企業(yè)管理系統(tǒng)的核心精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合同管理 信息化

合同早在古羅馬時代就受到了法學(xué)家的關(guān)注，在當代對企業(yè)也至關(guān)重要。合同是企業(yè)對外開展業(yè)務(wù)的主要依據(jù)憑證，無處不在，合同管理水平是企業(yè)綜合管理水準的集中體現(xiàn)。[1]合同管理不是簡單的要約、承諾，而且是全方位、全過程的動態(tài)管理，合同行為貫穿了企業(yè)管理活動的始終，如何管好合同，經(jīng)常是困擾管理者的難題。

1.現(xiàn)狀

國內(nèi)企業(yè)長期采用手工操作方式，涉及部門多、信息分散，存在管理不規(guī)范、效率低下、成本高、信息匯總與進度控制困難、風(fēng)險提示缺乏等諸多問題。企業(yè)近年來非常重視信息技術(shù)應(yīng)用，2006年中石油實施合同管理系統(tǒng)，2011年中石化推行CMIS系統(tǒng)。企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面情況多樣，水平參差不齊，部分企業(yè)僅使用通用辦公軟件或單機版合同管理軟件。在信息化程度較高的企業(yè)中，成熟的專用軟件、針對性強的定制軟件或ERP系統(tǒng)合同集成管理方案，都是信息管理專家的摯愛。在信息技術(shù)應(yīng)用范圍上，有些企業(yè)只是部分管理領(lǐng)域局部使用，甚至還存在手工與網(wǎng)絡(luò)同時運行的現(xiàn)象。應(yīng)用水平較高的則處于全面實施階段，部分企業(yè)已取得了豐厚的管理效益。

2.主要優(yōu)勢與作用

2.1促進企業(yè)合同管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。它改變了僅由業(yè)務(wù)部門分管合同的現(xiàn)狀，能夠優(yōu)化工作流程，健全管理體制，合同管理真正意義上成為一個整體。合同管理部門能夠全面處理合同事務(wù)，解決了信息分散、進度控制難、管理不規(guī)范等難題，合同業(yè)務(wù)流程相對固化，保障了管理制度的全面落實與執(zhí)行。

2.2為企業(yè)節(jié)約管理成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。第一，消除了空間距離，大副減少業(yè)務(wù)人員的異地往來，降低了差旅費等相關(guān)支出。據(jù)資料表明，中石油長慶油田在實施合同管理系統(tǒng)以后，每年差旅費節(jié)約額就在百萬元以上。第二，將管理人員從繁雜的手工勞動中解放出來，節(jié)約了人力成本，減少了資源投入。第三，通過信息數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，避免了不必要的重復(fù)勞動與投入。

2.3提升企業(yè)管理水平與工作效率。第一，為企業(yè)提供強有力的信息數(shù)據(jù)支持，全面促進企業(yè)營銷、采購、制造、財務(wù)等領(lǐng)域管理水平的提升。第二，合同可在線申報、瀏覽、檢索、審查審批，足不出戶就可完成合同業(yè)務(wù)。第三，強大的商務(wù)智能報表與電子檔案對管理層掌握合同全局、業(yè)務(wù)人員履行合同、統(tǒng)計人員查詢統(tǒng)計都頗有助益。第四，實現(xiàn)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控管理，審計監(jiān)察等企業(yè)管理部門可對合同隨時抽審。

2.4提高企業(yè)法律監(jiān)督與風(fēng)險防控能力。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，健全防控機制，深化法律管理，堵塞管理漏洞，一定程度上預(yù)防合同腐敗行為的發(fā)生。通過合同數(shù)據(jù)共享與集成，能夠動態(tài)監(jiān)管企業(yè)合同活動，規(guī)范交易行為，有效防控合同風(fēng)險。

3.主要缺點與發(fā)展瓶頸

3.1主要缺點：第一，對內(nèi)容較多且無電子版的紙質(zhì)合同，存在掃描時間長、申報上傳效率低的缺憾。第二，部分承辦人習(xí)慣傳統(tǒng)手工模式，網(wǎng)絡(luò)審批不如紙質(zhì)合同看起來更直觀。第三，存在網(wǎng)絡(luò)故障、網(wǎng)絡(luò)入侵、數(shù)據(jù)毀損、系統(tǒng)配置和使用不當?shù)蕊L(fēng)險因素。

3.2發(fā)展瓶頸：第一，市場主體在經(jīng)濟活動中總是有意無意在創(chuàng)設(shè)新的交易方式，信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的相對固定性與市場交易的靈活性存在著矛盾與沖突。第二，合同管理信息技術(shù)的應(yīng)用是受企業(yè)現(xiàn)行管理理念指導(dǎo)，并與其它信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，要受到企業(yè)整體管理水平與信息化整體發(fā)展程度的制約。

4.發(fā)展趨勢與管理措施

4.1發(fā)展趨勢：第一，采用信息化管理合同是大勢所趨，未來將會有更多的企業(yè)全面應(yīng)用信息技術(shù)。沒有管理信息化，就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新的信息技術(shù)將不斷涌現(xiàn)。通過與其他信息系統(tǒng)有效融合，合同管理信息系統(tǒng)功能將更強大，作用將更顯著。第三，隨著電子商務(wù)的快速增長，合同的介質(zhì)將不僅是口頭、書面、數(shù)據(jù)電文，還可能會有新的形式出現(xiàn)，合同管理信息技術(shù)使企業(yè)更易滿足電子交易的需求。第四，通過信息技術(shù)將挖掘出合同中蘊含的更多價值，使合同管理從事務(wù)性工作層次上升到戰(zhàn)略性管理高度。

4.2管理措施：第一，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國際先進的經(jīng)營理念與管理方法，健全完善管理機制，通過狠抓管理出效益。第二，要提高應(yīng)用水平，將系統(tǒng)效用最大化。目前大部分企業(yè)所關(guān)注的是合同信息系統(tǒng)的基本模塊，合同風(fēng)險提示、合同履行監(jiān)督、合同相關(guān)法律法規(guī)、合同知識交流和共享等模塊尚未得到企業(yè)的重視，而這些恰恰是最有價值的部分。[2]第三，要加強后續(xù)開發(fā)，不斷增強信息系統(tǒng)的兼容性與適用性。第四，要加強信息安全建設(shè)，控制應(yīng)用風(fēng)險，保證信息管理穩(wěn)固有效。

嚴格合同管理是國際慣例，隨著改革開放的逐步深化,我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在國際市場上分一杯羹，沒有高水平的合同管理寸步難行。面對市場競爭的刀光劍影，企業(yè)需要持續(xù)提升合同管理水平，增強軟實力，以管理信息化助力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

［1］《合同管理規(guī)范高效操作規(guī)程》李杰利著，中國時代經(jīng)濟出版社，2004年版，P26

［2］《企業(yè)合同管理操作實務(wù):來自中國百家大型企業(yè)合同管理實踐的啟示》陳麗潔、葉小忠著，法律出版社，2010年版，P173

第2篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

1.1 對企業(yè)進行內(nèi)部整合

當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就不得不成為一個迫在眉睫的命題。如果不建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨殘酷的時代占有一席之地。21世紀毫無疑問是一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)的信息化的世紀，而一個真正意思上的電子商務(wù)則必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當前首要的目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)資源、信息充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證。在擁有了ERP“后臺”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實時運作，跨進電子商務(wù)時代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化，則ERP的引入是必然趨勢（在美國，90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進行運作，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時運作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國內(nèi)實施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺這一大環(huán)境也正逐漸成形。）雖然對國內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟趨勢來說，如果不進行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

1.2 完善管理水平

各部門及時獲知準確唯一的信息，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理 在沒有ERP的時代，企業(yè)都是手工作業(yè)，訂單、報表等等數(shù)據(jù)都是通過一張A4紙，打印出來，如果遇到改單，加單，再通過電腦打印，或者手工修改，如果部門與部門之間的間距特別遠，員工拿著這些單據(jù)跑來跑去的，會造成以下幾點情況：浪費了不必要的成本；傳真、紙張、人力、電話費；單據(jù)數(shù)據(jù)常發(fā)生錯誤，精確度不高，導(dǎo)致誤產(chǎn)、少產(chǎn)、出貨不對、數(shù)量不對等情況；工作效率不高，假設(shè)有一張銷售訂單來了，員工要核對好具體數(shù)據(jù)，然后到生產(chǎn)部門核對生產(chǎn)需求→倉庫查看物料是否夠，計算耗時間，不精確→如果倉庫不夠物料生產(chǎn)，要去采購部門下達采購訂單→再跑回生產(chǎn)部門做生產(chǎn)計劃。這樣耗時，耗力，耗成本，數(shù)據(jù)的不準確，大大降低了企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率； 應(yīng)用上ERP系統(tǒng)后，用信息化管理手段進行優(yōu)化管理流程，可以完全避免以上的不足之處。完善企業(yè)的管理水平。

1.3 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平

如果在沒有ERP管理系統(tǒng)的時代，企業(yè)的整體流程都是通過紙質(zhì)和電話來完成；而且浪費了大量的人力物力，在企業(yè)的信息共享方面并不快捷，而且會經(jīng)常出錯；ERP系統(tǒng)就可以解決這一難題，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在ERP系統(tǒng)里面錄入一個銷售訂單，采購部、生產(chǎn)部就馬上看到了這個訂單并且做相關(guān)的工作，這樣的一個流程，手工作業(yè)可能需要一兩個小時，但是ERP僅僅需要一兩分鐘；在沒有ERP系統(tǒng)的時候，管理者在把控企業(yè)的成本和管理上的問題，都是通過財務(wù)把相關(guān)報表提交后才了解的具體情況，如果想要即時了解企業(yè)的狀況，我想，只有ERP信息化系統(tǒng)才可以解決這個問題。因為有了ERP系統(tǒng)，管理者就可以及時了解到企業(yè)的運營狀況，所有報表和數(shù)據(jù)都是即時共享。一套ERP信息化系統(tǒng)解決了以下幾個問題：企業(yè)數(shù)據(jù)共享性；降低了企業(yè)成本；提高了企業(yè)的工作效率； 實現(xiàn)了即時性企業(yè)狀況分析；提高了企業(yè)員工工作的質(zhì)量；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平 使用ERP系統(tǒng)，提高了企業(yè)的效率和質(zhì)量，通過ERP即時共享數(shù)據(jù)解決了企業(yè)的數(shù)據(jù)準確度問題。從而加快了企業(yè)產(chǎn)品交期，提高了客戶的信任度和滿意度；

1.4 讓管理精細化，提高企業(yè)透明度

ERP最基本的功能就是數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在同一個地方錄入，所有地方共用，有效地解決信息孤島的問題，實時共享所有數(shù)據(jù)（在員工規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)）。上ERP后，與ISO9000一樣，對每一個數(shù)據(jù)的變更，就必須要以全局的觀點去考慮問題，數(shù)據(jù)的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細化的管理，提高企業(yè)的透明度。

1.5 增強企業(yè)核心競爭力

ERP系統(tǒng)是一個幫助企業(yè)中的管理人員從細節(jié)數(shù)據(jù)中解放出來的工具，有了這一個工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，中層管理跟據(jù)系統(tǒng)中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產(chǎn)中的瓶頸問題，以達到最佳的投入與產(chǎn)出。 同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。

1.6 有利于簡化會計工作

在ERP標準成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務(wù)處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

2 ERP系統(tǒng)優(yōu)勢總結(jié)

ERP系統(tǒng)給領(lǐng)導(dǎo)提供了管家、參謀和工具。有了系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做戰(zhàn)略規(guī)劃、見大客戶等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事。系統(tǒng)使流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細?？偟膩碚f，ERP就是通過實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。它利用先進的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進企業(yè)資源的整合，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)大中型企業(yè)的不二選擇

參考文獻

[1]王云峰，李杰，丁明磊.從ERP成功要素透視中國企業(yè)信息化之路[J].管理世界，2005.

[2]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實施適宜的ERP系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力[J].商業(yè)研究，2002.

第3篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

內(nèi)容摘要：文章認為在系統(tǒng)環(huán)境觀的視角下，企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)在面對迅速變化的市場環(huán)境時，對變革能及時迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新能力的能力。

關(guān)鍵詞：資源 能力 環(huán)境 核心競爭力

核心競爭力研究概述

以波特（1997）為代表的“環(huán)境論”側(cè)重于從企業(yè)外部市場環(huán)境進行分析，認為企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)而不是內(nèi)部條件來選擇進入市場的戰(zhàn)略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎(chǔ)論”把企業(yè)看作是一組資源的集合體。側(cè)重于從企業(yè)資源及其積累方面的差異性出發(fā)來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，認為不同企業(yè)在資源及其積累方面的差異決定了各自競爭力的差異性，企業(yè)內(nèi)部資源及其積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，強調(diào)應(yīng)主要從企業(yè)的資源出發(fā)來理解和建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，“企業(yè)建立強有力的資源優(yōu)勢遠勝于擁有突出的市場位勢”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業(yè)能力理論則將企業(yè)看作是一個能力體系，側(cè)重于從資源之間動態(tài)聯(lián)系的角度來理解企業(yè)競爭力，強調(diào)資源之間的整合與結(jié)合之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義。

在這三大經(jīng)典企業(yè)競爭力理論中：環(huán)境論過分強調(diào)外部市場環(huán)境因素對于企業(yè)競爭力的作用，很大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部因素對于企業(yè)競爭力的影響；資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論雖然強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素對于企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環(huán)境因素對企業(yè)競爭力的重要影響而滑向另一極端?？梢?，這三種理論都無法全面、系統(tǒng)的闡述企業(yè)競爭力的源泉問題。按照系統(tǒng)環(huán)境觀的視角，企業(yè)環(huán)境既包括通常所說的企業(yè)外部環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（包括組織結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化等）。如果把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境作為一個整體來看待，按照上述分析，可以認為企業(yè)核心競爭力是一個基于企業(yè)能力與企業(yè)環(huán)境的整合概念，也就是說，企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)就是對企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）進行適應(yīng)和控制的能力，它既指企業(yè)基于內(nèi)部資源條件進行配置和優(yōu)化的能力，也包括企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化而不斷調(diào)適和更新的能力。

企業(yè)資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部源泉

資源是企業(yè)賴以形成和運作的一切有形和無形的要素，企業(yè)首先是一定資源的集合體，資源是構(gòu)成企業(yè)的最基本元素。盡管不同企業(yè)所擁有的資源在種類、數(shù)量與稟賦方面各有差異，但一般不外乎人和物兩大類，這些資源在企業(yè)發(fā)展的不同階段其重要性各不相同。關(guān)于企業(yè)能力，普拉哈拉德和哈默爾認為，企業(yè)能力是“組織中的積累性學(xué)識。特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。企業(yè)資源是一個相對靜態(tài)的概念，主要是指企業(yè)所擁有或所能支配的各種要素本身，而能力則是一個相對動態(tài)的整合性概念，它更多的與活動及過程有關(guān)（賀小剛，2004）。諸如先進的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線、雄厚的資金，乃至關(guān)鍵技術(shù)以及高素質(zhì)的員工等，都是企業(yè)賴以打造其競爭力的重要資源，但他們本身并不是企業(yè)能力。企業(yè)能力是“構(gòu)建和確定資源組合的生產(chǎn)力”，是將企業(yè)資源“在行動上組合起來并引導(dǎo)他們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標服務(wù)”的整合或組合能力（尼古萊.J.福斯，1998），即企業(yè)把資源配置、整合在一起以實現(xiàn)理想狀態(tài)的能力（王永貴，2002），是企業(yè)資源之間以及企業(yè)與環(huán)境之間交互聯(lián)系的能動機制。

資源和企業(yè)能力只有相互聯(lián)系、緊密結(jié)合才能構(gòu)成企業(yè)競爭力的現(xiàn)實源泉。這集中體現(xiàn)為：一方面，資源是企業(yè)形成和運作的基礎(chǔ)與前提，從而也成為企業(yè)能力及其作用的基礎(chǔ)與前提。能力是企業(yè)合理配置資源的獨特知識與經(jīng)驗，即便企業(yè)擁有合理配置資源的獨特能力，若無相關(guān)資源，也不能使能力成為企業(yè)的現(xiàn)實競爭力。另一方面，企業(yè)若不具備合理配置資源的獨特知識與經(jīng)驗，即使擁有優(yōu)越的資源條件也難以形成現(xiàn)實且持久地競爭優(yōu)勢。因為“就本身而言，資源幾乎沒有生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)活動要求資源進行組合和協(xié)調(diào)”，再優(yōu)越的資源若缺乏合理配置就無法激活、放大和發(fā)揮其潛在生產(chǎn)力。此外，從發(fā)展的角度講，資源與能力也可以相互促進，并在這一過程中推動企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭力的增強與提升而企業(yè)資源的積累又反過來會促進企業(yè)能力的發(fā)揮與提升，實現(xiàn)二者之間的良性循環(huán)，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)競爭力的不斷強化。

企業(yè)能力與環(huán)境動態(tài)匹配是企業(yè)創(chuàng)造和保持核心競爭力的關(guān)鍵

企業(yè)資源和能力是企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)與源泉，但企業(yè)的資源與能力狀況也受相關(guān)環(huán)境的影響與制約。就企業(yè)資源的積累而言，資源的獲取和選擇與環(huán)境緊密相連。一方面，環(huán)境決定了資源的可得性，企業(yè)的資源積累很大程度上依賴于企業(yè)外部的一系列利益相關(guān)者。各利益相關(guān)者的戰(zhàn)略及其變化以及企業(yè)與各相關(guān)者的關(guān)系等，對企業(yè)資源的數(shù)量與質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。另一方面，環(huán)境的需要又往往決定了企業(yè)資源的選擇，以市場需要和政府相關(guān)政策為核心的環(huán)境會引導(dǎo)著企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇與成長方向，進而引導(dǎo)著企業(yè)對相關(guān)資源的選擇。盡管如此，在穩(wěn)定的外部環(huán)境下，企業(yè)資源和能力的異質(zhì)性，以及這些資源和能力的不可模仿、替代都能使企業(yè)能夠獲得暫時的競爭優(yōu)勢。但在不確定的復(fù)雜多變的環(huán)境下，如果過分強調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，過多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源而忽略了決定資源與能力價值的市場狀況，隨著企業(yè)面臨的環(huán)境變化速率的加快以及不確定性的增加，必然會帶來內(nèi)在能力的惰性、剛性，反而成為企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢的因素。

從企業(yè)的決策機制和企業(yè)能力的形成過程來看，在任何一個時點上，企業(yè)的決策都會是基于現(xiàn)有的資源配置基礎(chǔ)上做出的，一旦做出關(guān)鍵性的選擇，企業(yè)關(guān)于未來的資源、能力的投資就將選定，資源、能力就將向既定的方向積淀、發(fā)展。也就是說，企業(yè)的資源和能力也存在路徑依賴和自我加強的特征，過去的資源會對現(xiàn)在和未來的資源形成巨大的影響力，一旦過去的資源和能力被證明是行之有效的，它的既定方向會在往后的發(fā)展中得到強化，所以企業(yè)過去的資源選擇決定著他們現(xiàn)在可能的選擇，現(xiàn)有的資源和能力優(yōu)勢所帶來的報酬決定了資源和能力積累的方向。在穩(wěn)定的環(huán)境下，這種路徑依賴和自我加強存在正反饋機制，在報酬遞增的激勵下，資源和能力的積累不僅得到鞏固和支持，而且在此基礎(chǔ)上一環(huán)扣一環(huán)，沿著良性循環(huán)軌跡發(fā)展；一旦外部環(huán)境變化加劇，報酬遞增機制便會阻止它受到外部因素的干擾或被其他方案替代，資源積累就朝著非績效方向發(fā)展，而且愈陷愈深，最終鎖定在某種無效率狀態(tài)。從這個角度來講，如果我們把企業(yè)與環(huán)境相隔絕，或者企業(yè)資源和能力不能隨著環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，那么企業(yè)現(xiàn)有的獨特的資源和能力可能在短期內(nèi)能抵御競爭者的模仿，但卻難以回避市場迅速變化的沖擊，環(huán)境不確定性會把企業(yè)的核心競爭力侵蝕殆盡。因而，就企業(yè)資源與能力的作用和價值而言，企業(yè)資源與能力“在真空中是無價值的，僅當抓住機會和抵御威脅時，才顯得有價值”（Jay Barney，1995）。不僅單獨的資源本身是無價值的，資源之間的組合或整合如果不與環(huán)境機會聯(lián)系起來也是無價值的。

從本質(zhì)上來講，企業(yè)競爭力或者競爭優(yōu)勢是一個相對概念，離開了作為參照物的相關(guān)競爭對手，也就無所謂競爭力或者競爭優(yōu)勢。因此，市場、顧客以及競爭對手無疑是企業(yè)及其運作的重要環(huán)境因素，市場結(jié)構(gòu)、顧客需要、競爭對手的戰(zhàn)略以及三者的交互變化深刻影響甚至決定著企業(yè)的競爭力與優(yōu)勢。20世紀90年代以來，由于技術(shù)和市場的深刻變化，企業(yè)面臨的環(huán)境充滿不確定性。在急劇動蕩的環(huán)境中，全球化的競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、需求水平的波動、顧客需求的多元化及不確定性、經(jīng)濟周期的影響、知識爆炸和技術(shù)創(chuàng)新與突變、政府政策的變化等，都可能使企業(yè)既有的競爭優(yōu)勢蕩然無存。另一方面，企業(yè)競爭優(yōu)勢從確立的那一刻起，就處于模仿者和革新者的強烈破壞和沖擊之下，決定了它不可能永遠的維持其現(xiàn)狀，最多只能維持到競爭對手成功模仿或者超越的時候。競爭過程實際上就是競爭對手對優(yōu)勢企業(yè)實施的戰(zhàn)略進行模仿的過程，競爭優(yōu)勢的擁有者最多只能在競爭對手展開反擊前的短暫時間內(nèi)，利用這種競爭優(yōu)勢獲得超額收益。隨著競爭對手的反擊，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢或?qū)⑼呓饣虮罎?。企業(yè)不在于能夠在短期內(nèi)或某個時點上獲得競爭優(yōu)勢，而是能夠在長期內(nèi)抵御競爭者的侵蝕或者適應(yīng)外界環(huán)境的變化擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須持續(xù)的評估其資源或者能力在變化的競爭環(huán)境中能否持續(xù)的保值和增值，而這就要求企業(yè)必須把其內(nèi)部資源和能力的分析，與環(huán)境機會和威脅的分析有機的、動態(tài)的結(jié)合起來。

創(chuàng)造和保持企業(yè)核心競爭力使企業(yè)和外部環(huán)境融合互動和匹配是一個動態(tài)過程。任何企業(yè)的異質(zhì)性面對動態(tài)變化的環(huán)境時，都很難保持其價值。任何資源、能力的價值都可能隨著時間的推移而衰竭，或者其價值被瞬間的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新所削減。競爭優(yōu)勢的歷史演變告訴我們，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、縱向一體化以及將來的可能因素都在競爭優(yōu)勢的演變中扮演一定的角色，但是不變的是競爭優(yōu)勢變遷的規(guī)律――企業(yè)能力和外界環(huán)境的匹配。企業(yè)環(huán)境所具有的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性，決定了競爭是一個內(nèi)在的動態(tài)過程。參與競爭的所有企業(yè)總在尋找能夠獲取競爭優(yōu)勢的途徑，而最終能否成功打造并保持核心競爭力，不僅取決于對跟進模仿行為設(shè)置的壁壘及市場的不確定性，還取決于對如何進行跟進投資以創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的理解，在于能否具有不斷地適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和追逐新的競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力。由于現(xiàn)實經(jīng)濟中信息的不完全性、不確定性，特別是人的有限理性，人的知識和計算能力的限制使人不可能考慮所有的因素，無法事前掌握經(jīng)濟活動規(guī)律，從而做出最優(yōu)決策。所以企業(yè)能力的培育不僅僅是內(nèi)在的，還要通過摸索或者試錯過程尋找更好的答案，強調(diào)經(jīng)濟決策過程中的學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)培育在迅速變化的市場環(huán)境下，對變革能及時迅速做出反應(yīng)的能力，快速靈活的適應(yīng)的能力，有效協(xié)調(diào)內(nèi)、外部變化的動態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新的能力的能力，才是企業(yè)創(chuàng)造并保持核心競爭力的源泉。

這種不斷更新能力的能力的培育實質(zhì)上是一個內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相融合的過程。它需要企業(yè)主動嵌入與主要客戶、供應(yīng)商、合作者、競爭者、研究機構(gòu)的相互作用之中，加強與所有其他外部實體之間的互動，通過網(wǎng)絡(luò)機制形成跨組織的知識、技能和經(jīng)驗的交換，通過與環(huán)境的相互作用、融合進化，來克服企業(yè)內(nèi)部能力的剛性和惰性。企業(yè)能力不僅需要通過內(nèi)部積累，而且更重要的是內(nèi)部學(xué)識和引進性學(xué)識的有機結(jié)合，也就是說，是通過學(xué)習(xí)和外部途徑“買入”或“借入”的結(jié)果。企業(yè)如果忽視環(huán)境變化，強調(diào)或?qū)Ｗ⒂陔y以復(fù)制的內(nèi)部資源、能力，可能會喪失競爭優(yōu)勢。相反，企業(yè)過于苛求對未來資源和能力的投資，則可能面臨既有能力喪失的風(fēng)險。企業(yè)核心競爭力的培育和重構(gòu)只有在企業(yè)能力和環(huán)境的相互依存關(guān)系中，培育既有能力及構(gòu)建動態(tài)能力，使企業(yè)走出由于當前的資源、能力與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源、能力不同的兩難境地，這樣才能使企業(yè)在遇到不可預(yù)期的事件時避免走向能力陷阱，從而使企業(yè)不斷贏得競爭優(yōu)勢。環(huán)境在不斷變化，企業(yè)能力在不斷發(fā)展，影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素也在不斷變化發(fā)展，而企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的機制即能力和環(huán)境的匹配機制是相似的。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，永遠進行著內(nèi)外的能量與信息的交換，如能適應(yīng)環(huán)境的變化營造起不斷更新能力的能力，就能不斷構(gòu)建短暫的競爭優(yōu)勢從而保持可持續(xù)的核心競爭力。

參考文獻：

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第4篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

【關(guān)鍵詞】 校企合作 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè) 實踐教學(xué)

一、校企合作背景

應(yīng)用型人才的基本特征是具有較強的實踐能力。因此，隨著教改的不斷深入，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)在人才培養(yǎng)計劃中所占的比重越來越大，但從目前來看，實踐性教學(xué)依然是高校人才培養(yǎng)過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)之一。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中明確指出，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)立高校與科研院所、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制。2015年11月，教育部、國家發(fā)改委、財政部印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》（教發(fā)[2015]7號），鼓勵各高校建立以全面對接、深度融合、互惠互利的產(chǎn)學(xué)合作體系，調(diào)動校企雙方共同參與人才培養(yǎng)的積極性，開展全方位、深層次、多形式的合作，推動校企合作取得實質(zhì)性成效。尤其是近兩年，為推進校企合作，把更多優(yōu)質(zhì)社會資源引入高校教學(xué)中，教育部相繼出臺了多項政策，為企業(yè)和高校搭建合作平臺。

二、實踐教學(xué)目標及內(nèi)容設(shè)計

圍繞更好的實現(xiàn)所學(xué)理論和實踐相結(jié)合，更進一步加深對理論知識理解，了解和掌握實際軟件開發(fā)中的開發(fā)流程、工程要求和技術(shù)要求，以及為學(xué)生今后學(xué)習(xí)和實際工作打下良好基礎(chǔ)這一基本目的，校企雙方對實踐教學(xué)目標和內(nèi)容做了仔細的斟酌，緊密結(jié)合企業(yè)需求和信息化發(fā)展趨勢，從信管專業(yè)學(xué)生實際情況出發(fā)，以社會需求為導(dǎo)向，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，制定了企業(yè)應(yīng)用開發(fā)方向的實訓(xùn)目標及內(nèi)容：要求學(xué)生通過為期4個月的實訓(xùn)，了解前沿的IT軟件開發(fā)技術(shù)與發(fā)展方向，明確未來的學(xué)習(xí)路線及職業(yè)規(guī)劃，熟練掌握和鞏固JavaEE編程技術(shù)，加深對專業(yè)技術(shù)的認識與理解，掌握企業(yè)級軟件的設(shè)計、開發(fā)基礎(chǔ)和原則，掌握規(guī)范化的軟件工程方法及開發(fā)管理流程，了解職場禮儀、職業(yè)規(guī)劃、有效溝通等職業(yè)素質(zhì)，并掌握相應(yīng)的商務(wù)職業(yè)技能。

在實踐內(nèi)容的設(shè)計上，校企雙方以當前互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)行業(yè)熱點技術(shù)為基礎(chǔ)，提升學(xué)生在大型項目工程構(gòu)建與實踐方面的能力，滿足市場對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)應(yīng)用開發(fā)人才的需求。因此，實踐內(nèi)容主要包括Web前端開發(fā)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器端開發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)以及項目實戰(zhàn)部分等，詳見表1。

在實際項目階段，校企雙方結(jié)合信管專業(yè)特點，圍繞當前熱門的管理、金融和電子商務(wù)領(lǐng)域進行企業(yè)應(yīng)用項目的開發(fā)。通過這些項目的實訓(xùn)，學(xué)生可了解到當前相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)知識，提高Java語言編程能力、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的綜合運用能力，可以了解到項目組織與開發(fā)的流程，提高編程思想和解決問題的能力，培養(yǎng)編程興趣，為將來從事相關(guān)領(lǐng)域軟件的開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。其中，典型的企業(yè)應(yīng)用開發(fā)項目見表2。

三、實施效果及總結(jié)

在校企合作實踐教學(xué)過程中，學(xué)生一方面需要進行系統(tǒng)的技術(shù)理論學(xué)習(xí)，另一方面需要在企業(yè)進行見習(xí)與實踐教學(xué)，了解企業(yè)實際工作過程和具體需要，將理論與實踐結(jié)合起來。學(xué)生通過了解企業(yè)需求，能夠觸碰整個行業(yè)的現(xiàn)狀與未來技術(shù)的發(fā)展趨勢，這樣培養(yǎng)的畢業(yè)生不僅有即時性的技術(shù)，而且容易培養(yǎng)形成具有前瞻性的眼光和遷移能力，能夠成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)骨干。

廣西大學(xué)行健文理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)自2012年開展校企合作。借助于校外企業(yè)豐富的資源，學(xué)生通過企業(yè)項目的實踐學(xué)習(xí)，完成了畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計和答辯等教學(xué)環(huán)節(jié)。

通過實踐教學(xué)的改革，學(xué)生鞏固了在校所學(xué)的技術(shù)知識，提高了實踐能力，掌握了企業(yè)級軟件設(shè)計、開發(fā)的基礎(chǔ)和原則，掌握了規(guī)范化的軟件工程方法及開發(fā)管理流程，明確了未來的學(xué)習(xí)路線及職業(yè)規(guī)劃，就業(yè)競爭力得到了大幅度的提升。

據(jù)統(tǒng)計，部分學(xué)生在完成為期4個月的實訓(xùn)后，獲得了印度印孚瑟斯（Infosys）技術(shù)有限公司、軟通動力等公司的帶薪實習(xí)機會；參加實訓(xùn)的同學(xué)中有90%以上的同學(xué)簽約到用人單位從事系統(tǒng)開發(fā)、運維等工作，就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量得到了顯著提高。

在取得初步成效的同時，校企合作實踐教學(xué)改革中還有需要完善和改進的方面，例如，如何更好地實現(xiàn)校企互動參與教學(xué)，以及如何提升“雙師型”隊伍的能力水平等等，特別是在推動校企的深入合作方面，探索校企合作長期的良性發(fā)展，真正實現(xiàn)校方、企業(yè)和學(xué)生的“三贏”。在今后深化校企合作改革的過程中，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以促進信管專業(yè)改革的健康發(fā)展，為廣立學(xué)院本科教育做出更大貢獻。

參 考 文 獻

[1] 孔令夷，董明明，樓旭明. 管理類專業(yè)校企合作實踐教學(xué)模式改革研究[J].陜西教育，2012（4）：68.

第5篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：投資項目;C/S模式;B/S模式;信息管理系統(tǒng)

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1004373X(2008)1808403

Study on Enterprise Investment Item Information Management System by

Integrate Method of C/S Mode and B/S Mode

LI Chuanxiu1，TIAN Dong2

(1.College of Computer and Communication Engineering,China University of Petroleum (East China),Dongying,257061,China;

2.Qingdao University of Technology,Shandong,266033,China)

Abstract：Based on users requirement,using integrate method of C/S mode and B/S mode,enterprise investment item information management system is researched and developed.From prestudy,project proposal,criticism,achievement verification,benefit analysis,estimate cordiality and so on,the whole process information management for enterprise investment items is realized.Taking full advantage of their connection,it realizes not only safety and efficiency restrict,but also convenience development and maintenance the system and information communicate betimes.And the quality and benefit of enterprise investment item information management system are improved.

Keywords：investment item;C/S mode;B/S mode;information management system

在《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）》中明確提出企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。為解決企業(yè)自身發(fā)展過程中遇到的技術(shù)難題、改進產(chǎn)品質(zhì)量，或增強自身技術(shù)儲備，越來越多的企業(yè)拿出大量的經(jīng)費投資于切合自己實際需要的技術(shù)研究項目。隨著項目數(shù)量以及項目資助經(jīng)費額度的增大，如何提高投資項目的管理質(zhì)量和效率，降低管理成本并取得最優(yōu)化的投資效益是企業(yè)管理者面臨的現(xiàn)實問題。

隨著信息時代的到來，各行各業(yè)實行計算機管理已成為當務(wù)之急。為全面提高投資項目管理水平，更好地達到全面規(guī)范化管理的要求，提高管理者的業(yè)務(wù)工作水平和工作效率，有利于投資項目的預(yù)研、立項、中期檢查、成果驗收、效益分析、誠信評價等全過程綜合信息管理，為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決策提供參考數(shù)據(jù)，有必要研究開發(fā)企業(yè)投資項目的信息管理系統(tǒng)［1，2］。

1 C/S模式與B/S模式介紹

長期以來，在信息管理系統(tǒng)程序設(shè)計開發(fā)中采用的是客戶機/服務(wù)器 (Client/Server，C/S)結(jié)構(gòu)模式。C/S結(jié)構(gòu)模式具有強壯的數(shù)據(jù)操縱和事務(wù)處理能力以及較高的數(shù)據(jù)安全性約束。它包含客戶端應(yīng)用程序、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器3層：客戶端應(yīng)用程序提供訪問服務(wù)器數(shù)據(jù)的界面，應(yīng)用服務(wù)器實現(xiàn)系統(tǒng)大部分的事務(wù)功能并向客戶端提供服務(wù)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器提供數(shù)據(jù)。因此，它的主要優(yōu)點在于將工作分配到客戶端和服務(wù)器上去執(zhí)行，使整個系統(tǒng)的處理負荷得到平衡，減少傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量，較大地提高了應(yīng)用程序開發(fā)的效率。但是，C/S結(jié)構(gòu)模式復(fù)雜的客戶端應(yīng)用程序不便于移植和升級，較高的開發(fā)成本和維護成本限制了它的應(yīng)用和推廣。Web瀏覽器/服務(wù)器模式(Browser/Server，B/S)是相對于C/S模式而言的另一種新的軟件結(jié)構(gòu)模式，它是隨著Internet技術(shù)的迅速發(fā)展而發(fā)展起來的。它通過內(nèi)置于客戶端的瀏覽器，方便地實現(xiàn)客戶端和服務(wù)器端的信息交換，增強了信息的瀏覽和傳遞，使瀏覽器本身的強大功能得到繼承。在開發(fā)企業(yè)投資項目信息管理系統(tǒng)時把C/S和B/S兩種模式［35］

結(jié)合起來，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，是一種優(yōu)化的軟件程序結(jié)構(gòu)模式。

2 企業(yè)投資項目及其管理

企業(yè)投資項目是由企業(yè)投資、針對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題而進行委托研究的一種項目課題。它的主要特點是研究時間短、快速攻關(guān)、針對性強，大都在1年內(nèi)完成，一般不超過2年。隨著科技興企意識的增強以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)重視高等院校或外部的研究院所等外部研發(fā)力量的作用，通過設(shè)立投資項目的方式委托他們進行合作研究，以解決其生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。這些受托的高等院?；蜓芯吭核环Q為企業(yè)的“外腦”。利用“外腦”為其服務(wù)，既解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，又節(jié)省了研發(fā)費用，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

傳統(tǒng)的項目管理主要是手工的方式。在對內(nèi)進行技術(shù)需求難題征集、對外進行技術(shù)征集和標書評選、立項信息通告、項目中期檢查以及結(jié)題驗收、成果轉(zhuǎn)化與項目評價等全過程管理中都是書信通知以及有關(guān)人員來往交流的方式。在此過程中要消耗研究人員和管理人員大量的時間與精力來從事事務(wù)性的工作，且差旅費和通信費用掉不少的項目經(jīng)費。隨著信息化社會的發(fā)展以及企業(yè)設(shè)立投資項目數(shù)量的增大，傳統(tǒng)的利用項目卡進行人工登記、手工信息錄入、人工信息傳達與交流的項目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

降低成本、增強競爭力、提高效益是企業(yè)的主要目標。大企業(yè)的投資項目一般采取由其自己的研究院所牽頭組織，其它多家單位參與研究攻關(guān)的模式進行工作。參與研究的單位多且比較分散。為便于項目的組織管理、節(jié)約管理費用，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下游生產(chǎn)部門隨時了解項目的進展情況，有必要基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)投資項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息的快速遠程共享，以節(jié)約管理成本、提高效率、保障企業(yè)生產(chǎn)流程的連續(xù)性。

3 企業(yè)投資項目信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

設(shè)計開發(fā)企業(yè)投資項目信息管理系統(tǒng)［6］的主要原則有3個：一是實現(xiàn)信息傳達的快速便捷，二是實現(xiàn)信息的分層次共享，三是保證信息和數(shù)據(jù)的安全。

3.1 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)投資項目管理的特點，本系統(tǒng)采用以C/S體系結(jié)構(gòu)與B/S體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合的混合軟件技術(shù)架構(gòu)。系統(tǒng)內(nèi)部采用C/S結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)強大的數(shù)據(jù)維護、統(tǒng)計分析、報表打印等功能，而對于項目信息瀏覽功能則采用B/S結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)管理平臺上項目有關(guān)信息的快速瀏覽和查詢。這種瀏覽和查詢通過客戶機上的瀏覽器實現(xiàn)。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)見圖1所示。

3.2 系統(tǒng)總的工作流程

首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及發(fā)展過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，設(shè)計技術(shù)需求并確定項目的目標任務(wù)。然后向外界技術(shù)征集和招標公告，根據(jù)應(yīng)標情況，聘請專家進行可行性論證和分析。在充分論證的基礎(chǔ)上確定應(yīng)標單位并組成項目組，進而開展研究工作。根據(jù)計劃和需要進行項目中期檢查，到期進行結(jié)題驗收，并進行項目成果評定和轉(zhuǎn)化，最終形成項目信息和負責(zé)人誠信記錄檔案?？偟墓ぷ髁鞒倘鐖D2所示。

3.3 系統(tǒng)開發(fā)工具及運行環(huán)境

系統(tǒng)開發(fā)工具采用Delphi程序語言結(jié)合ASP網(wǎng)絡(luò)程序語言。客戶端服務(wù)器采用Windows操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用Microsoft SQL Server。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器采用Microsoft Windows系統(tǒng)中的IIS，并采用TCP/TP網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議。

Delphi程序語言適合開發(fā)C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)，它具有強大的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)功能，通過其封裝的BDE以及數(shù)據(jù)庫對象組件可以方便地實現(xiàn)各項設(shè)計功能［7］。采用ASP動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)和B/S模式來實現(xiàn)網(wǎng)上信息的、瀏覽和查詢。通過共用的SQL Server數(shù)據(jù)庫，可以方便地實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享。

3.4 系統(tǒng)功能概述

根據(jù)工作需要，把用戶分為4大類：系統(tǒng)管理員、項目負責(zé)人、內(nèi)部一般用戶、外部一般用戶等。系統(tǒng)管理員具有最高權(quán)限，一般由具有經(jīng)驗的企業(yè)科技管理部門人員擔(dān)任，他可以設(shè)置項目以及項目負責(zé)人用戶、對系統(tǒng)負責(zé)維護和管理、有關(guān)信息等功能。項目負責(zé)人用戶可以對本人負責(zé)的項目的信息進行維護和管理，并按照管理辦法的要求以及系統(tǒng)發(fā)送的指令（系統(tǒng)通過郵件發(fā)送）和系統(tǒng)管理員進行交流。內(nèi)部一般用戶包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目的應(yīng)用部門、與該項目有關(guān)系的下游生產(chǎn)部門等，他是由系統(tǒng)管理員根據(jù)需要設(shè)置，他可以瀏覽該項目的一些內(nèi)部信息，如財務(wù)審計部門可以隨時查看項目經(jīng)費的支出情況，并根據(jù)需要提前或推遲劃撥經(jīng)費。外部一般用戶是企業(yè)外部的用戶，例如根據(jù)企業(yè)的招標信息應(yīng)標的單位或個人。外部一般用戶注冊時需要在系統(tǒng)中提出申請并通過系統(tǒng)管理員確認才能獲得訪問權(quán)限。

3.5 系統(tǒng)安全防護

為保證系統(tǒng)的安全運行，通過2種措施保障系統(tǒng)的安全防護。

（1） 采用用戶分類方式。如前所述，根據(jù)工作需要把用戶分為不同的類別，針對不同類別設(shè)置不同的權(quán)限。且除系統(tǒng)管理員外的所有用戶均需注冊，只有經(jīng)過系統(tǒng)管理員確認的用戶才能根據(jù)合法的用戶名、密碼，以及惟一的隨機驗證碼進行登錄訪問。

（2） 采用網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)來控制進出的通信，防止外部非法用戶的未授權(quán)訪問［8］。

4 結(jié) 語

企業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)把C/S和B/S兩種結(jié)構(gòu)模式相結(jié)合，充分利用兩者的優(yōu)點，實現(xiàn)企業(yè)投資項目的高效管理。該系統(tǒng)在某些石油企業(yè)的應(yīng)用證明提高了企業(yè)投資項目管理信息管理的質(zhì)量和效益，節(jié)約了人力、物力、經(jīng)費和時間等管理成本。

參 考 文 獻

［1］何凌燕.淺析管理信息系統(tǒng)的發(fā)展動力及趨勢［J］.商場現(xiàn)代化,2007(35):7.

［2］嚴霄蕙．煤炭企業(yè)運輸管理信息系統(tǒng)研究［J］．煤炭經(jīng)濟研究,2005(9):3840.

［3］文遠保，馮莉．運用C/S模式與B/S模式相結(jié)合開發(fā)MIS系統(tǒng)［J］.襄樊學(xué)院學(xué)報,2002(5):6971.

［4］Richard Anderson，Chris Blexrud．ASP3高級編程［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2000．

［5］譚浩強．Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)［M］．北京：電子工業(yè)出版社,2001．

［6］任永昌．項目投資管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計［J］．福建電腦,2004(9):4344.

第6篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 簡單系統(tǒng) 復(fù)雜性系統(tǒng)

進入21世紀以來，隨著復(fù)雜性科學(xué)體系的建立、完善和發(fā)展，人們對管理的復(fù)雜性有了初步認識，本文將沿著管理實踐者和研究學(xué)者對管理的認識過程漸次地分析企業(yè)管理活動這一系統(tǒng)的復(fù)雜性及其基本特征。

管理是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的問題

企業(yè)管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的復(fù)雜性表現(xiàn)和企業(yè)的規(guī)模并不存在正相關(guān)的關(guān)系，那么如何判斷一個企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性呢?首先，要知道什么是復(fù)雜系統(tǒng)。其次，要了解復(fù)雜系統(tǒng)的基本特征。任何系統(tǒng)的存在符合復(fù)雜系統(tǒng)的基本涵義，同時又具備復(fù)雜系統(tǒng)的基本特征，這個系統(tǒng)就基本可以判定為“復(fù)雜系統(tǒng)”。

那么什么是復(fù)雜系統(tǒng)呢?那些持有“中小企業(yè)的管理是一個簡單問題，而大企業(yè)的管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)”觀點的人往往會認為:具有復(fù)雜性的系統(tǒng)，就是復(fù)雜系統(tǒng)，而大企業(yè)具有復(fù)雜性特征，所以大企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng);而中小企業(yè)不具備復(fù)雜特征，因此小企業(yè)是一個簡單的管理問題而不是一個復(fù)雜系統(tǒng)。這顯然是一個錯誤!為了厘清認識，本文界定了什么是復(fù)雜性系統(tǒng)。

對復(fù)雜性系統(tǒng)涵義的界定

復(fù)雜性科學(xué)中對復(fù)雜系統(tǒng)的描述性定義:復(fù)雜系統(tǒng)是一個具有一定數(shù)目基于局部信息做出行動的智能性、自適應(yīng)性主體的系統(tǒng)。

對這一概念的認識是基于兩個層面的理解，第一個層次的涵義就是就其“規(guī)模特征”上的認知表現(xiàn)為“中等規(guī)模及其以上”，只有具備一定規(guī)模才有可能滿足復(fù)雜系統(tǒng)的一個基本要素。第二個層次的涵義就是就其“組成要素的相關(guān)性”上表現(xiàn)為“諸要素間的高適應(yīng)性”，這里理解為即使一個系統(tǒng)滿足了“中等規(guī)模及其以上”這一基本要素，還要觀察組成系統(tǒng)的諸要素、諸子系統(tǒng)和系統(tǒng)本身的相關(guān)性、適應(yīng)性問題。如果存在這樣的情形，任一子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)和系統(tǒng)高度相關(guān)，并且具備高自適應(yīng)的“智能化”特征。那么，我們可以界定這一系統(tǒng)為復(fù)雜系統(tǒng)。

這是因為:一方面，現(xiàn)代企業(yè)特別是現(xiàn)代制造企業(yè)，雖然以中小企業(yè)為主，但是隨著產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)品外包的發(fā)展，小企業(yè)自己獨立生產(chǎn)完整產(chǎn)品的可能性越來越小，中小企業(yè)紛紛建立協(xié)作生產(chǎn)體系和生產(chǎn)聯(lián)盟，在基于共同的價值鏈上為客戶價值服務(wù)，小企業(yè)的管理也跨出企業(yè)邊界置身于整個生產(chǎn)協(xié)作體系當中，并服從為客戶價值服務(wù)的整個供應(yīng)鏈、價值鏈系統(tǒng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的主流在規(guī)模上滿足復(fù)雜系統(tǒng)第一要件。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)就其組成要素的相關(guān)性上分析表現(xiàn)為諸要素間的高適應(yīng)性。這是因為現(xiàn)代企業(yè)更為強調(diào)自己的核心競爭力，在構(gòu)造這種能力過程中本著不斷梳理核心業(yè)務(wù)、從核心擴張、回歸核心的基本戰(zhàn)略框架，企業(yè)開始構(gòu)造或者加入基于自己核心能力的生產(chǎn)協(xié)作聯(lián)盟或供應(yīng)鏈，這使得生產(chǎn)部門之間、生產(chǎn)要素之間以及生產(chǎn)流程之間的相關(guān)性和高適應(yīng)性日益加強，無論中小企業(yè)，還是大企業(yè)在這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)中高度的相互依賴、相互適應(yīng)和相互發(fā)展。

企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性特征分析

(一)復(fù)雜性特征日趨明顯

隨著企業(yè)經(jīng)營理念的變化，企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜性特征日趨明顯?；仡櫼话倌昶髽I(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，經(jīng)營理念經(jīng)歷了股東利益最大化、經(jīng)理人利益最大化、參與者利益最大化和客戶利益最大化四個階段。

在股東利益最大化階段，由于企業(yè)經(jīng)營并沒有把員工當作一種資源去看待，員工僅僅被當做一種工具來對待的。因此，那一時期的管理系統(tǒng)基本上是一個簡單系統(tǒng)，其特點是企業(yè)管理的元素數(shù)目特別少，因此可以用較少的變數(shù)來描述，這種系統(tǒng)還處于可以用線性思維去加以解析的階段。

在經(jīng)理人利益最大化階段，盡管企業(yè)經(jīng)營開始關(guān)注人的因素，但只是關(guān)注少數(shù)人的利益，因此管理要素還處于較少階段，要素間相關(guān)性還比較小，企業(yè)管理處于一個由簡單系統(tǒng)向復(fù)雜系統(tǒng)的過渡階段，這種系統(tǒng)仍可以用線性思維去加以分析和解釋。

在參與者利益最大化階段，企業(yè)經(jīng)營開始關(guān)注所有參與者的利益，其特征是管理元素和變量數(shù)目上的日益很多，但其間的耦合是微弱的，或隨機的。因此，這一時期的管理系統(tǒng)可以稱得上是一個“復(fù)雜”系統(tǒng)，它僅僅是一個無組織的“復(fù)雜”系統(tǒng)。這一時期解決問題的方法基本上采用統(tǒng)計的方法去歸類、匯總并加以分析和解釋。

在客戶利益最大化階段，企業(yè)經(jīng)營為了滿足客戶利益的最大化把企業(yè)管理的范圍擴大到企業(yè)外部。從上游的供應(yīng)商到下游的中間商、銷售終端以及客戶本身，企業(yè)管理系統(tǒng)的表現(xiàn)特征是:管理的元素數(shù)目急劇增加，且元素間存在著強烈的耦合作用，因此這一時期的企業(yè)管理系統(tǒng)屬于有組織的復(fù)雜系統(tǒng)，這也是用復(fù)雜性科學(xué)所描述的復(fù)雜系統(tǒng)。因此，企業(yè)管理系統(tǒng)是隨著社會的發(fā)展和市場競爭的變化而呈現(xiàn)了“復(fù)雜性特征日趨明顯”的特性。 轉(zhuǎn)貼于

(二)智能性和自適應(yīng)性加強

根據(jù)以上分析可知企業(yè)管理這一系統(tǒng)的主體行為(經(jīng)營理念及其規(guī)則、流程、方法)和各管理元素隨著從市場環(huán)境的變化不斷變化著的。在過去的一百年里市場環(huán)境從賣方市場到買方市場的大眾化消費、個性化消費和隨機化消費的三個階段，企業(yè)管理也不斷地適應(yīng)、發(fā)展和創(chuàng)新。

在賣方市場階段，企業(yè)經(jīng)營更加關(guān)注股東利益。因此，融資手段、投資策略、提高效率、降低成本成為這一時期的關(guān)鍵。

在買方市場的大眾化消費階段，由于市場出現(xiàn)了競爭，消費是有選擇的獲取商品，企業(yè)管理開始關(guān)心如何獲得消費者對企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的認同。因此，產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等手段開始備受企業(yè)管理者關(guān)注。

在買方市場的個性化消費階段，企業(yè)更為關(guān)注目標市場、消費行為、品牌營銷、文化營銷和營銷戰(zhàn)略管理等。因此，這一時期把擴大市場份額、獲得市場占有率和客戶關(guān)系管理當作企業(yè)管理的核心。

在買方市場的隨機化消費階段，由于消費者購買商品并不是事先制訂詳盡的采購計劃，而是模糊和隨意的，這也是社會收入水平提高的根本表象，在這一階段賣場環(huán)境、促銷手段、渠道管理、文化、創(chuàng)新、感性質(zhì)量等更多因素納入現(xiàn)代企業(yè)管理這一復(fù)雜系統(tǒng)的管理范圍之內(nèi)。

總之，企業(yè)管理這一系統(tǒng)始終遵循一定的規(guī)則，根據(jù)市場環(huán)境和市場信息來調(diào)整自身的狀態(tài)和行為，并且不斷強化這種適應(yīng)能力，使企業(yè)有能力來根據(jù)各種信息調(diào)整規(guī)則，產(chǎn)生以前從未有過的新規(guī)則達到創(chuàng)新系統(tǒng)和適應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建，使得企業(yè)管理這一復(fù)雜系統(tǒng)在整體上彰顯更高層次、更加復(fù)雜、更加協(xié)調(diào)職能的有序性。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性特征變化必然會呈現(xiàn)出新的變化趨勢:

一方面，其復(fù)雜性特征的復(fù)雜程度呈現(xiàn)不斷增加的趨勢。主要表現(xiàn)在:在同一管理系統(tǒng)中其管理核心呈現(xiàn)多元化和相互影響、管理模式呈現(xiàn)多元化和相互交叉、管理行為呈現(xiàn)動態(tài)化和隨機蛻變、管理能力呈現(xiàn)柔性化和自適應(yīng)力增強。

另一方面，其復(fù)雜性特征的新特性呈現(xiàn)不斷增加的趨勢。主要表現(xiàn)在:管理問題的突現(xiàn)性、系統(tǒng)特性的不穩(wěn)定性、管理思維的非線性、管理要素的不確定性和環(huán)境變化的不可預(yù)測性等新特征。

參考文獻

1.劉青松.企業(yè)系統(tǒng)化的形成及其條件分析[J].消費導(dǎo)刊，2008(05)

第7篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：離散制造業(yè) MES/ERP 信息集成

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）11-0218-01

ERP在管理過程中以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，以資源計劃作為管理目標，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理，其在發(fā)揮作用的過程中貫徹的主要思想是系統(tǒng)化。MES的管理功能是對ERP管理平臺的補充，即以執(zhí)行層的身份處于計劃層和車間層之間，其核心任務(wù)是負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理以及對相關(guān)調(diào)度的執(zhí)行。在ERP完成資源管理，MES完成生產(chǎn)運作管理的同時，加強對企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，本文對離散制造業(yè)MES/ERP的信息集成分析具有重要的價值。

1 MES與ERP的理論分析與研究

1.1 企業(yè)資源計劃―ERP

ERP理論的形成與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢以及信息全球化密切相關(guān)，在經(jīng)歷了漫長的演變過程以后，至今已經(jīng)與客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)等方面結(jié)合在一起，形成了新一代的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)[1]。ERP系統(tǒng)作用流程自上到下的內(nèi)容如下：即在掌握市場預(yù)測、客戶訂單以及合同的基礎(chǔ)上進行主生產(chǎn)計劃MPS，從產(chǎn)品信息和庫存信息兩個方面制定物料需求/能力需求計劃，在其基礎(chǔ)上將計劃內(nèi)容進一步細分，形成采購計劃、生產(chǎn)計劃和委外計劃，在計劃完成以后對其進行有效管理，管理方向主要是針對供應(yīng)商和委外商兩個方向，對采購、車間和委外進行管理，在客戶市場管理全面的基礎(chǔ)上進一步加強對庫存和財務(wù)成本的管理。

1.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)―MES

MES在企業(yè)管理過程中的核心功能是扮演了信息集成器的角色，其在實施管理過程中既要承擔(dān)著執(zhí)行的任務(wù)，同時還要以通訊工具的形式存在于企業(yè)管理系統(tǒng)的框架當中。作為面向制造的信息系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的承接主體，其具備較多的子功能，從而形成了具有一定結(jié)構(gòu)的功能模型，從各功能之間的關(guān)系分析，可以得到如下的功能模塊順序圖1所示[2]。

1.3 ERP與MES之間的關(guān)系

從ERP與MES在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建立中的地位來看，二者同是制造業(yè)生產(chǎn)過程中的瓶頸，即對于制造業(yè)而言，ERP與MES是制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)中不完善的組成部分。其次，從二者在系統(tǒng)框架中承擔(dān)的主要職責(zé)來看，資源計劃與管理與生產(chǎn)執(zhí)行與管理是密不可分的，即只有資源沒有生產(chǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)是“紙上談兵”，只有執(zhí)行而無資源計劃的管理系統(tǒng)中則會隱含無法預(yù)計的“風(fēng)險”[3]。

2 離散制造業(yè)MES/ERP系統(tǒng)分析

2.1 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)分析

結(jié)合離散制造業(yè)的特點，對其進行ERP系統(tǒng)流程的確定與規(guī)劃，即離散制造業(yè)的分銷管理主要取決于ERP系統(tǒng)的儲存管理和銷售管理，運輸管理和客戶管理項目取決于ERP系統(tǒng)的銷售管理，過程管理和車間管理取決于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，人資管理落實到ERP系統(tǒng)中的承擔(dān)主體則是財務(wù)管理，在其基礎(chǔ)上，ERP系統(tǒng)功能模塊保持其各自的作用關(guān)系。

2.2 離散制造業(yè)MES系統(tǒng)分析

離散制造業(yè)的MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的建立相比具有一定的復(fù)雜性，其需要考慮到制造業(yè)的生產(chǎn)類型，即不同生產(chǎn)條件下，MES系統(tǒng)存在顯著的差別。但滿足離散制造業(yè)管理需求的一般系統(tǒng)構(gòu)成如下：首先，從MES系統(tǒng)主線流程分析，自上而下的內(nèi)容包括廠部生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)任務(wù)、制定車間月計劃、制定月物料需求計劃、制定車間周計劃等等，在計劃的同時還要伴隨著不斷的執(zhí)行，從而判斷物料是否齊全，相關(guān)管理項目是否符合要求。

2.3 MES/ERP系統(tǒng)集成的必要性

從ERP系統(tǒng)的管理功能來看，其作用于離散制造業(yè)以后，對生產(chǎn)管理的內(nèi)容并沒有進一步擴充，但結(jié)合離散制造業(yè)的特點不難發(fā)現(xiàn)對車間生產(chǎn)的管理是十分必要的。因此，為了加強管理的全面性，將MES和ERP系統(tǒng)進行信息集成可以最大程度的滿足離散制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)的需求。即在ERP生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上將MES管理系統(tǒng)融入其中，作為生產(chǎn)管理的核心對象，從而實現(xiàn)信息集成。

3 結(jié)語

綜上所述，通過分析MES和ERP的相關(guān)理論與功能，說明了二者在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的應(yīng)用地位與價值，并在其基礎(chǔ)上探究了離散制造業(yè)種ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的信息集成，即從離散制造業(yè)經(jīng)營范圍和管理項目進行分析，車間管理項目是核心的管理內(nèi)容，這恰恰是ERP管理系統(tǒng)中所缺少的。因此，實現(xiàn)離散制造業(yè)ERP與MES系統(tǒng)的信息集成是十分必要的。

參考文獻

[1]秦浩.離散制造過程在制品標識與信息采集技術(shù)研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[2]周寅鵬.離散型車間制造過程狀態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

第8篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

一、企業(yè)管理信息化的動態(tài)性分析

（一） 企業(yè)的規(guī)模特性

對于不同規(guī)模的企業(yè)，其對MIS系統(tǒng)的需求也是不同的。大型企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多，其相應(yīng)的信息量較大，數(shù)據(jù)同步困難，因此需要相對復(fù)雜的MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；而中小型企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，其相應(yīng)的信息量較小，數(shù)據(jù)同步容易，因此需要相對簡單的MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。另一方面，MIS系統(tǒng)的軟、硬件也在不斷的發(fā)展更新當中，也需要及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的長期性和發(fā)展的動態(tài)性

MIS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計以企業(yè)的管理模式為依據(jù)，而企業(yè)的管理模式是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個長期的、分階段進行的過程。在不同的階段，企業(yè)面臨著不同的管理需求，需要深入分析當前形勢下企業(yè)內(nèi)外部的形勢，對自身的戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新和改進，MIS系統(tǒng)也就需要做相應(yīng)的調(diào)整。

全球化經(jīng)濟的大背景下，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也加劇了市場競爭的激烈程度，企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢或者進行規(guī)模擴張，會進行聯(lián)合或者收購、吞并，這時MIS系統(tǒng)需要跟隨企業(yè)發(fā)展的變化而變化。

（三）MIS系統(tǒng)的自身多樣特性

企業(yè)管理的信息化是一個多階段的過程，在各個過程中為滿足不同的需求需要不同的軟件系統(tǒng)，或者進行不同的軟件開發(fā)，MIS系統(tǒng)的自身多樣特性為不同企業(yè)的各個管理階段提供了多樣化的選擇，企業(yè)管理信息化的不同階段以及相應(yīng)的軟件需求如表1-1所示。

二、推動核心業(yè)務(wù)的擴張策略

（一） 企業(yè)核心業(yè)務(wù)

在企業(yè)管理過程當中，科學(xué)合理的管理信息系統(tǒng)能夠提高管理效率、增強管理效果，但是如果系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不夠合理則會適得其反，浪費了資金和人力的投入，增加企業(yè)負擔(dān)。因此，在進行企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)時，需要講求重點，有層次的劃分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這就要求要最大限度的考慮企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和其發(fā)展特點。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)處在一個變化的過程當中，需要不斷調(diào)整以適應(yīng)市場的需求，MIS系統(tǒng)的調(diào)整要保證與其一致。

在進行企業(yè)核心業(yè)務(wù)的比較時，可以從企業(yè)類型的三個方面入手：市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、知識導(dǎo)向。市場導(dǎo)向的企業(yè)是由市場驅(qū)動的，也就是在市場確定的基礎(chǔ)上，進行資源的組織，這類企業(yè)通常具有高度的市場感應(yīng)能力和資源調(diào)配能力，其核心業(yè)務(wù)就是對市場信息進行追蹤、吸引固定的顧客群、建立合理的市場感應(yīng)機制；技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)是由技術(shù)驅(qū)動的致力于對技術(shù)的推進和改善，這類企業(yè)通常具有強大的技術(shù)開發(fā)能力和顧客消費需求，其核心業(yè)務(wù)是對技術(shù)的開發(fā)、引進、改善和創(chuàng)新；知識導(dǎo)向的企業(yè)是由知識驅(qū)動的，利用無形的知識資本創(chuàng)造實際的利潤資本，這類企業(yè)通常具有高水平的人力資源儲備，其核心業(yè)務(wù)是對知識的經(jīng)營、儲備和創(chuàng)新。

（二）核心業(yè)務(wù)的擴張流程

推動核心業(yè)務(wù)的擴張通?？梢苑譃槿齻€部分。首先是根據(jù)市場環(huán)境，對企業(yè)的需求進行分析，包括企業(yè)的類型與規(guī)模、企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、當前企業(yè)需求的強度以及企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件的分析；其次是預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢，對企業(yè)需求進行動態(tài)規(guī)劃，包括管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理信息化的階段分析；最后，在確定企業(yè)核心能力及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，進行實施方法的選擇，進行MIS系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。

（三）風(fēng)險規(guī)避

在進行基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)信息化的規(guī)劃過程中，會涉及到與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)各個系統(tǒng)的運行，在設(shè)計過程中如果忽視了某一系統(tǒng)的作用或者忽略了各個系統(tǒng)的整體相關(guān)性，很容易造成負面效果，引起企業(yè)的運營風(fēng)險。

對于風(fēng)險的分析可以從三個方面入手：動機風(fēng)險、變革風(fēng)險和投資風(fēng)險。動機風(fēng)險是指企業(yè)的初始動機對管理系統(tǒng)信息化的效果和企業(yè)運營的影響，錯誤的規(guī)劃動機可能會破壞企業(yè)形象，引發(fā)企業(yè)管理的混亂；變革風(fēng)險主要是指技術(shù)變革所帶來的影響，信息管理技術(shù)的變化引發(fā)管理系統(tǒng)的變動時，極易引起經(jīng)營理念的變化，在進行變革時，要注意變革風(fēng)險的規(guī)避；投資風(fēng)險是針對企業(yè)管理信息化的投資收益而言的，但是這種收益是間接性的，并且具有一定的不確定性，如果企業(yè)不能對這種風(fēng)險做科學(xué)的評估，很容易錯過管理信息化的投資建設(shè)。

第9篇：企業(yè)管理系統(tǒng)的核心范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復(fù)雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理。其中財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財務(wù)管理是一種價值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，其他管理需要圍繞財務(wù)管理來具體開展管理活動。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）涉及面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理主要涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面。企業(yè)內(nèi)部方面，財務(wù)管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個部門都需要對企業(yè)的資金進行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務(wù)管理部門的監(jiān)督。其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與各種利益主體存在著各種關(guān)系，相互之間進行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機構(gòu)、客戶等之間的聯(lián)系。

（二）綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人事等多個子系統(tǒng)。財務(wù)管理是其中一個最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動當中。財務(wù)管理又包含了籌資、權(quán)益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強的綜合性。財務(wù)管理可以通過企業(yè)資金的合理流動來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，并且可以通過價值管理來進行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內(nèi)部管理可以從財務(wù)管理方面入手，通過價值來真正的協(xié)調(diào)和促進企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以實現(xiàn)利潤的最大化為目標，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運營所決定的。因為，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實現(xiàn)收入的最大化，收入的擴大勢必會帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動在財務(wù)管理上全面展現(xiàn)出來，并且對財務(wù)指標的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財務(wù)管理是企業(yè)整個內(nèi)部管理的核心，財務(wù)管理的變動反映出了企業(yè)內(nèi)部管理的變動。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）國家對企業(yè)的財務(wù)管理政策支持未到位

首先，財務(wù)制度過分與國際接軌，忽視了我國的具體國情。我國的經(jīng)濟制度是以公有制經(jīng)濟為主體，國有經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟活動中的作用只是起到宏觀調(diào)控的作用，政府并不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府以法律和法規(guī)的形式來引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，完全照搬國外的財務(wù)管理模式來規(guī)范我國的企業(yè)財務(wù)管理顯然是不現(xiàn)實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財產(chǎn)權(quán)過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財務(wù)權(quán)，也將很多權(quán)利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機制，出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，從而在一些對外投資決策上造成盲目和浪費。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機制。就我國目前情況而言，我國的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對一些違法違紀的行為不能及時有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財務(wù)審計和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。

（二）企業(yè)對財務(wù)管理重要性的認識不夠

由于受計劃經(jīng)濟和舊財務(wù)體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機會成本等科學(xué)觀念，反映在財務(wù)管理目標上就是未能確立最大化的思想。當前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當中并未把財務(wù)管理作為核心地位，在企業(yè)的財務(wù)管理制度和體制方面，財務(wù)管理的地位函待加強。企業(yè)的經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人的權(quán)責(zé)并不明確，財務(wù)制度的合理性和可行性有待于進一步加強。另外，當期一些企業(yè)存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，財務(wù)管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，并未得到有效的運用，造成了資金運用管理方面的諸多風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在對于資本運營的意識性不強，不清楚如何開展資本運營，雖然表面上看資本運營良好，但是仍處于低運營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實現(xiàn)資本的有效運營。

（三）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

從當期情況來看，我國一些企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象，財務(wù)管理部門臃腫，缺乏創(chuàng)新性，彼此之間的協(xié)調(diào)性差；另外一些財務(wù)管理人員的理財觀念落后，整體素質(zhì)較差，缺乏創(chuàng)新意識。這些都嚴重影響到了企業(yè)財務(wù)管理的標準化，妨礙了企業(yè)信息化和知識化理財?shù)倪M程。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理的工作重心

（一）加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機制。企業(yè)財務(wù)管理部門要自覺參與到企業(yè)的投資項目的預(yù)測和論證中，同時要合理利用外部資源收集企業(yè)的市場信息，綜合考慮各種潛在的資金風(fēng)險，準確的進行企業(yè)項目的投資論證。同時要對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行嚴格把關(guān)，對即將產(chǎn)生的財務(wù)進行合理的預(yù)測；優(yōu)化企業(yè)的資金分配，及時的進行資金籌措，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營的匹配；加大企業(yè)資金財務(wù)風(fēng)險的管理，加強企業(yè)客戶的風(fēng)險級別認定，在企業(yè)資金的運營中能夠準確的找出偏差規(guī)避風(fēng)險，合理利用資金。