工程項(xiàng)目管理全過程管理精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；有效措施
中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
對(duì)于每一項(xiàng)建筑施工工程而言，其工程施工質(zhì)量在很大程度上都要受到工程造價(jià)工作完成情況的影響，所以各相關(guān)單位要充分重視對(duì)工程造價(jià)工作的嚴(yán)格監(jiān)控，從而保證工程造價(jià)的合理性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證施工建筑的施工質(zhì)量。各單位要嚴(yán)格做好項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、以及項(xiàng)目竣工階段全過程造價(jià)控制，從而有效提高施工建筑的施工質(zhì)量與施工效率，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的良好發(fā)展，并推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
1、加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)控制
1.1切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
首先，調(diào)查分析人員要充分研究項(xiàng)目的技術(shù)、市場及其將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益這幾個(gè)問題，以此來決定建設(shè)規(guī)模如何才能合理。而且要認(rèn)真思考工程建設(shè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)的所有因素對(duì)工程造價(jià)的影響。接下來就運(yùn)用科學(xué)技術(shù)給工程方案提供支持，挑出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。這樣，就可以更好的進(jìn)行項(xiàng)目的投資結(jié)算。
1.2搞好建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
可行性研究做好之后，還要對(duì)項(xiàng)目的投資做一個(gè)經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)要根據(jù)社會(huì)主義特色的市場經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)法則，對(duì)項(xiàng)目投資投入產(chǎn)出的關(guān)系去分析、對(duì)比、及求證時(shí)，要遵循實(shí)事求是原則，最后合理判斷項(xiàng)目前景。
1.3合理確定投資估算
工程項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)在于投資估算，對(duì)于工程造價(jià)的宏觀控制來說，估算必不可少。所以，建立對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)決策及適當(dāng)?shù)耐顿Y估算指標(biāo)是很重要的?？茖W(xué)的決策要求有包括完整經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)的決策體系及決策責(zé)任制。準(zhǔn)確的投資估算必須應(yīng)具備完善的計(jì)算指標(biāo)及方法，而且要對(duì)投資估算進(jìn)行審核，判斷工程投資估算的準(zhǔn)確性，與實(shí)際情況的相符度等，讓工程造價(jià)有個(gè)好的開始。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
2.1實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的工作時(shí)，以公平、公開、公正為原則的前提下，運(yùn)用競爭制度，使得中標(biāo)人為技術(shù)上比較先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上也合理的的設(shè)計(jì)公司，同時(shí)要以保證工程的質(zhì)量及使用功能為前提條件。
2.2推廣限額設(shè)計(jì)。這是一個(gè)既是經(jīng)濟(jì)問題又是技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題并且已經(jīng)被實(shí)踐證明的合理有效的方法。限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)各專業(yè)保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。防止設(shè)計(jì)公司提高工程造價(jià)。
2.3有關(guān)工程造價(jià)方面的工程師要在圖紙審批的現(xiàn)場，對(duì)圖紙預(yù)先進(jìn)行查看，盡量提前找出設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤、漏掉的項(xiàng)目、缺失的項(xiàng)目等一些需要改正的地方，然后進(jìn)行解決。同時(shí)要看設(shè)計(jì)的蛇毒及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，還有就是要做好設(shè)計(jì)之前的勘察鉆探等準(zhǔn)備工作，不要總是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的誤差而導(dǎo)致工程經(jīng)常有改動(dòng)。
2.4不能建設(shè)、設(shè)計(jì)、更改一起做，要有正確科學(xué)的建筑順序。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
工程造價(jià)管理過程中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是招標(biāo)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)也是工程造價(jià)管理部門進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。
第一，為了工程量清單比較正確、合理，管理部門要對(duì)清單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以免由于漏算等原因給單位造成額外的投資。第二，要加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)書的審核，為了避免不公平交易的產(chǎn)生，要著重看一下有關(guān)造價(jià)的內(nèi)容。第三，要參加評(píng)標(biāo)工作，為了保證評(píng)標(biāo)工作的透明，一定要審核招標(biāo)工程成本底線的合理性及商務(wù)標(biāo)書的規(guī)范性，避免違反計(jì)價(jià)規(guī)定的一系列問題。
4、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制
依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙之類的樣板進(jìn)行工程的具體的建筑施工的過程為施工階段，施工階段是項(xiàng)目投資的主要發(fā)生階段。這個(gè)時(shí)期是投資最多的一個(gè)時(shí)期，雖然這時(shí)節(jié)約投資的可能性不大，但是浪費(fèi)投資的可能性卻不小。造價(jià)管理的目的是盡量將投資造價(jià)掌控在預(yù)算里，而且還要進(jìn)行現(xiàn)場的管理，避免浪費(fèi)。
4.1確定合理的施工方案
施工方案的選取有利于合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，這是從控制造價(jià)方面來說的。在確定方案時(shí)，一定要用那個(gè)無論是在技術(shù)上還是在經(jīng)濟(jì)上都合理、合適的方案來進(jìn)行下一步的施工。
4.2 加強(qiáng)工程結(jié)算的控制與管理
進(jìn)行工程結(jié)算控制和管理時(shí)，要注意下面幾個(gè)方面：①看合同里面的條款要求是否與工程的內(nèi)容一致，驗(yàn)收的時(shí)候一定要合格。②依照規(guī)定的方式審核工程結(jié)算，例如：結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條款等等。③對(duì)于那些隱蔽工程來說，都要對(duì)驗(yàn)收的有關(guān)記錄進(jìn)行檢查，全部的隱蔽工程都要認(rèn)真的驗(yàn)收、簽證。④按施工圖核實(shí)工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。
5、加強(qiáng)工程變更價(jià)款的控制與管理
5.1 工程變更產(chǎn)生的原因
1）業(yè)主對(duì)建設(shè)工程提出新的要求或者要求修改項(xiàng)目計(jì)劃，或者要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提出變更等。
2）因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。
3）由于工程施工現(xiàn)場自然環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境的復(fù)雜性以及勘
察設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中不可能預(yù)見到施工期間的突況。
4）因新技術(shù)和知識(shí)的產(chǎn)生，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)方案或?qū)嵤┯?jì)
劃。
5）業(yè)主要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性變更。
5.2 工程變更的確認(rèn)與處理
工程變更確認(rèn)應(yīng)遵守下列基本原則：
①工程變更不得有降低工程的使用標(biāo)準(zhǔn)；②工程變更應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求；③工程變更對(duì)造價(jià)和工期的影響是經(jīng)濟(jì)合理的；④工程變更的處理要及時(shí)，以免影響工程進(jìn)度；⑤工程變更必須符合合同條款與國家相關(guān)規(guī)定，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑥要有利于建設(shè)單位的管理。
5.3 工程變更價(jià)款的確定
工程變更價(jià)款一般由承包方提出，業(yè)主審核，按照施工合同的調(diào)整方式計(jì)算。
1） 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，應(yīng)直接取用原合同中的項(xiàng)目單價(jià)；對(duì)類似工程項(xiàng)目，也應(yīng)盡可能地參照原合同中的項(xiàng)目單價(jià)。在實(shí)踐中，建設(shè)工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變引起的工程變更以及設(shè)計(jì)變更而引起的工程量增減均可按上述原則來定價(jià)。只要合同單價(jià)是公平合理的，這一原則也會(huì)是公平合理的。但是當(dāng)變更引起的工程量變化較大或工作性質(zhì)有重大改變的情況下，則應(yīng)變更原有的合同單價(jià)。FIDIC的具體規(guī)定如下：①此項(xiàng)工作實(shí)際計(jì)量的工程量清單或其它報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；②工程量的變更與對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定的單價(jià)的乘積超過了合同價(jià)款的0.01%；③由此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量費(fèi)用的變動(dòng)超過1%。由于在此討論的是合同單價(jià)，即工程細(xì)目的單價(jià)，故上述規(guī)定中的 “項(xiàng)目”應(yīng)是工程細(xì)目，所以當(dāng)工程變更使得工程量的變化超出工程量清單中所列工程細(xì)目的工程量的10%以及該細(xì)目的合同余款超出合同總價(jià)的0.01%時(shí)，則應(yīng)對(duì)超出部分的工程量按新的合理單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
2） 合同中無相應(yīng)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的變更工程的定價(jià)。按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則和變化幅度進(jìn)行確定新的單價(jià)。
6、竣工決算階段的造價(jià)控制
工程結(jié)束后的決算是可以呈現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際上的造價(jià)及投資的最后結(jié)果的文件，同時(shí)也是對(duì)于新增固定資產(chǎn)去交付、使用和驗(yàn)收的重要根據(jù)，對(duì)于工程造價(jià)控制及工程造價(jià)管理來事都是很重要的一關(guān)。工程的實(shí)際上的造價(jià)及各方投資的結(jié)果均是透過完工結(jié)算來看的。而且，概算、預(yù)算的對(duì)比分析及對(duì)于工作成效的檢查也都是透過結(jié)算來看的。我們還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的工程總結(jié)一些知識(shí)，這樣可以使以后的工程建設(shè)得到更好地發(fā)展。
結(jié)束語
工程造價(jià)全過程管理這個(gè)工作技術(shù)性、專業(yè)性、政策性都是很強(qiáng)的，在建筑施工的每個(gè)階段都要用到這方面的知識(shí)，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]成虎.工程項(xiàng)目管理. 第2版[M].北京：高等教育出版社，2004.
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第2篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;全過程管理模式;決策;審核
0引言
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，為保證項(xiàng)目工程如期竣工，建筑項(xiàng)目相關(guān)人員要對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理效果，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。建筑工程實(shí)施期間，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全方位、多角度的管理，采用科學(xué)手段，對(duì)建筑工程投資、工程設(shè)計(jì)、圖紙繪制、施工預(yù)算以及合同簽訂等方面進(jìn)行集中管理和控制，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工程階段性施工進(jìn)度，有效降低工程施工過程中對(duì)各種資源的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理。
1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題
建筑工程項(xiàng)目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理具體環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展和應(yīng)用潛力，但就部分建筑企業(yè)施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項(xiàng)目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，由于現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作模式具有明顯的滯后性，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，給建設(shè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，缺乏相應(yīng)的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項(xiàng)目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性難以保證，導(dǎo)致施工初期項(xiàng)目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目把控不好，影響項(xiàng)目工程的推進(jìn)。3)建筑工程施工流程繁復(fù)，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項(xiàng)目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較低，難以發(fā)揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費(fèi)，建筑工程施工質(zhì)量不受控制。針對(duì)以上問題，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的有效管理和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)施工技術(shù)水平［1］。
2全過程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1決策階段
在建筑工程實(shí)施前期，工程組織和管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，首要任務(wù)是要完成工程項(xiàng)目立項(xiàng)工作，要求建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)行科學(xué)決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項(xiàng)目工程決策工作。首先，立項(xiàng)決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項(xiàng)目決策期間，采用必要性管理措施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)性進(jìn)行考察和深入研究，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)期間，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)策劃，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)成本支出進(jìn)行合理編制，完成工程造價(jià)成本預(yù)測與分析工作，利用全過程管理模式，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項(xiàng)目施工各階段決策工作的科學(xué)性和專業(yè)性。最后，建筑工程管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行收集和整理，根據(jù)建筑行業(yè)市場行情，結(jié)合工程施工資料，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目建設(shè)資金方面決策提供參考。
2.2審核階段
在建筑工程項(xiàng)目審核階段，要求管理人員在合理范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案、建設(shè)計(jì)劃等文件材料進(jìn)行集中審核;同時(shí)，項(xiàng)目審批部門要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的審批原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合專業(yè)人士意見，明確建筑項(xiàng)目審核目標(biāo)，對(duì)于部分特殊建筑工程項(xiàng)目，要采取不同梯度的審核標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、文件材料、施工技術(shù)測評(píng)結(jié)果等信息的可靠性，進(jìn)而形成科學(xué)合理的項(xiàng)目投資預(yù)算，確保項(xiàng)目工程建設(shè)期間對(duì)施工過程的管理和控制效果，避免出現(xiàn)施工與資料信息不符的情況，有效規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)［2］。
2.3招標(biāo)階段
建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)策劃，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目工程施工設(shè)備、材料和施工招標(biāo)。一方面，工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，要對(duì)工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進(jìn)行調(diào)查，合理編制招標(biāo)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算與核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴(yán)格規(guī)范和管理工程招標(biāo)企劃書及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專業(yè)手段對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行約束。同時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)工作的科學(xué)性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善招標(biāo)流程，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價(jià)或其他不良競爭現(xiàn)象，維護(hù)良好的建筑項(xiàng)目招標(biāo)市場環(huán)境。
2.4簽訂合同階段
合同貫穿于建筑工程項(xiàng)目決策、招投標(biāo)以及具體施工各個(gè)階段，是保障項(xiàng)目工程建設(shè)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)和前提，建筑工程承建雙方一旦出現(xiàn)不可調(diào)和的建設(shè)矛盾，需要以施工前期簽訂的相關(guān)合同為依據(jù)，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)合同等在內(nèi)的眾多合同，區(qū)別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發(fā)包方與承包方簽訂的發(fā)包合同，合同中要對(duì)發(fā)包方、承包方具體建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，雙方可以采取協(xié)商或談判的方式，對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)事宜進(jìn)行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對(duì)合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項(xiàng)目工程施工順利［3］。
2.5施工過程
實(shí)際施工過程是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點(diǎn)，要求項(xiàng)目工程施工管理人員對(duì)工程施工進(jìn)行全過程管理，包括工程施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計(jì)方案的靈活性，降低不確定因素或不可預(yù)測因素對(duì)工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時(shí)，施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，定期或不定期對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考察，及時(shí)解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。
2.6人員管理
建筑工程施工期間，工程承包方要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專業(yè)水平等，通過多種管理手段，加強(qiáng)對(duì)工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項(xiàng)目施工工作順利開展。
第3篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
我國光伏發(fā)電工程的建設(shè)自進(jìn)入新世紀(jì)以來逐步走上正軌，融合建設(shè)全過程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理理論成為其發(fā)展的指南，盡管我國光伏發(fā)電站的基礎(chǔ)工作已經(jīng)順利開展，但多數(shù)建設(shè)部門就如何管理光伏發(fā)電工程的全過程經(jīng)驗(yàn)匱乏，甚至不少建設(shè)單位對(duì)光伏項(xiàng)目仍沿用以往的火電方式實(shí)施管理，使得無論是項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)速度還是所耗資金都距既定目標(biāo)存在一定差距，這是目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源性絆腳石，對(duì)此，本文將深入分析光伏發(fā)電工程全過程項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究。
關(guān)鍵詞：
光伏發(fā)電工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
1全過程項(xiàng)目管理內(nèi)容闡述
新時(shí)期，項(xiàng)目管理的著重點(diǎn)正日益偏向?qū)夥l(fā)電工程全過程的重視，而所謂的全過程項(xiàng)目管理即由投資單位委托項(xiàng)目管理承包商或工程項(xiàng)目主辦方開始，根據(jù)實(shí)際情況，分階段或從整個(gè)過程管理與控制光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目的活動(dòng)總稱。這包括整個(gè)項(xiàng)目的可行性分析、設(shè)計(jì)活動(dòng)流程、策劃項(xiàng)目并作出決定、做好施工準(zhǔn)備工作、實(shí)施工程、投入運(yùn)行、反饋與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等一系列內(nèi)容，是從多角度、多層次、立體化、全方位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理工作。此類管理方式能夠避免以往項(xiàng)目信息在傳遞、接收時(shí)容易發(fā)生的流失現(xiàn)象，以便將全過程的項(xiàng)目信息進(jìn)行集中化處理，在這一管理過程中的核心內(nèi)容是項(xiàng)目責(zé)任制，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，輔以合同化的管理措施，管理的主要內(nèi)容為成本計(jì)算與投資控制。這一管理的宗旨主要是要求項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，不斷向社會(huì)公民提供合格且有效的項(xiàng)目產(chǎn)品，同時(shí)又要盡可能提高投資的整體效益。研究這種管理方式，旨在實(shí)時(shí)控制與監(jiān)督工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量以及節(jié)約成本，在既定預(yù)算的指標(biāo)下，確保如期、高質(zhì)量完工，符合客戶提出的各項(xiàng)要求，推動(dòng)決策朝著科學(xué)有序化的方向發(fā)展。
2全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用的特色分析
傳統(tǒng)工程的管理方式主要有監(jiān)督管理與工程咨詢等，與監(jiān)督管理進(jìn)行比較的話，兩者都以業(yè)主為核心服務(wù)對(duì)象，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目、開展工作時(shí)，代表業(yè)主控制投資額度、施工質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度，朝著合同化與電子化的方式發(fā)展，從而促使光伏發(fā)電工程得以協(xié)調(diào)并順利實(shí)施；而與監(jiān)督管理融合進(jìn)行是項(xiàng)目管理的突出優(yōu)勢(shì)，當(dāng)兩種管理方式并存時(shí)，工程監(jiān)督管理師的權(quán)限會(huì)受限，只能進(jìn)行被動(dòng)化的監(jiān)督管理，其施展才能的主要領(lǐng)域?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)與后續(xù)施工環(huán)節(jié)。而全過程項(xiàng)目管理工程師則可憑借自身的權(quán)利對(duì)整個(gè)過程（從策劃與制定項(xiàng)目、具體方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工所需物品、展開建設(shè)、投入運(yùn)行、分階段評(píng)估與反饋）進(jìn)行控制，便被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，可以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與合同條例的高度統(tǒng)一，達(dá)到管理質(zhì)量與項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，并有效抵抗未來的突發(fā)性危險(xiǎn)。
如果將其與工程咨詢模式進(jìn)行比較，兩種方式都屬于承包經(jīng)營的方式，將服務(wù)客戶建立在所掌握的專業(yè)知識(shí)的積累的管理經(jīng)驗(yàn)上，但工程咨詢的獨(dú)立地位與中立能力更強(qiáng)，并以顧問型的提供服務(wù)為主要內(nèi)容，而全過程項(xiàng)目管理不僅包含了這一內(nèi)容，而且著重傾向于項(xiàng)目管理服務(wù)，其所涉及的領(lǐng)域更加廣泛。由此可知，普通化工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性、整體化、建設(shè)時(shí)間長、具有穩(wěn)固的產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，在全過程項(xiàng)目管理中均能夠發(fā)現(xiàn)其蹤跡，除此之外，還展現(xiàn)出了三個(gè)突出特色：①整體集成化。從全過程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中可以推測出，該管理模式的運(yùn)行過程是將工程的全過程，從前期計(jì)劃、決策，到中期的實(shí)施、運(yùn)行，再到后期的驗(yàn)收、檢驗(yàn)與反饋，逐漸集成化為一個(gè)獨(dú)立的管理個(gè)體的集成化的方式。②組織集成化。在全過程工程項(xiàng)目管理中，從業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、承包商、分包商、供貨商、材料供應(yīng)商到與此相關(guān)的社會(huì)主體都隸屬其中，均可憑借此種管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體之間的快速融合，打破溝通障礙，保質(zhì)高效完成項(xiàng)目計(jì)劃，從而獲得最佳利益。③管理諸因素集成化。施工周期、資金、人力與物力資源、建設(shè)隱患、主體之間的交流等都屬于全過程項(xiàng)目管理的因素，在項(xiàng)目管理實(shí)施中，必須要綜合考慮、衡量管理諸因素，以追求最優(yōu)化的利益。
3光伏發(fā)電工程全過程管理的具體內(nèi)容
3.1方案策劃管理這一階段的管理核心是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時(shí)間以及具體實(shí)施流程，通過與其他方案的對(duì)比，以可行性研究報(bào)告作為后續(xù)工作的理論指導(dǎo)，然后制定項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃書、確定選址地點(diǎn)、進(jìn)行土地預(yù)審等附件的支持。這階段管理內(nèi)容的量并不大但卻很重要。當(dāng)?shù)卣?、咨詢主體、業(yè)主及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均可參與該階段。鑒于光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的初期咨詢費(fèi)用少，可以直接確定相應(yīng)的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設(shè)計(jì)的范圍與具體的深度指標(biāo)。
3.2初期設(shè)計(jì)管控上一階段所通過的可行性研究報(bào)告是初期設(shè)計(jì)管控的指導(dǎo)書，其目標(biāo)是明確光伏電站的設(shè)計(jì)宗旨、規(guī)格、方案以及所需的重要技術(shù)等問題，一旦實(shí)施了項(xiàng)目工程管理后，光伏電站便成為項(xiàng)目工程進(jìn)行大規(guī)模承包招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)文件擬定的參考依據(jù)。這一階段管理的另一內(nèi)容為保護(hù)全體公眾的環(huán)境利益、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障以及消防安全保障等，維護(hù)廣大群眾的根本利益。
3.3光伏發(fā)電工程全過程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理活動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量水平直接影響光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施的效益、所用資金以及建設(shè)速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，確定設(shè)計(jì)范圍。一般分為三個(gè)層次，第一層次是參考招標(biāo)文件、項(xiàng)目工程合同條例明確業(yè)主與總承包公司的相應(yīng)范圍；第二層次為參照承包合同的規(guī)定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據(jù)既定的設(shè)計(jì)規(guī)格與原有的設(shè)計(jì)慣例，合理界定各專業(yè)之間的管轄范圍。第二，管理設(shè)計(jì)速度狀況。這一環(huán)節(jié)主要是實(shí)現(xiàn)具體設(shè)計(jì)步驟、物資采購以及后期施工流程的統(tǒng)一。第三，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量核查。包括各專業(yè)所提供材料的審查、圖紙的專業(yè)會(huì)簽情況以及后期實(shí)施校對(duì)與審批等。
4結(jié)語
第4篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；全過程；管理策劃
中圖分類號(hào)：F287.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就更加注重工程建設(shè)管理的重要性。工程建設(shè)管理是關(guān)系整個(gè)建設(shè)工程發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，在很大程度上能夠促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的長久發(fā)展。工程建設(shè)管理貫穿于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)系著其建設(shè)質(zhì)量的好壞。由此可見，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，然而如何進(jìn)行工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理是每一個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，對(duì)于工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)合理的策劃是實(shí)現(xiàn)其管理的重要手段，也是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要前提和基礎(chǔ)。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的概述
1、項(xiàng)目管理策劃的概念
所謂的項(xiàng)目管理策劃指的是項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施之前,根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),科學(xué)分析項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、措施以及管理手段，并給予演示的一種方法。首先,項(xiàng)目管理計(jì)劃,也可以稱為項(xiàng)目管理的具體方案，它是一種綱領(lǐng)性的文件，主要指導(dǎo)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程,不僅確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟悉和執(zhí)行，還要不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高。其次,項(xiàng)目管理策劃也是完善招投標(biāo)市場的需要,招投標(biāo)即就是投資者/投資主體獲得項(xiàng)目管理服務(wù)的重要手段,所以,作為一個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的項(xiàng)目管理策劃的重要性自然是不言而喻的。最后,項(xiàng)目管理策劃在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，也是客戶依據(jù)管理策劃對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量的重要的基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目管理策劃的必要性
2.1是我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要
近年來,我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速而且投資主體也逐漸多元化,整體建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,致使傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式在很大程度上無法滿足專業(yè)化項(xiàng)目管理的需要,而一些專業(yè)化項(xiàng)目管理公司能夠承擔(dān)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。項(xiàng)目管理公司接受投資主體的委托,從項(xiàng)目的早期研究就開始用專業(yè)化的水準(zhǔn)干預(yù)整個(gè)項(xiàng)目管理,包括編制項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)管理、施工管理、動(dòng)用前的準(zhǔn)備、工程竣工驗(yàn)收階段、保修階段的管理，使整個(gè)建設(shè)過程更加專業(yè)化、科學(xué)化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目綜合利益最大化，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。
2.2是由我國工程建設(shè)的現(xiàn)狀所決定的
我國的工程建設(shè)項(xiàng)目管理整個(gè)過程中的服務(wù)質(zhì)量與世界水平還存在巨大的差距,而且我國大多數(shù)工程咨詢公司也僅僅只是局限于承擔(dān)一些階段性、周期性的工作,如前期工程手續(xù)的辦理、,可行性研究報(bào)告的編制、招標(biāo)、施工監(jiān)督等,建設(shè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中并沒有得到廣泛的發(fā)展,同時(shí)還缺乏提供總體的項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)的專業(yè)能力,工程咨詢專業(yè)人員缺乏一個(gè)作為整體來進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì),商務(wù)和法律方面的系統(tǒng)知識(shí)能力和綜合協(xié)調(diào)管理的能力,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃、綜合管理的整個(gè)過程,市場研究能力,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范等工作不到位,嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性,同時(shí)還使得項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭到嚴(yán)重影響。
2.3是促進(jìn)我國建筑工程向前發(fā)展的重要手段
工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理具有專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng)的特點(diǎn)。開展工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)是為了滿足企業(yè)自身適應(yīng)市場發(fā)展的需要；是以客戶需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)競爭力并壯大自身實(shí)力的需要；也是加速與國際同行業(yè)接軌，進(jìn)一步開拓國際市場、參與國際競爭的需要。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的具體內(nèi)容
1、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
任何策劃都是在充分掌握信息和資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目的環(huán)境條件調(diào)查與分析是進(jìn)行有效策劃的前提條件。因此，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與分析是進(jìn)行項(xiàng)目策劃的第一步，也是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、充分的調(diào)查研究與分析，所策劃的結(jié)果很可能與所期望的結(jié)果背道而馳，得出錯(cuò)誤的結(jié)論，將直接影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查應(yīng)該堅(jiān)持“科學(xué)性、前瞻性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、復(fù)合性”等原則。
2、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證
在決策階段項(xiàng)目管理策劃工作中，項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的論證是核心內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)定義與項(xiàng)目任務(wù)定義，包括確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想，項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能、和標(biāo)準(zhǔn)定義，項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證。項(xiàng)目定義的目的是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有可操作性的運(yùn)作方案。
在項(xiàng)目實(shí)施階段則需要進(jìn)行投資目標(biāo)分解和論證，編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證，編制項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目功能分析、建筑面積分配、制度項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)等。
3、項(xiàng)目組織的策劃
項(xiàng)目管理的組織策劃首先要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，分析決策期及實(shí)施期的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，決策期及實(shí)施期的工作流程、項(xiàng)目的編碼體系分析，其次是研究制定項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容及任務(wù)分工等；進(jìn)行組織策劃時(shí)不僅要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，滿足對(duì)項(xiàng)目管理的需要，同時(shí)要兼顧項(xiàng)目建設(shè)完成后項(xiàng)目運(yùn)營的需要，做好項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營的銜接與過度。
4、項(xiàng)目管理策劃
項(xiàng)目管理策劃在決策期主要是制定建設(shè)期管理總體方案，運(yùn)行期管理總體方案，經(jīng)營期管理總體方案。在項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目組織策劃確定的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，具體確定建設(shè)單位的管理班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)的具體分工和管理職能的分工，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。第三是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及環(huán)境設(shè)計(jì)并確定各項(xiàng)工作流程，制度項(xiàng)目管理制度及考核辦法等。第四是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)的管控制度及措施。通過對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行策劃，建立健全項(xiàng)目管理體系，是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保證。
5、項(xiàng)目管理中合同管理的策劃
在工程建設(shè)領(lǐng)域，簽訂合同的目的是確立工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)各方之間在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等方面的協(xié)作關(guān)系和工程建設(shè)產(chǎn)品及工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方面的交易關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)形式是否合理，對(duì)于工程總體進(jìn)度起著促進(jìn)或制約的雙重作用。。工程建設(shè)合同管理主要包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同、物資采購合同，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等服務(wù)合同等。進(jìn)行合同管理策劃主要是確定方案設(shè)計(jì)競賽的組織，確定項(xiàng)目管理、監(jiān)理委托合同的結(jié)構(gòu)方案，確定勘察、設(shè)計(jì)合同的結(jié)構(gòu)方案，確定施工合同的結(jié)構(gòu)方案和物資采購合同的結(jié)構(gòu)方案及其他各種合同類型及合同文本的采用。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、專業(yè)、工藝要求等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分，確定各個(gè)標(biāo)段的采購形式，明確各個(gè)合同之間的關(guān)系并繪制合同網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
在選擇工程項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)形式時(shí)，還要注意以下幾個(gè)方面的因素：一是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；二是可借鑒的成功案例；三是對(duì)法律法規(guī)和政策的適應(yīng)性；四是項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性。五是不論選擇何種合同結(jié)構(gòu)形式，在合同條款上都必須做到以下幾點(diǎn)：
5.1 合同界面要清楚；
5.2 價(jià)格中包含的風(fēng)險(xiǎn)清楚，明確新增項(xiàng)目的價(jià)格計(jì)算；
5.3 監(jiān)理單位的權(quán)限清楚，涉及價(jià)格變動(dòng)必須經(jīng)發(fā)包人同意；
5.4 工程變更及簽證的程序和計(jì)價(jià)原則明確；
5.5 工程款支付的條件清楚并確保不失控；
5.6 甲供材料和設(shè)備的范圍及處理明確；
5.7 索賠的程序和要求明確；
5.8 保修期限及質(zhì)保金的返還明確；
5.9工程結(jié)算程序明確；
5.10提前終止條款須詳細(xì)。
6、項(xiàng)目進(jìn)度管理的策劃
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施策劃，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃體系。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃為核心的兩套計(jì)劃體系，一套是業(yè)主方的計(jì)劃體系，包括業(yè)主方的招標(biāo)采購，物資、材料供應(yīng)計(jì)劃及計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)建立起業(yè)主放的月、周等短周期進(jìn)度計(jì)劃。第二套是為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總控制目標(biāo)服務(wù)的施工計(jì)劃體系，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃，分階段滾動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)施工計(jì)劃及分包進(jìn)度計(jì)劃等。。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃即就是由項(xiàng)目管理部計(jì)劃工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)參建各方計(jì)劃工作的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃做出調(diào)整。項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。
7、投資控制策劃
投資控制策劃在項(xiàng)目的決策期，主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行分析，對(duì)建設(shè)效益進(jìn)行分析，制度項(xiàng)目的融資方案和資金需求計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施期則是根據(jù)對(duì)項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分及合同結(jié)構(gòu)及合同網(wǎng)絡(luò)，對(duì)投資概算進(jìn)行投資分解，在投資分解的基礎(chǔ)上確定每個(gè)合同標(biāo)段的投資控制目標(biāo)，據(jù)以確定招標(biāo)控制價(jià)，并在合同實(shí)施過程中以此為目標(biāo)進(jìn)行投資控制。
8、項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃所包括的內(nèi)容比較廣泛，要想做好質(zhì)量管理策劃首先要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，每季度由項(xiàng)目管理部組織監(jiān)理單位、總承包商及相關(guān)參與方對(duì)其進(jìn)行一次評(píng)審，若發(fā)現(xiàn)已滿足本級(jí)目標(biāo)，則由總承包商負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和提高，監(jiān)理協(xié)助完成，由項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)執(zhí)行。其次還要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任制。要督促承包單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。還要嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料檢測、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)人現(xiàn)場，不合格和落后的工藝不得在工程實(shí)施中使用。
結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的策劃對(duì)于提高工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理水平有著不可忽視的重要作用。在進(jìn)行具體的策劃過程中，一定要充分掌握住項(xiàng)目管理模式、組織、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的因素，只有這樣才能夠從整體上達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的總目標(biāo)，也只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
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第5篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全過程；造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，也稱投資控制，其工作的好壞直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一大難題。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，基本建設(shè)領(lǐng)域的管理體制也發(fā)生了重大改革，其中工程造價(jià)的管理是重中之重，因此對(duì)工程造價(jià)人員提出了新的、更高的要求，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的投資效益，即從工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段，到工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行管理。
1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段的工程造價(jià)管理
投資決策是一個(gè)不斷深化的過程，決策正確是一個(gè)工程項(xiàng)目的首要前提。正確的決策意味著選擇出了最佳的投資方案，真?zhèn)€工程能達(dá)到最理想的收益和效果；一旦選擇的項(xiàng)目決策失誤，必定會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。因此，決策階段的工程造價(jià)管理直接影響著工程項(xiàng)目每個(gè)建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)合理。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有一下幾點(diǎn)：
1.1建設(shè)的規(guī)模和地點(diǎn)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目決定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)時(shí)都應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃。規(guī)模過小，不能有效配置各種資源，加大建設(shè)成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。此外，合理的選擇建設(shè)地點(diǎn)，也對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。
1.2建設(shè)水平。項(xiàng)目的建沒水平主要指建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的水平。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)建設(shè)者的技術(shù)水平和投資實(shí)力而定，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高或過低都會(huì)影響工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。
1.3可行性研究及投資估算。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目做出決策之前，需要進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯坎粌H要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是進(jìn)行投資估算，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證。投資估算必須保證滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
擬建項(xiàng)目完成決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)階段就成整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。方案設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)成本。因此，在方案設(shè)計(jì)中，建筑與結(jié)構(gòu)方案選擇、建筑材料的選用、性能標(biāo)準(zhǔn)的確定等設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本有著直接影響。在方案設(shè)計(jì)階段，評(píng)選出經(jīng)濟(jì)適用、安全合理、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保等考慮到位的最佳方案，可以極大的節(jié)約成本。選擇一個(gè)好的方案，既可以達(dá)到理想的效果，有可以在很大程度上控制成本，降低成本?？梢?，工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的重要因素。在這一階段，工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上。
初步設(shè)計(jì)階段，是對(duì)方案設(shè)計(jì)的細(xì)化，是工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，這個(gè)階段要對(duì)建筑工程的基礎(chǔ)選型、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)構(gòu)形式加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對(duì)材料、規(guī)格、設(shè)備、品牌、型號(hào)的選擇，力爭限額設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的重要文件，是項(xiàng)目實(shí)施的施工依據(jù)，在此階段要精打細(xì)算，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把控制造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去，加強(qiáng)對(duì)建筑材料總量的控制。如果設(shè)計(jì)階段沒做好，將會(huì)給工程造成各種不良影響，甚至造成停工和安全隱患，從而引起極大的成本浪費(fèi)。因此，施工圖設(shè)計(jì)必須將每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周到，盡量詳細(xì)的體現(xiàn)每個(gè)細(xì)節(jié)，重視專業(yè)會(huì)簽，避免和盡量減少設(shè)計(jì)變更。
3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目在完成設(shè)計(jì)階段之后，施工階段開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。招標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重要階段?，F(xiàn)階段建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，并實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制。通過工程招投標(biāo)，選擇優(yōu)選施工單位，確定合理的市場競爭價(jià)格。本文僅就在施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理上應(yīng)注意的問題加以說明。
3.1施工單位資質(zhì)審查
嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)物狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。
3.2合理低價(jià)中標(biāo)
在工程造價(jià)體制和管理模式改革中，大型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單；投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。因此，在評(píng)審?fù)稑?biāo)單位時(shí)必須特別慎重。要對(duì)投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，找出最合理且報(bào)價(jià)低的投標(biāo)方。
4、施工階段的工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目在完成了立項(xiàng)決策、工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作后，進(jìn)入了最重要的施工階段，在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成實(shí)體，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間最長、變化最多的階段，對(duì)全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段，如何進(jìn)行工程造價(jià)管理這個(gè)階段的難點(diǎn)。
4.1做好人的觀念更新和素質(zhì) 教育
對(duì)現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行 經(jīng)濟(jì) 觀念和素質(zhì)教育的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視投資的節(jié)約。
4.2盡量減少設(shè)計(jì)變更
在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下，不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
第6篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目 ；造價(jià)； 管理；
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段到項(xiàng)目交付與竣工結(jié)算等各階段，在滿足項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制和管理，把工程造價(jià)的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，可以正確地確定工程造價(jià)，使投資效益最大化。
下面就工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的管理過程分述如下：
1. 投資決策階段的造價(jià)管理
決策階段的主要工作內(nèi)容是決定工程的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，是影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)和前提，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，也直接影響著以后各建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)與合理。決策過程是一個(gè)由淺入深，不斷深化的過程，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度達(dá)到90 %以上。投資估算無疑成為進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一 。
2. 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
正確的投資決策后，設(shè)計(jì)就成為工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合上。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占80%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，設(shè)計(jì)規(guī)模的合理程度、設(shè)備的選擇、材料的使用都會(huì)直接影響工程造價(jià)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
而事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目往往忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，由于缺乏足夠的競爭機(jī)制，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員從技術(shù)上考慮得較多，而從經(jīng)濟(jì)角度考慮得較少，而收費(fèi)一般又以工程造價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算，因此，設(shè)計(jì)人員并不熱衷于造價(jià)控制；另一方面，由于設(shè)計(jì)人的水平問題，工程在建設(shè)過程中的變更和修改也可能造成工程造價(jià)的增加。造價(jià)人員由于專業(yè)技術(shù)水平的差異，無從判斷別人的設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)的角度是否最合理，特別是有的設(shè)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)，或者購買的設(shè)備需要進(jìn)口，這時(shí)控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)就更難。
為達(dá)到工程造價(jià)的有效控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步估算，以保證投資得到最有效的運(yùn)用，對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料和設(shè)備的使用進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出合理建議，使其在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)化?？刹扇≡O(shè)計(jì)招標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)，在技術(shù)指標(biāo)上優(yōu)勝劣汰，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上進(jìn)行比較。在設(shè)計(jì)合同中增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，由于設(shè)計(jì)的原因造成的變更和修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3. 招投標(biāo)、 施工階段的造價(jià)管理
建設(shè)工程招投標(biāo)是當(dāng)前建筑市場交易的基本方式，是建設(shè)工程發(fā)包的主要方式，是加強(qiáng)建筑市場管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑市場活動(dòng)中處于核心地位。切實(shí)完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一，是建設(shè)單位利用市場競爭擇優(yōu)選擇施工承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要手段。
在項(xiàng)目招標(biāo)階段，應(yīng)重點(diǎn)分析和研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，為制訂涉及工程造價(jià)方面的合同條款做準(zhǔn)備，盡可能使合同條款更合理、減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能性、避免發(fā)生不必要的索賠。在評(píng)標(biāo)過程中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)做到以下幾方面：一是對(duì)總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審?？們r(jià)符合要求并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)低并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位往往在保持總價(jià)不變的情況下，將工程量可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以達(dá)到竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。二是對(duì)單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審，尤其應(yīng)對(duì)工程量大的單價(jià)重點(diǎn)分析。三是對(duì)單價(jià)與工程的工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)和工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)選擇施工單位。
在施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有10%左右，但是，施工階段卻是工程實(shí)物的形成階段，不可預(yù)見的各種因素均大多發(fā)生在這一階段，施工階段工作時(shí)間長、工作難度大，涉及到工程變更、工程簽證、工程索賠等一系列工作，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工工程的動(dòng)態(tài)管理和合同管理。必須嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格簽證管理，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，實(shí)行“分級(jí)控制、限額控制”制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可通過，而且應(yīng)盡量在施工前提出設(shè)計(jì)變更，減少不必要的損失。有關(guān)人員應(yīng)熟悉建筑市場的材料、價(jià)格及工程的常用做法；對(duì)用于工程中的非普通材料成品、半成品、設(shè)備，應(yīng)列出型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家、供貨地點(diǎn)及價(jià)格，以便在最后的驗(yàn)收，結(jié)算階段提供全面的、準(zhǔn)確的資料，為以后處理承包同的索賠和業(yè)主的反索賠作好準(zhǔn)備，為正確確定工程造價(jià)提供依據(jù)。
第7篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.全過程造價(jià)控制原則分析
1.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)重點(diǎn)控制原則
建筑工程造價(jià)控制涉及建筑項(xiàng)目建設(shè)施工的全過程,但真正開始有效控制工程造價(jià)的第一步就是在設(shè)計(jì)階段開始控制建筑工程造價(jià),后續(xù)的施工階段、驗(yàn)收階段和運(yùn)營階段的造價(jià)控制都是以設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制為基礎(chǔ)的。因此,要在建筑工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施好造價(jià)控制,首先應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)控制,避免在施工過程或驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)需要控制的造價(jià)涉及修改設(shè)計(jì)圖紙,造成工程返工和損失。
1.2在各個(gè)階段和環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)比較控制原則
比較法是工程項(xiàng)目管理的重要方法,在實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分利用比較法進(jìn)行控制工程造價(jià),在各個(gè)階段的工程造價(jià)控制中,當(dāng)工程造價(jià)的實(shí)際值與設(shè)計(jì)值有偏差時(shí),要立即分析產(chǎn)生偏差的原因和產(chǎn)生偏差的環(huán)節(jié),通過對(duì)原因的分析和環(huán)節(jié)的確足,制足控制造價(jià)偏差的相應(yīng)對(duì)策。
2.建筑工程全過程造價(jià)管理的措施
2.1決策階段的工程造價(jià)控制
工程項(xiàng)目決策的正確性的前提是造價(jià)合理。項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出科學(xué)決策，選擇最佳的投資方案，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。對(duì)施工的全過程造價(jià)控制起著決定性的作用。在決策階段的投資估算是投資選擇的主要依據(jù)，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。批準(zhǔn)的投資估算是投資控制的目標(biāo)，是成本控制的源頭。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的成本控制涉及到很多的的行業(yè)，包括一些大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作的過程中參與人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家、市場分析、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理、造價(jià)工程師等，必須有一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，以確保成本的準(zhǔn)確性和客觀性。
2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
（1）采用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，合理分配責(zé)任制度
為了進(jìn)一步控制好項(xiàng)目建設(shè)工程的造價(jià)成本，可以采用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。說起限額設(shè)計(jì)，其實(shí)并不難理解。就是先按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，再結(jié)合初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，最后通過施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)使用圖設(shè)計(jì)的各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策。其過程就是在控制投資規(guī)模，使整個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為把施工圖的預(yù)算價(jià)格通過參考設(shè)計(jì)概算和投資估算后，來嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。而標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，具有很強(qiáng)的通用性，是一種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方法。由于其具備降低設(shè)計(jì)成本，增強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約建筑材料等優(yōu)點(diǎn)，因此，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是一種控制工程造價(jià)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量的很好方法，值得大力提倡和推廣。
（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要要大力推廣監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程。監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供科學(xué)合理的建議，以此降低在決策方面業(yè)主的盲目性，主要提供的內(nèi)容包括地址選擇、工程規(guī)模、采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求及投資規(guī)模等，這樣還有利于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中失誤率的降低，實(shí)現(xiàn)工程方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終達(dá)到提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及安全性的作用，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
2.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制
（1）對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行認(rèn)真審核和編制
投標(biāo)方案是整個(gè)施工項(xiàng)目的核心文件與綱領(lǐng)，一個(gè)好的投標(biāo)方案是全面完善，并且盡可能細(xì)致的，是符合實(shí)際情況的詳密計(jì)劃。因此，投標(biāo)方案是既可以反映業(yè)主意愿，又能保證工程合理順利的進(jìn)行，對(duì)工程的造價(jià)控制和質(zhì)量監(jiān)控有著重要的制約和引導(dǎo)作用，是造價(jià)變動(dòng)更改的主要參考依據(jù)。因此，對(duì)于投標(biāo)方案一定要有從事專門領(lǐng)域的人員，例如設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員等等，組成專項(xiàng)項(xiàng)目小組，對(duì)這些投標(biāo)方案進(jìn)行審核編制，按照一定的規(guī)范指標(biāo)，來進(jìn)行對(duì)比，做出取舍。在宏觀掌控造價(jià)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做出審慎考量。力求每個(gè)方面都井井有條，避免模糊不清的含糊之詞，為長遠(yuǎn)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
（2）著重分析投標(biāo)圖紙
圖紙的繪制是工程在紙上的施工過程，它的確立對(duì)于建筑的風(fēng)格，外觀、材料等基本上都形成了定式，而這些都是與工程造價(jià)直接相聯(lián)系的因素，是控制造價(jià)的直觀部分和重要環(huán)節(jié)。1)要將圖紙與實(shí)際施工相聯(lián)系。根據(jù)實(shí)際施工場地的狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的變動(dòng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的了解。在圖紙的測繪過程中準(zhǔn)備方案的備份選擇，依據(jù)實(shí)地施工，擇優(yōu)選擇。2)建立圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核規(guī)范。現(xiàn)在許多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的水平和能力都是十分有限的，有些甚至缺乏責(zé)任心，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)只是依葫蘆畫樣，而有些設(shè)計(jì)師有能力有水平，卻只追求外觀和視覺，無視工程的成本，因此要想獲得好的施工招標(biāo)圖，招標(biāo)方應(yīng)有一定的獎(jiǎng)懲規(guī)定。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的既節(jié)約成本又能保證工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)以及對(duì)于新材料新技術(shù)的合理應(yīng)用以降低成本的設(shè)計(jì)思路要給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新性思維和想法，提高設(shè)計(jì)過程中對(duì)工程成本的重視度。3)依據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定，進(jìn)行審度考慮。施工圖的繪制規(guī)范在許多文獻(xiàn)中是有明確規(guī)定的，因此，要認(rèn)真對(duì)照規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)于不合理的地方做出及時(shí)的整改，對(duì)于不符合要求規(guī)定的投標(biāo)圖進(jìn)行淘汰。盡可能的使最后的定向方案是合理完善且相對(duì)優(yōu)秀的。
（3）選擇合適的發(fā)包方式
業(yè)主根據(jù)工程的規(guī)模等特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式來控制造價(jià)。當(dāng)然，不管采用什么樣的方式應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，使每個(gè)施工方在保證企業(yè)最低利潤的情況下獲得非常優(yōu)惠的價(jià)格。實(shí)踐證明，那些大部分先開工后定價(jià)的工程造價(jià)偏高。
（4）公平競爭，利用進(jìn)行合理招投標(biāo)
招投標(biāo)制度是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，它不但能為業(yè)主選擇好的承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程發(fā)包承包方式。確保招投標(biāo)的“公開、公平、公正”，有效地防止建設(shè)工程在招標(biāo)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。
2.4施工階段造價(jià)控制
（1）加強(qiáng)隱蔽工程量的管理。建筑工程中有時(shí)具有較多的隱蔽工程。只有對(duì)這些過程嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并在現(xiàn)場監(jiān)理的簽證之下，才能實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。工程施工現(xiàn)場的各方人員必須履行完備的簽證手續(xù)，并且確定項(xiàng)目所含有的隱蔽工程，這樣才能不至于影響到結(jié)算審計(jì)的預(yù)期效果。在實(shí)施跟蹤審計(jì)的過程里，由項(xiàng)目專門的造價(jià)負(fù)責(zé)人對(duì)所有隱蔽工程簽證進(jìn)行隨機(jī)抽查，如果發(fā)現(xiàn)其中包含不符的確認(rèn)手續(xù)，則必須通知工程的監(jiān)理方與建設(shè)方到現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)，以保證隱蔽工程的準(zhǔn)確性與合理性。
（2）控制工程材料價(jià)格。建筑工程的施工周期較長，結(jié)合相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，一些大宗的工程施工材料，已經(jīng)在招標(biāo)中嚴(yán)格規(guī)定了其具體的價(jià)格;而對(duì)于部分特殊的過程材料，則其品牌、檔次均有所不同，出于對(duì)工程質(zhì)量的考慮，在文件中規(guī)定的都是暫定價(jià)格。在項(xiàng)目實(shí)施階段，審計(jì)負(fù)責(zé)人結(jié)合各類材料所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前的市場價(jià)格，最終選取合適的材料，以減少損失。
（3）工程變更。由于工程的價(jià)格管理引入的是工程量清單模式，一旦項(xiàng)目中存在變更，則應(yīng)該簽發(fā)變更單，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的簽證。筆者在以往的施工中遇到過這樣一個(gè)實(shí)例：該工程為醫(yī)院的急救中心工程建設(shè)，在引入跟蹤審計(jì)管理模式之后，應(yīng)該結(jié)合具體的變更內(nèi)容導(dǎo)致的工程量變化進(jìn)行審核。舉例來講，在工程的實(shí)施中，施工方由于天氣溫度過低而提出對(duì)SBS防水進(jìn)行改變，因此決定采用另外的防水。對(duì)于此工程變更，建設(shè)方的代表嚴(yán)格遵循跟蹤審計(jì)條例查詢報(bào)價(jià)，再進(jìn)行分析之后，認(rèn)為價(jià)格變動(dòng)不大，因此最終同意了施工方請(qǐng)求。
2.5竣工結(jié)算階段和竣工驗(yàn)收階段
對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制的影響，工程建設(shè)單位和施工單位都對(duì)竣工結(jié)算非常重視?？⒐そY(jié)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和完成情況的驗(yàn)收與核算。具體內(nèi)容包括：確認(rèn)合同內(nèi)容與工程實(shí)際建設(shè)情況是否相符、確認(rèn)工程建設(shè)情況與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否相符、審核檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證等。為保障工程質(zhì)量和使用安全，在竣工驗(yàn)收階段要對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量合格并與設(shè)計(jì)圖紙相符。每一個(gè)設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)都需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的親筆簽名，并執(zhí)行相關(guān)審批制度。在最后結(jié)算階段還要對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽證和產(chǎn)生的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。綜上所述，嚴(yán)格規(guī)范的竣工驗(yàn)收與結(jié)算對(duì)有效控制整個(gè)工程造價(jià)具有極為重要的影響。
結(jié)束語
在建筑工程施工過程中，要使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的生產(chǎn)技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制。首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標(biāo)層層落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施階段當(dāng)中，讓每一個(gè)實(shí)施階段的每一個(gè)參與單位能夠明確自身的造價(jià)控制目標(biāo)；其次，通過施工過程中各個(gè)步驟和細(xì)節(jié)的把握，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]王博,趙鑫.建筑工程造價(jià)審核中項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的應(yīng)用探析[J].門窗,2014,02:320.
第8篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)控制；措施
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程造價(jià)控制含義及其重要性
簡單來說，工程造價(jià)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建造價(jià)格。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，伴隨著物質(zhì)材料的不斷生產(chǎn)和不斷消費(fèi)，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行有效的控制，即工程造價(jià)控制。但是在建設(shè)項(xiàng)目的管理全過程中，工程造價(jià)控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其中可分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段。由此可見，工程造價(jià)控制不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作，也是控制成本、降低成本的有效途徑，其可以說是工程項(xiàng)目管理極其重要的一部分。
二、工程造價(jià)控制的措施
工程造價(jià)控制的相關(guān)措施可以根據(jù)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段分別進(jìn)行探討。以下僅代表筆者個(gè)人觀點(diǎn)，希望能幫助讀者做好工程造價(jià)控制工作。
（一）建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段的工程造價(jià)控制
在建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中，投資決策階段的工程造價(jià)控制起到了決定性作用，關(guān)系到?jīng)Q策階段以后的每個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定和控制是否具有科學(xué)性與合理性。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段影響的工程造價(jià)高達(dá)到80%。所以，在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先是企業(yè)應(yīng)該委托專業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，結(jié)合限額設(shè)計(jì)，制定可行的報(bào)告，最終采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的結(jié)構(gòu)方案，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全面控制。其次是業(yè)主應(yīng)該向投資公司提供詳實(shí)的項(xiàng)目設(shè)想和相關(guān)工程資料，提高建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確程度，不僅優(yōu)化了建設(shè)方案，編制了高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，還切實(shí)發(fā)揮了其控制建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模的作用。
（二）建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
作為控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)的影響程占到了75%以上。因此，要有效地做好工程造價(jià)控制工作，必須要把好工程設(shè)計(jì)這一關(guān)。
1、開展設(shè)計(jì)招標(biāo)。它可以為設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境，讓它們進(jìn)行競爭，這樣企業(yè)也能夠選擇功能好、效益高、造價(jià)低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。且在一定程度上還能促使設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自我完善，優(yōu)化其設(shè)計(jì)方案，提高企業(yè)投資收益。
2、強(qiáng)化相關(guān)人員意識(shí)觀念，做優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)本就是如何讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)正確建立關(guān)系的過程，從而使先進(jìn)的技術(shù)與合理的經(jīng)濟(jì)得到統(tǒng)一。這就要求設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與造價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來，才能做出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。
3、設(shè)計(jì)過程中要采用限額設(shè)計(jì)來控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)部門要嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可行性報(bào)告和初步的投資估算，在保證使用功能以及用戶的要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，使估算、概算和預(yù)算得到層層控制，從而不突破工程的造價(jià)限額。
4、工程造價(jià)管理人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員配合，共同做好設(shè)計(jì)工作。在建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的前提下，促使設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型和使用功能上花心思，還要在降低工程造價(jià)上動(dòng)腦筋。最終形成一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既保障了投資方的經(jīng)濟(jì)效益，又有效地控制了工程造價(jià)。
（三）建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)控制
1、材料價(jià)格的控制。密切關(guān)注市場上材料的品種及其價(jià)格，及時(shí)了解施工情況和材料信息，降低采購成本。
2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容的變更，由于工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求變化等原因，在施工過程中引起變更，使工程造價(jià)變動(dòng)。因此，在施工過程中，相關(guān)人員須嚴(yán)把變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可才能變更。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制, 確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少因質(zhì)量不合格而進(jìn)行返工。
（四）建設(shè)項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制
1、工程結(jié)算要按照國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)實(shí)事求是的進(jìn)行編制，且開展建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，在遵循工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性的情況下對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行審核，并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，為工程造價(jià)的確定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門的合作，使工程建設(shè)“四算”之間緊密相連, 充分發(fā)揮各個(gè)階段控制造價(jià)的主導(dǎo)作用。
3.、提高工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)工程造價(jià)控制中關(guān)系重大, 所以，要求其思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)要不斷提高。
結(jié)語：綜上所述，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，其又與每一個(gè)建設(shè)階段都息息相關(guān)。由此，如何做好工程造價(jià)控制工作顯得尤為重要。在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，要采取合理的措施，特別是在設(shè)計(jì)階段和投資決策階段，做好工程造價(jià)管理工作。按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行合理的造價(jià)確定和有效地造價(jià)控制，提高投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張敏.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制 [J].新疆有色金屬. 2011(04)
第9篇：工程項(xiàng)目管理全過程管理范文
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；工程項(xiàng)目；管理方法
工程造價(jià)主要是工程項(xiàng)目的投資方以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目的施工方共同進(jìn)行的，這樣就使得工程造價(jià)并不是由專業(yè)的部門來執(zhí)行的。工程設(shè)計(jì)方在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要進(jìn)行工程造價(jià)的編制，工程的施工方在進(jìn)行施工前也要進(jìn)行工程造價(jià)的編制，這樣就使得工程造價(jià)在整個(gè)工程中出現(xiàn)了分體的情況，在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候不能更好的從整體的工程進(jìn)行考量。工程造價(jià)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了整體分離的情況，這樣就使得很多情況下工程造價(jià)問題是和項(xiàng)目投資相互脫離的，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些失控的情況。在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，要從整個(gè)工程過程進(jìn)行分析，同時(shí)在進(jìn)行工作造價(jià)制定的時(shí)候，要保證工程造價(jià)更加的具有現(xiàn)實(shí)意義。
1 項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理
1.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程進(jìn)行宏觀部署和描繪的階段，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)階段是非常重要的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，工程造價(jià)主要分為兩種形式，一種是對(duì)投資資金進(jìn)行控制的方式，一種是對(duì)投資效果進(jìn)行分析的方式。在對(duì)工程的施工方進(jìn)行選擇的時(shí)候，監(jiān)理人員要對(duì)招標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)投標(biāo)的企業(yè)了解，然后對(duì)投標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)方案進(jìn)行選擇，在選擇的時(shí)候，不僅要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量和價(jià)格也要進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比最高的企業(yè)作為施工方。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行掌握，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)情況要加大審核的力度。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，監(jiān)理人員要對(duì)市場情況進(jìn)行了解，尤其是對(duì)施工中要使用的施工材料價(jià)格要掌握，同時(shí)在施工設(shè)計(jì)階段對(duì)施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行必要的控制。
1.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
每個(gè)施工項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)，因此要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)方法確定，一定要確保評(píng)標(biāo)方法是非常適合施工項(xiàng)目的。通常的情況下，一個(gè)施工項(xiàng)目也有不同的評(píng)標(biāo)方法，投標(biāo)的企業(yè)可以根據(jù)不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標(biāo)的時(shí)候獲得工程施工權(quán)的可能性就會(huì)更加大。在招投標(biāo)的時(shí)候，投標(biāo)的企業(yè)是根據(jù)施工圖紙上的工程量來進(jìn)行投標(biāo)的，因此，施工設(shè)計(jì)圖紙就成為了重要的招標(biāo)文件，同時(shí)也是工程技術(shù)條件和工程量的重要依據(jù)。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要將施工圖紙進(jìn)行細(xì)化而且是深化的設(shè)計(jì)，同時(shí)在設(shè)計(jì)完成以后一定要進(jìn)行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標(biāo)文件。施工設(shè)計(jì)圖紙是工程技術(shù)及工程質(zhì)量的重要保證，同時(shí)也是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件編制的時(shí)候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據(jù)，也是保證施工項(xiàng)目可以順利實(shí)施的條件。
1.3 施工階段的造價(jià)控制
在施工階段，要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候要進(jìn)行招標(biāo)，要簽訂承包合同，在施工中要技能型施工指導(dǎo)和準(zhǔn)備，同時(shí)要制定施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，同時(shí)也是工程可以順利進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計(jì)可以更好的對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工組織設(shè)計(jì)主要包括施工方案、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、施工資源的使用，同時(shí)也對(duì)施工安全問題進(jìn)行了保證。施工組織設(shè)計(jì)工作能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行更好的控制，同時(shí)也能避免在施工中出現(xiàn)返修的問題，可以更好的利用資金。通常建設(shè)工程的施工時(shí)間都是比較長的，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中使用的材料和人工價(jià)格發(fā)生很大的變化，因此也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)出現(xiàn)很大的差異。因此在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，要更好的收集這方面的資料，同時(shí)要制定出調(diào)整的資料，這樣通過預(yù)測可以更好的使動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在工程中得到應(yīng)用。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，出現(xiàn)這種情況是和客觀因素和主觀因素分不開的，出現(xiàn)工程的變更情況，就說明施工中施工方法要發(fā)生變化，同時(shí)施工中使用到的材料也會(huì)出現(xiàn)變化，這樣都會(huì)引起工程預(yù)算的變化，在進(jìn)行工程變更的時(shí)候，一定要進(jìn)行核批，避免出現(xiàn)施工方隨意進(jìn)行變更的情況。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程的變化和價(jià)格的投入是相關(guān)的，所以，一定要控制好變化的程度，遇到問題時(shí)及時(shí)處理，確定，簽字和匯報(bào)，管理效力要大大提高，管理成本應(yīng)當(dāng)節(jié)約。
合同管理是工程實(shí)施階段做好工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。施工合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，要充分注意糾紛和矛盾問題，例如發(fā)生資金的賠償和分歧。工作結(jié)算時(shí)，必須有合格的程序，嚴(yán)密的語言作為支撐和參照，并且要在經(jīng)濟(jì)問題的規(guī)定上把數(shù)字確定好，合同管理應(yīng)當(dāng)在簽約和談判幾項(xiàng)工作中體現(xiàn)，合同內(nèi)容必須合法并且完整，甲方乙方在權(quán)利和義務(wù)的劃分上必須對(duì)等，明確。管理現(xiàn)場的時(shí)候，不但要經(jīng)理等都熟知合同內(nèi)容，一線采購，施工，管理，財(cái)務(wù)等也都要明確合同內(nèi)容，這才能使工作更全面更合理的完成，杜絕手續(xù)繁復(fù)而效率低下，要把材料，設(shè)計(jì)，索賠工作都考慮進(jìn)來，簡單明了。建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。
1.4 結(jié)算階段造價(jià)控制
工程的運(yùn)行到了結(jié)算階段也就接近了尾聲，但是這不能說明造價(jià)工作可以松懈，反而要更加謹(jǐn)慎，因?yàn)榻Y(jié)算屬于工程的事后控制階段，也就是最后的把關(guān)環(huán)節(jié)，將工程細(xì)節(jié)中的問題一一查處，給工程的造價(jià)控制工作做一個(gè)完美的謝幕。首先要對(duì)工程的承包環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的審查和核對(duì)，內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)際是否一致，還要看工程的質(zhì)檢是否合格，以及工程是否存在甩項(xiàng)的問題。核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程；二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目。審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。
2 結(jié)束語
工程造價(jià)是一個(gè)技術(shù)性非常高的工作，在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候要多個(gè)部門進(jìn)行共同的努力。工程造價(jià)一定要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行控制和管理。工程造價(jià)會(huì)直接影響到施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)制定的時(shí)候一定要對(duì)工程非常的了解，同時(shí)工程造價(jià)工作要在整個(gè)工程中得到體現(xiàn)，使施工的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
