財務(wù)管理和會計核算精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)管理和會計核算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)管理和會計核算范文
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理；會計核算
為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展，我國實施了新醫(yī)改政策，對醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細(xì)指明，對醫(yī)療事業(yè)未來發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求，快速改革醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算，完善財務(wù)管理制度，健全會計核算體系，使醫(yī)院財務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范化、高效化。
一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算存在的不足
新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費用負(fù)擔(dān)逐漸減輕，對醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對在財務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認(rèn)真思考，逐項落實，整改增強。
（一）財務(wù)管理體系不夠健全
相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實際和完善的財務(wù)管理體系以及專門財務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財務(wù)會計管控需求，確保財務(wù)管理與會計核算順利進(jìn)行，發(fā)揮出財務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實施，我國醫(yī)院目前摸索出來的財務(wù)管理體系，難以達(dá)到財務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費審批與支出未能嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開支，對資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒有實質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點不明確；部分甚至沒有專門審計機構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財務(wù)管理遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院改革需求，且財務(wù)求新求變動力薄弱，財務(wù)管理作用不明顯，運營效率不理想[2]。
（二）會計核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)
在醫(yī)院原先會計制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范，未明確劃分成本和費用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學(xué)的會計核算方法與成本分配，使得在具體會計成本核算過程中口徑不一，標(biāo)準(zhǔn)不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會計核算上整體上呈現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學(xué)，隨意性較強，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強，迫切需要改革現(xiàn)行會計核算方式，推動醫(yī)院會計核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以切實滿足醫(yī)院財務(wù)核算工作需求[4]。
（三）財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高
當(dāng)前社會已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財務(wù)管理對此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只是引進(jìn)了財務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實施全醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財務(wù)管理信息共享程度低，會計核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。
二、新醫(yī)改政策下加強醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的有效策略
（一）加強管理，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要有效提升財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財務(wù)的各項管理工作開展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財政投入、日常營業(yè)收入等納入財務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對于財務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時要加強對醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標(biāo)的財務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實完善各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作能夠有效實施、財務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：
一是健全收費財務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機制，需要醫(yī)院既能正常運轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟(jì)社會效益，要確保該目標(biāo)的順利實施，對于醫(yī)院財務(wù)管理來講，第一要務(wù)則是加強收費結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理，使醫(yī)院財務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。
二是實施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營計劃，切實做好各項費用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)分解至各科室、部門，形成聯(lián)動機制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。
三是增強醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細(xì)化、強化醫(yī)保財務(wù)管理制度，對醫(yī)保患者在政策框架下實行不同級別針對性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時核對，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。
四是加大資產(chǎn)財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理人員要借鑒先進(jìn)企業(yè)對固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，完善資產(chǎn)評估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。
五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費用審批簡單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會計核算
在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進(jìn)。會計核算作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，需要建立高效、科學(xué)的會計核算方式，為醫(yī)院財務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財務(wù)會計核算工作有效落實。一是做好分級成本核算方式，按照各科室、項目類別、門診、住院部等經(jīng)濟(jì)體單獨、分別核算，實行財務(wù)管理指標(biāo)、成本計劃、管理收益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的逐項掛鉤核算，達(dá)到合理控制各項成本，改善輔助項目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實增強醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益。二是完善會計核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財務(wù)會計核算流程圖，詳細(xì)載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費收支的流程內(nèi)容，設(shè)計好各項核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進(jìn)。
（三）更新觀念，打造先進(jìn)的信息管理平臺
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財務(wù)管理效率。財務(wù)信息化管理平臺，能夠?qū)崟r收集、整理、分析醫(yī)院財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時了解財務(wù)管理狀況、指標(biāo)差異和動態(tài)預(yù)警，切實提升財務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時俱進(jìn)，切實打造先進(jìn)的財務(wù)信息管理平臺，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財務(wù)管理和會計核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時，醫(yī)院要做好財務(wù)管理人員對計算機信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，熟悉管理平臺使用方法，強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。
三、結(jié)束語
新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營管理方式較以往都會有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財務(wù)管理與會計核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對當(dāng)前在財務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強新醫(yī)改財務(wù)要求的理解掌握，通過加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財務(wù)控制系統(tǒng)和會計核算，利用先進(jìn)的信息管理平臺，全方位、深度提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競爭力，經(jīng)濟(jì)社會效益更強，民眾更加滿意。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙鴻銘.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，16：73+69.
[2]田柯，敬朝云.新醫(yī)改政策下軍隊醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，08：133-134.
[3]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探討[J].中國醫(yī)院管理，2012，08：60-61.
[4]朱麗巖.對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，28：145-146.
第2篇：財務(wù)管理和會計核算范文
由于我國行政體制和事業(yè)體制改革的不斷深化，以部門預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價為主的行政管理體制改革，對事業(yè)單位的會計核算和財務(wù)管理提出了更高的要求，長期以來，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價三個階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等三方面的主要內(nèi)容。管理的目的就是要達(dá)到支出成本最小化，取得社會效益最大化，單位財務(wù)管理的加強和改進(jìn)對于規(guī)范財務(wù)主體的行為，堵塞漏洞，節(jié)約財政資金，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量都有著極其重要的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作逐步體現(xiàn)了它得的不適應(yīng)性，如果不加以防范會造成不良的后果。
一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算存在的問題
（一）財務(wù)預(yù)算管理不嚴(yán)格
目前，我國一些行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，只是想著如何從國家財政方面要錢和花錢，造成單位對預(yù)算編制認(rèn)識存在嚴(yán)重的不足問題，更使單位現(xiàn)有的資金難以發(fā)揮其作用，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)管理存在松散亂問題的出現(xiàn)，甚至有的行政事業(yè)單位還存在因為支出審批制度不嚴(yán)格的問題，在單位內(nèi)部開支范圍隨意擴大，巧設(shè)名目違規(guī)發(fā)放獎金，隨意改變專項資金用途的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二）單位內(nèi)部控制體制不暢
會計崗位配置和人員配置不夠合理、職責(zé)不明確、會計事前、事中、事后審核監(jiān)督不嚴(yán)，已建立內(nèi)審機構(gòu)的單位也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，單位內(nèi)部控制制度有待完善。一部分單位對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，已建立內(nèi)部控制制度的單位，部分控制制度不全或是有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性，缺乏可操作性，但更多的還是有章不循，遇到具體問題時過分強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度名存實亡，失去了應(yīng)有的作用。
（三）管理思想觀念落后
事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視不夠，工作缺乏創(chuàng)新意識，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理人員，只是充當(dāng)付款人的角色，忽視財務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，甚至?xí)褌€人的主觀意識強加到財務(wù)管理人員的頭上。這直接阻礙了事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算水平的提高，使改革難以深化到每一個事業(yè)會計核算崗位上。
（四）會計基礎(chǔ)工作還很薄弱
一是部分單位負(fù)責(zé)人財經(jīng)法制觀念淡薄，沒有很好履行對財務(wù)會計的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是部分會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差，部分單位會計人員無證上崗，有些會計人員不重視專業(yè)知識更新，不能勝任本職工作。三是相當(dāng)一部分單位內(nèi)部控制及牽制制度不健全，或流于形式，財務(wù)決策，執(zhí)行及支出審批未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財經(jīng)制度，隨意性很大，內(nèi)控制度設(shè)計存在程序性及實質(zhì)性缺陷。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算的對策
（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
首先，事業(yè)單位自上而下要對財務(wù)管理形成應(yīng)有的重視，領(lǐng)導(dǎo)要依照國家財政改革以及國家對事業(yè)單位財務(wù)制度的規(guī)定，加強事業(yè)單位自身的財務(wù)管理，提高財政資金使用效益，節(jié)約財政支出，編制合理的財務(wù)預(yù)算，合理配置內(nèi)部資源，減少國有資產(chǎn)流失。其次事業(yè)單位要建立良好的內(nèi)部控制體系，對事業(yè)單位的預(yù)算計劃、財務(wù)支出以及各項財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查，及時糾正計劃、執(zhí)行過程中存在的財務(wù)問題，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，為國家節(jié)省事業(yè)單位經(jīng)費，提高財政資金使用效益。
（二）提高認(rèn)識更新觀念，加強會計隊伍建設(shè)
提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理的高度重視，改變重要錢輕管理的思想，應(yīng)更新理財觀念，從“核算型”向經(jīng)營型和“管理型”轉(zhuǎn)變，借鑒企業(yè)財務(wù)管理辦法和相關(guān)制度和機制，同時也應(yīng)充分的認(rèn)識到隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理體制和辦法也都將發(fā)生改變 要加強財會人員和內(nèi)部審計人員的素質(zhì)教育，不斷提高財會人員和內(nèi)部審計人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要組織財務(wù)管理人員深入學(xué)習(xí)《會計法》等職業(yè)法律法規(guī)和職業(yè)道德，全面提高財會人員的綜合素質(zhì)。
（三）提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平提高的根本在于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，所以，提高事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算必須先提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。首先，行政事業(yè)單位要能夠在人員選拔方面，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，而且，財會人員一定要持有相關(guān)從業(yè)資格證書才能夠上崗；其次，行政事業(yè)單位應(yīng)該對其財會人員建立一個技能培訓(xùn)制度，在單位內(nèi)部不斷強化人員的繼續(xù)教育，從而有效提高財會人員能夠保持職業(yè)道德，提高綜合素質(zhì)。
（四）加強收入和支出的管理
第3篇：財務(wù)管理和會計核算范文
一、養(yǎng)護(hù)體制改革在交通工作中實際效用
1.公路養(yǎng)護(hù)單位屬于自收自支的事業(yè)單位,長期以來由于管理與經(jīng)營相互一體,缺乏競爭意識,大部分單位人員超編,工資不能足額發(fā)放,工作缺乏積極性。公路養(yǎng)護(hù)體制改革引入競爭機制,促進(jìn)單位職工轉(zhuǎn)變觀念,積極探索、尋求思路、積極創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)接軌。
2.公路養(yǎng)護(hù)體制改革使公路養(yǎng)護(hù)單位完成養(yǎng)護(hù)市場化的轉(zhuǎn)變,使事業(yè)單位分離出企業(yè)單位,按照市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生存法則,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo),在立足本地發(fā)展的基礎(chǔ)上積極對外開拓養(yǎng)護(hù)建設(shè)市場,積極參與市場競爭,徹底成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。養(yǎng)護(hù)企業(yè)通過制定各種規(guī)則制度和經(jīng)營目標(biāo),合理配置設(shè)備、資金、人才等為全面提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平,不斷降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好基礎(chǔ)。
3.由于燃油稅的實施,會使養(yǎng)護(hù)資金更為緊張和延付,公路管理機構(gòu)只有通過招投標(biāo)選擇具有養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的養(yǎng)護(hù)施工單位,通過競爭,節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本。
4.公路養(yǎng)護(hù)體制改革促進(jìn)的市場化的發(fā)展,公路養(yǎng)護(hù)市場中公路管理部門、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位、監(jiān)理部門三方形成了相互約束和監(jiān)督機制,促進(jìn)了公路系統(tǒng)廉政建設(shè)的發(fā)展。
二、改革后資金的管理和核算
改革后,公路管理部門仍按照《公路事業(yè)單位會計制度》進(jìn)行會計核算。養(yǎng)護(hù)企業(yè)單位應(yīng)按照《企業(yè)會計制度》、《施工企業(yè)會計制度》以及2003年9月25日財會[2003]27號《施工企業(yè)會計核算方法》單設(shè)財務(wù)賬,進(jìn)行獨立核算。并建立健全科學(xué)的會計監(jiān)督制度及內(nèi)部控制制度。
1.國有資本投入的管理及核算
養(yǎng)護(hù)體制改革最終是要達(dá)到管養(yǎng)分離,養(yǎng)護(hù)單位要成為真正的市場主體,公路管理機構(gòu)必須根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法的通知》,采取資金投入和固定資產(chǎn)投入的方式來建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的養(yǎng)護(hù)企業(yè),使其成為自主經(jīng)營、獨立核算的法人。這就涉及到原公路管理部門產(chǎn)權(quán)置換問題,原公路管理部門的道班房、機械設(shè)備等固定資產(chǎn),應(yīng)明晰產(chǎn)權(quán),徹底置換給養(yǎng)護(hù)企業(yè)。公路管理機構(gòu)必須向國有資產(chǎn)管理部門提供為進(jìn)行養(yǎng)護(hù)體制改革而需要進(jìn)行固定資產(chǎn)剝離的申請,待國有資產(chǎn)管理部門批復(fù)后,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資格的評估機構(gòu),對所投入的資產(chǎn)進(jìn)行評估。根據(jù)評估報告,公路管理機構(gòu)應(yīng)減少相應(yīng)固定資產(chǎn)、減少固定基金;增加對外投資、增加投資基金。公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)按評估的資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)、增加實收資本。同時還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對所投入資產(chǎn)進(jìn)行管理,建立健全單位內(nèi)部國有資產(chǎn)管理的具體辦法,包括建立固定資產(chǎn)臺帳、按公路養(yǎng)護(hù)施工機械的折舊方法計提折舊,完善國有資產(chǎn)管理責(zé)任制,加強內(nèi)部管理和控制,確保固定資產(chǎn)保全和增值,保證國有資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失。
2.養(yǎng)護(hù)資金的投入和撥付的管理及核算
根據(jù)國務(wù)院《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案》,農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金統(tǒng)一由省級交通主管部門根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)計劃,綜合平衡,統(tǒng)籌安排,?？顚Ｓ?。其來源包括:(1)省財政預(yù)算安排補助的養(yǎng)護(hù)資金; (2)市財政預(yù)算安排補助的養(yǎng)護(hù)資金;(3)縣(區(qū))、鄉(xiāng)財政預(yù)算安排補助的養(yǎng)護(hù)資金;(4)燃油稅安排補助的養(yǎng)護(hù)資金;(5)采用市場化運作方式,鼓勵、吸引企業(yè)、個人等社會力量出(捐)資用于農(nóng)村公路管理的養(yǎng)護(hù)資金。市縣兩級財政和交通主管部門制定農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金管理辦法,完善資金申請、撥付、使用等各個環(huán)節(jié)的工作制度,確保?？顚Ｓ?各級交通、發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察等部門嚴(yán)格按照各自的職責(zé)范圍,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),加強對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金使用的監(jiān)督與檢查,確保農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金全額用于農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù),杜絕截留、擠占和挪用?？h(區(qū))交通公路管理單位作為養(yǎng)護(hù)業(yè)主單位,應(yīng)分清資金的來源,對于小修保養(yǎng)工程應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)定額和養(yǎng)護(hù)工程量,依照養(yǎng)護(hù)合同撥付;對于大中修工程、水毀工程、綠化工程應(yīng)按照招投標(biāo),實行工程計量支付。作為業(yè)主單位,應(yīng)對養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行考核管理,實行質(zhì)量監(jiān)督。養(yǎng)護(hù)公司應(yīng)對撥入的款項、各種工程支出細(xì)化量化,便于工程竣工決算。
農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革,是時展的需要,如何管好用好養(yǎng)護(hù)資金,使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公路市場化的要求,是我們農(nóng)村公路財務(wù)工作者必須思考的問題。
參考文獻(xiàn)
第4篇：財務(wù)管理和會計核算范文
(一)財務(wù)體制不健全、財務(wù)人員經(jīng)驗的缺乏
國家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會計核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時滿足工程需求、對非業(yè)主采購的施工隊購進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會直接導(dǎo)致工程不能按時保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務(wù)核算不及時、分配不合理，導(dǎo)致項目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時反映、核算過程出現(xiàn)錯漏造成工程完工后財務(wù)決算不能及時完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。
(二)缺乏有效的財務(wù)核算監(jiān)督機制
我國當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會計核算人員的人為性太強，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項目中許多財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務(wù)管理和會計核算的重要性，監(jiān)督機制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項目建設(shè)中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機，許多的財務(wù)支出從未納入財務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財務(wù)資金超出了預(yù)算。
(三)加強基建工程項目會計核算和財務(wù)管理的有效措施
1、建立有效的財務(wù)制度有效的財務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項目財務(wù)管理活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，對會計核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對基建工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務(wù)問題影響基建項目的工程工期。對財務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項目正常的財務(wù)工作秩序，為項目保駕護(hù)航。
2、建立健全的財務(wù)核算監(jiān)督機制針對當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項財務(wù)管理和會計核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健全的財務(wù)核算的監(jiān)督機制，對現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項目財務(wù)活動的同時，保證企業(yè)正常的財務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對基建工程施工方所做的財務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對施工中各個環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)基建項目中任何財務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。
3、建立有效的資金管理制度基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對基建項目各個環(huán)節(jié)長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強化財務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對項目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項目中不必要的財務(wù)支出。
4、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)基建項目財務(wù)管理和會計核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項目會計核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評估并加強對該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項目的財務(wù)管理和會計核算工作。
二、結(jié)束語
第5篇：財務(wù)管理和會計核算范文
關(guān)鍵詞：會計核算；企業(yè)；財務(wù)管理
伴隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財務(wù)管理和會計核算是應(yīng)對風(fēng)險環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。
一、企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀分析
(一)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財務(wù)管理認(rèn)知度較低。
在企業(yè)中，人們對于企業(yè)的財務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個大概的認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)管理就是會計做賬和出納付款，對于更為廣義的財務(wù)管理內(nèi)容：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。
2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對于資金管理中的問題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運行。
(二)會計核算現(xiàn)狀
會計核算制度不規(guī)范。在新會計準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對于會計核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會計核算業(yè)務(wù)時，日常帳務(wù)工作沒有正常進(jìn)行，會計報表也沒有及時提供，這對于企業(yè)的決策和計劃的制定起到了遲滯的作用。
二、揭示企業(yè)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因
在市場競爭日益激烈的情勢下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險，因而，有必要實現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：
1.新時代競爭因素。在全球化的市場競爭背景下，我國的企業(yè)財務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財務(wù)工作。由于全球化的金融危機影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營者也開始進(jìn)行自身財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對競爭風(fēng)險。
2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財務(wù)工作被計算機系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財務(wù)人員從繁瑣的會計核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動生成會計核算報表，這使得財務(wù)管理工作可以從更高的層次來進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強其風(fēng)險管控、資金管理和內(nèi)部控制等。
3.人才隊伍建設(shè)因素。在新形勢下，財務(wù)管理人員要加強自身隊伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財務(wù)管理知識充實自己，不斷提升自己財務(wù)管理的素質(zhì)。
三、闡述會計核算在財務(wù)管理中的作用
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會計核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財務(wù)管理中起著重要的作用：
(一)向內(nèi)、外部運用者提供報表資料，以供決策參考
1.對于內(nèi)部報表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險，需要依據(jù)會計核算的內(nèi)部報表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過對內(nèi)部報表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長期和中短期目標(biāo)。
2.對于外部報表運用者的信息支持。對于政府監(jiān)管部門而言，會計核算報表的信息是否符合國家政策，是重要的依據(jù)。對于債權(quán)人而言，會計核算報表的信息則是企業(yè)的償債能力。對于股東而言，他們關(guān)注會計核算報表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績是否按預(yù)定計劃完成。
(二)整合并有效運用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置
中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會計核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
(三)通過間接的監(jiān)督作用，履行財務(wù)受托管理責(zé)任
會計核算工作通過其對企業(yè)業(yè)績、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。
(四)促進(jìn)企業(yè)價值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。
為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會計核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過對會計核算報表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對象等，促進(jìn)效益、價值的最終實現(xiàn)。
四、加強會計核算的措施分析
(一)加強對會計核算的重視程度
通過推行會計核算模式，可有效強化企業(yè)的資金管理與會計管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實行核算管理，必須加強宣傳工作，確保各部門意識到會計核算的重要意義，了解會計核算的職能，配合各項工作的順利開展；其次，不斷增強會計核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國家的財經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會計核算視為企業(yè)財務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會計核算制度開展工作，強化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。
(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系
企業(yè)若想順利實現(xiàn)會計核算目標(biāo)，離不開內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無論是認(rèn)定損失、確定公允價值還是相關(guān)會計信息的披露，都需要構(gòu)建一個完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對于企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制系統(tǒng)來說，除了貫徹落實會計準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會計信息的真實性、完整性，杜絕會計信息造假行為。
(三)強化預(yù)算管理的落實
若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個完善、與實際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長預(yù)算編制的時間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個部門、各個崗位及各個環(huán)節(jié)。
五、結(jié)束語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其要奠定真實、完整的會計核算基礎(chǔ)，只有在真實、完整的有效會計核算報表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財務(wù)風(fēng)險，用合理的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黎羊.基于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的調(diào)查與對策研究[D].吉林大學(xué),2010.
[2]裴清華.中小企業(yè)財務(wù)管理問題探討[J].信陽農(nóng)業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2012(02)
第6篇：財務(wù)管理和會計核算范文
關(guān)鍵詞：基建項目;會計核算;財務(wù)管理
在擴大社會再生產(chǎn)以及增加社會物質(zhì)財務(wù)方面，非常重要的內(nèi)容就是基本艱澀投資，它可以對國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，將宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控有效實施下去，其中在控制企業(yè)運作中，非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理和會計核算。企業(yè)在基建項目中，將財務(wù)管理科學(xué)開展下去，做好會計核算工作，方可以對基建項目中出現(xiàn)的各種問題有效的控制，對于企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險有效規(guī)避，這樣企業(yè)在激烈的市場競爭中，方可以獲得競爭優(yōu)勢。
一、加強企業(yè)基建項目會計核算和財務(wù)管理的必要性
企業(yè)的基建項目有著較長的工期和較大的投資，將財務(wù)管理和會計核算開展于基建項目中，可以對企業(yè)資金運作情況和去向進(jìn)行及時掌握和有效監(jiān)控，這樣基建項目中企業(yè)資金的利用效率方可以得到提升，借助于會計核算和財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，將會計核算和財務(wù)管理開展下去，可以合理合法的運用基建項目資金，對于基建項目中出現(xiàn)的舞弊或者腐敗行為，可以及時地發(fā)現(xiàn)和糾正。
但是通過調(diào)查基建項目財務(wù)管理和會計核算工作狀況我們可以得知，還存在著諸多的問題，需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理機制，提升會計核算工作效率，還需要進(jìn)一步解決會計核算和財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，以便將基建項目資金的作用給充分發(fā)揮出來，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
二、當(dāng)前基建項目會計核算和財務(wù)管理面臨的問題
為了跟上時展的腳步，我國開始大力改革投資體制，但是如今的基建財會制度卻存在著嚴(yán)重的滯后性。近些年來，我國進(jìn)一步完善了企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度體系建設(shè)，將固定資產(chǎn)投資的核算管理給覆蓋了進(jìn)來，但是基本建設(shè)投資具有一定的特殊性，還需要進(jìn)一步的健全。
一是需要進(jìn)一步健全企業(yè)的財務(wù)管理和會計體制。對我國企業(yè)基建項目財務(wù)管理和會計核算狀態(tài)綜合分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的財務(wù)制度跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，財務(wù)管理和會計核算制度有著較強的理論性，可操作性不強，與企業(yè)運行需求無法適應(yīng)。
二是財務(wù)管理和會計核算監(jiān)督機制較為缺乏。我國大部分企業(yè)都沒有對財務(wù)管理監(jiān)督機制進(jìn)行構(gòu)建，這樣會計核算和財務(wù)管理就有著較強的人為性，無法科學(xué)的控制，這種現(xiàn)象在企業(yè)基建項目中更加的嚴(yán)重。很多企業(yè)在基建項目的投資過程中，將資金的投入和項目的施工建設(shè)作為唯一考慮內(nèi)容，沒有對財務(wù)管理和會計核算產(chǎn)生足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致諸多的財務(wù)問題出現(xiàn)于基建項目中。
三是基建項目中財務(wù)管理和核算比較的缺乏，資金錯位問題容易出現(xiàn)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)在基建項目的資金活動中，財務(wù)資金的預(yù)算比較缺乏，甚至在財務(wù)預(yù)算體系中，沒有加入全部的財務(wù)支出，這樣在具體實踐中，就很容易超出項目預(yù)算。
四是需要進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的部分財務(wù)工作人員，需要進(jìn)一步提升他們的財務(wù)道德素質(zhì)和財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，甚至對于基建項目財務(wù)管理和會計核算工作無法勝任，這樣各類財務(wù)管理和會計核算問題就很容易發(fā)生。
三、如何強化企業(yè)基建項目會計核算和財務(wù)管理的措施
一是企業(yè)需要對財務(wù)制度建設(shè)進(jìn)行強化，從制度角度來對基建項目中的財務(wù)管理和會計核算行為進(jìn)行規(guī)范。要想避免有各類財務(wù)問題出現(xiàn)在企業(yè)基建項目中，就需要結(jié)合具體情況，制定和完善財務(wù)管理和會計核算制度，通過完善的制度，約束人們的行為，以便更加規(guī)范地開展項目預(yù)算、成本控制和資金預(yù)算等活動，促使企業(yè)基建項目正常的財務(wù)工作秩序得到保證。需要對基本建設(shè)會計核算進(jìn)行規(guī)范，要對會計科目正確使用，盡量按照初步設(shè)計和審批概算的項目分類來設(shè)置會計科目，對待攤投資合理分配，基建項目有著較大的投資和較長的建設(shè)周期，發(fā)生的待攤費用在固定資產(chǎn)投資中占據(jù)了較大的比例，那么就需要依據(jù)規(guī)定的核算內(nèi)容進(jìn)行歸集，分配攤銷依據(jù)的是工程完成投資比例。另外，還需要對基本建設(shè)項目竣工決算管理進(jìn)行強化，在基本建設(shè)項目財務(wù)決算中，非常重要的內(nèi)容就是基本建設(shè)項目竣工結(jié)算。按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容，完成了基本建設(shè)項目的建設(shè)之后，需要督促施工企業(yè)對竣工決算盡快辦理，并且在項目竣工后三個月內(nèi)，科學(xué)編制竣工財務(wù)決算。在對工程項目財務(wù)決算辦理過之后，需要對交付使用財產(chǎn)明細(xì)表及時編制，并且對驗收和交接程序進(jìn)行辦理。
二是對財務(wù)管理和會計核算監(jiān)督機制進(jìn)行構(gòu)建和健全。企業(yè)需要對財務(wù)管理監(jiān)督機制進(jìn)行構(gòu)建和完善，大力改革現(xiàn)行的不合理的監(jiān)督機制，結(jié)合企業(yè)基建項目中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)行為，有針對性地對監(jiān)督機制進(jìn)行構(gòu)建，這樣方可以更加科學(xué)的管理企業(yè)基建項目的財務(wù)活動，促使企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)活動正常順利地開展下去，對于出現(xiàn)于基建項目中的各種違法違規(guī)行為，也可以及時的發(fā)現(xiàn)和打擊。
三是科學(xué)管理資金，科學(xué)預(yù)算企業(yè)基建項目中的資金運作情況。上文已經(jīng)提到，在如今的基建項目中，資金使用超標(biāo)現(xiàn)象很容易出現(xiàn)，要想解決這個問題，除了對財務(wù)監(jiān)管和會計核算進(jìn)行強化之外，企業(yè)還需要結(jié)合具體情況，將資金預(yù)算科學(xué)合理的編制出來，以便更加規(guī)范的使用基建項目中的資金，對于項目中的各種開支，針對性的控制，基建項目中的企業(yè)資金使用效率方可以得到提升，企業(yè)的整體經(jīng)營效益也可以獲得顯著提高，推動企業(yè)獲得更好更快的進(jìn)步。
四是對企業(yè)基建項目中財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。只有提升了工作人員的綜合素質(zhì)，方可以對基建項目中的財務(wù)管理和會計核算工作進(jìn)行強化。首先，對于財務(wù)管理和核算工作人員的篩選，選擇的人員需要具備較高的思想道德素質(zhì)和較強的風(fēng)險，這樣才不會有那么多的腐敗行為出現(xiàn)于財務(wù)管理過程中。另外一個方面，需要大力提升財務(wù)工作人員的專業(yè)技能水平，財務(wù)工作人員需要不斷地學(xué)習(xí)，促使自身專業(yè)素質(zhì)得到提高，更加熟練和準(zhǔn)確的開展財務(wù)管理和會計核算工作，最大限度地避免有差錯出現(xiàn)于基建項目財務(wù)管理和會計核算中，保證基建項目中，可以正常順利地開展會計核算和財務(wù)管理工作，提升資金的使用效率，推動企業(yè)更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，基建項目正在如火如荼地開展，在基建項目中，會計核算和財務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容，只有將這方面的工作給深入開展下去，方可以更加高效科學(xué)的運用資金，提升資金的使用效率;對于財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，也可以得到減少，甚至是避免。在具體的實踐中，需要結(jié)合具體情況，制定和完善相關(guān)的規(guī)章制度，大力培訓(xùn)教育，提升財務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，提升會計核算和財務(wù)管理的水平，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉少飛.煤炭企業(yè)基建項目財務(wù)管理與會計核算問題初探[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011，2（3）：123-125.
[2] 李英輝，劉曉峰，馮友曉.農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）會計核算與財務(wù)管理存在的問題及對策[J].湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012，2（24）：99-101.
[3] 高穎.基建項目的財務(wù)管理和會計核算中存在的問題與對策初探[J].新財經(jīng)，2014，2（1）：144-145.
[4] 孔麗，鄭曉玲，上官健.農(nóng)村公路建設(shè)項目會計核算及財務(wù)管理存在的問題與對策[J].交通財會，2010，2（11）：144-145.
第7篇：財務(wù)管理和會計核算范文
關(guān)鍵詞：公路；財務(wù)管理；會計核算
中圖分類號：F253.7
1 公路財務(wù)管理與會計核算內(nèi)涵
公路財務(wù)管理即在實施工程建設(shè),完成養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)基礎(chǔ)上,對項目投資以及資金流動開展的科學(xué)計劃、有效控制與全面監(jiān)督。其具體工作內(nèi)容涵蓋對工程建設(shè)直至運營階段中固定資產(chǎn)的有效管控、財務(wù)預(yù)算以及工程項目資金的管理籌劃,還包括對流動資金的優(yōu)質(zhì)管理與投入成本管控、風(fēng)險管理以及盈虧調(diào)節(jié)。其主要目標(biāo)在于通過預(yù)算的有效編制達(dá)到全面調(diào)節(jié)控制,進(jìn)而提升公路項目投資效益,完善資產(chǎn)管控,優(yōu)化財務(wù)分析進(jìn)而創(chuàng)建適應(yīng)性管理決策,為會計信息應(yīng)用人提供價值化財務(wù)報告。會計核算則通過貨幣計量做好公路工程建設(shè)應(yīng)用資金、消耗成本與具體收益水平的資金動態(tài)信息的全面反映與科學(xué)計量。具體工作內(nèi)容涵蓋對成本與資產(chǎn)的有效核算、資金動態(tài)核算等。借助會計核算可提升會計工作整體質(zhì)量,優(yōu)化工作效率,有利于財務(wù)管理工作的有效開展。
2 公路財務(wù)管理及會計核算包含的問題
伴隨公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,財務(wù)管理以及會計核算獲取了長效發(fā)展。然而其實踐工作中仍舊包含一些弊端問題。首先,財務(wù)管理工作中,存在理念意識不強,過分注重個人利益,影響資金應(yīng)用效益,無法科學(xué)保障財務(wù)工作,令風(fēng)險顯著提升的問題。體制建設(shè)不完善也成為公路財務(wù)管理存在的顯著問題。目前,我國公路建設(shè)經(jīng)營主體形式多樣,不僅包括事業(yè)單位,同時也含有股份企業(yè)與外資企業(yè),進(jìn)一步給統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理增加了難度。預(yù)算管理階段中,編制方以及執(zhí)行方則缺乏良好的協(xié)調(diào),加之無法制定科學(xué)約束機制,令預(yù)算同實際的有效結(jié)合欠缺機制引導(dǎo),進(jìn)一步令計劃編制同實踐環(huán)節(jié)相互脫離,導(dǎo)致公路財務(wù)管理的不良失控。公路財務(wù)管理需要良好的監(jiān)督機制約束,尤其在施工建設(shè)環(huán)節(jié),更應(yīng)通過財務(wù)監(jiān)督提升工程質(zhì)量,優(yōu)化公路服務(wù),良好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。然而由于機制建設(shè)不完善,導(dǎo)致了監(jiān)督管理時效性不強。再者,實施財務(wù)管理的工作人員則呈現(xiàn)出素質(zhì)水平有限的不良問題,對公路財務(wù)管理科學(xué)性、清晰條理性形成了不良影響。由于當(dāng)前財務(wù)工作機制不完善,令費用支出欠缺有效標(biāo)準(zhǔn),因此會引發(fā)會計核算同實踐工作的不良沖突。另外,受到傳統(tǒng)預(yù)算及財務(wù)管理的影響,令其無法符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及體制要求,令財務(wù)管理監(jiān)督無法科學(xué)實施,并令會計核算較難推行,欠缺法律規(guī)范約束。
3 公路財務(wù)管理及會計核算關(guān)鍵點
3.1國有資本投入管理。公路管理機構(gòu)必須根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》，采取資金投入和固定資產(chǎn)投入的方式來建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，使其成為自主經(jīng)營、獨立核算的法人，目前看，為了盤活國有資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，投入固定資產(chǎn)是最直接最有效的方式，但公路管理機構(gòu)必須向國有資產(chǎn)管理機構(gòu)提出為進(jìn)行養(yǎng)護(hù)改革，而需要進(jìn)行固定資產(chǎn)剝離的申請，等得到批復(fù)后，公路管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資格的評估機構(gòu)，對所投入的資產(chǎn)進(jìn)行評估，不得少估和低估資產(chǎn)價值，以避免國有資產(chǎn)的流失，但企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行所投入資產(chǎn)的管理，包括建立固定資產(chǎn)臺賬，按公路養(yǎng)護(hù)施工機械的折舊辦法提取折舊，企業(yè)并對所移入的固定資產(chǎn)進(jìn)行資本保全和增值，防止國有資產(chǎn)的流失。資產(chǎn)未到報廢年限或其他規(guī)定報廢原因，企業(yè)不準(zhǔn)提前報廢，企業(yè)更不準(zhǔn)私自變賣處理。
3.2國有資本營運的管理。
3.2.1企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中可以采取股份合作或合并重組對原有的公路小修單位（養(yǎng)護(hù)道班）進(jìn)行重組，使之成為自主經(jīng)營、獨立核算的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實體。
3.2.2企業(yè)單設(shè)財務(wù)賬，進(jìn)行獨立核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各項人工（如養(yǎng)路員工資）、材料、物料的消耗定額，編制各項經(jīng)營管理的費用（如水電費辦公費）預(yù)算，健全原始記錄及相關(guān)的稽查制度，建立有效的內(nèi)部控制度。
3.2.3.企業(yè)應(yīng)對年度投標(biāo)的大中修工程、大的水毀工程、房建工程和綠化工程應(yīng)當(dāng)實行財務(wù)預(yù)算管理制度，確定企業(yè)對投標(biāo)工程的投標(biāo)價格。
3.3國有資本收益的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化收入分配制度，本著“國家所有、授權(quán)指導(dǎo)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則來進(jìn)行運作，對企業(yè)實現(xiàn)的年度利潤，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化收入分配制度，既要激進(jìn)公司員工的積極性，又要考慮企業(yè)的后繼經(jīng)營發(fā)展。
4 公路財務(wù)管理以及會計核算科學(xué)實踐策略
4 . 1 樹立科學(xué)理念, 優(yōu)化財會人員隊伍整體素質(zhì)
為有效應(yīng)對公路財務(wù)管理與會計核算工作中存在的問題,我們應(yīng)樹立科學(xué)理念,重視公路財務(wù)會計工作,科學(xué)做好監(jiān)督管理與評價管控,控制財務(wù)風(fēng)險。工作人員應(yīng)全面提升自身認(rèn)識,強化業(yè)務(wù)技能,確保財會工作的高效、專業(yè)、順利、科學(xué)開展。工作人員應(yīng)全面洞悉市場發(fā)展趨勢,樹立創(chuàng)新意識,緊跟時代步伐,積極應(yīng)用信息管理技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化財務(wù)管理,提升會計核算水平,促進(jìn)預(yù)算編制同實踐工作的良好結(jié)合。相關(guān)單位則應(yīng)做好優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)管理,開展行風(fēng)建設(shè),令財會人員提升責(zé)任意識,樹立正確的價值觀、道德觀,世界觀,進(jìn)而以公正嚴(yán)明、謹(jǐn)慎細(xì)微的態(tài)度開展本職工作,杜絕失職瀆職行為。
4 . 2 完善機制建設(shè), 實施全過程管理
公路財務(wù)管理的優(yōu)質(zhì)開展離不開財務(wù)、會計核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體制約束。為此,應(yīng)做好財會工作機制的全面完善,提升實踐工作效率?？舍槍︻A(yù)算管理、監(jiān)督管控做好體制、機制完善建設(shè),激發(fā)會計核算職能,規(guī)范嚴(yán)格的編制財務(wù)預(yù)算,并確保其科學(xué)實施。對于公路工程設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)施工、投入應(yīng)用、維護(hù)管理、驗收管控等各環(huán)節(jié)應(yīng)做好全過程資產(chǎn)及成本管理,確保資金應(yīng)用效率的優(yōu)化提升,進(jìn)而為公路工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)保障。實踐工作階段
中,應(yīng)摒棄注重項目進(jìn)程,忽視財務(wù)管理的片面認(rèn)識,創(chuàng)建切實可行的財務(wù)內(nèi)控體制、會計管理、事故責(zé)任機制、外部監(jiān)督機制,遵循會計法要求,創(chuàng)建支付計量合同臺賬,做好工程量清單的有效審核以及分項分部工程的科學(xué)劃分。
4 . 3 強化財務(wù)控制及核算管理
公路工程項目會計核算階段中,應(yīng)完善財務(wù)設(shè)置及管理,強化實物控制,做好各項設(shè)備資料、施工材料、采購存儲、財產(chǎn)物資的協(xié)調(diào)管理并清晰進(jìn)行原始記錄,確保及時了解工程進(jìn)度。對于各項財產(chǎn)物資應(yīng)定期清查,依據(jù)相關(guān)要求報送財政單位基建財務(wù)資料表格。還應(yīng)依據(jù)公路部門會計體制、核算辦法做好核算修訂,添置有關(guān)會計科目。為映射內(nèi)部機構(gòu)會計核算實踐需求,應(yīng)設(shè)計應(yīng)收款項、往來撥付、所屬資金?？?、應(yīng)付款項、撥入款項等會計科目。同時應(yīng)完善周轉(zhuǎn)材料相關(guān)科目,進(jìn)而全面映射經(jīng)營公路機構(gòu)庫存以及應(yīng)用周轉(zhuǎn)材料的相關(guān)核算需求。對于固定資產(chǎn)科目應(yīng)做好科學(xué)修改,令其有效映射公路企業(yè)各項特定資產(chǎn)的核算應(yīng)用需求。為滿足公路單位對于有償獲取收費權(quán)的相關(guān)核算需求應(yīng)做好無形資產(chǎn)核算科目的良好修改。另外應(yīng)將周轉(zhuǎn)材料余額科學(xué)列至資產(chǎn)負(fù)債存貨,并清晰標(biāo)注其攤銷方式。針對公路在建項目,應(yīng)補充說明開工時日,概算數(shù)量,完成建設(shè)交付應(yīng)用的各項成本,沒有完工項目的成本狀況等內(nèi)容。為映射公路經(jīng)營機構(gòu)沒有支付各類資本分配額,應(yīng)增加應(yīng)付資本至應(yīng)付股利之中。為提升計量科學(xué)準(zhǔn)確性,應(yīng)依據(jù)實際完成狀況進(jìn)行支付結(jié)算,并將工程量管控在批準(zhǔn)清單復(fù)核臺賬規(guī)定范疇中,對于超越規(guī)定的數(shù)量,應(yīng)具備變更申報以及相關(guān)批復(fù)手續(xù)。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷的公路工程則不應(yīng)進(jìn)行計量與支付,直至依據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理人員要求做好修復(fù)符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量后方可進(jìn)行計量支付。再者應(yīng)做好索賠項目科學(xué)處置,依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn),深入現(xiàn)場做好全面勘察與詳細(xì)記錄,進(jìn)而提出科學(xué)的索賠要求并獲取相應(yīng)的補償。
參考文獻(xiàn)
[1] 常曉瓊.關(guān)于加強公路財務(wù)管理的幾點思考[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2010(6).
第8篇：財務(wù)管理和會計核算范文
一、基建工程項目會計核算的重要性
基礎(chǔ)工程建設(shè)中會計核算占據(jù)工程財務(wù)管理的重要位置，處理好會計核算不僅能夠減少基建工程項目的財務(wù)支出，更能夠提高會計核算資料的完整性，另外，基建工程項目中財務(wù)管理對于項目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進(jìn)行工程結(jié)算時，會計核算通過各項財務(wù)指標(biāo)反映各個部門的財務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個部門工作的進(jìn)展以及工作效果。在基建工程施工過程中，對于原材料的選購，在原材料的明細(xì)單上應(yīng)該明確記載其價格、數(shù)量，同時采購部門對各項工作進(jìn)行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對基建工程項目的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使整個項目的造價得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項目中會計核算以及財務(wù)管理工作對整個項目能順利完成竣工驗收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。
二、目前基建工程項目會計核算及財務(wù)管理中的問題
（一）財務(wù)體制不健全、財務(wù)人員經(jīng)驗的缺乏
國家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會計核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時滿足工程需求、對非業(yè)主采購的施工隊購進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會直接導(dǎo)致工程不能按時保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務(wù)核算不及時、分配不合理，導(dǎo)致項目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時反映、核算過程出現(xiàn)錯漏造成工程完工后財務(wù)決算不能及時完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。
（二）缺乏有效的財務(wù)核算監(jiān)督機制
我國當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會計核算人員的人為性太強，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項目中許多財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務(wù)管理和會計核算的重要性，監(jiān)督機制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項目建設(shè)中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機，許多的財務(wù)支出從未納入財務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財務(wù)資金超出了預(yù)算。
（三）加強基建工程項目會計核算和財務(wù)管理的有效措施
1、建立有效的財務(wù)制度
有效的財務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項目財務(wù)管理活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，對會計核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對基建工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務(wù)問題影響基建項目的工程工期。對財務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項目正常的財務(wù)工作秩序，為項目保駕護(hù)航。
2、建立健全的財務(wù)核算監(jiān)督機制
針對當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項財務(wù)管理和會計核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健全的財務(wù)核算的監(jiān)督機制，對現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項目財務(wù)活動的同時，保證企業(yè)正常的財務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對基建工程施工方所做的財務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對施工中各個環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)基建項目中任何財務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。
3、建立有效的資金管理制度
基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對基建項目各個環(huán)節(jié)長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強化財務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對項目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項目中不必要的財務(wù)支出。
4、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
基建項目財務(wù)管理和會計核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項目會計核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評估并加強對該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項目的財務(wù)管理和會計核算工作。
第9篇：財務(wù)管理和會計核算范文
【關(guān)鍵詞】 基建財務(wù)管理; 財務(wù)制度; 會計核算
一般來講,一個企業(yè)的基本建設(shè)期應(yīng)該包括籌建期、施工期、試產(chǎn)期至投產(chǎn),基建財務(wù)管理是非常重要的一環(huán),它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、項目建設(shè)到項目竣工財務(wù)決算全過程。而煤礦建設(shè)往住投資額巨大、建設(shè)周期長,除了自有資金,還需大量融資,如何及時籌措、合理分段投入資金,更好地進(jìn)行會計核算,節(jié)約工程成本,使投資效益最大化,這是擺在每一個煤礦企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司是股份制企業(yè),從2004年開始搞基建,到現(xiàn)在已有6年。在這6年當(dāng)中,累計投資3億多元,相對來講,無論是會計核算還是財務(wù)管理工作量都非常大,在基建期間遇到關(guān)于財務(wù)管理和會計核算方面的情況很多,加之,財務(wù)制度的改革,會計核算程序的變化,給財務(wù)管理和會計核算提出了新的要求。如何體現(xiàn)財務(wù)管理在基本建設(shè)各個環(huán)節(jié)的作用,筆者結(jié)合近年實際工作情況,提出以下建議。
一、選擇合法合理的會計制度
我國制定的相關(guān)會計制度先后歷經(jīng)幾次變革,選擇適合自身實際又不違反國家政策的會計制度至關(guān)重要。根據(jù)財政部于1996年頒發(fā)的《國有建設(shè)單位會計制度》,1998年頒發(fā)的《國有建設(shè)單位會計制度補充規(guī)定》的規(guī)定,對獨立核算的建設(shè)項目,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。2001年1月1日起在股份有限公司及部分企業(yè)實行的《企業(yè)會計制度》規(guī)定,對已實現(xiàn)基本建設(shè)財務(wù)會計與企業(yè)財務(wù)并軌的企業(yè),進(jìn)行基建工程、安裝工程、技術(shù)改造工程及大修理工程等發(fā)生的實際支出,通過“在建工程”科目核算,但企業(yè)基建期間根據(jù)項目概算購入不需要安裝設(shè)備、為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具、購入的無形資產(chǎn)及發(fā)生的不屬于工程支出的其他費用等不通過本科目核算。對企業(yè)未實行獨立核算的經(jīng)營性建設(shè)項目,1998年1月1日起執(zhí)行《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會計處理方法》,將分行業(yè)會計制度中的“在建工程”科目,分設(shè)為“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”和“工程物資”四個一級科目。作為基本建設(shè)項目財務(wù),選擇何種會計制度呢,關(guān)鍵要是看否為獨立核算的建設(shè)項目,還要參照集團(tuán)母公司的會計制度。如果執(zhí)行《企業(yè)會計制度》,對在建工程科目的核算,由于《辦法》中有些內(nèi)容不夠明確,在財務(wù)管理和會計核算上,還應(yīng)參照《國有建設(shè)單位會計制度》中有關(guān)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”、“其它投資”的核算方法,才能夠全面、準(zhǔn)確地核算單項工程項目的成本,項目建設(shè)的投資總額及構(gòu)成,因此,必須綜合各方面的因素,選擇既符合國家政策又能滿足企業(yè)自身需要的合理的便于操作的會計制度。
二、建立一整套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的財務(wù)制度和內(nèi)控制度
建立賬套、會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的財務(wù)管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置,一一對應(yīng),這樣才能準(zhǔn)確地核算單項工程成本,才能夠區(qū)別哪些是概算外工程,為工程竣工結(jié)算提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù),避免超計劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度,包括預(yù)概算編審制度、核算制度、內(nèi)控制度、報表制度和竣工財務(wù)決算制度,對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中,貫穿項目預(yù)概算編制審核、資金籌集、工程成本控制直至竣工決算全過程,以項目概算內(nèi)容為指導(dǎo),避免出現(xiàn)工程施工與財務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象。不但要參與工程成本控制,而且要參與項目前評估、概預(yù)算等各項評價工作,收集財務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行財務(wù)核算、分析、評估和經(jīng)濟(jì)評價,如投資利潤率、投資回收期、投資利稅率、融資成本等的計算從財務(wù)角度為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供建議資料。因此,財務(wù)管理人員和基建工作人員之間要相互配合、及時溝通、互通信息,二者之間要有嚴(yán)格的程序控制和各項手續(xù)傳遞,定期召開聯(lián)席會議,對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。只有這樣,才能達(dá)到基建投資效益最大化,最大程度避免資金的浪費和無效的投資。
三、加強煤礦企業(yè)基建期資金籌措及管理
煤礦建設(shè)投資巨大,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》(國發(fā)〔1996〕35號)的規(guī)定,煤礦企業(yè)最低注冊資本金為總投資額的35%,2009年起調(diào)整下降為30%。按此比例,大量的建設(shè)資金需從外部融資?！氨R未動,糧草先行”,資金的保障是項目建設(shè)的前提,選擇何種融資渠道、融資規(guī)模、投放的時機和金額,將直接影響工程成本及股東的投資回收率。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)可融資金額、融資成本及可投放資金的時間,比較各融資渠道,簽定融資合同,在保證工程施工需要的同時,結(jié)合資金來源情況,按年度投資計劃所需的現(xiàn)金流量,分階段逐步投放,把利息支出降至最低。
工程管理部門要根據(jù)項目概算的每年工程量,列出每年、每季的投資計劃,財務(wù)部門根據(jù)此投資計劃合理編制年度資金預(yù)算,在資金總量控制的同時,安排每月、季的資金支出預(yù)算,對執(zhí)行情況檢查并實時作出調(diào)整,采取措施,加強建設(shè)進(jìn)度,更好地完成計劃。這就要求財務(wù)人員要和工程部門多溝通協(xié)商,協(xié)同一致,既要保證工程項目的資金支持,不因資金供應(yīng)不足或不及時影響工程建設(shè)進(jìn)度,還要盡可能提高資金的有效利用率,不占用過多資金,減少利息支出,減少資金籌措的困難,保證資金合理、安全、有效地使用。
資金的安全,不但體現(xiàn)在存放環(huán)節(jié),更體現(xiàn)在日常會計核算的支付環(huán)節(jié),不但對建設(shè)單位管理費制定指標(biāo),厲行節(jié)約,防止損失浪費,更要在支付工程價款時,認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度,防止多付、重復(fù)付款或早付質(zhì)保金等。付款時要認(rèn)真審核基建計劃、工程或采購的合同,監(jiān)理意見、工程管理部門意見,概算、決算,發(fā)票、收據(jù)、付款申請等,查賬后才能支付。
在保證資金安全的同時,要注意項目建設(shè)各項程序和關(guān)鍵點,搞好財務(wù)監(jiān)督和控制,發(fā)揮財務(wù)作用,降低工程成本,提高資金使用率,這就要求財務(wù)人員必須對煤礦基本建設(shè)程序做到心中有數(shù),應(yīng)加強對工程施工各環(huán)節(jié)工藝的掌握和現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),實地進(jìn)行走訪調(diào)查,隨時掌握工程進(jìn)度和資金撥付情況,為上級領(lǐng)導(dǎo)及時提供科學(xué)決策的依據(jù)。
四、在會計核算中應(yīng)注意的幾個事項
基建期間的會計核算比較繁瑣,會計科目的設(shè)置和應(yīng)用都有嚴(yán)格的規(guī)定,可以結(jié)合自身的實際情況作一些合理的調(diào)整,可在以下方面加以注意。
一是在建工程科目下“建筑安裝工程”、“設(shè)備投資”都設(shè)置了輔助核算,分別對應(yīng)單項工程名稱設(shè)置了輔助項,并設(shè)置唯一編碼,施工單位往往分次結(jié)算掛賬,并且單項工程項目名稱有時書寫不規(guī)范,如“車場”“中車場”“二車場”等前后不一致現(xiàn)象,財務(wù)人員對基建管理方面的知識、制度了解不多,不同或相似的工程名字會誤認(rèn)為是不同的單項工程,會造成個別單項工程在財務(wù)核算時,設(shè)置了多個輔助核算項,給單項工程決算時造成許多麻煩。財務(wù)部門應(yīng)和工程管理部門協(xié)商溝通,根據(jù)投資概算對各單項工程設(shè)置唯一編碼,財務(wù)部門掛賬時依據(jù)編碼確認(rèn)是哪一項工程,不但利于單項工程成本的核算,更會避免工程決算時多支付工程價款。
二是工程結(jié)算時,要認(rèn)真審核各項手續(xù)是否齊全,要有施工單位的工程進(jìn)度表、合同、預(yù)算、發(fā)票、收款收據(jù)、工程監(jiān)理方的簽字蓋章、工程管理部門的審核意見、審批齊全的資金支付申請表,審核發(fā)票是否是合同簽定方的公章,如果是在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局開具的發(fā)票,還應(yīng)加蓋合同簽定方的印章(如果是合同簽定方的項目部,則應(yīng)取得合同簽定方對項目部的授權(quán)證明)。支付款項時,涉及到與合同簽訂單位不符的單位付款時,只能認(rèn)可合同簽訂方的結(jié)算收據(jù),經(jīng)此單位的充分授權(quán)后才能向另一單位付款。工程決算時,除上述手續(xù)外,還要審核工程決算書,查清已掛,長金額,并按合同規(guī)定留質(zhì)保金,一般工程施工項目按5%留質(zhì)保金,商品購銷合同按10%留質(zhì)保金。定期核對客商往來賬目,及時清理,已完工項目要督促施工單位盡快辦理竣工結(jié)算。
