公司企業(yè)文化感受精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化感受范文

理論支撐，科學(xué)建設(shè)

三大模型支撐企業(yè)文化落地

企業(yè)文化全價(jià)值鏈關(guān)系模型

企業(yè)文化是基石，直接影響到公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地后就形成了企業(yè)的方針政策和制度流程；員工與企業(yè)文化不直接關(guān)聯(lián)，但是卻真實(shí)地感受著方針政策和制度流程；員工通過(guò)消化吸收方針政策和制度流程，最終的表現(xiàn)是產(chǎn)品的質(zhì)量和行為的感動(dòng)；客戶感受到的是員工制造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和帶給他們的感動(dòng)；客戶通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和員工傳遞出的感動(dòng)，表達(dá)出對(duì)產(chǎn)品品牌的支撐。

長(zhǎng)安汽車領(lǐng)導(dǎo)力模型

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是動(dòng)員長(zhǎng)安全體員工，為打造世界一流汽車企業(yè)共同努力奮斗的能力?！邦I(lǐng)”是領(lǐng)先、引領(lǐng)，“導(dǎo)”是指導(dǎo)、激勵(lì)，“力”是能力、魅力。

領(lǐng)導(dǎo)力中定義了七大角色，即文化創(chuàng)建者、戰(zhàn)略承載者、系統(tǒng)管理者、團(tuán)隊(duì)發(fā)展者、問(wèn)題解決者、創(chuàng)新實(shí)踐者、品牌打造者。這七大角色中每一個(gè)角色都分別定義了詳細(xì)能力項(xiàng)。具體為21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力：愿景和價(jià)值觀、榜樣和責(zé)任、倡導(dǎo)和傳播、創(chuàng)造市場(chǎng)和價(jià)值、統(tǒng)籌和突破、減少浪費(fèi)和成本、專業(yè)素養(yǎng)、組織管理、時(shí)間管理、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化、激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)、嚴(yán)格認(rèn)真、直面問(wèn)題、快速響應(yīng)、科學(xué)方法、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新變革、不斷改進(jìn)、品牌意識(shí)、客戶導(dǎo)向。

文化創(chuàng)建者，位于領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建之首。領(lǐng)導(dǎo)干部的文化創(chuàng)建者角色，就是積極創(chuàng)建長(zhǎng)安文化，擁有共同的愿景和價(jià)值觀；身體力行，樹(shù)立榜樣，承擔(dān)使命和責(zé)任；努力宣傳長(zhǎng)安文化，凝心聚力，激勵(lì)斗志，讓長(zhǎng)安文化成為自覺(jué)和習(xí)慣。

長(zhǎng)安汽車員工核心素質(zhì)模型

長(zhǎng)安汽車的核心員工素質(zhì)模型是在參考全球標(biāo)桿公司的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于長(zhǎng)安汽車的戰(zhàn)略和組織的客觀需求、文化與監(jiān)制的核心訴求以及高績(jī)效優(yōu)秀員工的實(shí)踐三個(gè)方面得出來(lái)的。它對(duì)企業(yè)多方面工作都產(chǎn)生了重要的價(jià)值。

對(duì)于企業(yè)，將員工的能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起；為特定的人群提供了共同的框架和語(yǔ)言；向企業(yè)提供了一組清晰地反應(yīng)員工核心素質(zhì)優(yōu)劣的數(shù)據(jù)。

對(duì)于業(yè)務(wù)部門，有助于強(qiáng)化人才隊(duì)伍并最大限度地提高部門整體績(jī)效；提供了員工關(guān)于績(jī)效評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行深入溝通的基礎(chǔ)；提供了員工績(jī)效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；有助于在團(tuán)隊(duì)中識(shí)別人才。

追根溯源，精心培育

讓文化枝繁葉茂

企業(yè)文化落地的“地”究竟在哪里？要檢驗(yàn)企業(yè)文化是否落地，關(guān)鍵是這塊地到底在哪里，是否適合我們的企業(yè)文化在這里生根發(fā)芽。精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明總結(jié)的《企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論》中認(rèn)為企業(yè)文化的“地”主要包括下面十個(gè)方面：①發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)；②經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)；③管理制度；④品牌；⑤崗位主人翁、崗位將軍或榜樣；⑥員工的言行；⑦體現(xiàn)文化理念的事跡或故事；⑧社會(huì)活動(dòng)與自主組織的主題活動(dòng)；⑨企業(yè)環(huán)境；⑩文化載體。這十個(gè)方面是我們?cè)O(shè)定企業(yè)文化落地評(píng)價(jià)要素的基礎(chǔ)。我們希望通過(guò)設(shè)定一些可操作的、能夠基本量化的要素，強(qiáng)化文化建設(shè)的過(guò)程管控和效果檢驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)各單位抓住文化建設(shè)的重點(diǎn)，有的放矢地從根本上加強(qiáng)文化落地和成果轉(zhuǎn)化，形成文化建設(shè)的良性循環(huán)。

長(zhǎng)安汽車經(jīng)過(guò)五年的探索，最終將企業(yè)文化落地的“地”歸納為4個(gè)方面11個(gè)要素。這四個(gè)方面分別為“資源保障建設(shè)、文化管理體系建設(shè)、落地過(guò)程管控建設(shè)和效果評(píng)價(jià)”。

資源保障建設(shè)

企業(yè)文化組織資源保障“經(jīng)緯相交，織作布帛?！敝哉f(shuō)企業(yè)文化組織資源體系建設(shè)是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)保障，是因?yàn)榻M織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的有機(jī)組合，是效率的源泉。

文化管理體系建設(shè)

企業(yè)文化落地的標(biāo)志體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是在組織層面的落地，另一個(gè)是在員工層面的落地。在組織層面，企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)；在員工層面，企業(yè)文化與員工的價(jià)值觀和行為方式相結(jié)合，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。

企業(yè)文化在組織層面的落地路徑為：企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合。該結(jié)合分兩個(gè)層面：一是在分子公司、事業(yè)部層面，企業(yè)的文化理念要轉(zhuǎn)變?yōu)榉肿庸镜奈幕砟罨蛘呓凶游幕?，子文化形成后各業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)理念作為對(duì)子文化的支撐需要進(jìn)一步地完善和細(xì)化，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念也是業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖展開(kāi)的重要支撐，通過(guò)戰(zhàn)略地圖的展開(kāi)，形成部門的年度業(yè)務(wù)工作推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)的開(kāi)展，達(dá)成分子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是在職能業(yè)務(wù)層面，企業(yè)文化理念需要轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳂I(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而支撐業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖的形成和展開(kāi)，各業(yè)務(wù)層面以戰(zhàn)略地圖為綱，制定年度業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃。

企業(yè)文化在員工層面落地的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)是企業(yè)員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成。員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成需要從四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。第一個(gè)層面是構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，第二個(gè)層面是構(gòu)建企業(yè)文化的行為體系，第三個(gè)層面是構(gòu)建企業(yè)文化的傳播體系，第四個(gè)層面是構(gòu)建企業(yè)文化的識(shí)別體系。

理念體系的構(gòu)建：企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)歷史是企業(yè)文化建設(shè)的根基和重要組成內(nèi)容，所以在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中首先要對(duì)企業(yè)的歷史進(jìn)行梳理，將其中閃光的企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀基因總結(jié)提煉出來(lái)，作為新的文化理念提煉的依據(jù)。

同時(shí)，通過(guò)對(duì)比世界一流汽車企業(yè)和世界一流上市企業(yè)的文化特征，提煉出成功企業(yè)的一些共有的文化基因，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的期望以及外部客戶和供應(yīng)商的期望，繼承了企業(yè)員工長(zhǎng)期以來(lái)沉淀下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀做法，提煉出了長(zhǎng)安汽車的企業(yè)文化基因，并最終形成了CA1613企業(yè)文化理念體系。

行為體系的構(gòu)建：企業(yè)文化行為體系的設(shè)計(jì)目的在于調(diào)整個(gè)人行為，使之與企業(yè)目標(biāo)相一致、調(diào)整企業(yè)行為，使之與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

在企業(yè)行為的調(diào)整方面主要圍繞兩大行為要素進(jìn)行調(diào)整。一是企業(yè)內(nèi)部行為，包括教育培訓(xùn)、研究發(fā)展、生產(chǎn)管理、人事安排、獎(jiǎng)金或福利分配、內(nèi)部溝通、文體活動(dòng)等；二是企業(yè)外部行為，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、促銷活動(dòng)、廣告宣傳、招聘活動(dòng)、資金籌集與股市活動(dòng)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、公益活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)等。如我們開(kāi)展的員工溝通對(duì)話活動(dòng)、員工培訓(xùn)發(fā)展活動(dòng)、企業(yè)文化示范基地的打造等，都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為的不斷調(diào)整；我們開(kāi)展的環(huán)保、植綠、捐資助學(xué)、校園招聘、長(zhǎng)安汽車百Q(mào)粉絲團(tuán)助威上海車展等活動(dòng)均是對(duì)企業(yè)外部行為的持續(xù)完善。

在企業(yè)人行為方面，主要圍繞企業(yè)家行為，企業(yè)模范人物、領(lǐng)域帶頭人、專家、技術(shù)能手等具有企業(yè)行為“風(fēng)向標(biāo)”的人物行為以及企業(yè)員工群體行為（即各類員工的崗位工作表現(xiàn)和作風(fēng)、非正式企業(yè)活動(dòng)和業(yè)余活動(dòng)）三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改善。如長(zhǎng)安汽車已經(jīng)建立起比較完善的員工行為體系，包括《長(zhǎng)安汽車領(lǐng)導(dǎo)力模型》《員工手冊(cè)》《質(zhì)量管理手冊(cè)》《員工安全手冊(cè)》《管理一體化操作手冊(cè)》、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工“18+10”禁令等，以及樹(shù)立起像張永忠、劉源、李虎等一大批優(yōu)秀的技術(shù)能手、模范人物，通過(guò)這些調(diào)整企業(yè)人的行為，為員工樹(shù)立行為標(biāo)桿。

傳播體系的構(gòu)建：全面構(gòu)建企業(yè)文化立體傳播地圖，全方位涵蓋企業(yè)文化傳播的方方面面，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播的載體，開(kāi)展形式多樣的文化推進(jìn)活動(dòng)。立體傳播包括外部傳播和內(nèi)部傳播兩大方面六大類別，分別為：政府、行業(yè)，市場(chǎng)、消費(fèi)者，社會(huì)、公眾、學(xué)生，經(jīng)銷商，供應(yīng)商和員工。

員工是企業(yè)文化傳播的核心，所以，我們重點(diǎn)圍繞員工層面的企業(yè)文化傳播展開(kāi)措施的制定。一是管理者示范。領(lǐng)導(dǎo)干部是文化的創(chuàng)建者，公司通過(guò)舉行領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化閉卷考試、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行企業(yè)文化。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。通過(guò)舉辦大長(zhǎng)安員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、千人太極表演比賽、長(zhǎng)安150周年慶典，集中體驗(yàn)企業(yè)文化；通過(guò)成立書法、攝影、足球等17個(gè)文體協(xié)會(huì)，讓員工在尋找知音伙伴中體驗(yàn)公司企業(yè)文化的精髓。三是通過(guò)故事傳播。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化故事征集，編撰出版《長(zhǎng)安故事》集，以故事為載體，記錄奮斗足跡，傳承優(yōu)秀文化，正面引導(dǎo)員工。四是通過(guò)會(huì)議傳播。依托中干大會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、文化宣傳工作會(huì)、企業(yè)文化案例會(huì)等平臺(tái)傳播企業(yè)文化。五是接待傳播。每一次接待都是一次集客，通過(guò)接待向外部傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌形象。我們建立了《每月一看》的文化傳播平臺(tái)，讓員工切身體會(huì)到公司的發(fā)展成果，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的感知、體驗(yàn)和互動(dòng)，提升文化感染力；截至4月底，已開(kāi)展了17次1 800余人的參觀體驗(yàn)活動(dòng)。六是電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、櫥窗展板傳播。通過(guò)電視、報(bào)紙、微博、網(wǎng)絡(luò)和櫥窗展板等多種視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)向員工傳播企業(yè)文化。

識(shí)別體系的構(gòu)建：企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系，一般由圖標(biāo)部分和應(yīng)用部分組成。應(yīng)用部分是圖標(biāo)的推廣與宣傳，承載著企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)要研究制定統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（包括標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、顏色、材質(zhì)等）。

長(zhǎng)安汽車通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的《長(zhǎng)安汽車企業(yè)品牌VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系，同時(shí)制作了上千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊公告欄，形成了更加科學(xué)的品牌管理體系，并在終端進(jìn)行全面和統(tǒng)一的切換，進(jìn)行推廣傳播。

過(guò)程管控，科學(xué)評(píng)價(jià)

建立長(zhǎng)效保障機(jī)制

落地過(guò)程管控建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作要向著長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)固的方向發(fā)展，必須建立長(zhǎng)效保障機(jī)制。

一是明確業(yè)務(wù)主線。把企業(yè)文化建設(shè)落地工作列入重要議事日程，逐步建立起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、行政負(fù)責(zé)、目標(biāo)具體、層層分解、人人參與”的企業(yè)文化管理機(jī)制，并明確業(yè)務(wù)主線。

二是擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。擬定文化建設(shè)工作的3～5年發(fā)展規(guī)劃，并逐年進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，明確年度目標(biāo)和推進(jìn)方案，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是建立有效的保障機(jī)制。搭建有效的管理平臺(tái)和運(yùn)行保障機(jī)制，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，確保文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。定期對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行歸納總結(jié)，及時(shí)暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而使企業(yè)文化建設(shè)工作得以順利推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中的示范表率是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是文化建設(shè)達(dá)級(jí)和提升的重要標(biāo)志，領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者、踐行者。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率的考查評(píng)估，是文化建設(shè)考核評(píng)估的核心要素和重要內(nèi)容。

企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握在訓(xùn)練有素而又對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、自覺(jué)貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無(wú)從談起。

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。如果讓員工感覺(jué)到自己的工作能力、水平、業(yè)績(jī)受到承認(rèn)、重視，那么員工就會(huì)自覺(jué)為企業(yè)著想，就會(huì)真正形成凝聚力、向心力，就會(huì)形成一個(gè)攻不破的堡壘。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心中，變成他們的共同信仰。

效果評(píng)價(jià)

企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)維度，根據(jù)企業(yè)文化價(jià)值關(guān)系模型，分三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)，即文化助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同度和產(chǎn)品（品牌）美譽(yù)度。通過(guò)對(duì)這三個(gè)要素的評(píng)價(jià)，檢測(cè)企業(yè)在文化落地過(guò)程中取得的效果以及提升企業(yè)內(nèi)外部核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面所反映的實(shí)際成效。

企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)范疇。文化核心理念分解為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定科學(xué)，同時(shí)又有符合當(dāng)期實(shí)際的制度流程以及積極敬業(yè)的員工隊(duì)伍作保障，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就能順利達(dá)成。

文化認(rèn)同度主要指員工因在企業(yè)中學(xué)習(xí)、工作、生活而對(duì)企業(yè)的愿景目標(biāo)、價(jià)值觀念、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)行為等，產(chǎn)生的一種情緒感受和做出的看法反映。

第2篇：公司企業(yè)文化感受范文

是不是還在為自己的工作成果無(wú)人贊賞而郁悶發(fā)愁呢,這時(shí),一份好的述職報(bào)告可是起到了關(guān)鍵的作用。下面是小編為大家整理的關(guān)于人事個(gè)人述職報(bào)告范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事個(gè)人述職報(bào)告范文1年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。--年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事個(gè)人述職報(bào)告范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部--，20--年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20--年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20--年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料(material)的管理工作。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問(wèn)題

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料(material)，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

20--年是我在的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20--年目標(biāo)

總結(jié)20--年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20--年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于20--年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

人事個(gè)人述職報(bào)告范文3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)平臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來(lái)公司這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進(jìn)公司以來(lái)，我任職的是公司人事行政部門訪問(wèn)員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專職訪問(wèn)員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。

1、對(duì)于招聘工作

每天更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問(wèn)員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專職訪問(wèn)員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問(wèn)員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

2、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題，必須一一向其說(shuō)明清楚。

3、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn)。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

4、對(duì)于專職訪問(wèn)員考勤管理等工作

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見(jiàn)執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。

其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來(lái)接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很差，到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。

經(jīng)過(guò)這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時(shí)間也較多，如果計(jì)劃不好，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上，人也沒(méi)閑，但就是沒(méi)把事情處理好，該做的沒(méi)做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺(jué)，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益。

人事個(gè)人述職報(bào)告范文4時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)，加入公司已三個(gè)月，工作過(guò)程中有辛勞也有收獲，同時(shí)得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認(rèn)可。

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司，與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的`感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中，入職以來(lái)，根據(jù)工作開(kāi)展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí)，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開(kāi)展的難點(diǎn)，本人總結(jié)及計(jì)劃如下：

一、工作難點(diǎn)：

1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開(kāi)展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。

2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時(shí)滿足生產(chǎn)部門需求。

二、工作計(jì)劃：

1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，簽署個(gè)人崗位職責(zé)，工作責(zé)任到人，對(duì)多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。

3、整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運(yùn)作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上啟下，服務(wù)全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長(zhǎng)。

人事個(gè)人述職報(bào)告范文5自20--年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。

每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對(duì)廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20--年計(jì)劃

根據(jù)部門20--年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20--年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20--年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，透過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、推薦

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。