工程項(xiàng)目管理的主體精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】建筑；項(xiàng)目管理；工程

近年來，隨著企業(yè)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及對(duì)于先進(jìn)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

1項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則

1.1適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會(huì)生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會(huì)生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對(duì)于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，只有科學(xué)處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占絕更為重要的位置。

1.2適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展。 我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。同時(shí)，從建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實(shí)用性。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義

2.1有效進(jìn)行投資控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.2有效控制工程進(jìn)度。有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3有效控制工程質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1健全項(xiàng)目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理。在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想建筑工程項(xiàng)目管理配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.3構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理層。要把好項(xiàng)目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要嚴(yán)格篩選；還要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)備接班人，讓他們有機(jī)會(huì)得到更多的鍛煉。使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。同時(shí)要把握好項(xiàng)目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對(duì)于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與階段來對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體構(gòu)建時(shí)要采用能力競(jìng)爭(zhēng)上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項(xiàng)目經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率以及降低整體管理難度。

3.4樹立新的項(xiàng)目管理理念。我國現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進(jìn)行改變，也就是要將在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將之前的只是把產(chǎn)值作為重點(diǎn)的做法改變?yōu)閷⒗麧?rùn)作為重點(diǎn)等一系列問題的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，經(jīng)營觀念的作用和意義是不可替代的，經(jīng)營觀念具有科學(xué)性，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式，能夠很好地適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展空間和前景才能廣闊。

3.5加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制 。建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益，就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。首先要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)。其次要全面推行項(xiàng)目考核制度，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理責(zé)任，進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核，開展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)比評(píng)活，并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。最后要搞好項(xiàng)目監(jiān)督，一方面堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度，不搞個(gè)人說了算，同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針，實(shí)行民主管理，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出，項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展是具有重要意義的，為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機(jī)制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高企業(yè)建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高信，論建筑企業(yè)管理[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2014.

第2篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;影響因素;強(qiáng)化管理

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: construction engineering project management is the management level of the enterprise and the embodiment of the source, maintain and directly restricts the development of the enterprise. Construction enterprises only put the basis points on management project management, through strengthening the project management, realizing the project contract goals, project cost control, improving engineering investment efficiency can reach the final improve enterprise comprehensive economic profit, and received good social reputation.

Keywords: engineering project management; Quality control; Influencing factors; Strengthen management

1 影響建筑工程項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的主要因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是部門多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有極強(qiáng)的責(zé)任心，各司其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。

1.1人的素質(zhì)是調(diào)高管理和控制質(zhì)量首要因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程項(xiàng)目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織專家進(jìn)行項(xiàng)目論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目審批手續(xù)等;其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)等，以及重要施工設(shè)備、材料等的招標(biāo)，選擇有實(shí)力的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時(shí)建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證;(2)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。工程師直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。(3)施工單位管理、技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的首要保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)人員必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個(gè)施工人員都要樹立高度的社會(huì)責(zé)任感，從施工建筑工程項(xiàng)目開始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工，做到每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)過關(guān)，達(dá)到規(guī)范要求;四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。

1. 2機(jī)械設(shè)備是提高質(zhì)量管理的保障

機(jī)械化程度的高低是決定現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

1.3環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著非常重要的影響

建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項(xiàng)、分部工程接一分項(xiàng)、分部工程連續(xù)進(jìn)行。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

1.4安全因素集中的體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的有效控制

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素 進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控制和管理的關(guān)鍵，又由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn):

2.1強(qiáng)化與落實(shí)建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程管理，管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)理的作用 強(qiáng)化監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。 建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，貽害無窮，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用。因此建設(shè)、監(jiān)理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深人到建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過程監(jiān)督管理，把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制和管理的關(guān)鍵。

2. 3加強(qiáng)新技術(shù)推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。

2.4加強(qiáng)施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)，調(diào)高他們的綜合素質(zhì) 建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識(shí)層次差別較大、流動(dòng)性大。，這是目前前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。這樣不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。

2.5搞好各專業(yè)和相關(guān)協(xié)作單位的管理 建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計(jì)無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、施工工藝等。同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一。

第3篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目統(tǒng)籌管理；優(yōu)化對(duì)策

1.前言

近幾年來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為要想讓國民經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，管理工作必須做到位。通過相關(guān)人員對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的發(fā)展前景都會(huì)在一定程度上受到其管理水平的影響。這是由于伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，致使建筑行業(yè)的工作人員越來越復(fù)雜，人員之間的素質(zhì)也存在很大的差異，這一情況在很大程度上增加了建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的難度。

2.建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理中存在問題

2.1參建單位之間關(guān)系的統(tǒng)籌問題

相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在部分建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，都存著實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題。而當(dāng)這類情況發(fā)生以后，設(shè)計(jì)單位需和施工方進(jìn)行相應(yīng)的交涉，在雙方交涉的過程中，大部分的設(shè)計(jì)單位都會(huì)將責(zé)任推給業(yè)主方，從而對(duì)施工的進(jìn)度造成一定的影響。此外，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理過程中，沒能將工程參建單位之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，致使各方之間應(yīng)負(fù)的責(zé)任得不到明確，單位之間缺乏良好的溝通，是建筑項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的中的一個(gè)重要問題。

2.2設(shè)計(jì)方案不斷變更造成的統(tǒng)籌問題

在建筑行業(yè)中，大部分都將項(xiàng)目管理委托給了總承包商，讓其代表業(yè)主實(shí)行所有項(xiàng)目管理工作。而總承商又會(huì)將一些工程任務(wù)承包給其他的施工單位進(jìn)行，并在承包的過程中，沒有對(duì)該施工單位所具備設(shè)計(jì)的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致在相關(guān)的施工方案設(shè)計(jì)完成之后，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的簽字蓋章，就開始施工。而在施工的過程中，即使發(fā)現(xiàn)計(jì)方案不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，或是設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)，總承商也不會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種情況極有可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容和施工實(shí)際要求之間出現(xiàn)較大的沖突，造成工程施工的質(zhì)量問題，并在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題后，無法追究相關(guān)計(jì)設(shè)人員的責(zé)任。

3.建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理模式的優(yōu)化對(duì)策

3.1組織定位

3.1.1戰(zhàn)略制定

依據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際的發(fā)展方向制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)，提出準(zhǔn)確的投資方向。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資管理時(shí)，對(duì)各承包與分包企業(yè)的運(yùn)作工程資本進(jìn)行協(xié)助，以有效的保障工程實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.1.2運(yùn)作控制

建筑企業(yè)作為業(yè)主方，應(yīng)該對(duì)分包工程的各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并考核分包工程單位的業(yè)績(jī)指示是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總承包范圍之內(nèi)的各運(yùn)作工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管。建筑企業(yè)需構(gòu)建一個(gè)工程內(nèi)部的資金結(jié)算中心，以確保能夠及時(shí)的給工程提供資金支持。此外，還應(yīng)將專業(yè)職能技服務(wù)與總承包企業(yè)、分包企業(yè)共享，利用外公共關(guān)系對(duì)工程施工進(jìn)行支持。

3.1.3合同執(zhí)行管理

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)的合同開展施工，確保施工操作符合《項(xiàng)目管理規(guī)范》中的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工安全管理，提高施工的安全性，且不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，以創(chuàng)造出更好的質(zhì)量效益。在財(cái)務(wù)管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化工程施工過程中使用到的機(jī)械設(shè)備、人力資源以及材料等，并對(duì)這些材料的成本進(jìn)行合理的控制。

3.2管理職能規(guī)定

3.2.1制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

以建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展方面為依據(jù)，與投融資管理的的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，以資本市場(chǎng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性作為出發(fā)點(diǎn)，制定出工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障工程的利益最大化，重視凈資產(chǎn)的回報(bào)率，對(duì)工程投資、稅務(wù)、法律及公關(guān)等各方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

以建筑工程項(xiàng)目的整體性作為出發(fā)點(diǎn)，分解和指定工程財(cái)務(wù)分析中的目標(biāo)，對(duì)工程運(yùn)作層次中的資金運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，以確保工程施工中所有資金運(yùn)作都能得到優(yōu)化。

3.2.3提高業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行全面的分析，明確業(yè)務(wù)組織的模式，對(duì)工程年度管理的計(jì)劃與工程的投資需求進(jìn)行匯總，合理的制定出工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投資控制計(jì)劃。

3.2.4優(yōu)化施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目的施工離不開各類專業(yè)技術(shù)的支持，但是不同的施工單位其施工技術(shù)的水平也存在一定的差異。因此，為提高工建筑程項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面的水平，就需要相關(guān)的建企業(yè)制定一套統(tǒng)一的施工技術(shù)規(guī)范，并給施工單位提供足夠的施工裝備。在工程的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)完成后，施工單位應(yīng)該在施工過程中依據(jù)施工的實(shí)際需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，為工程施工提供更好的技術(shù)保障。

3.3工程的模式布局

3.3.1公司定位

在建筑企業(yè)成立的初期，企業(yè)應(yīng)以精簡(jiǎn)、高效的原則作為建設(shè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)董事會(huì)需把工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，放在投資管理與資源開發(fā)管上，做好項(xiàng)目管理的前期融資工作，并對(duì)企業(yè)與社會(huì)現(xiàn)存的資源進(jìn)行充分的利用。

3.3.2人才資源

對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行投資主體多元化改革，對(duì)于不同性質(zhì)的建設(shè)資金進(jìn)行充分的引進(jìn)和利用，以促進(jìn)新項(xiàng)目管理模式的實(shí)行。不斷的招收高級(jí)綜合型管理人才，給建筑企業(yè)項(xiàng)目管理注入更多的管理人才，為建筑企業(yè)組合型項(xiàng)目管理模式提供充分的人才資源。

3.3.3合理的選擇總承包商

建筑企業(yè)需對(duì)總承包商進(jìn)行合理的選擇，在與總承包商進(jìn)行合作之前，建筑企業(yè)應(yīng)該先對(duì)其項(xiàng)目管理技術(shù)水平的水平進(jìn)行確認(rèn)，確保其有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來完成建筑項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

3.3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

當(dāng)前，建筑企業(yè)招標(biāo)采購與合同管理的工作量不斷的增加，企業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容也更加復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，提高設(shè)計(jì)方與施工方的工作積極性，有效的穩(wěn)定工程的投資方向，以確保建筑項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3.4簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議

3.4.1建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

建筑企業(yè)可以利用招標(biāo)發(fā)包試工來減少工程的投入成本。對(duì)于大部分的私人投資和外商投資項(xiàng)目而言，投資效益與責(zé)任多數(shù)由個(gè)要承擔(dān)，因此，在對(duì)組合型管理模式進(jìn)行選時(shí)，應(yīng)該盡量采用招標(biāo)的方式，與相關(guān)的施工單位或總承包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

3.4.2項(xiàng)目管理協(xié)議

一般情況下，建筑企業(yè)和承包商之間簽訂的項(xiàng)目管理合同中的文本內(nèi)容與格式，與建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)合同文本存著一定的差異。建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)合同，內(nèi)容與格式?jīng)]有對(duì)組合管理模式中需要的合同條款進(jìn)行完全的覆蓋，因此，為了確保雙方的利益，建筑企業(yè)與總承包商之間可以簽訂非合同性質(zhì)的項(xiàng)目管理協(xié)議。

4.結(jié)束語

總之，長(zhǎng)久以來，國內(nèi)的建筑行業(yè)在項(xiàng)目的綜合管理水平上一直處于落后狀態(tài)，難以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。因此，在工程項(xiàng)目管理過程中處理好參建單位之間的關(guān)系，理清項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的其本思路，對(duì)建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理中存的問題進(jìn)行合理的優(yōu)化，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工管理中具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁江艷.建筑工程管理項(xiàng)目管理法的實(shí)踐應(yīng)用[J].建筑與文化，2013，15（10）：128-129.

第4篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在的問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，要做好項(xiàng)目的管理工作，全方位且多角度的控制好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等各要素都能夠符合相關(guān)的規(guī)定，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的整體工程，需要多角度開展。下面本文就對(duì)管理中需要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

一 建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

由于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目都具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工范圍廣、自己投入多等特點(diǎn)，因此說一定要加強(qiáng)管理工作，并且要將管理貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)的始終，這樣才能夠保證施工中各方因素都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)際管理的過程中取得了一定的成績(jī)，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但是在這個(gè)過程中也存在著一定的問題，下面本文就對(duì)這些問題進(jìn)行分析。

（一）管理過程中只注重工程的承攬，而忽視規(guī)范招標(biāo)程序

近幾年我國的建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，企業(yè)為了更好的擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，對(duì)工程項(xiàng)目都是大包大攬，不管是從日常的工作安排還是到項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃和施工方案，管理者都是將工程項(xiàng)目的承攬作為企業(yè)的首要工作去做，而忽視了對(duì)招投標(biāo)過程的管理，這樣一來，企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

（二）工程項(xiàng)目管理方法落后，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的有效利用

在工程項(xiàng)目管理的過程中，為了要適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求，一定要采取現(xiàn)代化的管理模式，并且要從整體上開展管理工作，并將工作深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中。但是從目前的管理工作中來看，管理的理念和方法較為落后，具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，主要是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在編制工程施工進(jìn)度的時(shí)候，也沒有采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理技術(shù)，而是采用的橫道圖的方式，這樣將會(huì)影響到管理的效率和精確性；第二，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過程中，沒有正確的處理好施工進(jìn)度和工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，片面的追求速度，而影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，很少使用控制理論，同時(shí)一些使用方法也存在著不足之處，使得工程的實(shí)際控制效果很差，尤其是在施工項(xiàng)目管理中實(shí)施之后，這種不足更為明顯。

（三）管理者素質(zhì)較低，管理水平不高

管理工作要開展好，除了有健全的管理制度和高效的管理方法之外，還需要有素質(zhì)良好、技能水平較高的管理者，但是目前，施工企業(yè)中管理者的人員素質(zhì)較低，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，管理理念欠缺，加上人員的流動(dòng)性較大，很難對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一高效的培訓(xùn)工作，使得每個(gè)管理者的管理水平存在較大的差異，這樣將會(huì)影響到整體的管理水平。

二 建筑工程項(xiàng)目管理中問題的解決措施

上文中從三個(gè)方面分析了在建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，要想確保工程質(zhì)量，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要采取措施加以解決。

（一）明確責(zé)任關(guān)系，正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目承包和管理之間的關(guān)系

一般來講，大中型的施工企業(yè)都有工程承包和總承包的資質(zhì)，但是對(duì)于一些企業(yè)來講，明確責(zé)任關(guān)系，正確的處理項(xiàng)目承包和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，合理安排管理任務(wù)具有重要的意義。為了避免上述提出的亂承包的現(xiàn)象，企業(yè)需要將管理工作和工程項(xiàng)目的承攬工作緊密的結(jié)合起來，建立起科學(xué)有效的組織管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)核心，以工程施工技術(shù)、安全質(zhì)量、進(jìn)度成本為組織的管理體系，并且按照規(guī)定的職責(zé)開展工作。同時(shí)，需要建立責(zé)任機(jī)制，將管理責(zé)任具體到每個(gè)人的身上，提升管理工作的效率和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)的得以解決。

（二）完善管理方法，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

從整體上看，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作需要具有完善的管理方法，并且要具有科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，這樣才能夠有效的提升管理的質(zhì)量。目前我國工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要就是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)行幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，其中主體部分是施工階段，在這個(gè)階段，既需要建立起造價(jià)管理軟件、質(zhì)量管理軟件、進(jìn)度管理軟件安全管理軟件，還需要建立起文檔管理軟件和資源管理軟件，這樣能夠?qū)こ添?xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的、細(xì)致的管理。

工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，要完成這個(gè)管理任務(wù)，需要從多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)整合到工程項(xiàng)目管理和施工業(yè)務(wù)之中。具體說來，要借鑒國外比較成熟和流行的管理業(yè)務(wù)，結(jié)合我國的施工實(shí)際情況探尋適合我國的管理方式，促進(jìn)管理工作的有效開展。

（三）健全相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步完善

建筑工程項(xiàng)目的施工管理需要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，使管理工作能夠有法律強(qiáng)制性的保證。當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理過程中法律法規(guī)的監(jiān)督機(jī)制不健全，為此需要加大力度健全相關(guān)法規(guī)的建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。為此，需要從以下幾個(gè)方面加大健全力度：首先，需要建立相關(guān)的綠色施工管理法律法規(guī)，完善綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑施工能夠和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)；其次，要用法律手段確保相關(guān)部門在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，要更多的關(guān)注文明施工和安全施工，并且要將施工技術(shù)和管理工作納入到整體工作的全過程中；第三，需要完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工管理中的力度，為管理工作提供依托和保障。

（四）將管理工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，不能夠忽視任何細(xì)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目的管理工作需要貫穿到工程項(xiàng)目進(jìn)展的始終，這不僅包括施工環(huán)節(jié)，還需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工組織換屆以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在設(shè)計(jì)階段開展管理工作，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案投入到施工過程中；嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)工作要緊密結(jié)合施工實(shí)際情況等；而在施工階段，則需要正確的處理好質(zhì)量和進(jìn)度、成本和進(jìn)度以及安全和進(jìn)度等各因素之間的關(guān)系，同時(shí)還需要對(duì)隱蔽性工程進(jìn)行細(xì)致管理，不能夠出現(xiàn)任何安全和質(zhì)量隱患。在竣工結(jié)算階段，管理工作者需要對(duì)之前各環(huán)節(jié)中的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且要對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行管理，管理者一定不能夠忽視這一階段的管理工作，要使工作做到有始有終。

結(jié)束語：建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有確定性、系統(tǒng)性和獨(dú)特性的特征，有效的管理工作能夠提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短工期，并且為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行管理的過程中需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。本文就以此為中心，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析，以便能夠引起更多管理者的注意，更好的開展工作，提升工程項(xiàng)目的施工水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王天國 淺談建筑工程管理過程中存在問題的原因及解決方法 建筑與文化，2013年第6期

[2] 吳文濤 淺談建筑工程管理存在的問題及解決對(duì)策 中國房地產(chǎn)業(yè)·下半月，2013年第7期

[3] 李強(qiáng) 淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法 建材發(fā)展導(dǎo)向，2014年第1期

第5篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

[關(guān)鍵詞]EPC總承包模式；設(shè)計(jì)管理；策略

[中圖分類號(hào)]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0035-02

設(shè)計(jì)、采購、施工（Engineering，Procurement，Construction，EPC）總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式。EPC總承包模式在我國工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域已經(jīng)推廣了二十多年，特別在最近幾年我國相關(guān)部門的倡導(dǎo)使其又有了飛速的發(fā)展。

由于EPC總承包模式是設(shè)計(jì)、采購、施工和安裝調(diào)試高效搭接的過程，而設(shè)計(jì)成果是在建設(shè)過程中設(shè)備和材料采購、施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工作的重要依據(jù)，因此建成建筑工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的合理性，所以說設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的水平對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性乃至整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。

隨著研究的深入，我們對(duì)設(shè)計(jì)管理在EPC總承包的重要性也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在EPC模式下，由于業(yè)主只需明確提出工程項(xiàng)目的期望工期、預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目只需要一個(gè)概念性的要求，把設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的全部工作都交給了承包商，并不介入具體的工作。此時(shí)，承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目上所有包含設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)整合工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，克服了傳統(tǒng)的分階段分專業(yè)平行承包所造成的各專業(yè)銜接不力，設(shè)計(jì)、采購與施工相脫節(jié)的弊端。并且在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)管理作為一個(gè)整體的概念，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終也得到了具體的體現(xiàn)。

就我國目前EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)前我國的EPC總承包模式發(fā)展還不成熟，處在初始階段。在國內(nèi)和國際建筑市場(chǎng)的份額都較少，我國重大項(xiàng)目的EPC項(xiàng)目承包，以及重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包，大部分由國外的知名大公司完成。中國建筑企業(yè)只能分包一些設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)，充當(dāng)分包商，獲取的利潤(rùn)有限。因此，國內(nèi)總承包公司還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)國際工程管理經(jīng)驗(yàn)，著重積累EPC 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)EPC 總承包模式在我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展和應(yīng)用。

1 以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商的優(yōu)越性

1.1 具有管理優(yōu)勢(shì)

設(shè)計(jì)、采購、施工、開車進(jìn)度的深度交叉，是EPC總承包模式的一大特點(diǎn)?？焖俑M(jìn)法是確保項(xiàng)目建設(shè)周期各階段合理周期的前提下縮短建設(shè)工期合理交叉一種有效的進(jìn)度管理方法，發(fā)達(dá)國家已普遍采用。

設(shè)計(jì)、采購、施工、開車進(jìn)度的深度交叉。EPC深度交叉能帶來經(jīng)濟(jì)效益機(jī)會(huì)，如果以設(shè)計(jì)單位為主體則深度交叉同時(shí)也給承包商帶來返工的風(fēng)險(xiǎn)。以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商具有優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司大部分是由咨詢公司轉(zhuǎn)變而來，既有技術(shù)人員，也有專業(yè)管理人員，可以根據(jù)實(shí)際情況注意交叉深度的確定和交叉點(diǎn)設(shè)計(jì)的合理性。

1.2 項(xiàng)目管理組織和體系健全

總承包項(xiàng)目管理組織和體系比較健全，在EPC項(xiàng)目承包過程中，工程總承包不僅要求總承包商承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工和采購工作，關(guān)鍵是要求總承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)完善和科學(xué)的總承包組織管理體系，并從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理理念、現(xiàn)代化管理方法和多種形式的承包模式等，全面、全方、全過程都要發(fā)生根本性變化。而作為項(xiàng)目管理公司，能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程總承包的要求，建立組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠建立與分包商相適應(yīng)的組織管理體制與項(xiàng)目管理目標(biāo)體系。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理信息技術(shù)和管理手段相對(duì)其他模式具有優(yōu)勢(shì)，所以能體現(xiàn)工程總承包對(duì)項(xiàng)目組織和體系的要求，加上技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，使總承包商處于一個(gè)較好的優(yōu)勢(shì)。

1.3 有能力優(yōu)選承包商

對(duì)于項(xiàng)目管理公司為總承包商的EPC項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理公司對(duì)分包商的選擇更具有靈活性。項(xiàng)目管理公司可以在對(duì)業(yè)主需要形成充分認(rèn)識(shí)之后，選擇具有此項(xiàng)目或類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分包商。

1.4 有利于新技術(shù)推廣

EPC項(xiàng)目的管理模式已漸漸地開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，已從最初的矩陣職能制發(fā)展成為以矩陣職能制為基礎(chǔ)，借鑒PPP模式中管理模式的特點(diǎn)，把合作引入EPC的管理模式中，各承包商之間。

2 以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商的不足

2.1 分包任務(wù)大

總承包商分包任務(wù)大，合同繁多。由于項(xiàng)目管理公司一般提供的是智能管理服務(wù)，所以設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作都要分包給各個(gè)分包商。項(xiàng)目管理公司和各個(gè)分包商之間以合同約束和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目管理公司的工作量很大，而且涉及的內(nèi)容很復(fù)雜。

2.2 分包商之間難以協(xié)調(diào)

各承包商之間沒有合同關(guān)系，完全依靠總承包商的協(xié)調(diào)。各個(gè)分包商之間不存在合同關(guān)系，在各階段的工作搭接過程中，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。特別是在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，采購、施工的相關(guān)工作也都會(huì)變更，隨之也將產(chǎn)生合同內(nèi)容的變更。因此管理工作會(huì)很復(fù)雜。

2.3 對(duì)管理人員的要求很高

土建專業(yè)技術(shù)、管理型人才多，但掌握新技術(shù)、懂英語、能直接與國際交流的管理型復(fù)合人才少。在工程總承包管理實(shí)踐中，土建部分一般不超過25%的份額。對(duì)于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，深化設(shè)計(jì)、外貿(mào)、融資合作等方面人才更缺?？傊?，現(xiàn)有人員素質(zhì)不高、復(fù)合型人才缺乏。

3 以項(xiàng)目管理公司為主體的總承包商的設(shè)計(jì)管理策略

3.1 優(yōu)選設(shè)計(jì)分包商

選擇合適的分包商是項(xiàng)目管理公司的關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目管理公司來說，應(yīng)與分包商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。必要時(shí)可以建立分包商數(shù)據(jù)庫，從而使各個(gè)分包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠積極配合減少摩擦。

3.2 培養(yǎng)復(fù)合性項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理人員同樣也需要懂技術(shù)、通管理。就目前來看人才缺乏一直是影響我國開展工程總承包和項(xiàng)目管理的主要問題之一。以項(xiàng)目公司為主體的EPC總承包主體對(duì)管理人員的素質(zhì)則要求更高。總體看來，我國缺乏高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)、施工知識(shí)，能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)精心管理的復(fù)合型高級(jí)人才?，F(xiàn)階段，我國應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重國際交流。

（1）注重人才培養(yǎng)。注重對(duì)管理人才在大學(xué)期間的培養(yǎng)，聯(lián)合高校定期的交流，探討市場(chǎng)需要怎樣的人才，改良現(xiàn)有的教育結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)項(xiàng)目綜合管理的潛力軍。其次，企業(yè)的管理人員參加高等院校舉辦各類研討班、培訓(xùn)班及交流會(huì)，學(xué)習(xí)管理理論、模式、程序、方法、程序和技術(shù)等理論支持，研討管理問題實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識(shí)理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高總承包管理水平，培養(yǎng)具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型管理人才。

（2）加強(qiáng)與國際的學(xué)習(xí)交流。在參與總承包管理過程中，借助與國外工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目合作的有利條件，學(xué)習(xí)國外工程管理經(jīng)驗(yàn)，特別是設(shè)計(jì)管理方面的先進(jìn)技術(shù)，也可以是參加培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)各類專業(yè)人才及復(fù)合型綜合管理人才。使這些管理人員不僅懂設(shè)計(jì)，還得懂財(cái)務(wù)、懂施工、懂技術(shù)。將已具備某專業(yè)特長(zhǎng)的管理人員著力培養(yǎng)成為綜合性的專家以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。

3.3 組織設(shè)計(jì)的管理策略

以項(xiàng)目管理為主體的EPC總承包商，因項(xiàng)目管理企業(yè)自身具有良好的工程管理能力和分包商之間的協(xié)調(diào)能力，因此在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)單位僅僅體現(xiàn)出設(shè)計(jì)成果的主導(dǎo)作用，與勘查設(shè)計(jì)單位為主體的EPC總承包中設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用不同。前者是設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)需要成熟的管理水平為之服務(wù)，而項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包，總承包商具有管理優(yōu)勢(shì)，不僅懂得管理還懂得技術(shù)，因此項(xiàng)目管理公司的責(zé)任就是做好協(xié)調(diào)和管理工作。設(shè)計(jì)單位、采購單位、施工、試車組成了一個(gè)系統(tǒng)，之間為項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)下的溝通、協(xié)商，各個(gè)子目之間是相互聯(lián)系的。項(xiàng)目管理公司處于主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理。

4 結(jié) 論

本文為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題階段。探討了以項(xiàng)目管理公司為主體的EPC總承包模式的優(yōu)越性和不足，在分析不足的基礎(chǔ)上提出了設(shè)計(jì)管理策略。指出項(xiàng)目管理公司應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，使設(shè)計(jì)單位處于次中心的位置。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸彥，葉少帥，周紅.EPC總承包建議書實(shí)例解析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005（5）：68-70.

第6篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：建筑工程：項(xiàng)目管理：管理目標(biāo)：工期：管理優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)泌碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2011)07-0114-02

1　引言

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過管理未實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化是項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，在工程項(xiàng)目管理中可能測(cè)重不同目標(biāo)，很難同時(shí)滿足，管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。現(xiàn)結(jié)合筆者多年實(shí)踐，從工程項(xiàng)目管理的“三控制”方面對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的具體方法與措施要點(diǎn)進(jìn)行如下分析探討。

2　加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目管理水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工單位來說，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)算是實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)等四個(gè)階段。

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制

2.1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容工程概況；工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；工程項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。

2.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟

(1)了解工程概況，收集有關(guān)資料；

(2)確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；

(3)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；

(4)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰及其他措施；

(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整

工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，另外在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時(shí)調(diào)整。

2.3總結(jié)階段

總之，工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理特別是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要地位和指導(dǎo)作用，對(duì)確保工程項(xiàng)目工期、降低工程項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

3　加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

提高工程項(xiàng)目工期管理水平工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也是工程項(xiàng)目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行施工，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并制定或調(diào)整計(jì)劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，是工程項(xiàng)目事前的進(jìn)度控制

3.1.1編制準(zhǔn)備工作

1)綜合考慮影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素：影響施工進(jìn)度計(jì)劃的困素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況，施工機(jī)具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱?chǎng)地面積等條件。

2)準(zhǔn)備工作：a　全面搜集資料。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，必須全面搜集編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會(huì)審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等。

b　審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等。

c　熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會(huì)審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計(jì)資料。對(duì)于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對(duì)土建工程的要求、設(shè)計(jì)單位對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。

d　研究分析施工現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積、地形與地勢(shì)、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。

3.1.2編制程序

(1)識(shí)別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)。

(2)熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等。

(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。

(4)根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃。

(5)根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃。

(6)根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。

(7)根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。

(8)編制安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃。

3.1.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等五種方法。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。

3.2處理好質(zhì)量、造價(jià)、工期進(jìn)度三者之間的關(guān)系

作為建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)

就是力求工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間的獨(dú)立統(tǒng)一關(guān)系，是施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)全過程都必須高度重視的大問題。由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、造價(jià)、工期三者的最優(yōu)化。

3.3做好施工進(jìn)度事中、事后的控制

實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，最好在圖上進(jìn)行對(duì)比，具體方法可用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、 “香蕉”曲線等方法進(jìn)行檢查。

總之，只有編制好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定出好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能進(jìn)一步控制好施工工期。

4 實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平

施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大的總目標(biāo)。

4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的分析預(yù)測(cè)

所謂成本預(yù)測(cè)，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，在對(duì)影響工程項(xiàng)目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和判斷，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平作出分析和推斷。

時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個(gè)工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變地情況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長(zhǎng)短有關(guān)，周期越長(zhǎng)，總的間接費(fèi)用就越大：而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時(shí)間地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短(或延長(zhǎng))直接費(fèi)用增加(或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長(zhǎng)率來確定。

其公式為：費(fèi)用增長(zhǎng)率=趕工費(fèi)用一正常費(fèi)用／正常時(shí)間一趕工時(shí)間

從圖1可以看出：間接費(fèi)隨工期地縮短而減少，直接費(fèi)則反之，工程總費(fèi)用曲線地變化完全決定于如何確定直接費(fèi)用與工期的最優(yōu)化關(guān)系。

4.2確定目標(biāo)成本

由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部4作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。

4.3目標(biāo)成本的控制

成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻恚ㄆ趯?duì)施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確保總目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，成本與材料，勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班等的合理使用及費(fèi)用等四方面入手。

4.3.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.2材料費(fèi)控制

由于材料費(fèi)占工程成本的比較最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從二方面著手：嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗子定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收；；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。如施工項(xiàng)目開工前，通過市場(chǎng)調(diào)查分析，在項(xiàng)目施工中材料價(jià)格有漲有跌的變化趨勢(shì)，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價(jià)格上漲前采購好材料價(jià)格上漲期的數(shù)量，避免在材料價(jià)格上漲期采購材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價(jià)格下跌期采購所需的材料數(shù)量，這樣可最大可能避免價(jià)格上漲增加材料成本。

總之，材料成本的控制合理，對(duì)降低工程成本起關(guān)鍵作用。

4.3.3機(jī)械費(fèi)的控制

由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。

同時(shí)應(yīng)做好以下幾方面工作：①機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。②實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益利益聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)懲。③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修理，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

4.334費(fèi)用控制

施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]田金信，建設(shè)項(xiàng)目管理[M]，北京；高等教育出版社，2002

[2]傅森成，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討[J]，建筑技術(shù)，2005，3

第7篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：建筑 項(xiàng)目 施工 管理 關(guān)鍵 問題 探討

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一個(gè)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率都是依靠有效的項(xiàng)目管理來體現(xiàn)的，所以，做好項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)過程中的重中之重。從建筑設(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過程。現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)從工程項(xiàng)目管理的角度來優(yōu)化，使用科學(xué)合理的管理方法，建立有效的項(xiàng)目管理控制程序，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

一、建筑工程管理基本要求

1.目標(biāo)的明確性。每一項(xiàng)建筑工程開展之初，管理單位都會(huì)進(jìn)行工程整體進(jìn)程的制定。工程中整體的進(jìn)度、工期長(zhǎng)短、各個(gè)施工階段的目標(biāo)、資金成本的投入等都會(huì)有具體的規(guī)定。因此在實(shí)施工程項(xiàng)目管理必須有明確的管理目標(biāo)作為前提，來指導(dǎo)管理工作的順利開展。

2.管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，為了系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和調(diào)整。根據(jù)系統(tǒng)理論中的整體性和統(tǒng)一性的原則來建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理組織，對(duì)組織的目標(biāo)和功能進(jìn)行合理的確定，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外部的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能提高管理的效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.責(zé)任的明確性。在一個(gè)新的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，工程相關(guān)單位就已經(jīng)做好了工程合同的簽署，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)條款和各方面的責(zé)任作了明確的規(guī)范。在工程項(xiàng)目的施工過程中，各單位應(yīng)該做到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，建立工程項(xiàng)目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，制定合理的項(xiàng)目管理制度，對(duì)每個(gè)小組成員都進(jìn)行任務(wù)的具體劃分，并根據(jù)實(shí)際的施工情況和施工需要來進(jìn)行崗位的設(shè)置，因此工程的項(xiàng)目管理具有一定的責(zé)任明確性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的主要影響因素。

1.環(huán)境因素

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，環(huán)境因素是不可忽視的，其是影響工程施工質(zhì)量的重要因素之一，因此在工程施工過程中施工單位應(yīng)該針對(duì)本工程所處的環(huán)境特點(diǎn)和可能發(fā)生的狀況有針對(duì)性的制定預(yù)防措施，降低不利因素發(fā)生的機(jī)率，保證工程的正常運(yùn)行。

2.材料質(zhì)量

由于建筑工程需要使用到的建筑材料種類繁多，質(zhì)量參差不齊，因此在工程項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程所應(yīng)用的材料，除了要做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的合格證檢查工作之外，還應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過對(duì)材料的施工性能的檢測(cè)，來控制即將投入使用的材料質(zhì)量，不符合施工要求的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，這樣才能夠保證施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而使工程的質(zhì)量得到有效的保障。

3. 機(jī)械設(shè)備

隨著當(dāng)前機(jī)械科技的提升，建筑工程施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用也逐漸得到高速的發(fā)展，一體化、自動(dòng)化的設(shè)備正在建筑工程之中得到綜合運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程速度的保障作用，降低了工程成本，縮短了工期，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備還能夠使施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，能夠在很大的程度上保證工程的施工質(zhì)量。因此在施工中使用高自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備有利于建筑工程的管理，能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

4.人的因素

對(duì)任何工程的建設(shè)，人永遠(yuǎn)都是最重要因素，工程的建設(shè)離不開人的管理、設(shè)計(jì)和施工。人在工程的建設(shè)中起著決定性的因素，因此在工程建設(shè)的管理中，管理人員的意識(shí)直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實(shí)用性、功能性都取決于管理人員的決策。技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督管理、施工人員嫻熟的施工技術(shù)及各管理人員的責(zé)任心是工程質(zhì)量的有效保障。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題

1．安全意識(shí)薄弱。安全問題是一個(gè)建筑施工企業(yè)的核心問題。安全不僅僅指施工現(xiàn)場(chǎng)物品的安全，更重要的是施工人員的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著科技的發(fā)展，施工物品方面的不安全因素在不斷的減少，但由于施工人員的不正確的操作而導(dǎo)致的安全問題仍然令人關(guān)注。這其中的一個(gè)重要原因就是大多數(shù)直接參與施工的人員來自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，同時(shí)由于民工工作的流動(dòng)性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致其缺乏基本的安全保護(hù)意識(shí)。

2．工程造價(jià)管理問題。我國施工單位普遍依靠投標(biāo)獲取工程施工資格，在投標(biāo)過程中，投標(biāo)價(jià)格是衡量一個(gè)參加投標(biāo)的施工單位能否中標(biāo)的重要因素。相同情況下，價(jià)格越低，中標(biāo)可能性越大。因此一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，蓄意壓低投標(biāo)價(jià)格，舍去了一些用于購買安全生產(chǎn)所必需的器材用具。而中標(biāo)后，企業(yè)在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

3．施工物料無序管理的問題。施工過程中需要使用的物料很多，而對(duì)于施工使用的物料，部分施工單位重視的程度不夠。其一，一些為了節(jié)省資金，沒有對(duì)購入的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，更有甚者使用一些不符合規(guī)定的原材料投入施工。其二，在原材料的購入與放置方面，有的施工單位沒有合理的規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，導(dǎo)致不必要的損失，增加了施工單位的工程施工成本。

4．組織管理意識(shí)淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出許多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)成熟而有效的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于大型項(xiàng)目的成功實(shí)施是不可或缺的。但由于項(xiàng)目組的每個(gè)人員各有所長(zhǎng)，技術(shù)水平不盡相同，要把大家團(tuán)結(jié)在一起是管理上的一個(gè)難題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任，但有些項(xiàng)目經(jīng)理組織意識(shí)淡薄，獨(dú)行專斷，沒能處理好內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的問題認(rèn)識(shí)片面，沒能汲取其他人的看法，為項(xiàng)目的有效管理埋下隱患。

四、建筑施工管理中的關(guān)鍵問題的解決方法探討

1．加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2．合理資源配置，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。施工單位應(yīng)對(duì)投入工程施工所需的資金進(jìn)行科學(xué)的配置，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，將預(yù)先制定的工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)差別，全面分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時(shí)的設(shè)備投入生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。同時(shí)在施工的理念、機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)上都要大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

3．做好物料管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。對(duì)于購買的原材料，施工單位必須嚴(yán)格把關(guān)，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度綜合考慮材料的供應(yīng)商，確保購入的是合格的原材料。對(duì)于用于生產(chǎn)的原材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，檢測(cè)合格的方能投入使用。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約施工成本。

4．強(qiáng)化組織管理，提高組織凝集力。項(xiàng)目組各成員之間應(yīng)相互支持，相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應(yīng)服從組織管理，服從建筑施工大局，有計(jì)劃，有目的的進(jìn)行施工控制，保證整個(gè)項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。同時(shí)也要明確各成員的責(zé)任，制定規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的規(guī)章制度，并使之應(yīng)用于整個(gè)施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員的積極性，保證工程順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是貫穿于整個(gè)工程中的重要工作，只有解決了工程管理中的關(guān)鍵問題、核心問題，工程的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的效益才能最大化。因此必須認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，應(yīng)采用科學(xué)的方法，聯(lián)系自身的實(shí)際，在具體工程施工過程中，處理好各方面的關(guān)系，確保工程順利完成，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］畢曉玲：論建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，城市建設(shè)理論研究。2011，（20）．

第8篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理問題分析探討

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我國工程項(xiàng)目管理開始于1984年，這二十多年來，我國推行了一系列切實(shí)有效的管理制度，工程項(xiàng)目管理方面我國取得的成績(jī)應(yīng)該說是顯著的，但并沒有發(fā)展成為一個(gè)完善的制度，中間也存在一些不容忽視的問題，本文就目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的幾個(gè)問題加以分析和探討。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的問題分析

(1)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中的問題。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的是有效的、公平、公正、公開、合理、合法的形成合同文件，從承包方響應(yīng)投標(biāo)方的要求，參與投標(biāo)到合同形成過程中的一系列工作是一項(xiàng)比較艱難復(fù)雜的工作。目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中業(yè)主方容易出現(xiàn)的問題是偏重于投標(biāo)價(jià)格，而忽視了其他應(yīng)該關(guān)注的問題。招投標(biāo)管理工作有二個(gè)要點(diǎn)：一是承包者的資質(zhì)及能力問題。二是主要的技術(shù)方案及合理的報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，尚有承包商的技術(shù)方案是否可行及價(jià)格是否合理的問題。技術(shù)方案不能落到實(shí)處，實(shí)施起來就困難重重。還有價(jià)格不合理，甚至做下來還會(huì)虧損，項(xiàng)目實(shí)施的困難就更大了。

(2)工程項(xiàng)目合同管理中的問題。根據(jù)工程項(xiàng)目合同的生命周期，大致可以分為三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。這三部分內(nèi)容，問題最多，困難最大主要在合同的履行這部分。合同的履行關(guān)鍵人物是，簽約雙方確認(rèn)的履行合同的代表，這個(gè)代表就是我們通常所說的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利必須在合同條款中給予明確，或在合同履行中由法人根據(jù)合同內(nèi)容給予確認(rèn)。

(3)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的問題。計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，這是做好工程最基本的一項(xiàng)工作。目前計(jì)劃管理存在的問題主要是計(jì)劃的制定不切合實(shí)際，甚至是不按科學(xué)規(guī)律辦事。計(jì)劃管理是一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)，螺旋形上升的工作。如果不按科學(xué)規(guī)律去抓計(jì)劃管理，這個(gè)螺旋形上升轉(zhuǎn)圈的次數(shù)就會(huì)更多，因?yàn)檫@是一種被動(dòng)的管理，呈現(xiàn)的問題自然就多。

(4)工程項(xiàng)目成本管理中的問題。成本管理是在投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制成本控制計(jì)劃的一項(xiàng)工作。成本控制就是對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本的開支及相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢查與分析，擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施，以達(dá)到降低成本、完成項(xiàng)目，增加利潤(rùn)之目的。目前的成本管理還有一項(xiàng)工作就是成本管理責(zé)任制不到位。成本控制的責(zé)任沒有落實(shí)到人，缺少責(zé)任制的實(shí)施，更不用說兌現(xiàn)了。

(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是合同文件中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求。目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要問題是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及施工編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)等等。

(6)工程項(xiàng)目安全管理中的問題。目前工程安全事故存在問題嚴(yán)重，主要有見利忘義的，育目組織施工的，不遵章守規(guī)的等等，在組織管理中缺少以防為主的思想理念。安全管理的重點(diǎn)是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。對(duì)事故調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過原則”，即事故原因查不清楚不放過；事故責(zé)任人沒有受到教育不放過；沒有提出事故防范措施不放過。

(7)工程項(xiàng)目信息管理中的問題。目前信息化管理存在的問題：一是人員的培養(yǎng)不夠。參與項(xiàng)目管理的人員有的還不完全能夠熟練運(yùn)用程序來進(jìn)行工作，有的程序管理存在對(duì)信息的保密性和安全可靠性的問題；二是缺少適合專項(xiàng)工程使用的軟件，項(xiàng)目管理的服務(wù)程序也不完善。所以，信息管理在項(xiàng)目的實(shí)施中效果還不是很顯著。尤其是人員培養(yǎng)和程序編制都是信息化管理中的以“理”為主的工作。人、機(jī)的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能為工程項(xiàng)目的建設(shè)提高效益。

(8)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交管理中的問題。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理工作，主要指施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的移交工作，承包方應(yīng)如何向發(fā)包方移交。目前存在的問題是，尚未滿足驗(yàn)收條件就想急于求成，造成運(yùn)行后出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，甚至尚未進(jìn)入正常運(yùn)行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的安全事故。目前有的項(xiàng)目業(yè)主不清楚竣工驗(yàn)收范圍，影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有效及時(shí)的實(shí)施。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍，可依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同性質(zhì)，新建、擴(kuò)建、改建或技術(shù)改造等，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，而且符合國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理問題的措施探討

(1)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

(2)建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)且都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目部質(zhì)檢員及各施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，項(xiàng)目部質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

(3)加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。還可以召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

(4)制定安全管理措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等，因此，要始終把”安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。

第9篇：工程項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理；問題；創(chuàng)新策略

1引言

項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對(duì)建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響?；陧?xiàng)目管理的重要性，以及項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

((1)創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)，從而來提升整個(gè)建筑工程的管理水平來提升整個(gè)建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。((2)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣建筑工程項(xiàng)目才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而提升自身項(xiàng)目管理的水平。

3建筑工程項(xiàng)目管理的過程中存在的主要問題

3.1缺乏對(duì)工程管理的重視

隨著近年來國家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來國家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認(rèn)知，使其具備良好的管理意識(shí)其具備良好的管理意識(shí)，看到這一現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項(xiàng)丞待實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。

3.2管理機(jī)制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進(jìn)中建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個(gè)尤為突出的現(xiàn)實(shí)問題問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項(xiàng)目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對(duì)工程管理部門做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長(zhǎng)久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對(duì)于管理工作無法良性落實(shí)到位，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無法切實(shí)發(fā)揮真正能效性筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。

3.3項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)以及整個(gè)項(xiàng)目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平。同時(shí)很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識(shí)備專業(yè)的管理知識(shí)，無論是在管理的理論知識(shí)、管理方法、管理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的，因此整個(gè)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的水平。

4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

4.1建筑工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項(xiàng)目的高層管理者。首先在理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理進(jìn)行項(xiàng)目的管理，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)實(shí)際項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合實(shí)際情況考慮到整個(gè)項(xiàng)目的周期和緊迫性來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是說要采用一個(gè)固定的項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式，可以根據(jù)實(shí)際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質(zhì)量。

4.2建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開展的依據(jù)建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開展的依據(jù)，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向。因此要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時(shí)也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位，從而來保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步的就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)，提升項(xiàng)目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3人員管理的創(chuàng)新

（1）明確管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來說是分層級(jí)的，并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來制定合理的績(jī)效考核制度。（2）對(duì)于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識(shí)業(yè)水平和專業(yè)理論知識(shí)，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進(jìn)行工作的能夠順利進(jìn)行。同時(shí)也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個(gè)項(xiàng)目管理的專業(yè)水平整個(gè)項(xiàng)目管理的專業(yè)水平，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決樣才能保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

4.4做好進(jìn)度管理的策略

（1）嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理。首先應(yīng)該加大獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的力度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時(shí)候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性進(jìn)度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進(jìn)度管理做好工程施工過程中的進(jìn)度管理。首先，應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該馬上進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時(shí)間；其次，在收尾的時(shí)候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

5結(jié)束語

總之總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者:邱建明 單位:中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[[1]李捷偉.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,,2015(4).