財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過(guò)筆者的總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫(kù)存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過(guò)多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國(guó)際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以通過(guò)自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法快速、靈活地應(yīng)對(duì)這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)是一種無(wú)處不在的無(wú)形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，若財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不具備識(shí)別能力，那么就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，使來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最后使企業(yè)處于無(wú)法處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要無(wú)時(shí)無(wú)刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要使用一些個(gè)人主觀意見(jiàn)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行輔助，而并沒(méi)有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，因此可以說(shuō)，企業(yè)管理者自身也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策

（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)各種手段來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無(wú)時(shí)無(wú)刻警惕來(lái)源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體制用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過(guò)科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門(mén)和員工在企業(yè)管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)淖饔茫①x予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門(mén)就像行使在道路中的車(chē)輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的部分。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程中，將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相對(duì)較小。因此，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平不僅會(huì)影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力才能為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門(mén)的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加有效。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

關(guān)鍵詞：民間審計(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段是以風(fēng)險(xiǎn)防范為目的，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制活動(dòng)。具體而言，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的分析與控制工作，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的有效性與健全程度進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在此過(guò)程中不斷探尋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，繼而提出改進(jìn)措施。企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不僅能有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理水平與效率，減少不必要的損失，不斷增加企業(yè)價(jià)值。然而，在筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的民間審計(jì)中卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不健全，仍待完善。

二、民間視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

（一）所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所有者將資本投入企業(yè)之后，所追求的效用函數(shù)是“財(cái)富最大化”。但是，由于受“有限理性”理論的影響，以及在現(xiàn)代企業(yè)中信息不對(duì)稱(chēng)的影響，使企業(yè)的所有者無(wú)法針對(duì)每一項(xiàng)投資都做出準(zhǔn)確而科學(xué)的決策。此外，所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括所有者與經(jīng)營(yíng)者之間因信息不對(duì)稱(chēng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者普遍處于分離狀態(tài)，而經(jīng)營(yíng)者與所有者的出發(fā)角度與利益偏好等均不相同，比如投資，經(jīng)營(yíng)者就可能會(huì)不顧及所有者的利益與潛在損耗而選擇收益高但風(fēng)險(xiǎn)也高的項(xiàng)目。這一現(xiàn)象也使所有者面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)（利潤(rùn)最大化）的實(shí)現(xiàn)具有一定的曲折性。

（二）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)的過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)的一種類(lèi)型。企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是用于個(gè)人之間交易產(chǎn)權(quán)的一種“契約集”。所有者將資本投入企業(yè)之后往往并不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而是聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者代為管理。經(jīng)營(yíng)者的薪酬等個(gè)人利益由所有者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以支付。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)的過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如何在企業(yè)的內(nèi)部管理中有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理亟待解決的問(wèn)題。

（三）債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

除上述兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要構(gòu)成。債權(quán)人是企業(yè)資金的供給者，債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)相稱(chēng)。相較于股權(quán)融資，債權(quán)融資成本較低，且能使企業(yè)利用債權(quán)融資充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。因此，債務(wù)融資，即通過(guò)債權(quán)人資本進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資金籌措的主要方式。但是，這種方式下，債權(quán)人需面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)為了獲取債權(quán)人資金，可能會(huì)存在粉飾報(bào)表等弄虛作假行為。甚至向債權(quán)人夸大企業(yè)收益率，隱瞞企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、民間審計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析

筆者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。倘若對(duì)其分類(lèi)，可從企業(yè)角度對(duì)其分為兩類(lèi)，即內(nèi)部原因和外部原因。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部形成原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因主要與我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變有關(guān)，具體影響因素主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境；以及自然環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。這些因素不因企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)狀況的改變而改變，企業(yè)也難以對(duì)其加以預(yù)防，屬于不可變因素，存在于企業(yè)之外。但是，企業(yè)是存在于這些因素中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位，這些因素中無(wú)論哪一方面發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部形成原因

相較于外部形成原因，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因是一種可調(diào)和的因素，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)，這些內(nèi)部因素存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。據(jù)筆者匯總，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因主要涉及以下四方面，詳見(jiàn)表3-1。

表3-1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

[四方面＼&具體成因＼&1、企業(yè)管理者及相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡?。?據(jù)筆者在對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)很多企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)管理等人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的淡薄從主觀上促成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。＼&2、企業(yè)投資管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素＼&很多企業(yè)缺少投資前的可行性研究，僅憑主觀判斷，盲目投資。為了擴(kuò)大盈利，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向并不熟悉、并不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資，因此，無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是人力、資金等都顯得力不從心，從而使企業(yè)因投資而承受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。＼&3、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理＼&在很多企業(yè)的資金中，負(fù)債部分所占比例都很高，而且自有資金與借入資金的比例分布不合理，不僅容易導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足，而且還使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。＼&4、企業(yè)應(yīng)收賬款控制不足，賒銷(xiāo)比重大＼&在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，賒銷(xiāo)已成為企業(yè)的一種主要營(yíng)銷(xiāo)手段。但是，在擴(kuò)大銷(xiāo)量的同時(shí)卻也導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。而且，很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管控措施并不完善。這在一定程度上增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。＼&]

四、民間審計(jì)視角下企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）加強(qiáng)民間審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的外部監(jiān)督

筆者認(rèn)為，若要充分完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必須加強(qiáng)民間審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的外部監(jiān)督。以外部監(jiān)督作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的保障。作為民間審計(jì)一方，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。在對(duì)企業(yè)實(shí)施審計(jì)工作時(shí)，首先應(yīng)充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)情況，如類(lèi)型、起因、程度等。倘若通過(guò)外部審計(jì)得知企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制本身存在重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向企業(yè)予以說(shuō)明，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)建議，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)與民間審計(jì)的溝通與交流

在審計(jì)中筆者發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)很多企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)審部門(mén)。而內(nèi)部審計(jì)的主要工作便是對(duì)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，從而防范風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在限度范圍內(nèi)。通常，企業(yè)在內(nèi)審中能夠發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而內(nèi)審部門(mén)不妨在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)實(shí)施正式審計(jì)之前，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師等人員進(jìn)行有效溝通，可以將企業(yè)在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，以及內(nèi)控機(jī)制的缺陷等告知注冊(cè)會(huì)計(jì)師。注冊(cè)會(huì)計(jì)師可對(duì)此適當(dāng)擴(kuò)大審計(jì)程序的范圍或者選擇實(shí)施更多的審計(jì)程序等加強(qiáng)外部審計(jì)。

（三）企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

雖然風(fēng)險(xiǎn)管理手段縱使再完善也并不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)還應(yīng)盡可能的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施主要如下：

表4-1 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的主要措施

[四方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施＼&具體措施分析＼&1、建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系＼&從事前、事中、事后三個(gè)角度共同完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常運(yùn)營(yíng)融為一體，與日常中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。＼&2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理文化＼&這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)樹(shù)立在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)應(yīng)滲透到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)之中。＼&3、梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)＼&猶如“主要矛盾與次要矛盾”，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中也有主次之分，因此企業(yè)有必要梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并以這些控制點(diǎn)為重點(diǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、分析、評(píng)估、報(bào)告機(jī)制。＼&4、編報(bào)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面管理報(bào)告”＼&將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)落實(shí)于紙面，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議。＼&]

（四）提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能力

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)外審的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，它可以有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)審是以規(guī)范的管理流程為出發(fā)點(diǎn)，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)控管理的作用和有效性，及時(shí)查補(bǔ)內(nèi)控管理中的漏洞，改進(jìn)管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)管理制度，組建內(nèi)審小組，定期不定期的組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，改善和提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化員工工作的責(zé)任感和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使內(nèi)審工作的開(kāi)展不受其他職能部門(mén)的干擾，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；合理規(guī)避

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國(guó)得以迅速的發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步中積極的動(dòng)力和最活躍的主體，并且成為我國(guó)科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化者、新型產(chǎn)業(yè)的踏入者、高收入就業(yè)崗位的創(chuàng)造者。大學(xué)生創(chuàng)建企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和在吸納勞動(dòng)就業(yè)方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要和不可替代的作用。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀下，外部理財(cái)環(huán)境的日趨復(fù)雜和不確定性，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各種原因，使得其時(shí)刻面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)之中。其中對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響最大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理，在獲得高收益的同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的有利環(huán)境，但很多仍然是半途而廢，主要原因之一就是企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，而實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策則可以合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

1、外部原因影響

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì)因素、市場(chǎng)因素等，它們是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，具有不確定性，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化之中的，而自然災(zāi)害往往對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國(guó)匯率的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整，以及市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)等因素都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

2、內(nèi)部因素的影響。

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨外部財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益水平很大程度決定于經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解的技術(shù)方法

針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因各不相同，采用合理的技術(shù)方法（如圖1），化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圖1

（1）降低法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)客觀存在的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)投資決策模型，從凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、建設(shè)回收期、投資回收率五項(xiàng)指標(biāo)考慮投資的可行性。擇最佳投資結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利能力達(dá)到最大化。企業(yè)籌措資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時(shí)期，既充分考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力及金融市場(chǎng)狀況等市場(chǎng)因素，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合.關(guān)注利率、匯率變化，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期與長(zhǎng)期負(fù)債比率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

（2）回避法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿分析等理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要對(duì)具體環(huán)境進(jìn)行合理的假設(shè)分析在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率嚴(yán)格評(píng)價(jià)客戶(hù)的信用等級(jí)，在回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中始終貫徹以人為本的思想。

（3）轉(zhuǎn)移法。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，如將產(chǎn)品賣(mài)給商業(yè)部門(mén)，將一些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專(zhuān)門(mén)人員和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）分配法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理上可以采多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者的決策目標(biāo)就是降低資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和獲取高額利潤(rùn)，高風(fēng)險(xiǎn)與高效益總是相伴而生，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避

1、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避措施，采用降低法，企業(yè)的每一項(xiàng)投資都存在風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的應(yīng)變能力。以適應(yīng)不斷變化的自然、社會(huì)、市場(chǎng)等外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。投資決策需要使用各種指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算判斷分析。利用EXCEL表提供的函數(shù)和分析工具，可以建立投資決策模型選擇：如表1

2、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。單位負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)如何合理維護(hù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、防范可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素也有會(huì)計(jì)技術(shù)因素的影響，在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績(jī)或企業(yè)自身的利益，而指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會(huì)計(jì)信息給企業(yè)帶來(lái)的。單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過(guò)硬的人員。采用回避法，通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用轉(zhuǎn)移法，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如企業(yè)資金流動(dòng)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。在固定資產(chǎn)投資決策上采用聯(lián)營(yíng)投資。在資金流動(dòng)性是方面，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、理順創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，采用分配法，對(duì)于一個(gè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，其收益主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收益質(zhì)量（即會(huì)計(jì)利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流量）是衡量企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)期收益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避規(guī)避是決定大學(xué)生企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一，所以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提上議程，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越重視，我們有能力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見(jiàn)和進(jìn)行控制的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，獲取更多的收益，使大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M]北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2012.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒(méi)有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一項(xiàng)重要的工作。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

（五）資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：第一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型。第二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類(lèi)是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

針對(duì)上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)想要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財(cái)務(wù)預(yù)算。一般而言，財(cái)務(wù)預(yù)算所考慮的不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡量通過(guò)預(yù)算安排好資金的使用，從而回避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運(yùn)用，同時(shí)可以指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動(dòng)性資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)性雖相對(duì)較好，但會(huì)影響其盈利能力。公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債的資本成本較低，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類(lèi)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金預(yù)算的具體作用體現(xiàn)在：1.解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來(lái)，用到哪些地方；2.企業(yè)在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金；3.如何通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出；4.如何抑制現(xiàn)金流量的濫用。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生為偏離，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益而造成損失的機(jī)會(huì)和可能。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,從企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系的角度來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要有外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬖颉?/p>

1.外部原因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因來(lái)自于企業(yè)外部宏觀環(huán)境,企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

2.內(nèi)部原因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容原因是指企業(yè)自身影響,主要是主觀認(rèn)識(shí)的局限性,控制風(fēng)險(xiǎn)能力的局限性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作的聯(lián)系紐帶,又是眾多管理工作中的一環(huán),因此經(jīng)營(yíng)策略的改變必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng), 經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之發(fā)生變化。企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)決策失誤是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因,如企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整、供銷(xiāo)體系的調(diào)整、重大的資本運(yùn)營(yíng)等這些事項(xiàng)的變化都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手:

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)控制籌資風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu);企業(yè)在借入資金時(shí), 應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上,選擇合理籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低;在資金安排上,企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)，短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動(dòng)資產(chǎn)，中、長(zhǎng)期的債務(wù)資金,(如銀行基建借款、長(zhǎng)期債券、融資組賃等)由于償還期限較長(zhǎng),可以用于長(zhǎng)期投資或變現(xiàn)期較長(zhǎng)的固定資產(chǎn)(如:一般的機(jī)器、設(shè)備、大型的工具、器具以及運(yùn)輸工具等)的購(gòu)建。而權(quán)益投資(如:實(shí)收資本,優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長(zhǎng)的大型固定資產(chǎn)(如:房屋、建筑物, 大型運(yùn)輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)將所籌資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合,既可以利于各種不同的資金高效利用, 又能保證企業(yè)按期償還資金,使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進(jìn)行。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1)風(fēng)險(xiǎn)決策分析。在企業(yè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，要重視和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)比為決策依據(jù)，選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)比最佳的方案。如在承擔(dān)既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，爭(zhēng)取盡可能高的收益，或在取得同樣收益的情況下，承擔(dān)盡可能小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)決策分析常用方法有盈虧平衡點(diǎn)分析、敏感性分析和概率分析等。

（2)分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)決策的結(jié)果雖然選擇了風(fēng)險(xiǎn)較小而收益較大的投資方案，從而使得投資收益在某種程度上得到保障，但無(wú)論選擇什么樣的投資方案，風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在、難以避免的，因此，必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，才能保證投資預(yù)期收益:①投資區(qū)域的分散。利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡分散投資(如國(guó)內(nèi)外分散、城鄉(xiāng)分散和地區(qū)分散等），以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的企業(yè)將投資分散于不同的區(qū)域，不但可以平衡損益，而且還可降低資源供給中斷的風(fēng)險(xiǎn)。②投資行業(yè)的分散。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，各行業(yè)繁榮與蕭條交替進(jìn)行，如果投資者將投資集中于某一行業(yè)，一旦行業(yè)出現(xiàn)不景氣就會(huì)遭受慘重的損失，所以，企業(yè)應(yīng)盡可能將資金投向不同的行業(yè)，通過(guò)多元化投資來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。③投資單位的分散。企業(yè)在參股其他企業(yè)或投資于下屬單位時(shí)，投資應(yīng)適度，并且應(yīng)將資金分散投向各個(gè)單位，這樣不僅可以穩(wěn)定收益，而且可以降低風(fēng)險(xiǎn)。④投資時(shí)間的分散。企業(yè)應(yīng)盡量避免在同一時(shí)期內(nèi)實(shí)施多個(gè)投資項(xiàng)目，以便平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因財(cái)務(wù)狀況不佳造成的違約風(fēng)險(xiǎn)和倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1)選擇收益相對(duì)較大而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的資金回收方案，主要包括:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和現(xiàn)金折扣的決策方案，用5C原則來(lái)衡量客戶(hù)享受的信用標(biāo)準(zhǔn)；賒銷(xiāo)后企業(yè)應(yīng)盡快回收賬款;建立客戶(hù)賬齡分析體系等措施防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金折扣也是企業(yè)減少壞賬損失、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，具體操作過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡提供折扣后獲得的收益與現(xiàn)金折扣的成本來(lái)決定現(xiàn)金折扣的多少。

（2)根據(jù)客戶(hù)按約付款的可能性，選擇不同銷(xiāo)售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度，采用現(xiàn)銷(xiāo)方式出售商品無(wú)疑是最佳選擇，為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)采取賒銷(xiāo)方式，并將累計(jì)賒銷(xiāo)金額控制在信用限額范圍之內(nèi)，但對(duì)那些信用狀況不好、償債能力差的客戶(hù)則宜盡可能采取現(xiàn)銷(xiāo)方式。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制策略

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊松齡:《中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題研究》.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2002年版

[2]財(cái)政部企業(yè)司編:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004年

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，分為外部因素和內(nèi)部因素。

1.外部原因

（1）自然因素。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化中，這些運(yùn)動(dòng)變化往往會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。如四季交替，地震、水災(zāi)、泥石流等不可預(yù)知的自然災(zāi)害，往往會(huì)讓企業(yè)蒙受損失。這些最終都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上，量化為具體的數(shù)字。（2）社會(huì)因素。企業(yè)生存發(fā)展的社會(huì)環(huán)境是不斷變化的。如一旦國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)資源情況、相關(guān)政策法規(guī)、顧客的消費(fèi)習(xí)慣及價(jià)值尺度發(fā)生變化，都可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）市場(chǎng)因素。企業(yè)的生存離不開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)總是處在不斷變化中。市場(chǎng)的波動(dòng)性可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，控制措施失效或減效。

2.內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)決策人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，許多的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，財(cái)務(wù)決策人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（2）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，對(duì)決策事項(xiàng)的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，導(dǎo)致決策失誤常有發(fā)生，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或總公司與分公司、企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司以及子公司與子公司，如果在資金管理及使用、利益分配等方面存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的現(xiàn)象，則易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無(wú)法得到保證。（4）營(yíng)運(yùn)賒銷(xiāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，致使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。如果企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，容易造成應(yīng)收賬款失控，應(yīng)收賬款到期無(wú)法收回，以致形成壞賬或呆賬。另一方面資產(chǎn)到期沒(méi)有及時(shí)催收，被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力

分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化狀況，不斷提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。企業(yè)需注意加強(qiáng)對(duì)外部宏觀環(huán)境的研究和分析，掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化規(guī)律與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)不同情況制定多種措施，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策與財(cái)務(wù)管理方法，盡量減少由外部環(huán)境變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度包括5個(gè)要素：（1）內(nèi)部環(huán)境。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（3）控制活動(dòng)。（4）信息與溝通。（5）內(nèi)部監(jiān)控。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以有效解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的問(wèn)題。有效防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，核心在于構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制與決策程序，通過(guò)系統(tǒng)的分析及科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)決策者的主觀意識(shí)與客觀實(shí)際相統(tǒng)一。為了提高企業(yè)投資的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)建立一支由管理者、專(zhuān)家、技術(shù)人員以及職工代表組成的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可充分調(diào)動(dòng)其決策的主觀能動(dòng)性，提高自身認(rèn)知水平，掌握重要財(cái)務(wù)信息，并嚴(yán)格按照科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)崿F(xiàn)決策。決策者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是其提高決策水平、改善思維方式的關(guān)鍵因素，只有這樣才能真正提高決策的科學(xué)性。對(duì)于整個(gè)決策隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高決策者之間的溝通交流，合理分工也是很重要的。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然選擇。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可尋找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取定性和定量分析方法，預(yù)知企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，分析產(chǎn)生非正常波動(dòng)或形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此提醒財(cái)務(wù)管理部門(mén)提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；二是加快風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與報(bào)送，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)或風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；三是制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)行評(píng)估測(cè)算；四是根據(jù)評(píng)估測(cè)算的結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在以及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)必須在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）負(fù)債率過(guò)高

有的國(guó)有企業(yè)在改制和發(fā)展的過(guò)程中，由于負(fù)債比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時(shí)甚至存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，容易使國(guó)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)過(guò)高的負(fù)載率，還使得企業(yè)支付過(guò)多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資決策過(guò)于隨意

有的國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析不夠嚴(yán)密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠真實(shí)、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強(qiáng)，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響國(guó)有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的投資無(wú)法收回，進(jìn)而產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較差

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要備有一定的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，有時(shí)可能會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會(huì)占用企業(yè)的大量資金，同時(shí)增加庫(kù)存和物流支出，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

402b

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會(huì)受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要積極調(diào)整理財(cái)活動(dòng)的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所容易忽視的。例如，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)的反應(yīng)速度相對(duì)滯后，無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)比較淡薄，所建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

對(duì)于有些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制而言，由于其內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。同時(shí)，在有的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間以及上下級(jí)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國(guó)有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)比較淡薄，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的理財(cái)人員比較缺乏，這是因?yàn)槲覈?guó)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念、理財(cái)方法等專(zhuān)業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

對(duì)于新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)需要，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然無(wú)法從根本上進(jìn)行消除，但是通過(guò)有效防控措施，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平，因此財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在對(duì)其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認(rèn)清各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)可以重點(diǎn)就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫(kù)存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機(jī)制，并通過(guò)短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對(duì)國(guó)有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國(guó)有企業(yè)建立相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控職責(zé)、防控重點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施等，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；在對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的事權(quán)進(jìn)行劃分時(shí)，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類(lèi)腐敗問(wèn)題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)崗位監(jiān)督與管理，對(duì)于達(dá)不到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的人員要堅(jiān)決拒收，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有不可替代的作用，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠?jī)?nèi)部審計(jì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)控審計(jì)給予足夠的重視，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并自覺(jué)接受外部的監(jiān)督，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各類(lèi)防控措施的有效貫徹與落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，國(guó)有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)給予更高的重視，重視對(duì)其相關(guān)影響因素的分析，多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因等問(wèn)題的研究，針對(duì)更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄧秀英.談金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].商業(yè)時(shí)代，2010（17）.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

風(fēng)險(xiǎn)一詞的定義是某一定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和各種各國(guó)的組合。風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)就是其不確定性，所以在考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義時(shí)應(yīng)該注意其不確定性。只有充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)兩者的定義才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的確定。在理論界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)即為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為籌資知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一項(xiàng)活動(dòng)，不能囊括企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)。所有在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義中除了要包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的“不確定性”的描述，還應(yīng)該包含企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程的各種因素的不可預(yù)料性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾類(lèi)：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于各種企業(yè)外部環(huán)境的變化（市場(chǎng)變化或者宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等），使得企業(yè)在籌集資金過(guò)程中所帶來(lái)的各種不確定性。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在各種投資之后，由于各種原因使得最終受益與預(yù)期受益出現(xiàn)偏離的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)由于各種原因（企業(yè)內(nèi)部管理階層決策失誤或者外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化）使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)遲滯，企業(yè)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，但是在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，對(duì)存貨管理是十分困難的。也因此存貨管理為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。而最后一種流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)則指的是一種企業(yè)能否正常和確定地進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或者是企業(yè)債務(wù)與付現(xiàn)責(zé)任是否能夠正常履行的可能性。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性及共存性這幾個(gè)特點(diǎn)。客觀性指的是在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都只存在著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種結(jié)果。全面性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，在企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不確定性指的是由于各種因素不斷發(fā)生以及影響使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可進(jìn)行預(yù)估、控制。共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益同時(shí)存在，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，其獲得的收益就有可能越多。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有一定的表現(xiàn)。例如企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例高、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、投資決策不具有科學(xué)性、對(duì)外投資決策失誤、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理等方面都可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)的負(fù)債在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很高的比例的時(shí)候，會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)過(guò)高的利息，同時(shí)到期還需支付高額的本金，這些都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的債務(wù)償還以及付現(xiàn)能力，當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況較差時(shí)也許還會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一定的債務(wù)融資的情況下，企業(yè)必須保證到期時(shí)有足夠的能力進(jìn)行債務(wù)和利息的償還。但如果是企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差，就會(huì)影響到企業(yè)的變現(xiàn)能力，最后導(dǎo)致企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。如果在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行周密的可行性分析與研究，也沒(méi)有收集到?jīng)Q策所需要的各種經(jīng)濟(jì)信息，就盲目進(jìn)行投資時(shí)，就會(huì)頻繁的導(dǎo)致投資失誤，最后是企業(yè)不能夠從投資項(xiàng)目上獲取預(yù)期的收益，讓企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)外投資失誤則指的是企業(yè)里的決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，盲目的進(jìn)行投資從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，讓企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理是企業(yè)中的一項(xiàng)十分重要的管理，當(dāng)企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理是，會(huì)使得企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低下。在很多企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占了很大一部分比例，且很多都表現(xiàn)為超存儲(chǔ)積壓存貨。貨物的積壓會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為貨物的存儲(chǔ)支付許多的費(fèi)用，使得企業(yè)為貨物支付了更多的成本，最終導(dǎo)致利潤(rùn)下降。同時(shí)由于市場(chǎng)的變化，有可能使得貨物的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變化，當(dāng)貨物的市場(chǎng)價(jià)格降低時(shí)，企業(yè)會(huì)因此造成大量的損失，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，既有企業(yè)外部的各種法律法規(guī)變化帶來(lái)的各種影響，也有企業(yè)內(nèi)部的決策等其他原因。

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部原因主要企業(yè)高層決策失誤、管理不善，企業(yè)歷程人員素質(zhì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)投資不具有科學(xué)性，缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)，收益分配政策不合理等。企業(yè)高層對(duì)企業(yè)的管理和決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)高層的管理不能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，也做不到對(duì)企業(yè)資金的合理管理的時(shí)候，會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受制。同時(shí)如果企業(yè)的管理層不能夠做出正確的決策的時(shí)候會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)企業(yè)想要能夠有效的運(yùn)行，人都是一個(gè)很重要的因素，高素質(zhì)的人才更是每一個(gè)企業(yè)都希望得到的。當(dāng)企業(yè)中的理財(cái)人員受到外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響和受教育程度的限制時(shí)，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法都會(huì)受到一定的影響，當(dāng)面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，如果他們不能夠做出很好的調(diào)整，必定會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下種子。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，許多投資決策者都存在著對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、投資時(shí)存在著一定的盲目性，投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，最終使得企業(yè)投資后不能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是出現(xiàn)各種虧本的情況，從而使得企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)中各種資金的構(gòu)成及其相互之間的比例關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的資本中讓負(fù)債占了很大的比例時(shí)，會(huì)使得企業(yè)背負(fù)上沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)缺乏這個(gè)的償還能力，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅速，但是資本市場(chǎng)的發(fā)展卻不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)缺乏豐富多樣的集資手段。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和理論的研究，使得企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有考慮到資本結(jié)構(gòu)的重要呀，同時(shí)在進(jìn)行籌資時(shí)都具有一定的盲目性，最終使的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中讓債務(wù)占據(jù)了很大的一部分比例，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）外部原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響。但這些因素都是企業(yè)不能進(jìn)行控制的。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜多變的特性，正是因?yàn)楹暧^環(huán)境的這些特性，使得企業(yè)來(lái)無(wú)法對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行任何的改變。當(dāng)企業(yè)無(wú)法適應(yīng)這些外部環(huán)境的變化的時(shí)候，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部宏觀環(huán)境也有可能發(fā)生企業(yè)自身無(wú)法適應(yīng)的變化，例如外內(nèi)外突然發(fā)生的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各種自然災(zāi)害的發(fā)生，以及其他的一些突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件。這些情況的發(fā)生會(huì)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況下降，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)大幅縮水，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)各種外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有可能為企業(yè)帶來(lái)各種機(jī)會(huì)。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了很高的要求。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境的變化，就會(huì)讓各種機(jī)會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此外部環(huán)境的變化也是變相的對(duì)與企業(yè)內(nèi)部的一種考驗(yàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

既然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，那么企業(yè)要做的就是盡一切可能的將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。總的來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的防范措施有以下幾方面。

（一）樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不可避免的會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想成功就必須能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通常情況下企業(yè)的收益與所面臨的風(fēng)險(xiǎn)成正比，在西方的財(cái)務(wù)理論中有一個(gè)模型用于描述企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系：某資產(chǎn)收益=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益+該資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（市場(chǎng)平均收益-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率）。從這個(gè)模型中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，該資產(chǎn)的收益將會(huì)越多。但是風(fēng)險(xiǎn)越大，則意味著企業(yè)該項(xiàng)投資失敗的可能性就越大。所以企業(yè)需要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠只最求高回報(bào)，而忽略了失敗所引起的損失的可能性。但企業(yè)也不能夠只為了平穩(wěn)而放棄風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的收益。應(yīng)該用辯證的眼光與看到風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益和安全性分析完后，在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的方法來(lái)決定采取何種措施。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)

有了良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后，企業(yè)還需要建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)。只有建立起一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)，才能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。這里就結(jié)束幾種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法。第一種是通過(guò)對(duì)企業(yè)的當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有以下幾種：

（1）現(xiàn)金債務(wù)總額比，它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額，當(dāng)這個(gè)比率越大時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，債務(wù)承擔(dān)能力越高。

（2）李東比率，它是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比值，一般在2以上，最低時(shí)不能比1低。

（3）資產(chǎn)凈利率，它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額，該項(xiàng)比率反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)綜合利用的效果，指標(biāo)越高越好。

（4）資產(chǎn)負(fù)債率，該項(xiàng)比率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值，它主要用來(lái)很亮企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。一般情況下該項(xiàng)比率越小越好，但是該項(xiàng)比率可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整，例如當(dāng)企業(yè)效益較好時(shí)，可以適當(dāng)提高該項(xiàng)比例，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不樂(lè)觀時(shí)，則應(yīng)盡量降低該項(xiàng)比率。

（5）資產(chǎn)安全率，它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差，當(dāng)該系數(shù)值越大時(shí)，代表企業(yè)資產(chǎn)越安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)這些比率進(jìn)行比較分析來(lái)考察企業(yè)理念以來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)變化的趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。第二種方法是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有一項(xiàng)很重要的工作就是編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)是否可以維持下去，并不完全的取決于企業(yè)的盈利狀況，而是在與企業(yè)是否擁有足夠的現(xiàn)金進(jìn)行各種支出。這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)金流量做出預(yù)算，通過(guò)預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警，讓決策者可以盡可能早的做出各種決策。為了能夠使現(xiàn)金流量預(yù)算盡可能的準(zhǔn)確，企業(yè)需要將各種具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因范文

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)包括資金的籌集、投入、耗費(fèi)、回收和分配等具體活動(dòng)，其中資金的投入、耗費(fèi)及回收活動(dòng)都屬于資金的具體運(yùn)用，是投資活動(dòng)范疇。資金的分配活動(dòng)主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進(jìn)行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來(lái)源。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，資金的分配活動(dòng)可以歸為籌資活動(dòng)。由此，從資金運(yùn)動(dòng)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)（即籌資風(fēng)險(xiǎn)）和資金的投入、耗費(fèi)及回收風(fēng)險(xiǎn)（即投資風(fēng)險(xiǎn)）兩大類(lèi)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由不確定因素的影響使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)成果與實(shí)際財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的投資活動(dòng)具體分為兩種：一是企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資活動(dòng)；二是企業(yè)的對(duì)外投資活動(dòng)。投資對(duì)象不同，投資風(fēng)險(xiǎn)往往也不同。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1 客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.2 不確定性

不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件，沒(méi)有不確定性，也就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 可度量性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來(lái)度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠度量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就無(wú)從談起。

2.4 雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

2.5 全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于從全局出發(fā)，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理，同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。企業(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化很大程度上取決于企業(yè)未來(lái)的獲利能力，取決于企業(yè)的資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、收益等的未來(lái)增長(zhǎng)。因此，企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過(guò)資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來(lái)。

3.2 籌資決策失誤

一是籌資規(guī)模不當(dāng)。企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過(guò)少，企業(yè)無(wú)法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。與此相反，如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過(guò)多的債務(wù)資金，會(huì)造成資金閑置，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。二是資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。這是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)。不同的方式在不同的時(shí)間會(huì)有各自的優(yōu)點(diǎn)與弊端。如果選擇不恰當(dāng)，就會(huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用，減少企業(yè)應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，就會(huì)加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 資產(chǎn)的流動(dòng)性差

資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買(mǎi)力的能力。事實(shí)證明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金匾乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等這些問(wèn)題是資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

3.4 贏利能力缺乏

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具有良好的贏利能力。贏利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來(lái)源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一般而言，贏利能力越強(qiáng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越牢固，企業(yè)對(duì)外籌資的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。因此企業(yè)贏利能力不強(qiáng)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。只有持續(xù)提高企業(yè)贏利能力，才能從根本上解決企業(yè)資金問(wèn)題，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)的贏利能力可以用資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、股東權(quán)益凈利率等贏利能力變量來(lái)反映。

3.5 公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進(jìn)而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。公司治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵(lì)約束問(wèn)題。而這又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

4.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范與解決問(wèn)題，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 建立企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度

企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保，必須報(bào)母公司批準(zhǔn)后，才能對(duì)外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，最大限度地減少對(duì)外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括：以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等；以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán)；其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

4.4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就已經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

4.5 建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制