公司員工管理的規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司員工管理的規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 剛性 柔性

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之“人性取代制度”

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理，從本質(zhì)上來(lái)看，它主要是指一種基于“穩(wěn)定和變化”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念下的新發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于柔性管理理念的產(chǎn)生、確立及在企業(yè)管理中的應(yīng)用，其中最為關(guān)鍵的則是思維方式的轉(zhuǎn)變，即思維方式從線(xiàn)性到非線(xiàn)性之間的轉(zhuǎn)變，這也是柔性管理理念確立的前提。再來(lái)看一下“柔性管理”字面含義，柔與剛相互制約，因而，柔性管理是相對(duì)于剛性管理提出來(lái)的?，F(xiàn)發(fā)展階段，絕大部分企業(yè)實(shí)施的均是剛性管理，剛性管理就是指企業(yè)以“規(guī)章制度為中心”，習(xí)慣性地運(yùn)用并確立制度來(lái)起到約束企業(yè)內(nèi)部員工行為的目的。剛性管理制度多出現(xiàn)在流水式的生產(chǎn)制造加工企業(yè)，這一點(diǎn)被展現(xiàn)的淋漓盡致。本文所描述的柔性管理，則是堅(jiān)持“以人為中心”，意思就是企業(yè)內(nèi)部所有的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均是圍繞著“人”來(lái)進(jìn)行，對(duì)公司內(nèi)部員工實(shí)施“人格化”管理。當(dāng)然，本人認(rèn)為這種理念并不實(shí)用，至少以目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)很難實(shí)施。透過(guò)本質(zhì)可以挖掘出它自身所摻雜的矛盾因素，既求穩(wěn)定又顧變化理念下遵循的是依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，具有較大的“空幻”色彩。以市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)型企業(yè)為例，許多企業(yè)也看重了柔性管理理念下企業(yè)制度的人性化發(fā)展，但是在實(shí)施的過(guò)程中卻很難真正做到權(quán)利平等、民主管理，經(jīng)常會(huì)半途而廢。不過(guò)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中融入柔性管理理念或者堅(jiān)持走“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理策略，在堅(jiān)持“以人為中心”的同時(shí)，在企業(yè)規(guī)章制度約束下內(nèi)部每一位員工之間逐步形成良性競(jìng)爭(zhēng)的工作關(guān)系。

二、柔性管理

（一）柔性管理特征

根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)出，柔性管理的基本特征具體呈現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性，柔性管理并不是一種規(guī)章制度，而是一種具有戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)的管理理念，它的本質(zhì)就是堅(jiān)持以人為中心，注重人的心理變化過(guò)程，進(jìn)而依靠著人性解放實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各成員之間權(quán)力平等，最終實(shí)現(xiàn)民主化管理?？梢哉f(shuō)，整個(gè)過(guò)程都是圍繞著人的心理來(lái)進(jìn)行的，包括員工的內(nèi)在潛力、主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng)造精神等，這些都是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性的具體表現(xiàn)。②激勵(lì)有效性，將柔性化管理理念引入到企業(yè)管理中，這和各企業(yè)內(nèi)部所制定的激勵(lì)制度具有較大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的工作要依靠人，人在企業(yè)內(nèi)部的職能就是工作、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)與員工之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是對(duì)等的，有付出就必須有回報(bào)。

（二）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于原始企業(yè)的本質(zhì)特征就是管理理念上的進(jìn)步，當(dāng)下，作為現(xiàn)代市場(chǎng)中的企業(yè)，首要面對(duì)以及需要解決的問(wèn)題就是如何更快地、更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，包括在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源管理等層面。這種環(huán)節(jié)過(guò)程工作的核心就是獲取市場(chǎng)利潤(rùn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性化管理理念，一來(lái)可以起到調(diào)動(dòng)公司員工的工作熱情；二是有助于在企業(yè)管理制度在確立以人為本的人性化管理體系，在很大程度上能夠提高公司員工工作的積極性以及思維創(chuàng)造力；同時(shí)還可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性、靈敏性，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)盈利的根本途徑就是占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)一味的采用強(qiáng)壓管理制度，只會(huì)造成更好的公司員工選擇離開(kāi)。而通過(guò)融入柔性化管理理念，能夠讓更多的公司員工感受到“家”溫暖，進(jìn)而每一個(gè)員工都會(huì)逐漸養(yǎng)成幫助人、關(guān)心人、理解人、尊重人的工作思維，在這種輕松愉快、親切溫暖的氛圍下工作，員工將會(huì)干勁十足。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)柔性管理的應(yīng)用

首先，要從本質(zhì)內(nèi)涵上去深度理解柔性化管理。企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只有真正的了解到、認(rèn)知到柔性管理的本質(zhì)理念，才能在自身思想觀(guān)念上重新確立新的思維方式，而不是一種純粹的形式化表現(xiàn)，這一點(diǎn)尤其是對(duì)于企業(yè)管理考核人員而言，重要性不言而喻。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所關(guān)注的對(duì)象比較單一，就是單純的企業(yè)管理中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在融入柔性化管理思維理念之后，理應(yīng)當(dāng)更多的去關(guān)注和分析各部門(mén)員工的行為表現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等層面，并堅(jiān)持從心理學(xué)的角度來(lái)充分評(píng)估出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)影響因素。

其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部員工之間建立緊密的聯(lián)系。由于受到我國(guó)傳統(tǒng)文化及長(zhǎng)期積累下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理形式的影響，通常情況下，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者的印象都是“可望而不可即”的。換而言之，當(dāng)企業(yè)管理者下達(dá)一個(gè)執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，在基層員工的觀(guān)念認(rèn)識(shí)中，管理者并不是單純的下達(dá)工作任務(wù)，而是把我們當(dāng)成工作機(jī)器，監(jiān)督著我們來(lái)干活、工作。因此，企業(yè)管理者通過(guò)與公司各部門(mén)員工之間建立緊密的聯(lián)系，首先就可以消除大部分員工心中的恐懼感和怨恨度。在具體實(shí)施上，公司平時(shí)可以多開(kāi)展了一些企業(yè)文化活動(dòng)、出行活動(dòng)等，或者定期開(kāi)辦一些“座談會(huì)”，讓企業(yè)管理者走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，也要員工多去了解企業(yè)管理人員。

參考文獻(xiàn)

[1]韓迎春.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（31）：1340.

第2篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：行政管理；柔性；企業(yè)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都得到了顯著的提升，企業(yè)的科技水平越發(fā)高端，經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸變化。在這種情況下，企業(yè)的行政管理成為了重中之重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理觀(guān)念成為企業(yè)內(nèi)部研究的重要課題。在企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的好壞，與企業(yè)行政管理水平密切相關(guān)，并受其制約，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代人的需求，需要用柔性管理的方式來(lái)進(jìn)行。

一、柔性管理的意義和內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的剛性管理產(chǎn)生的較早，也起到過(guò)相當(dāng)明顯的推進(jìn)作用。柔性管理的概念是相對(duì)剛性管理提出的，兩者代表著完全不同的兩種模式，剛性管理使用的是泰勒式的管理方式，以各類(lèi)企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，來(lái)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行制約，在很大程度上，剛性模式不適合現(xiàn)代人的心理行為，不適應(yīng)管理實(shí)際，一些管理者在管理層，往往不能做到以身作則，只用來(lái)約束別人，自己卻游走在條文之中使得剛性管理失去了原有的作用。在此基礎(chǔ)上，柔性管理模式變營(yíng)運(yùn)而生。柔性管理跟剛性管理向比，著重體現(xiàn)了以人為本的理念，體現(xiàn)著對(duì)人的關(guān)懷情懷，在人的心理方面和具體生活方面，并非采用強(qiáng)制手法，這種方式很容易被人接受，很容易在人們的思想中引起一種共鳴。在很大程度上，柔性管理方式能夠激發(fā)員工的工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，削減了管理者一些不必要的權(quán)利，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為方式成為了員工的內(nèi)心指標(biāo)。由此可見(jiàn)，柔性管理方式充分體現(xiàn)了人性化，它在以人為本的基礎(chǔ)上，對(duì)員工勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值更加重視，而不是相應(yīng)的來(lái)進(jìn)行各種約束，這樣才可以將人們的心理活動(dòng)與公司的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、辦公室柔性管理在具體行政工作中的職能

1.柔性管理中的教育職能。柔性管理中的教育職能是根據(jù)人具體行為所決定的，教育職能也是柔性管理的目的。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人們的行為方向起著很大的作用，如果員工的行為缺乏正確的方向指引，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。柔性管理有效的把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)融入到人們的行為中，在團(tuán)隊(duì)中無(wú)論是整體奮斗目標(biāo)，還是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，都將原有的強(qiáng)制性手段轉(zhuǎn)換成為一種自動(dòng)維護(hù)和執(zhí)行的方式，企業(yè)的最終目的是為了創(chuàng)造利潤(rùn)，在保證整體員工行為方向正確的前提下柔性管理的這方面職能非常重要，與剛性管理比較起來(lái)，柔性管理的作用大不相同。如果人在工作中能夠由被動(dòng)變成主動(dòng)，那么將在各個(gè)方面都產(chǎn)生意想不到的效果，外加利用教育的方式對(duì)員工進(jìn)行指引，使之深度認(rèn)識(shí)到自身與公司的利于和需求，更好的投入到工作之中。

2.柔性管理中的協(xié)調(diào)職能。柔性管理具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)職能，這種協(xié)調(diào)功能跟普通管理有很大的不同。在普通管理中要求人們做到一致性，其手段是通過(guò)各種規(guī)章制度來(lái)規(guī)定企業(yè)員工的行為，對(duì)人們的管束作用相當(dāng)嚴(yán)格，這會(huì)產(chǎn)生很大的抗拒性。在具體工作中，人們的道德水準(zhǔn)和思想觀(guān)念單單靠這些硬性的規(guī)章制度是無(wú)法協(xié)調(diào)的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)令行不止的現(xiàn)象，顯而易見(jiàn)，這種協(xié)調(diào)不是本質(zhì)上的協(xié)調(diào)，而更像是一種要求是一種管制力量。在柔性管理中，充分發(fā)揮思想道德和道理疏通的作用，員工之間能夠在工作中相互學(xué)習(xí)，產(chǎn)生融洽的工作氛圍，這樣更有利于員工的工作和個(gè)人發(fā)展，在管理層面，柔性管理能夠很好的達(dá)到這一點(diǎn)。同時(shí)，這也給管理層的人員閑置職權(quán)進(jìn)行了閑置，防止管理人員因本身素質(zhì)不高在管理行為中影響企業(yè)發(fā)展。

3.柔性管理中的激勵(lì)職能。柔性管理在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方面的職能，充分體現(xiàn)了這種管理方式的能動(dòng)性。在現(xiàn)代的行政管理模式中，柔性管理非常重要，在人們生活的各方面和工作環(huán)節(jié)中柔性管理都與人們體現(xiàn)除了高度的契合性。在工作中更好的使用柔性管理，人們的各個(gè)方面都會(huì)體驗(yàn)到一種非常愉快和舒適的感覺(jué)，工作中會(huì)充滿(mǎn)力量，此外，再加以額外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等，公司員工會(huì)從各個(gè)方面受到感染，這種感染并不是以往那種層面的感染，而是建立在新時(shí)代人們心理活動(dòng)基礎(chǔ)上的，這種感染適合人們的心里活動(dòng)，符合人們的人生習(xí)慣和工作方式，在人們深刻認(rèn)識(shí)到自身和公司利益的基礎(chǔ)上，找到兩者的契合點(diǎn)，在工作中會(huì)產(chǎn)生一種更愉快的感覺(jué)。

三、辦公室柔性行政管理的具體執(zhí)行策略

1.著重培養(yǎng)和加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在辦公室柔性行政管理中，要牢固樹(shù)立公司員工和管理層面的服務(wù)意識(shí)，在工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候，要在行管管理中使用柔性管理的方式來(lái)加以解決，公司內(nèi)部人員可以將自己的知識(shí)和見(jiàn)解拿出來(lái)共享，找到解決問(wèn)題的有效辦法。對(duì)于公司管理層來(lái)說(shuō)，對(duì)待手中的工作要嚴(yán)格認(rèn)真，遇到問(wèn)題時(shí)要有吃苦精神，在日常工作中要嚴(yán)格約束自己的各項(xiàng)行為，牢固起到模范帶頭作用，在員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要在自己原本工作的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的幫助并給予指導(dǎo)。從公司員工來(lái)將，這種和諧的氛圍更適合員工自身發(fā)展，對(duì)自身的道德修養(yǎng)也得到了很好的提升，在某種程度上，幫助別人的同時(shí)，自己也學(xué)到了相應(yīng)的知識(shí)并獲得了道德情感方面的快樂(lè)。

2.在柔性管理中提高自身能力。人的工作和生活離不開(kāi)學(xué)習(xí)，在日常工作中，員工需要不斷通過(guò)各種方式來(lái)提高自身的知識(shí)和工作能力。在工作中不但要適應(yīng)辦公室日常管理的需要，還要在自身崗位上不斷探索尋求突破，這種探索創(chuàng)新的能力，只有在愉快的工作環(huán)境中才能獲得，柔性方式的行政管理顯然具備這方面的優(yōu)勢(shì)。由于柔性管理具備工作面廣泛和綜合性很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，所以負(fù)責(zé)管理的人員在工作中要充分理解柔性管理的概念，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一項(xiàng)事物，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題新要求，能夠拿出合理的解決辦法，保持自己在工作中的心態(tài)，更要保持公司員工在工作中的良好心態(tài)，用自身行為帶動(dòng)大家，在公司內(nèi)部形成整體合力，形成良好的上進(jìn)氛圍和工作主動(dòng)性。

3.用柔性管理塑造團(tuán)隊(duì)觀(guān)念。任何公司都不是單單靠幾個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的，企業(yè)的最終盈利靠的是全體員工，因此員工內(nèi)部是否具有凝聚力在很大程度上是決定企業(yè)最后能夠盈利的核心。在行政管理中采用柔性管理的工作方式，正確處理好同事之間的關(guān)系，產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候能夠用最好的方式解決。雖然在各項(xiàng)工作流程中，都有著精細(xì)化的分工，但是精細(xì)化只是停留在一些層面上，在具體操作的時(shí)候每個(gè)崗位都要及時(shí)與其他人溝通，需要各方面進(jìn)行良好的合作，管理者如果不具備柔性行政管理的概念，就會(huì)在相當(dāng)程度上忽視這個(gè)方面的問(wèn)題。在柔性管理中，必須要更好的梳理團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，用柔性管理的手段來(lái)聚集整體力量，發(fā)揮出整體合力。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，柔性管理模式在行政管理中非常重要，各個(gè)行業(yè)由于部門(mén)和行業(yè)之間的差異，在管理方式上也存在不同，但都要充分借鑒柔性管理的思想，更好地協(xié)調(diào)辦公室的工作，形成一種良好的管理體系。在柔性管理中，要更要重視對(duì)人的管理，使剛性管理無(wú)法解決的問(wèn)題在這個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)充，更大的發(fā)揮出員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工自身發(fā)展的雙提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳琳.辦公室行政管理中的柔性管理[J].科學(xué)中國(guó)人,2015,03:41.

[2]孫薇.高校二級(jí)學(xué)院辦公室行政管理隊(duì)伍建設(shè)探究[J].科技視界,2014,23:156.

第3篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

Y公司自2007年正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，各類(lèi)用工人數(shù)從2007年初的323人增長(zhǎng)到目前的1372人，其中：委派高管6人；合同制員工576人；業(yè)務(wù)外包用工720人；培訓(xùn)生70人，為公司生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

多年以來(lái)，公司采用多種用工方式在確保依法用工的前提下較好地適應(yīng)了港口生產(chǎn)發(fā)展的需要，搞活了用工機(jī)制、有效控制了人工成本的增長(zhǎng)，但由此也帶來(lái)了一些用工管理上的問(wèn)題，根據(jù)2012年12月28日新修訂的《勞動(dòng)合同法》要求，公司必須按照相關(guān)條款規(guī)范用工，以確保用工依法合規(guī)。

二、Y公司深化用工管理主要做法

根據(jù)新修訂的《勞動(dòng)合同法》的要求，我們對(duì)Y公司當(dāng)前的用工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，目前公司用工主要存在三方面問(wèn)題：一是部分崗位存在合同制員工和業(yè)務(wù)外包用工混崗現(xiàn)象；二是部分崗位存在新老員工薪酬分配不合理現(xiàn)象；三是業(yè)務(wù)外包未完全做實(shí)。

在此基礎(chǔ)上，根據(jù)法律法規(guī)的要求，我們提出了深化用工管理的目標(biāo)和措施。

總體目標(biāo)：首先深化用工管理必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求、符合公司的用工導(dǎo)向、符合市場(chǎng)化水平以崗定薪、符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求；其次在公司內(nèi)部員工引導(dǎo)中，明確深化用工管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求，在保障員工利益前提下必須把深化用工管理工作做好。具體目標(biāo)：今后公司的用工，一類(lèi)為公司員工，一類(lèi)為業(yè)務(wù)外包用工，各類(lèi)用工實(shí)現(xiàn)同一崗位同一勞動(dòng)關(guān)系同一分配體系 。

確定了深化用工管理工作的目標(biāo)，并結(jié)合公司目前用工管理上存在的三個(gè)方面問(wèn)題，我們分步驟地提出了深化用工管理的措施。

首先是解決混崗問(wèn)題。我們對(duì)公司所有崗位進(jìn)行了梳理，按照將五大類(lèi)二十一工種等核心崗位定位為公司員工崗位（即與Y公司簽訂勞動(dòng)合同），將相對(duì)非核心或低端崗位作為業(yè)務(wù)外包用工崗位（即與業(yè)務(wù)外包公司簽訂勞動(dòng)合同），明確公司內(nèi)各崗位的崗位用工性質(zhì)，使同一崗位人員能以同一用工方式進(jìn)行管理，即實(shí)現(xiàn)同一崗位同一勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)過(guò)梳理，公司有12個(gè)崗位共66人存在混崗現(xiàn)象，按照崗位用工性質(zhì)的劃分，明確其中6個(gè)崗位的用工方式為公司員工，6個(gè)崗位的用工方式為業(yè)務(wù)外包用工。梳理后，公司共有133個(gè)崗位，其中公司員工崗位110個(gè)，業(yè)務(wù)外包崗位23個(gè)。12個(gè)混崗崗位中的人員擬采用崗位細(xì)分、轉(zhuǎn)崗分流、將業(yè)務(wù)外包用工招錄為公司員工等辦法進(jìn)行解決。

第二是優(yōu)化薪酬體。我們按照公司所有員工在同一用工形式下實(shí)行同一分配體系原則著手，薪酬體系優(yōu)化時(shí)圍繞既要保護(hù)好老員工的既得利益，同時(shí)又要體現(xiàn)與績(jī)效掛鉤、體現(xiàn)市場(chǎng)化水平、體現(xiàn)薪酬架構(gòu)符合合理、公平性等要求來(lái)進(jìn)行。

工資制度方面：為保障操作保障崗位老員工的利益，我們將工資制度中員工工資原由四部分組成修改為由五部分組成，新增貢獻(xiàn)積累工資組成部分。貢獻(xiàn)積累工資發(fā)放對(duì)象為符合一定時(shí)間條件、目前在操作保障崗位工作的員工（簡(jiǎn)稱(chēng)操作保障崗位老員工）。貢獻(xiàn)積累工資按操作保障崗位工資序號(hào)設(shè)置為8檔，從高往低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)將工資制度中原在每一工資崗級(jí)內(nèi)設(shè)置12個(gè)工資檔次修改為設(shè)置14個(gè)工資檔次，形成老員工工資高于現(xiàn)有公司員工、現(xiàn)有公司員工工資高于今后進(jìn)入公司員工的階梯狀工資檔次體系。

獎(jiǎng)金規(guī)定方面：明確了貢獻(xiàn)積累工資后，我們根據(jù)操作保障崗位老員工2012年收入水平測(cè)算確定了各崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)，并逐一對(duì)各老員工按照新的薪酬辦法核算年度總收入，核算情況基本與2012年度收入持平。這樣也使得在征求員工意見(jiàn)和解釋時(shí)更加有說(shuō)服力，提高了員工對(duì)新的薪酬制度的接受程度。《獎(jiǎng)金分配規(guī)定》修訂后，大大縮小了獎(jiǎng)金檔次寬幅，從原來(lái)的12到15檔縮減為5到8檔，同一職級(jí)內(nèi)最高與最低獎(jiǎng)金系數(shù)差距從原來(lái)的約4倍縮小為約1.5倍左右，從而使獎(jiǎng)金分配更趨合理、公平。

第三是做實(shí)業(yè)務(wù)外包。我們對(duì)業(yè)務(wù)外包的總體要求是按照《合同法》要求，一是進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)外包公司的資質(zhì)要求，嚴(yán)格準(zhǔn)入；二是進(jìn)一步完善、規(guī)范各類(lèi)業(yè)務(wù)外包合同；三是改變目前業(yè)務(wù)外包用工的管理方式方法，日常管理逐步引導(dǎo)由業(yè)務(wù)外包公司進(jìn)行自主管理，公司派人對(duì)整體業(yè)務(wù)外包進(jìn)行監(jiān)管，保證業(yè)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量。

三、Y公司深化用工管理總結(jié)與分享

1.思想統(tǒng)一，高度重視。自2012年底新修訂的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，把深化用工管理作為2013年度公司重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)。方案集體研究，行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門(mén)對(duì)不同方案進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算，全力以赴做好此項(xiàng)工作。

2.依法規(guī)范，方向明確。我們對(duì)新修訂的《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在依法規(guī)范前提下，明確今后公司的用工方向?yàn)橥粛徫煌粍趧?dòng)關(guān)系同一分配體系 。

3.積極探索，創(chuàng)新思維。在工資制度上通過(guò)新增貢獻(xiàn)積累工資，保障操作保障崗位老員工的既得利益。在獎(jiǎng)金分配上，我們改變了原來(lái)按不同崗位系列分類(lèi)的做法，淡化經(jīng)營(yíng)管理崗位和操作保障崗位的分類(lèi)，完全以崗位職級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，為以崗定薪的推行奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)更有利于崗變薪變的執(zhí)行。

4.多方探討，。在該方案制訂過(guò)程中，我們與上級(jí)職能部門(mén)、兄弟公司進(jìn)行了多次探討、互相學(xué)習(xí)，對(duì)多個(gè)方案的利弊、合法性、適用性等進(jìn)行了詳細(xì)分析、大量測(cè)算，以爭(zhēng)取深化用工管理工作在符合法律法規(guī)的前提下，其方法措施在適用于Y公司的同時(shí)對(duì)兄弟公司具有一定的參考價(jià)值。

第4篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

首先，東芝大連公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任委員長(zhǎng)，各副總經(jīng)理、各部長(zhǎng)擔(dān)任安全委員，并在各工場(chǎng)設(shè)置1名安全干事，確保安全工作有組織、有擔(dān)當(dāng)、有跟蹤、有落實(shí)。安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司在安全管理上的最高決策機(jī)構(gòu)。每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，聽(tīng)取安全部門(mén)對(duì)本月安全生產(chǎn)工作情況的總結(jié)報(bào)告，并布置下個(gè)月重點(diǎn)工作。全體安委會(huì)成員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行討論，對(duì)一些安全問(wèn)題提出解決辦法，總經(jīng)理作指示并對(duì)重要的安全衛(wèi)生問(wèn)題作出最終決定。其次，各工場(chǎng)也成立工場(chǎng)安全委員會(huì)，并定期召開(kāi)例會(huì)，傳達(dá)公司安全工作內(nèi)容，落實(shí)下個(gè)月的各項(xiàng)安全工作要求。通過(guò)這種方式，使決策層能及時(shí)了解各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做到對(duì)下月安全活動(dòng)內(nèi)容心中有數(shù)；每月的安全例會(huì)已成為解決公司“安全疑難雜癥”的好途徑。

2.嚴(yán)格貫徹“安全永遠(yuǎn)第一”的原則

東芝大連公司上下始終嚴(yán)格貫徹“安全永遠(yuǎn)第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部向全員灌輸“安全優(yōu)先于一切”“安全永遠(yuǎn)是第一位”的指導(dǎo)思想，將安全思想在腦海中扎下根來(lái)。從新員工入社的第一天起，安全管理部門(mén)和各工場(chǎng)便聯(lián)合開(kāi)展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠(yuǎn)第一”的理念。除開(kāi)展三級(jí)安全教育之外，每人還發(fā)放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標(biāo)、行動(dòng)指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細(xì)內(nèi)容，供員工隨身攜帶、隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。新員工分配到各工場(chǎng)后，在“安全試用期”的2個(gè)月內(nèi)，要配戴有紅色條形標(biāo)識(shí)的工作帽，便于區(qū)分和日常特別管理。各部門(mén)還設(shè)立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時(shí)學(xué)習(xí)使用。

3.建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

東芝大連公司制定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從總經(jīng)理到作業(yè)員的職責(zé)都一一進(jìn)行明確。在對(duì)各級(jí)人員開(kāi)展安全責(zé)任制專(zhuān)項(xiàng)教育之后，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任告知書(shū)》，明確各自的安全職責(zé)。各級(jí)人員在安全生產(chǎn)工作中若有怠慢、管理監(jiān)督不夠或其他違反安全管理規(guī)章制度等行為，要根據(jù)公司處罰制度追究相應(yīng)的責(zé)任；因此而發(fā)生事故，要依據(jù)情節(jié)輕重，給管理者以通報(bào)批評(píng)乃至降職處分的不同處罰。對(duì)因升降職發(fā)生職責(zé)變化的管理者，公司每年都會(huì)統(tǒng)一對(duì)升職者進(jìn)行安全監(jiān)督管理及職責(zé)方面的教育。只有每個(gè)人都明晰各自安全生產(chǎn)職責(zé)要求，安全工作才能落實(shí)到位。

4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是開(kāi)展安全工作的依據(jù)和規(guī)范。東芝大連公司建立健全了80余個(gè)公司級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各工場(chǎng)制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)程，各工序制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（也稱(chēng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定，都是在深入現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合實(shí)際、內(nèi)容全面、反復(fù)調(diào)查研究后制成的，以避免脫離工作實(shí)際，貫徹落實(shí)乏力。同時(shí)，在日常的安全管理工作中，公司還根據(jù)工作環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等的不斷變化，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求和發(fā)展。每年6月和12月期間，公司會(huì)開(kāi)展兩次安全規(guī)章制度的專(zhuān)項(xiàng)脫產(chǎn)教育，讓員工熟記規(guī)章、牢記安全操作規(guī)程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.開(kāi)展多種形式的安全教育

安全管理的重點(diǎn)是企業(yè)員工，而企業(yè)員工的安全知識(shí)水平和安全意識(shí)的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓(xùn)程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質(zhì)的重要途徑，從新入社員工的三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員的日常安全教育、有毒有害工種作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生教育，到各種安全活動(dòng)的教育以及事故警示教育，做到培訓(xùn)工作縱向到底（對(duì)各階層人員開(kāi)展的教育要100%實(shí)施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結(jié)果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計(jì)劃，對(duì)各階層人員開(kāi)展一次全員性的脫產(chǎn)安全教育；每月給公司員工各種季節(jié)性教育資料，如《假期前后安全生產(chǎn)工作須知》《春節(jié)前后人的安全意識(shí)和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話(huà)安全》《公共安全》《家庭安全》《職業(yè)安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識(shí)。

6.強(qiáng)化夜班安全檢查

東芝大連公司實(shí)行黑白兩班倒班生產(chǎn)制度，為避免晚班員工因思想放松、安全意識(shí)降低、工作不認(rèn)真甚至違章作業(yè)，導(dǎo)致，公司實(shí)行不定期的夜間安全突擊檢查。由安全員組織、各部門(mén)課長(zhǎng)、制造長(zhǎng)輪流參加突擊檢查組，對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危險(xiǎn)隱患立即制止、就地解決；一時(shí)解決不了的問(wèn)題則進(jìn)行拍照，次日形成檢查報(bào)告，向全公司的管理者進(jìn)行，并要求責(zé)任部門(mén)限期完成整改；安全部門(mén)對(duì)整改結(jié)果跟蹤總結(jié)，并在每月的安全衛(wèi)生委員會(huì)上進(jìn)行報(bào)告。通過(guò)頻繁的不定期夜間安全檢查，一方面整監(jiān)管人員在參觀(guān)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知識(shí)活動(dòng)看板缺陷管理”等先進(jìn)的管理理論方法和工具為手段，使物品和設(shè)備的狀況、人的行動(dòng)一目了然，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)目視化、人的行為規(guī)范化。實(shí)行目視化管理之后，一眼看過(guò)去就能立即觀(guān)察到異常，能夠讓每一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人都很快了解什么是正常、什么是異常，讓以前只能是專(zhuān)業(yè)人士才明白的事情，變的不那么神秘，達(dá)到人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、人人都能解決問(wèn)題的效果。

第5篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

影響手術(shù)室護(hù)理安全的主要因素

1.人員因素主要由于手術(shù)室護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量、物業(yè)公司員工素質(zhì)的原因不能滿(mǎn)足工作要求而造成安全隱患。隨著衛(wèi)生改革的深入和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理者們?yōu)榱斯?jié)約人力成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，盡量壓縮醫(yī)務(wù)人員的編制。由于傳統(tǒng)上重醫(yī)輕護(hù)觀(guān)念的影響，首當(dāng)其沖的便是護(hù)理人員縮減。護(hù)士人數(shù)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到衛(wèi)生部的編制要求，護(hù)士加班過(guò)多，超負(fù)荷工作，易造成身心疲勞。有研究表明如果護(hù)理人員不足將會(huì)導(dǎo)致更多的院內(nèi)感染和其它不良反應(yīng)，不利于病人的預(yù)后。衛(wèi)生員由物業(yè)公司承擔(dān)，人員文化低，素質(zhì)差，頻繁輪換培訓(xùn)不夠，容易發(fā)生安全問(wèn)題。

2.技術(shù)因素隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，手術(shù)室各種先進(jìn)設(shè)備的大量使用，各專(zhuān)科開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，各種腔鏡手術(shù)開(kāi)展及多器官聯(lián)合移植獲得成功。手術(shù)室護(hù)理工作復(fù)雜程度大、技術(shù)要求高的內(nèi)容日益增多，如果護(hù)士業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，醫(yī)護(hù)溝通不夠，與醫(yī)生配合差。比如：不能正確使用和保養(yǎng)儀器設(shè)備造成毀損，手術(shù)前器械物品準(zhǔn)備不足延誤手術(shù)。新開(kāi)展的手術(shù)或手術(shù)中需重新修改手術(shù)方案，護(hù)士不熟練手術(shù)步驟，不熟悉醫(yī)生習(xí)慣，手術(shù)配合忙亂，易發(fā)生器械清點(diǎn)錯(cuò)誤，醫(yī)生切下的組織標(biāo)本忘記存放而造成標(biāo)本丟失。違反操作規(guī)程將會(huì)導(dǎo)致操作失誤或錯(cuò)誤而發(fā)生護(hù)理缺陷或事故。

3.藥物因素病人手術(shù)中病情變化快，用藥品種多，且要求及時(shí)。尤其是體外循環(huán)及器官移植手術(shù)，病人輸液路徑多，護(hù)士缺乏藥品知識(shí)，加上不熟悉病人病情，易發(fā)生用藥錯(cuò)誤，造成不安全因素。

4.管理因素由于醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，大量高尖技術(shù)用于臨床；手術(shù)病人年齡放寬，病情重而復(fù)雜，更要求以病人為中心的整體護(hù)理；原來(lái)的規(guī)章制度不夠完善，難以適應(yīng)現(xiàn)代手術(shù)室的管理。質(zhì)量管理體制是護(hù)理安全管理的核心，管理制度不完善，質(zhì)量監(jiān)控不力都是造成護(hù)理不安全的重要因素。醫(yī)護(hù)人員缺乏職業(yè)道德，比如：術(shù)前洗手方法多，不按程序洗手，甚至違反無(wú)菌操作規(guī)程，可導(dǎo)致手術(shù)切口感染發(fā)生率增加，護(hù)士培訓(xùn)不到位，不會(huì)使用新的儀器設(shè)備，工作不到位，缺乏責(zé)任心，手術(shù)開(kāi)始前不知儀器設(shè)備是否良好使用延誤手術(shù)。

加強(qiáng)護(hù)理安全管理的思路與方法

1.合理安排人力資源，減輕超負(fù)荷工作的壓力，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。目前現(xiàn)有人力資源情況下，可實(shí)行彈性排班制，比如：移植手術(shù)難以保證準(zhǔn)時(shí)手術(shù)，實(shí)行付班制，隨叫隨到。調(diào)整各種班次，減少護(hù)士過(guò)度超時(shí)工作負(fù)荷。建立合理的勞務(wù)費(fèi)分配制度，根據(jù)工作質(zhì)量與超時(shí)數(shù)，實(shí)施每日工作計(jì)分制發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。加強(qiáng)與物業(yè)公司的合作，調(diào)肯干、能吃苦、有文化的工人到手術(shù)室工作。

2.重視專(zhuān)業(yè)理論與技術(shù)培訓(xùn)，提高科室全體員工素質(zhì)。由于手術(shù)技術(shù)不斷向更細(xì)微、更復(fù)雜方向發(fā)展，各種新器械層出不窮，以及無(wú)菌技術(shù)要求越來(lái)越高等原因，促使護(hù)理人員專(zhuān)科技術(shù)向更專(zhuān)業(yè)化或一專(zhuān)多能方向發(fā)展，護(hù)士配合手術(shù)的方式已從過(guò)去的隨意性全面參與型向?qū)？菩远ㄈ藚⑴c型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)外科技術(shù)不斷發(fā)展的需要。護(hù)士精通護(hù)理基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能，熟練掌握各儀器設(shè)備的使用和保養(yǎng)，才能有效地保證護(hù)理安全，預(yù)防差錯(cuò)事故。全面抓好護(hù)理業(yè)務(wù)質(zhì)量，科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)教學(xué)管理，制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，新難復(fù)雜手術(shù)參加術(shù)前討論，鼓勵(lì)護(hù)士參與各種學(xué)歷教育。加強(qiáng)物業(yè)公司員工培訓(xùn)，要求公司先進(jìn)行工人培訓(xùn)，進(jìn)入手術(shù)室后指派組長(zhǎng)帶班工作一周，護(hù)士長(zhǎng)定期召開(kāi)工人會(huì)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度，接送病人安全管理程序，接電話(huà)禮儀等培訓(xùn)，全面提高科室全體員工的整體素質(zhì)。

3.重新修訂護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理。對(duì)照醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，分析手術(shù)室現(xiàn)存和潛在不安全的護(hù)理問(wèn)題，重新制定護(hù)理規(guī)章制度和工作程序。比如：制定手術(shù)預(yù)防差錯(cuò)事故制度，手術(shù)病人嚴(yán)格查對(duì)至少兩次，靜脈注射前、手術(shù)開(kāi)始前兩次查對(duì)，防止輸液過(guò)多、過(guò)快。洗手護(hù)士認(rèn)真清點(diǎn)器械，必須檢查器械的完好性。

4.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通與合作，營(yíng)造安全護(hù)理文化。手術(shù)室是醫(yī)院中進(jìn)行多科協(xié)作、集中治療的一個(gè)特殊科室。由于參與手術(shù)的醫(yī)務(wù)人員來(lái)自于各個(gè)科室，且人數(shù)眾多，各科室各類(lèi)人員之間的協(xié)作就顯得至關(guān)重要，不但影響工作效率，而且影響工作人員情緒和團(tuán)隊(duì)士氣，最終會(huì)影響到我們共同的服務(wù)對(duì)象—手術(shù)病人。安全行為是一個(gè)機(jī)構(gòu)的社會(huì)信仰及對(duì)安全的態(tài)度所影響的。而這些信仰和態(tài)度可約束從業(yè)者的思想和行為，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。我們將安全文化視為一種管理思路應(yīng)用于護(hù)理管理工作，即在日常工作中著力培養(yǎng)和影響對(duì)安全護(hù)理的信念和態(tài)度，以促使安全護(hù)理行為的養(yǎng)成。樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)安全護(hù)理既是護(hù)理質(zhì)量的要求，也是護(hù)理道德的基本要求。加強(qiáng)相互間的信息溝通，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)之間、護(hù)士之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，調(diào)控負(fù)責(zé)情緒，喚起有意注意。

第6篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

二*年的公司的催收貨款的訴訟案件，主要有三個(gè)，一是*縣*鎮(zhèn)潘*拖欠貨款案，二是廖*貨運(yùn)合同糾紛案，另一是*省*縣何*等人拖欠貨款案?，F(xiàn)三案早已結(jié)案并已申請(qǐng)進(jìn)入法院的強(qiáng)制執(zhí)行程序。前一案，經(jīng)我們與*縣人民法院的積極、主動(dòng)配合，并多次、及時(shí)與執(zhí)行法官溝通，使得執(zhí)行法官出工又出力，最后取得了法院及時(shí)退回了我公司的訴訟保全保證金，潘*所欠的貨款也依法執(zhí)行完畢的園滿(mǎn)結(jié)果。后兩案，執(zhí)行工作很不順利，至今未果，其根本原因是當(dāng)事人居無(wú)定所且現(xiàn)下落不明，我們目前還未掌握他們的行蹤及定所，法院也因我們提供當(dāng)事人的住所不能而無(wú)法開(kāi)展執(zhí)行工作，使得后兩案的執(zhí)行尚未了結(jié)。從而無(wú)形中導(dǎo)致了公司的眼前損失。在新的一年里，我們將積極主動(dòng)多方打探上述兩案當(dāng)事人的蹤跡，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作，以早日挽回公司的該項(xiàng)損失。

二•依法出具了律師函及法律意見(jiàn)書(shū)，要求客戶(hù)履行約定義務(wù)及指導(dǎo)公司及公司法律事務(wù)部有序開(kāi)展法律事務(wù)工作。主要表現(xiàn)如下：

(一)向河南省*股份有限公司等拖欠我公司貨款的公司出具律師催款函，要求拖欠我公司貨款的公司及時(shí)清償貨款，以使得公司貨款及時(shí)回籠，避免造成不必要的損失。

(二)為同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)公司員工人身權(quán)利，應(yīng)公司的要求，依法出具了多份法律意見(jiàn)書(shū)。

20*年10月份，前公司員工孫*多次以不同方式、手段威脅我公司主要領(lǐng)導(dǎo)李*并進(jìn)行敲詐勒索錢(qián)物。接到公司的通知時(shí)，我們深感事情的嚴(yán)重性，即刻同公司取得聯(lián)系，及時(shí)同公司領(lǐng)導(dǎo)研究孫平的行為性質(zhì)及其法律后果。通過(guò)研究分析，我們認(rèn)為孫*的行為已構(gòu)成敲詐勒索，于是向公司明確表示：孫*的行為性質(zhì)嚴(yán)重，根據(jù)我國(guó)刑法規(guī)定，其已涉嫌犯罪。為制止不法行為發(fā)生，保障李*人身安全，我們建議向公安司法機(jī)關(guān)報(bào)案，由公安司法機(jī)關(guān)介入偵查，以追究孫*的刑事責(zé)任。為此，連續(xù)兩次向公司出具了兩份關(guān)于孫*涉嫌敲詐勒索罪的法律意見(jiàn)書(shū)，以更好地維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。

三、為規(guī)范公司管理，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)出謀劃策。

公司的經(jīng)營(yíng)、管理，特別是大公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。因此，我們積極、主動(dòng)同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到規(guī)范化。同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，比如，在農(nóng)藥行業(yè)管理方面，我們依法向公司修改并提交了《對(duì)中國(guó)*行業(yè)管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議》一文，供公司參考。

四、制定和完善了公司營(yíng)銷(xiāo)人員的擔(dān)保制度，辦理了部分營(yíng)銷(xiāo)人員的擔(dān)保手續(xù)。

(一)制定和完善了公司營(yíng)銷(xiāo)人員的擔(dān)保制度。對(duì)公司歷年的營(yíng)銷(xiāo)人員的擔(dān)保制度進(jìn)行了總結(jié)，并進(jìn)行了完善，制定了《擔(dān)保工作操作規(guī)程》、《保證合同》、《內(nèi)部銷(xiāo)售承包合同》、《擔(dān)保人基本情況表》、《擔(dān)保財(cái)產(chǎn)清單》等。

(二)辦理了部分營(yíng)銷(xiāo)人員的擔(dān)保手續(xù)。20*年3月份，分別到桂林、玉林、貴港、柳州等地，辦理了部分營(yíng)銷(xiāo)人員的擔(dān)保手續(xù)。

(三)、為維護(hù)公司利益，挽回經(jīng)濟(jì)損失，繼續(xù)對(duì)李*等人拖欠公司款項(xiàng)糾紛一案的申訴、抗訴。李*等人與公司欠款糾紛一案，歷經(jīng)一審二審，法院均裁決為公司內(nèi)部事務(wù)，由公司自行解決。我們認(rèn)為，法院裁決依法無(wú)據(jù)?，F(xiàn)案子已申訴至區(qū)檢察院，區(qū)檢察院已將案件移送至*區(qū)檢察院立案審查，并將做出抗訴。

五、舉辦法律講座，對(duì)公司員工進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)。

第7篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

1公司管理機(jī)構(gòu)及其職能

[文秘站網(wǎng)-]公司根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)職能部門(mén)：辦公室、經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部，其相關(guān)職能如下：

1.1董事會(huì)工作職責(zé)。

1.1.1負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。

1.1.2執(zhí)行股東會(huì)的決議。

1.1.3決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

1.1.4制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

1.1.5制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

1.1.6制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案。

1.1.7擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

1.1.8決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

1.1.9聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。

1.1.10制定公司的基本管理制度。

1.1.11決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。

1.1.12負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿(mǎn)時(shí)的清算工作。

1.1.13其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

1.2董事長(zhǎng)的工作職責(zé)

1.2.1董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。

1.2.2負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

1.2.3負(fù)責(zé)召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大問(wèn)題。

1.2.4負(fù)責(zé)提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

1.2.5負(fù)責(zé)決定公司高級(jí)管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)備案。

1.2.6負(fù)責(zé)簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

1.2.7負(fù)責(zé)處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

1.3總經(jīng)理工作職責(zé)

1.3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，全面主持工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下锏娜撾瘛?

1.3.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案，以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤(rùn)分配、使用方案。

1.3.3負(fù)責(zé)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的名義代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理相關(guān)事宜。

1.3.4負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。

1.3.5負(fù)責(zé)擬訂公司的基本管理制度，并制訂公司的具體規(guī)章。

1.3.6負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員。

1.3.7負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等的可行性報(bào)告。

1.3.8負(fù)責(zé)健全公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好公司財(cái)務(wù)增收節(jié)支和開(kāi)張節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

1.3.9負(fù)責(zé)搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立一支能夠與公司榮辱與共的員工隊(duì)伍。

1.3.10負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，搞好公司與社會(huì)的公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

1.3.11負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資、晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分或辭退。

1.3.12負(fù)責(zé)其他由公司章程和董事會(huì)授權(quán)的事務(wù)。

1.4辦公室工作職責(zé)。

1.4.1行政辦公室工作職責(zé)

1.4.1.1負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各職能部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

1.4.1.2負(fù)責(zé)員工的考勤制度的執(zhí)行情況，每月負(fù)責(zé)制表上報(bào)。

1.4.1.3負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。

1.4.1.4負(fù)責(zé)文件的打印、復(fù)印，電腦的管理與應(yīng)用，傳真和信函的收發(fā)，報(bào)刊雜志的訂閱及通訊設(shè)備的暢通。

1.4.1.5負(fù)責(zé)

通知各種會(huì)議的召開(kāi)，為會(huì)議的召開(kāi)做好各種準(zhǔn)備，并作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。1.4.1.6負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，并負(fù)責(zé)收集和保管公司的各種對(duì)外宣傳材料。

1.4.1.7負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理。

1.4.1.8負(fù)責(zé)公司接待任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的公司形象。

1.4.1.9負(fù)責(zé)起草以公司為名義的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等公文。

1.4.1.10負(fù)責(zé)公司規(guī)章、制度、通知、通告的頒布工作，負(fù)責(zé)公司的印鑒管理。

1.4.1.11負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)值班工作。

1.4.1.12負(fù)責(zé)其他公司交給的任務(wù)。

1.4.2法律事務(wù)辦公室工作職責(zé)

1.4.2.1負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。

1.4.2.2負(fù)責(zé)為公司的各項(xiàng)事務(wù)，特別是重大決策的合法性、可行性提供法律咨詢(xún)，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)法律文件的起草。

1.4.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理公司的勞務(wù)糾紛和對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛或其他法律事務(wù)。

1.4.2.4參與建立、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)其合法性，完整性提出意見(jiàn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。

1.4.2.5參與公司經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判，對(duì)談判中涉及的法律問(wèn)題提出意見(jiàn)，對(duì)談判形成的法律事務(wù)文件進(jìn)行審查，維護(hù)公司合法權(quán)益。

1.4.2.6負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司系統(tǒng)內(nèi)的普法和教育工作。

1.4.2.7負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。

1.4.3企業(yè)宣傳策劃辦公室。

1.4.3.1負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、廣告業(yè)務(wù)和有關(guān)整體策劃事宜。

1.4.3.2負(fù)責(zé)制訂公司廣告宣傳計(jì)劃方案，包括選擇廣告宣傳的對(duì)象、方法、時(shí)間與費(fèi)用等。

1.4.3.3負(fù)責(zé)制作廣告宣傳用品，包括廣告張貼畫(huà)、廣告牌、傳單等。

1.4.3.4代表公司與廣告商接洽，對(duì)其工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.4.3.5在公司每一次對(duì)外廣告宣傳活動(dòng)結(jié)束后，制作出專(zhuān)門(mén)報(bào)告，對(duì)其內(nèi)容、效果及反應(yīng)作出分析評(píng)價(jià)。

1.4.3.6負(fù)責(zé)廣告宣傳時(shí)，把公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化融于其中，樹(shù)立公司的良好形象，展示公司的時(shí)代風(fēng)貌，宣傳公司的輝煌業(yè)績(jī)。

1.4.3.7負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告效果等意見(jiàn)和建議的收集；與公司內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，確使公司廣告達(dá)到最佳效果。

1.4.3.8負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。

1.5經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)。

1.5.1負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)遠(yuǎn)景和公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研究制訂出長(zhǎng)期計(jì)劃，以求公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.5.2負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將所得資料整理匯編，研究分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料，掌握市場(chǎng)供求動(dòng)態(tài)以及商品銷(xiāo)售和發(fā)展動(dòng)向，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

1.5.3根據(jù)本公司具體情況，擬訂公司每月、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)追蹤調(diào)查公司各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，并反饋給公司。

1.5.4參加訂貨會(huì)議、展銷(xiāo)會(huì)，及時(shí)辦理訂貨業(yè)務(wù)手續(xù)和訂貨合同，及時(shí)、準(zhǔn)確地將訂貨合同納入季度或年度計(jì)劃。認(rèn)真履行合同，確保公司信譽(yù)。

1.5.5認(rèn)真及時(shí)處理客戶(hù)的來(lái)電、來(lái)函，統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)信息，作好反饋工作。

1.5.6定期及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效果的綜合分析，提供改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施意見(jiàn)。

1.5.7負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。

1.6財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

1.6.1負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)公司全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑等工作，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.6.2負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、公司收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料，并進(jìn)行分析、提出建議，定期向董事會(huì)匯報(bào)。

1.6.3負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌集和使用方案，有效地使用資金。

1.6.4負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.6.5負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門(mén)資金使用情況的監(jiān)督。

1.6.6負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，配合相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)完成要上交的稅收及管理費(fèi)用。

1.6.7負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核記、抽查工作，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。

1.6.8負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編和上報(bào)。

1.6.9負(fù)責(zé)審核、報(bào)銷(xiāo)公司各種發(fā)票、單據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度，按時(shí)完成登帳、結(jié)帳工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、帳目清楚、帳物相符、帳證一致。

1.6.10負(fù)責(zé)員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放和扣除。

1.6.11負(fù)責(zé)其他由董事會(huì)交辦的工作

2公司員工管理制度。

2.1考勤制度。

2.1.1行政班工作時(shí)間：上午8:30--12:00，下午14:00--17:30；特殊崗位視具體情況而定。

2.1.2將個(gè)人考勤與工資、獎(jiǎng)金等福利待遇相掛鉤。超過(guò)上班時(shí)間15分鐘即視為遲到，每次罰款10元，超過(guò)30分鐘的，視為曠工，每次罰款50元；一個(gè)月遲到3次的視為曠工，罰款50元，一個(gè)月內(nèi)曠工3次給予除名處理，早退按遲到處理。

2.1.3請(qǐng)假者要書(shū)面

請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，注明請(qǐng)假理由，請(qǐng)假時(shí)間按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限不同規(guī)定如下：小組長(zhǎng)可批準(zhǔn)一周，部門(mén)經(jīng)理可批準(zhǔn)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假一天扣除5元。2.1.4每位員工每天都需要打卡或簽到，如有因公外出等特殊情況，不能按時(shí)簽到，須得到有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

2.1.5考勤情況由考勤人員在每月30日前上報(bào)。

2.2工作紀(jì)律。

2.2.1認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到地履行工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分工安排；員工之間要團(tuán)結(jié)一致，互敬互愛(ài)，嚴(yán)禁搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、有損公司形象的行為。

2.2.2上班期間不準(zhǔn)進(jìn)行電子游戲、撲克牌等與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)；在上班期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、放聲歌唱、聽(tīng)歌、閑聊等活動(dòng)，保持辦公室的安靜。

2.2.3著裝按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，保持干凈整潔，體現(xiàn)出公司的精神風(fēng)貌；嚴(yán)禁上班時(shí)間穿背心、拖鞋和奇裝異服。

2.2.4愛(ài)惜、節(jié)約辦公用品，電腦用后要關(guān)閉，做到人走機(jī)關(guān)；辦公桌物品擺放要整齊，保持好辦公環(huán)境的衛(wèi)生。

2.3員工工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.3.1公司重視員工個(gè)人能力的培養(yǎng)與責(zé)任的落實(shí)，對(duì)于有功或表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，倡議公司全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)。

2.3.2認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的，每季度按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的，根據(jù)具體情況給予一定比例的獎(jiǎng)金；員工因保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而造成人身傷害的，由公司負(fù)責(zé)其醫(yī)療費(fèi)用，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.3對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)或管理的方法有重大改革建議或創(chuàng)新的，經(jīng)公司采納施行，能夠降低成本或提高質(zhì)量的給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)而定。

2.3.4對(duì)公司物品采購(gòu)、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用等方式方法有重大改善，從而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的，給予相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.5對(duì)業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)秀，或者能毛遂自薦，出色完成非本職工作的，且有績(jī)可查的，給予獎(jiǎng)金和職位晉級(jí)。

2.3.6公司員工在社會(huì)上作出具有較大影響的事件，給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.7其他有值得獎(jiǎng)勵(lì)的事件，公司將據(jù)實(shí)情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4員工工作懲罰制度。

2.4.1公司員工懲罰分為以下5種：

a.警告：每次扣發(fā)月工資的50。

b.記過(guò)：每次扣發(fā)月工資的100。

c.記大過(guò)：每次降薪10，有職位的并以降職處分。

d.開(kāi)除：予以解雇。

在工作中受處分的，同時(shí)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，可根據(jù)具體情形進(jìn)行相當(dāng)程度的功過(guò)抵銷(xiāo)或減輕處罰。

2.4.2有下列情形之一的，予以警告：

a.不認(rèn)真履行本職工作，致使公司利益遭受輕微損失的。

b.違反公司員工工作紀(jì)律的。

c.上班時(shí)間，擅自離崗，貽誤工作。

d.妨害公司正常工作秩序，情節(jié)輕微的。

e.不按公司規(guī)定穿著服裝的。

f.工作時(shí)間聊天耽誤工作或影響別人工作的。

g.其他適于警告的行為。

2.4.3有下列情形之一的，予以記過(guò)處分。

a.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示或交辦的任務(wù)，無(wú)故不能如期完成，致使公司權(quán)益受到較大損失的。

b.在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而屢次不聽(tīng)勸告的。

c.在工作中惡意攻擊、誣陷他人，嚴(yán)重影響公司員工團(tuán)結(jié)，制造事端的。

d.因重大過(guò)失致使公司物品、設(shè)備遭受損失或傷及他人的。

e.一年內(nèi)受過(guò)兩次警告處分的。

f.有其他較大違規(guī)行為的。

2.4.4有下列情形之一的，予以記大過(guò)處分：

a.擅離職守，致使公司蒙受重大損失的。

b.損毀、涂改公司重要文件或財(cái)務(wù)，致公司利益蒙受極大損失的。

c.造謠生事、傳播謠言、挑撥是非，使公司蒙受重大損失的。

d.擅自改變計(jì)劃或工作方法，使公司蒙受重大損失的。

e.不服從公司主管人員的合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)的。

f.涂改考勤記錄或虛報(bào)申領(lǐng)差旅費(fèi)的。

g.一年內(nèi)受到過(guò)兩次記過(guò)處分的。

h.其他有重大違規(guī)行為，使公司遭受重大損失的。

2.4.5有下列情形之一的，予以開(kāi)除：

a.在社會(huì)上惡意詆毀公司或同事名譽(yù)、信譽(yù)，造成惡劣社會(huì)影響的。

b.故意或重大過(guò)失泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的。

c.盜竊公司或同事財(cái)物的。

d.對(duì)同事暴力威脅、恐嚇或毆打的。

e.在公司聚眾賭博的。

f.未經(jīng)許可，兼任其他公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)的。

g.利用公司名譽(yù)在社會(huì)上招搖撞騙，致使公司名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失的。

h.因個(gè)人原因受到國(guó)家機(jī)關(guān)拘留、逮捕、判刑的。

i.一年內(nèi)受過(guò)兩次記大過(guò)處分的。

j.其他違反法令或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的

3人事管理制度。

3.1人事管理計(jì)劃。

3.1.1人力需求計(jì)劃。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)將來(lái)所需人力根據(jù)以下幾個(gè)因素，進(jìn)行規(guī)劃：

a.因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。

b.因現(xiàn)有人員離職、辭職等所需補(bǔ)充的人力。

c.因機(jī)構(gòu)變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

3.1.2人員聘用計(jì)劃。針對(duì)公司所需增加或補(bǔ)充的人員，制定出招聘計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)的人數(shù)。

b.計(jì)算各年度必須向社會(huì)招聘的各類(lèi)人力的數(shù)量。

c.確定招聘的方式，人力的來(lái)源。

d.對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止人才的流失。

3.1.3員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類(lèi)別的訓(xùn)練：

a.新進(jìn)員工的培訓(xùn)。

b.專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)。

c.部門(mén)主管的培訓(xùn)及一般員工的培訓(xùn)。

d.選送有關(guān)人員進(jìn)修。

3.1.4人力運(yùn)用計(jì)劃。公司對(duì)人力資源有效運(yùn)用作出相應(yīng)計(jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。公司根據(jù)以下幾個(gè)方面，提出對(duì)有關(guān)的人力資料的分析和預(yù)測(cè)，以作為將來(lái)人力運(yùn)用的依據(jù)：

a.員工的工作能力的分析。

b.人力結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、工種等）分析。

c.人事經(jīng)費(fèi)分析。

3.2員工勤績(jī)考核制度。

3.2.1勤績(jī)考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作，是記發(fā)工資獎(jiǎng)金、職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績(jī)兩部分。

3.2.2考勤是對(duì)員工出勤、事假、病假、曠工、休假、補(bǔ)假等的記錄，公司對(duì)此

的規(guī)定見(jiàn)本管理制度的第二部分。3.2.3考績(jī)是公司對(duì)員工工作成績(jī)的考核評(píng)定記錄。分為年度考績(jī)和臨時(shí)考績(jī)兩種，具體處理程序如下：

a.年度考績(jī)。每年度終了由公司人事部門(mén)提供考核表，每位員工的工作情況予以登記，逐級(jí)考核評(píng)定等級(jí)，作為公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。

b.臨時(shí)考績(jī)。為申請(qǐng)升降職，給公司領(lǐng)導(dǎo)批示決策提供參考依據(jù)。

3.3薪金管理制度。

3.3.1為了準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使成績(jī)優(yōu)異的員工，及時(shí)得到加薪的鼓勵(lì)，公司對(duì)工資調(diào)整實(shí)施嚴(yán)格、機(jī)動(dòng)、有效的管理制度。

3.3.2公司對(duì)員工的工資調(diào)整分為轉(zhuǎn)正定級(jí)、特別調(diào)整、定期調(diào)整三種：

a.轉(zhuǎn)正定級(jí)：試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿(mǎn)但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇。

b.特別調(diào)整：?jiǎn)T工在工作中有特別表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的，或者因個(gè)人過(guò)失、過(guò)錯(cuò)給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的，公司將對(duì)其工資進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。

c.定期調(diào)整：工資一般經(jīng)過(guò)一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果和個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)議，給予適當(dāng)調(diào)整。

3.3.3符合下列條件之一的，公司可以考慮給予員工機(jī)動(dòng)加薪：

a.能為公司節(jié)省費(fèi)用的，或能為公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的。

b.能提供工作改進(jìn)方法，增進(jìn)公司工作效率的。

第8篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】工作壓力；壓力管理；工作績(jī)效；人力資源管理

一、壓力、工作壓力的概念

（一）壓力的概念

壓力的概念。英文的stress(壓力)是來(lái)自拉丁文Strictus,原意是被緊緊地聯(lián)系在一起,后來(lái)被運(yùn)用在力學(xué)上,意思是當(dāng)物體受到外界的作用時(shí),物體內(nèi)部所產(chǎn)生的阻力,如公路、橋梁承受的壓力。

Lazarus等學(xué)者認(rèn)為“壓力是需求以及理性地應(yīng)對(duì)這些需求之間的聯(lián)系”。一個(gè)人承受壓力與否與他對(duì)待壓力的看法是緊密聯(lián)系的,它是由人的認(rèn)知系統(tǒng)所反映出來(lái)的,而這種反映的結(jié)果就是人對(duì)工作壓力的認(rèn)知評(píng)價(jià)。McGrath(1970)認(rèn)為壓力是“需求與個(gè)人能力之間處于一種失衡的狀態(tài)下,需求得不到滿(mǎn)足引起的后果”。他認(rèn)為人們對(duì)工作壓力的應(yīng)對(duì)能力不同必然導(dǎo)致不同的壓力體驗(yàn),恰當(dāng)估計(jì)自我應(yīng)對(duì)能力的員工,往往會(huì)取得良好的社會(huì)適應(yīng);而過(guò)高或過(guò)低估計(jì)自我能力的員工容易受挫失敗。

從對(duì)壓力定義的回顧中看出,不同的研究者對(duì)壓力所作的解釋是不一樣的,但是,所有這些定義只是細(xì)節(jié)上有所不同,其總體方向是一致的,都認(rèn)為壓力是一種心理反應(yīng),這種心理反應(yīng)導(dǎo)致一種生理的反應(yīng)。因此壓力是當(dāng)你感覺(jué)到加在你身上的需求和你應(yīng)付需求的能力不平衡時(shí),心理和生理的反應(yīng)。

（二）工作壓力的概念

工作壓力是當(dāng)個(gè)體感到工作要求超出其內(nèi)外不應(yīng)對(duì)自由時(shí)個(gè)體所產(chǎn)生的一種適應(yīng)性反應(yīng)，體現(xiàn)了個(gè)體與工作情境之間的交互作用，這種作用會(huì)引起個(gè)體生理、心理和行為上的變化。

二、建設(shè)檢測(cè)公司工作壓力的來(lái)源

（一）社會(huì)層面來(lái)源

建設(shè)檢測(cè)公司的員工和其他所有員工一樣，都生活在一定的社會(huì)環(huán)境中，社會(huì)環(huán)境壓力源主要包括經(jīng)濟(jì)和政治的不確定性、經(jīng)濟(jì)體制改革及技術(shù)創(chuàng)新等。

1、政治和經(jīng)濟(jì)的不確定性。無(wú)論是亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是美國(guó)次貸危機(jī)，都影響了國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲，股票大跌，企業(yè)裁員，下調(diào)薪水等狀況。建設(shè)檢測(cè)公司也難免遇到了檢測(cè)任務(wù)減少，資金鏈斷裂的困境。檢測(cè)費(fèi)收不回，但是房租，員工工資等各類(lèi)費(fèi)用接踵而來(lái)，從而使員工倍感壓力。

2、經(jīng)濟(jì)體制改革。我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌已初步完成，由此帶來(lái)的政府機(jī)構(gòu)改革，國(guó)有企業(yè)改制重組、職工身份置換和民營(yíng)、企業(yè)迅速發(fā)展，檢測(cè)行業(yè)也同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生了很多，行業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，使人們?cè)趽碛懈噙x擇和機(jī)遇的同時(shí)，也使人們面臨著前所未有的壓力。

3、知識(shí)和技術(shù)更新。建設(shè)檢測(cè)行業(yè)是一個(gè)對(duì)知識(shí)和技術(shù)要求非常高的行業(yè)，目前檢測(cè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為知識(shí)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)檢測(cè)公司只有通過(guò)知識(shí)和技術(shù)的快速更新來(lái)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的員工只有終身學(xué)習(xí)，不斷提高檢測(cè)技術(shù)能力，才能適應(yīng)知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能快速變化的要求，而上述要求必然使員工形成壓力。

（二）組織層面來(lái)源

建筑檢測(cè)公司除了經(jīng)濟(jì)和政治等宏觀(guān)壓力源外，在組織層面，組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度、組織領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、組織生命周期、職業(yè)生涯發(fā)展、組織人際關(guān)系以及組織不公等都是工作壓力的主要來(lái)源。

1、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。建筑檢測(cè)公司組織結(jié)構(gòu)繁多，設(shè)最高管理者總經(jīng)理，下面分設(shè)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室、鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室、材料試驗(yàn)室等各試驗(yàn)室，還設(shè)綜合辦公室，財(cái)務(wù)室，各試驗(yàn)室有質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人管理。建筑檢測(cè)公司有一套質(zhì)量手冊(cè)和程序文件等很規(guī)范的公司管理制度。建筑檢測(cè)公司員工在組織層次多，規(guī)章制度嚴(yán)密的公司必然會(huì)產(chǎn)生壓力。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。建筑檢測(cè)公司是一個(gè)技術(shù)性要求非常高，管理制度嚴(yán)密的公司，必然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的要求也是非常嚴(yán)厲的，難以使員工在比較寬松和自主的氛圍中完成任務(wù)，進(jìn)而可能使員工比較緊張、恐懼和焦慮，從而產(chǎn)生壓力。

3、組織生命周期。任何一個(gè)組織一般都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、聚合、規(guī)范化、成熟和衰退五個(gè)階段。一個(gè)成立不久的公司，是在創(chuàng)業(yè)階段，需要宣傳自己，讓別人了解我們企業(yè)的階段。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如何生存下去，如何讓企業(yè)更加成熟，不讓企業(yè)衰退是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，這必然給員工帶來(lái)壓力。

4、職業(yè)生涯發(fā)展。建筑檢測(cè)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)行業(yè)，都是年輕有學(xué)歷的技術(shù)人員。員工都希望在自己的職業(yè)生涯有新職務(wù)，新的挑戰(zhàn)、晉升、調(diào)職、發(fā)展等各種機(jī)會(huì)。晉升太慢，感到自己的成長(zhǎng)得不到認(rèn)可，都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生壓力。

5、組織中的人際關(guān)系。建筑檢測(cè)公司是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)層次多，職位多，人員多的公司。組織中的人際關(guān)系對(duì)每個(gè)員工的生活和工作都會(huì)產(chǎn)生很大影響。員工良好的人際關(guān)系是組織健康的一個(gè)重要指標(biāo)，良好的人際關(guān)系不僅可為員工提供舒心的工作氛圍，而且可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作目標(biāo)。相反，缺乏支持性的人際關(guān)系、甚至和同事、上級(jí)和下級(jí)發(fā)生人際沖突，他們都是工作壓力的來(lái)源之一。

6、組織不公。公司的員工較多，員工可能會(huì)感覺(jué)公司任務(wù)分配不公平，收入分配不公平，互動(dòng)不公。互動(dòng)不公指上司在解決與下屬個(gè)人利益相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，不尊重下屬，不給下屬作出解釋的機(jī)會(huì)。以上幾點(diǎn)很容易影響員工消極怠工，提高離職意愿等一些負(fù)面影響，從而產(chǎn)成壓力。

（三）工作層面來(lái)源

除了社會(huì)和組織層面的來(lái)源，工作層面的因素也是工作壓力的另一個(gè)來(lái)源。工作壓力來(lái)源分為工作的物理環(huán)境、工作負(fù)荷、工作角色。

1、工作的物理環(huán)境。公司是一個(gè)以房屋質(zhì)量檢測(cè)為主的檢測(cè)公司，因此經(jīng)常變化工作地點(diǎn)。周邊環(huán)境的空氣、光線(xiàn)和照明、濕度、溫度、聲音、色彩這些因素都會(huì)直接影響員工實(shí)際的工作安全感，進(jìn)而對(duì)員工行為和工作效率產(chǎn)生影響。惡劣、危險(xiǎn)、令人不適的工作環(huán)境，如氣溫過(guò)高或過(guò)低、噪聲等都會(huì)對(duì)員工造成不安全感、焦慮甚至恐懼等，導(dǎo)致一定的工作壓力。

2、工作負(fù)荷。建設(shè)檢測(cè)公司經(jīng)常會(huì)接到一些業(yè)主對(duì)檢測(cè)工期縮短的要求，當(dāng)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成的工作量過(guò)多，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難順利完成工作任務(wù)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)工作超載，必然會(huì)使員工產(chǎn)生工作壓力。相反，公司很少有檢測(cè)任務(wù)，使員工工作負(fù)荷過(guò)小，使員工工作任務(wù)太過(guò)單調(diào)，缺乏挑戰(zhàn)性，乏味，也會(huì)使員工產(chǎn)生工作壓力。

3、工作角色。建設(shè)檢測(cè)公司是一個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目多，角色眾多的公司。員工必須明確自己的身份、工作任務(wù)和工作內(nèi)容等各方面的要求。員工還要明確自己相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。角色模糊和角色沖突必然產(chǎn)生工作壓力。

三、壓力管理的含義及建設(shè)檢測(cè)公司實(shí)施員工壓力管理的必要性

（一）壓力管理的含義

根據(jù)壓力的概念,我們可將壓力管理的含義分為三部分理解:一是針對(duì)造成問(wèn)題的外部壓力源本身去處理,即減少或消除不適當(dāng)?shù)沫h(huán)境因素;二是處理壓力所造成的反應(yīng),即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo);三是改變個(gè)體自身的弱點(diǎn),即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

（二）建設(shè)檢測(cè)公司實(shí)施員工壓力管理的必要性

據(jù)研究機(jī)構(gòu)美國(guó)職業(yè)壓力協(xié)會(huì)(American Institute of Stress)估計(jì),在金融危機(jī)環(huán)境下,壓力以及其所導(dǎo)致的疾病每年耗費(fèi)美國(guó)企業(yè)界3000多億美元。目前在中國(guó),雖然還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)因職業(yè)壓力為企業(yè)帶來(lái)的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì),但北京易普斯企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)中心于2006年對(duì)全國(guó)14123名各類(lèi)組織員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn),3%的員工表示壓力極大,13%的員工壓力很大,42%的員工稱(chēng)壓力比較大。隨著金融危機(jī)的加劇,浙江建設(shè)檢測(cè)公司員工的壓力增大了,員工工作心態(tài)的不穩(wěn)定，勢(shì)必會(huì)影響公司的生存和發(fā)展。

員工壓力管理不一定能在短期內(nèi)給公司帶來(lái)效益,但潛在的、具有推動(dòng)力的行為,將會(huì)在公司生命的延展方面得到淋漓盡致的體現(xiàn),對(duì)公司的良好發(fā)展起到助推作用,在相當(dāng)大程度上延長(zhǎng)了公司的生命周期。由此可見(jiàn),壓力是企業(yè)員工心理問(wèn)題的核心,而對(duì)員工進(jìn)行壓力管理則勢(shì)在必行。

四、建設(shè)檢測(cè)公司工作壓力與工作績(jī)效

工作績(jī)效是關(guān)于對(duì)雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績(jī)效的連續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃的一種具體描述。工作壓力不僅影響員工身心健康，而且會(huì)影響到員工的工作績(jī)效，進(jìn)而影響到建設(shè)檢測(cè)有限公司的效益。

（一）工作壓力與出勤率、流動(dòng)率和生產(chǎn)率

建設(shè)檢測(cè)公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)任務(wù)繁雜時(shí)，員工經(jīng)常會(huì)用請(qǐng)假來(lái)作為應(yīng)對(duì)方式；檢測(cè)任務(wù)減少空閑時(shí)，員工缺勤或者曠工去干私事；有些員工派出去做檢測(cè)任務(wù)，故意延長(zhǎng)工作時(shí)間等等。公司曾有一個(gè)員工早上公司報(bào)道后，出去干私活，電話(huà)打給他問(wèn)，說(shuō)是配藥，給手機(jī)充值等各種理由搪塞。后因?qū)嵲诔鋈ゴ螖?shù)太多，自己知道違法公司規(guī)章制度，自動(dòng)提出離職。各種壓力使員工心情沮喪、士氣低落導(dǎo)致低效服務(wù)，增加出錯(cuò)頻率，降低流動(dòng)率和生產(chǎn)率,進(jìn)而影響到公司的工作績(jī)效。

（二）工作壓力與工作事故

建設(shè)檢測(cè)公司是知識(shí)技術(shù)要求非常高的行業(yè)，當(dāng)員工在工作環(huán)境中產(chǎn)生一定的壓力，有可能讓員工注意力不集中，失誤可能性增大，不按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢測(cè)，違規(guī)行為不斷發(fā)生，檢測(cè)報(bào)告出錯(cuò)率增加，導(dǎo)致工作失誤和工作事故。公司曾發(fā)現(xiàn)有個(gè)項(xiàng)目取回的檢測(cè)數(shù)據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重，重新去現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，工作失誤造成成本的增加。

五、建設(shè)檢測(cè)公司人力資源管理與工作壓力管理

本人將從建設(shè)檢測(cè)公司的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、職業(yè)生涯的規(guī)劃管理、組織文化和結(jié)構(gòu)等方面，論述如何將工作壓力的調(diào)控滲透在日常的人力資源管理活動(dòng)中。

（一）工作的物理及心理環(huán)境的管理

建設(shè)檢測(cè)公司將從試驗(yàn)室開(kāi)始，把試驗(yàn)設(shè)備擺放的整齊有序，紅色停用標(biāo)簽、綠色啟用標(biāo)簽在設(shè)備上面明顯標(biāo)注，讓檢測(cè)員能在試驗(yàn)前提高速度，很快就明確設(shè)備的位子。試驗(yàn)室間隔音，相互不影響?？照{(diào)、通風(fēng)裝置齊全，滅火、急救藥品位子明確。辦公室燈光照明、色彩舒適為員工營(yíng)造一個(gè)輕松安全的工作環(huán)境。公司將明確員工自己的工作職責(zé)，讓員工知道自己有做好工作所需要的材料和設(shè)備，讓員工知道自己的工作出色會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，從而給員工營(yíng)造一個(gè)良好的心理環(huán)境。

（二）工作內(nèi)容管理

建設(shè)檢測(cè)有限公司的員工將合理安排工作任務(wù)，不合理的工作負(fù)荷公司將從招聘、工作設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)三個(gè)方面入手管理。

1、招聘。工作負(fù)荷不當(dāng)會(huì)使員工在工作中感到困惑、壓抑，從而情緒失落，壓力增大。建設(shè)檢測(cè)公司將在招聘環(huán)節(jié)注意識(shí)別應(yīng)聘者的個(gè)性、能力和壓力承受力等，選拔出與工作要求相匹配的應(yīng)聘者，力求避免上崗后因能力不足或能力超配而產(chǎn)生壓力。

2、工作設(shè)計(jì)。建設(shè)檢測(cè)公司將基于工作分析的結(jié)果對(duì)員工工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)，對(duì)員工的工作重新認(rèn)定、調(diào)整和精簡(jiǎn)，以實(shí)現(xiàn)組織工作的有機(jī)結(jié)合，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不斷提高組織績(jī)效和員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性。

3、員工培訓(xùn)。建設(shè)檢測(cè)公司的員工培訓(xùn)分為老員工帶動(dòng)新員工的培訓(xùn)，檢測(cè)公司員工之間的相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)考核。公司根據(jù)員工的工作狀況與組織的工作需求，基于科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，借助各種行之有效的培訓(xùn)方式，全方位，多層次地對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使之能更好的勝任工作。

（三）職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯發(fā)展的壓力主要包括工作安全感、升遷太慢、提升過(guò)快、缺乏職業(yè)保障以及雄心受阻等。員工的工作動(dòng)機(jī)、組織承諾感、離職意愿等，都可能影響他感知到的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。建設(shè)檢測(cè)公司人力資源管理部門(mén)需建立一套職業(yè)生涯管理體系，職業(yè)生涯管理體系包括自我評(píng)估、實(shí)際檢驗(yàn)、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)規(guī)劃四部分。建設(shè)檢測(cè)公司一般有試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室等部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有上崗證，、學(xué)歷、職稱(chēng)等技術(shù)要求。員工首先自我評(píng)估通過(guò)信息確定自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀(guān)和行為傾向，以此作為設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)及策略基礎(chǔ)。實(shí)際檢驗(yàn)指員工能很容易從建設(shè)檢測(cè)公司獲得信息，了解公司如何評(píng)價(jià)其技能和知識(shí)，以及自身該怎樣適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)設(shè)定指員工形成的長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)，這些目標(biāo)通常與理性的職位、技能的運(yùn)用水平、工作安排或技能獲取相聯(lián)系。行動(dòng)規(guī)劃指員工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，提高自身技能或申請(qǐng)公司內(nèi)部的空缺職位等。

第9篇：公司員工管理的規(guī)章制度范文

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強(qiáng)安全意識(shí)、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升員工安全意識(shí)和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少?，F(xiàn)開(kāi)展“查隱患防事故”合理化建議征集活動(dòng)。

活動(dòng)結(jié)束后，公司組織對(duì)安全建議進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并對(duì)優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開(kāi)征集，請(qǐng)公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見(jiàn)箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號(hào)）。

安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對(duì)開(kāi)展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；

4、對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線(xiàn)員工安全素質(zhì)的建議；

5、對(duì)抓好勞動(dòng)安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)品有：

紀(jì)念品：**（20~50元）

二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）

一等獎(jiǎng)（1名）：***（200~300元）