財務(wù)風(fēng)險存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：跨國公司財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 問題及措施

1.跨國公司的財務(wù)風(fēng)險及管理

跨國公司的財務(wù)風(fēng)險是指跨國公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營時，財務(wù)管理活動由于受到諸多不確定性因素的影響，預(yù)期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對于國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言?？鐕镜慕?jīng)營活動跨越了國界之后，面臨各國的經(jīng)濟(jì)狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財務(wù)管理的問題就變得更加復(fù)雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風(fēng)險，提高跨國公司收益，減少由于不確定性因素的變化導(dǎo)致發(fā)生損失的可能，這就是跨國公司的財務(wù)風(fēng)險管理[4]。財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的，循環(huán)的，動態(tài)的過程，一般的風(fēng)險管理分為三個階段：即風(fēng)險識別，風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。

2.跨國公司財務(wù)管理風(fēng)險分類

跨國公司由于理財環(huán)境的特殊性和自身經(jīng)營管理的復(fù)雜性造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。

2.1內(nèi)部風(fēng)險

跨國公司的內(nèi)部風(fēng)險是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的不同和經(jīng)營管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的一系列風(fēng)險。表現(xiàn)在具體形式：在財務(wù)上是公司出現(xiàn)財務(wù)困境，無法償還到期債務(wù)；經(jīng)營管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經(jīng)營等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財務(wù)方面，即資金的周轉(zhuǎn)和流動出現(xiàn)問題。跨國公司的內(nèi)部風(fēng)險在本質(zhì)上于一般國內(nèi)企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國公司的經(jīng)營范圍超越了一國的國界，被賦予了新的內(nèi)容，擴(kuò)大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國公司的資金往來不是單指一個國家的貨幣進(jìn)行資金調(diào)整，而是在多個不同國家的子公司或者分公司之間進(jìn)行資金調(diào)撥。在避稅方面，跨國公司考慮產(chǎn)品價格在轉(zhuǎn)移過程中的影響，把利潤所得來源進(jìn)行調(diào)整，由高稅率的國家調(diào)整到低稅率或者是免稅的國家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。

2.2外部風(fēng)險

外部風(fēng)險是那些因?yàn)榭鐕矩攧?wù)管理環(huán)境的變化而引起的風(fēng)險，即通常所說的政治風(fēng)險，投資風(fēng)險，融資風(fēng)險，外匯風(fēng)險等。這些風(fēng)險是跨國公司財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。政治風(fēng)險是在投資中，由于東道國政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導(dǎo)致在該國從事生產(chǎn)經(jīng)營的外國公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至財產(chǎn)被沒收的可能性。投資風(fēng)險是跨國公司在對外投資(包括金融投資和項(xiàng)目投資)，由于東道國匯率的調(diào)整和政策的變化，導(dǎo)致跨國公司的投資在計(jì)量或者是評價時抵御預(yù)期的投資回報。融資風(fēng)險是指跨國公司在融資中，由于資本結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險，這其中還包括跨國公司在融資中出現(xiàn)的利率風(fēng)險等情況。外匯風(fēng)險是指由于匯率變動給公司持有的，以外幣計(jì)價的資產(chǎn)負(fù)債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國公司在海外經(jīng)營時面臨的最重要的風(fēng)險，因?yàn)榭鐕举Q(mào)易往來大都是以外幣計(jì)價的，如果匯率發(fā)生變動，就會致使跨國公司實(shí)際收益和預(yù)期收益出現(xiàn)差異，從而承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的可能性。外匯風(fēng)險管理根據(jù)在產(chǎn)生的原因，一般分為交易風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和折算風(fēng)險(也可稱會計(jì)風(fēng)險) [3]。

3.跨國公司財務(wù)風(fēng)險管理措施

3.1風(fēng)險回避

是指跨國公司通過風(fēng)險識別和評估，預(yù)料風(fēng)險發(fā)生的可能程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的因素。在國際經(jīng)營和財務(wù)管理活動中盡可能避免風(fēng)險，是企業(yè)對付風(fēng)險最徹底的方法，有效地風(fēng)險回避，可以完全避免某一風(fēng)險可能造成的所有損失。但是，應(yīng)用風(fēng)險回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機(jī)會或回避某一種風(fēng)險，卻在另一層面增大了其他風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3.2風(fēng)險減少

是指對于企業(yè)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，設(shè)法減少風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險損失程度。跨國公司力圖維持原有投資決策，實(shí)施風(fēng)險對抗的積極措施，包括兩個方面；一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生，二是控制風(fēng)險發(fā)生時的損失程度。

3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

是指跨國公司通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，將風(fēng)險損失有意轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，可能會引起風(fēng)險及損失的活動；二是將風(fēng)險及其損失的財務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)本身。

3.險自留

如果企業(yè)有足夠的資源承受該風(fēng)險損失，可以采取風(fēng)險自留和風(fēng)險自保方式，自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自留策略與風(fēng)險減少策略的不同之處在于，風(fēng)險自留策略是在風(fēng)險發(fā)生之后處理其險，而風(fēng)險減少策略是在風(fēng)險事件發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險事件發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險自留是損失發(fā)生后，將其攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金，或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險。運(yùn)用自留風(fēng)險方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財務(wù)準(zhǔn)備，不會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到很大影響。二是風(fēng)險損失額可直接預(yù)測且在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是風(fēng)險管理過程中無其他處理方式可以選擇。在實(shí)踐過程中，有主動自留和被動自留或有計(jì)劃自留和無計(jì)劃自留之分[1]。

4.新階段我國跨國公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

由于我國跨國公司發(fā)展時間較短，在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較多的不足：

4.1綜合風(fēng)險觀念不強(qiáng)

我國跨國公司的財務(wù)風(fēng)險控制方面還存在很多不足，有關(guān)風(fēng)險控制方面的論著大多集中于對金融市場系統(tǒng)風(fēng)險的研究。對公司在經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險，更多地關(guān)注某個風(fēng)險引發(fā)的原因和解決對策，而較少地對企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析。

4.2對財務(wù)風(fēng)險度量方法的選擇不夠重視

財務(wù)風(fēng)險度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國公司在運(yùn)用這些度量工具進(jìn)行分析決策時，很少關(guān)注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財務(wù)風(fēng)險度量方法。

4.3陷入高杠桿、高風(fēng)險的經(jīng)營困境

目前一些跨國公司陷入高杠桿，高風(fēng)險的經(jīng)營困境。這與企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況有很大關(guān)系。一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)投資不當(dāng)和資產(chǎn)組合失衡，生產(chǎn)能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，閑置固定資產(chǎn)比重有增無減。這些不良固定資產(chǎn)的支出使企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進(jìn)行投資決策，積極處置閑置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資產(chǎn)利用率，促使其資產(chǎn)的良性循環(huán)，迅速擺脫經(jīng)營危機(jī)。

4.4資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本和風(fēng)險

一些企業(yè)資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時間上脫節(jié)。同時，當(dāng)企業(yè)負(fù)債增加時，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權(quán)人帶來風(fēng)險。因此，債權(quán)人可能相應(yīng)地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應(yīng)付到期債務(wù)本息，陷入財務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時造成股東收益發(fā)生較大變動的風(fēng)險或?qū)е缕髽I(yè)的破產(chǎn)。

總之，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中，還存在著很多問題，財務(wù)風(fēng)險管理水平相對來說還比較低，所以，我國跨國公司必須重視對財務(wù)風(fēng)險的度量和控制，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曦：跨國公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理戰(zhàn)略研究[J].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文，2007

[2]熊淑琴，王振宇：入世后我國企業(yè)跨國經(jīng)營的財務(wù)戰(zhàn)略管理[J]．江西審計(jì)與財務(wù)，2007，(5)．

[3]丁子繁：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J]．財會研究，2006(10)

[4]王美涵：《跨國公司財務(wù)》[M]．上海財經(jīng)大學(xué)出版社

第2篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

一、中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題

1.缺乏風(fēng)險意識

所謂財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于一些不確定的、突發(fā)的因素，導(dǎo)致企業(yè)沒能達(dá)到預(yù)期的收益甚至虧損。財務(wù)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程，所以財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，比如籌集資金的風(fēng)險、資金投資決策的風(fēng)險、收益分配的風(fēng)險等。風(fēng)險具有不確定性，它發(fā)生的時間、類型和對企業(yè)的影響都是不確定的。它是客觀存在的，不以人的主觀意識出現(xiàn)或消失。導(dǎo)致風(fēng)險的原因有直接原因和間接原因，有內(nèi)部原因也有外部原因等，它的復(fù)雜性給財務(wù)風(fēng)險控制工作帶來一定的難度。

有部分中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，因此會導(dǎo)致資金閑置，沒有參加到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。另外一些企業(yè)發(fā)展過于迅速就會造成資金短缺，不免會負(fù)債經(jīng)營，存在經(jīng)營不利的風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)管理方面弱化，又會增加負(fù)債，形成惡性循環(huán)，這樣財務(wù)壓力增大，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，風(fēng)險意識薄弱，過分注重于銷售、收益而對財務(wù)疏于管理。

我國中小企業(yè)目前最大的問題是對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不充分，作為高層管理者雖然強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，但不能切身實(shí)際的去推動落實(shí)。而作為財務(wù)人員在具體操作的過程中，有些人思想認(rèn)識不高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望，不能設(shè)身處地的為公司為企業(yè)著想，也存在部分違規(guī)操作現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠全面。因此，財務(wù)從業(yè)人員和企業(yè)管理者對風(fēng)險意識的不夠重視是發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

2.籌資能力有限

籌資也稱為融資。它是指作為企業(yè)借入資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)，來滿足自身的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。我國中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，部分企業(yè)缺少信用觀念，經(jīng)常在籌資和交易的過程中出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象，有的甚至逃避債務(wù)。一次失信于人，就影響了中小企業(yè)在銀行的整體形象。加上中小企業(yè)規(guī)模較小，信用低，財務(wù)管理制度不健全，在銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款的門檻也比較高。一旦像銀行貸款，便將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了銀行，加重了銀行的財務(wù)風(fēng)險，所以銀行對中小企業(yè)的融資服務(wù)并不熱情。

3.財務(wù)管理落后，資產(chǎn)管理混亂

在我國很多中小企業(yè)都是私營企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者本身就是投資者，這種模式在一定程度上給企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。比如對現(xiàn)金的管理不夠規(guī)范，這就給財務(wù)風(fēng)險留下了隱患，容易造成資金不足，或現(xiàn)金過度閑置不用。有些現(xiàn)金收入和費(fèi)用開支不入賬等等都是為財務(wù)風(fēng)險種下了禍根。

另外，一些企業(yè)經(jīng)營者在管理的過程中，靠減少短期的投入來提高企業(yè)收益，過分追求短期內(nèi)利益的最大化。而且在財會用人方面任人唯親，這導(dǎo)致財務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏相互制約的功能，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全。

二、財務(wù)風(fēng)險控制的方法

1.建立及完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個企業(yè)財務(wù)管理必不可少的組成部分。要建立健全的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，及時分析產(chǎn)品的積壓情況，應(yīng)收賬款是否增加，生產(chǎn)成本是否上升，這些都是風(fēng)險發(fā)生的信號。企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險形成的原因和發(fā)展過程來考慮如何回避和控制風(fēng)險，一旦回避不了，就要盡能力接受風(fēng)險并分散風(fēng)險來降低危害程度。前者是預(yù)防性的控制，對可能發(fā)生的風(fēng)險采取措施補(bǔ)救防止風(fēng)險的實(shí)際發(fā)生，后者是抑制性的控制，風(fēng)險發(fā)生后采取措施盡可能的降低損失程度。還可以建立一筆風(fēng)險基金，這是用來防范風(fēng)險損失的專項(xiàng)基金，以備不時之需。中小企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制。

2.增強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)應(yīng)該拓寬自己的融資渠道，提高融資能力。融資方式可以有很多種，比如社會基金和保險資金等。對中小企業(yè)投資的公司投資了多少本金，中小企業(yè)就可以在銀行長期貸款等額的資金，并且由擔(dān)保公司為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。

當(dāng)然，在融資的問題上，作為企業(yè)本身，應(yīng)該建立健全財務(wù)制度，提高企業(yè)本身的信用度，擁有了良好的信用度，對企業(yè)的發(fā)展是有百利而無一害的。企業(yè)經(jīng)營的過程中誠實(shí)守信，公平競爭，遵紀(jì)守法，財會工作也做到完整真實(shí)，自然會提高企業(yè)的融資能力。

3.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險

中小企業(yè)由于是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險的，所以更要謹(jǐn)慎的選擇投資方向，通過多元化的投資選擇來將風(fēng)險分散，盡量選擇一些周期較短，收益較快，回收資金快的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。經(jīng)營者在投資的時候應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查，確認(rèn)投資的可行性，確保投資正確，盡可能的避免由于主觀原因而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

第3篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險，管理

風(fēng)險是指由于某種行為或規(guī)則的實(shí)施將可能導(dǎo)致某種危機(jī)或問題發(fā)生的可能性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，事業(yè)單位的資金渠道日益多元化，并越來越多地融入到市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中。但由于事業(yè)單位現(xiàn)行體制和制度等方面的原因，財務(wù)風(fēng)險管理空白和缺位問題漸成事業(yè)單位內(nèi)部管理的重大隱患，亟待引起高度重視。本文從當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理措施等方面對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理做了論述，闡述了自己獨(dú)到見解。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）債務(wù)風(fēng)險。近年來，一些事業(yè)單位因投資強(qiáng)度不夠，便以舉債擴(kuò)大再生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展，結(jié)果提高了資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，影響了正常地還本付息。由于事業(yè)單位自身償債能力的有限性，加上外部環(huán)境對事業(yè)單位貸款管理的缺位，事業(yè)單位“點(diǎn)菜”，政府“買單”的現(xiàn)象并不鮮見，債務(wù)風(fēng)險問題日漸突出。

（二）擔(dān)保風(fēng)險?！稉?dān)保法》明確規(guī)定，行政和事業(yè)單位不得為其他單位擔(dān)保。但有些行政和事業(yè)單位由于法制觀念淡薄或出于行政命令或在局部利益的驅(qū)動下，仍然違法為其他單位獲取銀行貸款等經(jīng)濟(jì)行為擔(dān)保。盡管這種擔(dān)保行為屬于無效擔(dān)保，但嚴(yán)重破壞和擾亂了國家金融管理秩序，并且，對其所屬單位的擔(dān)保行為，作為主管部門或單位，也必然同時承擔(dān)相關(guān)的擔(dān)保風(fēng)險。一旦風(fēng)險轉(zhuǎn)換為事實(shí)，買單的仍然是行政和事業(yè)單位。

（三）投資風(fēng)險。當(dāng)前，事業(yè)單位對外投資情況較為普遍，但據(jù)某媒體調(diào)查，事業(yè)單位的對外投資行為中，真正盈利者少，實(shí)際虧損者多；能收到投資收益者少，有出無進(jìn)者多。實(shí)踐證明，事業(yè)單位的盲目對外投資，一方面造成了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險，大量的國有資產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)；另一方面還會形成潛在的其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，比如債務(wù)風(fēng)險等。

（四）支付風(fēng)險。眾所周知，目前事業(yè)單位醫(yī)藥費(fèi)掛帳、人員經(jīng)費(fèi)擠占公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象十分普遍。隨著部門預(yù)算改革和國庫集中收付制度改革的不斷深化，事業(yè)單位預(yù)算管理和資金支付的矛盾越來越突出，大量的醫(yī)藥費(fèi)和人員費(fèi)用直接影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在確保穩(wěn)定和發(fā)展的工作壓力下，擠占公用和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，彌補(bǔ)資金缺口，確保預(yù)算收支平衡成為不得已的選擇，財務(wù)部門也因此承擔(dān)著極大的違規(guī)支付風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）風(fēng)險意識缺位。大家都知道，事業(yè)單位一般指為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。在我國，事業(yè)單位往往是政府職能的延伸，是特殊的社會組織。也正因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位以吃“皇糧”自居，“吃穿”不愁，風(fēng)險管理意識極其薄弱。

（二）管理制度缺位。不同類型事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)行為的程度不同，因此，其抵御風(fēng)險的意識、能力和程度也不盡相同。但由于事業(yè)單位風(fēng)險意識的缺位，關(guān)于不同類型事業(yè)單位控制和預(yù)防風(fēng)險的相關(guān)制度缺位程度非常嚴(yán)重，從國家和事業(yè)單位層面，還沒有建立全面的風(fēng)險預(yù)防、應(yīng)急、報告、問責(zé)等制度體系。

（三）內(nèi)部控制缺位。近年來，事業(yè)單位在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理方面取得了一定的成績，但仍然有個別事業(yè)單位在對外投資、大額資金支付、重大項(xiàng)目審批和外部融資等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者是內(nèi)部控制制度雖然有，但沒有嚴(yán)格按制度執(zhí)行，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，為諸多財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。

（四）預(yù)算管理缺位。目前事業(yè)單位預(yù)算反映的只是預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算，對銀行貸款、對外投資等經(jīng)濟(jì)行為，尚未形成明確的預(yù)算管理機(jī)制，因此，財政和主管部門無法通過預(yù)算管理渠道，全面了解和掌握事業(yè)單位上述需求和實(shí)際經(jīng)濟(jì)行為，對其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不能有效地預(yù)測、防范和控制。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理主要措施

（一）加快事業(yè)單位體制改革。要盡快建立事業(yè)單位分類標(biāo)準(zhǔn)體系，完善不同類型事業(yè)單位的財政管理制度；修訂事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，形成科學(xué)的財政財務(wù)管理體系。加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度和醫(yī)療制度改革，完善工資制度，健全醫(yī)療保險制度。進(jìn)一步深化事業(yè)單位預(yù)算管理制度改革，建立科學(xué)、合理、全面的支出定額體系；在現(xiàn)有部門預(yù)算報表體系上，增加對外投資預(yù)算、國有資本經(jīng)營收益預(yù)算和金融機(jī)構(gòu)貸款預(yù)算，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險在事前、事中和事后的有效控制。

（二）全面引入謹(jǐn)慎性原則。謹(jǐn)慎性原則是指會計(jì)主體當(dāng)前面臨多種會計(jì)方法時應(yīng)選擇能低估資產(chǎn)和收益、高估負(fù)債和損失的方法。比如：對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，在通貨膨脹時期，對材料采取后進(jìn)先出法核算，固定資產(chǎn)采取加速折舊等等。為進(jìn)一步控制事業(yè)單位風(fēng)險的發(fā)生和蔓延，建議在修訂《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》時能夠全面引入會計(jì)謹(jǐn)慎性原則，要求事業(yè)單位必須根據(jù)實(shí)際情況，對長期應(yīng)收賬款計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，對固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，修訂目前的對外投資核算方法等。

（三）健全貸款審批制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位貸款管理，建立嚴(yán)格的貸款審批制度。第一，要建立事業(yè)單位貸款的可行性報告制度。要通過可行性論證，明確事業(yè)單位貸款的額度、性質(zhì)、條件、還款來源、還款時間、用款計(jì)劃等。第二，要建立事業(yè)單位貸款的專家論證制度。對超大規(guī)模的貸款，在必要時可以舉行聽證會，征求社會各界對事業(yè)單位貸款的意見。第三，要建立事業(yè)單位貸款的公示制度。貸款事項(xiàng)審批前，要在媒體進(jìn)行公示。第四，要明確貸款審批程序和權(quán)限，其中，大額貸款必須報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，特大額貸款應(yīng)報國務(wù)院審批。

（四）建立風(fēng)險報告制度。要建立事業(yè)單位定期向財政和主管部門書面報告風(fēng)險管理和控制情況制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，提出避免風(fēng)險的主要方案和措施；對重大、緊急風(fēng)險情況，要實(shí)行立即報告制度，對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，及時提出應(yīng)急解決方案以及整改措施。

（五）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和發(fā)展是有規(guī)律的，隨著管理手段和管理方法的不斷進(jìn)步，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和程度實(shí)行科學(xué)的預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，以最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險的破壞性。首先，要建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題予以指標(biāo)化、數(shù)量化。比如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報率等。其次，要量化預(yù)警線，分析預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值。預(yù)警值可根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)測算推出，也可以據(jù)經(jīng)驗(yàn)值測算。需要說明的是，預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該定期進(jìn)行更新和修正，但（上接28頁）同一會計(jì)期間的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該一致。第三，要充分借助于現(xiàn)代信息技術(shù)。面對海量信息數(shù)據(jù)，要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)來實(shí)時甄別信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)報警方式的及時性和有效性。

（六）完善風(fēng)險問責(zé)制度。

問責(zé)制是指由于故意或者過失，不履行或者不正確履行職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害國家或他人的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。建立科學(xué)的問責(zé)制度，必須明確問責(zé)主體，確定問責(zé)對象，規(guī)定問責(zé)情形，細(xì)化問責(zé)方式，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。根據(jù)《會計(jì)法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計(jì)資料的真實(shí)完整性負(fù)責(zé)。因此，必須明確，單位負(fù)責(zé)人是本單位風(fēng)險控制責(zé)任的第一責(zé)任人。

（七）建立風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞:投資性集團(tuán)公司 在建工程項(xiàng)目 財務(wù)風(fēng)險 控制

全球化與信息時代的到來，使投資性集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了比較巨大的變化。如何更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，成為投資性集團(tuán)必須思考的重要問題。在建工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在應(yīng)對外部變化和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，由于資金管理、配置或財務(wù)決策不當(dāng)而造成的風(fēng)險，在建工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響，因此本文結(jié)合投資性集團(tuán)的建工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險具體情況對投資性集團(tuán)公司在財務(wù)風(fēng)險防范方面存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題，提出相應(yīng)的建議和對策。

一、在建工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)是每個公司在經(jīng)營過程中遇到的問題，只有做好項(xiàng)目建設(shè)和管理，控制好項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險，才能把公司的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范工作做好。例如在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果成本控制不合理，費(fèi)用支出沒有得到合理控制，項(xiàng)目的具體方案不夠優(yōu)化都將產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，財務(wù)風(fēng)險主要圍繞資金使用和成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目的完成主要依靠資金投入運(yùn)行階段和成本發(fā)生階段。項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險往往與財務(wù)投資決策聯(lián)系在一起，科學(xué)合理的投資決策是項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險得以控制與防范的關(guān)鍵所在。同時在項(xiàng)目建設(shè)或研發(fā)過程中，要做好相關(guān)的會計(jì)管理與控制工作，如：在項(xiàng)目建設(shè)階段，存在各種不確定性因素，如果致使項(xiàng)目不能按照預(yù)定計(jì)劃保質(zhì)、保量建設(shè)完成，項(xiàng)目投資賴以生存的基礎(chǔ)將受到根本性破壞，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、投資性集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目防范財務(wù)風(fēng)險存在的問題

投資性集團(tuán)公司在財務(wù)風(fēng)險防范上存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

(一)風(fēng)險意識薄弱

意識問題是需要長期關(guān)注的一個問題。投資性集團(tuán)公司為了提高財務(wù)風(fēng)險防范的意識先后頒布了一些公司關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的制度和政策。但是在公司內(nèi)部，仍然存在財務(wù)風(fēng)險防范不高的問題。大多數(shù)員工認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是公司高層的事，或者是財務(wù)部門的事，跟自己無關(guān)。其實(shí)在建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的防范是一個比較綜合和復(fù)雜的問題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強(qiáng)風(fēng)險教育，提高公司集團(tuán)各個單位和員工的風(fēng)險意識是公司是需要做好的重點(diǎn)問題。

(二)未建立完善的內(nèi)部資金鏈控制體系

建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險，往往與建設(shè)工程項(xiàng)目資金的使用、配置以及流動和管理有關(guān)。建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生大多是直接或間接與公司的資金有關(guān)。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設(shè)工程項(xiàng)目資金流動和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團(tuán)公司在建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問題上無法得到全面的貫徹和實(shí)施，導(dǎo)致資金鏈內(nèi)部控制體系并沒有建立，嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險控制的效率和質(zhì)量。

(三)缺乏對內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注

建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不僅僅是由于建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)生問題才會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。外部環(huán)境的變化也將對公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生產(chǎn)生重要影響。政府的宏觀調(diào)控政策、銀行貸款的政策、貿(mào)易環(huán)境的變化、利率以及匯率的變化都將建設(shè)工程項(xiàng)目重要影響，并發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此必須將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化同建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的防范結(jié)合到一起，要用權(quán)變的思想開展公司建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的防范工作。

(四)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要完善

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是防范建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的重要工具和手段。投資性集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制目前停留在簡單的財務(wù)指標(biāo)預(yù)警，簡單的以財務(wù)指標(biāo)來分析財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生，出于什么狀態(tài)。這種機(jī)械的方式，是需要改變的，因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個系統(tǒng)工程。公司應(yīng)該建立更為科學(xué)動態(tài)的，定量與定性相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在利用各個財務(wù)指標(biāo)評價財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)用測評結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題或存在重大異常的，要綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，對建設(shè)工程項(xiàng)目面臨的主要財務(wù)風(fēng)險形成原因等進(jìn)行深入分析，有針對性地提出改進(jìn)和解決措施，并及時將相關(guān)報告報送集團(tuán)財務(wù)部。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險防范的總體策略

(一)提高財務(wù)風(fēng)險控制意識

首先在招投標(biāo)階段，為了控制項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該對項(xiàng)目資金的籌集，到位以及預(yù)算情況進(jìn)行了解。要編制好標(biāo)書，確定好標(biāo)價，嚴(yán)格控制好在預(yù)算定額基礎(chǔ)上的降價幅度，合理的控制成本，不能使項(xiàng)目發(fā)生虧損。其次在選擇分包單位時，應(yīng)策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進(jìn)行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設(shè)工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再次項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要制定合理的方案，在保證質(zhì)量的情況下爭取縮短工期降低生產(chǎn)成本。項(xiàng)目方案的制定要結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜難易程度、項(xiàng)目面臨的內(nèi)外部環(huán)境與條件，人員配備以及其他因素等。同時在項(xiàng)目進(jìn)行過程中應(yīng)制定全面的成本控制方案，要加強(qiáng)預(yù)算管理，做好概預(yù)算以及成本預(yù)算工作。項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險識別是投資性集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的控制過程中，應(yīng)該利用不確定性以及項(xiàng)目風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和判斷。要認(rèn)真識別項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中存在的風(fēng)險影響因素，并采取及時的應(yīng)對策略減少可能造成的損失。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 控制策略

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。如何根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，深入開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略探究，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)的日常管理工作中，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，并積極的開展相關(guān)探究活動，將有效的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制水平，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。因此，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

通常情況下，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，由于各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益與預(yù)期效益的發(fā)生偏離，因而完成經(jīng)濟(jì)效益受到損失的可能性。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展空間，必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善財務(wù)管理工作中存在的問題，并建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，才能全面防范財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險問題，確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，在企業(yè)的日常管理工作中，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的相關(guān)探究，將極大的促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則

（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，一直都是企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一個問題。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，直接影響了企業(yè)資金的流動效益，對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動也會產(chǎn)生很大的影響。此外，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過，也導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈不夠穩(wěn)定，對于拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，也會產(chǎn)生一定的不利影響。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高也非常重要。

（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱

在實(shí)際工作中，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，也是企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一個非常明顯的問題。企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，直接導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，長此以往的發(fā)展下去，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效益，不利于企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)財務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)流動性較弱，會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較弱，是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的一個問題。

（三）企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，也是其中不可忽視的一個問題。企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，加之企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制方面存在的問題，在一定程度上也會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)短時間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，也是非常重要的一個問題。

三、防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

為了有效解決企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，是其中非常重要的對策之一。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，有利于為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)營范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金準(zhǔn)備，更加有力企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。因此，為了企業(yè)快速的發(fā)展，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境非常重要。

（二）進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險

在企業(yè)日常管理工作中，財務(wù)管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。此外，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面經(jīng)營目標(biāo)，對于企業(yè)的未來發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，重視進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)之上，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，更加有利于企業(yè)規(guī)劃自身的發(fā)展，并進(jìn)一步開展經(jīng)營活動。此外，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中非常關(guān)鍵的對策之一。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，對于企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障

為了更好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，也是其中一項(xiàng)非常重要的策略之一。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，在一定程度上可以促使企業(yè)獲得更加好的發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)具有積極的促進(jìn)作用。此外，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障，對于完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，也具有積極的促進(jìn)意義。因此，重視建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障非常重要。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略的探究，對于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，由于企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，將其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的可能性降至最低，將最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合自身管理工作中存在的問題，積極的探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)連珠.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（13）.

[2]張慧敏.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，（16）.

[3]于慧筠，王燕.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].商場現(xiàn)代化，2014，（04）.

第6篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險分析 審計(jì)

我國經(jīng)濟(jì)“改革開放”后飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)成幾何速度發(fā)展變化，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)浪潮的核心，管理的是否完善有序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著重要的作用。筆者將闡述企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的分類及存在的問題，并分析從審計(jì)工作用應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的完善有序。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義與分類

企業(yè)經(jīng)營時產(chǎn)生的風(fēng)險包括財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)時，產(chǎn)生的不可控的、無法預(yù)計(jì)的風(fēng)險稱為經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營時，產(chǎn)生的收益分配、營銷營運(yùn)、理財投資等財務(wù)方面的活動時，出現(xiàn)的不確定的無法控制的情況下生成的財務(wù)收益及與財務(wù)預(yù)期背離的收益則稱為財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常從廣義的風(fēng)險和狹義的風(fēng)險進(jìn)行闡述，其中，企業(yè)為發(fā)展進(jìn)行舉債融資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險就表現(xiàn)為狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，同事又被成為融資風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)負(fù)債經(jīng)營在債務(wù)到期后無法償還本息或者出現(xiàn)資不抵債的情況。而企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動時發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險則是廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)活動中的企業(yè)分配風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等。廣義的企業(yè)風(fēng)險包括狹義的企業(yè)風(fēng)險。

二、目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題

企業(yè)財務(wù)存在多方面的風(fēng)險，如信用等級下降的風(fēng)險、財務(wù)流通性風(fēng)險、匯率變動風(fēng)險、財務(wù)會計(jì)信息失真的風(fēng)險。

（一）在銀行信用等級的下降

優(yōu)良的企業(yè)具有良好的信譽(yù)度，并且可擁有這從銀行貸款的優(yōu)越的借款環(huán)境，銀行愿借貸給效益好的企業(yè)，但銀行自身為盈利性企業(yè)，企業(yè)的還款能力終究存在風(fēng)險，因此當(dāng)企業(yè)無法按時償還本息時，將面臨著難以繼續(xù)借款的局面，信用度下降，將是企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)流通性的風(fēng)險

財務(wù)流通性指企業(yè)在固定資產(chǎn)不能變現(xiàn)或企業(yè)正常債務(wù)不能正常履行情況下產(chǎn)生的風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)方面，由于支付能力和償還債務(wù)能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不足，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺而不能償債的風(fēng)險。

（三）匯率變動風(fēng)險

在國際貿(mào)易中，由于匯率的變動導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，企業(yè)在支付或結(jié)算時，由于幣種不同，導(dǎo)致匯率變動時存在著風(fēng)險。

（四）財務(wù)會計(jì)信息失真的風(fēng)險

企業(yè)運(yùn)用時，由于種種原因，導(dǎo)致財務(wù)會計(jì)信息易出現(xiàn)失真現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

企業(yè)面臨著種種的財務(wù)風(fēng)險問題，為規(guī)避及減小企業(yè)財務(wù)面臨著風(fēng)險，審計(jì)工作將具有著重要作用。

三、如何在審計(jì)工作中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

（一）高風(fēng)險意識， 構(gòu)建全員參與機(jī)制

由于現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營時，財務(wù)風(fēng)險存在著持續(xù)性風(fēng)險和普通性風(fēng)險問題，審計(jì)工作參與企業(yè)財務(wù)管理，將為應(yīng)對企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險提供保障。在內(nèi)部審計(jì)中，要改變傳統(tǒng)式審計(jì)模式，建立“管理型”審計(jì)模式，利用內(nèi)部審計(jì)熟悉企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及了解財務(wù)的優(yōu)勢，及時了解和調(diào)查企業(yè)員工，形成普遍性的財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，將審計(jì)結(jié)果和調(diào)查內(nèi)容交給領(lǐng)導(dǎo)，從而形成自上而下，全方位多層次的管理模式。通過構(gòu)建全員參與機(jī)制，將企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)章制度滲透每個員工，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高和健康發(fā)展。同時，審計(jì)人員還要不斷的加強(qiáng)和提高自身的審計(jì)業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的優(yōu)化作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制， 構(gòu)建動態(tài)管理機(jī)制

在現(xiàn)階段企業(yè)在面臨著激烈的競爭，為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)不斷增加的各種問題，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該建立健全設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并構(gòu)建科學(xué)的、有效的企業(yè)金融風(fēng)險動態(tài)管理機(jī)制。在企業(yè)動態(tài)管理機(jī)制中，結(jié)合科學(xué)管理手段，并結(jié)合定性及定量的科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，從而篩選和判斷其中主要的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而評估財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，從而得出科學(xué)的解決財務(wù)風(fēng)險的方法，對實(shí)行的方法進(jìn)行再次評估，不斷的進(jìn)行改善。通過動態(tài)的調(diào)整，使企業(yè)保持著對財務(wù)風(fēng)險管理的活性，使企業(yè)處于最佳的狀態(tài)，這都離不開審計(jì)對內(nèi)部的控制。

（三）優(yōu)化風(fēng)險管理， 構(gòu)建風(fēng)險環(huán)節(jié)控制機(jī)制

企業(yè)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展的同時，需要對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，從而優(yōu)化風(fēng)險管理，構(gòu)建企業(yè)對面臨風(fēng)險的控制。而審計(jì)內(nèi)部對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義，通過審計(jì)工作，將企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險顯現(xiàn)出來，利用審計(jì)人員掌握的風(fēng)險評估機(jī)制為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供保障，從而建立企業(yè)的風(fēng)險控制機(jī)制。這就需要審計(jì)人員不斷的強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，真正發(fā)揮審計(jì)優(yōu)勢。同時，審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)自身部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化風(fēng)險管理的目的。

（四）發(fā)揮審計(jì)作用， 構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由于變化速度較快，許多財務(wù)風(fēng)險并未在第一時間顯現(xiàn)，這就需要內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)揮作用，不斷的深入和挖據(jù)，在進(jìn)行相應(yīng)的分析，再通過分析結(jié)果將財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)出來，這就需要企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)的積極作用。

企業(yè)內(nèi)部通常形成相互依賴、并相互制約的內(nèi)部審計(jì)預(yù)警體系，這就形成了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。這對于盤活企業(yè)的活力，預(yù)警企業(yè)將面臨的財務(wù)危機(jī)具有極其重要的作用。這就需要審計(jì)人員對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不斷的發(fā)展和完善，始終走在企業(yè)的前列，從而通過審計(jì)的優(yōu)勢和作用發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對企業(yè)的推動作用。這也體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制具有重要意義。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迅速，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于企業(yè)，企業(yè)的良性發(fā)展則對企業(yè)管理水平提出更高的要求，企業(yè)的發(fā)展則取決于對管理風(fēng)險的控制。因此，企業(yè)要不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的推動作用，從而形成有效的企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成因風(fēng)險現(xiàn)狀建議

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各個企業(yè)均會受到財務(wù)風(fēng)險的干預(yù)，這種風(fēng)險不僅僅源自于企業(yè)自身的發(fā)展過程中內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)問題，還可能源于企業(yè)外部因素影響所導(dǎo)致。近年來化工企業(yè)不斷發(fā)展，同樣會面臨財務(wù)風(fēng)險的問題，根據(jù)其財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，需不斷提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能，從而預(yù)防各種風(fēng)險的發(fā)生。

二、財務(wù)風(fēng)險概念及成因

（一）概念

所謂的財務(wù)風(fēng)險，其實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，因一系列不可控制因素以及不可預(yù)測因素的影響，在特定期限內(nèi)因預(yù)期結(jié)果和所得結(jié)果的不同，從而造成企業(yè)遭受損失。對于企業(yè)而言，不論從事何種財務(wù)活動，都必須要正視財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題。在管理過程中，管理者應(yīng)積極通過有效手段，解決各種財務(wù)問題，從而減少風(fēng)險損失，而無法消除所有的風(fēng)險。

（二）成因

造成企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的因素來自各個方面，其中包括企業(yè)的內(nèi)部原因和外部原因，由于風(fēng)險因素的不同，造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的程度也不一樣。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)條件有以下幾點(diǎn)：1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境。由于復(fù)雜多樣的外部環(huán)境影響，企業(yè)的管理機(jī)制會受到限制，且難以改變自身的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，因此容易產(chǎn)生危機(jī)。復(fù)雜的宏觀條件包括了法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場環(huán)境等，這些要素均屬于企業(yè)外部條件，均會對企業(yè)的財務(wù)管理造成不同影響。2.無法精準(zhǔn)識別財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)人員認(rèn)知能力的不足，員工無法正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險幾乎無處不在，只要企業(yè)從事財務(wù)活動，就有可能伴隨著風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)人員在工作期間，因缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，面對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時無從下手，難以及時控制風(fēng)險蔓延，就會造成更大的損失。3.財務(wù)決策的失誤。企業(yè)管理者和財務(wù)人員在面對風(fēng)險來臨時做的錯誤決策也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因之一，為了防止財務(wù)決策出現(xiàn)失敗狀況，應(yīng)將財務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)化分析，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時能夠科學(xué)地對風(fēng)險給出決策。4.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工不明確。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘因中，該因素占有重要地位。企業(yè)在資金管理、收益分配等環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清等問題，會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金利用率，使得不能完整運(yùn)用資金的情況發(fā)生。該問題常見于資金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系存在問題

不少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，與企業(yè)人員缺少對財務(wù)風(fēng)險的重視和管控不足有很大的關(guān)系。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理的預(yù)測、決策、控制和分析能力發(fā)揮不充分，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各類財務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)收集分析不夠及時。

（二）對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的一個非常重要的原因，當(dāng)前不少企業(yè)中對于資產(chǎn)管理不夠重視和嚴(yán)格，部分企業(yè)存在的短期負(fù)債與流動負(fù)債的比重問題較為嚴(yán)重，融資渠道過于單一，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動過程中面臨著較大資金問題，一旦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，很容易造成財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）對企業(yè)的流動資金與資本運(yùn)作管控不當(dāng)

部分企業(yè)在經(jīng)營期間出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險、資金回收難等問題，這些問題大都與企業(yè)的資金管理和資本運(yùn)作不合理有關(guān)，企業(yè)的資金流動比率不足、資本運(yùn)作效率不高以及盈利能力較低等，尤其是資金回收能力不足的話，都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

四、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）提升企業(yè)管理者及員工的財務(wù)風(fēng)險管理的意識

為了有效培訓(xùn)企業(yè)員工的風(fēng)險意識，企業(yè)不僅要從思想上提高企業(yè)風(fēng)險管理的意識，還應(yīng)該通過實(shí)踐方式來提升員工抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，這就要求管理人員及財務(wù)人員應(yīng)該不斷更新現(xiàn)有知識體系，在理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合不同的風(fēng)險情況，進(jìn)而切實(shí)提升員工抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，除了要依靠自身的專業(yè)判斷外，還可以結(jié)合科技的手段來對不同的風(fēng)險進(jìn)行分析，并給出解決方法，從而提高化工企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)警能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)

一個具有健全的財務(wù)和內(nèi)部控制制度的企業(yè)是能夠明確劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任的，不僅如此，健全的財務(wù)和內(nèi)控制度還能夠解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力分配問題，使企業(yè)各部門之間能夠有效地進(jìn)行配合?；て髽I(yè)在完善內(nèi)部控制制度時，必須充分重視其操作流程，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升化工企業(yè)員工責(zé)任，從而保證企業(yè)制定的內(nèi)控制度落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須建立體系完整的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格規(guī)范各職能部門的職責(zé)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門。在應(yīng)用上述措施以后，企業(yè)才能有效規(guī)避、處理金融風(fēng)險，從而全面提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理 對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及我國改革開放的日益深化，我國對外貿(mào)易的發(fā)展迅猛發(fā)展。在我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，對外貿(mào)易具有非常重要的作用和意義。

1外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對象和主體

由于各種不可預(yù)計(jì)的因素，在企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)中企業(yè)預(yù)計(jì)的收益和實(shí)際財務(wù)的收益存在差距，這樣企業(yè)就會遭受經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)財務(wù)的管理不當(dāng)直接影響到企業(yè)的收益，甚者給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍瑖H經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)造成影響的風(fēng)險損失，風(fēng)險因素以及風(fēng)險事件就是外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對象。

2外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的職能

外貿(mào)企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率大，更容易受到經(jīng)濟(jì)政策，政治環(huán)境等條件的影響，所以，外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要職能是：①具有分析外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。通過對外貿(mào)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的分析，明確造成風(fēng)險的因素 ，并進(jìn)行來源分析，同時要估計(jì)出財務(wù)風(fēng)險可能造成的影響，為進(jìn)行風(fēng)險的有效化解提供依據(jù)；②具有財務(wù)風(fēng)險管理警戒的職能。對于各種的外貿(mào)風(fēng)險因素和事件進(jìn)行監(jiān)控，從而在發(fā)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險的時候能夠進(jìn)行及時的警報；③具有預(yù)防風(fēng)險的智能。外貿(mào)企業(yè)通過對風(fēng)險的主動的排除，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，從而避免損失的發(fā)生，一旦外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)生了風(fēng)險，那么應(yīng)該通過有效合理的風(fēng)險防范手段，降低，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，盡可能的減少財務(wù)管理的風(fēng)險；④具有處置風(fēng)險的職能。當(dāng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險時，外貿(mào)企業(yè)必須通過科學(xué)的風(fēng)險補(bǔ)救手段進(jìn)行風(fēng)險的制止，從而使得風(fēng)險的損失最低化。外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險中進(jìn)行總結(jié)，使得自身的風(fēng)險意識得到提高，并且企業(yè)的風(fēng)險管理制度不斷完善，從而提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力。

3外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題

外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在以下問題：①外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理存在問題。外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行外貿(mào)活動時，進(jìn)行貿(mào)易的對方因?yàn)橘Y金的短缺，信用差，以及破產(chǎn)等各方面的原因造成了雖然企業(yè)提供給客戶商業(yè)信用，但是外貿(mào)企業(yè)不能收回貨款，從而造成了風(fēng)險，事實(shí)上，這種風(fēng)險是屬于違約性質(zhì)的風(fēng)險。在國際環(huán)境中，信用風(fēng)險是隨著商業(yè)欺騙而存在的。隨著我國WTO的不斷深化，市場競爭越來越激烈，外貿(mào)企業(yè)采用最多的銷售方式是信用方式，因此必須要加強(qiáng)和完善外貿(mào)企業(yè)的信用管理。②外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險管理存在問題。在一定的時期內(nèi)，外貿(mào)企業(yè)在國際的金融，經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等過程中，由于外匯匯率的變化使得通過外幣進(jìn)行計(jì)價的負(fù)債和資產(chǎn)，對收益有造成損失的可能。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，會計(jì)風(fēng)險以及交易風(fēng)險是外貿(mào)企業(yè)外匯管理中的主要風(fēng)險。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)外匯管理主要問題是企業(yè)外匯匯率風(fēng)險的意識不強(qiáng)，不能進(jìn)行匯率風(fēng)險的主動規(guī)避，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才，不能對匯率波動造成的影響進(jìn)行及時防范，同時缺乏完善的外匯風(fēng)險管理制度。③外貿(mào)企業(yè)財務(wù)結(jié)算風(fēng)險管理存在問題。在辦理結(jié)算時，債權(quán)法因?yàn)槟承┮蛩卦斐闪速Y產(chǎn)的損失，就是結(jié)算的風(fēng)險。當(dāng)前我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)算風(fēng)險主要有，首先外貿(mào)企業(yè)缺乏商業(yè)風(fēng)險防范的意識，外貿(mào)過程中，企業(yè)對客戶的情況不十分了解，沒有注意結(jié)算的細(xì)節(jié)，從而使得結(jié)算的風(fēng)險增加；其次，外貿(mào)企業(yè)的結(jié)算方式是以信用證的方式為主，一旦銀行出現(xiàn)問題，那么信用證就沒有絲毫作用；第三，某些外貿(mào)企業(yè)為了增加市場的銷售額，在不完全了解客戶情況下，盲目擴(kuò)大商業(yè)信用結(jié)算方法，這樣很容易造成損失；同時不合理的支付方式也是造成企業(yè)結(jié)算風(fēng)險的一個重要原因。④外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險管理的問題。目前，外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流管理主要存在如下問題，首先，企業(yè)沒有意識到現(xiàn)金流的重要性。其次，外貿(mào)企業(yè)對現(xiàn)金流的管理不完善，由于自身資金風(fēng)險控制的原因，企業(yè)缺乏控制風(fēng)險的意識，使得現(xiàn)金流的控制存在問題；第三，某些企業(yè)對資金的使用沒有嚴(yán)格把關(guān)，不嚴(yán)格按照財務(wù)的制度進(jìn)行，不能正確把握市場，使得現(xiàn)金的使用的計(jì)劃性不強(qiáng)，形成了資金周轉(zhuǎn)不靈，最終對企業(yè)的生產(chǎn)造成不良影響。

4外貿(mào)企業(yè)財務(wù)分析問題的對策

    針對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)問題，可以采取以下措施：①建立完善的信用管理制度。對信用的組織建設(shè)給予重視，同時，對信用的管理實(shí)行全程控制管理，包括客戶信息的搜集，整理，客戶信用的監(jiān)控等，建立客戶的信用檔案，實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)防控制，②加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險的防范。首先健全匯率風(fēng)險管理體制，企業(yè)自身要加強(qiáng)匯率風(fēng)險的管理，建立風(fēng)險控制制度，對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控；其次，對合同的計(jì)價貨幣進(jìn)行合理的選擇。外貿(mào)交易過程中，盡可能多的選址人民幣的結(jié)算和支付；第三，在合同中明確匯率風(fēng)險的分?jǐn)?。利用金融工具對匯率風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。③加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)結(jié)算風(fēng)險的防范。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)結(jié)算風(fēng)險的意識。認(rèn)真審查客戶的詳細(xì)資料，注重結(jié)算方式中的細(xì)節(jié)問題；其次，采用合理科學(xué)的賒銷方式以及預(yù)付款。同時綜合利用各種的結(jié)算方式。④加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范。第一，加強(qiáng)企業(yè)自身現(xiàn)金流的意識，提高對現(xiàn)金流管理。第二，完善現(xiàn)金流管理制度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理理念，完善現(xiàn)金流的預(yù)警體系，對現(xiàn)金流的風(fēng)險進(jìn)行分析識別和規(guī)避；第三，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金的使用效率，對現(xiàn)金流進(jìn)行控制，構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理平臺，對籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險進(jìn)行控制。

結(jié)束語

我國外貿(mào)企業(yè)的飛速發(fā)展 ，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動力。然而受各種因素的影響，外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在著各種風(fēng)險，加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，減少企業(yè)損失，對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失都是不確定的。如果對財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認(rèn)識到防范控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負(fù)債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不高，財務(wù)風(fēng)險管理的局限性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風(fēng)險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項(xiàng)目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴(kuò)大經(jīng)營缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大。現(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點(diǎn)分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風(fēng)險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險工作的重要性，將財務(wù)風(fēng)險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風(fēng)險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系來避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負(fù)責(zé)人，由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，重點(diǎn)開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。對于財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計(jì)劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險進(jìn)行分析，明確財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及重要程度，進(jìn)而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。為了防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財務(wù)風(fēng)險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項(xiàng)目的風(fēng)險問題，通過將投資風(fēng)險分散承擔(dān)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進(jìn)行資金管理活動時，通過對多種投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險較小同時又能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔(dān)保協(xié)議，來將財務(wù)風(fēng)險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)的方式。降低法則是指對于客觀存在的風(fēng)險，通過采取配套措施來降低風(fēng)險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)以及項(xiàng)目情況，合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過完善財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

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