對工程項(xiàng)目管理的理解精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對工程項(xiàng)目管理的理解主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示形象的窗口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項(xiàng)目管理的好壞，對于塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)是施工企業(yè)必須認(rèn)真研究解決的課題。

目前，工程項(xiàng)目管理模式按中標(biāo)主體不同可分為兩類：一是子分公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層均由子分公司組建，生產(chǎn)組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代行集團(tuán)公司管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模式生產(chǎn)組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協(xié)調(diào)運(yùn)作難。為此，筆者就集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目如何管理談一點(diǎn)看法。

一、項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊

由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過度依賴項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）對項(xiàng)目實(shí)施管理，指導(dǎo)幫助有限，過程審計，財務(wù)監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導(dǎo)致政令不通，信息不暢，管理層的要求得不到有效落實(shí)。項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。

（二）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤不能同步增長

由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復(fù)競爭，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實(shí)力沒有得到增強(qiáng)。

（三）集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突

集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目分包給所屬子分公司承建，雙方目標(biāo)利潤按合同約定分享。集團(tuán)公司對項(xiàng)目下達(dá)利潤考核指標(biāo)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)，分期上繳，可以確保利潤實(shí)現(xiàn)，而子分公司目標(biāo)利潤則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層，能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險不對等，挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致子分公司對效益預(yù)期差的項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入，降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力，給施工生產(chǎn)帶來不利影響，加大了現(xiàn)場管理難度，這種局面亟待扭轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對策

（一）提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率

根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目地域分布廣，管理跨度大的特點(diǎn)，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。

（二）用有形的手垂直監(jiān)管

全面提高工程項(xiàng)目管理水平完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對在建的工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、工程管理、科技開發(fā)、安質(zhì)、機(jī)物、勞資、財務(wù)等部門組成（每個成員應(yīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：

1.以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令。

2.以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)。

3.以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。

4.以績效考評員角色，參與對工程項(xiàng)目的績效考核工作。

（三）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

一是在對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評估編制內(nèi)部預(yù)算時，集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識。二是工程項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算時要留出一定比例的“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補(bǔ)償。如：有些項(xiàng)目為滿足業(yè)主的要求，項(xiàng)目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項(xiàng)目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團(tuán)公司動用“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”適度彌補(bǔ)項(xiàng)目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會有效化解。

（四）完善績效考核機(jī)制

首先，根據(jù)工期長短，將工程項(xiàng)目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進(jìn)績效考核指標(biāo)，改變以財務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財務(wù)考核指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面考核?？山梃b鐵道部開展的鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價活動的有關(guān)考核指標(biāo)，把對工程實(shí)體的考核納入工程項(xiàng)目考核評價體系中。

第2篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理

前言

建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，在項(xiàng)目管理中施工階段項(xiàng)目管理作為其中非常關(guān)鍵的組成。在施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目的管理者，需要對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目管理工作中，不僅需要做好組織協(xié)調(diào)工作，而且還要確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。項(xiàng)目作為施工項(xiàng)目管理的主要對象，對于時間具有較高的要求，而且在具體項(xiàng)目施工過程中，當(dāng)各階段要求發(fā)生變化時，也需要項(xiàng)目管理的內(nèi)容要隨之進(jìn)行調(diào)整，管理具有較強(qiáng)的動態(tài)性特點(diǎn)。在施工階段的項(xiàng)目管理工作中，需要對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠合理流動，在動態(tài)中尋求平衡，確保各資源的優(yōu)化配置，從而保證項(xiàng)目管理綜合效益的提高。

1 施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1 相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長期以來在我國施工項(xiàng)目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進(jìn)行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平處于較低的水平，而且項(xiàng)目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2 輕視項(xiàng)目的可行性研究

在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理工作中，不僅沒有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，而且對項(xiàng)目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設(shè)計，對項(xiàng)目策劃存在著一定的忽視，在具體項(xiàng)目管理工作中，不進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的編制，而且項(xiàng)目目標(biāo)缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。

1.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

近年來在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動下，新建工程項(xiàng)目不斷增多，這也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，則一味的追求工程進(jìn)度，而對于工程質(zhì)量較為忽視，這就導(dǎo)致在施工施工過程中監(jiān)督環(huán)節(jié)較為松散，從而使施工質(zhì)量得不到有效的保障。

2 提高施工項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

通過設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，可以有效的將項(xiàng)目管理的功能充分發(fā)揮出來，而且有利于項(xiàng)目整體管理水平的提升，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在想施工項(xiàng)目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構(gòu)建，這對于企業(yè)項(xiàng)目管理水平及質(zhì)量的提升都具有極其重要的意義。

2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）人、材料、機(jī)械的控制。人、材料和機(jī)械作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要要素，需要在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，做到以人為質(zhì)量管理的核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責(zé)任感，使其認(rèn)識質(zhì)量的重要性，從而確保工程質(zhì)量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質(zhì)量與具體施工要求不符時，則會導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，所以控制好材料的質(zhì)量關(guān)是整體工程品質(zhì)得以提升的重要保證。當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的類型和參數(shù)都能夠與工程項(xiàng)目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程項(xiàng)目管理工作中，對于工程質(zhì)量帶來影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強(qiáng)事前控制，以預(yù)防為主，通過加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制從而有效地確保工程質(zhì)量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進(jìn)行，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）建立質(zhì)量自檢制度。為了能夠有效地確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅需要將各項(xiàng)制度和措施具體落到實(shí)處，而且還需要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量自檢制度，通過制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制方針，確保施工階段的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 施工項(xiàng)目安全管理

在施工項(xiàng)目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓(xùn)工作，通過開展切實(shí)可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，需要對教育的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識在實(shí)踐中進(jìn)行有效地應(yīng)用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，各責(zé)任人需要落實(shí)好自身的安全責(zé)任。在生產(chǎn)過程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實(shí)現(xiàn)全方位、全過程及全天侯的動態(tài)管理。

2.4 進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進(jìn)行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項(xiàng)目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項(xiàng)目。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計劃，確定設(shè)計單位和簽訂設(shè)計合同，做好設(shè)計質(zhì)量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項(xiàng)手續(xù)，加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項(xiàng)目的成功。

2.5 成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干；通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益，來降低機(jī)械設(shè)備成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動來降低質(zhì)量成本；精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。

2.6 項(xiàng)目管理信息化

建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報表。在對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項(xiàng)目信息的單一入口。

3 結(jié)束語

在具體的施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理水平會對工程項(xiàng)目質(zhì)量及工程項(xiàng)目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項(xiàng)目管理對于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理者能夠有效地履行好自身的職責(zé)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城市建設(shè)，2010.

[2]胡喜平，林麗霞，婁欣.建筑工程施工項(xiàng)目管理若干問題初探[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009.

[3]潘蜀健.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第3篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

一、加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理的重要作用

1.收尾階段的財務(wù)管理直接影響著高速公路建設(shè)的竣工情況

高速公路竣工決算，要有建設(shè)單位編制，按照實(shí)際耗材數(shù)量和市場價格，統(tǒng)籌整個施工過程情況、財務(wù)狀況的全面總結(jié)。決算是建設(shè)單位向使用單位轉(zhuǎn)交高速公路財產(chǎn)的重要文件，只有決算準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，才能數(shù)量完成公路的交接。根據(jù)國家的規(guī)定，施工單位除了有年度財務(wù)決算外，在項(xiàng)目完成以后，必須提供竣工決算。原因在于這兩種決算反應(yīng)的內(nèi)容完全不同?？⒐Q算是整個工程完成后的全部財務(wù)情況的全面反應(yīng)，年度財務(wù)決算無法取代總決算。雖然竣工決算在工程管理起著重要作用，但是往往建設(shè)單位重建設(shè)而輕核算，缺乏對固定資產(chǎn)的核定和項(xiàng)目的總結(jié)。存在著基建資料搜集不齊、決算內(nèi)容不完整、制定粗糙等現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)物交付和賬目脫節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高速公路通車后三年多的時間以后，竣工決算才能制定完成，有的單位竣工后就撤銷了建設(shè)機(jī)構(gòu)，撤走了財務(wù)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致無人完成竣工決算。為了杜絕這些不良情況的發(fā)生，要著力加強(qiáng)收尾階段的審核制定，清理好財產(chǎn)物資和債務(wù)債權(quán)，及時準(zhǔn)確的編制決算。

2.加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理，有利于項(xiàng)目的驗(yàn)收及移交

項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，高速公路才能投入使用。高速公路移交過程包括為公路運(yùn)行培訓(xùn)人員、編制驗(yàn)收大綱、提交技術(shù)文件和竣工決算等，最后是完成項(xiàng)目移交。收尾過程可以對整個工程進(jìn)行補(bǔ)救，上述過程中財務(wù)管理起著重要的資金支持、監(jiān)督作用，所以必須要嚴(yán)格預(yù)算，分項(xiàng)控制。隨著技術(shù)的進(jìn)步，高速公路工程進(jìn)度不斷提速，項(xiàng)目從開工到投入使用的時間不斷縮短，而與之相配套的決算工作卻很滯后，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利交接，給以后的安全運(yùn)營帶來很大隱患，所以要對收尾階段的財務(wù)管理有足夠的重視，保證工程順利交接。

3.加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理，有利于高速公路工程項(xiàng)目順利運(yùn)營

建設(shè)高速公路的最終目的是形成有實(shí)際價值的有形資產(chǎn)，最快獲得現(xiàn)實(shí)收益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。但是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行是項(xiàng)目管理部門的職責(zé)，不承擔(dān)高速公路使用后通行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用的收取，這些工作應(yīng)該由高速公路主觀主來完成。在試運(yùn)行期間，情況就不同，建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)人員不僅僅要完成收尾階段的財務(wù)處理，包括尾款結(jié)算，補(bǔ)救遺留問題，完善資產(chǎn)管理手續(xù)，監(jiān)督尾款的及時到位和分配；同時還要負(fù)責(zé)試運(yùn)行期間的收支問題、資產(chǎn)劃分問題和為以后的正常運(yùn)營建立規(guī)范的財務(wù)管理核算制度，可以收尾階段的財務(wù)管理對工程的竣工和過渡起著很重要的銜接作用。

4.加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理，有利于降低成本

收尾階段中，財務(wù)問題往往集中在資金索賠、收支結(jié)算、項(xiàng)目變更等核算量大、解決難度大的問題上，另外還有資金的全面清理和固定資產(chǎn)的清點(diǎn)，所有這些工作都直接關(guān)系的高速公路工程的成本，只有嚴(yán)格控制財務(wù)管理，才能保證在收尾階段處理好因人員變動帶來的財務(wù)控制薄弱等問題，防止財務(wù)支出超出預(yù)算和合同規(guī)定，防止財務(wù)失控。

二、加強(qiáng)收尾階段財務(wù)管理的主要措施

1.加強(qiáng)國際金融組織貸款賬戶管理

國際金融組織的高速公路工程項(xiàng)目是由政府逐級撥付，要經(jīng)過外匯管理部門和中國人民銀行的批準(zhǔn)，在規(guī)定的銀行開戶。只有原項(xiàng)目實(shí)施單位才能開戶支取，在工程結(jié)束之前，為了確保能夠順利提取款項(xiàng)以及完成外幣兌換手續(xù)，項(xiàng)目施工單位要保留相關(guān)的財務(wù)人員繼續(xù)完成該貸款的管理，等到支付完成后，再停止該戶頭的使用或轉(zhuǎn)賬。

國際貸款中會遇到的另外一個問題就是捆綁項(xiàng)目的外匯貸款的相關(guān)問題。高速公路建設(shè)過程中，往往為了籌到充足的資金，向世行或亞行爭取到項(xiàng)目綁定貸款，開頭的利息和承諾費(fèi)是由主項(xiàng)目承擔(dān)，到了收尾階段，著部分利息和承諾費(fèi)就要兌現(xiàn)，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，這樣的項(xiàng)目審批和管理，由省級部門參與和支持更有利于管理。

2.加強(qiáng)經(jīng)營性項(xiàng)目在收尾階段的財務(wù)管理

經(jīng)營性高速公路在數(shù)量上比重最大，對于這類高速公路的財務(wù)監(jiān)管必須重視。以前，主管部門只重視建設(shè)項(xiàng)目的初期、中期的建設(shè)管理和資金到位情況，忽視了收尾階段的資金使用。造成了在實(shí)際交付中，經(jīng)營性高速公路收尾時出現(xiàn)大量資金缺口，拖欠工程款現(xiàn)象非常普遍，有時候在交工時還要求增加概算投資或延長收費(fèi)年限，影響了公路網(wǎng)絡(luò)的順利完工。根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，經(jīng)營性高速公路的特許經(jīng)營期限不得超過25-30年，也就是從項(xiàng)目投資建設(shè)開始到經(jīng)營期屆滿資產(chǎn)無償交還給國家的這一段時期，僅僅是資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，其資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于國家。因此，按國家對基本建設(shè)新增固定資產(chǎn)管理的要求，在項(xiàng)目全面清理債權(quán)債務(wù)，全面清理資金資產(chǎn)，接受國家審計，辦理竣工決算和完善項(xiàng)目后評價的過程中，仍應(yīng)依據(jù)法規(guī)和特許經(jīng)營合同，加強(qiáng)對經(jīng)營性高速公路項(xiàng)目收尾階段實(shí)施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

3.建立高速公路項(xiàng)目收尾階段管理中心

高速公路收尾階段工作、特別是收尾階段財務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的法規(guī)性、技術(shù)性和操作性。目前，高速公路建設(shè)處于收尾階段的項(xiàng)目較多，竣工決算明顯滯后，為降低工程建設(shè)成本，防止國有資產(chǎn)流失，正確核定新增固定資產(chǎn)價值，辦好固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，接受項(xiàng)目審計和后評價，進(jìn)一步提高高速公路工程項(xiàng)目收尾階段財務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)高速公路建設(shè)管理規(guī)范化，全面提升高速公路平牌效應(yīng)，在各省高速公路管理局內(nèi)部建立一個由財務(wù)牽頭的高速公路項(xiàng)目收尾工作管理中心來具體負(fù)責(zé)對高速公路項(xiàng)目收尾階段工作，集中對收尾階段結(jié)算、決算及移交的辦理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，在現(xiàn)階段是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計院；項(xiàng)目管理應(yīng)用；項(xiàng)目設(shè)計

Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.

Key words: architectural design Institute; project management; project design

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

引言: 建設(shè)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化就是建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計管理模式，對標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善有利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計出符合大眾需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育品牌核心競爭力。建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產(chǎn)品檔次高低進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計。

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)

每個建設(shè)工程都有其獨(dú)特的個性，因此項(xiàng)目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項(xiàng)目要有一個表述明確，可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目每個方面、各個階段的組織、實(shí)施和控制。如進(jìn)度計劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準(zhǔn)備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)等。有了明確的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項(xiàng)目參與者共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理組織

1.組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運(yùn)用的技術(shù)手段所決定。隨著計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來越細(xì)，細(xì)分的專業(yè)分工對提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。

傳統(tǒng)上設(shè)計行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計算機(jī)的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢?，F(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認(rèn)可的。關(guān)健問題是沒有認(rèn)識到，管理是一個具有極強(qiáng)個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項(xiàng)目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項(xiàng)目組織優(yōu)化的首要條件是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人能充分理解項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解可利用人力資源的個性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標(biāo)。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習(xí)工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進(jìn)理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理機(jī)構(gòu)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是能理解項(xiàng)目各方面各階段的管理目標(biāo)，構(gòu)建高效的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，并組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項(xiàng)目參與者能以學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的精神去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo)。由于建設(shè)工程的設(shè)計工作是一個多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目的靈魂，就像樂隊(duì)的指揮，球隊(duì)的教練。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括對內(nèi)組織實(shí)施和對外協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務(wù)，而是在了解每個參與者的個性、優(yōu)點(diǎn)和弱勢的基礎(chǔ)上，組織、團(tuán)結(jié)、形成參與團(tuán)隊(duì)的中堅力量，協(xié)調(diào)、促進(jìn)所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理在對外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認(rèn)識到，現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計工作的重要組成部分，設(shè)計工作只是工程建設(shè)中的一個環(huán)節(jié)，設(shè)計工作的完成并不代表社會需要產(chǎn)品的完成。對外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項(xiàng)目成果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制。按照限額設(shè)計的要求，事前制訂設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；事中及時審圖，控制設(shè)計變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。技術(shù)人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)無縫對接。

三、項(xiàng)目實(shí)施與控制

1.進(jìn)度控制

進(jìn)度計劃是根據(jù)已有的信息對未來的工作進(jìn)行計劃、調(diào)整、組織、實(shí)施。有效的進(jìn)度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學(xué)預(yù)見；不是一張呆板的時間表，而是項(xiàng)目發(fā)展過程的生動反映。一個優(yōu)秀的進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進(jìn)度，而是組織所有的工作和諧的進(jìn)展?，F(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)已使隨時更新調(diào)整計劃成為可能。

設(shè)計計劃應(yīng)歸于項(xiàng)目整體計劃的一個組成部分，但現(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目建設(shè)主體的管理水準(zhǔn)較低，常常使其互相剝離。而建設(shè)單位縮短設(shè)計周期是因?yàn)楝F(xiàn)在地價高，成本高，加快周期加快資金流動，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計工作不只是畫圖而是成為項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)組成部分。

2.成本控制

如何降低成本、增加利潤，是每個房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題，而設(shè)計階段是成本控制的最關(guān)鍵階段。建設(shè)項(xiàng)目前期的設(shè)計階段影響整個項(xiàng)目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價投標(biāo)、不平衡報價，設(shè)計變更成為施工單位進(jìn)行工程索賠的主要手段，這就要求設(shè)計圖紙要達(dá)到一定的深度和質(zhì)量。而圖紙設(shè)計深度不夠，漏項(xiàng)，設(shè)計缺陷，各專業(yè)間圖紙對不上等一直以來是設(shè)計質(zhì)量的突出問題，要加強(qiáng)設(shè)計院控制圖紙質(zhì)量的責(zé)任意識、風(fēng)險意識，建立獎懲制度。盡量減少設(shè)計錯誤和設(shè)計變更。有變更也盡量在施工招標(biāo)前完成或按清單有的項(xiàng)目變更，對可變可不變的嚴(yán)加控制。

推行設(shè)計評審制。先出A版圖紙請相關(guān)部門及長期合作施工單位對圖紙質(zhì)量進(jìn)行評審，評審意見及修改落實(shí)到招標(biāo)用的B版施工圖中，既控制變更費(fèi)用又不會延誤工期。

設(shè)計要樹立超前意識。只要產(chǎn)品策劃和定位明確，就及時投入設(shè)計，如各種市政管線及管線綜合設(shè)計、景觀設(shè)計等。配電房設(shè)計因涉及用電規(guī)劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個環(huán)節(jié)，時間周期長，工作難度大。在項(xiàng)目規(guī)劃、單體施工圖進(jìn)行階段就請配電房設(shè)備設(shè)計專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。

3.質(zhì)量控制

設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗(yàn)收成果，而是控制操作程序。設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程──調(diào)查研究、設(shè)計方案、計算制圖、現(xiàn)場服務(wù)和驗(yàn)收移交。設(shè)計工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責(zé)任心，以及管理體系的工作效率。對大項(xiàng)目而言后者起決定性作用。作好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項(xiàng)目管理體系是保證設(shè)計質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。

設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進(jìn)行有效控制，以避免設(shè)計工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計工作質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計工作質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個需要在發(fā)展中解決的問題。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程設(shè)計的項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產(chǎn)模式，重組設(shè)計架構(gòu)和設(shè)計流程，提高工作效率。同時發(fā)展中的建設(shè)工程設(shè)計項(xiàng)目管理應(yīng)能融于整體項(xiàng)目管理中，并成為其中一個有機(jī)的組織部分。雖然這一點(diǎn)的決定權(quán)不在設(shè)計企業(yè)手中，但設(shè)計企業(yè)應(yīng)作好足夠的準(zhǔn)備，以免淘汰出局。

參考文獻(xiàn):

[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)

第5篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

1．1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

1．2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進(jìn)行評定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來說，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個方面進(jìn)行評估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問題。一般來說，工程項(xiàng)目管理通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項(xiàng)目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時，會對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。

2工程項(xiàng)目管理效果評價的原則

2．1全面性原則

全面性原則是針對于工程項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2．2客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對評估因素進(jìn)行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。

2．3現(xiàn)實(shí)性原則

現(xiàn)實(shí)性原則是對投產(chǎn)后實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時效性。

3工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價方法研究

3．1模糊綜合評價方法

模糊綜合評級方法通過對質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評價目標(biāo)集，通過層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個方面對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個指標(biāo)計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。

3．2專家評價法

專家評價法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評價時，注重多目標(biāo)決策中各個指標(biāo)權(quán)重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗(yàn)以及知識儲備，最終的評價結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設(shè)置對象評價指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進(jìn)行相關(guān)評價分析，選取m個專家，并將專家意見進(jìn)行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進(jìn)行評價，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)選取u因素作為評價結(jié)果。

3．3動態(tài)評價方法

動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項(xiàng)目管理效果評價中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，設(shè)置n個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項(xiàng)目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進(jìn)行對應(yīng)時刻設(shè)置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對應(yīng)時刻，i作為k的特定時段的運(yùn)行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動態(tài)評價。

4結(jié)束語

第6篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就將相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到其中，從而對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，以確保建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前我國建筑工程系管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當(dāng)?shù)膶⑵涔こ添?xiàng)目的管理力度，以確保建筑工程的效益。

一、房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問題

1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點(diǎn)放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制，進(jìn)而使得房屋建筑項(xiàng)目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。

2、采用的管理手段不科學(xué)

在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理手段，這使得管理效果不佳。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

3、風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項(xiàng)目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

4、施工質(zhì)量管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。

5、風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險勢在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的對策

1、強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

強(qiáng)化風(fēng)險管理意識是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理中，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對建筑工程風(fēng)險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術(shù)方面加大對防范風(fēng)險的投入，落實(shí)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險管理意識的過程中，還要加強(qiáng)對操作人員和管理人員的知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對新技術(shù)、新工藝的掌握和運(yùn)用，避免建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

2、對房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。它能夠?qū)φ麄€管理環(huán)境進(jìn)行整頓，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠有效的執(zhí)行而不會受到不良環(huán)境的影響。進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)的實(shí)際情況以及房屋建筑工程項(xiàng)目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，促使此管理機(jī)構(gòu)能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。

3、實(shí)施科學(xué)化的安全管理

在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對于提高整個房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理，很可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險降到最低，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質(zhì)量建筑物做出貢獻(xiàn)。所以說，實(shí)施科學(xué)化的安全管理是加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施之一。

4、建筑工程項(xiàng)目人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目人員管理層面想要進(jìn)行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個項(xiàng)目組織要完成什么樣的目標(biāo)，然后對要完成的目標(biāo)進(jìn)行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體系，對整個企業(yè)的人員進(jìn)行目標(biāo)完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認(rèn)識到自己所承擔(dān)的任務(wù)是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項(xiàng)目在人員管理層面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成共識，相互理解，進(jìn)而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。最后，應(yīng)該注重加強(qiáng)的就是法治教育。在建筑工程項(xiàng)目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強(qiáng)全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強(qiáng)，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質(zhì)量和工作人員的安全，達(dá)到良好的管理效果。

5、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險也至關(guān)重要。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，有利于防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險。對建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，降低建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險。具體說來，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?，研讀當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險因素，針對每一類風(fēng)險因素制定相應(yīng)的防范措施和對策，并制定風(fēng)險發(fā)生時能夠盡量減少損失的應(yīng)急對策。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；課程建設(shè)；教學(xué)改革

【Abstract】Project management course is a compulsory course for project management specialty. This paper summarizes the current situation of the project management course construction. Combining with teaching practice puts forward some suggestions of teaching reform.

【Key words】Project management；The course construction；Teaching reform

1 工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課程，也是很多專業(yè)的選修課程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項(xiàng)目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)，以及組織級項(xiàng)目管理等內(nèi)容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術(shù)、管理等專業(yè)的內(nèi)容，而且與國家的方針政策等都有密切的關(guān)系。

然而，正是由于這一特點(diǎn)，使得本門課程與眾多課程存在不同程度的交叉，使得授課教師在授課過程中困難重重。比如費(fèi)用管理一章內(nèi)容，與《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程存在較大程度的交叉；時間管理一章內(nèi)容，與《土木工程施工》課程存在較大程度的交叉。因此，課程內(nèi)容如何設(shè)計，才能既有效避免授課內(nèi)容的重復(fù)，又能夠涵蓋所有學(xué)生應(yīng)該掌握的知識點(diǎn)，需要進(jìn)行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計。

另外，由于本門課程屬于管理類課程，文字性內(nèi)容較多，課程在教學(xué)過程中，難免枯燥乏味，授課效果并不是非常理想。因此，如何進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，才能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)課程的教學(xué)效果，是擺在授課教師面前不得不思考的問題。

再者，隨著整個社會對工程的要求提高，工程項(xiàng)目管理課程必須緊扣時代特點(diǎn)，響應(yīng)國家政策，了解行業(yè)需求，掌握科技發(fā)展。沿用固有的知識、照本宣科，必將被社會所淘汰，學(xué)生步入工作后也會感到迷茫。為此，如何科學(xué)合理的將國家政策、行業(yè)需求，以及項(xiàng)目管理的科研成果融入到工程項(xiàng)目課程教學(xué)過程中，也需要進(jìn)行一定的研究與實(shí)踐，用實(shí)踐成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革。

2 工程項(xiàng)目管理課程改革實(shí)施方案

針對工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，制定工程項(xiàng)目管理課程改革實(shí)施方案如下。

2.1 課程內(nèi)容設(shè)計問題

針對工程項(xiàng)目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問題，必須站在專業(yè)建設(shè)的較多，召集各門課程授課教師，進(jìn)行集體討論。從專業(yè)培養(yǎng)計劃、課程大綱，到授課計劃，進(jìn)行統(tǒng)一制定和科學(xué)的規(guī)劃。在這一過程中，尤其要詳細(xì)規(guī)劃每門課程要講授的內(nèi)容，以及先導(dǎo)課程及后續(xù)課程設(shè)置問題，科學(xué)劃各門課程的授課先后順序，保證各門課程講授過程中所需要的合理鋪墊，以及學(xué)生學(xué)習(xí)過程的連續(xù)性，使整個專業(yè)建設(shè)具有連續(xù)性，保證知識的融會貫通。

2.2 教學(xué)設(shè)計問題

授課中的枯燥乏味，是很多教師曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的難題，對于工程項(xiàng)目管理課程，如何有效避免這一問題，同樣存在一定的難度。以往的教學(xué)研究已經(jīng)提出了眾多的授課手段及方法，結(jié)合工程項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)，更應(yīng)從以下兩個方面加以把握。第一，充分發(fā)揮案例教學(xué)在授課過程中的作用。工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐性較強(qiáng)，實(shí)際的工程項(xiàng)目管理案例眾多，應(yīng)通過科學(xué)的設(shè)計，將這些經(jīng)典案例融入到課程教學(xué)過程之中，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識，提高其對所學(xué)知識點(diǎn)的理解。第二，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理科研成果促進(jìn)教學(xué)的作用。科研成果，尤其是科研論文，提供了很好的對具體知識點(diǎn)的應(yīng)用案例。因此，科學(xué)合理的引入較高質(zhì)量的科研論文，必將使學(xué)生清晰了解所學(xué)知識點(diǎn)的具體應(yīng)用，以及應(yīng)用后能夠得到的結(jié)論。

2.3 課程建設(shè)與時俱進(jìn)問題

對工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)與時俱進(jìn)問題的研究，主要包括兩個方面：一是科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革的研究與實(shí)踐；一是以數(shù)字化教學(xué)平臺建設(shè)為基礎(chǔ)、依托注冊資格考試，工程管理專業(yè)系列課程習(xí)題庫建設(shè)研究與實(shí)踐。在科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革的研究與實(shí)踐方面，應(yīng)注意收集經(jīng)典的科研成果，使學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理發(fā)展的最新動態(tài)，掌握所學(xué)知識的具體應(yīng)用方法，并用最新的科研理論提高課程授課效果。隨著國家對執(zhí)業(yè)資格的重視，工程管理相關(guān)專業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)資格考試每年都在進(jìn)行，這為工程管理專業(yè)相關(guān)課程的考核提供了很好的素材。同時，注冊執(zhí)業(yè)資格考試的考試內(nèi)容，也在一定程度上反映了目前行業(yè)實(shí)踐中，對工程管理專業(yè)知識的需求，以及具體知識的應(yīng)用方法。因此，依托注冊資格考試加強(qiáng)工程管理專業(yè)相關(guān)課程習(xí)題庫建設(shè)，能夠更好的貼近工程管理專業(yè)實(shí)際需求，并且使學(xué)生對工程管理專業(yè)產(chǎn)生更深的理解，強(qiáng)化對所學(xué)知識的理解掌握。數(shù)字化教學(xué)平臺的建設(shè)，提出了“反轉(zhuǎn)課堂”等眾多新的理念，為相關(guān)課程習(xí)題庫建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

針對工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容多、覆蓋面廣、時效性強(qiáng)的特點(diǎn)，本文總結(jié)了工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，并制定了工程項(xiàng)目管理課程改革的具體實(shí)施方案。針對工程項(xiàng)目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問題，提出了系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計各門課程授課各環(huán)節(jié)的解決方案；針對授課中的枯燥乏味問題，強(qiáng)調(diào)了案例教學(xué)及科研成果促進(jìn)教學(xué)的作用；針對課程建設(shè)與時俱進(jìn)問題，提出了科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革、以及依托注冊資格考試，加強(qiáng)工程管理專業(yè)系列課程習(xí)題庫建設(shè)的解決方案。這些解決方案的科學(xué)實(shí)施，必將有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程的改革。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張建坤，成虎.對工程管理專業(yè)地位和學(xué)科體系的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007，7：5-7.

第8篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)存在問題對策

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場形勢發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問題提出了相應(yīng)的對策和措施。

二、項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對項(xiàng)目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要創(chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開放性。

三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級頻繁的特點(diǎn)；③時效性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)對技術(shù)實(shí)行動態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級等工程項(xiàng)目活動。這些活動具有項(xiàng)目的一次性、臨時性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營商核心競爭能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過程”與“管理過程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計劃內(nèi)按時完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

通信行業(yè)由于計劃體制的原因，一直以來都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營商在投資時更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績效評估，項(xiàng)目績效評估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評估過程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵機(jī)制：需要有效激勵項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六、加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過程、大知識領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計、資源調(diào)配、風(fēng)險管理、績效考察等，正是對企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營管理中的活動和任務(wù)進(jìn)行分類，分清哪些活動和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對那些可項(xiàng)目化的活動和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過去的一段時期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷學(xué)習(xí)、成長，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評價管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評價所需數(shù)據(jù)的及時采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評價結(jié)果能夠及時有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評價的作用。

七．結(jié)語

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：對工程項(xiàng)目管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；集成；科學(xué)技術(shù)

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是把各種資源和科學(xué)技術(shù)“集成”應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)。這里所說的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。建設(shè)工程項(xiàng)目通常分為若干階段，包括：決策、開發(fā)、實(shí)施、使用。各階段都有其自身的特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的建筑工程大中型項(xiàng)目的平均工作量的產(chǎn)值大約達(dá)到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%～15%。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，為正確解決問題創(chuàng)造了條件。

2 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問題

2.1 市場信息對項(xiàng)目管理的要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場信息在社會經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來愈明顯，信息推動已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補(bǔ)的模式，其既不能將建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，而對飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。

市場信息的挑戰(zhàn)，對建設(shè)工程管理提出了新的要求。首先，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工的工業(yè)化。其次，項(xiàng)目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西豪說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要特征。再次，要善于運(yùn)用信息化的資源來緩解施工工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)想結(jié)合，達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理最佳經(jīng)濟(jì)效益值。

2.2 目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

（1）建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠。實(shí)踐中的“干了再說”，花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。建設(shè)項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不同意見，通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時無可靠依據(jù)，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

（2）建設(shè)項(xiàng)目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠(yuǎn)性，片面追求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。

（3）決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進(jìn)的車輪。

3 全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)

3.1 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

（1）要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，將一個建設(shè)項(xiàng)目看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統(tǒng)，它們是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會相互影響，如設(shè)計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。

（2）要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。

建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個建設(shè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段事實(shí)過程中，還必須考慮到對下一個階段實(shí)施的影響，達(dá)到最佳綜合收益。

3.2 從實(shí)施主體上，要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化

大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長。科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。

建設(shè)項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會三個轉(zhuǎn)變。首先，建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者要多掌握方法型知識，即從知識型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn)；第三，科技發(fā)展社會化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。

為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高建設(shè)項(xiàng)目決策者的素質(zhì)，具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)。

3.3 從實(shí)施手段上，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化

借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)踐過程中應(yīng)注意以下幾方面。首先，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設(shè)項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面建設(shè)項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)來進(jìn)行決策；另一方面，項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技、提高綜合管理水平。

4結(jié)束語

面對當(dāng)前的國際國內(nèi)建筑市場，必須建立一整套完善的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；從企業(yè)的長遠(yuǎn)性和整體性的角度，組建并培養(yǎng)本企業(yè)的工程管理人員，以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場的現(xiàn)狀，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領(lǐng)建筑市場的前沿陣地。

參考文獻(xiàn)：