財務(wù)會計與財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

一、管理與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展擴大規(guī)模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業(yè)想要更好地將整個企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作進行有效把控，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟資源進行優(yōu)化，而在企業(yè)財務(wù)管理中將管理與財務(wù)會計進行綜合性的應(yīng)用是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化的關(guān)鍵，所以應(yīng)該深層次地對二者的綜合性應(yīng)用進行分析，這樣才能體會到二者融合應(yīng)用的重要性。（1）站在企業(yè)內(nèi)部角度來分析企業(yè)經(jīng)濟管理工作，發(fā)現(xiàn)管理會計在整個企業(yè)的內(nèi)部當中主要是負責對經(jīng)濟的控制以及相應(yīng)的管理工作，在具體的工作當中，對于會計工作人員的要求也不斷加強，不僅對會計人員的經(jīng)濟管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業(yè)的整體財務(wù)情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務(wù)兩種會計之間就會進行相應(yīng)的融合；（2）在企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務(wù)會計提供的各種數(shù)據(jù)實施相應(yīng)的分析，才能使企業(yè)的管理階層在數(shù)據(jù)方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務(wù)與管理會計之間的工作進行綜合性的應(yīng)用，通過管理會計對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，使其更加具有精準性，這對于領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以及戰(zhàn)略的制定都是有利的。因此，當前的現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要對管理與財務(wù)會計的綜合性應(yīng)用所具備的重要性加以注重，進而充分地將兩種會計在企業(yè)中的作用進行發(fā)揮，以促進企業(yè)的經(jīng)濟與社會價值獲得提升。

二、管理與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用的策略分析

（一）強化管理與財務(wù)會計管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，如果想要更加有效地對財務(wù)會計和管理會計進行運用，那么必須要強化對二者應(yīng)用觀念的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進行融合性應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。由于大多傳統(tǒng)企業(yè)對于會計職業(yè)的認識存在著嚴重的不足，甚至有些企業(yè)將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業(yè)財務(wù)管理工作當中所發(fā)揮的重要管理職能認清，從而使得會計工作在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、預(yù)測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強化管理會計與財務(wù)會計管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)實施財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。

（二）應(yīng)該注重管理會計與財務(wù)會計融合應(yīng)用的循序漸進性

由于財務(wù)會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財務(wù)管理當中進行融合性應(yīng)用的時候，不能一蹴而就，在實際應(yīng)用的時候應(yīng)該注重循序漸進性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實施財務(wù)管理的時候需要建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打造一個企業(yè)專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩(wěn)性、有序性、科學性以及高效性特征，進而能夠為企業(yè)的會計人員提供一個良好的發(fā)展平臺，會計人員在這個發(fā)展平臺中能夠更好地將兩種會計進行融合性應(yīng)用，促進企業(yè)財務(wù)管理工作完成的高效性。因而，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，需要針對財務(wù)與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規(guī)則流程來實施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強會計機制、會計人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、會計人員的選拔、會計工作流程的設(shè)置以及規(guī)劃等各個方面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進行統(tǒng)籌規(guī)劃的時候需要注重全面性，促使企業(yè)財務(wù)的管理工作能夠更加詳細與有效。

（三）加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在會計行業(yè)領(lǐng)域中都獲得了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業(yè)需要加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，促使企業(yè)的財務(wù)與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進行融合性應(yīng)用。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)結(jié)合自身工作的實際需要，來進行相關(guān)賬目信息的處理工作，并建立其詳細、準確的信息目錄以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使會計工作的技術(shù)手段獲得優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的共享與對接。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的時候，無論是管理會計還是財務(wù)會計都是不可或缺的，在企業(yè)當中他們的應(yīng)用范圍是極為廣泛的，有效地促進了企業(yè)財務(wù)管理水平及效果的提升，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)揮著積極的作用，因而需要加強這兩者應(yīng)用的融合性，促使他們的作用能夠充分發(fā)揮，推進企業(yè)未來發(fā)展的長久性。

參考文獻

［1］王玉潔.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究［J］.納稅,2019（1）.

第2篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；成本會計；財務(wù)管理

一、引言

隨著社會的進步與不斷發(fā)展，理論知識也不斷更新與創(chuàng)新，體現(xiàn)在財會學科方面，表現(xiàn)為財會學科核心課程的分解與整合。財會學科核心課程分別是：財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理。在財務(wù)課程的不斷改革創(chuàng)新過程中，每門學科的專業(yè)性變?nèi)?，取之的是綜合性，其外延不斷的擴大，使得四門學科之間的交叉部分越來越多，其內(nèi)涵不斷被調(diào)整。 實踐而言，財會工作也在其學科分解整合的大背景下走向趨同。因此，研究財會學科核心課程之間的分解與整合，不僅對研究財會學科的發(fā)展有重要的理論意義，而且對財會實踐工作也有相當重要的指導(dǎo)意義。鑒于此，本文淺析財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合。

二、財會學科發(fā)展的歷史沿革

從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。比如理論經(jīng)濟學與信息經(jīng)濟學理論影響著財務(wù)會計的發(fā)展，各種數(shù)學模型、組織理論與計算機技術(shù)則對管理會計和成本會計造成影響。 財務(wù)管理則與數(shù)理經(jīng)濟學和應(yīng)用數(shù)學關(guān)系密切。

三、財會學科核心課程之間的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財會學科核心課程的獨立性

財會學科核心課程相互聯(lián)系，但從定義及各學科側(cè)重點而言，四者之間是有所區(qū)別的：

從定義而論，財務(wù)會計作為現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作，側(cè)重于企業(yè)的資金運動的核算與監(jiān)督，通過一系列的會計程序，為與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的相關(guān)人士，如投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供決策有用的信息，包括企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力。財務(wù)會計側(cè)重于會計的核算方面，通過基礎(chǔ)的會計工作來服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

管理會計成為“內(nèi)部報告會計”，

管理會計的演進是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展而不斷進行的，與財務(wù)會計不同，管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，側(cè)重于管理決策這一方面。相比財務(wù)會計，其內(nèi)涵進一步被擴大。

成本會計是管理會計的一部分，筆者認為，成本會計應(yīng)該是管理會計中側(cè)重于財務(wù)會計的一部分，是比較微觀的學科，側(cè)重點十分明細，專指企業(yè)經(jīng)營成本的核算，成本會計人員的工作責任目標是幫助建立有利的成本控制方法，能夠估算、降低成本與改良品質(zhì)，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本。

我國會計學科設(shè)置中，會計學與財務(wù)管理學是并列在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務(wù)管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經(jīng)濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務(wù)管理學是以企業(yè)價值最大化為目標，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理，兩者息息相關(guān)，不可分離。

四、四門課程的有效整合

鑒于上述關(guān)于會計課程四門核心課程的關(guān)系，四門課程的有效整合勢在必行。筆者認為當前對成本會計、財務(wù)會計、管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵之處在于理清四者之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度強調(diào)四門課程的區(qū)別及互補性。

首先是關(guān)于成本會計與管理會計的有效整合。成本會計應(yīng)該是側(cè)重于成本的計算方法，至于關(guān)于成本控制與分析應(yīng)該由管理會計課程來完成。筆者認為，成本會計應(yīng)該與管理會計相分離， 明確兩者之間的區(qū)別。其次，管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別也是明顯的，但是管理會計與財務(wù)會計不管是從內(nèi)容、標準還是功能方面都應(yīng)該以成本會計為基礎(chǔ)。因此，關(guān)于成本的計算或者說是成本構(gòu)成的核算方法，應(yīng)該通過成本會計課程去學習，而關(guān)于企業(yè)的成本控制和未來成本的預(yù)算應(yīng)該通過管理會計和財務(wù)會計來學習。標準成本制度作為成本控制的重要方法，同時也是預(yù)算管理的必要手段，所以這是必要的重復(fù)，成本會計和管理會計有必要從各自不同的角度進行詳述，而財務(wù)管理對此簡單提及即可。

比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負債表的結(jié)果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)分離，同時還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

其次，在協(xié)調(diào)處理財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系方面，應(yīng)該考慮兩者的性質(zhì)， 財務(wù)管理性質(zhì)在于宏觀決策，重在對會計技術(shù)方法的應(yīng)用，而管理會計側(cè)重于對會計技術(shù)方法和基本原則的介紹。 比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法）、 本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該屬于管理會計的范疇，財務(wù)管理會計應(yīng)該是在這些管理和方法基礎(chǔ)上，主要闡述證券股價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法在財務(wù)上的應(yīng)用。

在具體協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：經(jīng)濟批量、短期決策、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營杠桿、預(yù)計利潤表劃歸管理會計。而將資金時間價值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預(yù)測劃歸財務(wù)管理。

再次，在協(xié)調(diào)處理成本會計與財務(wù)會計方面，筆者認為，財務(wù)管理應(yīng)將重點放在對這種方法的講解上，成本會計則應(yīng)把重點放在如何使用這種方法對成本進行分析上。成本分析屬于成本會計與財務(wù)管理的一個重復(fù)點，比如因素分析法。生產(chǎn)成本的計算及會計處理在財務(wù)會計與成本會計中都有講述，筆者認為財務(wù)會計應(yīng)將重點放在會計處理上，而成本會計則應(yīng)將重點放在成本的歸集與分配等計算工作上。

五、結(jié)論

最后，關(guān)于會計學科四門核心學科的有效整合切忌創(chuàng)造一個新系統(tǒng)，用這個新系統(tǒng)來囊括這各門課程的全部內(nèi)容。在考慮成本會計與其他課程的關(guān)系時，不能只以靜態(tài)的眼光看待問題，還應(yīng)從動態(tài)的角度加以考慮。各門學科都處于不斷發(fā)展之中，教W內(nèi)容也應(yīng)不斷更新， 將成本會計課程簡單合并無法使學科適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。從教學的角度而言，在教學過程中要注意內(nèi)容的銜接，要貫徹成本會計與其他課程整合的思想。

參考文獻：

[1]牛彥秀.管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討.會計研究，2016.

第3篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)會計和管理會計的輔助，這兩者都是管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作，它們對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。這兩者工作的步驟主要經(jīng)過收集相關(guān)信息、整理信息、進行加工或者處理企業(yè)內(nèi)部信息，不僅能為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，而且還確保提供數(shù)據(jù)的準確性。所以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開這兩大分支，它們既相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又相互制約發(fā)展。財務(wù)會計主要是根據(jù)會計規(guī)定的法規(guī)與企業(yè)制定的制度要求，針對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行有效的控制，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行分析。所以企業(yè)的管理需要應(yīng)用會計來核算并進行有效的監(jiān)督。管理會計主要是依據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展需求，使用一些比較專業(yè)的方式進一步推測企業(yè)發(fā)展的前景。

財務(wù)會計和管理會計都是同處在相同的社會環(huán)境中，工作的形式基本是一樣的。企業(yè)財務(wù)會計工作的內(nèi)容主要有記錄、進行核算、監(jiān)督管理、控制和匯報結(jié)果，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營活動中的工作效果，為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計和管理會計相互結(jié)合應(yīng)用

1.工作的互補性提升企業(yè)管理效率財務(wù)會計的工作形式就是登記賬簿，規(guī)定一個時期編寫財務(wù)報表，及時更新；在日常工作中，管理會計對財務(wù)進行的工作內(nèi)容一般沒有重復(fù)性，是把財務(wù)會計包含的數(shù)據(jù)資料進行分析。因此這兩者之間的聯(lián)系為會計工作的有效開展奠定了良好的基礎(chǔ)。管理會計在進行工作時要與財務(wù)會計緊密配合，主要因為管理會計工作要根據(jù)財務(wù)會計內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來進行。同時財務(wù)會計也要依據(jù)管理會計來對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進一步加強整合處理，能為企業(yè)管理提供更好的依據(jù)，而不僅僅是用來記錄。因此，兩者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互依存，它們不僅能為企業(yè)在管理經(jīng)營中改進管理策略，而且，還能為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利益。

2.時間范疇是相互連接根據(jù)實際情況我們可以把財務(wù)會計工作的時間分成過去式與現(xiàn)在式，把管理會計分成過去式、現(xiàn)在式和未來式。財務(wù)會計主要是記錄工作內(nèi)容，以及工作完成的一些情況，針對企業(yè)生產(chǎn)，進行詳細的描述。管理會計是對未來的發(fā)展趨勢進行推測，根據(jù)熟悉的信息資源與已經(jīng)制定的計劃，對沒有發(fā)生的項目通過分析進行有效的處理。這兩者在時間范疇上是相互連接的，主要是對企業(yè)過去的管理狀況進行總結(jié)，對現(xiàn)在的管理形式進行記錄并分析，對未來進行推測。

3.服務(wù)的對象企業(yè)外界存在有團隊利益或者個人利益的則是財務(wù)會計服務(wù)的對象；管理會計主要服務(wù)的對象是企業(yè)的管理者，也就是為整個企業(yè)提供服務(wù)。兩者存在的主要目的是不斷改進經(jīng)營管理，使管理決策得到有效實行。兩者不僅可以有效地提高經(jīng)濟效益，而且服務(wù)的效益也有所提升，這兩者服務(wù)的對象都是圍繞同一個目標進行。因此這兩者的一體化發(fā)展趨勢是根據(jù)它們自身存在的特質(zhì)來確定的。它們的融合發(fā)展可以在事前進行合理的推測，需要的管理策略，在管理的過程中進行有效的控制。最后進行評價研究，內(nèi)部進行全面核算和全面管理并相互結(jié)合，它們在邏輯上要緊密結(jié)合，在實務(wù)操作中可以相互協(xié)作，充分發(fā)揮會計的效能，為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)。它們不僅體現(xiàn)出管理會計的專業(yè)化，而且，也體現(xiàn)出管理的職業(yè)化和國際化，為加強企業(yè)國際競爭力，提高國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、財務(wù)會計和管理會計的有機結(jié)合

1.事前進行推測構(gòu)成一體化收集會計信息時，會計憑證指的是對所有的會計工作內(nèi)容以及會計管理使用到相關(guān)信息，它不僅是數(shù)據(jù)庫獲得信息的主要來源，也是財務(wù)會計工作效能和管理會計工作效能的有機結(jié)合。現(xiàn)行的主要由貨幣作為單位，如果只用借貸記錄來進行，會計憑證的工作需求就不能得到滿足。會計憑證記錄方式如果發(fā)生改變，主要體現(xiàn)在：第一，在原來的財務(wù)會計添加代碼，為保證在管理工作上或者在會計工作上做好充分的準備，以便日后使用的過程中不需要再重新篩選；第二，增添信息欄，記錄管理信息中所需要的信息，為保證會計信息更加完整，防止遺漏。從而有效提高整個部門的工作效率，使財務(wù)會計和管理會計的工作效率實現(xiàn)一體化，為它們?nèi)蘸蟮臅嫻ぷ鞯於己玫陌l(fā)展基礎(chǔ)。

第4篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；相互關(guān)系

1管理會計和財務(wù)會計的概念

1.1管理會計的概念

管理會計又稱作“內(nèi)部會計”，管理會計是以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目的，在科學管理理念基礎(chǔ)上，將管理理念和會計進行融合統(tǒng)一，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、存儲和利用等，為企業(yè)管理層提供科學有效的財務(wù)管理信息，幫助企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營情況做出預(yù)測[1]。管理會計是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系在財務(wù)控制和決策方面的主要構(gòu)成部分，管理會計的基本職能包括評價、計劃、控制、確保資源有效利用和財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，企業(yè)管理層通過發(fā)揮這五項職能，為管理層進行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項經(jīng)營動態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營決策和控制措施做出合理調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的最大化。

1.2財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計又稱作“外部報告會計”，主要以報表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟有利害關(guān)系的投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、稅務(wù)部門和政府部門等提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況等企業(yè)財務(wù)管理信息，以會計準則為依據(jù)，以貨幣形式，利用復(fù)式記賬原理[2]，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理程序與會計方法，對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營活動予以會計計量、會計確認和會計報告，并最終形成會計報表，為用戶提供相關(guān)的財務(wù)信息，為會計信息用戶進行決策提供幫助，在開展財務(wù)會計工作時，必須嚴格按照會計準則中相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)信息編制，會計信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財務(wù)信息必須保證信息使用者能夠理解，通過財務(wù)會計工作所呈現(xiàn)的財務(wù)信息必須真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

2管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

2.1職能不同

管理會計主要發(fā)揮對內(nèi)管理職能，主要是為企業(yè)內(nèi)部職能部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營效率，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)會計提供財務(wù)信息的對象不僅包括內(nèi)部職能部門，也包括與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟狀況有利害關(guān)系的外部對象，其職能不側(cè)重于企業(yè)職能部門對數(shù)據(jù)分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經(jīng)營效益和財務(wù)狀況，

2.2工作方法不同

管理會計工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法處理信息，也以貨幣計量形成數(shù)據(jù)，并且形成的內(nèi)部報告和核算表格不再局限于固定形式，財務(wù)會計則必須遵循嚴格的工作流程與方法，并嚴格按照會計循環(huán)和計算方法監(jiān)督的原則，計算內(nèi)容則以貨幣為主。

2.3遵循準則不同

管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部活動，不受任何會計制度和準則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進管理的方法都能作為管理會計的工作準則，財務(wù)會計則具有很強的規(guī)范性，必須嚴格遵照會計準則、會計法規(guī)和國家法律。

3財務(wù)會計和管理會計的相互關(guān)系

3.1會計系統(tǒng)一致

管理會計和財務(wù)會計是組成會計系統(tǒng)有機整體的兩個分支，兩者聯(lián)系緊密，財務(wù)會計通過記錄和整理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事件進行核算和監(jiān)督，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，單一計量方式導(dǎo)致財務(wù)會計無法全面適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理需要，管理會計能很好適應(yīng)這種情況，管理會計能夠滿足企業(yè)管理層與各部門之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會計信息的全面性和針對性更強，所以，管理會計和財務(wù)會計是會計體系發(fā)展的共同產(chǎn)物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標一致

管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部人員提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的信息，并對原信息進行進一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過對方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。財務(wù)會計主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經(jīng)營實力、資金實力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進行決策，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益提升。

3.3基礎(chǔ)信息來源一致

財務(wù)會計在對每一筆經(jīng)營活動進行填制憑證、登記賬簿和編制報表等一系列會計程序時，都必須嚴格按照時間先后順序連續(xù)不斷的進行確認、計量、核算和報告。而管理會計則是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，通過對這些財務(wù)信息進行分析研究后編制出相應(yīng)的報表，為企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門提供相應(yīng)的經(jīng)營和財務(wù)信息，所以，管理會計和財務(wù)會計的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)營活動。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計是會計系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時關(guān)注兩者的相互關(guān)系和區(qū)別對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對會計信息的需求，才能促進企業(yè)經(jīng)營模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻】

第5篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

管理會計和財務(wù)會計作為施工企業(yè)會計管理中兩個重要組成部分，擔負著企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足對外業(yè)務(wù)往來的財務(wù)服務(wù)，在我國企業(yè)管理中越來越受重視。但是，由于管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會計與財務(wù)會計的融合，卻有利于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實現(xiàn)事前決策與事后管理達到目標一致，并實現(xiàn)資源有效整合，促使會計信息共享的最大化，從而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職能有著重要意義。筆者認為，在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，管理會計與財務(wù)會計需要做好如下三點：

一、管理理念的融合

管理理念是管理者在企業(yè)管理活動中逐漸積累或總結(jié)起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務(wù)會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務(wù)會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系和差異，顯得尤其重要。管理會計與財務(wù)會計之間所體現(xiàn)的價值不同：前者創(chuàng)造價值，后者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業(yè)的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠見的企業(yè)家甚至將管理會計提升到戰(zhàn)略財務(wù)的位置上，普及到企業(yè)文化中去，這為管理會計并非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現(xiàn)出管理會計在企業(yè)運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制于財會會計所謂的“務(wù)實”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務(wù)會計是遵循對已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，是對經(jīng)營業(yè)績的顯現(xiàn)。理財盈利則是來自管理會計的結(jié)果。

二、制定目標的融合

財務(wù)會計與管理會計的任務(wù)目標相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關(guān)企業(yè)運營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)。對此，財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財務(wù)活動。

在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務(wù)會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

三、工作過程的融合

財務(wù)會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財務(wù)會計已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進行風險評估、內(nèi)部控制環(huán)境、會計信息系統(tǒng)控制充分性評估等。

管理會計與財務(wù)會計的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務(wù)會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結(jié)果。對此，財務(wù)會計必須依據(jù)財務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業(yè)經(jīng)營過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時，財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部財務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當如何進行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實現(xiàn)最大效益目標；在橫向財務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風險分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢等，并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務(wù)管理來完成。

參考文獻

[1]楊瑞青.管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系及發(fā)展[J].企業(yè)研究，2012，6.

第6篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也快速發(fā)展，但是其市場競爭激烈，使得企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜。而財務(wù)部門在建筑安裝公司中有著非常重要的作用，其關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益，如何有效的對公司的財務(wù)部門進行管理，是一個急需解決的問題。在公司的財務(wù)部門，財務(wù)會計崗位和管理會計崗位是兩個必不可少的崗位，將這兩者進行有效的結(jié)合，能夠減少提高財務(wù)部門的工作效率，降低企業(yè)的運行成本，本文首先對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢進行了分析，最后提出了財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞:

財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合；優(yōu)勢

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及城市化進程的推進，使得建筑安裝企業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈、復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要做好會計管理工作，這不僅關(guān)系著企業(yè)的資金合理利用，還會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了能夠提高企業(yè)的資金合理利用率，減少資源的浪費，企業(yè)要加強財務(wù)會計管理工作，健全相關(guān)管理制度提高企業(yè)的管理水平，對此可以將財務(wù)會計和管理會計進行有效的結(jié)合，保證企業(yè)資金的合理利用，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計和管理會計概述

(一)財務(wù)會計

財務(wù)會計相比于管理會計，其工作內(nèi)容是對外進行報告的，主要是對公司中已經(jīng)產(chǎn)生的費用進行檢查和監(jiān)督，如公司內(nèi)部的運行成本、運作資金。財務(wù)會計的工作主要接觸的人群是政府的人員，以及工程項目的投資人，其主要的工作內(nèi)容是，根據(jù)公司舉行的項目活動，對項目的相關(guān)資金進行核算和管理，目前，在我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，這種會計模式占有非常重要的地位，企業(yè)財務(wù)會計工作對該崗位的工作人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，企業(yè)的財務(wù)會計工作，能在一定程度上反映出企業(yè)的運營狀況，通過企業(yè)的財務(wù)會計工作還能預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

(二)管理會計

管理會計主要是企業(yè)內(nèi)部的會計報告，是企業(yè)高層人員進行市場活動開展的主要依據(jù)。管理會計工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)的成本會計進行核算，實施企業(yè)的管理系統(tǒng)模式，其要求企業(yè)的管理層員工，在開展工作的時候根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的長久發(fā)展為出發(fā)點對會計管理工作進行預(yù)測。管理會計的主要研究內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)濟管理，這在一定程度上提高了企業(yè)的整體管理強度，為企業(yè)開展市場經(jīng)營活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的前提條件

(一)目標基礎(chǔ)

將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的最基礎(chǔ)的條件就是目標基礎(chǔ)，要以企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，在企業(yè)發(fā)展的道路上，只有熟悉了解企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況和確定好企業(yè)未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。只有財務(wù)會計的發(fā)展目標和管理會計的發(fā)展目標一致，才能使兩者進行有效的結(jié)合，提高財務(wù)管理水平，展現(xiàn)企業(yè)在活動過程中，顯示的目的和結(jié)果，將兩者盡可能的進行統(tǒng)一管理，在進行管理的過程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧將兩者結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營管理情況，進行全面的分析，加大兩者結(jié)合后的管理力度，實現(xiàn)信息的高效管理。

(二)人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)進行財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的基礎(chǔ)，企業(yè)需要建設(shè)一支完整的會計人才隊伍來推動企業(yè)的信息化發(fā)展，要將理論與實踐內(nèi)容進行結(jié)合來培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會計人才，這對企業(yè)未來的發(fā)展，提供了高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，保障了會計基礎(chǔ)技術(shù)，補充了會計發(fā)展的新鮮力量，高素質(zhì)的人才隊伍不僅能夠為企業(yè)的整體運作帶來保障，還能企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展的進度。對于會計專業(yè)每年都有專業(yè)的技術(shù)考試，且每年參加考試的學生數(shù)量越來越多，呈遞增趨勢，企業(yè)可以鼓勵學生積極的參與進去，提高學生的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，也能使學生更加主動的進行學習，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，成為企業(yè)的人才基礎(chǔ)。

(三)理論基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的理論基礎(chǔ)就是要有大量的知識儲備和完善的理論模式系統(tǒng)，這樣不僅能夠在發(fā)展過程中，有規(guī)范作用，還為兩者結(jié)合的方向有引導(dǎo)作用，為以后企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了依據(jù);在企業(yè)財務(wù)會計中，有一些豐富的知識點能夠為企業(yè)管理會計提供理論基礎(chǔ)，且其還有完善的專業(yè)數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)管理會計提供發(fā)展空間，能夠在幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行正確的分析，企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中能夠利用理論知識來進行監(jiān)督和管理;將兩者的理論知識點進行結(jié)合能夠為兩者的發(fā)展提供理論知識資源，方便對兩者工作中的數(shù)據(jù)和知識進行交流，這樣也滿足了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合發(fā)展的需求。

三、企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計，從概念上來看都有著相同的服務(wù)對象、信息來源以及目標，但是其在實際工作中還是存在很大的不同。對于社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，要想保證企業(yè)在競爭中占有一席之地，就要將財務(wù)會計與管理會計進行有效的結(jié)合，促進企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，具有幾下幾點優(yōu)勢:能夠提高企業(yè)的競爭力，近年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和世界市場的開放，使得市場的競爭力逐漸增強，為了能在這樣的情況下，使企業(yè)立于不敗之地，就要對企業(yè)的內(nèi)部管理力度加強，特別是對企業(yè)資金的管理更是要加倍重視，管理人員只有了解企業(yè)的財務(wù)狀況，才能夠根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景，進而制定出相應(yīng)的管理對策;能夠降低企業(yè)的運營成本，在我國的很多企業(yè)中，都會設(shè)立財務(wù)會計與管理會計兩個部門，而這兩個部門在實際的工作中存在很多的交集，且設(shè)立兩個部門會使企業(yè)的資金投入大。

四、財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施

(一)建立兩者結(jié)合的有效管理體制

要想使企業(yè)財務(wù)會計與管理會計能夠有效的結(jié)合，還需要建立一套科學合理的規(guī)章制度，對于建立的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是完善的，制度內(nèi)容要明確會計工作人員的工作流程，要對會計人員的工作內(nèi)容進行規(guī)范，明確每個崗位的職責。將兩者的工作進行結(jié)合之后要引進先進的技術(shù)，加強對會計人員的培訓，增強其準也技能和管理水平，進而促進兩者的有效發(fā)展。

(二)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)中每個部門的工作開展都離不開戰(zhàn)略目標的制定，良好的戰(zhàn)略目標是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動力，對于企業(yè)的會計工作當然也離不開戰(zhàn)略目標的制定。為了將兩者有效的結(jié)合就要制定出一個科學合理的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)財務(wù)工作的流程，進行規(guī)范化的管理，并且根據(jù)兩者結(jié)合優(yōu)勢對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，從而能夠更好的進行企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)提高公司全體員工的綜合素質(zhì)

全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，能夠有效的解決公司內(nèi)部的矛盾，而會計管理的關(guān)鍵點在財務(wù)部門，因此首先要加強財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)。對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行改進，將其改為先進的財務(wù)管理模式，樹立新的管理理念，對企業(yè)的現(xiàn)階段的實際情況進行分析后構(gòu)建出最佳的財務(wù)管理模式，這樣才能更好的保證財務(wù)管理的有效性。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)部門有著非常重要的作用，而加強財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的實際意義，如果企業(yè)的財務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)達標，就會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來非常不利的影響。因此，對于財務(wù)部門，要加強員工的培訓和考核，使其綜合素質(zhì)水平提高。

五、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及城市化進程的推進，使得建筑安裝企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地，就要做好會計管理工作，將財務(wù)會計與管理會計有效的結(jié)合。本文首先對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢進行了分析，最后提出了財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的措施。

參考文獻:

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第7篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

1.財務(wù)會計

財務(wù)會計作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或財務(wù)信息進行確認，財務(wù)會計的工作內(nèi)容是通過對企業(yè)信息的計量、記錄和報告等程序進行有效加工，將分析出的數(shù)據(jù)進行詳細統(tǒng)計，然后借助于財務(wù)報表的報告形式向企業(yè)資金管理部門與信息部門進行信息匯報，所匯報的數(shù)據(jù)以貨幣作為計量尺度并且需要添加詳細的文字說明。財務(wù)會計作為我國企業(yè)資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質(zhì)高效、獨立、流程簡便、數(shù)據(jù)處理能力強，為企業(yè)的資金信息確認提供了有力保障。

2.管理會計

管理會計又稱企業(yè)內(nèi)部報告會計，在實際應(yīng)用中分為成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分。管理會計是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要會計應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過一些專門的財務(wù)計算方法，將財務(wù)會計提供的資料以及企業(yè)其它資料進行加工、整理和報告。管理會計的工作可以有效幫助企業(yè)各級管理人員正確的對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，同時能極大的提高決策者所作決策的準確性，切實的幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟與信息做到有效管理，對企業(yè)的運營與經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動意義。

二、財務(wù)會計與管理會計有效融合的方法

1.會計制度上的完善

建立健全的會計制度對于我國現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為必要，有效的會計制度是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)，能更好的幫助企業(yè)建立良好的資金管理環(huán)境，有效規(guī)范國內(nèi)經(jīng)濟市場的建設(shè)。例如，蕪湖市某房地產(chǎn)在2012年至2013年間，針對企業(yè)的會計工作上實行了會計制度的改革與完善，應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的方法對企業(yè)的財務(wù)及信息狀況進行有效管理，通過階段性的改革實施后，企業(yè)在整體經(jīng)濟效益與籌資情況上，都取得了極好的成績，并且有效改善了企業(yè)以往會計工作問題頻出的狀況，為該企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國的企業(yè)經(jīng)營過程中，會計制度要求企業(yè)提供經(jīng)營信息，將這些內(nèi)容進行歸類、記錄與總結(jié)，并進行分析與核實，確認無誤的信息才能進行上報，這是當下國內(nèi)企業(yè)的工作生產(chǎn)中需要遵循的必要程序，而財務(wù)會計和管理會計正是這一制度的完成體現(xiàn)。因此，在財務(wù)會計和管理會計相融合的措施探究上，首先需要明確財務(wù)會計和管理會計的職責，要確保企業(yè)各項資源得到經(jīng)濟效益的提升，然后，在對會計規(guī)范進行深入了解后，為財務(wù)會計和管理會計的融合設(shè)計出一條更加符合現(xiàn)代管理科學的發(fā)展道路，為財務(wù)會計和管理會計提供更加準確的信息，從而有效幫助財務(wù)會計和管理會的有效融合，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展進程。

2.加大財務(wù)會計與管理會計融合的認識

在新時期下，我國企業(yè)在資金管理與經(jīng)濟效益運作上將財務(wù)會計和管理會計相融合已經(jīng)成為時展的必要需求，這種新穎的會計模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更加高效快捷的發(fā)展，還能有效幫助企業(yè)解決財務(wù)管理上的問題，避免單一會計模式應(yīng)用所帶來的弊端。因此，加強企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計職能的認識，有效改善企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合實際應(yīng)用于生產(chǎn)工作中的狀況，是當下企業(yè)需要重點對待的問題。

3.提高專業(yè)人才培養(yǎng)

優(yōu)秀的專業(yè)人才是財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中應(yīng)用于發(fā)展的有力保證，在財務(wù)會計和管理會計中占有絕對領(lǐng)導(dǎo)作用。我國長期以來對會計人員的定位存在一定誤區(qū)，僅僅要求會計工作人員熟知會計制度，在工作中完成其相應(yīng)的任務(wù)。但對于會計人員的綜合素質(zhì)及實際技能要求，卻沒有進行相應(yīng)的嚴格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國內(nèi)會計行業(yè)存在種種問題。例如，撫州市某信息化應(yīng)用推廣企業(yè)，該企業(yè)于2009年開辦，運營發(fā)展的過程中企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務(wù)管理及信息管理上的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢。通過對企業(yè)內(nèi)部因素進行研究分析、調(diào)查得知，該企業(yè)在實行財務(wù)會計管理及制度管理上沒有落實到位，使得企業(yè)在財務(wù)管理與信息處理上頻頻出現(xiàn)員工人為因素導(dǎo)致的企業(yè)決策錯誤與企業(yè)財務(wù)管理漏洞。同時企業(yè)內(nèi)部在實行人員配置上存在不合理現(xiàn)象，相應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對企業(yè)的運營與發(fā)展造成了嚴重影響。通過對這一事例進行分析，可以有效說明，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須從人員培養(yǎng)上著手，加強人才的培訓管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會計人員為企業(yè)的生產(chǎn)管理與資金運營提供充足的基礎(chǔ)，在對于人員的要求上，不僅需要擁有過硬的專業(yè)知識，更需要人員具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會計工作更好的展開提供有力的保障，同時也為企業(yè)進一步推廣財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第8篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對象

財務(wù)會計與管理會計服務(wù)的對象不同，財務(wù)會計對會計活動進行計量，編制相關(guān)的會計報表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務(wù)對象不包括外部的信息使用者，只針對企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對象

財務(wù)會計與管理會計所核算的對象也是不相同的，財務(wù)會計是根據(jù)企業(yè)的整體性活動而展開的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計量單位，對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都按照會計準則展開以及填制財務(wù)報表。也可以這樣講，對于財務(wù)會計的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的，不會由于管理者變動或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會計則是需要以企業(yè)內(nèi)部對象為主要核算單位，在進行核算時，對財務(wù)會計提供的會計信息進行進一步的加工，運用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展狀況進行預(yù)測和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務(wù)會計與管理會計的不同之處。

3.不同的工作重心

財務(wù)會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務(wù)會計的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動內(nèi)容展開整理的，而管理會計的核算重心是按照財務(wù)會計的具體信息，針對信息情況對企業(yè)發(fā)展狀況展開預(yù)測和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力。總體來講，財務(wù)會計是需要對以前的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是不能對企業(yè)未來發(fā)展狀況展開預(yù)測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會出現(xiàn)的問題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題，推進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計相互融合的研究

1.財務(wù)會計與管理會計間的必然聯(lián)系

雖然財務(wù)會計與管理會計有其不同側(cè)重點，但二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財務(wù)會計與管理會計都是一種管理活動，在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于經(jīng)營過程的記錄；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財務(wù)會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標。

2.兩者實現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實現(xiàn)公司行日常經(jīng)營的管理，必然要做到財務(wù)會計和管理會計的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個財務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務(wù)信息的混亂，減少機會成本；同時對于財務(wù)人員來說更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗，增強了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財務(wù)會計和管理會計融合將是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。

三、兩者實現(xiàn)融合的可行性分析

因為財務(wù)會計和管理會計在信息資源共享、職責的相同性方面有著相同點，另外在具體的實踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了財務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會計理論知識，在以后的工作中還會學到更多先進的管理經(jīng)驗，這就是財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合的主要動力。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的具體方式

1.企業(yè)要樹立正確會計觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹立正確的會計觀，這是實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能，一般只能進行簡單的計算、統(tǒng)計、記錄等工作，并不能對會計在管理上的職能很好的發(fā)揮出來，所以面對目前越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，單一的財務(wù)會計并不能滿足時展的要求，財務(wù)指標失靈現(xiàn)象也是時有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會計的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進

現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，雖然財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會計原有的財務(wù)職能上，逐漸對企業(yè)情況進行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進行管理會計核算時，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會計在我國發(fā)展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個會計管理體系，并進行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的目標，在融合的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個腳印，最終才能實現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對會計管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)二者完美融合的目標，就需要建立一個完整的財務(wù)管理準則,以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前，我國的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時俱進，定期對公司的相關(guān)制度進行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運用先進的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運用先進的信息技術(shù)，如財務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點是：存儲量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運算高效等，信息技術(shù)的運用能減少數(shù)據(jù)信息在各個部門之間傳遞的時間，減少錯誤率。管理者可以隨時在電算化系統(tǒng)中獲取財務(wù)信息進行管理核算分析，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

五、結(jié)語

第9篇：財務(wù)會計與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合路徑分析

基于我國企業(yè)改革的不斷深入，也在財務(wù)管理模式發(fā)生了相應(yīng)的變化，同樣會計工作自身的職能重心也正在漸漸轉(zhuǎn)移，以往的會計計算更傾向于核算工作，對于管理工作往往是忽視的。在面臨新形勢下，企業(yè)會計應(yīng)朝著服務(wù)和管理這兩個方向加以轉(zhuǎn)變，以往財務(wù)會計已難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的真實需求，而實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計二者之間的融合，卻可以有效解決該問題，所以對其融合路徑進行研究是十分必要的。

1簡析企業(yè)管理會計與財務(wù)會計相融合的重要價值

第一，讓會計信息成果更為全面與準確。在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)之間的競爭十分激烈，對于企業(yè)生存及發(fā)展而言，其需要的評價指標是多維化的，不僅要對財務(wù)會計所提供財務(wù)指標加以準確判斷，還要綜合分析、全面總結(jié)和科學預(yù)判非財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)預(yù)算的管理會計指標，加之企業(yè)管理與財務(wù)會計的發(fā)展，在企業(yè)實際經(jīng)營與管理過程中二者的使用十分廣泛，它們之間的職責邊界與分析功能也變得漸漸模糊，而且工作內(nèi)容存在一定的交叉?？墒?，在現(xiàn)下部分企業(yè)會計實踐過程中，依然存在著管理會計和財務(wù)會計二者割裂的情況，這在很大程度上導(dǎo)致兩者之間難以實現(xiàn)信息共享的有效性，也大大降低了共享動機，進而使得內(nèi)部數(shù)據(jù)信息難以進行對稱性分析，降低了企業(yè)分析信息的全面性與準確度，難以保證企業(yè)管理層決策與經(jīng)營判斷的合理性與科學性?；谶@一情況，將二者有效融合，可以讓企業(yè)會計信息流動更為高效，而且通過二者所持有的方式與工具，可以在企業(yè)經(jīng)營管理中獲取各種維度與各方面的信息數(shù)據(jù)，不僅充實了會計信息素材，也可以較好滿足新形勢下企業(yè)競爭之間關(guān)于會計信息實際需求。此外，管理會計不再受到會計制度過多約束，還能體現(xiàn)一定的預(yù)測性，因此能夠通過二者融合進一步擴充企業(yè)會計原有的分析功能，從而提供更為準確、更有高度前瞻性的財務(wù)指標及非財務(wù)綜合指標信息。第二，提高企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)效率、優(yōu)化分析模式?，F(xiàn)階段，在企業(yè)會計工作中往往財務(wù)會計和管理會計是相互割裂的，不僅會計工作量會出現(xiàn)重疊情況降低了信息分析效率，而且也不能滿足企業(yè)為保證經(jīng)營可持續(xù)性需要減少成本投入的需要。所以應(yīng)將兩者有效融合，提高企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)效率、優(yōu)化信息分析模式，從而減少企業(yè)經(jīng)營管理成本的資金投入。(1)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計有效融合，通過會計信息在企業(yè)內(nèi)部共享能減少經(jīng)營管理成本[1]。(2)基于信息獲取視角進行分析，通過二者融合能夠降低獲得各種數(shù)據(jù)成本，而且還能使企業(yè)內(nèi)部各組織之間的合作效率進一步提高，提高財務(wù)信息和非財務(wù)信息之間的融合效率，還可以精簡會計部門人數(shù)，由此降低經(jīng)營管理綜合成本。(3)通過財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的有效融合，能夠切實提高企業(yè)會計信息自身的綜合性，優(yōu)化會計信息質(zhì)量，在避免管理決策存在重大失誤的同時，減少經(jīng)營管理成本投入。

2企業(yè)管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)融合發(fā)展的路徑分析

第一，樹立正確的會計觀念。確保會計觀念的正確性，是確保管理會計和財務(wù)會計有效融合的重要前提，也就是說企業(yè)內(nèi)部樹立正確的會計觀念，才能夠有效促進二者之間的融合。目前在大部分企業(yè)中，關(guān)于財務(wù)會計自身職能仍舊停留在確認、計量、記錄與報告經(jīng)濟信息等有關(guān)方面，可是在管理職能方面卻沒有獲得足夠重視。對此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)首先走出以往在會計工作中存在的誤區(qū)，從而真正讓會計能夠成為企業(yè)管理的得力幫手。長久以來在人們主觀意識中，企業(yè)會計人員從事的工作與記賬員十分類似，部分企業(yè)針對會計人員所提出的相關(guān)要求為能夠熟悉有關(guān)制度并有效操作即可?？上攵@樣的會計不僅沒有廣闊的知識面，也缺少一定決策能力。因此，對于會計工作，企業(yè)一方面應(yīng)依據(jù)實際需要引進高層次人才；另一方面應(yīng)通過多元化方式培養(yǎng)內(nèi)部人才，進而有效提高企業(yè)內(nèi)部會計人員專業(yè)素質(zhì)。第二，進一步完善企業(yè)會計制度體系?，F(xiàn)下部分企業(yè)所實行的財務(wù)會計制度與相應(yīng)的核算體系存在著精細度偏低，和有效管控管理會計、規(guī)劃服務(wù)要求之間仍存在一定差距，缺少標準化的管理會計框架不僅實踐案例相對有限而且具有明顯的個性化，通常在企業(yè)中管理會計與財務(wù)會計體系獨立存在，其在形式與內(nèi)容實質(zhì)上未能實現(xiàn)有效銜接。所以，企業(yè)應(yīng)針對其各自體系進行系統(tǒng)性調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)對二者準則體系實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第三，提高信息技術(shù)應(yīng)用效率。雖然企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在其最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面存在一定不同，可卻能保證數(shù)據(jù)源頭相一致，將財務(wù)會計作為管理會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的依托。因此，通過應(yīng)用相關(guān)的信息技術(shù)能夠有效共享兩者各自信息，進而實現(xiàn)有效融合。具體路徑分析如下：(1)對二者共用的信息數(shù)據(jù)目錄進行科學構(gòu)建，系統(tǒng)分類與綜合整理管理會計和財務(wù)會計信息，爭取讓二者數(shù)據(jù)均可以容納在同一個信息目錄。(2)將所建立的共有信息目錄作為資源，建設(shè)會計信息數(shù)據(jù)管理平臺，然后把這一平臺和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)有效對接，在網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下使會計信息系統(tǒng)更加智能化、更為方便，針對會計憑證及賬簿實現(xiàn)“再次設(shè)計”。第四，實現(xiàn)合同“高層次”管理。將企業(yè)已有的財務(wù)會計體系作為基礎(chǔ)，科學定位合同管理且實現(xiàn)制度化，把合同管理歸至企業(yè)管理會計職能范圍中。對以往的合同管理內(nèi)容與方法加以整合，予以合同管理更為深刻的內(nèi)涵與外延，以系統(tǒng)化、多維度的視角讓合同管理擁有更高層次。依據(jù)重要性原則，全面統(tǒng)計與細致分析歷史合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題、核心環(huán)節(jié)、責任主體等，注重合同履行狀況對于企業(yè)經(jīng)營信息所體現(xiàn)的傳導(dǎo)與展示作用?？墒菍⑵髽I(yè)所簽訂合同當作實現(xiàn)資金管理、企業(yè)經(jīng)營管控與會計核算相“串聯(lián)”的載體，在企業(yè)日常運行全流程中有效貫徹，能夠最大限度地提高合同有關(guān)信息的管理范圍與可獲得性，與此同時還能使用于針對有關(guān)責任主體所開展的績效考評中。第五，在預(yù)算控制中有效融合。

關(guān)于預(yù)算，其不僅能估計企業(yè)未來發(fā)展，而且也是企業(yè)管理會計各項活動中重要一環(huán)。若想讓全面預(yù)算充分發(fā)揮出管控功能，不僅要合理編制預(yù)測還應(yīng)確保預(yù)算控制制度的合理性，能夠?qū)㈩A(yù)算編制、分析、執(zhí)行與調(diào)控等各個環(huán)節(jié)相聯(lián)合，從而形成一個能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進的良性循環(huán)。關(guān)于預(yù)算，一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算動態(tài)影響因素、獎懲制度之間建立十分緊密的邏輯關(guān)系，不能只是出于達到預(yù)算的目的而進行預(yù)算，否則就真的成為企業(yè)預(yù)算機構(gòu)或是財務(wù)部門的“自娛自樂”了。就相應(yīng)的考核與反饋過程來講，就是一種計劃信息與實際信息之間的互相修正、對照的雙向性反饋。在一個預(yù)算階段中，企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要對企業(yè)實際經(jīng)營成果加以持續(xù)性關(guān)注，借助指定的收集系統(tǒng)，有效歸集可以和全面預(yù)算中所涉及的每一指標勾稽數(shù)據(jù)，而且能夠和預(yù)算形成對比。要是現(xiàn)實數(shù)據(jù)和計劃之間存在偏離，需要做到及時關(guān)注，科學分析原因，進而判斷是否是因為不合理預(yù)算，還是在某一經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中存在偏差。與此同時，預(yù)算考核也是預(yù)算管理工作中不能缺少的環(huán)節(jié)，需要對各預(yù)算目標實際情況進行考核，而且要建立并完善激勵機制，從而鼓勵企業(yè)員工與管理者為實現(xiàn)預(yù)算目標而不斷努力，這樣就可以由控制“人”的相應(yīng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂片F(xiàn)金流、資產(chǎn)等。第六，積極培養(yǎng)綜合型人才。在新形勢下，只有培養(yǎng)技能才能勝任財務(wù)會計工作，又可以做管理會計工作的綜合型人才，才能為達到企業(yè)管理會計與財務(wù)會計有效融合的目標提供必要保障。處在知識經(jīng)濟時代的今天，在企業(yè)發(fā)展過程中人才所發(fā)揮的作用是不能忽視的，企業(yè)會計亦是如此。當下在企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)節(jié)中，各個行業(yè)的管理會計應(yīng)用體現(xiàn)一定的滯后性，這主要是因為企業(yè)缺少綜合型人才。因為在很長一段時間中，會計領(lǐng)域的主流始終是財務(wù)會計，所以關(guān)于財務(wù)會計人才的有關(guān)培養(yǎng)體系要相對健全，可在管理會計上卻缺少一個有效合理的培養(yǎng)機制。因此，企業(yè)若想實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計二者之間的融合，應(yīng)該積極培養(yǎng)具備管理會計與財務(wù)會計能力的綜合型人才：(1)促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計員實現(xiàn)職業(yè)上的轉(zhuǎn)型，讓這部分人員逐漸朝著管理會計發(fā)展。智能化的機械設(shè)備能夠替代人工進行部分基礎(chǔ)性財務(wù)工作，所以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員一定要思考如何實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，也要考慮到管理會計是一條可行性的轉(zhuǎn)型道路，那么企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)學習管理學、計算機等相關(guān)知識，增強會計分析能力。(2)積極從外部引進綜合性素質(zhì)人才，應(yīng)了解各種業(yè)務(wù)、善于管理、開展有效溝通與引進財務(wù)會計的綜合型人才，不僅能夠提高分析會計信息的實效性，還能夠為企業(yè)決策與制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障。