接進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣做的后果不僅會使得監(jiān)理單位不能很好的發(fā)揮出本身應(yīng)有的價(jià)值，而且還會給業(yè)主的工作量帶來更大的負(fù)擔(dān)，從而造成市政工程項(xiàng)目不能夠及時完工并且在質(zhì)量問題上也不能得到很好的保障

2．3進(jìn)度控制重視程度不夠

在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，通常大部分的業(yè)主都只是一味的重視施工中的質(zhì)量進(jìn)度和投資進(jìn)度，而對于進(jìn)度控制往往選擇忽略掉，部分業(yè)主為了能夠把工期縮到最短，一味的要求設(shè)計(jì)方和施工方加班加點(diǎn)的趕工期，從來不考慮其他任何客觀因素，從而造成事故頻繁發(fā)生。另外，由于存在部分業(yè)主資金短時間內(nèi)不能夠及時到位，導(dǎo)致支付工程款延后，從而使得整個工期整體出現(xiàn)延后甚至?xí)霈F(xiàn)停工的情況。

2．4安全控制重視程度不夠

除了上述存在的問題以外，安全控制重視程度不夠也存在于絕大多數(shù)的業(yè)主中，他們基本認(rèn)為把項(xiàng)目承包給承包商，把監(jiān)督職能交付給監(jiān)理單位后，包括安全在內(nèi)的所有責(zé)任都屬于監(jiān)理單位和承包商了，而業(yè)主卻沒必要參與了。

3市政工程中業(yè)主方項(xiàng)目管理合理化建議

3．1加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，分散風(fēng)險(xiǎn)。比如，在研究性階段，首先對風(fēng)險(xiǎn)有一個很好的認(rèn)識并進(jìn)行合理化的評判后，再根據(jù)所分析的結(jié)果選擇合適的項(xiàng)目。另外也可以選擇和開發(fā)商合作一起進(jìn)行開發(fā)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，必須要做到不斷收集各種信息并對此加以分析和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的信號出現(xiàn)，必須要在第一時間采取相應(yīng)的解決措施。第三，與此同時還應(yīng)該從國外引進(jìn)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，并建立一套高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)誠信建設(shè)和建立更加完善的約束機(jī)制。

3．2規(guī)范對監(jiān)理單位的管理

第一，業(yè)主在授予監(jiān)理單位監(jiān)督權(quán)限的同時，監(jiān)理單位應(yīng)該履行業(yè)主的委托發(fā)揮出其相應(yīng)的職能，另外，業(yè)主還必須要有足夠的信心相信監(jiān)理單位的存在是有意義的，能夠?yàn)闃I(yè)主帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第二，加強(qiáng)對監(jiān)理例會的重視程度。業(yè)主通過監(jiān)理單位的例會可以很明確的了解到監(jiān)理單位是否已經(jīng)按照要求履行其職責(zé)。另外，業(yè)主除了要委托監(jiān)理單位履行其監(jiān)督職責(zé)之外，還要在項(xiàng)目的建設(shè)過程中對監(jiān)理單位人員的周報(bào)以及日記等進(jìn)行不定時的抽查和巡視，從而使得自己能夠充分掌握整個項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。第三，業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)過程中也應(yīng)及時履行相應(yīng)的職責(zé)，例如為施工單位提供相關(guān)的資料、服務(wù)、以及及時支付報(bào)酬等。同時還要求業(yè)主在項(xiàng)目的建設(shè)過程中不能出現(xiàn)越權(quán)行為更不能隨意對任何施工員下達(dá)任何命令。

3．3加大力度對市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

第一，業(yè)主必須要及時安排相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好協(xié)調(diào)和溝通工作，最大可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。第二，積極配合做好征地拆遷工作，不能讓外部因素影響了施工的整體進(jìn)度。另外，業(yè)主還需要加強(qiáng)對市政工程建設(shè)過程中的管理和監(jiān)督職能，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)工并且做好相關(guān)的記錄，一旦在建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間提出解決問題的辦法。第三，按照合同要求，項(xiàng)目在建設(shè)的過程中業(yè)主方應(yīng)及時支付工程款以及解決承包商建設(shè)過程中所存在的問題，從而達(dá)到項(xiàng)目的順利完工。

3．4加大力度對市政工程項(xiàng)目的安全控制

在市政基礎(chǔ)工程建設(shè)的過程中，安全管理必須要求業(yè)主進(jìn)行參與，并且還要積極主動和監(jiān)理單位相互配合好，以便安全管理工作能夠順利開展。另外，對于建設(shè)單位而言，在整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須要有足夠的信心確保施工每一階段的安全性，并時刻要求施工人員一定要注意安全，對于一些施工人員沒有安全性意識的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)懲。

4結(jié)束語

綜上所述，市政工程作為城市建設(shè)中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，業(yè)主方也應(yīng)該加大對市政項(xiàng)目的管理力度。尤其是對于在建設(shè)過程中最容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行管控，并盡最大程度地采取解決措施。只有這樣才能保障項(xiàng)目的順利完工，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］孔凡達(dá)．市政工程項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理研究［D］．山東大學(xué)，2011．

第9篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程, 項(xiàng)目管理, 進(jìn)度計(jì)劃

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中圖分類號： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃是指，將工程里每一個項(xiàng)目的活動分解在它全程時間的控制內(nèi)并且將整個過程更加的詳細(xì)具體化，這樣管理起來就更加的方便快捷了。具體地說，就是把確定下來的活動當(dāng)做一個整體，然后對各個部門進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化。再將各個任務(wù)安排下來并確定時間 ，最主要的目的就是使得所有的項(xiàng)目都可以順利的完成，而電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度計(jì)劃就是由這一個個的活動組成的。

這樣來看，電力工程所有的項(xiàng)目實(shí)施，都是在在一步步的把進(jìn)度計(jì)劃慢慢的落實(shí)下來。在現(xiàn)實(shí)的工程完全都是按照進(jìn)度計(jì)劃的布置進(jìn)行實(shí)施的，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是對一些相關(guān)資料進(jìn)行采集、對于所有的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的分解、對單項(xiàng)所用的時間進(jìn)行大概計(jì)算等。進(jìn)度計(jì)劃自始至終都貫穿于電力工程的整個施工段，從一開始的施工單位接到圖紙開始，到后來的項(xiàng)目順利的完工，進(jìn)度計(jì)劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。

一、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的特征

（一）全局的觀念尤為重要

制定進(jìn)度計(jì)劃以及在進(jìn)行施工完全都是以全局為重，將在施工的過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)全部都細(xì)細(xì)羅列出來。并為在以后可能會出項(xiàng)的意外時的監(jiān)控有了極大的幫助。

（二）每層次的意義都很明確

在管理機(jī)構(gòu)層次的制定下從而使得進(jìn)度計(jì)劃的制定完全的不相同。建設(shè)方將會制定出自己的進(jìn)度計(jì)劃，而總承包方則是制定的進(jìn)度計(jì)劃是最具有原則性的，分包方制定的進(jìn)度計(jì)劃則是具有操作性和控制性的。

（三）審核必須嚴(yán)格的實(shí)施

當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后還要對其執(zhí)行嚴(yán)格的審核，而審核則是有自己的標(biāo)準(zhǔn)程序，在保證進(jìn)度計(jì)劃具有一定的科學(xué)性時，實(shí)施的過程中必須要按照計(jì)劃的步驟進(jìn)行對偏差的控制工作，從而保證進(jìn)度計(jì)劃不會在施工的過程中出現(xiàn)任何的漏洞。

二、在進(jìn)度的計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問題

（一）對進(jìn)度計(jì)劃的忽視

大部分的施工都會把進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)無所謂有或沒有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行安排的。對于一些小的工程忽視了進(jìn)度計(jì)劃或許可以，但是對于那些大型電力工程沒有一系列完整的進(jìn)度計(jì)劃，在長時間的跨度之內(nèi)對于施工的項(xiàng)目組織有著一定的把握是相當(dāng)困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。

（二）計(jì)劃與實(shí)際的工作完全脫節(jié)

發(fā)生這種情況的原因有很多，有時候是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的編制沒有那么準(zhǔn)確，反映出來的施工情況并不那么真實(shí)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃沒有了指導(dǎo)的意義。有時候是因?yàn)檎J(rèn)識存在一定的誤差，進(jìn)度計(jì)劃施工和實(shí)際工作施工是存在著差別，在實(shí)際的施工當(dāng)中工作人員并不接受進(jìn)度計(jì)劃的制約。

（三）進(jìn)度計(jì)劃不是過粗就是過細(xì)

如果進(jìn)度的計(jì)劃過于粗糙，作業(yè)的進(jìn)展就會得不到控制，問題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進(jìn)度的計(jì)劃過于細(xì)致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實(shí)的工程中，進(jìn)度計(jì)劃粗細(xì)并沒有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對于控制作業(yè)的進(jìn)展很有利。第二符合施工流程。第三細(xì)化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長，從而細(xì)分成三個步驟。進(jìn)度的計(jì)劃是能粗就粗，能細(xì)就細(xì)，這樣對于控制和施工是相當(dāng)?shù)挠欣?/p>

（四）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容飽滿卻沒重點(diǎn)

從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒有放過。這樣的進(jìn)度計(jì)劃明顯的太龐雜，對于進(jìn)度計(jì)劃跟蹤有很大的弊端。以工期來看，制定現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個部門的計(jì)劃準(zhǔn)備，用文字來闡述就可以了。

編制計(jì)劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問題都會一一的被解決。進(jìn)度計(jì)劃不一定是最好的，但必須是符合實(shí)際的，只要按部就班實(shí)施計(jì)劃就可以完成已定的目標(biāo)。

三、電力工程進(jìn)度計(jì)劃需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）電力工程進(jìn)度計(jì)劃的主線

主線是在整個電力工程中的重心。用變電站舉個例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會和電氣安裝交錯相遇，一般來說工期為三個月以上。在施工期間電氣進(jìn)場的時間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進(jìn)行配合，把這一部分時間控制好，就可以把變電站的整個工期控制好，對于主線務(wù)必要做到積極搶時間，爭取不虛度任何一天。

（二）關(guān)于工序控制

在進(jìn)度計(jì)劃中必須理清各個工程之間的關(guān)系，并對于各部門施工的順序進(jìn)行科學(xué)化的協(xié)調(diào)，對于進(jìn)度計(jì)劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)系的有：首先是基礎(chǔ)的制作，其次是支架和安裝設(shè)備。整個場地的協(xié)調(diào)對于基礎(chǔ)的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預(yù)埋、接地都是有一定的深度要求然后在對電氣進(jìn)行預(yù)埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量，若是因?yàn)橐恍┨厥馇闆r而對工序進(jìn)行改變，則必須出示特殊施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)從而對質(zhì)量控制給予一定的保證。

（三）相關(guān)物資的計(jì)劃

編制整體的進(jìn)度計(jì)劃，首先要考慮到的是設(shè)計(jì)圖落實(shí)以及對材料的選擇而那些相對應(yīng)的材料和設(shè)備的相關(guān)計(jì)劃顯得頗為重要，尤其是關(guān)于土建水泥及回填土地材的安裝設(shè)備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預(yù)埋管也會對于整個工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場要進(jìn)行特別的關(guān)注，它會導(dǎo)致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長。于此同時相關(guān)機(jī)具的到場也需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

（四）人力資源的安排

人力資源的安排對于現(xiàn)場的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進(jìn)度計(jì)劃自身的細(xì)致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計(jì)劃做得越為詳細(xì)，那么工程項(xiàng)目就會做得更為得心應(yīng)手。

結(jié)束語：

大型的電力工程項(xiàng)目的核心部分便是進(jìn)度計(jì)劃，它自身的順利實(shí)施對于整個工程項(xiàng)目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當(dāng)前所存有的問題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國的電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展出一份力，在實(shí)際的工程實(shí)施當(dāng)中起到協(xié)調(diào)的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 翼文平.電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃研究[J].中國電子商務(wù),2010,(7):124-124.