工程監(jiān)理的目的及意義精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

在項(xiàng)目醞釀、準(zhǔn)備、實(shí)施和評估總結(jié)階段，都是由相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)并執(zhí)行完成的。管理干系人是ERP系統(tǒng)的主體，既包括軟件顧問技術(shù)人員又包括企業(yè)內(nèi)部人員，在這眾多的復(fù)雜因素中，需要強(qiáng)調(diào)一下編委會的重要性，在整個ERP項(xiàng)目實(shí)施中，必須設(shè)定專門的項(xiàng)目委員會，并賦予重要的管理能力，主要監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行和對重要問題作出決策。

2ERP工程監(jiān)理內(nèi)容及技巧

傳統(tǒng)的ERP工程監(jiān)理體系，被概括為“三控兩管一協(xié)調(diào)”足以看出工程監(jiān)理的重要性，ERP在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)信息化的核心位置，工程監(jiān)理則是ERP項(xiàng)目的重要保障體系。明確工程監(jiān)理實(shí)施內(nèi)容和技巧，對完善工程監(jiān)理方法論和綜合體系研究具有重要意義，同時也是構(gòu)造企業(yè)信息化促進(jìn)和諧發(fā)展的重要支承點(diǎn)，為企業(yè)ERP建設(shè)保駕護(hù)航。隨著企業(yè)競爭的日益加劇，加強(qiáng)ERP工程監(jiān)理建設(shè)，對企業(yè)增產(chǎn)增效意義重大。首先它的監(jiān)理內(nèi)容包括質(zhì)量控制，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，所以監(jiān)理中質(zhì)量控制要貫穿于項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施等全過程，通過各種監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量的規(guī)范落實(shí)。

其次是進(jìn)度、投資和變更控制，進(jìn)度控制主要要求做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督，排除實(shí)施中的困難和干擾，減少中間環(huán)節(jié)的變更操作，最終實(shí)現(xiàn)總工程量和工期的完成，投資控制則是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決策，及時核實(shí)工程量，和對變更內(nèi)容、范圍、影響等進(jìn)行評估和控制，作出相應(yīng)的工程核算和審核。

再次是合同、安全和信息管理，在實(shí)施中嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)執(zhí)行，并保證信息系統(tǒng)的安全可靠性、完整性和保密性，確保項(xiàng)目信息交流，為項(xiàng)目實(shí)施管理及決策提供依據(jù)。

最后是協(xié)調(diào)管理，在具體項(xiàng)目實(shí)施中，主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，本著始終貫穿整個ERP系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)--施工--驗(yàn)收全過程，通過動態(tài)跟蹤和過程糾偏管理，保證了系統(tǒng)的健康運(yùn)營。

3基于電子企業(yè)實(shí)證分析建立的ERP新型管理平臺

通過對以上ERP項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理內(nèi)容、關(guān)注問題和實(shí)施技巧等方面的探討，結(jié)合電子企業(yè)發(fā)展需要，建立適合本單位業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)理執(zhí)行的新型管理平臺具有切實(shí)可行和必要性。ERP新型管理平臺流程圖（如圖2），如圖可知，新型管理平臺從業(yè)務(wù)流程入手，分析了企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和內(nèi)部組織狀況，針對客戶滿意度和影響評估因素，進(jìn)行了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從而延伸了傳統(tǒng)ERP項(xiàng)目管理中的技術(shù)支持和用戶評價機(jī)制，充實(shí)了管理中的具體實(shí)施步驟和項(xiàng)目范圍，其新型平臺的培訓(xùn)人員即ERP項(xiàng)目所涉及的干系人，包括軟件顧問方和企業(yè)管理人員，而分析變量工程監(jiān)理表現(xiàn)在熟練程度和用戶滿意度上，進(jìn)一步提高了監(jiān)理內(nèi)容實(shí)用性和可操作性，同時通過系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)講解，提高了用戶素質(zhì)，綜合提升了ERP系統(tǒng)的使用性能和用戶操作滿意度。

4結(jié)束語

第2篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

2、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

2.1、工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.2、工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項(xiàng)目需要時被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

2.3、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

3、工程項(xiàng)目管理的意義

3.1、建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3、努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

第3篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈鴩榈男枰?，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時還要考慮建設(shè)周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個項(xiàng)目的進(jìn)度的同時影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陸宗武.我國電力工程項(xiàng)目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2009(12).

[2]劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).

[3]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理[J].中國科技信息,2005(18).

第4篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程監(jiān)理的定義

所謂建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建筑工程合同以及建筑監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。建筑工程施工監(jiān)管工作應(yīng)在工業(yè)管理人員的指導(dǎo)下來進(jìn)行的，監(jiān)理人員在工作中要充分考慮到建筑工程的施工特點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)、客觀、有效的監(jiān)理制度，切實(shí)起到監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的目的。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理面臨的問題

1、監(jiān)理市場不規(guī)范

（1） 監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范。 當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、 掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇 、系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。

（2） 行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間 。任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放就沒有市場競爭。 當(dāng)前監(jiān)理市場的開放受到了制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營、 封鎖市場抵制外來企業(yè)進(jìn)入；有些地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

2、 監(jiān)理工作不到位

（1） 人員不到位。 20 世紀(jì) 90 年代以米，全國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。 各業(yè)主單位在招標(biāo)時要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個項(xiàng)目上報(bào)同一批人員，因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

（2）管理不到位。受利益驅(qū)動以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個人或轉(zhuǎn)包到某個較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢必會造成企業(yè)對項(xiàng)目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）監(jiān)理權(quán)力不到位

監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是“ 三控 、兩管、一協(xié)調(diào)” ，而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計(jì)量支付權(quán) 設(shè)計(jì)變更審查權(quán)），承包人不會接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也會大打折扣。

3、監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場化

事實(shí)上，監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 我國監(jiān)理取費(fèi)是根據(jù)[1992]價費(fèi)字 479 號所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于業(yè)主無根據(jù)地壓價和監(jiān)理同行業(yè)的不正當(dāng)競爭，使得不少項(xiàng)目無法達(dá)到應(yīng)有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，這勢必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

4、 監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施

目前，許多建筑單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、 施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、 退休工程技術(shù)人員他們對現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督 。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、 管理、 法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

三、解決建筑工程監(jiān)理問題的有效措施

1、完善法律規(guī)章制度體系

法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運(yùn)行準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度是當(dāng)前任務(wù)的重中之重。 但是目前我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展還不夠規(guī)范。 所以，需要根據(jù)國家有關(guān)的方針政策，逐漸淘汰不合理的法律法規(guī)和制度，建立和健全與建筑市場和工程監(jiān)理相關(guān)的新的法律、 法規(guī)和制度體系 。只有這樣，才可以更好的規(guī)范市場行為，監(jiān)理人員也要加強(qiáng)對招投標(biāo)法、 合同法等相關(guān)法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，使自己能夠順應(yīng)新形勢下建筑工程監(jiān)理工作的需要。

2、規(guī)范監(jiān)理委托程序

規(guī)范監(jiān)理委托程序，對監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，所以我們要規(guī)范監(jiān)理市場中各方的行為。 首先，作為業(yè)主，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按 《招標(biāo)投標(biāo)法》 的規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，直接委托時應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定正常辦理委托手續(xù)，要選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)理，避免施工與監(jiān)理為同一行政管理單位；其次，業(yè)主應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)單位簽訂規(guī)范合理的委托監(jiān)理合同，明確彼此的權(quán)利與義務(wù)；最后，監(jiān)管部門要強(qiáng)化竣工備案制度，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、 掛靠工程現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)查實(shí)，要給予嚴(yán)厲的處罰。

3、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的監(jiān)理服務(wù)

目前，我國的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程監(jiān)理的需要。 較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很難保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，不利于吸引高素質(zhì)的監(jiān)理人才，也不利于監(jiān)理企業(yè)的自我發(fā)展與壯大。 所以，適度合理的提高監(jiān)理服務(wù)的價格是很有必要的，因?yàn)榻ㄖこ痰谋O(jiān)理是一項(xiàng)高質(zhì)量的服務(wù)工作，需要有高素質(zhì)、高質(zhì)量的監(jiān)理人員，要始終把業(yè)主的利益放在第一位，而當(dāng)監(jiān)理價格過低時，很難保證監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

現(xiàn)在工程監(jiān)理專業(yè)的專、本科教育依然是傳統(tǒng)教育方式，也就是說此專業(yè)的學(xué)習(xí)人員為高中畢業(yè)生。然而從專業(yè)角度來講，高中畢業(yè)生在高校學(xué)會并且掌握監(jiān)理行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理的知識是有很大困難的。因此，工程監(jiān)理的專、本科教育應(yīng)該針對一些已有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的土木工程技術(shù)人員，以深造、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和提高專業(yè)知識及管理的模式開展。與此同時，在條件成熟的大學(xué)開設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)，設(shè)立碩士或博士學(xué)位，從具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員中選拔年輕的人才著重培養(yǎng)，根據(jù)管理內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的學(xué)習(xí)科目，還需要參考國外相關(guān)的教學(xué)方法結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的監(jiān)理人才。改變當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)的教育模式。建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)。對工程項(xiàng)目來說，總監(jiān)理工程的意義是非常重要的，必須要具備高水平的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)理藝術(shù)還有管理經(jīng)驗(yàn)等等，總監(jiān)理工程師務(wù)必要從注冊監(jiān)理工程師中培訓(xùn)選拔。目前很多工程并沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范從注冊監(jiān)理工程師當(dāng)中選定總監(jiān)。實(shí)際上嚴(yán)格來講，注冊監(jiān)理工程師如果沒有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未必具有勝任總監(jiān)的能力。比如石油石化工程項(xiàng)目中，這個問題尤為突出。所以建立繼續(xù)教育制度以及總監(jiān)工作評定系統(tǒng)，才能客觀準(zhǔn)確的對總監(jiān)的工作能力進(jìn)行評定，通過繼續(xù)教育的模式來優(yōu)化總監(jiān)的工作方式提高工作能力。

5、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、 定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對照。 目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實(shí)現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制 、組織與協(xié)調(diào)，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。 建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、 施工單位、 監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、 缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

總之，國內(nèi)建筑工程監(jiān)理中存在問題是多方面的，如果不能得到有效的處理與解決，必然阻礙和限制我國建筑行業(yè)整體管理水平的提升與進(jìn)步，所以建筑在施工中，監(jiān)理單位除嚴(yán)把施工管理工作外，還需在此過程中不斷地創(chuàng)新，方能不斷適應(yīng)變化的情況，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)評估；德爾菲法；頭腦風(fēng)暴法

0引言

在公路工程監(jiān)理過程中，為促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估策略是十分必要的。但目前很多工作人員雖然重視工程監(jiān)理，但忽視風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對公路工程監(jiān)理可能會產(chǎn)生不利影響，需要采取改進(jìn)和完善對策。

1公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估的意義

1.1有利于嚴(yán)格執(zhí)行公路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程監(jiān)理的規(guī)范和依據(jù)，為提高監(jiān)理工作水平，保證公路工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)是必要的，這樣能有效規(guī)范現(xiàn)場施工，掌握監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)施工活動有序進(jìn)行。進(jìn)而充分發(fā)揮施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和指引作用。有利于采取措施預(yù)防事故發(fā)生，為提高監(jiān)理工作水平奠定基礎(chǔ)。

1.2有利于落實(shí)公路工程監(jiān)理技術(shù)規(guī)范

公路施工企業(yè)一般比較重視技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，包括設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、施工管理規(guī)定等。而通過落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)理措施，評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，可以利用這些要求指導(dǎo)公路施工的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公路施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高。

1.3有利于提高公路工程監(jiān)理工作水平

要想促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高，預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)，離不開工作人員嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)理制度的各項(xiàng)規(guī)定，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理作用的有效發(fā)揮。監(jiān)理工作中，通過采取有效的監(jiān)理對策，評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時采取預(yù)控措施，有利于防止施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行出現(xiàn)偏差，保障公路工程施工有效進(jìn)行，提高施工水平和監(jiān)理工作效果[1]。

2公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)評估策略

2.1德爾菲法

德爾菲法又叫做專家調(diào)查法，具有匿名性、反饋性以及收斂性的特征。運(yùn)用德爾菲法評估公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)，主要步驟如下：由公路工程項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)選定相關(guān)專家，并與這些專家建立一種直接的函詢聯(lián)系，然后通過函詢的方式，收集相關(guān)專家意見，再對這些意見進(jìn)行整理，經(jīng)過整理之后，將意見匿名反饋給專家，然后再征詢專家意見。如此反復(fù)進(jìn)行，經(jīng)過多次咨詢收集，漸漸的，專家的意見會達(dá)成一致，并將專家的一致意見作為最后識別的依據(jù)。由于這種方法效果比較好，實(shí)用性強(qiáng)，我國于上世紀(jì)七十年代引進(jìn)德爾菲法，并運(yùn)用到實(shí)踐中，取得良好的效果。在評估公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)時，如果采用該方法，應(yīng)該召集項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行討論，與會者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見，參會人員在他人的看法上提出自己的意見，從而充分發(fā)揮集體智慧。具體過程是：人員選擇、明確中心議題、輪流發(fā)言并記錄、發(fā)言終止、對意見進(jìn)行評價[2]。會議后對大家提出的意見進(jìn)行整理，得出風(fēng)險(xiǎn)控制方案，為評估和控制公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.2頭腦風(fēng)暴法

這種方法即人們常說的集思廣益，它是運(yùn)用專家的創(chuàng)造性思維得到未來信息的一種識別方法。通常，頭腦風(fēng)暴法是在一個專家小組內(nèi)實(shí)施的，將宏觀智能結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，組織專家會議，在會議上進(jìn)行思考和討論，以最大限度的發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維。頭腦風(fēng)暴法要求組織會議的人員在發(fā)言時需要激發(fā)專家的靈感，采取措施促進(jìn)專家進(jìn)行積極思維，會議中，專家與專家之間相互啟發(fā)，以產(chǎn)生思維共振。從而最大限度發(fā)揮專家之間思維組合效應(yīng)，以達(dá)到最佳效果。該方法在實(shí)踐中具有重要意義，在評估公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)時運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法具有重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)評估時，組織管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等召開會議，對監(jiān)理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施發(fā)表意見和看法，同時與會人員相互啟發(fā)，共同對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施發(fā)表意見與看法[3]，并在其他專家發(fā)言的引導(dǎo)下，不斷完善對策，最后形成一整套項(xiàng)目工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制方案，以指導(dǎo)公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

2.3分解分析法

該方法對比較復(fù)雜、難以識別的問題進(jìn)行分解，經(jīng)過分解后，復(fù)雜的問題變得比較簡單、容易識別，進(jìn)而對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在評估公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的過程中，運(yùn)用分解分析法可以對工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，將工程項(xiàng)目分解為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程三個小類別。為更好地分析和評估公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際工作中從風(fēng)險(xiǎn)工程入手，對整個項(xiàng)目工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，也為采取相應(yīng)措施規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.4故障樹法

風(fēng)險(xiǎn)識別方法多種多樣，從原因來找結(jié)果或者是從結(jié)果中找原因都可以。就前者來說，可以先找到項(xiàng)目可能發(fā)生的事件，并預(yù)測其可能帶來的后果；就后者來說，例如價格上漲會給項(xiàng)目工程帶來哪些不利影響，是什么原因?qū)е聝r格上漲等。具體風(fēng)險(xiǎn)識別時，故障樹是很有效的工具。不但能對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，得出風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的概率，通過故障樹還能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制方案形成，并且可以實(shí)現(xiàn)定量和定性分析，在評估公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)時，通過故障樹法，識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，并且在識別這些風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險(xiǎn)控制方案[4]。以確保施工中實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保工程施工順利進(jìn)行。一般在實(shí)際運(yùn)用中，故障樹分析用在技術(shù)性比較強(qiáng)、比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中。

2.5核對表

事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)識別只是一種預(yù)測而已，是對未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的假設(shè)。如果將人們在項(xiàng)目工程建設(shè)中經(jīng)歷過的各種風(fēng)險(xiǎn)制成一張表，項(xiàng)目經(jīng)理就很容易知道發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，也便于相關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制。核對表形式有很多種，內(nèi)容豐富多樣，比如項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)展、人力資源狀況等。

2.6圖解手段

該方法主要用來分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。利用系統(tǒng)流程圖，人們可以非常清楚地知道系統(tǒng)內(nèi)部之間的聯(lián)系，方便對有關(guān)知識進(jìn)行分析。還可以利用影響圖，影響圖是利用圖解來表示相關(guān)問題的方法，通過圖解能顯示變量與結(jié)果之間的關(guān)系，并能體現(xiàn)時間和事物間的相互關(guān)系。

3公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用

公路工程監(jiān)理工作中，不同階段存在不同風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在與各階段的活動相聯(lián)系。對項(xiàng)目目標(biāo)影響最大的是施工階段，因此，需要高度重視施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)理工作。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取有效措施，具體來說，其應(yīng)用對策體現(xiàn)在以下方面。

3.1勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用

勘察設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的缺乏各專業(yè)技術(shù)人員，對公路工程項(xiàng)目的范圍定義不準(zhǔn)確，對項(xiàng)目可行性研究不夠，對公路建設(shè)項(xiàng)目的等級缺乏正確選擇與相應(yīng)調(diào)查，對沿線社會、經(jīng)濟(jì)、自然條件了解不夠，在主要控制點(diǎn)選擇上出現(xiàn)錯誤，選擇不合理施工方案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇錯誤，投資預(yù)算不當(dāng)，實(shí)地勘察不夠深入，對具體情況了解不夠，對項(xiàng)目沿線地形、水文、地質(zhì)條件缺乏全面了解，施工圖紙存在錯誤，項(xiàng)目計(jì)劃沒有獲得審批，高級管理層對項(xiàng)目不支持，各有關(guān)部門職能不明確，項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。這些都是工程監(jiān)理必須重視的內(nèi)容，需要對其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

3.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用

公路建設(shè)項(xiàng)目組和建設(shè)方可能會存在起草錯誤的招標(biāo)文件、有遺漏、項(xiàng)目報(bào)價錯誤，合同條款存在錯誤，容易讓人們有不同理解，施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不夠充分，公路項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)措施選擇不恰當(dāng)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)不夠，難以形成合力。

3.3項(xiàng)目施工階段監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用

例如，缺乏技術(shù)人員，水平不夠，不能滿足施工需要，施工材料質(zhì)量較差，不符合要求，供應(yīng)不及時，不能滿足施工需要。氣候條件惡劣，影響項(xiàng)目施工，資金不夠，影響公路工程施工。施工中遇到特殊地形地質(zhì)條件，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)理措施。此外，使用新型材料也會給項(xiàng)目工程帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.4項(xiàng)目收尾階段監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用

主要風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目工程質(zhì)量差，業(yè)主對項(xiàng)目工程不滿意，不能接受工程項(xiàng)目成果，資金管理不到位，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。

4結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)評估是公路工程監(jiān)理不可忽視的內(nèi)容，實(shí)際工作中應(yīng)該認(rèn)識其重要作用，選用正確的評估方法，嚴(yán)格遵循操作流程，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估水平的提高。為采取預(yù)防和控制措施提供依據(jù)，有利于公路工程監(jiān)理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建.淺議路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].中華民居，2014（1）.

[2]楊樹俊.淺談公路橋梁施工的質(zhì)量監(jiān)督及其控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（18）：115-116.

[3]蔡沖.公路工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)評估[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014（8）：243-245.

第6篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、水利水電工程、 工程項(xiàng)目管理

Abstract: the paper explores the water conservancy and hydropower project supervision and engineering project management and the relationship between the development process to have the conditions.

Keywords: engineering supervision, hydropower engineering, project management

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

水利水電工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g存在區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理企業(yè)代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行管理或服務(wù)；而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能實(shí)質(zhì)性的將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理單位參與，則工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的更多的只是把質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。近幾年來國家對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求工程監(jiān)理企業(yè)也要對建筑安全負(fù)起監(jiān)管責(zé)任。 這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。

一、水利水電工程監(jiān)理工作存在的主要問題

（一）工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理工程師變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁觀人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理主要為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

（二）工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

對于大型的水利水電工程項(xiàng)目，有時業(yè)主還要自行組織人員來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成不良后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了工程監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

（三）工程監(jiān)理缺少高智能人才

由于工程監(jiān)理企業(yè)目前現(xiàn)狀，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和采購范圍。 因此它們?nèi)狈m合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于水利水電工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)只能大量聘用非工程專業(yè)人員充當(dāng)監(jiān)理人員。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理的意義

水利水電工程項(xiàng)目管理是水利水電建設(shè)發(fā)展到相應(yīng)階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范化也得到大大提升。 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的可能，這是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）以建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為依托

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻，工程監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫，要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套。

（二）建立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度

工程項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要承擔(dān)項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中肩負(fù)起組織協(xié)調(diào)主導(dǎo)作用。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的重要資源。

（三）努力開拓市場業(yè)務(wù)

目前在我國的整個工程建設(shè)領(lǐng)域都存在著工程項(xiàng)目管理企業(yè)與工程監(jiān)理企業(yè)并存的現(xiàn)狀，這兩類企業(yè)有相同之處又有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要加大企業(yè)的宣傳力度，向業(yè)主方介紹自己的企業(yè)文化和理念，項(xiàng)目管理中工作過程、管理內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化管理的必要性，使它們明白工程項(xiàng)目管理對一個項(xiàng)目重要性。

三、結(jié)束語

工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是我國工程建設(shè)三大主體之一，但是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的職能不能滿足工程項(xiàng)目管理需要的弊端日益顯現(xiàn)出來，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展或勢促使工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型則顯得日益重要。

參考文獻(xiàn):

第7篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；方法；意義

隨著工程建設(shè)監(jiān)理制度在我國的不斷推廣與深入，其對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等也提出了更高層次的要求，在其不斷的驗(yàn)證與實(shí)施過程中，它逐漸的體現(xiàn)出了其重要價值，并越來越多的受到了社會各界的廣泛認(rèn)同。工程的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員通過協(xié)調(diào)、管理就控制等一系列措施，對保障整個施工工程的質(zhì)量、控制整個工程的施工時間等發(fā)揮了極其重要的作用。

1 工程監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)今的工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)可以按照其控制形式的不同分為審查核查控制以及檢查復(fù)合驗(yàn)收控制兩大類，針對工程的施工活動而言，前者屬于報(bào)審控制，而后者屬于報(bào)驗(yàn)控制。所謂的報(bào)審控制，主要是指對參建資料報(bào)審資格、資質(zhì)、管理體系以及管理制度、措施、材料、設(shè)備等進(jìn)行等施工作業(yè)過程進(jìn)行控制性的審查核查，我們將之稱為報(bào)審控制。而報(bào)驗(yàn)控制則是指在施工作業(yè)活動中的中期檢查和驗(yàn)收以及作業(yè)活動結(jié)果檢查和驗(yàn)收等一系列的確認(rèn)性核驗(yàn)。

在工程的施工建設(shè)過程不僅是原材料、成品或半成品及勞動力等資源的輸入階段，也是受材料、人員、方法和工藝影響最多的階段，這便對于工程的監(jiān)理部門提出了較高的要求。所以，筆者認(rèn)為，以建設(shè)單位為服務(wù)對象的工程監(jiān)理單位應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)承包合同等，代表施工的建設(shè)單位對整個工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對工程的相關(guān)質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

首先，我國工程的監(jiān)理制度起步較晚，在法規(guī)制度等方面存在著諸多問題與缺陷。近些年來，我國的工程質(zhì)量實(shí)行的是終身責(zé)任制，然而，監(jiān)理出現(xiàn)之后，有些業(yè)主則容易忽視施工單位所應(yīng)該具備的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)階段，我國工程中監(jiān)理工作的施工權(quán)限僅限于質(zhì)量及進(jìn)度的控制，然而，隨著我國工程管理綜合程度的不斷提高，監(jiān)理單位實(shí)行的權(quán)限往往受到了越來越多的限制，經(jīng)常陷入一種有職無權(quán)的尷尬境地。

其次，我國的監(jiān)理工作專業(yè)性較低，且缺乏獨(dú)立性?，F(xiàn)階段，我國的大部分監(jiān)理單位還是以設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)為依托的，這不僅影響著監(jiān)理單位工作的獨(dú)立性，更加影響著從業(yè)人員的責(zé)任心。

第三，我國現(xiàn)階段的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能夠適應(yīng)時展的需要了。一些監(jiān)理單位盲目的壓價，導(dǎo)致惡性不良競爭的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著我國監(jiān)理單位的工作質(zhì)量與水平。

2 工程監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的方法

2.1 現(xiàn)場巡視

所謂的現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對工序現(xiàn)場或者正在施工的部分所進(jìn)行的一種定期的或不定期的監(jiān)督活動，它不僅是監(jiān)理行為中全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)、獲取工程綜合信息的重要途徑和手段，更是對施工現(xiàn)場工作全面的檢查與監(jiān)察。通過現(xiàn)場巡視，監(jiān)理人員可以輕松的了解并掌握影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素的狀況，更加可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的先兆和信號，以便及早的采取科學(xué)、有效的解決措施。

對于現(xiàn)場巡視的工作，需要監(jiān)理工程師具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察力和觀察力，以便問題的發(fā)現(xiàn)與解決。巡視是對工程質(zhì)量“面”的控制，及時的發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量保障體系上所存在的問題與缺陷，有助于在進(jìn)一步施工中采取一切有效的措施和手段排除問題，從而保障工程的整體質(zhì)量。

2.2 旁站監(jiān)理

所謂的旁站監(jiān)理是指在工程施工的階段中，監(jiān)理人員對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量所進(jìn)行的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動，它不僅是控制建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段之一，還是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。然而，在我國目前的監(jiān)理實(shí)踐中，由于監(jiān)理人員不足及建設(shè)行為不規(guī)范等原因，致使越來越多的業(yè)主及監(jiān)理部門重視旁站在監(jiān)理過程中的重要作用。由于旁站監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，它不僅要求監(jiān)理人員要具備豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)，還要求其要詳細(xì)的了解施工工程的具體情況，做到心中有數(shù)，以便能夠?qū)ν话l(fā)事件作出迅速的反映、尋求出有效的解決途徑。

2.3 平行檢驗(yàn)

所謂的平行檢驗(yàn)是指在監(jiān)理過程中，施工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢測或檢查手段，按照特定的比例，對工程特定部位或材料等所進(jìn)行的一種檢測，其目的是為工程的質(zhì)量作出合理的判斷，它也是監(jiān)理工程師最為常用的質(zhì)量監(jiān)控手段之一。然而，由于建筑工程監(jiān)理并不是單一的管理專業(yè)，它還必須具備具體工程驗(yàn)證實(shí)施的行為，在承包單位進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)之上，針對某一些工程材料、部位以及試驗(yàn)等，通過先進(jìn)的技術(shù)手段及設(shè)備等對其進(jìn)行驗(yàn)證，從而達(dá)到用數(shù)據(jù)說話的最終監(jiān)理目的。平行檢驗(yàn)是加強(qiáng)質(zhì)量過程控制的有力依據(jù)，更加是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理科學(xué)性、客觀性及真實(shí)性的重要保障。

3 工程監(jiān)理過程中質(zhì)量控制應(yīng)注意的主要問題

3.1 明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理是我國建筑市場的主體之一，二者是平等的關(guān)系，在項(xiàng)目的建設(shè)中，二者是授權(quán)與被授權(quán)、委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的內(nèi)容并授予其相應(yīng)的權(quán)利，通過雙方公平、合理的協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的簽訂來確定成立。在實(shí)際的工作中，筆者認(rèn)為，業(yè)主對監(jiān)理單位的信任是高效完成監(jiān)理工作的關(guān)鍵。所以，明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系、不斷提高監(jiān)理人員自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真履行監(jiān)理合同上所賦予的全部義務(wù)和責(zé)任是工程監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的重要方面。

3.2 重視承包商與監(jiān)理的溝通

承包商與監(jiān)理的關(guān)系應(yīng)該是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，弄清這一事實(shí)，搞好這層關(guān)系對于工程監(jiān)理質(zhì)量的提高具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督承包商履行合同的情況，按照設(shè)計(jì)科學(xué)施工，共同為工程質(zhì)量把好關(guān)。另一方面，監(jiān)理單位還應(yīng)該維護(hù)好承包商的合法權(quán)益，積極幫助承包商解決在工作中出現(xiàn)的各種難題，從而促使雙方更加緊密的合作，從而達(dá)到共同做好工程的最終目的。

3.3 認(rèn)識監(jiān)理工作的整體性與全面性

監(jiān)理人員所承擔(dān)的監(jiān)理工作并不僅僅是工程施工過程中的監(jiān)理工作而已，它還涉及到承包單位材料、人員以及設(shè)備的監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)該在事前對上述的這些因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保障項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量。此外，監(jiān)理還應(yīng)該積極的肩負(fù)起修改設(shè)計(jì)不足的重要任務(wù)，在項(xiàng)目的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某些不足之處亦或與工程的實(shí)際情況不相符的地方，在反復(fù)的核實(shí)之后，應(yīng)該會同承包商積極的向有關(guān)部門進(jìn)行反映，并提出改善的措施，以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4 小結(jié)

綜上所述，工程是通過施工來完成的，而在施工的過程中，只有嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)要求及技術(shù)規(guī)范的施工過程，才能夠確保工程的優(yōu)質(zhì)完成。而建筑工程中監(jiān)理工程師的主要職責(zé)便是加強(qiáng)旁站、巡視現(xiàn)場以及平行檢驗(yàn)，利用其專業(yè)的知識和技術(shù)加強(qiáng)對成品的保護(hù)和管理，強(qiáng)化對整個施工過程的監(jiān)督與檢查，從而確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]林省.淺談建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(16): 188.

第8篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；施工階段；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著時間的推移，我國建筑市場得到了快速的發(fā)展，工程監(jiān)理制度也在不斷地推廣，逐漸的讓我國建筑工程項(xiàng)目管理逐漸走向?qū)I(yè)化的軌道。建筑工程監(jiān)理可以為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提供一個有力的保障，因此，建筑工程監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目施工中不可缺少的部分。文章對我國建筑工程項(xiàng)目施工階段的工程監(jiān)理進(jìn)行探討。

一、工程監(jiān)理的意義

建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)明確提出：建設(shè)工程應(yīng)該實(shí)行工程監(jiān)理制，國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程的范圍并且明確了工程監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)。工程監(jiān)理往往是建設(shè)工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程中（目前主要在施工階段）承擔(dān)著工程項(xiàng)目監(jiān)理的日常工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外代表的是監(jiān)理單位。在工程的施工階段，工程監(jiān)理的責(zé)任重大，直接關(guān)系到施工工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面。在工程施工過程中，監(jiān)理人員通過對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，運(yùn)用按照施工方案，施工工藝，驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行日常巡視，平行檢驗(yàn)、旁站等之后采取口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、停工令的形式、對工程的驗(yàn)收、合同款支付簽認(rèn)等手段來控制工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度和投資、安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面。正因?yàn)楸O(jiān)理人員對于整體工程的影響，所以在選擇工程的監(jiān)理人員時，一定要嚴(yán)格把關(guān)。首先，在選擇工程的監(jiān)理人員時，必須要求具備扎實(shí)的專業(yè)知識與持有相應(yīng)的上崗證書，還應(yīng)該具備豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及健康的身體，尤其是監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。其次，應(yīng)該合理安排施工過程中的工程監(jiān)理人員工作，確保工程的監(jiān)理工作不存在遺漏或者人員安排出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象。其三，作為工程的監(jiān)理人員必須具備崇高的敬業(yè)精神，做到施工過程中監(jiān)理工作公正、有條不紊地進(jìn)行。最后，工程監(jiān)理還應(yīng)該具備優(yōu)秀的管理與協(xié)調(diào)能力，確保施工中工程建設(shè)的有序展開。

二、項(xiàng)目施工階段工程監(jiān)理

2.1現(xiàn)場管理與控制

項(xiàng)目監(jiān)理方首先應(yīng)深入?yún)⑴c工程的圖紙會審。通常圖紙會審工作要由項(xiàng)目的建設(shè)方牽頭，所有項(xiàng)目參與機(jī)構(gòu)均參加。在會審工作之后應(yīng)出具完整的會審檔案，檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)前設(shè)計(jì)方案的一些瑕疵以及解決辦法等，且該檔案具備等同于合同的法律效力。在進(jìn)行會審之前，工程項(xiàng)目的監(jiān)理方應(yīng)組織所有的監(jiān)理人員對工程的設(shè)計(jì)方案與圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的分析，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在一些疏漏，則應(yīng)在正式會審之前將彌補(bǔ)的建議以書面的形式遞交給工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方；并且，監(jiān)理方的負(fù)責(zé)人還應(yīng)配合工程項(xiàng)目的建設(shè)方對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行解讀與研究，并從施工的角度提出必要的建議。大量的施工經(jīng)驗(yàn)證明，只有足夠的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)方案會審，才能盡可能降低施工過程中所發(fā)生的變更量。假若設(shè)計(jì)方案最終順利通過會審，并將一些調(diào)整意見完整地體現(xiàn)在會審檔案中，則會減少大量的工程變更，為工程的質(zhì)量和進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

其次應(yīng)對分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程監(jiān)理方對項(xiàng)目分包機(jī)構(gòu)的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評估，出具客觀合理的審查意見。資質(zhì)審查的前提是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合。

第三要對整個工程的質(zhì)量管理體系與技術(shù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查。重點(diǎn)包括建設(shè)承包商的工作人員進(jìn)場情況，其采取的技術(shù)措施與管理措施和投標(biāo)書的條款是否保持一致；承包商所派的質(zhì)檢員的專業(yè)素養(yǎng)是否過關(guān)，是否擁有質(zhì)檢的資質(zhì)，是否具備足夠的施工經(jīng)驗(yàn)等；施工方所制定的質(zhì)保體系是否得到完善的落實(shí)，質(zhì)量管理是否到位等。

第四應(yīng)嚴(yán)格審查承包商制定的施工進(jìn)度以及組織措施。由于在投標(biāo)過程中，施工方為了競得標(biāo)的往往會精心策劃其標(biāo)書的內(nèi)容，而真正現(xiàn)場施工時有可能作出更改。監(jiān)理方應(yīng)分析和排查進(jìn)度計(jì)劃中不切和實(shí)際的條款，并督促施工方進(jìn)行修改完善。

第五應(yīng)對工程測量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，重要的數(shù)據(jù)包括定位放線、軸線、垂直度測量、沉降等。這些指標(biāo)關(guān)系到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此監(jiān)理方應(yīng)投以足夠的重視，應(yīng)結(jié)合相關(guān)的施工規(guī)范，施工方提交的報(bào)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦出現(xiàn)差錯，則應(yīng)排查原因，進(jìn)行整改。

第六應(yīng)對工程項(xiàng)目所使用的重要的設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行技術(shù)審核，例如：塔吊、腳手架、雙籠外用電梯、攪拌機(jī)等等。審核的重點(diǎn)是這些設(shè)備在技術(shù)性能和安全性能方面能否滿足施工的要求，是否具備安全許可證書，設(shè)備的操作員是否具備應(yīng)有的資質(zhì)和上崗證，安全管理制度是否得到落實(shí)等等。

第七應(yīng)嚴(yán)格審核施工方的項(xiàng)目開工資料。例如實(shí)際開工日期與合同約定的日期是否一致，如果不一致則應(yīng)獲取建設(shè)單位的認(rèn)可方可開工；審核內(nèi)容還包括施工方的開工準(zhǔn)備工作能否滿足工程項(xiàng)目的要求，與項(xiàng)目有關(guān)的資料是否齊備并得到了批準(zhǔn)。

2.2事中管理與控制

首先應(yīng)該對項(xiàng)目的工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這也是項(xiàng)目管理中最基本的質(zhì)量控制。監(jiān)理方應(yīng)著重做好工序的施工和驗(yàn)收、工序間的銜接以及隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。其中的隱蔽工程指的是被下一工序所遮蓋的工序，在對其進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)來履行簽字認(rèn)可手續(xù)，使工程有證可查。

其次應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場巡視。在巡視的過程中，必須能夠?qū)?xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，還應(yīng)對施工方的管理情況進(jìn)行監(jiān)控。這一過程可以運(yùn)用多種技術(shù)手段和工具，例如使用百格網(wǎng)來檢測砌磚砂漿飽滿度是否合格等。一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的偏差，則應(yīng)在第一時間提出并限期整改。還應(yīng)注重旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理主要包括對一些重要部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定合理的監(jiān)理方案，以房屋建設(shè)為例，包括基礎(chǔ)施工、防水層施工等關(guān)鍵工序，監(jiān)理方可以結(jié)合實(shí)際情況為之制訂針對性的監(jiān)理細(xì)則，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第三應(yīng)重視分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對所有的質(zhì)量控制資料進(jìn)行檢查；對一些重點(diǎn)分項(xiàng)，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等進(jìn)行抽樣檢查等。

第四應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各類變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查。如果工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了變更情況，則必須告知監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，監(jiān)理方組織人力對變更情況進(jìn)行審查。審查通過之后方可由設(shè)計(jì)方進(jìn)行變更文件的編制。而一旦工程項(xiàng)目的變更影響到安全和環(huán)保時，則應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制。

第五應(yīng)重視工程質(zhì)量情況。一旦發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時提出并制止，并督促施工方提交處理措施，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制

工程監(jiān)理著應(yīng)該在過程竣工之后進(jìn)行事后控制，主要的工作包括：首先應(yīng)該嚴(yán)格審查項(xiàng)目的竣工資料。這些資料應(yīng)包含的內(nèi)容有：工程項(xiàng)目承包商所出具的竣工資料；工程監(jiān)理方在施工過程中所制作的監(jiān)理檔案；工程建設(shè)方的建設(shè)檔案；工程設(shè)計(jì)勘察方的勘察檔案等等。其次應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量測試與驗(yàn)收。對于所有的過程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合該項(xiàng)目的原始設(shè)計(jì)檔案中的內(nèi)容，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收測試標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。第三應(yīng)對項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行備案。當(dāng)一個項(xiàng)目竣工時，工程監(jiān)理方要配合承包商對竣工檔案進(jìn)行整理審核，檔案應(yīng)復(fù)制同樣的兩份，分別由工程承包商和備案機(jī)關(guān)進(jìn)行保存。

三、結(jié)束語

客觀地講，我國當(dāng)前的建設(shè)市場還處于不斷發(fā)展與完善的階段，依舊存在一些不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，這就為工程監(jiān)理帶來了必須面對的挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理方處作為處于業(yè)主和承包商的中間方，應(yīng)該充分履行自身的職責(zé)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合合同條款和自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量，維護(hù)業(yè)主及承包商的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐寧,劉樹林,李冬. 談施工階段的工程監(jiān)理工作[J]. 吉林交通科技,1998,02:30-32.

第9篇：工程監(jiān)理的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全責(zé)任

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程施工項(xiàng)目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)對待。當(dāng)前建筑行業(yè)市場對于安全管理監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，使得目前建筑工程安全監(jiān)理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發(fā)給監(jiān)理企業(yè)帶來較多的責(zé)任問題，使得監(jiān)理企業(yè)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)。所以監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)了對建筑工程安全監(jiān)理工作，為更好地避免安全事故的出現(xiàn)。本文結(jié)合筆者對于建筑工程監(jiān)理工作的安全管理責(zé)任的認(rèn)識，談?wù)勅绾巫龊霉こ贪踩芾砉ぷ鳌?/p>

一、工程監(jiān)理的安全責(zé)任的認(rèn)識

從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責(zé)在政府主管部門。施工安全的責(zé)任主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中，第57 條對工程監(jiān)理單位與責(zé)任人有具體的法律責(zé)任規(guī)定與要求，在 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當(dāng)而產(chǎn)生安全責(zé)任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯導(dǎo)致的工程安全事故責(zé)任?！缎谭ā返?137 條規(guī)定: “建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴(yán)重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金。”這表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。

二、工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍

建筑工程監(jiān)理企業(yè)要對施工企業(yè)所編制的施工組織計(jì)劃中關(guān)于安全管理方面所提供的方案進(jìn)行審核，審查原則是安全技術(shù)措施要符合工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理企業(yè)在對工程施工過程的監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在安全隱患，應(yīng)根據(jù)對安全隱患的程度來向施工企業(yè)提出有關(guān)的整改或暫時停工的要求；如果監(jiān)理單位發(fā)出要求后，施工單位未予理睬而是繼續(xù)施工，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將有關(guān)情況上報(bào)有關(guān)管理部門；工程監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)的法規(guī)、法律、工程技術(shù)規(guī)范以及工程建設(shè)強(qiáng)制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此實(shí)施監(jiān)理工作，并有義務(wù)承擔(dān)建筑工程安全施工的監(jiān)理責(zé)任；建筑工程監(jiān)理企業(yè)在履行工程項(xiàng)目安全責(zé)任時，會在監(jiān)理工作中與施工方、建設(shè)方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協(xié)定的方式反映出來。

三、工程監(jiān)理的安全責(zé)任如何制度上落實(shí)到每個監(jiān)理人員

認(rèn)真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)工作;通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,深刻領(lǐng)會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實(shí)質(zhì),提高對安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識,制定監(jiān)理安全責(zé)任措施,落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任,切實(shí)提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé).工程監(jiān)理單位要建立健全落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)章制度,確定落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責(zé)中落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任。加強(qiáng)對有關(guān)監(jiān)理安全責(zé)任的考核工作,尤其要加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核工作。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的分管人員并明確其職責(zé),要把監(jiān)理安全責(zé)任的落實(shí)工作作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓,《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制定相應(yīng)的實(shí)施措施,并嚴(yán)格落實(shí)。

四、監(jiān)理工作中的難點(diǎn)與認(rèn)識誤區(qū)

(一)安全管理的授權(quán)。監(jiān)理企業(yè)在接攬工程監(jiān)理項(xiàng)目時，需要結(jié)合自身的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備水平，來選擇適宜的工程，工程項(xiàng)目的監(jiān)理難度應(yīng)在企業(yè)的接受范圍內(nèi)，而不能由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動而承擔(dān)與自身實(shí)力不匹配的工程監(jiān)理任務(wù)，這樣造成較大的安全事故時，監(jiān)理方將承擔(dān)較大的責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在接受了建設(shè)方的監(jiān)理委托與授權(quán)時，應(yīng)在建設(shè)方的監(jiān)督工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的安全管理監(jiān)督機(jī)制，從而控制安全事故的發(fā)生。

(二)安全管理的到位。建筑工程安全責(zé)任監(jiān)理的目標(biāo)。從安全監(jiān)理任務(wù)的區(qū)分上看，可以根據(jù)工程施工階段以及監(jiān)理人員的相關(guān)職責(zé)范疇來區(qū)分。根據(jù)工程施工階段，將安全目標(biāo)任務(wù)分為：招標(biāo)階段安全管理監(jiān)理；施工前準(zhǔn)備的安全管理監(jiān)理；施工階段安全監(jiān)理；竣工驗(yàn)收階段安全管理監(jiān)理。按照監(jiān)理人員的不同職責(zé)范疇可以分為安全監(jiān)理員、安全總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等職責(zé)。

(三)安全管理的實(shí)力。當(dāng)前建筑工程市場環(huán)境，監(jiān)理單位在承擔(dān)安全管理責(zé)任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監(jiān)理單位的企業(yè)形象與自身技術(shù)水平上下工夫。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)能力并強(qiáng)化他們的安全管理責(zé)任態(tài)度，提高對施工單位施工階段的安全監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)予以堅(jiān)決的制止。此外監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員的繼續(xù)再教育與培訓(xùn)工作，使得監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)行的監(jiān)理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和社會主義思想道德教育精神。確保監(jiān)理人員在具備全面的專業(yè)素質(zhì)能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)管理，保證監(jiān)理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監(jiān)理工作效果。

五、結(jié)語

建筑工程安全監(jiān)理對于工程施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理具有重要作用，安全監(jiān)理具有保障工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等的重要意義。新時期下監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)的重視，做好工程施工安全管理監(jiān)理工作，有利于監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

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