工程造價(jià)建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)；公路工程造價(jià)；異同點(diǎn)；施工建設(shè)；造價(jià)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程應(yīng)運(yùn)而生，而作為工程規(guī)模的重要衡量指標(biāo)――工程造價(jià)的管理，成為建設(shè)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者在工程造價(jià)控制的實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)和公路工程造價(jià)有著很有趣的關(guān)系，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣難以置喙，在此僅作些許探討。

1 兩者相同點(diǎn)

1.1 合同總價(jià)意義相近

每一個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)于施工合同來(lái)說(shuō)，均表現(xiàn)為完成合同工程，業(yè)主應(yīng)支付的款額，這對(duì)于所有建設(shè)工程都一樣。

1.2 均采用清單形式下的計(jì)價(jià)模式

隨著社會(huì)的發(fā)展，清單計(jì)價(jià)模式成為毫無(wú)爭(zhēng)議的計(jì)價(jià)形式和手段，為方便業(yè)主投資控制以及施工管理提供媒介，更重要的是為各類不同的投標(biāo)者提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

1.3 公路工程造價(jià)在限定的建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)可以采用建設(shè)工程造價(jià)形式

對(duì)于狹義的公路工程來(lái)說(shuō)，它本身就是建設(shè)工程的一部分，在市政工程和土建工程的清單項(xiàng)目中可以找到公路工程的所有分部分項(xiàng)清單和措施清單項(xiàng)目。

1.4 相關(guān)程序和計(jì)價(jià)定額基本相同

按照工程建設(shè)的順序，相關(guān)定額指標(biāo)都可以分為投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、施工定額等，編制程序也相應(yīng)地表現(xiàn)為：編制投資估算，進(jìn)行可行性研究，項(xiàng)目策劃，編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，編制修正概算，編制工程量清單，編制控制價(jià)，組織招投標(biāo)，按照企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段進(jìn)行中期計(jì)量支付，工程完成后編制竣工結(jié)算，最后由業(yè)主組織編制竣工決算。

1.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和原理相似

由于清單均由招標(biāo)單位組織編制，在這個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)下，各投標(biāo)單位根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定各自的投標(biāo)方案，采取不同的投標(biāo)策略，從而獲得中標(biāo)。而投標(biāo)策略不外乎不平衡報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)法等。

1.6 調(diào)價(jià)原則和索賠原則類似

合同實(shí)施期間，發(fā)生價(jià)格波動(dòng)超過(guò)特定范圍后，按照合同規(guī)定的調(diào)值公式或調(diào)價(jià)范圍進(jìn)行調(diào)價(jià)，作為中間計(jì)量依據(jù)。而對(duì)于索賠的情況，也是出于懲罰違規(guī)者的原則，進(jìn)行索賠計(jì)量：如果是承包商違約，價(jià)格上漲則按照上漲前的價(jià)格執(zhí)行，價(jià)格下降則按照下降后的價(jià)格執(zhí)行；如果是業(yè)主違約，價(jià)格上漲則按照上漲后的價(jià)格執(zhí)行，價(jià)格下降則按照下降前的價(jià)格執(zhí)行。

2 兩者不同點(diǎn)

2.1 工程總造價(jià)費(fèi)用組成

2.1.1 公路工程造價(jià)包含建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)，其中工程建設(shè)其他費(fèi)用中包含固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期利息。

2.1.2 建設(shè)工程總投資則包含建設(shè)安裝工程費(fèi)，設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期利息。

2.1.3 工程建設(shè)其他費(fèi)中其他內(nèi)容基本相似，公路造價(jià)中還包含施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)和供電貼費(fèi)，建設(shè)工程造價(jià)中這部分費(fèi)用放在建安工程費(fèi)中。

2.2 清單內(nèi)容

2.2.1 建設(shè)工程清單包含的是分部分項(xiàng)工程價(jià)，不包括規(guī)費(fèi)和稅金，而各個(gè)單位工程的總價(jià)則是各分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)三項(xiàng)的和加上規(guī)費(fèi)和稅金。

2.2.2 公路工程清單是全費(fèi)用價(jià)格，每一子目均包含規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，項(xiàng)目總價(jià)則是各個(gè)章節(jié)的和，其中100章主要包括安全文明施工費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)和資料費(fèi)用等。類似于措施項(xiàng)目費(fèi)，但仍不完全。

2.2.3 建設(shè)工程清單包含分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單以及規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單，其中最主要的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單主要包含項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位以及工程量五個(gè)部分；而公路工程項(xiàng)目清單則主要按照定額子目劃分章節(jié)，其中100章主要為非競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，項(xiàng)目編碼和項(xiàng)目特征沒(méi)有明確要求，各個(gè)清單細(xì)目按照定額和先后順序進(jìn)行劃分。

2.3 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的劃分

公路工程造價(jià)中的直接費(fèi)、間接費(fèi)等概念在建設(shè)工程造價(jià)中不再使用，間接費(fèi)則包含了規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部頒布的“關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知”（建標(biāo)[2013]44號(hào)文），建設(shè)工程現(xiàn)行的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按照兩種不同的方式劃分，即按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分和按造價(jià)形成劃分，費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金；按造價(jià)形成劃分：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。公路工程建安工程費(fèi)用劃分：直接費(fèi)（包括直接工程費(fèi)和其他工程費(fèi)，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)，其他工程費(fèi)包括冬雨季、夜間施工增加費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等9項(xiàng)費(fèi)用）、間接費(fèi)（包含企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）、利潤(rùn)、稅金。

2.4 執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和使用方法

公路工程使用的施工定額，目前主要是2007年交通部的《公路工程預(yù)算定額》（上下兩冊(cè)）、對(duì)應(yīng)的《公路工程機(jī)械臺(tái)班定額》《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算、預(yù)算編制辦法》，其定額細(xì)目只包含人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；建設(shè)工程定額采用市政工程的定額或估價(jià)表，其定額子目中包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。

2.5 公路工程的“其他工程費(fèi)”與建設(shè)工程的“措施費(fèi)”的差異

2.5.1 公路工程的其他工程費(fèi)包括冬季施工增加費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾工程施工增加費(fèi)、施工標(biāo)準(zhǔn)化與安全措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工輔助費(fèi)（包括生產(chǎn)用具使用費(fèi)、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)等）、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等。這些費(fèi)用與公路工程的建設(shè)特點(diǎn)息息相關(guān)。施工輔助費(fèi)的項(xiàng)目在建設(shè)工程中則劃分在企業(yè)管理費(fèi)中。

2.5.2 建設(shè)工程中的措施費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、非夜間施工照明費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、地上地下設(shè)施建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、腳手架費(fèi)、模板支架費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)、超高施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)等。

2.5.3 由于兩種類型的建筑結(jié)構(gòu)和范圍有本質(zhì)的差異，又歸屬不同的行業(yè)管理，各自都自成一脈，在措施費(fèi)中有不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如安全文明施工費(fèi)，建設(shè)工程要求在工程開工之初預(yù)付60%的總額費(fèi)用，逾期支付時(shí)，業(yè)主將承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；在公路工程中，安全文明施工費(fèi)按照總額的一定比例報(bào)價(jià)，按照工程進(jìn)度編制安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，按實(shí)施的安全費(fèi)用計(jì)量，總額包干。又如施工標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用，公路工程中明確駐地建設(shè)、拌和樓和工地試驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)以及人員配置，也以總額包干形式在建設(shè)完成后計(jì)量大部分費(fèi)用，留小部分在拆除或復(fù)墾后計(jì)量；而建設(shè)工程中該項(xiàng)費(fèi)用基本不考慮，由承包人在公司管理費(fèi)中考慮，從而也導(dǎo)致大部分建設(shè)工程在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)等方面存在較大難度，而另一方面，對(duì)工地試驗(yàn)室的要求則大都依賴業(yè)主購(gòu)買的試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)，施工單位執(zhí)行見證取樣，從而導(dǎo)致施工單位的自檢能力不一，工藝或質(zhì)量管理水平差異較大。

2.6 “企業(yè)管理費(fèi)”的差異

兩者共同的費(fèi)用有管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。建設(shè)工程中的企業(yè)管理費(fèi)還包含試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；公路造價(jià)的企業(yè)管理費(fèi)還包括工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)，試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)在公路造價(jià)中包含在材料費(fèi)中。

2.7 “利潤(rùn)”的差異

公路造價(jià)直接規(guī)定：利潤(rùn)按照直接費(fèi)與間接費(fèi)之和扣除規(guī)費(fèi)為計(jì)算基數(shù)；建設(shè)工程造價(jià)則是按照分部分項(xiàng)費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之中已經(jīng)包含了利潤(rùn)，計(jì)算基數(shù)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具施工費(fèi)以及企業(yè)管理費(fèi)之和。

2.8 價(jià)差預(yù)備費(fèi)的計(jì)算

建設(shè)工程造價(jià)的價(jià)差預(yù)備費(fèi)的計(jì)算公式：PF=∑It[（1+f）（m+t-0.5）-1]。式中：It表示建設(shè)期中第t年的投資計(jì)劃額，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)，即第t年的靜態(tài)投資計(jì)劃額；m表示建設(shè)前期年限；f表示年漲價(jià)率；∑表示建設(shè)期各年費(fèi)用之和。公路造價(jià)的價(jià)差預(yù)備費(fèi)計(jì)算公式：價(jià)差預(yù)備費(fèi)=P[（1+i）n-1-1]。式中：P為建筑安裝工程費(fèi)用總額（即前述“工程費(fèi)用”）。

此外，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，各自執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的力度又不一樣，不同地區(qū)之間還有差異。總體來(lái)說(shuō)，在建設(shè)工程具有全國(guó)的統(tǒng)一性，而公路工程在江蘇省地區(qū)可能執(zhí)行得更徹底。

第2篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

1.投資決策階段的問(wèn)題。投資決策階段是建設(shè)工程造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資效益及成敗影響較大。在該階段造價(jià)控制存在如下問(wèn)題：其一，部分投資者常常會(huì)將投資控制的重點(diǎn)放在施工階段，忽視了決策階段在造價(jià)控制方面的重要性，在決策時(shí)未采取可行性分析論證，僅憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿就拍板，這樣的決策欠缺科學(xué)性，容易使造價(jià)失控。其二，在投資估算指標(biāo)的選取上，主要是以定型化的工程案例為依據(jù)，通過(guò)概算或是其它方法進(jìn)行編制。然而，由于建設(shè)工程項(xiàng)目本身存在差異，從而使得實(shí)際投資額與估算之間差距較大，投資估算的準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足。2.工程設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：其一，項(xiàng)目投資者和設(shè)計(jì)人員對(duì)該階段造價(jià)控制的重視程度不夠。實(shí)踐證明，由于設(shè)計(jì)原因引起的工程造價(jià)提高的幅度節(jié)，如果該階段的造價(jià)管理不到位，極有可能導(dǎo)致造價(jià)失控?，F(xiàn)階段，部分建設(shè)單位并未配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目施工階段的管理工作主要依賴于監(jiān)理單位，從監(jiān)理的實(shí)際情況看，監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目施工階段多是以技術(shù)管理為主，經(jīng)濟(jì)方面的管理涉及較少。同時(shí)，有些工程在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于混亂，對(duì)造價(jià)的管理控制不夠到位，隨意變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更后補(bǔ)簽等等，凡此種種均會(huì)提高工程造價(jià)。此外，施工中對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收有所忽視，導(dǎo)致隱蔽工程質(zhì)量不合格，造成返工重做，致使造價(jià)增大。3.竣工結(jié)算階段的問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中，竣工結(jié)算是最后一個(gè)階段，該階段中主要存在以下問(wèn)題：其一，未按規(guī)定要求進(jìn)行工程量計(jì)算。國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范中對(duì)工程量的計(jì)算有著明確規(guī)定，有的工程未按規(guī)定要求進(jìn)行計(jì)算，從而出現(xiàn)了少扣、多算工程量的情況，造成工程價(jià)款多報(bào)，致使工程造價(jià)受到影響。其二，在結(jié)算單價(jià)上，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同約定的單價(jià)執(zhí)行，而是隨意套用較高的單價(jià)，致使結(jié)算投資虛增。其三，有的施工單位在竣工結(jié)算書上高估冒算、重復(fù)計(jì)算，致使工程無(wú)法如期結(jié)算，影響了項(xiàng)目的使用和造價(jià)的最終確認(rèn)。

二、建設(shè)工程造價(jià)控制的措施建議

1.加強(qiáng)投資決策造價(jià)控制。在工程項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)方要在充分考慮市場(chǎng)因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，選擇最佳的工程建設(shè)時(shí)機(jī)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，綜合論證擬建項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)實(shí)用性，幫助建設(shè)方作出正確的投資決策，優(yōu)選出最佳的投資方案，將工程造價(jià)控制在建設(shè)方可接受的范圍內(nèi)。在可行性研究報(bào)告通過(guò)后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，綜合考慮市場(chǎng)情況、價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)等因素，保證投資估算符合實(shí)際情況，并且適當(dāng)留出一定的變動(dòng)余地，發(fā)揮投資估算在工程造價(jià)控制中的作用。2.加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的影響程度較高，在設(shè)計(jì)階段，要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)、不重視經(jīng)濟(jì)的思想，采取有效的造價(jià)控制手段，不斷提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。具體如下：首先，引入設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。在公平、公正、公開的環(huán)境中，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位提出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中堅(jiān)持工程造價(jià)控制的思想觀念。其次，采用限額設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制概算投資額，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，全面分析影響投資的各項(xiàng)因素，若出現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超出投資限額的情況，則必須采取有效的設(shè)計(jì)調(diào)整方案進(jìn)行控制。最后，運(yùn)用價(jià)值工程。通過(guò)分析產(chǎn)品功能與價(jià)值的關(guān)系，找尋技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，并在保證建筑工程必要功能的前提下，采取成本費(fèi)用降低措施。3.加強(qiáng)工程招投標(biāo)造價(jià)控制。在工程招投標(biāo)階段，要積極推行工程量清單招標(biāo)模式，編制全面的招標(biāo)文件和工程量清單，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在招標(biāo)中，委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢部門設(shè)置招標(biāo)上限控制價(jià)，起到控制工程造價(jià)的作用。評(píng)標(biāo)委員會(huì)要?jiǎng)?chuàng)建公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境，采用綜合評(píng)估法選擇報(bào)價(jià)最為合理的投標(biāo)單位，重視對(duì)投標(biāo)單位施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工隊(duì)伍、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的綜合考量，不能因片面降低工程造價(jià)而影響工程質(zhì)量。4.加強(qiáng)工程施工造價(jià)控制。在項(xiàng)目施工階段，可采取如下措施加強(qiáng)工程造價(jià)控制：其一，應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)督管理，構(gòu)建合理的管理組織體系，發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制造價(jià)。其二，采取合同管理，以此來(lái)確保工程施工階段的造價(jià)得到有效控制。在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須保證合同條款的嚴(yán)密性，以免產(chǎn)生不必要的糾紛，一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)通過(guò)法律途徑進(jìn)行合理索賠。其三，應(yīng)處理好造價(jià)與施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程造價(jià)。其四，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把設(shè)備和材料價(jià)格關(guān)，控制好此項(xiàng)費(fèi)用，有助于降低工程造價(jià)。5.加強(qiáng)工程竣工造價(jià)控制。在工程竣工階段，可采取如下措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制：其一，要做好相關(guān)資料的收集整理工作，確?？⒐べY料齊全、完整，并對(duì)合同條款進(jìn)行核對(duì)，按合同約定審核工程竣工結(jié)算。其二，應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證的審查力度，看變更是否真實(shí)，簽證是否規(guī)范，有無(wú)相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。其三，應(yīng)做好綜合單價(jià)的審核，對(duì)于工程量清單中有類似項(xiàng)目的結(jié)算審核，應(yīng)參照類似工程報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)。其四，可實(shí)行全過(guò)程跟蹤審核，將事后結(jié)算審計(jì)變?yōu)檫^(guò)程跟蹤審計(jì)，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

三、結(jié)論

總而言之，在建設(shè)工程各個(gè)實(shí)施階段應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)控制，有效防范造價(jià)失控問(wèn)題的發(fā)生，保障建設(shè)工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)控制要樹立全過(guò)程、全方位、全員參與的控制理念，從工程投資決策一直到竣工決算，均要嚴(yán)格把控影響工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，提高工程造價(jià)管理水平。

作者:王熹 單位:貴州省威寧自治縣審計(jì)局

參考文獻(xiàn)：

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[3]成彥惠.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的措施[J].住宅與房地產(chǎn),2015(10):124-125.

第3篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；造價(jià)控制；有效措施

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)控制是其非常重要的組成部分，它主要是控制工程項(xiàng)目。工程造價(jià)的控制目標(biāo)是根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相符合的前提下，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和合理的手段，確定出符合實(shí)際工程的項(xiàng)目造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。管理和控制好工程造價(jià)可以在一定程度上避免發(fā)生工程建設(shè)總價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象，減少?zèng)]有必要的資金浪費(fèi)，從而降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。此外，管理和控制工程造價(jià)還能夠?yàn)槲覈?guó)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)提供依據(jù)。

1目前建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1計(jì)價(jià)模式和計(jì)價(jià)依據(jù)方面的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理也經(jīng)歷了巨大的變革，而且它涉及到了各方面?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是采用費(fèi)用定額和預(yù)算定額的方式，計(jì)價(jià)模式采用的主要是統(tǒng)一定額，這就導(dǎo)致只有國(guó)家這一個(gè)投資主體，但是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要多元化的俄投資主體，對(duì)于不同的投資主體和不同的項(xiàng)目采用統(tǒng)一定額的計(jì)價(jià)模式就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，未能形成市場(chǎng)與使用雙方的計(jì)價(jià)模式。我國(guó)定額政策對(duì)價(jià)和量做了明確的規(guī)定，這對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展非常的不利，盡管也規(guī)定了地區(qū)工程造價(jià)管理部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格變動(dòng)適合當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格信息，但是這樣的方式仍然未能對(duì)企業(yè)的水平做出真實(shí)的反映，它主要還是針對(duì)我國(guó)各企業(yè)的平均水平。因此，定額計(jì)價(jià)模式的根本問(wèn)題仍然是我國(guó)目前采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有指令性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)。

1.2工程造價(jià)的信息化建設(shè)不夠先進(jìn)

現(xiàn)階段，我國(guó)負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的各部門和各行業(yè)之間未能頻繁的交流和來(lái)往，這對(duì)工程造價(jià)管理的信息利用也起到了一定的制約作用。此外，能夠與工程造價(jià)管理相適應(yīng)的系統(tǒng)還處在不斷建設(shè)中，在建設(shè)信息化標(biāo)準(zhǔn)方面還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且采集工程造價(jià)信息的技術(shù)也相對(duì)比較落后，能夠收集到的工程造價(jià)信息量比較少，也未能精確的進(jìn)行信息分類，各部門和各行業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)信息溝通平臺(tái)，這樣在傳遞信息的時(shí)候就需要消耗更多的物力和人力。

1.3缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

我國(guó)大部分的工程造價(jià)方面的咨詢機(jī)構(gòu)基本上都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，具有事業(yè)單位或是政府主管部門背景的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是非常多的，與國(guó)外的咨詢機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理制度還不夠完善，如在管理和控制工程造價(jià)的過(guò)程中不能夠有效的體現(xiàn)管理制度的公正性和公平性，未能充分的運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)研究和分析工程造價(jià)，從而無(wú)法確定行之有效的提高工程造價(jià)管理水平的措施。另外一方面，造價(jià)工程師缺乏明確的職責(zé)劃分。

1.4工程造價(jià)在管理和控制方面的法律不健全

現(xiàn)階段，隨著建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程造價(jià)的管理，我國(guó)出臺(tái)了一系列提高工程造價(jià)管理水平的措施來(lái)建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系。但是，這些措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中暴露出很多問(wèn)題，未能全面徹底的貫徹和執(zhí)行這些法律法規(guī)。這就導(dǎo)致在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，如果不能及時(shí)的對(duì)這些漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，就可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工程造價(jià)管理體系造成不利的影響。

1.5造價(jià)工程師缺乏專業(yè)的素質(zhì)

作為工程造價(jià)管理的實(shí)際參與者，工程造價(jià)師在整個(gè)管理體系中具有不容忽視的重要作用。我國(guó)目前的造價(jià)工程師獲取職業(yè)資格的方式是通過(guò)參加職業(yè)資格的考試，但是有的地區(qū)不夠重視造價(jià)工程師的職業(yè)資格考試，在考試的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生作弊等違規(guī)現(xiàn)象，這會(huì)造成取得造價(jià)工程師資格的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。甚至有的造價(jià)工程師為了追求自己的利益隨意更改中標(biāo)企業(yè)的定額文件，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理失去真正的意義，這在很大程度上擾亂了建筑工程造價(jià)的管理體系。

2加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制的有效措施

2.1實(shí)行工程量清單自主報(bào)價(jià)

現(xiàn)階段，全世界采用的報(bào)價(jià)模式基本都是工程量清單自主報(bào)價(jià)模式。這樣的報(bào)價(jià)模式可以更好的分擔(dān)其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從真正意義上在建筑工程領(lǐng)域中引入公平競(jìng)爭(zhēng)的理念。工程量清單計(jì)價(jià)能夠在一定程度上體現(xiàn)建設(shè)工程參與企業(yè)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和實(shí)際實(shí)力，針對(duì)不同的分項(xiàng)分部工程應(yīng)該選擇不同的間接費(fèi)，對(duì)于具體的情況進(jìn)行具體的分析和處理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)工程總價(jià)的合理性。

2.2提升工程造價(jià)管理信息建設(shè)的水平

提高工程造價(jià)的管理水平還必須要積極的完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的體系，該體系必須具有規(guī)范性和統(tǒng)一權(quán)威性的特征，這也是目前建設(shè)工程造價(jià)信息化過(guò)程中最緊迫和最重要的任務(wù)。這就要求必須科學(xué)合理的確定工程造價(jià)信息化建設(shè)的整體目標(biāo)和總體規(guī)劃，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善的工程造價(jià)信息庫(kù)，參與工程造價(jià)的各行業(yè)和各部門之間也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的信息共享。

2.3做好招投標(biāo)工作中工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是選擇優(yōu)秀施工單位、確定工程項(xiàng)目合同造價(jià)最為關(guān)鍵的階段，在該階段控制工程造價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是確定招投標(biāo)方式、規(guī)范招投標(biāo)工作，所以做好招投標(biāo)工作就顯得尤為重要。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候：①必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)監(jiān)督招投標(biāo)工作；②還應(yīng)該逐漸提高評(píng)標(biāo)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和標(biāo)書編制的質(zhì)量；③招標(biāo)的過(guò)程會(huì)出現(xiàn)中招標(biāo)單位利用施工單位的某些弱點(diǎn)威脅其進(jìn)行人為壓價(jià)的現(xiàn)象，應(yīng)該堅(jiān)決禁止這種現(xiàn)象的發(fā)生；④招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)該使招投標(biāo)雙方實(shí)現(xiàn)共贏，雙方都應(yīng)該有利可圖。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該充分的考慮投標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及設(shè)備狀況等因素，并綜合考量這些因素，在能夠保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡量選擇能夠降低工程造價(jià)的中標(biāo)單位。

2.4加強(qiáng)管理建設(shè)材料方面的工程造價(jià)

在工程總造價(jià)中工程項(xiàng)目材料的費(fèi)用占到了一半以上，因此控制好建設(shè)材料是所有價(jià)格控制中最關(guān)鍵的部分。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，然后結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和合同對(duì)材料的價(jià)格予以相應(yīng)的調(diào)整，并且協(xié)助相關(guān)建設(shè)公司開展招投標(biāo)工作并簽訂供貨合同，對(duì)于施工公司可以轉(zhuǎn)借材料的應(yīng)該建立材料轉(zhuǎn)借的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保最終結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真的驗(yàn)收材料的入庫(kù)情況。在后續(xù)的工作中對(duì)市場(chǎng)的材料進(jìn)行審核和監(jiān)督。與此同時(shí)，還應(yīng)該運(yùn)用新技術(shù)和新材料，在確保工程質(zhì)量的情況下加快工程進(jìn)度，盡可能的節(jié)約人力和物力，從而可以有效的控制工程的造價(jià)。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了能夠降低工程投資成本，做好投資控制的相關(guān)工作，項(xiàng)目管理的公司和建設(shè)公司在選擇建設(shè)材料的時(shí)候應(yīng)該盡其所能的滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開工程造價(jià)管理，管理和控制好工程造價(jià)可以節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，積極的探討解決這些問(wèn)題的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；探討

Abstract: In this paper, the author explores the whole process cost control method in the construction cost, for your reference.

Key words: construction project; cost control; discussion

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全部階段，對(duì)造價(jià)工程師而言更是挑戰(zhàn)，因此，造價(jià)工程師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極創(chuàng)造條件，運(yùn)用各種有效手段，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，從而提高工程造價(jià)管理的總體水平。

1 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段

項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段（項(xiàng)目建議書、可行性研究）工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)具有縱攬全局的決定性影響。這一階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對(duì)有限，但造價(jià)工程師可以配合相關(guān)部門分析、計(jì)算項(xiàng)目的直接成本，盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用（含建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)）等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為決策層做出正確的投資決策提供參考依據(jù)。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是設(shè)計(jì)階段，據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占 70%以上。而目前的實(shí)際情況是設(shè)計(jì)工作往往容易被忽視，一方面，有些項(xiàng)目建設(shè)單位往往為了節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)而選擇設(shè)計(jì)能力弱、收費(fèi)低的設(shè)計(jì)單位，從而付出施工造價(jià)大幅增加的代價(jià)。另一方面，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任，而在不影

響功能的前提下，往往采取保守的設(shè)計(jì)，既可減少工作量，又可避免被追究責(zé)任，容易產(chǎn)生因設(shè)計(jì)保守而造成投資浪費(fèi)的情況。因此，目前應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須克服。針對(duì)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響最大的特點(diǎn)，造價(jià)工程師應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓，具體工作有：

2.1 利用價(jià)值工程，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，推選最佳的設(shè)計(jì)方案。

2.2 確定設(shè)計(jì)方案后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)相關(guān)資料及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。

2.3 參與圖紙會(huì)審工作。對(duì)既不影響使用功能又能降低造價(jià)的，提出合理化建議。

2.4 全過(guò)程有針對(duì)性地對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證加以監(jiān)控。

總而言之，工程造價(jià)的全過(guò)程控制，設(shè)計(jì)是關(guān)建，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。

3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，這一階段造價(jià)工程師的工作重點(diǎn)是：

3.1 參與施工招標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理

招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制屬于事前控制，其主要是要防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此造價(jià)工程師應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同條款的擬定。一般在編制招標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)參照目前國(guó)家頒布的施工合同示范文件，結(jié)合工程的實(shí)際情況，將科學(xué)、合理的施工合同專用條款納入招標(biāo)文件中，從而對(duì)發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。應(yīng)特別注意可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于其制約效應(yīng)十分明顯，后果十分嚴(yán)重，因此，在擬定此類條款時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。

3.2 編制合適的招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)及工程量清單

招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同的施工方法，按照工程所在地建設(shè)行政主管部門的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)馗骷?jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行編制。在編制招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)時(shí)還應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情況，增加預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等內(nèi)容。

3.3 詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，特別是商務(wù)標(biāo)文件

在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)或者明顯低于上限控制價(jià)，有理由懷疑其總報(bào)價(jià)可能低于其成本的，或投標(biāo)人存在的明顯嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)、漏項(xiàng)或標(biāo)書中存在不明確內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出書面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，視作該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)投標(biāo)，其投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。從而排除可能成為造價(jià)控制的隱患。在此基礎(chǔ)上推薦真正低價(jià)并可行的中標(biāo)單位。

3.4 參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目以及承發(fā)包雙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。

3.5 參與合同談判和施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草。在合同談判時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中已明確的合同條款一般不允許進(jìn)行修改，同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中未確定的合同條款進(jìn)行補(bǔ)充和明確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

4 項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中最難、最復(fù)雜的階段。大量的投資資金通過(guò)施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。在這一階段，有效的造價(jià)控制可以很好地約束承發(fā)包雙方的行為，調(diào)節(jié)雙方的利益，即降低發(fā)包人的投入成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，又可以促使承包人規(guī)范施工行為。在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)工程師的工作重點(diǎn)是：

4.1 從造價(jià)角度進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

4.2 應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的方法解決。

4.3 參與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，加強(qiáng)簽證控制。在施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證單，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后予以簽證；對(duì)于承包人不符合規(guī)范規(guī)定、不合理的地方不予簽證。

4.4 加強(qiáng)合同管理。造價(jià)工程師必須充分理解和熟悉合同條款。一方面，要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，避免索賠。另一方面，如果承包人不履行或不完全履行約定的義務(wù)時(shí)，及時(shí)向承包人提出反索賠。

4.5 參與無(wú)合同或信息價(jià)格材料的市場(chǎng)考察。若合同實(shí)施期間因工程量清單漏項(xiàng)、工程變更及相關(guān)簽證等引起工程項(xiàng)目增加，而新增項(xiàng)目中無(wú)類似價(jià)格的，造價(jià)信息也沒(méi)有參考價(jià)格的材料，造價(jià)工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理及承包人參與材料的市場(chǎng)詢價(jià)，確定合同的材料價(jià)格，此類材料必須在市場(chǎng)詢價(jià)確定價(jià)格后才能進(jìn)行采購(gòu)。

4.6 制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證有足夠的建設(shè)資金，又要盡量不占用過(guò)多的資金，減少利息支出。

4.7 做好承包人月進(jìn)度支付報(bào)告的審核。

4.8 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料、設(shè)備價(jià)格。

5 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在竣工結(jié)算階段應(yīng)認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除多算的工程量、不切合實(shí)際的簽證、高套的定額、高取的費(fèi)用、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價(jià)格信息，著重審查是否抬高材料價(jià)格，新增項(xiàng)目的單價(jià)是否合合理；加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過(guò)合同得以確認(rèn)和控制。在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，根

據(jù)原來(lái)的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理歸檔，建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，以使今后使用。結(jié)算階段主要工作是工程造價(jià)的確認(rèn)和匯總，造價(jià)工程師的工作重點(diǎn)是：

5.1 做好工程造價(jià)結(jié)算編制及審核工作，嚴(yán)把造價(jià)控制的最后一道關(guān)口。

5.2 做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考。同時(shí)，會(huì)同各部門針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是合同中存在的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)方案，從而使后續(xù)工程的合同條款更加完善，便于后續(xù)工程的管理。

6 結(jié)束語(yǔ)

在大多數(shù)人的印象中，工程造價(jià)控制基本上僅僅著眼于預(yù)算（標(biāo)書、預(yù)算控制價(jià)）及結(jié)算的審核。實(shí)際上，建設(shè)工程造價(jià)的控制應(yīng)貫穿建設(shè)工程的全部過(guò)程，即建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段。我作為建設(shè)單位的造價(jià)管理人員，有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制，下面僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)及設(shè)想，淺談造價(jià)工程師在建設(shè)工程全過(guò)程各階段造價(jià)控制中的作用及應(yīng)注意的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；有效控制

Abstract: this paper mainly expounds how to make construction engineering cost management, and puts forward some ideas for reference.

Keywords: construction project; Cost management; Effective control

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，以達(dá)到投資效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益最大化的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。工程造價(jià)的控制與管理基本內(nèi)容是：合理確定，有效控制。建設(shè)工程造價(jià)控制的首要前提和源頭，特別是事前控制，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響最大，可能達(dá)到75％～95％，故此必須從源頭著手，才能達(dá)到事半功倍，真正起到控制和管理工程造價(jià)的目的。要控制建設(shè)工程投資不能僅僅依靠聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢公司和監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行，建設(shè)單位作為項(xiàng)目的真正受益人，責(zé)無(wú)旁貸是項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理者和主力軍。因此，要加強(qiáng)基建管理部門的人員配置，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，真正將工程控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額以內(nèi)主要應(yīng)從如下方面開展工作：

1項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制和管理

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并作出判斷和決策的過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目的投資決策是投資行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目一經(jīng)決策就確定了項(xiàng)目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提和關(guān)鍵之所在。我們必須認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，絕不能掉以輕心、草率了事。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的直接受益者，通過(guò)各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的手段，采用以往所獲得的各種經(jīng)驗(yàn)，參考類似的工程項(xiàng)目，實(shí)事求是地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目建議書和較準(zhǔn)確地核算出工程的估算投資。為一級(jí)主管部門正確決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。項(xiàng)目建議書可以由建設(shè)單位的工程管理部門自行編制，也可以委托中介機(jī)構(gòu)工程造價(jià)咨詢公司編制。但不論是那一個(gè)部門負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位的工程造價(jià)專業(yè)管理人員都必須參與其中，發(fā)揮積極能動(dòng)作用，認(rèn)真核算每項(xiàng)單位工程造價(jià)指數(shù)、造價(jià)指標(biāo)、估算指標(biāo)等是否符合實(shí)際、切實(shí)可行，是否真實(shí)地反映整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全貌，為可行性研究奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

可行性研究一般由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行編制，但建設(shè)單位的專業(yè)工程造價(jià)管理人員必須參與其中，利用以往自己所掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提出有建設(shè)性的意見和建議，使可行性研究和投資估算達(dá)到所需的深度和廣度，起到對(duì)項(xiàng)目的決定性作用：有條件的建設(shè)單位也可以自行組織專業(yè)的工程造價(jià)管理人員進(jìn)行編制，使得可行性研究真正發(fā)揮決策的指導(dǎo)性作用，上級(jí)主管部門正確決策做出比較準(zhǔn)確的、切實(shí)可行的意見和建議。

要做好以上工作，建設(shè)單位工程造價(jià)管理專業(yè)技術(shù)人員也必須加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)論理學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。平時(shí)要注意資料的收集和整理，要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，利用已掌握的先進(jìn)技術(shù)和手段，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化、比選和效益分析，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)。在這里有一點(diǎn)需要指出的是，建設(shè)單位的上級(jí)主管部門不能片面地、武斷地去判斷、去選擇一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)劣以及好壞。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，決對(duì)不能借口什么時(shí)間關(guān)系、機(jī)遇等等，在沒(méi)有做出可行性研究報(bào)告的情況下就斷章取義、頭腦發(fā)熱，做出一些不切合實(shí)際的決策，將會(huì)給項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。

強(qiáng)化項(xiàng)目的前期工作，規(guī)范項(xiàng)目的投資決策，是提高投資運(yùn)行效果的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目取舍上嚴(yán)格實(shí)行“效益否決制”，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目。堅(jiān)決不安排建設(shè)，列入建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的，必須是做了可行性研究的，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的可行性研究報(bào)告不予評(píng)審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。只有這樣才能保證從源頭上控制和管理工程投資，真正起到有效控制工程造價(jià)，突出項(xiàng)目前期工作的超前性，通過(guò)科學(xué)的投資控制和管理，提高投資的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，才可能保證公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理

擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策立項(xiàng)，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗。因此，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制和管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的決定性環(huán)節(jié)。應(yīng)主動(dòng)、積極地配合設(shè)計(jì)單位，做好這項(xiàng)工作，使設(shè)計(jì)單位充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)象所要解決的根本性問(wèn)題。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位專業(yè)的工程技術(shù)人員應(yīng)參與其中，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同設(shè)計(jì)人員一道認(rèn)真做好該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)達(dá)到即經(jīng)濟(jì)適用又科學(xué)合理。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要想取得比較好的設(shè)計(jì)效果，就必須從如下幾個(gè)方面做好工作：

首先要按法律規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。這樣可以選擇較優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，同時(shí)又可以選擇比較好的設(shè)計(jì)方案，為有效地控制和管理工程造價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次要施行設(shè)計(jì)監(jiān)理制。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督、審查，充分發(fā)揮監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的問(wèn)題，將設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的錯(cuò)、漏、差現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，為有效地控制和管理工程造價(jià)創(chuàng)造好的條件。再次就是施行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是以可行性研究報(bào)告為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制工程造價(jià)總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各個(gè)設(shè)計(jì)階段，又按照各專業(yè)進(jìn)行投資分解，實(shí)行限額包干，具體分配到單元和專業(yè)上來(lái)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。只有這樣才能有效地控制和管理工程造價(jià)，另采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

還有就是采用獎(jiǎng)懲制。在建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位內(nèi)部。要建立鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和造價(jià)管理人員優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化工藝流程、降低工程進(jìn)價(jià)的機(jī)制。對(duì)在運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)價(jià)、優(yōu)化方面做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些設(shè)計(jì)保守、固步自封、因循守舊、不思進(jìn)取，設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣、造成巨大浪費(fèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員給予適當(dāng)懲罰。

第6篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

好的開始是成功的一半，在建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中，立項(xiàng)策劃投資則是整個(gè)工程造價(jià)的源頭，對(duì)今后各階段的發(fā)展有著很重要的影響。因此，從立項(xiàng)階段的每一項(xiàng)工作到最后的工程竣工都應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真地策劃，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量指標(biāo)、建設(shè)周期和成本合理。

1.1選址定點(diǎn)階段的造價(jià)控制

選定一個(gè)好的地點(diǎn)對(duì)今后設(shè)計(jì)和施工階段的發(fā)展有很大的幫助。建設(shè)單位在進(jìn)行拍賣競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，不僅要考慮到該地皮的價(jià)格，還要考慮到周邊的環(huán)境?？紤]其是否能夠讓設(shè)計(jì)師發(fā)揮其才能且設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理，符合市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)方案，并考慮其是否能為工程項(xiàng)目減少在施工階段的工程浪費(fèi)。

1.2市場(chǎng)調(diào)研階段的造價(jià)控制

市場(chǎng)調(diào)研是建設(shè)單位進(jìn)行造價(jià)控制的重要過(guò)程，建設(shè)單位的投資發(fā)展與市場(chǎng)的需求有很大的影響，因此在立項(xiàng)階段應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)周圍商業(yè)區(qū)的發(fā)展前景、群眾的需求和群眾對(duì)房?jī)r(jià)的接受程度進(jìn)行調(diào)研。將建設(shè)看作是一種特定的商品對(duì)象，通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。從而制定適合工程建設(shè)單位運(yùn)營(yíng)的商業(yè)計(jì)劃、擬定經(jīng)營(yíng)策略和提供參考與建議。

1.3規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的造價(jià)控制

經(jīng)過(guò)投標(biāo)選址和市場(chǎng)調(diào)研后，建設(shè)單位要對(duì)選定的地址進(jìn)行規(guī)劃審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。在進(jìn)行到?jīng)Q策階段時(shí)，要通過(guò)對(duì)多種選擇的比較，分析比較每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并考察其項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。最終選取合理合適的方案，以達(dá)到減少投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

2建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

一個(gè)完美的設(shè)計(jì)方案不僅需要設(shè)計(jì)方案具有先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，還需要這個(gè)設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位在造價(jià)控制上帶來(lái)合理的節(jié)省。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占建設(shè)工程全費(fèi)用的1%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。因此建設(shè)單位的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。

2.1選擇設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制

針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)單位鱗次櫛比的現(xiàn)狀，建設(shè)單位在選擇合作伙伴時(shí)也要對(duì)該單位的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)師的能力進(jìn)行調(diào)查。并且在設(shè)計(jì)單位合作的過(guò)程中，應(yīng)減少單位部門間的內(nèi)部保護(hù)，進(jìn)行和平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)行合理招標(biāo)等方式。進(jìn)行設(shè)計(jì)單位間的方案競(jìng)選，以此來(lái)提高其設(shè)計(jì)水平，保障其設(shè)計(jì)方案的合理性。避免設(shè)計(jì)落后導(dǎo)致銷售未達(dá)到預(yù)期效果，資金回收不及時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益受損等事情發(fā)生。

2.2建立審查機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)單位給出設(shè)計(jì)方案后，為保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，建設(shè)單位還應(yīng)有自己的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，以確保圖紙的萬(wàn)無(wú)一失。審查機(jī)構(gòu)要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通配合，減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤缺漏。并且在進(jìn)行審查的工程中需要一概算賬在設(shè)計(jì)后、造價(jià)由功能決定的老做法，要積極與設(shè)計(jì)部門配合，及時(shí)提供可靠地工程技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少設(shè)計(jì)階段不必要的浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)洽商管理的造價(jià)控制

應(yīng)采取審核會(huì)簽制，來(lái)解決必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。減少不合理的設(shè)計(jì)洽商，杜絕憑個(gè)人的主觀改變?cè)O(shè)計(jì)方案。整理弄清變更原因，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，因設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生的洽商的費(fèi)用應(yīng)減少，從而增加工程成本。

3建設(shè)單位在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

在建設(shè)施工過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都是不可避免的，但是要進(jìn)行有效的控制。對(duì)于如何防止施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的漏洞，應(yīng)該在審核圖紙時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，并且在合作方和設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審和技術(shù)咨詢中減少漏洞。其中要注意，如要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的變更應(yīng)提前進(jìn)行，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效控制。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在施工階段初期，盡可能減少對(duì)工程造價(jià)的影響。投資浪費(fèi)可能性最大的是在工程施工階段，因此施工階段的造價(jià)控制十分重要。其中要注意不要頻繁地調(diào)整工期、減少臨時(shí)設(shè)點(diǎn)費(fèi)用、盡量不發(fā)生臨時(shí)供水、供電、道路的重復(fù)費(fèi)用，并減少二次施工造成的人財(cái)物的浪費(fèi)。并且調(diào)查選擇決定要果斷，減少二次開挖，節(jié)省工程成本。加強(qiáng)圖紙會(huì)審、合同管理及材料供應(yīng)管理，及時(shí)了解施工進(jìn)度，做出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，減少施工索賠，采購(gòu)商哄抬物價(jià)等現(xiàn)象出現(xiàn)，從而進(jìn)行合理的造價(jià)控制。

4建設(shè)單位在竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

4.1竣工結(jié)算階段應(yīng)考慮的因素

竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，必須高度重視、嚴(yán)格把關(guān)的原因是因?yàn)榭⒐を?yàn)收是重要的組成部分。其中應(yīng)做到;第一，嚴(yán)查施工合同，核準(zhǔn)工程結(jié)算;第二，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)合理性，正確處理結(jié)算糾紛;第三，審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定、合理和準(zhǔn)確等。

4.2事后分析評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素

工程結(jié)算后的評(píng)價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的總概括，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的綜合總結(jié)性評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)做好以下工作:首先，分析影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素并建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)整理和分類，為今后的工作提供參考，特別是計(jì)劃與實(shí)踐情況的差異、原因等;其次，總結(jié)出有利于日后該如何控制且該朝那方面努力，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不斷提高造價(jià)管理水平，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷加強(qiáng)造價(jià)控制管理能力。

5結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

1.1建筑材料、機(jī)器設(shè)備以及勞動(dòng)力費(fèi)用的成本控制

道橋工程中的造價(jià)成本一大部分都用在了建筑材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力費(fèi)用上面，道橋施工建設(shè)對(duì)原材料和專業(yè)的機(jī)械設(shè)備要求較大，而且原材料和機(jī)械設(shè)備本身花費(fèi)的成本就比較高，在總的造價(jià)管理中占有很大的比例，因此在道橋施工過(guò)程中要把這兩項(xiàng)作為重點(diǎn)造價(jià)管理。機(jī)器在使用當(dāng)中需要花費(fèi)一定的費(fèi)用進(jìn)行維修保養(yǎng)，在反復(fù)的運(yùn)輸過(guò)程中又增加了勞動(dòng)力成本支出，三者存在著內(nèi)在的聯(lián)系性，所以要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的有效控制，就要盡最大化的減少勞動(dòng)力的使用，提高機(jī)器的使用率。

1.2工程建設(shè)的變化導(dǎo)致的成本變化控制

任何一種施工工程，出現(xiàn)工程變化都是正常的現(xiàn)象，在道橋施工中也是如此，施工的變化必然會(huì)引發(fā)成本的增加，對(duì)工程的造價(jià)管理帶來(lái)影響，因此，在工程發(fā)生變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，從大局出發(fā)全面分析，詳細(xì)記錄工程變化所產(chǎn)生的費(fèi)用，為工程的后期施工中工程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

1.3施工質(zhì)量和進(jìn)程的控制

道橋施工工程由于其自身的特點(diǎn)，對(duì)于質(zhì)量方面和工程期限方面都有很高的要求，眾所周知，工程期限和工程質(zhì)量一般很難兼得，兩者容易產(chǎn)生沖突，而不管是工程質(zhì)量的缺陷還是工程期限的延長(zhǎng)都必然會(huì)導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，使工程造價(jià)失去控制。從道橋施工的特點(diǎn)出發(fā)，要想最大化的在工程期限的要求下提高施工質(zhì)量，就要加大對(duì)于工程施工各個(gè)階段的造價(jià)管理，降低返工重建的可能性，確保在預(yù)先規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)高量的完成施工任務(wù)，減少不必要的支出，使工程的造價(jià)管理得到有效的控制。

2影響道橋工程造價(jià)管理的因素

2.1方案設(shè)計(jì)

道橋工程建設(shè)的源頭是工程的投資決策，對(duì)于工程的造價(jià)管理有著很重要的影響，尤其是對(duì)于建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平確定、施工地點(diǎn)的選擇以及施工設(shè)備的選擇等，這些都對(duì)工程的造價(jià)管理有直接性的聯(lián)系，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響最高可以達(dá)到80%—90%，因此，要控制工程成本，最為關(guān)鍵的就是加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段的管理，然而，加強(qiáng)投資決策的管理，最首要的就是工程方案的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，工程方案的設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

2.2建筑安裝的工程費(fèi)用

道橋建設(shè)成本是指道橋工程建設(shè)中，使其達(dá)到設(shè)計(jì)方案所要求的花費(fèi)的總的費(fèi)用，其具體的造價(jià)主要由建筑安裝的工程費(fèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、其他相關(guān)費(fèi)用三者構(gòu)成，建筑安裝工程費(fèi)用是其他各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)，以國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行費(fèi)率的計(jì)取，對(duì)于道橋工程的成本影響是隨著建筑安裝工程費(fèi)用的變化而變化的，在道橋的總成本中所占的比例比較固定，因此，控制道橋建設(shè)的成本，就要以建筑安裝工程費(fèi)用為重點(diǎn)。

2.3相關(guān)法律法規(guī)的影響

道橋工程建設(shè)在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著很大的作用，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的投資項(xiàng)目，在其總的建設(shè)成本結(jié)構(gòu)中，利潤(rùn)、稅率等都與國(guó)家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)政策有關(guān)系，特別是在一些地域面積狹小，但經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，對(duì)于道橋建設(shè)的規(guī)范性文件逐漸增多，并隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)于相關(guān)的稅費(fèi)也會(huì)不斷增加，這些對(duì)于工程建設(shè)的造價(jià)管理都或多或少的產(chǎn)生著影響。

2.4工程施工技術(shù)方面

工程施工包括工程在建設(shè)中的施工組織、施工方式、施工管理等方面。各個(gè)施工單位之間管理體制的不同，使得工程的技術(shù)水平也不一樣，有高水平的工程施工技術(shù)才能正確的理解工程施工圖的含義，從而制定正確的施工方案，確保工程施工的健康運(yùn)行。在施工過(guò)程中，工程的實(shí)際地理環(huán)境比圖紙更為直觀，會(huì)與前期勘察時(shí)的狀況產(chǎn)生矛盾，從而引起施工方案的修改，增加了費(fèi)用支出，也可能是某些政策的需要，這些狀況對(duì)于工程的造價(jià)管理都有著深刻的影響。

3中各階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1設(shè)計(jì)階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)道橋建設(shè)來(lái)說(shuō)有著重要的導(dǎo)向作用。而我國(guó)現(xiàn)在很多道橋建設(shè)部門往往注重的是工程的施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及質(zhì)量安全方面，忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性。

3.2招投標(biāo)階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題

一個(gè)合適的承包商對(duì)于道橋工程建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量有著重要的推動(dòng)作用，可以采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來(lái)降低各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，就目前我國(guó)的招投標(biāo)市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中受到的行政干預(yù)較大，沒(méi)有形成行之有效的招投標(biāo)機(jī)制管理體系，主觀性因素的干擾比較大，很難確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，增加了不必要的費(fèi)用支出。

3.3施工階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題

縱觀我國(guó)近些年來(lái)的工程建設(shè)，每一個(gè)工程項(xiàng)目在最后進(jìn)行造價(jià)分析時(shí)基本上都會(huì)或多或少的超出工程的預(yù)算，這與設(shè)備的維修、市場(chǎng)的供求以及工程進(jìn)度方面都有很大關(guān)系。很多施工人員在意識(shí)上對(duì)于造價(jià)管理仍然處于模糊的狀態(tài)，工作上存在著隨意性，也沒(méi)有專門的監(jiān)督監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督審查，使得工程各階段造價(jià)管理處于懶散狀態(tài)。

3.4完工階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題

完工階段是道橋工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程結(jié)束的標(biāo)志，這樣很容易造成工程管理者對(duì)這一環(huán)節(jié)的造價(jià)管理分析，有的甚至認(rèn)為沒(méi)有必要，而實(shí)際上，這一階段的造價(jià)管理活動(dòng)是對(duì)工程總成本的核算檢查，也是對(duì)工程預(yù)算的分析歸納，現(xiàn)在很多的道橋工程對(duì)于完工階段的造價(jià)管理只是應(yīng)付的狀態(tài)，沒(méi)有真正的落實(shí)。

4加強(qiáng)道橋工程各階段造價(jià)管理的對(duì)策

4.1設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)實(shí)際制定出最科學(xué)最合適的施工方案，滿足道橋工程建設(shè)的各項(xiàng)要求，細(xì)化設(shè)計(jì)程序，采用限額設(shè)計(jì)制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出有明確的規(guī)劃，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行適當(dāng)控制，在初步設(shè)計(jì)的控制中，要把投資估算和可行性研究報(bào)告兩方面作為控制的依據(jù)，減少工程建設(shè)中不必要的變化。

4.2招投標(biāo)階段

對(duì)道橋工程中招投標(biāo)的管理要從形式、制度、內(nèi)容、類型等方面入手，按照法定的程序進(jìn)行決策。以公開化、透明化的積極樂(lè)觀的人才，在今后的工作時(shí)，通過(guò)更細(xì)致的工作和實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)他們的思維能力，幫助員工更好地融入，提高在實(shí)踐中的集體行為提高自己的政治思想。提倡人才的全面發(fā)展，提高醫(yī)療技能，增強(qiáng)信心的同時(shí)工作，也將自己的精神風(fēng)采帶給身邊的每一個(gè)人，從而創(chuàng)造出更和諧的未來(lái)。接下來(lái)，要讓員工建立正確的三觀思想，遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)犯罪。醫(yī)院要堅(jiān)持以人為本，尊重員工的同時(shí)，也要注意他們的思想，發(fā)展他們的潛能，培養(yǎng)他們積極健康的精神理念，提高自己的綜合素質(zhì)，了解工人認(rèn)為，想要的，需要的，嘗試幫助他們擺脫目前的困境。

5結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；建設(shè)工程；成本；控制

一、前言

作為對(duì)建設(shè)工程成本控制有著重要影響的因素之一，工程造價(jià)問(wèn)題占據(jù)著十分重要的地位。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升工程造價(jià)的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建設(shè)工程成本控制的整體效果。

二、概述

成本控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段依據(jù)成本開支計(jì)劃，通過(guò)各種控制手段對(duì)成本形成的各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)偏差，迅速采取有效措施，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作缺點(diǎn)，使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在造價(jià)范圍內(nèi)。工程造價(jià)的成本控制的目標(biāo)是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、工程造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部都采用矩陣式組織模式，但仍存在部分項(xiàng)目部還沿用用職能型的組織形式，工程部門只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，預(yù)算部門只負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，而材料采購(gòu)部只是單單地負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購(gòu)材料。部門與部門之間缺乏溝通交流，工程項(xiàng)目不同于其他生產(chǎn)活動(dòng)，它具有很多的特殊性，如整體性、復(fù)雜性、一次性任務(wù)以及不確定因素眾多等，所以對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)依據(jù)環(huán)境的市場(chǎng)靈活多變，加強(qiáng)部門與部門之間的交流和溝通，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的整體性，項(xiàng)目管理人員對(duì)員工的管理也應(yīng)從全局出發(fā)，綜合考慮問(wèn)題，從而更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理。

2.忽視成本控制與質(zhì)量和進(jìn)度管理的關(guān)系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。工程項(xiàng)目的管理人員要想提高工程的質(zhì)量就必須加大對(duì)項(xiàng)目的投資，增加建設(shè)成本，同時(shí)追求高質(zhì)量的工程還會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響；如果想縮減建筑工程項(xiàng)目的成本勢(shì)必會(huì)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也不利于工程項(xiàng)目工期的有效實(shí)現(xiàn)；而要想縮短建設(shè)項(xiàng)目的工期，提前竣工完成項(xiàng)目工程就必須加大資金的投入，使建設(shè)成本加大，在追趕工期的同時(shí)又不利于工程質(zhì)量目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，有的管理人員一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)成本目標(biāo)的單一控制，而忽略成本與質(zhì)量和工期的內(nèi)在聯(lián)系，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目整體目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，從而影響了對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本的有效控制。

3.缺乏成本控制的有效手段

在對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目存在其特殊性，各種突發(fā)狀況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中，將管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容都放在處理突發(fā)事件上，而這種突發(fā)事件的處理過(guò)程有具有個(gè)例性和特殊性，難以形成系統(tǒng)的理論供大家學(xué)習(xí)和參考，進(jìn)而影響管理人員對(duì)工程造價(jià)以及成本控制進(jìn)行有效地管理。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，因此，在建設(shè)項(xiàng)目前期的工程預(yù)算也極為重要，只有工程數(shù)據(jù)計(jì)算的精準(zhǔn)，才能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行合理控制，當(dāng)項(xiàng)目的投資將要超出預(yù)算時(shí)，應(yīng)提示管理人員和相關(guān)工作人員采取有效措施進(jìn)行成本控制。但在實(shí)際的工作過(guò)程中，往往存在工程預(yù)算不準(zhǔn)確，采取措施不盡合理等成本控制問(wèn)題，管理人員缺乏系統(tǒng)的合理的管理辦法來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地成本控制。

四、工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本的控制

1.工程造價(jià)在投資估算階段

（一）在編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告階段，估算指標(biāo)是進(jìn)行多方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、正確編制投資估算、合理確定項(xiàng)目投資額的重要基礎(chǔ)。只有認(rèn)真準(zhǔn)確地根據(jù)估算指標(biāo)合理確定了投資額，才能保證投資估算質(zhì)量，使其真正起到控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。

（二）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于資金，分析其可行因素，忽略回避不可行因素。投資估算如果對(duì)以后的設(shè)備，材料市場(chǎng)價(jià)格等沒(méi)有指導(dǎo)性的作用，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致可行性研究所判斷的設(shè)備、材料、人工、機(jī)械價(jià)格與建成后差距較大，導(dǎo)致最終工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)概算投資，使工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給工程結(jié)算帶來(lái)困難。

2.工程造價(jià)在初步設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程概預(yù)算編制工作首先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì)，由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià)，通過(guò)編制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算來(lái)衡量和控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能和質(zhì)量的情況下，盡可能地降低造價(jià)，提出合理化建議，最終在此基礎(chǔ)上推選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。避免設(shè)計(jì)人員在某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡?，片面追求高檔次的現(xiàn)象，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)修改。因此，在此階段搞好概預(yù)算編制和審核，才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程造價(jià)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。

3.工程造價(jià)在編制施工圖階段

在編制施工圖階段，工程量是影響工程造價(jià)預(yù)算的原因之一，計(jì)算得正確恰當(dāng)與否，將給工程造價(jià)指標(biāo)帶來(lái)很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)規(guī)范，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證預(yù)算造價(jià)對(duì)后期的施工過(guò)程具有指導(dǎo)性和有效控制。

4.工程造價(jià)在施工階段

在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，工程投資支出主要發(fā)生在這一階段。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格可能波動(dòng)較大，浪費(fèi)投資的可能性也就很大。所以施工階段的造價(jià)管理至關(guān)重要?？茖W(xué)的組織、合理得施工及材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，權(quán)衡單價(jià)和貨源盡量減少中間環(huán)節(jié)，以減少可變成本費(fèi)用，使合理的投入產(chǎn)生最大的效益。因此造價(jià)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)人員積極配合，及時(shí)掌握工程第一手資料，使工程不會(huì)由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)謹(jǐn)性、不規(guī)范性，而導(dǎo)致最終造價(jià)提高，并導(dǎo)致結(jié)算困難，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

5.工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段

建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工結(jié)算報(bào)告。包括了項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用，即建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用等。

（一）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是綜合、全面地反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果及財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，它采用貨幣指標(biāo)、實(shí)物數(shù)量、建設(shè)工期和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合、全面地反映建設(shè)項(xiàng)目自開始建設(shè)到竣工為止的全部建設(shè)成果和財(cái)物狀況。

（二）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，也是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分。

（三）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是分析和檢查設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況，考核投資效果的依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程成本控制的研究分析，對(duì)于合理控制工程成本有著十分重要的意義，因此在今后的實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視程度，注重其策略的科學(xué)性與合理性，以獲得最優(yōu)化的建設(shè)工程成本控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]賓寧.工程造價(jià)成本控制方法淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011（23）：52-53.

第9篇：工程造價(jià)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位； 工程造價(jià)； 管理

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，工程造價(jià)管理正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，國(guó)家調(diào)控價(jià)，市場(chǎng)形成價(jià)格，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”全面的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)化。特別是作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，在近幾年的時(shí)間里，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓地進(jìn)行，固定資產(chǎn)的投資，在總投資中占有很大的一部分份額，所以工程造價(jià)的管理就顯得很重要。本人就近幾年自己在房產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，作為建設(shè)單位如何尋求更為有效的控制工程造價(jià)的途徑，進(jìn)行了初步分析和探討。

工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)造價(jià)管理一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段。下面就結(jié)合我公司在建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)管理中實(shí)際應(yīng)用做一些淺顯的分析。

一、立項(xiàng)決策階段。

建設(shè)項(xiàng)目投資決策的正確性，直接關(guān)系到項(xiàng)目的建設(shè)成本和項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。它是工程造價(jià)合理性的前提，項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的深度直接影響投資估算的精度和工程造價(jià)的控制效果。在這一階段，建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是切實(shí)做好可行性研究，積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價(jià)格上漲系數(shù)）對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。據(jù)有關(guān)資料分析，在投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到了85%～95%；其次是初設(shè)階段，對(duì)工程造價(jià)影響的程度為75%～85%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的程度為35%～75%。在施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的程度為5%～35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。因此，建設(shè)單位作為項(xiàng)目投資的主體必須加強(qiáng)投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

本著打造本地區(qū)最高品質(zhì)住宅與商業(yè)金融區(qū)的理念，我們花了大量的精力認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮周邊生活環(huán)境、交通便利等因素科學(xué)選址，分析時(shí)，既考慮一次性投資費(fèi)用，又考慮經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究后，在對(duì)技術(shù)方案和項(xiàng)目建設(shè)條件研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的分析、評(píng)價(jià)方法對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，落實(shí)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和合理性，從而提出具有一定深度的項(xiàng)目建議書。在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，高薪委托國(guó)外設(shè)計(jì)單位及工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制，在廣泛調(diào)查研究基礎(chǔ)上，及時(shí)準(zhǔn)確全面的向可行性研究單位提供擬建項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)條件，以便可行性研究單位按照約定的內(nèi)容、深度和進(jìn)度完成可行性研究報(bào)告編制?？尚行匝芯繄?bào)告提交后，及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家對(duì)可行性研究單位完成的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，以保證可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性、科學(xué)性和可靠性，確?？尚行匝芯砍晒馁|(zhì)量達(dá)到或接近國(guó)際通行的可行性研究成果的標(biāo)準(zhǔn)。在注意本地區(qū)、不同時(shí)間差價(jià)的調(diào)整，注意在項(xiàng)目投資總額的綜合平衡的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制和審查工程建設(shè)投資估算，既不有意高估冒算，以免積壓和浪費(fèi)資金，也不故意壓價(jià)少估，而后進(jìn)行投資追加，打亂基建投資計(jì)劃。

二、設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，所以在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位要克服重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

結(jié)合我司在工程建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)的管理，我認(rèn)為建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1 積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督與審查發(fā)揮監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，將設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

2 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

目前，招投標(biāo)主要在施工階段，設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)開展的不夠廣泛，監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全，設(shè)計(jì)市場(chǎng)比較混亂，掛靠設(shè)計(jì)等不規(guī)范行為比較普遍。推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平，有利于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于加大控制工程造價(jià)的力度。

3 實(shí)行限額設(shè)計(jì)委托

限額設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)委托合同中明確要求設(shè)計(jì)單位按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，確?？偼顿Y限額不被突破。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的項(xiàng)目在對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)后，可按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。

4 開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

5 鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)

在建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位內(nèi)部要建立鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和造價(jià)管理人員優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化工藝流程、降低沉沒(méi)費(fèi)用的機(jī)制。對(duì)在運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)價(jià)、優(yōu)化方面做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)以上措施，實(shí)施設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)控制，使設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)資源特別是資金的最佳配置。

三、招投標(biāo)階段。

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。這里我僅就建設(shè)方在施工招投標(biāo)階段的的工程造價(jià)管理上應(yīng)注意的問(wèn)題加以說(shuō)明。首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。其次建設(shè)方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理工作，科學(xué)合理地確定工程造價(jià)。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度，通過(guò)合法有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標(biāo)各方的嚴(yán)格自律下，通過(guò)公平、公開、公正的原則，依法進(jìn)行招投標(biāo)工作。

四、施工階段。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)管理不容忽視。工程實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段。由于工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

1 通過(guò)加強(qiáng)施工管理控制工程造價(jià)

加強(qiáng)施工管理的首要任務(wù)是既要選擇技術(shù)力量強(qiáng)，又要具有較高信譽(yù)，能保證工期的施工隊(duì)伍。還要避免層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)費(fèi)用被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生。其次要高度重視施工組織設(shè)計(jì)審查工作，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能將人、材、物進(jìn)行合理配置，既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設(shè)單位的投資，縮短建設(shè)周期。因此，建設(shè)單位必須組織力量認(rèn)真審查施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的施工方案，必要時(shí)可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。三是要加強(qiáng)合同管理。建設(shè)單位必須有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理，嚴(yán)格文本的審查，合同條款一定嚴(yán)謹(jǐn)、全面，職責(zé)明確。建設(shè)單位的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質(zhì)量索賠、變更索賠等索賠機(jī)會(huì)，并且依據(jù)合同審核施工單位的索賠要求，維護(hù)自己合法權(quán)益。四是要認(rèn)真實(shí)施施工監(jiān)理，利用監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。

2 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

3 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

4 深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

綜上所述，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，要制定既能控制工程造價(jià)，又便于操作的造價(jià)管理制度。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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